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Praziquantel Mass Drug Administration Campaign for School-Aged Children in 3 Provinces of Angola November 2014. Provinces: Huamb
PRAZIQUANTEL MASS DRUG ADMINISTRATION CAMPAIGN FOR SCHOOL-AGED CHILDREN IN 3 PROVINCES OF ANGOLA NOVEMBER 2014. PROVINCES: HUAMBO, UÍGE E ZAIRE DISTRIBUTION CAMPAIGN FROM: 27 OCTOBER TO 08 NOVEMBER 2014 IMPLEMENTING PARTNERS: PROVINCIAL HEALTH DEPARTMENTS OF HUAMBO, UÍGE E ZAIRE PROVINCIAL EDUCATION DEPARTMENTS OF HUAMBO, UÍGE E ZAIRE THE MENTOR-INITIATIVE MUNICIPAL DEPARTMENTS OF HEALTH AND EDUCATION OF THE PROVINCES HUAMBO, UÍGE E ZAIRE. 1 JANUARY 2015 I. INTRODUCTION 3 II. PLANNING AND COORDINATION OF THE CAMPAIGN 4 III. SCHOOL-BASED TREATMENT CAMPAIGN PRAZIQUANTEL 7 1 - Methodology 7 2 – Distribution of the drugs 8 3- Treatment data collection and management 10 4- Results k10 IV. CHALLENGES 19 V. OPPORTUNITIES 20 VI. SUMMARY 21 2 I. INTRODUCTION The MENTOR Initiative is an international non-governmental organization dedicated to reducing death and suffering from malaria and neglected tropical diseases (NTDs) in humanitarian crises. Currently MENTOR is providing support to the most vulnerable communities in Angola, Liberia, Kenya, Central African Republic, South Sudan and Chad. The MENTOR is present in Angola since 2002, working with the National Malaria Control Program to reduce the burden of disease in the provinces of Huambo, Uíge and Zaire. Since 2011, MENTOR is implementing a private health sector malaria program in partnership with the Government and the NGO Population Services International (PSI), introducing combination therapies based on artemisinin (ACTs) and Rapid Diagnostic Tests (TDR) in private pharmacies. In partnership with the Government and the NGO World Learning, a public health malaria programme based on case management and capacity building within the National Health Structure is being implemented. In 2013, the MENTOR Initiative started the Neglected Tropical Disease control programme with the overall purpose to support the Ministry of Health of Angola to achieve a significant reduction in infections of Schistosomiasis, Soil Transmitted Helminths and Lymphatic Filariasis, in areas of high endemicity. -
Inventário Florestal Nacional, Guia De Campo Para Recolha De Dados
Monitorização e Avaliação de Recursos Florestais Nacionais de Angola Inventário Florestal Nacional Guia de campo para recolha de dados . NFMA Working Paper No 41/P– Rome, Luanda 2009 Monitorização e Avaliação de Recursos Florestais Nacionais As florestas são essenciais para o bem-estar da humanidade. Constitui as fundações para a vida sobre a terra através de funções ecológicas, a regulação do clima e recursos hídricos e servem como habitat para plantas e animais. As florestas também fornecem uma vasta gama de bens essenciais, tais como madeira, comida, forragem, medicamentos e também, oportunidades para lazer, renovação espiritual e outros serviços. Hoje em dia, as florestas sofrem pressões devido ao aumento de procura de produtos e serviços com base na terra, o que resulta frequentemente na degradação ou transformação da floresta em formas insustentáveis de utilização da terra. Quando as florestas são perdidas ou severamente degradadas. A sua capacidade de funcionar como reguladores do ambiente também se perde. O resultado é o aumento de perigo de inundações e erosão, a redução na fertilidade do solo e o desaparecimento de plantas e animais. Como resultado, o