DOCSLIB.ORG

La Construction De La Marque Paris-SG Est Également Intéressante En Ce Qu’Elle Entre Dans Le Champ Du Marketing

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
La Construction De La Marque Paris-SG Est Également Intéressante En Ce Qu’Elle Entre Dans Le Champ Du Marketing "R^evons plus grand" : la construction de la marque Paris-S.G. Audrey Ho van Cam To cite this version: Audrey Ho van Cam. "R^evons plus grand" : la construction de la marque Paris-S.G.. Science politique. 2013. <dumas-01082784> HAL Id: dumas-01082784 https://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-01082784 Submitted on 14 Nov 2014 HAL is a multi-disciplinary open access L'archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destin´eeau d´ep^otet `ala diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publi´esou non, lished or not. The documents may come from ´emanant des ´etablissements d'enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche fran¸caisou ´etrangers,des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou priv´es. « Rêvons plus grand» La construction de la marque Paris-S.G. Audrey HO VAN CAM Année scolaire 2012-2013 Audrey HO VAN CAM « Rêvons plus grand », la construction de la marque Paris-S.G. Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier Monsieur Jacques Suart, mon professeur et directeur de recherche, pour sa disponibilité et sa bienveillance. Je souhaiterais ensuite remercier Monsieur Christian Charcossey pour son aide et sa gentillesse. Un grand merci également à Monsieur Stanislas Touchot. Merci pour ces nombreux échanges sans lesquels ce mémoire ne serait pas ce qu’il est désormais. Merci à Monsieur Laurent Colette d’avoir bien voulu répondre à toutes mes questions et d’avoir su m’accorder beaucoup de son temps et de sa disponibilité. Je souhaiterais aussi remercier mes parents de leur soutien et de leurs encouragements chaleureux. Merci à Charly, Caroline et Maeva de s’être prêtés au jeu de la relecture. Merci Aymeric pour ces nombreuses discussions sur le sujet. Last but not least, je souhaiterais enfin remercier Shayan de sa patience, de son soutien toujours si inconditionnel et de ces échanges passionnés qui m’ont permis d’enrichir ce mémoire. 2 Audrey HO VAN CAM « Rêvons plus grand », la construction de la marque Paris-S.G. SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 4 CHAPITRE I : ........................................................................................................................................... 11 LA RECONSTRUCTION D’UNE IDENTITE PARISIENNE ............................................................................ 11 PREMIERE PARTIE : L’IMAGE DES NOUVEAUX PROPRIETAIRES QATARIS : LE DEFI DE LA LEGITIMATION ................................................................................................................................... 13 I. « LE VILAIN PETIT QATAR. CET AMI QUI NOUS VEUT DU MAL » : L’IMAGE CONTROVERSÉE DU QATAR ..................................................................................................................................... 14 II. LA CONSTITUTION D’UNE EQUIPE DIRIGEANTE RASSURANTE COMME LEVIER DE LEGITIMATION ET D’ACCEPTATION .............................................................................................. 20 DEUXIEME PARTIE : CONSTRUIRE UNE MARQUE DE FOOTBALL OU LA NECESSITE DE S’ANCRER LOCALEMENT ..................................................................................................................................... 30 I. LE PSG OU LA DIFFICILE CONSTRUCTION D’UN PATRIMOINE ............................................. 32 II. LA STRATEGIE DE L’ANCRAGE LOCAL ................................................................................... 38 CHAPITRE II : .......................................................................................................................................... 60 LE DEFI DE LA GLOBALISATION .............................................................................................................. 60 PREMIERE PARTIE : L’ENJEU DE LA NOTORIETE ................................................................................ 63 I. DEFINIR SON TERRITOIRE ..................................................................................................... 63 II. DEVELOPPER LA MARQUE : LA CREATION D’UNE MARQUE OMNISPORTS ........................ 70 III. COHERENCE, SINGULARITE, AUTHENTICITE : LE TRIPTYQUE FONDAMENTAL DE LA VALEUR DE MARQUE .................................................................................................................... 74 DEUXIEME PARTIE : MONDIALISER LA MARQUE PARIS-SG ............................................................... 83 I. LA MODERNITE DU PARIS SAINT-GERMAIN DANS LE MONDE DU FOOT-BUSINESS .......... 86 II. DEVELOPPER L’IMAGE DE MARQUE ET LE CAPITAL CLIENT A L’ECHELLE MONDIALE ........ 