ÅRSRAPPORT 05 Det Har Vært Et År Med Ekstremt Vær I Midt-Norge

ÅRSRAPPORT 05 Det har vært et år med ekstremt vær i Midt-Norge. Ekstremt uvær. Det rammet transformatorkiosken på Vikstrøm 13. februar og kraftforsyningen til Frøya og deler av Hitra lå nede i flere timer. KILE-kostnaden for det ene strømbruddet var 1,3 millioner kr. I løpet av året ble det etablert ny strømforsyning til Frøya med renovert og delvis nybygd høyspentlinje og 350 meter sjøkabel over Dolmsundet. innhold

Innhold:

Fakta om TrønderEnergi 5

Konsernsjefen har ordet 7 2005

Kraftfull verdiskapning 12

Virksomhetsstyring 16

TrønderEnergi, et miljøselskap 24

Våre forretningsområder 27

Forretningsområde kraft 27 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT

Forretningsområde nett 32

Forretningsområde elektro 34

Årsberetning 35

Nøkkeltall 46

Resultatregnskap 47

Balanse 48

Kontantstrømoppstilling 50

Revisjonsberetning 51

Noter TrønderEnergi konsern 52

Noter TrønderEnergi AS 64

Verdiskapningsregnskap 73

side3 side

4 ÅRSRAPPORT 2005 Fakta om TrønderEnergi

Fakta om TrønderEnergi

TrønderEnergi er organisert som et konsern med Samlet tilsigsavhengig krafttilgang er 1831 GWh pr. år i et TrønderEnergi AS som morselskap og fire datterselskap: middelår. 2005 TrønderEnergi Kraft AS, TrønderEnergi Nett AS, TrønderElektro AS og Orkdal Fjernvarme AS (OFAS). Selskapet driver primæromsetning av energi i det Selskapets forretningskontor er i Trondheim. nordiske kraftmarkedet gjennom fysisk og finansiell krafthandel og salg til sluttbrukere i privat- og bedrifts- TrønderEnergi Kraft AS har ansvaret for kraftproduksjon markedet. Selskapet har samarbeidsavtaler om kraft- og kraftomsetning, TrønderEnergi Nett AS har ansvar for omsetning med tre distribusjonsverk. Gjennom disse energitransport, utbygging, drift og vedlikehold av avtalene omsettes ca. 270 GWh på årsbasis. regional- og distribusjonsnettet, mens TrønderElektro AS ÅRSRAPPORT

driver installasjons- og butikkvirksomhet. TrønderEnergi Nett AS eier, driver og bygger et regionalnett i store deler av Sør-Trøndelag. Selskapet har ansvaret Konsernsjef Rune Malmo er daglig leder av konsernet. for kraftsystemplanleggingen i Sør-Trøndelag fylke. Daglig leder for TrønderEnergi Kraft AS er energidirektør Selskapet har videre konsesjon for bygging og drift av Leidulv Gagnat, nettdirektør Rolf Michelsen er daglig distribusjonsnettet i et område som omtrent er identisk leder for TrønderEnergi Nett AS, mens daglig leder for med kommunene: Agdenes, Frøya, Hitra, Meldal, Melhus, TrønderElektro AS er Svein Olav Åmot. OFAS er stiftet, Osen, Roan, Skaun og Åfjord. men har foreløpig ingen ansatte. Personalet i administrativ stab og utviklingsstab samt konsernsjefen er ansatt i TrønderElektro AS driver installasjonsvirksomhet i morselskapet. regionen med hovedvekt på Melhus. Selskapet har dessuten en egen butikk for elektriske artikler og materiell TrønderEnergi AS eies av 20 kommuner i Sør-Trøndelag knyttet opp mot installasjonsvirksomheten. Totalt arbeider og Nordmøre Energiverk AS, mens alle datterselskapene det 11 personer i selskapet som har kontor i Melhus i konsernet eies 100 % av TrønderEnergi AS, unntatt sentrum. OFAS hvor TrønderEnergi AS eier 51 %. TrønderEnergi AS eier dessuten 50 % av IT-selskapet Nidit AS, 49 % av Orkdal Fjernvarme AS skal drive virksomhet knyttet til Nordmøre Energiverk AS og 47,5 % av Bredbånd utvikling og utbygging av gjenvinningsanlegg for avfall, i Trøndelag AS (Loqal). fjernvarmenett, samt foredling, produksjon og distribusjon av fjernvarme. Selskapet kan i følge vedtektene også TrønderEnergi Kraft AS eier og driver 12 vannkraftverk engasjere seg i annen tilknyttet virksomhet, herunder og 1 vindkraftverk. I tillegg eier selskapet 35 % av delta helt eller delvis i andre selskaper med liknende Kraftverkene i Orkla og 75 % av Driva Kraftverk. formål ved aksjekjøp eller på annen måte. Selskapet vil bli lokalisert på Orkanger.

side5 side

6 ÅRSRAPPORT 2005 Avd. produksjon TrønderEnergi KraftAS Energidirektør LeidulvGagnat Avd. marked Avd. handel TrønderEnergi-konsernet IT, Informasjon,Logistikk,Sekretariat) (Eiendom, Personal, Økonomi,HMS, Viseadministrerende direktør Økonomisk stab Administrativ stab Teknisk stab JensPeter Nupen Entreprenøravd. TrønderEnergi NettAS direktør Nettdirektør RolfMichelsen TrønderEnergi-konsernet Nettavd. Konsernsjef RuneMalmo TrønderEnergi AS Teknisk avd. Kundeavd. Daglig leder Svein OlavÅmot Daglig leder TrønderElektro AS Utviklingsstab Gunnar Salseggen Utviklingsdirektør Orkdal FjernvarmeAS 51 %Dagligleder Konsernsjefen har ordet

Konsernsjefen har ordet

Situasjonen har blitt vesentlig tydeligere for Midt-Norge i løpet av det siste året. Fra å være et område med en relativt beskjeden underbalanse, beveger vi oss raskt mot 2005 en situasjon hvor underbalansen blir svært stor. Med Hydro Aluminium i full produksjon på Sunndalsøra, med ilandføringen av Ormen Lange på Aukra i Romsdal, spesiell økt forbruksvekst i tilknytning til Hustadmarmor i Fræna og alminnelig forbruksvekst i landsdelen, vil Midt- Norge mangle 8–9 TWh fra slutten av 2008. Problemet

er ikke lite, underskuddet er like stort som den samlede ÅRSRAPPORT

kraftproduksjonen i Nord- og Sør-Trøndelag i dag. Dette er kraftproduksjon som er bygd ut i løpet av mer enn 100 år med betydelig innsats fra eierne og fra samfunnet for øvrig.

I kjølvannet etter de første presseoppslagene, har en rekke aktører ”som har løsningen på problemet”, meldt seg på banen. Vi har lest at løsningen kan ligge i sterk satsing på 2005 ble et tilfredsstillende år for TrønderEnergi- bioenergi alene, henholdsvis på mikro- og minikraftverk konsernet hva økonomisk resultat angår. Kompetente og (vannkraft), på vindkraft, på gasskraft, på vannbåren innsatsvillige medarbeidere har bidratt vesentlig til dette. varme og på energisparing. Sannheten er vel heller at det Ved inngangen til 2006 står vi foran store og interessante må satses på hele spekteret av tiltak som kan bidra til utfordringer. Økte krav til effektiv og god drift av de å løse problemet på sikt. Den eneste løsningen vi kan se i anlegg konsernet rår over vil fortsatt stå sentralt. dag som kan gi en varig løsning, er bygging av gasskraft. Økt forbruk i Midt-Norge vil stille oss overfor nye Prisen på gass kombinert med krav om og kostnader utfordringer. Ny industrireising og industriutvikling bidrar forbundet med CO2-behandling gjør imidlertid at de vesentlig til dette. kommersielle aktørene i kraftmarkedet vil nøle med slike investeringer. I årsrapporten for TrønderEnergi AS for 2004 står det: Norsk energiforsyning står foran store utfordringer. Det finnes ledig kraft i Norge. I Sogn og Fjordane finnes Betydelig reduksjon i investeringene i ny kraftproduk- det i følge lokale aktører 6–7 TWh ledig kraft nå. Dette sjon og nettkapasitet i årene etter at energiloven trådte volumet vil øke etter hvert som Hydro Aluminium i kraft i 1991, har ført til at leveringsevnen for kraft ikke reduserer produksjonen i Årdal og Høyanger. Det har klart å henge med forbruksveksten. Tre ting er mangler imidlertid tilstrekkelig transportkapasitet mellom viktige for å rette på dette – økt produksjonsevne i det Sogn og Møre. Statnett sier at en ny linje tidligst kan være norske kraftsystemet, økt transportkapasitet internt på plass i 2012. I tillegg vil beslutningen om bygging av i Norge og mellom Norge og nabolandene og økt en slik linje bli kontroversiell, idet en linjetrase for en slik energieffektivitet og fleksibilitet i forbruket. linje må krysse et svært vakkert fjordlandskap.

side7 side

8 ÅRSRAPPORT 2005 grad vil importere det kontinentale prisregimet forkraft. prisregimet grad vilimporteredetkontinentale ossatvidaiendastørre imidlertidhamed det. Vi skal krever ressurser ogstørretilgangavkraftnårmarkedet utnyttelseavvåreenergi- bidratilenbedre som kan noe fraSør-NorgetilNederland, ennykabel får legge nå ogsåatStatnett nordfra ogmotSverige.Vi registrerer overflaskehalssnittene,spesielt å økenettkapasiteten konkretebidragtil påStatnetts tilfredshet Vi sermed forsyningiårenesomkommer.til entilfredsstillende formulighetene er ogsåfaktorersomharstorbetydning bidra tilådekkeforbruketiNorge, og utlandetsomkan iNorgeogmellom transportkapasitet Begrenset ogforStatnett. industrielle utbyggerne,forregjeringen store nyeprosjekterblienoppgaveogetansvarforde i såstoresprangsomvisernå.Damåkraftforsyningentil å kunneløseproblemeneitidenåretterspørselenøker serimidlertidikkeuttil normal forbruksvekst.Markedet en med formål,ogspesieltietkraftmarked for begge eretriktiginstrument mener at kraftmarkedet energi. Jeg gi signaltilforbrukerneomnårdeterrettåspareelektrisk tiden ermodenfornyeutbygginger. også skal Markedet gisignaltilkraftutbyggereomat somskal kraftmarkedet detsomnåskjeriMidt-Norge. Iprinsippeterdet ved harspiltfallitt Noen politikerehevderatenergimarkedet iAukra. forbruk påilandføringsstedet redusert krafttilgang ikkevilkunnekompenseresmed ogatutilstrekkelig viktigforEngland/Storbritannia, meget Dette understrekesavatOrmenLange-forsyningenvilbli avheledennesaken. behandlingen svakhetved åpenbar Deteren lig sentraldelavbeslutningsgrunnlaget. erentilstrekke- virkningenpåkraftbalansen og denlokale kraftprodusent, fremmerslikeplanerutenatkraftbehovet og Hydro, somerenprofesjonellaktørikraftmarkedet selv.ikke påseg erat Detmestoverraskendeformeg, heten seatnoensøkeråpekepåsvarteper,fortrinnsvis viogsåikjølvannetavdenneoppmerksom- På etviskan Konsernsjefen harordet Sør-Trøndelag Iøyeblikket redusert. detbetraktelig ermed løsningforenergiforsyningeni til engodregional igang.Mulighetenforåkommefram haddesatt Statkraft som en prosessforavhendelseavaksjeneiselskapet av 100 %avaksjeneiTrondheim EnergiverkAS,stoppet erverv Fornyingsdepartementets godkjenningavStatkrafts resultater. leverertilfredsstillende prosesser påNordmøre.NEAS ogstruktur- interesserivideresamarbeids- betydelige 190ca GWh/år. TrønderEnergi detteeierskapet harmed på har23.000kunder ogenegenproduksjon Selskapet iKristiansund. hovedkontor –med Energiverk AS–NEAS TrønderEnergi eier49%avaksjeneiNordmøre i Namsos. funnet enløsningforåknytteområdettilsentralnettet detatblir ut mervindkraftiFosen-området, betinger detbygges vindpark.Skal utbygging avBessakerfjellet Valsneset til standpunkt ogvililøpetav2006ta TrønderEnergi utbyggingavvindkraftpå harbesluttet fortilknytning tilkraftnettet. tilhørende anlegg med konsesjoner forbyggingavvindkraftanlegg på 6–7milliarderkr. TrønderEnergi ASfikki2004to Trøndelagsfylkene investeringsomfang etsamlet med for tidenfinnesvindkraftprosjekterideto nevneatdet jeg Somenillustrasjonkan er formidabelt. forsyningssikkerheten foråforbedre Investeringsbehovet mindre vannbårnevarmeanlegg. ogsåbrukavbioenergiikombinasjonmed Vi utreder iOrkdal kommune. etfjernvarmeanlegg planlegger Orkdal FjernvarmeAS,hvorTrønderEnergi ASdeltar, knappkrafttilgangpåenforsvarligmåte. med Det erviktig,ikkeminstforåkunnehåndtereperioder fortsette åværesåavhengigeavelektriskkraftsomtilnå. spesieltoppvarmingsformål-ikkebør formål –kanskje atviformange forbruket iNorgebørblimerfleksibelt, sommangeandre,harslåtttillydforatenergi- Jeg, Konsernsjefen har ordet

ser det etter vår oppatning ut til at det utelukkende er fram av forslaget til endringer i energiloven. Det ser mulig å komme videre med en slik prosess, dersom den også ut til at regjeringen vil gå inn for en løsning som skjer på Statkrafts premisser. er bedre for våre eiere i saken om hjemfallsordningen. Dette er holdninger vi applauderer, og vi imøteser Med regjeringsskiftet i høst, ble energipolitikken lagt om endringsforslagene med betydelig interesse. 2005 på en rekke punkter. Den nye regjeringen er mer opptatt av det norske offentlige eierskap enn forgjengerne. Arbeidsdagen i TrønderEnergi har gjennom året vært Regjeringen har også signalisert vilje til å bidra til en preget av konsernets primæroppgaver innen nett, utvikling av de regionale selskapene. Jeg kan ikke se at produksjon og krafthandel en gros og detalj. Ut over de regjeringen i de tilfeller hvor den har hatt mulighet til løpende oppgavene som organisasjonen ivaretar, er det å påvirke situasjonen, har bidratt til dette. videreført et meget omfattende arbeid med organisering

og strukturprosesser. Arbeidet med ny verdiskapning og ÅRSRAPPORT

Regjeringen har videre signalisert en vilje til i hovedtrekk utnyttelse av konsernets finansielle løfteevne har blitt en å følge hovedretningslinjene i EUs elmarkedsdirektiv II stadig mer sentral del av virksomheten. om organisasjonsmessig og funksjonelt skille mellom Rune Malmo monopol og konkurranseutsatt virksomhet slik det går

side9 TrønderEnergi vedlikeholder et linjenett som går fra Osen mot Nord-Trøndelag ned til Alvdal i Hedmark. Nettet overvåkes døgnet rundt av sentralen på Tunga i Trondheim. 5.500.000 meter syngende tråd gjennom ulendt terreng. Fra høyfjellet gjennom skog og dal til de ytterste øyer. Tråd som utsettes for trefall under vinterstormer, snø som faller av under tøvær og setter ledningene i sving, haglstormer og jords- monn som skylles vekk. Nettet består av flere hundre tusen komponenter som vi må kjenne tilstanden til og tålegrensene for. Det krever så vel dyktige som lokalkjente montører, folk som vet hvor feil kan oppstå og hvordan de kommer seg dit.

