2012 SOMMAIRE

PRÉSENTATION DE LA CCVK Fiche d’identité Fiscalité et éléments financiers Présentation générale des instances politiques Organisation des commissions Organisation interne des services Statuts

DÉCHETS ACTIVITÉ 2012 ENVIRONNEMENT & AGRICULTURE INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX Actions réalisées dans le cadre du GERPLAN L’ACTION SOCIALE Circuits courts agricoles A VENIR EN 2013… Plan Climat INDICATEURS FINANCIERS Plateforme Bois‐Energie AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE Programme de rénovation énergétique des logements SCOT Projet éolien du Col du Bonhomme Grand Pays de Colmar AFFAIRES SCOLAIRES Charte intercommunale de développement et contrat de territoire de vie Transports scolaires Aménagement/Urbanisme Cosec de Kaysersberg et d’Orbey DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE CULTURE ‐ MEDIATHEQUE Zones d’activités de la Vallée AFFAIRES SOCIALES Action de développement économique Petite enfance Emploi Service Jeunesse TOURISME SERVICE D’INTÉRÊT COMMUNAL DE GESTION DU PERSONNEL Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg BUCHERONS Golf Public d’Ammerschwihr/Trois‐Epis ASSAINISSEMENT COLLECTIF ESPACE NAUTIQUE Arc‐en‐ciel ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF SMALB DIVERS HABITAT Club des acheteurs publics éco‐responsables d’Alsace TRANSPORTS Liste des marchés conclus en 2012 Transport àla demande Navette de Noël au Pays des étoiles Navette des neiges de la station du Lac Blanc Autres actions Actions de sensibilisation transports

2 PRÉSENTATION DE LA CCVK FICHE D’IDENTITÉ

Superficie : 181 Km²

Densité : 98 habitants / km²

Arrondissement : Ribeauvillé Communes adhérentes et population (population totale 2009 – 17 742 habitants ) : Cantons de rattachement : Lapoutroie, Kaysersberg AMMERSCHWIHR 1 955 Conseillers Généraux : MM. Guy JACQUEY et Henri STOLL FRELAND 1 447 KATZENTHAL 564 Député : M. Jean‐Louis CHRIST KAYSERSBERG 2 773 KIENTZHEIM 786 Date de création de la structure : LABAROCHE 2 339 1967 (SIVOM Vallée de la Weiss) LAPOUTROIE 2 102 1995 (Communauté de Communes) LE BONHOMME 871 ORBEY 3 686 SIGOLSHEIM 1 219

4 FISCALITÉ ET ÉLÉMENTS FINANCIERS

2012 –PERCEPTION DES IMPÔTS ET DOTATIONS ISSUS DE LA REFORME

La taxe professionnelle (TP) a été remplacée par la Contribution Economique territoriale (CET) et par l'Imposition Forfaitaire des Entreprises de Réseau (IFER) au 1er janvier 2010. La CET est composée de la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) et de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).

Depuis 2011, la CCVK est en régime de fiscalité mixte, c'est‐à‐dire qu'elle prélève l'impôt auprès des entreprises et des particuliers.

La Communauté de Communes a voté en 2012, un taux de 0.5% de taxe foncière bâti(TFB). Les autres taux des impôts « ménages » (TH, TFNB) sont restés inchangés.

En 2012, la CCVK a perçu directement sur son territoire les impôts suivants :

Taxe d’habitation 1 542 359 € Taxe foncière ( bâti) 91 345 € Taxe foncière (non bâti) 38 181 € Taxe additionnelle (non bâti) 11 856 € Cotisation foncière des entreprises 1 499 571 € CVAE 873 748 € IFER 63 470 € TASCOM 40 307 €

Ainsi que les dotations de l’Etat suivantes :

Allocations compensatrices TH 77 402 € Fond National de Garantie individuelle des ressources 642 099 € Dotation de compensation de la réforme de la taxe professionnelle 370 020 €

5 FISCALITÉ ET ÉLÉMENTS FINANCIERS (suite)

2012 –LES CHIFFRES CLES

RÉGIME FISCAL CFEU (Contribution Foncière Economique Unique)

TAUX 2012 CFE 23.66 %, TH 8.09%, TFB 0,5%, TFNB 2.86%

POTENTIEL FISCAL 356.84euros / hab.

DGF BONIFIÉE 465 321 euros

COEFFICIENT D'INTÉGRATION FISCALE 0.323476

L'ENCOURS DE LA DETTE

Au 31/12/2012 3 186 826 euros

Au 31/12/2011 3 498 200 euros

Au 31/12/2010 3 442 600 euros

Au 31/12/2009 4 074 976 euros

Au 31/12/2008 4 444 510 euros

MESURE DES FLUX FINANCIERS ENTRE COMMUNAUTÉ DE COMMUNES ET COMMUNES MEMBRES EN 2012

Montant des attributions de compensation 3 352 538 euros

Dotation de solidarité communautaire 0 euro

6 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES INSTANCES POLITIQUES

Le Conseil de Communauté est composé de 24 délégués élus par les Conseils Municipaux des communes membres.

La représentation des communes au sein du Conseil de Communauté est fixée ainsi :

• Communes de moins de 2 500 habitants : 2 titulaires, 1 suppléant • Communes de plus de 2 500 habitants : 4 titulaires, 1 suppléant

Soit :

Ammerschwihr 2 titulaires, 1 suppléant Fréland 2 titulaires, 1 suppléant Katzenthal 2 titulaires, 1 suppléant Kaysersberg 4 titulaires, 1 suppléant Kientzheim 2 titulaires, 1 suppléant Labaroche 2 titulaires, 1 suppléant Lapoutroie 2 titulaires, 1 suppléant Le Bonhomme 2 titulaires, 1 suppléant Orbey 4 titulaires, 1 suppléant Sigolsheim 2 titulaires, 1 suppléant

7 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES INSTANCES POLITIQUES (suite)

Le Président Roger BLEU Maire du Bonhomme

Les Vice‐présidents

Henri STOLL Antoine BALTHAZARD Jean‐Marie FRITSCH er 1 Vice‐président 2ème Vice‐président 3ème Vice‐président Maire de Kaysersberg 1er Adjoint d’Orbey Maire d’Ammerschwihr Conseiller Général Responsable de la Responsable de la Responsable de la commission "Assainissement commission "Animation & commission & Travaux" Solidarité" "Environnement ‐ Urbanisme & Agriculture"

Jean‐Marie MULLER Thierry SPEITEL Henri WAWRETSCHKA 4ème Vice‐président 5ème Vice‐président 6ème Vice‐président Maire de Lapoutroie Maire de Sigolsheim 2ème Adjoint de Labaroche Responsable de la Responsable de la Responsable de la commission commission commission "Économie" "Déchets" "Aménagement – Urbanisme & Agriculture"

8 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES INSTANCES POLITIQUES (suite)

LE CONSEIL DE COMMUNAUTÉ

René BRUN Patrice PERRIN Délégué titulaire Délégué suppléant Conseiller municipal Adjoint

9 ORGANISATION DES COMMISSIONS

10 ORGANISATION INTERNE DES SERVICES

Roger BLEU Président 13 ouvriers forestiers

Christine SCHRAMM Directrice Générale Nathalie REGIN Stéphanie GROELL‐KLING Linda BARTHELME Laurence MASSON Comptabilité Ressources humaines Secrétariat général Accueil

SERVICE SERVICE SERVICE DEVELOPPEMENT LOCAL TECHNIQUE DÉCHETS CENTRE NAUTIQUE MÉDIATÈQUE

Pascal SENN Pascal SENN Rémi ARAGON Valérie BRONNER Jacqueline DE PAUW Responsable Responsable Directeur Yannick GERIG Directrice Éric LEMPEREUR Agents de développement Gaëlle HEUMANN Corinne TARDIF Sandrine BOHL Béatrice PIRRA Secrétariat Audrey HAENEL Sandra HAMRI Assistante territoriale Secrétariat Hôtesses caisse du patrimoine François KLINKLIN Responsable Lorraine URBAIN bâtiments Jean‐Louis BRUNSPERGER Joséphine Jean GRANDJEAN Chef de bassin BERNHARDT Agents déchèteries Agent administratif Thierry STOLL Antoine BAECHELE Entretien bâtiments Marie BONNEL Jean‐Yves BLEU Florian BOYER Pascal MULLER Jacques CALMETTE Tania GUIOT René ZIMMERMANN Anne‐Catherine GIESI Nathalie SCHAAL Chauffeurs Entretien COSEC MNS

Anne‐Catherine GIESI Dominique Thomas MARION Jean‐Michel BLEU Entretien EMMENEGGER Responsable Jean‐Yves BLEU Médiathèque Catherine GRANDJEAN assainissement Philippe PEREIRA Aurélie HAMMER Agents de salubrité Cabinières

François GAUDEL Fanny GROSJEAN Thierry STOLL STEP Hachimette SPANC Entretien Marie RAJOELISON Chargée de mission Nicolas PARMENTIER déchets Daniel BEDEZ Philippe LECLERC Kornel NOVAJKAY Service technique 11 Ambassadeur du tri ORGANISATION INTERNE DES SERVICES (suite)

Nombre total d’agents (au 31/12/2012) : 66 agents (dont 13 ouvriers forestiers) Service technique Service administratif Tél : 03.89.78.21.55 –Fax : 03.89.47.36.74 Tél : 03.89.78.21.55 –Fax : 03.89.47.36.74 Courriel : info@cc‐kaysersberg.fr Courriel : info@cc‐kaysersberg.fr Nombre d’agents alloués au service : 7 personnes Nombre d’agents alloués au service : 8 personnes

Service déchets Médiathèque de la Vallée de Kaysersberg Tél : 03.89.78.11.45 –Fax : 03.89.47.36.74 Tél : 03.89.47.35.35 –Fax : 03.89.47.33.68 Courriel : service.dechets@cc‐kaysersberg.fr Courriel : mediatheque@cc‐kaysersberg.fr Nombre d’agents alloués au service : 12 agents Nombre d’agents alloués au service: 4 personnes

Service Espace nautique Arc‐en‐ciel Tél : 03.89.78.26.27 –Fax : 03.89.78.40.29 Courriel : espace‐nautique@cc‐kaysersberg.fr Nombre d’agents alloués au service : 15 personnes

Personnel mis àdisposition dans d’autres structures Mathieu MOELLINGER Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg Nathalie MICHEL Association «Les Enfants de la Vallée » Catarina DELRUE Association «Les Enfants de la Vallée » Françoise MAENNER Association «Les Enfants de la Vallée »

12 ORGANISATION INTERNE DES SERVICES (suite)

Structures partenaires

Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg Directeur : Christophe BERGAMINI Tél : 03.89.71.30.11 –Fax : 03.89.71.34.11 Courriel : [email protected]

Association «Les Enfants de la Vallée" Directrice : Pia BUCCIARELLI Tél : 03.89.78.28.24 –Fax : 03.89.47.36.74 Courriel : [email protected]

École de Musique de la Vallée de Kaysersberg Directrice : Iris BOIS Tél/Fax : 03.89.47.52.05 Courriel : [email protected]

Syndicat Mixte pour l'Aménagement de la Station du Lac Blanc Directeur : Michaël BARTHELME Secrétariat : Gaëlle HEUMANN Tél : 03.89.71.72.73 –Fax : 03.89.71.72.72 Courriel : syndicat.mixte.lacblanc@cc‐kaysersberg.fr

13 STATUTS

Les statuts de la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg sont consultables en ligne : http://www.cc‐kaysersberg.fr/connaitre/statuts‐et‐competences.htm

Les statuts ont été votés en 2001 et modifiés àplusieurs reprises afin de faire face àl’évolution des compétences de notre structure :

2004 : Intégration du nouveau mode de financement Passage en fiscalité à Taxe Professionnelle Unique (TPU), àDotation Globale de Fonctionnement bonifiée (DGF bonifiée) 2005 :Intégration d’une nouvelle compétence Réalisation et exploitation du Golf Public intercommunal situé à Ammerschwihr 2006 : Précision apportées à l’intérêts communautaire Modification d’une compétence facultative : Itinéraires cyclables –voirie 2008 : Intégration d’une compétence optionnelle Production d’énergie àpartir d’éoliennes au Col du Bonhomme

14 ACTIVITÉ 2012 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX

LES EFFECTIFS

•Évolution

80 Total 2011: 53 agents 70 60 Total 2012 : 50 agents 50 Non titulaires 40 Stagiaires Le départ àla retraite de 2 agents affectés à 30 Titulaires l’association «Enfants de la Vallée » et la nomination 20 d’agents non titulaires expliquent cette baisse 10 globale 0 2009 2010 2011 2012

• Répartition

‐ Par service Centre Nautique 18 Tourisme 1 Ordures Ménagères 11 SPANC 1 Administration 10 Petite Enfance 1 Générale GERPLAN 1 Médiathèque 3 Cosec ORBEY 1 FLLBO 2 Cosec KAYSERSBERG 1 (Assainissement)

16 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

‐ Par âge et par sexe ‐ Par âge Pyramide des âges par sexe au 31.12.2012 Masculin 60 ans et plus Pyramide des âges Masculin 55 à 59 ans 60 ans et plus Masculin 50 à 54 ans 55 à 59 ans Masculin 45 à 49 ans Masculin 40 à 44 ans . 50 à 54 ans Masculin 35 à 39 ans 45 à 49 ans Masculin 25 à 29 ans . Féminin 60 ans et plus 40 à 44 ans 012345678910 Féminin 55 à 59 ans 35 à 39 ans Féminin 50 à 54 ans nb 30 à 34 ans Féminin 45 à 49 ans Féminin 40 à 44 ans 25 à 29 ans Féminin 35 à 39 ans 01234567Féminin 30 à 34 ans Nb Féminin 25 à 29 ans

‐ Par catégorie et par sexe ‐ Par filière et par sexe

30 18 16 16 15 14 25 12 Féminin 10 8 7 Masculin 20 6 4 44 17 Masculin 4 15 Fémi ni n 2 0 4 ABC10

10 2 5 9

4 3 1 0

Administrat ive Cult urelle Sanit aire et Sociale Sport ive Technique

17 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL

2010 2011 2012

3:2 départs en retraite, 2: 1 d épart en retraite, 3: 2 départs en retraite, Départs …...1 décès …..1 abandon de poste …..1 démission

5: 1 non titulaire permanent, 5: 2 CAE, 2: 1 non titulaire permanent, …… 2 nominations stagiaire Recrutements ……3 nominations stagiaire …… 1 nomination stagiaire ……...(dont 1 non titulaire remplaçant), …….2 CAE

Avancement de grade : 0 Avancement de grade : 1 Avancement de grade : 4 Avancements Promotion interne : 0 Promotion interne : 0 Promotion interne : 0

Emplois 4: Centre Nautique (2) 4: Centre Nautique (2) saisonniers 2: Centre Nautique …..Ordures Ménagères (1) …..Ordures Ménagères (1) d'été …..Médiathèque (1) …. Médiathèque (1)

18 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

ETAT DE L’ABSENTEISME POUR MALADIE

NB : La différence entre le nombre de jours de maladie ordinaire et le nombre de jour global de congés maladie s’explique par les congés de longue maladie et les congés longue durée.

