DOCSLIB.ORG

Strategia De Dezvoltare Locală a Oraşului Băicoi Județul Prahova În Orizontul Anului - 2027

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strategia De Dezvoltare Locală a Oraşului Băicoi Județul Prahova În Orizontul Anului - 2027 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A ORAŞULUI BĂICOI JUDEȚUL PRAHOVA ÎN ORIZONTUL ANULUI - 2027 Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Băicoi, jud. Prahova 1 ROMANIA JUDETUL PRAHOVA ORASUL BĂICOI STR. UNIRII, NR.21 COD : 105200 TEL: 0244.260830/0244.260816 FAX: 0244.260987 WEB: www.primariabaicoi.ro BĂICOI -2027 Model al dezvoltării durabile, Strategia de dezvoltare locală a oraşului Băicoi, jud. Prahova 2020-2027 Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Băicoi, jud. Prahova 2 Cuprins Cadrul conceptual…………………………………………………………….………………....6 Reglementări asupra Strategiei de Dezvoltare Locală…………………………….…………….8 Elaborarea strategiei de dezvoltare locală a oraşului Băicoi……………………………………11 Cadrul strategic ce stă la baza strategiei de dezvoltare locală……………………………….….13 Context global și european privind dezvoltarea durabilă……………………...….…….13 Context național pentru dezvoltare durabilă……………………………………...….….17 Context regional de dezvoltare durabilă…………………………………………..…….26 Context județean de dezvoltare durabilă………………………………….....……….….26 Surse de finanțare disponibile…………...……………………………………………….….…..27 Prezentarea generală a oraşului Băicoi………………………………………………………….33 1. Localizare...……………………………………………………………………………….…..35 2. Resursele naturale…..………………………………………………………………………...37 2.1 Clima………………………………...………………………………………..……..38 2.2 Hidrografia…………...……………………………………………………..……….39 2.3 Aerul…………………………………………………………………………………40 2.4 Apa…………………………………………………………………………………..41 3. Istoria oraşului Băicoi…………………………………………………………………….…..41 4. Populația…………..……………………………………………………..................................43 4.1 Distribuţia populaţiei pe sexe………………………………………………………..47 4.2 Structura populației pe grupe de vârstă…………………………...………………....47 4.3 Structura etnică a populației………………….………………………...................... 50 4.4 Structura populației după religie………………………….………….…………….. 52 4.5 Mișcarea naturala a populației oraşului Băicoi…………….………………………..53 4.6 Dinamica populației și fluxurile migratorii…...……….…………………………….55 4.7 Starea civila a populației oraşului Băicoi……………..……………………….…….57 4.8 Forța de muncă……………………………………...………………………….…....57 5. Resurse create de om……………………………...…………………………………………..62 5.1 Căile de comunicaţii…………………...………………………….…………………62 5.2 Căi rutiere………………...……………………………………….…………………66 5.3 Cale ferată……...………………………………………………………………….....67 5.4 Dotări socio-culturale…..…………………………………………………………....67 5.5 Patrimoniul cultural………………...………………………….…………………….67 5.6 Patrimoniul cultural al oraşului Băicoi …………………………….………..............68 5.7 Învățământ. Infrastructura educațională…………………….………………...…......69 5.8 Activitatea economică..……………………………………………………...…...….74 5.8 Telecomunicaţii………………………………………………………………...…....75 6. Percepția asupra localităţii…………………………………….….…………………..…...….76 Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Băicoi, jud. Prahova 3 6.1 Angajaţii primăriei oraşului Băicoi …………….…………………………..…...…..76 6.2 Populaţia oraşului Băicoi ………………….………….…………….……………….91 Analiza SWOT……………….……….………………………………………………………...101 Viziunea de dezvoltare…..……………………………………………………………………...106 Misiunea……….…………………………………………………………………………..……106 Obiectiv general…….………………………………………………………………..………....106 Obiective specific….………………………………………………………………..…………..106 7. Economia locală -industrie, servicii, agricultura…………………………………....……..…107 7.1 Activitatea economică……………………………………………….……...……....107 7.2 Industrie…………………………………………………..…………….….………..108 7.3 Agricultura……………………………….………………………..………………..126 7.4 Silvicultura……………….………………………………………………..………..127 7.5 Comerțul şi serviciile…………………………………...…………………………..127 7.6 Analiza SWOT...……………………………………………………..……………..127 7.7 Obiective pentru domeniul economie. ………..……………………..……………..128 7.8 Fişe de proiect……….……………………………………………………………...129 8. Mediu…………..…………………………………………………………………….……....133 8.1 Aerul..……………………………………………..………………...…….………..135 8.2 Apa.………………………………………………..………………….………….....136 8.3 Solul……………………………………………..………………..………………...140 8.4 Zgomotul.……………………………………….…………………….….………....143 8.5 Sistemul actual de gestionare a deșeurilor………………..………….…….……….143 8.6 Analiza SWOT………….………………………….…………………………….....147 8.7 Obiective pentru domeniul mediu………………….………………..……….……..148 8.8 Fişe de proiect…….………….………………………………………...……………149 9. Dezvoltare socială – ocupare, locuire, sănătate, siguranță, asistență socială………....…..