DOCSLIB.ORG

Jaarstukken 2015

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarstukken 2015 Jaarstukken 2015 Jaarstukken 2015 Inhoudsopgave Raadsvoorstel 5 Raadsbesluit 10 Leeswijzer 11 Kerncijfers 12 1. Bestuurssamenvatting 15 Programmaverantwoording 19 2. Realisatie per programma 19 2.1 Programma Economische Stimulering 19 Kernthema Economische Speerpunten 21 Kernthema Arbeidsmarkt 23 Kernthema Onderwijs 27 Kernthema Integraal sportbeleid 30 Kernthema Cultureel erfgoed 32 Kernthema Cultuur 34 2.2 Programma Sociale Infrastructuur 37 Kernthema Armoedebestrijding 41 Kernthema Meedoen en Zorg 47 Kernthema Integraal jeugdbeleid 49 Kernthema Integraal ouderenbeleid 51 2.3 Programma Leefomgeving 53 Kernthema Schoon & Heel 54 Kernthema Mobiliteit en parkeren 57 Kernthema Veiligheid 58 2.4 Programma Ruimtelijke Ontwikkeling 63 Kernthema Fysieke leefomgeving 64 Kernthema Herstructurering 66 Kernthema Centrum 72 Kernthema Duurzaamheid en milieu 74 2.5 Programma Bestuur en Dienstverlening 75 Kernthema Bestuurskracht 76 Kernthema Buurtgericht werken 79 Kernthema Dienstverlening 81 Kernthema Middelen 83 3. Paragrafen 87 3.1 Lokale heffingen 87 3.2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing 95 3.3 Onderhoud kapitaalgoederen 101 3.4 Financiering 107 3.5 Bedrijfsvoering 111 3.6 Verbonden partijen 113 3.7 Grondbeleid 139 3.8 Demografische ontwikkelingen 141 3.9 Subsidies 143 3.10 IBA 147 4. Bestuur en organisatie 149 4.1 Gemeenteraad 149 4.2 College van burgemeester en wethouders 150 4.3 Organogram 151 5. Jaarrekening 153 5.1 Balans per 31 december 2015 154 5.2 Programmarekening over het jaar 2015 157 5.3 Toelichtingen 161 5.4 EMU-saldo 189 5.5 Financiële status en weerbaarheid 191 5.6 Single Information Single Audit 195 3 6. Algemene dekkingsmiddelen 201 6.1 Lokale heffingen 202 6.2 Gemeentefonds 203 6.3 Dividenden 205 6.4 Onvoorzien 206 Controleverklaring 207 7. Bijlagen 209 7.1 Effectmonitor 209 7.2 Financiën per programma/kernthema/product 215 7.3 Restant-investeringsbudgetten per programma 2015 naar 2016 221 7.4 Resultaten in cijfers Kernthema Veiligheid 225 7.5 Begrippen en afkortingen 229 4 Raadsvoorstel Onderwerp Het vaststellen van de jaarstukken 2015 en het nemen van daarmee samenhangende besluiten. Voorstel en besluit: De raad voor te stellen: 1. De jaarrekening en het jaarverslag 2015 vast te stellen en akkoord te gaan met een resultaat van € 3.167.000.1 2. Een bedrag ad € 3.151.000 van het rekeningresultaat als volgt te bestemmen: a. een bedrag van € 62.000 te storten in de bestemmingsreserve 3D; b. een bedrag van € 2.061.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van de herstructurering Wsw-sector (motie Kerstens); c. een bedrag van € 308.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van IBA begroting; d. een bedrag van € 100.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van regionale plannen jeugdwerkloosheid; e. een bedrag van € 50.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve het versterken van de verbinding Veilig Thuis met Expertiseteam; f. een bedrag van € 270.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van het onderzoekstraject Landgraaf-Heerlen; g. een bedrag van € 300.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van een nieuw sociaal statuut. 3. Een bedrag ad € 261.000 in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden te laten staan: a. een bedrag van € 75.000 in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden te laten staan ten behoeve van regiovisie veilig thuis; b. een bedrag van € 186.000 in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden te laten staan ten behoeve van centrum. 4. Het uiteindelijk positieve resultaat van € 17.000 te storten in de algemene reserve. 1 Alle cijfers in dit onderdeel presenteren we in een veelvoud van € 1.000. Hierdoor ontstaan afrondingsver- schillen in totaaltellingen. 