DOCSLIB.ORG

29. APRIL Remisen V/ Trianglen Blegdamsvej 132 2100 København Ø

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
29. APRIL Remisen V/ Trianglen Blegdamsvej 132 2100 København Ø ØlfestivalØlfestival 20012001 28. - 29. APRIL Remisen v/ Trianglen Blegdamsvej 132 2100 København Ø DANSKE ØLENTUSIASTER DANSKE ØLENTUSIASTER – her finder du alt om Danske Ølentusiasterwww.ale.dk Redaktion: Danske Ølentusiaster: Christian Erichsen, Franck Nielsen og Marttin Stuart Nielsen Ole Madsen Borups Allé 194, 1.th. Layout: Christian Erichsen 2400 København NV Ansv. redaktør: Ole Madsen Tlf. 38 34 40 86 Redaktionen er afsluttet 8. april 2001 E-mail: [email protected] Repro og tryk: Danske Ølentusiasters bestyrelse: CC Print 92 ApS Marttin Stuart Nielsen (formand) Oplag: 6.000 ekspl. Torben Steenberg (næstformand) Anders Evald (sekretær) Helle Jacobsen (medlemskoordinator) Følgende har sponseret Ølfestival 2001 Ølfestival2001 Søren Lynggaard (webmaster) inklusive denne udgivelse: Ølfestival2001 Jesper Hvalsøe (kasserer) Bryggeriforeningen ØLENTUSIASTER 2001DANSKE ØLFESTIVAL KOLOFON Ole Madsen (redaktør) Tuborgfondet Årets mest velsmagende oplevelse OversigtskortO VERSIGTSKORT midtersiden SÅDAN læser du FestivalGuiden 3 TilT IL kamp KAMP FORfor BEDREbedre ØLøl 4 Hjertelig velkommen til Danmarks første RIGTIGE Ølfestival! I Danske Ølentusiaster er vi meget stolte over at det er lykkedes os PraktiskeP RAKTISKE OPLYSNINGERoplysninger 6 at stable dette arrangement på benene, idet gennemførelsen af en 1 festival var et af hovedformålene ved vor forenings stiftelse for ca. 2 /2 år siden. Det er samtidig vores største økonomiske satsning nogen- ForordF ORORD 7 sinde og vi håber det bliver en årligt tilbagevendende begivenhed. Med denne FestivalGuide i hånden ønsker vi dels at give dig U DSTILLERLISTE ALFABETISK 1 6 information om de forskellige udstillere og deres produkter og dels at Udstillerliste alfabetisk fortælle dig hvor du kan finde dem. For at kunne få det bedste overblik, foreslår vi at du starter med at ØvrigeØ VRIGE udstillereU DSTILLERE 6 6 slå op på oversigtskortet på midtersiderne for at orientere dig. Herefter er det blot at slå op under de forskellige bryggerier og ølimportører U DSTILLERLISTE I STANDORDEN for at se hvad de har at byde på. Med over 250 forskellige øl kan vi Udstillerliste i standorden 7 2 garantere at der bliver rigeligt at smage på. Der er noget for enhver smag. HerH ER FÅRfår du DU SKÆNKETskænket GODTgodt ØLøl 7 7 Rigtig god fornøjelse! NotaterN OTATER 8 1 MEDLEMSFORDELE • Medlemsbladet Ølentusiasten, der udkommer én gang i kvartalet Til kamp for bedre øl • Løbende nyheder via e-mail Øllets spændende verden omfatter mere end 50 forskellige øl- • Månedlige medlemsaftener i København, Herning, Århus, Aalborg og Odense typer og er derfor meget mere end den almindelige standardpils- • Studierejser til ølfestivaler i udlandet ner. I Danmark har vi brygget øl i mere end 5000 år, og kornet • Bryggeribesøg er ofte blevet kaldt Nordens Drue. Desværre har udbuddet af • Foredrag godt øl på værtshuse og i butikker gennem mange år ikke været • Ølsmagninger ret stort. Derfor har kendskabet til og muligheder for at få de • Medlemskort, der giver adgang til rabat i en lang række butikker og værtshuse, mange spændende øltyper som kan fås i landene omkring os, der alle er fyldt med godt øl været begrænsede. Det er heldigvis ved at ændre sig markant, • Danmarks største hjemmeside om godt øl på www.ale.dk idet der