….155 9.1 Ocupare…………………………………………………...……………….…….….155 9.2 Siguranța publică………………………………….………………………………..156 9.3 Asistență socială ……………………………………...………………………..…..156 9.4 Sănătate …………………………………….…………….……………….………..156 9.5 Locuire………………...…………………………………………………………....158 9.6 Analiza SWOT. ………………………………..……………………….…………..159 9.7 Obiective pentru domeniul dezvoltare social..……..……..………….……….…….160 9.8 Fişe de proiect…….………………………….……...……………….……………..160 10. Amenajarea teritoriului………………………….……………………….….……..….……166 10.1 Alimentarea cu apă potabilă și canalizarea……………………..…………….…...167 10.2 Alimentarea cu energie termică/încălzire centrală/gaze naturale………...…….….168 10.3 Alimentarea cu energie electrică……………………….…………………...……..168 10.4 Rețeaua de telecomunicații, comunicații de date şi internet…………………....…169 Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Băicoi, jud. Prahova 4 10.5 Managementul serviciilor comunitare de utilități publice - Transport public……..169 10.6 Analiza SWOT…….……………….…….……………………….….…….….…..169 10.7 Obiective pentru domeniul administraţie publică…….…………….….………….171 10.8 Fişe de proiect…….………………………….……………….……………..…….172 11. Instituţii locale - Administraţia publică locală ……………………………………………..178 11.6 Analiza SWOT……………………………………………………………….........179 11.7 Obiective pentru domeniul Administraţia publică locală .…..………………….....180 11.8 Fişe de proiect……………………………………………………………………...180 12. Educaţie şi formare…………………………………………………………..……….…......190 12.1 Analiza SWOT………………………………………………..……………….......191 12.2 Obiective pentru domeniul educaţie şi formare…………………………..……….192 12.3 Fişe de proiect……………………………………………………………………..192 13. Cultură, culte, sport și agreement…………………………………………………….….….198 13.1 Analiza SWOT…………………………………….………………………............201 13.2 Obiective pentru domeniul cultură, culte, sport și agreement………………….….202 13.3 Fişe de proiect…………………………………………………………....…...........202 14. Cadrul de aplicare a strategiei de dezvoltare a oraşului Băicoi …………………………....206 Anexe Anexa 1 – Chestionar populatie Anexa 2 – Chestionar angajați UAT Anexa 3 – Chestionar factori interesați Anexa 4 – Fișa de date a oraşului Anexa 5 – Fișa de date INS Anexa 6 – Programele de finanţare Coordonator: Gabriel Oprea Strategia de dezvoltare durabilă a oraşului Băicoi, jud. Prahova 5 Cadrul conceptual Strategia de dezvoltare locală a oraşului Băicoi constituie cadrul ce va orienta dezvoltarea deplină şi simetrică, în următorii ani, în vederea îmbunătăţirii calităţii vieţii locuitorilor. Acest suport serveşte atât intereselor publice cât şi celor private, datorită menţinerii şi îmbunătăţirii elementelor de ordin economic, social şi de mediu, esenţiale pentru prosperitatea pe termen lung a cetăţenilor şi a societăţilor comerciale. Strategia este un instrument care ghideaza şi integrează eforturile de dezvoltare locală ale întregii comunităţi. Astfel, participarea şi cooperarea tuturor cetăţenilor, sectoarelor public, privat şi social, a actorilor locali şi formatorilor de opinie, sunt esenţiale pentru o punere în practică de succes. Dată fiind perioada extinsă de timp la care se referă documentul, se propune o prioritizare a direcţiilor de acţiune şi investiţiilor cu impact semnificativ asupra dezvoltării economice şi sociale, din surse interne (buget local, parteneriate public-privat) sau externe (buget de stat, fonduri structurale, credite externe, etc.), în scopul asigurării condiţiilor de bază (infrastructura, protecţia mediului înconjurător, servicii comunitare şi de gospodarie locală) pe care să se dezvolte oraşul în viitor. În elaborarea lucrării s-a pornit de la elementele specifice oraşului Băicoi, de la datele demografice, infrastructură, economie, amenajarea teritoriului, mediu, distribuţia serviciilor etc., precum şi o atenţie amanunţită a felului în care comunitatea locala doreşte să se dezvolte. Au fost înglobate componente strategice care respectă şi integrează elemente din programele judeţene, regionale, sectoriale şi naţionale, precum şi angajamentele asumate de România în negocierile cu Uniunea Europeană. Strategia a fost creată cu contribuţia comunităţii, a funcţionarilor din administraţia locală, agenţilor economici, instituţiilor şi organizaţiilor locale, prin intermediul sondajelor, consultărilor comunităţii şi dezbaterii publice care au reunit comunitatea într-un exerciţiu de democraţie participativă şi efort colectiv de trasare a propriului viitor. Așadar, din punct de vedere metodologic, strategia are la bază şi se fundamentează pe următoarele instrumente şi proceduri de lucru: -analiza de conţinut; -analiza de date statistice din surse organizate; -comparaţii de date statistice pe scara evolutivă; -inteviuri cu actorii locali ai dezvoltării; -analiza SWOT; -analiza şi interpretarea unor studii, rapoarte, cercetari, strategii şi norme locale, judeţene, regionale, naţionale şi europene. Strategia de dezvoltare locală integreză o viziune distinctă şi cuprinzătoare asupra viitorului - modul în care vrea comunitatea să devină la sfârșitul perioadei de planificare - şi determină obiectivele prin care se va realiza această viziune. Principiile şi căile de acţiune pentru atingerea obiectivelor sunt astfel structurate încât să permită actorilor, organizaţiilor şi
