Spis tre ści 1. Rozpocz ęcie kariery ................................................... ....................... 1 2. Tryb Hardcore ................................................... ............................ 2 3. Podejmij nowe wyzwanie ................................................... .................. 3 4. Mecz treningowy ................................................... .......................... 5 5. Sprawy klubowe ................................................... .......................... 6 6. Reprezentacja ................................................... ........................... 17 Subiektywna ocena Pewniki 1. Rozpocz ęcie kariery Career to jeden z pi ęciu rodzajów konkurencji. Zaczynamy od dostosowania ustawie ń w opcjach i podania danych: Mr/Ms, imienia, nazwiska, narodowo ści oraz roli, w której pokierujemy klubem (gracz-trener lub trener). Kolejnym etapem jest wybór dru żyny, prowadz ący przez plansze do wskazania: 1.) Kontynentu; 2.) Kraju; 3.) Dru żyny. Za wyborem klubu przemawia aspekt geograficzny rodzinnych stron. Będąc zwi ązanym z miastem, klubem i kultur ą uto żsamiamy si ę z zespołem, dzi ęki czemu mocniej czujemy gr ę. Kierunek zagraniczny oferuje swoje sławne dru żyny i nowe do świadczenia. Po wyborze pierwszym kontaktem jest otrzymanie powitania i życzenia sukcesów od prezesa klubu (Rys.1). Od teraz jako nowy menedżer piłkarskiego zespołu jeste śmy przekonani, że nie zawiedziemy pokładanych w nas nadziei. Do naszych zada ń nale ży wybór wła ściwych piłkarzy do meczu, utworzenie taktyki, decyzja o transferach oraz zarz ądzanie klubowymi finansami. Kariera Player-Coach cieszy si ę wyj ątkow ą popularności ą ze wzgl ędu na powierzone nam zarz ądzanie oraz bezpo średni ą odpowiedzialno ść za wyniki. Generalnie tryb Player gwarantuje osi ąganie najlepszych wyników. Natomiast w trybie Coach bije w nas serce trenera. Chcemy poprowadzi ć zespół najdalej jak si ę da. To podniesienie poziomu trudno ści, poniewa ż zdobywanie punktów, tytułów i pucharów nie b ędzie ju ż takie proste. Wielkie znaczenie zdobycia 3-ch punktów oraz nieprzewidywalne osi ągni ęcia, podobnie jak w prawdziwej trenerskiej karierze, przyczyni ą si ę do podwójnej satysfakcji z ka żdego dobrego wyniku. Podczas symulacji cpu dokładniej zaobserwujemy, jak cz ęsto piłkarz robi u żytek ze swoich 3-ch atutów lub jak ą efektywno ść umo żliwia poziom parametrów (0,1,2,...). W Coach karierze łatwiej jest znale źć czas na zmian ę taktyki w trakcie meczu, a nawet na wykorzystanie kompletu zmian. Symulacja dla wyników, to równie ż śledzenie rezultatów rywali, czy zagraj ą na nasz ą korzy ść , przesuni ęć w tabeli i statystyk. Rys.1. Powitanie w klubie. Powodem towarzysz ących emocji piłkarskich podczas rozgrywania meczów jest konfrontacja ze znanymi z nazwy i składu klubami oraz towarzysz ąca spotkaniom stawka o miano mistrza. Kto nim b ędzie oka że si ę na koniec sezonu. Pojawienie si ę momentu, w którym kariera przestaje fascynowa ć mo że by ć symptomem braku celu. Główn ą przyczyn ą zaprzestania kontynuowania kariery jest brak wielosezonowego pomysłu na funkcjonowanie zespołu. Aby nie trafi ć na mielizny potrzebne jest uło żenie sobie jakiego ś