A noter : Une diminution du nombre de jours de maladie en 2012 2010 2011 2012 mais une hausse de la maladie ordinaire. Maladie* Dont Maladie* Dont Maladie* Dont en nbre maladie en nbre maladie en nbre maladie de jours ordinaire de jours ordinaire de jours ordinaire Trimestre 1 394 124 222 59 289 145 Trimestre 2 365 144 233 51 142 51 Trimestre 3 256 131 311 127 261 169 Trimestre 4 282 190 305 121 243 140 Total 1297 589 1071 358 935 505 Evolution /année précédente ‐ 22,66 % ‐ 37,14 % ‐ 17,42 % ‐ 39,22 % ‐12.70% +41.06%

* Maladie ordinaire, longue maladie, maladie longue durée, AT

Accident du travail 1 (2 jours d'arrêt) 0 4 (42 jours d'arrêt) Congé maternité 3 (384 jours) 1 (196 jours) 1 (61 jours) Congé de paternité (11 jours) 2 (22 jours) 0 0 19 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

• Zoom sur la maladie ordinaire

‐ Répartition par sexe et par statut 2010 2011 2012

Féminin Masculin Féminin Masculin Féminin Masculin Non‐titulaire806324.5497082 Stagiaire 0 0 3 0 3 12 Titulaire 143 303 112.5 168 274 64 TOTAL (nbre de jours) 223 366 140 217 347 158

‐Remarques sur la maladie ordinaire : ‐ 20 agents ont été absents au moins une fois en 2012, ce qui représente 40% des agents ‐ chacun de ces agents s’arrête en moyenne 1,95 fois en 2012 pour une durée moyenne de 12,95 jours ‐ en moyenne, 3,25 arrêts et 42 jours d’absence sont recensés chaque mois en 2012

20 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

LA FORMATION

Évolution du nombre de jours de formation

Î La hausse du nombre de jours de formation entre 2011 et 2012 (+90%) s’explique principalement par les préparations au concours et examens effectuées par les agents dans le cadre du DIF.

Répartition du nombre de jours de formation par catégorie

100%

80% Î Une répartition relativement équilibrée 60% C B 40% A 20%

0% Nb d'agents Nb de jours de formation Nb agents formés suivis

21 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

Répartition du nombre de jours de formation par filière

Nb d'agents Nb de jours de formation suivis Nb agents formés

28% 32% Administrative 41% Culturelle 48% 48% Sanitaire et sociale 52% Sportive 6% Technique 2% 8%

12% 4% 0% 7% 12% 0%

Î Une surreprésentation de la filière administrative en ce qui concerne les jours de formation suivis

22 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

Détails des formations suivies Nb d'agents concernésNbde jours Formations obligatoires 18 70.5 hygiène et sécurité (Secourisme, habilitation électrique, UV, FCO) 11 32 intégration (cat. C) 3 15 formation de professionnalisation (tt au long de la carrière, au 1er emploi) 423.5 Formations non obligatoires 13 86 perfectionnement 7 17 prépa concours 6 69 (dont DIF) 7 74

Au total, 25 agents ont bénéficié d’une formation en 2012. Il est ànoter la part importante des formations effectuées dans le cadre du DIF cette année. La plupart des formations émanent de souhaits des agents en lien avec leur activité. Il s’agit notamment d’acquérir ou de développer des compétences professionnelles.

23 INDICATEURS GLOBAUX SOCIAUX (suite)

Dépenses liées aux formations

Ces dépenses concernent essentiellement les formations obligatoires, àsavoir: Habilitations électriques, formations maîtres nageurs, formation obligatoire poids lourds (hors frais de déplacements)

Dépenses Année formation (euros) Î La hausse des dépenses en 2012 s’explique principalement par la 2007 1157.24 formation « FCO » obligatoire tous les 5 ans pour les détenteurs du permis poids lourd. 2008 213.20 2009 2457.19 2010 3374.9 2011 2059.10 2012 4834.33

24 L’ACTION SOCIALE

‐ Association «les œuvres sociales du personnel de la CCVK et du SMALB »

La Communauté de Communes a confié à l’Association «Les Œuvres Sociales du Personnel de la CCVK et du SMALB » la mise en œuvre de

son action sociale dont les contours ont été définis par délibération N°2008/AG‐117 du 4/12/2008 comme suit:

‐ attribution de tickets restaurant ‐ attribution de primes de service pour ancienneté de service ‐ affiliation àun organisme permettant de bénéficier d’avantages pour des sorties culturelles ou sportives (type carte CEZAM) ‐ attribution d’une prime de 203 euros par événement pour les cas suivants : naissance, mariage, pacs, décès de l’agent. ‐ 30 euros de participation par bénéficiaire de l’association pour l’inscription à une activité à la Médiathèque, au Centre Nautique, au Golf ou au ski au Lac Blanc ‐ participation àla MUTEX, ‐ arbre de Noël pour les enfants des agents de moins de 14 ans ‐ gratuité de l’Espace Nautique pour les enfants des agents de moins de 16 ans ‐ organisation de sorties àvocation culturelle sportive ou ludique ‐ prêt aux agents en difficulté financière. ‐ attribution aux retraités de tickets service distribués en fonction du nombre d’années d’ancienneté (dans une enveloppe de 5000 ¤ maximum) ‐ attribution d’un chèque cadeau de 150 euros lors d’un départ en retraite

25 A VENIR EN 2013…

‐ Action Sociale : Participation de la CCVK àla protection sociale complémentaire

Par délibération en date du 6 décembre 2012, les élus de la Communauté de Communes ont validé la participation de la CCVK àla protection sociale complémentaire àcompter du 1er janvier 2013 dans les conditions suivantes:

Pour le risque santé : ‐ participation aux cotisations des contrats labellisés souscrits par les agents avec modulation selon la catégorie et le nombre d’enfants, dans la limite de 3 enfants àcharge ‐ montants de participation : Agent de catégorie A: 30€/mois + 10€/mois par enfant sur le contrat Agent de catégorie B: 40€/mois + 10€/mois par enfant sur le contrat Agent de catégorie C: 50€/mois + 10€/mois par enfant sur le contrat

Pour le risque prévoyance : ‐ participation aux cotisations des contrats souscrits par les agents dans le cadre de la convention de participation passée par le CDG 68 pour le compte de la collectivité pour les garanties ‐ incapacité temporaire de travail + invalidité + maintien de la retraite, base de remboursement 95% de l’assiette de cotisation ‐ montant de la participation : 250€ maximum /an /agent

‐ Action sociale : Tickets restaurants

La mission de gestion des tickets restaurant sera retirée à l’amicale et gérée en direct par la CCVK àcompter du 01.01.2013

‐ Évaluation : expérimentation des entretiens professionnels

La CCVK a décidé d’intégrer le dispositif d’expérimentation des entretiens professionnels. Par conséquent, à partir de l’évaluation de l’année 2013, la notation sera supprimée.

26 INDICATEURS FINANCIERS

COMPTES ADMINISTRATIFS M4 ET M14 BUDGET PRINCIPAL BUDGETS ANNEXES

BUDGET GÉNÉRAL ZONES D'ACTIVITÉS ORDURES MÉNAGÈRES EXERCICE 2012 SPANC M49 CUMUL M14 DE LA VALLÉE M14 M4

Fonctionnement

Recettes 9 856 536.96 € 63.95 € 2 085 893.20 € 65 285.00 €

Dépenses 9 047 932.42 € 1 003.02 € 1 692 845.48 € 41 386.75 € Solde d’exécution 2012 808 604.54 € ‐939.07 € 393 047.72 € 23 898.25 € 1 224 611.44 €

Report résultat exercice 2011 1 060 763.28 € ‐34 924.07 € 298 189.69 € ‐11 138.78 € 1 312 890.12 € RÉSULTAT DE CLÔTURE AU 31/12/2012 1 869 367.82 € ‐35 863.14 € 691 237.41 € 12 759.47€ 2 537 501.56 € Investissement

Recettes 1 210 803.13 € ‐ € 111 584.91 € 2 064.73 € Dépenses 1 067 769.93 € 23 991.94 € 191 255.43 € ‐ € Solde d’exécution 2012 143 033.20 € ‐23 991.94 € ‐79 670.52 € 2 064.73 € ‐41 435.47 € ‐ € Report résultat exercice 2011 ‐473 658.95 € ‐32 047.83 €19 022.88 € ‐4 720.10 € ‐491 404.00 € RÉSULTAT DE CLÔTURE AU 31/12/2012 ‐330 625.75 € ‐56 039.77 € ‐60 647.64 € ‐2 655.37 € ‐449 968.53 €

27 INDICATEURS FINANCIERS (suite)

COMPTES ADMINISTRATIFS M4 ET M14 (suite) BUDGET PRINCIPAL BUDGETS ANNEXES BUDGET GÉNÉRAL ZONES D'ACTIVITÉS ORDURES MÉNAGÈRES EXERCICE 2012 SPANC M49 CUMUL M14 DE LA VALLÉE M14 M4 Restes à réaliser ‐ €

Recettes 65 180.00 € ‐ € 26 490.00 € ‐ € 91 670.00 €

Dépenses 129 200.00 € ‐ € 32 960.00 € ‐ € 162 160.00 €

Solde restes à réaliser ‐64 020.00 € ‐ € ‐6 470.00 € ‐ € ‐70 490.00 €

RÉSULTAT CUMULE SECTION INVESTISSEMENT ‐394 645.75 € ‐ € ‐67 117.64 € ‐2 655.37 € ‐464 418.76 €

Affectation du résultat 394 645.75 € NEANT 67 117.64 € 2 655.37 € 464 418.76 €

Solde à reporter en section de 1 474 722.07 € ‐35 863.14 € 624 119.77 € 10 104.10 € 2 073 082.80 € fonctionnement (002)

Solde à reporter en section ‐330 625.75 € ‐56 039.77 € ‐60 647.64 € ‐ 2 655.37 € ‐449 698.53 € d’investissement (001)

RÉSULTAT GLOBAL 2012 1 538 742.07 € ‐91 902.91 € 630 589.77 € 10 104.10 € 2 087 533.03 €

28 INDICATEURS FINANCIERS (suite)

COMPTES ADMINISTRATIFS M49

EXERCICE 2012 ASSAINISSEMENT VIGNOBLE ASSAINISSEMENT FLLBO CUMUL

Exploitation

Recettes 416 566.80 € 385 551.01 € 802 117.81 €

Dépenses 401 828.30 € 391 202.07 € 793 030.37 €

Solde d’exécution 2012 14 738.50 € 5 651.06 € 9 087.44 €

Report résultat exercice 2011 8 481.88 € 22 140.30 € 30 622.18 € RÉSULTAT DE CLÔTURE AU 31/12/2012 23 220.38 € 16 489.24 € 39 709.62 € Investissement

Recettes 165 653.79 € 478 554.78 € 644 208.57 €

Dépenses 164 955.40 € 457 108.76 € 622 064.16 € Solde d’exécution 2012 698.39 € 21 446.02 € 22 144.41 € Report résultat exercice 2011 26 951.21 € ‐7 208.88 € 19 742.33 € RÉSULTAT DE CLÔTURE AU 27 649.60 € 14 237.14 € 41 886.74 € 31/12/2012

29 INDICATEURS FINANCIERS (suite)

COMPTES ADMINISTRATIFS M49 (suite)

ASSAINISSEMENT EXERCICE 2012 ASSAINISSEMENT FLLBO CUMUL VIGNOBLE Restes à réaliser ‐ €

Recettes ‐ € 101 480.00 € 101 480.00 €

Dépenses ‐ € 8 050.00 € 8 050.00 € Solde restes à réaliser ‐ € 93 430.00 € 93 430.00 € RÉSULTAT CUMULE SECTION INVESTISSEMENT 27 649.60 € 107 667.14 € 135 316.74 €

Affectation du résultat NEANT NEANT NEANT Solde à reporter en section de fonctionnement (002) 23 220.38 € 16 489.24 € 39 709.62 € Solde à reporter en section d’investissement (001) 27 649.60 € 14 237.14 € 41 886.74 € RÉSULTAT GLOBAL 2012 50 869.98 € 30 726.38 € 81 596.36 €

30 INDICATEURS FINANCIERS (suite)

OPERATIONS PRINCIPALES D’INVESTISSEMENT –EMPRUNTS

Les principales dépenses d’investissement concernent la rénovation et le changement de traitement de l’eau du Centre Nautique pour un montant de 387 333€. Des dépenses d’un montant de 36 464€ ont été réalisées pour les COSEC de Kaysersberg et Orbey.