de sidste par år har været en stærkt stigende interesse ØLENTUSIASTER 2001DANSKE ØLFESTIVAL for godt øl i Danmark. DANSKE ØLENTUSIASTER Foreningen blev stiftet den 5. september 1998 og har allerede nu mere end 1200 medlemmer over hele Danmark. Vi vokser med 3 medlemmer pr. dag. Danske Ølentusiaster er Danmarks DANSKE ØLENTUSIASTERS FORMÅL officielle ølforbruger-, ølbrygger- og ølinteresseorganisation og fungerer som paraplyorganisa- §2 i Danske Ølentusiasters vedtægter tion for alle med interesse for godt øl, enkeltpersoner som klubber. Vi arbejder for et bredt, varieret og mangfoldigt udbud af bryggerier og øltyper. Vi oplyser og skaber debat om øl, vi Stk. 1. – Danske Ølentusiaster er en landsdækkende ølforbruger-, ølbrygger- og 4 5 stimulerer håndbrygning, vi udbreder kendskabet til traditionel dansk brygkunst. Frem for alt interesseorganisation, hvis formål er at få bedre øl i Danmark samt at organisere medvirker vi til at sikre en markant højnelse af ølkulturen og at øl behandles med respekt. Vi er alle ølinteresserede enkeltpersoner og ølklubber, samt samlere af bryggerirelate- rede effekter i Danmark. økonomisk og politisk uafhængige og har fra starten repræsenteret Danmark i EBCU, European Beer Consumers Union. Stk. 2. – For at fremme formålet skal Danske Ølentusiaster blandt andet: ØLERGUD a) Arbejde for et bredt, varieret og mangfoldigt udbud af bryggerier og øltyper i Danmark. Ordet “entusiasme” stammer fra græsk og betyder oprindeligt “besat af guden”. Det skal dog b) Oplyse og skabe debat om øls natur og væsen. ikke forstås således, at man skal dyrke øllet som gud for at være medlem af Danske Ølentusi- ØLFESTIVAL 2001 DANSKE ØLENTUSIASTER 2001 DANSKE ØLFESTIVAL c) Støtte og stimulere håndbrygning i Danmark. aster. Den mere nutidige betydning af ordet, nemlig begejstring eller henrykkelse, er nok mere d) Udbrede kendskabet til dansk øls historie og sikre dansk øls historie betegnende for hvad foreningens medlemmer har tilfælles. Kort sagt: Holder du af god øl. skal fremover. du overveje et medlemsskab af foreningen. e) Sikre øl en respektfuld behandling, samt fastholde og videreudvikle sunde og solide øltraditioner. HVAD GØR VI? Stk. 3. – Danske Ølentusiaster er såvel økonomisk som politisk uafhængig af Vi har gennem hele foreningens levetid ofte været i dagspressen danske bryggerier og andre kommercielle bryggeriinteresser. (primært Berlingske, Politiken og Jyllands-Posten men også andre Stk. 4. – Danske Ølentusiaster skal i videst muligt omfang samarbejde med andre lands- og regionale aviser), været på TV (DR, TV2, Svensk TV1, Svensk danske og internationale ølbrygger-, ølforbruger- og interesseorganisationer, for TV2, TV Danmark og flere TV2-regionalstationer), indført kåring af der igennem at sikre øl og ølkultur en fremtrædende opmærksomhed. årets ølnyhed for at få bryggerierne til at lave nyt og spændende øl samt forsøgt at påvirke politikerne når det har været relevant. praktiske oplysninger praktiske Alkoholpolitik ger et gyldigt medlemskort. Hvis du ikke Vi ønsker en festival, hvor deltagerne kom- er medlem, kan du melde dig ind i Danske mer for at få en oplevelse i øllets verden i Ølentusiaster under festivalen. Så skal du form af smagsprøver af godt øl. Derfor betale det første års kontingent på 200 Det gode øl serveres kun øl i prøvesmagningsglas.Vi kr., men får entréfordelen refunderet, og ønsker ikke en drukfestival, hvorfor vi kon- skal altså kun betale 185 kr. sekvent afviser synligt berusede