interesuj ącego planu, który przyczyni si ę do rozegrania kariery w cało ści. 2. Tryb Hardcore Przewa żnie dąż ymy do stworzenia jak najlepszego zespołu odnosz ącego sukcesy, poprzez kupowanie coraz lepszych zawodników, a nast ępnie próbujemy awansowa ć jak najwy żej. Jednak, kiedy ci ągłe wygrywanie staje si ę zbyt proste, a kupowanie ju ż całkowicie powoduje, że kariera staje si ę zbyt prosta, to innym wariantem jest zaaran żowanie trudnego sezonu z prawdopodobie ństwem uzyskania przez klub słabych wyników, aby sprawdzi ć si ę w niełatwych warunkach i zrobi ć wynik ponad stan. Utrudnienia nie zawsze były potrzebne. Kiedy ś ich rol ę w sposób naturalny pełniły bł ędy nowicjusza. Obecnie wymy ślamy sobie ró żne wyzwania. Zaawansowani gracze całkiem cz ęsto wybieraj ą nisko notowane zespoły, a wyczynowcy arcytrudne zadania. Systematyczne wysprzedawanie dru żyny Istniej ą złe biznesy i takie zupełnie rujnuj ące. To scenariusz prezesa, który niemal doprowadził klub do bankructwa swoimi decyzjami. Całkiem przypadkiem przeprowadza najgorsze interesy. Na list ę transferow ą wystawiamy pi ęciu najdro ższych zawodników i uzupełniamy kolejnym po transferze. Akceptujemy ka żdą kwot ę bez podbijania ceny. Nast ępuje przekazanie wszystkich juniorów na wolny transfer. Wzro śnie wtedy znaczenie pi ęciu rezerwowych będących w kolejce do gry w pierwszym składzie. Walk ę o punkty w tych niełatwych warunkach powoli zaczną przejmowa ć rezerwowi wraz z wypo życzonymi piłkarzami - Loan, a ż w ko ńcu pozostaj ący do dyspozycji sami piłkarze Loan. Nietypowy skład dru żyny mo że spowodowa ć zawieszenie si ę gry. Aby mie ć pewno ść , że przez piłkarzy Loan gra nie zawiesi si ę, to zamieniamy im player status z Loan na Player £25K-. Aby oferty kupna nie przestały przychodzi ć, to zerujemy licznik transferów wychodz ących. Wyzwaniem powy ższej kariery jest utrzymanie pozycji ligowej, mimo maks. osłabiaj ącego si ę składu. Poławiacz pereł, szkolenie i sprzedawanie juniorów Nadziej ą na uzdrowienie klubu ma by ć przyj ście rozs ądnego szkoleniowca, który zamiast drogich inwestycji jest gotów postawi ć na młodzie ż albo posiłkowa ć si ę tanimi piłkarzami. Tu zdecydujemy si ę na sam ą młodzie ż. Zwalniamy 16 zawodników, gdy ż nie wi ąż emy z nimi przyszło ści. Zapewni to juniorom miejsce w składzie ju ż od pocz ątku sezonu. Nast ępcami b ędą kolejni juniorzy, dlatego nie przewidujemy transferowych wzmocnie ń. Na list ę transferow ą nie wystawiamy niepełno wycenionych juniorów. Wystawiamy dopiero po tym jak junior osi ągnie nominaln ą cen ę. Taki jest los klubu, że tracimy najlepszych zawodników. Skauting polega w pierwszej fazie na otrzymaniu juniora, bez podejmowania stara ń o jego przybycie, czyli wychodzimy z tabeli tylko 1 raz na 1 mecz. Wynika to z ochrony warto ściowych juniorów, którzy s ą jeszcze bez klubowej wyceny. W drugiej fazie, gdy wszyscy zawodnicy mają ju ż wycen ę, stosujemy klikanie w pętli NEXT MATCH – EXIT do czasu wylosowania zadowalaj ącego juniora. Komunikaty pojawiaj ą si ę, gdy: 1.) Doł ącza Trial: “Zauwa ż _ że _ przyszedł do klubu na testy”; 2.) Odchodzi Res: “Zauwa ż _ że rezerwowy zawodnik _ odszedł z klubu”; 3.) Odchodzi Trial: “Zauwa ż _ że testowany zawodnik _ odszedł z klubu”. Stosowanie skautingu z jedn ą szans ą na doł ączenie, to wi ększe wyzwanie. W składzie dru żyny brakuje wtedy piłkarzy lub konkretnych pozycji, ale w zamian wprowadzi to oczekiwanie na przybycie jakiegokolwiek juniora. Celem powy ższej kariery jest wzrastanie ceny i sprzedawanie wychowanków pocz ątkowo nic nie wartych. Specjalista obrony przed spadkiem (walka o pozostanie w lidze) lub balansowanie mi ędzy ligami Prowadz ąc klub w II lidze wybieramy dowoln ą ście żkę rozwoju. Po awansowaniu okazuje si ę, że klub nie ma środków na funkcjonowanie w wy ższej lidze, a najlepsi piłkarze zaczynaj ą odchodzi ć. Najdro ższych zawodników w kolejno ści wystawiamy na list ę transferow ą lub gramy od razu samymi piłkarzami Loan. Przyj ęte utrudnienia powinny lokowa ć klub w strefie spadkowej. Ustalaj ąc utrudnienia nie odpuszczamy dotychczasowego zaanga żowania o korzystny wynik. Staramy si ę zwi ększa ć liczb ę “oczek” nad lokatami zagro żonymi degradacj ą. Zwolnienie z posady menedżera jest raczej nieuniknione przy wi ększo ści przegranych meczów. Przez trick wygenerowania dowolnej oferty pracy powracamy do tego samego klubu od nast ępnego sezonu. Po zwolnieniu trafiamy od razu do planszy Finish Season. Wchodz ąc do View Competitions mo żemy sprawdzi ć, które miejsce zaj ęła nasza dru żyna na koniec sezonu. Maj ąc ci ągle jeszcze dost ęp do dru żyny ustawiamy optymalnie skład. W nowym sezonie pojawi si ę wła śnie tych szesnastu zawodników (z cen ą sprowadzon ą do nominalnej ceny) oraz nowych dziesi ęciu juniorów. Utrzymanie w lidze trzeba potraktowa ć w ramach sukcesu. Jeżeli nie uchronimy dru żyny przed spadkiem, to od nowa zaczynamy ją budowa ć. Klub ma postawiony cel powrotu do I ligi, a kibice żyj ą kwesti ą awansu. Stopniowa wymiana na coraz lepszych (powolny proces wzmacniania składu) Zarz ąd nie pokusi si ę na sprowadzenie do klubu od razu piłkarza światowego formatu. Kupiony nowy gracz jest jedynie o 1 stopie ń nominalnej ceny lepszy - skok o 1 parametr - od piłkarza przeznaczonego do odej ścia. Strategia daje do wyboru uzyskanie wyrównanej kadry albo kilku gwiazd dopiero po wielu sezonach, gdy nast ępuj ą systematyczne wzmocnienia w miejsce najdro ższych zawodników. 3. Podejmij nowe wyzwanie Nierozerwalna wi ęź Bierzemy jeden klub ze wszystkimi jego parametrycznymi wadami i zaletami na 20 sezonów. Dysponujemy stał ą grup ą piłkarzy w celu osi ągni ęcia: 1.) Maks. zmiany formy; 2.) Maks. zmiany ceny; 3.) Zachowania oryginalnego składu (Rys.2); 4.) Porównania rekordów sezonowych. Korzystanie z rynku transferowego b ędzie wył ączone, wobec nieaktywno ści transferowej innych klubów. Po absencji zawodnika, skład powraca do podstawowego ustawienia. Nie będzie mo żna zabiega ć o juniorów. Jednak, gdy trafi si ę utalentowany junior mo że on wej ść do składu na stałe. Fajn ą spraw ą jest, że nie transferami, ale form ą/cen ą piłkarzy mo żna zmienia ć zespół. Obserwowanie jak te liczby rosn ą, to wspaniałe doświadczenie. Przez sumy definiujemy piłkarzy. Rys.2. Zmiana cen na przestrzeni sezonów. Kariera w ró żnych krajach Co sezon jeste śmy w nowym klubie, tam gdzie zawiedzie nas zagraniczna oferta. Czekamy