Aucun emprunt n’a été réalisé en 2012

SITUATION FINANCIÈRE

En 2012, les dépenses réelles de fonctionnement se montent à 8 879240 € et les recettes réelles de fonctionnement à 9 839 390 €.

L’excédent global réel de l’année est de 960 150 €. Cet excédent sert àrembourser les emprunts et àautofinancer les investissement Une partie de cet excédent est consacré à une réserve pour les années futures

31 INDICATEURS FINANCIERS (suite)

2012 ‐ SUBVENTIONS VERSÉES

MONTANT DE MONTANT DE ORGANISME ORGANISME LA SUBVENTION LA SUBVENTION

ASS. CADRES 500 € COLLEGE GEORGES MARTELOT 9 810 € ASS. CULTURELLE & FESTIVITE 2 000 € ECOLE DE MUSIQUE 84 334 € D’AMMERSCHWIHR ASS. INDIGO 1 500 € LA MISSION LOCALE HAUT RHIN 11 075 €

ASS. JEUKADO 400 € LES ENFANTS DE LA VALLEE 712 211 €

ASS. LA RENCONTRE 2 000 € LES RESTOS DU COEUR DU HAUT RHIN 2 000 €

ASS. NICKEL 350 € LUDOTHEQUE ASCL 350 €

ASS. PASSEMEPRENDRE 2 500 € LYCEE DE RIBEAUVILLE 800 €

ASS. PECHE DE LAPOUTROIE 5 000 € MANNE EMPLOI 5 000 € (AAPPMA) ASS. STE RICHARDE 2 000 € NOEL A KAYSERSBERG 2 000 € OEUVRES SOCIALES DU PERSONNEL DE LA AZUR FM 3 500 € 31 725 € CCVK ET DU SMALB CENTRE PERMANENT INITIATIVES 31 070 € OTI VALLE DE KAYSERSBERG 410 260 € ENVIRONNEMENT HAUTES VOSGES

COLLEGE ALBERT SCHWEITZER 6 480 € PAR MONTS ET PAR MOTS 10 000 €

32 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE

SCOT MONTAGNE – VIGNOBLE & RIED (Schéma de Cohérence Territoriale)

La CCVK est membre du Syndicat Mixte Montagne, Vignoble et Ried (avec la Communauté de Communes du Pays de Ribeauvillé), chargé de l’élaboration, du suivi et de la révision du SCOT.

Après son approbation le 15 décembre 2010, le SCOT est exécutoire depuis le 11 mars 2011.

Principaux points de l’activité du Syndicat Mixte du SCOT en 2012 :

1. Vérifier la prise en compte des orientations du SCOT : analyse des procédures PLU engagées (notamment Fréland, Kaysersberg, Kientzheim, Sigolsheim).

2. Observer, analyser, évaluer : ‐ mise en place d’un Système d’information géographique (SIG) mutualisé basé sur l’outil INFOGEO68 du CG68 ‐ création d’un poste de chargé de mission

3. Etudes : Suite àla demande de la Cave de Bestheim, réalisation d’une étude des possibilités d’implantation d’une zone économique dans le périmètre du SCOT (ADAUHR) puis lancement d’une étude de faisabilité d’une zone d’activités intercommunautaire à Bennwihr Gare / Ostheim (Atelier des Territoires).

Budget 2012 : Fonctionnement = 82 050 € Investissement = 72 600 € Part CCVK : 59 600 €

Contact : Syndicat Mixte Montagne Vignoble et Ried ‐ Stéphanie LOTZ – 03.89.73.27.15 – info@scot‐mvr.org

33 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

GRAND PAYS DE COLMAR

La CCVK est membre du Grand Pays de Colmar.

Principaux projets et activités du Pays en 2012 :

• Plan Climat (programme de 40 actions) : animation de la démarche, édition de documents de communication, organisation de la Quinzaine de l’Environnement, des Rendez‐Vous Citoyens du Climat

• Tourisme : Labellisation du Pays « Vignoble et Découverte », lancement d’une étude sur l’organisation et la stratégie touristique du Grand Pays de Colmar (Projet CIDD), soutien àla communication des Navettes de Noël, participation au salon FestiVitas à Mulhouse, rénovation du portail touristique internet…

• Economie : travaux de rénovation de l’aérodrome de Colmar (projet CIDD), soutien au Pôle d’excellence en agronomie et viticulture de l’Association Alsace Vitae, participation au concours Alsace Innovation (pilotage par R. BLEU), soutien àla création d’une unité de production collective de fromage dans la Vallée de Munster

• Culture : édition du guide des sorties dans le Grand Pays de Colmar (2 éditions semestrielles), soutien aux spectacles délocalisés de la Comédie de l’Est

Budget annuel 2012 : 492.750 €. Part CCVK : 8 800 €(0,50 €/ habitants).

Contact : Grand Pays de Colmar – 03.89.20.67.76 ‐ http://grandpays.colmar.fr/

34 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

CHARTE INTERCOMMUNALE DE DEVELOPPEMENT ET CONTRAT DE TERRITOIRE DE VIE Programme d’actions de développement local 2012 :

23 actions programmées en 2012 pour un montant prévisionnel de 970.870 € Contact : Eric LEMPEREUR – e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr Etat Montant total Montant d’avancement Compétence Opération prév. TTC Cofinanceur cofinanceur au 31/12/2012

Bus àhaut niveau de services Colmar ‐ Vallée Transports 252 500 € CCVK 160 000 €Non réalisé (expérimentation année 1)

CG68 112 500 € Transport àla demande (expérimentation Transports 62 000 € Réalisé année 1) CCVK 42 000 €

Transports Communication/signalisation BHNS et TAD 5 000 € CCVK 5 000 € Réalisé

Navettes des Neiges Station du Lac Blanc Transports 38 000 € CCVK 15 000 €En cours (saison 2011‐2012 ‐ expérimentation 1) ADT68 1 500 € Communication Navettes des Neiges Station Transports 5 000 € Région Alsace 1 500 € En cours du Lac Blanc (saison 2011‐2012) CCVK 2 000 € Navette estivale Station du Lac Blanc (projet Transports 15 000 € CCVK 15 000 € Réalisé PNRBV ‐ expérimentation année 1) Navette de Noël Colmar ‐ Kaysersberg ‐ Transports 10 000 € CCVK 10 000 € Réalisé Riquewihr (saison 2012 ‐ exp année 3)

35 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

Montant total Montant Etat d’avancement Compétence Opération prév. TTC Cofinanceur cofinanceur au 31/12/2012 Itinéraire cyclable Kaysersberg ‐ Transports 20 000 € CCVK 20 000 €Non réalisé Hachimette (acquisitions foncières )

Liaison cyclable Kientzheim ‐ CG68 12 500 € Transports 50 000 € En cours Ammerschwihr (étude) CCVK 37 500 € Voirie partagée : Mission Transports 10 000 € CCVK 10 000 €En cours d'accompagnement ponctuelle / travaux CG68 5 000 € Aménagement d'aires de covoiturage Transports 30 000 € FCTVA 5 000 € Non réalisé d'intérêt local CCVK 20 000 €

Signalisation des parcs de stationnement FCVTA 800 € Transports 4 800 € Réalisé vélo CCVK 4 000 € Actions de sensibilisation & animations Transports 5 000 € CCVK 5 000 € Réalisé transports/mobilité

Etude de faisabilité création Zone CG68 6 000 € Economie 30 000 € Non réalisé d'Activités de Sigolsheim CCVK 24 000 € Acquisitions foncières Zone d'Activités Economie 200 000 € CCVK 200 000 €Non réalisé Sigolsheim Participation Portes Ouvertes Artisans Economie 5 000 € CCVK 5 000 € Réalisé (Chambre de Métiers)

36 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

Etat Montant total Montant d’avancement Compétence Opération prév. TTC Cofinanceur cofinanceur au 31/12/2012

Tourisme Accueil "Office de Tourisme du futur" 30 000 € CCVK 30 000 €En cours

Asso Manger 3 400 € Fermier Agriculture Soutien manger‐fermier 10 000 € Non réalisé CG68 3 300 € CCVK 3 300 €

Programme de sensibilisation à CG68 12 973 € Environnement 36 070 € En cours l'environnement CCVK 23 098 € Etude architecture numérique Très Haut Aménagement 100 000 € CCVK 40 000 €Non réalisé Débit

Prospective Etude fiscale (communes) 30 000 € CCVK 30 000 € Réalisé

Séminaire des élus prospective territoriale Prospective / réactualisation de la charte 22 500 € CCVK 13 500 € Réalisé intercommunale

Total global Programme 2012 970 870 €Total Part CCVK 693 398 €

37 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

Réactualisation de la charte intercommunale / séminaires de prospective territoriale

La charte intercommunale d’aménagement et de développement de la Vallée de Kaysersberg a été adoptée en décembre 2006, et couvre la période 2007‐2012. Elle arrivait donc àson terme en fin d’année 2012. Aussi, le Président de la CCVK a proposé de réactualiser le projet de territoire, dans l’objectif de re‐fédérer les élus autour d’un nouveau projet communautaire intégrant un modèle de développement alternatif, participatif et coopératif (Transition).

Une mission d’accompagnement a été confiée à Plateforme Territoire (JM. Herbillon) pour réaliser ce travail.

Un bilan des actions réalisées entre 2007 et 2011 et une évaluation du fonctionnement communautaire ont été effectués auprès des élus communautaires et des élus municipaux (questionnaires, réunions de travail, séminaires). Les enjeux ont ensuite été posés et des pistes d’actions proposées.

La démarche n’a finalement pas abouti, le projet de territoire envisagé n’ayant pas étéapprouvépar la majorité des élus.

Contact : Eric LEMPEREUR– e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr

38 AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE (suite)

AMENAGEMENT / URBANISME

Projet transfrontalier INTERREG IV‐A «Gestion économe et durable de l’espace dans les petites et moyennes communes du Rhin Supérieur »

La CCVK a participé à ce projet associant 12 territoires ruraux d’Alsace et du pays de Bade et animé par l’Université de Strasbourg et l’Institut de Technologie de Karlsruhe entre 2010 et 2012.

En 2012, la CCVK a accueilli les participants du projet (élus, techniciens, universitaires) pour une journée de travail consacrée àla participation citoyenne dans les projets d’aménagement. Une table ronde était organisée àKaysersberg et une visite de terrain àOrbey (sur la reconversion de l’ancienne friche Profil Industrie)

Contact : Eric LEMPEREUR– e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr

Pour plus d’informations : www.geekom.info

39 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

ZONES D’ACTIVITES

ZA de Kaysersberg‐Hinteralspach : Un terrain a été réservé à l’entreprise Menuiserie Parquet FOIS d’Orbey (vente encore non signée au 31/12/2012)

Création d’une ZA àSigolsheim: En raison des études lancées au niveau du SCOT Montagne Vignoble et Ried pour l’aménagement d’une zone d’activités inter‐ communautaire (CCVK / CCPR) àBennwihrGare / Ostheim, le projet de création d’une nouvelle ZA à Sigolsheim est en suspens.

ACTIONS DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

Rendez‐vous chez les Artisans

La CCVK a soutenu les Journées Portes Ouvertes «Rendez‐vous chez les Artisans » organisées dans la Vallée par la Chambre de Métiers d’Alsace les 21 et 22 septembre (20 artisans participants).

Contact : Eric LEMPEREUR– e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr

40 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE (suite)

Plateforme d’Initiative Locale (PFIL) Colmar Centre Alsace Initiative

La CCVK participe àla PFIL de Colmar qui soutient et accompagne les créateurs et repreneurs d’entreprises, notamment par des prêts d’honneur et un parrainage.

Part CCVK : 2 767 €(0,15 €/ habitants).

Contact : Colmar Centre‐Alsace Initiative ‐ 03.89.20.21.12 ‐ [email protected]

EMPLOI Mission Locale Colmar ‐ Guebwiller Haut‐Rhin Nord

La CCVK adhère et participe financièrement àla Mission Locale de Colmar, qui accompagne les jeunes de la Vallée en recherche d’emploi (4 permanences mensuelles àKaysersberg, Lapoutroie & Orbey).

Bilan d’activité 2012 de la Mission Locale dans la Vallée de Kaysersberg : ‐ accueil physique de 95 jeunes dont 19 pour un premier accueil (stable entre 2011‐2012) ; ‐ 71 de ces jeunes ont eu des propositions concrètes au cours de l’année 2012, dont 35 pour un emploi ; ‐ 9 de ces jeunes étaient en situation en termes d'emploi, d’apprentissage ou de formation au 31/12/2012.

