DOCSLIB.ORG

Jaarverslag 2011 Jaarverslag 2011

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Jaarverslag 2011 Jaarverslag 2011 JAARVERSLAG 2011 JAARVERslag 2011 Coverfoto, van links naar rechts: Lizette de Pagter Communicatie Adviseur Transaction Services & IT Services, USG People The Netherlands Eline van der Geest Compensation & Benefits Specialist, USG People Dennis Rietveld Contract- en Leveranciersmanager Facility Services, USG People The Netherlands 2 USG P EO PL E J AA RVER slag 2011 FORWARD LOOKING STATEMENT In dit jaarverslag worden bepaalde toekomstverwachtingen weergegeven met betrekking tot de financiële situatie en de resultaten van USG People N.V. alsook een aantal hiermee verband houdende plannen en doelstellingen. Inherent aan een toekomstverwachting is dat deze geen zekerheid kan bieden. Verschillende factoren kunnen een afwijking veroorzaken van de verwachte resultaten. Het kan daarbij bijvoorbeeld gaan om wijzigingen in belastingtarieven, fusies en overnames, economische omstandigheden en veranderingen in arbeids- wetgeving. De beschreven verwachtingen worden afgegeven op het moment van vaststelling van het jaarverslag en bieden geen garantie voor de toekomst. Dit jaarverslag is geschreven in het Nederlands en vertaald naar het Engels. Bij onduidelijkheden is de Nederlandse tekst doorslaggevend. 3 VOORWOORD & ORGANISATIE Voorwoord van DE CEO 04 PROFIEL 07 KERNCIJFERS 16 USG People IN vogelvlucht 17 MaatschappeliJK Verantwoord ONDERNEMEN 20 HR-kengetallen 25 Informatie over HET AANDEEL 28 Converteerbare obligatielening 32 FINANCIËLE KALENDER 33 VERSLAGEN Verslag van DE RAAD van Commissarissen 38 Verslag van DE RAAD van Bestuur 52 Financiële paragraaf 52 Ontwikkelingen per land 61 Risicoparagraaf 66 Corporate governance 72 Vooruitzichten 77 JAARREKENING JAARREKENING 78 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 80 Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat 80 Geconsolideerde balans per 31 december 81 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen 82 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 83 Toelichting behorende bij de geconsolideerde jaarrekening 84 Enkelvoudige JAARREKENING 136 Enkelvoudige winst- en verliesrekening 136 Enkelvoudige balans per 31 december (voor winstbestemming) 136 Toelichting bij de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans 137 OVERIGE gegevens 148 Statutaire bepalingen omtrent de winstverdeling 148 Winstbestemming 149 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 150 AANVULLENDE INFORMATIE MEERJarenoverZICHT 152 FINANCIËLE begrippenliJst 154 Colofon 155 voorwoord & organisatie 4 USG P EO PL E J AA RVER Voorwoord van DE CEO slag Toen ik vorig jaar aan u schreef, zagen wij een traditioneel herstel in onze markten. Over de hele breedte ontwikkelde de vraag zich positief. Positieve trends gaven steun aan ons optimisme over het voortduren 2011 van het economisch herstel. Dat beeld is in de tweede helft van het jaar echter drastisch veranderd. De Europese schuldencrisis en vooral de voor de financiële markten onbevredigende aanpak hiervan, ondermijnde het vertrouwen van ondernemers en consumenten. De crisis veroorzaakte een buiten- gewoon turbulente periode en onzekere situatie op de financiële markten die uitmondde in sterke koersdalingen en een vertraging van de economische groei. De omzet van onze groep is in 2011 met 5% gegroeid naar € 3,2 miljard en de onderliggende EBITA steeg daarbij naar € 96 miljoen. Zoals gezegd werden de trends in 2011 in onze markten sterk beïnvloed door de crisis waardoor onze groei werd afgeremd, nog voordat we goed en wel van het verwachte herstel na de vorige crisis konden profiteren. Een van de implicaties van de overheidsschulden waar wij in het bijzon- der door werden geraakt in 2011, betrof de bezuinigingen in de publieke sector. Zo werden in de voor ons