Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Pieszyce Na Lata 2015-2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Pieszyce Na Lata 2015-2020 Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Pieszyce na lata 2015-2020 Pieszyce – Wrocław 2015 Spis treści Wprowadzenie ........................................................................................................................... 4 1. Założenia metodyczne prac nad Strategią ............................................................................. 6 1.1. Tryb przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Pieszyce .................................................................................................................................. 6 1.2. Założenia, wartości i zasady stanowiące podstawę Strategii .......................................... 7 2. Część diagnostyczna ............................................................................................................. 10 2.1. Ogólna charakterystyka gminy Pieszyce ....................................................................... 10 2.1.1. Położenie geograficzne .......................................................................................... 10 2.1.2. Demografia ............................................................................................................. 11 2.1.3. Gospodarka lokalna i rynek pracy .......................................................................... 14 2.1.4. Mieszkalnictwo ....................................................................................................... 15 2.1.5. Oświata i wychowanie ............................................................................................ 17 2.1.6. Ochrona zdrowia .................................................................................................... 21 2.1.7. Kultura, sport i rekreacja ........................................................................................ 24 2.1.8. Organizacje pozarządowe ...................................................................................... 26 2.2. Diagnoza problemów społecznych w gminie Pieszyce wraz z prognozą zmian ............ 28 2.2.1. Ubóstwo i wykluczenie społeczne .......................................................................... 28 2.2.2. Sytuacja rodzin i dzieci ........................................................................................... 30 2.2.3. Bezradność w sprawach opiekuńczo-wychowawczych ......................................... 33 2.2.4. Bezrobocie .............................................................................................................. 35 2.2.5. Bezdomność ........................................................................................................... 38 2.2.6. Uzależnienia ........................................................................................................... 39 2.2.7. Sytuacja osób niepełnosprawnych i długotrwale chorych ..................................... 42 2.2.8. Problemy osób starszych ........................................................................................ 44 2.2.9. Przemoc .................................................................................................................. 46 2.2.10. Inne problemy społeczne ..................................................................................... 47 2.3. Rozwiązywanie problemów społecznych w gminie Pieszyce ........................................ 49 2.3.1. Ośrodek Pomocy Społecznej .................................................................................. 49 2.3.2. Gminny Zespół Interdyscyplinarny ......................................................................... 56 2.3.3. Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych................................. 57 2.3.4. Pozostałe instytucje gminy Pieszyce działające na rzecz rozwiązywania problemów społecznych ...................................................................................................................... 59 2.3.5. Działania społeczne realizowane w gminie Pieszyce z udziałem środków pochodzących z Unii Europejskiej .................................................................................... 61 2.3.6. Instytucje powiatowe działające na rzecz rozwiązywania problemów społecznych .......................................................................................................................................... 62 2.3.7. Organizacje pozarządowe ...................................................................................... 67 2.4. Problemy społeczne Pieszyc – wyniki badań ................................................................. 69 2.5. Wnioski z diagnozy. Analiza SWOT ................................................................................ 83 3. Część prognostyczna ............................................................................................................ 89 3.1. Misja gminy Pieszyce ..................................................................................................... 89 3.2. Cele strategiczne ........................................................................................................... 90 3.3. Cele operacyjne, zadania oraz wskaźniki realizacji zadań ............................................. 93 3.4. Zgodność celów Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych z celami unijnych i polskich dokumentów strategicznych ................................................................................ 104 3.5. Sposób realizacji Strategii i ramy finansowe ............................................................... 109 2 3.6. Struktura zarządzania Strategią .................................................................................. 