91 CONCLUSION ....................................................................................................................................... 102 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................... 106 ANNEXES .............................................................................................................................................. 109 ANNEXE 1 : GLOSSAIRE ................................................................................................................... 110 ANNEXE 2 : BIOGRAPHIES ............................................................................................................... 111 ANNEXE 3 : LE FC BARCELONE, UNE MARQUE OMNISPORTS ....................................................... 114 ANNEXE 4 : LE QATAR ..................................................................................................................... 117 ANNEXE 5 : LE PALMARES DU PARIS SAINT-GERMAIN.................................................................. 118 ANNEXE 6 : ILLUSTRATIONS............................................................................................................ 119 3 Audrey HO VAN CAM « Rêvons plus grand », la construction de la marque Paris-S.G. INTRODUCTION « Les enjeux, ce sont l’international, le leadership en Ile-de-France et l’image du club plus globalement » confie Alain Cayzac, ancien Président du Paris Saint-Germain (PSG) et fondateur historique du club1, aux journalistes de psgmag.net en janvier 20112. A cette époque, le PSG traverse une période financière difficile affichant un déficit annuel de plus de vingt millions d’euros. Quelques mois plus tard, le 31 mai 2011, un fond d’investissement qatari, QSI (Qatar Sports Investments)3, devient l’actionnaire majoritaire du club mettant fin à l’ère Colony Capital, fond d’investissement américain. Après une tentative de rachat avortée en 2006, les investisseurs qataris acquièrent en 2011 70% du capital parisien puis 100% l’année suivante. Et visiblement, les nouveaux propriétaires semblent partager la même opinion qu’Alain Cayzac au sujet du club, il s’agit de relancer le Paris Saint-Germain, de faire de lui un club compétitif à un niveau européen et mondial, un club à la hauteur de la ville qu’il représente, la capitale française Paris. Mais rapidement, QSI dévoile à travers la voix de Jean-Claude Blanc4, Directeur Général délégué du PSG, sa stratégie plus ambitieuse : faire du PSG une marque mondiale. Cette ambition pourrait alors se justifier à travers les échecs des propriétaires précédents qui constituent pour les Qataris un exemple de perte financière importante due à une mauvaise gestion. En effet, les trois propriétaires précédents (Daniel Hechter, Canal+ et Colony Capital), ont tous connu des difficultés financières dans la gestion du club qui les a, à chaque fois, mené à sa revente. Ainsi, si la propriété d’un club de football peut s’avérer être lucrative, l’aléa que constitue la réussite sportive rend néanmoins cette activité précaire et risquée. La réussite sportive est de fait un élément moteur qui permet à un club d’entrer dans un cercle vertueux. Elle est souvent la source des revenus importants qu’ils soient liés aux contrats de sponsoring, de droits de diffusion ou encore aux primes versées dans le cadre de différents tournois. Elle permet également à un club de se faire connaître pour ses exploits et d’ainsi exporter son image et étendre sa notoriété. Cette notoriété et cette réussite permettent donc d’augmenter le nombre de supporters et chaque supporter alimente les revenus de la billetterie et consomme les produits dérivés du club. Ces gains financiers sont alors d’autant plus importants qu’ils permettent de nourrir à nouveau cette réussite sportive en permettant à un club de faire face à l’inflation considérable qu’a connu le marché des joueurs. Or sans grand joueur, la réussite est plus dure à atteindre. Alain Cayzac résume alors : « En dehors de 1 Voir annexe 2 « Biographies » 2 http://www.psgmag.net/2620-Notre-interview-d-Alain-Cayzac-le.html 3 Voir annexe 1 « Glossaire » 4 Voir annexe 2 « Biographies » 4 Audrey HO VAN CAM « Rêvons plus grand », la construction de la marque Paris-S.G. toute action marketing, ce sont vraiment les résultats qui comptent »5. L’idée qatarie de construire une marque sportive pourrait ainsi apparaître comme la solution permettant d’échapper à cette contingence des réussites sportives. En effet, cette construction permettrait de créer d’autres sources de stabilité : le capital de marque et le capital client. Ces deux capitaux sont intrinsèquement liés : le capital client se nourrit du capital de marque. Et ce dernier permet à un simple
Load more

Recommended publications
  • Louis NICOLLIN Laurent NICOLLIN
