Strategija Razvoja Poljoprivrede Općine Drnje Za Razdoblje Od 2018

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Zagreb, srpanj 2019.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Projekt: STRATEGIJA RAZVOJA POLJOPRIVREDE OPĆINE DRNJE ZA RAZDOBLJE 2018. DO 2028.

Naručitelj: OPĆINA DRNJE

Izvršitelj: BDC d.o.o. Graščica 36 (ured Kruge 48) 10 000 Zagreb

Tim za realizaciju: 1. Prof. dr. sc. Ivo Grgić 2. Dražen Breglec 3. Andrea Novaković 4. Tomislav Kostović 5. Sanja Kristić

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Popis kratica i oznaka: APPRRR – Agencija za plaćanje u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju DC – Državna cesta DZS – Državni zavod za statistiku EU – Europska unija FINA – Financijska agencija G.P. – Granični prijelaz HAMAG-BICRO – Hrvatska agencija za malo gospodarstvo i investicije HBOR – Hrvatska banka za obnovu i razvoj HGK – Hrvatska gospodarska komora HOK – Hrvatska obrtnička komora HPK – Hrvatska poljoprivredna komora JLP(R)S – Jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave LAG – Lokalna akcijska grupa NKD – Nacionalna klasifikacija djelatnosti OPG – Obiteljsko poljoprivredno gospodarstvo PORA – Razvojna agencija Koprivničko-križevačke županije PPU – Plan prostornog uređenja PSS – Poljoprivredno savjetodavna služba RH – Republika Hrvatska TZ – Turistička zajednica

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

UVODNA RIJEČ NAČELNIKA

Poštovani mještani općine Drnje,

Izuzetno mi je drago da Vam mogu predstaviti "Strategiju razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.", dokument od važnosti za našu Općinu iz nekoliko ključnih razloga. Ponajprije, Strategijom razvoja poljoprivrednog sektora u općini Drnje pruža se pregled trenutnih ljudskih, tehnoloških i prirodnih resursa te trenutnog imovinsko- pravnog stanja. Na taj način, dobivamo širu sliku o nedostacima i potencijalima poljoprivrednog sektora na području općine. Osim što dokumenta pred Vama identificira razvojne potrebe i mogućnosti, ova Strategija je ujedno i preduvjet za privlačenje sredstava iz EU fondova u domeni ruralnog razvoja. Na koncu, ona je temelj i važan korak prema naprijed u razvoju i budućem pravcu poljoprivrednog sektora naše općine.

Postupak izrade ovog strateškog dokumenta temeljili smo na zajedničkom dijalogu poljoprivrednih stručnjaka sa svima vama koji se svakodnevno bavite poljoprivredom razgovarajući o konkretnim temama, potrebama, poteškoćama, ali i viziji gdje se vidimo u budućnosti. Po dovršetku konzultacija, sakupljanja primjedbi, sugestija i ideja definirani su strateški ciljevi, prioriteti, mjere te aktivnosti kojima će se ostvariti zadana vizija. Našu općinu Drnje vidimo kao ruralnu zajednicu temeljenu na modernoj, ekonomičnoj i ekološki održivoj proizvodnji poljoprivrednih proizvoda, privlačnu mladim ljudima koji od ove djelatnosti mogu kreirati egzistenciju svojim obiteljima. Na taj način bismo uspostavili temeljne preduvjete za povećanje broja poljoprivrednih gospodarstva, zaposlenih osoba te u konačnici povećali proizvodnju poljoprivrednih proizvoda. Najvažnije, ostvarenje vizije direktno doprinosi i demografskoj revitalizaciji Općine Drnje koju je potrebno poticati.

Kao što sam već i napomenuo, ova Strategija rezultat je zajedničkog rada i suradnje između više organizacija i dionika. Stoga, ovim putem želim se svima zahvaliti na suradnji i njihovom doprinosu u procesu izrade dokumenta te bi ujedno pozvao sve žitelje općine Drnje, gospodarske subjekte i javne ustanove na aktivno sudjelovanje u realizaciji razvojnih ciljeva kroz razvojne projekte, na dobrobit svih mještana.

Općinski načelnik Petar Dombaj Drnje, srpanj 2019.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

UVODNO O POLJOPRIVREDNOJ STRATEGIJI Strateško je planiranje kreativni proces kojim se osigurava efikasno upravljanje prirodnim, materijalnim i ljudskim resursima određenog teritorija na duže razdoblje s ciljem postizanja socio-ekonomskog napretka. Strateško planiranje, u Republici Hrvatskoj, provodi se kroz tri upravljačke razine: državnoj, regionalnoj i lokalnoj. Pritom, strateški dokumenti niže razine moraju biti usklađeni s onima višeg reda, a svi usklađeni sa strategijama na razini Europske unije. Sukladno tome, dokument "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." usklađen je sa strateškim dokumentima više razine, uključujući i srodne dokumente na koje se oslanja kao što su prostorni planovi općine, uključujući dokument II. Izmjena i dopuna PPU Općine Drnje. Poljoprivreda predstavlja značajnu gospodarsku granu za Općinu Drnje. Premda ima signifikantnu važnost za općinu, do sada nije postojala strategija razvoja poljoprivrednog sektora koji bi definirao viziju te strateške ciljeve. Stoga, Općina Drnje pokrenula je postupak izrade dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.". Navedenim sektorskim strateškim dokumentom analizira se postojeće stanje u poljoprivrednom sektoru na području općine na temelju koje se identificiraju ciljevi kojima će se dostići priželjkivano buduće stanje, odnosno vizija. Strategiju razvoja poljoprivrede izradila je tvrtka BDC d.o.o. iz Zagreba u suradnji s predstavnicima javnog i gospodarskog sektora s područja općine Drnje. Održavanjem radionica participativnog planiranja s predstavnicima navedenih sektora te pomoću tako pridobivenih kao i službenih, javno dostupnih informacija, napravljena je sveobuhvatna analiza potreba i razvojnih potencijala poljoprivrednog sektora na području općine Drnje. Također, uz aktivno sudjelovanje predstavnika javnog i gospodarskog sektora izrađena je SWOT analiza te su identificirani glavni razvojni ciljevi, a unutar ciljeva prioriteti i mjere razvoja. Strategija razvoja poljoprivrede predstavljena je Općinskom Vijeću u lipnju 2020. te je usvojena 4.lipnja 2020. godine. Razvojna strategija sastoji se od četiri metodološka dijela: analitičkog dijela koji obuhvaća tri poglavlja i to: 1. Opis područja, 2. Poljoprivreda Općine Drnje: stanje, mogućnosti i ograničenja, 3. Ekonomska analiza; Definiranja razvojnih ciljeva, prioriteta i mjera koji obuhvaća četiri poglavlja, a to su: 4. SWOT analiza, 5. Misija i vizija, 6. Razvojni ciljevi, prioriteti i mjere i 7. Usklađenost strategije s nadležnim strategijama; Identifikacija projekata od strateškog značaja i definiranje njihovog financijskog potencijala s naglaskom na potencijal EU financiranih projekata koji obuhvaća poglavlje 8. Financijski plan; Definiranje

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

"Akcijskog plana" provedbe strategije koji obuhvaća poglavlja 9. Akcijski plan provedbe Strategije te 10. Procjena sposobnosti provedbe Strategije. Ovaj dokument sadrži i poglavlje 11. Metodologija izrade u kojem se detaljno razlaže metodologija, organizaciju te vremenski plan izrade Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Sadržaj: 1. Opis područja ...... 8 1.1. Geoprometni položaj ...... 8 1.2. Stanovništvo ...... 9 2. Poljoprivreda Općine Drnje: stanje, mogućnosti i ograničenja ...... 13 2.1. Klimatski i pedološki uvjeti za proizvodnju...... 13 2.2. Klima ...... 13 2.3. Tlo ...... 14 2.4. Organizacijski oblici proizvodnje ...... 17 2.5. Proizvodni kapaciteti (strojevi, oprema i objekti) ...... 18 2.6. Ratarstvo ...... 18 2.7. Povrtlarstvo ...... 20 2.8. Voćarstvo ...... 20 2.9. Krmno bilje ...... 21 2.10. Stočarstvo ...... 22 2.11. Ekološka proizvodnja ...... 23 2.12. Tržište inputa i outputa ...... 23 2.13. Poslovno povezivanje ...... 23 3. Ekonomska analiza poljoprivrednog sektora ...... 25 3.1. Analiza potražnje ...... 25 3.2. Modeli udruživanja ...... 29 3.3. Proizvodnja proizvoda s većom dodanom vrijednošću ...... 31 3.4. Analiza rizika ...... 31 4. Prirodna baština ...... 33 5. SWOT analiza ...... 37 6. Misija i vizija ...... 38 6.1. Misija ...... 38 6.2. Vizija ...... 38 7. Ciljevi, prioriteti i mjere ...... 39 8. Usklađenost Strategije s nadređenim strateškim dokumentima ...... 43 8.1. Razvojna strategija Koprivničko-križevačke županije ...... 43 8.2. Lokalna razvojna strategija LAG-a Podravina ...... 45 8.3. Prostorni plan i II. izmjene i dopune PPU-a Općine Drnje ...... 46 8.4. Program ukupnog razvoja Općine Drnje ...... 47 9. Financijski plan ...... 49 9.1. Odabir glavnih projekata za implementaciju Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje53

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

9.2. Financijski plan provedbe ...... 54 10. Akcijski plan provede ...... 56 11. Procjena sposobnosti provedbe Strategije ...... 58 12. Metodologija izrade ...... 59 12.1. Opis metodološkog pristupa izradi strategije ...... 59 12.2. Organizacija izrade strategije ...... 60 12.3. Vremenski plan izrade Strategije i komunikacija s javnošću ...... 61 Popis slika ...... 64 Popis karata ...... 65 Popis tablica ...... 66 Popis grafova...... 68 Popis korištenih izvora ...... 69 Prilozi ...... 70

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

1. Opis područja

1.1. Geoprometni položaj Općina Drnje po upravno-teritorijalnom ustrojstvu RH čini dio prostora Koprivničko- križevačke županije smještene u sjeverozapadnom dijelu RH (karta 1.). Županija, sukladno nacionalnoj klasifikaciji prostornih jedinica za statistiku pripada u regiju Kontinentalne Hrvatske.

* Tamnozelenom bojom označena Koprivničko-križevačka županija Karta 1, Pozicija Koprivničko-križevačke županije unutar RH Izvor: Analiza cestovne mreže Koprivničko-križevačke županije

Općina Drnje smjestila se u sjeveroistočnom dijelu Koprivničko-križevačke županije (karta 2.) na površini od 29,65 km2 što čini 1,69% ukupne županijske površine. Budući da se Općina Drnje nalazi na sjeveroistočnom dijelu županije, a time i RH, općina je granična JLS. Općina graniči na svom sjeveroistočnom dijelu s Republikom Mađarskom. Unutar Koprivničko-križevačke županije općina graniči s općinama Gola, Peteranec, Koprivnički Ivanec, Đelekovec i Legrad. Geoprometni položaj općine usko je vezan uz D20 koja povezuje Općinu Drnje s gradovima Prelog, Čakovec i Mursko Središće te s G. P. Mursko Središće te D41 koja povezuje G.P. Gola s gradovima Koprivnica, Križevci i Sesvete. Stoga, može se zaključiti da Općina Drnje ima povoljan tranzitni položaj jer kroz teritorij općine prolazi državna cesta koja povezuje županijske gradove, posebice Grad Koprivnicu, s Republikom Mađarskom. Time je osiguran jedan od preduvjeta za snažniji ekonomski razvoj općine.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Karta 2, Položaj Općine Drnje unutar Koprivničko-križevačke županije Izvor: PPU Općine Drnje

Povijesni razvoj Općine Drnje može se pratiti od neolita preko antike i srednjovjekovlja do novog vijeka i današnjice. Značajniji razvoj prostora koji čini današnju Općinu Drnje započinje krajem srednjega vijeka kada je prostor općine bio u sastavu Rasinjskog i Koprivničko-đurđevačko-prodavićkog vlastelinstva. Već tada je udaren snažan pečat poljodjelskoj tradiciji područja općine. U to doba područje općine obilježeno je mnogim demografskim i socijalnim promjenama te migracijskim valovima uglavnom prouzrokovanim osmanlijskim provalama u 16. i 17. stoljeću. Po završetku osmanske opasnosti, u 18. stoljeću, prostor općine doživljava ekonomski i socijalni uspon. Presudnu ulogu, pozitivnu i negativnu, za gospodarski razvoj, ali i za negativne posljedice, imala je rijeka Drava. Rijeka je bila glavni komunikacijski kanal i temelj razvoja općine. Istovremeno, Drava je uzrok raseljavanju stanovništva i preseljenja niza funkcija u okolna mjesta, Koprivnicu i Peteranec. Oporavak je nastupio krajem 19. i početkom 20. stoljeća kada je i osnovana Općina Drnje s današnjim naseljima (1898.). U to doba izgrađena je željeznička pruga Budimpešta – Rijeka kojom je povezana Mađarska i izvozna luka na Jadranskom moru. U sklopu željezničke pruge izgrađena je željeznička postaja u naseljima Drnje i Botovo. Tijekom 20. stoljeća, čitavo područje općine Drnje imalo je ujednačen razvoj. Godine 1993. formirana je Općina Drnje kao dio Koprivničko-križevačke županije.

1.2. Stanovništvo Negativni demografski trendovi često su najzapaženiji u malim samoupravnim jedinicama kao što je Općina Drnje. Prema popisu stanovništva iz 2011. godine, općina

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. je brojila 1.863 stanovnika (tablica 1.), pri čemu je gustoća naseljenosti iznosila 62,8 stan./km2.

JLP(R)S Naselje Popis stanovništva 2011. Botovo 272 Općina Drnje Drnje 970 Torčec 621 Ukupno: 1.863 Tablica 1, Broj stanovnika prema naseljima u Općini Drnje Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima DZS-a, popis stanovništva 2011. godine

Prema procjenama DZS-a iz 2017. godine, na području općine Drnje živi otprilike 1.700 žitelja (graf 1.). Prema navedenoj procjeni DZS-a, općina je u razdoblju od 2011. do 2017. godine kroz negativna demografska kretanja, negativni prirodni prirast i migracije, izgubila 150 stanovnika.

Procjena kretanja broja stanovnika na području općine Drnje 1.900 1.850 1.800 1.750 1.700 1.650 1.600 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 2017.

Broj stanovnika

Graf 1, Procjena kretanja broja stanovnika na području općine Drnje Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima DZS-a

Prosječna starost označuje srednje godine života cjelokupnog stanovništva Općine Drnje iz kojeg je vidljiv prosjek starosti stanovništva 2011. godine, a to je 42 godine. Indeks starosti je postotni udio osoba starih 60 i više godina u odnosu na broj osoba starih 0-19 godina. Indeks veći od 40%, kao u slučaju Općine Drnje, kazuje da je stanovništvo područja zašlo u proces starenja. Koeficijent starosti osnovni je pokazatelj razine starenje, a kad prijeđe 12%, kao što je slučaj na području općine Drnje, smatra se da je stanovništvo tog područja zašlo u proces starenja. Stoga, može se konstatirati da prikazani podaci ukazuju da je stanovništvo općine Drnje minimalno deset godina u procesu starenja (tablica 2.).

Godina Ukupno Prosječna starost Indeks starenja Koeficijent starosti 2001. 2.156 40,6 104,9 24 2011. 1.863 42,1 109,3 24,5 Tablica 2, Stanovništvo Općine Drnje prema prosječnoj starosti, indeksu starenja i koeficijentu starosti Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima DZS-a, popis stanovništva iz 2001. i 2011. godine

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Dobna struktura nositelja OPG-a (tablica 3.) odgovara ukazuje na spomenuti trend starenja stanovništva na području općine Drnje. Prema podacima APPRRR-a iz 2018. godine, najviše nositelja OPG-a ima 65 i više godina, čak njih 68, što je 37% od ukupnog broja OPG-a na području općine. Pozitivna je činjenica da broj OPG-ova čiji su nositelji mlađi od 41 godine zauzimaju 14% ukupnog broja OPG-a na području općine Drnje.

Općina <41 41-45 46-50 51-55 56-60 61-64 >=65 Drnje 25 14 15 22 17 21 68 Tablica 3, Broj OPG-a prema dobi nositelja/odgovorne osobe na dan 31.12.2018. Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima APPRRR-a

Prema strukturi glavnih izvora sredstava za život (tablica 4.), najveći broj stanovnika u općini, 576 osoba, vlastite prihode ostvaruje kroz stalni radni odnos, dok 362 žitelja ostvaruje vlastite prihode iz poljoprivredne djelatnosti. Također, potrebno je spomenuti da je prihod od mirovine glavni izvor sredstava za 250 stanovnika.

Prihod od Prihod od stalnog Prihod od Prihod od Socijalne Općina Ukupno povremenog rada poljoprivrede mirovine naknade rada Drnje 1.863 576 12 362 250 125 Tablica 4, Stanovništvo prema glavnim izvorima sredstava za život Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima DZS-a, popis stanovništva iz 2011. godine

Na području općine Drnje primjetan je trend smanjenja broja kućanstava koja ostvaruju prihod od poljoprivrede na području općine Drnje za 177 kućanstava (tablica 5.). Trend smanjenja broja kućanstava nije uočljiv samo u smanjenju kućanstava u poljoprivrednoj proizvodnji, već je generalna pojava na području općine. U periodu od 2001. do 2011. godine, sveukupni broj kućanstava na području općine smanjio se za 62 kućanstva.