Part CCVK : 11 186 €.

Contact : Mission Locale ‐ 03 89 21 72 20 ‐ www.missionlocalecolmar.com

41 TOURISME

OFFICE DE TOURISME DE LA VALLEE DE KAYSERSBERG

L'Office de Tourisme Intercommunal de la Vallée de Kaysersberg exerce, pour le compte de la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg, les missions d'accueil, d'information des touristes et de promotion touristique du territoire.

Constitué d'une équipe de 8 salariés dont le directeur, M. Christophe BERGAMINI, l'OTI est organisé en association intercommunale présidée par M. Jean‐Marie MULLER.

Les bureaux de l'OTI sont ouverts : ‐ 7j/7 du 15 juin au 15 septembre ‐ 6j/7 du 15 septembre au 15 juin soit 4 280h d’ouverture au public dans les bureaux de Kaysersberg, Orbey et Station du Lac Blanc

Les actions d'accueil touristique ‐ 38 686 visiteurs renseignés par l’OTI (accueil, tél, mail, courrier) ‐ 10 soirées d’accueil en été pour plus de 1 500 participants Consultez le rapport ‐ 6 "petits déjeuners" àla Station du Lac Blanc durant les vacances de Février d’activité 2012 ‐ Sorties viticoles complet de l’OT ‐ Visites guidées de Kaysersberg

Contact : Christophe BERGAMINI [email protected]

42 TOURISME

OFFICE DE TOURISME DE LA VALLEE DE KAYSERSBERG

Fréquentation des sites internet de l’OTI

43 TOURISME (suite)

Les autres actions d'information touristique ‐ Guide d’appel ‐ Guide des meublés et centres de vacances ‐ Guide des hôtels, chambres d’hôtes et campings ‐ Guide Pratique (4 versions) : Activités/Musées ‐ Commerces/Info Pratiques ‐ Restaurants ‐ Viticulteurs/Produits du Terroir ‐ Guide Hiver ‐ Calendrier des manifestations de noël dans la vallée ‐ Programme annuel des animations dans la vallée ‐ Programme hebdomadaire disponible dans les bureaux de l’OT et adressé par newsletter àtous les adhérents ‐ Saisie dans la base de données régionale des animations ‐ Mise en ligne sur les sites web de toutes les manifestations (région, département, Kaysersberg, Lac Blanc) ‐ Envois réguliers de newsletter àtous les adhérents et aux touristes ‐ Promotion de la vallée de Kaysersberg et de la Station du Lac Blanc par les réseaux sociaux ‐ Vidéos touristiques ‐ Promotion par les accueils presse‐ médias qui s’est traduit par des dizaines de reportage TV et presse papier dans tous les domaines

Budget 2012 de l'OTI Budget total : 569 643 € dont 410 260 €de subvention CCVK 38 005 €de mise àdisposition de personnel CCVK Soit 448 265 €de participation CCVK

Taxe de Séjour 2012 La CCVK collecte la Taxe de Séjour auprès des hébergeurs du territoire ‐ au réel pour les propriétaires ou exploitants d'un camping ‐ au forfait pour les propriétaires ou exploitants d’hôtels, de résidences de tourisme, villages de vacances, meublés, chambres d'hôtes ou gîtes "non professionnels" Le détail des modalités de calculs et de perception de la Taxe de Séjour sont consultables sur le site internet de la CCVK : http://www.cc‐kaysersberg.fr/entreprendre‐et‐developper/taxe‐de‐sejour.htm Le produit de la Taxe de Séjour s'est élevé à 299 495 €pour 2012. Il est intégralement reversé à l'Office de Tourisme de la Vallée de Kaysersberg.

44 TOURISME (suite)

GOLF PUBLIC D’AMMERSCHWIHR ‐ TROIS EPIS

La CCVK a délégué la gestion et l'exploitation du Golf Public d'Ammerschwihr ‐Trois Epis àla société CEGIP.

Le montant de la redevance annuelle s’élève à53 202 €.

Coût d’exploitation 2012 : 754 919 €

Résultat net d’exploitation 2012 : 11 174 €

Globalement, le délégataire a enregistré une baisse de son CA de 2,3% (soit –35 751€ HT) en 2012.

Cette baisse est due aux abonnements et activités annexes : • Abonnement + 2,1% (7 181 €) • Green fee ‐ 7% (‐14 300 €) •Practice ‐16,5% (‐4 397 €) •Autres recettes annexes ‐ 3% ( ‐6 836 €)

L’activité a été très forte en mars, puis ralentie d’avril àaoût et suivie d’un automne très humide. La fréquentation touristique a enregistré une baisse significative. Contact : Valérie BRONNER Le programme de gestion écologique a été poursuivi par le délégataire qui produit v.bronner@cc‐kaysersberg.fr annuellement dans son rapport de DSP un tableau de bord relatif àsa gestion et aux résultats écologiques.

45 TOURISME (suite)

Taux de Milieu Enjeu Proposition de gestion Points réalisation Pose de nichoirs à Hirondelles, Chouette effraie, passereaux. Des gîtes à Bâtiments Biodiversité Réalisé à 70% 100 chiroptères peuvent être posés en façade Est et Sud de bâtiments. Bâtiments Énergie Remplacer les voiturettes thermiques par des véhicules électriques Non réalisé 0 Bâtiments: remplacement des convecteurs par un système de chauffage Bâtiments Énergie Non réalisé 0 écologique Bâtiments Phytosanitaires Mise en place un système de gestion des effluents phytosanitaires agréé Réalisé 100 Accueil de gestionnaires d'autres golfs souhaitant se lancer dans la démarche et FFG + Communication Communication 100 partager l'expérience + rapprochement Fédération Française de Golf Sommerau Présentation annuelle du bilan environnemental de la gestion du golf aux Communication Communication partenaires, notamment à la Communauté de Communes de la Vallée de Réalisé 100 Kaysersberg dans le cadre du rapport de DSP Communication auprès des clients par tout moyen approprié (mercatique et sur site), notamment par révision de la signalétique parcours, panneaux faune/flore, Partiellement Communication Communication 20 plaquettes, panneaux temporaires au trou 5 pour sensibiliser les joueurs à la réalisé présence des compteurs de batraciens) Entretien en fin de période de végétation des talus herbeux et de landes (tous les Landes Biodiversité Réalisé 100 3‐5 ans) La pose des grands nichoirs à Hulotte sur grands arbres dans les bois du Golf. Pose de nichoirs à passereaux en lisière de bois (conseils de pose voir liens Partiellement Lisières Biodiversité 100 internet figurant dans le rapport LPO) Gites à chiroptères peuvent être posés en réalisé lisière ensoleillées sur troncs dégradés. Limitation de l'usage du débroussaillant aux repousses d'acacias (pas d'autre Lisières Phytosanitaires Réalisé 100 usage)

46 TOURISME (suite)

Taux de Milieu Enjeu Proposition de gestion Points réalisation Milieux Espacement de la fréquence de tonte (1 fois par semaine durant la période aquatiques et Biodiversité d'émergence des imagos, fin mai‐début juin) des abords de l'étang (partie entre Réalisé 100 berges l'étang et le chemin goudronné) Milieux Création d'îlots flottants ou de presqu'îles (lieux calme pour la reproduction des aquatiques et Biodiversité Réalisé 100 oiseaux aquatiques). Fauche des roselières tous les 4‐5 ans en hiver berges Milieux Surcreusement de la mare du trou 7 pour obtenir lame d'eau 1m, arrachage des aquatiques et Biodiversité Réalisé 100 iris, berges enherbées en pente douce berges Milieux Conservation de bandes de minimum de 2 mètres autour du périmètre en eau, aquatiques et Biodiversité Réalisé 100 favoriser la mise en place de roselières berges Pelouses Biodiversité Création d'ourlets herbeux fauchés tardivement (selon cartographie) Réalisé 100 Pelouses Biodiversité Pose de piquets perchoirs pour prédation des rongeurs ou taupes par les rapaces Non réalisé 0 Maitrise des consommations d'eau par bridage de l'irrigation en fonction de la Pelouses Eau Réalisé 100 pluie Fertilisation des greens (1ha mais Agrostis stolonifera exigeant en azote): ne pas Pelouses Fertilisation dépasser 180/60/190 annuel, organique ou minéral enrobé et 35U d'N par apport Réalisé 100 + biostimulant Fertilisation des fairways (15ha): ne pas dépasser 90/20/45, organique ou minéral Pelouses Fertilisation Réalisé 100 enrobé. Pas plus de 50U d'N par apport Fertilisation des départs (1ha): ne pas dépasser 100/20/55, organique ou minéral Pelouses Fertilisation Réalisé 100 enrobé. Fractionner au moins en 2

47 TOURISME (suite)

Taux de Milieu Enjeu Proposition de gestion Points réalisation Fertilisation des départs (1ha): ne pas dépasser 100/20/55, organique ou minéral Pelouses Fertilisation Réalisé 100 enrobé. Fractionner au moins en 2 Pelouses Fertilisation Pas de fertilisation ni de phytosanitaires sur roughs Réalisé 100 Maintien de la traçabilité des pratiques phytosanitaires et fertilisation (cahier Pelouses Phytosanitaires Réalisé 100 d'enregistrement) Orientation du choix des produits phytosanitaires en fonction de critères Pelouses Phytosanitaires Réalisé 100 réglementaires, toxicologiques et environnementaux Non Pelouses Phytosanitaires Suppression des produits demandant un délai de rentrée 0 réalisable Pas de phytosanitaire demandant réglementairement une zone non traité de plus Pelouses Phytosanitaires Réalisé 100 de 5 m (incompatible avec la situation de certains greens/départs) Pelouses Phytosanitaires Pas de lutte chimique contre les dégâts de faune (rongeurs, gibier) Réalisé 100 Contre les maladies fongiques du green, maintenir verticutage, sablage et Pelouses Phytosanitaires Réalisé 100 arrosage tôt le matin Pelouses Phytosanitaires Pas de fongicide hors du green, pas de traitement systématique sur green Réalisé 100 Acquisition d'un désherbeur thermique intercommunal (Pas d'herbicides totaux Zones Réalisé mais Phytosanitaires sur les surfaces minérales dès acquisition d'un désherbeur thermique. Contrôle 0 minérales non utilisé des quantités de débroussaillant sur les ronces et rejets d'acacias) Divers Utilisation huile de chaine et huile 2 temps BIO + graisse Réalisé 100 TOTAL : 2620 pts sur 2 900 dont 400 incombant à la CCVK 2620

48 TOURISME (suite)

TRAVAUX

En 2012, la CCVK a engagé des travaux de mise aux normes de la prise d’eau du golf. Le ruisseau «le Walbach » alimente les deux bassins tampons , permettant àla station de pompage d’arroser l’ensemble du Golf Public d'Ammerschwihr ‐Trois Épis.

La prise d’eau assure également un débit réservé dans le Walbach de 50l/s, permettant une alimentation continue en eau de la flore et la faune vivant dans ce cours d’eau.

Cette ouvrage règlementaire est intégré dans le paysage du golf et est respectueux de l’environnement.

49 ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL

Principaux investissements 2012 Salle repas : réfrigerateur 393 € Photomètre 475 € Secours : bac strap avec maintien tête 375 € Bassins : miroir pour surveillance angles morts 144 € Bassins : grilles goulottes 1 010 € Bassins : achat 4 échelles 5 540 € Espace forme : carottage + pose de siphon avec tuyauterie 2 194 € Aquagym : achat sono 744 € Programme dôme : 1 dôme 1 059 € Vestiaires collectifs : cabine individuelle 295 € Pompe geyser 2 088 € Auto laveuse 5 980 € Armoire de rangement sous escalier 4 754 € Local de plongée : mise aux normes 1 096 € Pataugeoire : réfection partie manquante 5 181 € Enrouleur miral sangle 245 € Aspirateur Stihl SE61 160 € Protections auditives MNS 157 € Pompe expert turbine 1 467 € Lave linge 460 € Aménagement véhicule 373 € Pompe suppresseur 3 534 € 38 157 €

La fermeture de décembre 2011 à janvier 2012 a permis de réaliser un grand nombre de travaux nécessaires au maintien de la qualité de notre offre l’a rendant d’avantage attractive. Les deux principaux changements opérés lors de cette fermeture sont : ‐Le passage àun traitement àl’ozone ‐La réfection du carrelage de l’ensemble des vestiaires. Les habitants de la vallée apprécient ces modifications. Nous pouvons noter également que de nombreux clients colmariens et vosgiens fréquentent notre piscine du fait que nous traitons àl’ozone. 50 ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL (suite)

PRINCIPALES ACTIONS 2012

Communication ‐ INTERNET : la grande nouveauté sur le site est qu’il est désormais accessible également en anglais et en allemand. Nous avons atteints les 27 415 visites (soit +52%). Cette forme de communication devient une réelle vitrine de notre équipement et permet de diffuser les informations tout en limitant les consommations de papier.

‐ FACEBOOK : nos efforts se sont essentiellement portés sur l’animation de notre page Facebook. Nous avons poursuivis un double objectif : la diffusion de nos informations au plus grand nombre et la création d’un lien particulier avec nos usagers. Nous avons enregistré une augmentation de 13% des abonnés suivant notre actualité.

