Etude Du Statut Hydrologique Du Sous Bassin Du Sourou
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ADAPTATION Contents
The resilience champions WHEN WOMEN CONTRIBUTE TO THE RESILIENCE OF COMMUNITIES IN THE SAHEL THROUGH SAVINGS AND COMMUNITY-BASED ADAPTATION Contents 04 Executive summary Abbreviations and Acronyms 04 Introduction Note: Acronyms are listed in their original language 10 Study results AGIR Global Alliance for Resilience ALP Learning & Adaptation Program (CARE International initiative) 14 Conclusions and recommendations CBA Community-Based Adaptation CILSS Permanent Inter-State Committee for Drought Control in the Sahel ECOWAS Economic Community of West African States 18 Annexes EPP Emergency Preparedness Plan EWS Early Warning System 22 Bibliography FAO United Nations Food & Agriculture Organization IFETE Women and Land rights initiative (CARE International initiative) MFI Micro-finance institution MMD/MJT “Women on the move” (CARE International initiative) PDC Community Development Plan RPCA Food Crises Prevention Network UEMOA West African Economic and Monetary Union VSLA illage Savings & Loans Associations WEP Women’s Empowerment Program (CARE International initiative) Photo front page: The Village Savings and Loans Associations in Niger has prompted a regular women's movement called Mata Masu Dubara – Women on the Move WFP United Nations World Food Program (Niger: Josh Estey/CARE 2010) Layout: Berit Winsnes, BW grafisk design Published by CARE International, 2015 Acknowledgements: This report was made thanks to the generous contributions of Marthe Diarra Doka, Peter Gubbels, Séverine Flores, as well as CARE International’s offices in Mali, -
Social Inclusion: a Pre-Requisite for Equitable and Sustainable Natural Resource Management
Securing the commons No.7 Social inclusion: a pre-requisite for equitable and sustainable natural resource management Two experiences in Mali Aly Bocoum Katherine Cochrane Mamadou Diakite Oumar Kane April 2003 About the authors Aly Boucoum is the co-ordinator of the Natural Resource Management and Development Project (PAGRN) run by the Near East Foundation, an NGO based in Douentza that has been operating in the 5th administrative region of Mali since 1984. He can be contacted at the following address: NEF, BP 09, Cercle de Douentza, Région de Mopti, Mali; Tel: (223) 245 20 23, E-mail: [email protected] Katherine Cochrane worked as a UNAIS Development Worker on the Environmental Management Support Project run by SOS Sahel in Bankass, in the region of Mopti. She is currently Programme Officer at SOS Sahel UK. Her e-mail address is [email protected] Mamadou Diakité is the Director of SOS Sahel’s Environmental Management Support Project in the region of Mopti. He can be contacted at PAGE-B SOS Sahel, BP 31, Sévaré, Région de Mopti, Mali. Tel: (223) 242 04 53; E-mail: [email protected] Oumar Kane is the head of the Boré branch of NEF (the principal town in the municipality of Dangol Boré) in the region of Mopti. His contact details are NEF, BP 09, Cercle de Douentza, Région de Mopti, Mali; Tel (223) 245 20 23; E-mail [email protected] Acknowledgements This paper is based on the results of the action-research carried out by NEF and SOS Sahel in the context of the Shared Management of Common Property Resources programme, which was funded by Comic Relief, NORAD and DFID, and implemented by IIED and SOS Sahel UK. -
Mali Livestock for Growth (L4g) Monthly Report No
MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 45 MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 45 Date: July 2018 Contract Number: AID-688-C-14-00004 Submitted to: USAID | Mali Prepared by: AECOM International Development DISCLAIMER: The authors’ views expressed in this document do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. Monthly Report No. 45 | Mali Livestock for Growth (L4G) i TABLE OF CONTENTS Introduction ................................................................................................................................... 1 Executive Summary ...................................................................................................................... 1 Component IR1: Increased Animal Productivity ....................................................................... 1 Sub-IR 1.1. Enhanced Technology Development, Dissemination, Management and Innovation ............. 1 Sub-IR 1.2 Increase Access to Quality Inputs and Services .............................................................................. 4 Sub-IR 1.3 Improved and Sustainable Management of Pastureland and Water ResourcesError! Bookmark not defined. Sub-IR 1.4 Improved Community Literacy, Numeracy and Nutrition Practices ......................................... 4 Composante II: Increased Domestic and Export Trade ........................................................... 8 Sub-IR 2.1Strengthened Market Linkages and Access ...................................................................................... -
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune Effectiveness Prepared for United States Agency for International Development (USAID) Mali Mission, Democracy and Governance (DG) Team Prepared by Dr. Lynette Wood, Team Leader Leslie Fox, Senior Democracy and Governance Specialist ARD, Inc. 159 Bank Street, Third Floor Burlington, VT 05401 USA Telephone: (802) 658-3890 FAX: (802) 658-4247 in cooperation with Bakary Doumbia, Survey and Data Management Specialist InfoStat, Bamako, Mali under the USAID Broadening Access and Strengthening Input Market Systems (BASIS) indefinite quantity contract November 2000 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS.......................................................................... i EXECUTIVE SUMMARY............................................................................................... ii 1 INDICATORS OF AN EFFECTIVE COMMUNE............................................... 1 1.1 THE DEMOCRATIC GOVERNANCE STRATEGIC OBJECTIVE..............................................1 1.2 THE EFFECTIVE COMMUNE: A DEVELOPMENT HYPOTHESIS..........................................2 1.2.1 The Development Problem: The Sound of One Hand Clapping ............................ 3 1.3 THE STRATEGIC GOAL – THE COMMUNE AS AN EFFECTIVE ARENA OF DEMOCRATIC LOCAL GOVERNANCE ............................................................................4 1.3.1 The Logic Underlying the Strategic Goal........................................................... 4 1.3.2 Illustrative Indicators: Measuring Performance at the -
FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)»
MINISTERE DE LA CULTURE REPUBLIQUE DU MALI *********** Un Peuple - Un But - Une Foi DIRECTION NATIONALE DU ********** PATRIMOINE CULTUREL ********** RAPPORT SUR L’ETAT DE CONSERVATION DU SITE «FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)» Janvier 2020 RAPPORT SUR L’ETAT ACTUEL DE CONSERVATION FALAISES DE BANDIAGARA (PAYS DOGON) (MALI) (C/N 516) Introduction Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est inscrit sur la Liste du Patrimoine Mondial de l’UNESCO en 1989 pour ses paysages exceptionnels intégrant de belles architectures, et ses nombreuses pratiques et traditions culturelles encore vivaces. Ce Bien Mixte du Pays dogon a été inscrit au double titre des critères V et VII relatif à l’inscription des biens: V pour la valeur culturelle et VII pour la valeur naturelle. La gestion du site est assurée par une structure déconcentrée de proximité créée en 1993, relevant de la Direction Nationale du Patrimoine Culturel (DNPC) du Département de la Culture. 1. Résumé analytique du rapport Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est soumis à une rude épreuve occasionnée par la crise sociopolitique et sécuritaire du Mali enclenchée depuis 2012. Cette crise a pris une ampleur particulière dans la Région de Mopti et sur ledit site marqué par des tensions et des conflits armés intercommunautaires entre les Dogons et les Peuls. Un des faits marquants de la crise au Pays dogon est l’attaque du village d’Ogossagou le 23 mars 2019, un village situé à environ 15 km de Bankass, qui a causé la mort de plus de 150 personnes et endommagé, voire détruit des biens mobiliers et immobiliers. -
