Fase 1 Av Reisemålsutviklingsprosessen

2011 Forstudie i reisemålsutviklingsprosessen: GRANE, VEFSN og HATTFJELLDAL som reisemål mot 2020 Ann-Jorid Pedersen, MIMIR AS, Oppdragsgiver: Mosjøen og Omegn Næringselskap (MON) Prosjektledelsen: Cathrine Markussen, MON, prosjektansvarlig Ann-Jorid Pedersen, MIMIR AS, prosjektleder I. FORORD Mimir AS fikk høsten 2010 et oppdrag fra Destinasjon Helgeland å starte et forstudie innen utvikling av indre Helgeland, dvs kommunene Grane, Vefsn og Hattfjelldal, som reisemål. Dette skjedde etter en lokal prosess der man vurderte hvilke næringer med utviklingspotensial man ønsker å satse på de nærmeste årene. Tidlig i denne prosessen kom det fram at en overordnet strategi for utvikling av reiselivet i indre Helgeland er nødvendig for å få alle involverte parter til å jobbe i samme retning og mot samme mål. Det ble dermed besluttet å følge Innovasjon Norges ”Hvitebok for reisemålsutvikling”, en prosess som for øvrig allerede er godt i gang på Sør-Helgeland, og som er gjennomført med hell en rekke andre steder i landet. Forstudiet er en situasjons- og mulighetsanalyse og inngår i Innovasjon Norges program for bedre reisemålsutvikling. Dette består av tre faser: 1. Forstudie (fase 1) 2. Etablere et rammeverk for utvikling, ofte kalt Masterplan (i PLP kalt forprosjektfasen) 3. Gjennomføringsfase (”fra ord til handling”). Reisemålsutvikling handler om å ha et helhetsperspektiv, der næringsutviklingen og vekst er basert på det markedet vil ha. Samtidig må ikke den lokale næringsutviklingen komme i konflikt med lokalsamfunnsutviklingen. Det betyr at det er flere dimensjoner og mange aktører som blir berørt i dette strategiarbeidet. Forstudiet har som formål å avklare sentrale problemstillinger knyttet til den fremtidige utviklingen av Indre Helgeland som reisemål. Dette gjelder både forhold knyttet til utviklingen av selve reisemålet, men også markedsmessig posisjonering, forholdet til kommunal planlegging og aktørsamarbeid på utviklingssiden. Forstudien skal også avklare aktørenes interesse for å gå videre med å etablere et rammeverk for utviklingen (en såkalt Masterplan eller helhetlig utviklingsplan). Arbeidet med forstudiet ble gjennomført i perioden oktober 2010 til april 2011. Det har vært gjennomført én befaring, 3 styringsgruppemøter, ett forankringsmøte med aktørene i hver av de tre kommunene, samt en rekke andre mindre møter i løpet av perioden. Prosjektleder har vært Ann-Jorid Pedersen. Prosjektmedarbeidere har vært Bård Jervan og Sarah Peters, alle Mimir AS. Prosjektansvarlig har vært Cathrine Markussen (fra 1/1 2011). Vi ønsker å takke styringsgruppa som har bidratt med kunnskap, erfaringer og vilje til å ta beslutninger underveis. Denne forstudierapporten vil kunne fungere som grunnlag for betraktninger av utfordringer, muligheter og utforming av hovedaktiviteter i en mulig fase 2 av reisemålsprosessen. Takk også for et hyggelig samarbeid om et faglig interessant oppdrag. Vi håper forstudiet bidrar til positiv videreutvikling av Indre Helgeland som reisemål. ……………………… ………………………….. Cathrine Markussen Ann-Jorid Pedersen Prosjektansvarlig prosjektleder Forstudie i reisemålsprosess for Vefsn, Grane og Hattfjelldal, 2011 Side 2 STYRINGSGRUPPAS SIGNATURER ------------------------------------------------- ---------------------------------------------------- Bjørn-Ivar Lamo (leder) Asgeir Almås ------------------------------------------------- ---------------------------------------------------- Jann Arne Løvdahl Alf Gilroy Johannessen -------------------------------------------------- ------------------------------------------------------ Lotte Nygård-Forsmo Trine Bolstad --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------ Hilde Dalen Kjersti Kvalvik --------------------------------------------------- Cathrine Markussen Forstudie i reisemålsprosess for Vefsn, Grane og Hattfjelldal, 2011 Side 3 II. SAMMENDRAG UTNYTTELSE AV TRAFIKK- OG RESSURSGRUNNLAG Helgeland er i dag preget av hovedsakelig to typer ferie- og fritidsreisende; de som er på gjennomreise til og fra Nord-Norge og de som ønsker å oppleve regionen enten som reisemål i seg selv eller som en del av en rundreise. Gjesteundersøkelsen for Helgeland (2009) viser at hoveddelen av de som er på gjennomreise og vil raskt fram, kjører E6 gjennom Indre Helgeland, mens brorparten av de som vil ha opplevelser velger kystruta. Dette er både en mulighet og en utfordring for Indre Helgeland i det man i dag profitterer på gjennomgangstrafikken, men sliter med å etablere seg som et attraktivt reisemål i seg selv. For gjennomgangstrafikken vil det primært handle om å få hver gjest til å legge igjen mer penger under oppholdet enn i dag. For å utvikle nisjeturisme, som fisketurisme eller aktiv vinterturisme, handler det i stor grad om å utvikle og tilby spesifikke