    Dossier de presse 2016-2017 LES PRÉSIDENTS LOUIS NICOLLIN Laurent NICOLLIN Président Président Délégué Né le 29 juin 1943 à Valence (Drôme) Né le 26 janvier 1973 à Montpellier (Hérault) Il est sans doute le Président qui incarne le plus le club qu’il dirige. Il faut dire que Né à peine un peu plus d’un an avant la création du club montpelliérain, Laurent Louis Nicollin a façonné pierre par pierre cette Paillade devenue MHSC qu’il a lui- Nicollin a grandi avec le MHSC dont il a suivi pas à pas l’évolution. Aujourd’hui même créé un soir de novembre 1974. Derrière sa faconde, ses phrases chocs et Président Délégué du club, il gère le MHSC au quotidien aux côtés du Directeur son sens de la répartie légendaire, Louis Nicollin est un Président de club solide et Administratif et Financier Philippe Peybernes. Au fil des années, il apporte sa rationnel dont chacune des décisions reste réfléchie et posée. Ce n’est pas pour patte et sa vision à son club de toujours. Si sa part de responsabilités dans le titre rien s’il a été un des premiers à miser sur la formation (au début des années 1980) de Champion de France en 2012 est indéniable, il a également mené des projets pour assurer la pérennité de son club. Un chemin emprunté ensuite par d’autres plus structurels comme celui du Centre d’entraînement Bernard-Gasset, inauguré grandes équipes françaises. Un côté visionnaire qui lui a permis de faire grandir le en mars 2015. En plein cœur d’une saison mouvementée lors du dernier exercice, il MHSC, de gagner une Coupe de France (1990), deux Coupes Gambardella (1995 et a également su se rapprocher de son équipe et jouer un rôle très important dans 2009), ainsi bien sûr que le titre de champion de France en 2012.
    [Show full text]
  • Rencontre Avec JOURNALISTES-STA
    Rencontre avec JOURNALISTES-STA Notre journée Pierre Carles fut Il évite la plupart des préparée par une longue demandes d’interviews (qui rencontre de travail à Paris, sont nombreuses). Simplement autour d’une petite table d’un parce qu’il considère qu’il n’a bistrot de la Place du Châtelet. rien d’autre à raconter que ce Nous vous en proposons de qui est dans ses films. larges extraits. Il refuse également les Pierre Carles n’est pas un séances de pose pour les frimeur. Il vit comme il filme. photos. Avec des règles strictes. • Pourquoi le reportage que ce dernier n’était pas encore Ce sujet a été tourné par Etienne “Chirac, ma femme et moi” a-t-il Président. Pour moi, ce sujet, c’est un de Gramont, un cameraman qui vit en été déprogrammé, en janvier portrait en creux de Chirac. Une scène Belgique et qui travaille souvent pour dernier, sur France 3 ? montre comment la femme du chauf- Strip-Tease. Le tournage était amu- feur craque parce que son mari est sant. On n’avait pas l’autorisation de • Jean-Pierre Elkabach doit être corps et âme dévoué à son patron : tourner dans l’Hôtel de ville de Paris. réélu dans quelques mois Président de «T’es comme Chirac : quand il est Claude Chirac, qui s’occupe de la France Télévision et donc certains res- malade, tu es malade... Quand il va “communication” de son père, avait ponsables de France 3 ont décidé qu’il bien, tu vas bien... Toute ta vie lui est appris que ce tournage était en cours fallait éviter la moindre vague avec consacrée et Chirac ne pense que poli- sans que le chauffeur ne l’ait préve- Jacques Chirac.
    [Show full text]
  • Stade De La Mosson
    LE PRÉSIDENT Laurent NICOLLIN Né le 26 janvier 1973 à Montpellier (Hérault) Né quelques mois avant la création du club montpelliérain, Laurent Nicollin a grandi et s’est construit à travers le MHSC. Il a suivi pas à pas l’évolution du club de son enfance jusqu’au poste de Président Délégué qu’il a occupé pendant plus de 10 ans. Durant cette période, il a notamment géré le club au quotidien et pris la mesure de chaque service et du rôle de toutes les composantes du MHSC. Un apport important pour la continuité du club puisque Laurent Nicollin le connait sur le bout des doigts. Au fil des années, il a apporté une vraie vision, mélange de respect du passé, d’innovation et de construction à moyen et long terme. Si sa part de responsabilité lors du titre en 2012 est indéniable, il a également mené des projets plus structurels notamment celui du centre d’entraînement Bernard-Gasset Mutuelles du Soleil, inauguré en mars 2015 et a insufflé le renouveau de la section féminine et de la formation. Depuis la disparition du Président et fondateur du club, Louis Nicollin, Laurent Nicollin a pris sa succession pour en assurer la pérennité et continuer de le faire grandir. Outre la progression de l’équipe première (10e il y a 2 ans, 6e à l’issue du dernier exercice), il s’attelle à pérenniser l’identité et l’état d’esprit du club et s’investit pleinement dans des projets d’avenir dont celui de la construction du nouveau stade et le développement des actions à destination du public montpelliérain.