115 3.7. Ewaluacja Strategii ...................................................................................................... 115 Podsumowanie ....................................................................................................................... 117 3 Wprowadzenie Strategia rozwiązywania problemów społecznych jest podstawowym dokumentem strategicznym, stanowiącym narzędzie nowoczesnej pomocy społecznej, wspierającym długofalowe planowanie i realizację celów w zakresie rozwiązywania problemów społecznych w skali lokalnej. Potrzeba przyjęcia dokumentu w gminie Pieszyce wynika nie tylko z obowiązku nałożonego przez ustawę z 12 marca 2014 roku o pomocy społecznej1, ale przede wszystkim ze zdiagnozowanej potrzeby rozwiązania w sposób planowy istniejących kwestii i problemów społecznych. Dokument jest również odpowiedzią na zmiany zachodzące w sferze społecznej w gminie i preferencje mieszkańców. Wytyczną w przygotowaniu dokumentu było założenie o kompleksowym ujęciu sfery społecznej, zakładające odejście od ograniczenia wyłącznie do obszaru interwencji socjalnej, nakierowanej na wsparcie osób znajdującej się w trudnej sytuacji życiowej. W Strategii przyjęto więc podejście aktywizacyjne, prowadzące do usamodzielnienia jednostek i rodzin korzystających z wsparcia oraz przeciwdziałające występowaniu trudnych sytuacji życiowych, a także łączące działalność różnych instytucji publicznych dla wspólnej, lepszej realizacji celów, przy współpracy z organizacjami pozarządowymi i uaktywnieniu społeczności lokalnej. Zgodnie z ustawą z 12 marca 2014 roku o pomocy społecznej2 do zadań własnych gminy o charakterze obowiązkowym należy opracowanie i realizacja gminnej strategii rozwiązywania problemów społecznych ze szczególnym uwzględnieniem programów pomocy społecznej, profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych i innych, których celem jest integracja osób i rodzin z grup szczególnego ryzyka. Celem ustawodawcy, który podjęła gmina Pieszyce, jest stworzenie spójnego systemu planowania strategicznego w sferze społecznej. Strategia składa się z dwóch zasadniczych części: diagnozy sytuacji społecznej w gminie Pieszyce oraz części prognostycznej. Zostały one poprzedzone przedstawieniem założeń metodycznych związanych z pracami nad dokumentem. Wnikliwa diagnoza stanowi podstawę dobrze zaplanowanych działań. Stąd w części diagnostycznej dokonano ogólnej charakterystyki gminy pod kątem społecznym, przeprowadzono dokładną diagnozę występowania problemów społecznych oraz analizę działania instytucji odpowiadających za działania na rzecz osób potrzebujących w Pieszycach. W części prognostycznej określono misję 1 Ustawa z 12 marca 2004 roku o pomocy społecznej, Dz.U. z 2013 r., poz. 182, tekst jednolity ze zm. 2 Ustawa z 12 marca 2004 roku o pomocy społecznej, Dz.U. z 2013 r., poz. 182, tekst jednolity ze zm. 4 społeczną gminy, cele strategiczne, operacyjne oraz kierunki planowanych działań. Wskazano także na sposób realizacji strategii i ramy finansowe działań. Oddając w ręce mieszkańców Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Pieszyce na lata 2015-2020 mamy nadzieję, że przyczyni się ona do realizacji społecznej misji gminy, a dzięki realizacji zaplanowanych celów i działań przyczynią się poprawie jakości życia w Pieszycach. Jednocześnie pragniemy podziękować wszystkim, którzy zaangażowali się w proces przygotowania dokumentu. Dziękujemy za czas poświęcony na zebranie danych i informacji, udział w badaniach empirycznych i spotkaniach konsultacyjnych, za merytoryczny wkład, dzięki któremu udało się przeprowadzić pełną diagnozę sytuacji w gminie i zaplanować cele i działania strategiczne. 5 1. Założenia metodyczne prac nad Strategią 1.1. Tryb przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Pieszyce Opracowując Strategię przyjęto model partnerski, zakładający szeroki udział władz gminy, instytucji publicznych, organizacji pozarządowych
Recommended publications
  • HT Rozdzial 3 Pressto.Indd
    ISSN 2450-8047 nr 2016/1 (1) http://dx.doi.org/10.14746/ht.2016.1.1.04 s. 43-71 TRANSFORMATIONS IN THE POLISH-GERMAN-CZECH BORDER AREA IN 1938-1945 IN THE LOCAL COLLECTIVE MEMORY AND SOCIAL AWARENESS OF THE INHABITANTS OF BIELAWA AND THE OWL MOUNTAINS AREA Jaromir JESZKE Adam Mickiewicz University, Poznan ABSTRACT Th e local community of Bielawa and the areas in the region of the Owl Mountains is an inter- esting object for studies of sites of memory represented in local consciousness. Like most of similar communities on the so-called Recovered Territories, it started to form aft er 1945 on “raw roots” aft er the German inhabitants of the area were removed. Th ey were replaced with people moved from the former eastern provinces of the Second Republic, among others from Kołomyja, but also from regions of central Poland. Also Poles returning from Germany, France and Romania sett led there. Th e area taken over by new sett lers had not been a cultural desert. Th e remains of material culture, mainly German, and the traditions of weaving and textile industry, reaching back to the Middle Ages, formed a huge potential for creating a vision of local cultural heritage for the newly forming community. Th ey also brought, however, their own notions of cultural heritage to the new area and, in addition, became subject to political pressure of recognising its “Piast” character as the “Recovered Territories”. Th e present re- search is an att empt to fi nd out to what extent that potential was utilised by new sett lers, who were carriers of various regional (or even national) cultures, for their creation of visions of the future, as well as how the dynamics of those transformations evolved.