Kraftfull verdiskapning

TrønderEnergi som regional nedsettelse, mens kommuner hvor vi eier anlegg bidragsyter til eiere og siden 2001 har mottatt 155 millioner kr i eiendomsskatt 2005 andre kommuner og naturressursskatt.

Gjennom både skattesystem og utbetaling av utbytte I tillegg mottar deler av kommunene i vårt virkeområde til våre eiere, bidrar TrønderEnergi med betydelige både prisgunstig konsesjonskraft og konsesjonsavgift. midler til regionen hvert år. Siden år 2000 har vi utbetalt TrønderEnergis verdiskapning i regionen er et betydelig nesten 900 millioner kr til våre eiere i utbytte og kapital- bidrag til både kommuneøkonomi og næringsutvikling.

ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Utbytte samt utbetaling til eiere ved kapitalnedsettelse Eiere i TrønderEnergi AS 2000–2005 Beløp i 1000 kr Eier 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Sum pr. eier Agdenes kommune 2.317 2.317 1.390 927 695 13.330 20.976 Bjugn kommune 5.690 5.690 3.414 2.276 1.707 32.733 51.511 Frøya kommune 2.752 2.752 3.238 2.159 1.619 31.046 43.567 Hemne kommune 4.876 4.876 2.845 1.897 1.423 27.278 43.195 Hitra kommune 2.543 2.543 2.992 1.995 1.496 28.684 40.252 Holtålen kommune 1.486 1.486 1.748 1.165 874 16.760 23.520 Malvik kommune 2.713 2.713 3.191 2.127 1.596 30.596 42.936 Meldal kommune 4.937 4.937 2.962 1.975 1.481 28.403 44.696 Melhus kommune 14.664 14.664 8.395 5.596 4.197 67.660 115.177 Midtre Gauldal kommune 3.505 3.505 4.124 2.749 2.062 39.539 55.485 Oppdal kommune 3.246 3.246 1.948 1.298 974 18.673 29.384 Orkdal kommune 11.703 11.703 7.022 4.681 3.511 67.323 105.943 Osen kommune 1.017 1.017 610 407 305 5.849 9.205 Rissa kommune 8.868 8.868 5.321 3.547 2.660 51.012 80.276 Roan kommune 1.051 1.051 598 399 299 5.737 9.135 Selbu kommune 1.388 1.388 833 555 417 7.987 12.568 Skaun kommune 4.977 4.977 2.857 1.905 1.428 27.390 43.534 Snillfjord kommune 1.339 1.339 804 536 402 7.705 12.126 Ørland kommune 2.792 5.475 3.285 2.190 1.643 31.496 46.881 Åfjord kommune 4.146 4.146 2.423 1.615 1.211 23.228 36.769 Nordmøre Energiverk AS 3.988 1.305 5.293 Summer 90.000 90.000 60.000 40.000 30.000 562.431 872.431

Vedtatt utbytte for 2004 var på 100 millioner kr. For 2005 ble det vedtatt utbytte på 90 millioner kr. TrønderEnergi AS eide 10 % av aksjene i selskapet ved Dette utbyttet ble i sin helhet utdelt til alle eiere unntatt utdeling av utbytte for 2004. Utbetalt utbytte ble derfor TrønderEnergi. Effekten av utbyttevedtaket for 2005 blir 90 millioner kr. den samme som en utbytteutdeling på 100 millioner kr.

side12 Kraftfull verdiskapning

Utbetalte skatter til kommunene Kommuner i TrønderEnergi AS sitt område 2001–2005 Beløp i 1000 kr Eier 2005 2004 2003 2002 2001 Sum

Hemne 3.529 3.482 3.699 3.566 3.709 17.986 2005 Hitra 227 227 227 227 113 1.021 Leksvik 61 61 41 41 45 249 Midtre Gauldal 2.105 2.108 2.129 1.946 1.797 10.085 Meldal 994 978 1.052 951 803 4.778 Melhus 5.509 5.407 5.387 4.929 4.379 25.611 Mosvik 111114 Oppdal 4.885 4.496 4.299 4.394 4.011 22.086 Orkdal 889 876 586 582 582 3.515 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Rennebu 4.447 4.071 4.497 4.460 3.719 21.194 Rindal 39 39 38 38 39 193 Rissa 901 899 601 596 649 3.645 Roan 247 256 175 177 187 1.042 Sunndal 5.120 4.353 4.486 4.106 3.038 21.102 Surnadal 932 866 869 848 827 4.341 Verran 4444420 Trondheim 72 67 100 46 85 370 Tydal 32 32 32 32 32 161 Tynset 2.458 2.436 2.608 2.604 2.588 12.695 Åfjord 1.423 1.215 688 670 711 4.708 Summer 33.876 31.876 31.518 30.218 27.319 154.807

side13 side

14 ÅRSRAPPORT 2005 TT frahansintroduksjonsbrevtilmedlemmene: TT i tilvårtypevirksomhet.For åsiteredagligleder negativ profil overforengruppesomtradisjoneltnokharvært ossogbyggeoppen en uniksjansetilåmarkedsføre iTrondheim.foreningens hovedkontor Dettehargittoss hytteneiTrollheimenvil sidebetjente ogSylane eksklusivitet påleveranseavkrafttilTTs virksomhet,det eller institusjoner. girossblantannetbransje- Avtalen organisasjoner ulikeselskap, i årenesløpharinngåttmed vi og/ellersponsoravtaler klart fraalleandresamarbeids- Trondhjems Turistforening somskillerseg –enavtale (TT) med turpartneravtale ervår såkalte Den ”nyeste”avtalen en pressetøkonomietsårttiltrengttilskudd. suksess oggittmangeidrettslagmed vært enubetinget klassertil innkjøp avdraktsett.Dettehar aldersbestemte to sisteåreneharhattnårdetgjelderåstøttelaginnenfor vilvispesielt nevnedenordningenvide Jomar Blekkan Ballklub,Orkla Industrimuseumogtravkusken Rosenborg Foruten demertradisjonellesponsorobjektenesom mulig. tiden ånåuttilflestmulig,bredest Måleterhele parter gjensidigutbytteavenavtale. gibegge dette ernoesompasserforossogkan hverenkelthenvendelseforåfinneutom å behandle gjøreågjennomføreengrundigjobbmed det larseg til merlangsiktigeogstørreavtaler. Vi prøversålangt feltene –fradeheltsmåenkeltståendestøttebeløpene aktørerinnenfordisse med av50slikeavtaler i underkant arrangement, festivaler,idrettslagoglignende.Nåharvi har ogsåialleårgittøkonomiskstøttetilulikekultur- ogavgifter,men skatter gjennombetalte til fellesskapet kommuner iSør-Trøndelag. økonomisk Vi bidrar ikkebare imange ogenstortryggarbeidsplass solid bedrift TrønderEnergi somen sittsamfunnsansvar bevisst erseg Aktivt nærmiljø,kulturogfolkeliv Aktivt nærmiljø,kulturogfolkeliv parter etgodtutbytte. vilgibegge somvieroverbevist samarbeid, interessant ogviser framtiletspennendeog elementer iseg, forurenser naturen.Turpartneravtalen harmangenye energikildersomikke at strømmenkommerfrafornybare vårmiljøprofilogvårtnyeprodukthvorvigaranterer med dettekravet”.Dettestemmergodtoverens tilfredsstiller Kraftsomnettopp tilbyFornybar leverandører somkan eller vannkraft.TrønderEnergi erenavganskefå energikildersomvind- vi brukerkommerfrafornybare kraft, ogvibørsørgeforatmestmuligavdenstrømmen importeremindre strømforbruketslikatvikan redusere og atomkraft.Dettegirosstoutfordringer. Vi bør fra utlandet,blantannetkraftforurensendekullkraft Norge harkommetiensituasjonderviimportererkraft påalvor at naturbrukerebørvita ” Sommiljøbevisste Populær skoleprosjekt

Populært skoleprosjekt

TrønderEnergi har de siste årene arbeidet bevisst mot Et annet og viktig element ved prosjektet har vært skoleverket – nærmere bestemt mot grunnskolens TrønderEnergi-prisen som tidligere i år ble delt ut for 2005 7. klassetrinn. Vi har tatt utgangspunkt i læreplanen for tredje gang. Prisen er en pengepremie på 10 000 kr. natur- og miljøfag, som omtaler vårt fagfelt og ulike for- Den er opprettet for å stimulere barn og unge til engasje- hold knyttet til bruk av elektrisitet, selve kraftproduksjonen ment og interesse omkring og for naturfag og energi. og utnyttelsen av vann m.m. Vår ambisjon har vært å tilby Den deles ut til den klassen som leverer den beste alle klasser i vårt område som har ønsket det en gratis besvarelsen som svar på konkurransen som inngår som busstur og besøksdag enten i Brattset kraftverk i Rennebu en del av besøksopplegget. eller i Mørre kraftverk i Åfjord. Vi mener at vi har sydd sammen et pedagogisk og interessant program, som Vi ser kontakten mot skoleverket som en viktig del av vårt ÅRSRAPPORT

stadig flere klasser benytter seg av og gir tydelige tilbake- informasjons- og kommunikasjonsopplegg og er nå også meldinger på at har falt i smak. I tillegg til at de fleste nok i ferd med å utarbeide planer for kontakt mot ungdoms- har fått flere interessante aha-opplevelser knyttet til og videregåendetrinnet. Som vel mange har fått med hvordan vannkraftproduksjon foregår, har vi også lagt seg vil vår bransje i årene framover ha et stort vekt på å gi elevene konkret kunnskap knyttet til vårt rekrutteringsbehov, og tidlig kontakt med ungdom blir fagfelt. derfor viktigere og viktigere.

TrønderEnergi har også et tett samarbeid med NTNU og HiST.

side15 side

16 ÅRSRAPPORT 2005 selskaper notert på Oslo Børs må redegjøre forisineårs- notertpåOsloBørsmåredegjøre selskaper lagt frem7. av14 2004,ogbestår desember punktersom ble foreierstyring ogselskapsledelse Norsk anbefaling Norsk anbefaling virksomhet ogomfang. for TrønderEnergi sålangtdetpasserforselskapets anledninger. vilbligjortgjeldende Deforeslåttereglene to ikonsernetsstyreved harværtbehandlet ledelse” Temaet foreierstyringogselskaps- ”Norskanbefaling i2005 Hvordan temaetharværtbehandlet omverdenen. med ærlig kommunikasjon øvrige interessenterogenåpen respekt forselskapets ogstyret, mellomdagligledelse effektivt samarbeid perspektiv.i etlangsiktig,verdiskapende Detkreveret sett mellomeiere,styretogledelsen ansvarlig samspill et ved kjennetegnes God eierstyringogselskapsledelse og denmyndighetsomertillagthvertavorganene. ogdetansvar mellom styringsorganeneietselskap problemstillinger ogprinsipperknyttettilrollefordelingen (CorporateGovernance)omhandler God selskapsledelse prinsipper forgodvirksomhetsledelse. noen For åsikregodvirksomhetsstyring erdetutarbeidet påtotalkapitalen. kravtilavkastning gjennom selskapets finansiellemåluttrykkes Konsernets overordnede Virksomhetsstyring Virksomhetsstyring likhet gjelder det som møtelederen harstemtfor.likhet gjelderdetsommøtelederen mer enn1/3 styremedlemmer. avsamtlige Ved stemme- måalltidutgjøre men desomstemmerforbeslutningen blantdemøtende, simpeltflertall treffesmed beslutninger Styrets væretilstede. eller deresvaramedlemmer valgtavbedriftsforsamlingen ogtomedlemmer nestleder eller herunderstyretsleder 50 %avstyretsmedlemmer, måmerenn værebeslutningsdyktig For atstyretskal selv. Konsernsjefenharikkestemmerett. somikkegjeldervedkommende iallesaker seg å uttale Konsernsjefen harmøterett/-pliktistyretogretttil etteraksjelovens bestemmelser.av deansatte somvelges medlemmer. kommermedlemmer Itillegg og5vara- avinntil8medlemmer bestå Styret skal Styre eller vedtektene. iaksjeloven hvisikkeanneterfastsatt alminnelig flertall fattesmed har hveraksjeenstemme.Allebeslutninger Pågeneralforsamlingen øverste myndighetiselskapet. den utøveraksjeeierne Gjennom generalforsamlingen ogeierinnflytelse Eierskap arbeidsgruppe. rapporter. sammensatt stårenbredt Bakanbefalingen Virksomhetsstyring

Styret fastsetter en årlig plan for sitt arbeid med særlig Kvalitet- og miljøstyringssystem vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret fastsetter TrønderEnergis miljøpolitikk forplikter konsernet til å ha et instrukser for styret og for den daglige ledelsen med styringssystem som tilfredsstiller kravene i miljøstandarden særlig vekt på klar intern ansvars- og oppgavefordeling. ISO 14001:1996. Styret påser at selskapet har god intern kontroll i forhold 2005 til de bestemmelser som gjelder for virksomheten, Konsernet jobber for tiden med å etablere et styrings-/ herunder selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. ledelsesstyringssystem som skal tilfredsstille kravene til Styrets arbeid og kompetanse evalueres årlig av styret miljø- og kvalitetsstandardene ISO 9001 og ISO 14001. selv.