belangrijke Nederlandse markt door de overheid verstrekkende besparingsmaatregelen getroffen waar- bij de inhuur van personeel in de publieke sector substantieel werd verminderd. Ook in andere landen werden bezuinigingen doorgevoerd die van invloed waren op onze resultaten, zoals in Frankrijk waar de subsidies op sociale lasten substantieel werden verlaagd. Nooit eerder zagen wij dergelijke omvangrijke maatregelen door de overheden en nooit eerder zagen wij een herstel van zo een korte duur na een crisis. Wij hebben in 2011 evenwel belangrijke stappen gezet in de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Onze groei- en winstpotentie zijn fundamenteel versterkt door de strategische keuzes die wij hebben gemaakt en door organisatorische aanpassingen die wij hebben doorgevoerd. Tevens zijn wij voor de komende jaren verzekerd van een robuuste financiële basis door een herfinanciering die in 2011 succes- vol werd afgerond. Wij kijken daarom met veel vertrouwen naar de toekomst. Door ons beleid van vasthoudend investeren in automatisering konden wij in het begin van het jaar een nieuw backoffice-systeem implementeren in Nederland. Het nieuwe systeem, dat sinds het tweede kwar- taal volledig operationeel is, zorgt ervoor dat wij efficiënter kunnen werken terwijl tegelijkertijd de kwaliteit van de processen verder is verbeterd. De kostenbasis van de Nederlandse operatie is hierdoor structureel verbeterd. Tevens hebben wij een aantal secundaire processen van onze backoffice uitbesteed waardoor de bezetting flexibeler is geworden. Dit zorgt ervoor dat de capaciteit van onze backoffice effectief kan meeademen met de cyclische bewegingen in de vraag. Onze operatie in Nederland is hierdoor beter in staat om het winstniveau door de cyclus heen op peil te houden, ook in economisch minder goede tijden. In organisatorisch opzicht hebben wij gedurende het jaar een aantal aanpassingen doorgevoerd in het aansturingsmodel van enkele grote werkmaatschappijen. Het aantal managementfuncties en manage- mentlagen werd daarbij teruggebracht waardoor de focus op de commerciële processen is verbeterd. De organisatie is hierdoor meer dynamisch en meer resultaatgericht geworden en daarnaast is de klanten- focus versterkt. De nieuwe structuur stimuleert lokale innovatie. Dat verbetert vooral onze dienstverlening aan de lokale bedrijven. In oktober hebben wij onze herijkte strategie bekendgemaakt. Met deze strategie vergroten we de focus in onze multibrandorganisatie. Wij maken daarbij gebruik van separate businessmodellen die specifiek zijn toegesneden op de dynamiek binnen de verschillende diensten die wij aanbieden. De markten in de Europese landen zijn in de afgelopen jaren meer volwassen geworden en zijn fundamenteel steeds meer op elkaar gaan lijken. De wet- en regelgeving met betrekking tot flexibel werk is daarbij verder gelibera- liseerd en de penetratiegraad is toegenomen in vrijwel alle Europese landen. Met onze nieuwe strategie spelen we hierop in en stemmen we onze organisatie af op de trends die we zien in onze branche. Wij hebben door de jaren heen een diepe en brede kennis opgebouwd in de verschillende deelgebieden van onze business en hebben van oudsher een onderscheidende positie op het gebied van specialistische dienstverlening en de bemiddeling van professionals. Onze herijkte strategie voorziet in een internatio- nale expansie van deze activiteiten vanuit een sterk gefocuste organisatie waarin we de expertise en best practices van de verschillende diensten optimaal over de landsgrenzen kunnen uitrollen. Onze nieuw afgesloten kredietovereenkomst waarborgt daarbij de continuïteit van onze financiering en 5 voorwoord & organisatie 6 USG P EO PL E J AA RVER vormt een solide basis voor onze groei-initiatieven. In 2011 hebben wij, proactief, met een bankensyndi- caat onder toen nog zeer gunstige marktomstandigheden