Load more

Recommended publications
  • Petroleum-Gas University of Ploiesti Faculty of Letters and Sciences Department of Philology
    International Language Testing Association Petroleum-Gas University of Ploiesti Faculty of Letters and Sciences Department of Philology Report on ILTA Workshop Promoting European Assessment Standards in Romania Ploiesti, October 18-19, 2013 1. Workshop organization Organized under the auspices of the International Language Testing Association (ILTA), the Workshop entitled Promoting European Assessment Standards in Romania aimed to fill in the gap between intended official policies, actual policies and current practices (policy in use) in the field of foreign languages, by assisting teachers with understanding and applying relevant descriptors from the Common European Framework of Reference (CEFR) in order to enhance the quality of test development and examination procedures. The 3,000 US dollar grant generously awarded by the International Language Testing Association (ILTA) contributed to ensuring the good organization of the two-day workshop for a group of 33 participants coming from 4 different Romanian counties (Prahova, Dambovita, Buzau, Brasov), as well as the travel costs, accommodation, and honorarium of the invited keynote speaker and Workshop leader, dr. Jana Bérešová, Head of the English Language and Literature Department, Trnava University, Slovakia. The Workshop homepage http://iltaworkshopro2013.wordpress.com/ provides information with regard to the Workshop program, facilitators and participants, ILTA Workshop Ro Gmail community, useful resources, follow-up events, and a few photos to remind us of the two wonderful and fruitful days that we spent learning from one another. The language of the Workshop was English, but among the participants there were also a few academics interested in using European descriptors of performance when assessing students’ competences in French, German, and Romanian as a foreign language.
    [Show full text]
  • Raportul Pentru Anul 2019 Referitor La Stadiul Realizării Măsurilor
    ROMÂNIA JUDEŢUL PRAHOVA CONSILIUL JUDEŢEAN HOTĂRÂRE privind aprobarea Raportului pentru anul 2019 referitor la stadiul realizării măsurilor din ”Planul de menținere a calității aerului în județul Prahova 2019-2023” Având în vedere: - Referatul de aprobare nr. 3389/13.02.2020, prezentat de domnul Bogdan Andrei Toader, preşedinte al Consiliului Judeţean Prahova, prin care se propune aprobarea Raportului pentru anul 2019 referitor la stadiul realizării măsurilor din ”Planului de menținere a calității aerului în județul Prahova 2019-2023”, şi Raportul nr.3394/13.02.2020 al Direcției Servicii și Achiziții Publice; - Prevederile art. 21 din Legea 104/2011 privind calitatea aerului înconjurător, cu modificările și completările ulterioare - Prevederile art. 48 și 49 din H.G.257/2015 privind aprobarea Metodologiei de elaborare a planurilor de calitate a aerului, a planurilor de acțiune pe termen scurt și a planurilor de menținere a calității aerului - În temeiul prevederilor art. 173 alin.(3), lit.d), alin.(5) lit.i), art. 182 alin.(1) și art.196 alin.(1), lit.a) din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr.57/2019 privind Codul Administrativ, cu modificările și completările ulterioare; Consiliul Judeţean Prahova adoptă prezenta hotărâre: Art. 1. - Se aprobă Raportul pentru anul 2019 referitor la stadiul realizării măsurilor din ”Planului de menținere a calității aerului în județul Prahova 2019-2023”, conform anexei, parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2. - Direcția Juridic Contencios și Administrație Publică va comunica prezenta hotărâre persoanelor interesate. PREŞEDINTE, BOGDAN ANDREI TOADER CONTRASEMNEAZĂ: SECRETAR GENERAL, Hermina Adi Bîgiu Ploieşti, 20 februarie 2020 Nr. 18 ROMĂNIA JUDEŢUL PRAHOVA CONSILIUL JUDEŢEAN Nr. 3389/13.02.2020 REFERAT DE APROBARE Legislația românească stabilește un cadru legal în domeniul poluării aerului prin: Legea 104 din 15 iunie 2011 privind calitatea aerului înconjurător și Hotărârea nr.
