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Fiches Des 45 Projets Phares

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Fiches Des 45 Projets Phares Eric Lafforgue PROGRAMME D’ACTIONS DU GOUVERNEMENT 2016-2021 PROJETS PHARES SECTEURS PROJETS SECTEURS PROJETS SECTEURS PROJETS TOURISME 1. Parc de la Pendjari NUMÉRIQUE 20. Internet haut / très haut débit CIIS 41. Création d’une Cité 2. Cité lacustre de Ganvié 21. Télévision Numérique Terrestre Internationale de l’Innovation 3. Pôle Abomey-Porto Novo 22. Administration intelligente et du Savoir (CIIS) 4. Tourisme premium – Tata Somba 23. Généralisation du e-Commerce 5. Cité historique de Ouidah 24. Généralisation du numérique par 6. Stations balnéaires l’éducation et la formation 25. Contenus numériques AGRICULTURE 7. Développer des filières HVA (ananas, ELECTRICITÉ 26. Filière thermique : garantir un accès EAU POTABLE 42. Exploitation responsable des ressources anacarde, produits maraîchers) compétitif à l’électricité hydrauliques 8. Filières conventionnelles (riz, maïs, manioc) 27. Développer les énergies renouvelables 43. Donner accès à l’eau potable à 9. Aquaculture continentale 28. Restructurer l’opérateur national et son l’ensemble de la population rurale et 10. Mise en valeur de la basse et moyenne réseau semi-urbaine vallée de l’Ouémé 29. Maîtrise consommations énergétiques 44. Développer les capacités de production 11. Viande, lait et œufs de table et de distribution en milieu urbain et péri-urbain INFRASTRUCTURES 12. Nouvel aéroport Glo-Djigbé CADRE DE VIE 30. Aménagement lagune de Cotonou PROTECTION 45. Mise en place d’une protection sociale 13. Modernisation extension du Port 31. Berges de la lagune de Porto Novo SOCIALE pour les plus démunis 14. Axe Erevan– ancien pont 32. Gestion des déchets à Cotonou 15. Contournement Nord de Cotonou 33. Vieux centre-ville (Ganhi) 16. Route des pêches (Phase 2) 34. Modernisation marché Dantokpa 17. Autoroute Sémé Kpodji Porto-Novo 35. Modernisation marché Parakou 18. Route Djougou - Pehunco - Kérou 36. Complexe international Cotonou 19. Construction et / ou Réhabilitation 37. Centre d’affaires à Ghézo PROJETS PHARES du réseau routier sur 1 362 km 38. Réhabilitation voiries 45 39. Assainissement pluvial Cotonou 40. Programme habitat social ONT ÉTÉ IDENTIFIÉS POUR RELANCER LA CROISSANCE ET AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE DES POPULATIONS 2 Angele Etoundi Essamba Angele Etoundi 4 TOURISME TOURISME TOURISME 1. FAIRE DE LA PENDJARI/W LE PARC DE RÉFÉRENCE 2. RÉINVENTER LA CITÉ LACUSTRE DE GANVIÉ DE L’AFRIQUE DE L’OUEST PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique : Objectif stratégique : • Positionner la Pendjari comme le parc de safari de référence de l’Afrique de l’Ouest • Faire de Ganvié une vitrine du tourisme lacustre, une destination authentique, atypique et originale • Enrichir et préserver l’écosystème naturel • Saisir l’opportunité du développement touristique pour améliorer les conditions de vie des populations locales • Créer des synergies avec le parc W Description : • Promouvoir l’écotourisme et le tourisme de luxe • Développer le tourisme de chasse • Assainissement du lac et gestion des déchets • Reconstruction d’habitations en utilisant des matériaux durables et respectueux de l’environnement Description : • Réhabilitation du marché flottant et des espaces de vie sociale • Revitalisation animalière (introduction d’espèces telles que le rhinocéros, le guépard, la girafe) • Construction d’un hôtel sur pilotis • Renforcement des infrastructures du parc (aménagement des pistes, construction d’une piste d’atterrissage, • Réaménagement des installations de l’embarcadère, des barques de transport… autonomie énergétique…) • Construction de lodges de luxe, aménagement d’une zone de chasse • Renforcement des capacités (installation d’un camp militaire, formation des guides, promotion, élaboration d’un circuit touristique intégré…) IMPACTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX À 10 ANS IMPACTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX À 10 ANS Attirer de nouvelles Renforcer le rôle du clientèles à hauts revenus 17 15 tourisme comme moteur 8 9 pour renforcer l’impact 6 6,6 de développement local 3,2 économique du tourisme PIB Emplois Export. IDE PIB Emplois Export. Filières Induits (Mds FCFA) (en milliers) (Mds FCFA) (Mds FCFA) Filières Induits (Mds FCFA) (en milliers) (Mds FCFA) CALENDRIER INDICATIF 5 ANS CALENDRIER INDICATIF 5 ANS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Études de Revitalisation animalière Aménagement d’infrastructures pour Études de Études Études Assainissement et Construction d’habitations et d’un hôtel faisabilité l’autonomie du parc faisabilité détaillées détaillées curage du lac sur pilotis dans un périmètre pilote Recherche Choix du Construction de lodges Renforcement des capacités et promotion de la destination Choix du Mobilisation des populations (adhésion) partenaires partenaire de standing partenaire