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Entreprises Familiales L'esprit De Famille

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Entreprises Familiales L'esprit De Famille Published by Luxembourg Chamber of Commerce www.cc.lu MERKUR MAR • AVR 2021 Cover Story : Entreprises familiales The Interview : Georges Krombach L’esprit de famille Success Story : Brasserie Simon 4 ¤ Avec le Cloud, accédez à vos données et logiciels à tout moment Un service accessible 24/24h, 7/7 jours et depuis partout. Avec notre offre CK Cloud, vous réduisez vos coûts en maintenance de matériel et de mises à jour, et sécurisez vos données grâce aux backups effectués régulièrement. Découvrez nos solutions : ck-officetechnologies.lu accentaigu 2, rue Léon Laval Tél. +352 26 380 1 [email protected] Charles Kieffer Group L-3372 Leudelange Fax +352 26 380 380 ck-group.lu Annonce_Cloud_Merkur_200x265_FINALE.indd 1 23/02/2021 12:02 Editor's Letter MAR • AVR 2021 Merkur Avec le Cloud, accédez à vos données et logiciels à tout moment Les résultats d’études récentes sont formels : les entreprises familiales ré- L’étonnante sistent mieux à la crise du Covid-19 que les entreprises non familiales. Et ce indépen- damment de leur taille, du secteur d’activité résilience des dans lequel elles évoluent et du fait qu’elles Un service accessible soient cotées en bourse ou non. entreprises familiales 24/24h, 7/7 jours et Les raisons de cette étonnante résilience face aux défis posés par la crise sanitaire, sociale Patrick Ernzer depuis partout. et économique sont multiples, et c’est bien Directeur communication et marketing dans l’ADN des entreprises familiales qu’il faut chercher les explications de leur robus- Avec notre offre tesse. Une première caractéristique qui les CK Cloud, vous distingue de leurs homologues non-familiales qui mène souvent à l’établissement d’une tant qu’actionnaire unique. réduisez vos coûts est la recherche de pérennité. Les entreprises confiance mutuelle, qui se solde en temps de Avec sa centaine d’années bien enta- familiales planifient en règle générale sur un crise par une fidélité, une loyauté et une soli- mée, Hoffmann Frères – Énergie et bois fait en maintenance de horizon de 10, voire 20 ans, car elles envi- darité renforcées au sein des équipes chargées presque figure de cadette parmi les grandes matériel et de mises à sagent l’avenir sur plus d’une génération. d’aider l’entreprise à passer la tempête. entreprises familiales du pays. Pourtant, il y La maximisation de la valeur à court terme et L’extraordinaire tenue des entreprises fa- a bien longtemps que l’entreprise créée en jour, et sécurisez vos la distribution immédiate de profits n’étant miliales pendant la crise sanitaire a moti- 1918 sous forme de scierie par les quatre données grâce aux pas la première motivation de l’entreprise vé l’équipe éditoriale du Merkur à aller à frères Hoffmann, a atteint l’âge adulte en di- familiale, celle-ci tend à investir le bénéfice la rencontre de femmes et d’hommes qui versifiant son activité pour miser sur les éner- backups effectués réalisé plus naturellement dans la recherche conçoivent l’entreprise comme une aventure gies renouvelables et les nouvelles formes régulièrement. et l’innovation pour assurer durablement familiale. Une aventure qui perdure parfois de mobilité. Une success story, qui continue l’évolution qualitative de ses produits et ser- depuis plusieurs générations. À la lecture de aujourd’hui à être écrite par un binôme de vices, et donc sa compétitivité. Avec comme leurs portraits passionnants, le lecteur se ren- directeurs, dont l’un, Pete Hoffmann, est des- corollaire des ratios d’endettement plus dra vite compte que le mariage entre entre- cendant en 4e génération (lire p. 102). faibles, ce qui en temps de crise s’avère être prise et famille peut, certes, présenter certains Il est d’ailleurs intéressant de noter que ce un avantage non négligeable, l’entreprise avantages, mais amène aussi son lot de diffi- sont souvent les nouvelles générations qui pouvant concentrer toute son énergie à la cultés et de défis. Affronter ensemble ces défis décident, lors de leur passage aux manettes gestion de la crise sans devoir, en plus, se est justement un des objectifs que se donne de l’entreprise, de diversifier ses activités. Un soucier du remboursement de dettes. le Family Business Network (FBN), un réseau bel exemple d’une diversification réussie est Envisager le développement et la croissance international regroupant 4.000 entreprises à découvrir à la p. 90 dans l’interview menée d’une entreprise sur le long terme s’avère familiales dans 65 pays et qui possède depuis avec Carole et Jil Bentz, deux sœurs issues de aussi être une stratégie gagnante en termes juin 2018 un chapitre luxembourgeois, dirigé la 4e génération du domaine viticole Claude de relations avec le personnel. Les dirigeants par Georges Krombach, membre de la 6e gé- Bentz, qui ont décidé d’un commun accord de d’entreprises