DOCSLIB.ORG

Jaarrapport 2012

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarrapport 2012 2012Jaarrapport 2 – 2012 Opbrengsten Nettoresultaat toerekenbaar aan Orderportefeuille ultimo jaar (in € miljoen) aandeelhouders (in € miljoen) (in € miljoen) 10.000 300 14.000 12.000 8.000 200 13.100 8.835 10.000 8.646 8.324 12.100 7.770 11.100 7.697 7.611 11.000 6.000 7.404 100 161,9 8.000 10.400 126,0 31,3 15,3 6.000 4.000 0 4.000 -187,4 2.000 -100 2.000 0 -200 0 08 09 10 11 12 08 09 10 11 12 08 09 10 11 12 Eigen/garantievermogen Nettoresultaat per aandeel Dividend per gewoon aandeel (in € miljoen) (fully diluted) (in €) (in €) 1.400 1,80 0,60 1.200 1.362 0,50 1.302 1,20 1.000 0,50 1.162 1,20 0,40 1.098 1.100 1.077 800 0,60 1.045,4 875 921,9 847 0,18 0,30 0,54 600 0,08 0,00 0,20 400 Nederland -0,79 -0,60 0,10 Verenigd Koninkrijk 200 0,16 0,03 België 0,10 0,10 0 -1,20 0,00 Duitsland 08 09 10 11 12 08 09 10 11 12 08 09 10 11 12* Ierland eigen vermogen garantievermogen *betreft voorstel Wereldwijd Opbrengsten per sector 2012 Orderportefeuille per sector Resultaat vóór belastingen als percentage van ultimo 2012 de opbrengsten per sector 2012 2011 6% 7% 7% 9% Bouw en techniek 1,4% 2,2% Infra 1,5% 2,4% 41% 37% Vastgoed neg. neg. Publiekprivate samenwerking 2,9% 2,1% 46% 47% Opbrengsten geografisch 2012 5% 3% Nederland 9% Verenigd Koninkrijk België 12% 43% Duitsland Ierland Wereldwijd 28% Resultaat vóór belastingen als percentage van de opbrengsten per sector 2012 2011 Bouw en techniek 1,4% 2,2% Infra 1,5% 2,4% Vastgoed neg. neg. Publiekprivate samenwerking 2,9% 2,1% 2012 – 3 Inhoud 4 Voorwoord Kerngegevens (in € miljoen, tenzij anders vermeld) 2012 2011 6 Aandelen Koninklijke BAM Groep nv Opbrengsten uit voortgezette activiteiten 7.404 7.697 Bedrijfsresultaat uit voortgezette activiteiten (293,2) 135,4 10 Verslag raad van bestuur Resultaat vóór belastingen uit voortgezette 11 Financiële resultaten activiteiten (291,0) 143,5 16 Vooruitzichten Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders (187,4) 126,0 18 Strategische agenda 2013-2015 20 Bouw en techniek Winst per aandeel (in € 1,–) 34 Infra • Voortgezette activiteiten (1,06) 0,49 50 Vastgoed • Beëindigde activiteiten 0,27 0,05 58 Publiekprivate samenwerking 62 Acquisities en desinvesteringen Dividend per gewoon aandeel (in € 1,–) 1 0,10 0,16 62 Corporate governance Payout (in procent) - 30 73 Wft-verklaring Aantal uitstaande gewone aandelen ultimo jaar 73 Besluit artikel 10 overnamerichtlijn (x 1.000) 241.525 232.938 76 Risico en risicobeheersing Totaal aantal uitstaande aandelen ultimo jaar 85 Duurzaam ondernemen (x 1.000) 241.525 232.938 87 Human resources management Koers gewoon aandeel op 31 december (in € 1,–) 3,23 3,26 90 Medezeggenschap 90 Bouwbarometer Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders 921,9 1.162,4 92 Personalia raad van bestuur Garantievermogen 1.045,4 1.362,4 94 Verslag raad van commissarissen Orderportefeuille 2 11.000 10.400 aan aandeelhouders 107 Remuneratierapport Netto-investeringen in materiële vaste activa 86,9 57,2 116 Personalia raad van commissarissen Afschrijvingen/bijzondere waardeverminderingen: • Materiële vaste activa 80,8 94,9 119 Jaarrekening 2012 • Immateriële vaste activa 158,6 11,1 119 Inhoud jaarrekening 2012 • Overige bijzondere waardeverminderingen 247,7 - 120 Geconsolideerde balans per 31 december Kasstroom vóór dividend 299,7 232,0 121 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 122 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en Gemiddeld aantal fte 23.188 23.702 niet-gerealiseerde resultaten Aantal fte ultimo jaar 23.734 23.830 123 Geconsolideerd vermogensoverzicht 124 Geconsolideerd kasstroomoverzicht Ratio’s: 125 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening • Resultaat uit voortgezette activiteiten vóór 198 Enkelvoudige