    [Show full text]
  • Zgoda the Official Publication of the of the U.S
    “Together – We Can and We Will” ZGODA THE OFFICIAL PUBLICATION OF THE OF THE U.S. OF N.A. The officialPOLISH Publication NATIONAL of ALLIANCE the Polish FALL 2020 www.pna-znp.orgNational Alliance of North America1882-2020 Vol. 164; No. 3 Count on Family (USPS 699-120) Published Quarterly 3 President’s Corner The Official Publication of the Polish National Alliance 4 From the Editor 6100 N. Cicero Avenue 5 A Moment in History: PNA Division Street Chicago, IL 60646-4385 7 From the Manager of Sales Phone: (773) 286-0500 Fax: (773) 286-0842 11 For Those You Love www.pna-znp.org 12 Making A Difference: Korczak Ziolkowski Polish National Alliance 14 Fraternal Life of US of NA • An Astute Practitioner of Serendipity • Thank You Frontline Workers! Executive Committee Frank J. Spula • PNA Art & Coloring Contest Results • PNA $150,000 Undergraduate Scholarships President/CEO • Dziennik Zwiazkowy/Polish Daily News Marian Grabowski • We are Proud of…….. Vice President • Texas Region H Update • Newbies, PNA’s Newest Members Alicja Kuklinska • PNA $50,000 Graduate Scholarships National Secretary • Sto Lat and 75 Years. Steve H. Tokarski • WPNA-FM Independence Day Run Treasurer 35 In Memoriam Send all articles, correspondence 36 A Moment in History: Milwaukee and Wisconsin PNA and materials to: ZGODA Magazine 39 Life in Polonia: Zgoda, 10 Tons and Postage 6100 N. Cicero Avenue 40 Destination Poland Chicago, IL 60646 • Lower Silesia, Wroclaw and more Mark S. Dobrzycki • Legends of Wroclaw Editor in Chief • Taste of Poland, A Silesian Favorite Jacob Kaplan 52 PNA Pennsylvania Poles Donald Pienkos 53 PNA Sales Team Trainin Daniel Pogorzelski Teresa Sherman 56 Living Well Contributors • Dealing with Pandemic Stress Contents • Heartburn and more… Paulina Kowalska Arek Trzaska 61 Bulletin Board Copy Editors Ewa Krutul Count on Family.