5 Voorstel gemeenteraad Heerlen, Onderwerp Het vaststellen van de jaarstukken 2015 en het nemen van daarmee samenhangende besluiten. Inleiding/aanleiding Met het jaarverslag en de jaarrekening legt het college verantwoording af aan de raad over het gevoerde beleid en beheer van het afgelopen jaar. De informatie die deze verantwoording oplevert heeft zijn weerslag op het lopende begrotingsjaar, maar ook op toekomstige begrotingen. De inhoud van het document vormt daarom een belangrijk onderdeel bij de bespreking van de zomernota 2016 en de kaderbrief die opgesteld wordt als voorbe- reiding op de begroting 2017-2020. In dit raadsvoorstel zijn, naast het vaststellen van de jaarrekening, een aantal beslispunten opgenomen. In het kader van transparantie hebben wij evenals vorig jaar de beslispunten die worden voorgelegd nog niet verwerkt in het boekwerk. Het gaat om financiële boekingen die voortvloeien uit eerdere besluiten van de gemeente- raad. Het gaat ofwel om verplichtingen die al zijn aangegaan die nog moeten worden betaald, of het doorschui- ven van middelen voor projecten die over meerdere jaren gelijkmatig worden gefinancierd maar waarvan de uitvoering(kosten) begrijpelijkerwijs niet datzelfde gelijkmatig verloop hebben, of boekingen die niet zijn be- groot maar wel plaats moeten vinden gezien het vastgesteld beleid c.q. uitgangspunten van de gemeenteraad. Kernthema: Bestuurskracht Bevoegdheid De Raad stelt het jaarverslag en de jaarrekening vast conform artikel 198 van de gemeentewet. 6 Voorstel 1. De jaarrekening en het jaarverslag 2015 vast te stellen en akkoord te gaan met een resultaat van € 3.167.000. 2. Een bedrag ad € 3.151.000 van het rekeningresultaat als volgt te bestemmen: a. een bedrag van € 62.000 te storten in de bestemmingsreserve 3D; b. een bedrag van € 2.061.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van de herstructurering Wsw-sector (motie Kerstens); c. een bedrag van € 308.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van IBA begroting; d. een bedrag van € 100.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van regionale plannen jeugdwerkloosheid; e. een bedrag van € 50.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve het versterken van de verbinding Veilig Thuis met Expertiseteam; f. een bedrag van € 270.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van het onderzoekstraject Landgraaf-Heerlen; g. een bedrag van € 300.000 te storten in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden ten behoeve van een nieuw sociaal statuut; 3. Een bedrag ad € 261.000 in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden te laten staan: a. een bedrag van € 75.000 in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden te laten staan ten behoeve van regiovisie veilig thuis; b. een bedrag van € 186.000 in de bestemmingsreserve nog uit te voeren werkzaamheden te laten staan ten behoeve van centrum. 4. Het uiteindelijk positieve resultaat van € 17.000 te storten in de algemene reserve. Argumenten 1. We leggen met deze jaarrekening en het jaarverslag verantwoording af over 2015. In de jaarrekening en het jaarverslag wordt door het college verantwoording afgelegd over de prestaties in 2015. De in 2015 behaalde prestaties zijn in de programma verantwoording opgenomen. Daarnaast wordt in de paragrafen een dwarsdoorsnede gegeven van een aantal onderwerpen die een regulier karakter hebben en betrekking hebben op meerdere programma’s zoals bedrijfsvoering, treasury en onderhoud kapitaalgoederen. 2a. Conform afspraak muteren we het resultaat van de 3 decentralisaties met de reserves 3D. In de Novembernota hebben we aangegeven het jaarrekeningresultaat 2015 van de 3 decentralisaties ver- rekend wordt met de reserve 3D. Dit betekent binnen het kader van deze jaarrekening een storting in de reserve 3D van € 62.000. 2b. In 2016 voeren we, met de in de decembercirculaire 2015 ontvangen middelen, de herstructurering van de SW sector uit (motie Kerstens). Met het aannemen van de motie van de heer Kerstens stelt het kabinet bij de decembercirculaire 2015 een bedrag van € 2.061.000 miljoen beschikbaar om de herstructurering van de SW sector te ondersteunen. Het kabinet kiest hierbij voor een regionale aanpak om aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de arbeids- marktregio’s. Het geld dient om de innovatie en transformatie van de sociale werkvoorziening een extra impuls te geven. In het ingediende plan van aanpak bundelen de drie SW bedrijven in de arbeidsmarktre- gio Zuid-Limburg, de krachten en hebben de ambitie om intensief te gaan samenwerken. Wij gaan dit in 2016 uitvoeren. 