The World Bank
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Situation Sécuritaire Dans Le Centre Du Mali, Ofpra, 12/11/2019
MALI 12 novembre 2019 Situation sécuritaire dans le centre du Mali Avertissement Ce document a été élaboré par la Division de l’Information, de la Documentation et des Recherches de l’Ofpra en vue de fournir des informations utiles à l’examen des demandes de protection internationale. Il ne prétend pas faire le traitement exhaustif de la problématique, ni apporter de preuves concluantes quant au fondement d’une demande de protection internationale particulière. Il ne doit pas être considéré comme une position officielle de l’Ofpra ou des autorités françaises. Ce document, rédigé conformément aux lignes directrices communes à l’Union européenne pour le traitement de l’information sur le pays d’origine (avril 2008) [cf. https://www.ofpra.gouv.fr/sites/default/files/atoms/files/lignes_directrices_europeen nes.pdf ], se veut impartial et se fonde principalement sur des renseignements puisés dans des sources qui sont à la disposition du public. Toutes les sources utilisées sont référencées. Elles ont été sélectionnées avec un souci constant de recouper les informations. Le fait qu’un événement, une personne ou une organisation déterminée ne soit pas mentionné(e) dans la présente production ne préjuge pas de son inexistence. La reproduction ou diffusion du document n’est pas autorisée, à l’exception d’un usage personnel, sauf accord de l’Ofpra en vertu de l’article L. 335-3 du code de la propriété intellectuelle. Situation sécuritaire dans le centre du Mali Table des matières 1. Le contexte général .......................................................................................... 4 1.1. Une région en proie à des « violences d’une extrême gravité » .......................... 4 1.2. -
Impact De La Mise E Chance Dans La Régio
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de République du Mali la Recherche Scientifique ------------- ----------------------- Un Peuple – Un But – Une Foi Universités des Sciences, des Techniques et des Te chnologies de Bamako (USTTB) --------------- Thèse N°…… Faculté de Médecine et d’Odonto -Stomatologie Année Universitaire 2011/2012 TITRE : Impact de la mise en œuvre de la stratégie chance dans la région de Mopti : résultat de l’enquête 2011 Thèse présentée et soutenue publiquement le………………………/2013 Devant la Faculté de Médecine et d’Odonto -Stomatologie Par : M. Boubou TRAORE Pour obtenir le grade de Docteur en Médecine (Diplôme d’Etat) JURY : Président : Pr Tiéman COULIBALY Membre : Dr Alberd BANOU Co-directeur : Dr Mamadou DEMBELE Directeur de thèse : Pr Sanoussi BAMANI Thèse de Médecine Boubou TRAORE 1 DEDICACES A MA MERE : Fanta FANE Je suis fier de t’avoir comme maman Tu m’as appris à accepter et aimer les autres avec leurs différences L’esprit de tolérance qui est en moi est le fruit de ta culture Tu m’as donné l’amour d’une mère et la sécurité d’un père. Tu as été une mère exemplaire et éducatrice pour moi. Aujourd’hui je te remercie d’avoir fait pour moi et mes frères qui nous sommes. Chère mère, reçois, à travers ce modeste travail, l’expression de toute mon affection. Q’ALLAH le Tout Puissant te garde longtemps auprès de nous. A MON PERE : Feu Tafara TRAORE Ton soutien moral et matériel ne m’as jamais fait défaut. Tu m’as toujours laissé dans la curiosité de te connaitre. Tu m’as inculqué le sens du courage et de la persévérance dans le travail A MON ONCLE : Feu Yoro TRAORE Ton soutien et tes conseils pleins de sagesse m’ont beaucoup aidé dans ma carrière scolaire. -
