DOCSLIB.ORG

Strategia Rozwoju Dla Gminy Police Do Roku 2020 1

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategia Rozwoju Dla Gminy Police Do Roku 2020 1 Strategia Rozwoju dla Gminy Police do roku 2020 WSTĘP ................................................................................................................................................................... 3 CZĘŚĆ I ANALIZA UWARUNKOWAŃ FUNKCJONOWANIA GMINY POLICE ................................... 6 1. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA GMINY POLICE ................................................................................................. 6 2. CHARAKTERYSTYKA GEOGRAFICZNO – PRZYRODNICZA .................................................................................. 9 3. DEMOGRAFIA ................................................................................................................................................ 11 4. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA .................................................................................................................... 13 4.1 Położenie i układ komunikacyjny ........................................................................................................... 13 4.2.Charakterystyka systemu wodno – kanalizacyjnego .............................................................................. 14 4.3 Charakterystyka sieci wodociągowej ..................................................................................................... 15 4.4 Charakterystyka systemu oczyszczania ścieków .................................................................................... 16 4.5 Gospodarka odpadami komunalnymi .................................................................................................... 17 4.6 System ciepłowniczy ............................................................................................................................... 20 4.7 Charakterystyka systemu gazowniczego ................................................................................................ 21 4.8 Charakterystyka systemu elektroenergetycznego ................................................................................... 21 4.9 Komunalna gospodarka mieszkaniowa .................................................................................................. 22 5. GOSPODARKA ................................................................................................................................................ 23 5.1 Rynek pracy ............................................................................................................................................ 23 5.2 Bezrobocie ............................................................................................................................................. 24 5.3 Rolnictwo ............................................................................................................................................... 25 5.4. Współpraca z partnerami gospodarczymi ............................................................................................. 25 6. OŚWIATA I KULTURA ..................................................................................................................................... 26 7. SPORT I REKREACJA ....................................................................................................................................... 28 8. TURYSTYKA................................................................................................................................................... 28 9. OPIEKA ZDROWOTNA ..................................................................................................................................... 32 10. ORGANIZACJE POZARZĄDOWE ..................................................................................................................... 33 11. WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA .............................................................................................................. 33 12. ELEMENTY ZARZĄDZANIA GMINĄ POLICE ................................................................................................... 34 13. BUDŻET GMINY POLICE ............................................................................................................................... 35 14. EFEKTYWNOŚĆ DOTYCHCZASOWEGO KORZYSTANIA ZE ŚRODKÓW PRZEDAKCESYJNYCH, STRUKTURALNYCH, PROGRAMÓW WSPÓLNOTOWYCH ORAZ INNYCH FINANSOWYCH ŹRÓDEŁ ZEWNĘTRZNYCH. 38 CZĘŚĆ II PROGNOZA KLUCZOWYCH UWARUNKOWAŃ FUNKCJONOWANIA GMINY POLICE ............................................................................................................................................................................... 42 1. PROGNOZA KLUCZOWYCH UWARUNKOWAŃ FUNKCJONOWANIA GMINY POLICE – STRESZCZENIE .............. 42 2. PROGNOZA ZJAWISK DEMOGRAFICZNYCH W GMINIE POLICE NA TLE TENDENCJI OGÓLNYCH ........................ 43 2.1 Prognozowana liczba ludności w Gminie Police ................................................................................... 43 2.2 Prognoza struktury ludności w Gminie Police ....................................................................................... 49 2.3. Wpływ prognozowanej liczby i struktury ludności na funkcjonowanie Gminy ..................................... 54 3. PROGNOZA W ZAKRESIE PODSTAWOWYCH ELEMENTÓW INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ W GMINIE POLICE .......................................................................................................................................................................... 57 3.1 Zaopatrzenie w wodę oraz odbiór ścieków ............................................................................................ 57 3.2. Możliwości produkcji ciepła ................................................................................................................. 