Inventaire Des Aménagements Hydro-Agricoles Existants Et Du Potentiel Amenageable Au Pays Dogon
INVENTAIRE DES AMÉNAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES EXISTANTS ET DU POTENTIEL AMENAGEABLE AU PAYS DOGON Rapport de mission et capitalisation d’expérienCe Financement : Projet d’Appui de l’Irrigation de Proximité (PAIP) Réalisation : cellule SIG DNGR/PASSIP avec la DRGR et les SLGR de la région de Mopti Bamako, avril 2015 Table des matières I. Introduction .................................................................................................................................... 3 II. Méthodologie appliquée ................................................................................................................ 3 III. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Bandiagara .......... 4 1. Déroulement des activités dans le cercle de Bandiagara ................................................................................... 7 2. Bilan de l’inventaire du cercle de Bandiagara .................................................................................................... 9 IV. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans les cercles de Bankass et Koro 9 1. Déroulement des activités dans les deux cercles ............................................................................................... 9 2. Bilan de l’inventaire pour le cercle de Koro et Bankass ................................................................................... 11 Gelöscht: 10 V. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Douentza ............. 12 VI. Récapitulatif de l’inventaire -
M700kv1905mlia1l-Mliadm22305
! ! ! ! ! RÉGION DE MOPTI - MALI ! Map No: MLIADM22305 ! ! 5°0'W 4°0'W ! ! 3°0'W 2°0'W 1°0'W Kondi ! 7 Kirchamba L a c F a t i Diré ! ! Tienkour M O P T I ! Lac Oro Haib Tonka ! ! Tombouctou Tindirma ! ! Saréyamou ! ! Daka T O M B O U C T O U Adiora Sonima L ! M A U R I T A N I E ! a Salakoira Kidal c Banikane N N ' T ' 0 a Kidal 0 ° g P ° 6 6 a 1 1 d j i ! Tombouctou 7 P Mony Gao Gao Niafunké ! P ! ! Gologo ! Boli ! Soumpi Koulikouro ! Bambara-Maoude Kayes ! Saraferé P Gossi ! ! ! ! Kayes Diou Ségou ! Koumaïra Bouramagan Kel Zangoye P d a Koulikoro Segou Ta n P c ! Dianka-Daga a ! Rouna ^ ! L ! Dianké Douguel ! Bamako ! ougoundo Leré ! Lac A ! Biro Sikasso Kormou ! Goue ! Sikasso P ! N'Gorkou N'Gouma ! ! ! Horewendou Bia !Sah ! Inadiatafane Koundjoum Simassi ! ! Zoumoultane-N'Gouma ! ! Baraou Kel Tadack M'Bentie ! Kora ! Tiel-Baro ! N'Daba ! ! Ambiri-Habe Bouta ! ! Djo!ndo ! Aoure Faou D O U E N T Z A ! ! ! ! Hanguirde ! Gathi-Loumo ! Oualo Kersani ! Tambeni ! Deri Yogoro ! Handane ! Modioko Dari ! Herao ! Korientzé ! Kanfa Beria G A O Fraction Sormon Youwarou ! Ourou! hama ! ! ! ! ! Guidio-Saré Tiecourare ! Tondibango Kadigui ! Bore-Maures ! Tanal ! Diona Boumbanke Y O U W A R O U ! ! ! ! Kiri Bilanto ! ! Nampala ! Banguita ! bo Sendegué Degue -Dé Hombori Seydou Daka ! o Gamni! d ! la Fraction Sanango a Kikara Na! ki ! ! Ga!na W ! ! Kelma c Go!ui a Te!ye Kadi!oure L ! Kerengo Diambara-Mouda ! Gorol-N! okara Bangou ! ! ! Dogo Gnimignama Sare Kouye ! Gafiti ! ! ! Boré Bossosso ! Ouro-Mamou ! Koby Tioguel ! Kobou Kamarama Da!llah Pringa! -
R E GION S C E R C L E COMMUNES No. Total De La Population En 2015