    [Show full text]
  • Rapport D'activité De La
    rapport d’activité de la ligue de football professionnel saison 2011 /2012 02 introdUction C’est tout à l’honneur des clubs français, dans un accuse un résultat net contexte économique particulièrement difficile, de déficitaire. parvenir pour la plupart à une meilleure maîtrise des Même si le modèle charges, en particulier de la masse salariale. français est sain, nos Dans le même temps, le chiffre d’affaires du football clubs ne parviennent pas à équilibrer leurs professionnel a encore progressé pour atteindre le comptes. montant record de 1 349 millions d’euros alors que Ces difficultés sont aggravées par la pression fis - l’endettement des clubs français reste faible, 106 cale et sociale qui pèse sur le football professionnel millions d’euros à comparer avec celui du football français. La contribution globale au budget de l’Etat européen, 7,8 milliards d’euros en 2011. ne cesse d’augmenter. Elle a atteint le montant re - Parallèlement, la politique d’investissement dans cord de 687 millions d’euros en 2011-2012 et les infrastructures s’est poursuivie avec l’inaugura - dépassera nettement le seuil historique des 700 tion de plusieurs stades, à Valenciennes, au Havre, millions d’euros en 2012-2013. et Lille. Il est temps que nos clubs, dans un contexte inter - Cependant, ces éléments structurels favorables ne national aussi concurrentiel, puissent enfin compter doivent pas masquer les difficultés économiques sur un environnement fiscal mais aussi juridique sérieuses que nous connaissons. Ainsi, le résultat stable. net cumulé des 40 clubs de Ligue 1 et Ligue 2 pré - sente un déficit de 108 millions d’euros contre 65 millions d’euros la saison précédente.
    [Show full text]
  • Universidad Autónoma Del Estado De México
    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO FACULTAD DE HUMANIDADES EL FÚTBOL FEMENINO PROFESIONAL. UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO DESDE ARGENTINA, COSTA RICA Y MÉXICO TESIS QUE PARA OBTENER EL GRADO DE MAESTRA EN HUMANIDADES: ESTUDIOS LATINOAMERICANOS PRESENTA: L.C. DANIELA HINOJOSA ARAGO DRA. EN LETRAS GUADALUPE ISABEL CARRILLO TOREA DIRECTORA DE TESIS DRA. EN GEOGRAFÍA NORMA BACA TAVITA CO-DIRECTORA DE TESIS DICIEMBRE DE 2016 ÍNDICE AGRADECIMIENTOS………………………………………………………………….3 INTRODUCCIÓN..…………………………………………………………...…………5 CAPÍTULO 1 LOS ENTRAMADOS DE SIGNIFICACIÓN DEL GÉNERO. PROPUESTAS DE PLURALIDAD DESDE EL FEMINISMO DE LA DIFERENCIA SEXUAL Y LA COMUNICOLOGÍA ……………………….….……………....……..17 Perspectiva teórica latinoamericana de la comunicación ………………….......17 Comunicación y cultura …….………………………..…….……………........20 Comunicología e investigación de las prácticas deportivas desde la perspectiva de Jesús Galindo …………..……….……………………….……………..…..27 Género e Identidad………..……..………………………...……..………........31 El Poder simbólico de la Dominación masculina, según Pierre Bourdieu....... 36 Feminismo de la diferencia sexual..……….…………………………………..45 Feminismo y deporte …..……………………………...…………..…...….…..47 CAPÍTULO 2 APROPIACIONES. MUJERES EN EL TERRENO DE JUEGO………52 Las mujeres y el espacio deportivo ……………………………………………52 Fútbol y su impacto social ……..…………………..…………...……….…….57 Fútbol en Latinoamérica………………………………………….……..….…59 El fútbol femenino en Latinoamérica…………….…………...…………….....61 El fútbol en Argentina………………………….…………….……………......62 El fútbol en Costa Rica ……………………………………………………......71