2c. We scheiden administratief zaken zoals de transformatie van de stadsregio, IBA-parkstad, inkomende sub- sidies en de lobby/subsidiefunctie. In het verleden zijn zaken financieel aaneen geknoopt die achteraf verschillende snelheden blijken te hebben. Dit zijn onder andere de transformatie van de stadsregio-organisatie, de bijbehorende verlaging van de bijdrage aan de stadsregio, het opstarten en tot uitvoering komen van IBA-parkstad, de taakstel- ling ‘afroming inkomende subsidies’ en het stimuleren van de lobby/subsidiefunctie. Door de verschillende snelheden van de genoemde items moeten wij nu zaken ontrafelen. Kosten zijn, zoals vaker, hard en op de korte termijn, de beoogde inkomsten zachter en op de langere termijn. Netto blijven onze bijdrages/kosten en het resultaat/opbrengsten hetzelfde maar administratief moeten wij het nu scheiden. 7 2d. We starten in 2016, met de in de decembercirculaire
Load more

Recommended publications
  • ABS-RI Annual Research Report 2018
    ABS Research Institute Annual Research Report 2018 abs.uva.nl Research Report 2018 Amsterdam Business School Research Institute Director ABS-RI: Prof.dr. Deanne den Hartog Contact: Amsterdam Business School Plantage Muidergracht 12 1018 TV Amsterdam The Netherlands http://www.abs.uva.nl +31 6 45521079 2 EXECUTIVE SUMMARY This report contains the main scientific output of the Amsterdam Business School (ABS) for the year 2018, as well as forthcoming refereed articles 2019 (as collected in december 2018-february 2019). This information, included in part B, is preceded by key tables on input and output in these same years, in comparison to previous years, as well as a short summary of the research institute’s history and strategy, and assessment in part A. 2018 has seen a further growth in faculty across most sections, notably in the tenure track and three VENI awards for new groundbreaking research. This document focuses on the scientific part of our research; more information on the societal impact and relevance can be found in a separate report. Further details about the institute, our researchers and activities is available on our website (see http://abs.uva.nl/research; http://abs.uva.nl/sections-faculty). 3 PART A. BACKGROUND AND KEY FIGURES 1.1 Background, strategy and research management ABS is the business school of the Faculty of Economics & Business of the University of Amsterdam (UvA Economics & Business). Our strategy is to conduct and publish internationally recognised research across a broad range of business disciplines. Research is vital to the school and the university and an integral part of the ABS mission to offer an inspiring international learning community to study business and management, where both staff and students can develop their capacities to optimum effect.
    [Show full text]
  • Impressions from Open Pilots and Final Evaluations
    Ref. Ares(2020)2344043 - 04/05/2020 Grant Agreement No.: 761802 D4.4: Impressions from open pilots and final evaluations This deliverable describes the outcome of MARCONI’s open piloting phase as well as the results from the legal follow-up of MARCONI’s open piloting activities. Given the practical difficulties that the MARCONI consortium faced in recruiting open pilot partners, an important part of this deliverable is devoted to communicating corrective actions that have been taken to mitigate this setback. In addition, this deliverable reports on the internal pilots and evaluation efforts that have been conducted between M25 and M31 of the project lifecycle. The described piloting and evaluation activities span continuations of efforts that were already started prior to M25 (and were hence tentatively discussed in D4.1 and/or D4.2) as well as totally new efforts that were launched after the delivery of D4.3. The deliverable also describes two intra-consortium workshops, of which one steered the technical planning of the internal pilots in the time period that is covered by this deliverable, whereas the other was concerned with discovering valuable avenues to extend MARCONI’s feature set in the future. Projectmarconi.eu D4.4: Impressions from open pilots and final evaluations | Public Work package WP4 Task T4.4, T4.5, T4.6 Due date 31/03/2020 Deliverable lead UHasselt Version 0.11 Maarten Wijnants (UHasselt), Hendrik Lievens (UHasselt), Chaja Libot (VRT), Rik Authors Bauwens (VRT), Susanne Heijstraten (NPO), Caspar Adriani (PLUX), Dennis Laupman (PLUX), Felix Schmautzer (UNIVIE) Reviewers Caspar Adriani (PLUX), Dennis Laupman (PLUX) Keywords Open pilots, evaluation, internal pilots.