een nieuwe kredietovereenkomst afgesloten slag van € 700 miljoen. De overeenkomst heeft een looptijd van vijf jaar en vervangt de bestaande faciliteit die zou aflopen in 2012. De overeenkomst is afgesloten met een internationaal syndicaat van acht toonaan- 2011 gevende banken. Wij hebben de faciliteit tegen betere condities en voorwaarden kunnen afsluiten – de rente is lager dan die van de oude financiering en de bankconvenanten zijn ruimer. De faciliteit is in ruime mate toereikend voor de herfinanciering van al onze bestaande leningen en biedt voor de komende jaren een comfortabele bewegingsvrijheid voor de financiering van onze operationele activiteiten. De stappen die wij in de afgelopen periode hebben gezet, hebben onze organisatie weerbaarder en wend- baarder gemaakt. Wij zijn beter bestand tegen dalingen in de marktvraag en dat versterkt onze winst- gevendheid door de cyclus heen. Door onze herijkte strategie zijn wij meer gefocust op commerciële doelen en kunnen wij ons sneller aanpassen aan de ontwikkelingen in de door ons geselecteerde markten. Door korter op de bal te spelen signaleren wij veranderingen in het speelveld eerder en kunnen wij daar nog slagvaardiger op inspelen. Ons leiderschap is daarop afgestemd en helpt onze organisatie zich aan te passen en te groeien in de huidige uitdagende omgeving van snel opeenvolgende veranderingen. In 2012 bestaat ons bedrijf 40 jaar. Op 11 december 1972 startte Alex Mulder Unique Uitzendburo, de oorsprong van onze huidige organisatie. In 40 jaar tijd is onze organisatie uitgegroeid tot een van de grootste HR-dienstverleners in Europa. USG People heeft in die tijd heel wat mensen en organisaties aan elkaar verbonden en dat is precies waar het bij ons om gaat. Mensen en organisaties met hun wederzijdse ambities helpen elkaar te vinden. Bij USG People staan al sinds de start van Unique mensen centraal. Dat is ook hoe we naar de toekomst kijken en vorm geven aan onze functie in de maatschappij. Wij gaan daarbij verder dan het vinden van goede matches tussen organisaties
Load more

Recommended publications
  • PREFERENCE SHARES, NOMINAL VALUE of E2.24 PER SHARE, in the CAPITAL OF
    11JUL200716232030 3JUL200720235794 11JUL200603145894 Public Offer by RFS Holdings B.V. FOR ALL OF THE ISSUED AND OUTSTANDING (FORMERLY CONVERTIBLE) PREFERENCE SHARES, NOMINAL VALUE OF e2.24 PER SHARE, IN THE CAPITAL OF ABN AMRO Holding N.V. Offer Memorandum and Offer Memorandum for ABN AMRO ordinary shares (incorporated by reference in this Offer Memorandum) 20 July 2007 This Preference Shares Offer expires at 15:00 hours, Amsterdam time, on 5 October 2007, unless extended. OFFER MEMORANDUM dated 20 July 2007 11JUL200716232030 3JUL200720235794 11JUL200603145894 PREFERENCE SHARES OFFER BY RFS HOLDINGS B.V. FOR ALL THE ISSUED AND OUTSTANDING PREFERENCE SHARES, NOMINAL VALUE OF e2.24 PER SHARE, IN THE CAPITAL OF ABN AMRO HOLDING N.V. RFS Holdings B.V. (‘‘RFS Holdings’’), a company formed by an affiliate of Fortis N.V. and Fortis SA/NV (Fortis N.V. and Fortis SA/ NV together ‘‘Fortis’’), The Royal Bank of Scotland Group plc (‘‘RBS’’) and an affiliate of Banco Santander Central Hispano, S.A. (‘‘Santander’’), is offering to acquire all of the issued and outstanding (formerly convertible) preference shares, nominal value e2.24 per share (‘‘ABN AMRO Preference Shares’’), of ABN AMRO Holding N.V. (‘‘ABN AMRO’’) on the terms and conditions set out in this document (the ‘‘Preference Shares Offer’’). In the Preference Shares Offer, RFS Holdings is offering to purchase each ABN AMRO Preference Share validly tendered and not properly withdrawn for e27.65 in cash. Assuming 44,988 issued and outstanding ABN AMRO Preference Shares outstanding as at 31 December 2006, the total value of the consideration being offered by RFS Holdings for the ABN AMRO Preference Shares is e1,243,918.20.