‐ FLYER : la mise en place de nouveaux tarifs au 1er juillet a été l’occasion de revoir notre flyer pour le rendre plus lisible et plus attractif. Il est désormais disponible dans tous les sites touristiques et chez tous les hébergeurs de la vallée et alentours (Vosges, Bennwihr, Mittelwihr…).

51 ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL (suite)

BILAN ENERGETIQUE

L’augmentation de la consommation d’eau est liée à l’augmentation de la fréquentation de l’établissement mais aussi et surtout aux différents réglages techniques qui ont été nécessaires aux nouvelles installations pour le traitement àl’ozone. Il a en effet fallut procéder àla vidange des bassins àplusieurs reprises.

Ces vidanges à répétition ont également eu de fortes répercutions sur la consommation en chauffage. Néanmoins la consommation reste inférieure à celle enregistré en 2010. La forte sollicitation des chaudières par pics a eu un effet sur la consommation de gaz, complément du bois dans ce type de situation.

Enfin, l’augmentation de la consommation en électricité est également liée à l’installation d’ozoneurs, de surpresseurs pour les cuves d’ozone et de vannes pneumatiques pour la filtration.

52 ESPACE NAUTIQUE ARC EN CIEL (suite) BILAN FINANCIER

Fréquentation

Malgré une durée plus courte d’exploitation(‐1,5 semaine) et une augmentation des tarifs au 1er juillet, la fréquentation de l’espace nautique a augmenté. Nous comptabilisons plus de 4 600 entrées supplémentaires.

Cette augmentation concerne tous les mois et non pas une période précise.

Recettes ESPACE ECOLES / PISCINE ACTIVITE BOUTIQUE DIVERS TOTAL FORME ASSO 2012 218 800 € 82 900 € 84 700 € 10 600 € 74 800 € 48 600 € 520 400 € Progression + 7,5 % ‐ 1 % + 7,8 % + 18,4 % + 4,6 % ‐ 22,7 % + 1,4 %

L’augmentation des recettes avec 7 200 euros (+1,4%) de plus par rapport à 2011 s’explique en grande partie par l’augmentation des recettes liées aux entrées piscine et espace forme. Ces recettes ont logiquement été plus importantes avec l’augmentation de la fréquentation et des tarifs.

Cette augmentation permet de faire face à l’augmentation des dépenses de consommations énergétiques liée en grande partie à l’accroissement de la consommation mais aussi de l’augmentation des prix des énergies.

Contact : Rémi ARAGON : espace.nautique@cc‐kaysersberg.fr – http://www.espace‐nautique‐ccvk.fr

53 SYNDICAT MIXTE POUR L’AMENAGEMENT DU SITE DU LAC BLANC

TRAVAUX Le programme d’aménagement et de restructuration du site du Lac Blanc est globalement achevé. Après une phase de travaux très dense, marquée par la réalisation de nombreux équipements structurants, le travail de l’année a porté essentiellement sur le développement d’une nouvelle identité visuelle, qui servira de base àla définition d’une stratégie de communication dynamique.

Ils nous a paru important et nécessaire de mettre en adéquation nos équipements modernes, porteurs d’un dynamisme nouveau, avec nos outils de communication. En effet, la phase de modernisation de nos équipements a grandement amélioré l’attractivité de notre site, si bien qu’aujourd’hui, notre clientèle de séjour (hors département) a augmenté fortement et représente près de 30% de la clientèle globale (clientèle hiver). En été, notamment pour le Bike Park, cette répartition est encore plus marquée, puisque la clientèle alsacienne ne représente que 25% de la clientèle totale. Le site du Lac Blanc a vu son attractivité augmenter grâce au programme de réaménagement. Il restait donc ày associer une image tout aussi attractive.

IMAGE & COMMUNICATION Nos équipements ayant fortement dynamisés notre site, nous devions disposer d’une identité visuelle forte. Le logo est un élément incontournable et doit symboliser àlui seul toutes les potentialités d’un site. C’est pourquoi nous avons voulu « actualiser » celui‐ci en l’associant àune démarche globale qui a intégré la réalisation d’une charte graphique transposable à l’ensemble des supports visuels de la station. L’idée directrice du programme d’aménagement, basée sur le principe de complémentarité entre les activités d’été et d’hiver a encore été au centre des préoccupations. D’ailleurs, les éléments qui composent la nouvelle identité visuelle de la station sont déclinés aussi ben pour la saison d’été que celle d’hiver. La charte graphique a été reprise aussi bien sur notre site Internet (bannières, newsletter…) que pour les panneaux de signalisation du site (directionnelle et pistes) ou encore sur la brochure station. Dans un 1er temps et afin de mettre en avant rapidement nos « nouvelles couleurs », nous avons fait réaliser des supports de types banderoles, oriflammes, etc…Ils ont été disposés aux endroits stratégiques du site et sur les nombreux évènements et salons que nous avons programmé en 2012.

L’objectif est de susciter, à travers un signe visuel spécifique (logo, élément graphique…), un intérêt pour notre territoire. Nous voulons qu’à la vue de ce signe distinctif, la station du Lac Blanc apparaisse immédiatement dans l’esprit du public. Une nouvelle stratégie de communication, ce n’est pas seulement de l’image, c’est aussi de l’information. C’est pourquoi, nous avons voulu permettre à tout àchacun de juger quasiment en temps réel et par lui‐même des conditions d’enneigement du site. Comment? En installant aux points stratégiques du site, des webcams panoramiques haute définition. Ainsi, chaque passionné de montagne peut vérifier sur les secteurs Lac Blanc 900, Lac Blanc 1200 et Blancrupt, quelles sont les conditions météorologiques sur notre station. Il s’agit de fournir une information claire et totalement objective, car souvent les conditions d’enneigement diffusées à travers les bulletins «neige»sont remises en question par les pratiquants.

54 SMALB (suite)

FREQUENTATION SKI ALPIN : BILAN L’hiver 2011/2012 est qualifié de moyen au regard de la fréquentation enregistrée et du nombre de jours d’ouverture : 83 215 journées skieurs (‐20%) pour 94 jours d’ouverture et 36 nocturnes. Les conditions météorologiques particulièrement complexes expliquent ces résultats. Les faibles chutes de neige de mi‐decembre n’ont pas permis d’ouvrir Lac Blanc 900. Le domaine a ouvert totalement qu’à partir de la mi‐janvier. Seules les pistes équipées de canons àneige ont pu rester ouvertes jusqu’à la fin des vacances de février.

FREQUENTATION SKI DE FOND : BILAN Tout comme le ski alpin, le déroulement de la saison a également été particulièrement agitée. Les conditions d’enneigement ont toutefois permis une ouverture totale du domaine durant les vacances de Noël. Par contre, le redoux qui a suivi nous a contraints àfermer les secteurs Calvaire/Blancrupt durant presque tout le mois de janvier. La route des Crêtes restant ouverte au prix de nombreux efforts pour maintenir des conditions de skiabilité minimales. Les vacances de février ont pu se dérouler quasi normalement, l’ensemble du domaine étant ouver durant la période. Néanmoins, les conditions d’enneigement étaient de mauvaise qualité et « l’ambiance blanche » qui fait le succès d’une saison était aux abonnés absents. En conclusion, la saison 2011/2012 a été très éprouvante car nous avons évolué régulièrement sur le fil du rasoir. Les faibles chutes de neige ne favorisaient pas l’entretien des itinéraires et le moindre redoux pouvait entrainer la fermeture de l’ensemble des pistes. Au final, la période d’ouverture a été moyenne : ‐ 89 jours pour la route des Crêtes, ‐ 63 jours pour le secteur Blancrupt/Calvaire

A noter, la Délégation de Service Public dont le Club Vosgien d’Orbey était titulaire s’est achevée cette année et n’a pas été reconduit. Le ski alpin est maintenant géré en régie par le SMALB.

55 SMALB (suite)

FREQUENTATION BIKE PARK : BILAN La saison 2012 (5ème saison d’exploitation) confirme que le Bike Park est aujourd’hui un équipement structurant qui génère une vraie économie. Le bilan qui en découle confirme et valide d’autant plus l’orientation choisie qui consiste àfaire du Lac Blanc une « station VTT ». Les indicateurs ci‐dessous démontrent que le Bike Park est aujourd’hui un site incontournable sur la scène française : ‐ Plus de 50% de clientèle étrangère (Suisse, Allemagne, Belgique et Angleterre) sans publicité spécifique (20% en 2007, 30% en 2009…); ‐ Une réceptivité de l’ensemble des médias (presse locale, spécialisée, TV, radio et site Internet) avec reportages nationaux; ‐ Une notoriété en forte croissance; ‐ La concrétisation de partenariats avec de grandes marques du monde du VTT. La saison 2012 est un vrai succès, la meilleure depuis l’ouverture en 2007. D’ailleurs, les chiffres suivants confirment la montée en puissance du site : ‐ 54 jours d’ouverture (56 en 2011) du 12 mai au 30 septembre; ‐ 245 000 VTT embarqués (200 000 en 2011) soit plus de 27 000 journées VTT (20 000 en 2011); ‐ Chiffre d’affaire des remontées mécaniques : 387 859 euros TTC (329 088 en 2011). Après 5 saisons d’exploitation, le Bike Park du Lac Blanc est le 3ème site de pratique en France, toujours un succès…

Contact : Michael BARTHELME : syndicat.mixte.lacblanc@cc‐kaysersberg.fr – http://www.lacblanc.com ou http://www.lacblanc‐bikepark.com

56 HABITAT

PORGRAMME LOCAL DE L’HABITAT (PLH) 2006‐2012

Le PLH de la Vallée de Kaysersberg est arrivé à échéance en 2012.

Le Conseil Communautaire a donc pris connaissance et approuvé le bilan du PLH 2006‐2012 lors de sa séance du 27 septembre 2012.

Principales actions réalisées par la CCVK : étude pré‐opérationnelle OPAH inter‐vallées (2006), diagnostic des logements vacants (2008), participation au PASS FONCIER (2010‐2011), soutien àla construction de la Résidence BBC et PMR Les Tilleuls àKaysersberg (2011‐2012).

Le bilan complet peut être consulté à la CCVK.

Contact : Eric LEMPEREUR – e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr

57 TRANSPORTS

TRANSPORT A LA DEMANDE

Depuis le 2 avril 2012, la CCVK propose un nouveau service de transport àla demande en porte àporte. Dénommé « MOBILI’VAL », ce service permet aux personnes de plus de 65 ans, aux personnes en situation de handicap ou en difficulté sociale de pouvoir se déplacer dans tout le périmètre de la CCVK et aux Trois‐Epis. Le service fonctionne sur réservation préalable et le coût du trajet a étéfixéà2,50 €. Il est assuré par la sté. PAULI AUTOCARS.

Bilan du service au 31/12/2012 : ‐ 165 adhérents dont 70 usagers ayant utilisé le service ‐ 1395 trajet effectués représentant 14700 km parcourus (dont 45% pour l’Accueil de Jour de la Résidence Hospitalière de la Weiss d’Ammerschwihr)

Principales destinations : pôle de santé de Kaysersberg, pharmacies, maisons de retraite, cabinets médicaux, supermarchés, coiffeurs

Part CCVK : 8.750 € NAVETTE DES CRETES / NAVETTE ESTIVALE STATION DU LAC BLANC

La CCVK, avec le PNR des Ballons des Vosges et le Département du Haut‐Rhin, a relancé en 2012 la Navette des Crêtes, àdestination de la Station Lac Blanc 1200. Le service a fonctionné les dimanches et jours fériés de juillet et août, àraison de deux allers‐retours.

Lac Blanc Fréquentation : 690 voyages (soit environ 15 pers / service).

Part CCVK : 2.800 €

58 Contact : Eric LEMPEREUR– e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr TRANSPORTS (suite)

NAVETTE DE NOEL AU PAYS DES ETOILES

3ème année d’expérimentation de l’offre de transport touristique à l’occasion du Marché de Noël de Kaysersberg dans le cadre du dispositif « Navettes de Noël du Pays des Etoiles ». En 2012, le dispositif Colmar –Kaysersberg ‐ Riquewihr a été complété par une liaison Ribeauvillé – Riquewihr et 2 nouveaux parking‐relais à Ribeauvillé (Sony) et Colmar (Parc Expo). Fonctionnement les samedis et dimanches de l’Avent, du 1er au 23 décembre à raison de 20 allers‐retours quotidiens. Tarif : 5€/pers./jour, gratuit –12 ans. Bilan de fréquentation : 7 278 trajets soit une moyenne de 45,5 voyageurs par navette

Part CCVK : 13.200 €

Contact : Valérie BRONNER – v.bronner@cc‐kaysersberg.fr

NAVETTES DES NEIGES DE LA STATION DU LAC BLANC

Pour la 1ère saison d’expérimentation, au cours de l’hiver 2011‐2012, la CCVK a mis en place 2 navettes à destination de la Station du Lac Blanc. Bilan de fréquentation : ‐ Lac Blanc Express (Colmar‐Lac Blanc 900) : 1200 trajets, soit 12 voyageurs/navette ‐ Lac Blanc Altibus (Lac Blanc 900‐Lac Blanc 1200) : 900 trajets, soit 2,5 voyageurs/navette

Part CCVK : 12.000 €

Contact : Eric LEMPEREUR– e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr 59 TRANSPORTS (suite)

AUTRES ACTIONS

Schéma communautaire des aires de covoiturage

Elaboré dans le cadre d’un stage, le schéma des aires de covoiturage de la Vallée a été validé courant 2012. Il prévoit l’aménagement de 2 aires de covoiturage d’intérêt communautaire à Hachimette et Kaysersberg et l’utilisation des parkings publics existants dans les autres communes.