balans per 31 december belastingen in % opbrengsten 3 1,4 1,9 198 Enkelvoudige winst-en-verliesrekening • Nettoresultaat voor het jaar in % opbrengsten (2,5) 1,6 199 Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening • Nettoresultaat voor het jaar in % gemiddeld eigen vermogen (18,0) 11,1 208 Overige gegevens 208 Voorstel tot bestemming winst over 2012 Solvabiliteit: 208 Statutaire regeling omtrent bestemming winst • Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeel- 209 Beschermingsmaatregelen houders in % totaal activa 13,8 16,1 211 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant • Garantievermogen in % totaal activa 15,7 18,9 212 Overzicht belangrijkste dochterondernemingen en deelnemingen 213 Organisatiestructuur 1 Dividend 2012 betreft voorstel. 214 Vestigingen 2 Orderportefeuille bevat zowel getekende als mondelinge opdrachten. 215 Functionarissen 3 Voor bijzondere waardeverminderingen. 216 Tien jaar kerngegevens 218 Financiële agenda 4 – 2012 Voorwoord Koninklijke BAM Groep presenteert u hierbij het jaarrapport over het verslagjaar 2012. BAM heeft dit jaar – in lijn met de bij het halfjaarbericht uitgesproken verwachting – afgesloten met een resultaat uit voortgezette activiteiten vóór belastingen en bijzondere waardeverminderingen van € 107,1 miljoen bij bedrijfsopbrengsten van € 7,4 miljard. ‘Wij werken aan een positionering van BAM als ‘best-in-class’-bouw onderneming, goed gesteld voor hernieuwde groei in de Europese markten.’ 2012 – 5 Het afgelopen jaar heeft niet het economisch herstel gebracht, dat onze bouwsector en andere sectoren zo hard nodig hebben. In Nederland is BAM een belangrijke speler op de woningbouw- markt. Bij de opstelling van ons halfjaarbericht zijn wij tot de conclusie gekomen dat onze toekomstige Nederlandse vastgoed- ontwikkelingen later (in tijd), minder (in aantal) en lager (in gemiddelde verkoopprijs) tot stand zullen komen. Deze vast- stelling heeft ons op dat moment genoodzaakt bijzondere waardeverminderingen te treffen van in totaal € 398 miljoen, inclusief een afwaardering van onze grondbank met een kwart. ling te keren en duurzame groei te bereiken, blijven wij aandacht Deze afwaarderingen werpen hun schaduw over de – op zich schenken aan kostenbewustzijn, risicomanagement en excellente bevredigende – operationele prestaties van BAM. Onze werkmaat- projectuitvoering. schappijen hebben over het algemeen bevredigende resultaten geboekt, rekening houdend met de verslechterde situatie in Op het terrein van duurzaamheid hebben wij opnieuw vooruit- Nederland en de moeilijke omstandigheden in onze overige gang kunnen boeken. Onze ambities en resultaten komen in dit Europese thuismarkten. verslag beknopt aan bod vanaf pagina 85. Meer uitgebreid komen ze aan de orde in ons (separate) duurzaamheidsverslag, dat ik u Onze eerdere strategische keuze om in te zetten op publiekprivate van harte aanbeveel. BAM zet zich in voor maatschappelijk samenwerking is een terechte gebleken. Onze pps-activiteiten verantwoord ondernemen over de volle breedte, waarbij de Groep staan op het juiste spoor met een goed aanbod van nieuwe prioriteit schenkt aan veiligheid, CO2-reductie en afvalverwerking. projecten. Hier kunnen wij ons succesvol onderscheiden door onze focus op multidisciplinair, levensduurkosten en integrale benade- BAM is het boekjaar 2013 gestart met een orderportefeuille van ring. Op pagina 58 gaan wij nader in op onze pps-projecten. Het € 11,0 miljard, een stijging van € 0,6 miljard ten opzichte van effect van de diverse pps-transacties in het verslagjaar komt tot ultimo 2011. uitdrukking in de zogenoemde ‘directors’ valuation’. Samen met onze partners waren wij in 2012 onder meer succesvol met de Deze gezonde werkvoorraad vormt een bewijs van het vertrouwen verwerving van het wegenbouwproject N33 (eerste Nederlandse