Styrets arbeid er i hovedtrekk i samsvar med Norsk Eksternrevisor anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Generalforsamlingen velger en ekstern revisor som er ÅRSRAPPORT ansvarlig for den finansielle revisjonen av morselskapet og konsernet. Den eksterne revisoren kan benyttes til vanlige Konsernsjef revisjonsrelaterte oppgaver, herunder erklæringer og be- Styret ansetter konsernsjefen, som er administrerende kreftelser i henhold til selskapslovgivningen, forståelse av direktør i TrønderEnergi. Konsernsjefen står for den regnskaps- og skatteregler, samt bekreftelse av daglige ledelsen av selskapet og har blant annet ansvar økonomisk informasjon i ulike sammenhenger. for konsernets resultater og organisering. Vesentlige eller prinsipielle endringer og andre spørsmål av stor Det utarbeides en årlig plan for revisjonsarbeidet. betydning eller uvanlig art skal forelegges styret. Styret Gjennomgang av revisjonsrapporten i styret skjer med evaluerer årlig konsernsjefens arbeid og kompetanse. revisor til stede. Det avholdes ingen styremøter uten at daglig leder eller andre fra den daglige ledelsen er til stede. Ledergruppe TrønderEnergis ledergruppe består av konsernsjef, viseadministrerende direktør, energidirektør, nettdirektør, utviklingsdirektør, økonomisjef og informasjonssjef.

side17 side

18 ÅRSRAPPORT 2005

Verdidrevet styringsmodell kortene. Det er lagt stor vekt på at måleindikatorene skal kortene. Deterlagtstorvektpå atmåleindikatorene plattformenerenviktigpremissformåle- Den strategiske fokusområder ogenfinansielllangtidsprognose. plattformenomfattermålsettinger, Den strategiske prioriteringer ogmålsettingersomkommuniseresinternt. plattformmed danner grunnlagetforenstrategisk forulikedeleravvirksomheten.Kartene kart strategiske påTrønderEnergisprosess basert visjon. Dettegnes ienstrategi- Premissene foroperasjonellstyringernedfelt Styringssignaler som påvirkerkonsernetsinntjeningogverdiutvikling. vektpåverdidrivere verdidrevet styringsmodellmed TrønderEnergi tilen harutvikletogforholderseg

r Muliggjø

Perspektiv Ledelse- O filosofi r iganisasjon/menneske Inte Kundetilf Økonomi/finans Ove Kunde/ma Suksessfakto Fo Total kvalitet r rr Ramme ne r etningsidé Visjon o r pr dnet mål r osesse edshet r Verdidrevet styringsmodell r ked P r r ofil r r

Forutsetter måned enprognoseforinneværendekalenderår.måned TrønderEnergikoordinering avressurserutarbeider hver og For åsikreetgodtgrunnlagforfinansiellplanlegging sentlige investeringer. etkvalitetssikringssystemforalleve- er dessutenetablert sikrer godkjenningogkontrollavenkelttransaksjoner. Det mensetfullmaktssystem regnskapstrender, opp med prosjektkostnader. Øvrigekostnadskomponenterfølges forlinjekostnaderogandre måltall viklet egne kostnadene.Deterut- fordepåvirkbare måltall utviklede Kontroll avkostnadsutviklingensikresgjennomspesial- lavere nivåiorganisasjonen. kortene forforretningsområdene.Dissefølgesopppået imåle- somsammenstilles indikatorer, mer detaljerte av ikjeder Konsernmålekortets verdidriverebrytesned forkostnader.måltall andre verktøysomprognoser,fullmakter,analyserog konsernets operasjonellestyring,mensuppleresmed støtter verdidriverne.Målekorteneutgjørkjerneni somunder- indikatorer målgjennommålbare fastsatte konsernets inntjeningogverdiutvikling,konkretiserer Målekortene synliggjørverdidrivernesompåvirker Operasjonell styring graden avresultatsvikt. fokusogansvarløftesproporsjonaltmed organisatorisk Deterdefinertetansvarshierarkider måleindikatoren. fordenenkelte tiltaksplaner nivå, blirdetutarbeidet ikkeholderønsket eksterne forhold.Nårprestasjonene og HMS art,samt operasjonell ogorganisasjonsmessig Målekorteneerdeltinniforholdavfinansiell, og bredde. påtidshorisont,trender tanke bådemed være balanserte, Verdidrevet styringsmodell

Oppfølging Det utarbeides interne rapporter til styret og ledelsen hver Eksterne rapporter utarbeides kvartalsvis i henhold til måned. Rapporteringen omfatter alle de nevnte operative norsk regnskapsstandard og kravene til selskaper med styringsverktøyene, og det legges vekt på de indikatorene lån notert på Oslo Børs. Disse rapportene godkjennes av 2005 som ikke er tilfredsstillende. Rapportene utgjør grunnlaget styret. for beslutninger om tiltak og ansvar og gir nyttige innspill til framtidige revideringer av mål, måleindikatorer og strategier. ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT

side19 side

20 ÅRSRAPPORT 2005 priser og egen produksjonsevne. Risikoeniporteføljen priser ogegen justeres iforholdtilgjeldendeoppfatningavframtidige denøvrigekontraktsporteføljen. Porteføljenheng med Førennykontrakt inngås,sesdenisammen- markedet. svingningene, handlerTrønderEnergi ogsåitermin- disse vil inntektenevarieresterkt.For åredusere synker. kunselgerkraftispotmarkedet, Dersomselskapet en tendenstilåøkenårtilgjengeligproduksjonsvolum når determuligåproduseremyekraft.Prisene harogså vilværelaveiperioder naturlig, fordiprisenesomregel tilenvissgrad variasjoneriprisog volum reduseres med kraft.Risikoenforbundet produksjon avoghandelmed volum ogpris.TrønderEnergis er hovedvirksomhet defineresiforholdtilusikkerhetrundt Markedsrisikoen Markedsrisiko innen hvergruppeerbeskrevet. vurdering aveksponering.Kundeviktigsteenkeltrisiki styresgjennomfullmakterogkontinuerlig markedsrisiko mensfinansiellrisikoog ogprosedyrer, beredskapsplaner gjennom Operasjonell risikohåndteresihovedsak finansiellrisikoogoperasjonellrisiko. markedsrisiko, TrønderEnergis risikierdeltinnifølgendehovedgrupper; Risikostyring Risikostyring renterisikoen. renteinstrumenter foråstyre og flytenderentesamt Rente: valutarisikoen. for åredusere ikke vurdertdetsomaktueltågjennomførekonkretetiltak Sålangtharkonsernet valuta. ifremmed salgsinntekter Valuta: Finansiell risiko av bredbåndkapasitet. entreprenørvirksomhetogutleie Det gjelderhovedsakelig ereksponertforkonkurranse. virksomhet derselskapet ågiårligeinntektsrammer.heten ved drives Itillegg virksom- vassdrags- ogenergidirektorat(NVE)regulerer Overføring avenergiermonopolvirksomhetderNorges risikohåndbøker. gjennom denne virksomhetenerdefinertidetalj rapportering avVaR-tall (valueatrisk),ogrammenefor Tradingporteføljen følgesoppdagliggjennom flowatrisk). (cash nåverdi) ogCFaR-tall (netto porteføljen målesgjennomNNV-beregninger at møterietrisikoutvalg,samt og atdetholdesmånedlige risikohåndbøker, atdeterutarbeidet håndteres ogsåved Konsernet benytter låneavtaler med bådefast med låneavtaler Konsernet benytter Valutarisikoen består i hovedsak avusikrekraft Valutarisikoen ihovedsak består Risikostyring

Likviditet og kreditt: Det er vedtatt en finansierings- og Operasjonell risiko plasseringsstrategi. I følge finansieringsstrategien skal Produksjonsfasiliteter: Den operasjonelle risikoen er finansieringsrisikoen holdes lav. Det skal skje med høy i hovedsak knyttet til konsernets produksjonsanlegg. egenkapitalandel, langsiktige lån, begrensninger på TrønderEnergi har lang erfaring med håndtering av 2005 hvor mye av lånegjelden som skal innfris i løpet av en operasjonell risiko gjennom prosedyrer og beredskaps- 12-måneders periode og begrensning på hvor mye av planer. gjelden som kan tas opp i ett marked og hos en leverandør. Finansieringen har hele tiden vært innenfor IKT: Både tilgjengeligheten av IKT-verktøy og sikkerheten i rammene satt i finansieringsstrategien. Likviditetsreserven forhold til misbruk av informasjon fra selskapets databaser skal til enhver tid sikre økonomisk handlefrihet. Den skal, og analyseverktøy er viktige elementer å håndtere. inklusive trekkrettigheter, utgjøre minst 20 % av konsernets omsetning. Finansiell handel på NordPool- HMS: HMS-risikoen håndteres gjennom detaljerte ÅRSRAPPORT

børsen er clearet. Motpartsrisikoen anses begrenset. prosedyrer for aktivitetene i samtlige operative enheter. Nettkundene kan kobles fra dersom de ikke gjør opp Selskapet har løpende fokus på HMS-aspekter for både for seg. Det bidrar sterkt til å redusere kredittrisikoen. medarbeidere og samfunnet ellers.

Ytre miljø: For å skåne naturen og nærmiljøet mot andre negative virkninger som følge av konsernets virksomhet følges en vedtatt miljøpolitikk.

side21 TrønderEnergi var et av de første selskapene i Norge som fikk godkjent opprinnelsesdokumentasjon fra Enviro Energi. Godkjenningen er basert på EU- direktiv og forutsetter at man leverer 100 % fornybar energi fra kilder som ikke forurenser naturen. I dag kommer ca 15 % av den kraften som brukes i Norge, fra kull-, gass- og atomkraftverk. For å øke tilgangen av fornybar energi, søkte vi sammen med NTE (Nord-Trøndelag E-verk) om utbygging av en vindmøllepark på Frøya. Folkeavstemmingen ga flertall for prosjektet, og det er nå under konsesjonsbehandling. side

24 ÅRSRAPPORT 2005 strømforbruk blirprodusertutenforurensing. sikretateget Kundeneerdermed uten ekstrapristillegg. TrønderEnergi Kraft – garantert vilautomatiskfåFornybar som ikkeforurensernaturen.Alleerkraftkundehos energikilder produsert fravann-ellervindkraft,fornybare 100 Kraft.Dennestrømmenerutelukkende %Fornybar somnågirallesinekundergarantert kraftselskap TrønderEnergi harværtblantdeførste,ogettavfånorske miljø–kostnadsfritt. på åbidratiletbedre somdeermed heten tilåslåpåstrømbryterensamtidig harvigittvårekundermulig- Som enmiljøvennligbedrift – blantdeførsteiNorge TrønderEnergi lansererGarantert100 Kraft %Fornybar 14etter ISO 001 i2007. siktepååsertifiserekonsernet somtar etarbeid bli startet avdetytremiljø,vili2006 en kontinuerligforbedring For åsikre miljøforbedringer tidfeste planerformålbare målog Konkret innebærerdetforpliktelsetilåutarbeide 14001. kraveneiISO styringssystem somtilfredsstiller miljøstyring. Miljøpolitikkenforplikterkonsernettilåha kravtilforsvarlig egne samt konsesjonsbestemmelser, TrønderEnergi åfølgeloverog haralltidtilstrebet energikilder.fornybare aktivtinnenfor somengasjererseg nende miljøselskap nettoppåframståsometmoderneogspen- hovedmål energirelaterte tjenester. Derforeretavkonsernets formiljøvennligenergi og kundenesbehov å tilfredsstille ogutvikling,ved gjennom kontinuerligforbedring tuftet pådennevisjonenforåoppnågodlønnsomhet samfunn. vennlig energiforetbedre TrønderEnergi visjonomålevere harenuttalt TrønderEnergi, etmiljøselskap TrønderEnergi, etmiljøselskap Foretningsideen er Foretningsideen miljø- som tas utogleverestilkunden. som tas har produsertoglevertiinnnettetdenenergimengden forelektrisitetvisehvemsom sporingsdokumentasjonen innenverdi,vil omhvemsomharbetalt mottaker informereren måtesombetalingssystemet På samme . -Kraftsystemet:Statnett) BBS (Betalingssystemet: Overføringssystemene måheletidenværeibalanse elektroner.overfører kraftnettetenergiogikke-merkede pengesedler, systemet overførerverdierogikke-merkede Akkuratsombetalings- ibankvesenet. betalingsoverføring avopprinnelsentil tilsvarende måtesomdokumentasjon avelektrisitetens opprinnelseskjerpå Dokumentasjon være 100 Kraft blirlevert. %sikkerpåatnettoppFornybar Når kundenekjøperkrafthosTrønderEnergi, kunden kan godkjente opprinnelsesdokument TrønderEnergi strømmengjennom harvaredeklarert "skitten" energi. påsåkalt andelavdenne energienerbasert betydelig blir vimerogavhengigavimportertenergihvoren blirenknapphet, land hvorselvprodusertenergistadig frakunvannkraft. Det erikkelengertilfelle.Iet behov Mange oppfatteratNorgedekkersittnasjonalekraft- og vind(2%). gjennomsnitt kun50%avproduksjonenfravann(48%) Herkommeri land (eks.Island)ersituasjonenannerledes. (NordPool-området)markedet somutgjørallenordiske Sermanpådetnordiske i dennesammenhengen. og kjernekraft(3%).Vindkraft utgjørforeløpigminimalt norske forbruket.Restenerressurserfrakullkraft(13 %) står for84%avenergiproduksjonenådekkedet vindkraft, kullkraftelleratomkraft.Vannkraftproduksjon Strømmen vibrukeriNorgeproduseresavvannkraft, energikilder Utelukkende fornybare TrønderEnergi, et miljøselskap

TrønderEnergi har i denne sammenhengen etablert et Over tid kan det bli slik at kostnadene med Fornybar Kraft samarbeid med Enviro Energi ASA som er ansvarlig for øker, men da vil TrønderEnergi eventuelt gi kundene en dokumentasjonen og sørger for at nødvendige avtaler er valgmulighet for om de ønsker Fornybar Kraft eller ikke, på plass for å produsere og mate inn elektrisitet fra 100 % avhengig av kundens vilje til å betale ekstra for å være fornybare energikilder tilsvarende det TrønderEnergi sine miljøvennlig. Men i nærmeste framtid kan vi love at 2005 kraftkunder tar ut. Dokumentasjonen hos TrønderEnergi Fornybar Kraft ikke medfører pristillegg for våre kunder. er for øvrig i tråd med gjeldende regelverk, jfr. Alle kraftkunder hos oss kan bruke strøm med ekstra god EU-direktivet om elektrisitetens opprinnelse. miljøsamvittighet uten ekstra kostnader.