PLANIFICATION DES DISTRIBUTIONS PENDANT LA PERIODE DE SOUDURE - Mise à jour au 26/05/2015 - % du CH No. total de la Nb de Nb de Nb de Phases 3 à 5 Cibles CH COMMUNES population en bénéficiaires TONNAGE CSA bénéficiaires Tonnages PAM bénéficiaires Tonnages CICR MODALITES (Avril-Aout (Phases 3 à 5) 2015 (SAP) du CSA du PAM du CICR CERCLE REGIONS 2015) TOMBOUCTOU 67 032 12% 8 044 8 044 217 10 055 699,8 CSA + PAM ALAFIA 15 844 12% 1 901 1 901 51 CSA BER 23 273 12% 2 793 2 793 76 6 982 387,5 CSA + CICR BOUREM-INALY 14 239 12% 1 709 1 709 46 2 438 169,7 CSA + PAM LAFIA 9 514 12% 1 142 1 142 31 1 427 99,3 CSA + PAM SALAM 26 335 12% 3 160 3 160 85 CSA TOMBOUCTOU TOMBOUCTOU TOTAL 156 237 18 748 18 749 506 13 920 969 6 982 388 DIRE 24 954 10% 2 495 2 495 67 CSA ARHAM 3 459 10% 346 346 9 1 660 92,1 CSA + CICR BINGA 6 276 10% 628 628 17 2 699 149,8 CSA + CICR BOUREM SIDI AMAR 10 497 10% 1 050 1 050 28 CSA DANGHA 15 835 10% 1 584 1 584 43 CSA GARBAKOIRA 6 934 10% 693 693 19 CSA HAIBONGO 17 494 10% 1 749 1 749 47 CSA DIRE KIRCHAMBA 5 055 10% 506 506 14 CSA KONDI 3 744 10% 374 374 10 CSA SAREYAMOU 20 794 10% 2 079 2 079 56 9 149 507,8 CSA + CICR TIENKOUR 8 009 10% 801 801 22 CSA TINDIRMA 7 948 10% 795 795 21 2 782 154,4 CSA + CICR TINGUEREGUIF 3 560 10% 356 356 10 CSA DIRE TOTAL 134 559 13 456 13 456 363 0 0 16 290 904 GOUNDAM 15 444 15% 2 317 9 002 243 3 907 271,9 CSA + PAM ALZOUNOUB 5 493 15% 824 3 202 87 CSA BINTAGOUNGOU 10 200 15% 1 530 5 946 161 4 080 226,4 CSA + CICR ADARMALANE 1 172 15% 176 683 18 469 26,0 CSA + CICR DOUEKIRE 22 203 15% 3 330 -
Jumpstarting Agribusiness Markets
MONTHLY FEED THE FUTURE REPORT USAID CEREAL VALUE CHAIN PROJECT (AID-688-C-13-00002) JUNE 2015 REPORT JUNE 20, 2015 This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by the USAID CVC project team. MONTHLY FEED THE FUTURE REPORT USAID CEREAL VALUE CHAIN PROJECT (AID-688-C-13-00002) JUNE 2015 REPORT DISCLAIMER The author’s views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. INTRODUCTION This report covers the period from May 20 to June 20, 2015. The main activities carried out during this period are: Training of irrigation management committees in the Sikasso region Organization of the rice value chain workshop in the Sikasso region Monitoring of the marketing contracts between the wholesalers and World Food Programme (WFP) Follow-up of the recommendations of the millet value chain workshop in Bankass and Koro Preparation and submission of inputs loan applications of the Producer Organizations (POs) in the Sikasso region Identification of vulnerable groups within partner POs Sell More For More (SMFM) training Monitoring and Evaluation (M&E) workshops Participation in the WFP annual review IR 1: AGRICULTURAL PRODUCTIVITY IN IRRIGATED AND DRYLAND SYSTEMS INCREASED Training of irrigation management committees in Sikasso A total of 200 water management committee members (rice producers) were trained in the district of Kadiolo on wa- ter requirements for rice production and the water level control in rice fields to avoid total submersion of the plants. The objective of the training was strengthen the capacity of the water management committees. -
Annuaire Statistique 2015 Du Secteur Développement Rural
MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI ----------------- Un Peuple - Un But – Une Foi SECRETARIAT GENERAL ----------------- ----------------- CELLULE DE PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE / SECTEUR DEVELOPPEMENT RURAL Annuaire Statistique 2015 du Secteur Développement Rural Juin 2016 1 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Répartition de la population par région selon le genre en 2015 ............................................................ 10 Tableau 2 : Population agricole par région selon le genre en 2015 ........................................................................ 10 Tableau 3 : Répartition de la Population agricole selon la situation de résidence par région en 2015 .............. 10 Tableau 4 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par sexe en 2015 ................................. 