produktkonsepter som Indre Helgeland har et naturlig potensial for å posisjonere seg med. For begge typer turisttrafikk blir det derfor helt sentralt å utvikle og etablere attraktive og tilgjengelige opplevelser tilpasset de ulike kundetypene, samt mer effektive salgskanaler å selge seg gjennom. Det bør stimuleres til en slik utvikling gjennom en planlagt, langsiktig prosess som er godt forankret, for eksempel gjennom en masterplan. AKTØRER OG NETTVERK Attraksjonskraften på Indre Helgeland er både natur- og kulturbasert. Villmarka i Grane og Hattfjelldal kombinert med den trivelige småbyen Mosjøen, utgjør et mangfold som potensielt kan appellere til flere målgrupper. Det gjelder imidlertid å tilrettelegge for bruk av naturen og fylle småbyen Mosjøen med meningsfullt innhold som er tilpasset de målgruppene regionen søker. Det må etableres en felles motor i denne utviklingen, slik at de små opplevelsesbedriftene som jobber mot spesifikke nisjer dyrkes og hjelpes fram til å bli profesjonelle aktører. En profesjonell veiledning og koordinering av de sentrale nettverkene vil være viktig for å sikre resultatene også på destinasjonsnivå. VISJON Det foreslås etablert en visjon for Indre Helgeland om å utvikle regionen til Nord-Norges foretrukne sted for å oppleve tradisjonsrik fjellkultur og historisk småbyromantikk. HOVEDSTRATEGI For å ta ut regionens reiselivspotensial foreslås en trehodet hovedstrategi: 1. Bli flinkere til å utnytte gjennomgangstrafikken 2. Utvikle bedre og flere arrangementer og vitalisere byproduktet Mosjøen 3. Utvikle nisjeopplevelser basert på nasjonalpark / fiske / bygdeturisme KONSEPTER OG MÅLGRUPPER 1. I sommersesongen skal baseturismen bli ledende, med fokus på fisketurisme og arrangement 2. Vi skal tilby gode vår- og vinterkonsepter som selges i ferie/fritidsmarkedet og på kurs/konferanse/bedriftsmarkedet. Forstudie i reisemålsprosess for Vefsn, Grane og Hattfjelldal, 2011 Side 4 DETTE INNEBÆRER AT VI MÅ: 1. Heve kvaliteten på småbyproduktet Mosjøen og kommunisere det til utvalgte målgrupper. 2. Etablere nye opplevelsestilbud og heve kvaliteten og tilgjengligheten på de eksisterende tilbudene. 3. Tilrettelegge for en bærekraftig, kommersiell opplevelsesvirksomhet. 4. Ta en posisjon som et foretrukket reisemål for utvalgte målgrupper gjennom hele året. FLASKEHALSER Aktørene i de tre kommunene befinner seg i litt ulike situasjoner og har fokus på litt forskjellige problemstillinger. Samtlige har likevel pekt på følgende sentrale utfordringer de mener det er nødvendig å jobbe med: Kompetanse Samarbeid Synlighet KONKLUSJON OG ANBEFALING Indre Helgeland har potensial for videre utvikling som reisemål. Dette potensialet synes særlig å være knyttet til gårdsturisme og arrangementsturisme, dvs fjellnaturen og småbykulturen. Fase 1 er kun et innledende arbeid der vi har sett på grunnlag og potensial for en videre satsning. I fase 2 må man gå dypere inn i muligheter og problemstillinger og lage en felles, forankret masterplan for utviklingen. En enstemmig styringsgruppe anbefaler å gå videre med fase 2 i reisemålsprosessen. De har samtidig skissert 11 mulige hovedaktiviteter for et videre arbeid, samt noen konkrete tiltak som kan igangsettes umiddelbart. Forstudie i reisemålsprosess for Vefsn, Grane og Hattfjelldal, 2011 Side 5 INNHOLD I. Forord ..................................................................................................................................................... 2 Styringsgruppas signaturer ......................................................................................................................... 3 II. SAMMENDRAG ...................................................................................................................................... 4 1.0 FORSTUDIETS FORMÅL ................................................................................................................. 10 1.1 Datainnsamling og metode .................................................................................................................... 10 1.2 Organisering ................................................................................................................................................ 10 2.0 OM INDRE HELGELAND .................................................................................................................. 11 2.1 Vefsn, Grane og Hattfjelldal ................................................................................................................... 11 2.2 Reiselivsmessig historie ......................................................................................................................... 12 2.3 Det stedlige ressursgrunnlaget...........................................................................................................

Load more