fornecimento sustentável de bens e serviços das florestas é posto em perigo. Como resposta do aumento de procura de informações fiáveis sobre os recursos de florestas e árvores tanto ao nível nacional como Internacional l, a FAO iniciou uma actividade para dar apoio à monitorização e avaliação de recursos florestais nationais (MANF). O apoio à MANF inclui uma abordagem harmonizada da MANF, a gestão de informação, sistemas de notificação de dados e o apoio à análise do impacto das políticas no processo nacional de tomada de decisão. -
Mapa Rodoviario Angola
ANGOLA REPÚBLICA DE ANGOLA MINISTÉRIO DAS FINANÇAS FUNDO RODOVIÁRIO Miconje ANGOLA Luali EN 220 Buco Zau Belize Inhuca Massabi EN 220 Necuto Dinge O Chicamba ANG LU O EN 101 EN 100 I R CABINDA Bitchequete Cacongo Zenza de Lucala Malembo Fubo EN 100 EN 201 CABINDA Cabassango Noqui Luvo Pedra do Buela EN 210 Feitiço EN 120 EN 210 Sacandica Lulendo Maquela Sumba ZAIRE Cuimba do Zombo Icoca Soyo Béu EN 160 Cuango Lufico M´BANZA Quimbocolo Canda Cuilo Futa Quiende CONGO EN 140 Quimbele Quielo Camboso EN 210 Mandimba Sacamo Camatambo Quincombe Fronteira EN 120 Damba Quiximba Lucunga Lemboa Buengas Santa Tomboco 31 de Janeiro Quinzau EN 160 RIO BRIDG Cruz M E Quimbianda Uambo EN 100 Bessa Bembe Zenguele UIGE Macocola Macolo Monteiro Cuilo Pombo N´Zeto EN 120 Massau Tchitato Mabaia Mucaba Sanza Uamba EN 223 E EN 223 OG O L EN 140 Quibala Norte RI Songo Pombo Lovua Ambuíla Bungo Alfândega DUNDO EN 220 EN 220 Quinguengue EN 223 Musserra UÍGE Puri EN 180 Canzar Desvio do Cagido Caiongo Quihuhu Cambulo Quipedro EN 120 Negage EN 160 Zala Entre os Rios Ambriz Bela Dange EN 220 Vista Gombe Quixico Aldeia Quisseque Cangola EN 140 Mangando EN 225 EN 100 MuxaluandoViçosa Bindo Massango BENGO Tango MALANGE Camissombo Luia Canacassala Cambamba Bengo EN 165 Caluango Tabi Quicunzo Cabombo Cuilo Quicabo Vista Quiquiemba Camabatela Cuale EN 225 Ramal da Barra Cage Alegre Maua Caungula Camaxilo Capaia Cachimo DANDE do Dande Libongos O RI S. J.das Terreiro EN 225 Barra do BolongongoLuinga Marimba Luremo Quibaxe Matas Cateco Micanda Lucapa Dande Mabubas EN 225 -
Weekly Epidemiological Record Relevé Épidémiologique Hebdomadaire
2017, 92, 437–452 No 32 Weekly epidemiological record Relevé épidémiologique hebdomadaire 11 AUGUST 2017, 92th YEAR / 11 AOÛT 2017, 92e ANNÉE No 32, 2017, 92, 437–452 http://www.who.int/wer Deployments from the oral Déploiements à partir du stock Contents cholera vaccine stockpile, de vaccins anticholériques 437 Deployments from the oral 2013–2017 oraux (VCO), 2013-2017 cholera vaccine stockpile, Lorenzo Pezzolia on behalf of the Oral Cholera Lorenzo Pezzolia pour le Groupe de travail sur les VCO 2013–2017 Vaccine Working Group of the Global Task Force du Groupe spécial mondial de lutte b b 442 Yellow fever in Africa and the on Cholera Control contre le choléra Americas, 2016 Background Contexte général The oral cholera vaccine (OCV) stockpile Le stock de vaccins anticholériques oraux Sommaire was created in 2013 for emergency (VCO) a été créé en 2013 pour riposter aux 437 Déploiements à partir du stock response, to reduce the extent of cholera situations d’urgence soit pour réduire l'ampleur de vaccins anticholériques outbreaks or prevent their occurrence in des flambées de choléra soit pour les prévenir oraux (VCO), 2013-2017 the context of humanitarian crises where lors de crises humanitaires là où le risque de 442 Fièvre jaune en Afrique et dans risk of cholera is