11 Tableau 5 : Répartition de la population agricole par tranche d'âge et par Région en 2015 ...................................... 11 Tableau 6 : Population agricole par tranche d'âge et selon la situation de résidence en 2015 ............. 12 Tableau 7 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 ..................................................... 15 Tableau 8 : Pluviométrie décadaire enregistrée par station et par mois en 2015 (suite) ................................... 16 Tableau 9 : Pluviométrie enregistrée par mois 2015 ........................................................................................ 17 Tableau 10 : Pluviométrie enregistrée par station en 2015 et sa comparaison à -
Rapport Mission D'évaluation Rapide Des Besoins Suite À L'attaque D
Rapport Mission d’évaluation rapide des besoins suite à l’attaque d’Ogossagou. Mopti le 24 Mars 2019 Photo pendant la Mission Mopti, le 26 mars 19 Présentation du cercle de Bankass Le cercle de Bankass compte 12 communes rurales : Bankass, Baye, Diallassagou, Dimbal-Habbé, Kani - Bonzon, Koulogon-Habbé, Lessagou-habbé, Ouenkoro, Segué, Sokoura, Soubala et Tori. Le conseil communal de Bankass qui est l’organe de décision est composé de 23 conseillers dont 2 femmes. Le bureau communal organe exécutif est constitué du Maire et de ces 3 adjoints. L’état est représenté par le sous-préfet qui réside au niveau du chef-lieu même de la commune qui est Bankass. La commune couvre une superficie de 1 200 km² et comprend 26 villages inclus Ogossagou et 23 Hameaux pour une population estimée à 31 996 habitants (RGPH 2009) dont 52 % sont des femmes. Les Dogon, Dafing, Peulh, Samogo, Mossi sont les principales ethnies qu’on y rencontre dans la commune. Contexte Le cercle de Bankass est aujourd’hui le point culminant du conflit intercommunautaire dans la région de Mopti. Depuis le début de l’année 2019, le cercle de Bankass a enregistré plusieurs cas d’attaques impliquant les groupes armés. Le 1er janvier 2019 le village de Koulogo a enregistré plus de 30 morts, plusieurs blessés et déplacés. Les acteurs humanitaires et le gouvernement ont apporté des aides alimentaires, non alimentaires et financiers. Plusieurs attaques isolées ont suivi celle de Koulogo tel que : - Le 19 Janvier 2019 à 18h, le hameau Youssouf gorè dans la Commune de Sègue, a été la cible d’une attaque des hommes armés non identifiés. -
Régions De SEGOU Et MOPTI République Du Mali P! !
Régions de SEGOU et MOPTI République du Mali P! ! Tin Aicha Minkiri Essakane TOMBOUCTOUC! Madiakoye o Carte de la ville de Ségou M'Bouna Bintagoungou Bourem-Inaly Adarmalane Toya ! Aglal Razelma Kel Tachaharte Hangabera Douekiré ! Hel Check Hamed Garbakoira Gargando Dangha Kanèye Kel Mahla P! Doukouria Tinguéréguif Gari Goundam Arham Kondi Kirchamba o Bourem Sidi Amar ! Lerneb ! Tienkour Chichane Ouest ! ! DiréP Berabiché Haib ! ! Peulguelgobe Daka Ali Tonka Tindirma Saréyamou Adiora Daka Salakoira Sonima Banikane ! ! Daka Fifo Tondidarou Ouro ! ! Foulanes NiafounkoéP! Tingoura ! Soumpi Bambara-Maoude Kel Hassia Saraferé Gossi ! Koumaïra ! Kanioumé Dianké ! Leré Ikawalatenes Kormou © OpenStreetMap (and) contributors, CC-BY-SA N'Gorkou N'Gouma Inadiatafane Sah ! ! Iforgas Mohamed MAURITANIE Diabata Ambiri-Habe ! Akotaf Oska Gathi-Loumo ! ! Agawelene ! ! ! ! Nourani Oullad Mellouk Guirel Boua Moussoulé ! Mame-Yadass ! Korientzé Samanko ! Fraction Lalladji P! Guidio-Saré Youwarou ! Diona ! N'Daki Tanal Gueneibé Nampala Hombori ! ! Sendegué Zoumané Banguita Kikara o ! ! Diaweli Dogo Kérengo ! P! ! Sabary Boré Nokara ! Deberé Dallah Boulel Boni Kérena Dialloubé Pétaka ! ! Rekerkaye DouentzaP! o Boumboum ! Borko Semmi Konna Togueré-Coumbé ! Dogani-Beré Dagabory ! Dianwely-Maoundé ! ! Boudjiguiré Tongo-Tongo ! Djoundjileré ! Akor ! Dioura Diamabacourou Dionki Boundou-Herou Mabrouck Kebé ! Kargue Dogofryba K12 Sokora Deh Sokolo Damada Berdosso Sampara Kendé ! Diabaly Kendié Mondoro-Habe Kobou Sougui Manaco Deguéré Guiré ! ! Kadial ! Diondori