Com Hem Årsredovisning 2007 Com Hem i korthet Cirka 40 procent, 1,78 miljoner, av Sveriges hushåll var under 2007 anslutna till Com Hems nät och har tillgång till marknadens bredaste tv- utbud samt prisvärda, högkvalitativa och kompletta tjänster för bredband och fast telefoni. Com Hem erbjuder även interaktiva tjänster som under - Innehåll lättar drift, kommunikation och underhåll för fastighetsägare. Företaget grundades 1983, har cirka 700 anställda och huvudkontor i Stockholm. Ägare är The Carlyle Group och Providence Equity Partners.

3 Året i korthet 22 Com Hems kunder 22 Hushåll 5 VD har ordet 23 Fastighetsägare

7 Affärsidé, mål och strategier 24 Medarbetare och organisation 10 Marknad 25 Ledning och styrelse 17 Com Hems tjänster 28 Årsredovisning och koncernredovisning 17 TV .18 Bredband 33 Räkenskaper .18 Telefoni .19 Triple play 43 Noter till de finansiella rapporterna .20 Drift och kundservice 75 Revisionsberättelse

Com Hem Årsredovisning 2007 |2 • Nettoomsättningen 2007 uppgår till 3 532 MSEK. • Den 29 januari ingick landets största bostadskoopera - En ökning med 14 % jämfört med nettoomsättningen tion HSB ett nytt treårigt ramavtal med Com Hem. Avta - proforma 2006 (2 095 MSEK). let gäller bland annat leverans av triple play-tjänster – tv, bredband och telefoni. • Antalet triple play-kunder ökade med 96 procent och Året i korthet per den 31 december 2007 abonnerade 159 000 kun - • Den 29 januari var den sista av totalt 190 nya medarbeta - der på Com Hems alla tre tjänster samtidigt – digital-tv, re på plats och i produktion – kötiderna kortades. En bredband och telefoni. satsning med syfte att stärka Com Hems kundservice. • Antalet telefonikunder ökade med 45 procent och upp - • Den 1 februari lanserades Kanal 5 i Com Hems digitala gick vid årets slut till 261 000. tv-utbud. Abonnenter som ditintills endast haft tillgång till kanalen analogt kunde nu även ta emot den digitalt. • Antalet bredbandskunder ökade med 18 procent och uppgick vid årets slut till 479 000. • Den 25 februari lanserades Kanal 9, en helt ny svensk underhållningskanal, i Com Hems analoga och digitala • Antal digital-tv-kunder ökade med 19 procent och upp - tv-utbud. gick vid årets slut till 394 000. • Den 2 april lanserades Com Hems nya digital-tv- • Den 19 januari lanserade Com Hem sitt HDTV-erbjudan - paketering med 10 nya kanaler och digitala sändningar de över hela Sverige. Sändningarna har pågått sedan av TV3 och TV6. I och med detta lades sista pusselbiten i december 2006 i begränsad omfattning . sammanslagningen med UPC och samma digitala tv- • Den 20 januari inleddes bytet av digital-tv-plattform i paketering kunde erbjudas inom hela Com Hem. Stockholm. Vid slutdatum den 19 februari hade 70 000 • 19 april utsågs Com Hems vd Gunnar Asp till Årets Tele - före detta UPC-kunder bytt ut sina gamla digital-tv- komledare 2006 av Nätverket för TelekomBranschen. boxar mot nya.

Com Hem Årsredovisning 2007 |3 • 25 april utsågs Com Hem till vinnare i tidningen Expres - • Com Hem och Riksbyggen ingick i augusti ett nytt sens stora test av supporten hos Sveriges tio största ram avtal gällande nyanslutning, ombyggnad, uppgrad - bredbandsleverantörer. Com Hem omnämndes som ett ering och felavhjälpande service av fastigheter samt företag “i en alldeles egen klass” och tilldelades, som leverans av triple play-tjänster – tv, bredband och telefoni. Året i korthet enda operatör, betyget fem getingar av fem möjliga. Ramavtalet omfattar förmånliga villkor för bostadsrätts - föreningar med tillsammans 150 000 hushåll att ingå • 5 maj lanserades HDTV till närmare 330 000 stock - avtal med Com Hem. Idag är mer än 80 000 Riksbyggen - holmshushåll inom före detta UPC. hushåll anslutna till Com Hems nät. • 28 maj premiärvisades nya kanalen TV4 HD i Com Hems nät. • Den 26 september inleddes ett test i Uppsala där kun - • 11 juni meddelade Com Hem att man träffat avtal med No - der får testa två höghastighetstjänster på Internet: kia Siemens Networks om leverans av en IMS-plattform 50 respektive 100 Mbit/s. (IP Multimedia Subsystem) – en ny nätverksarkitektur som • Com Hem och Sony inledde i slutet av september ett bland annat möjliggör nya telefonitjänster och applikatio - samarbete kring digital-tv. Samarbetet innebär att en rad ner baserat på Internet Protocol (IP) och Session Initiation av Sonys LCD-tv med inbyggda digitalmottagare kommer Protocol (SIP). att fungera med Com Hems sändningar och man slipper • 7 juni publicerade PTS (Post- och Telestyrelsen) sin rap - skaffa en separat box. port “Svensk telemarknad 2006”. Där framgick att anta - • I oktober blev Com Hem första operatör som tog den nya let abonnemang för IP-baserad telefoni ökat med 87 telefonplattformen IMS i kommersiell drift. procent sedan 2005 och att Com Hem med sin mark - nadsandel om 43,9 procent var Sveriges ledande IP- telefonioperatör.

C Com Hem Årsredovisning 2007 |4 VD har ordet

2007 var ett framgångsrikt år för Com Hem. Vi fort - PERSONLIGA TV-TABLÅER satte att växa med stark kundtillströmning inom våra Våra kunder tar i allt större utsträckning kontrollen över tv- tre tjänsteområden – tv, bredband och telefoni. tablån, de vill inte styras av fastställda paketlösningar och Vi arbetar ständigt med att förnya våra tjänster så att sändningstider. Det finns två tydliga trender som pekar i den de motsvarar våra kunders behov. Idag och imorgon. riktningen. Den första är att allt fler kunder själva vill styra över vilka kanaler de har tillgång till. Idag kan Com Hem erbjuda mer När vi introducerade telefoni blev Com Hem Sveriges första än 130 digitala tv-kanaler, antalet har varit ständigt ökande triple play-operatör. Flera av våra konkurrenter följer nu efter under de senaste åren och vi vet att vårt kanalutbud kom - N och kompletterar sina erbjudanden. mer att fortsätta växa. Det motsvarar våra kunders vilja att ER Ä välja ur ett brett utbud av olika typer av kanaler och själva M DET PÅGÅR EN TV-REVOLUTION sätta samman den kanalkombination som uppfyller just de - För inte så länge sedan fungerade tv:n som en modern ras behov. Intresset för att skräddarsy en personlig tv-tablå lägereld. Det som visades på någon av Sveriges två statliga ökar medan intresset för färdiga paket svalnar. ITALA 30 DIG tv-kanaler dominerade samtalen vid fika- och middags - Den andra trenden är att kunden själv vill styra över när 1 bord. På den tiden kunde man välja mellan att titta på den man tittar på ett program. Det bekräftas av framgången för ena kanalen, den andra kanalen eller inte sätta på tv:n alls. Com Hems PVR (Personal Video Recorder). Tusentals kun - Idag är valfriheten oändligt mycket större och vi vet att våra der har redan skaffat sig en PVR som gör det möjligt att ALER TV-KAN kunder uppskattar den. spela in ett tv-program med en enkel knapptryckning i Det svenska tv-tittandet står inför stora förändringar. För - programmenyn. Vi är bara i början av den här utvecklingen. ändringarna drivs av såväl den tekniska utvecklingen som ändrade konsumtionsmönster. Det är en utveckling som INFRASTRUKTUREN VÅR STYRKA Com Hem initierade när vi introducerade digital-tv på den Com Hem har en stark teknisk plattform som möjliggör fort - svenska marknaden för drygt tio år sedan. Sedan dess har satt utveckling och introduktion av nya tjänster. Vårt nät har Com Hem förblivit ledande i utvecklingen av tv i Sverige. i många avseenden en kapacitet som är överlägsen, vilket också kommer att bli mycket tydligt när ytterligare HDTV-

Com Hem Årsredovisning 2007 |5 VD har ordet

kanaler och nya tjänster introduceras. under en tid tyvärr till följd att en del kunder kom i kläm. Vänte - Com Hems tillväxt i antal kunder Sedan januari 2007 kan Com Hem erbjuda HDTV över hela tiderna i kundservice blev långa och emellanåt var tjänstekva - Sverige och antalet kanaler har ökat. Med förändrade tv- liteten lägre än vad vi och våra kunder förväntat sig. Bredband vanor, fler tv-kanaler och framförallt fler HD-kanaler ställs Under 2007 genomförde vi en omfattande satsning för att Digital-tv nya och högre krav på nätens kapacitet. Finns det mer än komma till rätta med växtvärken och återigen kunna mot - Telefoni en tv-apparat i ett hushåll ökar kapacitetsbehoven än mer. svara våra egna och kundernas höga krav. Vi genomförde Triple play Com Hem har initierat den här utvecklingen och med vår stora rekryteringar för att öka kapaciteten på kundservice – tekniska kapacitet är vi väl rustade att möta förändringarna. den sista av våra 190 nya handläggare var på plats. Under Det gör att vi, till skillnad från de flesta av våra konkurrenter, året lade vi också mer resurser på att upprätthålla tjänster - kan erbjuda över 1,5 miljoner uppgraderade hushåll multi - nas kvalitet . Men, det var ingen engångsinsats. Arbetet med mediatjänster som kan användas av flera i hemmet samtidigt att leva upp till våra kunders förväntningar är ständigt pågå - utan att tjänsternas kvalitet påverkas. ende. Successivt har vi kunnat se effekterna av 2007 års Com Hem kommer att fortsätta hålla tätpositionen inom satsning, i form av minskade väntetider i kundservice och utvecklingen av tv-tjänster i Sverige. Vår målsättning är att höjd kvalitet på våra tjänster. ge tv-tittarna större valfrihet och fler möjligheter. Under Vi vet att våra kunder ställer höga krav på oss. Med all 2008 tar vi ännu fler steg i denna riktning. Det vi ser nu är rätt. Bredband har till exempel blivit en viktig del av männi - bara början. skors vardag. Tillgång till Internet är för många hushåll lika självklart som att ha elektricitet och telefon. Därför fortsätter KUNDEN I FOKUS vi att investera offensivt för framtiden. 2005 2006 2007 Com Hem växte under 2007. Vi såg en enorm kundtillström - 306 000 405 000 479 000 ning när många ville ta del av våra tjänster och attraktiva 276 000 332 000 394 000 erbjudanden. Samtidigt genomförde vi ett omfattande 77 000 180 000 261 000 integrationsarbete med UPC som under året fullt ut blev en Gunnar Asp 41 000 81 000 159 000 del av Com Hem. VD Sammantaget blev det en stor utmaning för oss. Vårt ökade kundantal i kombination med företagets omorganisation fick

Com Hem Årsredovisning 2007 |6 Mission Com Hem – en lönsam operatör i världsklass

Vision Com Hem – en del av ditt hem

Affärsidé Com Hem erbjuder en prisvärd och komplett lösning för tv, bredband och telefoni som möter dagens och morgonda - gens kundbehov. Basen för affären är vår egen infrastruktur.

Mål Com Hems övergripande mål är att vara ett tillväxtbolag med god lönsamhet. Grunden för detta är en långsiktig och stark relation till våra kunder. Com Hem ska: • vara den mest attraktiva operatören av information, kom - munikation och underhållning med det tydligaste kundvärdet • uppfattas som det överlägset bästa valet på helhetslös - Affärsidé, ningar för tv, bredband och telefoni • vara branschens ledande aktör inom utveckling och fort - mål och sätta att sätta branschstandarder • vara en naturlig samarbetspartner för fastighetsägare strategier • hålla en jä mn och hög kvalitet på tjänster och service

Strategier För att Com Hem i framtiden ska uppnå de mål som har ställts upp för verksamheten har ett antal strategier formu - lerats. Strategierna går i korthet ut på att Com Hem ska: • hålla fast vid sin affärsidé och kärnverksamhet • kontinuerligt anpassa sin organisation efter marknadens krav och behov • fortsätta utvecklingen av konkurrenskraftiga tjänster • förbättra kundservice och höja nöjd kund-index • fortsätta utbyggnaden av bredbandsuppgraderingar • ytterligare förbättra tillgängligheten i nätet • värna om företagskulturen och dess fokusering på tillväxt och förändring • attrahera och behålla nyckelmedarbetare

Com Hem Årsredovisning 2007 |7 Miljöpolicy Kärnvärden Com Hem strävar efter att så långt det är möjligt minska Com Hems kärnvärden beskriver företaget och vad det står företagets inverkan på miljön. Följande miljöpolicy ska för samt vad Com Hem representerar, i dag och i framtiden. genomsyra samtliga delar av verksamheten: Allt som Com Hem gör, såväl internt som externt, ska • miljöarbetet ska vara förebyggande och syfta till kontinu - genomsyras av följande fem kärnvärden: erliga förbättringar av verksamheten ur ett miljöperspektiv • leverantörerna ska påverkas att leva upp till de krav Com DRIFTSÄKER – Driftsäker är fundamentet som Com Hem Hem ställer på sin egen verksamhet aldrig kompromissar om. • mängden avfall ska minimeras och papper och restpro - dukter ska återvinnas i så stor utsträckning som möjligt ENTREPRENÖR – Com Hem ligger alltid i framkant vil- • vid planering och inledning av nya projekt ska miljö- ket innebär att vi måste vara öppna för nya tankar och hänsyn vara en självklar och integrerad del idéer samt ha förmåga att snabbt agera och genomföra • kontorsmaskiner och datorer ska vara resurssnåla förändringar.

HÄNGIVEN – Com Hem är omtänksamt och månar om kunder genom att arbeta nära och på så sätt uppmärk - samma vad kunderna efterfrågar. Com Hem agerar istället för att reagera. Affärsidé,

ENKEL – Com Hem erbjuder ett komplett utbud på ett mål och okomplicerat sätt. Det ska vara enkelt att beställa och använda tv, bredband och telefoni från Com Hem. strategier

INSPIRERANDE – Com Hem agerar lokalt med ett globalt perspektiv, vilket gör att vi inspirerar och väcker såväl kun - dernas som marknadens intresse för hemmets kommunika - tion och underhållning.

Com Hem Årsredovisning 2007 |8 1983 Dåvarande Televerket startar provverksamhet med kabel-tv

1985 Televerkets Kabel-tv-division startar

1986 Betal-tv introduceras

1993 Verksamheten bolagiseras som ”Svenska Kabel-TV AB”

1996 Nytt bolagsnamn ”Telia InfoMedia Television”

1997 Digitala sändningar startar. Telia InfoMedia Television är en av de första kabel-tv-operatörerna i Europa att erbjuda digital-tv till sina kunder

1999 Bredband via kabel-tv-nätet introduceras 1999 Nytt bolagsnamn, Com Hem AB Com Hem 2001 Com Hem börjar erbjuda sina kunder Allsvenskan och Elitserien via pay-per-view – historik

2002 Som en av de första aktörerna lanserar Com Hem två olika bredbandshastigheter

2003 EQT köper Com Hem

2004 Com Hem lanserar telefoni och blir därmed Sveriges första triple play-operatör

2005 Com Hem lanserar Com Hem On Demand, en ny innehålls- tjänst för bredbandskunder

2006 The Carlyle Group och Providence Equity Partners förvärvar Com Hem (januari) och UPC Sverige AB (juni)

2007 Com Hem lanserar HDTV som en av de första operatörerna i Sverige och tar som första svenska teleoperatör IMS-plattformen i kommersiell drift

Com Hem Årsredovisning 2007 |9 Den svenska marknaden för tv, bredband och telefoni Kapaciteten i kabelnäten ökar kontinuerligt genom teknisk omfattar totalt 4,5 miljoner hushåll. Av dem har i prin - utveckling och uppgraderingar. Den nya standarden för bred - cip alla tillgång till tv och telefoni och andelen som band, EuroDocsis 3.0, innebär att bredbandshastigheten i har någon form av bredbandsanslutning har vuxit Com Hems nät kan höjas avsevärt från dagens 24 Mbit/s. snabbt. Under 2007 var cirka 2,4 miljoner hushåll Com Hem är med 1,78 miljoner anslutna hushåll det anslutna till något kabelnät och 1,78 miljoner av största kabelnätet i Sverige. Nätet är rikstäckande och bin - dessa till Com Hems nät. Hushållen i Com Hems nät der samman alla större städer. Övriga större aktörer med fördelas vidare på ungefär 18 670 fastighetsägare. kabelnät är Tele2Vision och Canal Digital. Siffran 1,78 miljo - På marknaden för tv, bredband och telefoni agerar ner anslutna hushåll kan ställas i relation till det antal hus - ett stort antal aktörer som erbjuder en eller flera av håll som är kunder hos oss. Vid årsskiftet var 22 procent av dessa tre tjänster. Aktörerna använder sig av olika våra anslutna hushåll digital-tv-kunder, 27 procent bred - tekniska lösningar för att leverera tjänsterna till bandskunder och 15 procent telefonikunder. Det finns allt - hushållen. I huvudsak kan dessa delas in i: så en mycket stor potential för tillväxt bland de hushåll som • fasta nät (kabelnät, kopparnät och fibernät) redan är anslutna till nätet. • radionät (satellit, marknätet och mobiltelenäten) Uppbyggnaden av Com Hems nät har krävt stora invester - ingar, sammanlagt 5,2 miljarder kronor under perioden 2000- Fasta Nät 2006. Investeringarna under 2007 avsåg bland annat den fortsatta uppgraderingen av fastighetsnät som gör det möj - Kabelnät ligt att erbjuda bredband till en allt större andel av våra an - Kabelnäten, även kallade HFC-nät (Hybrid Fiber Coax), be - slutna hushåll. Vid årsskiftet var denna andel uppe i cirka 86 står av optisk fiber- och koaxialkabel. Com Hems nät är ett procent. Den höga investeringstakten fortsätter under 2008. Marknad av de mest fiberrika näten i Sverige (i januari 2007 innehöll Com Hems nät totalt 806 mil fiber). Kabelnäten har hög driftsäkerhet, hög signalkvalitet och låg dämpningsförlust vilket i praktiken gör dem avståndsoberoende till skillnad från exempelvis ADSL (Asymmetrical Digital Subscriber Räckvidd Com Hems nät Line). Utöver det är de gjorda för höga bandbredder och Alla svenska hushåll: 4 465 000 har mycket hög kapacitet. Com Hems nät har en kapacitet Alla kabel-hushåll 2 400 000 på 5 Gbit/s mot varje nod (400–800 hushåll), vilket motsvarar Com Hem hushåll 1 780 000 samtidig sändning av cirka 750 digitala tv-kanaler eller hantering av 40 000 telefonsamtal. Den höga kapaciteten gör det möjligt att samtidigt distri - buera både broadcast (som analog- och digital-tv) och individuella tjänster (som bredband och telefoni). Eftersom Kopparnätet broadcast och individuella tjänster använder olika frekvenser Kopparnätet är ursprungligen utbyggt av Telia för telefoni i kabeln påverkas aldrig utrymmet för en tjänst av hur hög och når i princip landets samtliga 4,5 miljoner hushåll. användningen av de andra tjänsterna är samtidigt. Det Bredbandskapaciteten var ursprungligen låg, men har innebär att olika medlemmar av ett hushåll samtidigt kan successivt höjts genom tekniska uppgraderingar av ADSL- använda olika tjänster utan att det påverkar kvaliteten för systemet. Kopparnätet har två nackdelar; den begränsade någon annan i hushållet, något som är speciellt viktigt när bredbandskapaciteten är avståndsberoende och tjänsterna nya tjänster som kräver stor bandbredd används. Som till använder samma bandbredd vilket minskar möjligheterna exempel HDTV. att använda dem samtidigt.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 10 Avståndsberoendet innebär att den nuvarande maximala ning. En konsekvens av detta är att man i ett hushåll inte bandbredden på 24 Mbit/s bara är tillgänglig för kunder inom kan se mer än en tv-kanal åt gången. En tv-kanal kräver ett avstånd på cirka 1,5 km från telefonstationerna. För normalt en bandbredd på ca 4 Mbit/s och ska man se på en merparten är den maximala bandbredden 2–8 Mbit/s. Att HDTV-kanal krävs den tredubbla bandbredden, med den eliminera denna nackdel skulle kräva en kostsam utbyggnad. senaste kodningstekniken. Det pågår ett omfattande arbete kring utvecklingen av Kopparnätet är öppet för andra aktörer att hyra in sig på, DSL-tjänster som ska kunna erbjuda större bandbredd. enligt speciella regler och kostnader som bestäms av Några sådana tjänster har ännu inte introducerats på den regleringsmyndigheten Post- och Telestyrelsen, PTS. Under svenska marknaden, men flera aktörer har tillkännagivit att året har det förekommit en omfattande diskussion om en de ska introducera VDSL (Very High Digital Subscriber Line) funktionell separation av Telia. Detta skulle innebära att Telias under 2008. kopparnät läggs i ett tydligt separerat bolag från Telia.