estimated as high. choléra est jugé élevé. Le stock sert également les Amériques, 2016 A further use of the stockpile is to contrib- à lutter contre le choléra endémique hors des ute to the control of endemic cholera in situations d’urgence, dans les zones qui non-emergency situations in areas that connaissent des flambées récurrentes de cette experience recurrent cholera outbreaks, in maladie, en combinaison avec d’autres mesures conjunction with other prevention de prévention, comme les interventions en measures, such as water, sanitation and matière d’eau, d’assainissement et d’hygiène hygiene (WASH) interventions and social (WASH) et la mobilisation sociale. -
Creating Markets in Angola : Country Private Sector Diagnostic
CREATING MARKETS IN ANGOLA MARKETS IN CREATING COUNTRY PRIVATE SECTOR DIAGNOSTIC SECTOR PRIVATE COUNTRY COUNTRY PRIVATE SECTOR DIAGNOSTIC CREATING MARKETS IN ANGOLA Opportunities for Development Through the Private Sector COUNTRY PRIVATE SECTOR DIAGNOSTIC CREATING MARKETS IN ANGOLA Opportunities for Development Through the Private Sector About IFC IFC—a sister organization of the World Bank and member of the World Bank Group—is the largest global development institution focused on the private sector in emerging markets. We work with more than 2,000 businesses worldwide, using our capital, expertise, and influence to create markets and opportunities in the toughest areas of the world. In fiscal year 2018, we delivered more than $23 billion in long-term financing for developing countries, leveraging the power of the private sector to end extreme poverty and boost shared prosperity. For more information, visit www.ifc.org © International Finance Corporation 2019. All rights reserved. 2121 Pennsylvania Avenue, N.W. Washington, D.C. 20433 www.ifc.org The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law. IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon. The findings, interpretations, views, and conclusions expressed herein are those of the authors and do not necessarily reflect the views of the Executive Directors of the International Finance Corporation or of the International Bank for Reconstruction and Development (the World Bank) or the governments they represent. -
Dotacao Orcamental Por Orgao
Exercício : 2016 Emissão : 17/12/2015 Página : 92 DOTAÇÃO ORÇAMENTAL POR ORGÃO Órgão: Assembleia Nacional DESPESAS POR NATUREZA ECONÓMICA Natureza Valor % Total Geral: 22.976.290.520,00 100,00% Despesas Correntes 22.960.105.031,00 99,93% Despesas Com O Pessoal 16.080.635.641,00 69,99% Despesas Com O Pessoal Civil 16.080.635.641,00 69,99% Contribuições Do Empregador 391.583.624,00 1,70% Contribuições Do Empregador Para A Segurança Social 391.583.624,00 1,70% Despesas Em Bens E Serviços 6.080.105.031,00 26,46% Bens 372.774.975,00 1,62% Serviços 5.707.330.056,00 24,84% Subsídios E Transferências Correntes 407.780.735,00 1,77% Transferências Correntes 407.780.735,00 1,77% Despesas De Capital 16.185.489,00 0,07% Investimentos 16.185.489,00 0,07% Aquisição De Bens De Capital Fixo 16.185.489,00 0,07% DESPESAS POR FUNÇÃO Função Valor % Total Geral: 22.976.290.520,00 100,00% Serviços Públicos Gerais 22.976.290.520,00 100,00% Órgãos Legislativos 21.797.391.387,00 94,87% Órgãos Executivos 1.178.899.133,00 5,13% DESPESAS POR PROGRAMA Programa Valor % Total Geral: 22.976.290.520,00 100,00% Actividade Permanente 22.976.290.520,00 100,00% DESPESAS DE FUNCIONAMENTO E DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO Projecto / Actividade Valor % Total Geral: 22.976.290.520,00 100,00% Apoio Institucional 401.000.000,00 1,75% Defesa Dos Direitos E Garantias Dos Cidadãos 1.178.899.133,00 5,13% Desenvolvimento Da Actividade Legislativa 21.396.391.387,00 93,12% DESPESAS DE NATUREZA POR UNIDADE ORÇAMENTAL Unidade Orçamental / Natureza Valor % Assembleia Nacional 22.976.290.520,00 -
