Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2012 - 2015 PLA LOCAL DE JOVENTUT
Ajuntament de Vimbodí i Poblet | Regidoria de Joventut Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Impulsat per: Regidoria de Joventut Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Amb el suport de: Servei Comarcal de Joventut de la Conca de Barberà
Juny de 2012
2
Amb una de les poblacions més envellides de la demarcació, a Vimbodí i Poblet les polítiques de joventut han esdevingut un eix fonamental per garantir la recuperació demogràfica del municipi. Sovint, i equívocament vinculades exclusivament al lleure juvenil, i amb un paper residual en el dia a dia de l’acció de govern, s’ha tendit a menystenir sistemàticament la capacitat i l’oportunitat que poden representar.
A Vimbodí i Poblet, hem pres consciència d’aquesta oportunitat i creiem imprescindible potenciar el desenvolupament d’unes polítiques de joventut eficaces, transversals i que donin resposta a les necessitats de la població més jove.
Aquest objectiu primeríssim del consistori el volem desenvolupar a través d’aquest Pla Local de Joventut 2012-2015. S’ha elaborat un diagnòstic acurat de la situació fent arribar enquestes i formularis al 100% de la població jove del municipi, i a partir d’aquest exercici s’ha desenvolupat un Pla Local exhaustiu, realista, i acurat amb les necessitats detectades.
Resulta evident, que sense la complicitat de la població jove del municipi, qualsevol iniciativa que es dugui a terme seria un esforç en va. És per això que aquest Pla Local s’ha elaborat pensant en els joves, però també amb els joves. Aquesta col·laboració ha de garantir que tot el que s’acabi duent a terme no tan sols s’eviti que es qüestioni, sinó que resulti d’una utilitat contrastable.
És per això que creiem que aquesta eina suposarà un punt d’inflexió en la forma que tradicionalment s’ha afrontat el futur del municipi.
Sense més preàmbuls, us presentem el Pla Local de Joventut 2012-2015 de Vimbodí i Poblet.
Joan Güell i Serra 1r Tinent d’alcalde de Vimbodí i Poblet Regidor de Joventut Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Índex del Pla Local de Joventut de Vimbodí i Poblet 1 Introducció i justificació ...... 7 2 Diagnosi ...... 11 2.1 Anàlisi de la realitat juvenil ...... 13 2.1.1 Dades i estadístiques de la realitat juvenil ...... 13 2.1.2 Participació Jove en la diagnosi ...... 26 2.1.3 Participació dels agents socials a la diagnosi ...... 42 2.2 Anàlisi de les polítiques de joventut ...... 44 2.2.1 Polítiques de Joventut Nacionals: Catalunya ...... 45 2.2.2 Polítiques de Joventut Comarcals: Conca de Barberà ...... 48 2.2.3 Polítiques de Joventut locals de Vimbodí i Poblet ...... 57 2.3 Mapa d’actors ...... 61 2.3.1 Actors nacionals...... 61 2.3.2 Actors comarcals ...... 61 2.3.3 Actors locals ...... 66 2.4 Conclusions ...... 69 2.4.1 Població i territori ...... 69 2.4.2 Educació i formació ...... 69 2.4.3 Ocupació i emprenedoria ...... 70 2.4.4 Salut ...... 71 2.4.5 Participació ...... 74 2.4.6 Cultura i tradició ...... 74 2.4.7 Cohesió Social ...... 75 3 Disseny ...... 78 3.1 Objectius ...... 78 3.2 Pla d’actuació ...... 83 3.2.1 Programa de Formació ...... 85 3.2.2 Programa d’ocupació i emprenedoria ...... 91 3.2.3 Programa d’emancipació ...... 95 3.2.4 Programa Salut Jove ...... 97
4
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.5 Programa de Participació ...... 101 3.2.6 Programa Cultura i tradició ...... 107 3.2.7 Programa Cohesió social ...... 113 3.3 Recursos ...... 121 3.3.1 Recursos humans ...... 121 3.3.2 Recursos econòmics ...... 123 4 Implementació, metodologia i gestió ...... 125 4.1 La implementació segons els principis rectors ...... 126 4.1.1 Qualitat ...... 126 4.1.2 Participació ...... 127 4.1.3 Transformació ...... 128 4.1.4 Integralitat ...... 130 5 Seguiment i avaluació ...... 134 5.1 L’Avaluació segons els principis rectors ...... 134 5.1.1 Qualitat ...... 134 5.1.2 Participació ...... 135 5.1.3 Transformació ...... 136 5.1.4 Integralitat ...... 136 5.2 Línies d’avaluació ...... 137 5.2.1 Segons el moment que avaluem ...... 137 5.2.2 Segons la fase que avaluem ...... 137 5.3 Mètodes de recollida d’informació ...... 139 6 Bibliografia ...... 140 6.1 Webgrafia ...... 141
5
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
INTRODUCCIÓ I JUSTIFICACIÓ
6
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
1 Introducció i justificació
El Pla Local de Joventut de Vimbodí i Poblet 2011-2015 (a partir d’ara PLJ) és l’eina que, durant els pròxims quatre anys, agruparà i connectarà de manera funcional les polítiques de joventut i les línies de treball impulsades des de l’ajuntament, destinades a satisfer les necessitats juvenils, a transformar la realitat dels joves i a millorar la seva qualitat de vida en l’àmbit rural. També es tindran en compte les accions i polítiques que altres administracions i entitats realitzen per la joventut o des de la joventut.
Aquest document conté una diagnosi acurada de la realitat juvenil municipal que ens ha permès visualitzar la situació dels joves a Vimbodí i Poblet, així com la diversitat que caracteritza aquest col·lectiu i els elements que són propis d’aquest municipi. La diagnosi s’ha fet tenint en compte dos abordatges: l’anàlisi de la situació dels joves explicada des dels mateixos joves i des dels diferents agents socials que es vinculen d’una manera o altra amb aquest col·lectiu; i l’anàlisi del desenvolupament i implantació de les polítiques que, sent o no sent específiques de joventut, tenen una repercussió en aquest grup social.
La diagnosi és un instrument analític que ens ha permès detectar de forma fonamentada les problemàtiques i dinàmiques juvenils de Vimbodí i Poblet i així poder dissenyar un pla estratègic amb uns objectius adients que ens ofereixin l’oportunitat de proposar accions funcionals i qualitatives.
El PLJ té una vigència de quatre anys i això ens ha obligat a preveure les trajectòries juvenils a llarg termini i a analitzar el rumb que pren la nostra societat des d’una basant sociològica i analítica, i des d’una perspectiva amplia. Els agents que han participat en l’elaboració d’aquest pla han cregut necessari donar-li un caràcter flexible que no ometi la disposició canviant de la nostra societat, i que doni peu al reajustament de les accions i polítiques de joventut segons les noves situacions socials. Així doncs, és la nostra responsabilitat adaptar les accions i polítiques del PLJ a les transformacions socials, a mesura que aquestes esdevinguin; però també és responsabilitat nostra preveure els possibles canvis a l’apartat d’Implementació de manera que quedin concretades les directrius a seguir en aquests casos.
7
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
En aquest sentit, cal tenir present que ni l’ajuntament, ni la comarca, ni el país estan passant per un bon moment econòmic. La crisi ha compromès tots els sectors de la població, sent la joventut, una de les més afectades1. Aquesta situació alenteix, dificulta i en molts casos impedeix l’accés al mercat laboral, l’emancipació de les persones joves, l’accés a la formació; en definitiva, impedeix el desenvolupament d’una vida autònoma a nivell personal i sociolaboral.
No se sap com evolucionarà la crisi i les prediccions que se’n fan són dubtoses i encara incertes. Davant d’aquesta situació, el PLJ no pot desmarcar-se d’aquest context global i ha de treballar per optimitzant recursos i unir esforços amb altres àrees i administracions. Ara més que mai, són necessàries polítiques sostenibles que només poden ser assolides des de la transversalitat, la optimització i la priorització.
D’altra banda, cal tenir en compte que la crisi econòmica no és la única que genera transformacions socials, sinó que hi ha altres fenòmens, molts d’ells propis del segle XXI, que han aportat noves formes de convivència, noves formes de joventut i noves maneres de relacionar-nos amb l’allò social. En aquest sentit, són molts els sociòlegs, antropòlegs i psicòlegs socials que a través del paradigma de la modernitat, han donat explicacions a aquestes transformacions que, segons apunten, succeeixen a ritmes mai vistos, de forma globalitzada i tenen en comú un context inestable, un individualisme creixent i una substitució dels valors tradicionals pels valors de consum i de mercat (Bauman 2007).
Aquest nou paradigma té efectes en tots els segments poblacionals, tot i que són els joves els portador d’aquesta nova manera de concebre el món. En aquest sentit la joventut (...) és una enigma d’època, el que vol dir que hi ha alguna cosa nova que la generació anterior, la que va posar en joc el seu desig socialitzador, no pot entendre. (...) aquest fracàs en la transmissió és la seva condició d’èxit, doncs produeix l’allò nou2.
Finalment, apuntar que tots els apartats d’aquest pla han estat elaborats a partir dels quatre principis rectos del Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010-2020 (PNJCat): participació, transformació, integralitat i qualitat. A través d’aquests principis hem
1 Segons l’Idescat….. 2 Tizio. H. “El uso de las drogas en la adolescencia”. 8
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
aconseguit un document global que, al mateix temps recull la idiosincràsia pròpia de Vimbodí i Poblet.
9
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
DIAGNOSI
10
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2 Diagnosi
L’anàlisi de la realitat juvenil ens ha permès detectar les necessitats juvenils i els problemes als quals haurem de donar resposta. Aquesta anàlisi s’ha fet a través d’un doble abordatge: el qualitatiu i el quantitatiu. L’abordatge quantitatiu s’ha realitzat mitjançant dades estadístiques extretes del padró municipal, de l’Institut Nacional d’Estadístiques (INE), de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT), de l’Observatori Català de la Joventut, l’Observatori del Treball de la Generalitat, de les enquestes realitzades específicament pel PLJ, entre d’altres sistemes i organismes.
L’abordatge qualitatiu té com a objectiu analitzar la situació dels joves d’acord amb les visions i anàlisis tècniques dels agents socials que es vinculen amb la realitat juvenil de Vimbodí i Poblet i d’acord amb la visió dels mateixos joves, els actors principals d’aquest pla.
A través d’aquestes dues línies s’ha analitzat la realitat juvenil i les polítiques que s’estan desenvolupant al municipi i que afecten la situació de les persones joves, siguin o no específiques de joventut. Finalment, a través d’un grup de treball format per agents socials del territori i joves s’han elaborat les conclusions que orientaran les polítiques de joventut i les accions que més endavant especificarem. També volem destacar la vinculació entre l’abordatge qualitatiu i quantitatiu que s’ha desenvolupat al llarg de la diagnosi del PLJ i, especialment, a l’apartat de conclusions.
Aquestes dues línies també ens han permès aplicar els principis rectors a la fase de diagnosi. El grup de treball que s’ha ocupat de fer l’anàlisi de l’estat de la joventut a Vimbodí i Poblet estava format per agents de diferents especialitats, amb diferents experiències i coneixements que han ajudat a enriquir el PLJ, a crear coneixement nou i a preservar el principi d’integralitat i qualitat. La participació dels joves el l’anàlisi ens assegurarà el principi de participació, d’integralitat, transformació i qualitat de la fase de diagnosi. La participació, tant dels joves com dels agents socials del territori, implica un procés de corresponsabilitat en el qual els joves i els agents entenen que les seves intervencions durant el procés de participació són informalment vinculants. Al mateix temps, cal fer-los propietaris del PLJ i cal fer-ho mantenint una vinculació amb les fases que procedeixen la diagnosi.
11
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
En aquest sentit, el grup de treball ha primat les temàtiques en base a les prioritats que determina el mateix Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010 - 2020, tenint en compte que és un document general i integral que ofereix una trajectòria comuna a tots els pobles de Catalunya amb la finalitat de transformar la situació de les persones joves i avançar cap a la igualtat d’oportunitats i el respecte a la diversitat juvenil. D’altra banda, també s’ha tingut present altres aspectes propis de Vimbodí i Poblet que el PNJCat, al ser un document global, no esmena.
Així, les temàtiques que s’analitzaran són població, diversitat, treball, formació, participació juvenil, habitatge, salut, valors, tecnologies de la informació, desenvolupament rural i mobilitat internacional. També volem advertir que cada temàtica serà tractada amb diferent intensitat i sovint, des de diferents abordatges. Aquelles temàtiques que creiem prioritàries tindran una anàlisi més específica i elaborada, perquè també serà la que rebrà més suport al pla d’actuació.
12
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.1 Anàlisi de la realitat juvenil
2.1.1 Dades i estadístiques de la realitat juvenil
2.1.1.1 Característiques del territori
Vimbodí i Poblet pertany a la Conca de Barberà, comarca situada al nord de la província de Tarragona. Aquesta comarca té tres zones limítrofs que pertanyen a tres comarques naturals diferents: la Conca estricte on hi ha la capital de la comarca, Montblanc; el sector nord-est de les Muntanyes de Prades i la Baixa Segarra, sector nord de la comarca on Santa Coloma n’és el centre neuràlgic.
La comarca és una cruïlla de camins entre les terres de Tarragona, de Lleida i de Barcelona, fet fonamental per entendre el seu desenvolupament econòmic i la gran concentració d'infraestructures lineals en un espai limitat. Així, a la comarca hi ha quatre línies elèctriques d'alta tensió, una autopista, una línia de ferrocarril, una línia de tren d'alta velocitat (TAV), una carretera nacional, dues comarcals i un projecte d'autovia.
Vimbodí i Poblet està situat al sud-oest de la comarca de la Conca de Barberà, al límit amb les Garrigues (Lleida) i el Baix Camp (Tarragona). El terme municipal té una extensió de 65,8 quilòmetres quadrats i s'estén pels vessants septentrionals de les muntanyes de Prades, a la vall del riu Milans, afluent del Francolí que, procedent de Vallclara, el travessa en direcció oest-est. Mentre que pel nord-est també el creua el barranc del Tillar, un altre afluent del riu Francolí.
El seu relleu, sobretot la part baixa del bosc de Poblet, està constituït per terrenys àcids i silícics. No hi manquen terres d'argila i tossals de calç.
A la dreta del riu Milans i del bosc de Poblet hi brollen nombroses fonts, fins i tot ferruginoses i bicarbonatades. Això motivà la construcció d'un embassament que assegura la distribució d'una aigua potable excel·lent.
La vegetació és frondosa, abundant i variada, i dóna lloc a un paisatge d'un atractiu especial.
13
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
La vila està situada a una altitud de 486 metres comprèn, a més, el monestir de Poblet i les antigues granges del monestir (Milmanda, Mitiana, Castellfollit, la Pena, el Tillar i Riudabella), a més del despoblat de Codoç.
Activitat econòmica
L'activitat bàsica dels habitants del municipi és l'agricultura. Les terres de conreu ocupen aproximadament un 32% de l'extensió del municipi. Els conreus principals són la vinya, la producció de la qual es comercialitza mitjançant la cooperativa, els cereals (blat, ordi i civada), els avellaners, les oliveres i els ametllers.
L'activitat del sector secundari es redueix a l'existència d'unes petites indústries: tèxtil, química, fusta...
Una part de la població es trasllada a treballar a Montblanc i Valls. La població es troba molt ben comunicada: l'autopista de l'Ebre, la carretera nacional 240, i altres carreteres secundàries que la comuniquen amb les comarques veïnes.
Canvi de nom
L’Ajuntament de Vimbodí va iniciar un expedient de canvi de nom del municipi amb la voluntat d’afegir el topònim de Poblet, de tal forma que es digués VIMBODÍ I POBLET.
Es va fer la corresponent exposició pública i es va trametre tota la documentació a l’Institut d’Estudis Catalans. Aquest va emetre un informe favorable al canvi de nom en data 15 de setembre de 2006. El 6 d’octubre de 2006 el Ple de l’Ajuntament va resoldre definitivament l’expedient.
El dia 22 de novembre de 2006 es va publicar en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya la resolució del conseller que confirmava el canvi de nom del nostre municipi.
14
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Altres nuclis habitats de Vimbodí i Poblet
1. El Monestir de Poblet: Situat al terme de Vimbodí i Poblet. El monestir de Poblet, Santes Creus i Vallbona de les Monges formen el conjunt de monestirs cistercencs inclosos dins l’anomenada La Ruta del Cister. Tots ells es varen establir a Catalunya durant la segona meitat del segle XII. El de Poblet és sens dubte el que ha conservat les característiques de monestir cistercencs “ideal” en l’aspecte arquitectònic. La seva fundació fou deguda al comte de Barcelona Ramon Berenguer IV, en 1149, en 1992 fou declarat Patrimoni de la Humanitat per l’UNESCO.
2. El castell de Milmanda: Pocs indrets respiren tanta història com el castell de Milmanda, al costat del Monestir de Poblet. El nom de Milmanda significa "castell petit". El 1136, quan el comte Ramon Berenguer IV alliberà aquest terrenys del domini islàmic, Milmanda va passar a convertir-se alternativament en possessió feudal i abacial.
Actualment és de propietat particular i es pot visitar i fer tast de vins. Rodejat de vinyes que produeixen excel.lents vins elaborats per la Família Torres. La vinya de Milmanda està plantada amb la noble varietat blanca "Chardonnay", que dóna origen a vins de gran elegància i qualitat. És molt apreciat el vi blanc denominat "Milmanda".
Entre el castell de Milmanda i el Monestir de Poblet la vinya plantada dòna el conegut vi negre "Grans Muralles". Les grans muralles construïdes el segle XVI
15
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
pels monjos del cister, identifiquen aquesta finca excepcional. Forma part de la ruta Paisatges del vi de la Conca de Barberà.
3. Riudabella: Situada a 5 quilòmetres de la vila, en direcció sud. Als seus contorns s'hi han localitzat restes d'època romana. L'actual castell havia estat abans una granja de Poblet, de la qual es comença a tenir notícies des del 1168. Actualment, hi resta el castell amb molts objectes artístics i una gran finca.
2.1.1.2 Població
La Conca de Barberà té 21.290 habitants dels quals 4.223 són joves de 12 a 30 anys. Això suposa un 17% de població juvenil. Al seu lloc, els joves de la Conca de Barberà suposen el 0,2% de la població juvenil de Catalunya que és de 1.584.579 hab.
Pel que fa a la població cal destacar que a la comarca hi va hagut un fort creixement poblacional a causa de l’arribada d’immigrants a partir de la dècada dels vuitanta. Aquest augment no va fer variar el moviment natural de la població caracteritzat per un percentatge més alt de defuncions que de naixements, exceptuant el fenomen del “baby boom” dels anys seixanta, com observarem en el següent gràfic.
Moviment natural de la població (1975-2011) Font: IDESCAT
16
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
CATALUNYA CONCA DE BARBERÀ
Edats Homes Dones Total Homes Dones Totals De 12 anys 35.458 32.804 68.262 103 93 196 De 13 anys 35.470 33.256 68.726 92 88 180 De 14 anys 34.914 32.114 67.028 95 86 181 De 15 anys 34.250 32.241 66.491 105 87 192 De 16 anys 34.510 32.413 66.923 103 89 192 De 17 anys 35.069 32.766 67.835 93 83 176 De 18 anys 36.357 33.811 70.168 102 86 188 De 19 anys 36.343 33.814 70.157 86 95 181 De 20 anys 37.034 34.832 71.866 104 106 210 De 21 anys 38.109 36.342 74.451 96 88 184 De 22 anys 39.343 38.540 77.883 121 111 232 De 23 anys 41.110 40.035 81.145 118 106 224 De 24 anys 42.879 42.900 85.779 112 111 223 De 25 anys 46.329 45.806 92.135 135 120 255 De 26 anys 49.044 48.627 97.671 112 137 249 De 27 anys 51.909 51.023 102.932 138 113 251 De 28 anys 56.766 54.665 111.431 149 143 292 De 29 anys 60.740 57.257 117.997 140 150 290 De 30 anys 64.490 61.209 125.699 184 143 327 Sub total 810.124 774.455 2.188 2.035
TOTAL 1.584.579 1.584.579 4.223 4.223
Població per edat i sexe de Catalunya i de la Conca de Barberà 2011. Font: IDESCAT, elaboració pròpia.
Vimbodí i Poblet té 1.010 habitants dels quals 439 són dones i 571 són homes. A diferència d’altres municipis, Vimbodí i Poblet es caracteritza per tenir una població envellida. El 23,76% té entre 0 i 30 anys.
D’altra banda, la població juvenil de Vimbodí i Poblet és el 1,68% del total d’habitants. En total hi ha 127 joves a Vimbodí i Poblet.
17
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Població de Vimbodí i Poblet per edat (2011) Font: IDESCAT
Així mateix, els beneficiaris de la nostra actuació, que situem entre els 12 i els 30 anys, suposen el 20% del total de la població, segons es veu reflectit en el quadre següent:
Població Jove segons edat i sexe (dels 12 als 30 anys) 12-13 14-15 16-17 18-19 20-21 22-23 24-25 26-27 28-29 30 Homes 8 10 7 9 5 11 10 8 13 14 95 Dones 7 4 7 7 10 7 8 3 8 6 67 15 14 14 16 15 18 18 11 21 20 162
Població de 12 a 30 anys segons edat i sexe quinquennal a Vimbodí i Poblet 2011. Font: IDESCAT, elaboració pròpia
18
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.1.1.3 Ocupació
Pel que fa l’ocupació a la Conca de Barberà s’observa un augment considerable de persones aturades que, en deu anys, gairebé s’ha quadruplicat com observem al quadre següent.
Atur registrat a la Conca de Barberà 2012 (31 abril) 1.524 2005 516 2011 1.270 2004 358 2010 1.352 2003 333 2009 1.213 2002 280 2008 609 2001 314 2007 588 2000 349 2006 548
Atur registrat a Barberà de la Conca de 2000-2012. Font: IDESCAT, elaboració pròpia
Atur registrat a Barberà de la Conca de 2007-2012. Font: IDESCAT, elaboració pròpia
19
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Tot i aquest augment, la Conca de Barberà continua sent una comarca amb un índex d’atur baix que se situa al 10,9%. A Catalunya, en canvi el percentatge d’atur en el mateix període és de 22,2%3.
Atur registrat a Vimbodí i Poblet 2012 (31 març) 64 2005 25 2011 46 2004 16 2010 47 2003 25 2009 48 2002 15 2008 27 2001 17 2007 21 2000 29 2006 20 1999 34 Imatge 5: Atur registrat a Vimbodí i Poblet de 1999- 2012. Font: IDESCAT, elaboració pròpia.