LAN (Local Area Network). Ett stort antal kommuner (eller kommunala bostads- och elbolag) har investerat i så kallade stadsnät. Accessen till hushållen är i allmänhet kopparbaserade LAN. Näten kan hantera datatrafik, telefoni och tv. Tv och telefoni över bredband brukar kallas IP-tv respektive IP-telefoni. I stads - näten, liksom i ADSL-systemet, samsas datatrafiken, IP-tv och IP-telefonin om samma bandbredd och tjänsterna kan begränsa varandras utrymme om de används samtidigt. Marknad Kapaciteten varierar mellan 10 och 100 Mbit/s. Stadsnäten är i dag i huvudsak inriktade på bredband och i viss mån telefoni. Endast ett fåtal stadsnät erbjuder tv. Stadsnäten har till betydande del finansierats genom offentliga investeringar. Detta har alltså samtliga hushåll varit med och bekostat oavsett intresse för, eller tidigare tillgång till, bredband. Det har inte gått att bevisa att de offentliga medel som avsatts för utbyggnaden av bredband nått de avsedda målen att utvidga bredbandsnäten till glesbyg - den. Effekten har blivit en snedvridning av konkurrensen och att 184 000, varav 145 000 personer och 39 000 arbets- ställen, i glesbygd saknar förutsättningar för tillgång till bredband, enligt utredningen SOU 2008:40 . Dessa stads - Telia har haft stora framgångar med introduktionen av sin nät består praktiskt taget aldrig av fiber hela vägen till IP-tv, vilket skärpt konkurrensen ytterligare på tv-mark- lägenheten. För att ansluta till stadsnätet måste fastighets- naden. Genom att historiskt erbjuda tv-tjänsten gratis har ägaren investera i ett nytt fastighetsnät, bestående av ett man tagit marknadsandelar. Numer tar man dock betalt för kopparbaserat LAN. Denna investering är betydande, tjänsten. ca 5 000 kr per lägenhet. När alla tjänster (IP-tv, bredband och IP-telefoni) trängs Privata aktörer som Telia och Bredbandsbolaget erbjuder inom samma bandbredd innebär det att tjänsterna inverkar LAN-nätverk åt fastighetsägare och kräver i allmänhet en negativt på utrymmet för varandra vid samtidig använd - bindningstid på ungefär fem år.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 11 Radionät

Satellit Satellitdistribution är ett effektivt sätt för tv-sändningar eftersom en enda satellit kan täcka ett mycket stort område. Kapaciteten är stor men kommunikationen är bara envägs, och satellitdistribution är därför begränsad till tv. En satellit - lösning är mindre lyckad för stora fastighetsbestånd eftersom det kräver en mottagaranläggning i varje hus eller område. Satellitoperatörerna begränsas också av många fastighets- ägares stigande motstånd mot att det sätts upp parabolan - tenner. Den svenska marknaden är idag i huvudsak inriktad på enfamiljsfastigheter med Viasat och Canal Digital som de två dominerande satellitoperatörerna.

Marknätet för tv-sändningar Även det digitala marknätet är en effektiv kanal för tv-sänd - ningar, men fungerar bara för envägskommunikation. Det är alltså inte möjligt att skicka information från hushållen tillbaka ut i nätet vilket krävs för bredband, telefoni och on Marknad demand-tjänster till tv:n. Kapaciteten är på grund av nöd - har under året snabbt ökat sin penetration och haft snabb vändiga frekvensregleringar relativt begränsad, vilket kundtillväxt. Vi kan förvänta oss att se en ökad mobilsubsti - begränsar möjligheterna att erbjuda utrymmeskrävande tution även på bredbandstjänsterna. HDTV och att möta kundernas ökande krav på valfrihet. Under 2008 genomfördes ett auktionsförfarande av Den 15 oktober 2007 slutfördes släckningen av det ana - de svenska 4G-licenserna vilket kommer att leda till att de loga marknätet. Under året beslutades det att Boxers mobila bredbandstjänsterna får tillgång till ett mer potent distributionsmonopol skulle upphöra. Boxer är dock fortfa - frekvensspektrum, vilket i sin tur öppna r dörren för utökad ran de ensam operatör i det digitala marknätet. Den senaste bandbredd. tiden har det spekulerats i att regeringen planerar för en för - säljning av Teracom inklusive Boxer. Trender och drivkrafter Marknaden för tv, bredband och telefoni utvecklas i snabb Mobiltelenäten takt. Några av de viktigaste trenderna och drivkrafterna de Mobilnäten hanterar telefoni, bredband och tv, men än så närmaste åren är: länge är kapaciteten relativt låg, begränsad av tillgänglig - Utnyttjandet av bredbandskapaciteten har ökat kraftigt heten av frekvensspektrum i luften. I takt med att använ - under året, detta har främst skett som en följd av att allt fler dandet och tjänstepenetrationen ökar kan mobilnäten få en bredbandsanvändare tittar på tv och video över Internet. ökad roll, dels genom att fortsätta att ta andelar från fast Ett tydligt exempel är hur intresset för tjänster som Youtube telefoni, dels genom att kunna tillgodose den ökade efter - och andra videosajter, ständigt ökar. frågan på mobilitet, främst för bredband men även för tv. Digitaliseringen av den svenska tv-marknaden fortsätter i De flesta operatörer i 3G-nätet erbjuder idag någon form snabb takt efter att de analoga marksändningarna upphörde. av mobil bredbandstjänst. De mobila bredbandstjänsterna Det innebär att många hushåll tvingats gå över till någon

Com Hem Årsredovisning 2007 | 12 form av digital lösning. Com Hem fortsätter att låta konsu - Varumärket blir en allt viktigare konkurrensfaktor och menten välja mellan analoga och digitala sändningar. konsumenterna söker sig till varumärken som står för stabi - Ökad mobilitet i och utanför hemmet har lett till att allt fler litet, kvalitet, prisvärdhet och mångfald. har sitt egna trådlösa nätverk i hemmet (WLAN). Använd - ningen av mobila bredbandstjänster har tagit fart och utgör Regleringar nu en stor del av tillväxten på bredbandsmarknaden. Marknaden övervakas och regleras av Post- och Tele - Kunderna betraktar i allt större utsträckning triple-play styrelsen, PTS, samt EUs konkurrensmyndigheter. Reglering - som tre applikationer på en och samma accesstjänst – inter - arna tar i första hand sikte på två aspekter – dels att se till att netkonvergensen ökar. många aktörer får tillgång till de nät som ägs av tidigare Kunderna kräver ökad valfrihet dels i bemärkelsen av ett statliga monopolister som Telia, dels att uppmuntra ska - brett utbud, dels vad gäller möjligheten att välja när och var pande av starka alternativa infrastrukturer. Com Hems nät tjänsterna konsumeras. Samtidigt blir det viktigt att behålla är ett exempel på en sådan alternativ infrastruktur. enkelheten i det allt bredare utbudet. Möjligheterna för andra aktörer att få tillgång till TeliaSoneras De apparater som används för hemmets kommunikation kopparnät har skapat en del debatt. Kritiken går bland annat och underhållning kopplas i allt större utsträckning ihop på ut på att kostnaderna för alternativa aktörer i kopparnäten olika sätt. Multimediahemmet kommer att etableras genom är för höga och att processen tar orimligt lång tid. Under skapande av konvergerande lösningar som kombinerar året har diskussionen om en funktionell separation av Telia tjänster inom tv, bredband och telefoni. gått vidare och framförallt fått bränsle av regeringens avsikt Kapaciteten i näten blir ännu viktigare i takt med att nya att avyttra statens resterande innehav i TeliaSonera. tjänster kräver hög kapacitet. Ett exempel är HDTV som ger Det regulatoriska klimatet har till viss del lättats upp genom en betydligt bättre bild, men som också kräver dubbelt så att EU har minskat antalet marknader som övervaknings - Marknad mycket utrymme i nätet. Ny kodningsteknik (MPEG-4) minskar behovet av bandbredd för HDTV, från 20 till ca 14 Mbit/s per kanal. Intresset ökar bland konsumenterna för ny teknik och nya tjänster, som exempelvis HDTV, PVR, IP-tv och video on demand. Nya konsumenttjänster och ny hårdvara ställer krav på tjänsteutvecklingen. Den ökande bredbandspenetrationen öppnar för nya tjänster, bland annat skärps konkurrensen inom tv när fler aktörer kan erbjuda IP-tv. Priserna på bredband och telefoni kommer förmodligen att fortsätta falla, som en följd av teknisk utveckling och hård konkurrens.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 13 myndigheten i Sverige, PTS, ska bevaka. Bland annat har rantör, och mer än 90 procent kan få tv genom TeliaSoneras marknad 18, som avser tv-distribution, tagits bort. nät. Även Bredbandsbolaget tillhandahåller IP-tv i mindre Den statliga utredaren Åke Hedén presenterade under utsträckning. Bredband via ADSL täcker ungefär 95 pro - våren 2008 sin utredning om det statliga stödet till utbygg - cent av Sveriges hushåll och i princip samtliga hushåll har naden av bredband i glesbygden. Utredaren föreslår att tillgång till Telias nät för fast telefoni. Konkurrensen om att staten ska tillskjuta ytterligare tre miljarder kronor till utbygg - sluta avtal med fastighetsägarna har under året skärpts, naden. Com Hem anser att det är viktigt att slå fast att det framförallt Telia, Tele2 och Teracom blir allt mer aggressiva. offentliga har en tydlig roll i renodlad glesbygd, det krävs Under året har Telia haft stora framgångar på den svenska noggrann uppföljning för att säkerställa att de offentliga marknaden med sin IP-tv-tjänst som tidigare har erbjudits medlen går till avsedda ändamål. Annars riskerar konkur - gratis till de kunder som har en bredbandstjänst från före - rensen på bredbandsmarknaden att snedvridas. taget. Enligt egna uppgifter har företaget över 300 000 IP- tv-kunder. Konkurrens På tv-området förbättras tjänsterna genom lansering av Det stora antalet aktörer i kombination med olika tekniska HDTV som ger skarpare bild. HDTV erbjuds idag av Com lösningar leder till en hård och mångfacetterad konkurrens. Hem, Canal Digital och Viasat. I takt med att fler tv-skärmar De senaste åren finns ett tydligt mönster hur konkurrens är HD-förberedda kan man anta att konsumentefterfrågan mellan olika typer av nät drivit på tekniska uppgraderingar efter HDTV kraftigt kommer att öka. och lanseringen av nya tjänster. Den väl fungerande kon - Ytterligare exempel på förbättrade tjänster är PVR (Per - kurrensen mellan olika infrastrukturer gör att hushållen så sonal Video Recorder) som ökar möjligheterna att välja när gott som alltid har flera nät och leverantörer att välja mellan. man vill se ett program. On demand-tjänster som gör det Av de 1,78 miljoner hushållen anslutna till Com Hems nät möjligt att när som helst beställa en film eller ett program Marknad kan uppskattningsvis 98 procent välja Boxer som tv-leve - utvecklas också av flera aktörer. Valfriheten blir allt viktigare i takt med att kunderna efterfrågar ett bredare utbud av kanaler. En tydlig trend i tv-tittandet är att nischkanalerna ökar sina andelar. Com Hems modell med olika paket (small, medium och large) som kan kompletteras med ensta - ka kanaler, ger kunden stor frihet att komponera en tablå med precis de kanaler han eller hon föredrar. Com Hems paket 8 favoriter, där kunden fritt väljer kanaler i sitt paket, är också unikt på den svenska marknaden. Com Hem är enda aktör på marknaden med detta breda valfrihetskoncept vilket är en viktig konkurrensfördel. Att

Com Hem Årsredovisning 2007 | 14 Com Hem kan erbjuda hela bredden av kanaler är möjligt bland annat genom att Com Hem saknar bindningar till företag som producerar program och därför kan erbjuda de kanaler som bedöms som mest attraktiva för kunderna. Inom bredband har konkurrensen mellan olika typer av nät och teknikutveckling bidragit till betydande prestanda - höjningar de senaste åren. Den trenden väntas fortsätta. Efter hand som en allt större andel av hushållen får tillgång till bredband minskar möjligheten att få helt nya kunder. Många aktörer kommer då att öka ansträngningarna att istället försöka ta kunder från konkurrenter. Kvalitet och tillgänglighet blir allt viktigare för att vinna nya kunder och behålla de gamla. Bredbandsanvändandet har ökat och blivit en allt viktigare del i kundernas vardag och därmed har konsumenternas krav skärpts. Under våren 2008 togs ett industrigemen - samt initiativ av Com Hem, Telenor och Tele2, som syftar till att tydliggöra marknadsföringen av bredbandstjänsterna. Under året kommer tjänsterna att garantera bandbredd inom intervaller – så kallade intervallhastigheter – att införas. Statligt ägda Teracom har under året bidragit till en ökad Marknad konkurrens, då företaget nu utvidgar sitt erbjudande. Dels agerar företaget som grossist inom DSL, dels agerar de som leverantör av tjänster i stadsnät. Den mogna fasta telefonimarknaden präglas av en hög rörlighet bland kunderna. Det viktigaste skälet är att ett stort antal aktörer kommit in på marknaden och erbjudit sänkta priser. Ett exempel är hur Com Hems lansering av telefoni pressat ner priserna hos andra operatörer. Den höga rörligheten och hårda priskonkurrensen väntas bestå för överskådlig framtid. De operatörer som äger sina egna nät har en tydlig fördel. Övriga operatörer betalar en avgift till Telia som sätter en nedre gräns för dessa operatö - rers prissättning. Mobiltelefonen tar idag marknadsandelar från den fasta telefonimarknaden. Det är framförallt yngre hushåll som väljer att inte skaffa någon fast telefon. Den så kallade mobila substitutionen kommer att fortsätta och ta ökad fart under de kommande åren. De nya aktörerna på den fasta telefonimarknaden nyttjar i stor utsträckning IP-telefoni för effektiv distribution av tjänsten. Detta utgör en god grund för utveckling av nya tjänster för att differentiera sig mot den traditionella kretskopplade tekniken. Com Hem Årsredovisning 2007 | 15 Com Hem är Sveriges ledande leverantör av triple play-tjänster – tv, bredband och telefoni.

1,78 miljoner anslutna hushåll 100% Tv-kunder med Analogt grundutbud eller Analogt Must Carry

28,1 % Betal-tv-kunder (analog betal-tv 6,0 % och digital-tv 22,1%)

26,9 % Marknad Bredbandskunder

14,6 % Telefonikunder

8,9 % Triple play-kunder

Com Hem Årsredovisning 2007 | 16 TV möjligt för hushållen att skräddarsy sina egna paket. Sådana 2007 var det tio år sedan Com Hem startade de digitala kompletteringar sker främst i Small och Medium 8 Favoriter. tv-sändningarna. Sedan dess har vi utvecklat marknadens Dessa båda paket är unika på den svenska marknaden bredaste och mest flexibla tv-erbjudande. genom sin valfrihet och flexibilitet. Kunden har dessutom Flertalet av de 1,78 miljoner hushåll som är anslutna till möjlighet att via Pay-per-view beställa enstaka program Com Hem har via fastighetsägarens avtal tillgång till 15 tv- och filmer samt sportevenemang som matcher från Allsvens - kanaler i det analoga grundutbudet. Boende i före detta kan i fotboll och Elitserien i ishockey. UPC-hus har tillgång till samma 15 analoga kanaler eller, Kundernas valfrihet ökar vidare genom Com Hems PVR- beroende på fastighetsägarens val, endast de analoga box. En PVR är en inspelningsbar digital-box med inbyggd Must Carry-kanalerna (SVT1, SVT2, TV4 och en lokal hårddisk som gör det möjligt att göra paus och spela fram kanal). Kunder med endast analog Must Carry kan dock och tillbaka i ett pågående program. Under året lanserades komplettera sitt utbud genom att beställa Analog-tv Bas också ett samarbete med Sony där vi tillsammans erbjuder med 21 analoga kanaler. LCD- och plasmaskärmar med inbyggd digitalbox. Under 2007 fortsatte lanseringen av HDTV, som ger en betydligt skarpare bild och Com Hem erbjuder idag 8 kanaler Tillväxt Bredband & TV i HDTV ; Canal+ HD, Canal+ Sport HD, Discovery HD, SVT HD, TV4 HD, TV1000 HD, Viasat Sport HD och Voom HD. Bredband Den högre bildkvaliteten blir mer påtaglig på stora tv-skärmar Digital-tv och eftersom försäljningen av sådana skärmar ökat kraftigt väntas också en ökad efterfrågan på HDTV. Under 2007 lanserades 14 kanaler i Com Hems digitala Com Hems Tjänster

2005 2006 2007 306 000 405 000 479 000 276 000 332 000 394 000

Konsumenterna efterfrågar i allt högre grad ett brett utbud som gör det möjligt att vid varje tidpunkt hitta ett intressant program. Ett bevis på detta är att nischkanalerna de senaste åren har ökat sin andel av tv-tittandet. För att möta detta behov erbjuds Com Hems kunder, utöver det analoga grundutbudet, för närvarande cirka 130 digitala tv- kanaler att välja bland. Det ger kunden stor valfrihet. Digital - tv-kunderna kan välja mellan fyra grundpaket; Small, Medium, Medium 8 Favoriter och Large. Dessa kan sedan kompletteras med enstaka tillvalskanaler vilket gör det

Com Hem Årsredovisning 2007 | 17 utbud; Kanal 5, Kanal 9, TV3, TV6, ZTV, Viasat Golf, Viasat hållen medförde att antalet bredbandskunder hos Com Hem Explorer, Mezzo, filmkanalen Silver, sportkanalen NASN, under året ökade med hela 18 procent till 479 000. Bred - Motors TV, BBC Food, Playhouse Disney och Kanal Lokal. bandstjänsten erbjuds till cirka 86 procent av de anslutna Flera av de större tv-kanalerna har startat eller planerar hushållen, vilket motsvarar cirka 1,5 miljoner hushåll. för lokala sändningar. Det öppnar nya möjligheter för Uppgraderingen består i att förstärkare och antennuttag i programbolagen att erbjuda lokala program och få del av fastighetsnätet byts ut för att möjliggöra datakommunikation de lokala annonsintäkterna men ställer samtidigt nya krav i båda riktningarna. på Com Hem. Valfrihet är ett nyckelord även för bredbandstjänsten. Vid årets slut hade Com Hem 394 000 digital-tv-kunder, Kunden har möjlighet att välja mellan olika hastigheter i en ökning med 19 procent jämfört med föregående år. Det intervallet 250 kbit/s till 24 Mbit/s. Under 2008 införs den nya innebar att 22 procent av de anslutna hushållen var digital- standarden EuroDocsis 3.0 som kommer att möjliggöra att tv-kunder. Det finns en avsevärd potential för att öka denna hastigheten i Com Hems nät höjs avsevärt från dagens 24 andel. Förutom ett mycket brett utbud, hög valfrihet och Mbit/s. En viktig del av bredbandstjänsten är att Com Hem konkurrenskraftiga priser är Com Hems erbjudande unikt i erbjuder ett antal olika säkerhetslösningar som gör det flera avseenden. Vi har inte några dolda avgifter och tar inte möjligt för kunderna att utnyttja tjänsten med stor trygghet ut någon års- eller kortavgift. Den stora bredden och flexi - mot virus och intrång. biliteten i Com Hems tv-erbjudande är för överskådlig tid en väsentlig konkurrensfördel gentemot leverantörer i Telefoni stadsnäten och olika former av IP-tv-lösningar. Intresset för telefonitjänsten var under 2007 fortsatt stort. Vid årets slut hade Com Hem 261 000 telefonikunder, en Bredband ökning med 45 procent eller 81 000 kunder jämfört med Com Hems Bredband riktar sig i allt högre grad mot en bred allmänhet föregående år. Det viktigaste skälet till den snabba ökningen och inte bara till teknikintresserade. En stor del av förklar - är ett attraktivt erbjudande. Com Hem har ett av markna - Tjänster ingen är det ökade intresset för Internet och de tjänster dens lägsta priser för fast telefoni. Com Hems telefonikunder som erbjuds där. Andelen hushåll som sköter inköp och kan säga upp sitt tidigare fasta abonnemang och slipper bankaffärer via Internet stiger. Kundernas behov av band - därmed avgiften för den fasta telefonen i kopparnätet . För de bredd ökar i takt med mer krävande applikationer samt kunder som har triple play blir priset ännu mer fördelaktigt. önskemål om att kunna skicka och ta emot större filer. Penetrationen är dock fortfarande relativt låg, framför allt Den ökande efterfrågan i kombination med att bredbands- beroende på att telefonitjänsten lanserades så sent som tjänsten blev möjlig att leverera till en större andel av hus - oktober 2004, och då i ganska liten skala. Vid årsskiftet hade cirka 15 procent av de anslutna hushållen ett telefoniabon - nemang hos Com Hem. Potentialen för fortsatt snabb Tillväxt telefoni tillväxt bedöms som mycket god. Tjänsten är tillgänglig för cirka 86 procent av Com Hems kunder, det vill säga för dem som har tillgång till bredband. Även telefonitjänsten präglas av enkelhet och valfrihet. På marknaden för telefoni är prispressen stark, och fast telefoni utsätts för en allt hårdare konkurrens från mobiltele - foni. IP-telefoni ger dock stora möjligheter att erbjuda tilläggstjänster, som exempelvis att använda tv:n som video- 2005 2006 2007 telefon. Därmed har telefonin stor potential som en stark 77 000 180 000 261 000 länk i Com Hems triple play-erbjudande.