Accompagnement àla «voirie partagée »

L’étude réalisée par les cabinets RIBI/PETER en 2011 a été présentée au Conseil Communautaire début 2012. Suite à cette étude, la CCVK a proposé aux communes en 2012 une mission d’accompagnement complémentaire, pour mettre en œuvre la concertation ou compléter les projets (mission effectuée pour Orbey & Le Bonhomme).

La Commune de Lapoutroie a été la seule àavoir réaliser une partie des aménagements (zone de rencontre rue du Dr Macker, vers l’école).

60 Contact : Eric LEMPEREUR– e.lempereur@cc‐kaysersberg.fr TRANSPORTS (suite)

ACTIONS DE SENSIBILISATION TRANSPORTS

Volet tout public : Semaine Européenne de la Mobilité 2012

La CCVK a organisé différentes animations lors de la Semaine de la Mobilité du 16 au 22 septembre : ‐ Gratuité sur les trajets MOBILI’VAL de la semaine ‐ Expo et conférence/projection «Tour de la Méditerranée àvélo»àla médiathèque de Kaysersberg, ‐ Animations et sortie àvélo à Ammerschwihr, en partenariat avec l’Association CADRES Colmar ‐ Jeu concours sur les navettes des neiges de la Station du Lac Blanc

Volet entreprises : Accompagnement àla mise en place de PDE (plans de déplacement entreprises)

La CCVK, en partenariat avec l’ADEME, a accompagné les 5 plus grands établissements de la vallée (Mark IV, DS Smith, Alcon, Hussor, Husson) àla mise en place de PDE afin d’optimiser les déplacements des salariés. Trois leviers ont été identifiés : les transports en commun, le covoiturage, le vélo. Dans ce cadre, plusieurs actions expérimentales ont été engagées : ‐ Participation au challenge entreprise «Au boulot àvélo» ‐ Stands d’animation et de sensibilisation au covoiturage

61 DÉCHETS

COUT DU SERVICE Le montant annuel global du service s’établit comme suit : Dépenses : 1 884 100,91 euros Dont : Exploitation 1 692 845,48 euros Investissement 191 255,43 euros

MARCHES • Gardiennage déchèterie durant les heures d’ouverture : Cette consultation avait pour objet la mise à disposition de personnel afin d’assurer le gardiennage des trois déchèteries pendant les heures d’ouverture.

• Collecte et traitement des Biodéchets avec la société AGRIVALOR

•La Communauté de communes du Pays de Ribeauvillé et la Communauté de communes de la Vallée de Kaysersberg se sont regroupées pour créer un groupement d’acheteurs publics dans le cadre du renouvellement des marchés déchets en 2012. Le bureau d’étude INDIGGO a été missionné pour accompagner les deux collectivités dans une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Au 1er avril 2012, 15 lots ont été attribués aux prestataires pour assurer le transport et le traitement des déchets issus des point d’apport volontaire et des déchèteries

•Une mission d’étude d’optimisation du réseau de déchèteries a été engagée au second semestre 2011. L’objectif de cette étude est d’apporter une solution d’optimisation au développement de la collecte des déchets en déchèteries. Le rendu de la mission a été présenté à l’ensemble des élus de la communauté de communes début 2012. Le projet retenu est la réhabilitation de la déchèterie située à Kaysersberg

62 DÉCHETS (suite)

COLLECTE DES ORDURES MENAGERES : BILAN 2012 5000 Evolution des quantités d’OMR collectées Dotation des usagers en bac en 2012 4500

Volume 4000 en litres 80 120 240 360 3500

Nb de bacs 3 167 1 203 268 335 3000

Tonnes 2500 Nombre total : 4 973 bacs 2000

1500 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Evolution des levées Année Après avoir diminué de 51% entre 2009 et 2010, la production moyenne d’ordures 2011 2012 ménagères augmente de 1,85% entre 2010 et 2011 et diminue de 0,5 % entre 2011 et 2012. Ce qui représente pour 2012 une moyenne de 110 kg/an/hab. A titre de Nombre de 81 254 78 467 comparaison, la moyenne départementale est de 236 kg/an/hab en 2011. levées

Volume (en litres) 11 493 560 11 200 860

Objectif 2012 Résultats 2012 Evolution de la vente de sacs

2011 2012 OMR 160 kg/hab/an 110 kg/hab/an

TOTAL INCINERE ET 200 kg/hab/an 179 kg/hab/an ENFOUI Sacs 30 litres 39 866 37 107

Sacs 50 litres 21 174 19 958

63 DÉCHETS (suite)

Points d’apport volontaire d’ordures ménagères incitatifs Implantation des PAV OMR incitatifs sur la commune de Fréland. Le matériel est composé d’un habillage urbain (abri) équipé d’un tambour rotatif ne pouvant s’ouvrir que sur présentation d’une carte d’accès. Le conteneur à4 roues de 1000L situé à l’intérieur reçoit les déchets OMR. L’objectif de cette expérimentation, est d’apporter aux usagers « optants » une solution répondant à une demande de dépôt d’ordures ménagères de proximité accessibles toutes l’année et àtoute heure de la journée. La collecte des bacs de 1000L reste en régie.

Bilan 2012 :66 usagers ont opté pour ce service et 536 dépôts ont été comptabilisés (en 2011: 53 usagers pour 298 dépôts).

COLLECTE DES BIODECHETS POUR LES GROS PRODUCTEURS : BILAN 2012 Collecte des biodéchets maintenue en régie en 2012. Points de collecte : 62 gros producteurs + 3 déchèteries Gros producteurs = restaurants, cantines, hôpitaux, centres de vacances etc. 313 T tonnes collectées Méthanisation à l’unité d’Agrivalor Energie, à Bergheim. Bonne adhésion des gros producteurs àla démarche. Globalement, la qualité du tri est bonne.

64 DÉCHETS (suite)

COLLECTE DES PAV TRI : BILAN 2012 Collecte PAV Verre La collecte du verre, qui est ancienne dans la vallée, s’établit à58.6 Kg par habitant en 2012, contre 40 Kg par habitant en 1997. Le ratio est bien supérieur àla moyenne départementale qui se situe aux environs de 36 kg/hab/an en 2011. Collecte PAV Papiers/Cartons/Plastiques/ Métaux Les résultats font apparaitre des difficultés àfaire progresser la collecte des papiers/cartons/métaux depuis 2002 et met en évidence la forte hausse liée àla mise en place du nouveau système de collecte (+49%) entre 2009 et 2010. Là encore, la moyenne de la CCVK qui s’établit autour de 78 kg/hab/an est supérieure àla moyenne départementale (54 kg/hab/an).

Pour redynamiser la collecte en PAV, le service déchets a dû revoir sa stratégie d’implantation des points tri. Au vu de l’augmentation du tonnage, il était difficile de déployer sur le territoire un nombre important de conteneurs aériens de 5 m3. Différents scénarii ont été étudiés afin de solutionner le problème de stockage. A savoir :

1‐ Redéploiement des conteneurs (en fonction des zones de dépôts disponibles) 2‐ Augmentation du nombre de rotation de vidage par le prestataire (ratio tonnage /coût) 3‐ La mise en place de conteneurs de grand volume (zones de stationnements adaptés)

Après étude des trois propositions, les solutions n°1 et 2 ont déjà été valorisées, mais ne répondaient pas suffisamment au problème de volume apporté par les usagers (saturation sur certains sites).

La proposition n°3 a été retenu.

5 bennes de 30 m³ ont donc été installées sur le territoire.

65 DÉCHETS (suite)

La composition de la collecte en AV reste globalement la même que l’année précédente.

Caractérisations des AV Carton plat + ondulé Acier Aluminium imprimé + sac Refus 3% 1% papier 20% 9% PEHD 3% Autres fibreux / Gros de magasin PET foncé 23% 2%

PET clair 6% ELA 2% JRM 31%

Campagne de caractérisation des déchets Une importante campagne de caractérisations a été réalisée en 2012. Ont été caractérisés : les OMR, les déchets issus du tri sélectif, les encombrants. Les résultats sont consultables sur : http://www.service‐dechets‐ ccvk.fr/dechets/informations‐generales/rapports‐annuels.htm. Ces caractérisations ont permis de comprendre la composition des déchets et d’adapter les actions de prévention en conséquence.

Points tri mobiles pour les manifestations Le système est maintenu en 2012 Les «Points‐tri mobiles » sont prêtés gracieusement aux organisateurs qui s’engagent àpromouvoir et faciliter le tri au travers de leur manifestation.

66 DÉCHETS (suite)

DECHETERIES : BILAN 2012 La variation 2011/2012 des tonnages collectés en déchèteries est la suivante : •diminution des quantités déposées de : Gravats : ‐0.38 % Cartons : ‐ 7.96 % Bois : ‐ 8.02 % DEEE : ‐ 1.98% Encombrants ultimes : ‐ 9.21% Déchets verts : ‐ 8.58% hausse des quantités déposées de : Encombrants incinérables (3 fois plus) Métaux ferreux et non ferreux : + 10.47% Les apports en déchèterie ont globalement diminué entre 2011 et 2012 (‐1.69%) Déchets des professionnels Démarrage d’un projet visant àfaire payer aux professionnels le juste coût de leurs dépôts en déchèterie. 1ère étape réalisée en 2012 : définition du professionnel et recensement des professionnels du territoire

Broyage en déchèterie Depuis 2010, les usagers séparent leurs branches du reste des déchets verts, àla déchèterie de Kaysersberg. Celles‐ci sont stockées puis broyées par un ESAT du territoire. En 2012 cette opération a été étendue àla déchèterie d’Orbey. Environ 200m3 de broyat en 2012, soit environ 50T de déchets verts valorisés localement Le broyat est distribué gratuitement aux usagers, ainsi qu’aux agents des communes. Le broyat est désormais très prisé et est récupéré très rapidement après les opérations de broyage. Achat d’un broyeur Un broyeur a été acheté afin de : ‐Broyer les branches des usagers en déchèterie. Le broyeur est prêté à l’ESAT qui broie. ‐Broyer les branches des communes. Le broyeur est loué aux communes qui le souhaitent.

67 DÉCHETS (suite)

REALISATIONS 2012

Contrat d’Objectifs Territorial Contrat entre l’ADEME et la CCVK Objectif : optimisation du service Déchets Durée : 3 ans (août 2010 àaoût 2012) Engagement technique et financier de l’ADEME /Engagement opérationnel de la CCVK, qui rédige chaque année un programme d’action pour optimiser son service Déchets

Le Contrat d’Objectifs Territorial regroupe toutes les actions d’optimisation de la collecte. Il a été finalisé en 2012 et a répondu àses objectifs.

Programme Local de Prévention Contrat entre l’ADEME et la CCVK Objectif : prévention des déchets Durée : 5 ans (septembre 2010 àseptembre 2015) Engagement de l’ADEME : soutien technique et financier (31 000€/an environ pour la CCVK) Première année consacrée à l’établissement du diagnostic territorial et àla rédaction du programme Engagement de la collectivité : ‐7% d’OM (= OMR + tri) en 5 ans, mobilisation des ressources et acteurs nécessaires à l’atteinte de ces objectifs.

Le Programme Local de Prévention a été renouvelé en 2012. Il regroupe l’ensemble des actions de prévention des déchets.

68 DÉCHETS (suite)

Promotion de l’autogestion des déchets verts des particuliers De nombreuses actions de sensibilisation ont été menées pour inciter les usagers àproduire moins de déchets verts, et àautogérer leurs déchets verts résiduels.

Promotion de l’autogestion des déchets verts des communes Les communes on été incitées à produire moins de déchets verts, et àautogérer leurs déchets verts résiduels. L’achat du broyeur a permis de faciliter l’autogestion de leurs branches. Les communes utilisent par exemple beaucoup leurs branches en paillage.

Compostage individuel : Animations : cf. « communication »

Sites de compostage collectifs expérimentaux 4 nouveaux sites pour un total de 12 sites en place. Les sites fonctionnent globalement bien, mais nécessitent un suivi régulier. Réunion des guides composteurs en octobre pour qu’ils puissent échanger sur le compostage collectif, dans un cadre convivial.

69 DÉCHETS (suite)

Lutte contre le gaspillage alimentaire Les caractérisations des OMR ont montré l’importance du gaspillage alimentaire. Des actions de communication et de sensibilisation ont donc été réalisées.

Couches lavables Afin de permettre aux parents de tester les couches lavables, la CCVK a lancé une opération de prêt de kits de couches lavables. Deux kits (nouveau‐nés et 2ème âge) peuvent être empruntés par les parents, pendant une période de 6 semaines. Un partenariat a été créé avec la boutique trésors de Mômes, qui gère le prêt et le retour des kits, ainsi que le conseil aux parents. Par ailleurs, des couches lavables ont été mises àdisposition du Relais Assistantes Maternelles afin que les parents puissent voir et toucher différents modèles.

Promotion du «Stop‐pub » Le nombre de boîtes aux lettres affichant un Stop‐pub est en constante augmentation.

Textiles, linges de maison et chaussures (TLC) Afin de rationnaliser la collecte des TLC sur le territoire, et de faire en sorte que celle‐ci soit cohérente avec les objectifs du Service déchets, les conteneurs TLC ont été étudiés.

Un diagnostic a été réalisé sur les points existants. La collecte des TLC est en cours de réorganisation.