personer venter forude ved indgangen; ligesom synligt berusede Kan man købe øl med hjem? gæster, eller gæster, som er til gene for an- Det er ikke en salgsmesse. Formålet med dre, konsekvent vil blive bortvist fra festi- festivalen er at give deltagerne mulighed valen. for at prøvesmage så mange forskellige øl Og HUSK: Det er rigtig dumt at gå på som muligt.Derefter er du rustet til at fo- ølfestival og tage bilen hjem bagefter.Taxa retage det helt rigtige indkøb, tjek ind- KOMMENTAR AF MARTTIN STUART NIELSEN og buslinierne 1, 3, 6, 14, og 650S stopper købssiden for at finde en række gode FORMAND FOR DANSKE ØLENTUSIASTER alle på Trianglen. Herfra kommer du hur- ølindkøbssteder. tigt videre til Østerport Station. elkommen til ølfestival - I Danske Ølentusiaster har ønsket Mad og sodavand årets mest velsmagende om en ølfestival flere år på bagen end Foredrag og ølkurser Det er muligt at købe grillmad og soda- oplevelse! Det er med stor selve foreningen og reelt en af grun- Pladsen tillader desværre ikke, at vi afhol- vand i Remisens Cafeteria, som har åbent Vglæde og stolthed, at Danske Ølentusi- dene til at foreningen blev stiftet. der foredrag om godt øl, holder ølsmag- under hele festivalen. aster kan byde gæster, udstillere og friv- Der ligger mere end 1 1/2 års hårdt ninger og andre former for arrangemen- illige velkommen til Ølfestival. Danske arbejde bag dette års ølfestival og der- HVOR ter, selvom vi gerne ville. Kan man betale med Dankort? Ølentusiaster har siden starten i 1998 for er der ekstra grund til at glæde sig i Ja. med stor succes kæmpet for godt og dag, hvor vi for første gang i Danmark Festivalguider bedre øl i Danmark, idet vi har oplevet kan præsentere over 25 udstillere og Har du spørgsmål om øl, forskellige typer, Merchandise en stadigt stigende interesse for det mere end 250 forskellige øl samlet på brygmetoder, serveringstemperatur, opbe- På Danske Ølentusiaster stand kan der gode øl. Det kan ét sted - hvor alle ved selvsmagning kan varing etc. er du meget velkommen til at bl.a. købes T-shirts (100 kr. ), ekstra aflæses i medlems- vælge deres egen personlige favorit. spørge hjælperne fra Danske Ølentu- prøvesmagningsglas (20 kr. pr. stk.), gamle tallet, som stiger Vi håber med ølfestivalen at inspirere siaster, som vil være let genkendelige på numre af Ølentusiasten (20 kr. pr. stk.) og med 3-4 medlem- gæsterne med det store udvalg af øl og festivalen. Du kan selvfølgelig også spørge medlemskab af Danske Ølentusiaster. Siden 1998 har vi mer om dagen og det glæder os at udstillerne kan på den enkelte stand om netop den øl, de nu har passeret præsentere en række regulære ølny- serverer. Her finder du samtidig det mest Må der ryges i festivallokalet kæmpet for godt 1200. Men frem for heder, der ikke tidligere har været på kyndige personale. Ja, men de opstillede askebægre skal an- og bedre øl i alt kan det ses over markedet! vendes. hele landet på de Det viser kun, at interessen for det Hvad koster det? Danmark mange værtshuse gode øl er kommet for at blive og Entréen er 75 kr. pr. dag, og for det får Forsvundne sager og pubber, der nu ølfestivalen er et middel til at bringe HVAD man: Adgang til festivalen, en fyldig Festi- Glemte og forsvunde effekter kan afleve- sætter fokus på det den danske ølkultur videre så vi begyn- valGuide, et speciallavet prøveglas til øl- res og udleveres i Danske Ølentusiasters gode øl og at give der at smage, drøfte, diskutere og smagning og to poletter til køb af øl.