Com Hem Årsredovisning 2007 || 18 I takt med att Com Hems kundbas växer och företaget blir Genom en fortsatt uppgradering av bredbandsnätet och en större teleoperatör blir det aktuellt att överväga en egen en bredare lansering av telefonitjänsten blev triple play under interconnect för att ytterligare effektivisera telefonitjänsten. året tillgängligt för cirka 80 procent av Com Hems kunder. Com Hem blev i oktober första svenska teleoperatör att Vid årets slut hade Com Hem 159 000 triple play kunder, ta en IMS-plattform i kommersiell drift. I och med detta vilket motsvarar en ökning med 86 procent jämfört med kan Com Hem bland annat snabbt introducera nya tele- föregående år. fonitjänster och applikationer samt inleda nya samarbeten med teleoperatörer. IMS (IP Multimedia Subsystem) är en ny nätverksarkitektur som bland annat möjliggör nya tele- fonitjänster och applikationer baserade på Internet Protocol Utveckling av kundstock, Triple-play (IP) och Session Initiation Protocol (SIP). Med IMS kan Com Hem bland annat: • optimera driften i existerande infrastruktur för att möta den snabba tillväxten av antalet telefoniabonnenter • utveckla och snabbt introducera nya telefonitjänster och applikationer • inleda nya samarbeten med teleoperatörer och sätta upp multipla interconnect • reducera de löpande driftkostnaderna Triple-play Com Hems Com Hem är en av Sveriges ledande leverantörer av triple play, det vill säga kombinationen av tv, bredband och telefoni. 41 000 81 000 159 000 Tjänster Att en och samma operatör levererar dessa tre tjänster i 2005 2006 2007 samma nät har en rad fördelar för både kunden och Com Hem. För kunden är det både enklare och billigare än att köpa de tre tjänsterna från olika leverantörer. Det attraktiva priset beror i sin tur på att det för Com Hem är kostnadseffektivt att leverera flera olika tjänster i en och samma infrastruktur. Triple play ökar också möjligheterna att erbjuda tjänster som ligger i det växande gränslandet mellan tv, bredband och telefoni som till exempel nummerpresentation på tv- skärmen och att kunna ringa via datorn. Com Hems nät är mycket väl lämpat för att erbjuda triple play eftersom kapa - citeten med god marginal räcker för att leverera alla dessa tjänster samtidigt, och kan möta framtidens behov av två - vägskommunikation. Triple play marknadsförs under namnet Com Bo. En grund- princip är att en kund som köper alla tre tjänsterna får det billigaste grundabonnemanget utan kostnad. Com Bo har en hög grad av valfrihet och flexibilitet. Kunden kan anpassa tjänsten till sina egna behov genom att inom varje kategori välja nivå Small, Medium eller Large.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 19 Drift och kundservice

Drift Internet har blivit en allt viktigare del av vår vardag och håller på att förvandlas till ett livsviktigt nav i kontakter med vänner, bekanta och omvärlden. Samtidigt har kraven på kapacitet ökat i takt med att fler använder bredbandet till att till exempel ladda upp bilder, se på Youtube-klipp, lyssna på musik eller spela spel. Tillsammans med introduktionen av telefoni i vårt nät har det ökat kundernas krav på ständig tillgänglighet till nätet. Driftstörningar kan ske av många orsaker. De omfattande arbeten som genomförts i Sveriges alla elnät i samband med byten till fjärravlästa elmätare var en viktig orsak till driftstörningarna under året. Andra exempel är en avgrävd kabel, ett blixtnedslag, vårfloden eller utrustning som inte startar efter ett strömavbrott. Tyvärr händer det också att våra anläggningar utsätts för vandalisering. I många fall kan vi säkra att tjänsterna fungerar genom åtgärder i vår NOC, Network Operating Centre, i andra fall måste vi skicka ut tekniker till platsen där avbrottet inträffat. Com Hems Under 2007 inleddes arbetet med ett omfattande kvalitets- program vars syfte var att säkra att Com Hem kan leverera Tjänster den kvalitet som våra kunder förväntar sig. Arbetet inleddes med tjänsterna Bredband och Telefoni och fortsätter under 2008 med tv. I kvalitetsprogrammen har vi satt upp höga mål för tillgängligheten och kvaliteten. Parallellt med det löpande driftunderhållet har Com Hem under året genomfört omfattande investeringar i vårt nät. Under året investerades över 521 miljoner kronor i nätet. Vi ser nu resultat av det genomgripande arbetet och de stora investeringarna i förbättrad tjänstekvalitet. Under början av 2008 samlades alla delarna av Com Hems kvalitetsarbete i ett kvalitetsråd. Arbetet med att ständigt höja kvaliteten på våra tjänster och säkra tillgäng - ligheten fortsätter kontinuerligt. Det är inget avgränsbart projekt utan ett ständigt pågående arbete. Com Hem och våra partners har idag över 150 tekniker som arbetar med att säkra vår infrastruktur.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 20 Kundservice Under ett år får Com Hems Kundservice över 4 miljoner samtal och 150 000 ärenden. Det är Com Hems cirka 600 kundservicemedarbetare som hanterar dessa samtal. Knappt hälften av de medarbetarna är anställda av Com Hem och övriga arbetar hos våra samarbetspartners. Vår kundservice och dess medarbetare är Com Hems viktigaste försäljningskanal och ansiktet ut mot våra kunder. Under året stod kundservice för 65 procent av företagets totala försäljning. Under 2007 första del ökade antalet samtal kraftig till Kundservice. Det hade flera skäl. Com Hem växte snabbt och vi såg en enorm tillströmning av nya kunder som ville ta del av våra attraktiva erbjudanden. Vi genomförde under perioden också integrationen av UPC i Com Hem. Det, kombinerat med driftsstörningar, bidrog till att väntetiderna i kundservice blev längre än vad vi själva önskade. Under våren 2007 genomfördes ett omfattande arbete för att komma tillrätta med denna växtvärk för att åter kunna Com Hems motsvara våra kunders och våra egna höga krav. Bland annat rekryterades 190 nya handläggare. En rad program och Tjänster initiativ togs också för att minska väntetiderna och förkorta handläggningstiderna av kundernas ärenden. Det arbete som genomförts för att förbättra tillgängligheten och de omfattande investeringarna i nätet, kombinerat med satsningarna och initiativen på kundservice, har resulterat i tydliga förbättringar. Snittkötiderna i kundservice har minskat. Ett tydligt exempel är att antalet samtal föranledda av problem med bredbandstjänsten har minskat med hela 25 procent under året. Arbetet med att förbättra kundservice fortsätter så att vi ska kunna leva upp till vår målsättning att ha Sveriges nöj - daste kunder. Under 2008 ser vi bland annat över hur vi kan förbättra vår kundservice och support på vår hemsida och hur vi ska kunna använda andra verktyg som till exempel chatt för att göra det enklare för våra kunder att kontakta Com Hem med sina frågor.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 21 Hushåll Multimediahemmet växer fram Intresset för hemelektronik och kommunikation ökar bland Tv-tittarna tar makten över tablån svenska hushåll. Försäljningen av de platta tv-skärmarna är Tv-tittandet står inför stora förändringar som drivs av såväl fortsatt stort. I ett genomsnittligt hushåll finns en stor den tekniska utvecklingen som ändrade konsumtions- mängd apparater som iPods, spelkonsoler, dect-telefoner, mönster. En utveckling som Com Hem initierade när vi digitalkameror/video, trådlösa routrar, DVD-spelare, digital- introducerade digital-tv för drygt tio år sedan. Sedan dess boxar, projektorer, persondatorer (multimediacenter) och har Com Hem lett utvecklingen av tv i Sverige. musiksystem. Andra tecken på det ökande intresset för Fler och fler tv-tittare vill själva välja när de ska se sina hemelektronik är att Sverige har en av de högsta bredbands- fa voritprogram. De vill inte vara styrda av en fastställd tv- penetrationerna i världen och att Internetanvändandet tablå. Det är redan idag tekniskt möjligt genom att spela in ständigt fortsätter att öka. programmen på en digitalbox med hårddisk - PVR, en Under 2007 tog trenden att knyta samman dessa olika tjänst som vi lanserade 2005. Under 2007 blev vår PVR en apparater i någon form av hemmanät fart. Först kanske stor succé. I framtiden behöver tv-tittarna inte ens spela in för att få bort sladdar, men i stigande grad också för att program – de kommer att finnas tillgängliga i Com Hems nät. Det vi ser nu är bara början på ett förändrat tv-tittande där vi som tv-operatör kommer att kunna erbjuda våra kunder fler möjligheter. Tv-tittarna efterfrågar i allt större utsträckning möjligheten att själva styra över sitt utbud av tv-kanaler. Det ser vi Com Hems genom att valfrihet blir allt viktigare. Com Hem erbjuder idag över 130 digitala kanaler. Vi ser det också genom att Kunder en stor del av Com Hems Digital-tv-kunder väljer att sätta ihop sina egna programpaket. Nu efterfrågas i högre grad ett brett utbud som gör att det vid varje tidpunkt är möjligt att hitta ett intressant program. Com Hem har marknadens bredaste digital-tv utbud och stärker kontinuerligt erbju - dandet. Under 2007 tillkom flera nya kanaler i vårt utbud, bland annat Kanal Lokal, motorsportkanalen NASN, Kanal 9, ZTV, Viasat Golf, Viasat Explorer, filmkanalen Silver, Disney Playhouse, BBC Food och musikkanalen Mezzo. Under 2007 fortsatte vi introduktionen av HDTV och ytterligare kanaler tillkom. HD-kanaler och det förändrade tv-tittandet kommer att ställa höga krav på nätens kapacitet. Med fler kanaler och framförallt HDTV-kanaler kommer kapa - citetsbehovet att öka kraftigt. Finns det fler än en tv-apparat i hushållet blir kraven på kapacitet ännu större. Com Hem står välrustade inför detta. Ett löfte inför framtiden är att Com Hem fortsätter att hål la tätpositionen inom utvecklingen av tv-tjänster. Vårt motto är att erbjuda tv-tittarna större valfrihet och fler möjligheter. Under 2008 tar vi ännu fler steg i denna riktning med lanser - ingar av nya tjänster.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 22 utrustningarna på olika sätt ska kunna kommunicera med Attraktivt boende varandra. Till exempel vill man enkelt kunna titta på sina Ett boende med Com Hem-anslutning blir mer attraktivt digitala bilder på den platta tv-skärmen eller lyssna på sina på bostadsmarknaden och skapar på det sättet värde för musikfiler på stereon. Den här utvecklingen är en grundsten fastighetsägaren. Com Hem bygger upp kabelnäten i fastig - i det framtida multimediahemmet. Det företag som lyckas heterna och ansvarar också för underhåll och uppgrader - bäst med att integrera triple play-tjänsterna med varandra ingar. Fastighetsägarna betalar en månadsavgift till Com Hem har stor potential i en sådan miljö. En mycket viktig faktor är för drift, underhåll och distribution av kanalerna ingående i också att denna integration är enkel för kunden. grundutbud/Must Carry. Com Hems intäktsandel från fas - tighetsägare minskar successivt i takt med den snabba Fastighetsägare tillväxten i den direkta försäljningen till hushållen av digitala Fastighetsägarna är en viktig länk i kedjan för att göra tjänster. Avtalen med fastighetsägarna löper normalt över Sveriges bredaste utbud av tjänster inom digital-tv, bredband tre till fem år. Marknaden är stabil och andelen fastighetsägare som byter leverantör är relativt låg. Under 2007 nyanslöts knappt 24 000 hushåll till Com Hems nät. Under året träffades ett nytt ramavtal med Riksbyggen som omfattar förmånliga villkor för bostadsrättföreningar med tillsammans 150 000 hushåll att ingå avtal med Com Hem gällande nyanslutning, ombyggnad, uppgradering och felavhjälpande service av fastighetsnät. Dessutom ges möjlighet att teckna gruppavtal med Com Hem, vilket innebär Com Hems att samtliga hushåll i bostadsrättsföreningen får tillgång till analog- och digital-tv samt bredband och telefoni på Kunder förmånliga villkor. Idag är fler än 80 000 Riksbyggenhushåll anslutna till Com Hem.

Energi och säkerhet Com Hem erbjuder också en rad tjänster som underlättar driften av fastigheten. Dessa innefattar interaktiva tjänster inom energi och säkerhet baserade på IP-kommunikation. Com Hems nät kan användas för mätning och styrning av och telefoni tillgängligt för hushållen i Com Hem-anslutna värme-, vatten- och elförbrukning. Ett annat använd - fastigheter. Goda relationer med fastighetsägarna är därför ningsområde är datakommunikation där kabelnätet används mycket viktigt för Com Hem. Com Hem erbjuder ett flexi - för att koppla ihop lokala nätverk på fastighetsbolagens belt nät med mycket hög kapacitet i kombination med ett lokalkontor. Alla fastighetstjänster kan därmed styras och brett utbud av tjänster för effektiv fastighetsförvaltning till övervakas från fastighetsbolagens huvuddriftcentral. fastighetsägare. Moderna fastigheter har ofta avancerad teknisk utrustning Totalt är cirka 1,78 miljoner hushåll anslutna till Com Hem som baseras på kabelnätet för att driften ska bli så effektiv via ungefär 18 670 fastighetsägare. Hushållen får därigenom som möjligt. Idag finns exempelvis datoriserade under - tillgång till ett grundutbud inom tv med 12-15 analoga centraler för energistyrning, elektroniska passersystem för kanaler alternativt analogt Must Carry beroende på vilket lås och tvättstugebokning via Internet i många fastigheter. val fastighetsägaren gör.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 23 Medelantalet anställda i hela koncernen uppgår till 606 personer, Com Hem AB enbart 596 *. Av dessa var 69 procent män och 31 procent kvinnor. Genomsnitts- åldern var 36 år. Personalomsättningen bland tills - vidare anställda uppgick under året till 8,6 procent.

Kompetensutveckling Com Hem strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare trivs och vill fortsätta att utvecklas. Medarbe - tarna har idag en hög affärsmässig och teknisk kompetens, vilken kontinuerligt kommer att förstärkas ytterligare genom Medarbetare utbildning och ledarutveckling. och Incitament I Com Hems strävan att vara en attraktiv arbetsgivare ingår organisation att löner och andra förmåner ska vara konkurrenskraftiga.

Jämställdhet Com Hem ser till medarbetarnas kompetens och arbets- insats oavsett kön. Vi eftersträvar en jämn könsfördelning på alla områden för att vår verksamhet ska spegla så många aspekter som möjligt i beslut och arbetssätt. Vi strävar också efter att både kvinnor och män lättare ska kunna förena arbete och föräldraskap.

* Medelantalet anställda är beräknat på FTE (Full Time Equivalent), det vill säga hur många som verkligen arbeta– t sjukfrånvaro, semestrar, tjänstledigheter, etc är exkluderat.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 24 Com Hems Ledningsgrupp

1. Martin Kull 2. Pär Söderlund 3. Gunnar Asp 4. Eva Åhgren 5. Arne Norm an 6. Krister Tånner yd 7. Christer Kinch

Com Hem Årsredovisning 2007 | 25 1. Martin Kull, Teknikdirektör Civilingenjör/Teknologie doktor. Tidigare bl a: Grundare & partner Manage-IT Svenska AB, Teknisk Direktör StjärnTVnätet AB/UPC Sverige AB, Manager HFC 6. Krister Tånneryd, Chef Drift & Kundservice Product portfolio Ericsson Business Networks AB. Diverse studier. Tidigare bl a: Vice VD och teknikdirektör Född: 1959. Anställd: 2003. Telenor AB, Direktör IT- och Telekominfrastruktur SAS, Nuvarande befattning sedan: 2003. Styrelseordförande SNPAC AB. Född: 1969. Anställd: 2007. 2. Pär Söderlund, tf Ekonomidirektör Nuvarande befattning sedan: 2007. Civilekonom. Tidigare bl a: CFO UPC Sverige AB och Ekonomidirektör SAS Institute AB. 7. Christer Kinch, Född: 1963. Anställd: 2004. Direktör Strategi och Kommunikation Nuvarande befattning sedan: 2007. Civilingenjör. Tidigare bl a: Engagement Manager McKin - sey & Company, Investment Manager Investor Growth Ca - 3. Gunnar Asp, VD pital. Com Hems Förvaltningsekonom. Tidigare bl a: VD StjärnTV/UPC, Född: 1970. Anställd: 2004. Styrelseledamot i Spacenet AB. Nuvarande befattning sedan: 2007. Ledningsgrupp Född: 1954 Anställd: 2003. Nuvarande befattning sedan: 2003.