    [Show full text]
  • HT Rozdzial 2 Pressto.Indd
    ISSN 2450-8047 nr 2016/1 (1) http://dx.doi.org/10.14746/ht.2016.1.1.03 s. 19-41 MULTICULTURAL HERITAGE OF THE MEMORY OF LOWER SILESIA. A STUDY OF SELECTED SITES OF MEMORY Violetta JULKOWSKA Adam Mickiewicz University Poznan ABSTRACT Th e topic of text is the problem of Prussian cultural heritage of Lower Silesia, seen from two diff erent perspectives. First, the historical moment of this heritage appearing is introduced and second, the way of its contemporary presence and connected cultiural problems. As a key study were discussed from both perspectives: evangelical church in Karpacz so-called Wang Temple (brought in fi rst half of XIX-th century by Prussian king Wilhelm III from Norway) – nowadays under protection of polish evangelical parish; also: life and charity work of Marianna Orańska – owner of the castle in Kamieniec Ząbkowicki and neighbourhood grounds – nowadays touristic route leading on the borderland of Poland and Czech Republic, following in Marianna’s steps and history of evangelical community from Tyrol, brought to Mysłakowice by Prussian king Wilhelm III – nowadays Tyrol’s House lead by Zierthall commune from Austria. KEYWORDS: sites of memory; cultural identity; heritage; church Wang; Marianna Orańska; evangelical community from Tyrol; Lower Silesia; cultural tourism. 19 THE PRESENCE OF THE PAST HISTORICAL COMPLEXITY OF THE STUDIES INTO THE 19TH-CENTURY HERITAGE OF MEMORY OF LOWER SILESIA Lower Silesia is a region unusually saturated with objects of multicultural herit- age, making it stand out among the historical regions of Central Europe. Th is relatively small area had a turbulent past, while the location at the intersection of major European routes, the fame of natural resources, and good farming conditions att racted several waves of sett lement.
    [Show full text]
  • Wyniki Naboru
    Numer konkursu: DSRiN-I-7211-1/18 Warszawa, 19 kwietnia 2018 r. Wyniki V naboru wniosków na powierzenie realizacji zadań ze środków Funduszu Sprawiedliwości w zakresie Programu I, Priorytetu IIIB – korekta Minister Sprawiedliwości, działając jako dysponent Funduszu Sprawiedliwości, po przeprowadzeniu procedury weryfikacji wniosków podjął decyzję w przedmiocie przyznania dotacji celowej na powierzenie realizacji zadań ze środków Funduszu Sprawiedliwości w zakresie nabycia wyposażenia i urządzeń ratownictwa, niezbędnych do udzielenia pomocy poszkodowanym bezpośrednio na miejscu popełnienia przestępstwa tj. defibrylatorów, toreb ratowniczych i innego sprzętu, z wyłączeniem pojazdów, dla jednostek sektora finansów publicznych – jednostek samorządu terytorialnego: gmin i miast na prawach powiatu z obszaru województwa dolnośląskiego dla następujących podmiotów: Lp. Gmina 1 Gmina Pieńsk 2 Gmina Kotla 3 Gmina Międzybórz 4 Gmina Chojnów 5 Gmina Dziadowa Kłoda 6 Gmina Łagiewniki 7 Gmina Domaniów 8 Gmina Miłkowice 9 Gmina Miejska Głogów 10 Gmina Osiecznica 11 Gmina Janowice Wielkie 12 Gmina Grębocice 13 Gmina Kostomłoty 14 Gmina Duszniki-Zdrój 15 Gmina Prochowice 16 Gmina Malczyce 17 Gmina Zgorzelec 18 Gmina Węgliniec 19 Gmina Bolesławiec 20 Gmina Twardogóra 21 Gmina Oława 22 Gmina Radków 23 Gmina Gromadka 24 Gmina Miejska Złotoryja 25 Gmina Kondratowice 26 Gmina Marciszów 27 Gmina Żarów 28 Gmina Jerzmanowa 29 Gmina Przeworno 30 Miasto Szklarska Poręba 31 Gmina Legnickie Pole 32 Gmina Walim 33 Gmina Stara Kamienica 34 Gmina Mieroszów 35 Gmina Podgórzyn
    [Show full text]
  • Of Silesia Vol
    Cuius regio? Ideological and Territorial Cohesion of Silesia vol. 5 eds Lucyna Harc, Przemysław Wiszewski, Rościsław Żerelik Online access: http://www.bibliotekacyfrowa.pl/publication/78119 Joanna Nowosielska-Sobel, Grzegorz Strauchold, Przemysław Wiszewski Permanent Change. The New Region(s) of Silesia (1945-2015) ed. Przemysław Wiszewski Wrocław 2015 The book was published with funds of the program Cuius regio. Analiza sił spajających i destrukcyjnych w obrębie regionu określających przynależność osób (grup społecznych) oraz spójność społeczną jako zjawisko historyczne / Cuius regio. An analysis of the cohesive and disruptive forces destining the attachment of (groups of) persons to and the cohesion within regions as a historical phenomenon, decision of the Polish Minister of Science and Higher Education No. 832/N-ESF-CORECODE/2010/0. Peer review: Małgorzata Ruchniewicz Translated by: Matthew La Fontaine, Paweł Ausir Dembowski, Anna Lidia Błaszczyk, Piotr Szutt Language proofreading: Matthew La Fontaine, Judson Hamilton © Copyright by Authors and Uniwersytet Wrocławski Cover design: Marcin Fajfruk Typesetting: Aleksandra Kumaszka, Tomasz Kalota ISBN 978-83-942651-2-0 Publishing House eBooki.com.pl ul. Obornicka 37/2 51-113 Wrocław tel.: +48 602 606 508 email: [email protected] WWW: http://www.ebooki.com.pl Table of Contents Przemysław Wiszewski A time of transformation. New Silesia under construction (1945-2015) ............ 9 Joanna Nowosielska-Sobel Administrative changes....................................................................................