    [Show full text]
  • Planului De Analiză Şi Acoperire a Riscurilor Al Judeţului Prahova”
    ROMÂNIA JUDEŢUL PRAHOVA CONSILIUL JUDEŢEAN HOTĂRÂRE privind aprobarea “PLANULUI DE ANALIZĂ ŞI ACOPERIRE A RISCURILOR AL JUDEŢULUI PRAHOVA” Având în vedere expunerea de motive prezentata de domnul TOADER BOGDAN ANDREI, Preşedintele Consiliului Judeţean Prahova , Raportul Nr. 15474 / 17 aug. 2016 al Direcţiei Proiecte cu Finanţare Externă şi Referatul Inspectoratului Pentru Situaţii de Urgenţă ”Serban Cantacuzino” al Judeţului Prahova; - Prevederile art. 4 alin. (1) şi art. 15 lit. a) din Legea nr. 307/2006, privind apărarea împotriva incendiilor, cu modificările şi completările ulterioare; - Prevederile art. 6 alin. (1) din Metodologia de elaborare a Planului de analiză şi acoperire a riscurilor şi a Structurii-cadru a Planului de analiză şi acoperire a riscurilor, aprobată prin Ordinul nr. 132/2007 al ministrului afacerilor interne; În temeiul prevederilor art. 97 din Legea nr. 215/2001 privind administraţia publică locală, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Consiliul Judeţean Prahova adoptă prezenta hotărâre: Art.1. - Se aprobă Planul de analiză şi acoperire a riscurilor al judeţului Prahova, prevăzut în anexa care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art.2. - Planul de analiză şi acoperire a riscurilor al judeţului Prahova, aprobat la art. 1, va fi înaintat Inspectoratului pentru Situaţii de Urgenţă ,, Şerban Cantacuzino” al judeţului Prahova”, care va transmite extrase din document, instituţiilor cu atribuţii în prevenirea şi gestionarea riscurilor generatoare de situaţii de urgenţă. Art.3. - Direcţia Juridic Contencios şi Administraţie Publică va comunica prezenta hotărâre persoanelor interesate. PREŞEDINTE, Bogdan Andrei Toader CONTRASEMNEAZĂ: SECRETAR, Ploiesti, 31 aug 2016 Mihail Pavel Nr.120 ROMÂNIA JUDEŢUL PRAHOVA CONSILIUL JUDEŢEAN EXPUNERE DE MOTIVE la proiectul de hotărâre privind aprobarea “ PLANULUI DE ANALIZĂ ŞI ACOPERIRE A RISCURILOR AL JUDEŢULUI PRAHOVA” In conformitate cu prevederile Legii nr.
    [Show full text]
  • Belgium Regions Programme Booklet a Europe That Matters!
