Huisvesting UvA

De gebouwen van de UvA De UvA gebruikt circa 60 gebouwen en complexen. Een aantal daarvan is onder­deel van de monumentale Amsterdamse binnenstad, denk aan het Maagdenhuis aan het Spui en de Oudemanhuispoort. Hoe zorgt de UvA Op de plattegrond hiernaast staan alle gebouwen die de UvA in 1995 in bezit heeft gekre- ervoor dat studenten en medewerkers kwalitatief goed en betaalbaar gehuisvest zijn? gen en de gebouwen die sindsdien aan de portefeuille zijn toegevoegd. Ook gebouwen die de UvA huurt zijn weergegeven. Te zien is welke gebouwen door de UvA zijn gerenoveerd, welke zijn gesloopt en welke zijn verkocht, bijvoorbeeld omdat ze buiten de campus lagen.

Kenmerken portefeuille 2017

Ca. 312.000 m2 vvo* (excl. ACTA en AMC) Ca. 60 objecten /complexen waarvan 32.000 m2 vvo* externe aanhuur/tijdelijk gebruik (IWO tentamenzalen en boekendepot, Aulacomplex, Gijbert van Tienhovengebouw, Leeu- wenburg, Johannes Vermeerplein) Ca. 20.000 m2 vvo* wordt extern verhuurd (incl. KNAW en HvA). Ca. 1/3 m2 is monumentale binnenstad

Een deel van het vastgoed, ruim 50.000 m2 vvo*, is niet in gebruik. Deels betreft dit ge- bouwen die gerenoveerd worden. Voor de leegstand wordt de volgende route gelopen: eerst wordt onderzocht of een onderdeel van de UvA of een aan de UvA-­gelieerde organisatie het gebouw wil huren. Als die behoefte er niet is, kan verhuur aan een derde worden over­ wogen. Als dit niet mogelijk blijkt, komen langjarige externe verhuur, waarbij de beheers- verantwoordelijkheid bij de huurder wordt gelegd, of verkoop in beeld.

M2 VVO* 2017 2018 2019-2023 2024 % (2024) Totaal uva portefeuille 311.900 309.400 305.600 301.400 100% Gebruik UvA 241.200 243.100 235.800 235.100 78% Gebruik derden 19.900 19.700 25.500 25.000 8% Gebruik nader te bepalen 50.600 46.700 44.300 41.300 14%

Legenda * VVO= verhuurbaar vloeroppervlak

UvA gebruik UvA gebruik huur

UvA gebruik nog te renoveren Extern gebruik

UvA gebruik gerenoveerd pand Verkocht

UvA gebruik nieuwbouw Gesloopt Ruimtegebruik door de UvA

De ruimtebehoefte van de UvA is zeer divers en loopt Ruimtegebruik op de campussen Aantallen studenten en medewerkers uiteen van studieplekken tot hightech laboratoria. Het diagram hieronder toont waarvoor de gebouwen worden gebruikt. Personeelsgebonden Bibliotheek Overige Het aantal studenten schommelt als gevolg van demografische ontwikkelingen, over- heidsbeleid, de omvang van de uitstroom van VWO en HBO en het marktaandeel van Onderwijsgebonden Musea Representatie de UvA. Er zitten grote verschillen in de groei per faculteit. Onderzoekgebonden

Overig 7% Het aantal medewerkers is voor een groot deel afhankelijk van de ontwikkeling van het

110.000 aantal studenten. Ook is het onderzoeksbudget dat de UvA binnenhaalt van invloed.