Load more

Recommended publications
  • 04Carlsberg 'Our City'
    EXPLORING CARLSBerg 04 ’OUR CIty’ 25 FantastiC INDUSTRIES SEE WWW.25FANTASTISKE.DK At the end of 2008, the Carlsberg Breweries turned off the taps at the Valby brewery, relocating production to Fredericia. From 2009 onwards Brewer Jacobsen’s Carlsberg estate, between the Vesterbro and Valby districts, will undergo radical redevelopment as a new district incorporating a wealth of listed and preservation- worthy buildings and gardens. FOLD HERE // CARLSBerg ’our cITy’ HUMLEBY SØNDERMARKEN 04 09 03 02 vaLBY LANGGADE NY CARLSBERG VEJ 05 10 07 07 GAMLE CARLSBERG VEJ 06 01 08 VESTER FÆLLED VEJ CARLSBERG JERNBANE VIGERSLEV ALLÉ NY CARLSBERGVEJ 100 1760 COPENHAGEN V FOLD HERE OLD CARLSBerg NEW CARLSBerg 03 ENTRANCE J.C. Jacobsen, master brewer, had enjoyed so much success J.C. Jacobsen’s son Carl also became a brewer. He rented The Dipylon Gate (dipylon from Greek, meaning double gate) brewing bottom-fermented beer at his father’s brewery in his father’s Annex Building (anneksbyggeriet). Soon after, he served as a portal to the New Carlsberg Brewery from the Brolæggerstræde since 1826 that by 1847 the premises had acquired Bakkegården, the neighbouring property, where he Vesterbro side. It was designed by Vilhelm Dahlerup and was become cramped and outdated. Meanwhile, Zealand’s first set about building a new brewery in 1880-81. This, among erected in 1892. Dahlerup also designed the Elephant Gate, railway was being built to connect Copenhagen with Roskilde, other things, caused the father to terminate his son’s lease which was completed in 1901. and when the railway company began laying tracks near Valby and assume sole charge of the original brewery from 1882.
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    Annual Report 2018 Royal Unibrew A/S CVR no. 41 95 67 12 ROYAL UNIBREW ANNUAL REPORT 2018 CONTENTS MANAGEMENT REPORT 2 Contents Royal Unibrew at a Glance Corporate Social Responsibility CEO Letter Royal Unibrew in brief 4 Corporate Social Responsibility 49 Page 7 Results for 2018 and Outlook for 2019 5 Financial Highlights and Ratios 6 Signatures and statements CEO Letter 7 Management's Statement on the Annual Report 66 Strategy and targets Independent Auditor's Report 67 Strategy 11 Market outlook 12 Consolidated Financial Statements Our recent four acquisitions over the past Income Statement 71 15 months broaden our product offering 13 Statement of Comprehensive Income 71 Strategy Consumer trends – searching for the good life 14 Balance Sheet 72 Page 11 Closeness to consumers 15 Cash Flow Statement 73 Digitalization with our customers Statement of Changes in Equity 74 is gaining momentum 16 Contents of Notes 76 Financial targets, capital structure and distribution policy 17 Parent Company Financial Statements Outlook for 2019 18 Income Statement 109 Statement of Comprehensive Income 109 Performance Balance Sheet 110 Financial Review 21 Cash Flow Statement 111 Western Europe 25 Statement of Changes in Equity 112 Baltic Sea 28 Contents of Notes 114 International 31 Other Information Governance (part of management report) Shareholder Information 34 Group Structure 126 Corporate Governance 37 Quarterly Financial Highlights and Ratios 127 Risk Management 40 Definitions of Financial Highlights and Ratios 128 Corporate social Remuneration 43 Disclaimer 129 responsibility Board of Directors and Executive Board 45 Page 49 ROYAL UNIBREW ANNUAL REPORT 2018 UNIBREW AT A GLANCE MANAGEMENT REPORT 3 Unibrew at a Glance Royal Unibrew at a Glance ROYAL UNIBREW ANNUAL REPORT 2018 IN BRIEF MANAGEMENT REPORT 4 Royal Unibrew in brief 2018 Royal Unibrew is a leading beverage pro- International vider in a number of markets – primarily in 8% Western Europe Northern Europe, Italy, France and in the 8 42% international malt beverage markets.