familiales s’investissent, en effet, nération de l’entreprise familiale Heintz van transformer l’héritage familial en un centre très souvent personnellement dans les rela- Landewyck créée en 1874 (lire l’interview œnotouristique à vocation multifonctionnelle. tions avec leurs collaborateurs et souhaitent p.78). Cinquante années plus tôt, en 1824, fut Si la passation de relais entre générations peut que ces derniers puissent pleinement s’identi- créée l’entreprise dirigée par Betty Fontaine, constituer une opportunité pour une entreprise fier aux valeurs et aux objectifs de l’entreprise. qui nous raconte à partir de la page 96 le par- familiale, elle peut aussi devenir un vrai casse- Le temps accordé à promouvoir le dialogue cours atypique qui l’a menée à la tête de la tête, surtout si à partir de la 3e ou 4e généra- avec les employés est une forme de respect Brasserie Simon, qu’elle gère aujourd’hui en tion le nombre d’héritiers prétendants au titre Découvrez nos solutions : de chef d’entreprise augmente en flèche. Dans ck-officetechnologies.lu ce cas, l’entreprise peut demander conseil à accentaigu des professionnels de la gouvernance. Elle « Envisager le développement et peut aussi, dans sa quête du bon chef, tout simplement se tourner vers le meilleur ami de la croissance d’une entreprise l’homme. Marcel Pagnol avait ceci à dire à son sur le long terme s’avère sujet : « Il est parfois difficile de savoir qui, dans une famille, commande : le mari, la femme, la être une stratégie gagnante. » belle-mère ou la cuisinière. Mais le chien de la 2, rue Léon Laval Tél. +352 26 380 1 [email protected] maison, lui, ne se trompe jamais. » Charles Kieffer Group L-3372 Leudelange Fax +352 26 380 380 ck-group.lu Annonce_Cloud_Merkur_200x265_FINALE.indd 1 23/02/2021 12:02 Cover Story : Entreprises familiales 42 L’esprit de famille 42 53 L’une des formes les plus répandues d’entrepreneu- riat aujourd’hui, au Grand-Duché comme partout dans le monde, est de faire partie ou de reprendre une activité familiale. En effet, les entreprises fa- miliales constituent la forme la plus ancienne et la plus commune du monde de l’entrepreneuriat. Mais Poster : qu’est-ce donc qu’une entreprise familiale ? Quelles Les Entreprises sont ses caractéristiques ? Et quelles peuvent être Familiales en faits ses forces, ses faiblesses et ses défis ? et chiffres CORPORATE THE 06 NEWS 06 26 78 INTERVIEW 78 81 Plus de 90.000 entreprises créent, in- Georges Krombach, Managing Director, novent, produisent, embauchent, exportent, Family Business Network (FBN) Luxembourg remportent des contrats, lancent de nou- veaux projets... Rendez-vous avec la vie des entreprises du Luxembourg. 84 STARTUP 84 95 INSTITUTIONAL Giftable NEWS 28 40 28 Dites-le avec Giftable 84 Studio Jil Bentz Les chambres professionnelles, fédérations, Au tour du vin 90 associations, ministères et autres institu- tions, négocient, encadrent, forment, contri- buent au débat public, organisent des ren- contres... Rendez-vous avec leurs activités. SUCCESS 96 STORY 96 107 54 THE ECONOMY 54 68 Brasserie Simon Environnement 200 ans, 5 générations 96 La taxe CO2 sera-t-elle efficace ? 54 Hoffmann frères Énergie et Bois Brexit Du bois à l’énergie 102 The deal is done 58 Luxembourg in transition MEET Imaginer une organisation OUR MEMBERS 108 113 territoriale durable 62 108 Show and tell 66 Serviflex In a Nutshell 67 Service et efficacité 108 Neuberg The Eye of the Economist 68 Une affaire de famille 110 Terra Vital Naturel, et c’est tout ! 112 70 LEGAL INSIGHT 70 71 MEET Droit des sociétés OUR PEOPLE 114 Responsabilité civile des dirigeants 70 114 The Rundown MAR • AVR 2021 Merkur 05 p. 54 p. 72 p. 84 LUXEMBOURG RISING 116 117 116 ENGLISH CONTENT IN THE SPOTLIGHT 118 120 118 CORPORATE NEWS 18 Covid-19 : premières vaccinations 118 INSTITUTIONAL NEWS 37 Une passerelle pour le bastion-Mudam 120 BUSINESS VOICES 72 COMING 124 UP SOON 124 Family business : Ferragamo UPCOMING MARKET WATCH 125 TRAINING SESSIONS 125 76 Wisconsin, USA THE MAKING OF … 130 130 STARTING BLOCKS 82 Florence Weiser BLAST FROM THE PAST 122 RADIOGRAPHIE DES FAILLITES D’ENTREPRISES EN 2020 MOINS DE FAILLITES EN 2020 : C’EST GRAPHE DOCTEUR ? Malgré la crise sans précédent liée à la pandémie de COVID, le nombre de faillites en 2020 s’est maintenu 1 à un niveau équivalent à celui des années précédentes. NOMBRE DE FAILLITES PAR MOIS DEPUIS DÉCEMBRE 2018*- situation au 11/01/2021 160 140 Fiche IDEA 1239 120 en 2019 100 1206 en 80 2020 1168 60 en 2018 40 20 Radiographie des 0 12/1801/19 02/1903/19 04/1905/19 06/1907/19 08/1909/19 10/1911/19 12/1901/20 02/2003/20 04/2005/20 06/2007/20 08/2009/20 10/2011/20 12/20 Nombre de faillites Moyenne sur 12 mois Hors holdings et fonds de placements (438), c’est dans le commerce que les faillites ANAL YSE PAR SECTEUR sont les plus nombreuses (207), suivi de la construction (113) et des activités spécialisées, scientifiques et techniques (102).
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