dat opdrachtgevers in onze Groep stellen. Het biedt ons een stevig infraproject, waarbij een pensioendienstverlener de langetermijn- fundament om de strategische prioriteiten, die wij in het verslag- financiering verstrekt). jaar hebben vastgesteld voor de periode 2013-2015, te realiseren. De hoofdlijnen van onze strategie worden nader besproken vanaf In 2012 heeft onze Groep opnieuw uitstekende technische pagina 18 in dit jaarrapport. Wij voorzien gevarieerde markt- prestaties geleverd. In dit verslag treft u foto’s aan van veel ontwikkelingen, maar over het algemeen slechts beperkte projecten, waarop BAM trots is en waar onze medewerkers hun verbetering van de omstandigheden in onze thuismarkten in vaardigheden met enthousiasme hebben ingebracht. Felle Europa. concurrentie dwingt ons lage marges te accepteren, terwijl Onze aandacht gaat uit naar operationele verbetering en gerichte opdrachtgevers steeds vaker eisen dat bouwers projecten groei-initiatieven in services, multidisciplinaire projecten en voorfinancieren. Het management van BAM is ervan doordrongen internationale nichemarkten, in combinatie met een solide en dat de hiermee samenhangende uitstroom van cash niet kan behouden financiële strategie. Wij werken aan een positionering worden geaccepteerd en Groepsbreed geven wij daarom extra van BAM als ‘best-in-class’-bouwonderneming, goed gesteld voor aandacht aan onze kaspositie. hernieuwde groei in de Europese markten. Diverse groepsonderdelen en regio’s zagen zich het afgelopen jaar Bunnik, 6 maart 2013 gedwongen hun personeelsbestand verder aan te passen aan afnemende marktvolumes. Dat dit proces noodzakelijk is en Ir. N.J. de Vries, zorgvuldig gebeurt, maakt het niet minder pijnlijk voor de BAM’ers voorzitter raad van bestuur die hun baan verliezen, en voor hun gezinnen. Om deze ontwikke- Koninklijke BAM Groep nv 6 – 2012 Aandelen Koninklijke BAM Groep nv Beursnotering Gemiddeld zijn per handelsdag 1.198.900 gewone aandelen verhandeld (2011: 1.338.500). De waarde van de verhandelde De aandelen Koninklijke BAM Groep nv zijn sinds 1959 genoteerd aandelen is in 2012 met
Load more

Recommended publications
  • Dispositions Légales Et Réglementaires Partie II - Commentaire Administratif I
    Table des matières Préambule Partie I - Dispositions légales et réglementaires Partie II - Commentaire administratif I. Champ d’application I.1. Dispositions générales I.2. Contrôle et circulation II. Biocarburants II.1. Autorisation entrepositaire agréé II.2. Dénaturation de l’alcool éthylique II.2.1. Alcool éthylique destiné à être utilisé dans le processus de fabrication de l’ETBE II.2.2. Alcool éthylique destiné à être ajouté à l’essence II.3. Huile de colza II.4. Certification par l’Administration générale des Douanes et Accises des quantités de bio-composants expédiées à destination du Grand-Duché de Luxembourg III. Modification du taux de l’accise du gasoil utilisé comme carburant et de l’essence sans plomb III.1. Augmentation du droit d’accise spécial du gasoil utilisé comme carburant III.2. Diminution du droit d’accise spécial de l’essence sans plomb III.3. Taxation des stocks III.4. Remboursement IV. Utilisations industrielles et commerciales IV.1. Principes IV.2. Définitions IV.2.1. Les moteurs stationnaires IV.2.2. Les installations et les machines utilisées dans la construction, le génie civil et les travaux publics IV.2.3. Les véhicules destinés à une utilisation hors voie publique ou qui n’ont pas reçu d’autorisation pour être principalement utilisés sur la voie publique IV.2.4. Activités transfrontalières V. Energiebeleidsovereenkomst, accord de branche ou accord similaire V.1. Principes V.1.1. Délivrance de l’energiebeleidsovereenkomst, de l’accord de branche ou de l’accord similaire V.2. Définitions V.2.1. Consommation professionnelle et entreprise V.3.