58 3.3.Prognoza maksymalnej zdolności produkcji i sprzedaży gazu w Gminie Police w latach 2006 – 2015 59 4. INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA............................................................................................................... 59 5. ANALIZA SWOT............................................................................................................................................ 59 6. ANALIZA PROBLEMÓW W GMINIE POLICE ..................................................................................................... 63 7. ATUT STRATEGICZNY GMINY POLICE ............................................................................................................ 66 8. MISJA GMINY POLICE .................................................................................................................................... 67 CZĘŚĆ III. STRATEGIA ROZWOJU DLA GMINY POLICE DO ROKU 2020 ........................................ 68 1.ZAŁOŻENIA STRATEGII ROZWOJU ................................................................................................................... 68 1.1 Odniesienie do dokumentów strategicznych .......................................................................................... 69 2. PRIORYTETY I CELE STRATEGICZNE ............................................................................................................... 70 2.1. Priorytet I. Poprawa konkurencyjności Gminy Police. ......................................................................... 70 2.2. Priorytet II. Trwały rozwój gospodarczy. ............................................................................................. 71 2.3. Priorytet III. Poprawa jakości życia mieszkańców. .............................................................................. 72 2.4. Priorytet IV. Zachowanie, ochrona i wykorzystanie walorów środowiska naturalnego. ..................... 73 3. CELE STRATEGICZNE I DZIAŁANIA ................................................................................................................. 74 3.1. Priorytet I. Cel 1. Sprawny, funkcjonalny i bezpieczny system komunikacyjny w gminie. .................... 74 1 Strategia Rozwoju dla Gminy Police do roku 2020 3.2. Priorytet I. Cel 2 Nowoczesna infrastruktura ochrony środowiska ...................................................... 76 3.3. Priorytet I. Cel 3 Rozwój infrastruktury komunalnej ............................................................................ 78 3.4. Priorytet I. Cel 4. Zrównoważony rozwój przestrzenny ........................................................................ 79 3.5.Priorytet II. Cel 1 Dywersyfikacja gospodarcza gminy ......................................................................... 80 3.6. Priorytet II. Cel 2 Trwały rozwój gospodarczy ..................................................................................... 81 3.7. Priorytet II. Cel 3 Rozwój terenów inwestycyjnych .............................................................................. 82 3.8. Priorytet II. Cel 4 Rozwój turystyki, sportu i rekreacji ......................................................................... 83 3.9. Priorytet III. Cel 1 Nowoczesna baza edukacyjna ................................................................................ 84 3.10. Priorytet III. Cel 2 Budowa społeczeństwa zakorzenionego w polskiej kulturze a jednocześnie otwartego na świat. ...................................................................................................................................... 86 3.11. Priorytet III. Cel 3 Rozwój sportu i rekreacji ..................................................................................... 87 3.12. Priorytet III. Cel 4 Zapobieganie wykluczeniu społecznemu .............................................................. 88 3.13 Priorytet III.
Load more

Recommended publications
  • WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Szczecin, Dnia 21 Maja 2008 R
    DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Szczecin, dnia 21 maja 2008 r. Nr 50 TREŚĆ: Poz.: UCHWAŁY 1091 – Nr X/68/08 Rady Gminy Ostrowice z dnia 14 marca 2008 r. w sprawie przyjęcia Regu- laminu wynagradzania oraz przyznawania dodatku mieszkaniowego nauczycielom zatrud- nionym w szkołach prowadzonych przez Gminę Ostrowice na 2008 rok ......................... 7131 1092 – Nr X/69/08 Rady Gminy Ostrowice z dnia 14 marca 2008 r. w sprawie uchwalenia regu- laminu funduszu zdrowotnego z przeznaczeniem dla nauczycieli zatrudnionych w szko- łach, dla których organem prowadzącym jest Gmina Ostrowice ..................................... 7145 1093 – Nr X/70/08 Rady Gminy Ostrowice z dnia 14 marca 2008 r. w sprawie zasad funkcjo- nowania stołówek szkolnych oraz wysokości opłat za posiłki przygotowywane w tych stołówkach .............................................................................................................. 7146 1094 – Nr XX/147/08 Rady Miejskiej w Policach z dnia 26 lutego 2008 r. w sprawie ustalenia stawek opłat za zajęcie pasa drogowego dróg, których zarządcą jest Burmistrz Polic ........ 7147 1095 – Nr XXI/150/08 Rady Miejskiej w Policach z dnia 26 marca 2008 r. zmieniająca uchwałę w sprawie Statutu Gminy Police ................................................................................ 7148 1096 – Nr XXI/152/08 Rady Miejskiej w Policach z dnia 26 marca 2008 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia Statutu Sołectwa Dębostrów .................................................... 7149 1097 – Nr XXI/153/08 Rady Miejskiej w Policach z dnia 26 marca 2008 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia Statutu Sołectwa Drogoradz ..................................................... 7150 1098 – Nr XXI/154/08 Rady Miejskiej w Policach z dnia 26 marca 2008 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia Statutu Sołectwa Niekłończyca ................................................. 7150 1099 – Nr XXI/155/08 Rady Miejskiej w Policach z dnia 26 marca 2008 r.