Dotacao Orcamental Por Orgao
Exercício : 2021 Emissão : 30/10/2020 Página : 155 DOTAÇÃO ORÇAMENTAL POR ORGÃO Órgão: Assembleia Nacional DESPESAS POR NATUREZA ECONÓMICA Natureza Valor % Total Geral: 34.187.653.245,00 100,00% Despesas Correntes 33.787.477.867,00 98,83% Despesas Com O Pessoal 21.073.730.348,00 61,64% Despesas Com O Pessoal Civil 21.073.730.348,00 61,64% Contribuições Do Empregador 1.308.897.065,00 3,83% Contribuições Do Empregador Para A Segurança Social 1.308.897.065,00 3,83% Despesas Em Bens E Serviços 10.826.521.457,00 31,67% Bens 2.520.242.794,00 7,37% Serviços 8.306.278.663,00 24,30% Subsídios E Transferências Correntes 578.328.997,00 1,69% Transferências Correntes 578.328.997,00 1,69% Despesas De Capital 400.175.378,00 1,17% Investimentos 373.580.220,00 1,09% Aquisição De Bens De Capital Fixo 361.080.220,00 1,06% Compra De Activos Intangíveis 12.500.000,00 0,04% Outras Despesas De Capital 26.595.158,00 0,08% DESPESAS POR FUNÇÃO Função Valor % Total Geral: 34.187.653.245,00 100,00% Serviços Públicos Gerais 34.187.653.245,00 100,00% Órgãos Legislativos 34.187.653.245,00 100,00% DESPESAS POR PROGRAMA Programa / Projecto Valor % Total Geral: 34.187.653.245,00 100,00% Acções Correntes 33.862.558.085,00 99,05% Operação E Manutenção Geral Dos Serviços 10.567.385.159,00 Administração Geral 22.397.811.410,00 Manutenção Das Relações Bilaterais E Organizações Multilaterais 764.164.343,00 Encargos Com A Comissão Da Carteira E Ética 133.197.173,00 Combate Às Grandes Endemias Pela Abordagem Das Determinantes Da Saúde 325.095.160,00 0,95% Comissão Multissectorial -
The Angolan Revolution, Vol. I: the Anatomy of an Explosion (1950-1962)
The Angolan revolution, Vol. I: the anatomy of an explosion (1950-1962) http://www.aluka.org/action/showMetadata?doi=10.5555/AL.SFF.DOCUMENT.crp2b20033 Use of the Aluka digital library is subject to Aluka’s Terms and Conditions, available at http://www.aluka.org/page/about/termsConditions.jsp. By using Aluka, you agree that you have read and will abide by the Terms and Conditions. Among other things, the Terms and Conditions provide that the content in the Aluka digital library is only for personal, non-commercial use by authorized users of Aluka in connection with research, scholarship, and education. The content in the Aluka digital library is subject to copyright, with the exception of certain governmental works and very old materials that may be in the public domain under applicable law. Permission must be sought from Aluka and/or the applicable copyright holder in connection with any duplication or distribution of these materials where required by applicable law. Aluka is a not-for-profit initiative dedicated to creating and preserving a digital archive of materials about and from the developing world. For more information about Aluka, please see http://www.aluka.org The Angolan revolution, Vol. I: the anatomy of an explosion (1950-1962) Author/Creator Marcum, John Publisher Massachusetts Institute of Technology Press (Cambridge) Date 1969 Resource type Books Language English Subject Coverage (spatial) Angola, Portugal, United States, Guinea-Bissau, Mozambique, Congo, Congo, the Democratic Republic of the Coverage (temporal) 1950 - 1962 Source Northwestern University Libraries, Melville J. Herskovits Library of African Studies, 967.3 M322a, v. -