Godina Sveukupno kućanstva Broj kućanstva u poljoprivrednoj proizvodnji 2001. 678 604 2011. 616 427 Tablica 5, Privatna kućanstva prema korištenome poljoprivrednom zemljištu Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima DZS-a, popis stanovništva iz 2001. i 2011. godine

Pad u broju kućanstava koja se bave poljoprivrednom proizvodnjom prati i trend opadanja broja OPG-a na području općine Drnje (tablica 6.). Broj OPG-a se u razdoblju između 2015. i 2018. godine smanjio za 25 OPG ili 12 posto. Osim OPG-ova, na području općine Drnje, u poljoprivrednom sektoru posluje jedno trgovačko društvo te tri obrta, čime broj gospodarskih subjekata u poljoprivrednom sektoru na području općine dostiže brojku od 186 poljoprivrednih gospodarstava.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Općina Godina Broj OPG-a 2015. 207 Drnje 2018. 182 Tablica 6, Broj OPG-a na području općine Drnje 2015. i 2018. godine Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima PUR-a Općine Drnje za razdoblje 2015.-2020. i ARKOD-a

Prema obrazovnoj strukturi, najviše nositelja OPG-a s područja općine Drnje završili su osnovnu školu, pa potom srednjoškolsko obrazovanje, dok je najmanje nositelja OPG-a sa završenom višom školom te fakultetom (graf 2.).

Obrazovna struktura na području općine Drnje

Fakultet

Viša škola

Srednja škola

Osnovna škola

Nezavršena osnovna škola

Nema podataka

0 10 20 30 40 50 60 70

Broj nositelja OPG-a

Graf 2, Obrazovna struktura na području općine Drnje Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima APPRRR-a na dan 31.12.2018.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

2. Poljoprivreda Općine Drnje: stanje, mogućnosti i ograničenja 2.1. Klimatski i pedološki uvjeti za proizvodnju Količinu i strukturu poljoprivredne proizvodnje određuju četiri skupine činitelja i to tlo, tradicija, klima te gospodarski uvjeti. Tlo kao nezamjenjiv čimbenik današnje proizvodnje pod utjecajem je smanjenja plodnosti zbog intenzivnog korištenja, nestajanja zbog urbanizacije i erozije te zapuštanja "dijela zbog ekonomski neisplativog korištenja". Tradicija proizvodnje je bitan ali i lako promjenjiv element. Tradicija je podložna promjeni te u vrijeme globalizacije, ali povijesno promatrajući i prije, proizvodnje su se "selile" namjerno ili slučajno. Tako je današnjim "tradicijskim" proizvodima kao što su kukuruz i krumpir, prapostojbina Amerika, konjima Afrika itd. U posljednje doba dolazi do introdukcije nekih proizvodnji drugih podneblja, ali poticati treba autohtone proizvodnje podneblja i to iz više razloga od njihove adaptivnosti proizvodnim uvjetima te otpornosti na bolesti i štetnike do postojećih navika potrošača. I gospodarski uvjeti se brže mijenjaju i u pravilu su nepredvidivi, ali se najčešće dešavaju kao posljedica, u zadnjim decenijama, intenzivnih ekstremnih klimatskih kolebanja. Posljedica toga su i kolebanja u proizvodnji što izravno utječe na tržište poljoprivrednih proizvoda. Ovome su naročito podložne proizvodnje na otvorenom te posljedično i one koje se nadograđuju na njih (veza ratarstvo-stočarstvo) te sama prerada. Da bi se smanjila kolebanja traže se novi kultivari, veća zaštita od ekstremnih utjecaja (zaštita od suše, neželjenih pozeba, tuče i sl.), prilagodljivije pasmine ili se proizvodnja "seli" u zatvorene prostore. Gospodarski uvjeti koji su posljedica prije navedenog, ali često i političkih neočekivanih odluka, mogu potaći ili ugroziti određenu proizvodnju. Zoran primjer je trgovinski embargo prema Rusiji i viškovi te pad cijena poljoprivrednih proizvoda u Europskoj uniji.

2.2. Klima Klima predstavlja prosječne vremenske prilike izražene pomoću srednje vrijednosti, ekstrema i kolebljivosti klimatskih veličina u dužem, najčešće 30-godišnjem razdoblju. Klimatske veličine su primjerice prizemna temperatura zraka, oborina i vjetar. Jedna od osnovnih značajki klime općine Drnje su izražene temperaturne razlike koje se očituju u vrućim ljetima i oštrim zimama. Tako se bilježe temperature ljeti i do 35ºC

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

odnosno zimi do -30ºC što čini godišnju amplitudu od 65ºC. Klimatska pogodnost na ovom području je dovoljno padalina za poljoprivrednu proizvodnju koje se kreću oko 780 mm i, što je izuzetno važno, dobro su raspoređene tijekom godine.

2.3. Tlo Strukturu poljoprivrednog tla Općine odredila je blizina rijeke Drave s pritokama, posebice potok Gliboki. Uz ove dvije tekućice, smještena su ponajviše manje vrijedna aluvijalna karbonatna tla. Na odcjednim dijelovima i na terasi prevladavaju nešto kvalitetnija aluvijalna tla koja sadrže razmjerno manje čestica glina, ali imaju više pjeskovitog sadržaja te su nešto lakša za obradu, propusnija su i rahlija. Zabilježeno je i nešto močvarno glejnih površina.

Slika 1, Pedološka karta općine Drnje Izvor: Baza pedoloških karata

Aluvijalna tla su nastankom mlada, rastresita, porozna i pretežno plodna tla nastala na sedimentnim nanosima rijeke Drave. Ova tla su često izložena poplavama uz nanos skeleta i pijeska. U skeletnim i lako propusnim pjeskovitim oblicima usjevi su često ugroženi sušom. Zbog toga su na ovakvim tlima nužni hidromelioracijski zahvati koji uključuju obranu od poplava, izgradnju kanalskih mreža zbog spuštanja razine podzemnih voda, navodnjavanje uz koju se obvezno primjenjuje humizacija te gnojidba višim razinama dušičnih i fosfornih gnojiva. Močvarno glejna tla su skoro proizvodno neuporabljiva bez melioracijskih zahvata te se koriste za proizvodnju sijena niže kakvoće.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Za ovu razinu Strategije namjernim odabirom uzeto je pet uzoraka za analizi tla uvažavajući tehniku uzorkovanja, postojeću te očekivanu biljnu proizvodnju.

Slika 2, Lokacije s kojih su uzeti uzorci tla Izvor: Izrada autora

Važno je napomenuti da je uzorak 1, 2 i 4 uzet s površina gdje je već posijana pšenica, a uzorak 3 i 5 s površina gdje je obavljeno oranje. Analiza je trebala dati odgovor na pogodnosti tla za proizvodnju žitarica, uljarica i povrća u konvencionalnom uzgoju. Za ekološki uzgoj potrebna je nova analiza tla na za tu proizvodnju predviđenim površinama. Cilj ovoga postupka bio je dobivanje opće slike stanja poljoprivrednih tala na području Općine, a u narednom razdoblju za možebitne operativne programe nužna bi bila detaljnija analiza tla.

Oznaka uzorka i pH % AL-mg/100g %

katastarska općina H2O nKCl Humus N P2O5 K2O CaCO3 Uz. 1 k.o. Torčec 7,41 6,83 3,05 0,17 31,2 15,8 Uz. 2 k.o. Drnje 5,94 4,81 2,40 0,13 3,7 18,0 Uz. 3 k.o. Botovo 7,77 7,39 2,44 0,13 8,8 16,2 9,0 Uz. 4 k.o. Botovo 7,75 7,21 2,34 0,12 7,0 9,8 3,4 Uz. 5 k.o. Drnje 7,60 7,27 2,40 0,14 5,6 11,0 2,1 Tablica 7, Rezultati analiza - osnovne kemijske analize tla Izvor: Izrada autora prema rezultatima analize tla

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Iz rezultata kemijskih analiza (tablica 6.) razvidno je da se radi o heterogenim tlima kisele (uz-2), neutralne (uz-1) do alkalne reakcije (uz-3, 4 i 5). Sadržaj humusa je nizak u svim uzorcima, osim u uzorku uz-1, gdje je utvrđena umjerena opskrbljenost humusom, dok je opskrbljenost tla ukupnim dušikom umjerena u svim uzorcima. Opskrbljenost tla biljci pristupačnim fosforom je vrlo slaba u uzorku uz-2, slaba u uzorcima uz-3, 4 i 5 te bogata u uzorku uz-1. U odnosu na fosfor opskrbljenost tla biljci pristupačnim kalijem je generalno bolja i svrstava se u klasu umjerene opskrbljenosti u svim uzorcima, osim u uzorku uz-4 gdje je utvrđena slaba opskrbljenost. Temeljem dobivenih rezultata može se zaključiti da su analizirane površine u pogledu kemijskih svojstava prikladne za uzgoj ratarskih i povrtnih kultura ako se prije sadnje provede kvalitetna priprema i gnojidba tla za sjetvu i sadnju. To podrazumijeva dubinsko rahljenje tla (duboko oranje), te gnojidbu tla organskim i mineralnim gnojivima. U svrhu održavanja i podizanja razine organske tvari u tlu predlaže se gnojidba tla s 30 t/ha zrelog stajskog gnoja. Stajski gnoj rasuti ravnomjerno po cijeloj površini u jesensko zimskom razdoblju i zaorati u sloj tla 0-30 cm dubine. Zbog slabe opskrbljenosti tla biljci pristupačnim fosforom i slabe do umjerene opskrbljenosti kalijem na svim površinama osim na površini uz-1 predlaže se gnojidba tla NPK gnojivima s naglašenim fosforom i kalijem (npr. NPK 7:20:30). Površinu označenu uzorkom uz-1 na kojoj je utvrđena bogata opskrbljenost fosforom, a umjerena kalijem gnojiti samo kalijevim gnojivima. U tu svrhu može se koristiti kalijeva sol (KCl) ili kalijev sulfat (K2SO4) na tlima s alkalnom reakcijom. Na temelju dobivenih rezultata daju se okvirne preporuke. Površine koje se pripremaju za sjetvu ili sadnju (uz-3 i uz-5) pognojiti sa 600 kg/ha NPK 7:20:30, ako se radi o uzgoju ratarskih kultura. Ukoliko se na navedenim površinama planira uzgoj povrtnih kultura predlažemo gnojidbu tla s 1000 kg/ha NPK 7:20:30. Površine uz-1 i uz-4 na kojima je posijana pšenica prihraniti sa 130 kg/ha uree, a površinu označenu uzorkom uz-2 koja je kisela prihraniti s 200 kg/ha KAN-a. Nažalost, u osnovnoj gnojidbi i startno nije napravljena kvalitetna gnojidba s NPK gnojivima, a to se odnosi prvenstveno na površine uz-2 i uz-4 koje su slabo opskrbljene fosforom, a dijelom i kalijem.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Ovo je samo pokazatelj da se za efikasnu poljoprivrednu proizvodnju izuzetan pozornost treba posvetiti analizi odnosno dobrom gospodarenju s tlom.

Preporuke Provesti inventarizaciju poljoprivrednih površina Općine te utvrditi obuhvat potencijalnog hidromeliorativnog zahvata (površina, oblik, troškovi) vodeći računa o budućoj strukturi poljoprivredne proizvodnje. Potaći proizvođače na pojedinačnu analizu tla sukladno proizvodnjama čime bi se smanjili troškovi inputa ali i povećala proizvodnja po jedinici površine.

2.4. Organizacijski oblici proizvodnje U Hrvatskoj su brojnošću dominantna obiteljska poljoprivredna gospodarstva, dočim je znatno manje poljoprivrednih tvrtki, obrta te poljoprivrednih zadruga. Tako je i na području općine Drnje, gdje OPG-ovi obrađuju 1.651,72 ha, obrt 80,92 te trgovačko društvo 29,92 ha. Svi proizvodni subjekti koji participiraju u potporama ubilježena su u Upisniku poljoprivrednih gospodarstava. Skromne površine su u vlasništvu Države i prema evidenciji radi se o oko 96 ha. Dio su oranice, a ostalo livade i pašnjaci. Dio površina je u zakupu (oko 34 ha), a 18 ha je u privremenom korištenju. Na datum 31.12.2018. godine u ARKOD sustav je bilo upisano ukupno 186 gospodarstava koji su raspolagali s ukupnom površinom od 1.783 ha u 2.791 parceli odnosno prosječna parcela je iznosila 0,64 ha. Najveći broj gospodarstava je u naselju Drnje, manje u Torčecu te najmanje u Botovu. Najveća prosječna parcela je u Drnju (0,73 ha) te je to naselje nositelj poljoprivrede. Gospodarstva do 3 ha čine 43,5% ukupnog broja gospodarstava ali raspolažu sa samo 5,4% ukupnih površina. S više od 20 ha je 12,9% gospodarstava ali raspolažu sa 62% ukupnih površina što je pokazatelj velikog raslojavanja unutra poljoprivrede Općine. Od tih površina najveći dio su oranice (1.417 ha) te livade (55 ha). Važno je napomenuti da se na oranicama nalazi i hektar staklenika.

Oranica Staklenik na oranici Livada Pašnjak Vinogradi Voćnjak Ostalo Ukupno Botovo 138,84 0 5,34 0 0,04 1,31 0 145,53 Drnje 902,83 0,63 42,72 0,13 0,13 6,76 0 953,20 Torčec 375,09 0,07 6,82 0,38 0,05 6,44 0,22 389,07 Ukupno 1.417 1 55 1 0 15 0 1.488 Tablica 8, Struktura poljoprivrednih površina na području općine Drnje (ha) Izvor: ARKOD, APPRRR

Struktura biljne proizvodnje Općine se dugo nije mijenjala i u prosjeku se radi o proizvodnjama na malim proizvodnim površinama. Na prvom mjestu je proizvodnja žitarica koja se odvija na 1,257,32 ha uz prosječnu proizvodnu površinu od 3,8 ha.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Krmno bilje se proizvodi na 78,87 ha ili na prosječno 1,3 ha. Proizvodnja povrća se odvija na 29,42 ha, voće na 13,17 ha.

Preporuke Potaći proces okrupnjavanja površina i posjeda (arondacija). Površine u vlasništvu Države prodati javnim nadmetanjem. Stimulirati proizvodno povezivanje proizvođača u sferi proizvodnje i/ili prerade radi lakšeg nastupa na tržištu inputa i outputa odnosno njihovog povezivanja s otkupljivačima, distributerima ili prerađivačima.

2.5. Proizvodni kapaciteti (strojevi, oprema i objekti) Za poljoprivrednu proizvodnju, osim poljoprivrednog tla, neophodni su određeni proizvodni kapaciteti. To su poljoprivredni strojevi, poljoprivredna oprema i gospodarski objekti. Proizvodni kapaciteti razlikuju se po veličini, tehničkoj razini te mogućim proizvodnim učincima. Zbog vrlo često iznimno visoke cijene, njihov utjecaj na cijenu koštanja pa s time i na konkurentnost proizvodnje je golem. Zato se mora voditi briga o usklađenosti potreba za njima s obzirom na veličinu posjeda odnosno smjer proizvodnje. Poljoprivrednici općine Drnje prosječno su bogati proizvodnim kapacitetima s tendencijom sve manjeg prosječnog godišnjeg korištenja. Prema Popisu poljoprivrede 2003. godine, na području Općine bilo je 350 dvoosovinskih i 33 jednoosovinska traktora. Najveći dio dvoosovinskih traktora (77%) bio je u kategoriji do 40 kW, a oko 20% u kategoriji preko 100 kW. Skoro svaki traktor je imao i prikolicu (378). Iste godine, bilo je i 16 žitnih kombajna, 3 linije za krumpir i šećernu repu, 28 linija za krmno bilje te 74 drugih strojeva. Također se raspolagalo sa 1.533 hl bačvi i cisterni za vino, rakiju i drugo. I raspoloživost gospodarskih prostora je površinski primjerena. Tako je bilo 6.445 m2 staja za krupnu stoku, 7.654 m2 za svinje, 14.006 m2 za strojeve i opremu, 17.081 m2 za skladištenje proizvoda, 2.273 m3 silosa itd.

Preporuke Potaći zanavljanje poljoprivredne mehanizacije i opreme koristeći raspoložive fondove, ali čineći to sustavno i prema proizvodnim potrebama odnosno operacijama. Poticati zajedničku nabavku skupljih strojeva specijalne namjene.

2.6. Ratarstvo Ratarske se kulture dijele na četiri skupine i to žitarice, zrnate mahunarke, industrijske bilje te biljke za proizvodnju stočne hrane.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Kukuruz Pšenica Ječam Zob Tritikale Heljda Ukupno Površina (ha) Botovo 31,42 33,08 2,84 0 0,79 0 68,16 Drnje 357,40 281,03 36,98 4,15 1,19 0 656,19 Torčec 304,59 198,85 22,47 4,00 1,17 1,61 532,97 Ukupno 693,41 512,96 62,29 8,15 3,15 1,61 1257,32 Proizvodnja (tona) Botovo 204,23 181,94 14,2 0 4,35 0 Drnje 2323,1 1545,665 184,9 11,62 6,55 0 Torčec 1979,835 1093,675 112,35 11,2 6,44 1,127 Ukupno 4.507,165 2.821,28 311,45 22,82 17,33 1,127 Tablica 9, Zasijane površine i proizvodnja žitarica Izvor: Izrada autora

Površinski, najvažnija žitarica je kukuruz pri čemu manji dio površina zauzima i kukuruz kokičar (1,83 ha) te kukuruz šećerac (0,24 ha). Proizvodnjom kukuruza bavi se 141 proizvođač, pšenicom 114, ječmom 60, zobi 12, tritikale 4 te 1 proizvodnjom heljde. Prosječni prinosi žitarica su na razni hrvatskog prosjeka, izuzev kukuruza. Tako se u 2018. godini proizvelo 4,5 tisuća tona kukuruza uz prosječan prinos od 6,5 t/ha. Proizvodnja pšenice je bila nešto ispod 3 tisuće tona uz prirod od 5,5 t/ha. Industrijsko bilje je površinski manje zastupljeno u sjetvenoj strukturi poljoprivrede Općine, ali to je slično stanju u Hrvatskoj. Najveće površine u pod uljanom repicom, 240 ha, a pod sojom i uljanom bućom znatno manje odnosno s po nešto iznad 20 ha. Sa skromnih 10 ha prisutna je šećerna repa. Ukupne površine su oko 300 ha.