    [Show full text]
  • Liège Insolite Et Séduisante
    Liège insolite et séduisante Vincent Botta & François-Xavier Nève ÉDITIONS DU PERRON Liège insolite et séduisante Insolite et séduisante… (Non pas insolente et séduisite. Séduisite Liège avait déjà cette bonne réputation quand j’étais plus jeune. ne veut rien dire ; insolente est le contraire de Liège.) On ne Un soir que je passais avec ma tante et mes frères place Saint- séparera pas ces deux qualités que notre ville possède au plus Denis, une dizaine de jeunes nous hélèrent joyeusement et haut point. Elle déroute, elle est insolite, inaccoutumée, inhabi- nous invitèrent à prendre un pot avec eux. Ma tante éclata de tuelle par plusieurs de ses trouvailles urbanistiques tirant parti rire : « Ah ! Comme on a bon à Liège ! » d’un relief compliquant la circulation. Les images de Vincent Tout récemment, un de mes cousins ingénieur à la FN (notre Botta le montrent ici mieux encore que dans nos livres précé- fameuse Fabrique nationale d’armes) reçoit une équipe d’audit. dents. Mais Liège charme avant tout par la séduction de sa joie Contrôle sérieux, ambiance professionnelle. Mais à la fin de de vivre et la chaleur de son accueil. l’entretien, le chef de l’équipe d’audit lui confie : « Dites donc, Enseignant, j’ai reçu, durant toute ma carrière à l’université de il y a une bonne ambiance, chez vous ! Tout le monde se dit Liège, des étudiants du monde entier. Des décennies durant, bonjour et se sourit ! » Mon cousin opine du bonnet : « C’est une université irlandaise m’envoyait chaque année une poignée vrai, je trouve nos collaborateurs agréables, comme d’ailleurs de ses apprenantes de français.
    [Show full text]
  • Présentation a Eu Un Impact Sur L’Analyse Partagée Et Les Enjeux Dégagés
    SOMMAIRE Introduction .....................................................................................................................................................1 La demande de reconnaissance en quelques lignes........................................................................................... 1 1. ÉLÉMENTS INSTITUTIONNELS ET CONTEXTUELS ........................................................5 1.1. Identification du Centre culturel ..........................................................................................................7 1.1.1. Dénomination du Centre culturel ..................................................................................................... 7 1.1.2. Adresse du siège social...................................................................................................................... 7 1.1.3. Commune d’implantation ................................................................................................................. 7 1.1.4. Site internet....................................................................................................................................... 7 1.1.5. Direction............................................................................................................................................ 7 1.1.6. N° d’entreprise .................................................................................................................................. 7 1.1.7. Statuts de l’ASBL...............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Rapport D'activités 2012
    | Beyond Challenges | Rapport d’activités 2012 Rapport d’activités 2012 | Beyond Challenges | Rapport d’activités 2012 02 Message du CEO 2012 : une nouvelle année record pour BESIX Group mais un carnet de commandes sous pression Johan Beerlandt, Chief Executive Officer, BESIX Group En 2012, le chiffre d'affaires du Groupe BESIX australien au cours du premier trimestre 2013. s'élève à 2,13 milliards d’euros (un nouveau record Nous espérons dès lors poursuivre une expansion absolu) contre 1,71 milliards d’euros en 2011. stable de nos activités sur ce continent. Le Groupe L’ EBITDA du Groupe, qui atteint 130,9 millions a également obtenu d’importants contrats. d’euros, est légèrement en retrait par rapport à Dans le cadre d’une association, BESIX a signé celui réalisé l’année précédente. Le revenu net (part le contrat relatif au Grand Musée d’Égypte, du Groupe) est resté stable. Il s’élève à 92,0 mil- le nouveau musée emblématique appelé à lions d’euros contre 91,3 millions d’euros réalisés remplacer l’actuel Musée du Caire, ainsi que le en 2011. Le cash-flow s’est réduit pour atteindre contrat pour la construction du Mall of Egypt, 111,7 millions d’euros, les résultats de l’année étant un centre commercial de 200.000 m2 au Caire. en partie influencés par une reprise de provisions. À Dubaï, l’autorité des routes et des transports Le Groupe a enregistré des performances positives (RTA) du gouvernement a confié au consortium et a conservé un carnet de commandes important formé par Alstom et COFELY BESIX Facility bien qu’en léger recul.
