ÅRSRAPPORT 05 Det Har Vært Et År Med Ekstremt Vær I Midt-Norge
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT 05 Det har vært et år med ekstremt vær i Midt-Norge. Ekstremt uvær. Det rammet transformatorkiosken på Vikstrøm 13. februar og kraftforsyningen til Frøya og deler av Hitra lå nede i flere timer. KILE-kostnaden for det ene strømbruddet var 1,3 millioner kr. I løpet av året ble det etablert ny strømforsyning til Frøya med renovert og delvis nybygd høyspentlinje og 350 meter sjøkabel over Dolmsundet. innhold Innhold: Fakta om TrønderEnergi 5 Konsernsjefen har ordet 7 2005 Kraftfull verdiskapning 12 Virksomhetsstyring 16 TrønderEnergi, et miljøselskap 24 Våre forretningsområder 27 Forretningsområde kraft 27 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Forretningsområde nett 32 Forretningsområde elektro 34 Årsberetning 35 Nøkkeltall 46 Resultatregnskap 47 Balanse 48 Kontantstrømoppstilling 50 Revisjonsberetning 51 Noter TrønderEnergi konsern 52 Noter TrønderEnergi AS 64 Verdiskapningsregnskap 73 side3 side 4 ÅRSRAPPORT 2005 Fakta om TrønderEnergi Fakta om TrønderEnergi TrønderEnergi er organisert som et konsern med Samlet tilsigsavhengig krafttilgang er 1831 GWh pr. år i et TrønderEnergi AS som morselskap og fire datterselskap: middelår. 2005 TrønderEnergi Kraft AS, TrønderEnergi Nett AS, TrønderElektro AS og Orkdal Fjernvarme AS (OFAS). Selskapet driver primæromsetning av energi i det Selskapets forretningskontor er i Trondheim. nordiske kraftmarkedet gjennom fysisk og finansiell krafthandel og salg til sluttbrukere i privat- og bedrifts- TrønderEnergi Kraft AS har ansvaret for kraftproduksjon markedet. Selskapet har samarbeidsavtaler om kraft- og kraftomsetning, TrønderEnergi Nett AS har ansvar for omsetning med tre distribusjonsverk. Gjennom disse energitransport, utbygging, drift og vedlikehold av avtalene omsettes ca. 270 GWh på årsbasis. regional- og distribusjonsnettet, mens TrønderElektro AS ÅRSRAPPORT driver installasjons- og butikkvirksomhet. TrønderEnergi Nett AS eier, driver og bygger et regional- nett i store deler av Sør-Trøndelag. Selskapet har ansvaret Konsernsjef Rune Malmo er daglig leder av konsernet. for kraftsystemplanleggingen i Sør-Trøndelag fylke. Daglig leder for TrønderEnergi Kraft AS er energidirektør Selskapet har videre konsesjon for bygging og drift av Leidulv Gagnat, nettdirektør Rolf Michelsen er daglig distribusjonsnettet i et område som omtrent er identisk leder for TrønderEnergi Nett AS, mens daglig leder for med kommunene: Agdenes, Frøya, Hitra, Meldal, Melhus, TrønderElektro AS er Svein Olav Åmot. OFAS er stiftet, Osen, Roan, Skaun og Åfjord. men har foreløpig ingen ansatte. Personalet i administrativ stab og utviklingsstab samt konsernsjefen er ansatt i TrønderElektro AS driver installasjonsvirksomhet i morselskapet. regionen med hovedvekt på Melhus. Selskapet har dessuten en egen butikk for elektriske artikler og materiell TrønderEnergi AS eies av 20 kommuner i Sør-Trøndelag knyttet opp mot installasjonsvirksomheten. Totalt arbeider og Nordmøre Energiverk AS, mens alle datterselskapene det 11 personer i selskapet som har kontor i Melhus i konsernet eies 100 % av TrønderEnergi AS, unntatt sentrum. OFAS hvor TrønderEnergi AS eier 51 %. TrønderEnergi AS eier dessuten 50 % av IT-selskapet Nidit AS, 49 % av Orkdal Fjernvarme AS skal drive virksomhet knyttet til Nordmøre Energiverk AS og 47,5 % av Bredbånd utvikling og utbygging av gjenvinningsanlegg for avfall, i Trøndelag AS (Loqal). fjernvarmenett, samt foredling, produksjon og distribusjon av fjernvarme. Selskapet kan i følge vedtektene også TrønderEnergi Kraft AS eier og driver 12 vannkraftverk engasjere seg i annen tilknyttet virksomhet, herunder og 1 vindkraftverk. I tillegg eier selskapet 35 % av delta helt eller delvis i andre selskaper med liknende Kraftverkene i Orkla og 75 % av Driva Kraftverk. formål ved aksjekjøp eller på annen måte. Selskapet vil bli lokalisert på Orkanger. side5 TrønderEnergi-konsernet TrønderEnergi-konsernet 2005 TrønderEnergi AS Konsernsjef Rune Malmo Administrativ stab Utviklingsstab Viseadministrerende direktørdirektør Utviklingsdirektør Jens Peter Nupen Gunnar Salseggen (Eiendom, Personal, Økonomi, HMS, IT, Informasjon, Logistikk, Sekretariat) ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT TrønderEnergi Kraft AS TrønderEnergi Nett AS TrønderElektro AS Orkdal Fjernvarme AS Energidirektør Leidulv Gagnat Nettdirektør Rolf Michelsen Daglig leder Svein Olav Åmot 51 % Daglig leder Avd. marked Teknisk stab Nettavd. Kundeavd. Avd. handel Økonomisk stab Entreprenøravd. Teknisk avd. Avd. produksjon side6 Konsernsjefen har ordet Konsernsjefen har ordet Situasjonen har blitt vesentlig tydeligere for Midt-Norge i løpet av det siste året. Fra å være et område med en relativt beskjeden underbalanse, beveger vi oss raskt mot 2005 en situasjon hvor underbalansen blir svært stor. Med