Uljana Uljna Šećerna Soja Ukupno repica buća* repa Površina (ha) Botovo 2,11 2,23 0,83 0 5,17 Drnje 7,94 136,75 14,75 4,95 164,39 Torčec 12,59 101,57 8,99 4,92 129,07 Ukupno 22,64 240,55 24,57 9,87 298,63 Proizvodnja (tona) Botovo 5,28 7,36 1,66 0,00 Drnje 19,85 451,28 29,50 272,25 Torčec 31,48 335,18 17,98 270,60 Ukupno 56,60 793,82 49,14 542,85 Tablica 10, Zasijane površine i proizvodnja industrijskog bilja Izvor: Izrada autora * Sjemenke mokre od kojih se sušenjem dobije 50%

Prinosi po hektaru su nešto ispod prosjeka Hrvatske ali ukupna proizvodnja nije značajnija što nam pokazuje i broj proizvođača. Tako se proizvodnjom soje bavi 6 proizvođača, uljane repice 38, uljne buče 19 te 2 šećerne repe.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Preporuke Smanjiti dio površina pod žitaricama posebice pod pšenicom vodeći računa o plodoredu. Obvezna analiza tla te bez dodatnih novih ulaganja ali primjenom kvalitetnije agrotehnike podići prinose žitarica i industrijskog bilja. Povezivanjem s prerađivačima povećati površine pod industrijskim biljem za oko 30%.

2.7. Povrtlarstvo Većina povrća se proizvodi za potrebe kućanstva iako su neke kulture značajnije zastupljene. Veće površine su pod grahom i krumpirom, zatim kupusom, paprikom i lukom.

grah krumpir kupus paprika luk tikvice ostalo Ukupno Površina (ha) Botovo 0,14 0,06 0 0 0 0 0,28 0,48 Drnje 8,09 5,99 3,27 2,42 2,87 0,81 4,63 27,27 Torčec 0,09 0,43 0 0,08 0 0 1,07 1,67 Ukupno 8,32 6,48 3,27 2,5 2,87 0,81 5,98 29,42 Proizvodnja (tona) Botovo 0,28 1,5 0 0 0 0 Drnje 16,18 149,75 179,85 108,9 100,45 24,3 Torčec 0,18 10,75 0 3,6 0 0 Ukupno 16,64 162 179,85 112,5 100,45 24,3 Tablica 11, Zasijane površine i proizvodnja povrća Izvor: APPRRR

Manje površine zauzima bundeva (0,12 ha), grašak (0,03 ha), krastavci i kornišoni (0,16 ha), patlidžan (0,11 ha), rajčica (0,03 ha) te salata (0,67 ha). Pokazatelj "svaštarske" proizvodnje su površine od 5,98 ha koje predstavljaju 20% registriranih površina pod povrćem. Trenutna proizvodnja povrća je količinski tržno nezanimljiva, ali i mali broj poljoprivrednika se odlučuje na proizvodnju povrća. Proizvodnjom graha bavi se 9 proizvođača, krumpira 8, paprike 4, a najveći ih dio svaštari (38 proizvođača). Njih 62 ima nikakvu povrtnu kulturu.

Preporuke Iskoristiti pogodnosti za povrtlarskom proizvodnjom kao što su tlo i dostupnost vode za navodnjavanje. Potrebno je ulaganje u sustav za navodnjavanje, a strukturu proizvodnje prilagoditi potrebama tržišta. Veći dio proizvodnje vezati uz postojeće preradbene centre, posebno Podravku uz jasne i čvrste međusobne obveze. Zbog nedostatka radne snage poticati proizvode za preradu. Podići površine pod povrćem na oko 50 ha.

2.8. Voćarstvo Proizvodnja voća nema veću tradiciju na ovome području, iako pojavnost voćnih vrsta ukazuje na mogućnost ove proizvodnje.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Površinski, najzastupljenija je šljiva, zatim lijeska, orah, malina i lubenica, a manje jagoda. Čak su prisutne i manje površine plemenite vinove loze i to 1,65 ha kod 16 proizvođača.

lijeska* šljiva orah* malina lubenica ostalo Ukupno Površina (ha) Botovo 0,81 0 0 0 0 0,51 1,32 Drnje 0,59 0 0,45 0 0,12 1,37 2,53 Torčec 1,42 4,85 0,85 0,8 0 1,40 9,32 Ukupno 2,82 4,85 1,3 0,8 0,12 3,28 13,17 Proizvodnja (tona) Botovo 2,43 0 0 0 0 Drnje 1,77 0 1,8 0 5,4 Torčec 4,26 121,25 3,4 8 0 Ukupno 8,46 121,25 5,2 8 5,4 Tablica 12, Površine i proizvodnja voća Izvor: Izrada autora * Ljuska

Proizvedene količine nisu znatne te se proizvodnjom lješnjak bavi 5 proizvođača, šljive 2, oraha 4, maline 1, lubenice 1 odnosno voćarskom proizvodnjom samo 29 gospodarstava.

Preporuke Potrebno je povećati površine pod voćnim vrstama za kojim postoji potražnja kao što su lješnjak te jagodičasto voće. Proizvodnju lješnjaka vezati uz veće otkupljivače, a bobičasto voće čak i konfekcionirati te plasirati kroz veleprodaju u okolici općine Drnje ili u Zagrebu.

2.9. Krmno bilje Dio krmnog bilja se proizvodi na oranicama, a dio i to sijeno se kosi na livadama ili intenzivnim pašnjacima. Najveći dio površina su livade, manje površine su zasijane s lucernom te mješavinom trava. Samo 8,22 ha se nalazi pod ugarima.

Trave i Soja Uljna Lucerna* Djetelina* Livada travolika za Ukupno rotkva** paša stoku Površina (ha) Botovo 1,69 0,27 8,18 0 0 0 10,14 Drnje 48,16 2,61 49,34 10,71 1,12 0 111,94 Torčec 7,35 0 9,29 5,04 1,18 1,82 23,60 Ukupno 57,2 2,88 66,81 15,75 2,3 1,82 145,68 Proizvodnja (tona) Botovo 16,9 1,485 24,54 0 0 0 Drnje 481,6 14,355 148,02 10,71 1,12 0 Torčec 73,5 0 27,87 5,04 1,18 4,55 Ukupno 572 15,84 200,43 15,75 2,3 4,55 Tablica 13, Površine i proizvodnja krmnog bilja Izvor: Izrada autora * sijeno, ** sjeme

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Proizvodnja sijena, potencijalno, je najveća na livadama ali se one u cijelosti ne kose te je najveća proizvodnja sijena lucerne. Općenito, proizvodnja krmnog bilja je skromna i odgovara razvijenosti stočarstva, posebno govedarstva. Lucernu ima 26, djetelinu 8, trave 21, uljnu rotkvu 4 te soju za stoku 1. Ukupno krmno bilje proizvodi 60 proizvođača.

Preporuke Dio livada kultivirati s kvalitetnijim travnim smjesama te povećati za dvadesetak hektara proizvodnju drugih krmnih kultura kao što su kukuruz za silažu, stočni kelj, stočni grašak, stočni sirak, grahorica, stočna repa, krmna repica i sl.

2.10. Stočarstvo Ovo područje nije prepoznatljivo po stočarstvu čak ni do razine kvalitetnijeg korištenja proizvodnih kapaciteta kao što su gospodarski objekti i potencijal za proizvodnju stočne krme.

Godina Goveda Svinje Koze Ovce Konji 2011. 808 91 37 0 0 2018. 475 227 84 9 9 Tablica 14, Broj stoke na području općine Drnje Izvor: APPRRR

Krajem 2018. godine registrirano je 475 goveda, 227 svinja, 84 koze, 9 ovaca te 9 konja. Radi se o malom broju gospodarstava i broju grla po gospodarstvu. Tako je goveda držalo 25 proizvođača te svinje njih 21. Posebno zabrinjava smanjene broja grla te se u razdoblju od 2011. do 2018. broj goveda smanji za 41%, a broj isporučitelja mlijeka se prepolovio. Također dolazi i do smanjenja isporučenog kravljeg mlijeka, ali nešto manje (31%) zbog porasta mliječnosti krava. U 2018. godini bilo je 18 subjekata koji su isporučili oko 900 tisuća litara mlijeka odnosno oko 50.000 litara po isporučitelju. Brojnost ostale stoke se povećava, ali više kao nadomjestak smanjenja govedarstva i namijenjeno prvenstveno za naturalnu potrošnju.

Preporuke Mogućnost stočarske proizvodnje vidimo jedino u govedarstvu pri čemu se mlijeko treba prerađivati u kratkotrajne ili još više trajne mliječne prerađevine. Potencijal područja procjenjujemo na oko dva milijuna litara kravljeg mlijeka. Potrebno je na području Općine potaći izgradnju mini mljekare koja bi okupljala proizvođače i iz drugih susjednih naselja te brandirati sir manjih gabarita i s nekim dodacima. Suradnju ponuditi manjim turističkim središtima.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

2.11. Ekološka proizvodnja Ekološka proizvodnja postaje sve privlačnija za poljoprivredne proizvođače, a proizvodi sve traženiji i zastupljeniji na tržištu, posebno ekonomski razvijenijih država. Na području Općine u sustavu ekološke proizvodnje bilo je 7,51 ha ili 0,50% ukupnih obradivih površina. Većina površina je bila pod uzgojem kamilice (6,91 ha), znatno manje aronije (0,46 ha) te livada (0,46 ha).

Preporuke Površine pod ekološkom poljoprivredom trebale bi težiti do 10% ukupnih obradivih površina. Na njima treba osmisliti programe proizvodnje ljekovitog bilja te proizvodnju jagodičastog voća za svježu potrošnju.

2.12. Tržište inputa i outputa Poljoprivredni proizvođači često svoju ne konkurentnost pronalaze u skupljim poljoprivrednim inputima u odnosu na europsko ili bliže okruženje. To se posebice odnosi na cijene sjemena, sadnica, mineralnog gnojiva, zaštitnih sredstava te pogonskog goriva. Zemljopisni i prometni položaj općine Drnje pogodan je zbog dva tržišta poljoprivrednih inputa i to domaće i mađarsko. ovo omogućuje kombinaciju u nabavi inputa. Međutim, zbog u prosjeku male proizvodnje i malih potrebnih inputa za većinu proizvođača, presudnu ulogu u odluci imaju transportni troškovi te su kupci usmjereni na lokalno tržište. Tržište poljoprivrednih proizvoda kako lokalno tako i globalno pod značajnim je utjecajem europskih tendencija. Lokalni proizvođači susreću se s dva problema i to relativno malom, usitnjenom i neorganiziranom proizvodnjom te često monopolističkim ponašanjem otkupljivača. Treba naglasiti različitosti s kojima se susreću skupine proizvođača npr. proizvođači žitarica, industrijskog bilja, voća ili stočarskih proizvoda.

Preporuke Tržište inputa i outputa moglo bi se „relaksirati“ poticanjem poslovnog povezivanja proizvođača. S jedne strane olakšala bi se kupnja kvalitetnih poljoprivrednih inputa po pod povoljnijim uvjetima, a kod outputa bi se dobile bolje pregovaračke pozicije. Zbog toga je nužno okupiti proizvođača Općine te ih educirati o važnosti povezivanja za proizvodnju konkurentnih proizvoda (količinom odnosno cijenom).

2.13. Poslovno povezivanje Poslovno povezivanje u poljoprivredi se pokazalo kao jedan pogodan oblik većeg utjecaja proizvođača kako na tržištu poljoprivrednih inputa i outputa, tako i u korištenju

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. sredstava iz fondova namijenjenih poljoprivrednom i ruralnom razvitku. Na razvijenost poslovnog povezivanja utječe tradicija s dobrim i lošim iskustvima, brojnost i veličina proizvođača, struktura proizvodnje, profesionalizacija poljoprivrede te vizija razvitka. Različiti su oblici odnosno forme povezivanja koje možemo promatrati kao horizontalno te vertikalno. Horizontalno povezivanje predviđa povezivanje na razini proizvodnje ili proizvođača. Vertikalna integracije predmnijeva povezivanje u slijedu proizvodnja-prerada/dorada- potrošnja. Neki oblik vertikalne integracije moguć je i na razini proizvodne jedinice pri čemu se prerada odvija na samom gospodarstvu koje ujedno obavlja i distribuciju proizvoda. Primjer je prerada grožđa i prodaja na kućnom pragu, kao vina ili kroz agroturizam. Također moguća je izgradnja mini mljekare te prodaja na kućnom pragu ili izravna dostava potrošačima. Druga mogućnost je poljoprivredna proizvodnja za prerađivača ili distributera u vlasništvu samih proizvođača odnosno u vlasništvu trećih osoba.

Preporuke Potaći izgradnju kapaciteta za preradu ili konfekcioniranje poljoprivrednih proizvoda u vlasništvu pojedinca ili u obliku zajedničkog vlasništva (zadruga).

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

3. Ekonomska analiza poljoprivrednog sektora Ekonomska je analiza istraživanje i objašnjavanje gospodarskih pojava, odnosa i procesa. Njena je svrha razumijevanje postojećeg stanja i kretanja u gospodarstvu, odnosno u ovom slučaju u poljoprivrednom sektoru s ciljem predviđanja budućeg razvoja i identificiranja smjera buduće poljoprivredne politike na području općine Drnje. Metodologija kojom se analiza obavlja je raznolika. Za potrebe strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje izabrani su sljedeći elementi: Analiza potražnje, modeli udruživanja, proizvodnja proizvoda s većom dodanom vrijednošću i analiza rizika.

3.1. Analiza potražnje Prema podacima HGK i APPRR-a, uvoz je poljoprivrednih proizvoda 2018. godine porastao za 4% u odnosu na 2017. godinu. Uvoz prehrambenih proizvoda porastao je s 2,46 milijardi eura na 2,55 milijardi. Najveći deficit zabilježen je u razmjeni mesa i mesnih proizvoda, mlijeka i mliječnih proizvoda te svježeg voća i povrća (tablica 15.).

Izraženo u milijardama kuna Prehrambeni proizvodi Izvoz Uvoz Razlika Meso i mesne prerađevine 627.4 2.783.8 - 2.156.3 Mlijeko i mliječne prerađevine 513.9 1.696.5 - 1.182.6 Voće i povrće 697.1 1.990.8 - 1.293.7 Tablica 15, Robna razmjena mesa i mesnih te mlijeka i mliječnih proizvoda te svježeg voća i povrća izražena u milijardama kuna Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima APPRRR-a

Podaci HGK-a i APPRR-a o robnoj razmjeni prehrambenih proizvoda ukazuju na lošu strukturu poljoprivredne proizvodnje i niskoj produktivnosti u RH. Deficiti u robnoj razmjeni na razini RH zabilježeni su u poljoprivrednim djelatnostima, izuzev mesne industrije, s najvećim proizvođačkim potencijalom na području općine Drnje. Uz proizvođački potencijal, Općina Drnje posjeduje povoljan geoprometni položaj (karta 3.). Prostorom općine prolazi važna međunarodna cesta D41 Koprivnica-Drnje- Gola-Mađarska, čija je važnost povećana otvaranjem međunarodnog cestovnog prijelaza kod mjesta Gole. Osim tranzitnog, ovaj prostor ima i križišni položaj jer općinom prolazi i regionalna cesta D20 koja povezuje Međimurje preko Đelekovca i Torčeca s Drnjem te se nastavlja preko naselja Sigetec i Hlebin do Novigrada Podravskog gdje se spaja na podravsku magistralu. Veliku geoprometnu važnost za Općinu ima magistralna željeznička pruga koja povezuje Jadransko more i susjednu Republiku Mađarsku, odnosno pruga Rijeka - Budimpešta, a prolazi središnjim dijelom općine, u pravcu jugozapad – sjeveroistok.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Karta 3, Geoprometni položaj Općine Drnje Izvor: Katalog projekata Općine Drnje

S obzirom na geoprometni položaj općine Drnje, kao logično tržište za distribuciju poljoprivrednih proizvoda nameću se prerađivačka industrija, urbana središta i turističke manifestacije u krugu od 50 do 100 km. U neposrednoj blizini općine Drnje nalazi se prehrambena industrija na čelu s Podravkom d.d., farmaceutska industrija predvođena tvrtkom Belupo d.d. te, u poduzetničkoj zoni Danica, nalazi tvrtka Carlsberg Croatia. Tvrtka Podravka d.d. poslovanje temelji na preradi sirovina u proizvode visoke dodane vrijednosti. Poduzeće proizvodi široku paletu proizvoda, od kojih se posebno ističu proizvodi čija je osnovica u preradi voće i povrće. Navedene sirovine, prema podacima HGK, više se uvoze u RH nego li se izvoze. Prema tipu proizvođača tvrtka surađuje s obrtnicima i OPG-ovima, distributerima itd. Prema strukturi dobavljača 2017. godine, 31% dobavljača bio je iz RH, dok je 69% dobavljača imalo sjedište van RH. Struktura dobavljača sirovina ukazuje, a podaci HGK-a potvrđuju, da tvrtka većinu (otprilike 60%) sirovina uvozi u RH zbog nedostatka sirovine na domaćem tržištu. S ciljem smanjenja uvoza sirovina, poduzeće je postavilo strateški cilj ostvarenja 100 postotnog udjela domaćih sirovina u gotovom proizvodu do 2022. godine. Navedeni podaci, ali i postavljeni cilj tvrtke ukazuje na postojanje tržišta, odnosno potražnje za primarnom sirovinom u neposrednoj blizini općine Drnje. Poduzeće Belupo d.d. dio je Podravka grupe koja se bavi proizvodnjom farmaceutskih proizvoda. Poduzeće je strateški orijentirano na povećanje izvoza i razvoja novih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe inozemnog tržišta. Budući da je tvrtka dio