TrønderEnergis 100 % Fornybare Kraft kommer i sin hel- Med Fornybar Kraft gir vi kundene en mulighet til å være het fra TrønderEnergis vannkraftproduksjon. med å bidra positivt til et bedre samfunn og en bedre

framtid for oss og de kommende generasjoner. Man bidrar ÅRSRAPPORT

TrønderEnergi håper på tilfredse kunder med over tid indirekte til redusert CO2-utslipp samt mindre Fornybar Kraft utfordringer relatert til håndtering av radioaktivt avfall. Analyser som er foretatt viser at hele 74 % av bedrifts- kundene og 61 % av husholdningskundene utelukkende For næringskunder kan Fornybar Kraft bidra til å styrke er positive til garantier om Fornybar Kraft. Det kom i deres omdømme og faktisk gi dem en økonomisk verdi tillegg fram at kunden ønsker å velge det miljøvennlige gjennom det nye produktet Fornybar Kraft. Dette gjelder alternativet forutsatt at det ikke koster for mye ekstra. spesielt miljøbevisste bedrifter som eksempelvis Dette er et viktig signal fra kundene, og det har vi tatt medlemmer av miljøfyrtårnorganisasjoner. hensyn til.

side25 side

26 ÅRSRAPPORT 2005

GWh 000 0 10 0 0 15 2000 2500 500 0 P r 995 9 19 oduksjon ogs 996 9 19 997 19 Våre forretningsområder p ot 998 9 19 pr is 999 9 19 2000 2001 P r oduksjon S 2002 2003 p ot 2004 pr is 2005 0 5 10 15 20 25 30 35

øre/kWh Våre forretningsområder

Våre forretningsområder 2005

Forretningsområde kraft definerer. Virksomheten deltar i en systematisk effektivitetsmåling (benchmark) mot en rekke andre produksjonsselskaper. Målet er at man skal være blant de 25 % beste produksjonsselskapene. Generelt Gjennom 2005 har det blitt lagt ned stor innsats i å få Gjennom en årrekke har det vært arbeidet systematisk en bedre virksomhetsstyring gjennom innføring av

med innføring av et pålitelighetsstyrt vedlikeholdsopplegg ÅRSRAPPORT balansert målstyring i virksomheten. Overordnede for produksjonsanleggene, såkalt RCM-basert vedlikehold. strategidokumenter er brutt ned i områder som det er Anleggene er systematisk analysert med sikte på å tilpasse viktig å ha fokus på, det er etablert mål med tilhørende vedlikeholdsopplegget for den enkelte komponent, slik måleparametere, og det er implementert et IT-verktøy for at ressursbruken blir optimal i forhold til en best mulig til- oppfølging og rapportering av aktuelle måleparametere, gjengelighet på anleggene. Resultatene er implementert framdrift i handlingsplaner m.m. i et IT-basert vedlikeholdssystem som styrer vedlikeholds- aktivitetene, og hvor ressursbruk og driftsstatistikk blir dokumentert. Produksjon I løpet av året er det startet et systematisk arbeid med I løpet av 2005 har TrønderEnergi som et ledd i en kartlegging av virksomhetens totalrisiko gjennom sterkere satsing på mindre vannkraftanlegg deltatt risiko- og sårbarhetsanalyser. Arbeidet er dels motivert i prosjektet MIKRAST - Miljøvennlige småkraftverk i ut fra konsernets ønske om å få kartlagt sin risiko- Sør-Trøndelag - sammen med Fylkesmannens miljøvern- eksponering og dels ut fra myndighetskrav gitt i avdeling. Målene med prosjektet har vært å klargjøre ”Forskrift om beredskap i kraftforsyningen”. lokaliseringskriterier og planleggingsprosedyrer for små kraftverk. Det er søkt å legge et grunnlag for en Det arbeides med et eget kvalitetssikringssystem som effektiv og forutsigbar saksbehandling og å utvikle en skal dokumentere og sikre overholdelse av miljøkrav gitt i planleggingsguide for planlegging og saksbehandling. konsesjoner og avtaler. Prosjektet skal munne ut i et forslag om et konkret utvalg av de minst konfliktfylte og økonomisk beste utbyggings- I løpet av året er det foretatt en organisasjonsgjennom- prosjektene. gang av produksjonsvirksomheten. For å klargjøre roller og sikre en optimal ressursbruk er det innført en eier- og en utførerfunksjon. Eierfunksjonen skal sørge for en Krafthandel enhetlig definering av hva som er nødvendig og til- Gjennom 2005 har man fått synliggjort hvordan det nor- strekkelig å utføre. Utførerfunksjonen skal sørge for en diske engroskraftmarkedet i stigende grad blir påvirket av optimal utførelse av de oppgavene eierfunksjonen utviklingen i de kontinentale kraftmarkedene. Fra starten

side27 side

28 ÅRSRAPPORT 2005 på 10,1 var126,3 etterskatt %.Resultatet millioner kr. 190,6 millionerkr. Dettetilsvareren totalrentabilitet 221,3 millionerkr. ble førskatt Resultatet på etdriftsresultat ble 468,7millionerkrmed driftsinntekteriforretningsområdekraft Samlede Økonomi kildersomikkeforurensernaturen. kommer frafornybare Kraftsomgarantererkundeneatlevert strøm Fornybar en avfåkraftleverandørertilbyrTrønderEnergi produktet oppnå høyestmuligprispådenkraftensomselges.Som TrønderEnergi måte.Herermåletå KraftASpåsamme kommuner harkonsesjonskraftkontraktersomforvaltesav mulig prispåkraftensomkundenkjøper. Endel denne handelenprøverleverandørenåoppnålavest Gjennom å kjøpeogselgekontrakterikraftmarkedet. later kundeneansvarettilTrønderEnergi KraftASmed aktivforvaltningover- knyttet tilspotpris.Ikontraktermed som alternativtilrenefastprisprodukterogprodukter påaktivforvaltning avkundeneskraftporteføljer basert etterspørresiøkendegradprodukter bedriftssegmentet økende etterspørseletterprodukterknyttettilspotpris.Fra kraftpris” somerdominerende,mensmanharmerketen produktet”variabel er detfortsatt I privatkundesegmentet TrønderEnergi med grensesnittet ietsamarbeid NettAS. ogeffektiviserekunde- åbedre med målbevisst arbeidet var omtrentuendretiforholdtilforrigemåling.Deter undersøkelse. Åretsmålingvisteatkundetilfredsheten gjennomførerårligenkundetilfredshets- Vårt selskap omdømmeennstørreselskaper. gjennomgående bedre haret selskaper forankrede Undersøkelser viseratlokalt Sluttbrukeromsetning kraftpriser.kontinentale påvirketavensterkstigningi nordiske markedet av 2005harmanfåttetmarkertløftikraftprisenedet Våre forretningsområder sammen med arbeidsplass ellerarbeidsmiljø. arbeidsplass med sammen unngått langtidsfraværsomimindregradhenger atmani2005har med i storgradhengersammen menatden skrives spesielleforholdpåarbeidsplassene, til- ifraværetikkekan er atdenhyggeligenedgangen lavereennåretfør.Det varbetydelig vurdering Selskapets en”nullvisjon”.Totalthar selskapet sykefraværvar2,94%. 8dagersfravær.sammen Nårdetgjelderarbeidsuhell, til medførte forskjellig slagi2005.Arbeidsuhellene ogtrenæruhellav Det blerapporterttrearbeidsuhell HMS er gitttokonsesjonerpåbygging avgasskraftverki deler.føringslinjer, ellerhelstbegge Selvomdetpr. idag situasjonen erbyggingavgasskraftverkellernyeover- avhjelpedennevanskelige det påatenestesomkan til åkunnedekkedetfysiskeforbruket.Av mangepekes hensyn nen bliekstravanskelig,forikkeåsikritisk,med stor. situasjo- småtilsigtilvannkraftverkene kan Iårmed forekstrahøyepriseriMidt-Norgeer sannsynligheten gjøresforåavbøtedennesituasjonenslikat som kan kraft iløpetavdenærmesteårene.Påkortsikterdetlite prosjekter girendramatiskunderdekningpåelektrisk og utvidelseristoreindustri- en rekkenyetableringer at spesiell,iogmed Situasjonen iMidt-Norgeertillegg kraft produsertitermiskekraftverknabolandene. avprisenpå og prisenbliristoredeleravåretbestemt normalår avhengigavåimporterekraftfrasinenaboland, påkontinentet.Norgeeriet virkning frakraftmarkedene enøkendeinn- iNordensamt en knapperekraftbalanse av desisteårene eretresultat Prisutviklingen imarkedet Framtidig utvikling til sammen 9,7millionerkr.til sammen pågrunnrenteinntektmed alminnelig inntekt,erdetskatt på tilskatt Itillegg førskatt. på33,7%avresultat skatt erpå64,3millionerkr.Årets skattekostnad Detgiren Våre forretningsområder

Midt-Norge, samt at flere prosjekter søker konsesjon, De siste årene har mange vindkraftprosjekter og så er det både økonomiske og politiske problemer som mange mindre vannkraftprosjekter blitt planlagt under må overvinnes før utbygging kan settes i gang. For de forutsetning av at Norge ville slutte seg til et felles nærmeste årene framover vil det derfor være gode norsk-svensk sertifikatmarked for grønne elsertifikater. muligheter til inntjening på TrønderEnergi Krafts Skuffelsen var derfor stor da det ble kjent at norske 2005 produksjonsanlegg. myndigheter hadde avsluttet videre forhandlinger med Sverige om et felles sertifikatmarked. Fra politisk hold sies Trøndelagskysten har interessante områder for utbygging det nå at man raskt skal komme opp med et alternativt av vindkraft. TrønderEnergi Kraft AS har søkt og fått norsk støttesystem. Tiden får vise hva dette eventuelt konsesjon på to vindmølleprosjekter i Bjugn og Roan måtte bli, men en klar risiko forbundet med et politisk kommune med en midlere årsproduksjon på bestemt støtteregime er manglende langsiktighet og ca. 185 GWh. Selskapet har også sammen med manglende stabilitet i rammebetingelser. ÅRSRAPPORT

Nord-Trøndelag Elektrisitetsverk en konsesjonssøknad til behandling hos NVE på en stor vindmøllepark i Frøya Gjennom de siste årene er mange av de eksisterende kommune med en årlig produksjon på 600 GWh. produksjonsanleggene rehabilitert. Det forventes ikke Hvis utvikling i kraftpris og statlige støtteordninger gjør store kapitalbehov til rehabiliteringer i den nærmeste utbygging økonomisk interessant, vil det kunne utløse femårsperioden. betydelige behov for egenkapital til de planlagte vindkraftprosjektene. Med et økende prisnivå og en stadig åpnere kontraks- portefølje for egen produksjon, er det godt håp om en økende lønnsomhet i TrønderEnergi Kraft AS.

side29 150.000 kr i timen. Døgnet rundt, året igjennom. Det er prisen forsikringsselskapene betaler i erstatning etter branner. En stor del skyldes feil på det elektriske anlegget. Alle nettselskaper i Norge gjennomfører kontroll av elektriske installasjoner i næringslokaler og boliger. De lokale elektrisitetstilsynene styres faglig av Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap. Tilsynet har fått en viktigere rolle de siste årene, blant annet fordi brannrisikoen har økt med flere elektriske apparater i boligene og økt bruk av oppvaskmaskiner, vaskemaskiner, tørketromler og tørkeskap på de tider av døgnet da folk sover eller er borte fra boligen. I vårt område inngår også en rekke landbruks- maskiner og -utstyr hvor koblinger o.l. lett blir utsatt for mekaniske påkjenninger. Årlig kontrollerer vi ca 1400 boliger og bedrifter. side

32 ÅRSRAPPORT 2005 millioner kr. fordenneenefeilenblepåhele1,3timer. KILE-kostnaden flere i ute lå falt ut,ogforsyningentilFrøya ogdeleravHitra feilen oppstod13. februardaVikstrøm transformatorstasjon har nettethattimponerendefåfeil.Denmestomfattende På trossavkraftiguværflereomgangerpåhøstenogførjul, denne måtenådriftekraftnettetpåframover. så langtoverveiendegod,ogviharstoreforventningertil dennyedriftsformener ifulldrift.Erfaringen med ble satt fra3til4julidanettsentralen viåøkeantallet besluttet fra10reduserte til3vakter fraårsskiftet2003/2004), (somvi Etter evalueringavmontørvaktberedskapen tidspunkt. samme femparallelle overordnetevakterfra sentralen erstattet overvåking ogdriftavbådeR-D-nett.Dennenett- driftsentraliTrondheimvi ijuliendøgnbemannet for ieffektivisering avressursbruken,etablerte Som etledd Drift Åfjord. og Agdenes, Frøya, Meldal,Melhus,Orkdal,Roan,Skaun iTrondheimfordelt påmønstringssteder (hovedkontor), årsskiftet157 haddeved Selskapet (148,3 ansatte årsverk) er påca.170 millionerkrforR-ogD-netttilsammen. lavspent fordelingsnetti9kommuner. i Sør-Trøndelag. konsesjonforhøyspentog haritillegg TEN på132-omspennende regionalnett og66-kVspenningsnivå et fylkes- eier,bygger,drifterogvedlikeholder TEN dette. med annenaktivitetsomnaturlighørersammen samt av TrønderEnergi AS.Virksomheten eroverføringavenergi TrønderEnergi eret100 NettAS(TEN) %eiddatterselskap Generelt Forretningsområde nett FForretningsområde nett FForretningsområde Netto inntektsramme Det ryddes etter befaringsrapporter, ogvierajour med Det ryddesetterbefaringsrapporter, mannskap. eget stortsettmed Skogrydding erforetatt 4 linjeseksjonererreparertettertilstandskontroll. ogsmåreparasjonerpå60linjeseksjoner, visitasjoner linje- foretatt større rehabilitering.Deteriregionalnettet framfor avenkeltanleggsdeler det vektpåutbedring ileveringssikkerhetsvurderingerlegges bakgrunn Med bådeidistribusjonsnettetogregionalnettet. anleggene av sterkerefokuspåtilstandskontroll harvistadig I TEN sterkere styringogkontroll. hanoe skal (DSB) og beredskap for samfunnssikkerhet et systemsværtliktdetviharidag,menatDirektoratet framtid. Det endteoppmed Tilsynsvirksomhetens (DLE) I maiforelåendeligrapportensomsiernoeom tilenpersonifull stilling. redusert Etter1.å biståiinkassoarbeidet. hardettevært november engasjertavNiditfor i kundeservicevaroppstarten tilNidit. Totjenester fraKredinor avvåremedarbeidere I mars2005skiftetTrønderEnergi leverandøravinkasso- som Hitra,Frøya, AgdenesogÅfjord. meravikommuner Hytter ogfritidshusblirdetstadig avnoenstørrelse. boligfelt atdetetableres og Skaun iområdene Melhus næringsbygg m.m.Deterihovedsak ogforsyningav avboligfelt ometablering dreier seg Det erinvestert5,1 millionerkrinytilknytninger,dette tosidig innmating. gjennomgå enomfattendeombyggingnårdennåfikk måtte nett ogiandres.Straumtransformatorstasjon lignendeoppgaverbådeieget tilåta nå godtforberedt og vier mannskaper, gitt sværtverdifullerfaringforegne har ogbyggingavdennyeledningen Osen. Planlegging heten påFosen, spesieltforkommuneneÅfjord,Roanog avforsyningssikker- enstorforbedring vi fikkdermed Ny 66kV-ledning idrift1. Straum–Bratliblesatt juli,og FForretningsområde nett

høyspentlinjene. Når det gjelder lavspentledningene, er vi Det økonomiske resultatet er betydelig dårligere enn året i gang med kartlegging av behovet og har startet forsert før, og det skyldes at graden av arbeid utenom monopol- rydding med tanke på å tilfredsstille kravet om å være ferdig delen var vesentlig mindre. Dersom våre rammer fort- innen utgangen av 2007. Med tanke på de uværsperiodene setter å gå ned, betyr det at ressursbruken på egne vi hadde i 2005, tyder alt på at kvaliteten på nettet er god, nettanlegg må reduseres ytterligere. 2005 og vi i TEN kjenner oss ikke igjen i de store oppslag media har om manglende og dårlig vedlikehold av strømnettet. Totalkapitalen er 814,6 millioner kr pr. 31.12.05. Årets regnskap viser en totalrentabilitet på 4,4 % mot Det er også i 2005 utført utredninger i forbindelse med 8,1 % for 2004. de ulike vindkraftplanene på Fosen og på Frøya.