    [Show full text]
  • Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru Lokalnej Grupy Działania
    Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność w ramach Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 Dla obszaru gmin: Głuszyca, Jedlina – Zdrój, Nowa Ruda, Pieszyce, Walim Zaplanowana w perspektywie do 2023 roku Jugowice, grudzień 2015 Wstęp Niniejszy dokument jest wynikiem prac Lokalnej Grupy Działania „Partnerstwo Sowiogórskie” oraz wielu naszych mieszkańców, przedsiębiorców, radnych oraz sołtysów. Działalność nasza jest kontynuacją pracy w poprzednim okresie programowania, nasza nowa strategia oraz wyznaczone w niej kierunki są zbieżne z poprzednimi oraz gwarantują kontynuację zrównoważonego rozwoju opartego na zasobach lokalnych. Ze względu na ograniczony budżet, nie wszystkie nasze problemy zostaną rozwiązane, a marzenia spełnione. Główne nasze staranie będą koncentrowały się na przedsięwzięciach prowadzących do większej samodzielności naszych partnerów w radzeniu sobie z problemami, wykorzystaniu szans na rozwój naszego regionu, jaki dostaliśmy od natury w postaci zasobów przyrodniczo – krajobrazowych, położenia i dorobku wielu pokoleń tworzących swoistość historyczno – kulturową Gór Sowich. Mamy nadzieję, że nasze partnerstwo w dużej mierze przyczyni się do rozwoju regionu. W tym celu konieczne jest zaangażowanie się nas mieszkańców. Góry w historii były barierą nie do przebycia, dla nas Góry Sowie stanowią potencjał, więc: niech to co dzieli innych, nas łączy. Zarząd oraz Biuro LGD Aleksandra Ignaszak, Tomasz Gromala, Paweł Szafran, Iweta Głód przy współudziale Mieszkańców obszaru Wymagania redakcyjne dokumentu, ograniczają jego objętość do 80 stron, wymusiło to wskazanie tylko najważniejszych problemów i pomysłów na jego rozwiązanie. W tekście zastosowano także następujące skróty: Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność w ramach Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 - Lokalna Strategia Rozwoju lub LSR Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Partnerstwo Sowiogórskie – Partnerstwo Sowiogórskie lub Lokalna Grupa Działania.