    [Show full text]
  • INHOUDSOPGAVE Ligging 2 Geschiedenis 5
    INHOUDSOPGAVE Ligging 2 Geschiedenis 5 TOERISME 6 Opmerkelijke cijfers 6 Thema’s Highlights 8 Cultuur 11 Design 19 Tochten en Natuur 26 Gedenktoerisme 30 Watertoerisme: rivieren en meren 34 KIDS 37 Kuurwezen 40 Streekproducten 42 Religieus toerisme 48 Spanning en Sensatie ! 49 Circuit van Spa-Francorchamps 51 Toegankelijk toerisme 53 Terugkerende Evenementen 54 Bekende persoonlijkheden uit Luik 60 VERKOOP 61 Online verkoop van toeristische producten: www.liegetourisme.be 61 Zakentoerisme 62 Groepen 63 NEWS 67 PERSCONTACT 68 Persbericht -Toeristische Federatie Provincie Luik 1 INLEIDING Ligging Luik ligt aan de poort van de Ardennen. Door haar gunstige geografische ligging heeft Luik een uitzonderlijke toegang naar Europa. Een uitstekend wegen- en spoornet versterkt het internationale aspect van Luik. Luik is op het vlak van transport verkozen tot centrum van de Euregio Maas-Rijn. De Euregio Maas-Rijn, die bestaat uit de regio’s Luik, Aken, Hasselt en Maastricht, beslaat een oppervlakte van 10.500 km2 en heeft 3,7 miljoen inwoners. Op slechts 30 km van Nederland en 45 km van Duitsland is Luik daarnaast ideaal gelegen op de route van de TGV Londen - Brussel - Berlijn en ook op de Thalys-verbinding met Parijs (op amper 2 uur en 20 minuten). Persbericht -Toeristische Federatie Provincie Luik 2 | Naar Luik: met de auto Dankzij een zeer uitgebreid (snel)wegennet (E40, E25, E42, E313) is Luik vanaf de belangrijkste Belgische en Eu- ropese bestemmingen zeer gemakkelijk met de wagen bereikbaar. Luik beschikt over een stervormig snelwegennet met zeven vertakkingen en dat maakt de stad dan ook tot een van de belangrijkste verkeersknooppunten van Europa.
    [Show full text]
  • Visitez Liège
    ¤ ­ ­ ­ ­ SAINTE-WALBURGE ­ XHOVÉMONT Instructions on the back. the on Instructions the little icon at the bottom of the frame. the of bottom the at icon little the and search for for search and Download the ADmented application for free for application ADmented the Download WANT TO FIND OUT MORE ? MORE OUT FIND TO WANT A
    [Show full text]
  • Septembre 2014 - N° 181 Arch./Photo © RO&AD Architecten © RO&AD Architecten Arch./Photo Arch./Photo © RO&AD Architecten © RO&AD Architecten Arch./Photo
    revue professionnelle archides architectes traveSeptembre 2014 - n° 181 Arch./Photo © RO&AD architecten © RO&AD architecten Arch./Photo Arch./Photo © RO&AD architecten © RO&AD architecten Arch./Photo Belgique - België P.P. - P.B. LIEGE X BC30650 Périodique trimestriel - Autorisation P801047 - Bureau de dépôt NSC Liège X - P801047 - Bureau trimestriel - Autorisation Périodique Périodique trimestriel - Autorisation P801047 - Bureau de dépôt NSC Liège X - P801047 - Bureau trimestriel - Autorisation Périodique Complètement VOLA Un concept homogène La gamme rRoundenommée Series Round renomée Series comprend comprend déjà déjà une une poubelle encastrencastréeée et un distributdistributeureur encastrencastréé dede serserviettes.viettes. VOVOLALA présenteprésente en veversionrsion électrélectroniqueonique un distributdistributeureur de de savsavonon et une