E2146 V2 Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized
Angola’s National Health Care Waste Management Plan E2146 V2 Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized AANNGGOOLLAA’’SS NNAATTIIOONNAALL HHEEAALLTTHH CCAARREE WWAASSTTEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPLLAANN PPrreeppaarreedduunnddeerr ttthheeHHAAMMSSEETTpprroojjjeeccttt Public Disclosure Authorized UUppddaattteedduunnddeerrrttthheeMMHHSSSS PPrroojjjeeccttt EENNVVIIRROONNMMEENNTTAALL AANNDD SSOOCCIIAALL SSCCRREEEENNIINNGG AANNDD AASSSSEESSSSMMEENNTT FFRRAAMMEEWWOORRKK November 19, 2009 CONSULTANT : Public Disclosure Authorized ENGINEER ADÉRITO DE CASTRO VIDE LUANDA –NOVEMBER 2004 – Updated March 2009. 1/83 Angola’s National Health Care Waste Management Plan INDEX List of Acronyms and Abbreviations List of Tables List of Figures Executive Summary 1. Introduction 2. Country’s Presentation 2.1. Geographical Data and Administrative Division 2.2. Demographic Data and Health Statistics 2.2.1. Population Distribution and Evolution 2.2.2. Health Statistics 2.3. Legal and Political Frame 2.3.1. Health and Environmental Policies 2.3.2. National Health Care System Organization 2.3.3. Health Care Establishments Distribution 3. Health Care Waste Management in Angola: Assessment on the Current Situation 3.1. Existing Practices 3.2. Brief SWOT Analysis 3.2.1. Vector A - Strengths 3.2.2. Vector B - Weaknesses 3.2.3. Vector C - Opportunities 3.2.4. Vector D - Threats 3.2.5. Crossed Analysis 3.2.6. Conclusion 3.3. Estimate of Health Care Waste Generation in Angola 4. Implementing Strategy of the HCWM Plan 4.1. Strategic Vector 1: Reinforce Institutional, Legislative and Regulation frame 4.1.1. Introduction 4.1.2. International Agreements, Legislation and Related Principles 4.1.3. Legal Provisions 4.1.4. Policy Documents and Technical Guidelines 4.1.5. Foreseen Actions 4.2. Strategic Vector 2: Planning and Managing 4.2.1. -
Angola Livelihood Zone Report
ANGOLA Livelihood Zones and Descriptions November 2013 ANGOLA Livelihood Zones and Descriptions November 2013 TABLE OF CONTENTS Acknowledgements…………………………………………………………………………................……….…........……...3 Acronyms and Abbreviations……….………………………………………………………………......…………………....4 Introduction………….…………………………………………………………………………………………......………..5 Livelihood Zoning and Description Methodology……..……………………....………………………......…….…………..5 Livelihoods in Rural Angola….………........………………………………………………………….......……....…………..7 Recent Events Affecting Food Security and Livelihoods………………………...………………………..…….....………..9 Coastal Fishing Horticulture and Non-Farm Income Zone (Livelihood Zone 01)…………….………..…....…………...10 Transitional Banana and Pineapple Farming Zone (Livelihood Zone 02)……….……………………….….....…………..14 Southern Livestock Millet and Sorghum Zone (Livelihood Zone 03)………….………………………….....……..……..17 Sub Humid Livestock and Maize (Livelihood Zone 04)…………………………………...………………………..……..20 Mid-Eastern Cassava and Forest (Livelihood Zone 05)………………..……………………………………….……..…..23 Central Highlands Potato and Vegetable (Livelihood Zone 06)..……………………………………………….………..26 Central Hihghlands Maize and Beans (Livelihood Zone 07)..………..…………………………………………….……..29 Transitional Lowland Maize Cassava and Beans (Livelihood Zone 08)......……………………...………………………..32 Tropical Forest Cassava Banana and Coffee (Livelihood Zone 09)……......……………………………………………..35 Savannah Forest and Market Orientated Cassava (Livelihood Zone 10)…….....………………………………………..38 Savannah Forest and Subsistence Cassava -