    [Show full text]
  • Prospectus Tomtom Dated 1 July 2009
    TomTom N.V. (a public company with limited liability, incorporated under Dutch law, having its corporate seat in Amsterdam, The Netherlands) Offering of 85,264,381 Ordinary Shares in a 5 for 8 rights offering at a price of €4.21 per Ordinary Share We are offering 85,264,381 new Ordinary Shares (as defined below) (the “Offer Shares”). The Offer Shares will initially be offered to eligible holders (“Shareholders”) of ordinary shares in our capital with a nominal value of €0.20 each (“Ordinary Shares”) pro rata to their shareholdings at an offer price of €4.21 each (the “Offer Price”), subject to applicable securities laws and on the terms set out in this document (the “Prospectus”) (the “Rights Offering”). For this purpose, and subject to applicable securities laws and the terms set out in this Prospectus, Shareholders as of the Record Date (as defined below) are being granted transferable subscription entitlements (“SETs”) that will entitle them to subscribe for Offer Shares at the Offer Price, provided that they are Eligible Persons (as defined below). Shareholders as of the Record Date (as defined below) and subsequent transferees of the SETs, in each case which are able to give the representations and warranties set out in “Selling and Transfer Restrictions”, are “Eligible Persons” with respect to the Rights Offering. Application has been made to admit the SETs to trading on Euronext Amsterdam by NYSE Euronext, a regulated market of Euronext Amsterdam N.V., (“Euronext Amsterdam”). Trading of the SETs on Euronext Amsterdam is expected to commence at 09:00 (Central European Time; “CET”) on 3 July 2009 and will continue until 13:00 (CET) on 13 July 2009, barring unforeseen circumstances.
    [Show full text]
  • Randstad Annual Report 2019
    annual report 2019 realizing true potential. contents randstad at a glance management report governance financial statements supplementary information contents. randstad at a glance financial statements 4 key figures 2019 135 contents financial statements 6 message from the CEO 136 consolidated financial statements 8 about randstad 140 main notes to the consolidated financial statements 14 our global presence 170 notes to the consolidated income statement 15 geographic spread 174 notes to the consolidated statement of financial 16 realizing true potential position 189 notes to the consolidated statement of management report cash flows 19 how we create value 193 other notes to the consolidated financial statements 24 integrated reporting framework 200 company financial statements 26 the world around us 202 notes to the company financial statements 31 our strategy and progress 206 other information 36 our value for clients and talent 41 our value for employees supplementary information 47 our value for investors 217 financial calendar 52 our value for society 218 ten years of randstad 58 sustainability basics 220 about this report 71 performance 222 sustainable development goals 88 risk & opportunity management 223 GRI content index 227 global compact index governance 228 sustainability and industry memberships and 102 executive board partnerships 104 supervisory board 229 certifications, rankings, and awards 106 report of the supervisory board 231 highest randstad positions in industry associations 115 remuneration report 232 glossary 128 corporate governance 238 history timeline annual report 2019 2 contents randstad at a glance management report governance financial statements supplementary information randstad at a glance. 4 key figures 2019 6 message from the CEO 8 about randstad 14 our global presence 15 geographic spread 16 realizing true potential annual report 2019 3 contents randstad at a glance management report governance financial statements supplementary information key figures 2019.