Framtidig utvikling ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Nettleie Det settes store krav til fortsatt effektivisering fra myndig- Av nettutjevningstilskuddet fra Staten på til sammen hetenes side (i inneværende reguleringsperiode har vi et 29,5 millioner kr som ble utdelt i 2005, fikk våre kunder effektiviseringskrav som reduserer vår inntektsramme med 17,4 millioner kr. For en husholdningskunde med ca. 4,5 millioner kr årlig). Dette betyr kort og godt 20 000 kWh i årlig forbruk utgjorde det en reduksjon på at forbruket av ressurser til arbeid innen egen nett- ca. 1400 kr i 2005. virksomhet må følge samme reduksjon som inntektsrammen for at vi skal klare å opprettholde tilfredsstillende økonomisk resultat. Annen aktivitet I vår fokus på eksternarbeid, gjorde vi på slutten av året en Fra 2007 etableres et nytt reguleringsregime. jobb på det lokale fordelingsnettet i Bodø. Jobben kom i Rammevilkårene vil da bli bestemt av de mest effektive stand etter en anbudsrunde tidligere på året, og det var en sammenlignbare nettselskap. interessant og nyttig erfaring.

Vi må fortsatt søke å benytte frigjorte personalressurser For båten vår, ”Øykraft” på Frøya, har vi inngått en sam- i salg av tjenester utenfor selskapet. Dette vil gjelde alle våre arbeidsavtale med et lokalt selskap, og båten utnyttes nå avdelinger. Dette er vår mulighet til å opprettholde god noe bedre, blant annet i ambulanseoppdrag. kompetanse innen våre tradisjonelle everksfag. Vi har sett at det er mulig, men det krever vilje, evne og godt motiverte medarbeidere. HMS Det ble registrert 7 skader, hvorav 4 medførte fravær på Som et eksempel på områder der vi søker å bli bedre, har tilsammen 26 dager og 8 næruhell. Sykefraværet var på en arbeidsgruppe internt i selskapet funnet at det er mulig 5,4 %. å operere med færre oppmøtesteder. Her ligger det et inn- sparingspotensiale dersom vi lykkes med gode logistikk- Økonomi rutiner for personell, materiell og annet utstyr. Regnskapet for 2005 viser et driftsresultat på 34,9 millioner kr mot 65,4 millioner kr i 2004. Årsresultatet etter finans og skatt ble 13,9 millioner kr.

side33 side

34 ÅRSRAPPORT 2005 inntekter. hargittforlave installasjonsoppdrag noen avselskapets at svikt iomsetninginnenforbutikkvirksomheten,samt tildetteer erdårligereennforventet.Årsaker resultatet –345.000 krmot–55.000i2004.Detøkonomiske på driftsresultat for2005viseretnegativt Regnskapet Økonomi greid åoppnåønsketomsetningsutvikling. butikkvirksomhetikke varer påMelhus,harselskapets avelektro- iøktkonkurranseinnenforsalg bakgrunn Med Butikk ogmonteringav varmepumperværtøkende. har salg Motsluttenavåret landbrukogbedriftsmarkedet. bolig, i servicearbeider leiligheteroghytter, samt i boliger, værtfordeltpåinstallasjoner dette hararbeidsoppdragene størsteenkeltoppdrag.Utover Melhus harværtselskapets nyE6på ved Montering avvegbelysning arbeidsoppdrag. TrønderElektro tilgangpå hargjennomårethattbrukbar Installasjon årsskiftet11 haddeved Selskapet (9,8årsverk). ansatte materiell knyttetoppmotinstallasjonsvirksomheten. butikkforelektriskeartikler og harenegen Selskapet påMelhus. hovedvekt med virksomhet iregionen TrønderEnergi AS.TrønderElektro driverinstallasjons- TrønderElektro eret100 AS(TEL) av %eiddatterselskap Generelt Forretningsområde elektro FForretningsområde elektro FForretningsområde være aktueltåbehandle. eierforhold endringeriselskapets utgangspunkt idet,kan fastekostnaderblivurdert. Med selskapets for åredusere vilmuligheter Når detgjelderinstallasjonsvirksomheten, vilogsåblivurdert. andre aktørerimarkedel med være aktuelt.Mulighetenforsamarbeidsløsninger avaktiviteten enreduksjon Når detgjelderbutikkdrift,kan TrønderElektro vili2006vurdereendringerdriften. Framtidig utvikling Årsberetning

Årsberetning

Visjon Den nye visjonen vektlegger produksjon og levering av I 2005 ferdigstilte TrønderEnergi bedriftskulturprosjektet fornybar og miljøvennlig energi i større grad enn før. 2005 ”Fra ord til handling”. Som en følge av dette justerte styret og administrasjonen vår visjon, forretningsidé og våre Vår justerte forretningsidé fokuserer også i større grad verdier. TrønderEnergi har nå denne visjonen for sin enn tidligere på konkurranse, kunder, samfunnsansvar virksomhet: og miljøvennlig energi.

Kraftfull og energisk. Miljøvennlig energi for et bedre Et felles verdigrunnlag og en felles kultur er forutsetninger samfunn. for at TrønderEnergi skal framstå enhetlig i markedet.

Konsernets felles verdier, Forretningsetikk og ordentlighet, ÅRSRAPPORT

Omstilling, Langsiktighet, Kompetanse og Engasjement Forretningsidé beskriver hva som skal kjennetegne organisasjonen og TrønderEnergi - et ledende energiselskap med base i arbeidsprosessene både internt og overfor kundene. Midt-Norge - skal oppnå god lønnsomhet gjennom Arbeidet med å videreutvikle en god og framtidsrettet kontinuerlig forbedring og utvikling, og ved å tilfredsstille TrønderEnergi-kultur vil pågå over flere år og har fått en kundenes behov for miljøvennlig energi og energirelaterte god start gjennom arbeidet med bedriftskultur og med tjenester. konsernets strategiske plattform.

Konsernet forholder seg til en konsernstrategi som har Hovedmål gyldighet frem til 2010. Strategien gjennomgår for øvrig Langsiktig verdiskapning. en årlig revisjon. Konsernstrategien er retningsgivende for det arbeidet som selskapene i TrønderEnergi beskjeftiger Verdier seg med. For å nå hovedmålet, skal TrønderEnergi bygge på disse verdiene: TrønderEnergis hovedoppgave er å utvikle seg sterkest mulig industrielt og finansielt til beste for samfunnet,

Forretningsetikk og ordentlighet kundene, eierne og de ansatte. TrønderEnergi-konsernets Omstillingsevne hovedfokus skal ligge på den gode drift. Dette betyr fokus Langsiktighet på effektiv drift og resultatoppnåelse. Dette skal oppnås Kompetanse gjennom kontinuerlig utvikling av organisasjonen, Engasjement kompetansevedlikehold og –utvikling og interne kvalitets- og forbedringsprosesser innenfor alle aktivitetsområder i konsernet.

side35 side

36 ÅRSRAPPORT 2005 i løpetavkommendeår. gir Selvomvindkraftanleggene vindmøllepark. Valsneset vindmølleparkvilværeidrift og viharfåttkonsesjonforValsneset- ogBessakerfjellet for meromfattendeutbyggingavdenneenergiformen, planer påFrøya. Deterutredet tiletliteanlegg begrenset Vindkraftproduksjonen iTrønderEnergi harvært innvirkning påmiljøet. harforholdsvisliten mikrokraftverk. Disseanleggene til seg Planer forutbyggingiåreneframoverbegrenser formiljøet. betydning med oppgradering avanleggene noen slikeutbyggingeroghelleringenomfattende TrønderEnergianlegg. haridesenereåreneikkehatt Det erfortidensværtlitenutbyggingavstørrevannkraft- Utbygging bygging ogdriftavvåreanlegg det ytremiljøved Likevelpåvirkervi miljøbelastning. nesten ikkemedfører energisom av vannellervind.Detteerren,fornybar TrønderEnergis sluttprodukterelektriskenergiprodusert miljø Det ytre av søknadomISO-sertifisering. iløpetav2006føreframtilinnlevering skal Miljøarbeidet i allvåraktivitetogværegodtdokumentert. omdømme. Damåvåreholdningertilmiljøgjenspeiles aktivtforåoppnåetpositivt vi brukermiljøarbeidet ressursbruken, ogat atvireduserer disse interesseneved likevelsamle miljøpolitikkkan Enbevisst avkastning. kravet omhøykapital- virkeuforeneligmed aktivitet kan vår ved ressursene ogomminstmuligmiljøbelastning Konsernets ønskeromforsvarligutnyttelseavnatur- Miljøpolitikk Årsberetning runde for å slette skader i terrenget. runde foråsletteskader enny fjernet sågodtsommulig.Til vårenvildetblitatt endel sporetteross,mendisseble å unngåatvisatte Davardetikketil påbakken. fundamenteringen, foregå Likevel måtteendeltransport,spesieltiforbindelsemed transportundermonteringen. forbakkegående i stedet terrenget minstmulig.Derforbledetbrukthelikopter Under byggingenavlinjenerdetforsøktåskade er mindresynligenntremaster. stålmastersom terrenget, ogendelavlinjaerbygdmed bygningsmessig miljøvennlig.Traséen erlagtlitesynligi Linjen Straum–Bratlierforsøktbygdbådeestetiskog strøk. åunngåtettbebygde terrenget, ogmanmåtilstrebe målinjenebyggesslikatdevisesminstmuligi I tillegg mer. spesiellfloraellerfaunamed minner, områdermed kultur- bådeverneområder, kommeikonfliktmed og kan Linjergåroverstorestrekninger mange miljøhensynåta. NTE. Ved erdet tilhørendeanlegg byggingavlinjermed Straum ogBratlisomTrønderEnergi med bygdesammen idriften66-kVlinjemellom nettverk. I2005bledetsatt For overføringavenergi harTrønderEnergi etlinje- virkninger.skogbruk ogsamfunnsmessige jord-og friluftsliv, fauna,flora,støy,skyggekasting, påvirkningavlandskap, Det måblantannetutredes underplanleggingen. mange miljømessigehensynåta ren energiogerfulltreversibleiforholdtilmiljøet,det Årsberetning

Drift Farer i forbindelse med usikker is på regulerte vann blir Driften av anleggene har i 2005 ført til liten negativ varslet på flere måter. Rundt tunnelinntak blir det merket påvirkning av miljøet. For kraftproduksjon er det registrert med bøyer eller tau, det blir satt opp advarselsskilt langs 5 mindre avvik fra manøvreringsreglementet. Disse er innfartsveier og det varsles på internett og i media, 2005 meldt inn til tilsynsmyndighetene, og korrigerende spesielt i forbindelse med store utfartshelger. Det er også tiltak er gjennomført. etablert et samarbeid med Trondhjems Turistforening for å informere allmennheten om disse farene. Overføring av kraft førte til ett avvik som angikk det ytre miljø. Dette gjaldt ferdsel langs traséen i forbindelse med Det ble i 2005 ikke registrert ulykker eller skader overfor reparasjon av ei linje som gikk langs et vernet område. allmennheten i forbindelse med vår virksomhet. Det ble gjort tiltak for å unngå slike avvik i framtida. TrønderEnergi vil fortsette og videreutvikle sikkerhets-

arbeidet rundt anleggene slik at vi også i framtida skal ÅRSRAPPORT

TrønderEnergis virksomhet er strengt regulert i forhold til unngå slike uhell. ytre miljø gjennom lover/forskrifter, konsesjonsvilkår og egne prosedyrer. At det registreres lite avvik fra disse Arbeidsmiljøet reglementene tyder på at vår drift av anleggene medfører Selskapet legger stor vekt på å oppnå et godt og sikkert liten negativ påvirkning av det ytre miljø. arbeidsmiljø som er integrert i alle ledd og aktiviteter. Mange av aktivitetene er underlagt strenge offentlige Allmennheten lover og forskrifter. I tillegg har virksomheten selv Våre anlegg kan representere en fare for allmennheten i utarbeidet prosedyrer som har sterk fokus på sikkerhet og med at de ligger ute i naturen der folk ferdes. Farlige for liv og eiendom, samt et godt arbeidsmiljø. forhold kan være spenningsførende anlegg, skjæringer og dammer, regulerte vann og inntak, usikker is med mer. Det er gjennom lang tid lagt ned betydelige ressurser Det er gjort en stor innsats for å unngå uhell med dette. i forebygging, opplæring og sikkerhetsutstyr. Dette har resultert i en trygg og god arbeidsplass med få ulykker Høyspentanleggene er gjort lite tilgjengelige ved at de og konflikter. Innsatsen innen HMS er styrt av et intern- gjerdes inn, låses og merkes på en forsvarlig måte. kontrollsystem som er felles for hele konsernet. Internkontrollsystemet er webbasert og tilgjengelig for Skjæringer og dammer er gjerdet inn for å unngå at folk alle ansatte gjennom intranettet. Konsernet har en egen faller utfor. HMS-tjeneste som yter tjenester til datterselskapene. HMS-tjenesten gir også tjenester ut over lovbestemt Regulerte vann og inntak er merket for å unngå uhell ved HMS-arbeid. I 2005 har dette hovedsakelig vært bading og ferdsel på eller langs vannet. lovbestemt opplæring, lovpålagte kontroller, beredskaps- koordinering og oppfølging av myndighetskrav.

side37 side

38 ÅRSRAPPORT 2005 heving. tilbudet i2005ogoppnåddeenformellkompetanse- avdette seg på videre-ogetterutdanning.Flerebenyttet storvekt (269,9årsverk).Detlegges 287 ansatte sammen 56kvinnerog231var detansatt mennikonsernet,til Ved arbeidsstokk. Konsernet harensværtstabil årsskiftet i rapportenefrabedriftshelsetjenestene. ellermiljømessigeproblemer medisinske ikke påbestemte etterhvert.For øvrigpekesdet gåoveriandrejobber kan som kompetanse bredere være åansettemontørermed Enløsningforframtidakan omplassere tilannetarbeid. innenfor sittfag,mensomervanskeligå stor kompetanse med Detteerarbeidstakere grunn avfysiskhardtarbeid. spesielt linjemontører,ikkefungererisinestillingerpå yngrearbeidstakere, å væreentendenstilatstadig årsrapporter.helsetjenestene hargittegne synes Detkan over40år. ogansatte nyansatte Deforskjelligebedrifts- avalle legekontroll Deter foretatt tjenester påstedet. bedriftshelse- erknyttet tillokale av arbeidsstokken Densistefjerdedelen tid ogenfysioterapeutpåleiebasis. påfast harenbedriftslege Denne bedriftshelsetjenesten helsetjeneste somadministreresavHMS-tjenesten. bedrifts- ertilknyttetkonsernetsegen arbeidsstokken overhele fylket.Ca.3/4 av Konsernet hararbeidstakere iorganisasjonen. innarbeidet holdt fokuspådetteframoverinntilendringeneergodt fraallegrupperinger. avansatte medvirkning Detblirogså godinformasjonogenbred blantannetved begrense påogforsøktå miljøet. Detteharmanværtbevisst forarbeids- blienbelastning og misnøyedermed ofteføretilusikkerhet Slikeprosesserkan arbeidsstyrken. fordeler av forslagtilendringavoppmøtesteder utredet Det er også mangeavdeansatte. endringer somberørte TrønderEnergi foretoki2005endelorganisatoriske Årsberetning turnover iselskapet. ogdetersværtliten en relativthøygjennomsnittsalder, ble rekruttert.TrønderEnergi-konsernet med haransatte på 1970 damangeavvåremedarbeidere og80-tallet i sværtlitenkvinneandeltypisketeknologifag,spesielt virksomhet. Kjønnsfordelingenharklartsinhovedårsak ogsåkjønnsfordelingenivår Dettepreger arbeidslivet. tradisjonelt værtsværtlitenbådeiskolesystemetog “harde” teknologifag.Innenforslikefagharkvinneandelen innen harsinkompetanse Majoriteten avdeansatte 2 kvinner. tjenester. er Av deaksjonærvalgtestyremedlemmene finner viinnenøkonomi,administrasjonogservice- i elektromontørstillingTrønderElektro. Øvrigekvinner høgskole/universitetsnivå. TrønderEnergi harenkvinne teknisk utdanningpå Av disseerdetkun4kvinnermed Pr. 31.12.2005 enkvinneandelpå20%. erdettotalt Likestilling psykisk arbeidsmiljø i2005. psykisk arbeidsmiljø harbidratttiletgodtfysiskog åpne kommunikasjonslinjer bestemmelser.lover ogegne Fokus påsikkerhetogkorte, iforholdtil Konsernet hardrevetsinaktivitetinnenHMS %i2005. sykefraværet 3,7 skader. var foråredusere Imorselskapet i gangtiltak næruhell, ogatavvikssystemetvirkerslikdetblirsatt tydepåatviharblittflinkeretilårapportere Dette kan næruhellhargått opp. fraåretfør,mensantall noe ned ogfraværsdagerpågrunnavdettehar gått skader Antall er målet0ulykker. Detblerapportertom10 næruhell. 12 førtetil34fraværsdager. somtilsammen skader Her under 5%.I2005bledettepå4,3Detregistrert haetsykefravær målatkonsernetskal Det eretuttalt Årsberetning