    [Show full text]
  • Development Priorities
    HIERARCHICAL STRUCTURE OF THE CITIES KOPENHAGA SZTOKHOLSZTOKHOLM Lubmin METROPOLITAN HAMBURG OSLO LUBEKA Greifswald Zinnowitz REGIONAL Wolgast M Dziwnów GDAŃSKRYGA SUBREGIONAL Loitz DEVELOPMENT PRIORITIES SUPRA-LOCAL Heringsdorf Kamień Gutzkow Międzyzdroje Jarmen Pomorski LOCAL Świnoujście the Polish Part of MAIN CONNECTIONS Anklam ROAD CROSS BORDER METROPOLITAN REGION OF Wolin RAILWAY Golczewo ZACHODNIOPOMORSKIE WATER REGION Ducherow NATIONAL ROAD SZCZECIN REGIONAL ROAD Uckermunde Nowe Warpno VIA HANSEATICA Altentreptow Eggesin CETC-ROUTE 65 Friedland Ferdindndshof INTERNATIONAL CYCLING TRAILS Nowogard Torgelow PROTECTED NATURAL AREAS Neubrandenburg Police INLAD AND SEA INFRASTRUCTURE Goleniów THE ASSOCIATION OF SEAPORTS WITH BASIC MEANING FOR NATIONAL ECONOMY THE SZCZECIN METROPOLITAN REGION Burg Stargard SEAPORTS Pasewalk Locknitz SMALL SEAPORTS Woldegk HARBOURS Szczecin MARINAS ACCESS CHANNELS AVIATION INFRASTRUCTURE Feldberg Stargard Szczeciński SZCZECIN-GOLENIÓW AIRPORT Prenzlau WARSZAWA COMMUNICATION AIRPORTS THE CITY OF ŚWINOUJŚCIE PROPOSED AIRPORTS, BASED ON EXISTING INFRASTRUCTURE Gryfino Gartz RAILWAY NETWORK - PLANNED SZCZECIN METROPOLITAN RAILWAY LOCAL LINE POSSIBLE CONNECTIONS Templin Pyrzyce TRAIN FERRY ECONOMICAL ACTIVITY ZONES Schwedt POZNAŃ MAIN INDUSTRIAL & SERVICE AREAS WROCŁA THE ASSOCIATION OF POLISH MUNICIPALITIES Angermunde EUROREGION POMERANIA MAIN SPATIAL STRUCTURES AGRICULTURAL Chojna Trzcińsko Zdrój TOURISTIC W Myślibórz SCIENCE AND EDUCATION Cedynia UNIVERSITIES SCHOOLS WITH BILINGUAL DEPARTMENTS Moryń CONFERENCE
    [Show full text]
  • Recreational Space Valorisation in Western Pomerania District
    Eliza Kalbarczyk, Robert Kalbarczyk Recreational space valorisation in Western Pomerania district Acta Scientiarum Polonorum. Administratio Locorum 6/3, 59-73 2007 Acta Sci. Pol., Administratio Locorum 6(3) 2007, 59-73 RECREATIONAL SPACE VALORISATION IN WESTERN POMERANIA DISTRICT Eliza Kalbarczyk, Robert Kalbarczyk Agricultural University in Szczecin Abstract. The paper has been aimed at finding agrotourism development opportunities in particular municipalities of Western Pomerania district. A Drzewiecki’s method, comprising seven criteria scale for agro tourism attractiveness for each municipality, was used to valorise recreational space in there. According to Drzewiecki a rural or urbanrural municipality can be regarded as a rural recreational space only if three, out of seven criteria, are met. In case of Western Pomerania region, municipalities happen to meet the criteria of agrotourism attractiveness mainly due to small population density (89% of municipalities), high individual agriculture rate (52% of municipalities), and last but not least, high forest to overall area rate (47% of municipalities). Specifically, 41 municipalities shall be regarded as country recreational space since they meet at least three, out of the seven concerned, criteria. Country recreational space in the Western Pomerania district amounts to 10 700 km2 (47% of the total district area), which is inhabited by 206 000 people (12% of the district population). The area does not provide a compact space, though the agrotourism oriented municipalities tend to conglomerate in Drawskie Lakeland (namely Drawsko, Łobez, and Szczecinek counties), as well as in Goleniów county. Four criteria (maximum) are met, however, only by 14 municipalities of Western Pomerania (zachodniopomorskie) District, most frequently in Drawsko, Goleniów, and Stargard Szczeciński counties.