4. Eva Åhgren, Personaldirektör Saknas på bild Ekonom. Tidigare bl a: Personalchef Know IT AB, Konsult- Annika Sten-Pärson, och personalchef Cambridge Technology Partners tf Försäljnings- och Marknadsdirektör Skandinavien AB. Ekonomi Lunds universitet, Marknadsekonom RMI Berghs Född: 1953. Anställd: 2003. school of communicatrion. Tidigare bl a: Senior Strategy Nuvarande befattning sedan: 2003. Consultant Lowe Plus, Business Manager Coop Forum, Marketing Director Candelia Confectionery. 5. Arne Norman, Direktör Verksamhetsutveckling Född: 1963 . Anställd: 2007. Civilekonom. Tidigare bl a: Eget konsultbolag inom Nuvarande befattning sedan: 2007. affärsutveckling och IT, Ekonomi- och IT-ansvarig Posten Paket, VD Presam Kvällstidningar AB. Född: 1944. Anställd: 2003. Nuvarande befattning sedan: 2007.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 26 Steve Rosengarten Styrelseledamot Director The Carlyle Group. Gun nar Asp Utbildning: Master of Laws. Styrelseordförande Invald: 2006. Tidigare bl a: Styrelseledamot B2Bredband AB och Casema samt Media Team Lazard Frères, advokat Benoît Colas Chadbourne & Parke. Styrelseledamot Född: 1973. Invald: 2006. Managing Director/Global Partner The Carlyle Group. Utbildning: Civilingenjör och Master of Management. Karim Tabet Tidigare bl a: Styrelseledamot B2Bredband AB, Styrelseledamot Casema och Materis. Director Providence Equity Partners, Född: 1966. Invald: 2006. Hallmark International och Digiturk. Utbildning: Master of Business Administration. John Hahn Tidigare bl a: Associate Goldman Sachs, Styrelseledamot Mergers and acquisitions Morgan Stanley & Co. Com Hems Managing Director Providence Equity Partners Född: 1973. Invald: 2006. Supervisory. Board Kabel Deutschland GmbH, Styrelse styrelseledamot Digiturk, Grupo Corporativo Ono, S.A. Jonathan Zafrani och Recoletos Grupo de Comunicación S.A. Styrelseledamot Utbildning: Master of Business Administration. Associate Director The Carlyle Group, Tidigare bl a: Managing Director Morgan Stanley & Co. styrelseledamot Otor och Waterpik. Född: 1958. Invald: 2006. Utbildning: Examen från HEC, School of Management. Tidigare bl a: styrelseledamot Terreal och Casema samt Jörg Mohaupt affärsanalytiker Renault. Styrelseledamot Född: 1977. Invald: 2006. Managing Director Providence Equity Partners, styrelseledamot Canal Digital och Digiturk. Stig Arne Engholm Utbildning: Universitetsexamen i historia och Arbetstagarepresentant. kommunikationsvetenskap. Key Account Manager Com Hem. Tidigare bl a: Styrelseledamot B2Bredband AB, Versatel Född: 1947. Invald: 2003. Telecom och Casema NV. Född: 1966. Invald: 2006. Christina Bergström-Darrell Arbetstagarepresentant. Projektledare Com Hem. Född: 1952. Invald: 2003.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 27 Årsredovisning och ägs av Nordic Cable Acquisition Company Holding AB (org nr koncernredovisning 556689-2096). Nordic Cable Holding S.C.A. (org nr B 14065) för räkenskapsåret med säte i Luxemburg äger samtliga aktier i Nordic Cable 1 januari-31 december 2007 Acquisition Company Holding AB. Riskkapitalbolagen The Nordic Cable Acquisition Company AB Carlyle Group och Providence Equity Partners är majoritet - Org.nr. 556689-2070, säte: Stockholm sägare i Nordic Cable Holding S.C.A. genom fonderna CEP II Participations S.àr.l. SICAR (org nr B 96017) med säte i Styrelsen och verkställande direktören för Nordic Cable Luxemburg och Providence Equity Offshore Partners V L.P. Acquisition Company AB (Bolaget), organisationsnummer (org nr 15267) med säte på Cayman Island. Antalet aktier i 556689-2070, avger härmed årsredovisning och koncern - Nordic Cable Acquisition Company AB uppgick vid räken - redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december skapsårets utgång till 8 681 337 stycken. 2007. Jämförelsesiffrorna avser räkenskapsåret 1 mars–31 december 2006. Koncernredovisningen omfattar, förutom Bolaget, Nordic Moderbolaget Communication Services AB, Com Hem Communications Moderbolaget Nordic Cable Acquisition Company AB:s AB, Com Hem Holding AB, Com Hem AB, Visit AB, Nordic verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam Cable Acquisition Company II AB, NBS Nordic Broadband förvaltning. Nordic Cable Acquisition Company AB förvaltar Services AB, Com Hem Stockholm AB och UPC Digital Nordic Communication Services AB med dotterbolag. AB´s resultat och ställning för hela räkenskapsåret. Koncern - redovisningen omfattar även Kungsbacka Kabel-TV AB Förvaltnings- från och med förvärvstidpunkten 26 januari 2007. Verksamheten och marknad Verksamheten i koncernen bedrivs i de två koncernbolagen berättelse Com Hem AB och Com Hem Stockholm AB, nedan beskri - Ägarförhållanden och koncernstruktur vet som ”Com Hem”. Com Hem är en av Sveriges ledande Nordic Cable Acquisition Company AB äger samtliga aktier triple play-aktörer som levererar tv, bredband och telefoni i Nordic Communication Services AB (org nr 556669-4633), till sina kunder. De anslutna hushållen har tillgång till bred - som i sin tur äger samtliga aktier i Com Hem Communications bandstjänster av hög kvalitet, prisvärda tjänster för fast AB (org nr 556635-7231). Com Hem Communications AB telefoni och marknadens största tv-utbud. Com Hem erbju - äger samtliga aktier i Com Hem Holding AB (org nr 556469- der även interaktiva tjänster som underlättar drift, kommu - 3017), som i sin tur äger samtliga aktier i Com Hem AB (org nr nikation och underhåll för fastighetsägare. 556181-8724) och samtliga aktier i Nordic Cable Acquisition Com Hems verksamhet är rikstäckande. Com Hems Company II AB (org nr 556699-4843). Com Hem AB äger kunder är fastighetsägare och privatpersoner boende i det samtliga aktier i Visit AB (org nr 556430-9507) samt i anslutna fastighetsbeståndet. Kungsbacka Kabel-TV AB (org nr 556634-5558) som för - Com Hem distribuerar kabel-tv till 1,8 miljoner anslutna värvades 26 januari 2007. Nordic Cable Acquisition Company hushåll, vilket motsvarar ca 40 % av Sveriges hem. Den II AB äger samtliga aktier i NBS Nordic Broadband Services 31 december 2007 var cirka 394 000 (332 000 per den 31 AB (org nr 556536-1598) som I sin tur äger samtliga aktier i december 2006) av Com Hems anslutna hushåll digital- Com Hem Stockholm AB (org nr 556497-8210). Com Hem tv-kunder. Stockholm AB (fd UPC Sverige AB) äger samtliga aktier i Arbetet med att uppgradera nätet och därmed göra UPC Digital AB (org nr 556308-7534) bredband tillgängligt för allt fler av de anslutna hushållen Nordic Cable Acquisition Company AB är helägt dotter - fortsatte under året. Com Hem har under 2007 investerat bolag till Nordic Cable Acquisition Company Sub-Holding 521 MSEK i uppgradering av nätet och den 31 december AB (org nr 556689-2104) med säte i Stockholm som i sin tur 2007 var cirka 86 % (80 % per den 31 december 2006) av Com Hem Årsredovisning 2007 | 28 alla Com Hem-hushåll uppgraderade till bredband. Com Per den 5 april 2007 genomförde koncernen en refinansi - Hem hade cirka 479 000 bredbandskunder den 31 december ering vilket innebar att Koncernens Mezzaninefacilitieter 2007 (405 000 per den 31 december 2006), vilket gör Com om 267 MEUR återbetalades och nya seniora lån upptogs Hem till Sveriges tredje största bredbandsleverantör. Per på 2 616 MSEK. Som en följd av detta har koncernen minskat den 31 december 2007 hade Com Hem cirka 261 000 tele - sina räntekostnader med betydande belopp. Den totala fonikunder (180 000 per den 31 december 2006) vilket gör låneramen uppgår enligt avtal till 10 674 MSEK varav 9 456 Com Hem till den näst största telefonioperatören i sitt nät. MSEK var utnyttjat per den 31 december 2007. Investeringar i kundutrustning har gjorts med 216 MSEK I juli lanserade Com Hem syskonabonnemanget. För 99 under 2007. kronor per månad får nu alla Com Hems digital-tv-kunder Under 2007 uppgick medelantal anställda i Koncernen till möjlighet att se alla kanaler som ingår i det befintliga grund- 606. Huvudkontoret ligger i Stockholm. abonnemanget på ytterligare en tv i hemmet. Com Hem AB och Riksbyggen ingick i augusti ett nytt ramavtal gällande nyanslutning, ombyggnad, uppgradering Händelser av väsentlig betydelse som och felavhjälpande service av fastighet samt leverans av inträffat under räkenskapsåret triple play-tjänster: tv, bredband och telefoni. Ramavtalet I januari 2007 lanserades Com Hems HDTV-erbjudande omfattar förmånliga villkor för bostadsrättsföreningar med (High Definition) i hela Sverige från att initialt, sedan tillsammans 150 000 hushåll att ingå avtal med Com Hem. december 2006, erbjudits i begränsad omfattning. Detta Idag finns fler än 80 000 Riksbyggen-hushåll anslutna till möjliggör för kunderna att se tv med betydligt bättre Com Hems nät. upplösning och utnyttja HD-förberedda platta tv-skärmar. Under hösten 2007 inleddes ett test i Uppsala där kunder Förvaltnings- Landets största bostadskooperation, HSB, ingick ett nytt får testa två höghastighetstjänster på Internet, 50 respektive treårigt ramavtal med Com Hem AB under januari månad 100 Mbit/s. I oktober blev Com Hem första operatör i Sverige berättelse gällande bland annat leverans av triple play-tjänster; tv, som tog den nya telefonplattformen IMS (IP Multimedia bredband och telefoni. Subsystem) i kommersiell drift. Plattformen möjligör Under januari slutfördes Com Hems satsning på att för - användande av fler leverantörer för telefonitrafik och på så stärka kundservicen genom att de sista rekryteringarna av vis en möjlighet att reducera kostnader. På sikt skall IMS- totalt 190 nya medarbetare kommit på plats. Kötiderna plattformen också användas för att leverara nya tjänster till kunde därmed återföras till en normal nivå. kunderna. Den 26 januari 2007 förvärvade koncernföretaget Com Arbetet med att fullt integrera Com Hem Stockholm Hem AB kabel-TV operatören Kungsbacka Kabel TV AB. AB med Com Hem AB har fortskridit under räkenskapsåret I februari lanserades Kanal 5 i Com Hems digitala tv-utbud. där bland annat följande aktiviteter genomförts: Abonnenter som ditintills endast haft tillgång till analog TV- Byte av Com Hem Stockholm AB:s digital-TV-plattform mottagning av kanalen kunde från och med denna tidpunkt vilket inneburit att samtliga av Com Hem Stockholms cirka även erbjudas tillgång till den via digital TV sändning. 70 000 digital-TV-kunder fått nya digital-TV boxar. Detta Den 12 mars släcktes det analoga marknätet i Stockholm. skifte genomfördes under januari och februari. Com Hem fortsätter dock att sända både analog- och digital - Lansering av en gemensam paketering av Com Hem TV till 900 000 hushåll i regionen. Under april månad lanse - Stockholm AB:s och Com Hem AB:s digital-TV erbjudande rades Com Hems nya digital-tv-paketering med 10 nya vilket skedde under april. kanaler och digitala sändningar av TV3 och TV6. I och med Integrationen av IT-system har fortgått under året och under detta lades sista pusselbiten i sammanslagningen med 2008 och början av 2009 kommer nuvarande system- UPC och samma digitala tv-paketering kunde erbjudas lösningar för kundhantering, provisionering, fakturering mm inom hela Com Hem. att ersättas av ett nytt gemensamt system.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 29 Händelser efter räkenskapsårets slut Styrelsens arbete Följande händelser har inträffat efter räkenskapsårets slut (för I styrelsen ingår 8 ordinarie ledamöter samt en verkställande mer detaljer hänvisas till not 33 Händelser efter balansdagen): direktör. Styrelsen ansvarar för koncernens organisation Från och med den 1 april 2008 har koncernens operativa och förvaltning. Styrelsen har under räkenskapsåret haft verksamhet samlats i ett bolag, Com Hem AB, genom en tolv styrelsemöten. I dessa möten sammanträder styrelsen överlåtelse av inkråmet från Com Hem Stockholm AB. i enlighet med den arbetsordning som styrelsen och den Com Hem s VD Gunnar Asp, kommer att lämna koncernen verkställande direktören har fastställt. under maj 2008 och efterträds per 16 maj av Tomas Franzén, tidigare koncernchef på Eniro. Verksamheten i Stockholm har hittills bedrivits från två Risker och osäkerhetsfaktorer olika kontor men från juli 2008 flyttar drygt 300 medarbetare Com Hems verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfak - till ett gemensamt huvudkontor för Com Hem beläget på torer och nedan beskrivs de riskfaktorer som av styrelse Kungsholmen i Stockholm. och ledning bedöms ha störst betydelse för Com Hems Post- och telestyrelsen (”PTS”) beslutade den 6 juli 2004 framtida utveckling. att bland andra Telenor Sverige AB (tidigare Vodafone Sverige AB) och Tele2 Sverige AB (”Operatörerna”) skall anses ha betydande inflytande på marknaderna för terminering av Ökad konkurrens samtal i respektive operatörs mobilnät. PTS beslutade Nya aktörer etablerar sig på marknaden för tv-distribution samma dag att ålägga Operatörerna skyldighet att tillämpa med hjälp av alternativa teknologier vilket ökar konkurrensen. kostnadsorienterad prissättning för terminering av samtal i Statliga subventioner för utbyggnad av bredbandsnät även i Förvaltnings- respektive operatörs mobilnät. Med hänvisning till besluten mindre glest bebyggda områden utgör också ett hot då kon - förelade PTS den 15 december 2004 Operatörerna att sänka kurrensen i dessa fall inte kommer att ske på jämförbara vill - berättelse sina termineringsavgifter till 80 öre per minut. Vidare förelade kor. En allt tuffare konkurrenssituation på de marknader där PTS den 31 augusti 2006 Operatörerna att ytterligare sänka Com Hem verkar kan leda till prispress och negativ finansiell termineringsavgifterna till 63,94 öre per minut. inverkan. För att möta den allt hårdare konkurrensen arbetar Operatörerna överklagade PTS beslut och förelägganden. Com Hem kontinuerligt med att utveckla sitt tjänsteutbud och Både länsrätten och kammarrätten avslog Operatörernas att säkerställa en konkurrenskraftig prissättning. överklaganden. Operatörerna överklagade kammarrättens domar till Regeringsrätten, som har beslutat att inte med - dela prövningstillstånd i något av målen. Kammarrät tens Förmåga att attrahera domar står därmed fast, och PTS beslut har vunnit laga och behålla kunder kraft, dvs. Operatörerna skall anses ha betydande inflytande Den allt hårdare konkurrensen i kombination med en högre på marknaderna för terminering av samtal i respektive ope - penetrationsgrad för alla Com Hems tjänster ställer stora krav ratörs mobilnät samt skall tillämpa prissättning enligt PTS på förmågan att attrahera nya kunder och medför sannolikt beräkningsmodell för kostnadsorienterad prissättning, enligt ökade kundanskaffningskostnader. Konkurrenssituationen de tariffer som angivits i PTS förelägganden. PTS förelade kan också innebära en allt större rörlighet mellan operatö - vidare den 15 augusti 2007 Operatörerna att sänka termi - rerna vilket ställer ytterligare krav på Com Hems förmåga neringsavgiften till 55 öre per minut. Föreläggandena har att attrahera och behålla kunder. överklagats till länsrätten, men målen är ännu inte avgjorda.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 30 Mobiltelefoni substituerar fast telefoni Likviditetsrisker Trenden på marknaden för telefoni är att en allt större andel Koncernens policy fastslår att det skall finnas tillgängliga av trafiken går över det mobila nätet. Om allt fler hushåll väljer likvida medel för att säkra finansieringen av koncernens bort den fasta telefonilinjen till förmån för mobiltelefoni operativa verksamhet. Dessutom har förfallodatum på riskerar det att bromsa tillväxten i Com Hems telefoniaffär. de finansiella skulderna spridits över tiden för att begränsa likviditetsrisken.

Förändringar i lagar och regler för kabel-TV, bredband Ränterisker och telef onitjänster Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga För närvarande ser styrelse och ledning inga större risker skuldportföljen att minst 50 % av den långa upplåningen på det regulatoriska området. Krav från myndigheterna på skall vara säkrad. Derivatinstrument som ränteswap- lagring av e-post och telefontrafik kan dock medföra ökade kontrakt används för att hantera ränterisken. kostnader.

Valutarisker Teknisk utveckling och risker i All fakturering i koncernen sker i SEK och merparten av befintliga anläggningstillgångar verksamhetens kostnader är i SEK. Vissa materialinköp Styrelse och ledning bedömer riskerna i befintliga anlägg - görs dock i EUR, NOK och USD varför koncernen, för att ningstillgångar som små och eventuellt nedskrivningsbehov minska valutakursernas resultatpåverkan, säkrar kontrak - Förvaltnings- i Com Hems nät och i kundutrustning utvärderas årligen terade valutaflöden i dessa valutor med terminskontrakt. genom en s.k. nedskrivningsprövning, se närmare beskriv - Valutasäkring görs då koncernen har en exponering på berättelse ning i not 1. minst 10 MSEK i respektive valuta under en period om maximalt tolv månader.

Finansiella instrument och riskhantering Kreditrisk Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker Koncernen exponeras inte för någon väsentlig kreditrisk då har utformats av företagsledningen och bildar ett ramverk kunder till stor del betalar i förskott och riskerna är spridda av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för på ett stort antal kunder, såväl privatpersoner som företag. finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella Kreditbedömningar av kundstocken görs löpande liksom transaktioner och risker hanteras centralt av moderbola - reserveringar avseende eventuella kreditförluster. Koncer - gets ekonomidirektör. Den övergripande målsättningen för nens samlade kreditförluster 2007 uppgick till 0,2 % av om - finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv sättningen. finansiering samt att minimera negativa effekter på koncer - nens resultat genom marknadsfluktuationer. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på de finansiella marknadernas oförutsägbarhet och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncer - nens finansiella resultat. Riskhanteringen finns reglerad i koncernens finanspolicy.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 31 Personal och icke-finansiella Förväntningar avseende den framtida resultatindikatorer utvecklingen Com Hem är ett kunskapsföretag vars framgång i hög grad Com Hem bedömer att marknadsutsikterna är goda. Tillväxten är beroende av medarbetarnas kompetens. Com Hem har på tv- och bredbandstjänster är fortsatt god och Com Hem ett starkt varumärke vilket ökar möjligheterna att attrahera fortsätter att ta marknadsandelar inom fast telefoni. och rekrytera personal. Com Hem strävar efter en kund- Com Hems kombinerade erbjudande, triple play, med tv, orienterad företagskultur där medarbetare och chefer delar bredband och telefoni förväntas ha fortsatt stor efterfrågan samma värderingar. Det finns tydliga riktlinjer för en god och generera ökade intäkter. arbetsmiljö, ett utvecklat internt informationsflöde och Intresset för digital-tv har fortsatt att öka och en av de informationsutbyte mellan chefer, liksom ett ständigt aktivt viktigaste orsakerna är nedsläckningen av de analoga arbete med jämställdhetsfrågor. marksändningarna i kombination med nya attraktiva tjänster Med målsättningen att bli en ännu bättre arbetsgivare som erbjuds digital-tv-kunder. Styrkor i Com Hems tv- Förvaltnings- genomför Com Hem medarbetarundersökningar och kan erbjudande är det stora utbudet kanaler tillsammans med på så sätt fånga upp eventuella förbättringsområden. paketeringen som bygger på att kunderna har stor frihet att berättelse Under 2007 förbättrades det redan tidigare goda resultatet plocka ihop önskvärda kanaler. i denna undersökning, och samtidigt minskade sjukfrån- Försäljningen av bredband fortsätter att öka kraftigt och varon. Viktiga fokusområden under 2008 är ledarskapsut - med det också utnyttjandet av bandbredd i nätet. Com veckling, arbetsmiljö, samt aktiviteter för att förbättra hälsan Hem räknar med en betydande utökning av kapaciteten i och sänka sjukfrånvaron ytterligare. nätet under 2008 för att kunna möta denna efterfrågan och för att kunna lansera bredbandtjänster med ännu högre hastigheter. Tillämpade redovisningsprinciper Koncernen tillämpar International Financial Reporting Stan - dards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de har antagits av EU. Koncernen tillämpar IFRS frivilligt.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 32 Resultat och ställning

Koncernen Koncernen redovisar ett underskott på 537 869 MSEK för räkenskapsåret . 31 dec 2007 31 dec 2006 28 feb 2006 Nettoskuld 14 410 MSEK 13 325 MSEK 10 136 MSEK Skuldsättningsgrad 165 ggr 111 ggr 32 ggr Soliditet 1 % 1 % 3 % Likvida medel 429 MSEK 322 MSEK 212 MSEK

1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 31 jan-28 feb 2006 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 818 MSEK 633 MSEK 44 MSEK

Moderbolaget 31 dec 2007 31 dec 2006 28 feb 2006 Nettoskuld 9 643 MSEK 8 602 MSEK 6 056 MSEK Skuldsättningsgrad 19 ggr 19 ggr 20 ggr Förvaltnings- Soliditet 5 % 5 % 5 % berättelse Likvida medel 4 MSEK 6 MSEK 131 MSEK

Koncernens lånefaciliteter är villkorade av att koncernen löpande uppfyller ett antal fastställda finansiella nyckeltal, covenants, vilka utvärderas kvartalsvis. Per den 31 dec 2007 var samtliga covenants uppfyllda.