    A EUROPE THAT MATTERS! REPRESENTING LOCAL ACTORS IN THE EUROPEAN UNION: PERCEPTIONS OF EU POLICY OBJECTIVES AND REGIONAL INFLUENCE Brendan Bartels, Solène David, Anastasia Donica, Alexis Gourdain, Diego Grippa, Daniele Ietri, Juuso Järviniemi, Théo Prestavoine A EUROPE THAT MATTERS! REPRESENTING LOCAL ACTORS IN THE EUROPEAN UNION: PERCEPTIONS OF EU POLICY OBJECTIVES AND REGIONAL INFLUENCE Brendan Bartels, Solène David, Anastasia Donica, Alexis Gourdain, Diego Grippa, Daniele Ietri, Juuso Järviniemi, Théo Prestavoine CONTENTS 1. INTRODUCTION 6 2. METHODOLOGY 8 3. ANALYSIS OF THE MAIN TOPICS BY THEME 10 4. POLICY RECOMMENDATIONS 18 5. CONCLUSION 20 REFERENCES 22 INTERVIEWS 24 ANNEX I 27 ANNEX II 34 NOTES 42 Please cite as: Bartels, B., David, S., Donica, A., Gourdain, A., Grippa, D., Ietri, D., Järvin- iemi, J., Prestavoine, T., A Europe that Matters! Representing Local Actors in the Euro- pean Union: Perceptions of EU Policy Objectives and Regional Influence. 89 Initiative. 1.INTRODUCTION Does the European project struggle to present itself in a mea- ningful way to local communities, especially when they are far from metropolitan areas and centers of decision making? The divide between urban and non-urban areas seems to be signi- ficantly divisive in this respect. While in recent years efforts to reach out to local communities have multiplied and “periphe- ral” or “inner” areas have got more attention, much remains unknown about local communities’ perceptions, understanding and implementation of EU policies at the local level. Additional- ly, it is not clear to what extent local communities far from the main centers of decision making are able to represent themsel- ves and their policy priorities to higher levels of government.
    [Show full text]
  • Ploiești /10 Administration, with EU Funding
    1 The findings, interpretations, and conclusions expressed in this report do not necessarily reflect the views and position of the Table of Contents Executive Directors of the World Bank, the European Union, or the Government of Romania. Executive Summary /1 The TRACE diagnostic is part of work done under the Romania Regional Development Program – a Reimbursable Advisory Background /4 Service activity, undertaken by the World Bank at the request National Legislation Regarding Energy /4 of the Ministry of Regional Development and Public Background Ploiești /10 Administration, with EU funding. The report was written by a team comprised of Manuela Mot, Ranjan Bose, Sebastian Sustainable Ploiești /14 Burduja, and Marcel Ionescu-Heroiu. Cristina Zirimis has Public Transport /14 provided logistical and administrative support throughout the Private Transport /19 process. The team would like to thank the colleagues at the Municipal Buildings /22 Ministry of Regional Development and Public Administration Street lighting /23 (particularly Ionuţ Trincă and Bogdan Ţigău), as well as the Power Sector /25 colleagues in the Ploiești City Hall and the Prahova County Water and Waste Water/26 Council, who supported the team throughout. Solid waste /29 District Heating /33 TRACE (Tool for Rapid Assessment of City Energy) was developed by ESMAP (Energy Sector Management Assistance Energy Efficiency Recommendations /37 Program), a unit of the World Bank, and is available for Energy Efficiency Strategy and Action Plan /38 download and free use at: http://esmap.org/TRACE District Heating /39 Urban Transport /41 Municipal Buildings /48 Street Lighting/49 Annexes /51 1 Executive Summary performed in the district heating sector, there are still obsolete heating pipes that generate water leaks and heat losses.
    [Show full text]
  • Scrisoarea De Așteptări Privind Consiliul De Administrație Al Societății HIDRO PRAHOVA S.A
    Scrisoarea de așteptări privind Consiliul de Administrație al Societății HIDRO PRAHOVA S.A. 2017 - 2021 Întocmită în conformitate cu cerințele Ordonanței de Urgență nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a intreprinderilor publice, modificată și aprobată prin Legea nr. 111/2016. Acesta reprezintă un document cu statut orientativ, care exprimă așteptările acționariatului Societății Hidro Prahova S.A. în ceea ce privește administrarea societății privind asigurarea serviciului public de alimentare cu apă și de canalizare. I. Domeniul de activitate alSocietății Hidro Prahova S.A. Domeniul principal de activitate îl reprezintă captarea, tratarea, transportul si distribuirea apei potabile precum şi colectarea, transportul si epurarea apelor