Així doncs, a Vimbodí i Poblet hi ha 64 aturats que representen el 10,6% de la població en actiu. D’aquest 6 tenen entre 20 i 29 anys i, 12 entre 30 i 34 anys. En el quadre següent podrem observar el número de persones aturades segons sexe i edat:
Atur registrat per edat a Vimbodí i Poblet Homes Dones Totals Menors de 20 0 0 0 De 20 a 24 1 2 3 De 25 a 29 2 1 3 De 30 a 34 6 6 12 De 35 a 39 6 2 8 De 40 a 44 5 6 11 De 45 a 49 7 5 12 De 50 a 54 4 2 6 De 55 a 59 6 2 8 De 60 a 64 1 0 1 Total 38 26 64 Imatge 6: Atur registrat per edat quinquennal i per sexe a Vimbodí i Poblet, Abril 2012. Font: IDESCAT, elaboració pròpia
Pel que fa el nivell d’instrucció de les persones aturades, a Vimbodí i Poblet hi ha una única persona sense estudis, 5 amb els estudis primaris complerts i 49 amb estudis d’educació secundària finalitzats, i 9 amb estudis no obligatoris.
3 Enquesta de població activa (EPA) d’ atur registrat a l’abril de 2012, Observatori de Treball de la Generalitat de Catalunya. 20
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Universitari Tècnics - Universitaris Educació s segon i estudis Programes de professional primer cicle - Sense Estudis primaris general - tercer cicle primaris FP – Estudis s superiors - Estudis estudis incomplerts estudis - Estudis complerts secundaris Estudis post- postsecunda secundaris post- secundaris ris secundaris Menors home 0 0 0 de 20 dona 0 0 0 home 1 1 0 1 De 20 a 24 dona 1 1 2 0 2 home 1 1 1 1 2 De 25 a 29 dona 1 1 0 1 home 5 1 6 0 6 De 30 a 34 dona 1 1 1 1 2 5 1 6 home 1 3 1 1 5 1 6 De 35 a 39 dona 1 1 1 1 2 home 1 3 1 5 0 5 De 40 a 44 dona 1 3 2 6 0 6 home 2 1 4 5 2 7 De 45 a 49 dona 1 1 3 4 1 5 home 4 4 0 4 De 50 a 54 dona 1 1 1 1 2 home 1 5 6 0 6 De 55 a 59 dona 2 2 0 2 home 1 1 0 1 De 60 a 64 dona 0 0 0 0 1 0 0 0 5 8 0 39 2 4 0 1 0 4 0 56 8 64 1 0 5 8 41 4 1 4
Imatge 7. Població aturada segons nivell d’instrucció. Vimbodí i Poblet (abril 2012). Font: Observatori del Treball, elaboració pròpia.
2.1.1.4 Immigració i emigració
La immigració ha estat el factor que des del 1980 va compensar el balanç negatiu del moviment natural de la població a la Conca. Precisament, l’envelliment de la població i la tendència que, ja des de la industrialització, empeny als joves en edat activa a desplaçar-se a les zones urbanes, ha provocat una disminució considerable de població que el fenomen de la immigració havia desaccelerat.
Tanmateix, la crisi ha fet que cada vegada menys persones immigrin i que molts dels que ja s’havien establit tornin als seus països d’origen. Aquest fet, tornarà desequilibrar el creixement demogràfic de la comarca.
Evolució del nombre d’immigrants arribats a la Conca de Barberà (1988-2010). Font IDESCAT, elaboració pròpia.
21
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
A Catalunya la població immigrant és del 15,7%, a la Conca de Barberà és del 13,3% i a Vimbodí i Poblet és del 5,25%. Cal destacar que els últims cinc anys el número de població nouvinguda ha disminuït.
Evolució de la població empadronada 2007-2011). Font IDESCAT, elaboració pròpia.
2.1.1.5 Formació i ensenyament
Llar d’infants
Hi ha un total de 10 llars d’infants: una a Barberà de la Conca, una a Vimbodí i Poblet, dues a l’Espluga de Francolí, una a Vilaverd, una a Pira, una a Sarral, dos a Montblanc i una a Santa Coloma de Queralt. D’aquestes, vuit són públiques i dues concertades.
La llar d’infants Les orenetes de Vimbodí i Poblet hi ha 15 matriculats.
22
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Educació infantil i primària
A Vimbodí i Poblet hi ha l’Escola Mare de Déu dels Torrents que pertany a la ZER Poblet on també hi ha les escoles de Blancafort i Vilaverd.
La Conca de Barberà té 11 escoles públiques, 3 de concertades, 1 de privada i dues Zones Escolars Rurals (ZER) que acullen 7 dels 11 centres públics. També cal destacar que el centre privat és l’Escola d’Educació Especial Tilmar de Montblanc de la qual parlarem a l’apartat “discapacitats”. El curs 2010/11 la Conca de Barberà tenia 935 infants matriculats a centres d’educació infantil, 245 a centres privats i 690 a centres públics; i 1.297 alumnes matriculats a primària, 908 a centres públics i 389 a privats.
Educació secundària obligatòria
Tenint en compte que els joves beneficiaris del PLJ són aquells que tenen entre 12 i 35 anys, el nostre estudi se centrarà en aquells que estan formant-se en una institució educativa, des de 1r d’ESO (12 anys), fins que finalitzen el seus estudis. La Conca de Barberà té 3 centres públics i 1 de privat d’educació secundària obligatòria. El curs 2010/11 hi havia un total de 762 alumnes matriculats a Educació Secundària Obligatòria.
El centre de referència de Vimbodí i Poblet és el Institut Joan Amigó de l’Espluga de Francolí pels alumnes d’ESO i, l’Institut Martí l’Humà de Montblanc pels alumnes de batxillerats i cicles formatiu.
Educació postobligatòria
D’altra banda, no hi ha cap centre al municipi que imparteixi Batxillerat o Cicles Formatius, per tant, els alumnes s’han de desplaçar a l’INS Martí l’Humà de Montblanc, que és el centre que els hi pertoca territorialment. L’INS Martí l’Humà de Montblanc té 109 alumnes de Batxillerat dels quals 6 són de Vimbodí i Poblet .
Pel que fa els Cicles Formatius a nivell comarcal, l’INS Martí l’Humà de Montblanc ofereix un CFGM d’Administració i Gestió (2000 hores) i un CFGM de Manteniment i 23
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
serveis a la producció (2000 hores). També es pot anar a l’INS Joan Amigó de l’Espluga de Francolí que imparteix un CFGM de Microsistemes Informàtics (2000 hores). Els Cicles Formatius de la comarca tenen 60 alumnes matriculats als Cicles Formatius de Grau Mig.
Finalment, la comarca compta amb un Programa de Qualificació Professional Inicial (PQPI) situat a les instal·lacions de l’Hostatgeria del Monestir de Poblet (Vimbodí i Poblet) on hi participen, 14 alumnes durant aquest curs 2011/2012, dos dels seus alumnes són de Vimbodí i Poblet. El perfil professional d’aquest PQPI és el d’Auxiliar d’hoteleria: cuina i serveis de restauració.
Estudis Universitaris
A la Conca de Barberà no hi ha cap universitat i per aquest motiu els joves sempre s’han de desplaçar a ciutats més grans. Generalment hi ha tendència a anar a la Universitat Rovira i Virgili de Tarragona (i a les delegacions de Reus) o a les universitats de Barcelona. D’altra banda, depenent dels estudis que vulguin cursar i de la nota de selectivitat, els joves es poden decantar cap a altres universitats més apartades, per aquest motiu, creiem que és convenient incloure-les totes. A Catalunya hi ha 12 universitats, sense tenir en compte les delegacions:
Centres públics Centres privats Universitat de Barcelona Universitat Ramon Llull Universitat Autònoma de Barcelona Universitat de Vic Universitat Politècnica de Catalunya Universitat Internacional de Catalunya Universitat Pompeu Fabra Universitat Abat Oliba CEU Universitat de Girona Universitat de Lleida Universitat Rovira i Virgili Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
D’aquestes universitats volem destacar la Universitat Oberta de Catalunya perquè hi ha un punt de suport situat a l’Oficina Jove Conca de Barberà i la Universitat Rovira i Virgili.
24
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Educació especial
A la comarca hi ha un sol centre d’educació especial anomenat Aprodisca que està ubicat a Montblanc. Aquest centre ofereix educació especial des de parvulari i fins als 18 anys. Actualment, el centre d’educació especial té 11 infants. En finalitzar, els nois i noies accedeixen a un servei laboral especialitzat d’Aprodisca que, en col·laboració i/o coordinació amb el Servei d'Ocupació de Catalunya, realitza activitats de intermediació laboral per a col·lectius amb especials dificultats d'inserció al mercat de treball. Específicament tracta amb persones amb discapacitat física, psíquica o sensorial i/o amb malaltia mental, i amb persones en situació de risc d'exclusió i/o greu risc d'arribar-hi, com per exemple, persones perceptores de la renda mínima d'inserció, joves provinents d'institucions de protecció de menors, persones amb problemes de drogoaddicció en procés de rehabilitació, persones provinents de centres penitenciaris.
Centre Servei Servei de APRODISCA especial de Ocupacional Teràpia Total treball d’Inserció Ocupacional
Vimbodí i Poblet - - 1 1 TOTAL (d’alumnes) 82 1 30 124
Escoles de Música
A Vimbodí i Poblet no hi ha escola de música. Els alumnes que volen cursar estudis musicals es desplacen a les escoles de Montblanc i l’Espluga de Francolí.
La Conca de Barberà té tres escoles de música municipals, a Montblanc, a l’Espluga de Francolí i a Santa Coloma de Queralt. En total, el curs 2011/12 ofereixen el seu servei a 352 alumnes, 115 a Montblanc, 91 a l’Espluga de Francolí i 146 a Santa Coloma de Queralt.
25
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Altres centres formatius
Els joves que volen cursar les proves d’accés de grau mitjà o superior o altres estudis s’ha de desplaçar a Montblanc o a les capitals més properes.
A la Conca de Barberà hi ha una escola per adults pública i és el Centre de Formació d'Adults de Montblanc, centre del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya i centre de suport de l’Institut Obert de Catalunya (IOC) que realitza la formació següent: Preparació per les proves d'accés a grau superior i grau mitjà, preparació per a les proves d’accés a la universitat per a majors de 25 i 45 anys, graduat en ESO per a majors de 18 anys, català, iniciació al castellà, francès, anglès i informàtica.
2.1.2 Participació Jove en la diagnosi
2.1.2.1 Fòrum Jove
El 17 de febrer de 2012, l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet va organitzar un procés participatiu adreçat als joves, que tenia com a objectiu recollir informació per fer una diagnosi real i qualitativa de la situació dels joves vimbodinencs. El procés de consulta es portà a terme a través d’un fòrum i d’una enquesta.
Al fòrum van participar mitja dotzena de joves joves que van poder expressar les seves inquietuds, necessitats i propostes mitjançant una dinàmica participativa on es van treballar els principals reptes del PNJCat a nivell local.
El debat va permetre que des de l’Ajuntament es donés contestació directa a les seves demandes, sobretot a aquelles que ja es cobreixen i que són poc conegudes pel col·lectiu de joves. Així mateix, els joves van posar de manifest les mancances, les necessitats i les problemàtiques que hi ha al municipi segons el seu punt de vista. Els comentaris i reflexions que els joves van fer de cada tema són els següents:
TEMA PROBLEMÀTICA Ocupació i - No hi ha facilitats, ni opcions i no hi ha prou informació.
26
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
emprenedoria - El desplaçament és car i treballar fora de vegades no és viable. - La gent del poble treballa a les fàbriques dels municipis més propers. - Poca oferta laboral per la manca de població. Poca gent jove es queda al poble a viure. Hi ha molts jubilats i poques persones en edat de treballar. - Poques oportunitats de negoci. - Fan alguns cursos d’informàtica, però haurien de fer cursos d’altres temes. La gent no hi participa per la manca d’oferta. Formació - La formació que podria ser no reglada s’hauria de realitzar en períodes no lectius. - Manca la cultura de l’esforç. - Pel que fa als joves, creiem que en general hi ha poca participació en les activitats que organitzen les entitats del Valors poble. Sempre participen els mateixos. - Hi ha pocs joves i una bona part estudien fora i només venen al poble de manera esporàdica. - Possibilitat de disposar d’algun espai wifi al poble. TIC - Afegir alguna antena al poble per tenir més cobertura, ja que en alguns llocs en falta. - Preocupació pel consum de drogues en edats precoces Salut - Fer fomentar la vida saludable Desenvolupament - Falta de comerç al poble. Les botigues que hi ha estan rural antiquades.
Interculturalitat - Acostumem a veure els immigrants com gent aïllada que difícilment s’integra. Hi ha manca de coneixença i interès per
les cultures alienes a la nostra.
2.1.2.2 Enquesta jove
Al finalitzar el fòrum, els joves van omplir una enquesta tècnica elaborada per conèixer en detall els diferents aspectes d’interès per a fer una millor anàlisi de la situació dels 27
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
joves a Vimbodí i Poblet. Aquesta enquesta també es va fer arribar als joves que no van participar al fòrum a través d’altres canals com una carta personalitzada, les xarxes socials o la web de l’Ajuntament. Els resultats de les enquestes són els següents:
Dades generals
Total d’habitants empadronats segons cens del 2012: 1.010 Total de joves de 12 a 30 anys segons cens del 2012: 162 Número de persones enquestades: 24 Percentatge d’habitants enquestats 2,38% Percentatge de joves enquestats, d’entre 14 i 30 anys: 14,82%
Sexe Homes 7 Dones 17 Estat civil Solter/a 22 Casat/da 1 Persones a càrrec Amb persones a càrrec 23 Sense persones a càrrec 1
Nacionalitat Espanyola 23 Holandesa 1
Ocupació Treballadors 6 No treballadors 18 Estudiants Estudiants 17 No estudiants 6
Edat dels enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes realitzades als joves
28
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Observem que el 80% dels joves viuen a casa dels pares. Pel que fa aquesta dada cal tenint en compte que la majoria dels joves enquestats són menors de 18 anys i, per tant, és natural que encara no s’hagin independitzat. Un 8% viu en pisos d’estudiants, és a dir, que no viuen a la llar familiar, però tenen dependència econòmica. Només un 12% viu amb parella i no n’hi ha cap que visqui sol.
Mostreig de dades amb els quals viuen els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Ocupació
De nou, ens trobem amb un percentatge molt alt de joves que no treballen, però cal recordar molts dels joves enquestats són menors de 18 anys i, com veurem més endavant la majoria estudien.
Observem que només un un 9% hi veu alguna possibilitat. Davant d’això trobem un 91% bastant asèptic, els joves veuen impossible el futur laboral.
En relació a les prioritats a l’hora de buscar feina es visualitza un major interès en el tipus de feina. A aquest el segueix la ubicació del lloc de treball, l’horari laboral i l’autorealització. Queden per sota altres ítems com el sou, la major responsabilitat, el tipus de contracte o l’ascendència.
29
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Treball en els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Com veuen el futur laboral al seu poble els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Prioritats a l’hora d’escollir una feina, de més prioritari a menys (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut 30
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Nivell sociolingüístic
El 88% de joves enquestats tenen el català com a idioma natiu. Aquestes dades queden poc contrastades amb les que ofereix l’Institut d’Estadística de Catalunya4 sobre els usos lingüístics de la població 2008 en el qual assenyala que el 31,6% de la població té com a llengua materna el català, davant el 68,4% del castellà, bilingüisme o altres llengües. A les enquestes realitzades a Vimbodí i Poblet, només el 9% té el castellà com a idioma natiu i el 12% un idioma estranger.
Pensem que aquest desajustament es pot donar per diferents motius: podria ser que els joves que van participar o que acostumen a participar en aquest tipus d’enquestes són catalanoparlants, podríem pensar que l’enquesta estava feta en català i que tots aquells que no l’usen habitualment no la van fer. També podria ser que el municipi tingui un percentatge més elevat de persones que tenen el català com a idioma matern. La veritat és que poden ser molts els motius d’aquest desajustament.
Idioma natiu dels joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
4 IDESCAT: EULC/2003
31
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Idiomes que coneixen els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria
Si que observem una aproximació a les dades de l’Idescat al detectar que hi ha més persones que coneixen el castellà que el català. Això podria voler dir que bona part del percentatge de joves que no té el català com a idioma natiu, tampoc l’usa de forma habitual, i és possible que no el parli.
D’altra banda i com és habitual des de que es va implantar l’anglès com a llengua estrangera obligatòria, els joves, generalment, coneixen tres idiomes: català, castellà i anglès. També trobem un percentatge força elevat de joves que parlen el francès, idioma que abans de la LOE (Llei Orgànica estatal 2/2006, de 3 de maig) podia escollir-se a l’escola enlloc de l’anglès.
Finalment, també trobem alguns joves que coneixen altres idiomes, especialment l’àrab, l’alemany i l’italià.
32
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Educació i formació
Nivell d’instrucció dels joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Com ja hem apuntat anteriorment, tenim un percentatge molt elevat de joves menors de 16 anys. A la imatge, observem que 13 persones tenen el nivell d’educació secundària obligatòria. Només tenim un jove de 17 a 18 anys que respon a la única persona que té el nivell del Batxillerat. Al seu lloc hi ha 5 universitaris i 7 persones que han cursat cicles formatius de grau mig o superior. El nivell formatiu dels joves que es van enquestar és força esperançador.
Un 74% dels joves que estudien i 26% no estudia. La major part estudien a l’Espluga de Francolí o a Montblanc.
33
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Estudis en els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Municipi on estudien els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Percentatge de joves enquestats que han fet educació no formal (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
34
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Participació
Com observarem a les imatges el 52% de joves no formen part de cap entitat juvenil i només un 26% en formen part. Pel que fa a altres entitats no juvenils el percentatge baixa considerablement ja que un 58% no són membres de cap tipus d’entitat, però hi ha un 24% que si que en formen part. També s’ha de destacar que del 82% de joves que no formen part de cap entitat juvenil un 41,4% els hi agradaria formar-ne part (representen un 34% del total) i, en relació a les entitats no juvenils, es tractaria d’un 13,7% (representa el 8% del total).
Participació a entitats juvenils dels joves enquestats(febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Les dades pel que fa a la participació en activitats no varia gaire això ens diu que, generalment, només aquells que formen part d’una entitat participen en l’organització d’alguna activitat al municipi. En aquest cas però, trobem que puja el percentatge de joves que no participen de cap activitat, però que els hi agradaria fer-ho. Podria ser que els joves estiguessin disposats a participar en activitats, però no en entitats?
35
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Participació a l’organització d’activitats dels joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Entitats sense ànim de lucre a les quals formen part els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
36
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Tecnologies de la informació i la comunicació (TIC)
Tenen mòbil Si 91,67% No 4,17% NS/NC 4,17% Tenen Internet al mòbil Si 50% No 41,67% NS/NC 4,17% Tenen Internet a casa Si 95,83% No NS/NC 4,17%
Com visualitzem en aquest quadre, la gran majoria de joves tenen telèfon mòbil personal. D’aquests, el 50% tenen Internet al mòbil i, al seu lloc, el 95% tenen Internet a casa. En aquest sentit, detectem que les noves tecnologies són força accessibles i que gràcies al punt TIC de què disposa el municipi, els joves poden connectar-se a Internet sense impediments.
Tanmateix, l’ús del punt TIC entre els joves no és gaire bo perquè només un 8% dels joves enquestats utilitzen aquest servei.
ÚS del Punt TIC en els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
37
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Als joves també se’ls va preguntar sobre les eines TIC que utilitzaven i les van puntuar (com més ús més puntuació). El resultat ens diu que les xarxes socials són les eines més utilitzades; darrera seu hi trobem els cercadors i el correu electrònic. Sorprèn veure que els jocs online o altres jocs coneguts com “la Play Station” o “la Wii” obtenen una puntuació força baixa, igual que els processadors (word, exel, etc.).
Eines TIC que més utilitzen els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Mobilitat internacional
La majoria de joves han sortit alguna vegada de Catalunya, majoritàriament ho han fet en un context d’oci (vacances, viatges de final de curs, etc.). El percentatge de joves que han anat a treballar i a formar-se a l’estranger és força baix, però aquests mateixos ítems pugen quan els preguntem “per quin motiu marxarien a l’estranger”, en clau de futur.
38
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Quan se’ls pregunta pel desig de marxar a l’estranger trobem un 58% que desitja marxar. D’aquest alguns marxarien per formar-se, per realitzar algun tipus de voluntariat i per treballar.
Percentatge de joves enquestats que han sortit fora de Catalunya alguna vegada (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Motiu pel qual van sortir fora de Catalunya (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut de l’Ajuntament 39
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Percentatge de joves enquestats que voldrien anar a l’estranger (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut de l’Ajuntament
Motiu pel qual voldrien anar a l’estranger (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut de l’Ajuntament
40
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Països on voldrien anar els joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
Altres
Les activitats que més agraden als joves enquestats (febrer/març 2012). Font: Enquestes de la Regidoria de Joventut
41
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.1.3 Participació dels agents socials a la diagnosi
2.1.3.1 Comissió de Diagnosi del Pla Local de Joventut
Per elaborar la diagnosi els tècnics de joventut de la Conca de Barberà han creat una Comissió de diagnosi i seguiment encarrega d’analitzar l’estat de la joventut de la comarca. La Comissió que està formada per tres tècnics de joventut i un tècnic de cultura s’ha reunit setmanalment des de principis d’any.
El treball ha través de la Comissió ha permès elaborar una diagnosi comuna a tota la comarca que posteriorment, s’ha anat concretant en l’àmbit local. Aquesta metodologia ens ha ofert l’oportunitat de visualitzar cada un dels pobles des d’una mirada comarcal i visualitzar la comarca des de la particularitat dels pobles, en una doble direcció:
La Comissió de diagnosi i seguiment està formada per professionals que deriven de diferents camps de coneixement tot i que estiguin desenvolupant la mateixa tasca. Aquest factor ha estat molt positiu perquè ha permès que cadascun d’ells fes les seves aportacions i anàlisis des de la perspectiva del seu camp de coneixement teòric.
Per fer la diagnosi la Comissió es va marcar uns objectius i una temporalització. En primer lloc va planificar la metodologia de treball que va ser la següent:
- Investigació i recollida de dades.
- Elaboració d’una prediagnosi amb dades contrastades a nivell local, comarcal i nacional.
- Contrast de dades amb agents municipals, especialment amb el regidor de joventut. 42
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
- Reelaboració de la diagnosi com a conseqüència del contrast de dades.