    [Show full text]
  • Obwieszczenie O Okręgach Wyborczych 2014
    OBWIESZCZENIE Starosty Polickiego z dnia 1 wrze śnia 2014 r. Na podstawie art. 422 w zwi ązku z art. 450 ustawy z dnia 5 stycznia 2011 r. – Kodeks wyborczy (Dz. U. Nr 21, poz. 112, Nr 26, poz. 134, Nr 94, poz. 550, Nr 102, poz. 588, Nr 134 poz. 777, Nr 147, poz. 881, Nr 149, poz. 889, Nr 171, poz. 1016 i Nr 217, poz. 1281, z 2012 r. poz. 849, 951 i 1529 oraz z 2014 r. poz. 179, 180 i 1072) podaje si ę do publicznej wiadomo ści informacj ę o: 1) okr ęgach wyborczych, ich granicach i numerach oraz liczbie radnych wybieranych w ka żdym okr ęgu wyborczym w wyborach do Rady Powiatu w Policach zarz ądzonych na dzie ń 16 listopada 2014 r.: Liczba radnych Nr Granice okr ęgu wybiera- okr ęgu nych w okr ęgu 1 Gmina Kołbaskowo 3 1) Gmina Dobra 2 5 2) Gmina Nowe Warpno 1) Sołectwa Gminy Police wraz z nast ępuj ącymi miejscowo ściami: Bartoszewo, D ębostrów, Dobieszczyn, Drogoradz, Gunice, Karpin, Leśno Górne, Maza ńczyce, Niekło ńczyca, Nowa Jasienica, Pienice, Pilchowo, Podbrzezie, Poddymin, Siedlice, Sierakowo, Stare Le śno, Stary D ębostrów, Tanowo, Tatynia, Trzebie ż, Trzeszczyn, Turznica, Uniemy śl, W ęgornik, Wie ńkowo, Witorza, Zalesie i Żółtew. 2) Cz ęść miasta Polic obejmuj ąca osiedle nr 2 Stare Miasto wraz z nast ępuj ącymi ulicami: Bartłomieja, Stefana Batorego, Placem Bolesława Chrobrego, Doln ą, Michała Drzymały, Stanisława Dubois, Działkow ą, Goleniowsk ą, Grunwaldzk ą, Jabłoniow ą, Kamienn ą, Hugona Kołł ątaja, Marii Konopnickiej, Tadeusza Ko ściuszki, Lubusk ą, Mazursk ą, Józefa Mireckiego, Mieczysława Niedziałkowskiego, Placem 3 3 Nieznanego Żołnierza, Nowopol, Emilii Plater, Polną, Pomorsk ą, Rogow ą, Rycersk ą, Generała Władysława Sikorskiego, Henryka Sienkiewicza, Słoneczn ą, Słowia ńsk ą, Stanisława Staszica, Stefana Starzy ńskiego, Szkoln ą, Targow ą, Romualda Traugutta, Usługow ą, Wiejsk ą, Wieleck ą i Wojska Polskiego.