    [Show full text]
  • Kwame Nkrumah University of Science and Technology
    KWAME NKRUMAH UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY, KUMASI INSTITUTE OF DISTANCE LEARNING OPTIMAL PRODUCTION SCHEDULING, CASE STUDY: GUINESS GHANA BREWERY LIMITED, KUMASI BY DANKWAH JOSEPH A THESIS SUBMITTED TO THE INSTITUTE OF DISTANCE LEARNING, DEPARTMENT OF MATHEMATICS IN PARTIAL FULFILMENT OF THE REQUIREMENT FOR THE AWARD OF THE MASTER OF SCIENCE DEGREE IN INDUSTRIAL MATHEMATICS. JUNE, 2011. DECLARATION I hereby declare that this project work was fully undertaken by me under supervision and has not in part or whole been presented for another project. DANKWAH JOSEPH …………...... DATE ……………………… (Student) MR. F.K. DARKWA ………………… DATE …………………………… (Head of Department) PROF. I.K.DONTWI ……………………... DATE ……………………………….. (Dean of IDL) MR. F. K. DARKWA ………………….. DATE ………………………….. (Supervisor) ii ABSTRACT As Production systems expand, there is a tendency for the scheduling activities to become complex, or at least more demanding with respect to the time required for their performance Previous production scheduling involves complicated iterative procedures. A new approach brings out the basic principle involved and leads to a simple solution. Production of a given commodity is to be scheduled for a regular and capacity to meet known future requirements while minimizing total production and inventory costs. For the objective function, I intend to find the optimum production schedule by minimizing the total production and inventory cost calculated through the production schedules of orders. The Northwest Corner Rule, the Least Cost Method, and the Vogel‘s Approximation Method (VAM) were used to obtain an initial basic feasible solution (bfs). Improving solution to optimality was carried out using The Modified Distribution Method (MODI). The production was modelled as a balanced transportation problem and solved using an excel solver to obtain the optimal production schedule and the results reported.
    [Show full text]
  • IR Corporate Presentation Agenda
    2016 2017 edition will be available no later than 10 March 2017 IR Corporate presentation Agenda Group overview & history Strategy & Funding the Journey Our brands Financial performance 2016 Outlook Our regions • Western Europe • Eastern Europe • Asia Financial policy & leverage Sustainability Share data Find out more … Disclaimer The Carlsberg Group No. 4 largest international brewer 140 beer brands No. 1 in Eastern Europe No. 2 in Western Europe 120.3 m.hl. of beer sold in 2015 7.5bn Free cash flow (DKK) in 2015 3 Group ownership structure Carlsberg Free Foundation float 30% of capital 70% of capital 75% of votes 25% of votes Carlsberg A/S Listed on Nasdaq OMX Copenhagen 100% Carlsberg Breweries A/S Operating companies 4 Founded in 1847 on a passion for beer, science and art 1847 JC Jacobsen founds the Carlsberg Brewery on a hill outside of Copenhagen 1868 Carlsberg has international ambitions from the beginning and exports its first barrel of beer to Scotland JC Jacobsen has great ambitions for his brewery and to make sure his beer is brewed to the highest scientific standards he establishes the in 1868 Carlsberg Laboratory. 1882 JC’s son Carl Jacobsen builds his own brewery next to his father’s and calls it ”New Carlsberg”. 1904 The famous Carlsberg logo is designed by architect Thorvald Bindesbøll. This logo Carl Jacobsen has a great passion for art and architecture and creates is still used today. many spectacular buildings for his brewery. One of these is the impressive Elephant Gate welcoming visitors to his brewery. 5 Three regions
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    Annual Report 2018 Royal Unibrew A/S CVR no. 41 95 67 12 Contents MANAGEMENT REPORT | SIGNATURES | CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS | PARENT COMPANY FINANCIAL STATEMENTS | OTHER INFORMATION Contents Royal Unibrew at a Glance Corporate Social Responsibility CEO Letter Royal Unibrew in brief 4 Corporate Social Responsibility 49 Page 7 Results for 2018 and Outlook for 2019 5 Financial Highlights and Ratios 6 Signatures and statements CEO Letter 7 Management's Statement on the Annual Report 66 Strategy and targets Independent Auditor's Report 67 Strategy 11 Market outlook 12 Consolidated Financial Statements Our recent four acquisitions