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune
FINAL REPORT Quantitative Instrument to Measure Commune Effectiveness Prepared for United States Agency for International Development (USAID) Mali Mission, Democracy and Governance (DG) Team Prepared by Dr. Lynette Wood, Team Leader Leslie Fox, Senior Democracy and Governance Specialist ARD, Inc. 159 Bank Street, Third Floor Burlington, VT 05401 USA Telephone: (802) 658-3890 FAX: (802) 658-4247 in cooperation with Bakary Doumbia, Survey and Data Management Specialist InfoStat, Bamako, Mali under the USAID Broadening Access and Strengthening Input Market Systems (BASIS) indefinite quantity contract November 2000 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS.......................................................................... i EXECUTIVE SUMMARY............................................................................................... ii 1 INDICATORS OF AN EFFECTIVE COMMUNE............................................... 1 1.1 THE DEMOCRATIC GOVERNANCE STRATEGIC OBJECTIVE..............................................1 1.2 THE EFFECTIVE COMMUNE: A DEVELOPMENT HYPOTHESIS..........................................2 1.2.1 The Development Problem: The Sound of One Hand Clapping ............................ 3 1.3 THE STRATEGIC GOAL – THE COMMUNE AS AN EFFECTIVE ARENA OF DEMOCRATIC LOCAL GOVERNANCE ............................................................................4 1.3.1 The Logic Underlying the Strategic Goal........................................................... 4 1.3.2 Illustrative Indicators: Measuring Performance at the -
M700kv1905mlia1l-Mliadm22305
! ! ! ! ! RÉGION DE MOPTI - MALI ! Map No: MLIADM22305 ! ! 5°0'W 4°0'W ! ! 3°0'W 2°0'W 1°0'W Kondi ! 7 Kirchamba L a c F a t i Diré ! ! Tienkour M O P T I ! Lac Oro Haib Tonka ! ! Tombouctou Tindirma ! ! Saréyamou ! ! Daka T O M B O U C T O U Adiora Sonima L ! M A U R I T A N I E ! a Salakoira Kidal c Banikane N N ' T ' 0 a Kidal 0 ° g P ° 6 6 a 1 1 d j i ! Tombouctou 7 P Mony Gao Gao Niafunké ! P ! ! Gologo ! Boli ! Soumpi Koulikouro ! Bambara-Maoude Kayes ! Saraferé P Gossi ! ! ! ! Kayes Diou Ségou ! Koumaïra Bouramagan Kel Zangoye P d a Koulikoro Segou Ta n P c ! Dianka-Daga a ! Rouna ^ ! L ! Dianké Douguel ! Bamako ! ougoundo Leré ! Lac A ! Biro Sikasso Kormou ! Goue ! Sikasso P ! N'Gorkou N'Gouma ! ! ! Horewendou Bia !Sah ! Inadiatafane Koundjoum Simassi ! ! Zoumoultane-N'Gouma ! ! Baraou Kel Tadack M'Bentie ! Kora ! Tiel-Baro ! N'Daba ! ! Ambiri-Habe Bouta ! ! Djo!ndo ! Aoure Faou D O U E N T Z A ! ! ! ! Hanguirde ! Gathi-Loumo ! Oualo Kersani ! Tambeni ! Deri Yogoro ! Handane ! Modioko Dari ! Herao ! Korientzé ! Kanfa Beria G A O Fraction Sormon Youwarou ! Ourou! hama ! ! ! ! ! Guidio-Saré Tiecourare ! Tondibango Kadigui ! Bore-Maures ! Tanal ! Diona Boumbanke Y O U W A R O U ! ! ! ! Kiri Bilanto ! ! Nampala ! Banguita ! bo Sendegué Degue -Dé Hombori Seydou Daka ! o Gamni! d ! la Fraction Sanango a Kikara Na! ki ! ! Ga!na W ! ! Kelma c Go!ui a Te!ye Kadi!oure L ! Kerengo Diambara-Mouda ! Gorol-N! okara Bangou ! ! ! Dogo Gnimignama Sare Kouye ! Gafiti ! ! ! Boré Bossosso ! Ouro-Mamou ! Koby Tioguel ! Kobou Kamarama Da!llah Pringa! -
Enjeux Spatiaux Et Fonciers Dans Le Delta Intérieur Du Niger (Mali) : Delmasig, Un SIG À Vocation Locale Et Régionale