70 DÉCHETS (suite)

COMMUNICATION

Site internet www.service‐dechets‐ccvk.fr ‐ Informations diverses sur le service, mise àjour régulière, téléchargement possible de nombreux supports.

Supports intercommunaux • Guide pratique 2012 • Lettres aux habitants janvier et juillet 2012

Actions de sensibilisation •Animations de l’ambassadeur prévention et tri : 110 demi‐journées d’animation ou de sensibilisation en déchèterie •Programme de sensibilisation avec la Maison de la Nature Atouts Hautes Vosges : • Programme de sensibilisation des scolaires : 24 classes et 553 journées enfants sur le thème des déchets • Programme de sensibilisation des adultes : 26 animations, environ 500 participants • Sensibilisation des agents des espaces verts

71 ENVIRONNEMENT ET AGRICULTURE

ACTIONS REALISEES DANS LE CADRE DU GERPLAN

Programme pluriannuel de sensibilisation à l’environnement Après un premier programme 2007‐10, la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg soutient la mise en œuvre d’un nouveau programme pluriannuel de sensibilisation à l’environnement 2011‐15 avec la maison de la nature des Hautes‐Vosges, à l’ambition élargie, comme suit : • Thématiquement : aux déchets, àl’énergie et aux paysages, s’ajoutent désormais l’eau, la biodiversité, la mobilité, l’éco‐consommation. • En terme de cibles: scolaires, mais aussi périscolaires, grand public, techniciens et élus des collectivités • De méthode : animations s’appuyant sur plus de partenaires et d’expériences locales, accompagnement de projets personnalisés proposés par les enseignants. En savoir plus : http://www.cc‐kaysersberg.fr/vivre/eco‐citoyennete.htm En 2012, le programme est toujours une réussite et est très apprécié des écoles. Néanmoins, on constate un taux de réalisation en baisse : • Dans le domaine scolaire : 1474 journées/enfant au lieu de 2025 (73%). Les projets personnalisés ont demandé plus de temps d’organisation que prévu à partir de septembre 2012. Ces programmes seront donc nombreux àdémarrer en 2013. • Périscolaire : 1 animation sur 10 prévues. • Grand public : 27 animations sur 34 prévues. Problème de fréquentation sur certaines. Proposition de limiter le nombre en 2013 et de concentrer sur les villages où il y a de la fréquentation.

72 ENVIRONNEMENT ET AGRICULTURE (suite)

Circuits Courts Agricoles www.manger‐fermier.fr fait la promotion des produits locaux et, surtout, permet de les commander en ligne directement auprès des producteurs. En 2012, l’accompagnement de l’association de producteurs qui édite www.manger‐ fermier.fr a permis : • La transmission des fonctions de gestion du site Internet de la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg àdes producteurs : activation des pages, publication des actualités, rédaction de la lettre saisonnière, création d’une documentation pour la gestion du site • En 2012, un groupe de commercialisation plus pointu s’est structuré pour permettre une « commande express ». • Le lancement d’un panier touristique avec l’Office de Tourisme. • La création d’un point de distribution sur Colmar, ainsi qu’un service de livraison à domicile. • Ventes : 750 commandes pour 33 000 euros à70‐80% via le groupement. • 3 nouveaux producteurs ont rejoint l’association, dont un partenaire non agricole : l’ESAT pour la boulangerie et traiteur‐cocktail. Modification des statuts nécessaire à l’été 2012. • Deux producteurs n’ont pas renouvelé leur adhésion. Plan Climat Le Plan Climat est une démarche collective à laquelle la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg participe dans le cadre du Grand Pays de Colmar. Elle vise àréduire les émissions de gaz à effet de serre, les consommations énergétiques et à promouvoir les énergies renouvelables. La Plan Climat est entré en vigueur en 2012.

73 ENVIRONNEMENT ET AGRICULTURE (suite)

Plate‐forme Bois‐énergie Depuis 2009, la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg a crée une plateforme intercommunale de production de bois‐énergie, à destination prioritairement des chaudières publiques de la Vallée. La gestion de cet équipement à été confié, par Délégation de Service Public (DSP), à l’établissement social d’aide par le travail « Atre de la Vallée ».

Sur l’exercice 2012, les ventes ont augmenté de 30% pour atteindre 6 000 MWh en 2012. L’approvisionnement est désormais maîtrisé et la qualité du produit n’a plus posé de problème d’humidité.

La présentation aux Communes des prestations d’entretien rural proposées par l’association a permis la réalisation de nombreux chantiers. Le chiffre d’affaire est en hausse de 360 000 à 460 000 euros en 2012. Le résultat s’établit à12 849 euros.

74 ENVIRONNEMENT ET AGRICULTURE (suite)

Programme de rénovation énergétique des logements La CCVK a engagé un partenariat pour l'année 2013 avec la société Théia Invest. L'objectif est l'incitation àla rénovation énergétique des logements, la sensibilisation de la population et des artisans locaux du bâtiment. Le partenariat sera mis en œuvre sous réserve de l'apport d'un financement suffisant par Theia via un sponsoring sollicité auprès d'entreprises volontaires au titre de la compensation carbone. Théia proposera notamment des interventions en terme de communication, d’orientation vers des cabinets experts de la rénovation énergétique capables de réaliser un audit énergétique et d’accompagner éventuellement le maître d’ouvrage dans sa relation avec des artisans pour assurer la performance des travaux énergétiques et éventuellement la certification « BBC rénovation »de la maison. Théia Invest allouera une prime au chantier en fonction de l’économie de CO2 que la rénovation doit apporter. Théia Invest assure aussi, pour les bénéficiaires du dispositif, un suivi des consommations et une sensibilisation àla « sobriété carbone ». La Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg s’engage à participer au partenariat àhauteur maximum de 50 000 euros en 2013 dans le cadre de sa compétence «Soutien aux actions de Maitrise de la Demande en Energie (MDE) »et selon les modalités définies dans la convention de partenariat.

En novembre 2012, le projet a été le seul au niveau régional à être retenu par l’appel àprojets « Assistance aux projets territoriaux de rénovation énergétique des maisons individuelles »de l'ADEME et de la Région.

Projet éolien du Col du Bonhomme Une demande d'autorisation de défrichement a été déposée auprès de la Préfecture du Haut Rhin par la Société d'Exploitation du Parc Eolien (SEPE) du Col du Bonhomme, mandataire. Cette demande a été enregistrée le 20 août 2012, puis a due être complétée le 12 décembre en vue de la réalisation d'un parc de 5 éoliennes. Elle porte sur le défrichement d'une surface totale de 2,8 hectares.

75 AFFAIRES SCOLAIRES

TRANSPORTS SCOLAIRES

Le Département organise environ 400 circuits spéciaux de transports pour les scolaires. L’organisation de ces transports scolaires est déléguée localement àla Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg.

Le transport des élèves est subventionné par le Conseil Général jusqu’aux 16 ans révolus de l’enfant, pour les trajets interurbains de plus de 3 km. La subvention concerne un aller/retour quotidien entre le domicile et l’établissement scolaire, excepté pour les Regroupements Pédagogiques Intercommunaux (RPI). Jusqu’à l’année scolaire 2011/2012, le CG68 subventionnait 2 allers/retours quotidiens. Cependant, par délibération en date du 22 juin 2012, le Conseil Général du Haut‐Rhin a décidé de restreindre la prise en charge (à 65%) du coût de transport de midi organisé par les Communautés de Communes, dans le cadre de ces RPI. Le pourcentage restant sera pris en charge, soit par la CCVK, soit par les communes concernées ou par les parents.

Les chiffres (au 31/12/2012)

Collège Kaysersberg Collège et écoles maternelle RPI et primaire Katzenthal/Sigolsheim Orbey Dépenses 175 500,97€ 499 714,02 € 26 201,46€ Nbre d’élèves 211 élèves 586 élèves* 99 élèves transportés * 443 élèves pour le collège, 113 élèves de primaire et 30 de maternelle

Contact : Linda BARTHELME – [email protected]

76 AFFAIRES SCOLAIRES (suite)

COSEC Occupation du Cosec d’Orbey (en heures) Saisons 2009‐ 2010‐ 2011‐ 2012‐ Occupation du Cosec de Kaysersberg (en heures) Utilisateurs 2010 2011 2012 2013 Collège Martelot 1 357 1 335 1 297 1 352 Saisons 2009‐ 2010‐ 2011‐ 2012‐ Gym enfant 45 51 51 54 Utilisateurs 2010 2011 2012 2013 Collège Albert Schweitzer 1 072 1 127 1 095 1 074 AS Canton Vert 117 71 137 137 Association familiale de 30 30 30 30 Tennis club du Faude 284 218 222 232 Kaysersberg Ski Club Bonhomme 20 16 20 16 AS Sigolsheim 8410 10 Total 1846 1691 1727 1 791 SRK Foot 43 44.5 50 52 SRK Tennis 36 40.5 51 54 Basket club de Kientzheim 972 1 017 1 017 1 050 Basket club de Kaysersberg 42 58 58 42 Total 2203 2321 2311 2 312

Dépenses de fonctionnement Établissement Dépenses Recettes 2012 2012 (en €TTC) (en €TTC) Contact : Pascal SENN – p.senn@cc‐kaysersberg.fr Cosec de 53 778 €33 723 € Kaysersberg Cosec d’Orbey 67 777 €23 361 € 77 CULTURE ‐ MEDIATHEQUE

BILAN DE FONCTIONNEMENT

La Médiathèque de la Vallée de Kaysersberg relève de la compétence de la CCVK depuis 2004. Cet équipement culturel propose une grande diversité de documents au prêt et organise également de nombreuses animations culturelles àdestination de l'ensemble des habitants de la Vallée de Kaysersberg et d’ailleurs.

LES NOUVEAUTES 2012 La fréquentation des animations est en hausse. La Médiathèque ayant fidélisé un public, sensible àla qualité de la programmation proposée.

La communication a gagné en efficacité grâce àla diversité des médias utilisés : programmes «papier», réseaux sociaux, annonces sur des sites Internet culturels, communiqués de presse.

SYNTHESE D’ACTIVITE 2012

État des collections au 31/12/2012

Livres 20 595 Périodiques 1 200 Livres enregistrés 160 CD 3 703 DVD 2 154

78 CULTURE – MEDIATHEQUE (suite)

Nombre de prêts

Livres adultes 16 509 Livres jeunesse 25 844 CD 7 269 DVD 15 045 Périodiques 3 628 TOTAL 68 295

Nombre de lecteur actifs

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Kaysersberg 461 463 444 417 410 444 385 377 377 339 Ammerschwihr 140 149 152 138 129 150 137 139 151 130 Kientzheim 65 46 57 68 84 65 68 71 65 73 Sigolsheim 96 97 99 105 123 124 126 122 131 117 Lapoutroie 30 33 33 48 56 71 72 70 59 51 Orbey 65 72 77 86 82 97 119 124 109 97 Fréland 91 112 117 126 121 100 96 92 90 89 Katzenthal 6 14 17 15 14 14 13 19 19 35 Labaroche 30485544573870757117 Le Bonhomme 29 38 34 31 11 42 40 40 39 72 Autres 98 133 136 171 186 153 114 142 157 196 Total 1111 1205 1221 1249 1273 1298 1240 1271 1268 1216 Nouveaux inscrits : 250

Conclusions : Le nombre de lecteurs inscrits varie peu. On observe une légère baisse des inscrits en 2012 mais le nombre de prêts de documents est quasiment stable.

79 CULTURE – MEDIATHEQUE (suite)

ANIMATIONS 2012 La Médiathèque édite deux programmes d’animations par année (janvier‐juin ; septembre‐décembre). Les animations proposées sont nombreuses et variées et s’adressent aussi bien aux enfants qu’aux adultes.

Animations Jeunesse Les contes du mercredi : 10séances de contes ou petits spectacles ont été proposées et rencontrent toujours du succès (une moyenne de 50 enfants par séance) Scolaires : 1 écrivain invité dans les collèges et écoles élémentaires Animations autour de Noël : spectacle; atelier de bricolage de Noël.

Animations tout public Printemps des poètes : 3 manifestations Conférences : 1 conférence consacrée àla littérature polonaise Spectacles/Contes : 9 spectacles au cours de l’année Expositions : 1 exposition en partenariat avec «Manger‐Fermier »

Contact : Jacqueline DE PAUW – mediatheque@cc‐kaysersberg.fr

80 AFFAIRES SOCIALES

PETITE ENFANCE

Depuis 1999, la Communauté de Communes de la Vallée de Kaysersberg a mis en place et développé un service d'accueil de la Petite Enfance au travers de la création des structures et services suivants : 4 multi‐accueils (crèche et halte‐garderie) pour les enfants de 0 à6 ans répartis sur l'ensemble du territoire communautaire comme suit : •Multi‐Accueil de Kaysersberg 30 places •Multi‐Accueil de Sigolsheim 15 places •Multi‐Accueil d'Hachimette 20 places •Multi‐Accueil d'Orbey 35 places •1 Relais Assistantes Maternelles

La gestion de cette compétence est assurée en Délégation de Service Public par l'Association "Les Enfants de la Vallée".