    [Show full text]
  • WEB TVANNUAL REPORT 2012 SWEDEN V
    WEB TVANNUAL REPORT 2012 SWEDEN v Author & Design MMS - Mediamätning i Skandinavien Tigran Zakarian Drottningg 108, S-113 60 Stockholm +46 (0)8 736 10 00 Translation [email protected] Myriam Bawoua Marie Hallinan v Summary Period Participating parties 2012 SVT Weeks 1-52 MTG TV 2/1-30/12 TV4 SBS TV 615 597 112 Started streams 91 782 307 Hours spent 93 354 211 Published programmes and clips Notes - Historic data is presented from as far available. Since MMS has not been measuring Web TV for two full calendar years, the measurements from 2011 are not sufficient for comparison. - Between weeks 42 and 48 the measurement code for MTG TV was revised due to overall compli- cations in the user experience, meaning that measurement data from this period is incomplete. PREFACE The media landscape is constantly changing, and right now driving its development is Internet and Moving Picture content. As a result of this, we can look back at a truly amazing year for web-TV viewing. In 2012, a long series of records for TV-viewing via Internet were set. Almost 616 million streams were started and almost 92 million hours were spent on web TV during the year. The programme with the greatest web audience over the course of the year was the traditional Christmas Eve episode of “Julkalendern”, which was shown on SVT Play. “Julkalendern” attracted an audience of just under 468 000 during an eight day period. The record in terms of number of streams started was set by SVT and Sveriges Radio for the programme “Musikhjälpen”, which generated over 729 000 started streams in the week it aired.
    [Show full text]
  • Connecting to a Networked Society
    CONNECTING TO A NETWORKED SOCIETY CONTINUOUS IMPROVEMENT OF TRUST AND RETURN ON SOCIETY CONTENTS 3 INTRODUCTION 5 EXECUTIVE SUMMARY 10 TOP 10 RECOMMENDATIONS 30 ANNEXES CONTENTS INTRODUCTION How should we respond to fundamental and on-going changes in audience behaviour, technologies, media markets and societies – challenges faced by every member of the EBU community? To help public service media (PSM) plan for these changes, in October 2012 the European Broadcasting Union (EBU) launched VISION2020. The goal of this ambitious project is to identify how PSM can remain indispensable to audiences and stakeholders in the years ahead. It was also the logical next step in defi ning the future of PSM, following the adoption of an EBU declaration in Strasbourg 2012 that identifi ed the core values shared by Europe’s public service media. The results of this quest are summarized in this report: ideas, recommendations and examples to inspire and support Members. From the outset, VISION2020 has been a collaborative process. We have tapped into the shared knowledge of the EBU community and organized debates among Members on how best to face the challenges ahead; we have used market research and other means to analyse trends in media consumption and media markets, and to identify and interpret challenges, opportunities and strategic dilemmas for PSM; we have gathered insights from interviews with PSM management and external experts. These fi ndings were debated and assessed by three experts groups made up of 60 EBU delegates who met three times in the course of 2013. More than 150 Members of the EBU community participated in crafting strategies at the Trends Conference in Brussels on 31 May 2013.