over the past Income Statement 71 15 months broaden our product offering 13 Statement of Comprehensive Income 71 Strategy Consumer trends – searching for the good life 14 Balance Sheet 72 Page 11 Closeness to consumers 15 Cash Flow Statement 73 Digitalization with our customers Statement of Changes in Equity 74 is gaining momentum 16 Contents of Notes 76 Financial targets, capital structure and distribution policy 17 Parent Company Financial Statements Outlook for 2019 18 Income Statement 109 Statement of Comprehensive Income 109 Performance Balance Sheet 110 Financial Review 21 Cash Flow Statement 111 Western Europe 25 Statement of Changes in Equity 112 Baltic Sea 28 Contents of Notes 114 International 31 Other Information Governance (part of management report) Shareholder Information 34 Group Structure 126 Corporate Governance 37 Quarterly Financial Highlights and Ratios 127 Risk Management 40 Definitions
    [Show full text]
  • [Name and Address (Press F11 to Jump to the Next
    Carlsberg Breweries A/S 100 Ny Carlsberg Vej Tel +45 3327 3300 1799 Copenhagen V +45 3327 3301 Denmark Fax +45 3327 4700 Press release 4/2017 21 August 2017 Page 1 of 2 Carlsberg Group celebrates 170 years in 170 hours With a series of drone flights across and through Carlsberg landmarks in Copenhagen, Carlsberg Group launches 170 hours of unique celebrations in Copenhagen to mark the 170th anniversary of the brewery During the 170 hours - or a full week - people from all over the world will experience the impact Carlsberg has had on the world of brewing and on Copenhagen. This will come to life through art exhibitions, special tastings, walks, culminating with Probably the best Street Party on 26 August. From Tuesday 22 August, a special Carlsberg edition of the famous Streets Of the World photo exhibition will be open to public in Carlsberg’s Old Brewhouse, which has been out of use for over a decade and is opened exclusively for the exhibition. Photographer Jeroen Swolfs vision is to show a positive image of the world we live in and highlighting our similarities rather than our differences. On Wednesday 23 August, Carlsberg founder J.C. Jacobsen will take the stage at the Carlsberg Glyptotek to share his life philosophy with the world, the life philosophy he founded the Carlsberg brewery on and is still embedded in every one working at Carlsberg. The same day, Carlsberg will also unveil the latest sustainability invention to mark the release of its new sustainability plan, Together Towards ZERO. Bringing sustainability all the way to the end consumer, Carlsberg will emphasize its ambitions and actions on the premises of J.
    [Show full text]
  • Annual Report 2019
    Annual Report 2019 Royal Unibrew A/S CVR no. 41 95 67 12 ROYAL UNIBREW ANNUAL REPORT 2019 CONTENTS MANAGEMENT REPORT 2 Contents Royal Unibrew at a Glance 3 Performance 23 Consolidated Financial Statements 2019 86 Royal Unibrew in brief 4 Financial review 24 Income Statement 87 Results for 2019 and outlook for 2020 5 Overview business segments 29 Statement of Comprehensive Income 87 Results for 2019 business segments 6 Western Europe 30 Balance Sheet 88 Financial Highlights and Ratios 7 Baltic Sea 34 Cash Flow Statement 89 Chairman letter 8 International 37 Statement of Changes in Equity 90 CEO letter 9 Notes 92 Governance 39 Strategy and targets 12 Shareholder information 40 Parent Company Financial Statements 125 Strategy 13 Corporate governance 44 Income Statement 126 Rapidly changing consumer trends 15 Risk management 47 Statement of Comprehensive Income 126 Acquisitions strengthen our business platform 17 Remuneration 50 Balance Sheet 127 Digital transformation is pivotal 18 Board of Directors and Executive Board 52 Cash Flow Statement 128 Operational leverage is key 19 Statement of Changes in Equity 129 Financial targets, capital structure Corporate Social Responsibility 58 Notes 131 and distribution policy 20 Corporate Social Responsibility 59 Outlook for 2020 21 Other Information 143 (part of management report) Signatures and statements 81 Management’s Statement on Group Structure 144 the Annual Report 82 Quarterly Financial Highlights and Ratios 145 Independent auditor’s report 83 Definitions of Financial Highlights and Ratios
    [Show full text]
  • Fredede Bygninger