    [Show full text]
  • Cuius Regio? Ideological and Territorial Cohesion of the Historical Region of Silesia (C
    Cuius regio? Ideological and Territorial Cohesion of the Historical Region of Silesia (c. 1000-2000) vol. 4 eds Lucyna Harc, Przemysław Wiszewski, Rościsław Żerelik Online access: http://www.bibliotekacyfrowa.pl/publication/63930 http://cuiusregio.uni.wroc.pl/en/publikacje http://cuiusregio.uni.wroc.pl/pl/publikacje Region Divided. Times of Nation-States (1918-1945) eds Marek Czapliński, Przemysław Wiszewski Wrocław 2014 The book was published with funds of the program Cuius regio. Analiza sił spajających i destrukcyjnych w obrębie regionu określających przynależność osób (grup społecznych) oraz spójność społeczną jako zjawisko historyczne / Cuius regio. An analysis of the cohesive and disruptive forces destining the attachment of (groups of) persons to and the cohesion within regions as a historical phenomenon, decision of the Polish Minister of Science and Higher Education No. 832/N-ESF-CORECODE/2010/0. Peer review: Piotr Greiner Translated by: Katarzyna Hussar (chapters), Przemysław Wiszewski and Maciej Zińczuk (summaries) Language proofreading: Matthew La Fontaine, Matthew Bastock © Copyright by Authors and Uniwersytet Wrocławski Cover design: Marcin Fajfruk Typesetting: Anna Lenartowicz, Tomasz Kalota ISBN 978-83-927132-8-9 Publishing House eBooki.com.pl ul. Obornicka 37/2 51-113 Wrocław tel.: +48 602 606 508 email: [email protected] WWW: http://www.ebooki.com.pl Table of Contents Przemysław Wiszewski In the shadow of nation-states. Silesia divided (1918-1945) ..............................9 Tomasz Kruszewski Silesian administrative
    [Show full text]
  • Cuius Regio? REGIO Ideological and Territorial Cohesion of Silesia Vol
    CUIUS Cuius regio? REGIO Ideological and Territorial Cohesion of Silesia vol. 3 eds Lucyna Harc, Przemysław Wiszewski, Rościsław Żerelik Silesia under the Authority of the Hohenzollerns (1741–1918) (1741–1918) Silesia under the Authority of Hohenzollerns vol. 3 Silesia under the Authority This volume contains a collection of studies which are the product of research of the Hohenzollerns (1741–1918) on the formation of Silesia as a region in the period 1740-1918. It is another portion of the summary of research undertaken by a team of Polish historians in conjunction with their participation in the programme of the European Science Foundation entitled Cuius regio. An analysis of the cohesive and disruptive forces determining the attachment and commitment of (groups of) persons to and the cohesion within regions. The project’s assumptions were for original analyses to be conducted on five factors significant in the functioning of the region: administration (Paweł Jaworski), economy (Teresa Kulak), social groups (Wanda Musialik and Dorota Schreiber-Kurpiers), ethnic issues (Dorota Schreiber-Kurpiers) and the national and cultural identity of the region’s inhabitants (Teresa Kulak). In each of the spheres analysed in this book, what has been demonstrated is the prevalence of disintegrating factors in the region from the period of its seizure by the armies of Frederick II until the conclusion of World War I. Top-down efforts undertaken by the authorities aimed at integrating the region with the Prussian state, and then with the Reich, did not fully achieve their objectives. The split into the two sub-regions of Upper and Lower Silesia would seem to be inevitable, in spite of particular unifying elements, particularly in the economic sphere during the second half of the 19ʰ and beginning of the 20ʰ century.
    [Show full text]
  • USHMM Finding
    http://collections.ushmm.org Contact [email protected] for further information about this collection RG‐15.116M 2007.31 Draft translation State Archives in Wrocław Collection Jewish Provincial Committee for Lower Silesia Finding Aid Detailed Inventory Prepared by Marcin Wodzinski Wrocław 2000 1 http://collections.ushmm.org http://collections.ushmm.org Contact [email protected] for further information about this collection INTRODUCTION The Jewish Provincial Committee for Lower Silesia [WKZ] was created in June 1945 in Rychbach (now Dzierzoniow) and, by decision of the Central Committee of Polish Jews [CKPZ], was moved to Wroclaw in April 1‐15 of 1946. With the development of Jewish settlements in Lower Silesia, district and municipal Jewish committees, subordinated to the Provincial Committee, were created as well. In July of 1945 there were 7, in the beginning of the following year – 21, with the goal to reach 47 by middle of the year. Beginning with July 1946, the number of committees, their functions as well as the number of people from the Jewish population belonging to them decreases systematically. The organizational structure of WKZ was not long lasting and was subject to rather frequent changes. In 1945, WKZ was composed of 6 departments: Productivization, Public Welfare, Mother and Child Care, Culture and Propaganda, Health and Records. In the year 1949, WKZ was liquidated and part of its functions – mostly cultural and propaganda – was assigned to the Jewish Socio‐Cultural Society [TSKZ]. At that time, all of the documents of the extinct committee were transferred to TKSZ in Wroclaw. In 1957, following a visit by representatives of the State Archives of Wroclaw, about 200 unclassified documents, in various conditions, were found in the storehouses of TSKZ.