    [Show full text]
  • Minutes 03-03-2005
    PV CPG 03.03.2005 PE-6/CPG/PV/2005-08 EUROPEAN PARLIAMENT CONFERENCE OF PRESIDENTS MINUTES of the meeting of Thursday 03-03-2005 Paul Henri SPAAK Building - Room 6B01 - - - Brussels PV\560723EN.doc PE 355.890/CPG EN EN PV CPG 03.03.2005 PE-6/CPG/PV/2005-08 CONFERENCE OF PRESIDENTS MINUTES of the meeting of Thursday, 3 March 2005 from 11.00 a.m. to 1.00 p.m. Paul Henri SPAAK Building – Room 6B01 Brussels CONTENTS Page 1. Adoption of draft agenda ....................................................................................................... 7 2. Approval of minutes of meeting ............................................................................................ 8 3. Adoption of the preliminary draft agenda for the March part-session (7 to 10 March 2005) - Scheduling of debates in plenary .............................................................................. 9 4. Statements by the President ................................................................................................. 11 4.1 Situation of journalists detained in Iraq ............................................................................... 11 4.2 Meeting with the President of Croatia ................................................................................. 11 4.3 Official visit by the President to Romania ........................................................................... 12 4.4 Proposed joint meeting of the Conference of Presidents with the Committee of the Regions on 7 April 2005 .....................................................................................................
    [Show full text]
  • Euthanasia – the Right to a Decent Life
    Laia Puig Blasco Ethics written assignment 2016 Euthanasia – The right to a decent life The Tale of the Three Brothers is a fairy tale that appears in “Harry Potter and the Deathly Hallows” and explains how three really skilful wizard brothers left the Death behind. However, it was just a momentary action. Only the third and younger brother had the power to decide the moment when he wanted to die, and thus greeted Death as a friend and both of them departed life as equals. There is no doubt that this is a fairy tale, and thus a fiction story. However, is it possible to decide the moment one wants to die in real life? Euthanasia is the word that pops into our minds when referring to this decision. This interesting but at the same time controversial topic is what I will present in this paper. At first I will give an accurate definition of euthanasia and state the difference with “assisted suicide”, which is a completely different concept. Secondly, I will talk about the advantages and drawbacks of euthanasia from an objective but at the same time ethical point of view. To continue, I will cover the legal issues related to euthanasia and assisted suicide by presenting in which countries each practice is legalized. Afterwards I will give a controversial example where euthanasia was conducted in order to discuss it from different points of view. And finally, I will cover an even more controversial topic: euthanasia in children. Euthanasia, from the Greek word euthanatos, which means “good death” – eu- “well” or “good” and -thanatos “death” – is the practice of intentionally ending a very sick person’s life in order to relieve pain and suffering [1].
    [Show full text]
  • Download the Archives Here
    23.12.12 Merry Christmas Here comes the time for a family gathering. Hope your christmas tree will have ton of intersting presents for you. 22.12.12 Sting to perform in Jodhpur in march Sting is sheduled to perform in march (8, 9 or 10) for Jodhpur One World Retreat. It will be a private show for head injury victims. Only 250 couples will attend the party, with 30,000$ to 60,000$ donations. More information on jodhpuroneworld.org. 22.12.12 The last ship I made some updates to the "what we know about the play" on the forum. Please, check them to know all the informations about "The Last Ship", that could be released in 2013-2014. 16.12.12 Back to bass tour : the end The Back to bass tour has ended yesterday (well, that's what some fans hope) in Jakarta. You'll find all the tour history on the forum, and all informations about the "25 years" best of, that pointed the start of this world tour on this special page. What will follow ? We know that Sting's musical "The last ship" could be released in 2013/2014. We also know that he will perform in France and Marocco this summer. 10.12.12 Back to Bass last dates reports Follow the recent reports from the past shows from Back to Bass tour in Eastern Europe and Asia. Sting and his band met warm audiences (yesterday one in Manilla seems to have been the best from the tour according to Peter and Dominic's tweets and according to various Youtube crazy videos) You'll find pictures and videos on the forum.