    [Show full text]
  • Starters Economic Outlook Recent Research Current Research
    1997/4 CCPPR BB E P O R T STARTERS CURRENT RESEARCH When in doubt, deregulate? How efficient is Dutch electricity generation? 45 Eric Bartelsman 3 Maurice Dykstra ACTIVITIES ECONOMIC OUTLOOK Workshops The world economy: short-term developments 5 • Assessing infrastructure projects 48 The Dutch economy: short-term developments 7 Ernst van Koesveld and Pim van Santen • Challenging Neighbours 50 The world economy: medium-term prospects 13 Hans Timmer The Dutch economy: medium-term prospects 14 • Regulating Dutch tele-competition 52 Sectoral developments in the Dutch economy: Paul Arnoldus medium-term prospects 17 Seminar series 54 Note on unemployment definitions 19 FORUM RECENT RESEARCH Challenging partners 56 Detecting relevant policy issues on Bart van Ark competition and regulation 20 Harold Creusen Scanning CPB: A view from the outside 57 Anton Barten Economic effects of liberalizing shop opening hours in the Netherlands 24 Yvonne Bernardt How competitive is the Dutch coffee market? 27 RECENT PUBLICATIONS Leon Bettendorf and Frank Verboven Working papers 59 Competition in communication and Research memoranda 59 information services 30 Publications about forecasting activities 59 Marcel Canoy Special publication 59 Competition in health care: Ordering information 60 A Dutch experiment 34 Eric Bartelsman and Philip ten Cate Assessing the economy-wide effects of deregulation 39 ECONOMIC INDICATORS Ate Nieuwenhuis Basic statistics of the Netherlands 61 Competition and welfare 42 Tables 62 Jan Boone Explanations to Tables 68 _CPRB B E P O R T 97/4 2 S eason’s greetings and best wishes for 1998 STARTERS _CPR B B E P O R T 97/4 When in doubt, deregulate? “As an advice-giving profession we are in way over our heads.” Robert E.
    [Show full text]
  • 2009 Annual Report
    Annual Report 2009 Ambitious, committed, independent and professional. Four core values that are embodied by our bank and our employees. In 2009, a turbulent year, we continued to steer our own course. We took an independent line and proved we are a stable bank that is committed to our clients, and uses all the knowledge and professional expertise at our disposal to provide them with the best possible service. The high standards we set ourselves reflect our ambition. Essentially, little has changed at our bank, where we have continued as we have done for nearly 275 years. Ambitious, committed, independent and professional: these values are part of our DNA. Annual report 2009 20 Ambitious Tom de Swaan 34 Committed Jessica Biermans 44 Professional Anna Bouman 54 Independent Hans Jacobs Contents Profile Supplementary notes 5 184 Acquisitions in 2009 186 Consolidated balance sheet by accounting policy at Strategy 31 December 2009 6 187 Consolidated balance sheet by accounting policy at 31 December 2008 Key data 188 Remuneration of the Board of Managing Directors and 8 Supervisory Board 192 Related parties Information for shareholders 194 Non-current liabilities 10 196 Segment information 201 Events after the balance sheet date Message from the Chairman of the Board of Managing Directors Company financial statements 14 203 Company balance sheet at 31 December 2009 204 Company income statement for 2009 Report of the Supervisory Board 205 Accounting policies for the company financial statements 16 206 Notes to the company financial statements Financial
    [Show full text]
  • Mood and Stock Returns the Effect of Weather Conditions and Biorhythm on the Dutch Stock Market
    Mood and Stock Returns The effect of weather conditions and biorhythm on the Dutch stock market Juline Nijhout 354646 Supervisor: Prof. Han Bleichrodt Erasmus School of Economics Erasmus University, Rotterdam This thesis is submitted for the Master of Science in Behavioural Economics November 2016 Abstract This master thesis investigates the influence of mood classified as investor sentiment in financial markets on Dutch stock market returns. The Dutch weather and biorhythm are used as mood-proxy variables to measure its influence on the large-cap AEX Index and the small-cap AScX Index between 2005 and 2016. The statistical significance is evaluated using Ordinary Least Squares regression analysis with Newey-West standard errors and Least Absolute Deviations. The results do not violate the efficient market hypothesis for large-cap stocks in the Netherlands. Significant effects are found for Seasonal Affective Disorder and temperature on small-cap stocks, but these regression coefficients are smaller than 0.0005. Preface This master thesis is the final project of my master in Behavioural Economics at the Erasmus School of Economics in Rotterdam. By writing this thesis I developed a more thorough understanding of statistics and conducting research. Also, this has been a great opportunity to combine the knowledge of behavioural economics and finance I gained during the past year. In the existing literature, different events have been examined that are associated with investor mood. I chose the weather and biorhythm, since all investors are exposed to these conditions. I enjoyed writing this thesis, especially because the results could have major practical implications. I would like to thank dr.