    [Show full text]
  • Program Rewitalizacji Gminy Pieszyce
    PROGRAM REWITALIZACJI GMINY PIESZYCE Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o. LISTOPAD 2016 1 SPIS TREŚCI Wstęp ...................................................................................................................................................................... 4 1. Opis powiązań programu z dokumentami strategicznymi i planistycznymi gminy ............................................. 7 1.1 Strategia Rozwoju Gminy Pieszyce na lata 2014-2020 ................................................................................. 7 1.2 Program rewitalizacji Ziemi Dzierżoniowskiej na lata 2014-2020 ................................................................ 9 1.3 Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Pieszyce na lata 2010-2013 ............................................................ 11 1.4 Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta Pieszyce ........................ 13 1.5 Strategia rozwoju Ziemi Dzierżoniowskiej na lata 2014 – 2020 .................................................................. 16 2. Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych oraz skala i charakter potrzeb rewitalizacyjnych.......................... 18 2.1 Diagnoza zjawisk społecznych .................................................................................................................... 18 Ludność i trendy demograficzne .................................................................................................................. 19 Bezrobocie i rynek pracy .............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Raport O Stanie Zagospodarowania Przestrzennego I Rozwoju Społeczno-Gospodarczym MIASTA I GMINY PIESZYCE __
    RAPORT O STANIE ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO I ROZWOJU 2018 SPOŁECZNO-GOSPODARCZYM MIASTA I GMINY PIESZYCE _____________________________ 0 0 Strona Strona PIESZYCE, 2019 MIASTO I GMINA PIESZYCE 2018 RAPORT O STANIE ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO I ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZYM MIASTO I GMINA PIESZYCE URZĄD MIASTA I GMINY W PIESZYCACH ul. Kościuszki 2 58-250 Pieszyce tel. (074) 8365 487 fax. (074) 8367 230 www.pieszyce.pl e-mail: [email protected] ZESPÓŁ AUTORSKI dr Jerzy Tutaj mgr inż. Karolina Drewnicka 1 we współpracy z Urzędem Miasta i Gminy w Pieszycach Strona MIASTO I GMINA PIESZYCE 2018 RAPORT O STANIE ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO I ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZYM RAPORT O STANIE ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO I ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZYM MIASTA I GMINY PIESZYCE WPROWADZENIE ....................................................................................................................................................... 3 1. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA GMINY ................................................................................................................... 5 1.1. Położenie administracyjne ............................................................................................................................................ 5 1.2. Struktura funkcjonalno-przestrzenna ............................................................................................................................ 5 2. ŚRODOWISKO PRZYRODNICZE ............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Dolny Slask Srodek01 ENG.Indd
    Development Strategy 2020 of the Lower Silesian Voivodeship Marshal’s Office of Lower Silesia Wybrzeże Słowackiego 12-14 50-411 Wrocław www.dolnyslask.pl Email: [email protected] Phone: +48 71 776 90 53 URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO ISBN 978-83-936353-2-0 Wybrzeże J. Słowackiego 12-14, 50-411 Wrocław www.dolnyslask.pl dolny slask okladka01.indd 3 13-08-29 13:04 DevelopmentDevelopment Strategy Strategy of Lowerof Lower Silesian Silesian Voivodeship Voivodeship 20202020 Dear Sirs, We give you this document, which I hope will become a real development plan for Lower Silesia for the next seven years. The Development Strategy of Lower Silesian Voivodeship 2020 clearly establishes objectives and directions for the development of our region. It synthetically presents our potential and identifies common ground for actions of sub-regions. You – the citizens of Lower Silesia – are the perspective and the reason of the Strategy. Undoubtedly, difficult times are coming, as a consequence of the global crisis. Therefore, it is necessary to use the time for acquiring EU funds wisely. The money need to be well invested in order to allow our region to develop based on what we generated on our own. The priority for the voivodeship local government is to create good environment for the development of our entrepreneurs and for attracting new investors. We have strong advantages allowing for this: location close to the border with Germany and the Czech Republic, natural resources, extraordinary landscape and cultural values as well as strong transport core. Tourism is yet another foundation on which we plan to base the development of Lower Silesia.
    [Show full text]