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 464 677 307 kronor, disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 464 677 307 Summa 464 677 307 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 33 Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis - ningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbola - gets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 30 april 2008

Benoît Colas John Hahn

Jörg Mohaupt Steve Rosengarten

Karim Tabet Jonathan Zafrani

Gunnar Asp Christina Bergström Darrell Ordförande och verkställande direktör Arbetstagarrepresentant

Arne Engholm Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 april 2008 KPMG Bohlins AB

Thomas Thiel Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 april 2008. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 30 april 2008.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 34 Resultaträkning för koncernen

TSEK Not 1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 Nettoomsättning 2 3 531 947 2 368 223 Produktionskostnader -1 793 378 -1 163 149 Bruttoresultat 1 738 569 1 205 074

Försäljningskostnader -502 762 -349 867 Administrationskostnader -620 746 -457 296 Övriga rörelseintäkter 4 5 863 4 441 Övriga rörelsekostnader 5 -97 138 -83 768 Rörelseresultat 6, 7, 8, 27, 28 523 786 318 584

Finansiella intäkter 105 645 174 627 Finansiella kostnader -1 365 380 -980 455 Finansnetto 9 -1 259 735 -805 828

Resultat före skatt -735 949 -487 244

Skatt 10 198 080 112 103 Årets resultat -537 869 -375 141

Resultat per aktie Före utspädning (kr) -62,0 -43,2 Efter utspädning (kr) -62,0 -43,2

Com Hem Årsredovisning 2007 | 35 Balansräkning för koncernen

TSEK Not 31 dec 2007 31 dec 2006 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 13 010 455 13 238 468 Materiella anläggningstillgångar 12 1 962 527 1 770 051 Långfristiga fordringar 13, 26 130 483 90 623 Summa anläggningstillgångar 15 103 465 15 099 142

Varulager 14 37 071 24 319 Kundfordringar 15, 26 268 859 219 503 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16, 26 115 903 75 642 Övriga fordringar 13, 26 857 728 164 693 Likvida medel 17 428 688 321 998 Summa omsättningstillgångar 1 708 249 806 155 Summa tillgångar 16 811 714 15 905 297

Eget kapital 18 Aktiekapital 102 102 Övrigt tillskjutet kapital 992 480 492 263 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -908 476 -370 607 Summa eget kapital 84 106 121 758

Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 19, 26, 27 13 447 944 13 070 462 Övriga långfristiga skulder 24, 26 - 13 310 Avsättningar till pensioner 21 22 334 19 230 Övriga avsättningar 22 5 754 14 556 Uppskjutna skatteskulder 10 506 321 509 893 Summa långfristiga skulder 13 982 353 13 627 451

Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 19, 26, 27 390 000 469 000 Leverantörsskulder 23, 26 476 338 257 767 Skatteskulder 5 461 2 353 Övriga skulder 24 96 685 91 764 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25, 26 1 769 091 1 298 243 Övriga avsättningar 22 7 680 36 961 Summa kortfristiga skulder 2 745 255 2 156 088 Summa skulder 16 727 608 15 783 539 Summa eget kapital och skulder 16 811 714 15 905 297 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 30. Com Hem Årsredovisning 2007 | 36 Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- Övrigt tillskjutet Balanserade vinstmedel Summa eget TSEK kapital kapital inkl årets resultat kapital Ingående eget kapital 1 mars 2006 102 382 967 4 534 387 603 Årets resultat -375 141 -375 141 Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare ---375 141 -375 141

Erhållet koncernbidrag - 147 383 - 147 383 Skatt hänförlig till koncernbidrag - -41 267 - -41 267 Aktieägartillskott - 3 180 - 3 180 Utgående eget kapital 31 december 2006 102 492 263 -370 607 121 758

Aktie- Övrigt tillskjutet Balanserade vinstmedel Summa eget TSEK kapital kapital inkl årets resultat kapital Ingående eget kapital 1 januari 2007 102 492 263 -370 607 121 758 Årets resultat -537 869 -537 869 Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare ---537 869 -537 869

Erhållet koncernbidrag - 694 746 - 694 746 Skatt hänförlig till koncernbidrag - -194 529 - -194 529 Utgående eget kapital 31 december 2007 102 992 480 -908 476 84 106

Com Hem Årsredovisning 2007 | 37 Kassaflödesanalys för koncernen

TSEK 1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 Tilläggsupplysningar Den löpande verksamheten Erhållen ränta 19 156 2 878 Resultat efter finansiella poster -735 949 -487 244 Erlagd ränta 697 263 342 732 Ej likviditetspåverkande poster* 1 241 841 1 175 014 Betald skatt 3 083 -18 985 *Ej likviditetspåverkande poster Kassaflöde från den löpande verksamheten Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 586 019 371 498 före förändringar av rörelsekapital 508 975 668 785 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 269 546 195 423 Förlust vid försäljning av Förändring av rörelsekapital materiella anläggningstillgångar - 319 Ökning (-)/minskning (+) varulager -12 752 -2 708 Utrangering av materiella anläggningstillgångar 40 700 14 881 Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga fordringar -87 725 -366 457 Utrangering av immateriella anläggningstillgångar 26 - Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga skulder 270 416 39 624 Förändring upplupen ränta 424 514 522 365 Kassaflöde från den löpande verksamheten 678 914 339 244 Minskning avsättningar -34 979 -39 080 Orealiserade valutakursdifferenser -43 985 42 858 Investeringsverksamheten Övriga ej likviditetspåverkande poster - 66 750 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -818 578 -1 095 223 Totalt 1 241 841 1 175 014 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -33 055 -379 948 Förvärv av dotterföretag, not 3 -8 768 -2 240 438 Kassaflöde från investeringsverksamheten -860 402 -3 715 609

Kassaflöde från den operativa verksamheten -181 488 -3 376 365

Finansieringsverksamheten Utgivna lån -10 303 - Amortering -2 757 367 - Upptagna lån 3 055 848 3 237 380 Erhållna koncernbidrag - 248 633 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 288 178 3 486 013 Årets förändring av likvida medel 106 690 109 648 Likvida medel vid årets början 321 998 212 350 Likvida medel vid årets slut 428 688 321 998

Com Hem Årsredovisning 2007 | 38 Resultaträkning för moderbolaget

TSEK Not 1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 Nettoomsättning 2 10 279 9 383 Bruttoresultat 10 279 9 383

Administrationskostnader -12 383 -8 493 Övriga rörelseintäkter 4-2 443 Rörelseresultat 6, 7 -2 104 3 333

Resultat från finansiella poster: Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 80 802 81 606 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 217 310 171 445 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -948 280 -722 210 Resultat efter finansiella poster -652 272 -465 826

Skatt 10 182 526 129 228 Årets resultat -469 746 -336 598

Com Hem Årsredovisning 2007 | 39 Balansräkning för moderbolaget

TSEK Not 31 dec 2007 31 dec 2006 Tillgångar

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 32 6 602 245 6 602 245 Fordringar på koncernföretag 13 1 787 053 1 747 515 Andra långfristiga fordringar 13, 26 120 180 90 623 Summa finansiella anläggningstillgångar 8 509 478 8 440 383 Summa anläggningstillgångar 8 509 478 8 440 383

Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 26 1 332 200 643 190 Övriga fordringar 13 625 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16, 26 314 444 104 461 Summa kortfristiga fordringar 1 647 269 747 653

Kassa och bank 4 240 6 173 Summa omsättningstillgångar 1 651 509 753 826 Summa tillgångar 10 160 987 9 194 209

Com Hem Årsredovisning 2007 | 40 Balansräkning för moderbolaget

TSEK Not 31 dec 2007 31 dec 2006 Eget kapital och skulder

Eget kapital 18 Bundet eget kapital Aktiekapital (8 681 337 aktier) 102 102

Fritt eget kapital Överkursfond 134 334 134 334 Balanserat resultat 800 089 636 470 Årets resultat -469 746 -336 598 Summa eget kapital 464 779 434 308

Avsättningar Avsättningar för skatter 10 33 650 21 648

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20, 26, 27 3 673 232 3 303 322 Skulder till koncernföretag 26, 27 5 029 530 4 800 143 Övriga skulder 24 - 13 310 Summa långfristiga skulder 8 702 762 8 116 775

Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20, 26, 27 6 000 109 145 Skulder till koncernföretag 11 119 3 916 Övriga skulder 24 159 432 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25, 26 942 518 507 985 Summa kortfristiga skulder 959 796 621 478 Summa eget kapital och skulder 10 160 987 9 194 209

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget

TSEK Not 31 dec 2007 31 dec 2006 Ställda säkerheter 30 8 389 043 8 349 760

Eventualförpliktelser 30 --

Com Hem Årsredovisning 2007 | 41 Sammandrag avseende förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat kapital Ingående eget kapital per 1 mars 2006 102 134 334 248 633 -73 759 309 310 Disposition av föregående års resultat -73 759 73 759 - Erhållet koncernbidrag 489 306 489 306 Skatt hänförligt till koncernbidrag -137 006 -137 006 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare 278 541 73 759 352 300 Årets resultat -336 598 -336 598 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med bolagets ägare 278 541 -262 839 15 702

Ovillkorat aktieägartillskott --3 180 - 3 180 Erhållet koncernbidrag - - 147 383 - 147 383 Skatt hänförligt till koncernbidrag - - -41 267 - -41 267 Utgående eget kapital per 31 december 2006 102 134 334 636 470 -336 598 434 308

Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2007 102 134 334 636 470 -336 598 434 308 Disposition av föregående års resultat -336 598 336 598 - Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl transaktioner med bolagets ägare -336 598 336 598 - Årets resultat -469 746 -469 746 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med bolagets ägare -336 598 -133 148 -469 746

Erhållet koncernbidrag - - 694 746 - 694 746 Skatt hänförligt till koncernbidrag - - -194 529 - -194 529 Utgående eget kapital per 31 december 2007 102 134 334 800 089 -469 746 464 779

Com Hem Årsredovisning 2007 | 42 Noter till de finansiella Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsoli - rapporterna dering av moderbolag och dotterföretag. Kostnader för telefonidistribution NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Post- och telestyrelsen (”PTS”) beslutade den 6 juli 2004 att bland andra Telenor Sverige AB (tidigare Vodafone Sverige AB) och Tele2 Sverige AB (”Operatörerna”) skall anses ha Överensstämmelse med normgivning och lag betydande inflytande på marknaderna för terminering av samtal i respektive operatörs Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting mobilnät. PTS beslutade samma dag att ålägga Operatörerna skyldighet att tillämpa kost - Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk - nadsorienterad prissättning för terminering av samtal i respektive operatörs mobilnät. Med ningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) hänvisning till besluten förelade PTS den 15 december 2004 Operatörerna att sänka sina sådan de har antagits av EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 termineringsavgifter till 80 öre per minut. Vidare förelade PTS den 31 augusti 2006 Opera - Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. törerna att ytterligare sänka termineringsavgifterna till 63,94 öre per minut. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som Operatörerna överklagade PTS beslut och förelägganden. Både länsrätten och kammar - anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som rätten avslog Operatörernas överklaganden. Operatörerna överklagade kammarrättens förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i domar till Regeringsrätten, som har beslutat att inte meddela prövningstillstånd i något av möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och tryggandelagen samt i målen. Kammarrättens domar står därmed fast, och PTS beslut har vunnit laga kraft, dvs. vissa fall av skatteskäl. Operatörerna skall anses ha betydande inflytande på marknaderna för terminering av samtal i respektive operatörs mobilnät samt skall tillämpa prissättning enligt PTS beräkningsmodell Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets för kostnadsorienterad prissättning, enligt de tariffer som angivits i PTS förelägganden. och koncernens finansiella rapporter PTS förelade vidare den 15 augusti 2007 Operatörerna att sänka termineringsavgiften till 55 Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan öre per minut. Föreläggandena har överklagats till länsrätten, men målen är ännu inte för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras avgjorda. i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste tusen - Om ett framtida domstolsutslag går på PTS linje skulle det innebära avsevärda bespar - tal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa ingar för koncernen då nuvarande terminieringasvgifter ligger i intervallet 0,86-1,50 kr. finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument värderade till verkligt Redovisning av digitalboxar och modem värde via resultaträkningen. Enligt IFRIC 4 ”Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal” kan det finnas avtal som inte har ett leasingavtals rättsliga form men som ändå överlåter en rätt att använda Bedömningar och uppskattningar i de en tillgång. Sådana avtal kan till sin innebörd innehålla en lease av en tillgång om avtalet finansiella rapporterna överlåter en rätt att använda tillgången och om avtalets fullföljande är beroende av använ - Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör dandet av den särskilda tillgången. För Koncernens del uppkommer då frågan huruvida bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av tillhandahållandet av boxar och modem i samband med abonnemang på Koncernens redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kanalutbud ska klassificeras som en lease. Enligt branschpraxis redovisas inte boxarna och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och modemen som en särskild tillång enligt IFRIC 4 ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av Den redovisningsmetod som tillämpas innebär att utgiften för boxarna aktiveras och dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade avskrivningen av dessa görs över nyttjandeperioden. På så sätt erhålls matchning mellan värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga intäkter och kostnader. IFRS behandlar inte specifikt intäktsredovisning för avtal innehål - utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. lande flera element, därför har vägledning hämtats från EITF 00-21 ”Revenue Arrangements Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar with Multiple Deliverables”. redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period Goodwill och framtida perioder. Koncernens goodwill kontrolleras årligen för att utröna om det finns någon indikation på

Com Hem Årsredovisning 2007 | 43 nedskrivningsbehov. Detta görs genom att fastställa de kassagenererande enheternas, på och kvantitativa upplysningar om riskers karaktär och omfattning. IFRS 7 och samman - vilka goodwill är fördelad, återvinningsvärde genom beräkning av nyttjandevärdet. Vid hängande ändringar i IAS 1 har medfört ytterligare upplysningar i koncernens finansiella beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden, vidare ingår antaganden rapporter för år 2007 med avseende på koncernens finansiella mål och kapitalhantering. om framtida förhållanden. Årets prövning visade att något nedskrivningsbehov ej förelåg, Standarden har inte medfört något byte av redovisningsprincip utan endast förändringar i då beräknat återvinningsvärde översteg det totala redovisade värdet vid utgången av 2007. upplysningskraven avseende finansiella instrument. Företagsledningen och styrelse bedömer att inga rimliga ändringar i prognosen för de vikti - gaste antagandena i affärsplanen skulle medföra ett nedskrivningsbehov. En närmare redo - Segmentsrapportering görelse återfinns i not 11 där också det redovisade värdet på goodwill om 10 965 MSEK Med stöd av IAS 14 upprättar Bolaget inte någon segmentsredovisning. framgår. Klassificering m m Omstruktureringsreserv Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt De mest betydande uppskattningarna i omstruktureringsreserven som uppstod till följd av väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader förvärvet av UPC koncernen, avser personalrelaterade kostnader, exempelvis kostnader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget för avgångsersättningar och andra förpliktelser i samband med uppsägningar. Sådana och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas uppskattningar baseras bl a på aktuella bedömningar i förhandlingar och motsvarande och inom tolv månader räknat från balansdagen. det verkliga utfallet kan komma att avvika från tidigare gjorda uppskattningar. Koncernen har etablerat rutiner för att styra och följa upp omstruktureringen och därmed få ett ända - målsenligt underlag för bedömning av hur omstruktureringsreserven ska behandlas visavi KONSOLIDERINGSPRINCIPER de behov som föreligger ur ett finansiellt rapporteringsperspektiv. Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nordic Cable Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Acquisition Company AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att Nya eller ändrade standarder och nya tolkningsuttalanden vars framtida ikraftträdande kan utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. komma att påverka koncernens finansiella rapporter har inte förtidsstillämpats. Följande av Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, skall potentiella röstberätti - IASB och IFRIC antagna standarder respektive uttalanden med framtida tillämpning kan gande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. komma att påverka koncernens finansiella rapporter under kommande perioder: Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotter- Omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata företag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets finansiella rapporter medför ändringar avseende koncernredovisning och redovisning av tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff - förvärv. De omarbetade standarderna ska tillämpas på förvärv som sker från och med januari ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fast - 2010. Tidigare tillämpning är tillåten. ställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvs- IFRS 8 Rörelsesegment anger vad ett operativt segment är och vilken information som dagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. ska lämnas om dessa i de finansiella rapporterna. Standarden ska tillämpas på räkenskapsår Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga som inleds den 1 januari 2009 eller senare. Tidigare tillämpning är tillåten. Ändringar i IAS 1 värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade Presentation of Financial Statements: A Revised Presentation medför att utformningen av egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna de finansiella rapporterna förändras i vissa avseenden samt att nya, ickeobligatoriska samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där benämningar för rapporterna föreslås. Ändringen påverkar inte bestämningen av de belopp anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som rapporteras. Den ändrade IAS 1 ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ 2009 eller senare. Tidigare tillämpning är tillåten. redovisas denna direkt i resultaträkningen. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvs - Ändrade redovisningsprinciper tidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter ställer krav på omfattande upplysningar om den betydelse som finansiella instrument har för företagets finansiella ställning och resultat samt kvalitativa

Com Hem Årsredovisning 2007 | 44 Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering RÖRELSEKOSTNADER OCH FINANSIELLA Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller INTÄKTER OCH KOSTNADER förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimi - Betalningar avseende operationella leasar neras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Koncernen innehar enbart operationella leasar. Betalningar avseende operationella lea - singavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i UTLÄNDSK VALUTA samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden Transaktioner i utländsk valuta i resultaträkningen. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska Finansiella intäkter och kostnader miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, rän - räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. tekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke- vinster på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av till valutakurs vid transaktionstillfället. effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida in- och utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det Intäkter redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp Redovisning av intäkter sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekono - av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det miska fördelarna kommer att tillfalla Bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. sätt. Intäkterna inkluderar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget Räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av emissionskostnader och liknande erhåller eller kan erhålla för egen räkning. direkta transaktionskostnader för att uppta lån. Koncernens nettoomsättning utgörs i huvudsak av, tjänster inom digital-tv, bredband, te - Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden. lefoni, pay-per-view samt fakturerade anslutningsavgifter. Intäkterna från bredband, digital-tv, telefoni samt pay-per-view redovisas i takt med att de utnyttjas. Från och med den 1 mars Finansiella instrument 2006 redovisar koncernen fakturerade anslutningsavgifter som en intäkt vid installationstill - I värderingssyfte indelas finansiella instrument i kategorier. Vilken kategori en tillgång eller fället. Enligt tidigare tillämpad princip periodiserade Com Hem AB intäkten för fakturerade skuld tillhör beror på syftet av innehavet och bestäms vid första redovisningstillfället. anslutningsavgifter över 10 år. I samband med sammanslagningen av Com Hem- och UPC Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångsidan likvida koncernerna har de två koncernernas redovisningsprinciper harmoniserats. medel, kundfordringar, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. med avdrag för lämnade rabatter. Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva - rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella Statliga stöd instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som en förutbetald faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt över tillgångens nyttjandeperiod. Alternativt föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när redovisas bidraget som en reduktion av tillgångens redovisade värde. faktura mottagits. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Då säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelse -

Com Hem Årsredovisning 2007 | 45 resultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet Andra finansiella skulder och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs periodiseras över skuldens löptid. eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den Återföring av nedskrivningar dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaff - Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderings- ningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en tekniker till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. diskonterade kassaflöden. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en Likvida medel finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten banker och motsvarande institut. med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. Derivat Derivatinstrument utgörs av terminskontrakt, optioner och swapar som utnyttjas för att Kategorierna är följande: täcka risker för valutakursförändringar och för exponering av ränterisker. Derivat är också Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat skall särredovisas om det Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel inte är närarelaterade till värdkontrakten. och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader den s.k. Fair Value Option). Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. I den första under - sätt som beskrivs nedan. Säkringsredovisning tillämpas inte. Värdeökningar respektive gruppen ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett iden - värdeminskningar på derivatet redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelse- tifierat och effektivt säkringsinstrument. resultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid användning Lånefordringar och kundfordringar av ränteswap, redovisas räntekupongen som ränta och övrig värdeförändring av ränteswapen Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta redovisas som övrig finansiell intäkt eller övrig finansiell kostnad. betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster Fordringar och skulder i utländsk valuta direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Kategorin innefattar För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Både den även förvärvade fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaff - säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräkna - redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar des vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Nedskrivning av finansiella tillgångar Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat (fristående Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell och inbäddade) som inte används för säkringsredovisning. Skulder i kategorin värderas tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga

Com Hem Årsredovisning 2007 | 46 värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som Avskrivningsprinciper kan säljas. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Komponentavskrivning Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna lånefordringar och kundford - tillämpas vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för ringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida avskrivningen. kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning redovisas Beräknade nyttjandeperioder; som kostnad i resultaträkningen. Maskiner, inventarier och datorer 5 år Produktionsanläggningar Återföring av nedskrivningar Basnät 10 år Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaff - Utrustning i huvudcentraler 5 år ningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en Fastighetsnät 5 år händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. PlayOut (sändningscentraler för Tv) 3 år Telefoniutrustning 5 år Materiella anläggningstillgångar Övervärde teknik bredbandsproduktion 3 år Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt Kundutrustning att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet Digitalboxar och modem 3 år för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för acku - Bedömning av en tillgångs restvärde, avskrivningsmetod och nyttjandeperiod görs årligen. mulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps- priset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick Immateriella tillgångar för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. En immateriell tillgång redovisas endast när tillgången är identifierbar, kontroll innehas över Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder tillgången och att den förväntas ge framtida ekonomiska fördelar. behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid Goodwill utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. som övrig rörelseintäkt/kostnad. Övriga immateriella tillgångar Tillkommande utgifter Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar. ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande Tillkommande utgifter utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 47 Avskrivningsprinciper Beräkning av återvinningsvärdet Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjan - nyttjandeperioder. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer devärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara imma - diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den teriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen nyttjandeperioderna är: oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Kundrelationer 6-20 år Övrigt Återföring av nedskrivningar Kunddatabas 3 år Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Telefonilicenser 5 år Nedskrivningar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte Övriga licenser 5 år längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för Övriga immateriella tillgångar 20 år beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter Varulager återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon Varulagret består av utrustning för uppgradering av koncernens kabelnät. Uttag ur lager nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. innebär i huvudsak en förflyttning till materiella anläggningstillgångar. Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto- Ersättningar till anställda försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter Avgiftsbestämda pensionsplaner avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in-, först ut-metoden och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport kostnader i takt med att förmånerna intjänas. av dem till deras nuvarande plats och skick. Förmånsbestämda pensionsplaner Nedskrivningar I förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättningar till anställda och före detta anställda De redovisade värdena för koncernens materiella, immateriella tillgångar samt andelar baserat på lön vid pensioneringen och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de i dotterföretag prövas enligt IAS 36 vid varje balansdag för att bedöma om det finns indi - utfästa ersättningarna utbetalas. kation på nedskrivningsbehov. Undantag görs för varulager och uppskjutna skattefordringar. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I de fall pla - Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För nerna är fonderade har tillgångar avskiljts i främst pensionsstiftelser. Dessa förvaltningstill - undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. gångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I huvudsak omfattas koncernens anställda av förmånsbaserade pensionsplaner. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. Pensionsförpliktelserna beräknas årligen, per balansdagen, enligt försäkringstekniska Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska grunder av FPG/PRI. Baserat på försäkringstekniska beräkningar enligt svenska principer vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går görs löpande avsättning för pensionsförpliktelser i balansräkningen. att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). Koncernens förmånsbaserade ålderspensionsåtaganden tryggas delvis genom försäkring En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde hos FPG/PRI delvis genom koncernens andel i det tidigare moderbolaget TeliaSoneras för - överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. valtningstillgångar, vilka ingår i TeliaSoneras pensionsstiftelse och som avräknas pensions- Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till avsättningen. goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007