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Podravka grupe, struktura dobavljača je približno slična te se strateški cilj grupe do 2022. godine odnosi i na poduzeće Belupo d.d. Sukladno tome, može se ustvrditi da postoji tržište i potreba za proizvodnjom ljekovitog bilja u neposrednoj blizini općine Drnje. Carlsberg Croatia d.o.o. dio je danske grupacije Carlsberg koja se bavi proizvodnjom alkoholnih pića. Danska grupacija Carlsberg kupila je 2002. godine Panonsku pivovaru te joj je 2004. godine promijenila ime u Carlsberg Croatia. Poduzeće za potrebe proizvodnje uvozi otprilike 90% potrebnih sirovina (hmelj i slad). Pivovare u RH, kao i ostatak prerađivačke industrije, suočena je s raznim potrošačkim pokretima koji promoviraju veliki udio lokalnih sirovina u konačnim proizvodima s ciljem poticanja lokalnog gospodarstva. Sukladno tome, tvrtka Carlsberg Croatia započela je promjenu smjera u politici nabave sirovina za proizvodnju te se okrenula lokalnim proizvođačima slada čime se stvara veća potražnja za pivarskim ječmom u okolici proizvodnih pogona. Cijena pivarskog ječma je od 5 do 20% veća od pšenice, a potražnja za pivarskim ječmom postoji te konstantno raste. Primjer pozitivne prakse je Karlovačka pivovara koja u proizvodnji piva koristi većinom ječmeni slad proizveden od strane lokalnih poljoprivrednih gospodarstava. Prerađivačka industrija u blizini općine Drnje nije jedino tržište za poljoprivredne proizvode. Važno tržište za poljoprivrednike s područja općine predstavlja stanovništvo urbanih središta Koprivničko-križevačke županije, Grada Zagreba te turističke manifestacije. Prema procjeni DZS-a 2017. godine u Koprivničko-križevačkoj županiji živjelo je 108.454 stanovnika. U tri urbana središta županije, prema navedenoj procjeni, zajedno živi otprilike 58.121 građana, što je 54% stanovništva županije. Ako uzmemo u obzir da većina agrarnog stanovništva županije živi od poljodjelstva te da oni ne ulaze u ciljano tržište poljoprivrednika s područja općine Drnje, već da su svojevrsna konkurencija, navedenih 54% stanovništva ne predstavlja veliko tržište za plasman proizvoda jer veliki dio od navedenog postotka prehrambene proizvode kupuje u trgovačkim lancima. Ipak, posljednjih godina potražnja za lokalnim proizvodima raste zbog već spomenutih pokreta za promoviranje lokalnih proizvoda koji su primorali trgovačke lance da mijenjaju vlastitu strukturu dobavljača te da se počinju okretati proizvodima lokalnih proizvođača putem kratkih opskrbnih lanaca. Razlog okretanja stanovništva prema lokalnoj proizvodnji je činjenica da je to hrana proizvedena na njihovom području te od proizvođača koje svakodnevno susreću u

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. zajednici. Drugi razlog se krije u promotivnoj krilatici "Od polja do stola u 48 sati" čime se aludira na svježinu, a time i na veću nutritivnu vrijednost, što se upravo postiže primjenom modela kratkih opskrbnih lanaca. EU propis o ruralnom razvitku (1305/2013) navedeni model definira kao prodaju lokalnih proizvoda na lokalnom tržištu s maksimalno jednim posrednikom. Najčešći model kratkog lanca opskrbe je izravna prodaja, bez posrednika, na gradskim tržnicama, prodaja uz prometnice, na gospodarskom dvorištu, seljačka tržnica, agro-burza i sl. Prema analizi stanja u poljoprivredno-prehrambenom sektoru Koprivničko-križevačke županije na lokalnom tržištu (do 50 km od rezidenta) najtraženiji su mesni proizvodi, voće i med, dok je u regionalnom okviru (područje tržišta udaljeno više od 50 km od rezidenta) najtraženiji proizvodi sir i povrće. Osim među stanovništvom, lokalni poljoprivredni proizvodi postaju sve traženiji u javnim ustanova, posebice vrtićima i školama čime se osigurava konzumacija svježe hrane s većom hranjivom vrijednosti. Zakonom o javnoj nabavi iz 2017. godine propisana je primjena ekonomski najpovoljnije ponude kao jedinog kriterija odabira ponuditelja čime se stvara povezivanje poljoprivredno-prehrambeno proizvodnog i javnog sektora uz istovremeno osiguravanje svježine proizvoda, veće iskorištavanje nutritivnih vrijednosti, smanjenje troškova transporta i distribucije. Također, od školske godine 2017./18. RH je započela s provedbom školske sheme – besplatnih obroka voća, povrća i mlijeka za školsku djecu za što je osiguran 23 milijuna kuna čime raste potražnja za lokalnim poljoprivrednim proizvođačima i dobavljačima. Uzimajući u obzir činjenicu da u urbanim središtima u Koprivničko-križevačkoj županiji živi 54% stanovništva županije, ne čudi da određeni dio proizvođača svoj proizvod odlučuje plasirati u Grad Zagreb. Razlog tomu je veličina i veća potrošačka moć zagrebačkog tržišta. Budući da je Grad Zagreb udaljen od općine nešto manje od 100-tinjak kilometara u jednom smjeru, što je otprilike sat i pol vožnje automobilom po brzoj cesti D41, troškovi plasmana su veći, ali i mogućnost prodaje proizvoda. Prema procjeni DZS-a, Grad Zagreb je 2017. godine brojio 803.900 stanovnika s tendencijom daljnjeg rasta što predstavlja najveće pojedinačno tržište u RH. Stoga, ne treba čuditi podatak da Grad Zagreb prednjači sa zastupljenosti poljoprivrednih proizvoda na lokalnom/regionalnom tržištu s 42 posto. Na zagrebačkom poljoprivrednom tržištu najtraženiji su mliječni proizvodi, povrće, med, voće i mesni proizvodi. Također, više od 70% stanovnika Grada Zagreba, prema istraživanju agencije Ipsos Puls "O navikama kupovanja građana grada Zagreba", kupuje na tržnici

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

1-3 puta tjedno. Prema navedenom istraživanju tržišta, građani na tržnici najviše kupuju povrće, voće, mliječne proizvode te meso i mesne prerađevine. U turističkoj djelatnosti, za daljnji razvoj kratkih lanaca opskrbe najveći potencijal ima plasman poljoprivrednih proizvoda kroz razvijenu ugostiteljsku i festivalsku ponudu na području Koprivničko-križevačke županije i šire. "Renesansni festival" zasigurno je najveći magnet za posjet turista na području županije. Festival se održava svake godine u kolovozu u Koprivnici. Svake godine festival privuče između 30 i 50 tisuća posjetitelja s tendencijom daljnjeg rasta čime postaje ozbiljno tržište za plasman poljoprivrednih proizvoda s područja općine Drnje. Stoga, renesansni festival je prilika za prezentiranje i prodaju proizvoda s lokalnih OPG-ova, posebno s obzirom na to da se mjesto za izlagače iz područja županije ne naplaćuje. Uz "Renesansni festival", važno je turističko odredište i kupalište "Šoderica" kao osnova za daljnji razvoj kupališnog turizma. Veći dio površine jezera "Šoderice" nalazi se u općini Drnje, a manji u općini Legrad. Uz obale jezera na teritoriju općine Legrad razvilo se vikend naselje te manifestacija "Ljeto na šoderici" u sklopu koje se održavaju brojna događanja i aktivnosti. S razvojem vikend naselja, manifestacije "Ljeto na šoderici", ribičkih natjecanja te budućih projekata kao što je potencijalni projekt "Playful Water", kupalište "Šoderica" postaje atraktivno odredište za dolazak domaćih i stranih turista čime se otvara velika mogućnost za prodaju poljoprivrednih proizvoda s područja općine Drnje. Analiza potražnje ustvrdila je da za poljoprivrednike s područja općine Drnje postoje znatne prilike za plasman vlastitih poljoprivrednih proizvoda. Poljoprivrednim proizvođačima otvorena su lokalna i regionalna tržišta putem kratkih opskrbnih lanaca, zatim prodaja sirovina prerađivačkoj industriji te plasiranje proizvoda u turističkom sektoru. Kao najveći problemi prilikom plasiranja proizvoda identificirani su neorganiziranost, pojedinačni izlazak na tržište te međusobna konkurencija proizvođača s područja općine. Iz navedenih razloga, potrebno je potaknuti proizvođače na okupljanje u nekom od mogućih modela udruživanja.

3.2. Modeli udruživanja Udruživanje proizvođača u poljoprivredi jedan je od najefikasnijih modela njihova opstanka na tržištu i zadržavanja konkurentnosti. Kao najbolji među modelima udruživanja pokazali su se modeli "Triple Helix" (klasteri), Zadruge i Kooperacija.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Triple Helix koncept temelji se na međusobnom razumijevanju sudionika. Koncept pretpostavlja da akteri (Obrazovne institucije, javna uprava i poslovni sektor) djeluju po principima otvorene cirkulacije namjera i znanja iz čega se rađa inovacija. Drugim riječima, suradnja između navedena tri sektora trebala bi izroditi novim inovativnim proizvodom. Navedeno objašnjenje koncepta primjereniji je za inovativne industrije, odnosno tehnološke parkove i tome slično. U poljoprivrednom sektoru navedeni koncept podrazumijeva spajanje javne uprave, obrazovno-istraživačke institucije i poljoprivrednog sektora s ciljem povezivanja poljoprivrednih proizvođača, povećanje proizvodnje, pokretanje kratkih lanaca opskrbe, zajedničkog nastupa na tržištu, podizanja konkurentnosti poljoprivrednika, lakšeg realiziranja razvojnih projekata iz područja poljoprivrede i ruralnog razvoja, kao što je izgradnja skladišnih prostora za poljoprivredne proizvode te lakšeg plasmana proizvoda na veća tržište. Pozitivan primjer udruživanja putem Triple Helix koncepta je Agro-klaster Vukovarsko- srijemske županije. Zadruga kao pojam podrazumijeva uključivanje većeg broja poljoprivrednih gospodarstvenika. Zadruga predstavlja vertikalno poslovanje društva kojim upravljaju njeni članovi, a radom i drugim aktivnostima, na temelju zajedništva i uzajamne pomoći ostvaruju, unapređuju i zaštićuju svoje pojedinačne i zajedničke gospodarske interese te ostvaruju ciljeve zadruge. Suvremene zadruge osiguravaju otkup proizvoda svojim članovima, prerađuju sirovine u proizvode visoke dodane vrijednosti te nastupaju na tržištu i sklapaju poslove s trećim osobama. Udruživanjem, članovi zadruge postaju dovoljno veliki da mogu nastupiti na većem tržištu. Također, udruživanjem smanjuju se troškovi proizvodnje i nabave, povećava se efikasnost, konkurentnosti i dobit kroz ostvarenje veće prodaje, ostvaruje se transfer novih vještina i tehnologija između članova zadruge te se otvara mogućnost lakšeg pribavljanja kapitala za investicije i ostvaruje bolja pregovaračka pozicija. Na području Koprivničko-križevačke županije djeluje 39 zadruga, dok na prostoru općine Drnje ne posluje niti jedna zadruga. Kooperacija označava dobrovoljnu suradnju i udruživanje radi zadovoljavanja zajedničkih interesa u nekom području, u ovom slučaju u poljoprivrednoj proizvodnji. Horizontalno poslovno povezivanje skupina poljoprivrednih proizvođača (npr. proizvođači povrća ili voća) omogućava bolju organizaciju proizvodnje a time i smanjenje rizika i troškova proizvodnje te obranu vlastitih interesa, odnosno

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

povoljniju pregovaračku poziciju prema otkupljivačima. Pozitivni primjeri kooperacije mogu se pronaći uglavnom u državama zapadne Europe.

3.3. Proizvodnja proizvoda s većom dodanom vrijednošću Na području općine Drnje trenutno prevladava proizvodnja primarne sirovine za daljnju obradu. Trenutno na prostoru općine posluje samo jedno poduzeće koje se bavi proizvodnjom proizvoda više dodanom vrijednosti, tvrtka Elektromlin Drnje j.d.o.o. Potencijal za proizvodnju proizvoda s većom dodanom vrijednošću posjeduje mljekarski sektor, odnosno proizvodnja mliječnih proizvoda. Krajem 2018. godine na području općine bilo je registrirano 475 goveda te 18 gospodarskih subjekata koji su isporučili oko 900 tisuća litara mlijeka. Uzimajući u obzir da se količina isporučenog mlijeka prepolovila u odnosu na 2011. godinu, može se konstatirati da općina posjeduje potencijal za izradu proizvoda više dodane vrijednosti od mliječne sirovine. Sukladno tome, potrebno okupiti u proizvođače mlijeka u jedan od preporučenih modela udruživanja (klasteri, zadruge ili kooperacije), izraditi poslovni plan ili strategiju te pomoću dostupnih sredstava iz EU fondova izgraditi mini mljekaru koja će osigurati otkup mlijeka po tržišnoj cijeni čime bi se osigurao plasman sirovine i proizvodnja proizvoda veće dodane vrijednosti, a time i povećanje broja proizvođača i grla.

3.4. Analiza rizika Analiza rizika je sustavna analiza stupnja rizika vezanog uz ulaganje kapitala. Analizom rizika procjenjuje se distribucija vjerojatnosti za svaki faktor koji utječe na investicijski projekt i stimuliraju moguće kombinacije vrijednosti svakog faktora kako bi se odredio raspon mogućih ishoda i vjerojatnost njihova događanja. Rizik izražava varijabilnost očekivanog budućeg povrata na investirani kapital i stoga se u njegovu utvrđivanju koriste statističke tehnike vjerojatnosti kao pomoć pri donošenju pravih odluka kojima bi se rizik predvidio i smanjio. Ključ dobrog upravljanja rizicima je njihova identifikacija te osmišljavanja mjera za njihovo preveniranje ili ublažavanje. Strateškim dokumentom identificirana su dva rizika: Elementarne nepogode i tržišni poremećaji. Elementarne nepogode su iznenadne okolnosti uzrokovane nepovoljnim vremenskim prilikama, seizmičkim uzrocima i drugim prirodnim uzrocima koji prekidaju normalno odvijanje života, uzrokuje žrtvu, štetu na imovini i/ili njezin gubitak te štetu na javnoj

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. infrastrukturi i/ili u okolišu. Elementarne nepogode se najčešće dešavaju kao posljedica, posebice u posljednjim desetljećima, intenzivnih klimatskih promjena. Posljedice toga su promjene u poljoprivrednoj proizvodnji što izravno utječe na tržište poljoprivrednih proizvoda. Vremenskim nepogodama posebno su podložne proizvodnje na otvorenom te posljedično i one proizvodnje ovisne o njima (veza ratarstvo-stočarstvo) te naposljetku prerada. Na području općine Drnje posljednjih se godina, kao i u ostatku Koprivničko-križevačke županije, kao posljedica klimatskih promjena izmjenjuje suša, neželjen mraz (u travnju i svibnju) te jake ljetne tuče. S ciljem zaštite poljoprivredne proizvodnje od klimatskih utjecaja planira se izgradnja sustava za navodnjavanje te zaštite od tuča. Za područje općine Drnje podzemne vode mogu biti veoma prikladan izvor vode za navodnjavanje poljoprivrednih površina. S ciljem ublažavanja rizika od suše, predlaže se izgradnja infrastrukture, odnosno sustava za korištenje podzemnih voda u navodnjavanju poljoprivrednih kultura na području općine Drnje. Predloženim projektom omogućit će se vlasnicima parcela da odaberu jedan od tri sustava (Typhon, "kap po kap" i rasprskivač) ovisno o poljoprivrednoj proizvodnji. U posljednje vrijeme svjedoci smo činjenice da Ljetne tuče postaju sve jače te sve učestalije. Posljedice tuča često se broje u višemilijunskim iznosima, a nasadi često nisu osigurani od posljedica prirodnih nepogoda. S ciljem sprječavanja nastanka šteta, predlaže se podizanje protugradne zaštite na trajnim nasadima ili premještanje poljoprivredne proizvodnje u zatvorene prostore. Tržišni poremećaji često su posljedica elementarnih nepogoda, raznih životinjskih bolesti, ali su često i posljedica neočekivanih političko-ekonomskih odluka što može potaknuti ili ugroziti određenu proizvodnju. Primjer tržišnog poremećaja je nedavna odluka Bosne i Hercegovine da zabrani uvoz višanja iz RH radi pronalaska ostatka pesticida iznad dozvoljene razine. Odluka Bosne i Hercegovine prouzročila je nastanak neplaniranih viškovi što je dovelo do pada cijene višnje u RH. Moguće mjere za ublažavanje posljedica tržišnih poremećaja su diversifikacija proizvodnje i izvoznih tržišta te zajednička organizacija tržišta.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

4. Prirodna baština

Prirodna baština je element prirode koji se aktom stavlja pod zaštitu kako bi se očuvale njegove izvorne prirodne vrijednosti. Prirodna baština obuhvaća prirodne cjeline s pripadajućim bioraznolikostima od iznimne vrijednosti s estetskog i znanstvenog stajališta. Na prostoru Koprivničko-križevačke županije zaštićeno je 15 dijelova prirode (karta 4.) koji obuhvaćaju područje od ukupno 20.363,81 ha kojim upravlja Javna ustanova za upravljanje zaštićenim dijelovima prirode na području Koprivničko-križevačke županije. Najveće zaštićeno područje u županiji je Regionalni park Mura-Drava (karta 5.).

Karta 4, Zaštićeni dijelovi prirode na području Koprivničko-križevačke županije Izvor: Javna ustanova za upravljanje zaštićenim dijelovima prirode na području Koprivničko-križevačke županije

Vlada RH je 2011. godine donijela Uredbu o proglašenju Regionalnog parka Mura-Drava kojom je čitav tok rijeke Mure i Drave zaštićen u kategoriji regionalnog parka sukladno Zakonu o zaštiti prirode. Park Mura-Drava obuhvaća 5 županija te se prostire na ukupno

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

87.680,52 ha od čega se 19,19% površine parka ili 17.780,85 ha nalazi na području Koprivničko-križevačke županije. Regionalni park, osim što je pod zaštitom nacionalnog zakonodavstva, dio je EU Ekološke mreže Natura 2000. Riječni tokovi rijeke Mure i Drave zaštićena su područja jer posjeduju izuzetnu prirodnu vrijednost te su područja izuzetno visoke biološke i krajobrazne raznolikosti te geološke i kulturno-tradicijske baštine. Posebno su značajna vlažna staništa koja pripadaju među najugroženija u Europi, kao što su poplavne šume, vlažni travnjaci, mrtvi rukavci, napuštena korita, meandri, te sprudovi i strme odronjene obale te druga ugrožena staništa.