    [Show full text]
  • Uchwala Nr XLI/401/2018 Z Dnia 24 Kwietnia 2018 R
    UCHWAŁA NR XLI/401/2018 RADY MIEJSKIEJ W POLICACH z dnia 24 kwietnia 2018 r. w sprawie podziału Gminy Police na stałe obwody głosowania, ustalenia ich granic i numerów oraz siedzib obwodowych komisji wyborczych Na podstawie art. 13 ust. 1 ustawy z dnia 11 stycznia 2018 r. o zmianie niektórych ustaw w celu zwiększenia udziału obywateli w procesie wybierania, funkcjonowania i kontrolowania niektórych organów publicznych (Dz.U. 2018 r., poz. 130) oraz art. 12 § 2, 3 i 11-13 ustawy z dnia 5 stycznia 2011 r. Kodeks wyborczy (t.j. Dz.U. 2017 r., poz. 15 z późn. zm.) Rada Miejska w Policach uchwala, co następuje: § 1. Na terenie Gminy Police tworzy się 25stałych obwodów głosowania, których numery igranice oraz siedziby obwodowych komisji wyborczych określa załącznik do uchwały. § 2. Traci moc uchwała Nr XXVIII/207/2013 Rady Miejskiej wPolicach zdnia 29stycznia 2013r. wsprawie podziału Gminy Police na stałe obwody głosowania, ustalenia ich granic inumerów oraz siedzib obwodowych komisji wyborczych (Dz. Urz. Woj. Zachodniopomorskiego z 2013 r. poz.1012, z2014r. poz.1224i3091 oraz z2017r. poz.4568). § 3. Uchwała podlega ogłoszeniu wDzienniku Urzędowym Województwa Zachodniopomorskiego oraz podaniu do publicznej wiadomości wsposób zwyczajowo przyjęty. § 4. Na uchwałę rady, wyborcom w liczbie co najmniej 15 przysługuje prawo wniesienia skargi do Komisarza Wyborczego w Szczecinie, w terminie 5 dni od daty podania jej do publicznej wiadomości. Przewodniczący Rady Witold Król Id: 07BD2C74-713B-4CA6-8390-59F6BA6F3158. Uchwalony Strona 1 Załącznik do uchwały Nr XLI/401/2018 Rady Miejskiej w Policach z dnia 24 kwietnia 2018 r. Podział gminy police na stale obwody głosowania, ustalenie ich numerów i granic oraz siedzib obwodowych komisji wyborczych numer numer stałego granice siedziba obwodowej komisji okręgu obwodu stałego obwodu głosowania wyborczej wyborczego głosowania Część gminy Police obejmująca: Szkoła Podstawowa im.
    [Show full text]
  • Pdf Esp 862.Pdf
    SZCZECIN 2016 European Capital of Culture Candidate Text Dana Jesswein-Wójcik, Robert Jurszo, Wojciech Kłosowski, Józef Szkandera, Marek Sztark English translation Andrzej Wojtasik Proof-reading Krzysztof Gajda Design and layout Rafał Kosakowski www.reya-d.com Cover Andrej Waldegg www.andrejwaldegg.com Photography Cezary Aszkiełowicz, Konrad Królikowski, Wojciech Kłosowski, Andrzej Łazowski, Artur Magdziarz, Łukasz Malinowski, Tomasz Seidler, Cezary Skórka, Timm Stütz, Tadeusz Szklarski Published by SZCZECIN 2016 www.szczecin2016.pl ISBN 978-83-930528-3-7 (Polish edition) ISBN 978-83-930528-4-4 (English edition) This work is licensed under a Creative Commons licence (Attribution – Noncommercial – NoDerivs) 2.5 Poland I edition Szczecin 2010 Printed by KADRUK s.c. www.kadruk.com.pl SZCZECIN 2016 European Capital of Culture Candidate We wish to thank all those who contributed in different ways to Szczecin’s bid for the title of the European Capital of Culture 2016. The group is made up of experts, consultants, artists, NGO activists, public servants and other conscious supporters of this great project. Our special thanks go to the following people: Marta Adamaszek, Krzysztof Adamski, Patrick Alfers, Katarzyna Ireneusz Grynfelder, Andreas Guskos, Elżbieta Gutowska, Amon, Wioletta Anders, Maria Andrzejewska, Adrianna Małgorzata Gwiazdowska, Elke Haferburg, Wolfgang Hahn, Chris Andrzejczyk, Kinga Krystyna Aniśko, Paweł Antosik, Renata Arent, Hamer, Kazu Hanada Blumfeld, Martin Hanf, Drago Hari, Mariusz Anna Augustynowicz, Rafał Bajena, Ewa