100.000 Het huisvestingsplan houdt rekening met een bandbreedte van 10% groei of krimp ten opzichte van het jaarlijks aantal studenten en medewerkers. 90.000

80.000 De studenten aan de Faculteiten Geneeskunde en Tandheelkunde niet zijn meegenomen. Onderwijsvoorzieningen 21%

VVO 70.000

Kantoren 46% 2 60.000

50.000 Ontwikkeling aantal UvA studenten in de afgelopen 5 jaar (Bron HvP 2017): Aantal m 40.000

30.000

20.000 Onderzoeksruimte 26% FMG 10000 10.000 8000 FGw 0 Binnenstads­ Roeterseiland­ Amsterdam Amsterdam 6000 campus campus Science Park Medical FEB Business Park 4000 FNWI 2000 FdR 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Ruimtenorm

Ontwikkeling aantal UvA medewerkers fte (bron: HvP 2017) De jaarlijkse toe- en afname van studenten en medewerkers aan de UvA zorgt voor een Deze norm geeft richting aan het totaal aantal benodigde vierkante meters. Een faculteit fluctuerende ruimtebehoefte. Om het effect van deze ontwikkeling op de ruimtebehoefte te kan dit naar eigen wens inrichten. De ontwikkeling van het aantal studenten en mede- 1400 volgen, hanteert de UvA een ruimtenorm voor de kantoren en de onderwijsvoorzieningen. werkers wordt jaarlijks verwerkt in de actualisatie van het Huisvestingsplan van de UvA. FNWI

1200 FMG

1000 FGw werkplek studieplek aantal studenten 800 vergaderruimte onderwijscurricula FdR repro contacturen archief CA. 2,5 M2 PER PLEK groepsgrootte 600 FEB pauzeruimte/pantry restaurant 400 1,2 - 2,0 M2 PER STOEL Bestuur en staf CA. 12 M² PER 200 MEDEWERKER AUC 0 2012 2013 2014 2015 2016 Huisvestingsplan

Huisvestingsstrategie Het huisvestingsplan heeft als uitgangspunt de clustering van de huisvesting op campussen. De huisvestingsstrategie­ is gericht op het versterken van de verbondenheid van studenten, docenten, onderzoekers, samenwerkingspartners,­­ De huisvestingsstrategie is gebaseerd op de volgende kernpunten: ‘buren’ en alumni met elkaar en met de stad. In de open stadscampussen kunnen zij elkaar op een natuurlijke en gemakkelijke manier ontmoeten. Onderwijs- en onderzoeksfaciliteiten op een kwalitatief hoog gebruikersniveau brengen, passend bij de ambities van de UvA; Plantage Middenlaan tram 9 & 14 Onderwijs- en onderzoeksfaciliteiten beschikbaar stellen die bijdragen aan de ambities van een duurzame universiteit; M Plantage Muidergracht Doel van het huisvestingsplan (HvP) Onderwijs- en onderzoeksfaciliteiten flexibiliseren, om beter te kunnen inspelen op groei en krimp van de aantallen studenten bij verschillende opleidingen; Creëren van learning centers waarbij de bibliotheekfunctie wordt geïntegreerd met Roetersstraat Het doel van het HvP is het scheppen van strategische kaders om de huidige en onderwijs- en studieplekken; Nieuwe Prinsengra ch t toekomstige ruimtebehoefte van de UvA zowel kwantitatief als kwalitatief zo goed Zorgen voor huisvesting met een eigen identiteit voor elke eenheid binnen de UvA

E G mogelijk in te vullen. (‘klein binnen groot’) en voor voldoende ruimte voor studenten en staf om elkaar te ontmoeten; H L LAB P Het HvP kent zowel een beleidskader als de daarop afgestemde analyse Een omgeving bieden die samenwerken en ontmoeten stimuleert en die inspireert om D naar vraag en aanbod van ruimte. Daarnaast kent het HvP een staps- te innoveren; De Brug Nieuwe Achtergracht gewijze uitvoering om de clustering op campussen te bewerkstelligen. Het imago van de universiteit ondersteunen en versterken. I C CREA

Roetersstraat A J K

B (Bron: HVP 2017) Valckenierstraat Nieuwbouw Science Park in Watergraafsmeer, waardoor Roeterseilandcampus Faculteit der Rechtsgeleerdheid (FDR) 50 m N Metro Sarphatistraat FNWI integraal gehuisvest kan worden WFaculteiteesperplein der Maatschappij- en Gedragswetenschappen tram 7 & 10 Economie en Bedrijfskunde CREA Verhuizing van FNWI-groepen van Roeterseiland naar Science Park. De bouw is klaar en de faculteiten hebben zich er gevestigd Universiteitsbibliotheek Onderwijs en overig

gw

r

b

ht

A 16 17

ud Oudezijds Achterbu l Renovatie Roeterseilandcampus

Rokin 15 Sint Agnietenstr Verhuizing van FMG-groepen en FdR van binnenstad naar . Roeterseilandcampus. Afronding van de bouw en verhuizing loveniersburgwa K