- Elaboració de les conclusions mitjançant un debat interdisciplinari primer amb la regidoria de joventut, amb la comissió d’Acció Social i amb l’Associació Juvenil Queractiu i, finalment, amb la Comissió de diagnosi i seguiment.
- Disseny de les polítiques de joventut, els objectius i el pla d’actuació amb la regidoria de joventut i amb la Comissió de diagnosi i seguiment.
2.1.3.2 Regidoria de Joventut
La regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet, és l’encarregada de definir les polítiques de joventut municipals, les línies d’actuació i la distribució pressupostària. Per dur a terme el seu encàrrec municipal elabora el Pla Local de Joventut i els projectes anuals o bianuals d’actuació. El regidor de joventut, és el polític de referència; la persona que encapçala la regidoria és el sr Joan Güell i Serra. El sr Joan Güell, no només és el regidor de joventut, també és el 1r Tinent d'alcalde i regidor d'hisenda i tresoreria. Qualsevol actuació en matèria de joventut ha d’estar aprovada i supervisada per ell. Cal destacar que sr Joan Güell i Serra també és el diputat més jove del Parlament de Catalunya.
Així doncs, el regidor ha supervisat cada una de les fases de la diagnosi i, en general, l’elaboració de tot el PLJ. El regidor de joventut es reuneix setmanalment amb la tècnica de joventut municipal que és, al seu lloc, membre de la Comissió de diagnosi i seguiment. Aquestes reunions han servit per contrastar les dades elaborades per la Comissió de diagnosi i seguiment, elaborar les conclusions de la diagnosi, establir els objectius, dissenyar un pla d’actuació quadriennal, distribuir els recursos i realitzar un pla de fiançament.
43
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.2 Anàlisi de les polítiques de joventut
Les polítiques de joventut estan compostes per tres estrats diferenciats: el nacional, el comarcal i el local. En cada un d’aquests trobem diferents documents guies com són el Pla Nacional de Joventut de Catalunya, el Pla Comarcal de Joventut de la Conca de Barberà i el Pla Local de Joventut de Vimbodí i Poblet. Tots aquests documents queden sota la cobertura de la Llei de Polítiques de Joventut de Catalunya, aprovada el setembre del 2010.
Aquests documents de referència s’ubiquen dins l’engranat de polítiques públiques i s’executen des de diferents nivell de concreció per tal d’unificar criteris conceptuals i amb la voluntat de correlacionar els diferents documents de referència.
.
44
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.2.1 Polítiques de Joventut Nacionals: Catalunya
2.2.1.1 Llei de Polítiques de Joventut de Catalunya (LPJC)
La Llei de Polítiques de Joventut de Catalunya, tot i que encara està pendent el seu desplegament, determina que els poders públics han de fer polítiques específiques pel col·lectiu jove, concretant els que tenen entre 16 i 29 anys, llevat d’algunes polítiques concretes que poden atendre des de l’adolescència fins als 35 anys. Aquesta llei manté com a eixos centrals l’emancipació i la participació i col·loca al Pla Nacional de Joventut com a ideari de les polítiques de joventut tant de la Generalitat com dels governs locals i de les entitats i posa les bases per regularitzar els professionals que es dediquen al sector de polítiques per als i les joves.
2.2.1.2 Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2000-2010 (PLJCat 2000-2010)
Prèviament a l’aprovació de la LPJC, es va posar en funcionament el Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2000-2010 (PNJCat 2000-2010) que Tenia com a principis rectors la integralitat, la transversalitat, l’atenció a la diversitat, la proximitat, la participació i corresponsabilitat, i la innovació i l’aprenentatge social. El PLJCat 2000- 2010 s’estructurava en 117 objectius, 6 eixos i 25 àmbits d’actuació, i es plantejaven com a criteris essencials el treball interdepartamental, interinstitucional i la participació juvenil. Aquest document tenia la voluntat de ser una eina que servis de marc de referència comú per l’elaboració dels plans comarcals i locals de joventut.
2.2.1.3 Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010-2020 (PLJCat 2010-2020)
L’any 2010, després de l’avaluació del PLJCat 2000-2010, la Direcció General de Joventut elabora el nou Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010-2020, que es construeix en base a tres dimensions: discursiva, substantiva i operativa, i que s’estructura en 25 fites que marquen l’horitzó al qual es vol arribar.
45
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Fita 1: Millorar la taxa d’emancipació juvenil Fita 14: Augment de la pràctica expositiva entre els i les joves Fita 2: Millora de l’èxit escolar Fita 15: Reducció de la taxa d’embarassos adolescents Fita 3: Reducció de l’abandonament Fita 16: Reducció del consum de risc prematur dels estudis d’alcohol Fita 4: Augment de la corresponsabilitat, el Fita 17: Increment de la intenció de vot paper de la família juvenil Fita 5: Augment del coneixement de la Fita 18: Augment de les pràctiques tercera llengua participatives juvenils Fita 6: Manteniment del volum d’estudis Fita 19: Increment de l’associacionisme superiors juvenil Fita 7: Augment de l’emprenedoria de les Fita 20: Augment de les persones joves persones joves lectores Fita 8: Reducció de l’atur juvenil Fita 21: Increment de l’assistència a espectacles Fita 9: Reduir la temporalitat en la Fita 22: Augment de l’ús social de la llengua contractació juvenil catalana Fita 10: Reduir la taxa de sinistralitat juvenil Fita 23: Distribució equitativa del treball domèstic entre gèneres Fita 11: Reducció de l’esforç econòmic Fita 24: Disminució de la victimització juvenil per la compra de l’habitatge delictiva dels i les joves Fita 12: Reducció de l’esforç econòmic Fita 25: Disminució de la desigualtat de juvenil pel lloguer de l’habitatge renda de les persones joves Fita 13: Augmentar el nombre de joves en règim de lloguer
La dimensió discursiva
Està conformada per la política pública i, en aquest sentit, desenvolupa el concepte de joventut, la missió, la visió, l’estructuració de les polítiques de joventut i els valors. Pel que fa als valors, el PLJCat 2010-2020 planteja uns principis rectors a través dels quals s’han d’elaborar les polítiques i els documents comarcals i locals en matèria de joventut. Aquests principis són la participació, la transformació, la integralitat i la qualitat.
La dimensió substantiva
Estableix els continguts, els àmbits d’actuació i els objectius que hauran de guiar les polítiques de joventut durant els pròxims 10 anys. En aquest sentit, s’estableixen 7
46
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
reptes amb la voluntat d’avançar cap a la concepció integral de la joventut que ja s’estava treballant fins ara. A partir d’aquests reptes s’estableixen 26 estratègies, 34 objectius estratègics i 180 objectius operatius. Els reptes són:
1. Aconseguir l’èxit en la trajectòria educativa de les persones joves.
2. Aconseguir l’èxit en la trajectòria laboral de les persones joves.
3. Aconseguir l’èxit en transició domiciliària de les persones joves.
4. Promoure una vida saludable de la joventut.
5. Avançar cap a l’autonomia, el desenvolupament personal i la participació en allò col·lectiu de les persones joves.
6. Universalitzar la cultura entre la població juvenil: treballar perquè l’oferta cultural respongui als objectius educatius i socialment cohesionadors.
7. Avançar cap a un nou model de país i de societat cohesionada, vertebrada territorialment, sostenible i innovadora en les formes d’organització col·lectiva.
La dimensió operativa
Identifica les funcions clau per al desplegament del PNJCat 2010-2020, funcions que atribueixen a diferents agents socials, cadascun d’ells amb tasques i responsabilitats específiques.
Al seu lloc, el desplegament estratègic està vinculat al Consell Rector del PNJCat 2010-2020, al Consell Assessor del del PNJCat 2010-2020 i a la Comissió Parlamentària. Mentre que el desplegament operatiu, basat en la implementació, el seguiment i l’avaluació, està vinculat a l’administració pública, tant la nacional, com la local, i als moviments juvenils, també locals i nacionals.
47
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.2.2 Polítiques de Joventut Comarcals: Conca de Barberà
2.2.2.1 Antecedents comarcals
L’any 1994 el Consell Comarcal de la Conca de Barberà va iniciar les polítiques comarcals de joventut gràcies a la signatura del conveni de delegació de competències amb la Direcció de General de Joventut. S’inicia la gestió de les instal·lacions juvenils, els servei de suport a les entitats i algunes activitats de caire juvenil i cultural a nivell comarcal.
El 2000 la Direcció General de Joventut posa en marxa el Pla Nacional de Joventut 2000 – 2010. Aquest va esdevenir la culminació d’un període de reflexió sobre la situació dels joves catalans, sobre quines van ser les polítiques de joventut durant els darrers anys i, especialment, sobre quines havien de ser les grans línies d’actuació en matèria de joventut.
Es van fixar nous reptes i es va iniciar un treball en les polítiques de joventut des de la transversalitat i la integralitat, no solament atenent determinades necessitats de la població jove i oferint determinats serveis, sinó treballant des d’una perspectiva global que interrelacionava els diversos àmbits de la vida dels joves: la formació, el treball i l’habitatge, la salut, la participació democràtica, l’equilibri territorial i la cohesió social van ser els àmbits de treball.
El 2001 el Consell Comarcal de la Conca de Barberà va redactar i aprovar el primer Pla Comarcal de Joventut.
Amb el desplegament del Pla Nacional de Joventut al territori es van iniciar diferents actuacions de dinamització juvenil. Es van redactar Plans Locals de Joventut a Montblanc i Santa Coloma de Queralt. Es van realitzar dos fòrums, un Montblanc i un a Santa Coloma de Queralt, que van servir per copsar les necessitats i definir les actuacions locals en matèria de joventut .
L’actuació més important del 2002 va ser el I Fòrum de joves de la Conca de Barberà que es va realitzar el 23 de març de 2002 a l’Alberg Jaume I de l’Espluga de Francolí. Va comptar amb la participació de més de 50 joves de 15 a 35 anys de diferents 48
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
municipis de la comarca que van plantejar i debatre quines problemàtiques tenien i quines accions s’haurien de realitzar per superar els problemes detectats.
Una de les conclusions va ser que els joves eren coneixedors de les activitats locals però desconeixien les que es realitzaven al poble de costat. Van proposar als ajuntaments o a les entitats millorar la comunicació amb una difusió més directa i precisa, amb l’objectiu de crear una comarca rica en participació.
Els joves van posar de manifest la necessitat de treballar conjuntament amb els ajuntaments. Van proposar reunir-se, coordinar-se i treballar conjuntament pel municipi.
El fòrum va ser una trobada positiva, un nexe d’unió entre els joves de la comarca que volien treballar per al seu poble i en definitiva per a la seva comarca.
Aquest va ser el primer pas de participació i treball en xarxa entre administracions, els joves i les associacions juvenils. El joves van incidir especialment en aquest apunt ja que de la seva implicació en dependrà el futur de la Conca de Barberà.
Després de la primera trobada comarcal, durant el 2003, es van realitzar els nous fòrums de joventut a Barberà de la Conca, Les Piles, l’Espluga de Francolí i Vilanova de Prades.
El 9 de novembre va tenir lloc a Barberà de la Conca la 2a trobada de regidors/ores de Joventut de la Conca de Barberà.
L’estiu de 2004 s’inicia l’impuls definitiu que les polítiques locals de joventut necessitaven. Gràcies a un Pla d’Ocupació de la Generalitat de Catalunya, l’Oficina de Serveis a la Joventut del Consell Comarcal de la Conca de Barberà va disposar durant 6 mesos d’una tècnica que va iniciar el projecte dinamització juvenil municipal. Es van realitzar 9 fòrums de joventut a 9 municipis (Vallclara, Blancafort, Montblanc, Vilaverd, Sarral, Santa Coloma de Queralt, l’Espluga de Francolí, Vimbodí i Pira) de la comarca amb més de 400 participants. Una nova reunió comarcal de regidors de joventut a Santa Coloma de Queralt va servir, entre d’altres coses, per traçar les línies i iniciar el projecte del tècnic mancomunat de joventut.
49
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Paral·lelament la Secretaria General de Joventut i l’Observatori Català de la Joventut van realitzar l’Estudi de la realitat Juvenil de la Conca de Barberà amb especial incidència al municipis de l’Espluga de Francolí, Santa Coloma de Queralt i Montblanc.
El 2005 s’inicia la fase d’implimentació del Servei Comarcal de Dinamització Juvenil amb la signatura de convenis entre el Consell Comarcal de la Conca de Barberà i 10 ajuntaments (Barberà de la Conca, Blancafort, L’Espluga de Francolí, Montblanc, Rocafort de Queralt, Santa Coloma de Queralt, Sarral, Solivella, Vallclara, Vimbodí i Poblet) i realitzen 10 Plans Locals de Joventut. Es duen a terme permanències als municipis i es realitzen fòrums locals a tots els pobles signants del conveni amb una gran participació. Fruït de tot aquest treball els pobles de la conca veuen néixer i/o renovar entitats juvenils que amb el pas del temps es convertiran en un puntal del teixit associatiu com l’AJ Auvënguen, jóvens de l’Espluga de Francolí
Un dels aspectes més destacats del 2005 van ser les reunions d’entitats juvenils a nivell comarcal. Un intercanvi d’experiències d’on en va sorgir la Concamarató, una de les activitats que ha servit per consolidar el moviment associatiu dels municipis i la comarca.
Paral·lelament s’inicien nous serveis com la Borsa Jove d’Habitatge i es dur a terme una diagnosi (comparació entre l’anàlisi de la realitat juvenil i la visualització de les polítiques de Joventut) de les quals s’obtingueren conclusions, i es van incorporar algunes propostes recollides en el procés de participació realitzat amb els joves del municipi.
L’any 2006 s’inicia amb la inauguració d’un nou espai el PIJ Francolí, el Punt d’Informació Juvenil de l’Espluga de Francolí que serveix per recuperar un espai en desús i es converteix en el punt de referència i trobada de l’activitat juvenil a l’Espluga de Francolí.
El 19 de maig del mateix any, una trentena de joves es van trobar a l’alberg Jaume I de l’Espluga de Francolí amb motiu de la I Trobada comarcal d’entitats i grups de joves.
Una trentena de joves van participar en els tres grups de treball per tal d’intercanviar experiències sobre: infraestructures i funcionament intern, activitats i participació, i el futur: com assolir objectius i millorar el relleu generacional. 50
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
De la trobada en van sortir algunes propostes més com:
Crear una plataforma / coordinadora / grup de treball amb representació de totes les entitats i/o grups de joves de la comarca
Realitzar activitats conjuntes
Possibilitat d’organitzar un bus jove que recorri totes les festes majors de la comarca
Les actuacions proposades es van dur a terme. A més, i de manera extraordinària, el 10 de juliol tres joves representants del moviment juvenil de la comarca i assistents a la trobada del mes de maig, es van reunir amb els responsables polítics de la Comissió Informativa del SAC amb l’objectiu de plantejar les propostes sorgides.
A petició de joves, es va realitzar una prova pilot de transport i es va organitzar el servei nocturn de transport dels joves de la Conca al concert d’Estopa (agost) i d’Obrint Pas (setembre) que s’organitzaven a Montblanc amb motiu de les Festes Extraordinàries de la Mare de Déu de la Serra es realitzen a Montblanc.
Durant l’estiu és van realitzar més de 140 activitats a través de la campanya “l’Estiu és teu”.
El març de 2007 els joves de la comarca van realitzar una sortida a Barcelona visitar la Secretaria de Joventut, el Parlament de Catalunya i l’Arxiu Nacional de Catalunya on van ser rebuts per les màximes autoritats.
A l’estiu es van continuar amb la campanya “l’Estiu és teu”, afegint noves activitats i actuacions com les setmanes de la joventut i el simulador de conducció.
Van sorgir noves entitats juvenils com AiAi LuJuvent de Solivella. A banda de la campanya d’activitats, a l’estiu de 2007 es va iniciar el projecte del Transport de Jove. El Transport jove té per objecte la promoció d’estils de vida i conductes saludables i alhora desenvolupar i potenciar els serveis adreçats a la població jove dels municipis de la comarca. Es van realitzar 11 serveis amb gairebé 1500 joves transportats.
El desembre de 2007 les Associacions Juvenils de la Conca de Barberà i l’Oficina de Serveis a la Joventut van encapçalar una jornada històrica al monestir de Poblet. Més 51
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
1.000 conquencs voluntaris van formar el Mosaic Humà de La Marató de TV3. Grans paraules com “magnífic”, “inoblidable”, “històric” o “impactant” sortien del cor dels centenars de persones que aquest van participar al Mosaic Gegant en forma de cor, considerat l’acte central de La Marató de TV3. Veïns de totes les poblacions de la comarca –més de mil- i centenars de curiosos van omplir l’entorn del monestir cistercenc per assajar la coreografia i fer el mosaic dinàmic al migdia. L’activitat va ser retransmesa en directe per TV3. A la nit, una setantena de joves de la comarca van anar en directe al plató de La Marató. Els joves conquencs van ser protagonistes com a públic durant les tres últimes hores de programa, i van poder assistir a les actuacions de Lolita, Lax’n’Busto, Míssia i Antònia Font, a més de La Cubana i Mamma Mia. Els joves conquencs també van presenciar les intervencions d’Antoni Bassas, Josep Cuní, Toni Soler i Toni Albà –com a Joan Carles I-, i altres periodistes de TV3, a més de diverses entrevistes a afectats i especialistes. El programa va fer una menció especial al fet que el públic fos part de la gent que havia participat al gran mosaic humà de Poblet.
Les activitats de la concamarató van continuar el cap de següent amb la realització de la festa jove solidària amb l’actuació de Frank o'leen soons, orquestra Mitjanit i diversos Disc-Joqueis locals al pavelló del casal montblanquí.
El febrer de 2008 la consellera d'Acció Social i Ciutadania del govern de la Generalitat de Catalunya es va reunir amb una representació de joves de les associacions i grups de joves de la Conca de Barberà a l'alberg Jaume I de l'Espluga de Francolí. La trobada també va comptar amb la presència del director de l'Agència Catalana de Joventut, el coordinador territorial de joventut, la coordinadora territorial de l’Institut Català de la Dona, el president del Consell Comarcal i els tècnics de l'Oficina de Serveis a la Joventut. Els joves van posar de manifest dues mancances bàsiques amb què es troben els joves de la comarca: la mobilitat i la formació professional postobligatòria. Els joves van proposar la revisió del nou Pla de Transports i la nova xarxa de rodalies del Camp de Tarragona prevista pels propers anys ja que aquest finalitza el recorregut ferroviari a l'estació de La Plana-Picamoixons. Així mateix, van demanar que la Conca de Barberà i l'estació de Montblanc, entrin formar part de la xarxa de rodalies del Camp de Tarragona. D'aquesta manera s'afavorirà una mobilitat més sostenible i el cotxe deixarà de ser una eina imprescindible a les llars de la comarca. 52
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Al juny es va dur a terme un acte institucional per tal de lliurar els nous convenis en matèria de joventut als 14 ajuntaments signants. El mateix dia també es va dur a terme la signatura dels convenis de col·laboració en matèria de joventut entre les entitats joves de la Conca i el consell comarcal. També es va presentar oficialment la Coordinadora d’entitats i grups joves de la Conca. L’acte va comptar amb l’assistència del Secretari de Joventut.
Al març, l'Oficina de Serveis a la Joventut i les entitats i/o grups de joves de la Conca de Barberà van organitzar una nova sortida cultural a Barcelona amb l’objectiu de conèixer les grans institucions del país i fomentar els valors democràtics entre els joves de la nostra comarca. Un cinquantena de joves acompanyats del president i el conseller comarcal van visitar la Generalitat de Catalunya, la Sindicatura de Greuges i el Circuit de Catalunya a Montmeló.
Durant l’estiu es van realitzar activitats relacionades amb la cultura, la ciència, l’esport, la prevenció, les noves tecnologies a 11 pobles de la comarca amb més de 1000 joves participants. També es va realitzar una nova edició del transport jove amb 13 serveis i 2300 usuaris.
Durant el mes de novembre la coordinadora d’entitats i grups de joves de la Conca, convidada per la Secretaria de Joventut, va participar a la Trobada Nacional de Polítiques de Joventut. Els joves de la comarca van explicar la seva experiència.
El 2008 la Secretaria de Joventut de la Generalitat de Catalunya va instar els municipis a aprovar els Plans Locals de Joventut com a eina estratègica per al desenvolupament de les polítiques municipals envers els joves. A la Conca de Barberà van ser 12 els municipis que es van acollir a la convocatòria del 2008.
El 21 de març de 2009 l’Alberg Jaume I va acollir la Trobada Comarcal Jove, “Perquè el futur som nosaltres”. Organitzada des de l’Oficina de Serveis a la Joventut del Consell Comarcal de la Conca de Barberà, va reunir una vuitantena de persones, entre polítics i joves. La jornada es va estructurar en 3 blocs, 2 grups de treball i va girar entorn 4 temes: el Transport Jove, les activitats organitzades pels joves, els locals o espais de joves i la implicació i participació en la vida sociocultural del municipi.
53
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
L’any 2009 es va redactar i aprovar el Pla Comarcal de Joventut de la Conca de Barberà, el marc per donar impuls a les polítiques de joventut de la Conca de Barberà que, recollint l’experiència i els coneixements de la feina desenvolupada des del 1994, avalua i planifica les accions per atendre als reptes de futur de la comarca.
El Consell Comarcal vetlla perquè en tots els municipis del seu àmbit territorial es duguin a terme polítiques de joventut tenint com a referència el marc del Pla Nacional de Joventut de Catalunya i, exercint les funcions d’assistència i cooperació als municipis.
El 18 de juliol es va inaugurar l’Oficina Jove Conca de Barberà, un nou model d’equipaments impulsat per la Secretaria de Joventut on s’hi aborden de manera integral i pròxima qualsevol dels temes que afecten l’emancipació dels joves: habitatge, treball, formació, salut, cultura, participació, mobilitat.... L’Oficina Jove Conca de Barberà va ser la primera del territori i va acollir bàsicament serveis d’emancipació juvenil com per exemple la Borsa Jove d’Habitatge, l'Oficina Jove de Treball o un Servei de Salut. En aquest mateix espai també s’hi van ubicar els serveis comarcals de dinamització juvenil, el Punt Comarcal d'Informació Juvenil i, s'hi van traslladar tots els serveis de l'Àrea de Cultura, Joventut i Participació Ciutadana.
L’Oficina estava ubicada a la Muralla Santa Tecla, 24, a l’edifici propietat del Consell Comarcal de la Conca de Barberà i actualment seu de l’Oficina de Serveis a la Joventut. Actualment, i després de greu problemes estructurals de l’edifici, l’Oficina Jove es va traslladar al Palau Alenyà, seu del Consell Comarcal de la Conca de Barberà.