Com Hem Årsredovisning 2007 | 48 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna pliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska plan som en förmånsbestämd plan. resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt - värde på förvaltningstillgångarna som en avsättning. ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner be - skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är räknas enligt den så kallade ”Projected Unit Credit Method”. Metoden fördelar kostnaden tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Åtagandet Omstrukturering utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida utbetalningarna. Diskonteringsräntan som En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan. tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 21. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna Skatter kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i re - verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antaganden ändras. sultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, vid föregående års tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. utgång, som överstiger 10 % av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstill - Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning gångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstå - av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör ende tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. När det finns skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporä - redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. ra skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande Avsättningen eller fordran nuvärdeberäknas ej. temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovis - Nettot av ränta på pensionsskulder och förväntad avkastning på tillhörande förvalt - ningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv ningstillgångar redovisas i finansnettot. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag Ersättningar vid uppsägning som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler detaljerad plan utan att avsluta en anställning för den normala tidpunkten. När ersättningar som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotts- är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) när de relaterade tjänsterna erhålls. En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Avsättningar Moderbolagets redovisningsprinciper En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell för - Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554)

Com Hem Årsredovisning 2007 | 49 och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Även Närstående av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Moderföretaget har en närståenderelation med sitt dotterföretag, se not 32. RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall Se not 31 för inköp och försäljning mellan koncernföretag. Samtliga koncerninterna tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen transaktioner har skett utifrån marknadsmässiga villkor. för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Inga andra närståenderelationer föreligger än de som Bolaget har med sina koncernföretag. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Nyckeltalsdefinitioner Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Nettoskuld Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Räntebärande skulder samt upplupna räntekostnader minus kassa och bank Soliditet Klassificering och uppställningsformer Eget kapital dividerat med balansomslutningen Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens Skuldsättningsgrad scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid Räntebärande skulder dividerat med eget kapital utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen” NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som Intäkter per väsentligt intäktsslag intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinst - TSEK Koncernen Moderbolaget medel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde 2007 2006 2007 2006 Nettoomsättning: Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Tv* 1 944 303 1 389 989 -- Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Bredband 987 619 634 675 -- Redovisningsrådets Akutgrupp (URA 7). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital Telefoni 450 055 235 549 -- hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej Barter 15 933 16 886 -- erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncern- Övrigt 134 037 91 124 10 279 9 383 bidrag som lämnats eller erhållits i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt Totalt 3 531 947 2 368 223 10 279 9 383 mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. * I omsättningen för tv ingår även intäkter från fastighetsägare i sin helhet

Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansin - spektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 50 NOT 3 FÖRVÄRV AV RÖRELSE Effekter av förvärvet Förvärvet av Nordic Cable Acquisition Company II AB hade följande effekter på koncernens Den 26 januari 2007 förvärvade koncernbolaget Com Hem AB 100 % av aktierna i Kungsbacka tillgångar och skulder. Kabel-TV AB. I och med Com Hems köp av Kungsbacka Kabel-TV förvärvades 650 nya bredbandsklara Den förvärvade koncernens nettotillgångar hushåll. Därefter har fler avtal tecknats, bland annat med ortens största fastighetsägare vid förvärvstidpunkten: Aranäs KB. Bolaget bidrog med -78 TSEK till koncernens resultat efter skatt. TSEK Redovisat värde TSEK Redovisat värde Verkligt i Nordic Cable Verkligt i Kungsbacka värde Acquisition Company värde Kabel-TV AB redovisat II koncernen Eliminering Verkligt värde redovisat före förvärvet i koncernen före förvärvet av goodwill justering i koncernen Materiella anläggningstillgångar 617 617 Materiella Kundfordringar och övriga fordringar 44anläggningstillgångar 478 396 478 396 Likvida medel 12 12 Immateriella tillgångar 327 686 -118 946 349 000 557 740 Uppskjutna skatteskulder -9 -9 Långfristiga fordringar 114 364 114 364 Leverantörsskulder och övriga skulder -349 -349 Varulager 1 870 1 870 Netto identifierbara tillgångar och skulder 275 275 Kundfordringar och övriga fordringar 12 812 12 812 Koncerngoodwill 8 505 Likvida medel 72 514 72 514 Erlagd köpeskilling, kontant* 8 780 Uppskjutna skatteskulder -97 720 -97 720 Räntebärande skulder -916 447 -916 447 Kassa (förvärvad) -12 Leverantörsskulder och Netto kassautflöde 8 768 övriga skulder -150 483 -150 483 * Inklusive arvoden för juridiska tjänster. Netto identifierbara tillgångar och skulder -59 288 -118 946 251 280 73 046 Ovanstående förvärvsanalys var preliminär per 2007-12-31 men fastställdes utan ändringar i samband med upprättande av årsbokslutet per januari 2008. Koncerngoodwill 2 089 906 Erlagd köpeskilling, kontant* 2 162 952 Förvärv under föregående räkenskapsår Den 26 juni 2006 förvärvade koncernbolaget Com Hem AB 100 % av aktierna i Nordic Cable Kassa (förvärvad) -72 514 Acquisition Company II AB. Kort därefter såldes aktierna till Com Hem Holding AB. Nordic Netto kassautflöde 2 090 438 Cable Acquisition Company II AB förvaltar aktierna i NBS Nordic Broadband Services AB. I * Inklusive arvoden för juridiska tjänster. koncernen ingår Com Hem Stockholm AB (f.d. UPC Sverige AB), en av Stockholms ledande leverantörer av tv och bredband. Vid förvärvet av Nordic Cable Acquisition Company II AB koncernen identifierades övervärden avseende kundrelationer i koncernbolaget Com Hem Stockholm AB. Com Hem Stockholm Com Hem Stockholm distribuerade vid tidpunkten för förvärvet kabel-tv till cirka 300 000 AB har en stabil kundbas med kontrakt i grunden. Kontrakten med fastighetsägare löper anslutna hushåll och bredband till cirka 97 000 hushåll. Den förvärvade koncernen bidrog vanligtvis på fem år och för privatkunder är tiden ett till två år. Statistiken visar att uppsäg - med -75 128 TSEK till koncernens resultat efter skatt. ningsfrekvensen är låg och kontrakten med fastighetsägare förlängs vanligtvis. Uppsäg - ningsfrekvensen för privatkunder är cirka 20 % per år. Värdering av kundkontrakten resulte - Den förvärvsanalys som presenterades i årsredovisningen för räkenskapsåret 1 mars 2006 rade i ett övervärde om 251 280 TSEK, netto efter uppskjuten skatt. Avskrivningstiden för - 31 december 2006 var preliminär, under räkenskapsåret 1 januari 2007 - 31 december kundrelationer är 6-20 år beroende på kundkategori. Resterande övervärden som uppstod 2007 har inga justeringar gjorts. vid köpet av Nordic Cable Acquisition Company II AB koncernen redovisas som Goodwill.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 51 Denna är ett resultat av de synergieffekter som ägarna kan se genom sammanslagning med koncernföretaget Com Hem AB. Com Hem Stockholm AB och Com Hem AB: s tjänster NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER bygger på samma teknik och den sammanslagna organisationen ger dessutom utrymme för ökning av intäkter utan motsvarande kostnadsökning. Kostnader för ersättningar till anställda Koncernen TSEK 1 jan – 31 dec 1 mar - 31 dec NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2007 2006 Löner och ersättningar 245 029 181 427 Koncernen Sociala kostnader 128 867 108 073 TSEK 1 jan – 31 dec 1 mar - 31 dec - varav Pensionskostnader 32 228 31 998 2007 2006 Totalt 373 896 289 500 Orealiserad värdeförändring på derivatinstrument 878 - Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 3 595 3 142 Medelantalet anställda Återvunna kundfordringar 1 390 219 Erhållna bidrag* - 900 1 jan-31 dec Varav män 1 mar-31 dec Varav män Övriga rörelseintäkter - 180 2007 2006 Totalt 5 863 4 441 Moderbolaget 2 100% 2 100% *Erhållna bidrag avser sysselsättningsstöd från NUTEK, inget bidrag utbetalades under 200 7. Totalt moderbolaget 2 100% 2 100%

Moderbolaget 1 jan-31 dec Varav män 1 mar-31 dec Varav män TSEK 1 jan – 31 dec 1 mar - 31 dec 2007 2006 2007 2006 Dotterföretag 604 69% 579 68% Övriga rörelseintäkter - 2 443 Totalt i dotterföretag 604 69% 579 68% Totalt -2443 Koncernen totalt 606 69% 581 68%

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen Könsfördelning i företagsledningen TSEK 1 jan – 31 dec 1 mar - 31 dec 1 jan – 31 dec 1 mar - 31 dec 2007 2006 2007 2006 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 541 319 Moderbolaget Andel kvinnor Andel kvinnor Orealiserad värdeförändring på derivatinstrument av rörelsekaraktär - 974 Styrelsen 0% 0% Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 4 316 5 331 Övriga ledande Omstruktureringskostnader* - 63 727 befattningshavare 0% 0% Övriga rörelsekostnader** 92 281 13 417 Totalt 97 138 83 768 1 jan – 31 dec 1 mar - 31 dec *Av omstruktureringskostnaderna 1 mar-31 dec 2006 avsåg 54 388 TSEK kostnader för 2007 2006 personal och 9 339 TSEK kostnader för lokaler. Koncernen totalt Andel kvinnor Andel kvinnor ** I övriga rörelsekostnader ingår bl a kostnader i samband med den pågående integrationen Styrelsen 0% 0% mellan Com Hem AB och Com Hem Stockholm AB. Övriga ledande befattningshavare 25% 14%

Com Hem Årsredovisning 2007 | 52 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader NOT 8 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE Moderbolaget 1 jan – 31 dec 1 mar-31 dec PÅ KOSTNADSLAG 2007 2006 TSEK Löner och Sociala Löner och Sociala Koncernen ersättningar kostnader ersättningar kostnader TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec Moderbolaget 4 614 3 177 4 719 3 042 2007 2006 (varav pensionskostnad) - (1 085) - (1 202) Personalkostnader -376 724 -296 560 Avskrivningar -855 565 -566 921 Verkställande direktör 2 810 1 782 2 790 1 730 Utrangeringar samt vinst/förlust vid avyttring (varav tantiem) (73) (24) (683) (220) av anläggningstillgångar -40 726 -14 881 (varav pensionskostnad) - (848) - (829) Produktionskostnader exklusive avskrivningar -1 186 837 -788 839 Konsultkostnader -250 113 -105 679 Principer Marknadsföringskostnader -135 199 -92 657 Ersättning till verkställande direktör utgörs av fast lön, pension och övriga förmåner samt i Andra rörelsekostnader -168 860 -188 543 vissa fall en rörlig ersättning (bonus). Den rörliga ersättningen baseras på företagets ekono - Totalt -3 014 024 -2 054 080 miska resultat. Verkställande direktörens pensionsålder uppgår till 62 år. Bolaget ska fram till avtalad pensionsålder månatligen avsätta ett belopp motsvarande 35 procent av månadslönen. NOT 9 FINANSNETTO Bolaget och verkställande direktören har 12 månaders ömsesidig uppsägningstid. Inget arvode har utgått till styrelsen under räkenskapsåret. Koncernen Avgångsvederlag har under räkenskapsåret utgått till två personer som ingått i företagsled - TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec ningen med motsvarande 12 respektive 10 månadslöner. 2007 2006 Ränteintäkter 18 838 2 861 Sjukfrånvaro i moderbolaget Ränteintäkter från koncernföretag 499 225 Sjukfrånvaro redovisas inte i moderbolaget då antalet anställda understiger 10. Nettovinst för finansiella tillgångar som innehas för handelsändamål 42 867 81 606 Netto valutakursförändringar av finansiell karaktär - 85 562 NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING Övriga finansiella intäkter 43 441 4 373 TILL REVISORER Finansiella intäkter 105 645 174 627

TSEK Koncernen Moderbolaget Räntekostnader -781 213 -555 402 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec Räntekostnader från koncernföretag -466 766 -363 509 2007 2006 2007 2006 Netto valutakursförändringar av finansiell karaktär -75 542 - KPMG Bohlins AB Övriga finansiella kostnader -41 859 -61 544 Revisionsuppdrag 2 038 1 373 289 80 Finansiella kostnader -1 365 380 -980 455 Andra uppdrag 640 613 26 25 Finansnetto -1 259 735 -805 828

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 53 Räntekostnader, netto kursvinster/kursförluster och ränteintäkter hänförliga till lånefordringar och upplåning fördelade på nedanstående värderingskategorier:

TSEK 1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 Netto kursvinster/ Netto kursvinster/ Räntekostnader -förluster Ränteintäkter Räntekostnader -förluster Ränteintäkter Lånefordringar och kundfordringar --19 337 --2 739 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -1 243 319 -75 542 - -968 275 85 562 - Övrigt -4 660 -- -4 746 - 347 Totalt -1 247 979 -75 542 19 337 -973 021 85 562 3 086

Moderbolaget TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec 2007 2006 Ränteintäkter 12 143 10 Ränteintäkter från koncernföretag 205 167 104 281 Nettovinst för finansiella tillgångar som innehas för handelsändamål 42 867 81 606 Netto valutakursförändringar av finansiell karaktär - 67 154 Övriga finansiella intäkter 37 935 - Finansiella intäkter 298 112 253 051

Räntekostnader -393 263 -325 299 Räntekostnader till koncernföretag -488 329 -367 745 Netto valutakursförändringar av finansiell karaktär -30 954 - Övriga finansiella kostnader -35 734 -29 166 Finansiella kostnader -948 280 -722 210 Finansnetto -650 168 -469 159

Räntekostnader, netto kursvinster/kursförluster och ränteintäkter hänförliga till lånefordringar och upplåning fördelade på nedanstående värderingskategorier:

TSEK 1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 Netto kursvinster/ Netto kursvinster/ Räntekostnader -förluster Ränteintäkter Räntekostnader -förluster Ränteintäkter Lånefordringar och kundfordringar --217 310 --104 289 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -881 589 -30 954 - -720 218 67 154 - Övrigt -3 -- - - 2 Totalt -881 592 -30 954 217 310 -720 218 67 154 104 291

Com Hem Årsredovisning 2007 | 54 NO T 10 SKATTER Avstämning av effektiv skatt Koncernen Koncernen TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec 2007 2006 (%) 2007 (%) 2006 Aktuell skatt Resultat före skatt -735 949 -487 244 Periodens skattekostnad 194 529 42 458 Skatt enligt gällande skattesats Justering av skatt hänförlig till tidigare år -29 12 för moderbolaget 28% 206 066 28% 136 428 194 500 42 470 Ej avdragsgilla kostnader -5 213 -22 927 Uppskjuten skatt Ökning av underskottsavdrag Uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver 168 692 -74 651 utan motsvarande aktivering Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat av uppskjuten skatt -136 - värde i underskottsavdrag - 111 649 Omvärdering av uppskjuten skatt -1 917 - Uppskj skattekostnad på under året ianspråktaget Skatt hänförlig till tidigare år -29 12 värde i underskottsavdrag -223 860 - Schablonränta på periodiseringsfond -691 -1 410 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 58 748 32 635 Redovisad effektiv skatt 26,91% 198 080 23,01% 112 103 3 580 69 633 Totalt redovisad skatteintäkt i koncernen 198 080 112 103

Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget Moderbolaget TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec 2007 2006 2007 2006 Aktuell skatt (%) (%) Periodens skattekostnad 194 529 178 273 Resultat före skatt -652 272 -465 826 194 529 178 273 Skatt enligt gällande skattesats Uppskjuten skatt för moderbolaget 28% 182 636 28% 130 431 Uppskj skattekostnad på under året ianspråktaget Ej avdragsgilla kostnader -2 -1 203 värde i underskottsavdrag - -27 397 Ökning av underskottsavdrag Uppskj skattekostnad avseende temporära skillnader -12 003 -21 648 utan motsvarande aktivering -12 003 -49 045 av uppskjuten skatt -108 - Totalt redovisad skatteintäkt i moderbolaget 182 526 129 228 Redovisad effektiv skatt 27,98% 182 526 27,74% 129 228

Com Hem Årsredovisning 2007 | 55 Uppskjutna skattefordringar och skulder

Redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar / skatteskulder hänför sig till följande:

Koncernen Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld Netto skattefordran skatteskuld Netto TSEK 31 Dec 2007 31 Dec 2006 Materiella anläggningstillgångar - -5 278 -5 278 - -10 150 -10 150 Immateriella tillgångar - -505 092 -505 092 - -570 556 -570 556 Pensionsavsättningar 8 158 - 8 158 7 497 - 7 497 Temporära skillnader avseende derivat - -33 650 -33 650 246 -21 648 -21 402 Underskottsavdrag 29 550 - 29 550 253 410 - 253 410 Periodiseringsfonder - -9 -9 - -168 692 -168 692 Skattefordringar/-skulder 37 708 -544 029 -506 321 261 153 -771 046 -509 893 Kvittning -37 708 37 708 - -261 153 261 153 - Skattefordringar/-skulder, netto - -506 321 -506 321 - -509 893 -509 893

Koncernen har gjort bedömningen att redovisade underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas mot skattemässiga vinster under de närmast kommande åren.

Redovisade uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar / skatteskulder hänför sig till följande:

Uppskjuten skatteskuld

Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Derivat -33 650 -21 648 Skatteskulder -33 650 -21 648

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna.

Koncernen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Skattemässiga underskott 1 906 - Totalt 1 906 -

Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Skattemässiga underskott 108 - Totalt 108 -

Com Hem Årsredovisning 2007 | 56 Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader och i underskottsavdrag

Koncernen TSEK Redovisat över Redovisat över Förvärv/Avyttring 1 jan 2007 resultaträkningen eget kapital av rörelse 31 dec 2007 Materiella anläggningstillgångar -10 150 4 872 ---5 278 Immateriella tillgångar -570 556 65 464 ---505 092 Pensioner 7 497 661 --8 158 Derivat -21 402 -12 249 ---33 651 Underskottsavdrag 253 410 -223 860 --29 550 Periodiseringsfonder -168 692 168 692 - -9 -9 -509 893 3 580 - -9 -506 321

TSEK Redovisat över Redovisat över Förvärv/Avyttring 1 jan 2006 resultaträkningen eget kapital av rörelse 31 dec 2006 Materiella anläggningstillgångar -14 210 4 060 ---10 150 Immateriella tillgångar -522 189 49 353 - -97 720 -570 556 Pensioner 6 691 806 --7 497 Derivat 182 -21 584 ---21 402 Underskottsavdrag 27 397 111 649 - 114 364 253 410 Periodiseringsfonder -94 041 -74 651 ---168 692 -596 170 69 633 - 16 644 -509 893

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK Goodwill Kundrelationer Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 mar 2006 8 716 933 1 879 800 23 931 10 620 664 Anskaffat genom rörelseförvärv 2 089 906 - 208 740 2 298 646 Övriga förvärv - 349 000 30 923 379 923 Tilläggsköpeskilling 150 000 --150 000 Tillkommande förvärvskostnader 23 --23 Avyttringar och utrangeringar ---442 -442 Utgående balans 31 dec 2006 10 956 862 2 228 800 263 152 13 448 814

Com Hem Årsredovisning 2007 | 57 Koncernen Avskrivningar TSEK Goodwill Kundrelationer Övrigt Totalt Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans Koncernen 1 jan 2007 10 956 862 2 228 800 263 152 13 448 814 TSEK 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec Anskaffat genom 2007 2006 rörelseförvärv 8 505 --8 505 Produktionsk ostnader -19 882 -4 580 Övriga förvärv --33 055 33 055 Försäljningskostnader -15 864 -14 582 Avyttringar och utrangeringar ---158 -158 Administrationskostnader -233 800 -176 261 Utgående balans Totalt -269 546 -195 423 31 dec 2007 10 965 367 2 228 800 296 049 13 490 216 Nedskrivningsprövningar Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid nedskrivningsprövningen ses koncernen som en kassagenererande enhet och koncernens Ingående balans tre tjänster bygger på en gemensam teknisk plattform och en gemensam organisation. 1 mar 2006 - -14 840 -325 -15 165 Samma IT-system används för att fakturera samtliga koncernens kunder och koncernens Årets avskrivningar - -176 261 -19 162 -195 423 tre tjänster (Tv, bredband och telefoni) står inför samma risker. Avyttringar och utrangeringar --242 242 Prövningen baseras på beräkning av nyttjandevärdet. Detta värde bygger på framtida Utgående balans kassaflödesprognoser, där de fem första åren har baserats på en kombination av budget 31 dec 2006 - -191 101 -19 245 -210 346 samt den affärsplan som fastställts av styrelsen. Prognoserna för utveckling av abonne - mangsstocken baseras på uppskattningar av marknadspenetration av de olika tjänsterna Ackumulerade av- och nedskrivningar samt estimerade marknadsandelar över tiden. Detta baseras dels på externa och dels på Ingående balans interna marknadsanalyser samt jämförelser med andra kabel-tv-operatörer. Uppskattningar 1 jan 2007 - -191 101 -19 245 -210 346 om ARPU (average revenue per unit) baseras dels på Com Hems produktstrategier och Årets avskrivningar - -233 800 -35 746 -269 546 dels på extern information enligt ovan. Antalet prognosperioder är antagna till oändlighet, Avyttringar och utrangeringar --131 131 där de kassaflöden som ligger längre fram än fem år har givits en årlig tillväxttakt om 0 %. Utgående balans De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 31 dec 2007 - -424 901 -54 860 -479 761 11,4 % efter skatt (12,6% före skatt). Samtliga antaganden och parametrar i nedskrivningsprövningen är generella. Redovisade värden Slutsatsen från ovannämnda nedskrivningsprövning påvisade att återvinningsvärdet Per 1 mar 2006 8 716 933 1 864 960 23 606 10 605 499 översteg det redovisade värdet vid bokslutstidpunkten. Per 31 dec 2006 10 956 862 2 037 699 243 907 13 238 468 Per 1 jan 2007 10 956 862 2 037 699 243 907 13 238 468 Per 31 dec 2007 10 965 367 1 803 899 241 189 13 010 455