Vår bransjeorganisasjon er opptatt av likestillingsspørsmål, Som langsiktig rekrutteringstiltak deltar konsernet på og arrangerer blant annet kvinnenettverkskonferanser utdannings- og informasjonsmesser. Her forsøker vi å som TrønderEnergi deltar i. Kvinnene i TrønderEnergi har, trekke fram kvinnelige ansatte som profilerer selskapet med støtte fra konsernet, etablert et eget nettverk, og de arbeidsoppgaver vi kan tilby. Vi deltar videre “Vanndråpene”. Organisasjonen har som hovedmål sammen med NTNU, studentforeninger og utvalgte 2005 å synliggjøre og utvikle kvinners kunnskaper og verdier: bedrifter i energibransjen i et samarbeidsforum kalt “Energikontakten”. Formålet er å øke interessen for Øke antall kvinner overalt hvor beslutninger energibransjen, ikke minst hos kvinnelige studenter. fattes På sikt har vi et oppriktig håp om at dette vil medvirke til Faglig utveksling og utvikling en jevnere kjønnsfordeling i TrønderEnergi. Pådriver til et bedre arbeidsmiljø

TrønderEnergi forholder seg ellers til de regler og det ÅRSRAPPORT

TrønderEnergi har medlemskap i stiftelsen ”Kvinner Viser avtaleverk som gjelder innenfor likestillingsområdet og Vei” gjennom TroNett som ble etablert høsten 1997. tilrettelegger for likestilling mellom kjønnene i samsvar TroNett arbeider for å skape arenaer hvor kvinners med likestillingsbestemmelsene. kunnskap og verdier synliggjøres og debatteres.

side39 side

40 ÅRSRAPPORT 2005 samtidig sommanfikkutnyttet storedeleravtilsiget.Flere samtidig smelting somtrakkilangdrag,førtetiletstortvårflomvolum, ensnø- 250–300 GWh overnormaltisluttenavaprilsamt snømagasinpå normalt gjennomåret.Ensnørikvintermed iforholdtil De hydrologiskeforholdeneharvariertbetydelig vedlikeholdsarbeider. for gjennomføringavnødvendigeinspeksjonerog av90-tallet tømt forførstegangsidenbegynnelsen i 2005.IløpetavhøstenblevannveienDrivakraftverk hargåttutenstorefeilellerhavarier Driften avanleggene på221,3resultat millionerkrmot156,0 millionerkri2004. TrønderEnergi haddei2005etdrifts- KraftAS.Selskapet i Produksjon ogomsetningavenergiersamlet Produksjon ogomsetning TrønderEnergi ASble-16,2 millionerkr. i 2005mot214,9 i millionerkri2004.Driftsresultatet forkonsernetblepå239,3millionerkr Driftsresultatet Driftsresultatet Resultatregnskapet forårsregnskapet Redegjørelse

Mill kr 00 10 0 15 200 250 50 0 D 995 9 19 142 r ifts r esultat esultat 996 9 19 157 Redegjørelse forårsregnskapet Redegjørelse 997 19 1995-1999 127 998 9 19 66 16 pr ofo r matall –ko matall 999 9 19 89 2000 119 rr ige utviklingen i de kontinentale kraftmarkedene. Fra starten kraftmarkedene. utviklingen idekontinentale i stigende gradblirpåvirketav nordiske kraftmarkedet Gjennom året2005harmanfåttsynliggjorthvordandet det skulleutviklesetsystemforgrønneelsertifikater. ble innvilgetinvesteringsstøttefraEnovaipåventeavat prosjektene er planlagtåforeliggeførferien2006.Begge Prosjektet ersendtutpåanbud,oginvesteringsbeslutning kommune erdetplanlagtenvindkraftparkpå51 MW. på11,5 installasjon total MW. iRoan PåBessakerfjellet en femvindmøllermed bli byggetenvindkraftparkmed kommune vildetiløpetavsommerenoghøsten2006 gjennomåret2005.PåValsnesetvidere med iBjugn på tovindkraftparker. Disseprosjekteneerdetarbeidet TrønderEnergi Kraftfikkiløpetavhøsten2004konsesjon åretsslutt706626 GWh GWh. og ved av2005varmagasinbeholdningen I begynnelsen gjennomsnittet desiste10 år. TrønderEnergi KraftASble1932 GWh, somer116 %av verdien fordesiste10 år. Årsproduksjonenfor vinteren førtetilatårstilsigetble121 %avgjennomsnitts- utoversommerenogpå førjuls- myenedbør perioder med r t fo 2001 120 r effektavo 2002 202 pp sk 2003 r 173 ivninge r 2004 ogansva 215 2005 r 239 lig lån Redegjørelse for årsregnskapet

av 2005 har man fått et markert løft i kraftprisene i det hos kundene har vært markert lavere enn i tidligere år, nordiske markedet påvirket av en sterk stigning i muligens på grunn av at kraftpriser ikke har vært spesielt kontinentale kraftpriser. De høye prisene på kontinentet framme i media i løpet av 2005. I løpet av året har det var først og fremst forårsaket av liten vannkraftproduksjon skjedd en viss konsentrasjon på leverandørsiden, samtidig på kontinentet og rekordhøye olje- og gasspriser som har som det også har blitt færre leverandører som definerer 2005 ført til økt bruk av kull til kraftproduksjon. Dette har i nes- seg som landsomfattende. te omgang drevet opp prisene på utslippsrettigheter for TrønderEnergi har som en av de første kraftleverandører CO2. Handel med utslippsrettigheter - EU ETS – er et system EU har innført som et ledd i implementering av utviklet produktet Fornybar Kraft som garanterer kundene forpliktelsene knyttet til Kyotoprotokollen. Prisene på at levert strøm kommer fra fornybare kilder som ikke utslippsrettigheter har fått sterk innvirkning på prisene forurenser naturen. I samarbeid med firmaet for elektrisitet. Enviro Energi ASA leveres det varedeklarasjon gjennom ÅRSRAPPORT godkjente opprinnelsesdokumenter for den strømmen

Spotprisen var på sitt laveste nivå i underkant av som leveres kundene. 20 øre/kWh i begynnelsen av året, men fikk en stigende TrønderEnergi Kraft AS har hatt en netto tilvekst av privat- tendens utover etterjulsvinteren på grunn av innflytelse fra kunder innenfor TrønderEnergis nettområde, mens kraftprisene på kontinentet. Prisen kom under press midt andelen kunder i andre nettområder har vært fallende. på sommeren, men fikk senere en svakt stigende tendens Omsatt volum i sluttbrukermarkedet var 462 GWh. mot slutten av året. Gjennomsnittsprisen for 2005 referert I tillegg ble det levert 286 GWh gjennom samarbeids- Orkdal ble 23,5 øre/kWh som er 0,9 øre lavere enn avtaler med tre distribusjonsverk. gjennomsnittsprisen i 2004.

Prisen på terminkontrakter var på sitt laveste i midten av Overføringsvirksomheten januar, men fikk en stigende tendens fram mot ferien Overføringsvirksomheten er samlet i TrønderEnergi drevet av utviklingen i kontinentale kraftpriser. Deretter Nett AS. Regnskapet for 2005 viser et driftsresultat på var utviklingen stort sett sideveis fram mot årsskiftet. Hittil 34,9 millioner kr mot 65,4 millioner kr i 2004. i 2006 har både spotprisen og terminprisene hatt en markert stigning, dels drevet av utviklingen på kontinentet Inntektsrammen ble redusert med ca. 13,2 millioner kr og dels av en svekket hydrologisk balanse i Norden. på grunn av effektiviseringskravet og reduksjon i avkastningselementet i inntektsrammen i forhold til 2004. Sikringshandelen i produksjons- og sluttbrukerporteføljene viste tilfredsstillende resultater trass i at resultatet var Det økonomiske resultatet er betydelig dårligere enn året påvirket negativt av kontrakter som er inngått for noen år før, og det skyldes nok at graden av arbeid utenom siden til priser som ligger på et langt lavere nivå enn monopoldelen var vesentlig mindre. Dersom våre rammer dagens. Resultatet i tradingporteføljen lå under det fortsetter å gå ned, betyr det at ressursbruken på egne avkastningskravet som er satt. nettanlegg må reduseres ytterligere.

Omsetning i sluttbrukermarkedet har fortsatt vært preget På grunn av den store nedgangen i inntektsramme i løpet av sterk konkurranse og lave marginer. Bytteaktiviteten av året samt planlagt reduksjon i mindreinntekt, tok vi inn

side41 side

42 ÅRSRAPPORT 2005 økonomiske og samfunnsmessige riktigebeslutninger.økonomiske ogsamfunnsmessige mellomdebedrifts- det overtidblirstørresammenfall virkning fra 1.1.2001.ble innførtmed Denskullebidratilat IkkeLevertEnergi) (Kvalitetsjusterte inntektsrammerved optimalisering avleveringskvaliteten.KILE-ordningen effektivisering, meninneholdtikkeinsentivertil 1997.fra ogmed Detgaklareinsentivertilkostnads- Inntektsrammesystemet fornettvirksomhetenbleinnført perioden. isamme også ifordelingsnettetenkeltesteder nårsnøenfaltav.sammenslag Snøproblemerhaddevi ogsommedførte påledningen, is- ogsnøsom”klabbet” Straum-Bratli.Utfallenekompågrunnav ledningen På sluttenavåretfikkviflereutfalldennye66kV- ble påhele1,3 millionerkr. fordenneenefeilen lå uteifleretimer. KILE-kostnaden faltut,ogforsyningentilFrøya ogdeleravHitra torstasjon tende feilenoppstod13. februardaVikstrøm transforma- jul, harnettethattimponerendefåfeil.Denmestomfat- På trossavkraftiguværflereomgangerpåhøstenogfør 14 nyttårvarderforca. ved millionerkrimerinntekt. hele 23,4millionerkrimerinntektforD-nettet.Saldoen

Mill kr 00 10 20 12 0 14 20 40 60 80 0 Årsresultat Årsresultat 995 9 19 40 996 9 19 Redegjørelse forårsregnskapet Redegjørelse 63 1995-1999 erproformatall 997 19 44 998 9 19 77 999 9 19 31 2000 54 på ca. 1400på ca. kri2005. 20 000kWh iårligforbrukutgjordedetenreduksjon 17,4 millionerkr. For enhusholdningskundemed 29,5 millionerkrsombleutdelti2005,fikkvårekunder påtilsammen Av nettutjevningstilskuddet fraStaten Dennevarpr.skapet. 31.12.2005 på37,7 millionerkr. utenomregn- mentillagtKILE-saldoen inn iregnskapet, på6,3millionerkr. Denbleikketatt virkelig KILE og I 2005bledetetpositivtavvikmellomtildeltKILE overføres tilregnskapet. mådeleravKILE-saldoen og overføringstariffene, resultater forselskapenes fåbetydning For atavviketskal (utenomregnskapet). akkumuleres påenKILE-saldo ogvirkeligKILE ÅretsavvikmellomforventetKILE KILE. virkelige Etteråretssluttberegnes for hvertenkeltselskap. (ramme) NVE fastsetterårligerammerforforventetKILE 2001 16 2002 113 2003 119 2004 89 2005 119 Redegjørelse for årsregnskapet

Installasjons- og butikkvirksomheten Balanse og likviditet Installasjons- og butikkvirksomheten er lagt til TrønderElektro AS. Selskapet hadde i 2005 et Eiendeler Eiendelene i konsernet utgjorde 3.657 millioner kr ved driftsresultat på -345.049 kr mot –54.993 kr i 2004.

utgangen av 2005. Av dette utgjorde varige driftsmidler 2005 2.646 millioner kr. Finansposter Netto finanskostnader for konsernet ble 65,0 millioner kr i 2005 mot 80,9 millioner kr i 2004. Reduksjonen skyldes Egenkapital og gjeld i hovedsak høyere regnskapsførte resultat i tilknyttede Sum egenkapital utgjorde i konsernet 1.750 millioner kr selskap og høyere finansinntekter fra finansporteføljen. ved utgangen av 2005 mot 2.082 millioner kr i 2004. Selskapet kjøpte egne aksjer for 371 millioner kr i 2005. ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT TrønderEnergi AS hadde netto finansinntekter på Anskaffelseskostnaden ved kjøp av egne aksjer er trukket 121,4 millioner kr i 2005 mot 84,6 millioner kr i 2004. fra egenkapitalen. Konsernet hadde en egenkapitalandel Det inkluderer inntektsføring av investering i datterselskap på 47,7 % ved utgangen av 2005 mot 58,0 % i 2004. med 139,6 millioner kr, investering i tilknyttet selskap med 6,6 millioner kr og 43,9 millioner kr i renteinntekter Avsetning for framtidige forpliktelser og gjeld utgjorde til på lån til datterselskapene. Annen rentekostnad utgjør sammen 1.907 millioner kr ved utgangen av 2005 mot 80,0 millioner kr. 1.496 millioner kr i 2004. Kjøpet av egne aksjer ble finansiert gjennom opptak av et sertifikatlån. Dette er sikret med en langsiktig trekkrettighet i bank. Skatt Sertifikatlånet er ført som et kortsiktig lån. Derfor øker Skattekostnaden for konsernet ble 55,6 millioner kr andelen kortsiktig finansiering. i 2005. Det utgjør 31,9 % av resultat før skattekostnad. Grunnrenteskatten trekker skatteprosenten opp til en marginalskatt på 55 % på kraftverk som kommer Kontantstrøm i posisjon til å betale grunnrenteskatt. I konsernet utgjorde kontanter og kontantekvivalenter 339,7 millioner kr i 2005 mot 264,6 millioner kr i 2004.