    [Show full text]
  • Wizards O.T. Coast Football Champions
    www.soccercardindex.com Wizards of the Coast Football Champions France 2001/02 checklist France National Team □63 Claude Michel Bordeaux Paris St. Germain □1 Fabien Barthez □64 Abdelhafid Tasfaout □124 Ulrich Rame □185 Lionel Letizi □2 Ulrich Rame □65 Fabrice Fiorese □125 Kodjo Afanou □186 Parralo Aguilera Cristobal □3 Vincent Candela □66 Stephane Guivarc'h □126 Bruno Miguel Basto □187 Frederic Dehu □4 Marcel Desailly □127 David Jemmali □188 Gabriel Heinze □5 Frank Leboeuf Troyes □128 Alain Roche □189 Mauricio Pochettino □6 Bixente Lizarazu □67 Tony Heurtebis □129 David Sommeil □190 Lionel Potillon □7 Emmanuel Petit □68 Frederic Adam □130 Laurent Batles □191 Mikel Arteta □8 Willy Sagnol □69 Gharib Amzine □131 Christophe Dugarry □192 Edouard Cisse □9 Mickael Silvestre □70 Mohamed Bradja □132 Sylvain Legwinski □193 Jay Jay Okocha □10 Lilian Thuram □71 David Hamed □133 Paulo Miranda □194 Ronaldinho □11 Eric Carriere □72 Medhi Leroy □134 Alexei Smertin □195 Jose Aloisio □12 Christophe Dugarry □73 Olivier Thomas □135 Christian □196 Nicolas Anelka □13 Christian Karembeu □74 Fabio Celestini □136 Pauleta □14 Robert Pires □75 Jerome Rothen Lens □15 Patrick Vieira □76 Samuel Boutal Lille □197 Guillaume Warmuz □16 Zinedine Zidane □77 Nicolas Gousse □137 Gregory Wimbee □198 Ferdinand Coly □17 Nicolas Anelka □138 Pascal Cygan □199 Valerien Ismael □18 Youri Djorkaeff Lorient □139 Abdelilah Fahmi □200 Eric Sikora □19 Thierry Henry □78 Stephane le Garrec □140 Stephane Pichot □201 Jean Guy Wallemme □20 Laurent Robert □79 Christophe Ferron □141 Gregory
    [Show full text]
  • Dossier Presse Centenaire Stade Abbe Deschamps 15
    DOSSIER PRESSE CENTENAIRE STADE ABBE DESCHAMPS 15 SEPTEMBRE 2018 Contact : Alain Géhin 06 87 27 00 12 Dossier Presse centenaire stade Abbé Deschamps 15 septembre 2018 1 Un centenaire tout en symbole… Derrière les installations il y a des hommes et surtout des projets. En voulant symboliquement marquer le centenaire du stade Abbé Deschamps, l’AJA association, en associant Famille AJA, a décidé de revendiquer et mettre à l’honneur sa jeunesse et ses valeurs éducatives. D’ailleurs toute l’Ecole de foot sera présente et participera à l’évènement sous différents ateliers ou phases de jeu. Outre l’Ecole de foot, l’association AJA souhaite afficher un rayonnement départemental en conviant les clubs de l’Yonne. C’est aussi une occasion provoquée pour adresser un message fort à destination des partenaires et collectivités, illustré par le passage de la Patrouille de France. Bleuciel Airshow, coordonnateur de l’évènement aérien, est donc un acteur incontournable de cet anniversaire. Le savoir-faire footballistique en première ligne Durant ces cents dernières années, de nombreux joueurs ont foulé la pelouse du stade Abbé Deschamps et certains seront présents, comme pour marquer d’un trait d’union les belles réalisations du passé, le savoir-faire du présent, et la vraie volonté de peser sur l’avenir du football. Et pour atteindre cet objectif, l’association se donne les moyens, notamment en proposant une organisation structurée et des objectifs clairs. Pour ce qui est de l’Ecole de Foot, sous la direction de Fabien Cool, Yannick Bonnin et Christian Henna se chargent de mettre en forme le suivi et la progression footballistique des jeunes.