Como Exportar Angola
Como Exportar Angola entre Ministério das Relações Exteriores Departamento de Promoção Comercial e Investimentos Divisão de Inteligência Comercial Como Exportar 1 Angola Sumário INTRODUÇÃO ........................................................2 3. Documentação e formalidades ............................ 157 MAPA .....................................................................3 4. Regimes especiais ............................................. 160 DADOS BÁSICOS ....................................................4 VI - ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO ............171 I – ASPECTOS GERAIS ...........................................6 1. Canais de distribuição........................................ 171 1. Geografia.............................................................6 2. Promoção de vendas ......................................... 176 2. População, centros urbanos e nível de vida ...............9 3. Práticas comerciais ........................................... 179 3. Transportes e comunicações ................................. 13 4. Organização política e administrativa ..................... 28 VII - RECOMENDAÇÕES ÀS EMPRESAS BRASILEI- 5. Organizações e acordos internacionais ................... 33 RAS ................................................................... 187 II – ECONOMIA, MOEDA E FINANÇAS...................40 ANEXOS .............................................................189 1. Conjuntura econômica ........................................ 40 I - Endereços ...................................................... -
Dotação Orçamental Por Orgão
Exercício : 2013 REPÚBLICA DE ANGOLA Emissão : 13/12/2012 MINISTÉRIO DAS FINANÇAS Página : 132 DOTAÇÃO ORÇAMENTAL POR ORGÃO Órgão: Assembleia Nacional RECEITA POR NATUREZA ECONÓMICA Natureza Valor % Total Geral: 120.000.000,00 100,00% Receitas Correntes 120.000.000,00 100,00% Receita De Serviços 120.000.000,00 100,00% Receita De Serviços Diversos 120.000.000,00 100,00% DESPESAS POR NATUREZA ECONÓMICA Natureza Valor % Total Geral: 30.391.650.794,00 100,00% 3 - Despesas Correntes 24.537.739.268,00 80,74% 3.1 - Despesas Com O Pessoal 12.848.012.895,00 42,27% 3.1.1 - Despesas Com O Pessoal Civil 12.848.012.895,00 42,27% 3.2 - Contribuições Do Empregador 282.895.626,00 0,93% 3.2.1 - Contribuições Do Empreg.P/A Segurança Social 282.895.626,00 0,93% 3.3 - Despesas Em Bens E Serviços 11.399.872.347,00 37,51% 3.3.1 - Bens 809.372.089,00 2,66% 3.3.2 - Serviços 10.590.500.258,00 34,85% 3.5 - Subsidios E Transferencias Correntes 6.958.400,00 0,02% 3.5.2 - Transferencias Correntes 6.958.400,00 0,02% 4 - Despesas De Capital 5.853.911.526,00 19,26% 4.1 - Investimentos 5.853.911.526,00 19,26% 4.1.1 - Aquisição De Bens De Capital Fixo 5.598.911.526,00 18,42% 4.1.4 - Compra De Activos Intangíveis 255.000.000,00 0,84% DESPESAS POR FUNÇÃO Função Valor % Total Geral: 30.391.650.794,00 100,00% 1 - Serviços Públicos Gerais 30.391.650.794,00 100,00% 1.0.2.0.0 - Órgãos Executivos 30.391.650.794,00 100,00% DESPESAS POR PROGRAMA Programa Valor % Total Geral: 30.391.650.794,00 100,00% Actividades Permanentes 30.391.650.794,00 100,00% DESPESAS DE FUNCIONAMENTO Projecto