Promotion de la destination Promotion de la destination BESOINS DE FINANCEMENT (FCFA) 35 Mds Public 18 Mds Privé 17 Mds BESOINS DE FINANCEMENT(FCFA) 20 Mds Public 8 Mds Privé 12 Mds 6 7 TOURISME TOURISME 3. PÔLE TOURISTIQUE D’ABOMEY/PORTO-NOVO : ARTS, CULTURES 4. CRÉER UNE EXPÉRIENCE TOURISTIQUE PREMIUM AUTOUR ET ARÈNES D’EXPRESSION VAUDOU DES TATA SOMBA PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique : Objectif stratégique : • Promouvoir un tourisme populaire et familial autour des arts et des cultures vaudous • Valoriser l’héritage matériel et immatériel des peuples du Nord du Bénin Description : • Promouvoir le concept de villages alliant patrimoine culturel et confort moderne • Faire bénéficier aux populations locales des retombées du tourisme • Construction d’un parc thématique autour de la geste des rois d’Abomey • Construction d’un musée des arts, des civilisations et des cultures vaudous aux environs de Porto-Novo Description : • Constructions d’arènes d’expression et de sortie : • Construction d’une quarantaine de logements de standing inspirés de l’architecture des tata somba – des vaudous masqués (Porto-Novo) • Organisation de manifestations culturelles et artistiques (danses, chants…) pour promouvoir les cultures du Nord – des vaudous non masqués (Abomey) • Renforcement des capacités (formation des guides et du personnel hôtelier…) IMPACTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX À 10 ANS IMPACTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX À 10 ANS Réduire les inégalités 69 Renforcer l’impact territoriales et créer des 58 65 13 du tourisme sur le 12 impacts durables 4,6 12,6 17,7 développement local PIB Emplois Export. IDE Filières Induits PIB Emplois Export. IDE Filières Induits (Mds FCFA) (en milliers) (Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA) (en milliers) (Mds FCFA) (Mds FCFA) CALENDRIER INDICATIF 5 ANS CALENDRIER INDICATIF 5 ANS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Études de Études Construction des arènes Construction du parc à thème d’Abomey et du musée Études de Choix du Construction de logements Organisation de manifestations faisabilité détaillées de Porto-Novo faisabilité partenaire de standing culturelles/artistiques et montage Choix du Mobilisation des populations (adhésion) Recherche financier Renforcement des capacités et promotion de la destination partenaire partenaires Promotion de la destination Promotion de la destination BESOINS DE FINANCEMENT (FCFA) 145 Mds Public 30 Mds Privé 115 Mds BESOINS DE FINANCEMENT (FCFA) 40 Mds Public 19 Mds Privé 21 Mds 8 9 TOURISME TOURISME 5. RECRÉER À L’IDENTIQUE LA CITÉ HISTORIQUE DE OUIDAH 6. AMÉNAGER DES STATIONS BALNÉAIRES PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique : Objectif stratégique : • Faire de Ouidah la destination phare du tourisme mémoriel en Afrique • Permettre aux Béninois et aux touristes étrangers de disposer de plages praticables pour les bains • Renforcer le potentiel touristique de Ouidah • Aménager 2 à 3 stations pour développer l’offre de tourisme balnéaire Description : Description : • Requalification urbaine de la cité historique, avec notamment une reconstruction à l’identique et un réaménagement • Aménagement de plans d’eau pour rendre praticables les bains de mer des forts • Aménagement de fronts de mer pour en faire des espaces de loisirs et de détente • Promotion du patrimoine et de la culture, avec notamment l’aménagement d’un parcours mémoriel et la requalification • Développement de 2 types d’établissements d’accueil : hôtels de standing d’une capacité de 150 chambres et des circuits historiques établissement de luxe composé d’une vingtaine de lodges nichés dans la mangrove sur la Route des Pêches • Amélioration de l’accueil touristique (aménagement d’espaces de loisirs et de promenade, signalétique, gare routière, village artisanal…) IMPACTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX À 10 ANS IMPACTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX À 10 ANS Positionner le Bénin comme 106 95 Faire du segment une destination phare du balnéaire un moteur 67,8 83 93 tourisme mémoriel 37,5 de développement du 37,3 104 tourisme PIB Emplois Export. IDE Filières Induits PIB Emplois Export. IDE (Mds FCFA) (en milliers) (Mds FCFA) (Mds FCFA) Filières Induits (Mds FCFA) (en milliers) (Mds FCFA) (Mds FCFA) CALENDRIER INDICATIF 5 ANS CALENDRIER INDICATIF 5 ANS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Études Requalification de la cité historique Requalification de la cité historique Études de faisabilité et Aménagement de plans d’eau Aménagement de fronts de mer Études détaillées (tranche 1) (phase 2) études détaillées de faisabilité Recherche Promotion du patrimoine et de la culture Recherche Choix des Construction de logements partenaires Amélioration de l’accueil touristique partenaires partenaires de standing Promotion de la destination Promotion de la destination
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