Naturresursskatt kan motregnes mot fellesskatt. Ved utgangen av 2005 var det akkumulert 6,9 millioner kr Netto kontantstrøm fra operasjonell drift utgjorde 214,1 ikke motregnet naturressursskatt. Akkumulert, framførbar millioner kr i 2005. Netto kontantstrøm fra investerings- naturressursskatt er gjennom året redusert til aktiviteter utgjorde –433,6 millioner kr. Den sterke 27,1 millioner kr. økningen skyldes hovedsakelig kjøp av egne aksjer.

I TrønderEnergi AS utgjorde kontanter og Årsresultat kontantekvivalenter 49,4 millioner kr pr. 31.12.2005 Årsresultatet ble et overskudd på 118,8 millioner kr. mot 26,1 millioner kr pr. 31.12.2004.

side43 side

44 ÅRSRAPPORT 2005 kredittrisikoen Detbidrarsterkttilåredusere ikke gjøroppforseg. koblesfradersomde omsetningen. Nettkundenekan enkeltkunder. Tapene erhistorisksettsmåiforholdtil 25.000 erenergiomsetningenfordeltpåca. markedet Isluttbruker- er clearet.Motpartsrisikoenansesbegrenset. pådennordiskebørsen NordPool,foregår derhandelen Mesteparten avenergiomsetningeniengrosmarkedet Kredittrisiko valutarisikoen. foråredusere aktuelt ågjennomførekonkretetiltak sjelden. Sålangtharkonsernetikkevurdertdetsom forekommer valuta varer deroppgjøretskjerifremmed inorskekroner.utgifter forøvrigerihovedsak Handelav Inntekterog forvalutarisiko. utsatt 2006 erdermed handelen påbørsenskjeieuro.Kontrakterfraogmed vesentlighet værtinorskekroner. 2006vil Fra ogmed Inntektene avenergiomsetningenhartilnåiall bredbåndkapasitet. entreprenørvirksomhetogutleieav hovedsakelig ereksponertforkonkurranse.Detgjelder selskapet å giårligeinntektsrammer. drivesvirksomhetder Itillegg virksomhetenved og energidirektorat(NVE)regulerer energi. DetermonopolvirksomhetderNorgesvassdrags- Mesteparten avinntektenekommerfraoverføring møter irisikoutvalget. risikohåndbøker,ogdetholdesmånedlige utarbeidet atdeter en tradingportefølje.Risikoenhåndteresved kommer produksjons- ogsluttbrukerporteføljen.Itillegg Energiomsetningen harfinansiellhandelknyttettil Markedsrisiko Finansiell risiko Redegjørelse forårsregnskapet Redegjørelse Renterisiko minst 20%avkonsernetsomsetning. inklusivetrekkrettigheter,utgjøre handlefrihet. Denskal, tilenhvertidsikreøkonomisk Likviditetsreserven skal ifinansieringsstrategien. tiden værtinnenforrammenesatt oghosénleverandør.ett marked Finansieringenharhele oppi tas påhvormyeavgjeldensomkan begrensning innfrisiløpetaven12-månederssom skal periodeog påhvormyeavlånegjelden langsiktige lån,begrensning holdes lav. høyegenkapitalandel, skjemed Detskal finansieringsrisikoen skal I følgefinansieringsstrategien enfinansierings-ogplasseringsstrategi. Det ervedtatt Likviditetsrisiko vatubte90.000.000kr selveier.av aksjenesomselskapet -54.628.039kr 83.399.014 kr ikkepåde10 for2004.Utbytteutbetales ble utbetalt % som Det foreslåtteutbyttefor2005tilsvarerdetsamme Bruk avannenegenkapital utbytte Avsatt vurderingsforskjeller Overføring tilfondfor Styret foreslårfølgendedisponeringer: iTrønderEnergiÅrets resultat ASblepå118.770.974 kr. Resultatdisponering i vesentliggrad. oppgang vilikkepåvirkekonsernetsrentekostnader Rentenivået erfortidenhistorisklavt.Eneventuellrente- Gjennomsnittlig rentebindingvarpr. 31.12.2005 på4,1 år. renterisikoen. renteinstrumenter foråregulere rente samt bådefastogflytende med låneavtaler benytter Selskapet Redegjørelse for årsregnskapet

TrønderEnergi AS har mottatt konsernbidrag (netto) på Arbeidet med forretningsutvikling forutsettes å bli videre- 11.721.462 kr fra TrønderEnergi Nett AS og 23.267.359 kr ført med sikte på å utvikle nye lønnsomme forretnings- fra TrønderEnergi Kraft AS. Trønder Energi AS har gitt områder. Utviklingsstaben skal innenfor konsernets konsernbidrag (netto) på 229.812 kr til TrønderElektro AS. virksomhet aktivt søke etter nye forretningsmessige muligheter for å utnytte kompetanse, kapital og tekniske 2005 Fri egenkapital etter foreslått utbytte er 3.146.551 kr. anlegg. Vår satsing på bredbånd, levering av avregnings- og IKT-tjenester, gjenvinning av ressurser fra farlig avfall og installasjon og handel vil bli videreført. Det gjelder Framtidig utvikling også vår innsats innen gassbruk, vindkraft, entreprenør- Strukturprosessene i bransjen forventes å bli videreført. virksomhet og andre forretningsmuligheter innen verdi- Nye muligheter for allianser og deltakelse i strukturelle kjeden (fra energikilde til energiforbruk) for ulike typer prosesser vil bli vurdert løpende. energi. ÅRSRAPPORT Det blir en utfordring for TrønderEnergi å tilpasse seg nye Profesjonalisering av finansfunksjonen skal ikke bare bidra krav som samfunnet stiller til energibransjen. Stikkordet til økt resultat, men også bidra til forretningsutvikling for virksomheten er fortsatt den gode drift. Konsernet skal i konsernet. ha fokus på de økonomiske målene, og det er en klar målsetting at de årlige økonomiske resultatene skal forbedres. Økt effektivitet i en fleksibel og tilpasnings- Fortsatt drift dyktig organisasjon vil være et virkemiddel for å nå disse Ved utarbeidelse av regnskapet er videre drift lagt til målene. Det er gjennomført betydelige omorganiseringer grunn. Forutsetningen for videre drift av selskapet er til i konsernet de siste årene. Dette arbeidet må videreføres, stede. og vi må ha vilje til å ta ut de effektiviseringsgevinster vi ser.

Trondheim, 27.03.2006

Asbjørn Leraand Elling Kvernmo Anna Therese Flatmo leder

Michael Momyr Leif Lie Jens P. Heyerdahl d.y.

Solfrid Løvseth Harry Granmo Lars Leftstad Knut Aalberg

Rune Malmo konsernsjef

side45 side

46 ÅRSRAPPORT 2005 gnaiapoet 77%5, 77%5, 54,8% 54,3% 0,8% 57,7 % 4,4% 58,0 % 5,6% 5,8% 47,7 % 5,7% 5,7% 20,6% 4,2% 6,1 29,6% % 6,2% 25,4% Egenkapitalprosent 7,4% pr. 3 Soliditet/Kapitalforhold 31,5 % Investeringer 33,3% Egenkapitalrentabilitet Totalrentabilitet Rentabilitet Utbytte Årsresultat Driftsmargin Driftsresultat Resultat Likviditetsgrad 1 Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld Omløpsmidler/Kortsiktig førekstraordinæreposter+ordinæravskrivning (Resultat Totalkapital Egenkapital/ før ekstraordinæreposter-skatt)/ (Resultat førekstraordinæreposter+finanskostnader) / (Resultat 1,5 førekstraordinæreposter+rentekostnader)/ (Resultat 1,4 Likviditetsgrad 1 (Driftsinntekter+finansinntekter)/ Gjeldsnedbetalingsevne (soliditet) Egenkapitalprosent 2,1 Egenkapitalrentabilitet 1,9 Totalrentabilitet omløpshastighet Kapitalens 0,9 Resultatgrad Driftsmargin Driftsresultat/Driftsinntekter DEFINISJONER Likviditetsgrad 1 Omsetning euttrd3, 203, 9324,8 29,3 0,18 30,3 0,20 32,0 0,19 36,5 0,19 0,20 omløpshastighet Kapitalens Resultatgrad (1000 kr) (1000 kr) (1000 kr) (1000 kr) (1000 kr) 1.12. TrønderEnergi nøkkeltall TrønderEnergi konsern 3.2 1.6 7.5 0.6 120.343 201.661 172.557 214.864 239.325 9.2 5.2 1.1 3.1 541.078 630.414 610.810 656.927 690.827 1 .7 8991945130915.861 113.099 119.495 88.929 118.771 2308.5 1687.1 54.628 77.819 81.658 81.452 30.000 62.330 40.000 60.000 100.000 90.000 0520 0320 2001 2002 2003 2004 2005 Nøkkeltall Gjennomsnittlig egenkapital Gjennomsnittlig totalkapital Gjennomsnittlig totalkapital (Driftsinntekter +finansinntekter) - skatt -utbytte)/Gjennomsnittnettorentebærendegjeld - skatt TrønderEnergi resultatregnskap

Resultatregnskap

TrønderEnergi AS Konsern 2005 1000 kr 2005 2004 Note Note 2005 2004 Omsetning 2 690.827 656.927 29.152 27.497 Øvrige driftsinntekter 28.193 25.316 29.152 27.497 Sum driftsinntekter 719.020 682.243

Arbeid på egne investeringsanlegg -19.612 -25.647 Varekjøp 4.576 5.584

486 494 Energikjøp 73.854 92.953 ÅRSRAPPORT

Overføringskostnader 41.276 41.806 25.098 16.052 1 Personalkostnader 3 142.430 126.682 3.395 3.169 2 Ordinære avskrivninger 4,5 114.033 110.334 16.409 14.262 Andre driftskostnader 123.138 115.667 45.389 33.977 Sum driftskostnader 479.696 467.379

-16.237 -6.479 Driftsresultat 239.325 214.864

139.608 114.847 4 Inntekt på investering i datterselskap 6.651 -1.012 4 Inntekt på investering i tilknyttet selskap 7 6.651 -1.012 43.907 43.080 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 2.048 2.628 Annen renteinntekt 11.210 10.578 5.344 Annen finansinntekt 5.345 8.144 1.667 Verdiendring av markedsbaserte finansielle omløpsmidler 8.144 1.838 202 1.750 Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 2.387 4.900 80.009 74.610 Annen rentekostnad 89.094 86.744 4.130 219 Annen finanskostnad 4.837 625 121.360 84.631 Netto finansposter -64.967 -80.865

105.123 78.152 Ordinært resultat før skattekostnad 174.358 133.999

-13.648 -10.777 3 Skattekostnad på ordinært resultat 6 55.587 45.070

118.771 88.929 Årsresultat 118.771 88.929

Disponering av årsoverskudd: -54.628 -83.556 Tilbakeført fra ”annen egenkapital” 90.000 100.000 Foreslått utbytte 83.399 72.484 Avsatt til fond for vurderingsforskjeller

side47 side

48 ÅRSRAPPORT 2005 TrønderEnergi AS .3.0 .5.9 U INEE .5.1 3.579.058 3.656.611 EIENDELER SUM 3.150.997 3.236.404 .7.8 .0.0 u negmde .9.7 3.055.375 2.993.576 Sumanleggsmidler 2.709.405 2.672.087 .2.2 .6.6 u iasel negmde 4.1 358.033 348.616 Sumfinansielleanleggsmidler 2.664.265 2.627.828 .5.0 .4.8 Investeringeridatterselskap 4 1.646.080 1.751.808 529.650 664.200 Lån til foretak i samme konsern isamme Låntilforetak 664.200 529.650 5.0 3.4 1Adefrrne,proieigrec 34475.115 43.484 9 fordringer,periodiseringer etc. Andre 11 335.145 350.902 4.8 4.5 netrn ikyttslkp3072348.750 340.782 Investeringitilknyttetselskap 4 348.750 340.782 6.1 4.9 u møsilr6305523.684 663.035 Sumomløpsmidler 441.592 564.317 2593.6 u aieditmde .4.9 2.700.295 2.646.397 Sumvarigedriftsmidler 33.561 32.549 6657386Mresaet kjr1 6657.398 66.625 10 aksjer Markedsbaserte 6 7.398 66.625 6782.7 otr ynne gannfs ino .9.8 2.651.998 2.597.785 5 Tomter, bygningerogannenfasteiendom 2 27.671 26.758 9412.7 otne,bninkd,psgr 3.4 264.627 339.742 postgiro bankinnskudd, Kontanter, 26.078 49.421 1 356.4 akdbsreolgsoe 08.6 64.647 81.365 10 obligasjoner Markedsbaserte 6 64.647 81.365 1 701.7 u maeileeedlr-.3 -2.953 -1.437 Sumimmaterielleeiendeler 11.579 11.710 11.710 11.579 3 Utsatt skattefordel Utsatt 3 11.579 11.710 .6 .1 1Kneodigr1541104.890 115.481 Kundefordringer 11 7.315 6.062 .0 .7 netrn kjro nee .8 7.959 5.182 7 Investeringiaksjer ogandeler 5 4.575 4.005 .4 .1 nr edpprr1 .4 1.621 9.942 10 Andreverdipapirer 6 1.010 9.942 5.791 5.891 2 Driftsløsøre, inventar, verktøy, Driftsløsøre,inventar, 2 5.891 5.791 .2 6 biajnro nr odigr72621.324 2.652 7 Obligasjonerogandrefordringer 5 661 1.829 0520 oeNt 052004 2005 Note Note 2004 2005 TrønderEnergi balanse odil4-.1 -3.032 -1.516 79 4 79 4 Goodwill Vassdragsrettigheter Immaterielle eiendeler Anleggsmidler EIENDELER ae .9 5.386 6.395 8 Lager Omløpsmidler Finansielle anleggsmidler otraknr548.612 5 kontormaskiner Varige driftsmidler Balanse 31.12.05 Konsern 1000 kr 48.297 TrønderEnergi balanse

Balanse 31.12.05

TrønderEnergi AS Konsern 1000 kr 2005 2005 2004 Note Note 2005 2004 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 102.280 102.280 7,8 Aksjekapital 11 102.280 102.280 -10.228 7 Egne aksjer 11 -10.228 1.356.249 1.356.249 7 Overkursfond

