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Imprimer Cet Article 1 PUBLIC & NONPROFIT MANAGEMENT REVIEW ISSN: 2509-081X MANAGING EDITOR El Wazani Youssef Souaf Malika Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Ibn Zohr University, Agadir, Morocco EDITORIAL BOARD Alfonzo Isabel Cristina Gharbi Abderrazak University of Las Palmas De Gran Canaria, Spain University of Tunis El Manar Tunis,Tunisia Allal Achaba Hamri Mohamed Hicham Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Aomar Ibourk Lebzar Bouchra Cadi Ayyad University, Marrakech, Morocco Cadi Ayyad University, Marrakech, Morocco Behnassi Mohamed Pennaforte Antoine Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris, France Bellihi El Hassan Regaig Boutheina Ibn Zohr University, Agadir, Morocco University of Jendouba, Tunisia Bendou Abdelaziz Sair Aziz Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Betourné Nathalie Sassi M’barek Amine Université Du Littoral Côte d’Opale, France Ibn Zohr University, Agadir, Morocco Chakor Abdellatif Yatim Fatima Mohamed V University, Rabat, Morocco Ecole Des Hautes Etudes En Sciences Sociales, Paris, France Courent Jean Marie Montpelier University, France Zerouali Ouariti Ouafae Ibn Zohr University, Agadir, Morocco El Badraoui Khalid Ibn Zohr University, Agadir, Morocco PNMREVIEW is a specialized journal in the field of management and performance of public and nonprofit organizations that seeks to be transversal by its content that covers various disciplines related to the management of these organizations. We expect from authors, wishing to publish in the journal, a scientific rigor and an effective contribution to the development of knowledge. PNMREVIEW welcomes original and well-built manuscripts that can be either: an empirical study, a theoretical article, a literature review, a methodological article, a case study, or a critical analysis of previous publications (articles, books, monographs...) Copyright © 2016 PNMReviw. All rights reserved. http://revues.imist.ma/?journal=PNMReview&page=index ISSN: 2509-081X Public & Nonprofit Management Review PNMReview Vol. 3.2 (2018) Special Edition Colloquim “Performance and Governance of Sport Organizations” th Published online December 31 2018 in IMIST PUBLIC & NONPROFIT MANAGEMENT REVIEW ISSN: 2509-081X SOMMAIRE AZMI A., «STRATÉGIES DE RECONVERSION DES SPORTIFS PROFESSIONNELS: CAS DES 1-13 FOOTBALLEURS MAROCAINS». AIT OUALI M. & EL KANDILI M., «L’ATTRACTIVITÉ URBAINE À TRAVERS LES ÉVÉNEMENTS 14-26 SPORTIFS: CAS D’ÉVÉNEMENTS SPORTIFS ORGANISÉ SUR LA VILLE DE MARRAKECH AU MAROC» TRIFUNOVIĆ D., AIT OUALI M. & EL KANDILI M., «LE POUVOIR DISCRIMINATOIRE DE LA FONCTION 27-44 DE REUSSITE AU CONCOURS DANS LES DIFFERENTS SPORTS». KOUTAYA A., KOUTAYA Y. & GUEDIRA M., «ÉTUDE DES DIMENSIONS INTÉGRÉES DE LA 45-55 PROFESSIONNALISATION DES FOOTBALLEURS MAROCAINS». MOKADDEM A. & CHENAG S., «LES OUTILS DE GESTION DANS LES CLUBS SPORTIFS 56-72 PROFESSIONNELS». BENHRIMIDA M. & CHALTOUTE M-N., «REVUE DE LA LITTERTURE SUR LE POUVOIR 73-81 DISCRETIONNAIRE DES DIRIGEANTS : ESSAIDE TRANSPOSITION SUR L’ORGANISATION SPORTIVE». KOUTAYA A., KOUTAYA Y. & GUEDIRA M., «ÉTUDE DES DIMENSIONS INTÉGRÉES DE LA 82-94 PROFESSIONNALISATION DES FOOTBALLEURS MAROCAINS ». BOURZIGUI T. & BENABBOU Z., «GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET PERFORMANCE : UN ETAT DE 95-104 L’ART». JIBRAILI Z. & OUHADI S., «SPORT AND FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS : FC BARCELONA CLUB 105-121 CASE». ALEM J., HARITI H., KAAOUACHI A. & BOUTALEB B., «LA VALIDITE HYPOTHETICO-DEDUCTIVE DE 122-129 QUATRE TESTS PHYSIQUES DE SELECTION DE CANDIDATS AUX ETUDES SPORTIVES». 1 AZMI, STRATEGIES DE RECONVERSION DES SPORTIFS PROFESSIONNELS Public & Nonprofit Management Review PNMReview Vol. 3.2 (2018) Special Edition Colloquim “Performance and Governance of Sport Organizations” Published online December 31th 2018 in IMIST STRATÉGIES DE RECONVERSION DES SPORTIFS PROFESSIONNELS: CAS DES FOOTBALLEURS MAROCAINS STRATEGIES FOR RETRAINING PROFESSIONAL ATHLETES: THE CASE OF MOROCCAN FOOTBALLERS AZMI AMINA Université Hassan2 Casablanca Résumé Une des caractéristiques importantes d’une carrière sportive est sa brièveté. Comparativement à la plupart des autres activités professionnelles, celle de sportif professionnel se termine à un âge précoce et la question d’allier entre le court terme et le long terme se pose avec acuité. Dans ce contexte la nécessité pour ces sportifs de bien préparer leur seconde partie de carrière s’avère inéluctable. Cet article vise à présenter, sur la base d’une enquête réalisée auprès des ex footballeurs marocains, les différentes stratégies auxquelles peuvent recourir les sportifs pour préparer leur reconversion et réussir ainsi leur après-carrière sportive. Les résultats montrent que les ex footballeurs marocains ne sont pas