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Ser Socio(A) En Tiempos Neoliberales. Resistencia Y Sociedad Civil De Los(As) Colocolinos(As)

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Ser Socio(A) En Tiempos Neoliberales. Resistencia Y Sociedad Civil De Los(As) Colocolinos(As) UNIVERSIDAD ACADEMIA DE HUMANISMO CRISTIANO. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela de Sociología. Ser socio(a) en tiempos neoliberales. Resistencia y sociedad civil de los(as) colocolinos(as) Nombre alumno: Diego Felipe Mondaca Guzmán. Profesor Guía: Jorge Vidal Bueno. Tesis para optar al grado de Licenciado en Sociología. Tesis para optar al Título de Sociólogo. SANTIAGO DE CHILE, DICIEMBRE 2019. 1 A Juliana, mi hija. 2 Índice. 1. Presentación de la investigación.............................................................................. 5 2. Objetivos de la investigación ................................................................................... 8 2.1 Pregunta de Investigación. ...................................................................................... 8 2.2 Objetivo general. ..................................................................................................... 8 2.3 Objetivos Específicos. .............................................................................................. 8 3. Antecedentes. ......................................................................................................... 9 3.1 Orígenes del fútbol en Chile y los primeros años de Colo-Colo en el amateur....... 9 3.2 Intervención de la dictadura cívico-militar: el rol del BHC en Colo-Colo. ............. 12 3.3 Contexto del estado de quiebra de Colo-Colo (2002-2005). ................................. 16 3.4 Contrato de concesión pactado bajo los parámetros de la ley 20.019. ................ 20 3.5 Actividad de la Corporación en los primeros 12 años de concesión. .................... 24 3.6 Blanco y Negro S.A. como plataforma política y empresarial. .............................. 28 4. Marco teórico ....................................................................................................... 32 4.1 Chile: una sociedad neoliberal. ............................................................................. 33 4.2 Desde la resistencia de la Sociedad Civil. .............................................................. 37 4.3 Actor social en la sociedad civil: la democratización de los espacios coaptados. 43 4.4 Las influencias neoliberales en el fútbol de Chile. ................................................ 47 4.5 El club deportivo en la sociedad civil: Resistencia a las lógicas neoliberales. ....... 51 5. Marco metodológico. ............................................................................................ 55 5.1 Encuadre tipo de estudio. ...................................................................................... 55 5.2 Enfoque Metodológico .......................................................................................... 56 5.3 Tipo de estudio. ..................................................................................................... 57 5.4 Diseño de la investigación. .................................................................................... 58 5.5 Técnicas de recolección y producción de información. ........................................ 59 5.6 Técnicas de análisis – Procesamiento de las categorías........................................ 60 5.7 Universo y muestra. ............................................................................................... 60 5.8 Participantes del Estudio. ...................................................................................... 61 5.9 Cuota de entrevistados. ......................................................................................... 63 5.10 Pauta de Preguntas. ............................................................................................... 64 6. Principales hallazgos ............................................................................................. 69 6.1 Espacios de socialización y la vinculación con el club. .......................................... 69 3 6.1.1 Espacio de socialización primario: la familia y la vinculación con el club. ..... 70 6.1.2 Espacio de socialización secundario: el entorno social. ................................. 74 6.2 Quiebra del Club Social y Deportivo Colo-Colo. .................................................... 77 6.2.1 Percepciones sobre la quiebra del Club. ........................................................ 81 6.3 Opiniones sobre el contexto de promulgación de la ley 20.019. .......................... 83 6.3.1 Alternativas a la propuesta de Blanco y Negro S.A. ....................................... 86 6.4 Incorporación de Blanco y Negro S.A. ................................................................... 89 6.4.1 Propuesta de concesión: impacto, desinformación y falsas expectativas ..... 