Com Hem Årsredovisning 2007 | 58 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Maskiner, Produktions- Kund- inventarier Koncernen Maskiner, TSEK anläggningar utrustning och datorer Totalt Produktions- Kund- inventarier Ackumulerade av- och nedskrivningar TSEK anläggningar utrustning och datorer Totalt Ingående balans Ackumulerade anskaffningsvärden 1 jan 2007 -274 664 -88 998 -14 267 -377 929 Ingående balans Årets avskrivningar -381 017 -166 426 -38 576 -586 019 1 mar 2006 896 942 159 770 25 052 1 081 764 Avyttringar och Anskaffat genom utrangeringar 1 208 49 451 360 51 019 rörelseförvärv 402 215 68 973 7 208 478 396 Omklassificeringar -2 128 - 2 128 - Övriga förvärv 408 377 165 399 58 980 632 756 Utgående balans Avyttringar och 31 dec 2007 -656 601 -205 973 -50 355 -912 929 utrangeringar -26 331 -17 023 -1 582 -44 936 Utgående balans Redovisade värden 31 dec 2006 1 681 203 377 119 89 658 2 147 980 Per 1 mar 2006 872 428 149 789 23 885 1 046 102 Per 31 dec 2006 1 406 539 288 121 75 391 1 770 051 Ackumulerade anskaffningsvärden Per 1 jan 2007 1 406 539 288 121 75 391 1 770 051 Ingående balans Per 31 dec 2007 1 545 677 299 597 117 253 1 962 527 1 jan 2007 1 681 203 377 119 89 658 2 147 980 Anskaffat genom Avskrivningar och nedskrivningar rörelseförvärv --617 617 Övriga förvärv 520 624 216 423 81 531 818 578 Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen Avyttringar och utrangeringar -3 425 -87 972 -322 -91 719 Koncernen Omklassificeringar 3 876 - -3 876 - 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec Utgående balans TSEK 2007 2006 31 dec 2007 2 202 278 505 570 167 608 2 875 456 Produktionskostnader -546 511 -357 100 Försäljningskostnader -1 358 -1 192 Ackumulerade av- och nedskrivningar Administrationskostnader -38 150 -13 206 Ingående balans Totalt -586 019 -371 498 1 mar 2006 -24 514 -9 981 -1 167 -35 662 Årets avskrivningar -275 234 -94 386 -14 400 -384 020 Effekt av ändrad avskrivningstid* 12 520 -212 522 Avyttringar och utrangeringar 12 564 15 369 1 298 29 231 Utgående balans 31 dec 2006 -274 664 -88 998 -14 267 -377 929 *I mars 2006 ändrades avskrivningsmetod från linjär till saldojusterad medtod vilket har medfört en resultateffekt på 12,5 MSEK

Com Hem Årsredovisning 2007 | 59 NOT 13 LÅNGFRISTIGA OCH ÖVRIGA FORDRINGAR NOT 14 VARULAGER

Koncernen Koncernen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Varulagret består av utrustning för uppgradering av koncernens kabelnät. Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 10 303 - Derivat 120 180 90 623 NOT 15 KUNDFORDRINGAR Totalt 130 483 90 623 Koncernen Moderbolaget Övriga fordringar som är omsättningstillgångar TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Mervärdesskattefordran 83 6 Fakturerade fordringar 274 229 233 702 -- Fordran PRI 1 971 1 882 Reserv för osäkra Fordringar hos koncernföretag 842 129 153 884 kundfordringar -5 370 -14 199 -- Övriga fordringar 13 545 8 921 Totalt 268 859 219 503 -- Totalt 857 728 164 693 Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande: Moderbolaget Ej förfallet 18 780 18 409 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Förfallet 1-30 dgr 229 306 193 397 Långfristiga fordringar Förfallet 31-60 dgr 6 727 5 948 Fordringar hos koncernföretag 1 787 053 1 747 515 Förfallet 61-90 dgr 2 130 2 537 Derivat 120 180 90 623 Förfallet 91- 17 286 13 411 Totalt 1 907 233 1 838 138 Totalt 274 229 233 702

Övriga fordringar (kortfristiga) Förändring av reserv för osäkra kundfordringar Mervärdesskattefordran 619 - Koncernen Övrigt 62TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Totalt 625 2 Avsättning för osäkra kundfordringar vid TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 årets början -14 199 -5 889 Derivat Upplösning 14 199 5 889 Ingående balans 90 623 16 635 Ny reservering -5 370 -14 199 Värdeförändring derivat 29 557 73 988 Totalt -5 370 -14 199 Utgående balans 120 180 90 623 Se not 27 för beskrivning av koncernens kreditrisker.

TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Fordringar hos koncernföretag Ingående balans 1 747 515 - Tillkommande fordringar 39 538 1 747 515 Utgående balans 1 787 053 1 747 515

Com Hem Årsredovisning 2007 | 60 NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH NOT 18 EGET KAPITAL UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Koncernen Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Aktiekapital och överkurs Förutbetalda subventioner Per den 31 december 2007 omfattade det registrerade aktiekapitalet 8 681 337 aktier. Kvot - till återförsäljare 12 513 10 714 --värdet per aktie uppgår till 1,12 öre. Aktiekapital skall enligt bolagsordningen uppgå till lägst Förutbetalda lokalhyror 6 537 6 703 --100 000 och högst 400 000 SEK. Förutbetalda supportkostnader 15 513 873 --Övrigt tillskjutet kapital Förutbetalda leasingavgifter 12 839 5 609 --Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i sam - Övriga förutbetalda band med emissioner. kostnader 19 652 9 647 320 381 Upplupna ränteintäkter Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat från koncernföretag 389 208 313 575 103 356 I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget Upplupna barterintäkter 9 590 12 181 --och dess dotterföretag. Upplupna samtalsintäkter 25 202 20 358 -- Upplupna intäkter från Moderbolaget koncernföretag --549 724 Övriga upplupna intäkter 13 668 9 349 --Fritt eget kapital Totalt 115 903 75 642 314 444 104 461 Balanserade vinstmedel Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. NOT 17 LIKVIDA MEDEL Överkursfond Koncernen När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvot - TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 värde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, Följande delkomponenter ingår i likvida medel: föras till överkursfonden. Kassa och bank 428 688 321 998 Summa enligt Utdelning balansräkningen 428 688 321 998 Styrelsen har föreslagit att någon utdelning för räkenskapsåret ej skall lämnas.

Koncernen har en beviljad checkräkningskredit om 410 000 TSEK, varav 0 var utnyttjat per 31 dec 2007. Utav den beviljade checkräkningskrediten är 12 000 TSEK reserverat för bankgaranti till leverantör, se not 30.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 61 NOT 19 RÄNTEBÄRANDE SKULDER NOT 21 AVSÄTTNING TILL PENSIONER

Koncernen Koncernen Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Långfristiga skulder Avsättningar till FPG/PRI Långfristig del av banklån* 8 827 663 8 450 181 pensioner 115 003 107 168 -- Skulder till koncernföretag 4 620 281 4 620 281 Avgår stiftelseförmögenhet -96 942 -91 452 -- Totalt 13 447 944 13 070 462 Avsättningar för övriga pensionsåtaganden 909 871 -- Kortfristiga skulder Pensionsutfästelser enligt Kortfristig del av banklån 390 000 469 000 övergångsreglerna 3 364 2 643 -- Totalt 390 000 469 000 Totalt avsättningar *netto efter avdrag för uppläggningskostnader, s.k. arrangement fee. för pensioner 22 334 19 230 --

Lånefaciliterna är villkorade av att koncernen löpande uppfyller ett antal fastställda finansi - Com Hem har fyra separata pensionsplaner för koncernens anställda; ella nyckeltal, covenants, vilka utvärderas kvartalsvis. Per den 31 dec var samtliga cove - *avgiftsbestämd plan där premier betalas löpande nants uppfyllda. *förmånsbestämd plan tryggad i Com Hem AB:s tidigare moderbolag TeliaSoneras Pensionsstiftelse vilken ger ersättning baserat på slutlön *pensionsåtaganden till tidigare ledande befattningshavare enligt TeliaSoneras lednings - NOT 20 SKULDER TILL KREDITINSTITUT pensionsplan *villkorad rätt till förtida avgång Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Avsättning till FPG/PRI-pensioner Långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget Långfristig del av banklån* 3 673 232 3 303 322 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Totalt 3 673 232 3 303 322 Avsättning vid *netto efter avdrag för uppläggningskostnader, s.k. arrangement fee. periodens ingång 107 168 101 184 -- Periodens avsättning 10 395 8 449 -- Kortfristiga skulder Ianspråktaget under perioden -2 560 -2 465 -- Kortfristig del av banklån 6 000 109 145 Avsättning vid periodens Totalt 6 000 109 145 utgång 115 003 107 168 --

Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen För företag som tillämpar FPG/PRI-systemet är det företagets åtagande för ITP-planens TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 ålderspension som skuldförs i balansräkningen. PRI Pensionstjänst AB:s huvuduppgift är att Banklån 3 760 280 3 553 823 beräkna värdet av pensionsåtaganden som ska redovisas i balansräkningen, samt beräkna och administrera utbetalningen av pensioner. För att tillämpa FPG/PRI-systemet krävs att företaget tecknar kreditförsäkring i Försäkringsbolaget Pensionsgaranti.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 62 Avgår stiftelseförmögenhet 91 och som har kvar samma anställning, som då övergångsregeln inträdde. Reservering för Koncernen Moderbolaget denna kostnad har gjorts hos TeliaSonera AB. TeliaSonera AB fakturerade Com Hem AB TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 kvartalsvis till och med 2003-06-05 för denna reservering av ytterligare intjänad villkorad Avsättning vid periodens pensionsrätt. Efter detta gör Com Hem AB egen avsättning för kostnaden. Kostnaden hanteras ingång -91 452 -87 080 --som skattemässigt ej avdragsgill. Vid utnyttjad förtida pensionsavgång återförs dels medel Förväntad avkastning på från TeliaSonera AB till Com Hem AB, dels utnyttjas egen avsättning. förvaltningstillgångar -5 490 -4 372 -- Avsättning vid Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar periodens utgång -96 942 -91 452 -- Koncernen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Ett alternativ till avsättning i resultat- och balansräkning är att bilda en stiftelse för pensions- Helt eller delvis fonderade förpliktelser åtaganden. Com Hems stiftelseförmögenhet är placerad i TeliaSonera AB:s pensionsstiftelse Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 153 878 135 968 som bildades 1998. Com Hem AB:s totala inbetalning till stiftelsen uppgår till 73 558 (73 558) Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -108 407 -104 897 per 31 dec 2007. Summa helt eller delvis fonderade förpliktelse 45 471 31 071 Com Hems AB:s andel av pensionsstiftelsen omräknas månatligen till marknadsvärde. Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 3 552 5 300 Marknadsvärdet på Com Hem AB:s andel av pensionsstiftelsens tillgångar uppgick per 31 dec Ackumulerade oredovisade aktuariella förluster -26 689 -17 141 2007 till 108 407 (104 897) TSEK. Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelser +, tillgång -) 22 334 19 230

Avsättning för övriga pensionsåtaganden Nettobeloppet redovisas i följande poster i balansräkningen Koncernen Moderbolaget Avsättningar för pensioner 22 334 19 230 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelser +, tillgång -) 22 334 19 230 Avsättning vid periodens ingång 871 799 -- Periodens avsättning 38 72 --Pensionskostnad Koncernen Avsättning vid 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec periodens utgång 909 871 --TSEK 2007 2006 Förmånsbestämda planer Föregående vice VD och de två föregående VD: arna i Com Hem AB har pensionsavtal utöver Kostnader för pensioner intjänade under året 6 557 4 809 ITP-planen, för den del av lönen som överstiger 30 basbelopp, avseende ålderspension Räntekostnad 4 413 4 127 och familjepension. Reservering för åtaganden utöver ITP-planen redovisas som ej Försäkrad pensionsskuld -80 -70 avdragsgilla kostnader. Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -5 490 -4 372 Redovisade aktuariella vinster/förluster 264 186 Pensionsutfästelser enligt övergångsreglerna Kostnad förmånsbestämda planer 5 664 4 680 Koncernen Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Kostnad avgiftsbestämda planer 21 077 20 168 Avsättning vid periodens Kostnad förtidspensioneringar 4 382 6 904 ingång 2 643 2 111 --Löneskatt 6 647 7 254 Periodens avsättning 801 602 --Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 37 770 39 006 Ianspråktaget under perioden -80 -70 -- Avsättning vid Kostnad avseende förmånsbestämda planer redovisas i följande poster i resultaträkningen periodens utgång 3 364 2 643 --Administrationskostnader 6 742 4 925 Finansiella intäkter / kostnader -1 078 -245 Det finns anställda som enligt övergångsregler har rätt att gå i pension före 65 års ålder. Kostnad förmånsbestämda planer 5 664 4 680 Detta gäller dem som hade rätten 1991-12-31 enligt det gamla statliga kollektivavtalet PA

Com Hem Årsredovisning 2007 | 63 Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en Koncernen 31 dec 2006 Villkorad försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta Lednings- förtids- en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har ITP/PRI pension pension Totalt bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan IB Förvaltningstillgångar 100 686 --100 686 som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring Förväntad avkastning 4 372 --4 372 i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar Aktuariell vinst / förlust -161 ---161 som är tecknade i Alecta uppgår till 3,3 Mkr (6,1 Mkr). Alectas överskott kan fördelas till UB Förvatlnings- försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott tillgångar 104 897 --104 897 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 125 procent (143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk - Förändring av pensionsförpliktelse ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Koncernen 31 dec 2007 Villkorad Lednings- förtids- Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen ITP/PRI pension pension Totalt IB Förpliktelse 135 968 959 4 341 141 268 Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i balansräkningen har förändrats under perioden: Kostnad intjänade f örmåner under perioden 6 065 - 492 6 557 Koncernen Räntekostnad 4 192 38 182 4 413 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Pensionsutbetalningar -2 498 ---2 498 Ingående nettobelopp i balansräkningen 19 230 17 014 Försäkrad skuld ---80 -80 Aktuariell vinst / förlust 10 151 111 -2 492 7 771 Kostnad förmånsbestämda planer* 5 664 4 680 UB Förpliktelse 153 878 1 108 2 444 157 430 Utbetalning av ersättningar -2 560 -2 464 Utgående nettobelopp i balansräkningen 22 334 19 230 Koncernen 31 dec 2006 Villkorad *se tabell Pensionskostnad ovan Lednings- förtids- ITP/PRI pension pension Totalt Avkastning på förvaltningstillgångar 1 jan-31 dec 1 mar-31 dec IB Förpliktelse 125 752 942 3 881 130 575 2007 2006 Kostnad intjänade förmåner Verklig avkastning på förvaltningstillgångar 3 510 4 211 under perioden 4 479 - 331 4 809 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 5 490 4 372 Räntekostnad 3 970 30 127 4 126 Aktuariellt resultat för förvaltningstillgångar Pensionsutbetalningar -2 471 ---2 471 under perioden -1 980 -161 Försäkrad skuld ---70 -70 Aktuariell vinst / förlust 4 238 -13 72 4 297 Förändring av förvaltningstillgångar UB Förpliktelse 135 968 959 4 341 141 267

Koncernen 31 dec 2007 Villkorad Lednings- förtids- ITP/PRI pension pension Totalt IB Förvaltningstillgångar 104 897 - - 104 897 Förväntad avkastning 5 490 --5 490 Aktuariell vinst / förlust -1 980 ---1 980 UB Förvatlnings- tillgångar 108 407 --108 407

Com Hem Årsredovisning 2007 | 64 Historisk information NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 28 feb 2006 Koncernen Nuvärde av förmånsbestämd förpliktelse 153 878 135 968 125 752 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -108 407 -104 897 -100 686 Avsättningar som är långfristiga skulder Överskott/underskott i planen 45 471 31 071 25 066 Avsättning för löneskatt 5 754 5 763 Omstruktureringsreserv - personal - 8 089 Erfarenhetsbaserad justering avseende Omstruktureringsreserv - lokaler - 704 förvaltningstillgångarna -1 980 -161 912 5 754 14 556 Erfarenhetsbaserad justering avseende Avsättningar som är kortfristiga skulder förmånsbestämda förpliktelser -2 065 7 368 - Personalomstruktureringsreserv - 2003* - 351 Omstruktureringsreserv - personal 6 975 29 819 Koncernen uppskattar att 2 352 TSEK blir betalda under 2008 till fonderade och ofondera - Omstruktureringsreserv - lokaler 705 6 791 de förmånsbestämda planer som redovisas som förmånsbestämda och 3 330 TSEK blir 7 680 36 961 betalda under 2008 till de förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda. *Avsättningen avser kostnader för ett effektiviseringsprogram i syfte att höja servicekvalite - Aktuariella antaganden ten, marknadsanpassa organisationen och att minska de fasta kostnaderna. Kostnad för Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: avsättningen togs 2003.

(vägda genomsnittsvärden) 31 dec 2007 31 dec 2006 Avsättning för löneskatt Diskonteringsränta 4,20% 3,90% TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna 5,10% 5,10% Redovisat värde vid periodens ingång 5 763 5 267 Ökning av inkomstbasbelopp 3,00% 3,00% Avsättningar som gjorts under perioden -9 496 Förväntat inflationsantagande 2,00% 2,00% Redovisat värde vid periodens utgång 5 754 5 763 Framtida löneökningar 3,00% 3,00% Avgångstakt 5,00% 5,00% Personalomstruktureringsreserv Dödlighetsantagande FFFS* FFFS* TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Utnyttjandegrad villkorad pensionsrätt 70,00% 70,00% Redovisat värde vid perio dens ingång 351 1 269 Belopp som tagits i anspråk under perioden -351 -918 * Används av Finansinspektionen för legal värdering av pensionsskulder (FFFS 2007:24) Redovisat värde vid periodens utgång - 351

Avsättning för omstrukturering TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Avsättningar vid årets ingång 45 403 - Avsättningar som gjorts under perioden - 63 727 Belopp som tagits i anspråk under perioden -37 723 -18 324 Redovisat värde vid periodens utgång 7 680 45 403

Com Hem Årsredovisning 2007 | 65 Fördelning avsättning för omstrukturering NOT 24 ÖVRIGA SKULDER TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Personal - långfristig skuld - 8 089 Koncernen Lokaler - långfristig skuld - 704 TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Personal - kortfristig skuld 6 975 29 819 Övriga långfristiga s kulder Lokaler - kortfristig skuld 705 6 791 Derivat - 13 310 Totalt 7 680 45 403 Totalt - 13 310

Betalningar Övriga kortfristiga skulder TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Personalens källskatt 7 092 7 861 Koncernen Mervärdesskatt 69 919 69 231 Belopp varmed avsättningen förväntas betalas Övriga skulder 19 674 14 672 efter mer än tolv månader. 5 754 14 556 Totalt 96 685 91 764

Efter förvärvet av Com Hem Stockholm AB (fd UPC Sverige AB) under föregående räken - Moderbolaget skapsår genomfödes ett effektiviseringsprogram i syfte marknadsanpassa organisationen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 och sänka de fasta kostnaderna. Programmet har inneburit att vissa delar av koncernens Övriga långfristi ga skulder verksamheter har samordnats i Stockholm. Cirka 100 personer varslades om uppsägning i Derivat - 13 310 Com Hem AB och Com Hem Stockholm AB till följd av dessa åtgärder. Totalt - 13 310 Koncernen gjorde en reservering för kostnader hänförliga till detta effektiviseringsprogram. De kostnader som reserven är avsedd att täcka är främst uppsägningslön, sociala avgifter, Övriga kortfristiga skulder kostnader för bibehållna förmåner under uppsägningstiden, pensionsavsättningar under Personalens källskatt 159 144 uppsägningstiden. Den del av reserven som avser pensionskostnader kommer att ligga till Mervärdesskatt - 288 grund för särskild löneskatt först i samband med att pensionerna tryggas alternativt utbetalas. Totalt 159 432 Reserveringen som gjorts avser kostnader för löner och andra ersättningar för perioden efter att de anställda slutat sin anställning. Samtliga de som berördes av omstruktureringen informerades före 2006-12-31, enbart ett fåtal personers anställning har inte upphört per 2007-12-31. Reservering gjordes för lokaler som inte kommer att nyttjas men där hyreskontraktet ej gått att säga upp i förtid. Avsättning för framtida rörelsekostnader gjordes ej. Koncernen bedömer att utflödet av resurser kommer att ske tom september 2008.