    Fredede Bygninger September 2021 SLOTS- OG KULTURSTYRELSEN Fredninger i Assens Kommune Alléen 5. Løgismose. Hovedbygningen (nordøstre fløj beg. af 1500-tallet; nordvestre fløj 1575, ombygget 1631 og 1644; trappetårn og sydvestre fløj 1883). Fredet 1918.* Billeskovvej 9. Billeskov. Hovedbygningen (1796) med det i haven liggende voldsted (1577). Fredet 1932. Brahesborgvej 29. Toftlund. Det fritliggende stuehus (1852-55, ombygget sidst i 1800-tallet), den fritliggende bindingsværksbygning (1700-tallet), den brostensbelagte gårdsplads og kastaniealléen ved indkørslen. Fredet 1996.* Delvis ophævet 2016 Brydegaardsvej 10. Brydegård. Stuehuset, stenhuset (ca. 1800), portbygningen og de to udhusbygninger (ca. 1890) samt smedien (ca. 1850). F. 1992. Byvejen 11. Tjenergården. Det firelængede anlæg bestående af et fritliggende stuehus (1821), tre sammenbyggede stald- og ladebygninger og hesteomgangsbygningen på østlængen (1930) samt brolægningen på gårdspladsen. F. 1991.* Damgade 1. Damgade 1. De to bindingsværkshuse mod Ladegårdsgade (tidl. Ladegårdsgade 2 og 4). Fredet 1954.* Dreslettevej 5. Dreslettevej 5. Det firelængede gårdanlæg (1795, stuehuset forlænget 1847), tilbygningen på vestlængen (1910) og den brolagte gårdsplads. F. 1990. Ege Allé 5. Kobbelhuset. Det tidligere porthus. Fredet 1973.* Erholmvej 25. Erholm. Hovedbygningen og de to sammenbyggede fløje om gårdpladsen (1851-54 af J.D. Herholdt). Fredet 1964.* Fåborgvej 108. Fåborgvej 108. Det trelængede bygningsanlæg (1780-90) i bindingsværk og stråtag bestående af det tifags fritliggende stuehus og de to symmetrisk beliggende udlænger, begge i fem fag, den ene med udskud og den anden forbundet med stuehuset ved en bindingsværksmur forsynet med en revledør - tillige med den brostensbelagte gårdsplads indrammet af bebyggelsen. F. 1994. Helnæs Byvej 3. Bogården. Den firelængede gård (stuehuset 1787, udlængerne 1880'erne).
    [Show full text]
  • BEER in DENMARK 08 Aug 2013 HEADLINES
    BEER IN DENMARK 08 Aug 2013 HEADLINES Total volume sales decline by 2% to 366 million litres in 2012 New beer tax and economic downturn delays recovery for the struggling beer category Domestic premium lager is the fastest growing category, with total volume sales up by 2% in 2012 Unit prices grow by 1% in both the on-trade and off-trade in 2012 Carlsberg leads with a 57% total volume share in 2012 Volume sales forecast to post a negative CAGR of 1% over 2012 to 2017 COMPETITIVE LANDSCAPE The leading beer players were Danish multinationals Carlsberg, with a 57% total volume share and Royal Unibrew, with a 21% share in 2012. Both companies are heavily present in domestic standard lager and both invested great efforts over the review period into better addressing the under 30 year old consumer group, which is proportionally more female and less beer-friendly. Royal Unibrew recorded volume share growth in 2012, and has since 2007 gained one percentage point on its key competitor Carlsberg. Both companies nonetheless grew in share in 2012 as Carlsberg offered price discounts on its most popular brands; Tuborg Grøn and Carlsberg Pilsner. However, Royal Unibrew has so far been more successful than Carlsberg in addressing the changing consumer preference among younger Danes. Carlsberg has in recent years focused on introductions of product types with new USPs and these have mainly failed, such as the domestic premium lager Copenhagen, launched in 2011, whereas Royal Unibrew has focused more on updating the brand image of its leading well-known products, namely Royal.
    [Show full text]
  • Royal Unibrew in Brief
    Royal Unibrew A/S Annual Report 2014 2 ANNUAL REPORT 2014 ROYAL UNIBREW Content MANAGEMENT’S REVIEW Royal Unibrew in brief 3 The Hartwall integration contributes towards significant earnings and cash flow boost 4 Financial Highlights and Ratios 7 Strategy 9 Outlook 12 Financial Review 14 Western Europe 18 Baltic Sea 22 (formerly North East Europe, activities included unchanged) Malt Beverages and Exports 26 (formerly Malt Beverages, activities included unchanged) Shareholder Information 29 Corporate Governance 33 Risk Management 36 Remuneration 40 Board of Directors and Executive Board 42 Organisation and Employees 47 Corporate Social Responsibility 49 MANAGEMENT’S STATEMENT AND AUDITOR’S REPORT Management’s Statement on the Annual Report 54 Independent Auditor’s Report 55 CONSOLidATED FINANCIAL STATEMENTS