Karta 5, Regionalni park Mura-Drava na području Koprivničko-križevačke županije Izvor: Javna ustanova za upravljanje zaštićenim dijelovima prirode na području Koprivničko-križevačke županije

Dio Regionalnog parka Mura-Drava prolazi kroz otprilike četvrtinu teritorija općine Drnje (karta 6.). Na području Regionalnog parka Mura-Drava nalazi se posebni zoološki rezervat Veliki Pažut koji se proteže kroz tri općine, a jedna od njih je i Općina Drnje. Također, na području općine nalazi se i umjetno jezero Šoderica koje se nalazi unutar granica Regionalnog parka, a time i u okviru nacionalnog Zakona o zaštiti prirode i Ekološke mreže Natura 2000. Očuvane prirodne obale Drave na teritoriju općine te uređeno umjetno jezero tvore, s florom i faunom koja obitava na tim staništima, krajobrazne raznolikosti i

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. prepoznatljivi nizinski pejzaž. Povijesna povezanost ljudi i rijeke dovela je do uspostave posebnog suživota s brojnim rekreativnim i tradicionalnim aktivnostima te je rijeka postala prirodni oslonac i dio kulturnog identiteta Općine Drnje. Stoga, s ciljem zaštite biljne i životinjske raznolikosti te kulturnog identiteta područja izuzetno je važno uskladiti gospodarske aktivnosti s potrebom zaštite prirode. Time će se unaprijediti zaštita krajobrazne raznolikosti te održivo korištenje prirodnih dobara na području općine Drnje.

Karta 6, Ekološka mreža Natura 2000 na području općine Drnje Izvor: Bioportal

Sektorske strategije, u ovom slučaju strategija razvoja poljoprivrede, u načelu su dokumenti planske naravi te ne posjeduju karakteristike i snagu izvršnih dokumenata. Prilikom izrade dokumenta "Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje 2018.-2028." jedan od elemenata koji se uzeo u obzir jest briga o ekosustavu na području općine. Sukladno tome, strategija ne sadrži te niti ne preporučuje primjenu razvojnih mjera i projekata unutar Ekološke mreže Natura 2000, već isključivo u području izvan Regionalnog parka Mura- Drava. Time se želi aktivno doprinijeti zaštiti Ekološke mreže, odnosno rijetkih stanišnih tipova koji se nalaze unutar mreže, a time i rijetkih biljnih i životinjskih vrsta na području općine Drnje. Uz činjenicu da strateškim dokumentom nije planirana niti jedna mjera ili projekt za razvoj poljoprivrednog sektora unutar Ekološke mreže Natura 2000, postoje i druge mjere kojima se štiti navedeno područje od destrukcije. Primjerice jedna od mjera je procjena utjecaja zahvata na okoliš za planirane građevinske, poljoprivredne i druge projekte na područjima

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. zaštićenim Zakonom o zaštiti prirode. Sukladno tome, svaki pojedini projekt naveden u strateškom dokumentu će prije početka provedbe proći procjenu utjecaja zahvata na okoliš od strane Ministarstva zaštite okoliša i energetike, te ako je potrebno i izraditi studiju o utjecaju projekta na okoliš čime će se odrediti razina utjecaja projekta na eko sustav. Uz resorno ministarstvo, svoje mišljenje o utjecaju projekta na Ekološku mrežu daje Upravni odjel za prostorno uređenje, gradnju, zaštitu okoliša i zaštitu prirode Koprivničko- križevačke županije te Javna ustanova za upravljanje zaštićenim dijelovima prirode na području Koprivničko-križevačke županije. Također, spomenute županijske institucije provode nadzor i zaštitu Regionalnog parka Mura-Drava na području Koprivničko- križevačke županije.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

5. SWOT analiza

SNAGE (Strengths) SLABOSTI (Weaknesses)

- Raznolikost biljnih kultura na malom - Negativni demografski trendovi proizvodnom području - Nepovoljna dobna struktura - Dobro proizvodno iskustvo - Otežana kupovina kvalitetnog sjemena po poljoprivrednika pristupačnim cijenama - Značajna dosadašnja ulaganja u trajna - Nedostatak organiziranog tržišta proizvodna sredstva poljoprivrednih proizvoda te nužnost vlastitog - Sudjelovanje svih članova obitelji u radu angažmana nauštrb proizvodnje na gospodarstvu - Nedostatak skladišnog prostora - Mala kolebljivost kod proizvodnje - Neadekvatna izobrazba poljoprivrednika i ratarskih proizvoda neinformiranost - Dostupnost općih savjeta poljoprivredne - Nedostatak radne snage službe - Nedostatak stručne podrške za specifične - Formalna i stvarna podrška Općine probleme (poticaji, želja za promjenom stanja na - Nedostatno lokalno tržište za ekološku bolje) proizvodnju - Uspostavljeni prodajni kanali za - Neuspjeh prethodne zadruge kao prepreka poljoprivredne proizvode (tržnica, zadružnom organiziranju poljoprivrednika trgovački lanci, veći otkupljivači i sl.) - Nepostojanje klaonice za lokalne potrebe

PRILIKE (Opportunities) PRIJETNJE (Threats)

- Iskorištavanje i zbrinjavanje viškova - Nastavak depopulacijskih trendova, posebno proizvodnje radno aktivnog stanovništva - Potencijal za veću proizvodnje povrća - Velika rascjepkanost posjeda i parcela - Potencijal za veću proizvodnje mlijeka - Nedostatak radne snage, posebno za radno - Komasacija i okrupnjivanje zemljišta intenzivne proizvodnje - Dovođenje vode pod pritiskom za - Visoka cijena koštanja i niske otkupne cijene navodnjavanje parcela - Nepridržavanje ugovora velikih otkupljivača - Sredstva iz EU fondova - Visoke cijene novih, suvremenih strojeva i - Udruživanje proizvođača horizontalno ili opreme vertikalno - Spore zemljišno- knjižne procedure - Pokretanje mini mljekare - Sporost kod dobivanja lokacijskih i - Pokretanje zajedničkog skladišta- građevinskih dozvola (županija) hladnjače - Neaktivnost Hrvatske poljoprivredne komore - Educiranje poljoprivrednika i savjetodavne - Restriktivni zakonski propisi kod postizanja službe o novim kulturama, sortama i tehničkih uvjeta pasminama - Poljoprivredne površine pod oborinskim - Uspostaviti zajedničku promociju utjecajem (središnji portal proizvoda) - Mala briga o kvaliteti tla - Kratki opskrbni lanci - Elementarne nepogode - Dostava na kućni prag - Tržišni poremećaji - Općina spremna financijski podržati arondaciju i/ili komasaciju Tablica 16, SWOT analiza poljoprivrednog sektora Općine Drnje Izvor: Izrada autora

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

6. Misija i vizija

6.1. Misija Učinkovito i racionalno obavljanje funkcije lokalne samouprave te stvaranje preduvjeta za razvitak poljoprivredne djelatnosti na području općine Drnje.

6.2. Vizija Općina Drnje kao ruralna zajednica utemeljena na modernoj, ekonomičnoj i ekološki održivoj poljoprivrednoj proizvodnji primarnih sirovina za preradu te proizvodnju poljoprivrednih proizvoda više dodane vrijednosti.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

7. Ciljevi, prioriteti i mjere

2. Osiguranje osnovnih preduvjeta za 3. Jačanje stručnih kompetencija u 1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrede područja poljoprivrednu proizvodnju poljoprivredi

1.1. 1.2. 1.3. 2.1. 2.2. 3.1. 3.2.

Izgradnja Promidžba Otvaranje i unaprjeđenje Promicanje i poticanje Upravljanje Razvoj ljudskih poljoprivrednih poljoprivredne Održavanje poljoprivrednih potpornih održive poljoprivrede te poljoprivrednim potencijala u proizvodnih djelatnosti i otvaranje poljoprivrednih površina institucija na području poslovnog udruživanja zemljištem poljoprivredi kapaciteta novih tržišta općine

1.1.1. Poticati uvođenje profitabilnijih 1.2.1. Izgradnja poljoprivrednih preradbene i skladišne proizvoda, sorti i pasmina 2.1.1. Pravno infrastrukture 1.3.1. Promocija 3.1.1. Ulaganje u 3.2.1. Jačanje općinskih 1.1.2. Poticanje uređenje 1.2.2. Poticanje poljoprivredne poljoprivredne edukativne administrativnih kapaciteta poljoprivrede temeljene poljoprivrednih 2.2.1.Hidromelioracijsko izgradnje i djelatnosti područja programe (radionice) za korištenja Mjera ruralnog na biljnoj proizvodnji i površina uređenje poljoprivrednih modernizacije 1.3.2. Organizacija 3.1.2. Podizanje razine razvoja govedarstvu 2.1.2. Poticanje površina poljoprivredne poljoprivrednih informiranosti 3.2.2. Jačanje aktivnosti 1.1.3. Poticanje razvoja okrupnjavanja 2.2.2. Poboljšanje mehanizacije i događaja poljoprivrednika o poljoprivrednih institucija ekološke poljoprivrede površina kvalitete tla infrastrukture 1.3.3. Razvoj kratkih mogućnostima na području općine i/ili 1.1.4. Poticanje (arondacija) između 1.2.3. Ulaganja u prodajnih lanaca sufinanciranja projekta županije poslovnog povezivanja OPG-ova modernizaciju proizvođača međusobno, komunalne s prerađivačima, te sa infrastrukture znanstvenim i javnim sektorom Tablica 17, Ciljevi, prioriteti i mjere za razvoj poljoprivrede na području općine Drnje Izvor: Izrada autora

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrede područja Prioritet 1.1. Promicanje i poticanje održive poljoprivrede te poslovnog udruživanja Mjere: 1.1.1. Poticati uvođenje profitabilnijih poljoprivrednih proizvoda, sorti i pasmina 1.1.2. Poticanje poljoprivrede temeljene na biljnoj proizvodnji i govedarstvu 1.1.3. Poticanje razvoja ekološke poljoprivrede 1.1.4. Poticanje poslovnog povezivanja proizvođača međusobno, s prerađivačima, te sa znanstvenim i javnim sektorom Cilj: Omogućiti razvoj održive te profitabilne poljoprivredne djelatnosti na području općine Drnje Sadržaj - U suradnji s razvojnom agencijom stvoriti program za uvođenje profitabilnih proizvoda, aktivnosti: sorti i pasmina - Izraditi program za govedarstvo - Izraditi program proizvodnje krmnih kultura - Izraditi program za ekološku proizvodnju - Izrada programa za izradu studija izvodljivosti s uključenim pojedinačnim analizama tla proizvođača čime bi se stvorili preduvjeti za profitabilniju proizvodnju - Izrada programa za međusobno povezivanje proizvođača, te formiranje Agro-klastera Nositelj: Općina Drnje Partneri: Koprivničko-križevačka županija, PORA, LAG Podravina, Ministarstvo poljoprivrede, HBOR, HAMAG-BICRO, APPRRR, HPK, HOK, HGK

1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrede područja Prioritet 1.2. Izgradnja poljoprivrednih proizvodnih kapaciteta Mjere: 1.2.1. Izgradnja preradbene i skladišne infrastrukture 1.2.2. Poticanje izgradnje i modernizacije poljoprivredne mehanizacije i infrastrukture 1.2.3. Ulaganja u modernizaciju komunalne infrastrukture Ciljevi: Poboljšati poljoprivredne proizvodne kapacitete na području općine Drnje Sadržaj - Izgradnju mini mljekare na području općine Drnje aktivnosti: - Izgradnja logističkog centra za preradu i skladištenje poljoprivrednih proizvoda - Izrada programa za modernizaciju proizvodne infrastrukture - Izgradnja sustava za navodnjavanje u općini Drnje - Uređenje i modernizacija lokalnih i nerazvrstanih cesta - Uređenje mreže poljskih puteva Nositelj: Općina Drnje Partneri: Koprivničko-križevačka županija, Ministarstvo poljoprivrede, PORA, LAG Podravina, APPRRR, HBOR, HAMAG-BICRO, HPK, HOK

1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrede područja Prioritet 1.3. Promidžba poljoprivredne djelatnosti i otvaranje novih tržišta Mjere: 1.3.1. Promocija poljoprivredne djelatnosti područja 1.3.2. Organizacija poljoprivrednih događaja 1.3.3. Razvoj kratkih prodajnih lanaca Cilj: Promidžbom poljoprivredne djelatnosti na području općine Drnje te poljoprivrednih proizvoda s područja općine osigurati potreban ljudski kapital za razvoj poljoprivredne proizvodnje i nova tržišta za plasman poljoprivrednih proizvoda s područja općine Sadržaj - Izrada promotivne strategije za promidžbu poljoprivredne djelatnosti među mladima i aktivnosti: poljoprivrednih proizvoda s područja općine - U suradnji s PORA-om uspostaviti poljoprivredni sajam na području općine te omogućiti odlazak poljoprivrednih proizvođača na obližnje sajmove - Uključivanje OPG-ova na agroburzu - Uključiti vrtić i školu na području općine Drnje u projekt školske sheme – besplatnih obroka voća, povrća i mlijeka za školsku djecu - Stvaranje općinskog poljoprivrednog branda (sir) - Uključivanje lokalnih OPG-ova na tematske turističke rute i turističke manifestacije

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Nositelj: Općina Drnje, PORA Partneri: Koprivničko-križevačka županija, Ministarstvo poljoprivrede, TZ Koprivničko-križevačke županije, TZ područja Središnje Podravine, OPG, HPK, HOK, HGK

2. Osiguranje osnovnih uvjeta za poljoprivrednu proizvodnju Prioritet 2.1. Upravljanje poljoprivrednim zemljištem Mjere: 2.1.1. Pravno uređenje poljoprivrednih površina 2.1.2. Poticanje okrupnjavanja površina (arondacija) između OPG-ova Cilj: Stvaranje pravnih preduvjeta za razvoj poljoprivredne proizvodnje na području općine Drnje Sadržaj - Rješavanje imovinsko-pravnih odnosa na području općine Drnje aktivnosti: - Usklađivanje ZK izvatka s registrom katastarskih čestica - Otkup i/ili zakup državnog poljoprivrednog zemljišta - Izrada programa komasacije poljoprivrednog zemljišta Nositelj: Općina Drnje Partneri: Koprivničko-križevačka županija, PORA, Ministarstvo pravosuđa, Ministarstvo poljoprivrede, OPG, APPRRR, HPK, HOK

2. Osiguranje osnovnih uvjeta za poljoprivrednu proizvodnju Prioritet 2.2. Održavanje poljoprivrednih površina Mjere: 2.2.1. Hidromelioracijsko uređenje poljoprivrednih površina 2.2.2. Poboljšanje kvalitete tla Cilj: Zaštita tla od erozije te održavanje povoljne hranjivosti i vlažnosti tla Sadržaj - Uređenje odvodnih kanala na području općine Drnje aktivnosti: - Izraditi program održavanja poljoprivrednih površina - Izraditi program sprječavanja ili smanjenja degradacije tla Nositelj: Općina Drnje Partneri: Koprivničko-križevačka županija, PORA, Ministarstvo poljoprivrede, APPRRR, Agronomski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, OPG, HPK

3. Jačanje stručnih kompetencija u poljoprivredi Prioritet 3.1. Razvoj ljudskih potencijala u poljoprivredi Mjere: 3.1.1. Ulaganje u poljoprivredne edukativne programe (radionice) 3.1.2. Podizanje razine informiranosti poljoprivrednika o mogućnostima sufinanciranja projekta Cilj: Poboljšanje ljudskih kompetencija u poljoprivrednoj djelatnosti na području općine Drnje Sadržaj - Izrada poljoprivrednog kurikuluma koji uključuje i ekološku proizvodnju aktivnosti: - Održavanje tematskih edukacija za poljoprivrednike, posebice za mlade poljoprivrednike, prema prije izrađenom kurikulumu - Uključivanje u projekt HPK-a i ZABA-e "Agro-financijska akademija" - Organiziranje studijskih putovanja primjeru dobre prakse - Organizacija EU info dana na području općine za pružanje informacija vezanih uz EU i/ili nacionalne fondove Nositelj: Općina Drnje Partneri: Koprivničko-križevačka županija, PORA, LAG Podravina, Ministarstvo Poljoprivrede, OPG, obrazovne institucije, HPK, HOK, HGK

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

3. Jačanje stručnih kompetencija u poljoprivredi Prioritet 3.2. Unaprjeđenje poljoprivrednih potpornih institucija na području općine Mjere: 3.2.1. Jačanje općinskih administrativnih kapaciteta za korištenja Mjera ruralnog razvoja 3.2.2. Jačanje aktivnosti poljoprivrednih institucija na području općine i/ili županije Cilj: Poboljšati stručne kompetencije ljudskog kapitala u potpornim institucijama na području općine Drnje Sadržaj - Sufinancirati usavršavanje i širenje ljudskih kapaciteta ureda za pomoć pri pripremi i aktivnosti: provedbi projekata sufinanciranih sredstvima iz EU i/ili nacionalnih fondova - Edukacija stručnih kadrova PSS-a o novim poljoprivrednim kulturama Nositelj: Općina Drnje/Koprivničko-križevačka županija Partneri: Ministarstvo znanosti i obrazovanja, LAG Podravina, PORA, obrazovne institucije u poljoprivredi, OPG, HPK, HOK, HGK

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

8. Usklađenost Strategije s nadređenim strateškim dokumentima Dokument "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." kao sektorska razvojna strategija mora biti usklađena sa svim važećim strateškim dokumentima na europskoj, nacionalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini jer ostvarenje ciljeva iz sektorske strategije doprinosi ostvarenju ciljeva nadređenih strategija. Stoga, strategija razvoja poljoprivrede usklađena je s regionalnim strateškim dokumentima "Županijska razvojna strategija za razdoblje 2014-2020." Koprivničko-križevačke županije i "Lokalna razvojna strategija LAG-a Podravina za razdoblje 2014. do 2020.". Navedene regionalne strategije usklađene su s glavnim nacionalnim strateškim dokumentom za usmjeravanje i koordinaciju regionalnog razvoja, dokumentom "Strategija regionalnog razvoja Republike Hrvatske za razdoblje do kraja 2020. godine" te sektorskim poljoprivrednim strateškim dokumentom "Strategija razvoja poljoprivrede i ribarstva Republike Hrvatske 2020.". Sektorski i regionalni strateški dokument usklađeni su sa strategijom "Europa 2020" kao krovnom europskom strategijom te sa svim relevantnim sektorskim zakonima i strateškim dokumentima na razini EU. Lokalni strateški dokument, također je usklađen s PPU-om i II. Izmjenama i dopunama PPU Koprivničko-križevačke županije iz 2012. godine te s PPU i II. Izmjenama i dopunama PPU Općine Drnje iz 2017. godine.