    [Show full text]
  • Uefa Women's Champions League
    UEFA WOMEN'S CHAMPIONS LEAGUE - 2016/17 SEASON MATCH PRESS KITS Cardiff City Stadium - Cardiff Thursday 1 June 2017 20.45CET (19.45 local time) Olympique Lyonnais Matchday 12 - Final Paris Saint-Germain Last updated 31/05/2017 16:57CET UEFA WOMEN'S CHAMPIONS LEAGUE OFFICIAL SPONSORS Previous meetings 2 Match background 3 Squad list 4 Match officials 6 Fixtures and results 7 Match-by-match lineups 10 Legend 13 1 Olympique Lyonnais - Paris Saint-Germain Thursday 1 June 2017 - 20.45CET (19.45 local time) Match press kit Cardiff City Stadium, Cardiff Previous meetings Head to Head UEFA Women's Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Paris Saint-Germain - Olympique 0-1 02/05/2016 SF Paris Schelin 44 Lyonnais agg: 0-8 Ada Hegerberg 18, Olympique Lyonnais - Paris 40, Le Sommer 28, 24/04/2016 SF 7-0 Lyon Saint-Germain 43, Abily 45+1, Necib 73, Schelin 76 UEFA Women's Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Olympique Lyonnais - Paris 0-1 12/11/2014 R16 Lyon Alushi 80 Saint-Germain agg: 1-2 Paris Saint-Germain - Olympique 08/11/2014 R16 1-1 Paris Alushi 49; Petit 21 Lyonnais Home Away Final Total Pld W D L Pld W D L Pld W D L Pld W D L GF GA Olympique Lyonnais 2 1 0 1 2 1 1 0 0 0 0 0 4 2 1 1 9 2 Paris Saint-Germain 2 0 1 1 2 1 0 1 0 0 0 0 4 1 1 2 2 9 Olympique Lyonnais - Record versus clubs from opponents' country UEFA Women's Champions League Date Stage Match Result Venue Goalscorers Diani 84; Rapinoe 6, FCF Juvisy Essonne - Olympique 1-6 21/04/2013 SF Evry Schelin 19, 51, Abily Lyonnais agg: 1-9 63, Tonazzi
    [Show full text]
  • 703 Prelims.P65
    Football in France Global Sport Cultures Eds Gary Armstrong, Brunel University, Richard Giulianotti, University of Aberdeen, and David Andrews, The University of Maryland From the Olympics and the World Cup to extreme sports and kabaddi, the social significance of sport at both global and local levels has become increasingly clear in recent years. The contested nature of identity is widely addressed in the social sciences, but sport as a particularly revealing site of such contestation, in both industrialising and post-industrial nations, has been less fruitfully explored. Further, sport and sporting corporations are increasingly powerful players in the world economy. Sport is now central to the social and technological development of mass media, notably in telecommunications and digital television. It is also a crucial medium through which specific populations and political elites communicate and interact with each other on a global stage. Berg publishers are pleased to announce a new book series that will examine and evaluate the role of sport in the contemporary world. Truly global in scope, the series seeks to adopt a grounded, constructively critical stance towards prior work within sport studies and to answer such questions as: • How are sports experienced and practised at the everyday level within local settings? • How do specific cultures construct and negotiate forms of social stratification (such as gender, class, ethnicity) within sporting contexts? • What is the impact of mediation and corporate globalisation upon local sports cultures? Determinedly interdisciplinary, the series will nevertheless privilege anthropological, historical and sociological approaches, but will consider submissions from cultural studies, economics, geography, human kinetics, international relations, law, philosophy and political science.