chasse dede ttoiletteoilette mains-libmains-libres.res. Ces Ces ajouts ajouts permettrpermettrontont aux rerestaurants,staurants, hôpithôpitaux,aux, cabinetscabinets médicaux, médicaux, burbureaux,eaux, hôthôtels,els, mmusées…usées… d’of d’offrirfrir encorencoree plusplus de de con confortfort àà Celebrating continuity leurs visitvisiteurs.eurs. Celebrating change VOLA Bvba - Tour & Taxis - Havenlaan 86c - 1000 Bruxelles - Tel: 02/4659600 - [email protected] - www.vola.be architrave revue professionnelle des architectes Editeur Maison des Architectes ASBL Editorial rue du Palais 27 bte 7 – B 4800 Verviers tél. +32 (0)87 26 91 51 [email protected] – www.architrave.be Comme il est de coutume
    [Show full text]
  • Activity Report 2012 Activity Report 2012 Report Activity
    | Beyond Challenges | Activity Report 2012 Activity Report 2012 | Beyond Challenges | Activity Report 2012 02 Message from the CEO 2012: a new record year for BESIX Group with pressure on the order backlog Johan Beerlandt, Chief Executive Officer, BESIX Group In 2012, the total sales of the BESIX Group The Group was also awarded other significant rose to EUR 2.13 billion (a new all-time record) contracts. In partnership, BESIX signed the compared to EUR 1.71 billion in 2011. The Group’s contract for the Grand Egyptian Museum, EBITDA of EUR 130.9 million remained slightly the new iconic building that will replace the below the level of the previous year. The net existing Cairo Museum, and the Mall of Egypt, income (Group share) remained stable at a 200,000 m² shopping mall in Cairo. EUR 92.0 million against EUR 91.3 in 2011. The cash flow was reduced to EUR 111.7 million, In Dubai, the Roads and Transport Authority as the year’s results were impacted, to some of the Government (RTA) awarded a 13-year extent, by a reversal of provisions. maintenance contract for the Al Sufouh tramway to a consortium composed of Alstom and The Group’s performance was positive and the COFELY BESIX Facility Management (FM). order book remained sizable, although slightly reduced. The world’s financial crisis and the Where delivery schedules are concerned, another global recession were very much felt in 2012 and daunting challenge awaits: at the request of resulted in a much more difficult renewal of orders. our Client Saudi Aramco, the stadium of the The majority of new contracts were not in our King Abdullah Sports City under construction Middle East stronghold, but in our home market.
    [Show full text]
  • Guillemins-Médiacité Itinéraire Découverte R B
    GUILLEMINS-MÉDIACITÉ ITINÉRAIRE DÉCOUVERTE R B V U N U A R E I A U Y I E E R U U Y E E V F E R Q D A E I O E E A E N R T L N R E N M V D D A T A . L E L A D L H I T C N G L D H E N J U R E E E R L CITE S E E C E I R E E E A R V E T E R U O A E S I R E E G H U Z T O W E Y . A D S L E R R T D GERARD CLOES S J E L E P C R I U ' O S D C O I E S D . U T E V T I D E E I A O A D N U D V R U D E N G E R E L S S I E U U PE U E U C O L U E S E D R R V R E O E R U R O R 3. T SA I A E R T O E O E C U R U E G S L O O I N L T T P V S N S T O L R U N R I H R O E E E N E B S R U J R O T O E G I H N U R A 4.