    [Show full text]
  • 1 23 April 2007 for Immediate Release ABN AMRO and BARCLAYS ANNOUNCE AGREEMENT on TERMS of MERGER the Managing Board and Supervi
    This document shall not constitute an offer to sell or buy or the solicitation of an offer to buy or sell any securities, nor shall there be any sale or purchase of securities in any jurisdiction in which such offer, solicitation or sale would be unlawful prior to registration or qualification under the securities laws of any such jurisdiction. The availability of the Offer to persons not resident in the United States, the Netherlands and the United Kingdom may be affected by the laws of the relevant jurisdictions. Such persons should inform themselves about and observe any applicable requirements. 23 April 2007 For immediate release ABN AMRO AND BARCLAYS ANNOUNCE AGREEMENT ON TERMS OF MERGER The Managing Board and Supervisory Board of ABN AMRO Holding N.V. (“ABN AMRO”) and the Board of Directors of Barclays PLC (“Barclays”) jointly announce that agreement has been reached on the combination of ABN AMRO and Barclays. Each of the Boards has unanimously resolved to recommend the transaction to its respective shareholders. The holding company of the combined group will be called Barclays PLC. The proposed merger of ABN AMRO and Barclays will create a strong and competitive combination for its clients with superior products and extensive distribution. The merged group is expected to generate significant and sustained future incremental earnings growth for shareholders. The combination of ABN AMRO and Barclays will benefit from a diversified customer base and geographic mix. The proposed merger will create: • A leading force in global retail and commercial banking, with world class products: o 47 million customers, approximately 90 per cent.
    [Show full text]
  • Private Equity En Fiscaliteit
    Belastingdienst Private equity en fiscaliteit Belastingdienst, Platform Versterking Vaktechniek Onder redactie van mw. mr. C.M. Groot Inhoud 1 Inleiding 9 1.1 Rapport Private equity en fiscaliteit 9 1.2 Opzet van het rapport 9 1.3 Samenstelling projectgroep 9 1.4 Inhoud van het rapport 10 I Zicht op private equity 11 2 Wat is private equity? 12 2.1 Inleiding 12 2.1.1 Ontstaansgeschiedenis private equity 13 2.1.2 Rol van private equity in de Nederlandse economie 14 2.1.3 Recente ontwikkelingen 18 2.2 Een definitie van private equity 19 2.2.1 Private equity als vermogens beheerarrangement 20 2.2.2 Kapitaal bijeengebracht door investeerders 22 2.2.3 Fonds dat beheerd wordt door een participatie maatschappij 23 2.2.4 Participeren in niet-beursgenoteerde onder nemingen 25 2.2.5 Zeggenschap in de portfolio-onder neming 27 2.2.6 Realisatie op termijn 28 2.2.7 Leverage – het hefboom effect 29 2.2.8 Carried interest 30 2.2.9 Rol van de fonds managers 31 2.3 Afbakening: private equity ten opzichte van andere financieringsvormen 31 2.3.1 Informal investors 31 2.3.2 Hedgefondsen 32 2.3.3 Crowdfunding 33 2.4 Private equity als vorm van onder nemingsfinanciering 34 2.4.1 Venture capital 36 2.4.2 Financiering door middel van private equity bij volwassen ondernemingen 38 2.5 Private equity als vorm van belegging 42 2.5.1 Investeerders in private equity 43 2.5.2 Co-investeringen 46 2.6 Participatiemaatschappijen 48 2.6.1 Verschillende soorten participatie maatschappijen 48 2.6.2 Private-equityhuizen 49 2.6.3 Participatiemaatschappijen van banken of verzekeraars
    [Show full text]
  • NYSE Euronext Welcomes First Total Market and AMX Midcap ETF's