uzate şi pluviale. Societatea HIDRO PRAHOVA S.A. deține licenţa clasa 2 pentru serviciul public de alimentare cu apă şi canalizare, fiind operator regional de apă și canal pe raza municipiului Câmpina precum şi în alte localitati ale județului Prahova, asigurând servicii pentru o populație de aproximativ 262.000 locuitori, 3.200 agenţi economici si 897 instituţii publice, dupa cum urmeaza: - distribuie apă potabilă în municipiul Câmpina, oraşele Azuga, Bușteni, Sinaia, Comarnic, Breaza, Băicoi, Plopeni, Vălenii de Munte, Urlați, Mizil și Slănic și localităţile rurale Albești Paleologu, Apostolache, Baba Ana, Boldești Grădiștea, Ciorani, Cărbunești, Chiojdeanca, Drăgănești - sat Bărăitaru, Gornet Cricov, Fântânele, Jugureni, Gura Vadului, Tohani, Poenarii Burchii, Sălciile, Fulga, Șirna, Tinosu, Tomșani,
    [Show full text]
  • “Anuarul Statistic Al Judetului Prahova” Ediţia 2019
    INSTITUTUL NAŢIONAL DE STATISTICĂ BUCUREŞTI DIRECŢIA JUDEŢEANĂ DE STATISTICĂ PRAHOVA © D.J.S. Prahova Reproducerea conţinutului acestei publicaţii, integrală sau parţială, în forma originală sau modificată, precum şi stocarea într-un sistem de regăsire sau transmiterea sub orice formă şi prin orice mijloace sunt interzise fără autorizarea scrisă a Direcţiei Judeţene de Statistică. Utilizarea conţinutului acestei publicaţii, cu titlu explicativ sau justificativ, în articole, studii, cărţi este autorizată numai cu indicarea clară şi precisă a sursei. SINTEZA CUPRINSULUI NOTĂ METODOLOGICĂ 1. LOCUL JUDEŢULUI 1 2. GEOGRAFIE ŞI METEOROLOGIE 9 3. POPULAŢIA 23 4. FORŢA DE MUNCĂ 89 5. VENITURILE POPULAŢIEI 111 6. LOCUINŢE, EXECUŢIA BUGETULUI LOCAL ŞI UTILITĂŢI PUBLICE 119 7. SĂNĂTATE 143 8. ÎNVĂŢĂMÂNT, CULTURĂ, ARTĂ, SPORT 153 9. CONTURI NAŢIONALE 167 10. CERCETARE DEZVOLTARE 173 11. AGRICULTURĂ ŞI SILVICULTURĂ 179 12. ACTIVITATEA ÎNTREPRINDERII 209 13. TRANSPORTURI, POŞTĂ ŞI TELECOMUNICAŢII 225 14. COMERŢ INTERNAŢIONAL 231 15. TURISM 245 16. JUSTIŢIE 251 17. SECURITATE ŞI ASISTENŢĂ SOCIALĂ 255 III CUPRINS NOTĂ METODOLOGICĂ 1. LOCUL JUDEŢULUI 1 1.1. Ponderea şi locul județului Prahova în anul 2018 3 2. GEOGRAFIE ŞI METEOROLOGIE 9 Notă metodologică 11 2.1. Poziția geografică a județului Prahova 13 2.2. Organizarea administrativă a județului Prahova la 31 decembrie 13 2.3. Altitudinea oraşelor 16 2.4. Cursuri de apă 17 2.5. Lacurile din județul Prahova 18 2.6. Ariile protejate, în anul 2018 19 2.7. Temperatura aerului (media lunară şi anuală) 20 2.8. Precipitații atmosferice (cantitatea lunară şi anuală) 21 3. POPULAŢIA 23 Notă metodologică 25 3.1. Populaţia rezidentă (stabilă) pe sexe şi medii 30 3.2.
    [Show full text]
  • Sustainable Landscape Planning to Mitigate Wildlife–Vehicle Collisions
    land Article Sustainable Landscape Planning to Mitigate Wildlife–Vehicle Collisions Ancuta Fedorca 1,2,† , Mihai Fedorca 1,2,†, Ovidiu Ionescu 1,2, Ramon Jurj 1, Georgeta Ionescu 1 and Marius Popa 1,2,* 1 Wildlife Department, National Institute for Research and Development in Forestry Marin Dracea, 077190 Voluntari, Romania; [email protected] (A.F.); [email protected] (M.F.); [email protected] (O.I.); [email protected] (R.J.); [email protected] (G.I.) 2 Silviculture Department, Faculty of Silviculture and Forest Engineering, Transilvania University of Bras, ov, 500036 Bras, ov, Romania * Correspondence: [email protected]; Tel.: +40-742-120-175 † Ancuta Fedorca and Mihai Fedorca are equally contributing authors. Abstract: Road development, traffic intensification, and collisions with wildlife represent a danger both for road safety and species conservation. For planners, deciding which mitigation methods to apply is often problematic. Through a kernel density estimate, we analyzed 715 crossing locations and wildlife–vehicle collisions (WVCs) involving brown bears, lynx, wolf, red deer, roe deer, and wild boar in the Southeastern Carpathian Mountains. We identified 25 WVC hotspots, of which eight require urgent mitigation of existing infrastructure. Moreover, many of these hotspots are in Natura 2000 sites, along road sections where vegetation is in close proximity, animal movement is the highest, and driver visibility is low. Our study is the first in Romania to recommend practical solutions to remediate WVC hotspots and benefit sustainable landscape management. Citation: Fedorca, A.; Fedorca, M.; Ionescu, O.; Jurj, R.; Ionescu, G.; Popa, Keywords: traffic; wildlife–vehicle collisions; infrastructure; safety M. Sustainable Landscape Planning to Mitigate Wildlife–Vehicle Collisions.