    [Show full text]
  • Ow-3-1-Muziek-In-De-Kerk
    #01 jaargang 3 7 januari 2017 www.onderwegonline.nl Wat een lied met je doet THEMA: MUZIEK IN DE KERK OnderInspiratie voor reisgenoten 06 AMAZING GRACE DE BETEKENIS VAN CONTEXT EN MELODIE > 10 HARRY VAN WIJK ‘HOE KUN JE OPTIMAAL DIENSTBAAR ZIJN, DAT IS STEEDS WEER DE VRAAG’ > 14 LIEDCULTUUR GEMEENTEN MAKEN DE BALANS OP Inhoud Thema 06 OPINIE 10 INTERVIEW Wat een lied met je doet ‘Hoe kun je optimaal dienstbaar Praten we over de betekenis van liederen, dan moeten zijn, dat is steeds weer de vraag’ we het over veel meer hebben dan alleen de tekst, vindt Harry van Wijk is een man van de praktijk. Hij begon in musicus Bart Visser. Wat een lied met je doet, wordt 1986 als 15-jarige organist in De Kandelaar in Amersfoort evengoed bepaald door de context en de melodie. Hij (GKv) en werkt sinds 1999 in deeltijd als kerkmusicus illustreert het aan de hand van ‘Amazing Grace’. in dezelfde gemeente. Al zijn werk, musicerend en coachend, gebeurt vanuit de overtuiging dat een goed gezongen lied voor de Heer veel toevoegt in de zondagse diensten. Ook anno 2017. 20 EYEOPENER 28 JEUGDWERK ‘Die is, die was en die komt…’ Aandacht voor diaconaat in het Gods naam is veelzeggend. In de eerste aflevering van deze jeugdwerk vraagt om planning nieuwe Bijbelstudierubriek laat Jan Mudde zien dat juist het Gevulde koeken verkopen of meedoen aan een muziek- verschil tussen Gods eigennaam en de aanduidingen voor avond voor een hulporganisatie. Een kerstdiner voor ouderen andere goden duidelijk maakt dat Hij helemaal anders is. Hij is organiseren.
    [Show full text]
  • Euthanasia Practices in the Netherlands
    EUTHANASIA PRACTICES IN THE NETHERLANDS The public era of euthanasia in the Netherlands began in 1973,1 when two significant events occurred. A government commission reported that the ban on active euthanasia should remain, and a doctor, after admitting killing her sick mother who wanted to die, was found guilty, and given a suspended sentence. Evidence was tendered that she had only done what was already commonly, though unofficially, done by many doctors. The court announced several conditions which, in its view, would justify the active killing of a patient. In 1981 and 1983, two courts reached similar conclusions. A State Commission on Euthanasia decided in 1982,2 that ‘a doctor who terminates the life of a patient at the latter’s expressed and serious desire no longer should be punishable, providing that a number of conditions have been met’, even though Article 293 of the Penal Code provided, as it still does, that taking the life of another person, even at that person’s express and serious request, is a serious offence against human life, punishable by up to 12 years imprisonment. The guidelines when carrying out euthanasia were formally published by both the government and the Royal Dutch Medical Association (KNMG) in 1984 and in 1987.3 They required that the request be voluntary, well-considered and durable, that there be unacceptable suffering and that a second doctor be consulted. For many years, all these provisions have been known to be often abused. For example, regarding a well-considered request, a study by van der Wal in 19904 showed that the interval between the first request and euthanasia was no more than a day in 13% of cases, no more than a week in another 35% and had been as short as a few hours.
    [Show full text]
  • The Economic Impact of Public Radio's Music Activities
    THE ECONOMIC IMPACT OF PUBLIC RADIO’S MUSIC ACTIVITIES JULY 2020 The Economic Impact of Public Radio’s Music Activities TABLE OF CONTENTS Executive summary 4 1. Introduction 10 1.1 Public service music radio in Europe 10 1.2 The scope of this study 12 1.3 Additional benefits of public service music radio 13 1.4 The structure of this report 13 2. The direct impact of EBU members’ music radio activity 16 2.1 Value of production and funding 16 2.2 Direct contribution to European GDP and employment 17 2.3 Orchestras, choirs, and ensembles 18 3. The knock-on effects of the sector’s activity 22 3.1 Indirect effects due to spending on supplies 22 3.2 Induced effects due to spending on wages 26 4. The industry’s total economic footprint 28 4.1 Overview of the total economic impact 28 4.2 Total impact by country grouping 29 4.3 Total impact by industry 30 4.4 Total impact of orchestras, choirs, and ensembles 31 5. Conclusion 34 5.1 Impact across 48 European countries 34 5.2 Impact on the EU-27 economies 35 Appendix 1: Results tables 36 Appendix 2: Methodology 39 Appendix 3: Classification 43 Cover image: Karina Canellakis, Chief Conductor of the Netherlands Radio Philharmonic Orchestra. Left: The Snuts at the Hooghoudt Barn during Eurosonic Noorderslag 2020 in Groningen. 1 The Economic Impact of Public Radio’s Music Activities PUBLIC MUSIC RADIO’S IMPACTS ACROSS EUROPE EBU MEMBERSHIP IS MADE UP OF… public service broadcasting EBU’s music radio organisations run: 116 organisations, of which… 276 inter/national 56 undertake music radio terrestrial channels orchestras 60 operations across… regional/local European countries.