    CONTACT | Media: CONTACT | Investor Relations: +31.20.550.4488 (Amsterdam), +32.2.509.1392 (Brussels) +1.212.656.5700 (New York) +351.217.900.029 (Lisbon), +44.20.7379.2789 (London) +33.1.49.27.58.60 (Paris) +1.212.656.2411 (New York), +33.1.49.27.11.33 (Paris) NYSE Euronext welcomes first Total Market and AMX Midcap ETF’s ThinkCapital launches ETF innovations Amsterdam,17 December 2009 – NYSE Euronext is delighted to announce that Think Capital, an independent Dutch issuer of Exchange Traded Funds (known as ETFs or Trackers) has launched five new ETFs on NYSE Euronext, Amsterdam. With these ETFs Think Capital is focusing specifically on the Dutch market. The new products also include innovations, in the form of the new AMX Midcap Tracker and the Total Market Trackers. ThinkCapital has launched five ETFs on NYSE Euronext; the Think AEX® Tracker, the Think AMX® Tracker and three Total Market Trackers: Think TMT Defensief, Think TMT Neutraal and Think TMT Offensief. The Think AEX Tracker is linked to the best-known index in the Netherlands, the AEX Index, and its unit price is approximately one-tenth of the leading Dutch index. The Think AMX Tracker is the first ETF to be linked to the Amsterdam midcap-index. It offers investors the opportunity to invest in this popular index in a transparent structure and at low cost. The Total Market Trackers invest in a mix of equities, bonds and real estate in a previously set allocation depending on the chosen profile: defensive, neutral or aggressive. The investments are spread over 40 equities in different sectors and different European countries, 10 different government bonds with varying maturities, and 10 different real estate funds.
    [Show full text]
  • Major Football Events and the Dutch Stock Market: Do Football Results Lead to Market Anomaly?
    Major Football Events and the Dutch Stock Market: Do football results lead to market anomaly? Bachelor Thesis Amy Astika 335575 Supervisor: Dr. Dave J. Smant International Bachelor of Economics and Business Economics Finance Department Erasmus University Rotterdam 2010 i Acknowledgement NON-PLAGIARISM STATEMENT By submitting this thesis the author declares to have written this thesis completely by himself/herself, and not to have used sources or resources other than the ones mentioned. All sources used, quotes and citations that were literally taken from publications, or that were in close accordance with the meaning of those publications, are indicated as such. COPYRIGHT STATEMENT The author has copyright of this thesis, but also acknowledges the intellectual copyright of contributions made by the thesis supervisor, which may include important research ideas and data. Author and thesis supervisor will have made clear agreements about issues such as confidentiality. Electronic versions of the thesis are in principle available for inclusion in any EUR thesis database and repository, such as the Master Thesis Repository of the Erasmus University Rotterdam ii Abstract This paper aims to find the relationship between football results and the Dutch stock market. I will be using the daily data of Amsterdam Exchange Index (AEX) with the period of observation from October 1986 to July 2010. The football results used are the Netherland national football team match results on World Cup and Euro Cup. The methods employ in this study are Ordinary Least Square (OLS) and Generalized Autoregressive Conditional Heteroskedasticity (GARCH) model. I find that football results do not affect the Dutch stock returns, implying that the Dutch stock market is efficient.