tnjeux spatiaux et fonciers dans le delta intérieur du Niger (Mali) Delmasig, un SIG à vocation locale et régionale Jérôme Marie Géographe Le présent article expose brièvement quelques-uns des résultats obtenus par l'utilisation du SIG Delmasig concernant l'évolution des rizières et les relations entre espace rizicole et espace pastoral. Ce système d'information géographique est dédié à l'aide à la décision pour une gestion régionale et locale des hommes, des milieux, des enjeux spatiaux et fonciers dans le delta intérieur amont du fleuve Niger au Mali (Marie, 2000). L'espace traité couvre les plaines de la cuvette du Niger depuis, en amont, Ké- Macina sur le Niger et Baramandougou sur le Bani, jusqu'au lac Débo en aval, y compris une fraction du Farimaké au nord-ouest du lac Débo, soit une superficie totale légèrement supérieure à 22 000 km2. Les données portent sur : - les formations végétales et leur relation avec la crue, dont dérive une modélisation des surfaces inondées ; -une analyse de l'évolution des surfaces cultivées en riz entre 1952, 1975 et 1989 : la comparaison diachronique de l'emprise des cultures de riz à ces trois dates permet d'en retracer l'évolution sur une quarantaine d'années, tandis que la comparaison de l'emprise des rizières avec les formations végétales permet de mettre en 558 T Gestion intégrée des zones inondables tropicales évidence les stratégies des riziculteurs et de suivre plus particulièrement l'évolution de l'espace « des crues utiles » année par année ; -une modélisation des nouveaux cadres territoriaux -
Régions De SEGOU Et MOPTI République Du Mali P! !
Régions de SEGOU et MOPTI République du Mali P! ! Tin Aicha Minkiri Essakane TOMBOUCTOUC! Madiakoye o Carte de la ville de Ségou M'Bouna Bintagoungou Bourem-Inaly Adarmalane Toya ! Aglal Razelma Kel Tachaharte Hangabera Douekiré ! Hel Check Hamed Garbakoira Gargando Dangha Kanèye Kel Mahla P! Doukouria Tinguéréguif Gari Goundam Arham Kondi Kirchamba o Bourem Sidi Amar ! Lerneb ! Tienkour Chichane Ouest ! ! DiréP Berabiché Haib ! ! Peulguelgobe Daka Ali Tonka Tindirma Saréyamou Adiora Daka Salakoira Sonima Banikane ! ! Daka Fifo Tondidarou Ouro ! ! Foulanes NiafounkoéP! Tingoura ! Soumpi Bambara-Maoude Kel Hassia Saraferé Gossi ! Koumaïra ! Kanioumé Dianké ! Leré Ikawalatenes Kormou © OpenStreetMap (and) contributors, CC-BY-SA N'Gorkou N'Gouma Inadiatafane Sah ! ! Iforgas Mohamed MAURITANIE Diabata Ambiri-Habe ! Akotaf Oska Gathi-Loumo ! ! Agawelene ! ! ! ! Nourani Oullad Mellouk Guirel Boua Moussoulé ! Mame-Yadass ! Korientzé Samanko ! Fraction Lalladji P! Guidio-Saré Youwarou ! Diona ! N'Daki Tanal Gueneibé Nampala Hombori ! ! Sendegué Zoumané Banguita Kikara o ! ! Diaweli Dogo Kérengo ! P! ! Sabary Boré Nokara ! Deberé Dallah Boulel Boni Kérena Dialloubé Pétaka ! ! Rekerkaye DouentzaP! o Boumboum ! Borko Semmi Konna Togueré-Coumbé ! Dogani-Beré Dagabory ! Dianwely-Maoundé ! ! Boudjiguiré Tongo-Tongo ! Djoundjileré ! Akor ! Dioura Diamabacourou Dionki Boundou-Herou Mabrouck Kebé ! Kargue Dogofryba K12 Sokora Deh Sokolo Damada Berdosso Sampara Kendé ! Diabaly Kendié Mondoro-Habe Kobou Sougui Manaco Deguéré Guiré ! ! Kadial ! Diondori -
Under the Gun Resource Conflicts and Embattled Traditional Authorities in Central Mali