    [Show full text]
  • Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1 Voorwoord 5 2 Verslag Van Raad
    Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1 Voorwoord 5 2 Verslag van Raad van Toezicht 7 3 Verslag van College van Bestuur 11 3.1 Bestuurlijke verantwoording 11 3.2 Nieuwsoverzicht 19 3.3 Onderwijs 33 3.4 Personeel 43 3.5 Management Control Systeem, Doelmatigheid en Risicomanagement 45 3.6 Financiële kerngegevens 46 3.7 De financiële verantwoording 46 3.8 Toelichting op de financiële cijfers t.o.v. het vorige kalenderjaar 47 3.9 Studenten 54 3.10 Prestatieafspraken 61 3.11 Holding Inholland B.V. 74 3.12 Stichting Samenwerkingsinstituut Verloskunde Amsterdam Groningen 75 3.13 Treasurybeleid 75 3.14 Risicoparagraaf 76 3.15 Notitie Helderheid 78 3.16 Tot slot 78 4 Jaarrekening 81 4.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 81 4.2 Geconsolideerde staat van baten en lasten 2014 82 4.3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2014 83 4.4 Waarderingsgrondslagen 83 4.5 Toelichting op de geconsolideerde balans 90 4.6 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen 97 4.7 Financiële instrumenten 97 4.8 Overzicht verbonden partijen 99 4.9 Toelichting op de geconsolideerde staat van baten en lasten 100 4.10 Enkelvoudige balans per 31 december 2014 105 4.11 Enkelvoudige staat van baten en lasten 2014 107 4.12 Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening 107 4.13 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen 111 4.14 Overige gegevens 112 5. Bijlage 120 5.1 Specificatie posten OCW 120 5.2 Gegevens van de rechtspersoon 120 3 4 Jaarverslag Inholland 2014 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Hogeschool Inholland.
    [Show full text]
  • 140 Km Lange Vaartocht Levert Ruim 24.250 Euro Op Betaald Parkeren
    5 jaar pa l 12 kt! a • je e D i e d k t r n a a n r t k d e i e D 125 j e • ! a t l k 1 a 2 p 5 r j a a Tel: 0297-581698 www.meerbode.nl 30 december 2013 DEZE WEEK: Mijmeringen Jaaroverzichten De Ronde Venen Nabeschouwingen Jaaroverzichten Uithoorn Zo, het (vreet) festijn is weer achter de rug. Stapels vaat op het aanrecht, een vaatwasser die overuren draait, extra veel afval, stapel extra stoelen in de tuin en We gaan het nieuwe een gourmetlucht in de huiskamer die er zelfs met de afzuiger op drie en een goeie jaar in met heerlijke stormwind door het open raam niet weg te krijgen is. En de koel- champagne en vers kast ligt nog zo vol dat we makkelijk nog een tiental mensen op het gebrande nootjes. avondeten kunnen krijgen. Kerst 2013 was geslaagd denk ik dan. Verkrijgbaar bij Voorgerecht Via de social media kun je bijna op de voet volgen wat iedereen om KAAS en ZO Stijn Melenhorst je heen aan het doen is met de kerst. Vele berichten zag ik voorbij Winkelcentrum Amstelplein 0297-567001 komen van het betere gourmetten, drinken maar ook van de over- vloedige kerstdiners. Met dank aan de Allerhande van de Albert Aannemingsbedrijf Heijn was er geen ingrediënt meer te krijgen voor de tiramisutaart en zal menigeen iets te veel likeur binnen hebben gekregen. Niet al- Gortemulder B.V. leen amateurkoks doen wel eens iets fout, ook de mensen achter de Uithoorn Allerhande recepten zetten wel eens iets verkeerd neer.
    [Show full text]