8.1. Razvojna strategija Koprivničko-križevačke županije

Usklađenost s mjerama "Županijske razvojne strategije Prioritet Mjere za razdoblje 2014.-2020." Koprivničko-križevačke županije Cilj 1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrednog područja

1.1.1. Poticati uvođenje profitabilnijih proizvoda, sorti i pasmina 1.1.2. Poticanje poljoprivrede 1.1. Promicanje i temeljene na biljnoj poticanje održive proizvodnji i govedarstvu • Povezivanje poljoprivrednih proizvođača poljoprivrede te 1.1.3. Poticanje razvoja • Jačanje sustava kvalitete za poljoprivredne i prehrambene proizvode poslovnog ekološke poljoprivrede udruživanja 1.1.5. Poticanje poslovnog povezivanja proizvođača međusobno, s prerađivačima, te sa znanstvenim i javnim sektorom

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

1.2.1. Izgradnja preradbene i skladišne infrastrukture 1.2. Izgradnja 1.2.2. Poticanje izgradnje i modernizacije • Pokretanje, restrukturiranje, modernizacija i specijalizacija poljoprivrednih poljoprivrednih poljoprivredne gospodarstava proizvodnih mehanizacije i infrastrukture kapaciteta 1.2.3. Ulaganja u modernizaciju komunalne infrastrukture 1.3. Promidžba 1.3.1. Promocija poljoprivredne poljoprivredne djelatnosti područja • Marketinška potpora razvoju poljoprivrednih gospodarstava i brandiranje djelatnosti i 1.3.2. Organizacija autohtonih proizvoda poljoprivrednih otvaranje novih događaja tržišta 1.3.3. Razvoj kratkih prodajnih lanaca Cilj 2. Osiguranje osnovnih preduvjeta za poljoprivrednu proizvodnju 2.1.1. Pravno uređenje 2.1. Upravljanje poljoprivrednih površina poljoprivrednim 2.1.2. Poticanje • Okrupnjavanje poljoprivrednog zemljišta postupcima izmjere i komasacije zemljištem okrupnjavanja površina (arondacija) između OPG-ova 2.2.1. Hidromelioracijsko 2.2. Održavanje uređenje • Pokretanje i poboljšavanje temeljnih usluga i infrastrukture u ruralnom poljoprivrednih poljoprivrednih površina području površina 2.2.2. Poboljšanje kvalitete tla Cilj 3. Jačanje stručnih kompetencija u poljoprivredi 3.1.1. Ulaganje u poljoprivredne edukativne 3.1. Razvoj ljudskih programe • Jačanje uporabe informacijskih i komunikacijskih tehnologija u poslovanju (radionice) potencijala u 3.1.2. Podizanje razine • Pokretanje i poboljšavanje temeljnih usluga i infrastrukture u ruralnom poljoprivredi informiranosti području poljoprivrednika o mogućnostima sufinanciranja projekata 3.2.1. Jačanje općinskih 3.2. Otvaranje i administrativnih unaprjeđenje kapaciteta za korištenje Mjera poljoprivrednih • Razvoj LAG-ova i proizvođačkih organizacija ruralnog razvoja potpornih 3.2.2. Jačanje aktivnosti • Olakšani i poboljšani pristup financiranju poljoprivrednih institucija na institucija na području općine području općine i/ili županije Tablica 18, Usklađenost dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." s dokumentom "Županijska razvojna strategija za razdoblje 2014.-2020." Koprivničko-križevačke županije Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima iz Županijske razvojne strategije za razdoblje 2012.-2020. Koprivničko-križevačke županije

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

8.2. Lokalna razvojna strategija LAG-a Podravina

Usklađenost s mjerama "Lokalne razvojne strategije Prioritet Mjere LAG-a Podravina za razdoblje od 2014. do 2020." Cilj 1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrednog područja

1.1.1. Poticati uvođenje profitabilnijih proizvoda, sorti i pasmina 1.1.2. Poticanje poljoprivrede 1.1. Promicanje i temeljene na biljnoj poticanje održive proizvodnji i • Restrukturiranje, modernizacija i povećanje konkurentnosti poljoprivrednih govedarstvu poljoprivrede te 1.1.3. Poticanje razvoja gospodarstava poslovnog ekološke • Potpora razvoju malih poljoprivrednih gospodarstava poljoprivrede udruživanja 1.1.5. Poticanje poslovnog povezivanja proizvođača međusobno, s prerađivačima, te sa znanstvenim i javnim sektorom

1.2.1. Izgradnja preradbene i skladišne infrastrukture 1.2. Izgradnja 1.2.2. Poticanje izgradnje i modernizacije • Restrukturiranje, modernizacija i povećanje konkurentnosti poljoprivrednih poljoprivrednih poljoprivredne gospodarstava proizvodnih mehanizacije i infrastrukture kapaciteta 1.2.3. Ulaganja u modernizaciju komunalne infrastrukture 1.3. Promidžba 1.3.1. Promocija poljoprivredne poljoprivredne djelatnosti područja • Potpora za pokretanje poslovanja mladim poljoprivrednicima djelatnosti i 1.3.2. Organizacija poljoprivrednih otvaranje novih događaja tržišta 1.3.3. Razvoj kratkih prodajnih lanaca Cilj 2. Osiguranje osnovnih preduvjeta za poljoprivrednu proizvodnju 2.1.1. Pravno uređenje 2.1. Upravljanje poljoprivrednih površina • Restrukturiranje, modernizacija i povećanje konkurentnosti poljoprivrednih poljoprivrednim 2.1.2. Poticanje gospodarstva zemljištem okrupnjavanja površina (arondacija) između OPG-ova 2.2.1. Hidromelioracijsko 2.2. Održavanje uređenje • Ulaganje u pokretanje, poboljšanje ili širenje lokalnih temeljnih usluga za poljoprivrednih poljoprivrednih površina ruralno stanovništvo površina 2.2.2. Poboljšanje kvalitete tla Cilj 3. Jačanje stručnih kompetencija u poljoprivredi 3.1.1. Ulaganje u poljoprivredne 3.1. Razvoj ljudskih edukativne • Jačanje kapaciteta LAG-a i lokalnih dionika za provedbu LRS s potencijala u programe (radionice) provedbom operacija unutar CLLD strategije poljoprivredi 3.1.2. Podizanje razine informiranosti poljoprivrednika o

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

mogućnostima sufinanciranja projekata 3.2.1. Jačanje općinskih 3.2. Otvaranje i administrativnih unaprjeđenje kapaciteta za korištenje Mjera • Provedba aktivnosti suradnje LAG-a poljoprivrednih ruralnog razvoja • Jačanje kapaciteta LAG-a i lokalnih dionika za provedbu LRS s provedbom potpornih 3.2.2. Jačanje aktivnosti poljoprivrednih operacija unutar CLLD strategije institucija na institucija na području općine području općine i/ili županije Tablica 19, Usklađenost dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." s dokumentom "Lokalna razvojna strategija LAG-a Podravina za razdoblje od 2014. do 2020." Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima iz Lokalne strategije razvoja LAG-a Podravina za razdoblje od 2014. do 2020.

8.3. Prostorni plan i II. izmjene i dopune PPU-a Općine Drnje Druga Izmjena i dopuna PPU Općine Drnje značajan je za strategiju razvoja poljoprivrede zbog jasno definiranih demografskih kretanja, infrastrukturnih sustava te prostorno razvojne strukture. Demografska kretanju su značajna zbog nastavka trenda gibanja, odnosno okvirnog pokazatelja buduće socio-demografske strukture (prirodna kretanja, migracije) Općine. Opis infrastrukturnih sustava Plana (promet, plinoopskrba, elektroopskrba, vodoopskrba, odvodnja) pruža uvid u potencijale i potrebe daljnjeg razvoja, predviđenog ciljevima strategije razvoja poljoprivrede. Organizaciju prostora Općine, lokaciju poljoprivredne proizvodnje uvjetuje prostorna struktura, odnosno geomorfološke karakteristike, jasno definirane II. Izmjenom i dopunom PPU-a Općine Drnje.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

8.4. Program ukupnog razvoja Općine Drnje

Usklađenost s ciljeva "Programa ukupnog razvoja Općine Prioritet Mjere Drnje 2015.-2020." Cilj 1. Povećanje konkurentnosti poljoprivrednog područja

1.1.1. Poticati uvođenje profitabilnijih proizvoda, sorti i pasmina 1.1.2. Poticanje poljoprivrede 1.1. Promicanje i temeljene na biljnoj poticanje održive proizvodnji i govedarstvu poljoprivrede te 1.1.3. Poticanje razvoja • Cilj 2. Razvoj gospodarstva poslovnog ekološke poljoprivrede udruživanja 1.1.5. Poticanje poslovnog povezivanja proizvođača međusobno, s prerađivačima, te sa znanstvenim i javnim sektorom

1.2.1. Izgradnja preradbene i skladišne infrastrukture 1.2. Izgradnja 1.2.2. Poticanje izgradnje i modernizacije poljoprivrednih poljoprivredne • Cilj 2. Razvoj gospodarstva proizvodnih mehanizacije i infrastrukture kapaciteta 1.2.3. Ulaganja u modernizaciju komunalne infrastrukture 1.3. Promidžba 1.3.1. Promocija poljoprivredne poljoprivredne djelatnosti područja djelatnosti i 1.3.2. Organizacija • Cilj 2. Razvoj gospodarstva poljoprivrednih otvaranje novih događaja tržišta 1.3.3. Razvoj kratkih prodajnih lanaca Cilj 2. Osiguranje osnovnih preduvjeta za poljoprivrednu proizvodnju 2.1.1. Pravno uređenje 2.1. Upravljanje poljoprivrednih površina poljoprivrednim 2.1.2. Poticanje • Cilj 2. Razvoj gospodarstva zemljištem okrupnjavanja površina (arondacija) između OPG-ova 2.2.1. Hidromelioracijsko 2.2. Održavanje uređenje poljoprivrednih poljoprivrednih • Cilj 2. Razvoj gospodarstva površina površina 2.2.2. Poboljšanje kvalitete tla Cilj 3. Jačanje stručnih kompetencija u poljoprivredi 3.1.1. Ulaganje u poljoprivredne 3.1. Razvoj ljudskih edukativne potencijala u programe • Cilj 2. Razvoj gospodarstva (radionice) poljoprivredi 3.1.2. Podizanje razine informiranosti poljoprivrednika o

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

mogućnostima sufinanciranja projekata 3.2.1. Jačanje općinskih 3.2. Otvaranje i administrativnih unaprjeđenje kapaciteta za korištenje Mjera poljoprivrednih ruralnog razvoja • Cilj 2. Razvoj gospodarstva potpornih 3.2.2. Jačanje aktivnosti poljoprivrednih institucija na institucija na području općine području općine i/ili županije Tablica 20, Usklađenost dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." s dokumentom "Program ukupnog razvoja Općine Drnje 2015.-2020." Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima iz PUR-a Općine Drnje 2015.-2020.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

9. Financijski plan Učinkovita provedba glavnih strateških razvojnih projekata podrazumijeva planiranje i predviđanje financijskih sredstava sukladno raspoloživim sredstvima iz javno dostupnih fondova. Stoga se financijski okvir za provedbu Strategije temelji na sljedećim izvorima financiranja:

Proračun općine Drnje nedostatan je za samostalno financiranje kapitalnih poljoprivrednih projekata (tablica 19.).

Općina Godina Prihod 2014. 9.583.011 HRK 2015. 7.743.000 HRK 2016. 8.640.000 HRK Drnje 2017. 9.518.000 HRK 2018. 18.062.200 HRK 2019. 16.475.000 HRK Tablica 21, Proračun Općine Drnje za razdoblje 2014.-2019. Izvor: Službene mrežne stranice Općine Drnje

Općine Drnje izdvajala je unutar prikazanog proračunskog razdoblja (tablica 20.) između 20 i 100 tisuća kuna na poljoprivredne subvencije te između 120 i 200 tisuća kuna na održavanje nerazvrstanih cesta i poljskih putova što pripada segmentu održavanje poljoprivredne infrastrukture. Najveća sredstva za poljoprivredni sektor izdvojena su u tekućoj godini, 250 tisuća kuna.

Općina Godina Stavka u proračunu Iznos Sufinanciranje programa i projekata u poljoprivredi 25.000,00 HRK 2015. Održavanje nerazvrstanih cesta i poljskih putova 120.000,00 HRK Održavanje nerazvrstanih cesta i poljskih putova 200.000,00 HRK 2016. Subvencije poljoprivrednicima 20.000,00 HRK Održavanje nerazvrstanih cesta i poljskih putova 200.000,00 HRK 2017 Drnje Subvencije poljoprivrednicima 20.000,00 HRK Održavanje nerazvrstanih cesta i poljskih putova 150.000,00 HRK 2018. Subvencije poljoprivrednicima 35.000,00 HRK Subvencije poljoprivrednicima 100.000,00 HRK 2019. Održavanje nerazvrstanih cesta i poljskih putova 150.000,00 HRK Tablica 22, Izdvajanje iz proračuna Općine Drnje za poljoprivredne subvencije i održavanje poljskih putova Izvor: Službene mrežne stranice Općine Drnje

Sukladno prikazanim osiguranim sredstvima za poljoprivredni sektor kroz promatrano razdoblje, razvidno je da općina ne može samostalno iznijet program strateških projekata u poljoprivredi. Unutar proračuna općine bit će osigurana sredstva za izradu sektorskih programa razvoja te projektne dokumentacije. Također, općina će, u okviru proračunskih sredstava, sudjelovati u kapitalnim projektima od strateške važnosti za poljoprivredu općine. Većinu sredstva za realizaciju velikih ili kapitalnih projekata potraživat će se kroz natječaje financirane iz EU i/ili nacionalnih fondova.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Najveća financijska omotnica za provedbu strateških projekata u poljoprivredi dostupna je iz Europskog poljoprivrednog fonda za ruralni razvoj (EPFRR) u sklopu Europskog strukturnog i investicijskog fonda (ESIF). EPFRR ima za cilj jačanje europske politike ruralnog razvoja i pojednostavljivanje njezine provedbe. Konkretno, poboljšava upravljanje i kontrolu nad politikom ruralnog razvoja. Ciljeve EPFRR, koji su dio strategije "Europa 2020", RH implementira, u skladu s potpisanim "Sporazumom o partnerstvu", kroz Program ruralnog razvoja 2014.-2020. koji je jedan od četiri Operativna programa na razini RH. Navedeni OP definira prioritetne osi, investicijske prioritete i specifične ciljeve koji se u praksi realiziraju putem otvorenih javnih poziva i natječaja za zainteresirane korisnike sredstava. Iako je Program ruralnog razvoja 2014.-2020., u trenutku izrade strategije razvoja poljoprivrede, pred istekom sredstava, postoji još prilika za prijavu potencijalnih projekata.