NOT 23 LEVERANTÖRSSKULDER

Koncernen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Utestående leverantörskulder 475 718 257 920 Omvärdering för skulder i utländsk valuta 620 -153 Totalt 476 338 257 767

Com Hem Årsredovisning 2007 | 66 NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Upplupna lönekostnader 27 715 25 783 1 240 1 716 Upplupna sociala avgifter 15 601 15 250 504 645 Upplupna programbolags kostnader 60 153 41 915 -- Upplupna försäljningskostnader 6 489 4 789 -- Upplupna produktionskostnader 13 409 31 577 -- Upplupna kostnader avseende aktiverade anläggningstillgångar 61 096 9 006 -- Övriga upplupna kostnader 121 704 168 891 2 135 563 Upplupna räntekostnader 141 450 183 521 56 303 108167 Upplupna räntekostnader till koncernföretag 859 424 392 658 882 336 396894 Övriga förutbetalda intäkter* 462 050 424 853 -- Totalt 1 769 091 1 298 243 942 518 507 985 * Övriga förutbetalda intäkter avser i huvudsak förutbetalda abonnemangsintäkter

Com Hem Årsredovisning 2007 | 67 NOT 26 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER KATEGORI

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt nedan:

Koncernen 31 dec 2007 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella tillgångar Finansiella skulder till verkligt värde via Låne- och till verkligt värde via resultaträkningen - kundfordringar resultaträkningen - Finansiella skulder Derivat ej värderade Derivat ej värderade till betecknade som till upplupet betecknade som upplupet TSEK säkringsinstrument anskaffningsvärde säkringsinstrument anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 120 180 10 303 130 483 130 483 Kundfordringar 268 859 268 859 268 859 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 389 389 389 Övriga fordringar 842 129 842 129 842 129 Långfristiga räntebärande skulder 13 447 944 13 447 944 13 447 944 Kortfristiga räntebärande skulder 390 000 390 000 390 000 Leverantörsskulder 476 338 476 338 476 338 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 000 874 1 000 874 1 000 874 Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori 120 180 1 121 680 - 15 315 156 16 557 016 16 557 016

Koncernen 31 dec 2006 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella tillgångar Finansiella skulder till verkligt värde via Låne- och till verkligt värde via resultaträkningen - kundfordringar resultaträkningen - Finansiella skulder Derivat ej värderade Derivat ej värderade till betecknade som till upplupet betecknade som upplupet TSEK säkringsinstrument anskaffningsvärde säkringsinstrument anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 90 623 90 623 90 623 Kundfordringar 219 503 219 503 219 503 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 208 208 208 Övriga fordringar 153 884 153 884 153 884 Långfristiga räntebärande skulder 13 070 462 13 070 462 13 070 462 Övriga långfristiga skulder 13 310 13 310 13 310 Kortfristiga räntebärande skulder 469 000 469 000 469 000 Leverantörsskulder 257 767 257 767 257 767 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 576 179 576 179 576 179 Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori 90 623 373 595 13 310 14 373 408 14 850 936 14 850 936

Com Hem Årsredovisning 2007 | 68 Moderbolaget 31 dec 2007 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella tillgångar Finansiella skulder till verkligt värde via Låne- och till verkligt värde via resultaträkningen - kundfordringar resultaträkningen - Finansiella skulder Derivat ej värderade Derivat ej värderade till betecknade som till upplupet betecknade som upplupet TSEK säkringsinstrument anskaffningsvärde säkringsinstrument anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 120 180 1 787 053 1 907 233 1 907 233 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 313 575 313 575 313 575 Fordringar hos koncernföretag 1 332 200 1 332 200 1 332 200 Långfristiga räntebärande skulder 8 702 762 8 702 762 8 702 762 Kortfristiga räntebärande skulder 6 000 6 000 6 000 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 938 639 938 639 938 639 Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori 120 180 3 432 828 9 647 401 13 200 409 13 200 409

Moderbolaget 31 dec 2006 Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella tillgångar Finansiella skulder till verkligt värde via Låne- och till verkligt värde via resultaträkningen - kundfordringar resultaträkningen - Finansiella skulder Derivat ej värderade Derivat ej värderade till betecknade som till upplupet betecknade som upplupet TSEK säkringsinstrument anskaffningsvärde säkringsinstrument anskaffningsvärde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 90 623 1 747 515 1 838 138 1 838 138 Förutbetalda kostnader och upplup na intäkter 103 356 103 356 103 356 Fordringar hos koncernföretag 643 190 643 190 643 190 Långfristiga räntebärande skulder 8 103 465 8 103 465 8 103 465 Övriga långfristiga skulder 13 310 13 310 13 310 Kortfristiga räntebärande skulder 109 145 109 145 109 145 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 505 061 505 061 505 061 Totalt finansiella tillgångar och skulder per kategori 90 623 2 494 061 13 310 8 717 671 11 315 665 11 315 665

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ova n:

Com Hem Årsredovisning 2007 | 69 Derivatinstrument NOT 27 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICES För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser om sådana finns tillgängliga. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Diskontering görs till förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings och kreditrisker. Koncernens finans - riskfri ränta baserad på statsobligationer. policy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på förmedlande kreditinstituts värdering, riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets ekono - kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande midirektör. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en instrument på balansdagen. kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av genom marknadsfluktuationer. företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är marknads - Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på de finansiella marknadernas oförut - baserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har sägbarhet och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen. finansiella resultat. Riskhanteringen finns reglerad i koncernens finanspolicy.

Räntebärande skulder Likviditetsrisker Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på Med likviditetsrisk avses risken att koncernen kommer att möta svårigheter vad gäller framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på åtaganden förbundna med de finansiella skulderna. Finanspolicyn fastslår att det skall balansdagen. finnas tillgängliga likvida medel för att säkra finansieringen av koncernens operativa verk - samhet. Som ett led i Koncernens budgetprocess upprättas likviditetsprognoser per månad Kundfordringar och leverantörsskulder vilka ses över löpande. Förskottsfakturering tillämpas och skulder regleras vid förfall vilket För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex har en positiv effekt på koncernens likviditet. Privatkunder faktureras vanligtvis en månad i månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leveran - förskott och fastighetsägarkunder vanligtvis kvartalsvis i förskott. Som likviditetsreserv fun - törsskulder med en livslängd överstigande sex månader diskonteras i samband med att gerar Koncernens checkräkningskredit uppgående till 410 000 TSEK (varav 398 000 TSEK verkligt värde fastställs. kan utnyttjas, se not 17) vilken även är avsedd för kortfristig finansiering. Dessutom har förfallen på de finansiella skulderna spridits över tiden för att begränsa likviditetsrisken. Faciliteterna Räntesatser som används för att fastställa verkligt värde ska återbetalas mellan 2007-2016. Koncernen har tecknat avtal om kreditfaciliteter om 10 Företaget använder statslåneräntan (Stibor) per den 31 december 2007 plus en relevant 674 000 TSEK. Per den 31 december var 9 456 000 TSEK utnyttjat. räntespread vid diskontering av finansiella instrument.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 70 Koncernen Förväntade och kontraktuella förfall på finansiella skulder TSEK 2008 2009 2010 2011 2012 Senare år Skulder till kreditinstitut 390 000 520 000 712 500 842 500 387 500 6 603 500 Skulder till koncernföretag -- ---4 620 280 Leverantörskulder* 476 338 ----- Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 141 450 ----859 424 Netto 1 007 788 520 000 712 500 842 500 387 500 12 083 204 *Förfallotid på leverantörskulder är vanligtvis 30 dagar

Moderbolaget Förväntade och kontraktuella förfall på finansiella skulder TSEK 2008 2009 2010 2011 2012 Senare år Skulder till kreditinstitut 6 000 8 000 10 000 12 000 5 000 3 760 280 Skulder till koncernföretag -- - - -4 620 280 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 56 303 ----882 336 Netto 62 303 8 000 10 000 12 000 5 000 9 262 896

Finansiella skulder som är betalningsbara på anfordran har inte tagits upp till ett lägre belopp än det belopp som skall erläggas vid anfordran, diskonterat från det första datum när betalningen av detta belopp skulle kunna krävas. I ovanstående tabeller överensstämmer förväntade förfall på finansiella skulder med kontraktuella förfall med undantag av skulder till koncernföretag som kontraktuellt sett för - faller omgående vid anfordran.

Ränterisker Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i ut den ursprungliga swapen. Optionen har ej utnyttjats under 2008. marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels för - För koncernens tidigare Mezzaninefacilitet om 162 329 TEUR var räntan säkrad till både ändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är valutakurs och räntesvängningar fr.o.m. 2 mars 2006. Per den 26 juni 2006 upptog koncernen räntebindningstiden. Långa räntebindningstider påverkar främst prisrisken medan kortare en ny Mezzaninefacilitet uppgående till 91 783 TEUR. På den nya Mezzaninefaciliteten var räntebindningstider påverkar kassaflödesrisken. räntan säkrad till både valutakurs och räntesvängningar fr.o.m. 6 juli 2006. Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga skuldportföljen att minst 50 % Per den 5 april 2007 genomförde koncernen en refinansiering vilket innebar att Mezzanine - av den långa upplåningen skall vara säkrad. Derivatinstrument som ränteswapkontrakt an - facilitieterna i EUR återbetalades och nya seniora lån i SEK upptogs på motsvarande belopp. vänds för att hantera ränterisken. Kontrakten redovisas till verkligt värde i balansräkningen och värdeförändringen bokas över resultatet. Koncernens exponering av ränterisker Fr.o.m. 5 april 2006 säkrades räntan för kreditfaciliteten till ett belopp uppgående till TSEK Lånebelopp Ränta Säkrat tom 4 050 000 TSEK. Ett ränteswapkontrakt ingicks den 23 februari som är giltigt fram till 5 jan Senior facilitet (SEK) 9 456 000 3 mån STIBOR + 1,875-4,25 % 2010. I kontraktet ingick en option om att den 7 april 2008 ligga kvar eller lösa ränteswapen - varav säkrat med med en motriktad swap som nollar ut den ursprungliga swapen. Optionen har ej utnyttjats ränteswapkontrakt 4 050 000 3,325% + 1,875-4,25% 5 jan 2010 under 2008. - varav säkrat med Per den 26 juni 2006 upptog koncernen nya seniora lån uppgående till 2 000 000 TSEK ränteswapkontrakt 1 200 000 4,12% + 1,875-4,25% 5 jan 2010 för att genomföra förvärvet av Nordic Cable Acquisition Company II AB. Fr.o.m. 5 oktober Lån från moderföretag (SEK) 4 620 280 10,07-10,11 % 2006 säkrades räntan på 1 200 000 TSEK av den nya kreditfaciliteten. Räntesäkringskon - traktet ingicks den 7 juli 2006 och är giltigt fram till 5 jan 2010. I kontraktet ingår en option Koncernens räntekostnader skulle ökas med ca 42 000 TSEK vid en höjning av räntan om att den 7 april 2008 ligga kvar eller lösa ränteswapen med en motriktad swap som nollar med 1%. Com Hem Årsredovisning 2007 | 71 Valutarisker NOT 28 OPERATIONELL LEASING All fakturering i koncernen sker i SEK och merparten av verksamhetens kostnader är i SEK. Vissa materialinköp görs dock i andra valutor varför Koncernen för att minska valutakursernas Leasingavtal där företaget är leasetagare resultatpåverkan säkrar kontrakterade valutaflöden i dessa valutor med terminskontrakt. Kanalisation, samlokalisering och fiber hyrs av Skanova, Banverket och Stokab med en Valutasäkring görs då koncernen har en exponering på minst 10 MSEK i respektive valuta avtalstid från 3 till 25 år. Avtalen beträffande kanalisation och samlokalisering kan av bolagen under en period om maximalt tolv månader. Valutasäkringarna redovisas till verkligt värde i sägas upp med 12 månaders uppsägningstid och för fiber efter inledande avtalstid med tre balansräkningen och värdeförändringen bokas över resultatet. månaders uppsägningstid. Inget av dessa avtal innebär äganderättsövergång då avtalen Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultaträkningen upphör. Kanalisationsavtalet innehåller en fast kostnad för dagens anslutna hushåll och en och är fördelade på övriga rörelseintäkter 3 595 (3 142) TSEK och övriga rörelsekostnader rörlig del vid nyanslutning av hushåll. Kostnaden för kanalisation och samlokalisering -4 316 (- 5 331) TSEK. indexuppräknas årligen.

Transaktionsexponering Icke uppsägningsbara betalningsförpliktelser uppgår till: Koncernens transaktionsexponering fördelar sig på följande valutor: Koncernen TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 TSEK 1 jan-31 dec 2007 1 mar-31 dec 2006 Inom ett år 226 352 216 713 Valuta Belopp % Belopp % Mellan ett år och fem år 503 452 412 282 EUR 173 644 45,7% 129 954 38,4% Längre än fem år 294 573 192 830 DKK 38 0,0% 36 0,0% Totalt 1 024 377 821 825 GBP 2 589 0,7% 4 875 1,4% NOK 26 839 7,1% 14 821 4,4% Under räkenskapsåret redovisas en kostnad i koncernen om 251 461 (196 433) TSEK avse - USD 176 995 46,6% 188 872 55,8% ende operationell leasing, och fördelar sig bland annat på kanalisation, samlokalisering, fi - 380 105 100% 338 558 100% berhyra, lokalhyror samt billeasing. Kostnaden inkluderar både minimileaseavgifter och va - riabla avgifter. Koncernens kassaflöde skulle försämras med ca 20 000 TSEK om den svenska kronan försvagades med 5 procentenheter mot ovanstående valutor givet samma transatktionsex - ponering som under 2007 förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits. NOT 29 INVESTERINGSÅTAGANDEN

Kreditrisk Koncernen Koncernens exponering för kreditrisker är begränsad då förskottsbetalning tillämpas för Koncernen har slutit avtal om att förvärva materiella anläggningstillgångar enligt nedanstående båda konsument- och fastighetsägartjänster. Kreditbedömningar görs av nya kunder och tabell. Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret. Koncernen tillämpar en snabb kravprocess vilket innebär att kundens tjänst stängs av om betalning uteblir. Pga storleken på Koncernens kundstock förekommer ingen koncentration Koncernen av risker kring ett fåtal stora kunder. Generella reserveringar avseende eventuella kreditför - TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 luster görs löpande och kreditförlusterna är små i förhållande till koncernens verksamhet. Produktionsanläggningar 48 856 9 892 Koncernens samlade kreditförluster 2007 uppgick till 0,2 % av omsättningen. Kundutrustning 218 312 72 531 Immateriella tillgångar 2 666 2 670 Totalt 269 834 85 093

Com Hem Årsredovisning 2007 | 72 Av moderbolagets finansiella intäkter avser 69 (50) % och av finansiella kostnader avser NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUAL- 47 (51) % andra företag inom den koncern som Bolaget tillhör. FÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR Samtliga koncerninterna transaktioner har skett utifrån marknadsmässiga villkor. Inga närståendetransaktioner har förekommit med personer i ledande ställning under Koncernen Moderbolaget räkenskapsåret förutom de upplysningar som lämnas i not 6. TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 31 dec 2007 31 dec 2006 Ställda säkerheter Bankgaranti till leverantör 12 000 40 232 --NOT 32 KONCERNFÖRETAG Pantsättning av fordringar hos koncernföretag --1 786 798 1 747 515 Innehav i dotterföretag Pantsättning av aktier Dotterföretagets Ägarandel i % i dotterbolag 6 221 569 6 289 693 6 602 245 6 602 245 säte, land 31 dec 2007 Summa ställda Nordic Communication Services AB Stockholm, Sverige 100 säkerheter 6 233 569 6 329 925 8 389 043 8 349 760 Moderbolaget Eventualförpliktelser TSEK 31 dec 2007 31 dec 2006 Garantiåtaganden FPG/PRI 2 190 2 034 --Ackumulerade anskaffningsvärd en Borgensförbindelser, övriga 1 206 1 739 --Vid årets början 6 602 245 6 452 221 Summa Tillkommande investering - 150 024 eventualförpliktelser 3 396 3 773 --Utgående balans 6 602 245 6 602 245

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag NOT 31 NÄRSTÅENDE Dotterföretag / Organisations- 31 dec 2007 Moderbolaget nummer / Säte Antal Redovisat andelar Andel i % värde Närståenderelationer Nordic Communication Services AB, Moderbolaget har en närståenderelation med sitt moderbolag och dotterföretag, se not 32. 556669-4633, Stockholm 6 411 304 100 6 602 245 Bolagets nettoskuld till sitt moderbolag uppgår till 4 637 306 (4 858 847) TSEK. Bolagets fordran på sitt dotterbolag uppgår till 2 100 358 (1 850 663) TSEK. I Bolagets nettoomsättning ingår intäkter från dotterbolaget med 13 (14) TSEK. I Bolagets ränteintäkter ingår ränta från moderbolaget med 62 (208) TSEK och ränta från dotterbolaget med 205 106 (104 073) TSEK. I Bolagets räntekostnader ingår ränta till moderbolaget med 466 766 (363 509) TSEK. Utöver ovanstående fordringar och skulder har Bolaget en nettofordran på det indirekt ägda dotterbolaget Com Hem AB om 77 156 (329 228) TSEK samt en skuld till det indirekt ägda dotterbolaget Nordic Cable Acquisition Company II AB om 29 815 (27 211) TSEK. Koncerninterna räntebärande skulder som förfaller till betalning efter 5 år uppgår till 5 479 704 (5 012 939) TSEK. Resterande skulder förfaller till betalning då långivaren begär detta. Av Bolagets nettoomsättning avser 100 (100) % av intäkterna andra företag inom den koncern som Bolaget tillhör. Av Bolagets administrationskostnader avser 0 (0) % andra företag inom den koncern som Bolaget tillhör.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 73 NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN NOT 34 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Från och med den 1 april 2008 har koncernens operativa verksamhet samlats i ett bolag, Nordic Cable Acquisition Company AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Com Hem AB, genom en överlåtelse av inkråmet från Com Hem Stockholm AB. Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Birger Jarlsgatan 57 B, Box 191 50, Com Hem´s VD, Gunnar Asp, kommer att lämna koncernen under maj 2008 och efterträds 104 32 Stockholm. per den 16 maj av Tomas Franzén, tidigare koncernchef på Eniro. Avgångsvederlag till Gunnar Nordic Cable Acquisition Company AB är helägt dotterföretag till Nordic Cable Acquisition Asp utgår ej. Company Sub-Holding AB, org nr 556689-2104 med säte i Stockholm, Sverige. Nordic Verksamheten i Stockholm har hittills bedrivits från två olika kontor men från juli 2008 flyttar Cable Acquisition Company Sub-Holding AB ingår i en koncern där Nordic Cable Holding drygt 300 medarbetare till ett gemensamt huvudkontor för Com Hem beläget på Kungshol - S.C.A., med säte i Luxemburg, upprättar koncernredovisning för den största koncernen i men i Stockholm. vilken Nordic Cable Acquisition Company AB ingår som dotterföretag. Koncernredovis - ningen finns att tillgå på Nordic Cable Acquisition Company AB: s huvudkontor, Birger Jarlsgatan 57 B, Stockholm.

Com Hem Årsredovisning 2007 | 74 Till årsstämman i Nordic Cable Aquisition Company AB har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden Org nr 556689-2070 i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bo - och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk - laget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller törens förvaltning i Nordic Cable Aquisition Company AB verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta ver - med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags - sionen av detta dokument på sidorna 28-74. Det är styrelsen ordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för och verkställande direktören som har ansvaret för räken - våra uttalanden nedan. skapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredo - Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo - visningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovis - visningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat ningen samt för att internationella redovisningsstandarder och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Revisions- IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen Koncern-redovisningen har upprättats i enlighet med inter - tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits berättelse ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredo - av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild visningen och förvaltningen på grundval av vår revision. av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning- Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisio - ens övriga delar. nen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvalt - granska ett urval av underlagen för belopp och annan infor - ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och mation i räkenskaps-handlingarna. I en revision ingår också verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verk - ställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma Stockholm den 30 april 2008 de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verk - KPMG Bohlins AB ställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncern-redovis - Thomas Thiel ningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet Auktoriserad revisor

Com Hem Årsredovisning 2007 | 75 Huvudkontor: Com Hem AB Adress: Box 19150, 104 32 Stockholm Besöksadress: Birger Jarlsgatan 57 B Telefon: 08-553 630 00 Fax: 08-660 16 40 www.comhem.se

Press: Telefon: 08-553 634 40 Kundservice: Com Hem AB Kundservice Adress: Box 43, 871 22 Härnösand Telefon: 0771-55 00 00 Fax: 020-55 44 11 E-post: [email protected]

Fastighetsägarservice: Telefon: 020-91 00 89 E-post: [email protected]

Com Hem Årsredovisning 2007 | 76 JMW