Nes oorburgwal Rusland van FdR in 2017.

w 14 b

Oudezijds V h

s 6

OudezijdsO Achterburgwal

Grimburgwal 13 Renovatie Binnenstadscampus (Binnengasthuisterrein) 5 1 2 3 Verhuizing FGw en UB van perifere panden in de binnenstad Turfdraagsterpad Kloveniersburgwal

g naar het Binnengasthuisterrein Vendelstraat nb 7 Binnengasthuisstraat

Groenburgwal 9 Groenburgwal Oude T

Kalverstraat urfmarkt 9 Rokin 8 9 Staalstraat 11 Staalstraat t AMC 12 Science Park Nieuwe Doelenstraa 10 De medische campus, gericht op zowel (medisch) wetenschap­ Bron: www.amsterdamsciencepark.nl alkade pelijk onderwijs, opleidingen en onderzoek als op patiën­ Binnenstadcampus Gereed Toekomstig (ver)bouwproject tenzorg. De UvA biedt hier de opleidingen Geneeskunde en (Ver)bouwproject Geen bouw activiteiten Medische Informatiekunde aan Financiële sturing

Om er voor te zorgen dat alle campusontwikkelingen samen bijdragen aan de doelen die het huisvestingsplan Sturing op het huisvestingsplan stelt, hanteert de UvA een financieel toetsingskader. Hiermee wordt de doelmatigheid van nieuwe investeringen getoetst. Het gaat bijvoorbeeld om de hoogte van de interne huurprijs als gevolg van een nieuwe investering. Ook Het huisvestingsplan omvat een meerjarig investeringsprogramma van bijna €700 mio, wordt de verhouding tussen de omvang van de investering en de kwaliteit getoetst. Daarbij is het commitment van waarvan reeds circa 75% is gerealiseerd. In de figuur hieronder is zichtbaar waar de projecten grotendeels zijn uitgevoerd en waar nog een opgave ligt. de gebruikers een belangrijke voorwaarde. De exploitatie van het vastgoed in combinatie met de investeringen in de portefeuille moeten op lange termijn leiden tot een financieel sluitend huisvestingsplan.

Uitgevoerd/ 300 opgedragen HvP

250

Kostenopbouw Ontwikkeling van de interne huurprijs 200

150

De kosten en opbrengsten van de vastgoedportefeuille worden gemonitord met een finan- De opbrengsten in de vastgoedportefeuille bestaan uit de interne huurverrekening met 100 cieel model. De kosten bestaan uit de afschrijvingen en rentelasten van de investeringen, de de faculteiten en de diensten en de externe huuropbrengsten, incidenteel verhoogd met zakelijke- en wettelijke lasten, de onderhoudskosten en de huurlasten van enkele panden de opbrengsten van panden die worden verkocht. Ter dekking van de kosten van de In mln euro’s 50 die de UvA van derden huurt. In 2017 waren de huisvestingskosten van de UvA als volgt vastgoedportefeuille wordt de interne huurverrekening tussen 2008 en 2022 jaarlijks met 0 uit deze elementen opgebouwd: 3,5% verhoogd, bovenop de jaarlijkse inflatiecorrectie. Science Park Roeterseiland Binnenstad

Lasten vastgoed Opbrengsten interne verhuur 90

80

Rente 26% 70

Afschrijvingen 48% 60 Aanhuur 6% 50 Onderhoud 8% 40 Zakelijke en wettelijke lasten 3% 30

Overige huisvestingskosten 2% In mln euro’s

20 Interne dienstverlening 7%

10

0 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034

Meer informatie over het UvA vastgoedbeleid is te lezen in het UvA Huisvestingsplan 2017 (onderdeel van UvA begroting 2017)