    [Show full text]
  • 1 Plan Rozwoju Miejscowości Tanowo Do Roku 2022
    PLAN ROZWOJU MIEJSCOWOŚCI TANOWO DO ROKU 2022 1 Wstęp Plan Rozwoju Miejscowości Tanowo do roku 2022 jest dokumentem o charakterze planowania strategicznego i ma na celu wskazanie kierunków rozwoju miejscowości, wyznaczenie celów i działań opartych na analizie istniejących uwarunkowań. Został sporządzony przy udziale i akceptacji mieszkańców. Konieczność opracowania Planu Rozwoju Miejscowości Tanowo do roku 2022 w sposób formalny wynika z Wytycznych Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich a w szczególności wytycznych Osi 3 PROW – Działanie Odnowa i Rozwój Wsi oraz Rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 18 sierpnia 2017 roku w sprawie szczegółowych warunków i trybu przyznawania oraz wypłaty pomocy finansowej na operacje typu „Inwestycje w obiekty pełniące funkcje kulturalne” operacje typu „Kształtowanie przestrzeni publicznej” oraz operacje typu „Ochrona zabytków i budownictwa tradycyjnego” w ramach działania Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich objętego Programem Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014 – 2020. Oś 3 zakłada między innymi wpieranie działań mających wpływać na poprawę jakości życia na obszarach wiejskich poprzez zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych mieszkańców wsi. Warunkiem uzyskania wsparcia ze środków unijnych jest posiadanie dokumentu strategicznego dotyczącego obszaru, na którym planowana jest realizacja operacji, określającego strategię rozwoju oraz obszary lub cele lokalnej polityki rozwoju. Wskazane w Planie Rozwoju Miejscowości inwestycje stanowią podstawę do konstruowania
    [Show full text]
  • Wystąpienie Pokontrolne
    LSZ.410.019.03.2018 P/18/111 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli P/18/111 – Bezpieczeństwo przeciwpożarowe lasów państwowych. Jednostka Najwyższa Izba Kontroli przeprowadzająca kontrolę Delegatura w Szczecinie Kontroler Tomasz Wołos specjalista kontroli państwowej, upoważnienie do przeprowadzenia kontroli nr LSZ/148/2018 z 5 września 2018 r. (dowód: akta kontroli str. 1 ÷ 2) Jednostka Nadleśnictwo Trzebież, Zalesie 1, 72 – 004 Tanowo. kontrolowana Kierownik jednostki Tomasz Kulesza – nadleśniczy1. kontrolowanej II. Ocena kontrolowanej działalności2 Zabezpieczenie przeciwpożarowe lasów Nadleśnictwa Trzebież w latach 2016 ÷ Ocena ogólna 20183 było prawidłowe i umożliwiało skuteczne zapobieganie pożarom. Nadleśnictwo posiadało uzgodniony z Zachodniopomorskim Komendantem Wojewódzkim Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie4 plan urządzenia lasu, w którym zawarto m.in. postanowienia dotyczące zabezpieczenia przeciwpożarowego lasów zakwalifikowanych do I kategorii zagrożenia pożarowego. Utworzono system stałej obserwacji naziemnej lasów, składający się z czterech wież obserwacyjnych, w tym dwie z kamerami telewizyjnymi. Nadleśnictwo posiadało punkt alarmowo-dyspozycyjny, odpowiednią sieć dojazdów pożarowych i punktów czerpania wody oraz w pełni wyposażoną bazę sprzętową do gaszenia pożarów. Nadleśnictwo rozbudowywało sieć dróg pożarowych oraz utrzymywało je i pasy przeciwpożarowe w stanie spełniającym wymogi techniczne określone w Instrukcji ochrony przeciwpożarowej lasu5. Właściwie informowało i ostrzegało