Under the gun Resource conflicts and embattled traditional authorities in Central Mali CRU Report Anca-Elena Ursu Under the gun Resource conflicts and embattled traditional authorities in Central Mali Anca-Elena Ursu CRU Report July 2018 July 2018 © Netherlands Institute of International Relations ‘Clingendael’. Cover photo: © Anca-Elena Ursu, April, 2018 Unauthorized use of any materials violates copyright, trademark and / or other laws. Should a user download material from the website or any other source related to the Netherlands Institute of International Relations ‘Clingendael’, or the Clingendael Institute, for personal or non-commercial use, the user must retain all copyright, trademark or other similar notices contained in the original material or on any copies of this material. Material on the website of the Clingendael Institute may be reproduced or publicly displayed, distributed or used for any public and non-commercial purposes, but only by mentioning the Clingendael Institute as its source. Permission is required to use the logo of the Clingendael Institute. This can be obtained by contacting the Communication desk of the Clingendael Institute ([email protected]). The following web link activities are prohibited by the Clingendael Institute and may present trademark and copyright infringement issues: links that involve unauthorized use of our logo, framing, inline links, or metatags, as well as hyperlinks or a form of link disguising the URL. About the author Anca-Elena Ursu is a research assistant with Clingendael’s Conflict Research Unit. A legal professional by training, she works at the intersection of traditional justice and local governance in the Sahel. The Clingendael Institute P.O. -
USAID/Mali Democratic Governance Strategic Objective THIRD
USAID/Mali Democratic Governance Strategic Objective THIRD ANNUAL PERFORMANCE MEASUREMENT SURVEY DATA ANALYSIS REPORT 15 January 2000 Contract No. AEP-I-00-96-90012-00/Task Order 807 Submitted By: In Collaboration With: John Uniack Davis, Team Leader Stephan J. Goetz, MSI Nicolas Sidibé, MSI Thomas M. Zalla, MSI Bakary Doumbia, Info-Stat Management Systems International 600 Water Street, SW Washington, DC 20024 USA TABLE OF CONTENTS Page LIST OF ACRONYMS....................................................................................................................v EXECUTIVE SUMMARY ..............................................................................................................vi 1. INTRODUCTION AND BACKGROUND..........................................................................1 A. Civil Society and Democratization...............................................................................1 B. USAID/Mali and its Democratic Governance Strategic Objective (DGSO).................3 C. Performance Measurement of the DGSO....................................................................4 2. PREPARATION FOR THE DATA COLLECTION.............................................................7 A. Personnel...................................................................................................................7 B. Training......................................................................................................................8 C. The Pre-Test..............................................................................................................9 -
Mali Country Study