Natječaj Status Vrsta poziva Prijavitelj Vrijednost Sažetak Fizičke osobe Poljoprivredne Max. Iznos godišnje potpore je 75 Osiguranje usjeva, Otvoren (do Javni natječaj za organizacije tisuća eura. životinja i biljaka 75 milijuna kuna 15.10.2019.) dodjelu sredstava Poljoprivredni Intenzitet potpore do 70% (podmjera 17.1.) gospodarski prihvatljive premije osiguranja. subjekti Prihvatljivi troškovi su: troškovi sudjelovanja u sustavu kvalitete Potpora za Mikro Troškovi stručne kontrole i sudjelovanje Otvoren (do Javni natječaj za poduzetnici certifikacije ovlaštenog kontrolnog poljoprivrednika u 35 milijuna kuna 30.9.2020.) dodjelu sredstava Mali i srednji tijela sustavima poduzetnici Intenzitet javne potpore iznosi kvalitete 100% ukupnih prihvatljivih troškova. Sufinancirat će se projektne Mikro aktivnosti koje se odnose na Otvoren (do Otvoreni poziv na Znakovi kvalitete poduzetnici 7,5 milijuna kuna ostvarivanje prava korištenja 29.06.2020.) dostavu projekata MSP znakova kvalitete Intenzitet potpore do 100%. Javni natječaj za dodjelu potpore Prihvatljive aktivnosti su građenje Investicije u javnu Ograničeni poziv na i/ili opremanje objekata za infrastrukturu za dostavu projektnih JLS skladištenje voća i povrća, U najavi 370 milijuna kuna skladištenje (tip prijedloga JLP(R)S uključujući hlađenje, čišćenje, operacije 4.3.4.) Ograničen poziv na sušenje, zamrzavanje, klasiranje, dostavu projektnih pakiranje i distribuciju. prijedloga Povećanje dodane Prihvatljive aktivnosti su ulaganja vrijednosti Poljoprivredni Javni natječaj za u objekte za proizvodnju u preradu. poljoprivrednim U najavi gospodarski 195 milijuna kuna dodjelu potpore Intenzitet potpore iznosi do 50% proizvodima (tip subjekti od ukupno prihvatljivih troškova. operacije 4.2.1.) Zbrinjavanje, Građenje/rekonstrukcija i/ili rukovanje i opremanje skladišnih kapaciteta za korištenje stajskog stajski gnoj i digestate uključujući Poljoprivredni gnoja u cilju Javni natječaj za opremu za rukovanje i korištenje U najavi gospodarski 30 milijuna kuna smanjenja štetnog dodjelu potpore stajskog gnoja i digestata za subjekti utjecaja na okoliš vlastite potrebe i/ili poboljšanje (tip operacije učinkovitosti korištenja gnojiva za 4.1.2.) vlastite potrebe. Restrukturiranje, Prihvatljive aktivnosti su izgradnja, modernizacija i Poljoprivredni rekonstrukcija, opremanje objekata Javni natječaj za povećanje U najavi gospodarski 70 milijuna kuna za životinje, uključujući vanjsku i dodjelu potpore konkurentnosti subjekti unutarnju infrastrukturu u sklopu poljoprivrednih poljoprivrednog gospodarstva.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. gospodarstava (tip operacije 4.1.1.) Poljoprivredni Prihvatljive aktivnosti su aktivnosti Ekološki uzgoj Javni natječaj za U najavi gospodarski 195 milijuna kuna prijelaza na ekološku proizvodnju i (mjera 11) dodjelu potpore subjekti održavanje ekološke proizvodnje. Mikro poduzetnici Uspostavljanje MSP proizvođačkih Javni natječaj za Fizičke osobe U najavi Nije navedeno Nije navedeno. grupa i dodjelu potpore Poljoprivredni organizacija gospodarski subjekti Zadruge Obnova poljoprivrednog Poljoprivredni zemljišta i Javni natječaj za U najavi gospodarski Nije navedeno Nije navedeno. proizvodnog dodjelu potpore subjekti potencijala (podmjera 5.2.1.) Tablica 23, Popis otvorenih i najavljenih natječaja iz Programa ruralnog razvoja i Konkurentnosti i kohezije Izvor: Izrada autora prema dostupnim podacima s mrežne stranice Europski strukturni i investicijski fondovi

Planiranje novog financijskog razdoblja EU za period od 2021. do 2027. krajem 2018. godine se nalazio u fazi tzv. programiranja, odnosno još nisu poznate sve odrednice buduće politike u tom razdoblju. Prema dosadašnjim najavama Europske komisije jasno je da će se programi nastaviti u sličnom obimu i ciljevima, no jednako tako, najavljena su smanjenja sredstava za projekte u okviru programa za razvoj ruralnih područja te okrupnjivanja prijašnjih programa (ETC, ERASMUS, OBZOR i sl.). Izgledno je, u svakom slučaju, da će prilike ostati slične dosadašnjim za realizaciju planiranih razvojnih poljoprivrednih projekata Općine Drnje.

EU fondovi, odnosno Program ruralnog razvoja, nije jedini izvor sredstva na raspolaganju Općini Drnje za ostvarivanje strateških poljoprivrednih projekata, a time i zacrtanih ciljeva. Nacionalni fondovi te sredstva poduzeća u nadležnosti države (Hrvatske šume, APPRRR itd.), također su potencijalni izvor sredstava. Nacionalni fondovi koji su raspoloživi na godišnjoj razini su raspoređeni prema ministarstvima koja ih raspisuju. Sukladno tome: - Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova EU - raspisuje natječaje za izgradnju komunalne, prometne i društvene infrastrukture - Ministarstvo gospodarstva, poduzetništva i obrta - sufinancira projekte kojima se uvode nove tehnologija ili razne inovacije u proizvodnju, uspostavlja standard kvalitete, stjecanje raznih certifikata, potiče daljnja edukacija radnika te potiče umrežavanje poduzetnika i obrtnika - Ministarstvo poljoprivrede – Sufinancira projekte za razvoj ruralnog područja, ekološke i održive poljoprivrede, poljoprivrednog zadrugarstva i drugih oblika udruživanja u poljoprivredi, promidžbe autohtonih proizvoda, marketinške pripreme

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

poljoprivredno-prehrambenih proizvoda, očuvanja izvornih i zaštićenih pasmina domaćih životinja. Uz navedene izvore financiranja potrebno je spomenuti i proračun Koprivničko-križevačke županije koji sufinancira izgradnju i modernizaciju županijske komunalne i društvene infrastrukture na području općine Drnje. Također, županija će sufinancirati strateške projekte na području općine koji su od strateškog značaja za županiju, poput uključivanje lokalnih OPG-ova u turističku ponudu županije ili osnivanje županijskog Agro-klastera u koji će se uključiti OPG-ovi s područja općine Drnje. Sukladno tome, županijske institucije će se uključiti u proces pripreme i provedbe projekata od županijskog interesa kao partner ili kao prijavitelj. Potrebno je napomenuti da uz europsko, državno i županijsko sufinanciranje, postoji i mogućnost financiranja privatnim kapitalom ili u obliku javno-privatnog partnerstva. Navedene metode financiranja koriste se prilikom izgradnje privatne prerađivačko- industrijskih postrojenja, elektrana koje koriste obnovljive izvore energije i slično.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

9.1. Odabir glavnih projekata za implementaciju Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje Strateški program poljoprivrednih projekata sačinjavaju svi navedeni projekti (tablica 24.). Cilj odabira strateških projekata je omogućiti provedbenom tijelu učinkovito upravljanje provedbom, financiranjem i realizacijom poljoprivrednih projekata. Važno je napomenuti da se redni broj projekta u tablici ne odnosi na primarnosti provedbe projekta.

Status projekta Usklađenost sa (ideja, Strategijom razvoja Vrijednost Rb. Naziv projekta Cilj projekta Kratki opis pripremljena poljoprivrede Općine projekta dokumentacija, Drnje za razdoblje od radovi u tijeku...) 2018. do 2028. Projektom će se poticati OPG-ove na izradu studije Stvoriti preduvjete za "Program izrade studija izvodljivosti u koju je uključena analiza tla sukladno 2 milijuna profitabilnu poljoprivrednu Projektna ideja 1.1.1. 1. izvodljivosti" planiranoj proizvodnji čime bi se povećala kuna proizvodnju profitabilnost proizvodnje. Poticati povezivanje "Program uspostave Projekt obuhvaća paket poticajnih mjera za sektorskih poljoprivrednih 2 milijuna proizvođačko-prerađivačke udruživanje sektorskih poljoprivrednih proizvođača Projektna ideja 1.1.4. 2. proizvođača na području kuna organizacije" na principu "Triple Helix". općine Drnje Poticati uvođenje Projekt obuhvaća paket poticajnih mjera za OPG-ove "Program uvođenja profitabilnih proizvoda, sorti koji započinju s uvođenjem profitabilnih 5 milijuna profitabilnih proizvoda, i pasmina u poljoprivrednu Projektna ideja 1.1.1. 3. poljoprivrednih proizvoda, sorti i pasmina u kuna sorti i pasmina" proizvodnju na području proizvodnju. općine Drnje Projektom će se izgraditi infrastruktura za "Izgradnja i opremanje Stvoriti uvjete za povećanje skladištenje voća i povrća te nabaviti specijalizirana 5 milijuna objekta za skladištenje voća proizvodnje i proširenje Projektna ideja 1.2.1. 4. oprema za berbu, sortiranje te pakiranje voća i kuna i povrća" poslovanja povrća. Povećati količinu prerađenog "Izgradnja i opremanje mlijeka te proizvodnju Projektom će se izgraditi i opremiti objekt za preradu 10 milijuna objekta za otkup i preradu Projektna ideja 1.2.1. 5. mliječnih proizvoda veće mlijeka i proizvodnju mliječnih proizvoda. kuna mlijeka" dodane vrijednosti Povećati broj poljoprivrednih "Program ekološke Projekt obuhvaća paket poticajnih mjera za OPG-ove 200 tisuća proizvođača usmjerenih na Projektna ideja 1.1.3. 6. proizvodnje" usmjerene na ekološku proizvodnju kuna ekološku proizvodnju Podizanje razine stručnih Projekt obuhvaća izradu poljoprivrednog kurikuluma, "Edukacija kompetencija poljoprivrednih održavanje tematskih edukacija (voćarstvo, poljoprivrednih Milijun kuna Projektna ideja 3.1.1. 7. proizvođača s područja povrtlarstvo, ratarstvo itd.) te radionice za izradu proizvođača" općine Drnje poslovnih planova. Intencija projektnog prijedloga je stvoriti preduvjete "Usklađivanje ZK izvatka s Osigurati preduvjete za za možebitnu komasaciju poljoprivrednog zemljišta 500 tisuća registrom katastarskih komasaciju poljoprivrednih Projektna ideja 2.1.1. 8. zainteresiranih dionika zbog trenutačne kuna čestica" parcela neusklađenosti ZK izvatka i parcela u sudskom

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

katastru. Prilikom možebitne komasacije poljoprivrednog zemljišta na području općine Drnje uvažit će se uvjet očuvanja Regionalnog parka Mura- Drava u sklopu Europske mreže Natura 2000. Stoga, možebitna provedba projekta bit će moguća izvan područja Ekološke mreže Natura 2000. Projektom će detektirati mogućnosti korištenja podzemnih voda u navodnjavanju poljoprivrednih kultura na području općine Drnje. Prilikom "Izgradnja infrastrukture Osigurati preduvjete za razmatranja mogućih lokacija za izgradnju 500 tisuća za korištenje podzemnih izgradnju sustava za Projektna ideja 1.2.2. 9. infrastrukture za korištenje podzemnih voda za kuna voda" navodnjavanje potrebe navodnjavanja, uvažit će se uvjet očuvanja Regionalnog parka Mura-Drava u sklopu Ekološke mreže Natura 2000. Tablica 24, Pregled glavnih strateških projekata Općine Drnje Izvor: Izrada autora

9.2. Financijski plan provedbe

Izvori financiranja Proračun Šifra Nositelj Lokalni Koprivničko- Državni Fondovi Rb. Cilj Prioritet Mjera Naziv projekta Ostali Ukupno mjere projekta proračun križevačke proračun EU županije Promicanje i Poticati uvođenje Stvoriti preduvjete poticanje profitabilnijih "Program izrade za profitabilnu održive Općina 1. 1.1.1. poljoprivrednih studija 50.000 200.000 200.000 0 0 450.000 poljoprivrednu poljoprivrede te Drnje proizvoda, sorti i izvodljivosti" proizvodnju poslovnog pasmina udruživanja Poticanje Poticati povezivanje Promicanje i poslovnog "Program sektorskih poticanje povezivanja uspostave poljoprivrednih održive proizvođača Općina 2. 1.1.4. proizvođačko- 20.000 200.000 0 0 200.000 420.000 proizvođača na poljoprivrede te međusobno, s Drnje prerađivačke području općine poslovnog prerađivačima, te organizacije" Drnje udruživanja sa znanstvenim i javnim sektorom Poticati uvođenje profitabilnih Promicanje i Poticati uvođenje "Program proizvoda, sorti i poticanje profitabilnijih uvođenja pasmina u održive Općina 3. 1.1.1. poljoprivrednih profitabilnih 100.000 100.000 100.000 0 0 300.000 poljoprivrednu poljoprivrede te Drnje proizvoda, sorti i proizvoda, sorti i proizvodnju na poslovnog pasmina pasmina" području općine udruživanja Drnje

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Stvoriti uvjete za "Izgradnja i Izgradnja Izgradnja povećanje opremanje poljoprivrednih preradbene i Općina 4. proizvodnje i 1.2.1. objekta za 0 0 250.000 4.250.000 500.000 5.000.000 proizvodnih skladišne Drnje proširenje skladištenje voća kapaciteta infrastrukture poslovanja i povrća" Povećati količinu "Izgradnja i prerađenog mlijeka Izgradnja Izgradnja opremanje te proizvodnju poljoprivrednih preradbene i Općina 5. 1.2.1. objekta za otkup 0 1.500.000 1.500.000 5.000.000 2.000.000 10.000.000 mliječnih proizvoda proizvodnih skladišne Drnje i preradu veće dodane kapaciteta infrastrukture mlijeka" vrijednosti Povećati broj Promicanje i poljoprivrednih poticanje Poticanje razvoja "Program proizvođača održive Općina 6. 1.1.3. ekološke ekološke 200.000 100.000 0 0 0 300.000 usmjerenih na poljoprivrede te Drnje poljoprivrede proizvodnje" ekološku poslovnog proizvodnju udruživanja Podizanje razine stručnih Ulaganje u kompetencija Razvoj ljudskih poljoprivredne "Edukacija Općina 7. poljoprivrednih potencijala u 3.1.1. edukativne poljoprivrednih 100.000 200.000 0 0 0 300.000 Drnje proizvođača s poljoprivredi programe proizvođača" područja općine (radionice) Drnje Osigurati legalne "Usklađivanje preduvjete za Upravljanje Pravno uređenje ZK izvatka s Općina 8. komasaciju poljoprivrednim 2.1.1. poljoprivrednih registrom 200.000 300.000 0 0 0 500.000 Drnje poljoprivrednih zemljištem površina katastarskih parcela čestica" Poticanje "Izgradnja Izgradnja izgradnje i Osigurati preduvjete infrastrukture za poljoprivrednih modernizacije Općina 9. za izgradnju sustava 1.2.2. korištenje 330.000 320.000 0 0 0 650.000 proizvodnih poljoprivredne Drnje za navodnjavanje podzemnih kapaciteta mehanizacije i voda" infrastrukture Ukupno 17.920.000

Razrada Lokalni Županijski Državni Fondovi EU ostali planiranih sredstava prema udio 1.000.000 2.920.000 2.050.000 9.250.000 2.700.000 izvorima financiranja 5,58% 16,29% 11,43% 51,61% 15,06% Tablica 25, Financijski plan provedbe "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." Izvor: Izrada autora

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

10. Akcijski plan provede Akcijski plan provedbe "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje 2018.-2028." izrađen je za glavne projekte Strategije razvoja poljoprivrede za razdoblje od 2019. do 2023. godine. Nakon isteka navedenog razdoblja preporučuje se izrada Akcijskog plana provedbe Strateškog programa za razdoblje 2024.-2028. godina. Akcijski plan provedbe prikazuje glavne aktivnosti kojima se ostvaruje dio vizije Općine Drnje. Također, u tablici je prikazano u kojem razdoblju se aktivnosti planiraju provesti te projekcija kolika su financijska sredstva potrebna da bi se postigli zadani pokazatelji.

Pokazatelji Iznos Iznos Iznos Polazna Ciljana Rb. Cilj Prioritet Mjera Naziv projekta Mjerilo sredstava za sredstava za sredstava za Naziv vrijednost vrijednost (jedinica) 2020. 2021. 2022. 2019. 2023. Promicanje i Poticati Stvoriti preduvjete za poticanje uvođenje "Program izrade Izrađene Broj izrađenih profitabilnu održive profitabilnijih 1. studija studije studija 0 30 150.000 150.000 150.000 poljoprivrednu poljoprivrede te poljoprivrednih izvodljivosti" izvedljivosti izvedljivosti proizvodnju poslovnog proizvoda, udruživanja sorti i pasmina Poticanje poslovnog Promicanje i povezivanja Poticati povezivanje "Program Broj poticanje proizvođača Uspostavljene sektorskih uspostave uspostavljenih održive međusobno, s proizvođačko- 2. poljoprivrednih proizvođačko- proizvođačko- 0 4 150.000 170.000 100.000 poljoprivrede te prerađivačima, prerađivačke proizvođača na prerađivačke prerađivačkih poslovnog te sa organizacija području općine Drnje organizacije" organizacija udruživanja znanstvenim i javnim sektorom Poticati uvođenje Promicanje i Poticati "Program Uvedeni profitabilnih proizvoda, poticanje uvođenje Broj uvedenih uvođenja profitabilni sorti i pasmina u održive profitabilnijih profitabilnih 3. profitabilnih proizvodi, 0 5 100.000 100.000 100.000 poljoprivrednu poljoprivrede te poljoprivrednih proizvod, sorti i proizvoda, sorti i sorte i proizvodnju na poslovnog proizvoda, pasmina pasmina" pasmine području općine Drnje udruživanja sorti i pasmina "Izgradnja i Izgradnja Izgradnja Stvoriti uvjete za opremanje Izrađen i Broj izgrađenih poljoprivrednih preradbene i 4. povećanje proizvodnje i objekta za opremljen i opremljenih 0 1 500.000 3.000.000 1.500.000 proizvodnih skladišne proširenje poslovanja skladištenje voća objekt objekata kapaciteta infrastrukture i povrća"

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Povećati količinu "Izgradnja i Izgradnja Izgradnja prerađenog mlijeka te opremanje Izrađen i Broj izgrađenih poljoprivrednih preradbene i 5. proizvodnju mliječnih objekta za otkup opremljen i opremljenih 0 1 500.000 3.000.000 6.500.000 proizvodnih skladišne proizvoda veće dodane i preradu objekt objekata kapaciteta infrastrukture vrijednosti mlijeka" Promicanje i Povećati broj poticanje Poticanje poljoprivrednih "Program Ekološki Broj ekoloških održive razvoja 6. proizvođača usmjerenih ekološke poljoprivredni poljoprivrednih 0 5 100.000 100.000 100.000 poljoprivrede te ekološke na ekološku proizvodnje" proizvođač proizvođača poslovnog poljoprivrede proizvodnju udruživanja Podizanje razine Ulaganje u stručnih kompetencija Razvoj ljudskih poljoprivredne "Edukacija Educiran Broj educiranih 7. poljoprivrednih potencijala u edukativne poljoprivrednih 0 100 100.000 100.000 100.000 kadar poljoprivrednika proizvođača s područja poljoprivredi programe proizvođača" općine Drnje (radionice) "Usklađivanje Osigurati legalne Pravno Usklađene Broj usklađenih Upravljanje ZK izvatka s preduvjete za uređenje katastarske katastarskih 8. poljoprivrednim registrom 0 50 200.000 200.000 100.000 komasaciju poljoprivrednih čestice sa ZK čestica sa ZK zemljištem katastarskih poljoprivrednih parcela površina izvatkom izvatkom čestica" Poticanje Izgrađena Izgradnja izgradnje i "Izgradnja Broj izgrađene Osigurati preduvjete za infrastruktura poljoprivrednih modernizacije infrastrukture za infrastrukture za 9. izgradnju sustava za za korištenje 0 1 150.000 300.000 200.000 proizvodnih poljoprivredne korištenje korištenje navodnjavanje podzemnih kapaciteta mehanizacije i podzemnih voda" podzemnih voda voda infrastrukture Tablica 26, Akcijski plan provedbe strateških projekata u Općini Drnje do 2023. godine Izvor: Izrada autora