    [Show full text]
  • Polimery Police Project Non-Technical Summary
    POLIMERY POLICE PROJECT NON-TECHNICAL SUMMARY CONTENTS WHAT IS THE POLIMERY POLICE PROJECT? 1 WHO IS THE PROJECT INVESTOR? 2 LEGISLATIVE CONTEXT OF THE PROJECT 2 PROJECT LOCATION 4 HOW POLYPROPYLENE WILL BE MANUFACTURED? 6 HOW THE PROJECT WILL IMPACT THE NATURAL ENVIRONMENT? 7 WILL THE PROJECT AFFECT BIODIVERSITY? 11 HOW THE PROJECT WILL IMPACT THE SOCIAL ENVIRONMENT? 12 WILL THE FACILITY MEET THE CURRENT ENVIRONMENTAL TRENDS? 13 HOW THE ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RISKS WILL BE MANAGED 14 WHAT ARE THE ENVIRONMENTAL AND SOCIAL BENEFITS OF THE PROJECT? 16 PROJECT COMPLIANCE WITH EU AND LENDERS REQUIREMENTS 17 ADDITIONAL INFORMATION AND PUBLIC CONSULTATIONS 17 1 WHAT IS THE POLIMERY POLICE PROJECT? Grupa Azoty S.A. (“Grupa Azoty”) together with Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. („GAP”) is planning a project called "Construction of the Police Polymer Complex, consisting of PDH (propylene dehydrogenation) Plant, PP (polypropylene) Plant, PP logistics infrastructure, auxiliary units and inter-connections as well as a handling and storage terminal" (further the Project). The main objectives of the Project are: • Creating base for further development for Grupa Azoty; • Establishment of a new production segment within Grupa Azoty; • Utilization of existing synergies with other chemical sites of Grupa Azoty; • Diversification of production portfolio within Grupa Azoty, and • Effective utilization of valuable by-products. The Project technologically will consists of two phases: production of propylene from propane and then production of PP from propylene - which is supposed to be the final product although propylene can optionally be sold as a product. Polypropylene is an organic chemical compound which has various practical uses for modern society.
    [Show full text]
  • HARMONOGRAM WYWOZU ODPADÓW SEGREGOWALNYCH Styczeń 2015 Pn Wt Śr Cz Pt So N 1 2 3 4
    HARMONOGRAM WYWOZU ODPADÓW SEGREGOWALNYCH Styczeń 2015 Pn Wt Śr Cz Pt So N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Miasto Police 12 13 14 15 16 17 18 Dębostrów,Pienice, Tanowo, Tatynia, Pilchowo, Police (bez Jasienicy) Niekłończyca, Wieńkowo,Witorza Bartoszewo Trzeszczyn Uniemyśl, Trzebież, Jasienica,Poddymin Siedlice, Żółtew Sierakowo Drogoradz, Nowa Podbrzezie,Zalesie Leśno Górne Miasto Police Stare Leśno Jasienica Węgornik,Turznica Przęsocin 19 20 21 22 23 24 25 Dębostrów,Pienice, Tanowo, Tatynia, Pilchowo, Police (bez Jasienicy), Niekłończyca, Wieńkowo,Witorza Bartoszewo Trzeszczyn, Uniemyśl, Trzebież, Jasienica,Poddymin Siedlice, Żółtew Sierakowo, Drogoradz, Nowa Podbrzezie,Zalesie Leśno Górne Miasto Police Stare Leśno Jasienica Węgornik,Turznica Przęsocin 26 27 28 29 30 31 Dębostrów,Pienice, Tanowo, Tatynia, Pilchowo, Police (bez Jasienicy), Niekłończyca, Wieńkowo,Witorza Bartoszewo Trzeszczyn, Uniemyśl, Trzebież, Jasienica,Poddymin Siedlice, Żółtew Sierakowo, Drogoradz, Nowa Podbrzezie,Zalesie Leśno Górne Miasto Police Stare Leśno Jasienica Węgornik,Turznica Przęsocin Luty 2015 Pn Wt Śr Cz Pt So N 1 2 3 4 5 6 7 8 Dębostrów,Pienice, Tanowo, Tatynia, Pilchowo, Police (bez Jasienicy) Niekłończyca, Wieńkowo,Witorza Bartoszewo Trzeszczyn Uniemyśl, Trzebież, Jasienica,Poddymin Siedlice, Żółtew Sierakowo Drogoradz, Nowa Podbrzezie,Zalesie Leśno Górne Miasto Police Stare Leśno Jasienica Węgornik,Turznica Przęsocin 9 10 11 12 13 14 15 Dębostrów,Pienice, Tanowo, Tatynia, Pilchowo, Police (bez Jasienicy) Niekłończyca, Wieńkowo,Witorza Bartoszewo Trzeszczyn