Durant els mesos de juliol, agost i setembre, es va dur a terme una nova edició de les activitats d’estiu a 14 municipis.
El transport jove es va consolidar entre els joves de la comarca assolint un rècord històric amb gairebé 3500 joves transportats.
Les entitats juvenils de la Conca de Barberà van estar convidades per l’Oficina de Serveis a la Joventut de l’Alt Camp a participar a la III Trobada de grups, associacions i joves de l’Alt Camp celebrada el passat dissabte 14 de novembre a Vila-Rodona.
54
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
La Trobada que girava entorn de les metodologies participatives i transversals, es planteja com un espai de formació, reflexió i intercanvi d’experiències des d’un vessant pràctic i de treball conjunt entre els joves i el càrrecs electes que fan polítiques per a la gent jove. Tenia per objectiu posar en contacte les entitats, els grups de joves i els joves de l’Alt Camp, crear espais de debat i reflexió, apropar recursos per iniciar projectes propis i reforçar la xarxa juvenil i comarcal a l’Alt Camp. L’Associació Juvenil Barjaula de Montblanc, Aiai Lujuvent de Solivella i Saüc de Sarral, van explicar als assistents la realitat juvenil de la nostra comarca. Des del naixement formal de la primera entitat juvenil a la comarca ara fa 10 anys, s’ha pogut veure com, per un efecte dominó, els joves de la comarca han anat adoptant fórmules per organitzar-se i treballar per les seves poblacions. Però, els últims sis anys quan els joves han liderat i s’han fet sentir arreu dels municipis de la conca.
Al febrer les entitats juvenils de la comarca van ser convidats a participar a la Troabda Nacional de Joventut de Manresa. Una trobada que culminava el procés de consulta del nou Pla Nacional de Joventut de Catalunya (PNJCat) i definia el full de ruta de les polítiques de joventut per a la propera dècada.
El Servei comarcal de dinamització juvenil va organitzar durant l’any 2010 prop de 300 activitats als municipis de la comarca. L’importantíssim augment del nombre d’activitats, comparativament amb l’any anterior, ha estat degut sobretot a l’impuls que s’ha donat a les setmanes de la joventut i a la posta en marxa de nous projectes, com per exemple l’exitós dedicat a recuperar els jocs tradicionals de la comarca. Projectes que han sortit del Servei, com el Transport Jove, són actualment referents a nivell nacional.
El Servei comarcal de dinamització juvenil és un servei novedós que ha estat un gran revulsiu per als ajuntaments de la comarca ja que els ha permès portar a terme polítiques juvenils als seus municipis. L’Objectiu del servei és dotar de recursos tècnics els ajuntaments de la comarca per al foment de la participació dels joves a la vida social del municipi i, per extensió, de la comarca. Els municipis on es realitza aquest servei són Montblanc, l’Espluga de Francolí, Santa Coloma de Queralt, Sarral, Blancafort, Vimbodí i Poblet, Solivella, Barberà de la Conca, Rocafort de Queralt, Vilaverd, les Piles, Pira, Vilanova de Prades i Vallclara.
55
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
La campanya dels Jocs Tradicionals acull més de 2000 persones dels municipis (Montblanc, l’Espluga de Francolí, Barberà de la Conca, Santa Coloma de Queralt, les Piles, Rocafort de Queralt, Sarral, Pira, Solivella, Blancafort, Vilaverd, Vallclara, Vimbodí i Poblet i Vilanova de Prades).
Al setembre es van dur a terme les Jornades Europees de Patrimoni, una nova iniciativa juvenil de caràcter comarcal. Les activitats organitzades es van coordinar amb les diferents associacions juvenils de la comarca i amb la col·laboració dels respectius ajuntaments i del Servei Comarcal de Joventut de la Conca de Barberà; l’Associació Juvenil Barjaula de Montblanc, l’Associació Juvenil Ratapatxets de Barberà de la Conca, l’Associació Juvenil AiAi LuJuvent de Solivella i els Joves de les Piles han vinculat, de forma unitària, les seves activitats en torn dels campanars, campaners i campanes.
Dissabte 18 de desembre va tenir lloc al Pavelló del Casal Montblanquí la sisena edició de la Concamarató. L’activitat estava organitzada pel Servei Comarcal de Joventut en col·laboració amb les entitats juvenils de la comarca i l’Ajuntament de Montblanc (que va cedir desinteressadament el pavelló). La finalitat d’aquesta activitat era aplegar dinars destinats a la Fundació La Marató de TV3. En aquests moments s’estan quantificant els ingressos i les despeses de l’activitat, però hom estima que els beneficis que es podran aportar a la marató podran ser d’entre un 2.000 i 3.000€. A l’acte hi van assistir prop de 1.000 joves de la comarca. Els artistes convidats, que van col·laborar també desinteressadament, eren els DJ Kraft i Minitaks i el conjunt Ceda el Vaso. L’acte va comptar amb un servei comarcal de Transport Jove, amb la finalitat d’afavorir la participació de joves de la comarca. Destacar també l’organització d’un Fotocool per on van passar molts dels joves de la festa.
Durant el mes de desembre també es va a dur terme la setena edició de la mostra d’art jove, les activitats als parcs de nadal i una nova edició del curs de monitors de lleure.
El Servei comarcal de dinamització juvenil va organitzar durant l’any 2011 prop de 250 activitats als municipis de la comarca. Com ja havia passat en les anteriors edicions hi va haver un augment del nombre d’activitats i de participants. Es van realitzar actuacions a Montblanc, l’Espluga de Francolí, Santa Coloma de Queralt,
56
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Sarral, Blancafort, Vimbodí i Poblet, Solivella, Barberà de la Conca, Rocafort de Queralt, Vilaverd, les Piles, Pira, Vilanova de Prades i Vallclara.
La segona edició dels jocs tradicionals que es van celebrar a 7 municipis de la Conca de Barberà durant els mesos de juliol i agost i van comptar amb la participació de més de 1000 persones. Es va realitzar a Montblanc, les Piles, Sarral, Pira, Blancafort, Vimbodí i Poblet i Vallclara.
Un total de 3.200 joves van utilitzar els 14 serveis del Transport Jove durant l’estiu a Montblanc, l’Espluga de Francolí, Santa Coloma de Queralt, Solivella, Vimbodí i Poblet, Pira, Blancafort, Barberà de la Conca, Vilaverd, Vallclara, les Piles, Rocafort de Queralt i Sarral. Durant els mesos de juny a setembre s’han realitzat un total de 14 serveis i han utilitzat el Transport Jove un total de 3.264 joves.
L’any 2011 també es va posar en marxa el Servei de Salut Jove amb diferent actuacions: una xerrada informativa sobre Tatuatges i pírcings adreçada a joves, Xerrada sobre alimentació “Som el que mengem… som el que sentim” i els servei d’atenció i assessorament de Salut Jove.
Els joves i entitats juvenils de la Conca de Barberà i l’Oficina Jove van organitzar el 18 de desembre la Concamarató, un esdeveniment comarcal que és capaç de moure cel i muntanya amb l’objectiu d’aportar un granet més de sorra a la investigació de la regeneració i els trasplantaments d’òrgans i teixits. L’activitat del 2011 que estava renovada, consistia en una caminada i/o bicicletada comarcal que va sortir des dels diferents municipis participants i va acabar a Pira.
Per acabar l’any també es van dur a terme activitats nadalenques, els parc de Nadal infantils i juvenils i una nova edició dels curs de monitors de lleure.
2.2.3 Polítiques de Joventut locals de Vimbodí i Poblet
Les polítiques de joventut locals van molt lligades a les polítiques comarcals ja que és a través de les comarcals que es consoliden les locals. Així mateix, de Vimbodí i Poblet podem destacar que l’any 2004 es va celebrar el primer fòrum local de joventut. Com a conseqüència els regidors de joventut de la comarca es van reunir a Santa Coloma de Queralt i van decidir, entre d’altres coses, iniciar el projecte del tècnic 57
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
mancomunat de joventut que permetria que un tècnic del Servei Comarcal de Joventut dediqués part de la seva jornada laboral a dinamitzar la joventut del municipi i a executar les polítiques de joventut, així com dotar de recursos tècnics l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet. L’any 2005 Vimbodí i Poblet va signar el primer conveni de col·laboració amb el Consell Comarcal de la Conca de Barberà per tal de disposar del Servei Comarcal de Joventut, és a dir, del tècnic mancomunat de joventut.
S’han dut a terme fòrums juvenils anuals des del 2004 fins a dia d’avui. El fòrum del 2008 fa servir per elaborar el Pla Local de Joventut 2008-2011. El 2010 se celebra un altre fòrum local de joventut per elaborar el Projecte de Dinamització Juvenil 2010- 2011 i el 2012 se’n torna a celebrar un altre en el qual s’hi conviden totes les regidories de l’Ajuntament i bona part de les entitats del poble, com s’explica a l’apartat 2.1.2.1 Fòrum Jove d’aquest pla. Tots els fòrums s’han fet en coordinació amb l’ajuntament, el Servei Comarcal de Joventut de la Conca de Barberà i els joves de Vimbodí i Poblet i han servir per copsar les necessitats i inquietuds dels joves, alhora que també per establir les bases del Pla Local de Joventut i el programa d’actuacions dels Projectes de Dinamització Juvenil.
Des de què existeixen polítiques de joventut a Vimbodí i Poblet s’han elaborat els documents marc següents:
Pla Local de Joventut 2006 - 2008
Pla Local de Joventut 2008-2011 (PLJ 2008-2011)
Projecte de Dinamització Juvenil 2008-2009 (PDJ 2008-2009)
Projecte de Dinamització Juvenil 2010-2011 (PDJ 2010-2011)
Avaluació del PDJ 2010-2011
Tenint el compte que el PDJ 2010-2011 ha estat l’últim document marc realitzat a Vimbodí i Poblet el que precedeix aquest pla local, creiem necessari destacar els elements més significatius, d’acord amb l’avaluació que es va fer a finals del 2011.
58
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
El Projecte de Dinamització Juvenil de Vimbodí i Poblet 2010-2011 (PDJ) es va elaborar per a donar resposta a les necessitats juvenils detectades l’any 2008 en un fòrum jove, i per afavorir la continuïtat de les polítiques de joventut del municipi emmarcades dins del Pla Local de Joventut 2008-2011 (PLJ) de Vimbodí i Poblet .
Per elaborar el PDJ es va tenir molt present la realitat juvenil pròpia del medi rural ja que aquesta és una qualitat que condiciona molt la vida dels joves al poble. La ubicació geogràfica i les dificultats en la mobilitat, la falta de recursos i d’ofertes laborals i formatives obliguen els joves a desplaçar-se a poblacions més grans. Aquesta realitat fa que els joves acabin desmarcant-se de les seva població natal, deixant de participar-hi i implicar-s’hi; d’acord amb això, es va creure que era indispensable trobar mecanismes que comprometessin els joves amb el municipi i, per aquest motiu, es van impulsar, més que mai, polítiques inclusives i participatives.
Per elaborar els objectius del PDJ 2010-2011 es va tenir en compte el PLJ 2008-2011 ja que el PDJ 2010-2011 neix d’aquest pla i, per tant, és un projecte continuat que, al mateix temps respon a les directius marcades pel Pla Nacional de Joventut de Catalunya, seguint els seus eixos d’actuació: emancipació i participació; i les seves polítiques. Això ens va permetre treballar de manera transversal i integral, tot i que en algunes polítiques hi vam incidit més que en les altres.
El PDJ 2010-2011 va posar molta atenció a la diagnosi inicial i no es va plantejar cap objectiu que no anés destinat a millorar o eliminar les mancances o necessitats detectades en matèria de joventut, així com tampoc se’n va plantejar cap que fos inassolible o que estigués més enllà de les possibilitats del context municipal. Així doncs, a l’avaluació hi destaca la coherència entre els objectius i la diagnosi, i entre el mateix PDJ 2010-2011, el Pla Local de Joventut 2008-2011 i els eixos i polítiques del Pla Nacional de Joventut de Catalunya.
L’avaluació apunta que al llarg dels dos anys, alguns aspectes de la realitat juvenil de Vimbodí i Poblet van canviar i això va obligar a modificar el rumb d’algunes de les actuacions. Per això, no només es van executar les actuacions previstes, sinó que se n’han realitzat de noves.
El PDJ 2010-2011 ha de comptar amb les seves pròpies estratègies de difusió: les tradicionals i les més contemporànies com una pàgina al Facebook, dels propis joves,
59
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
que va permetre arribar a més joves i a través de canals més propers a la seva realitat. Altres vies de difusió que es van utilitzar eficaçment són: el boca a orella, els documents i materials en paper, la premsa i els butlletins locals i comarcals i les reunions informatives.
60
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.3 Mapa d’actors
2.3.1 Actors nacionals
Direcció General de Joventut: Sota la direcció del Departament de Benestar i Família de la Generalitat de Catalunya, la Direcció General de Joventut és l’òrgan que defineix, impulsa i coordina les polítiques de joventut de Catalunya.
Coordinació Territorial de Joventut de Tarragona: La CTJ és l’òrgan en representació territorial de la Direcció General de Joventut al Camp de Tarragona. Aquest ens dóna suport als Ajuntaments i Consells Comarcals del seu territori en matèria de joventut i vetlla perquè es compleixin les disposicions relatives a les competències de joventut.
Xarxa Catalana de Serveis d’Informació Juvenil (XCSIJ): La XCSIJ s'encarrega de dissenyar, coordinar i impulsar les polítiques de joventut en informació juvenil, donant suport i eines de treball a les administracions locals i als professionals de joventut que treballen de forma directa o indirecta als Serveis d'Informació Juvenil.
2.3.2 Actors comarcals
Oficina Jove Conca de Barberà: L’Oficina Jove és un equipament de la Xarxa Nacional d’Emancipació Juvenil (XNEJ) on la gent jove troba tots els serveis necessaris per tal d’afavorir la construcció del propi projecte de vida. L’Oficina Jove coordina els serveis d’informació i assessorament juvenil del la Conca i està en conveni amb la Direcció General de Joventut, el Consell Comarcal de la Conca de Barberà i l’Ajuntament de Montblanc. L’Oficina Jove ofereix informació general en matèria d’educació, cultura, formació, mobilitat nacional i internacional, participació, salut, treball i habitatge, i tramita el Carnet Jove Internacional, el Carnet internacional d’estudiant ISIC, el Carnet d’alberguista, el Carnet internacional de professor ITIC, el Carnet GO25. L’objectiu final és que el jovent pugui trobar en una finestreta única la informació per resoldre tot allò que necessita.
61
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Servei Comarcal de Joventut (SCJ): El SCJ és una branca més de l’Oficina Jove i té especial importància per pels serveis delegats que gestiona, entre els quals destaquem els tècnics de joventut mancomunats.
Borsa Jove i comarcal d’Habitatge: Ofereix serveis d'orientació, de mediació i d’informació per a la sol·licitud d’ajuts, així com un servei de difusió d'ofertes complementàries de lloguer i assessorament legal.
Servei d’ocupació: Amb l’objectiu de facilitar l'accés dels joves al món del treball i vetllar per les seves condicions laborals, l’oficina jove ofereix serveis específics d'orientació professional, intermediació en el mercat de treball, assessorament jurídic laboral, i suport a l'emprenedoria entre d'altres.
Servei de Salut: Ofereix orientació i l'assessorament en el consum de tòxics, l'ús responsable de noves tecnologies, l'àmbit de la salut mental, l’alimentació saludable, entre d’altres. Organitza programes, campanyes, activitats preventives dedicades a la promoció de la salut i a la prevenció de riscs. També ofereix espais informatius i de sensibilització.
Mesa de Salut Jove de la Conca de Barberà: És un grup on professionals de diferents camps de coneixement treballen de manera interdisciplinària i interinstitucional per gestionar les necessitats en matèria de salut i participa en la promoció, educació i prevenció de conductes de riscs entre els joves.
Coordinadora d’entitats juvenils i grups de joves de la Conca de Barberà: Plataforma que agrupa i coordina les catorze entitats juvenils existents actualment als municipis de la nostra comarca. La Coordinadora d’entitats juvenils i/o grups de joves de la Conca de Barberà és fruit de la necessitat de trobar un espai d’intercanvi i coordinació entre els joves i les associacions. Les entitats juvenils són:
1. Associació Juvenil Barjaula de Montblanc 2. Associació Juvenil Auvënguen de l’Espluga de Francolí 3. Associació Juvenil Queractiu de Santa Coloma de Queralt 4. Associació Juvenil AiAi LuJuvent de Solivella
62
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
5. Associació de Joves Espilencs de les Piles 6. Associació de Joves Saüc de Sarral 7. Associació de Joves Rocajoves de Rocafort de Queralt 8. Associació de Joves Garrujove de Blancafort 9. Associació de Joves Ratapatxets de Barberà de la Conca 10. Associació Toquem l’Arpa de Vilaverd 11. Associació Vilaverd m’agrades 12. Associació de Joves els Torrats de Vilanova de Prades 13. Associació de Joves Somdepoble de Vimbodí i Poblet 14. Associació de Joves el Torrentill de Pira
Consell Comarcal de la Conca de Barberà: El Consell Comarcal de la Conca de Barberà és un ens local de suport i de prestació de serveis als municipis, als ciutadans i als agents socioeconòmics de la comarca amb la finalitat de millorar el benestar social i econòmic dels habitants de la Conca de Barberà. El Consell Comarcal es distribueix en les àrees següents:
Àrea de Serveis Generals: S’ocupa de la gestió interna del Consell Comarcal, de l’atenció al ciutadà, de la gestió de l’infraestructura i els serveis, de la gestió del sistema d’informació, etc.
Serveis Informàtics: Ofereix assistència tècnica i informàtica als ajuntaments de la comarca, gestiona les webs dels organismes comarcals i locals, gestiona el servei de Punt TIC, les Aules Mòbils Conca Digital i organitza cursos per facilitar i promoure l’accés i el coneixement de les noves tecnologies de la informació i de la comunicació als habitants de la comarca.
Àrea de Benestar Social: Aquesta àrea s’encarrega de prestar els serveis bàsics d'atenció social primària. Per això, l’educadora social, la treballadora social i la psicòloga fan permanències a tots els municipis de la comarca. A Santa Coloma hi van els dilluns, dimecres i divendres. Els serveis que ofereixen són: Atenció a la infància i adolescència, Atenció a la dona, Atenció a diferents col·lectius, Atenció a la dependència i Atenció a les persones nouvingudes.
63
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Àrea d’Ensenyament: S’ocupa del transport i dels menjadors escolars a nivell comarcal. Coordina i fa de nexe entre els diferents centres de la comarca i organitza activitats d’estiu comarcals.
Àrea de Cultura, Joventut i Participació Ciutadana: Pel que fa a la cultura, s’encarrega d’impulsar la protecció o difusió dels monuments de la comarca, edita publicacions, gestiona el vademècum i organitza esdeveniments culturals als municipis. Pel que fa a la joventut, totes les seves competències estan assignades a l’Oficina Jove.
Àrea d’Assistència Municipal: S’ocupa de donar serveis d’assistència als municipis en matèria d’urbanisme, PUOSC i infraestructures municipals, gestiona sol·licituds, inspeccions i projectes urbanístics.
Àrea de Medi Ambient: S’ocupa de la recollida de residus municipals, de la gestió integral d’aigües municipals, de la gestió del Centre Comarcal de Tractament de Residus Municipals, del servei de recollida de residus de la construcció, de la gestió d’instal·lacions i de les campanyes d’educació ambiental i de sensibilització pel reciclatge i la cura del medi ambient.
Àrea de Turisme: S’encarrega de la gestió de la Ruta del Cister, de la Xarxa de Senders de la Conca, de la promoció turística dels municipis, de l’Oficina Comarcal de Turisme, de l’edició de material turístic, de la promoció del sector privat de producció i comerç que té interès turístic.
Àrea de Promoció Econòmica: L’Àrea de Promoció Econòmica ubicada a l’Organisme Autònom de Desenvolupament Conca Activa ofereix serveis de suport a l’ocupació i de suport a l’emprenedoria i l’empresa.
Àrea d’Habitatge, Consum i Territori: S’encarrega de l’Oficina Comarcal d’Habitatge, de la gestió d’expedients de reclamació a l’Agència Catalana del Consum, del foment de l’educació del consum i de l’atenció al ciutadà. L’Oficina d’Habitatge ofereix tramitació d’ajuts per a la rehabilitació d’habitatges, el servei de tramitació de cèdules de 2ª ocupació, la Borsa Social d’Habitatge, ajuts personalitzats a l’allotjament, el Servei de Lloguer Just, la Renda Bàsica d’Emancipació (RBE), el Punt d’Informació Cadestral, préstecs hipotecaris subvencionats i un registre de sol·licitants d’habitatges amb protecció oficial de Catalunya per part d’Adigsa. 64
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Arxiu Comarcal de la Conca de Barberà: Té la funció de salvaguardar, conservar, gestionar, tutelar i assegurar l'accessibilitat i la difusió del patrimoni documental de la comarca produït per les diverses corporacions, institucions i organismes públics ubicats a la Conca de Barberà.
Conca Activa: l’Organisme Autònom de Desenvolupament de la Conca de Barberà és un organisme creat pel Consell Comarcal de la Conca de Barberà, de caràcter administratiu i amb personalitat jurídica pròpia. Té com a finalitat la promoció del desenvolupament econòmic, ocupacional i social de la Conca de Barberà i posa a disposició d’emprenedors i empresaris el Viver d’Empreses.