JOINT EVALUATION OF EFFECTIVENESS AND IMPACT OF THE ENABLING DEVELOPMENT POLICY OF THE WORLD FOOD PROGRAMME (WFP) MALI COUNTRY STUDY VOLUME 1 DECEMBER 2004 This report can be downloaded at the following website: www.edpevaluation.com The evaluation has been carried out by a consortium composed by DRN, ADE, Baastel, ECO Consulting Group and NCG. Responsibility for the contents and presentation of findings and recommendations rests with the authors. The views expressed in this report are those of the authors and do not necessarily reflect the offi- cial position of the sponsoring agencies: Canadian International Development Agency (CIDA); Danish International Development Assistance (DANIDA), Royal Danish Ministry of Foreign Affairs; Department of International Development Cooperation, Ministry of Foreign Affairs, Finland; Directorate General for International Cooperation and Development, Ministry of Foreign Affairs, France; Federal Ministry for Economic Cooperation and Development, Germany (BMZ); Directorate General for Development Cooperation (DGCS), Ministry of Foreign Affairs, Italy; United States Agency for International Development (USAID). JOINT EVALUATION OF EFFECTIVENESS AND IMPACT OF THE ENABLING DEVELOPMENT POLICY OF THE WFP MALI COUNTRY STUDY VOLUME I: MAIN REPORT VOLUME II: (on CD Rom) ANNEXES: Aide à la Décision Economique 1 – Work Plan and Country Map (Belgium) 2 – List of People Met 3 – Field findings: Project Fact Sheets 4 – References Groupe-conseil Baastel ltée (Canada) Eco Consulting Group (Germany) Nordic Consulting Group (Denmark) The evaluation has been carried out by a consortium of DRN, ADE, Baastel, ECO and NCG c/o DRN, leading company: DRN srl Via Ippolito Nievo 62 00153 Rome, Italy Tel +39-06-581-6074 Fax +39-06-581-6390 [email protected] Evaluation of WFP Enabling Development Policy DRN, ADE, BAASTEL, ECO and NCG ACKNOWLEDGMENTS This report was prepared during the months of June and July 2004 by the Mali Country Team: Noumou Ben Diakité, Dienebou, Tounkara, Laurence Whilhem and Anne-Claire Luzot. -
Usaid Mali Civic Engagement Program Year 5 Work Plan (October 1, 2020 to July 31, 2021)
USAID MALI CIVIC ENGAGEMENT PROGRAM YEAR 5 WORK PLAN (OCTOBER 1, 2020 TO JULY 31, 2021) Funding provided by the United States Agency for International Development under Cooperative Agreement No. AID-688-A-16-00006 Prepared by: FHI 360 Submitted to USAID September 8, 2020 Salimata Marico Leslie-Ann Nwokora Agreement Officer’s Representative/ AOR Agreement Officer [email protected] [email protected] Inna Bagayoko Cheick Oumar Coulibaly Alternate AOR Acquisition and Assistance Specialist [email protected] [email protected] 1 Table of Contents ACRONYMS AND ABBREVIATIONS 3 INTRODUCTION 4 I. CEP YEAR 5 IMPLEMENTATION APPROACH 4 A. OVERVIEW OF THE PROGRAM DURING YEAR 5 4 B. ALIGNMENT WITH THE GOVERNMENT OF MALI AND CIVIL SOCIETY ORGANIZATION PRIORITIES 5 C. KEY IMPLEMENTING CSOs AND PROGRAMMATIC PARTNERS AND THEIR TARGET AREAS: 5 D. SYNERGY WITH OTHER USAID-FUNDED PROGRAMS 7 E. STAFFING UPDATES/APPROACH 8 II. CEP OBJECTIVES AND PLANNED ACTIVITIES FOR YEAR 5 8 A. OBJECTIVE 1: MECHANISMS OF BOTTOM UP SOCIAL ACCOUNTABILITY 8 STRENGTHENED B. OBJECTIVE 2: CSOS COLLABORATE EFFECTIVELY WITH GOVERNMENT AND THE PRIVATE SECTOR TO DEVELOP PUBLIC 9 POLICY AND ADVANCE ISSUES OF COMMON INTEREST C. OBJECTIVE 3: CITIZENS UNDERSTAND THEIR RIGHTS AND RESPONSIBILITIES AND FEEL EMPOWERED TO ENGAGE WITH 10 THE GOVERNMENT OF MALI ACTORS D. OBJECTIVE 4: IMPACT OF COVID-19 MITIGATED IN TARGET COMMUNITIES 11 III. MONITORING, EVALUATION, LEARNING AND EXIT STRATEGY ACTIVITIES 12 IV. THE PROGRAM FINAL REPORTING 12 V. ANTICIPATED RISKS AND MANAGEMENT MEASURES DURING -