Hydro Aluminium i full produksjon på Sunndalsøra, med ilandføringen av Ormen Lange på Aukra i Romsdal, spesiell økt forbruksvekst i tilknytning til Hustadmarmor i Fræna og alminnelig forbruksvekst i landsdelen, vil Midt- Norge mangle 8–9 TWh fra slutten av 2008. Problemet er ikke lite, underskuddet er like stort som den samlede ÅRSRAPPORT kraftproduksjonen i Nord- og Sør-Trøndelag i dag. Dette er kraftproduksjon som er bygd ut i løpet av mer enn 100 år med betydelig innsats fra eierne og fra samfunnet for øvrig. I kjølvannet etter de første presseoppslagene, har en rekke aktører ”som har løsningen på problemet”, meldt seg på banen. Vi har lest at løsningen kan ligge i sterk satsing på 2005 ble et tilfredsstillende år for TrønderEnergi- bioenergi alene, henholdsvis på mikro- og minikraftverk konsernet hva økonomisk resultat angår. Kompetente og (vannkraft), på vindkraft, på gasskraft, på vannbåren innsatsvillige medarbeidere har bidratt vesentlig til dette. varme og på energisparing. Sannheten er vel heller at det Ved inngangen til 2006 står vi foran store og interessante må satses på hele spekteret av tiltak som kan bidra til utfordringer. Økte krav til effektiv og god drift av de å løse problemet på sikt. Den eneste løsningen vi kan se i anlegg konsernet rår over vil fortsatt stå sentralt. dag som kan gi en varig løsning, er bygging av gasskraft. Økt forbruk i Midt-Norge vil stille oss overfor nye Prisen på gass kombinert med krav om og kostnader utfordringer. Ny industrireising og industriutvikling bidrar forbundet med CO2-behandling gjør imidlertid at de vesentlig til dette. kommersielle aktørene i kraftmarkedet vil nøle med slike investeringer. I årsrapporten for TrønderEnergi AS for 2004 står det: Norsk energiforsyning står foran store utfordringer. Det finnes ledig kraft i Norge. I Sogn og Fjordane finnes Betydelig reduksjon i investeringene i ny kraftproduk- det i følge lokale aktører 6–7 TWh ledig kraft nå. Dette sjon og nettkapasitet i årene etter at energiloven trådte volumet vil øke etter hvert som Hydro Aluminium i kraft i 1991, har ført til at leveringsevnen for kraft ikke reduserer produksjonen i Årdal og Høyanger. Det har klart å henge med forbruksveksten. Tre ting er mangler imidlertid tilstrekkelig transportkapasitet mellom viktige for å rette på dette – økt produksjonsevne i det Sogn og Møre. Statnett sier at en ny linje tidligst kan være norske kraftsystemet, økt transportkapasitet internt på plass i 2012. I tillegg vil beslutningen om bygging av i Norge og mellom Norge og nabolandene og økt en slik linje bli kontroversiell, idet en linjetrase for en slik energieffektivitet og fleksibilitet i forbruket. linje må krysse et svært vakkert fjordlandskap. side7 Konsernsjefen har ordet På et vis kan vi også i kjølvannet av denne oppmerksom- Jeg, som mange andre, har slått til lyd for at energi- heten se at noen søker å peke på svarteper, fortrinnsvis forbruket i Norge bør bli mer fleksibelt, at vi for mange ikke på seg selv. Det mest overraskende for meg, er at formål – kanskje spesielt oppvarmingsformål - ikke bør Hydro, som er en profesjonell aktør i kraftmarkedet og fortsette å være så avhengige av elektrisk kraft som til nå. 2005 kraftprodusent, fremmer slike planer uten at kraftbehovet Det er viktig, ikke minst for å kunne håndtere perioder og den lokale virkningen på kraftbalansen er en tilstrekke- med knapp krafttilgang på en forsvarlig måte. lig sentral del av beslutningsgrunnlaget. Det er en Orkdal Fjernvarme AS, hvor TrønderEnergi AS deltar, åpenbar svakhet ved behandlingen av hele denne saken. planlegger et fjernvarmeanlegg i Orkdal kommune. Dette understrekes av at Ormen Lange-forsyningen vil bli Vi utreder også bruk av bioenergi i kombinasjon med meget viktig for England/Storbritannia, og at utilstrekkelig mindre vannbårne varmeanlegg. krafttilgang ikke vil kunne kompenseres med redusert ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT forbruk på ilandføringsstedet i Aukra. Investeringsbehovet for å forbedre forsyningssikkerheten er formidabelt. Som en illustrasjon kan jeg nevne at det for tiden finnes vindkraftprosjekter i de to Noen politikere hevder at energimarkedet har spilt fallitt Trøndelagsfylkene med et samlet investeringsomfang ved det som nå skjer i Midt-Norge. I prinsippet er det på 6–7 milliarder kr. TrønderEnergi AS fikk i 2004 to kraftmarkedet som skal gi signal til kraftutbyggere om at konsesjoner for bygging av vindkraftanlegg med tiden er moden for nye utbygginger. Markedet skal også tilhørende anlegg for tilknytning til kraftnettet. gi signal til forbrukerne om når det er rett å spare elektrisk TrønderEnergi har besluttet utbygging av vindkraft på energi. Jeg mener at kraftmarkedet er et riktig instrument Valsneset og vil i løpet av 2006 ta standpunkt til for begge formål, og spesielt i et kraftmarked med en utbygging av Bessakerfjellet vindpark. Skal det