Altres actors socials:
Nivell de col·laboració o Altres actors socials coordinació amb els actors baix normal alt Centre de Recursos X Consell Esportiu Conca de Barberà X Protecció civil X Serveis a la Comunitat dels Mossos d’Esquadra X Escola d’Adults X Equip d’Atenció Primària (EAP) X
Àrea Bàsica de Salut Comarcal de Montblanc X EAIA Alt Camp i Conca de Barberà X Agents de Salut i Escola X Programa de Qualificació Professional Inicial (PQPI) X Nova Conca (diari comarcal) X Escola d’Educació Especial Tilmar X Institut Obert de Catalunya (IOC) X Punt de Suport de la Universitat Oberta de Catalunya X Menjador Social de Càritas X Pis d’Acollida per dones víctimes de violència de gènere X PIMEC (Micro, petita i mitjana empresa de Catalunya) X
65
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Fundació Privada Tutelar Aprodisca X ASAJA (Associació Agrària de Joves Agricultors) X JARC (Joves Agricultors i Ramaders de Catalunya) X
2.3.3 Actors locals
2.3.3.1 L’Ajuntament de Vimbodí i Poblet
El Consistori de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet està compost per les àrees següents, cada una d’elles correspon a un membre del consistori:
Equip de govern
Lluís Grau i Palau, alcalde, coordinador de personal i sanitat; i regidor de festes i esports. Joan Güell i Serra, 1r. Tinent d'alcalde i regidor d'hisenda i tesoreria. Polítiques de joventut. Francesc Espasa i Salvadó, 2n. Tinent d'alcalde, i regidor d'urbanisme, indústria i ensenyament. Josep M. Corbella i Duseran, 3r. Tinent d'alcalde i regidor de medi ambient i serveis municipals. M. Teresa Fusté i Coch, regidora de comerç, turisme i responsable del Museu del vidre. Enric Alfonso i Xaruba, regidor de cultura, comunicació i benestar social. Ramon M. Caixal i Homedes, regidor Anton Griñó Biarnau, regidor Antoni Aguilà Sánchez, regidor
De tots ells són actors principals en les polítiques de joventut: Regidor de joventut: L’Ajuntament de Vimbodí i Poblet té una regidoria de joventut encapçalada pel regidor Joan Güell. El regidor de joventut és el polític de referència; la persona que marca les directius i polítiques a seguir en matèria de joventut a través del Pla Local de Joventut. Qualsevol actuació en matèria de joventut ha d’estar aprovada i supervisada per ell.
Alcalde: L’alcalde que és Lluís Grau i Palau que, com a màxim dirigent i responsable de l’ens local, ha d’estar al cas de totes les actuacions municipals. Per aquest motiu, la coordinació és periòdica.
66
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Regidoria de cultura, comunicació i Benestar Social: Quan les actuacions juvenils que es realitzen impliquen la col·laboració d’altres àrees com ara la regidoria de cultura i festes o la de Benestar Social es creen espais de coordinació específics.
2.3.3.2 Associacions Juvenils i colles joves
Associació Juvenil Som de Poblet
Des de fa més de 20 anys els joves organitzen la setmana de la joventut. L’any 2006 es van constituir formalment com l’Associació de Joves d’Arrels de Vimbodí. Els joves juntament amb l’ajuntament són els encarregats de vetllar per les polítiques de joventut que es realitzen al municipi.
Actualment, els joves han renovat i canviat el nom de l’associació juvenil. Ara s’anomenen Associació Juvenil Somdepoble. Tot i aquest canvi de nom continuen duent a terme diferents activitats durant l’any.
2.3.3.3 Associacions sense ànim de lucre
Altres associacions:
Vimbodí i Poblet té més associacions més les quals no estan formades per joves, però si que es coordinen amb l’Associació Juvenil i amb els grups de joves quan fan accions conjuntes. Aquestes Associacions són:
Llar De Jubilats Grup De Country May Kansat's Teatre Vent de Bosc Coral Veu de la Terra Església Parroquial Foment Parroquial De Cultura Amics dels Torrents Colla Gegantera Grup de Grallers "La Palanca" AMPA 67
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Taller De Pintura Associació De Dones Patchwork May Tokem B Cinema Foment Grup De Caçadors "Milans" C.F. Vimbodí Escola de Futbol Vimbodí Escola d’aeròbic Cooperativa Agro-Vitícola ADF
Joves no constituïts formalment:
Anualment fem una trobada de joves; una oportunitat única per cohesionar el jovent de Vimbodí i Poblet. Precisament fem ús d’aquestes trobades per detectar les necessitats que tenen en vers el poble i copsar les seves queixes, inquietuds i propostes. Habitualment fem les trobades just abans de presentar els Plans Locals i Projectes de Dinamització Juvenil per poder fer un plantejament més acotat de realitat actual del jovent i plasmar-lo als plans i projectes. També fem coincidir la segona trobada anual amb l’avaluació dels plans i projectes amb la finalitat de elaborar una valoració més integral i unitària. Aquestes trobades es convoquen amb la col·laboració de l’Associació Juvenil SomdePoble que és un òrgan amb grans dots d’interlocució, intermediació i divulgació vers el jovent.
68
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.4 Conclusions
2.4.1 Població i territori
Vimbodí i Poblet és el cinquè poble en nombre d’habitants de la Conca de Barberà, però té una població envellida ja que només un 11% de la població són joves de 14 a 29 anys, mentre que un 28% de la població supera el 65 anys. Què pot passar amb aquest buit generacional? Com afecta això el desenvolupament del municipi? Cal més que mai promoure actuacions de caire participatiu que vinculin les noves generacions a Vimbodí i Poblet.
2.4.2 Educació i formació
En relació a l’eix d’educació i formació volem destacar que Vimbodí i Poblet, només diposa d’una ZER, un cop acaben, els alumnes s’han de desplaçar a poblacions més properes com l’Espluga de Francolí i Montblanc. Per tant, la manca d’oferta formativa condiciona de manera important la continuïtat dels joves en els itineraris formatius.
Cal que els estudiants coneguin quins itineraris formatius existeixen per continuar amb els estudis un cop finalitzada la ESO. Des dels centres educatius i des d’altres serveis com Conca Activa o l’Antena del Coneixement de la URV se’ls facilita aquesta informació, a través de materials i xerrades orientatives i d’assessorament.
Pel que fa referència als recursos en transició escola/treball, la demanda actual és molt superior a l’oferta existent. Tant els diferents PQPI com l’Escola d’Adults de Montblanc, com els Cicles Formatius que s’ofereixen a nivell comarcal es troben saturats, com a conseqüència de la gran quantitat de joves que es veuen exclosos del mercat laboral, ja sigui perquè no poden accedir-hi o perquè estan a l’atur i amb poques possibilitats de reincidir al mercat.
Tenint present la conjuntura actual de crisi econòmica és necessari potenciar les formacions orientades al món laboral. Així doncs, es considera de vital importància la 69
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
orientació formativa i per aquest motiu es proposen xerrades i activitats orientatives vinculades a la regidoria de joventut, així com formacions específiques en el sector del lleure, l’alimentació, entre d’altres.
Tanmateix, cal ser prudent alhora d’organitzar cursos a nivell local, ja que de vegades és difícil cobrir les places. En aquest sentit, es proposa el treball coordinat amb altres municipis de la comarca i facilitar la realització de cursos organitzats per altres ens comarcals, com pot ser el Consell Comarcal o l’Oficina Jove Conca de Barberà.
La difusió de les actuacions i recursos disponibles no és prou eficaç. Per millorar-ho l’Ajuntament, i especialment l’àrea de joventut, ha començat a vincular-se a les xarxes socials amb el fi d’arribar a un nombre més elevat de joves i a través dels seus canals..
2.4.3 Ocupació i emprenedoria
La complicada situació econòmica que travessa tot el país fa que l’ocupació i l’emprenedoria sigui un element destacable que s’ha de reorientar en tots els nivells. Aquesta casuística, molt palesa a nivell local, és una línia de treball molt complicada d’afrontar, davant la qual l’Ajuntament no disposa dels recursos suficients per tal de cobrir totes les necessitats de la població.
D’altra banda, no es pot obviar que la situació laboral entre els joves ja s’havia caracteritzat, prèviament a la crisis econòmica, per la precarietat: La temporalitat dels contractes dels joves sempre ha estat major que en el conjunt de la població; els baixos salaris, la inestabilitat i la sobrequalificació, són aspectes que sempre han estat presents en l’àmbit laboral dels joves. Aquesta realitat evidentment s’ha vist agreujada amb la situació econòmica actual.
La davallada del sector de la construcció i la pagesia, hi tenien un paper important, i la manca d’oferta ocupacional pròpia de les zones rurals ha generat el desplaçament de molts joves a altres municipis i comarques. Precisament, la gran majoria de joves enquestats veuen impossible o molt difícil treballar al poble. Al mateix temps, augmenta la vulnerabilitat dels joves, especialment aquells que tenen una baixa qualificació acadèmica. La gran quantitat de població aturada “competint” per accedir a
70
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
un mercat laboral que actualment no pot absorbir el gruix d’aquesta demanda, complica encara més la inserció d’aquest sector de joves.
Al seu lloc, l’Ajuntament, ni té competències, ni té suficients recursos per ofertar llocs de treball, però en canvi, sí que pot treballar altres línies d’actuacions que fomentin la ocupabilitat juvenil i la promoció de l’emprenedoria i la innovació. En aquest sentit, cal tenir molt present els recursos i serveis que ofereix Conca Activa i treballar conjuntament amb els seus tècnics.
Com ja hem apuntat a l’eix d’educació i formació, cal impulsar formacions, especialment no reglades, que són les que pot oferir l’Ajuntament. Caldrà fer un estudi específic dels sectors a potenciar. És oportú posar èmfasi en les noves tecnologies per tal de fomentar el desenvolupament d’empreses que puguin treballar en línea, superant així les dificultats que genera la mala comunicació, la mobilitat i la descentralització.
De nou, ens trobem amb un desconeixement generalitzat dels recursos locals i comarcals d’ocupació i emprenedoria i creiem que és la nostra tasca obrir-los i fer-los visibles entre la població jove. A la vegada es millorarà la difusió de les ofertes laborals existents a través de les plataformes 2.0 i les cartelleres municipals, però no es construiran noves estructures local.
2.4.4 Salut
Es detecta un desconeixement dels serveis de salut locals i comarcals per part dels joves. Identifiquen el consultori com a únic referent al poble en àmbit de salut i desconeixen altres actors socials com les agents de salut i escola o els serveis socials de l’Ajuntament.
El programa Salut i Escola, que es desenvolupa a l’Institut Joan Amigó de l’Espluga de Francolí i al Institut Martí l’Humà de Montblanc, està destinat a informar i orientar a l’alumnat sobre qualsevol tema en l’àmbit de salut. Amb aquest programa, es vol apropar els professionals de la salut als centres educatius, facilitant la comunicació directa amb els joves que ho sol·liciten.
71
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Els joves consideren que estan ben informats en temes relacionats amb la salut, especialment els que estan escolaritzats, ja que en els centres educatius es realitzen diverses campanyes informatives en aquest àmbit, especialment en temes de consum de drogues i sexualitat. Ara bé, nosaltres pensem que, certament, d’informació no en falta, però si que es troba a falta una canalització d’aquesta informació i el treball en aspectes més conductuals i relacionals, és a dir, el treball en el “saber fer” davant situacions que són noves pels joves, que comprometen la seva identitat i determinen el seu pas per la joventut. Efectivament, l’enfocament “paternalista” en moltes d’aquestes xerrades o tallers, la tipologia del personal que ho imparteix, i les temàtiques, molts cops repetitives, són elements que poden condicionar l’eficàcia d’aquests recursos informatius. S’han de buscar enfocaments més atractius i amb llenguatges més propers.
En l’àmbit del consum de drogues, s’observa que els nivells de consums entre la gent jove no difereix dels de la resta de Catalunya. Es detecta un consum important de cànnabis i alcohol, tot i que no és una pràctica majoritària, ens el contrari. Es consumeix especialment els caps de setmana, i hi ha un avançament en les edats d’inici, però no són nivells problemàtics.
S’ha de tenir en compte que cada moment històric i cada cultura s’ha vinculat d’una determinada manera amb els elements i factors que provoquen un risc per la nostra salut. La nostra època està caracteritzada per la incertesa, per la fugacitat del moment, per la manca de valors i vincles sòlids, i per un nou model socioeconòmic basat en el consum i la producció. Davant d’això, la joventut es presenten com etapa de vulnerabilitat on aquest fenomen es manifesta explosivament. Socialitzar-se en un món inestable i fer-s’hi un lloc és cada dia més difícil. En aquest sentit, el jove està en un estat permanentment de risc que l’apropa a vincular-se amb el món de les drogues ignorant tota regulació social. Però no és només la relació que el jove estableix amb les drogues el que ens preocupa, sinó la que estableix amb el seu propi cos (anorèxia, bulímia), amb la seva sexualitat, amb les relacions violentes, amb l’agressivitat, amb les noves tecnologies, etc. Així, doncs, el que ens ha de preocupar no és la droga, el sexe o qualsevol altra element de risc, sinó la relació que el jove estableix amb l’element, és a dir, la seva subjectivitat, la seva situació social, la seva relació amb el plaer, les relacions amb el grup d’iguals, les relacions amb el mercat i el consum, etc.
72
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
En aquest sentit, creiem indispensable augmentar la capacitat de reacció davant les situacions de risc oferint programes, campanyes, activitats preventives i espais informatius, fomentant respostes adequades entre les famílies que s’ajustin a la realitat de cada cas, donant a conèixer les responsabilitats penals a què s’enfronten els joves i les seves famílies davant les conductes de risc, sensibilitzant la població, oferint espais de debat, consulta i resolució de dubtes, etc.
A nivell comarcal, es valora positivament la creació d’una Mesa de Salut Jove on hi participen agents socials de diferents camps de coneixement per establir línies de treball conjuntes i poder actuar de manera coordinada i coherent.
També es buscarà implementar xerrades amb metodologies menys prohibitives, les quals només augmenten el consum, i no generen espais de diàleg entre adolescents i joves. El diàleg entre joves permet que els uns s’identifiquin amb els altres de manera més significativa i en situacions exposades per joves més pròxims. També es volen potenciar accions constructores que permetin visualitzar una altra manera d’actuar davant d’una mateixa situació. Es tracta doncs, de fomentar les conductes saludables.
Dins del món de la salut també volem destacar la pràctica esportiva. Si en el primer apartat parlàvem de prevenció de conductes de risc, ara volem endinsar-nos en el foment de les conductes saludables. Les pràctiques esportives són una de les activitats més apreciades entre els joves vimbodinencs, i per això i dediquen bona part del seu temps lliure. En aquest àmbit i tenint en compte les dimensions del poble, existeix un gran ventall d’opcions, tot i que no es cobreixen totes les necessitats ni demandes dels joves.
Les opcions per a la pràctica de l’esport són sobretot a nivell d'esport reglat, organitzat i de competició. En aquest sentit, els joves que estan cursant estudis de secundària poden optar per la pràctica de l’esport com a activitat extraescolar, i participar en les diferents competicions escolars que es desenvolupen a la comarca. Més enllà de l’esport extraescolar, sobretot destaca el Club de Futbol que juga amb diferents categories a la lliga comarcal i el Club de Patinatge.
73
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
2.4.5 Participació
En l’eix de participació, es detecta un problema estructural caracteritzat per la baixa participació social. No es tracte ja de participar en el si d’una entitat, organitzant actes i fent les accions pròpies dels grup organitzat, sinó que estem parlant d’assistir als actes que l’Ajuntament o qualsevol altre entitat ha organitzat. Pel que fa als joves ens trobem que la diversitat d’estils, tendències i grups de joves fa difícil desenvolupar projectes i actuacions que agradin a tothom. El col·lectiu de joves que participa està interessat en fer activitats i reclama una major participació en la presa de decisions d’aquelles actuacions que els influenciïn directament.
Les problemàtiques més significatives a l’entitat juvenil són: la visibilitat i la dificultat en el relleu generacional. No hi ha persones disposaves a posar-se al cap davant d’una entitat assumint tot el que això suposa. També es detecta que a totes les entitats hi ha les mateixes persones. Podríem definir-ho com que sempre són les mateixes persones les que estan al capdavant de les actuacions ja sigui des de la pròpia entitat juvenil o organtizant les actuacions socials i culturals.
Pel que fa a les entitats finalitzarem assenyalant les dificultats en el desenvolupament de les tasques de gestió i funcionament de les entitats, especialment en tot allò que fa referència a tramitacions burocràtiques.
2.4.6 Cultura i tradició
La joventut de Vimbodí i Poblet és heterogènia i, conseqüentment, les seves prioritats culturals són molt diverses. Donar resposta a aquesta diversitat és molt difícil des de l’Ajuntament. Així mateix, tenim un gran avantatge perquè als municipis petits l’administració local és propera i resolutiva.
La gran problemàtica en aquest àmbit, i segurament en tots els àmbits, és que la gent jove es desplaça a altres municipis com Montblanc o l’Espluga de Francolí on si que troben una oferta variada que s’adequa més als seus interessos. Per realitzar els desplaçaments a aquests municipis, els joves utilitzen, generalment, el transport privat ja que n’hi molt poc de públic.
74
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Les activitats culturals es concentren, per una banda, l’oferta privada, especialment d’oci, per l’altra l’oferta esportiva, d’oci i de cultura que organitzen entitats sense ànim de lucre i que es duen a terme, generalment, en dates puntuals, i finalment, la que proposa l’Ajuntament a través de la regidoria de joventut, esport i festes, o la d’ensenyament i cultura.
Tanmateix, aquesta oferta no és suficient per donar resposta a les diferents inquietuds i preferències juvenils ja que és una oferta dirigida a tota la població indistintament. Per aquest motiu, des de la regidoria de joventut es proposen activitats culturals i tradicionals que omplin aquest buit d’oferta juvenil.
A més, cal destacar que les activitats culturals que s’organitzen des de la regidoria de joventut tenen un rerefons educatiu i constructor que no tenen altres activitats culturals. No es tracta d’organitzar activitats perquè els joves passin l’estona, sinó que es tracta d’organitzar activitats amb objectius definits i orientats, principalment, a promocionar els joves artistes, a promoure la cultura entre els joves i vincular-los a ella, a transmetre valors i tradicions, a fomentar l’ús de certes eines culturals i tradicionals, a promoure la participació a la vida del poble o a promoure el sentiment de territori i l’arrelament.
Les dimensions del municipi i la falta de recursos econòmics dificulten molt l’acompliment dels objectius en cultura i tradició i, per aquest motiu, es fan activitats amb baix cost, amb dimensions discretes, però igual d’eficaces. El problema és que no existeix una programació estable d’activitats de lleure, cultura i tradició adreçades al conjunt de població jove, més enllà de moments puntuals centrats als mesos d’estiu i, especialment, durant les dates de la Festa Major i Setmana de la Joventut que els mateixos joves organitzen des de fa gairebé 30 anys.
2.4.7 Cohesió Social
Les dades mostren que Vimbodí i Poblet no és un municipi atractiu per a la població jove. No arriben joves, però si que en marxen i aquesta tendència va en augment. Els factors que fan que no atragui la població juvenil tenen a veure amb la seva ubicació descentralitzada i rural, amb la mala comunicació, tant pel que fa al transports públics, com privats (autopistes o carreteres), amb la poca oferta d’habitatges, amb la manca 75
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
d’oferta educativa, especialment d’educació secundària i postobligatòria (ESO, Batxillerat, Cicles Formatius, Universitària) o amb la poca oferta ocupacional i de serveis.
Per tant, els municipis descentralitzats i rurals disposen de menys recursos econòmics que les capitals més grans i necessiten d’altres estratègies per continuar oferint serveis juvenils. En aquest sentit, els recursos humans són el principal aliat per a poder dur a terme activitats en l’àmbit de joventut i per això es dóna molta importància al regidor de joventut, a la figura del tècnic de joventut i, en segon lloc, al personal de l’Ajuntament i a les entitats. Al seu lloc i d’acord amb el context municipal, destaquem la importància de mancomunar serveis i recursos, una pràctica que a Vimbodí i Poblet ja es dur a terme des de fa molts anys, però que davant la situació socioeconòmica actual haurà d’incrementar. Precisament, l’Ajuntament presta serveis de joventut mitjançant convenis de col·laboració com és el cas del tècnic de joventut.
Dit això, es considera que per assolir satisfactòriament els objectius necessitaríem una injecció més gran de recursos econòmics perquè els que hi ha no són suficients. Precisament és gràcies a la participació veïnal, associativa i juvenil que moltes de les activitats es poden dur a terme i no pas pels recursos econòmics destinats a l’activitat. Aquest fet té un risc, i és que els joves aviat es veuen immersos en un alt grau de compromís i molts abandonen la seva tasca per fatiga, sense tenir en compte que molts estudien o treballen fora. Les generacions passen volant per les associacions juvenils perquè és tanta la demanda participativa que se’ls hi exigeix (indirectament), que aviat es veuen al capdavant d’activitats sense gairebé adonar-se’n.
Per organitzar tots aquests recursos humans cal molta coordinació i un repartiment de tasques clar. Cal també el suport d’agents externs o d’altres administracions amb qui també es treballa en xarxa i coordinadament.
76
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
DISSENY
77
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3 Disseny
3.1 Objectius
D’acord amb el Pla Nacional de Joventut 2010-2020, s’entén que la joventut és una entitat que té necessitats en tots els àmbits de la seva vida, per tant, és integral. D’acord amb això, els objectius han de fer front a tots aquests àmbits i ho han de fer a través de les bases que ja marca el PNJCat 2010-2020. En aquest sentit, el PNJCat 2010-2020 estableix 7 reptes amb la voluntat d’avançar cap a la concepció integral de la joventut .
Amb la voluntat de simplificar aquests reptes, per tal de contextualitzar les actuacions emmarcades en el pla local, podem dir que els diferents reptes es sintetitzen en els conceptes següents:
Simplificació REPTE DEL PNJCAT 2010-2020 conceptual: eixos Aconseguir l’èxit en la trajectòria educativa de les Repte 1 Educació i formació persones joves. Aconseguir l’èxit en la trajectòria laboral de les Ocupació i Repte 2 persones joves. emprenedoria Aconseguir l’èxit en transició domiciliària de les Repte 3 Emancipació persones joves. Repte 4 Promoure una vida saludable de la joventut. Promoció de la Salut Avançar cap a l’autonomia, el desenvolupament Repte 5 personal i la participació en allò col·lectiu de les Participació persones joves. Universalitzar la cultura entre la població juvenil: Repte 6 treballar perquè l’oferta cultural respongui als Cultura i tradició objectius educatius i socialment cohesionadors. Avançar cap a un nou model de país i de societat cohesionada, vertebrada territorialment, Repte 7 Cohesió Social sostenible i innovadora en les formes d’organització col·lectiva. 78
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Els conceptes simplificats seran els que es faran servir per desenvolupar els objectius del pla i els anomenarem eixos. Al seu lloc, volem advertir que ens trobem davant una situació pròpia dels municipis petits: Es volen oferir grans polítiques d’ocupació, per exemple, però no hi ha suficients recursos per fer-ho. Així, la estratègia en aquest tipus de municipis ha estat sempre la de promoure la participació per crear un sentiment d’arrelament profund i capaç d’evitar que la imatge il·lusòria d’un poble més gran pugui engolir o desarrelar aquest jovent.