    [Show full text]
  • Social Economy in Prahova County
    SOCIAL ECONOMY IN PRAHOVA COUNTY Cristina TOMESCU* Abstract: This article presents the results of a study conducted in Prahova County on the social economy, focusing on employment of the disfavoured groups such as the Roma, the people near retirement age, the young graduates and the people with disabilities. The programs developed by the local institutions aim to support the inclusion of the unemployed on the labour market through programs run by the employment agency and by providing financial support during the period of unemployment. A viable solution to solve the problems of social integration of the disfavoured groups by work might be the development of social economy forms at the local level, the local organisations playing a key role. Keywords: social economy, disfavoured group, unemployment, social inclusion, European funds. Economic and social profile of the county Characteristics of the entrepreneurial economic sector Prahova County is located in the central part of Romania; it has surface of 4.716 kmp and a population of 872.900 inhabitants and a density of 184, 9 inhabitants/kmp. It contains 100 localities: two towns, 12 cities and 86 communes; the rate of urbanization is 52, 4%. The administrative residence of the county is Ploiesti, with a population of 252.715 inhabitants, on the 9th place in Romania as number of inhabitants. It is located on the South part of the Carpathians; the main resources are: oil, natural gases, coal, salt, calcareous stone, used in industry. * She is researcher at the Institute for Research on Quality of Life, email: crisdobos@ yahoo.com Journal of Community Positive Practices 1-2/2010 62 According to the Chamber of Commerce and Industry Prahova, the evolution of the county’s economy is favored by the natural resources-oil and mountain tourism potential.
    [Show full text]
  • 1 1. Introducere 2. Descrierea Sectorului De Cale Ferată Şi A
    SC CEPSTRA GRUP SRL Planuri de acțiune - rezumat Fax: 021 – 4104086 1. Introducere Prezentul document reprezintă un raport privind planurile de actiune elaborate de către SC Cepstra Grup SRL pentru CNCF „CFR" - SA, ținând seama de cartarea strategică de zgomot pentru tronsonul de cale ferat[ principală Ploiești Vest – Predeal – an de referință 2016. 2. Descrierea sectorului de cale ferată şi a suprafeţelor înconjurătoare Tronsonul Ploiești Vest – Predeal este identificat drept cale ferată principală cu trafic mai mare de 30000 de treceri de trenuri pe an, fiind menționat în Anexa la HG nr. 944/2016 pentru modificarea şi completarea HG nr. 321/2005 privind evaluarea şi gestionarea zgomotului ambiant – Tabelul nr. 3 – poziția nr. 2, legislație în vigoare la data semnării contractului RUIC nr. 27/25.04.2018. Tronsonul de cale ferată principală Ploiești Vest – Predeal, este situat pe traseul magistralei 300 (București Nord - Ploiești Vest - Brașov - Sighișoara - Teiuș - Războieni - Cluj Napoca - Oradea). În scopul cartării strategice de zgomot, tronsonul a fost abordat de la punctul de desprindere de magistrala 500 (București Nord – Ploiești Sud – Buzău - Suceava Nord - Vicșani) până la sectorul aferent Gării Predeal (inclusiv). Tronsonul se desfășoară pe teritoriile aglomerării Ploiești și ale județelor Prahova și Brașov. Lungimea liniei CF principale din interiorul aglomerării Ploiești este de aproximativ 4 km, restul tronsonului aflându-se în exteriorul aglomerării. Vecinătățile tronsonului de cale ferată principală – dinspre Ploiești spre Predeal - sunt după cum urmează: - Pe teritoriul aglomerării Ploiești, magistrala 300 este mărginită la Vest preponderent de terenuri agricole și de Parcul Municipal "Ploiești Vest" (zonă de agrement). În partea de Est a căii ferate se află Zona Industrială Astra-Columbia, zone cu structură urbană continuă și – doar pe alocuri – cu structură urbană discontinuă densă, zona industrial-comercială Coca Cola, Bergenbier, mall-uri.