    [Show full text]
  • Cahier Spécial Des Charges
    Cahier des charges S&L/AO/340/2014 1/59 Cahier spécial des charges : Marché passé par adjudication ouverte ayant pour objet le déménagement de différents services du Service Public Fédéral Finances situés dans plusieurs bâtiments de la région liégeoise vers le bâtiment sis Rue de Fragnée 2 à 4000 Liège. Publication au niveau européen Cahier spécial des charges n° S&L/AO/340/2014 Ouverture des offres : 15 juillet 2014 à 10h00 Cahier des charges S&L/AO/340/2014 2/59 A. DEROGATIONS GENERALES ................................................................................................................... 3 B. Dispositions générales .............................................................................................................................. 3 1. OBJET ET NATURE DU MARCHÉ.................................................................................................................. 3 2. DURÉE DU CONTRAT. ................................................................................................................................... 7 LE CONTRAT A UNE DURÉE DE DEUX ANS À DATER DE LA DATE D’ENVOI DE LA NOTIFICATION D’ATTRIBUTION DU MARCHÉ À L’ADJUDICATAIRE. ...................................................................................... 7 3. POUVOIR ADJUDICATEUR – INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES. ....................................................... 7 4. DOCUMENTS RÉGISSANT LE MARCHÉ ...................................................................................................... 8 4.1. Législation .....................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Liste Des Études Socio-Économiques Sur La Province De Liège
    LISTE DES OUVRAGES ET ETUDES SOCIO- ÉCONOMIQUES SUR LA PROVINCE DE LIEGE Dernière mise à jour le 11.09.2014 - Françoise LAMBERT 1. SOCIO-ÉCONOMIQUE 1.1. COMITES SUBREGIONAUX DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION (CSEF) - http://www.csef-liege.org http://www.csefhw.be http://www.csefverviers.be CSEF-Huy (éditeur) 2013. Métiers Porteurs Élèves Rares : État des lieux de l'offre scolaire des filières techniques et professionnelles, en regard avec l'offre d'emploi des secteurs concerné : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 72 p. CSEF-Huy (éditeur) 2011. Dossier sur le secteur de la construction à Huy-Waremme : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 33 p. CSEF-Liège (éditeur) 2009. Objectivation des besoins en structures d'accueil flexibles de la petite enfance en province de Liège : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 4 p. CSEF-Liège (éditeur) 2007. Le secteur de l'énergie : quelles perspectives pour l'emploi à Liège, Huy et Waremme ? Liège : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 4 p. CSEF-Liège (éditeur) 2006. Les micro-technologies en région liégeoise. Liège : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 8 p. CSEF-Liège (éditeur) 2005. La gare TGV : quels impacts sur l'emploi à Liège ? Liège : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 26 p. CSEF-Liège (éditeur) 2004. La biotechnologie à Liège. Liège : Comité Subrégional de l'Emploi et de la Formation, 4 p. CSEF (éditeur) 2003. Tableau de bord économique et social de l'arrondissement de Liège.
    [Show full text]
  • Building the Future, Adding Value. 150 Years 150 Immobel the Majorissuesfacing Society
    ANNUAL REPORT 2012 BUILDING THE FUTURE, ADDING VALUE. 150 YEARS IMMOBEL REGENCY ∙ Brussels Headquarter of 150years 1863 — 2013 IMMOBEL has been a major play- er in property development in Belgium for 150 years. It is also active in the Grand Duchy of Luxembourg and in Poland. Its business covers the office, residential and landbanking sectors, as well as, when the opportunity arises, retail, en- suring the diversification of its portfolio of projects. Its vision of the market and its expertise enable it to design, develop and manage ambitious real es- tate projects that create long- term value while respecting the environment and integrating the major issues facing society. 02 — Interview with the President and the Managing Director 04 — 150 years in perspective 08 — 2012 in brief 11 — Financial information 14 — Corporate Governance 24 — Property market 34 — Sustainable building 38 — Property development 40 — Belgium 58 — Grand Duchy of Luxembourg 64 — Poland 72 — The real estate portfolio in tables — Directors’ Report 74 eport 2012 — Remuneration Report R 86 nnual A • 93 — Consolidated accounts Condensed Company Accounts IMMOBEL 1 128 — Statutory Auditor’s report 129 — Condensed Company accounts (SA) 132 — General information INTERVIEW INTERVIEW WITH THE PRESIDENT AND THE MANAGING DIRECTOR Our strategy is geographic and sectoral diversity - the best defence against the vagaries of the market. Has the difficult economic In these sluggish economic G.P. – In the centre of Poznan we carried context, which continued conditions, what were the out a thorough renovation on a listed to prevail in 2012, had a strengths of IMMOBEL’s strategy building containing 7,600 m2 of offices noticeable impact on your in 2012? and retail businesses, which was deliv- ered in September 2012.
    [Show full text]