Per tant, cal preveure la necessitat d’aplicar un treball transversal ja que és fonamental que una mateixa actuació acompleixi objectius de diferents eixos. Així, quan treballem en la línia de la participació, en el fons ho estem fent també en la de cohesió social, en la d’ocupació o en la d’emancipació i viceversa. En aquest sentit, les accions empreses, tot i que seguidament les desglossem per objectius, no compleixen una sola finalitat, sinó que es despleguen transversalment i tenen efectes en tots els nivells de la vida i en totes les polítiques de joventut.
Polítiques d’Educació i formació Objectius Generals Objectius Específics Coordinar-nos amb els diferents agents socioeducatius locals i comarcals. Mantenir, donar suport i/o gestionar els espais i les activitats que treballen l’educació en valors i en el Proporcionar espais lleure. educatius i orientadors que facilitin l’èxit en la trajectòria Realitzar activitats formatives. educativa de les persones Potenciar l’apropament entre els ciutadans joves i joves. l’Administració.
Fer arribar a les famílies la informació actualitzada sobre l’accés, l’organització i el funcionament de la formació superior al nostre país.
79
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Polítiques d’ocupació i emprenedoria Objectiu General Objectiu Específic
Oferir llocs de treball per a joves.
Proporcionar espais formatius i Acollir alumnes de formació en pràctiques. orientadors que facilitin l’èxit en la Assessorar i informar als joves en la recerca de feina, trajectòria laboral de les persones les polítiques d’ocupació i l’emprenedoria. joves Fomentar el coneixement dels recursos existents en matèria d’emprenedoria i ocupació laboral.
Polítiques d’emancipació Objectius Generals Objectius Específics Proporcionar espais formatius i Informar i assessorar en matèria d’habitatge. orientadors que facilitin l’èxit en la transició domiciliària de les Apropar les polítiques d’accés a l’habitatge als joves. persones joves
Polítiques de Promoció de la Salut Objectius Generals Objectius Específics Realitzar activitats de prevenció de conductes de risc a la carretera. Informar i assessorar en matèria de drogues, sexualitat, tecnologies de la informació i la comunicació, alimentació, Promoure una vida saludable entre d’altres… de la joventut Mantenir i millorar el transport jove nocturn.
Contribuir a millorar la seguretat viària dels joves.
Promoure l’activitat i la pràctica esportiva entre els joves.
80
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Politiques per la participació Objectius generals Objectius específics Ser un nexe entre els joves i l’administració. Mantenir els espais de diàleg amb els joves.
Treballar pel desenvolupament Entendre la participació com una eina d’emancipació i personal i social, i per la transformació social. participació en allò col·lectiu de les persones joves. Fomentar la cultura de la participativa i la predisposició dels i de les joves a adoptar posicions més actives, compromeses i crítiques amb el seu entorn.
Realitzar accions conjuntes amb les associacions juvenils i/o col·lectius de joves. Informar, assessorar i fer el seguiment a les associacions de la convocatòria d’ajuts. Impulsar i donar suport a Reconèixer i fer visible les associacions juvenils i les l’associacionisme activitats que executa. Apoderar, donar suport, acompanyar i capacitar les persones joves per a la seva implicació crítica, activista voluntària i responsable en un context local.
Polítiques per la cultura i la tradició Objectius Generals Objectius específics Crear espais de participació on es reconeguin formes Universalitzar la cultura a la noves de participació. població juvenil i procurar que Vetllar perquè no es perdin els costums i les tradicions allò cultural i transformador que locals o nacionals. aporta cada generació de joves Donar suport i assessorar al grup de joves que empren sigui visible i realitzable. accions en l’àmbit cultural, o executar-les si escau. Promoure la lectura entre les persones joves.
81
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Augmentar l’accés i el consum cultural crític dels i de les joves, incidint en el trencament de les barreres objectives i subjectives que si condicionen.
Promoure l’ interès i l’educació en la cultura i el consum cultural crític per part del jovent.
Polítiques de cohesió social Objectius generals Objectius específics Transportar, durant els mesos d’estiu, les persones interessades a les activitats lúdiques que s’organitzin als municipis de la comarca amb motiu de les festes majors.
Coordinar-nos amb els ajuntaments de la comarca en la
Treballar per un model de poble planificació de l’organització d’esdeveniments de caire participatiu i cohesionat, on els joves juvenil d’interès supramunicipal. puguin trobar el seu espai en la Contribuir a generar un sentiment de pertinença i col·lectivitat. d’arrelament municipal i comarcal.
Organitzar activitats conjuntes amb les entitats locals i de la resta de la comarca.
Transmetre els valors comunitaris i tradicionals a les generacions futures.
82
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2 Pla d’actuació
Polítiques Objectiu general Programa Actuació concretes
Proporcionar espais Servei d’Informació i educatius i orientació educativa Polítiques orientadors que Programa de Educació en el lleure d’educació i facilitin l’èxit en la formació formació trajectòria educativa Formació en Tecnologies de les persones de la Informació i la joves. Comunicació
Proporcionar espais Servei d’atenció i Polítiques formatius i orientadors Programa orientació laboral d’ocupació i que facilitin l’èxit en la d’ocupació i emprenedoria trajectòria laboral de emprenedoria Projecte: Som-hi les persones joves.
Proporcionar espais formatius i orientadors Polítiques que facilitin l’èxit en la Programa Servei d’Informació i d’emancipació transició domiciliària d’emancipació Orientació d’emancipació de les persones joves.
Projecte Sana Polítiques de Promoure una vida Programa de promoció de la saludable de la Salut Jove Dinamització i pràctica salut joventut. esportiva
Projecte la Veu del Jove Polítiques per a Treballar pel la participació desenvolupament Programa de Suport a
83
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
personal i social, i per participació l’Associacionisme la participació en allò juvenil col·lectiu de les persones joves. Dinamització juvenil Impulsar i donar suport a l’associacionisme
Universalitzar la Cicle de mostres d’arts cultura a la població literàries, plàstiques, musicals i escèniques juvenil i procurar que Polítiques per a allò cultural i Dinamització cultural i Programa la cultura i transformador que tradicional Cultura Jove tradició aporta cada generació de joves sigui visible i Jornades del Patrimoni realitzable
Treballar per un Transport Jove model de poble Vimbodí amb La marató participatiu i Programa Polítiques de Concamarató cohesionat, on els Cohesió cohesió social joves puguin trobar el Social seu espai en la Jocs Tradicionals col·lectivitat.
84
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.1 Programa de Formació
3.2.1.1 Servei d’informació i orientació educativa
Justificació
El Servei d’Informació i orientació educativa és un espai on els joves poden resoldre dubtes, orientar-se i informar-se sobre diferents opcions acadèmiques, ja siguin formals, no formals o informals.
Un espai que té com a finalitat assessorar als joves en la seva trajectòria educativa, mostrant-los l'oferta vigent, els accessos als títols, les sortides professionals, les diferències entre itineraris, etc.
Objectius específics
Establir i reforçar espais d’informació i orientació. Potenciar l’apropament entre els ciutadans joves i l’administració. Fer arribar a les famílies i als joves informació actualitzada sobre l’accés, l’organització i el funcionament de la formació superior al nostre país.
Descripció tècnica i metodològica
La tècnica de joventut és l’encarregada de gestionar aquest servei durant les permanències que dur a terme al municipi. Per això, farà us de diferents canals de difusió i arribarà als destinataris mitjançant l’espai destinat a l’atenció al jove i realitzant activitats divulgatives, informatives i formatives.
Destinataris
Joves i famílies de joves menors d’edat
85
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Avaluació
Qui avalua:
Regidoria de joventut Xarxa Comarcal d’Informació Juvenil Tècnica de Joventut
Com es recull la informació:
Indicadors quantitatius: Càlcul estimatiu d’usuaris que fan ús del servei Indicadors qualitatius: compliment dels objectius establerts (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura)
Temporalització
Anual
Recursos
Humans: Tècnica de joventut
Infraestructures: Espai que l’Ajuntament destina a fer les permanències
Econòmics: Sense cost directe
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Butlletí Jove setmanal
Eines 2.0
Cartells i tríptics
Boca a orella
Pregons
86
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.1.2 Educació en el lleure
Justificació
L’educació en el lleure és en aquests moments una possible sortida laboral. A la comarca no hi ha cap institució, entitats o empresa que imparteixi aquesta formació i per aquest motiu l’Oficina Jove Conca de Barberà impulsa cursos de Monitor de lleure i de Director de lleure. Els joves es beneficien d’aquest servei comarcal. Al seu lloc, l’Ajuntament contracta monitors de lleure pels casals d’estiu i acull monitors en pràctiques perquè finalitzin la seva formació.
Objectius específics
Formar joves en pràctiques de monitor de lleure i de director de lleure
Oferir llocs de treball a monitors i directors.
Descripció tècnica i metodològica
L’Ajuntament contracte monitors durant els mesos d’estiu, normalment, persones de Vimbodí i Poblet que passen per una preselecció. Els monitors en pràctiques venen, generalment, del Curs de Monitors de lleure organitzat per l’Oficina Jove amb qui ens coordinem per acollir aquests monitors.
Destinataris
Joves de Vimbodí i Poblet
Avaluació
Qui avalua:
Monitors/es de lleure Director/a de lleure Famílies dels infants
87
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i avaluació dels monitors (eficàcia) i arribar a la població beneficiària (cobertura)
Indicadors quantitatius: enquestes a les famílies i nombre de participants
Temporalització.
Juny, juliol i agost.
Recursos
Humans: Monitors de lleure, director de lleure i monitors en pràctiques. Infraestructures: ZER Vimbodí i Poblet , piscina municipal, altres instal·lacions municipals com el pavelló i el camp de futbol. Econòmics: despesa de personal i despesa en recursos fungibles (material per dur a terme les activitats del Casal) i no fungibles (mobiliari, electricitat, etc.).
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Cartells i tríptics
88
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.1.3 Formació en Tecnologies de la Informació i la Comunicació
Justificació
Les tecnologies de la informació i la comunicació són, a dia d’avui, una eina indispensable per fer-se un lloc en el mercat laboral. Les TIC ens serviran per buscar feina a través dels portals de feina, però també ens capacitaran per ocupar llocs de treball concrets.
Des del Punt TIC de Vimbodí i Poblet s’impulsen diferents accions de formació bàsica adreçades a millorar les competències TIC dels joves.
Objectius específics
Vetllar per l’alfabetització digital dels joves.
Sensibilitzar els vimbodinencs en la incorporació de les TIC aprofitant els seus avantatges i reduint els inconvenients del seu ús.
Capacitar els joves en aspectes concrets de les TIC
Oferir estratègies TIC per a la recerca de feina
Descripció tècnica i metodològica
El Punt TIC ofereix cursos d’informàtica i de competències TIC que imparteixen tècnics especialitzats.
Destinataris
Joves i població en general
Avaluació
Qui avalua:
Tècnics informàtics i tècnica de joventut
Participants al curs 89
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i enquestes als participants (eficàcia) i arribar a la població beneficiària (cobertura)
Indicadors quantitatius: nombre de participants
Temporalització.
Periòdicament al llarg de l’any.
Recursos
Humans: Tècnics informàtics. Infraestructures: Punt TIC situat a l’Ajuntament Econòmics: No es precisa
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Cartells i tríptics
Portal web de Conca Digital
Pregons
Base de dades d’interessats/des
Eines 2.0
90
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.2 Programa d’ocupació i emprenedoria
3.2.2.1 Servei d’atenció i orientació laboral
Justificació
Els joves de Vimbodí i Poblet van manifestar durant l’últim fòrum jove realitzat a principis de l’any 2012, el gran desconeixement dels recursos existents a la comarca en matèria d’emprenedoria i ocupació. Per aquest motiu, creiem necessari fer-ne difusió a través del Servei d’Atenció i Orientació Laboral.
Aquest servei és un espai on els joves poden resoldre dubtes, orientar-se i informar-se sobre temes relacionats amb l’ocupació i l’emprenedoria.
D’altra banda, destaquem l’Organisme Autònom de Desenvolupament de la Conca de Barberà (OADCB), servei comarcal que gestiona el Servei d'Orientació i Recerca de Feina, el Servei de Creació d’empreses, el Servei de Teletreball i la Borsa de treball.
Objectius específics
Establir i reforçar espais d’informació i orientació Assessorar i informar als joves en la recerca de feina, les polítiques d’ocupació i l’emprenedoria Fomentar el coneixement dels recursos existents a la comarca en matèria d’emprenedoria i ocupació laboral.
Descripció tècnica i metodològica
Tenint en compte la important tasca que desenvolupa l’OADCB i la necessitat de no solapar esforços, des de l’Ajuntament es difondrà aquest espai d’informació i assessorament.
Destinataris
Joves i a la població en general.
91
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Avaluació
Qui avalua:
Orientador laboral, tècnics de l’OADCB i talleristes
Participants al curs
Tècnica de joventut
Xarxa Comarcal d’Informació Juvenil
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i enquestes als participants (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants
Temporalització.
Periòdicament al llarg de l’any.
Recursos
Humans: Tècnics de l’OADCB i tècnica de joventut. Infraestructures: Espais cedits per l’Ajuntament Econòmics: Sense cost directe
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Cartells i tríptics
Portal web de Conca Activa
Pregons
92
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.2.2 Projecte Som-hi
Justificació
La situació econòmica que passa el país i les dificultats per trobar feina, especialment en els joves, han motivat la regidoria de joventut a organitzar activitats informatives i orientatives adreçades a joves i destinades a millorar la seva ocupabilitat i les seves competències laborals. Això es farà a través de cursos, xerrades i tallers que es duran a terme al llarg de l’any.
Objectius específics
Assessorar i informar als joves en la recerca de feina, les polítiques d’ocupació i l’emprenedoria. Millorar les competències laborals dels joves en aspectes concrets relacionats amb les habilitats laborals i socials.
Descripció tècnica i metodològica
La regidoria de joventut, a través de la tècnica de joventut, es posarà en contacte amb l’Organisme Autònom de Desenvolupament per impulsar la realització d’un seguit de xerrades, tallers i activitats per donar a conèixer els recursos existents en matèria laboral.
Destinataris
Joves
Avaluació
Qui avalua:
Oficina Jove Conca de Barberà Participants
93
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Tècnica de joventut Tècnics laborals i orientadors laborals
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i enquestes als participants (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants
Temporalització
De setembre a maig
Recursos
Humans: Tècnics de l’OADCB, talleristes i tècnica de joventut. Infraestructures: Espais cedits per l’Ajuntament i Casal de Joves Econòmics: Sense cost directe
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Cartells i tríptics
Portal web de Conca Activa
Pregons
94
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.3 Programa d’emancipació
3.2.3.1 Servei d’informació i orientació d’emancipació
Justificació
Servei que té per objectiu donar a conèixer les polítiques d’accés a l’habitatge per a joves que existeixen a la comarca, així com derivar, informar i orientar els joves en matèria d’habitatge.
Objectius
Informar i assessorar en matèria d’habitatge.
Apropar les polítiques d’accés a l’habitatge als joves.
Donar a conèixer la Borsa Jove d’Habitatge
Descripció tècnica i metodològica
La tècnica de joventut és l’encarregada de gestionar i dinamitzar el servei i posar en contacte els joves amb el Servei que ofereix la Borsa Jove d’Habitatge. Al seu lloc, l’Ajuntament organitza alguna activitat adreçada a aprendre a fer front a la burocràcia d’una casa (contracte de lloguer, factura de la llum, estalvi energètic, etc.).
Destinataris
Joves
Avaluació
Qui avalua:
Oficina Jove Conca de Barberà Tècnica de joventut 95
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que organitza l’Ajuntament i nombre de joves delegats als serveis de l’OADCB: Nombre de propietaris interessats per la Borsa, nombre d’habitatges entrats a la Borsa, nombre de demandats i nombre de contractes signats.
Temporalització
Anual
Recursos
Humans: Tècnics de l’OADCB i tècnica de joventut. Infraestructures: Espais cedits per l’Ajuntament i Conca Activa Econòmics: Els aportats per OADCB
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Cartells i tríptics
Portal web de Conca Activa
96
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.4 Programa Salut Jove
3.2.4.1 Projecte Sana
L’adolescència és una etapa de forts canvis físics, emocionals i psicològics i de transformacions en les relacions socials i familiars on el jove ha de formar la seva identitat i fer-se un lloc en la vida adulta. Precisament, el pas a la vida adulta ofereix tot tipus de vivències noves als adolescents i joves que, al trobar-se en una etapa d’especial vulnerabilitat, poden posar en risc el seu benestar físic, psíquic i emocional si no disposen de recursos per fer front als inconvenients i desavantatges d’algunes conductes de risc. Els joves reben un bombardeig d’informació sobre temes com la droga, la sexualitat, l’alimentació, etc, però és informació aleatòria que no sempre és vàlida. En aquest sentit és necessari oferir als joves models d'aproximació a aquestes vivències on cada adolescent pugui trobar el seu temps per descobrir-se i per desenvolupar-se.
Objectius
Realitzar activitats de prevenció de conductes de risc a la carretera.
Informar i assessorar en matèria de drogues, sexualitat, tecnologies de la informació i la comunicació, alimentació, entre d’altres.
Contribuir a millorar la seguretat viària de dels joves de la comarca evitant que hagin de fer us dels seu vehicle per anar de festa.
Informar, assessorar i sensibilitzar sobre les conseqüències legals i psicofisiològiques del consum de drogues, entre d’altres. Potenciar les actituds crítiques davant les drogues, l’alimentació, la violència, la sexualitat, etc.
97
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Descripció tècnica i metodològica
La tècnica de joventut organitzarà xerrades, tallers i activitats destinades a sensibilitzar el jovent i a promoure una vida saludable. Aquestes activitats treballaran aspectes més conductuals i relacionals, és a dir, el treball en el “saber fer” davant situacions que són noves pels joves, que comprometen la seva identitat i determinen el seu pas per la joventut.
Destinataris
Joves
Avaluació
Qui avalua:
Oficina Jove Conca de Barberà Tècnica de joventut Tècnics i agents de salut
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i resultat de les enquestes (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, agents de salut i joves. Infraestructures: Espais cedits per l’Ajuntament Econòmics: El cost del material fungible
98
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
3.2.4.2 Dinamització i pràctica esportiva
Justificació
Les pràctiques esportives són una de les activitats més apreciades entre els joves, a més, és una manera molt bona d’aconseguir un estat de salut òptim. Mentre un jove està fent esport, no està posant en risc la seva salut amb conductes perjudicials.
Objectius específics
Promoure l’activitat i la pràctica esportiva entre els joves Potenciar els espais i activitats vinculats a l’esport per treballar la prevenció de conductes de risc. Donar suport a les entitats esportives i promoure la participació dels joves en aquestes entitats.
Descripció tècnica i metodològica
La regidoria de joventut és al seu lloc la regidoria d’esports i per aquest motiu elés fàcil coordinar accions conjuntes entre ambdós àmbits. Així, es donarà suport a les activitats esportives impulsades per grups de joves i entitats amb un alt nombre de joves i, al seu lloc, la regidoria organitzarà activitats destinades a promoure una vida saludable a través de l’esport.
99
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Destinataris
Joves
Avaluació
Avaluadors:
Oficina Jove Conca de Barberà Tècnica de Joventut Entitats Esportives (futbol, patins) Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i resultat de les enquestes (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut i tècnics i agents de salut. Infraestructures: Espais cedits per l’Ajuntament (equipaments esportius) Econòmics: Sense cost directe
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
100
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.5 Programa de Participació
3.2.5.1 Projecte la Veu del Jove
Justificació
Les trobades de joves són una oportunitat de participació que permet que els joves expressin les seves necessitats, inquietuds i opinions sobre tot allò referent a les polítiques de joventut municipals. Normalment se’n fan un parell a l’any i es conviden tots els joves entre 14 i 30 anys.
Amb aquesta iniciativa participativa l’Ajuntament recull dades, propostes i necessitats juvenils que permeten realitzar les diagnosis sobre la situació dels joves que s’utilitzaran per elaborar els plans locals i els projectes de joventut. Les trobades de joves i els fòrums joves també serveixen per traslladar al col·lectiu de joves les polítiques que es duen a terme a l’Ajuntament i que estan destinades a satisfer les necessitats juvenils, a transformar la realitat dels joves i a millorar la seva qualitat de vida en l’àmbit rural.
Objectius específics
Mantenir els espai de diàleg amb i entre els joves i l’administració. Entendre la participació com una eina d’emancipació i transformació social. Fomentar la cultura de la participativa i la predisposició dels i de les joves a adoptar posicions més actives, compromeses i crítiques amb el seu entorn.
Descripció tècnica i metodològica
Un parell de vegades l’any la tècnica de joventut convida a tots els joves a assistir a les trobades o fòrums i s’ocupa de dinamitzar l’esdeveniment mitjançant una dinàmica participativa on es treballen temes d’interès juvenil. Generalment, en aquests espais de debat també hi assisteixen el regidor de joventut, esports i festes i l’alcalde.
101
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Destinataris
Joves
Avaluació
Avaluadors:
Oficina Jove Conca de Barberà Tècnica de Joventut Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i resultat de les enquestes (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut. Infraestructures: Espais municipals Econòmics: Sense cost directe
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
102
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.5.2 Suport a l’associacionisme
Justificació
Aquesta acció està orientada a donar suport a les entitats juvenils i/o a les entitats que sense ser juvenils estan formades majoritàriament per joves oferint eines en temes administratius i de gestió, per poder facilitar la constitució d’una entitat, la feina ordinària, tràmits derivats i fer que la burocràcia no sigui un impediment, sinó un aliat que permeti optimitzar els recursos que hi ha a l’abast.
D’altra banda, el suport a l’associacionisme ha servir per obrir un espai on es resolguin dubtes, on es comparteixin les inquietud i es treballi per a millorar la informació i els canals de comunicació existents.
Al seu lloc i també des d’aquest apartat, es vol treballar per facilitar l’accés dels joves no associats a les activitats que es fan al municipi donant reconeixement a altres formes de participació menys estandarditzades.
Objectius específics
Apoderar, donar suport, acompanyar i capacitar les persones joves per a la seva implicació crítica, activista voluntària i responsable en un context local. Donar reconeixement i difusió a les diferents formes de participació Facilitar els tràmits administratius necessaris per a la legalització dels estatuts i l’obtenció del NIF per part de les entitats juvenils. Donar suport per tenir actualitzat el marc estatutari de les entitats juvenils. Donar suport a les associacions juvenils en la tramitació de documentació envers la Generalitat.
Descripció tècnica i metodològica
La tècnica de joventut informarà, donarà suport tècnic i administratiu l’associació juvenil i a aquelles que estan formades per grups de joves en aspectes com: obtenir o adaptar els estatuts, obtenir el NIF de l’entitat, fer un canvi de juntes, fer una
103
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
modificació d’estatuts, fer tràmits amb altres administracions, tramitar subvencions, fer tràmits amb Hisenda, realitzar una Assemblea General, etc.