ATTACHE D'administration Spécialité : SECRETARIAT DE DIRECTION N°Pl Prénoms Nom Date Nais
Ministère du Travail et de la Fonction Publique République du Mali ************ ************* UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI Centre National des Concours de la Fonction Publique LISTE DES CANDIDATS AU CONCOURS DIRECT D'ENTREE A LA FONCTION PUBLIQUE Centre de concours de : BAMAKO Session de: Nov. 2018 Cadre......: ADMINISTRATION GENERALE Corps......: ATTACHE D'ADMINISTRATION Spécialité : SECRETARIAT DE DIRECTION N°Pl Prénoms Nom Date nais. Lieu de naissance 1 ADAME DEDEOU ABBA 04/09/1992 TOMBOUCTOU 2 ZAKIRA ABDALLA 01/01/1992 BARIA C/BOUREM 3 AÏCHATOU ABDOU 07/03/1991 GAO 4 MADINATOU ABDOUL 05/08/1996 BAMAKO WAHIDOU 5 AÏSSATA ABDOULAYE 08/10/1987 GAO 6 FATOUMATA ABDOURHAMANE 22/04/1993 GAO 7 FATOUMATA ABOUBACAR 01/01/1984 GAO 8 NAFISSE ADIAWIAKOYE 07/07/1993 TOMBOUCTOU 9 MOUSSA AG BIGA 01/01/1989 TESSIT 10 AÏCHETOU AHMADOU 01/01/1989 M'BOUMA KALILOU 11 FATY WALET ALHASSANE 01/01/1994 GAO 12 SADA ALIMANE 04/11/1993 GAO 13 OUMOU WALET ALMAHMOUD 21/10/1992 BAMAKO 14 FATIMOUTOU AZAHARA ALMOULOUD 13/07/1985 TOMBOUCTOU 15 LAIYATOU ALOUSSEÏNI 20/01/1998 TACHARANE 16 FADIMATA ALOUSSEYNI 25/01/1994 GOURMA- RHAROUS 17 OUMOURIBABI ANGOÏBA 21/08/1988 LABBEZANGA Mar. 27 Nov. 2018 1 265 Ministère du Travail et de la Fonction Publique République du Mali ************ ************* UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI Centre National des Concours de la Fonction Publique LISTE DES CANDIDATS AU CONCOURS DIRECT D'ENTREE A LA FONCTION PUBLIQUE Centre de concours de : BAMAKO Session de: Nov. 2018 Cadre......: ADMINISTRATION GENERALE Corps......: ATTACHE D'ADMINISTRATION Spécialité : SECRETARIAT DE DIRECTION N°Pl Prénoms Nom Date nais. -
Redeployment of the State in Central Mali What Role for the Communities in the Return of State Services in the Mopti and Segou Regions?
This project is funded by the European Union Redeployment of the State in Central Mali What role for the communities in the return of state services in the Mopti and Segou regions? Alerted to the emergence of a new conflict in the This permanent mechanism for dialogue seeks to centre of Mali, the Government of Mali developed facilitate a series of negotiations to ensure that the Integrated Security Plan for the Central Re- the return of the state services meets the priority gions (Plan de Sécurisation Intégrée des Régions needs identified by the communities and it does du Centre, PSIRC) in 2017, with its aim to pacify not expose them to reprisals. and stabilize the region by restoring the state’s presence in the area. It is within this context that In addition to roadmaps drawn up jointly by par- in 2018 the Malian government called upon the ties for each of the seven target administrative Centre for Humanitarian Dialogue (HD) to help districts in the Mopti and Ségou regions, these secure the support of local communities. Since 180 leaders, split into district-based dialogue then, HD, with its mandate as a neutral interme- frameworks, are contributing to the return of pu- diary, has been facilitating an ongoing dialogue blic services and to improved collaboration between 180 community leaders, identified to between local communities and state authorities. represent the interests of their communities to A sampling of their achievements, in part due to the public authorities and state representatives HD support, are presented here. involved in the redeployment of public services.