Caractéristiques du service pour l'année 2012 • 228 familles concernées par le service Multi‐accueil • 201 familles concernées par le service Relais Assistantes Maternelles •Taux moyen d'occupation des structures = 69,5% (Kaysersberg = 71,5% ‐ Sigolsheim = 71% ‐ Hachimette = 65,11% ‐ Orbey = 69%) •39 salariés (36 postes permanents associatifs, 1 agent mis àdisposition par la CCVK, 2 CDD en remplacement,) soit 33,72 (Equivalent Temps Plein) • 182 000h d’accueil ont été facturées en 2012 (soit une hausse de 7% par rapport à 2011) pour un coût de revient global de 8,34€/h et 15 981€/place.

81 AFFAIRES SOCIALES (suite)

SERVICE JEUNESSE

La gestion du Service Jeunesse intercommunal a été transférée, àla date du 1er mai 2009, de la CCVK à l’Association «Les Enfants de la Vallée » dans le cadre d’une Délégation de Service Public.

Programme Petites Vacances 2012 •16 stages proposés (7 en février, 5 en avril et 4 àla Toussaint) • 183 inscriptions (76 en février, 59 en avril et 47 àla Toussaint)

Programme Vacances d’été 2012 •65 stages proposés • 816 places •9 stages annulés • 624 inscriptions soit un taux de remplissage de 76% • 422 inscriptions de 6/11 ans et 202 de 12/17 ans • 58% de garçons et 42% de filles

Budget Petite Enfance et Jeunesse Le budget Petite Enfance et Jeunesse 2012 s’élève à1 667 308€ dont 844 224€ de participation de la CCVK (subvention + mises à disposition)

Contact : Pia BUCCIARELLI ‐ [email protected]

82 SERVICE D’INTÉRET INTERCOMMUNAL DE GESTION DU PERSONNEL BUCHERONS

Depuis 2002, la Communauté de Communes gère, pour le compte des communes, la main d’œuvre forestière. Au 31/12/2012, l’effectif était de 13 bûcherons.

Ce service est totalement pris en charge par les Communes membres et selon la répartition pour 2012, comme suit :

Taux d'utilisation Montant (en par les communes euros TTC) AMMERSCHWIHR 10.17% 77 979.19 LE BONHOMME 15.45% 118 448.92 FRELAND 22.54% 172 868.71 KATZENTHAL 0.11% 874.27 KAYSERSBERG 17.72% 135 911.42 KIENTZHEIM 1.74% 13 359.54 LABAROCHE 0.59% 4 509.42 LAPOUTROIE 10.11% 77 534.39 ORBEY 10.00% 76 652.44 SIGOLSHEIM 11.58% 88 769.59 TOTAL 100.00% 766 907.89

Contact : Linda BARTHELME – [email protected]

83 ASSAINISSEMENT COLLECTIF

Assainissement « Fréland, Lapoutroie, Le Bonhomme, Orbey »

Travaux sur réseaux intercommunaux et station d’épuration En 2012 les travaux réalisés ont été les suivants : réseau : réparations et réfections à Lapoutroie et à Hachimette pour un coût total de 5 135,90 €HT, station d’épuration : échelles 4400 €HT Les travaux d’élimination des eaux claires parasites ont été entérinés et programmés pour 2013 (coût prévisionnel 204 400 €)

Fonctionnement de la station d’épuration d’Hachimette Le fonctionnement de la station d’épuration d’Hachimette est décrit dans le rapport annuel d’auto‐surveillance 2012, disponible àla Communauté de Communes et sur le site internet http://www.cc‐kaysersberg.fr/vivre/assainissement‐collectif.htm. La station d’Hachimette a traité 1101980 m³ d’eau et 89 Tonnes de matière sèche de boues ont été évacuées en site de compostage puis valorisées en épandage agricole (taux de boues admis dans une filière conforme de 100 %).

Assainissement « Ammerschwihr, Kaysersberg, Kientzheim, Sigolsheim »

Sur l’année 2012, 915 452 m³ d’eaux usées ont été dirigées vers le réseau d’assainissement colmarien, soit environ 2500 m³/j. L’exploitation du bassin de stockage en temps de vendanges s’est déroulée du 19 septembre au 29 octobre 2012. Le principe consiste àstocker les eaux usées lorsque la concentration en matières polluantes augmente fortement du fait des rejets des caves en période de vendanges. L’eau usée stockée est ensuite relarguée vers la station d’épuration de Colmar lorsque la concentration diminue. Le volume stocké maximal a dépassé les 4000 m³ le 27 septembre, le 7 et le 8 octobre.

Achat de matériel d‘inspection de réseau Du matériel d‘inspection vidéo et de détection de réseau a étéachetéet est mis à disposition des Communes. L‘investissement de 14 600 €TTC est compensé par un forfait de location à l‘utilisation (11 demi‐journées d‘utilisation sur le second semestre 2012)

Contact : Thomas MARION – t.marion@cc‐kaysersberg.fr

84 ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF

Rappel : La création du Service Public de l’assainissement Non Collectif a été décidée au Conseil Communautaire du 10 février 2006, qui en a également fixé les tarifs de redevance suivants : • 120 €pour un contrôle périodique de bon fonctionnement ; •60 €pour un contrôle de conception ; •60 €pour un contrôle de réalisation.

En 2012, 460 contrôles de diagnostic et de fonctionnement ont été réalisés, ainsi que 18 contrôles de conception et 16 contrôles de réalisation pour de nouvelles installations.

Pour les 10 communes de la CCVK, le service a répertorié 1 932 habitations concernées par l’assainissement non collectif, représentant environ 3700 habitants.

Le SPANC a engagé des réflexions sur l’opportunité ou non de proposer de nouveaux services àla population (entretien et/ou réhabilitation). Les résultats sont attendus en 2013 pour un démarrage éventuel en 2014.

Le rapport d’activité du service est disponible sur notre site internet à l’adresse suivante :http://www.cc‐kaysersberg.fr/vivre/assainissement‐ autonome.htm

Contact : Fanny GROSJEAN – spanc@cc‐kaysersberg.fr

85 DIVERS

CLUB DES ACHETEURS PUBLICS ÉCO‐RESPONSABLES D’ALSACE : BILAN 2012

Conscients des enjeux majeurs que sont les défis écologiques et climatiques, les acteurs de la CCVK se sont engagés àréagir ensemble, en plaçant l'action environnementale au cœur de sa charte de développement du territoire. C’est donc naturellement que la CCVK a rejoint le Club des acheteurs publics en 2008 et décliné son engagement dans sa politique d’achats.

Le club regroupe une pluralité de profils de structures parmi ses 22 membres : collectivités, associations, services de l’Etat, établissements publics, … L’objectif de ce club est d’échanger les expériences et d’entrer dans le vif du sujet sur les achats éco‐responsables et de réfléchir aux possibilités offertes par le code des marchés publics pour essayer d’intégrer systématiquement des critères environnementaux et/ou sociaux dans les marchés publics. L’enjeu est de doter les membres des outils nécessaires à l’ancrage de l’éco‐responsabilité dans le fonctionnement de leur structure.

Pour l’année 2012, 27 nouveaux marchés ont été conclus et 20 marchés ont été reconduits. Sur ces 47 marchés en vigueur en 2012, 20 intègrent des préoccupations environnementales et/ou sociales. Ainsi sont concernées les fournitures de produits d’entretien, de bureau, de combustible bois déchiqueté de l’espace nautique, des documents de communication, du matériel informatique, etc.

86 DIVERS (suite)

MARCHES

Inférieur à4 000 euros Entre 4 000 euros & 90 000 euros Entre 90 000 euros & TOTAL 200 000 euros Fournitures & services Fournitures & services Travaux Fournitures & services

Nombre marchés éco‐ 7130 020 responsables Nombre total marchés 11 30 1 5 47 réalisés

Pourcentage de marchés éco‐ 64% 43% 0% 0% 43% responsables

Montant total en 11 500 euros 371 289 euros 0 euro 0 euro 382 789 euros euros des marchés éco‐responsables Montant total 22 370 euros 714 514 euros 16 574 euros 781 986 euros 1 535 444 euros marchés réalisés

Pourcentage du volume financier 51% 52% 0% 0% 25% consacré aux marchés éco‐responsables

87 DIVERS

LISTE DES MARCHES CONCLUS EN 2012

OBJET DATE DU DUREE MONTANT HT NOM DE L'ATTRIBUTAIRE SERVICE MARCHE

MISE A DISPOSITION DE 09/01/2012 3 ans MAXI 84 000.00 euros ADECCO France Administration PERSONNEL INTERIMAIRE générale

DESHYDRATATION MOBILE DES 10/02/2012 3 ans MAXI 50 000.00 euros BMGE Assainissement : BOUES ISSUES DE LA STEP DE FLLBO LAPOUTROIE

LOT 02 COLLECTE DES BORNES 02/03/2012 7 ans 260 500.00 euros SCHROLL Ordures D’APPORT VOLONTAIRE HORS ménagères VERRE LOT 03 COLLECTE DES BORNES 02/03/2012 7 ans 77 045.00 euros RECYCAL Ordures D’APPORT VOLONTAIRE VERRE ménagères

LOT 04 TRI ET 02/03/2012 7 ans 123 446.00 euros SCHROLL Ordures CONDITIONNEMENT DES ménagères RECYCLABLES LOT 07 TRANSPORT DES BENNES 02/03/2012 7 ans 340 889 euros GROUPEMENT SITA/RMB Ordures DE DECHETERIES ménagères

LOT 08 TRAITEMENT DES 02/03/2012 7 ans 226 092.00 euros GROUPEMENT SITA/RMB Ordures ENCOMBRANTS ULTIMES ménagères

LOT 09 TRAITEMENTS DES 02/03/2012 7 ans 94 714.00 euros GROUPEMENT TERRALYS/ABNN Ordures DECHETS VERTS A COMPOST ménagères

88 DIVERS (suite)

LOT 11 TRAITEMENT DES 02/03/2012 7 ans 12 187.00 euros RMB Ordures GRAVATS ménagères

LOT 12 TRAITEMENT DU BOIS 02/03/2012 7 ans 20 064.00 euros GROUPEMENT SITA/RMB Ordures ménagères

LOT 13 COLLECTE ET TRAITEMENT 02/03/2012 7 ans 43 456.00 euros ALSADIS Ordures DES DDM ménagères

MISE EN ŒUVRE D'UN SERVICE 19/03/2012 9 mois 50 000.00 euros PAULI Autocars Mobilité PUBLIC DE TRANSPORT A LA DEMANDE A TITRE EXPERIMENTAL MISE A JOUR DU REPERTOIRE DES 10/04/2012 3 ans 66.00 euros/tonne AGRIVALOR Assainissement : PARCELLES ET Soit 33 000.00 euros FLLBO COMPOSTAGE ET VALORISATION AGRICOLE DES BOUES DESHYDRATEES DE LA STATION D'EPURATION DE LAPOUTROIE SURVEILLANCE DES DECHETERIES 02/05/2012 1 an 46 332.75 euros PHENIX SECURITE Ordures DE LA VALLEE DE ménagères KAYSERSBERG LOT 01 CARACTERISATIONS DES 31/05/2012 8 500.00 euros VERDICITE Ordures OMR RESIDUELLES ménagères

89 DIVERS (suite)

LOT 02 CARACTERISATIONS DES 04/06/2012 8 225.00 euros VERDICITE Ordures DECHETS ISSUS DU TRI ménagères SELECTIF PCPM LOT 03 CARACTERISATIONS DES 04/06/2012 16 007.50 euros AUSTRAL INGENERIE ET Ordures ENCOMBRANTS ENVIRONNEMENT ménagères

FOURNITURE ET LIVRAISON DE 11/06/2012 2 ans 43 022.00 euros ASSOCIATION L’ATRE DE LA Centre nautique COMBUSTIBLE BOIS VALLEE DECHIQUETE NECESSAIRE A L’APPROVISIONNEMENT DE LA CHAUFFERIE DE L’ESPACE NAUTIQUE ETUDE DE PROJET ET ASSISTANCE 09/07/2012 8 140.00 euros IRH INGENIEUR CONSEIL Assainissement : A PASSATION DE CONTRAT FLLBO DE TRAVAUX POUR L’ELIMINATION DES EAUX CLAIRES PARASITES A FRELAND, LAPOUTROIE ET LE BONHOMME FOURNITURE ET LIVRAISON D’UN 02/08/2012 20 997.02 euros ACS ANDELFINGER BROYEUR MULTIVEGETAUX

TRAVAUX D’AMENAGEMENT DE 03/09/2012 16 574.00 euros TP BAUMGART Aménagement/To LA PRISE D’EAU DU GOLF urisme D’AMMERSCHWIHR

90 DIVERS (suite)

FOURNITURE ET MISE EN PLACE 31/10/2012 21 600.00 euros S2B CONSTRUCTIONSS2B CONSTRUCTIONS Ordures DE CONTENEURS DE TRI ménagères SELECTIF DE 3030M3 M3 A A TOITTOIT FIXE FOURNITURE ET LIVRAISON DE 27/12/201231/12/2013 3 ans MINI: 30 000.00 euros LE CHEQUECHEQUE DEJEUNER DEJEUNER CCR CCR Administration TITRES‐ RESTAURANT MAXI:MAXI : 49 49 000.00 000.00 euros euros générale

LOT1 TRANSPORT A LA DEMANDE 31/12/2012 1 an 49 500.00 euros GIHP LORRAINE TRANSPORTS Mobilité/Transport EN PORTE A PORTE

LOT2 TRANSPORT A LA DEMANDE 31/12/2012 1 an 134 300.00 euros LK VOYAGES Mobilité/Transport EN LIGNE VIRTUELLE

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