accompagnés dans la préparation de leur reconversion et la plupart d’entre eux n’adoptent pas de stratégie de reconversion pour réussir leur vie d’après- carrière sportive. Mots clés :Après-carrière sportive, footballeurs, stratégie, reconversion. Abstract One of the important characteristics of a sports career is its shortness. Compared to most other professional activities, professional sportsmanship ends at an early age, and the combining short-term and long-term is important. In this context the need for athletes to prepare their second part of career is inevitable. This article aims to present, based on a survey conducted among former Moroccan footballers, the different strategies that can be used by athletes to prepare for their reconversion and succeed in their after-sport career. The results show that the former Moroccan footballers are not accompanied in the preparation of their reconversion and most of them do not adopt a strategy of reconversion to succeed in their life after sports career. Keywords:After-career sports, footballers, strategy, reconversion . © 2018 PNMReview Public & Nonprofit Management Review Vol. 3. 2 (2018) 2 AZMI, STRATEGIES DE RECONVERSION DES SPORTIFS PROFESSIONNELS Introduction Une des caractéristiques importantes d’une carrière sportive est sa brièveté. Comparativement à la plupart des autres activités professionnelles, celle de sportif d’élite se termine à un âge précoce. Par ailleurs, l’atteinte et le maintien d’un haut niveau de performance sportive nécessite un investissement et une focalisation exclusifs sur l’accomplissement physique. Cependant, cette logique peut être porteuse de crise lors de l’arrêt de carrière sportive de haut niveau, par la remise en question de l’ensemble des dimensions ayant été construites et reposant sur l’acte performant. Pour répondre à ce défi, la notion de "double projet" constitue une solution pour bien vivre son après-carrière sportive : il s’agit pour le sportif de rechercher la performance sportive et la préparation de l’arrêt de carrière. Nul ne peut nier que le double projet est bienfaiteur pour les sportifs. Il leur permet à la fois de trouver un équilibre de vie pendant la carrière tout en préparant leur avenir professionnel. Néanmoins, l'implication totale du sportif dans ce qu'il fait est indispensable à la réussite et ne permet pas de penser à autre chose. Dans la vie d’un sportif de haut niveau la reconversion est un passage obligé. En effet, quelque soit la signification qu’on attribue à la retraite sportive : la « petite mort », le commencement d’une nouvelle histoire, la reconversion constitue une période transitoire inéluctable qui correspond à un bouleversement psychologique, physique, et social. Préparer sa reconversion durant la carrière sportive semble donc indispensable pour que la transition se déroule sans heurts. Le but de ce travail est de comprendre comment les ex footballeurs marocains interrogés préparent- ils leur reconversion professionnelle pour réussir leur après-carrière. En d’autres termes, il s’agit de savoir si ces ex footballeurs adoptent ou non des stratégies de transition. Ce travail vise également à produire des recommandations pouvant les aider à mieux préparer leur reconversion. Problématique Le sport exerce une forte emprise sur l’ensemble de la vie de celui qui le pratique de manière professionnelle et joue un rôle important dans le parcours de sa vie. L’arrêt volontaire ou involontaire de la pratique intensive et de la compétition implique des changements à différents niveaux pour le sportif. Ces changements doivent être anticipés et préparés. En d’autres termes, il s’agit de savoir si les joueurs ont préparé leur transition professionnelle ou ont simplement subi cette transition Notre problématique de recherche s’articule autour des interrogations suivantes : Les ex footballeurs marocains adoptent- ils des stratégies de reconversion ? Ces stratégies garantissent-t-elles la réussite de leur après-carrière ? Cet article présente les différentes stratégies de reconversion à travers une lecture des carrières intelligentes d’une part et les mesures prises par les ex footballeurs marocains afin de bien préparer leur reconversion professionnelle à l’issue de leur carrière sportive d’autre part. © 2018 PNMReview Public & Nonprofit Management Review Vol. 3. 2 (2018) 3 AZMI, STRATEGIES DE RECONVERSION DES SPORTIFS PROFESSIONNELS 1. Revue de littérature sur les stratégies de reconversion 1.1. La fin de carrière sportive Deux configurations de reconversion peuvent être opposées : D’une part, les reconversions non souhaitées et non anticipées et d’autre part les reconversions souhaitées et anticipées (Glee et Scouarnec, 2008). En effet, selon les conditions et les causes de l’arrêt de carrière, la reconversion professionnelle
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