Income Statement 57 Statement of Comprehensive Income 57 Balance Sheet 58 Cash Flow Statement 59 Statement of Changes in Equity 60 Contents of Notes 61 Notes 62 PARENT compANY fiNANCIAL STATEMENTS Contents 97 Income Statement 98 Statement of Comprehensive Income 98 Balance Sheet 99 Cash Flow Statement 100 Statement of Changes in Equity 101 Notes 102 OTHER INFORMATION Quarterly Financial Highlights and Ratios 116 Definitions of Financial Highlights 117 Group Structure 118 Frontpage photo: Photographer Henrik Damgaard The Annual Report has been prepared in Danish and English. In case of discrepancy the Danish version shall prevail. ANNUAL REPORT 2014 ROYAL UNIBREW 3 Royal Unibrew in brief Net reVenue IN 2014 EBITDA IN 2014 EBIT MarGIN
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    Annual Report 2018 Royal Unibrew A/S CVR no. 41 95 67 12 WorldReginfo - 19ea2543-1602-4842-beba-3a77dfd32104 ROYAL UNIBREW ANNUAL REPORT 2018 CONTENTS MANAGEMENT REPORT 2 Contents Royal Unibrew at a Glance Corporate Social Responsibility CEO Letter Royal Unibrew in brief 4 Corporate Social Responsibility 49 Page 7 Results for 2018 and Outlook for 2019 5 Financial Highlights and Ratios 6 Signatures and statements CEO Letter 7 Management's Statement on the Annual Report 66 Strategy and targets Independent Auditor's Report 67 Strategy 11 Market outlook 12 Consolidated Financial Statements Our recent four acquisitions over the past Income Statement 71 15 months broaden our product offering 13 Statement of Comprehensive Income 71 Strategy Consumer trends – searching for the good life 14 Balance Sheet 72 Page 11 Closeness to consumers 15 Cash Flow Statement 73 Digitalization with our customers Statement of Changes in Equity 74 is gaining momentum 16 Contents of Notes 76 Financial targets, capital structure and distribution policy 17 Parent Company Financial Statements Outlook for 2019 18 Income Statement 109 Statement of Comprehensive Income 109 Performance Balance Sheet 110 Financial Review 21 Cash Flow Statement 111 Western Europe 25 Statement of Changes in Equity 112 Baltic Sea 28 Contents of Notes 114 International 31 Other Information Governance (part of management report) Shareholder Information 34 Group Structure 126 Corporate Governance 37 Quarterly Financial Highlights and Ratios 127 Risk Management 40 Definitions of Financial Highlights
    [Show full text]
  • Det Moderne Gennembrud 1870-1890
    ANTOLOGI DET MODERNE GENNEMBRUD 1870-1890 ANTOLOGI © 2002 Skoletjenesten Golden Days in Copenhagen ISBN: 87-87902-87-7 2. oplag 2003 Redaktion: Anne-Mette Birkvad Vibeke Mader Sidsel Risted Staun Layout: Hans Peter Boisen Jesper Hintze Vildbrad Tryk: Kailow Graphic Udgivet med støtte fra: Forside: Erik Henningsen: Vagtparade, 1888, Statens Museum for Kunst. Bagside: Otto Haslund: Professor Emil Christian Hansen, 1897, Carlsberg Museum. 2 Denne artikelsamling er resultatet af et samarbejde mellem 9 kulturinstitu- tioner, Golden Days in Copenhagen og Skoletjenesten. Samarbejdet er ble- vet realiseret med økonomisk støtte fra Bikubenfonden. Artiklerne beskæftiger sig hver især med perioden 1870-90 med udgangs- punkt i den pågældende kulturinstitutions fagområde og faste udstillinger eller samlinger. Og spændvidden i artiklerne er stor: Københavns udvikling fra fæstningsby til metropol, kunstens udvikling og påvirkningerne sydfra, arkitekturen, historiemaleriet, monarki og demokrati og meget mere. Der- imod finder den nysgerrige læser ikke en artikel om det moderne gennem- bruds litteratur. Det skyldes, dels at litteraturen ikke er repræsenteret med en kulturinstitution i dette samarbejde, og dels at litteraturen til fulde er be- skrevet og analyseret i andre publikationer. Med artikelsamlingen og den tilhørende lærervejledning i hånden er der rig mulighed for at planlægge tværfaglige og tværinstitutionelle undervisnings- forløb om perioden 1870-90. God fornøjelse! Redaktionen 3 INDHOLDSFORTEGNELSE Forord: Det moderne gennembrud . 5 Titanens kamp – om teknologifacination på tærsklen til der moderne gennembrud . 6 Historiemaleri og portrætkunst på Frederiksborg . 12 København - Paris tur/retur – dansk-franske kunstforbindelser under det moderne gennembrud . 17 En konge – et folk – processen mod demokratiet . 24 Det moderne København bryder frem . 29 Virkelighedens indtog – Kunsten 1870-90 .
    [Show full text]