Destinataris
Entitats juvenils, entitats formades per grups de joves i joves agrupats i no associats.
Avaluació
Avaluadors:
Oficina Jove Conca de Barberà Tècnica de Joventut Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i resultat de les enquestes (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut. Infraestructures: No precisa Econòmics: Sense cost directe
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
104
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Pregons, cartells i tríptics
3.2.5.3 Dinamització juvenil
Justificació
La manca d’activitats aguditza encara més la necessitat dels joves d’anar a poblacions més grans on hi ha més oferta i recursos. Davant aquesta situació és indispensable trobar mecanismes que comprometin el jove amb el municipi i és necessari impulsar polítiques inclusives i participatives que fomentin la integració dels joves en la vida del poble. Per aquest motiu, durant l’any són moltes les activitats que es duen a terme per promoure la participació, el treball en xarxa i el cooperativisme.
Objectius específics
Fomentar un cultura participativa i la predisposició dels joves a adoptar posicions més actives, compromeses i crítiques amb el seu entorn. Impulsar la participació juvenil local. Reconèixer, reforçar i establir espais de diàleg i gestió entre els joves i l’Ajuntament.
Descripció tècnica i metodològica
L’Ajuntament realitza moltes activitats, però no és l’únic organisme; també les entitats del poble organitzen activitats participatives. Les Generalment, són la regidoria de joventut, esport i festes, i la d’ensenyament i cultura les que més activitats organitzen. Algunes d’elles són la Setmana de la Joventut, la Nit Jove de Festa Major, Carnaval i les activitats de Nadal.
105
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Destinataris
Joves
Avaluació
Qui avalua:
Tècnica de joventut Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, entitats del poble, Associació de Joves SomdePoble i personal de l’Ajuntament. Infraestructures: Aquella que precisa l’activitat: espai obert, espai cedit per l’Ajuntament Econòmics: Segons l’activitat
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
106
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.6 Programa Cultura i tradició
3.2.6.1 Mostres d’arts literàries, plàstiques, musicals i escèniques
Justificació
Amb el fi de promoure el consum cultural entre els joves, l’Ajuntament organitza esdeveniments (xerrades, exposicions, obres de teatre, etc) que motivin als joves a participar de la cultura pròpia, encara que només sigui com espectadors. D’altra banda, com que el municipi no té recursos per oferir als joves artistes, es treballa perquè aquells joves amb expectatives artístiques trobin un espai on es reconegui la seva obra, on es pugui exposar i contemplar per la resta de vilatans.
Objectius específics
Augmentar l’accés i el consum cultural crític dels i de les joves, incidint en el trencament de les barreres objectives i subjectives que si condicionen. Promoure l’ interès i l’educació en la cultura i el consum cultural crític per part del jovent. Potenciar, difondre i revalorar les manifestacions culturals de proximitat, de baix cost i consum proper. Potenciar la creació i la producció culturals dels i les joves.
Descripció tècnica i metodològica
A l’hora de dinamitzar les activitats culturals es té present allò que altres entitats organitzen en el mateix àmbit de manera que no es dupliquin els esforços i s’aconsegueixi una major eficiència entre les àrees de l’Ajuntament i el teixit associatiu. En podem destacar: Exposicions artístiques, les presentacions de llibres, el cinema, etc.
107
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Destinataris
Joves i a la població en general
Avaluació
Qui avalua:
Tècnica de Joventut Teixit associatiu que col·labora en les activitats Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, teixit associatiu, Associació de SomdePoble i personal de l’Ajuntament Infraestructures: Aquella que precisa l’activitat: espai obert, espai cedit per l’Ajuntament Econòmics: Segons l’activitat
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics 108
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.6.2 Jornades del Patrimoni
Justificació
El projecte Jornades del Patrimoni neix d’una iniciativa europea anomenada Jornades Europees del Patrimoni (JEP) que és una iniciativa del Consell d’Europa per a donar a conèixer als ciutadans el patrimoni arquitectònic monumental del territori. Aquest projecte es va emprendre l’any 2010 quan el Consell d’Europa va orientar les JEP a acostar el patrimoni als joves. Des de Coordinadora de Joves de la Conca de Barberà, es va preferir que fossin els joves els que acostessin el patrimoni a la resta de la població i així és com es va iniciar aquest projecte.
Dos anys després, l’organització de les Jornades del Patrimoni és una iniciativa conjunta entre els ajuntaments de la comarca, entre els quals Blancafort, la Coordinadora de Joves i de Grups de Joves de la Conca de Barberà, i l’Oficina Jove Conca de Barberà.
Objectius específics
Donar a conèixer als ciutadans i especialment als joves el patrimoni arquitectònic municipal Impulsar la coorganització entre els ajuntaments, les entitats juvenils i l’Oficina Jove.
Descripció tècnica i metodològica
L’Oficina Jove, d’acord amb els ajuntaments i les associacions de joves, acorden el tema central de les Jornades. Aquests són els organitzadors directes de les activitats mentre l’Oficina Jove es fa càrrec de la coordinació i difusió comarcal.
Destinataris
Ciutadans i ciutadanes
109
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Avaluació
Qui avalua:
Tècnica de Joventut Associació de Joves SomdePoble Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants.
Temporalització
Juliol o agost
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, Associació de Joves SomdePoble i personal de l’Ajuntament Infraestructures: Espai d’interès arquitectònic que pot ser públic o privat Econòmics: Segons l’activitat
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
110
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.6.3 Dinamització cultural i tradicional
Justificació
Els joves estan en un clar desavantatge respecte els joves de municipis urbans. L’oferta cultural del medi rural és escassa, fins i tot penosa. Davant aquesta situació, l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet impulsa esdeveniments culturals que motivin al jove a participar de la cultura. Tanmateix, amb això no n’hi ha prou i per aquest motiu, l’Ajuntament dóna suport als joves i a les entitats que generen espais culturals des de la seva particular manera d’entendre la cultura.
Pel que fa a la tradició creiem que els joves del medi rural tenen més possibilitats de mantenir tradicions perquè hi ha menys influències que en el medi urbà. Al seu lloc, això només és així quan el jove fa vida al poble ja que si el jove es veu atret per un municipi més gran, com passa majoritàriament, llavors les dificultats per mantenir la cultura tradicional són absolutes.
Objectius específics
Donar suport als joves que empren accions en àmbit cultural o tradicional. Vetllar perquè no es perdin els costums i les tradicions locals. Impulsar la participació juvenil local. Augmentar l’accés i el consum de cultura crítica dels joves. Transmetre els valors comunitaris i tradicionals a les generacions futures
Descripció tècnica i metodològica
L’Ajuntament realitza moltes activitats, però no és l’únic organisme; també les entitats del poble organitzen activitats participatives. Generalment, són la regidoria de joventut, esport i festes, i la d’ensenyament i cultura les que més activitats organitzen.
111
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Destinataris
Joves
Avaluació
Qui avalua:
Tècnica de joventut Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Compliment dels objectius establerts i enquestes (eficàcia) i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris (cobertura).
Indicadors quantitatius: nombre de participants a les activitats que s’organitzen.
Temporalització
Periòdicament al llarg de l’any
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, teixit associatiu, Associació de Joves SomdePoble i personal de l’Ajuntament. Infraestructures: Aquella que precisa l’activitat: espai obert, espai cedit per l’Ajuntament Econòmics: Segons l’activitat
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
112
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.7 Programa Cohesió social
3.2.7.1 Transport jove
Justificació
La Conca de Barberà és una comarca amb un sistema de transport públic deficient. Una de les problemàtiques importants detectades, en relació amb els joves, és el seu trasllat, durant els mesos d’estiu, a les activitats que s’organitzen als municipis amb motiu de les festes majors i les setmanes de la joventut.
L’any 2006 es va fer una prova pilot per organitzar un sistema de transport públic nocturn. L’èxit de la prova ha fet que, fins a dia d’avui, es continuï organitzant aquest sistema de transport anomenat: Transport Jove.
Objectius específics
Transportar, durant els mesos d’estiu, les persones interessades a les activitats lúdiques que s’organitzin als municipis. Contribuir a millorar la seguretat viària dels joves de la comarca evitant que hagin de fer us dels seu vehicle per anar de festa. Contribuir a desincentivar el consum de begudes alcohòliques per part dels joves. Coordinar els ajuntaments de la comarca en la planificació de l’organització d’esdeveniments de caire juvenil d’interès supramunicipal. Contribuir a generar un sentiment de pertinença i d’arrelament municipal i comarcal
Descripció tècnica i metodològica
El Consell Comarcal de la Conca de Barberà contracta un sistema de transport per traslladar els joves dels municipis que tenen conveniat amb el Consell Comarcal la gestió del servei de Joventut. Aquesta xarxa garantirà el transport dels joves a les activitats d’oci que s’organitzen en motiu de les festes majors de la comarca.
Per garantir un millor servei als joves, les empreses adjudicatàries del servei han de situar en cada autobús, a més del conductor, un acompanyant/monitor per vetllar per la seguretat dels joves i el bon funcionament del servei. 113
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Destinataris
Ciutadans i ciutadanes de la Conca de Barberà.
Avaluació
Qui avalua:
Oficina Jove Conca de Barberà Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Enquestes als usuaris del transport, reunions amb l’empresa transportista, reunions amb els ajuntaments afectats, fulls d’incidència dels monitors del transport, compliment dels objectius establerts i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris. Indicadors quantitatius: nombre d’usuaris, nombre d’incidències greus, nombre d’incidències lleus.
Temporalització
Juny, juliol, agost i setembre
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, empresa adjudicatària del servei Infraestructures: Les que aporta l’empresa adjudicatària Econòmics: Segons l’activitat
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
114
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Pregons, cartells i tríptics
3.2.7.2 Jocs Tradicionals
Justificació
Fonts sociològiques assenyalen que les noves generacions d’infants i joves es constitueixen com a entitats caracteritzades per la seva desvinculació amb la vida pública participativa i per l’ús sistemàtic de les noves tecnologies com a únic canal d’accés a la participació i a la interacció social. Aquest nou escenari ha propiciat la pèrdua de valors comunitaris i cooperatius que pot exemplificar-se amb l’aparició metòdica d’una manera nova de jugar basada en l’expectació passiva del jugador davant de la pantalla (televisió, ordinador i videojocs) o en la transformació dels jocs simbòlics que, actualment, requereixen materials i recursos sofisticats (per jugar “a lluitar” ara cal tenir l’espasa que anuncien a la televisió, ja no serveix un pal qualsevol). Davant d’aquest fenomen propi de la societat del coneixement s’hi ha de sumar l’actual context socioeconòmic que propicia aquest tipus de conductes consumistes que aparten els infants cada dia més dels jocs creatius i interactius.
Des de la Regidoria de Joventut creiem que és la nostra tasca promoure els jocs tradicionals com una eina engrescadora, però diferent. Una eina on el protagonista és el nen i no pas la pantalla. Una eina que si no es recupera aviat desapareixerà o quedarà sepultada sota tones d’anys.
Així doncs, es tracta de transmetre els valors comunitaris a través dels jocs tradicionals de tota la vida; jocs que avui han quedat oblidats en manuals d’educació en el lleure, però que encara són vius entre els records de la població més gran.
Així, proposem una activitat transversal, totalment intergeneracional, que fomentarà la participació, la interrelació i el comunitarisme; i tot això, a través del joc educatiu o joc de lleure.
Per fer-ho possible cal la col·laboració de tothom: dels grans perquè són els portadors i transmissors per excel·lència de la cultura tradicional; dels joves perquè tenen en la seva persona la vivacitat necessària per poder engegar aquest projecte i la capacitat d’engrescar a tothom i dels infants perquè són absorbents com ningú i perquè són l’ànima viva dels jocs. 115
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Objectius específics
Aprendre altres formes de relacionar-se.
Prendre part activa d’una actuació comunitària i participativa
Recuperar els jocs tradicionals per fomentar-los entre les noves generacions a través de les activitats que organitzen al municipi.
Transmetre els valors comunitaris i tradicionals a les generacions futures
Descripció tècnica i metodològica
Aquest projecte es coorganitzarà amb 14 ajuntaments de la Conca i amb l’Oficina Jove Conca de Barberà. Finalment, es pretén implicar les associacions en la realització dels jocs tradicionals, especialment, les associacions juvenils, les AMPA de col·legis i instituts de secundària i, si és possible, els casals d’avis o les associacions de jubilats i pensionistes.
Destinataris
Infants i joves dels municipis i població en general
Avaluació
Qui avalua:
Oficina Jove Conca de Barberà Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Enquestes als usuaris del transport, reunions amb l’empresa transportista, reunions amb els ajuntaments afectats, fulls d’incidència dels monitors del transport, compliment dels objectius establerts i nivell de cobertura de les necessitats dels usuaris.
116
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Indicadors quantitatius: nombre d’usuaris, nombre d’incidències greus, nombre d’incidències lleus.
Temporalització
Juliol i agost
Recursos
Humans: Tècnica de joventut, teixit associatiu i monitors de lleure en pràctiques. Infraestructures: Espai cedit per l’Ajuntament i material aportat per l’Oficina Jove. Econòmics: 150€ anuals
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
Portal web dels Jocs Tradicionals: https://sites.google.com/site/jocsconca
117
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.2.7.3 Vimbodí i Poblet amb La Marató i Concamarató
Justificació
La primera vegada que els joves de la Conca es van unir per dur a terme una actuació solidària per la Marató de TV3 va ser l’any 2005 amb el Concabús Jove. L’any 2006 es va decidir fer una festa solidària comarcal. Un autocar passava a recollir els joves pels pobles de la comarca i els duia a Montblanc, on se celebrava un concert organitzat per la majoria d’entitats juvenils de la Conca de Barberà. Aquesta activitat es va celebrar durant cinc anys consecutius al pavelló del Casal Montblanquí.
El desembre del 2007 va tenir lloc un esdeveniment únic que va marcar un abans i un després en la participació i la solidaritat conquenca: Els joves de la comarca van fer història al aconseguir que un de cada divuit habitants de la Conca participés en un mosaic humà en forma de cor. Més de mil persones es van reunir al Monestir de Poblet i van construir un cor tan gran que si la solidaritat es pogués mesurar en metres quadrats, Poblet hauria sigut una caixa de llumins. Aquell esdeveniment va ser gravat per les càmeres de TV3 i reproduït a totes les televisions de Catalunya.
L’any 2011 es va innovar amb una activitat discreta, però més participativa i territorial. L’activitat que es va dur a terme consistia en una caminada i bicicletada comarcal que va sortir des dels diferents municipis participants i va acabar al municipi de Pira. A diferència d’altres anys, van col·laborar-hi una trentena d’entitats de la Conca de Barberà, entre les quals hi havia catorze entitats juvenils..
Objectius específics
Impulsar, des del moviment associatiu jove, la realització d’una trobada comarcal ciutadana de caire solidari. Contribuir a generar un sentiment de pertinença i d’arrelament comarcal.
Descripció tècnica i metodològica
Els Ajuntaments que acullen l’activitat són els que tenen més protagonisme, però això no exclou la contribució dels municipis restants. La coorganització entre els diferents
118
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
ajuntaments, teixit associatiu i l’Oficina Jove assegura l’èxit d’aquesta activitat ja que s’hi veuen involucrats molts sectors, persones i organitzacions diferents que ajuden a crear un sentiment de pertinença al territori.
Destinataris
Ciutadans i ciutadanes de la comarca
Avaluació
Qui avalua:
Oficina Jove Conca de Barberà Ajuntament que acull l’esdeveniment Coordinadora d’entitats joves i grups de joves de la Conca de Barberà Participants
Com es recull la informació:
Indicadors qualitatius: Enquestes als participants i a les entitats col·laboradores, compliment dels objectius establerts. Indicadors quantitatius: nombre d’entitats col·laboradores, nombre d’assistents a l’acte i quantitat econòmica recollida per la Marató TV3.
Temporalització
Desembre
Recursos
Humans: Tècnica de joventut i teixit associatiu. Infraestructures: Espai cedit per l’Ajuntament i material aportat per l’Oficina Jove i per les entitats. Econòmics: Sense cost directe
119
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Comunicació i difusió
Portals web de l’Ajuntament
Portal web, butlletí jove i xarxes socials de l’Oficina Jove Conca de Barberà
Pregons, cartells i tríptics
Portal web de la Concamarató: https://www.concamarato.info
120
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.3 Recursos
3.3.1 Recursos humans
Tècnica administrativa de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet
El personal administratiu de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet és aquell que té com a finalitat realitzar processos administratius d’acord amb el seu àmbit d’actuació. Algunes de les funcions són tramitar expedients, revisar i proposar impresos i formularis, fer treballs mecanogràfics i de càlcul, elaborar i enviar cartes i comunicacions, recepció i enviament del correu intern, gestió del padró municipal, organitzar, registrar i arxivar la documentació generada i rebuda, entre d’altres.
Secretaria de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet
La Secretària/interventora de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet és l’encarregada de supervisar, gestionar i fer l’exercici de les funcions públiques necessàries de Secretaria d’intervenció, que comprèn la fe pública i l'assessorament legal preceptiu, i/o les funcions d'Intervenció que inclou el control i la fiscalització interna de la gestió econòmica financera i pressupostària.
Tècnica de joventut
La tècnica de joventut és la persona que, a través del conveni de col·laboració entre l’Oficina Jove i l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet , està a disposició de l’Ajuntament per a realitzar tasques en matèria de joventut. Principalment, les tasques que desenvolupa són:
Detectar necessitats i implementar estratègies per analitzar les necessitats dels joves i les seves opinions. 121
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Dissenyar, planificar, divulgar, executar i avaluar els projectes realitzats en matèria de joventut.
Elaborar documents i material divulgatiu, així com cercar, organitzar i gestionar la informació que, des de qualsevol mitja i en qualsevol suport, arriba a les seves mans, posant-la a l’abast del jove de forma atractiva i eficient.
Orientar, assessorar i oferir els seus coneixements a les institucions municipals i als joves, així com coordinar-se i atendre presencialment als regidors, a l’alcalde, a les entitats i als joves.
Informar, assessorar i donar suport als joves en les iniciatives juvenils i gestionar i dinamitzar les actuacions.
Ser un nexe entre les institucions locals i el col·lectiu de joves.
Dissenyar, executar, avaluar i tramitar el Pla Local de Joventut, els seus programes i els seus projectes.
Desenvolupar el Pla Local de Joventut i el projecte de dinamització juvenil que en derivi i elaborar documents, informes, memòries, sol·licituds de subvenció i totes aquelles gestions vinculades a l’àrea de joventut.
Altres recursos humans
Compromís en les accions de Altres recursos humans la regidoria de joventut baix normal alt Tècnic d’ocupació i emprenedoria X Tècnic informàtic i agent del Punt TIC X Educadora Social de Benestar Social X Treballadora Social de Benestar Social X Psicòloga de Benestar Social X Agutzil X Personal administratiu de l’Ajuntament X
122
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
3.3.2 Recursos econòmics
Els recursos econòmics pels anys 2012, 2013, 2014 i 2015 responen a les subvencions atorgades per la Direcció General de Joventut i, especialment, a les aportacions de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet corresponents al:
Capítol I Capítol II Capítol IV
El Pla de Finançament del PLJ es detallarà als projectes anuals i bianuals que es duran a terme durant els pròxims quatre anys. El Pla de Finançament preveu tant els ingressos com les despeses.
123
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
IMPLEMENTACIÓ, METODOLOGIA I GESTIÓ
124
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
4 Implementació, metodologia i gestió
La metodologia que seguirem a la fase d’implementació tindrà en compte els quatre principis rectors del PLJCat 2010-2020 i es farà atenent fenòmens de caràcter socioeconòmic que creiem que poden alentir, dificultar o impedir l’execució dels programes i projectes previstos a l’apartat del disseny.
La implementació ens ha de servir per assegurar que les intervencions que farem s’adequaran als propòsits i objectius del PLJ; És a dir, que en el moment de materialitzar les actuacions, cal fer-ho amb tècniques i metodologies que permetin l’assoliment dels resultats esperats.
En tot cas, amb aquesta fase volem incloure un seguit d’accions que si bé no sempre serviran per preveure els possibles obstacles, almenys en mitigaran els seus efectes:
Fer el seguiment dels programes i projectes a través de l’avaluació.
Recollir dades i informacions dels participants i dels agents que hi col·laborin.
Mantenir el treball en xarxa entre els diferents agents i amb els joves en totes les fases del PLJ.
Dotar-nos de canals de comunicació i difusió eficaços que estiguin a l’ordre del dia i que permetin adquirir fortalesa qualitativa i quantitativa.
Assegurar-nos que la informació i les actuacions arriben a tots els segments de la joventut.
Mantenir el caràcter flexible i adaptatiu al llarg del disseny i implementació dels programes i projectes.
125
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
4.1 La implementació segons els principis rectors
4.1.1 Qualitat
El primer pas serà el de comprovar que la fase de disseny és coherent amb la d’implementació, és a dir, que els programes i projectes es realitzarà tal i com s’ha dissenyat i que es tindran en compte les accions proposades en el paràgraf anterior amb l’objectiu de preveure o mitigar els efectes dels factors o elements que poden interferir o dificultar l’execució.
Perquè això sigui possible hem cregut necessari elaborar la implementació i el disseny al mateix temps. D’aquesta manera, al temps que elaboràvem el disseny ens hem interrogar sobre qüestions que podien ajudar-nos a detectar mancances o futurs obstacles. Les qüestions les hem plantejat en cada programa i projecte i les podem resumir en cinc grans blocs:
Adequació a la El programa/projecte s’adequa a la realitat juvenil? realitat juvenil
El programa/projecte és sostenible, optimitza els recursos i no Eficàcia i se solapa amb altres actuacions? eficiència de recursos El programa/projecte està utilitzant tots els recursos que té a l’abast de manera eficaç i eficient?
El programa/projecte s’adequa a les necessitats i Proximitat característiques dels joves?
El programa/projecte és atractiu i útil pel col·lectiu a qui va Innovació dirigit?
El programa/projecte permet fer un seguiment i una recollida de Seguiment dades en totes les seves fases?
126
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Al seu lloc, també hem treballat la implementació i el disseny a través del sistema DAFO5 que és un mètode que ens permet detectar les fortaleses, oportunitats, debilitats i amenaces de cada programa/projecte. Aquesta tècnica ens ha ajudat a preveure els factors que poden interferir o dificultar l’execució i buscar-hi solució, ja sigui reinventant el projecte, buscant reajustaments o elaborant plans d’actuació concrets que ens permetin resoldre els problemes en la mateixa execució. Aquest sistema l’hem fet servir en els programes/projectes que creaven més dubtes o que tenien un índex més elevat de risc.