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

11. Procjena sposobnosti provedbe Strategije Učinkovitost provedbe dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." zajamčit će sustavno te redovito praćenje i mjerenje na terenu. Praćenje provedbe poljoprivredne strategije potrebna je radi pravovremenog uočavanja mogućih odstupanja od plana provedbe te zbog praćenja da li planirane mjere ostvaruju željeni učinak na postavljene ciljeve kojima se ostvaruje zacrtana vizija. Glavnu ulogu u praćenju, vrednovanju i izvještavanju o provedbi Strategije preuzet će razvojna agencija PORA. Provoditelj, odnosno razvojna agencija PORA, bit će zadužen za prikupljanje, analizu i čuvanje podataka te će minimalno jednom godišnje izraditi izvještaj o izvršenim aktivnostima i ostvarenim pokazateljima. Provedba, a time i izvještavanje o provedbi, bit će usklađeno s općinskim proračunom te s mogućnostima privlačenja sredstava iz EU i/ili nacionalnih fondova, odnosno ovisno o najavi javnih poziva. Izvještaj provoditelja o realizaciji aktivnosti unutar pojedinih mjera uključivat će povratnu informaciju predstavnika javnopravnih tijela na razini općine i Koprivničko-križevačke županije te predstavnika poljoprivrednog sektora s područja općine. Pratit će se sljedeći indikatori: • realizacija glavnih projekata predviđeni Strategijom razvoja poljoprivrede • ostvareni pokazatelji glavnih projekata • odgovornost u korištenju javnih financijskih sredstava • usklađenost provedbe s utvrđenim općinskim proračunom Po provedenoj evaluaciji, godišnji izvještaj o provedbi strategije razvoja poljoprivrede bit će javno dostupan na mrežnim stranicama Općine Drnje.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. 12. Metodologija izrade Strategija razvoja poljoprivrede JLS-a, u ovom slučaju Općine Drnje, mora prije svega ispunjavati kriterij primjenjivosti. U svrhu osiguranja učinka strategije tvrtka BDC d.o.o. kao stručni nositelj izrade Strategije pristupila je izradi iste primjenjujući metodologiju participativnog i inkluzivnog strateškog planiranja.

12.1. Opis metodološkog pristupa izradi strategije Tvrtka BDC d.o.o. kao stručni nositelj izrade Strategije istu je izradio kao dokument koji se sastoji od četiri osnovne metodološke cjeline: Analiza stanja, potreba i potencijala; definiranje razvojnih ciljeva, prioriteta i mjera; definiranje njihovog financijskog potencijala s naglaskom na potencijal EU financiranih projekata te definiranje "Akcijskog plana" provedbe strategije. Analiza stanja, potreba i potencijala dio je strategije koji sadrži opis trenutnog stanja u poljoprivredi prikazanog kroz analizu postojećih strateških dokumenata više razine (županijske strategije te relevantnih dokumenata prostornog razvoja) te kroz prikaz aktualnih faktografskih informacija temeljenih na službenim izvorima, dopunjenima s recentnim spoznajama i činjenicama. Da bi međutim istima dali i uporabnu razvojnu dimenziju, u ovom djelu dokumenta izrađena je i SWOT analiza poljoprivrednog sektora, utemeljena na provedenom razgovoru s predstavnicima Općine Drnje te predstavnicima poljoprivrednog sektora na području općine. SWOT analiza obuhvaća cjelokupnu analizu snaga, slabosti, potencijala i prijetnji poljoprivrednog sektora u Općini Drnje. Povezivanjem podataka dobivenih temeljem obadvije metode, dobivamo realnu i cjelovitu sliku postojećeg stanja u poljoprivrednom sektoru kao čvrstog temelja i polazišta za sljedeća poglavlja Strategije. Definiranje razvojnih ciljeva, prioriteta i mjera logički je nastavak analitičkog dijela iz kojeg proizlaze odgovori o potrebama i potencijalima poljoprivrednog sektora u općini. U drugoj metodološkoj cjelini definiraju se razvojni ciljevi, identificiraju njihovi prioriteti i hijerarhija te određuju mjere za njihovo postizanje. Ovaj dio Strategije predstavlja sustavnu i stručno sačinjenu sintezu utvrđenih razvojnih potencijala, a uključuje i definiranje odnosno preispitivanje dugoročne razvojne vizije poljoprivrednog sektora u Općini Drnje. Identifikacija projekata od strateškog značaja i definiranje njihovog financijskog potencijala s naglaskom na potencijal EU financiranih projekata dio je Strategije

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

koji identificira konkretne projekte koji proizlaze iz razvojnih mjera s ciljem postizanja čim veće primjenjivosti Strategije. Identificirat će se konkretni projekti koji posjeduju potencijal za financiranje iz EU fondova kao pretežitog načina financiranja realizacije projekata, čime se poljoprivrednoj strategiji daje dodatna praktična dimenzija. Važan dio ovog poglavlja je i financijska procjena pojedinih projekata kao i njihove sveukupne vrijednosti, odnosno utvrđivanje visine moguće pridobivenih sredstava iz EU fondova ali i vlastite financijske komponente. Definiranje "Akcijskog plana" provedbe strategije dio je dokumenta u kojem se određuje tijek provedbe unutar desetogodišnjeg programskog razdoblja i definira nositelje, način i dinamiku njegove provedbe i praćenja. Također u ovom poglavlju definirani su indikatori (mjerila) za procjenu učinaka kao i postojanje potrebnih ljudskih i tehničkih, tj. organizacijskih kapaciteta za provedbu poljoprivredne strategije. Akcijski plan je sačinjen tako da su potrebna sredstva za provedbu pojedinih projekata alocirani po godinama provođenja s ciljem omogućavanja njegove godišnje ocjene provedbe.

12.2. Organizacija izrade strategije Organizacija izrade strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje temelji se na uključivosti što većeg broja ključnih čimbenika s razine na koju se u konačnici Strategija i odnosi, tj. s "Aplikativno - korisničke razine", u koju ubrajamo najširi sloj organiziranog gospodarskog života općine i njegova okruženja. "Koordinacijsko – operativna razina" podrazumijeva međusobnu intenzivnu komunikaciju i interakciju posebnog Stručnog povjerenstva Općine i stručnog nositelja izrade Strategije s predstavnicima upravnog, političkog i gospodarskog života općine kao i sa zainteresiranim pojedincima. Da bi se izradom poljoprivredne strategije upravljalo sustavno i kvalitetno, osnovano je Stručno povjerenstvo za izradu Strategije razvoja kao koordinacijsko tijelo za njegovu izradu, a koje je imenovao Općinski načelnik svojom odlukom. Ono se sastoji od 3-5 članova koja pokrivaju pojedina specifična poljoprivredna područja kojima se Strategija bavi (ratarstvo, voćarstvo, stočarstvo, povrtlarstvo i sl.). Stručno povjerenstvo predstavlja operativnu poveznicu između Stručnog nositelja izrade Strategije i Općine Drnje. Upravljačko - nadzornu razinu čini Općinski načelnik kao službeni predstavnik i izvršni nositelj vlasti u Općini, zajedno sa svojim stručnim službama.

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Upravljačko - Općinski načelnik, Stručne nadzorna razina službe

Koordinacijsko- Stručni nositelj Stručno izrade Strategije povjerenstvo za operativna razina - BDC d.o.o izradu strategije

Poljoprivrednici, Aplikativno - Institucije, poduzetnici i Agencije, uprava korisnička razina obrtnici

Slika 3, Shematski prikaz organizacijske strukture izrade Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje Izvor: Izrada autora

12.3. Vremenski plan izrade Strategije i komunikacija s javnošću Ukupno razdoblje potrebno za izradu Strategije poklapalo se s predviđenim ukupnim rokom za izradu dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." koji je iznosio 8 mjeseci, računajući od dana potpisivanja odgovarajućeg ugovora. Vremenski raspored aktivnosti pojedinih faza obuhvaćao je ukupno 6 koraka (faza). Prva faza trajala je dva tjedna te se na kraju tjedna održao "Kick-off" sastanak koordinacijsko - operativne razine (tj. stručnog nositelja izrade strategije razvoja poljoprivrede, tvrtke BDC d.o.o.) s Upravljačko - nadzornom razinom (čelništvom Općine, tj. Općinskim načelnikom i suradnicima). Na sastanku se odredio komunikacijski kanali te predstavilo u međuvremenu imenovano Stručno povjerenstvo za izradu Strategije, utvrdio se precizan dinamički plan izrade strateškog dokumenta, te odredio način komunikacije s javnošću. Druga faza podrazumijevala je uzimanje uzoraka zemlje za analizu kemijskog sastava tla s unaprijed određenih lokacija na području općine Drnje. Analiza tla provela se na Sveučilištu u Zagrebu, Agronomski fakultet u analitičkom laboratoriju Zavoda za ishranu bilja. Identifikacija lokacija, uzimanje uzoraka te laboratorijska analiza uzoraka trajala je dva mjeseca. Treća faza odvijala se usporedno s drugom fazom. U navedenom razdoblju organizirane su radionice s predstavnicima Aplikativno - korisničke razine. Na

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. radionici koja se održala 14.03.2019. predstavnici OPG-ova i obrtnika iznijeli su vlastito viđenje trenutnog stanja u poljoprivrednom sektoru te vlastite ideje i vizije razvoja poljoprivrede na prostoru općine Drnje. Prva radionica je rezultirala zajedničkom izradom SWOT analize poljoprivrednog sektora na području općine Drnje. Uz organiziranu radionicu, stručni nositelj izrade Strategije je tijekom svibnja i lipnja 2019. godine posjetio sa Stručnim povjerenstvom najveća poljoprivredna gospodarstava na području općine Drnje s ciljem dobivanja dodatnih inputa vezanih uz stanje poljoprivrednog sektora na području općine. Treća faza završila je početkom srpnja dostavom drafta dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.". Četvrta faza obuhvatila je usklađivanje razvojnog dokumenta između Stručnog nositelja i Stručnog povjerenstva Općine. Usklađivanje dokumenta završilo je početkom kolovoza dostavom prijedloga dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.". U petoj fazi prijedlog strateškog razvojnog dokumenta stavljen je na mrežne stranice Općine Drnje kako bi se omogućila provedba javne rasprave koja je trajala 30 dana. Tijekom šeste faze, koja je započela i završila u prosincu, sumirani su rezultati javne rasprave te je na kraju faze dostavljen Općini Drnje, kao naručitelju, konačna verzija dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.".

FAZA 2 FAZA 4 FAZA 5 FAZA 1 (kraj FAZA 3 FAZA 6 ožujak - srpanj - kolovoz - veljače ( ožujak - ( ( prosinac svibanj ( kolovoz prosinac ( 2019. ) srpanj 2019.) 2019.) 2019.) 2019.) 2019.)

Slika 4, Shematski prikaz vremenskog plana aktivnosti izrade Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje Izvor: Izrada autora

Komunikaciju s javnošću provele su stručne službe naručitelja u suradnji s koordinacijsko-operativnom razinom, kontinuirano tijekom trajanja provedbe izrade Strategije. Informiranje se provodilo putem objava na web stranicama naručitelja kao i putem izravnog sudjelovanja javnosti tijekom radionice, ostavljenog roka za vrijeme

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. javne rasprave, te priopćenjima s rasprava na sjednicama Općinskog vijeća. Prigodno su se izdavala pravovremeni pozivi i priopćenja namijenjena animiranju i sudjelovanju javnosti te njihova pravovremenog i detaljnog informiranja o svakoj fazi izrade dokumenta "Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.".

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. Popis slika

Slika 1, Pedološka karta općine Drnje ...... 14 Slika 2, Lokacije s kojih su uzeti uzorci tla ...... 15 Slika 3, Shematski prikaz organizacijske strukture izrade Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje ...... 61 Slika 4, Shematski prikaz vremenskog plana aktivnosti izrade Strategije razvoja poljoprivrede Općine Drnje ...... 62

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. Popis karata

Karta 1, Pozicija Koprivničko-križevačke županije unutar RH...... 8 Karta 2, Položaj Općine Drnje unutar Koprivničko-križevačke županije ...... 9 Karta 3, Geoprometni položaj Općine Drnje ...... 26 Karta 4, Zaštićeni dijelovi prirode na području Koprivničko-križevačke županije ...... 33 Karta 5, Regionalni park Mura-Drava na području Koprivničko-križevačke županije ...... 34 Karta 6, Ekološka mreža Natura 2000 na području općine Drnje ...... 35

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. Popis tablica

Tablica 1, Broj stanovnika prema naseljima u Općini Drnje ...... 10 Tablica 2, Stanovništvo Općine Drnje prema prosječnoj starosti, indeksu starenja i koeficijentu starosti ...... 10 Tablica 3, Broj OPG-a prema dobi nositelja/odgovorne osobe na dan 31.12.2018...... 11 Tablica 4, Stanovništvo prema glavnim izvorima sredstava za život ...... 11 Tablica 5, Privatna kućanstva prema korištenome poljoprivrednom zemljištu ...... 11 Tablica 6, Broj OPG-a na području općine Drnje 2015. i 2018. godine ...... 12 Tablica 7, Rezultati analiza - osnovne kemijske analize tla ...... 15 Tablica 8, Struktura poljoprivrednih površina na području općine Drnje (ha) ...... 17 Tablica 9, Zasijane površine i proizvodnja žitarica ...... 19 Tablica 10, Zasijane površine i proizvodnja industrijskog bilja ...... 19 Tablica 11, Zasijane površine i proizvodnja povrća ...... 20 Tablica 12, Površine i proizvodnja voća ...... 21 Tablica 13, Površine i proizvodnja krmnog bilja ...... 21 Tablica 14, Broj stoke na području općine Drnje ...... 22 Tablica 15, Robna razmjena mesa i mesnih te mlijeka i mliječnih proizvoda te svježeg voća i povrća izražena u milijardama kuna ...... 25 Tablica 16, SWOT analiza poljoprivrednog sektora Općine Drnje ...... 37 Tablica 17, Ciljevi, prioriteti i mjere za razvoj poljoprivrede na području općine Drnje ...... 39 Tablica 18, Usklađenost dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." s dokumentom "Županijska razvojna strategija za razdoblje 2014.- 2020." Koprivničko-križevačke županije ...... 44 Tablica 19, Usklađenost dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." s dokumentom "Lokalna razvojna strategija LAG-a Podravina za razdoblje od 2014. do 2020." ...... 46 Tablica 20, Usklađenost dokumenta "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." s dokumentom "Program ukupnog razvoja Općine Drnje 2015.- 2020." ...... 48 Tablica 21, Proračun Općine Drnje za razdoblje 2014.-2019...... 49 Tablica 22, Izdvajanje iz proračuna Općine Drnje za poljoprivredne subvencije i održavanje poljskih putova ...... 49

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.

Tablica 23, Popis otvorenih i najavljenih natječaja iz Programa ruralnog razvoja i Konkurentnosti i kohezije ...... 51 Tablica 24, Pregled glavnih strateških projekata Općine Drnje ...... 54 Tablica 25, Financijski plan provedbe "Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028." ...... 55 Tablica 26, Akcijski plan provedbe strateških projekata u Općini Drnje do 2023. godine ..... 57

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. Popis grafova

Graf 1, Procjena kretanja broja stanovnika na području općine Drnje ...... 10 Graf 2, Obrazovna struktura na području općine Drnje ...... 12

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. Popis korištenih izvora - Analiza stanja u poljoprivredno-prehrambenom sektoru Koprivničko-križevačke i Međimurske županije u cilju osnivanja kratkih lanaca opskrbe - Bioportal - Carlsberg Croatia d.o.o. - Državni zavod za statistiku - Financijska agencija - Grupa Podravka, Izvještaj o održivom razvoju: Godišnji izvještaj za 2017. godinu - Hrvatska gospodarska komora - Hrvatska obrtnička komora - Hrvatska poljoprivredna komora - Istraživanje agencije Ipsos Puls o kupovnim navikama građana grada Zagreba - Javna ustanova za upravljanje zaštićenim dijelovima prirode na području Koprivničko- križevačke županije - Koprivničko-križevačka županija - Lokalna razvojna strategija LAG-a Podravina za razdoblje 2014. do 2020. - Općina Drnje - Petrić, H. Drnje i Drnjska Podravina – sjeverna hrvatska vrata, Hrvatski povijesni portal, 2007. - Plan prostornog uređenja i II. Izmjena i dopuna Plana prostornog uređenja Općine Drnje - Program raspolaganja poljoprivrednim zemljištem u vlasništvu Republike Hrvatske za Općinu Drnje - Program ukupnog razvoja Općine Drnje 2015.-2020. - Registar obrtnika - Turistička zajednica Koprivničko-križevačke županije - Turistička zajednica područja Središnja Podravina - Zakon o ublažavanju i uklanjanju posljedica prirodnih nepogoda (NN 16/19) - Zakon o zaštiti prirode (NN 80/13, 15/18, 14/19) - Županijska razvojna strategija za razdoblje 2014-2020. Koprivničko-križevačke županije

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028. Prilozi 1. Odluka o provođenju strateške procjene utjecaja na okoliš

Strategija razvoja poljoprivrede Općine Drnje za razdoblje od 2018. do 2028.