    [Show full text]
  • Sprawozdanie Roczne Z Wykonania Budżetu Gminy Police Za 2016 Rok
    SPRAWOZDANIE ROCZNE Z WYKONANIA BUDŻETU GMINY POLICE ZA 2016 ROK I. CZĘŚĆ OPISOWA. I.1. WPROWADZENIE. Niniejsze sprawozdanie uwzględnia: 1) dochody i wydatki budżetu Gminy Police w szczegółowości określonej jak w uchwale budżetowej (sprawozdanie sporządzone na podstawie danych z ewidencji księgowej budżetu), 2) informację o kształtowaniu się wieloletniej prognozy finansowej, 3) informację o zmianach w wieloletniej prognozie finansowej, w tym w szczególności w planie wydatków na realizację programów finansowanych z udziałem środków, o których mowa w art. 5 ust. 1 pkt 2 i 3, dokonanych w trakcie roku, 4) informację o przebiegu wykonania (stopniu zaawansowania) przedsięwzięć (programów) wieloletnich, o których mowa w art. 226 ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. z 2016 r. poz. 1870, z późn. zm.). Ponadto, w sprawozdaniu rocznym z wykonania budżetu Gminy Police zawarto informację o gospodarce finansowej samorządowych zakładów budżetowych, tj. Zakładu Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej w Policach, Zakładu Wodociągów i Kanalizacji w Policach oraz Zakładu Odzysku i Składowania Odpadów Komunalnych w Leśnie Górnym oraz sprawozdanie z dokonanych umorzeń należności oraz przyznanych ulg za 2016 rok. Budżet Gminy Police ustalony został Uchwałą Nr XIV/131/2015 Rady Miejskiej w Policach z dnia 22 grudnia 2015 r. w sprawie uchwalenia budżetu Gminy Police na rok 2016 i stanowił podstawę gospodarki finansowej Gminy w 2016 r. Zgodnie z ww. uchwałą zaplanowano: 1) dochody ogółem: 162.672.812 zł, z tego: a) bieżące: 151.629.452
    [Show full text]
  • Koncepcja Rozwoju Transportu Publicznego W
    KONCEPCJA ROZWOJU TRANSPORTU PUBLICZNEGO W SZCZECIŃSKIM OBSZARZE METROPOLITALNYM Miasto Województwo Powiat Gmina Gmina Gmina Gmina Szczecin Zachodniopomorskie Policki Dobra Goleniów Gryfino Kobylanka Gmina Gmina Gmina Gmina Miasto Gmina Gmina Kołbaskowo Nowe Warpno Police Stare Czarnowo Stargard Stargard Stepnica Szczeciński Szczeciński SZCZECIN LISTOPAD 2011 r. Opracowanie wykonane przez zespół ekspertów Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Komunikacji RP Oddział w Szczecinie w składzie: 1. dr inż. Marek Molewicz 2. mgr inż. Józef Jastrzębski na podstawie umowy zawartej w dniu 23 maja 2011 r. ze Stowarzyszeniem Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego 2 1. Wprowadzenie ............................................................................................ 6 1.1. Wstęp ..............................................................................................................6 1.2. Metoda opracowania .......................................................................................6 2. Cel opracowania......................................................................................... 7 2.1. Cel Strategiczny ..............................................................................................7 2.2. Cele operacyjne ...............................................................................................8 3. Uwarunkowania prawne dla publicznego transportu zbiorowego ...... 10 3.1. Regulacje wspólnotowe .................................................................................10 3.2. Regulacje ustawy
    [Show full text]