FACTORS INTERNS FACTORS EXTERNS
POSITIU Fortalesa Oportunitat
NEGATIU Debilitat Amenaça
Exemple d’una plantilla DAFO
4.1.2 Participació
La participació, que ha estat una peça clau en la fase de diagnosi i disseny del PLJ, també esdevindrà significativa en la fase d’implementació. En primer lloc, s’ha de tenir present que molts dels projectes que es proposen en aquest pla seran executats pels mateixos joves amb el suport i seguiment de la regidoria de joventut i dels agents que estan implicats en cadascun dels projectes.
En aquests casos, la nostra tasca serà la de guiar els joves alhora d’elaborar la planificació de la implementació i fer un acompanyament constant que no interfereixi en la seva autonomia, però que mantingui espais de diàleg i assessorament.
Al seu lloc, serà necessari revisar els canals de comunicació existents i crear-ne de nous amb la voluntat de recollir les opinions dels joves i dels agents implicats per reafirmar la ruta dissenyada inicialment o canviar-la quan els contextos o necessitats variïn. Aquesta tasca només es pot fer a través de la participació, en primer lloc, dels
5 L'Anàlisi DAFO és un mètode de planificació estratègica per a avaluar les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats d'un projecte. La tècnica se li atribueix a Albert Humphrey, a la Universitat de Stanford els anys 1960 i 1970. http://ca.wikipedia.org/wiki/An%C3%A0lisi_DAFO
127
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
joves beneficiaris i, en segon lloc, dels agents que en el seu dia van col·laborar en l’elaboració del PLJ.
S’ha de treballar per corresponsabilitzar als joves en les polítiques de joventut municipals i això només es pot fer si els hi conferim el rol d’actors en totes les fases del PLJ. No es tracta únicament de la participació a les activitats que una persona aliena organitza, es tracta d’unes activitats que ells mateixos han dissenyat, planificat, implementat i executat, juntament amb els altres agents.
En aquest sentit s’ha d’escoltar i s’ha de saber escoltar. No n’hi ha prou en prendre nota de les opinions o impressions dels joves, agents i actors implicats, sinó que s’han de crear espais d’escolta activa on l’actitud assertiva sigui la base de les relacions que s’hi estableixen.
Momo escoltava de tal manera que els pensaments més savis s'emparaven de sobte de la gent més estúpida. I no pas perquè ella els digués o els preguntés res que els ho hagués induït, no. Ella restava asseguda i es limitava a escoltar amb atenció i amb el més viu interès. I, en aquesta actitud, els seus ulls grossos i foscos observaven l'interlocutor, i aquest sentia com, tot d'una, se li acudien uns pensaments que mai no hauria ni sospitat".
(Michael Ende 1973).
6
4.1.3 Transformació
La transformació cal pensar-la des d’una visió local ja que el nostre medi d’intervenció és Vimbodí i Poblet, i per un col·lectiu concret, la joventut. Així mateix, l’afany transformador ha d’anar més enllà de Vimbodí Poblet i més enllà de la joventut. No n’hi haurà prou en promoure l’actitud transformadora entre els joves per aconseguir un món millor on tots els joves tinguin les mateixes oportunitats, i on la diversitat de la
6 Fragment del llibre Momo o l'estranya història dels lladres de temps i de la criatura que va tornar el temps robat als homes (1973) de Michael Ende.
128
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
població no sigui motiu de desigualtat. Per fer això cal la complicitat de tota la població, de totes les institucions i de tots els recursos que hi ha a l’abast.
4.1.3.1 Desigualtat i diversitat en la població juvenil: la recerca d’oportunitats
Pel que fa a la desigualtat i a la diferència ens formulem un repte: No només acollir el jove en aquells aspectes que el fan semblant a la majoria de joves, com estem acostumats a fer, sinó acollir-lo en allò que el fa diferent i únic. Per aconseguir aquest repte cal acceptar al jove en la seva diferència, tot i que actualment, en el nostre context social, aquesta idea està lluny de ser una actitud espontània i, normalment, la diferència no es constitueix com un desafiament, sinó més aviat com un problema, i en aquesta condició, com un problema de l’altre.
Els uns som diferents dels altres, certament, però això no implica que els uns gaudeixin de més oportunitats que els altres. Cal combatre la creença instaurada en l’imaginari social segons la qual els col·lectius juvenils minoritaris han d’igualar-se als col·lectius majoritaris i dominants, és a dir, que tots els joves han de fer ús dels mateixos recursos, han de tenir les mateixes preferències, han d’interessar-se per les mateixes coses, etc. Si dissenyem programes i projectes pensats per satisfer les necessitats d’una gran majoria, oblidarem que hi ha una minoria que té altres necessitats que no s’estan satisfent tot i tenir el mateix dret a l’oportunitat que el col·lectiu majoritari. El que estaríem fent en aquest cas seria sotmetre el grup social més petit a la majoria, de tal manera que la minoria només aconseguiria les mateixes oportunitats si escurcés la diferència amb el grup social més gran.
“la diferencia sexual és la diferencia humana fonamental i la que possibilita la
gran riquesa de la diversitat al temps que la gran misèria amb la qual és tractada (...) és aquesta primera diferència, la negada, subsumida,
dominada, jerarquitzada la que ha anat donant forma i ha creat l’ordre simbòlic que fem extensiu a totes les altres diferències de la diversitat
humana”. 7 N. Pérez de Larra
7 N. Pérez de Larra Ferré “Identidad, diferencia y diversidad: mantener viva la pregunta” (p.8-9)
129
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Així doncs, el PLJ aposta per una actitud transformadora capaç de produir canvis a nivell local (el petit gest), per aconseguir canvis a nivell global. Apostem per l’eliminació dels obstacles que dificulten l’aprofitament dels recursos que posem a l’abast dels joves, però també apostem per adaptar l’implementació de forma que tots els col·lectius de joves en puguin gaudir. Això ho farem a través de les metodologies inclusives que tenen en compte totes les variables que indueixen a una millor o pitjor acollida de les activitats i servies que oferim, i a través d’un seguiment sistemàtic de l’impacte diferencial de la nostra intervenció en cada grup de joves. Per tot això, tindrem en comte factors com l’horari, el lloc, els canals de difusió i comunicació, les necessitats dels diferents col·lectius de joves, la relació i vincle amb el grup de joves, etc.
4.1.4 Integralitat
Tots els actors socials implicats en les polítiques adreçades als joves han de participar en el procés d’implementació. La implementació de cada programa/projecte és específica i té les seves pròpies característiques organitzatives. Així, hi ha programes/projectes que es realitzaran en col·laboració amb unes àrees, entitats, institucions o actors socials i n’hi ha que es realitzaran amb unes altres.
En cada cas, la regidoria de joventut de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet es coordinarà amb els òrgans i ens necessaris per obtenir un índex elevat d’èxit en la implementació dels programes i projectes.
Entre els col·laboradors cal destacar el Servei Comarcal de Joventut del Consell Comarcal de la Conca de Barberà que, a través d’un conveni entre l’Ajuntament i el Consell, estableix un tècnic de joventut mancomunat pel municipi, encarregat de gestionar, coordinar i impulsar totes les accions i propostes en matèria de joventut. A més, els tècnics de joventut mancomunats que existeixen a la comarca es coordinen setmanalment. També els regidors de joventut de la comarca es coordinen trimestralment amb l’objectiu de realitzar accions conjuntes entre municipis per optimitzar recursos, cohesionar la comarca i crear relacions entre les regidories de joventut i les entitats juvenils dels diferents municipis.
130
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Tanmateix, la integralitat s’aplica més enllà dels espais municipals dedicats integrament a la joventut. La integralitat cal entendre-la com una xarxa intermunicipal on es connecten totes les entitats i institucions del poble, i com una xarxa d’abast comarcal on es treballa de forma mancomunada. S’ha de tenir present que, al tractar- se d’un municipi petit que coexisteix en una comarca petita, els serveis mancomunats són la peça que fa girar la màquina i que permeten una oferta amplia de serveis i recursos destinats a la població juvenil.
Aquesta realitat mancomunada no és una metodologia nova que s’apliqui per optimitzar recursos en època de crisis. A la Conca de Barberà i a Vimbodí i Poblet fa molts anys que es treballa amb aquest sistema integral i transversal i no es coneix cap altra manera més completa de fer-ho, tenint en compte la seva funcionalitat, eficàcia, eficiència, coherència i integralitat.
Aquest sistema de treball requereix molta coordinació entre els diferents agents socials, però permet que Vimbodí i Poblet s’aprofiti dels serveis i programes que altres administracions i entitats posen a disposició dels ciutadans. Així, des de la regidoria de joventut es procurarà connectar les accions del PLJ amb les que ja s’estan desenvolupant amb el fi d’ articular sinergies, evitar contradiccions i duplicacions i generar complicitat i implicació amb les tasques que duen a terme altres àrees, entitats o institucions. En definitiva, es tracta de trobar un equilibri coherent i funcional entre els diferents òrgans i espais on l’assignació de rols i funcions respongui ordenadament a les necessitats de la població juvenil.
També es vol destacar la incorporació dels joves en aquest procés d’implementació. En aquest sentit volem assenyalar que l’Associació Juvenil Som de Poble que coordina la major part de les activitats que realitza amb l’Ajuntament i que en aquest municipi sempre s’ha treballat de bracet amb les entitats.
131
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Les oques
La ciència ha descobert que les oques volen juntes formant una V per què així, la bandada completa augmenta un 70% el seu poder de vol perquè:
El vol en solitari comporta una gran resistència de l'aire, cosa que no passa quan hi ha un company al davant. Quan l'oca que va primera es cansa, es posa al darrera i pren el seu lloc un altre membre de l'equip. Les oques que van al darrera produeixen sons per estimular als que van al davant i poder mantenir la velocitat.
132
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
SEGUIMENT I AVALUACIÓ
133
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
5 Seguiment i avaluació
L’avaluació és l’eina que ens permet obtenir informació útil amb la finalitat de formular judicis de valor que ens ajudin a fer els canvis oportuns o mantenir la línia d’actuació del projecte. No obstant això, l’avaluació és també un procés complex que requereix una planificació estratègica ben dissenyada.
5.1 L’Avaluació segons els principis rectors
5.1.1 Qualitat
L’avaluació des del principi de qualitat anirà dirigit a localitzar els obstacles i defectes del PLJ tenint en compte tots els seus apartats (diagnosi, disseny, implementació i impacte). Això ha de servir per disposar d’eines per millorar les polítiques de joventut pel que fa la coherència, la racionalitat, l’eficiència, l’eficàcia, l’ús dels recursos, la transparència i la participació efectiva de la població juvenil.
Així doncs i segons aquest principi, analitzarem el efectes de la nostra política des de tots els apartats del PLJ, la reformularem si escau i realitzarem un retorn dels resultats pels joves i pels agents socials que han participat en alguna de les seves fases.
Finalment, a l’hora de formular preguntes d’avaluació haurem de tenir present que les preguntes han de ser realistes i s’han de poder respondre, haurem de preveure uns criteris per valorar les respostes i establir uns indicadors que ens ajudin a respondre les qüestions.
134
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
5.1.2 Participació
El principi de participació en la fase d’avaluació suposa una nova obertura a la reflexió i aprenentatge col·lectiu en el qual comptarem amb el grup motor que va col·laborar en l’elaboració del PLJ. Això vol dir, incorporar els agents socials i els joves que van participar en les fases de diagnosi, disseny i implementació, sense descuidar altres col·lectius que no van participar en totes les fases, però que tenen alguna cosa a dir al respecte. Caldrà obrir nous espais de participació que acullin els joves actius i els joves passius de les polítiques de joventut.
Des de l’Ajuntament s’ampliaran les dades de contacte de tots els agents per ampliar la nostra capacitat de convocatòria, detectar en quines fases ha participat cadascun dels agents i definir els canals necessaris per arribar al màxim de joves possible.
Tal i com hem dit, les activitats, els projectes, els programes, així com les diferents fases d’elaboració del PLJ seran avaluats pels agents socials implicats en cadascun dels projectes i programes, i en segon lloc, pels joves beneficiaris de la nostra actuació que tindran un paer actiu en el procés d’avaluació.
Els agents que participaran en l’avaluació són8:
Qui avalua Quan Tècnic de joventut de Vimbodí Poblet Sempre Regidor de joventut de Vimbodí Poblet Sempre Altres representants de l’administració local. En alguns programes o fases concretes Entitats col·laboradores, entre les quals destaquem En alguns programes l’Associació Juvenil SomdePoble o fases concretes Oficina Jove Conca de Barberà En alguns programes o fases concretes Altres institucions no municipals que intervenen en En alguns programes algunes de les actuacions. o fases concretes Joves beneficiaris Sempre
8 No tots els agents participaran en totes les fases d’avaluació. Hi ha agents que només participaran en programes concrets.
135
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
5.1.3 Transformació
En la fase de transformació ens interessa saber quins col·lectius han intervingut en alguna de les fases del PLJ, però sobretot quins no han intervingut en cap d’elles i per quin motiu.
En aquest sentit s’haurà de fer una doble anàlisi:
Anàlisis dels joves que no han participat al PLJ: Per fer aquesta anàlisis caldrà localitzar aquells col·lectius que no han participat, desplaçar-se al seu terreny i procurar establir un diàleg constructiu que aporti indicadors sobre els motius que no han fet possible la seva participació.
Anàlisis amb els agents i joves actius al PLJ: La informació extreta en l’anàlisi descrita anteriorment ens ha de servir per avaluar la incorporació de la diversitat i de les especificitats del col·lectiu juvenil a les polítiques de joventut. Amb aquest grup es farà una anàlisi de l’impacte diferencial de la nostra política pública, així com de la capacitat de la nostra política per incidir sobre els factors de desigualtat estructural i de la incidència de la nostra intervenció.
5.1.4 Integralitat
En aquest punt de l’avaluació cal analitzar si totes aquelles xarxes de coordinació que hem disposat per assolir un treball transversal i integral han funcionat, tant a nivell local com a nivell comarcal i autonòmic. Quan diem si han funcionat ens referim a si han servit per realitzar una diagnosi, un disseny i una implementació qualitativa. Si han permès abordar cada problemàtica i cada actuació que s’hi destinava des dels enfocaments dels diferents agents, tenint en compte el seu valor multidisciplinari. Si han possibilitat una diagnosi més acurada a la realitat, més contrastada i més nodrida.
Finalment, cal analitzar quin ha estat el paper d’aquests agents en el canvi assolit, tant a nivell tècnic com a polític i detectar els èxits, fracassos i millores dels processos de treball i de la coordinació interdepartamental i interinstitucional.
136
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
5.2 Línies d’avaluació
5.2.1 Segons el moment que avaluem
Per aquest motiu, l’avaluació es durà a terme durant dos fases que corresponen a diferents episodis del pla/programa/projecte:
Durant la implementació del PLJ: Es tracta d’una avaluació intermèdia, que es fa durant la implementació del PLJ. En aquesta fase s’analitzarà la diagnosi per saber si hi ha hagut canvis en la realitat social dels joves, s’analitzaran els objectius per determinar si continuen responent a les necessitats dels joves i, finalment, s’analitzarà si el procés d’implementació es desenvolupa tal i com estava previst (en cas de no haver-hi canvis en les altres fases) o si s’han d’adoptar mesures per reajustar els programes amb els objectius.
Al finalitzar del PLJ: L’última fase es farà al finalitzar la vigència del PLJ i ens ha de servir per fer una avaluació retrospectiva i constructiva que ens ajudi a orientar els canvis en el disseny o en la implementació de cara a nous plans o a aquest mateix si és un pla continu.
5.2.2 Segons la fase que avaluem
A més, el PLJ preveu una avaluació completa en la qual seran avaluats cinc aspectes:
Avaluació de les necessitats: Es tracta d’avaluar si les necessitats i problemàtiques descrites a la diagnosi d’aquest pla s’han satisfet i resolt, si la realitat juvenil s’ajusta a la diagnosi, si els objectius són coherents amb la diagnosi i si hi ha hagut transformacions en la realitat juvenil que haguem sabut detectar.
Avaluació del disseny: En aquest apartat s’avaluarà la coherència dels nostre PLJ des de la cadena lògica: objectius/recursos/projectes/impactes. Es tracta d’avaluar si tot allò que hem disposat a la fase de disseny (objectius, recursos, 137
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
projectes i activitats) ha sigut coherent amb la diagnosi i si ha servit per mitigar els problemes i satisfer les necessitats. Al mateix temps, avaluarem també si els objectius han permès proposar actuacions realistes, si les actuacions són coherents amb els objectius, si els recursos són suficients i en quina mesura permeten la realització de les actuacions, etc.
Avaluació de la implementació: En aquesta fase se centra l’atenció en saber en quina mesura la intervenció s’executa adequadament i en quina grau això permet assolir els objectius i els resultats esperats. Cal analitzar si els processos i metodologies utilitzades han estat optimes per la consecució dels nostres objectius i si els indicadors de les actuacions assenyalen que algun dels objectius no s’està complint o que la mateixa actuació no és vàlida.
Avaluació d’impacte: Aquesta fase ens ha d’indicar si el PLJ i les actuacions que hi estan adscrites mitiguen realment el problema que li dóna la raó de ser. Cal veure, doncs, si les actuacions dissenyades són útils, en quin grau mitiguen els problemes o satisfan les necessitats, etc.
Avaluació de l’eficiència: Finalment, aquesta aparat s’ocupa d’analitzar la relació entre els costos i els recursos del nostre PLJ. Es tracta de determinar si els recursos s’han utilitzat de forma òptima i si el pressupost ha respost a les nostres necessitats.
138
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
5.3 Mètodes de recollida d’informació
Per fer l’avaluació utilitzarem diferents mètodes de recollida d’informació que ens permetran reunir les opinions i suggeriments dels agents socials i dels beneficiaris de l’actuació.
PEL QUE FA ALS BENEFICIARIS Mètodes qualitatius Mètodes quantitatius Bases de dades municipals. Qüestionaris/enquestes. Nombre de participants a una actuació. Experiències dels joves beneficiaris. Nombre de persones a qui ha arribat la Fòrums i trobades joves. informació. Entrevistes. Nombre de persones que utilitzen un
servei.
PEL QUE FA ALS AGENTS SOCIALS Mètodes qualitatius Mètodes quantitatius Informes realitzats en el marc de la Nombre d’actuacions realitzades. nostra política pública. Nombre d’agents que realitzen Anàlisis i avaluacions des dels equips l’avaluació. multidisciplinaris. Nombre de col·laboradors per a cada Observació directa actuació. Reunions amb els agents socials
139
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
6 Bibliografia
Bauman, Z.(2005) Vidas desperdiciadas. La modernidad y sus parias. Barcelona. Ediciones Paidós Ibérica.
Bauman, Z. (2007) Els reptes de l’educació en la modernitat líquida.
Tizio. H. “El uso de las drogas en la adolescencia”.
Orteu, Xavier. La construcción de itinerarios de inserción laboral.
Michael Ende (1973) Momo o l'estranya història dels lladres de temps i de la criatura que va tornar el temps robat als homes
Institut d’Estadística de Catalunya, IDESCAT.
Observatori de Treball de la Generalitat de Catalunya.
Estadística d’usos lingüístics a Catalunya 2003 (2004) Secretaria de Política Lingüística del Departament de la Presidència i l’Idescat
Pla Local de Joventut 2008-2011 de Vimbodí i Poblet (2008), Regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Projecte de Dinamització Juvenil 2008-2009 de Vimbodí i Poblet (2010), Regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Projecte de Dinamització Juvenil 2010-2011 de Vimbodí i Poblet (2010), Regidoria de Joventut de l’Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Pla Comarcal de Joventut 2009-2012 de Vimbodí i Poblet (2009), Servei Comarcal de Joventut del Consell Comarcal de la Conca de Barberà.
Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2000-2010 (2000), Secretaria de Joventut de la Generalitat de Catalunya.
Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010-2020 (2010), Direcció General de Joventut, Departament de Benestar Social i Família de la Generalitat de Catalunya.
140
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Vademècum de la Conca de Barberà
Generalitat de Catalunya. Cartera de Serveis Socials 2010-2011. Departament de Benestar i Família Directori VI Mandat 2007-2011 del Consell Comarcal de la Conca de Barberà, Montblanc. Carta de Serveis de l’Àrea de Benestar Social del Consell Comarcal de la Conca de Barberà (2010) Montblanc. Diversos autors (2003). Los adolescentes en el siglo XXI. Editorial UOC. Barcelona
6.1 Webgrafia
Conca Jove - http://www.concajove.net/
Concamarató - http://www.concamarato.info/
Ajuntament de Vimbodí i Poblet - http://www.vimbodiipoblet.cat /
ServiConca - http://www.serviconca.org/
La Conca - http://www.conca.altanet.org/
Consell Comarcal de la Conca de Barberà - http://www.cccb.net/
Conca Digital - http://www.concadigital.cat/
http://www.concadebarbera.info/
Conca Activa - http://www.concactiva.cat/
Borsa d’Habitatge - http://www.concahabitatge.cat/
Vademècum - http://vademecum.serviconca.org/
Oficina Jove Conca de Barberà - http://www.oficinajove.cat/ca/les-nostres- oficines/conca-de-barbera/
141
Pla Local de Joventut 2012-2015 Ajuntament de Vimbodí i Poblet
Jocs Tradicionals Conca de Barberà - https://sites.google.com/site/jocsconca/que- sn-els-jocs-tradicionals
Direcció General de Joventut de la Generalitat de Catalunya - http://www20.gencat.cat/portal/site/Joventut/
Carnet Jove - http://www.carnetjove.cat/
Xarxa Jove - http://www.joves.net/campanyes/de-l-estudi-al-treball/web-del- treball/treball/borsa-de-treball
Flaquer. Ll. “Las nuevas estructuras familiares”. - http://www.revistalafactoria.eu/
Deval. J. Assaig “L’adolescència en la història”. - http://www.buenastareas.com
Perdomo. R. “Siglo XXI -Trauma social, violencia y adolescencia” - http://www.itinerario.psico.edu.uy
Marín. L. Assaig: “Adolescencia ¿Crisis o duelo?” - www.monografias.com
Enciclopèdia Wiquièdia – www.wiquipedia.com
Gran Enciclopèdia - http://www.enciclopedia.cat/
Institut d’Estudis Catalans (DIEC) - http://dlc.iec.cat/
Centre d'investigació, docència, documentació i divulgació sobre les relacions internacionals i el desenvolupament - http://www.cidob.org
142