90 6.4.2 Blanco y Negro S.A como plataforma social y política. .................................. 92 6.4.3 Significados asociados a Blanco y Negro S.A .................................................. 96 6.5 Corporación Club Social y Deportivo Colo-Colo, en el período de concesión. .... 100 6.5.1 El periodo de Varela como presidente de ambas organizaciones. .............. 101 6.5.2 Oposición a Blanco y Negro S.A. y reorganización de la Corporación. ........ 105 6.5.3 Filiales, actividad cultural y deportiva de la Corporación ............................ 109 6.6 Reformulación a la ley 20.019. ............................................................................ 112 6.6.1 El Modelo Alemán: transición y/o solución. ................................................ 113 6.7 Ideal de Club Social y Deportivo en la actualidad colocolina .............................. 117 6.7.1 Fiscalización a los clubes. ............................................................................. 117 6.7.2 Ideal democrático, participativo e inclusivo. ............................................... 118 6.7.3 Planificación deportiva dentro del club ....................................................... 120 7. Conclusiones ....................................................................................................... 122 7.1 Incorporación de Blanco y Negro S.A. a través de la ley 20.019. ........................ 122 7.2 Significados asociados a Blanco y Negro S.A. ...................................................... 126 7.3 Significados asociados a la Corporación. ............................................................. 130 7.4 Visualización al futuro de Colo-Colo desde el actual escenario de concesión. ... 135 7.5 Conclusión final ................................................................................................... 141 8. Anexos ................................................................................................................ 147 8.1 Matriz de análisis ...................................................................................................... 147 8.2 Entrevistas ................................................................................................................ 170 9. Bibliografía ......................................................................................................... 491 4 1. Presentación de la investigación. Para entender la presente investigación sociológica, es necesario saber que en Colo-Colo conviven dos orgánicas diferentes, esta entidades, se encuentran limitadas por un contrato de concesión, el cual rige las pautas de acción entre ambos organismos en la institución. La primera es Blanco y Negro S.A.1, empresa que administra desde el año 2005 todos los bienes y pasivos de Colo-Colo. Y la segunda, la Corporación Club Social y Deportivo Colo-Colo, organización establecida por socios voluntarios, que a través de una cuota restringida dentro de las directrices administrativas y deportivas en la institución, se ha mantenido como el bloque opositor a ciertas políticas de la concesionaria. A través de una mirada cercana a los hechos mencionados, la razón de este escenario institucional tiene relación con la quiebra de Colo-Colo en el año 2002 y posterior solución económica a través de la concesión hacia Blanco y Negro S.A. en la institución. Sin embargo, para comprender a cabalidad la presente coyuntura colocolina es fundamental rememorar una serie de hitos encuadrados en los origines fundacionales del club, la intervención cívico-militar, el rol del BHC, el contexto ampliado de la quiebra entre los años 2002 a 2005, y el rol que han jugado tanto la Corporación Club Social y Deportivo Colo-Colo como Blanco y Negro S.A. Recabado lo anterior, se comprende que desde el año 2005 y por un periodo de 30 años, la Corporación Club Social y Deportivo Colo-Colo entregase su patrimonio en modo de concesión, a la empresa Blanco y Negro S.A. A pesar de esto, la Corporación Club Social y Deportivo Colo-Colo mantiene su orgánica y vida dirigencial clásica: organiza un directorio propio, conserva elecciones democráticas, fomenta talleres socio-deportivos y hace efecto el mandato del contrato de concesión para tener dos de los nueve directores en la mesa directiva de Blanco y Negro S.A. 1 Blanco y Negro S.A es una sociedad anónima abierta, con más de siete mil accionistas. Su directorio se conforma por 9 integrantes: de los cuales 7 corresponden a los accionistas mayoritarios; mientras que los últimos 2 cupos son designados por la Corporación Club Social y Deportivo Colo-Colo. 5 Por medio de los dos directores de la Corporación en la mesa de la concesionaria Blanco y Negro S.A., los(as) socios(as) y socias de este organismo logran obtener un cierto poder en las directrices que la cesionaria ejerce en Colo-Colo. Este hecho, ha generado que ambos bloques ejerzan una serie
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