    [Show full text]
  • Anexa 1 – Scenariul 1
    ANEXA 1 Nr. crt. Denumire PJ Denumire lunga unitate PROPUNERE C.A. 1 ȘCOALA GIMNAZIALĂ "IOAN GRIGORESCU", MUNICIPIUL PLOIEȘTI GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL "CHEIȚA DE AUR", MUNICIPIUL PLOIEȘTI Scenariul 1 2 GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 33, MUNICIPIUL PLOIEȘTI GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 33, MUNICIPIUL PLOIEȘTI Scenariul 1 3 GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR. 33, MUNICIPIUL PLOIEȘTI GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL NR. 24, MUNICIPIUL PLOIEȘTI Scenariul 1 4 GRĂDINIȚA STEP BY STEP CU PROGRAM PRELUNGIT ȘI PROGRAM NORMAL "LICURICI",GRĂDINIȚA MUNICIPIUL STEP PLOIEȘTI BY STEP CU PROGRAM PRELUNGIT ȘI PROGRAM NORMAL "LICURICI", MUNICIPIULScenariul 1 PLOIEȘTI 5 LICEUL TEORETIC, ORAȘUL AZUGA LICEUL TEORETIC, ORAȘUL AZUGA Scenariul 1 6 LICEUL TEORETIC, ORAȘUL AZUGA GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT NR.1, ORAȘUL AZUGA Scenariul 1 7 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL "ALBĂ CA ZĂPADA", ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 8 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL "ALBINUȚA" GURA BELIEI, ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 9 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL "FREAMĂT DE CODRU" VALEA TÂRSEI, ORAȘUL BREAZAScenariul 1 10 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL "PETER PAN" NISTOREȘTI, ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 11 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL, PODU VADULUI, ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 12 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA GRĂDINIȚA CU PROGRAM PRELUNGIT "CASTELUL FERMECAT", ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 13 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA ȘCOALA GIMNAZIALĂ "CONSTANTIN BRÂNCOVEANU", ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 14 LICEUL TEORETIC "AUREL VLAICU", ORAȘUL BREAZA ȘCOALA GIMNAZIALĂ NISTOREȘTI, ORAȘUL BREAZA Scenariul 1 15 COLEGIUL NAŢIONAL MILITAR "DIMITRIE CANTEMIR" BREAZA COLEGIUL NAŢIONAL MILITAR "DIMITRIE CANTEMIR" BREAZA Scenariul 1 16 COLEGIUL "ION KALINDERU", ORAȘUL BUȘTENI GRĂDINIȚA CU PROGRAM NORMAL NR.
    [Show full text]
  • 92 Recreational Activities in Romanian Mountain Tourism
    Ovidius University Annals, Series Physical Education and Sport / SCIENCE, MOVEMENT AND HEALTH Vol. XVIII, ISSUE 1, 2018 Romania The journal is indexed in: Ebsco, SPORTDiscus, INDEX COPERNICUS JOURNAL MASTER LIST, DOAJ DIRECTORY OF OPEN ACCES JOURNALS, Caby, Gale Cengage Learning, Cabell’s Directories Science, Movement and Health, Vol. XVIII, ISSUE 1, 2018 January 2018, 18 (1): 92-96 Original article RECREATIONAL ACTIVITIES IN ROMANIAN MOUNTAIN TOURISM YILMAZ Monica Denise1, TEODOR Dragos Florin2 Abstract Aim. Romania is a country with a very varied and diverse tourism potential and a landscape consists of 27.91% mountains of total country area, with altitudes between 600 – 2500 m, an average height of 840 m and 10% of the country’s territory above 1500 m (Cernaianu et al, 2017). In Romania the winter sports tourism are focused on the skiing activity and ski resorts. There are some 27 licensed ski areas in Romania with around 80 authorized ski slopes, and a variety of ski lifts, gondolas, chair lifts, skid lifts and cable cars with a capacity of over 35,000 persons an hour serving these areas (Romania National Tourism Master Plan 2007 – 2026). There is heavy demand at weekends during the winter when snow conditions are favorable. Sport event tourism is a huge and growing global industry with important economic implications for both the sport, the event and the impact of travel and tourism related benefits on host destinations (Candrea et al, 2010). The most popular winter touristic destinations in Romania are: Poiana Brasov, Predeal, Sinaia. Previous quantitative marketing research outlined that 45% of tourists are entirely satisfied with the quality of the accommodation units in Braşov city and 37.9% of tourists feel the same way about Poiana Braşov (Candrea et al, 2010).
    [Show full text]