    [Show full text]
  • Governance Relationships in Football Between Management and Labour Roitman - Governance Relationships Marston, C
    Building on the two prior CIES governance studies, this is the third FIFA-mandated research analysing governance relationships in football. This book focuses on those Editions CIES between football’s employers (clubs, leagues and even NAs) and its labour force. Based on a sample of forty countries across all six confederations and questionnaires from players’ associations, leagues and national associations, this research surveys and compares the diverse ‘management-labour’ approaches and scenarios in both men and women’s professional football worldwide. GOVERNANCE RELATIONSHIPS The authors place a special focus on players’ associations and highlight the variety of IN FOOTBALL BETWEEN structures found world-wide. The findings here contribute to a better understanding MANAGEMENT AND LABOUR of the systems, models and relationships in place around the globe when it comes to PLAYERS, CLUBS, LEAGUES & NATIONAL ASSOCIATIONS ‘management’ and ‘labour’. This book explores the representation of Kevin Tallec Marston, Camille Boillat & Fernando Roitman players within decision-making structures at club, league and national association level as well as the regulatory contexts and negotiation instruments linking players and management - such as collaborative agreements/MoUs, CBAs, minimum contract requirements and dispute resolution. In addition, this study provides a first ever global exploration of some of the inner workings of players’ associations and an overview of the key issues in professional football from the player’s perspective. The final chapter offers several models and frameworks illustrating the governance relationships between players and management. All three authors work at the International Centre for Sport Studies (CIES). Kevin Tallec Marston earned his PhD in history and works as research fellow and academic projects manager.
    [Show full text]
  • Nouvelle Ressource Et Évolution Du Business Model : Une Équation À Plusieurs Inconnues Le Cas Des Nouveaux Stades Du Football Français
    THESE Pour obtenir le diplôme de doctorat en Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives Préparée au sein de l’Université de Rouen Normandie Nouvelle ressource et évolution du business model : une équation à plusieurs inconnues Le cas des nouveaux stades du football français Présentée et soutenue par Jérémy MOULARD Thèse soutenue publiquement le 19 novembre 2018 devant le jury composé de Pr. Wladimir ANDREFF Professeur émérite, Université Paris 1 Examinateur Pr. Marina HONTA Professeur des Universités, Université de Bordeaux Rapporteur Dr. Nicolas SCELLES Senior Lecturer, HDR, Manchester Metropolitan University Rapporteur Dr. Nadine DERMIT Maitre de conférences, HDR, Université de Rouen Normandie Directeur de thèse Pr. Christophe DURAND Professeur des Universités, Université de Caen Normandie Co-directeur de thèse Pr. Olivier SIROST Professeur des Universités, Université de Rouen Normandie Co-directeur de thèse Volume 2 / Monographies Thèse dirigée par Dr. Nadine DERMIT et Pr. Olivier SIROST, laboratoire CETAPS (EA3832) & Pr. Christophe DURAND, laboratoire CESAMS (EA4260) � � ���������� Étude de cas 1 : L’ASSE et le stade Geoffroy Guichard 1 1.1 Historique du club : le plus titré du football français 1 1.2 Structure juridique et économique : vendre des joueurs pour exister 7 1.3 Groupes de supporters : « partout, toujours » 9 1.4 Présentation du stade : ici c’est le Chaudron ! 11 Étude de cas 2 : Le PSG et le Parc des Princes 18 1.1 Historique du club : un rêve de grandeur devenu réalité 18 1.2 Structure juridique et économique
    [Show full text]
  • La Médiatisation Du Football : Un Jeu Sous Contrôle
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Archive Ouverte en Sciences de l'Information et de la Communication La médiatisation du football : un jeu sous contrôle. Les économies de la production de l’information sur les compétitions européennes en France Dominique Marchetti, Karim Souanef To cite this version: Dominique Marchetti, Karim Souanef. La médiatisation du football : un jeu sous contrôle. Les économies de la production de l’information sur les compétitions européennes en France. Pôle Sud - Revue de science politique de l’Europe méridionale, ARPoS 2017, L’Europe selon le football, 2 (47), pp.61-78. 10.3917/psud.047.0061. halshs-01802312 HAL Id: halshs-01802312 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-01802312 Submitted on 2 Dec 2019 HAL is a multi-disciplinary open access L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est archive for the deposit and dissemination of sci- destinée au dépôt et à la diffusion de documents entific research documents, whether they are pub- scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, lished or not. The documents may come from émanant des établissements d’enseignement et de teaching and research institutions in France or recherche français ou étrangers, des laboratoires abroad, or from public or private research centers. publics ou privés. LA MEDIATISATION DU FOOTBALL : UN JEU SOUS CONTROLE LES ECONOMIES DE LA PRODUCTION DE L’INFORMATION SUR LES COMPETITIONS EUROPENNES EN FRANCE Dominique Marchetti (CESSP) et Karim Souanef (CERAPS) Cet article s’interroge sur les transformations contemporaines de la médiatisation du football professionnel1 en Europe à travers une étude de cas circonscrite, celle de la « couverture » française des compétitions européennes2.
    [Show full text]