    [Show full text]
  • Explanatory Notes to the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders of Tomtom N.V
    Explanatory notes to the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders of TomTom N.V. (the “Company”) to be held on 25 April 2007 from 10.30 am to 1.00 pm at the address of the Company, Rembrandtplein 35, Amsterdam, the Netherlands Agenda item 2: Presentation by Mr. H.C.A. Goddijn, Chief Executive Officer Mr. H.C.A. Goddijn, Chief Executive Officer, will present the view of the Management Board on the most important events of 2006 and key developments in the first quarter of 2007. Agenda item 3: Annual Report 2006 The general meeting of shareholders is invited to discuss the annual report for the financial year 2006. Agenda item 4a: Adoption of the annual accounts 2006 The general meeting of shareholders is requested to adopt the annual accounts for the financial year 2006. Agenda item 4b: Release from liability of the members of the Management Board The general meeting of shareholders is requested to release the members of the Management Board from liability towards the Company for their management insofar as such management is apparent from the annual accounts and annual report for the financial year 2006 and on the basis of the information that is provided to the shareholders at the meeting. Agenda item 4c: Release from liability of the members of the Supervisory Board The general meeting of shareholders is requested to release the members of the Supervisory Board from liability towards the Company for their supervision insofar as such supervision is apparent from the annual accounts and annual report for the financial year 2006 and on the basis of the information that is provided to the shareholders at the meeting.
    [Show full text]
  • Onderzoeksrapport (1920RE P3 4J)
    ‘Beursgenoteerd, dus zo geleerd?’ Een onderzoek naar de doorwerking van best practice bepaling 2.3.11 van de Corporate Governance Code in het verslag van de Raad van Commissarissen van beursvennootschappen Toetsing van: Onderzoeksrapport (1920RE_P3_4J) Aantal woorden: 23.855 Hogeschool Leiden Opleiding HBO-Rechten/SJD Julia Lothmann - 1076109 Mr. J.P.S. Boonman M. Rietmeijer Mr. S. Rietveld 16 juni 2020 Collegejaar 2019 - 2020 Reguliere kans 0 AFSTUDEEROPDRACHT ‘Beursgen oteerd, dus zo geleerd?’ Een onderzoek naar de doorwerking van best practice bepaling 2.3.11 van de Corporate Governance Code in het verslag van de Raad van Commissarissen van beursvennootschappen Julia Lothmann | s1076109 | 16 juni 2020 Mr. J.P.S. Boonman | M. Rietmeijer | Mr. S. Rietveld 1 Voorwoord Lichtelijk verwonderd kijk ik naar wat er nu voor mij op tafel ligt: mijn 83 pagina’s tellende afstudeeronderzoek, dat in opdracht van advocatenkantoor Stibbe is uitgevoerd. Dit afstudeeronderzoek is het resultaat van mijn, helaas uiteindelijk iets langer dan vierjaar durende, opleiding hbo-rechten aan de Hogeschool Leiden. Mijn verkrampte vingers en enigszins vierkante ogen getuigen van inzet, maar ik had dit zonder een aantal mensen niet kunnen doen. Ten eerste wil ik meneer Boonman, mijn scriptiebegeleider, bedanken. Ik heb hem met het schaamrood op de kaken - dat moet gezegd worden - slechts een week voor de deadline voor het eerst mijn afstudeeronderzoek gestuurd met de vraag of hij er, gezien de deadline een week later, zo spoedig mogelijk naar wilde kijken. Hij heeft mij binnen twee dagen voorzien van onmisbare feedback en met de woorden ‘je bent goed op weg’ gemotiveerd om door te zetten en dit in een week tijd voor elkaar te boksen.
    [Show full text]