1.448.301 1.458.529 Sum innskutt egenkapital 92.052 102.280 ÅRSRAPPORT Opptjent egenkapital 286.920 204.372 7 Fond for vurderingsforskjeller 14.856 419.272 7 Annen egenkapital Konsernets fonds 11 1.658.019 1.979.893 301.776 623.644 Sum opptjent egenkapital 1.658.019 1.979.893 1.750.077 2.082.173 Sum egenkapital 1.750.071 2.082.173 Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser 6.527 3.347 9 Pensjonsforpliktelser 12 10.249 7.260 Utsatt skatt 6 99.363 99.535 Avsetning for kraftleveranse 77.588 79.578 6.527 3.347 Sum avsetning for forpliktelser 187.200 186.373 Annen langsiktig gjeld 22.000 10 Ansvarlig lån 13 22.000 670.000 620.000 10 Obligasjoner 13 670.000 728.000 266.967 280.450 10 Langsiktige lån 13 345.069 280.450 936.967 922.450 Sum annen langsiktig gjeld 1.015.069 1.030.449 Kortsiktig gjeld 400.000 10 Sertifikatlån 400.000 4.615 1.277 11 Leverandørgjeld 49.701 48.951 217 3 Betalbar skatt 6 30.128 25.944 1.936 1.896 Skyldige offentlige avgifter 47.749 43.553 90.000 100.000 Avsatt utbytte 90.000 100.000 46.282 39.637 11 Annen kortsiktig gjeld 86.693 61.615 542.834 143.027 Sum kortsiktig gjeld 704.272 280.063 3.236.404 3.150.997 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3.656.611 3.579.058

Trondheim, 27.03.2006

Asbjørn Leraand Elling Kvernmo Anna Therese Flatmo Michael Momyr Leif Lie leder 49 Rune Malmo konsernsjef Jens P. Heyerdahl d.y. Solfrid Løvseth Harry Granmo Lars Leftstad Knut Aalberg side49 side

50 ÅRSRAPPORT 2005 TrønderEnergi AS 4543-443Ubtlne e ebtln vlnski jl -6.8 -62.007 -465.381 avlangsiktiggjeld nedbetaling ved Utbetalinger -14.483 -435.483 15783.5 et otnsrmfaivseigatvttr 4356-81.358 -433.596 frainvesteringsaktiviteter Nettokontantstrøm 32.855 -185.798 -139.608 -114.847 Resultat fra datterselskap etterEK-metoden fradatterselskap Resultat -114.847 -139.608 15379.3 et otnsrmfaoeajnleatvttr 1.9 244.973 214.092 fraoperasjonelleaktiviteter Nettokontantstrøm 92.134 -115.377 0.0 nbtlne r ytkrski å 400.000 450.000 franyttkortsiktiglån Innbetalinger franylangsiktiggjeld Innbetalinger 400.000 450.000 31 51Ubtln e jpa gease -371.501 aksjer kjøpavegne ved Utbetaling -371.501 189.550 32.580 Inn-/utbetalinger utlån til datterselskap utlåntildatterselskap Inn-/utbetalinger 32.580 189.550 9.0 6.0 teaigra tyt -000-60.000 -90.000 avutbytte Utbetalinger -60.000 -90.000 2.1 1260Ntoknattø r iaseigatvttr2469-122.007 294.619 frafinansieringsaktiviteter Nettokontantstrøm -122.620 324.517 8.7 2.9 nrn iasotfle 8.6 -30.504 -84.266 Endringifinansportefølje -29.893 -84.877 0.2 812Rsla ø kteota 1438133.999 174.358 førskattekostnad Resultat 78.152 105.123 1.0 121Edigiadetdagesigpse 3.2 28.305 35.329 Endringiandretidsavgrensningsposter 21.241 -12.201 332239Ntoedigiknatro otnevvlne 7.1 41.608 75.115 ogkontantekvivalenter Nettoendringikontanter 2.369 23.342 6082.0 otne gknatkiaetrp.0.1 2467223.019 264.627 pr. ogkontantekvivalenter Kontanter 01.01. 23.709 26.078 9412.7 otne gknatkiaetrp.3.2 3972264.627 339.742 pr. ogkontantekvivalenter Kontanter 31.12. 26.078 49.421 233-3 teaigrvdkø vvrg rfsilr 6.3 -81.452 -62.330 kjøpavvarigedriftsmidler ved Utbetalinger -631 -2.383 1 041.6 tyt r ikyttslkp1.2 11.461 11.024 Utbyttefratilknyttetselskap 11.461 11.024 661102Adlrsla r ikyttslkpetrE-eoe 6611.012 -6.651 etterEK-metoden fratilknyttetselskap Andelresultat 1.012 -6.651 .9 .6 riæeasrvigr1403110.334 114.033 Ordinæreavskrivninger 3.169 3.395 .3 289Edigilvrnøged70456 750 Endring ileverandørgjeld -2.879 3.338 11 8162In/teatp otitg glnskiefrrne -.6 1.662 -1.168 påkortsiktigeoglangsiktigefordringer Inn-/utbetalt 1.662 -1.168 .5 5 nrn udfrrne -05126.071 -10.591 Endringikundefordringer 459 1.253 0520 052004 2005 2004 2005 .8 713Forskjell mellomkostnadsførtpensjon -7.123 3.180 52-8 teaigrvdkø vase gadliadefrtk 101-1.795 -1.011 kjøpavaksjerogandeliandreforetak ved Utbetalinger -788 -522 27-971Proesbtlesat-276-39.896 -22.776 skatt Periodens betalte -19.711 -217 2 nbtlne e aga kjro ne nr oea 204 250 avaksjerogandeliandreforetak salg ved Innbetalinger 228 6 a()gvnt- e aga negmde 14418 -1.484 Tap(+)/gevinst(-) avanleggsmidler salg ved 662 0 .5 esrviga iasel negmde .8 4.900 2.387 avfinansielleanleggsmidler Nedskrivning 1.750 202 -48.137 Utbetaling avkonsernbidrag Utbetaling -48.137 TrønderEnergi kontantstrømoppstilling 2Ineaigrvdsl vvrg rfsilr .6 223 2.165 avvarigedriftsmidler salg ved Innbetalinger 32 KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER KONTANTSTRØMMER FRA KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER KONTANTSTRØMMER FRA nrn aeae 109610 -1.793 -1.009 2.989 ipensjonsforhold og inn-/utbetaling Endring ivarelager KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONE Kontantstrømoppstilling LLE AKTIVITETER LLE AKTIVITETER Konsern 1000 kr TrønderEnergi revisjonsberetning 2005 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT

side51 side

52 ÅRSRAPPORT 2005 videresalg. Deervurderttilvirkeligverdi. videresalg. på sominngårienhandelsporteføljebasert fondsandeler avaksjer,obligasjonerog Finansielle omløpsmidlerbestår Finansielle omløpsmidler normalt forfallerinnenettåretterbalansedagen. Omløpsmidler ogkortsiktiggjeldomfatterpostersom Omløpsmidler ogkortsiktiggjeld balanseføres. tjenester. Eventuelleavvikiforholdtilfakturering Inntektene erknyttettilleveranseneavenergi,varerog Inntektsføringsprinsipper metoden linjeforlinje. etterbrutto- iregnskapet virksomhet oginnarbeidet Kraftverk (75 %)ervurdertsomandelerifelleskontrollert Eierandelene iKraftverkeneOrkla(35%)ogDriva imorselskapet. vurderes etteregenkapitalmetoden i konsernet,ereliminert.Investeringdatterselskapene mellomselskapene er i behold, eiendeler somfortsatt overføringav someroppstått ved og gevinster/tap Interne mellomværende,aksjer,vesentligetransaksjoner Nett ASogTrønderElektro AS. TrønderEnergidatterselskapene KraftAS,TrønderEnergi ogdeheleide omfattermorselskapet Konsernregnskapet kontrollert virksomhet ogfelles- Konsolidering avdatterselskaper av 1998 iNorge. og godregnskapsskikk regnskapsloven med oppisamsvar ersatt Årsregnskapet Regnskapsprinsipper Noter TrønderEnergi konsern TrønderEnergi konsernnoter opprinnelig plan. som lagervare,menavskrivesetter lager erikkebokført på sommidlertidiglegges Demonterte anleggsmidler ogvirkeligverdi. til denlavesteavanskaffelseskost ogdriftsmaterialererførtopp Beholdninger avsalgsvarer Lager opp tilpålydende. Andrefordringererført tap. ogsannsynlige konstaterte fradragav Kundefordringer erførtopptilpålydendemed Fordringer med anleggene og engangserstatninger. anleggene med iforbindelse arbeid inkluderer renteribyggetiden,eget kostpris fratrukketakkumulerteavskrivninger. Kostpris til maskinerogliknendeerførtoppibalansen Anlegg, Anleggsmidler å haenvarigverdilavereennanskaffelseskost. dersomdeforventes Denedskrives til anskaffelseskost. ogvurdert somanleggsmidler ett årerførtoppibalansen innen tilbakeføres fordringer som ikkeskal varig eiesamt for ogandre eierandelerbestemt Aksjer, fondsandeler Finansielle anleggsmidler endringene kommenteresinotene. Beholdningene samt ikke. resultatføres i magasinbeholdningene avvanni magasinene, ogendringer beholdningene ikke forbransjenbalanseføres anbefaling I trådmed erusikker.vurderingen avverdsettelsenbeholdningen for vannetimagasineneernull,og Anskaffelseskostnaden Magasinbeholdninger TrønderEnergi konsern noter

Ordinære avskrivninger beregnes lineært over drifts- Skatt midlets økonomiske levetid. Avskrivningstiden er Skatter er i regnskapet behandlet i henhold til foreløpig i samsvar med anbefalingen fra Energibedriftenes regnskapsstandard om skatt og uttalelser som gjelder landsforening (EBL). Driftsmidler med anskaffelseskost særskilt for energiverk. Skattekostnaden er den 2005 over 15.000 kr og/eller økonomisk levetid over 3 år periodiserte skatten knyttet til det regnskapsmessige aktiveres. resultat. Skattekostnaden består av betalbar skatt på skattemessig resultat og skattevirkningen av midlertidige Kostnader ved vanlig vedlikehold og reparasjoner blir resultatforskjeller og underskudd til framføring. løpende kostnadsført. Kostnader ved større utskiftninger og fornyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, Betalbar skatt består av: aktiveres. Skatt på alminnelig inntekt, som beregnes på

grunnlag av skattepliktig resultat på kraftproduksjon, ÅRSRAPPORT

Tidligere var anlegg under arbeid fordelt på de ulike omsetning av kraft og øvrige aktiviteter. gruppene driftsmidler i balansen og i noten. Nå fram- Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med kommer anlegg under arbeid som egen kolonne i noten utgangspunkt i midlertidige resultatforskjeller. og egen linje i balansen. Skattereduserende/skatteøkende midlertidige forskjeller og utsatt skatt er beregnet på netto skatteøkende forskjeller. Utsatt skattefordel er Mer-/mindreinntekt beregnet på grunnlag av skattereduserende I nettvirksomheten settes retningslinjene for inntekts- midlertidige forskjeller som ikke er utliknet, dog rammen for overføringstariffene av Norges vassdrags- og maksimalt til det beløp som i balansen er oppført energidirektorat (NVE). Mer-/mindreinntekt oppstår når som utsatt resultatskatt. faktisk inntekt avviker fra tillatt inntekt i eget nett. Grunnrenteskatt, som beregnes for hvert kraftverk på grunnlag av årets produksjon multiplisert med Årets mer-/mindreinntekt, samt tilbakeføring av tidligere pris time for time fratrukket de kostnader som kan års mer-/mindreinntekt føres under driftsinntekter. allokeres til det aktuelle kraftverket. Akkumulert merinntekt føres som kortsiktig gjeld. Naturressursskatt, som beregnes på grunnlag av Akkumulert mindreinntekt føres som omløpsmidler. siste 7-års gjennomsnitt produksjon pr. kraftverk Mer-/mindreinntekt beregnes særskilt for sentralnettet, multiplisert med 1,3 øre pr. kWh. Denne kan regionalnettet og distribusjonsnettet. motregnes mot fellesskatten. Ved fellesskatt lavere enn naturressursskatt kan den framføres til senere år Årlige erstatninger med rentekompensasjon. Utbetalte årlige erstatninger samt engangsutløsning av årlige erstatninger kostnadsføres på betalingstidspunktet. Utsatt skatt knyttet til grunnrenteinntekt er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, inkludert negativ grunnrenteinntekt til framføring, basert på en beregnet faktisk skattesats.

side53 side

54 ÅRSRAPPORT 2005 marginen mellomkontraktspris og spotpris,bokføres Tap/gevinst som påsikringskontrakter,beregnes ogkjøpsposisjoner. bådesalgs- Som sikringregnes som formål.Bokføringenskjerettersikringsprinsippet. framtidig produksjonogkraftkjøptilsluttbrukeromsetning prissikringav Futures- ogforward-kontrakterinngåsmed inngårianskaffelseskostnadene. Det periodisertebeløp leveringsperiode. og periodiseresoverdenavtalte premie betalt balanseføres somtiltredes, For avtaler beslutningstidspunktet. opsjonspremien ved resultatføres ikketiltredes, kostnadene. Dersomavtalene inngårianskaffelses- denne markedsvurderingen somfølgeav Latenttap virkelig verdipåbalansedagen. enmålingav somdetforetas samtidig balanseføres opsjonspremie anvendesprinsippet at denbetalte tatt, ikkeer omtiltredelse hvorbeslutning For opsjonsavtaler av energi. framtidige kjøpogsalg risikoknyttettil anvendesforåregulere Opsjonsavtaler Energiomsetning endringavmarkedsverdier.ved postersominnebærerrisikoforselskapet identifiserbare kurssvingninger. erknyttettil Deinngåtteavtaler framtidige rentevilkårog/ellermotvirkeeffektenav sominngåsforå sikre terminkontraktereravtaler samt Rente-ogvalutabytteavtaler styringen avselskapet. irisiko- Finansielle instrumenteranvendessometledd Rente ogvaluta Finansielle instrumenter kurs. balansedagens til omregnet Pengeposter eribalansen iutenlandskvaluta Eiendeler oggjeldiutenlandskvaluta TrønderEnergi konsernnoter fortløpende. regnskapsføres slikateventuelle urealisertetap behandlet NordPool Eltermin(Elbørsen)blirregelmessig somer handletogclearetgjennom standardkontrakter Definansielle at kontrakteneinnebærerframtidigetap. dersomdetersannsynlig tapsavsetninger detforetas skal tilgrunn, legges nalt. Hvisgenerelleregnskapsprinsipper tilverkeniNorgeellerinternasjo- åholdeseg standarder fysiske energikontrakterfinnesdetingenspesifikke av Vedrørende behandlingen denregnskapsmessige Kontraktsforpliktelser i årsrapporten. eromtalt ogmarkedsrisiko Likviditetsrisiko, kreditrisiko Finansiell risiko verdi. Pensjonsmidleneinkludert itallene. vurderestilvirkelig er over gjenværendeopptjeningstid.Arbeidsgiveravgift (korridor). Virkningen avendringeripensjonsplanfordeles største avpensjonsforpliktelsenogpensjonsmidlene opptjeningstid idengraddeoverstiger10 %avden forutsetninger amortiseresoverforventetgjenværende ogvirkningenavendrede lagt tilgrunn.Estimatavvik profil ogforventetsluttlønnsomopptjeningsgrunnlag Ved avpensjonerlineæropptjenings- regnskapsføring Pensjonskostnader ogpensjonsforpliktelser vurderes. posisjonen (lukking),ogalleåpneposisjonermarkeds- av realisasjon ved som trading,skjerresultatføring For dendelavkrafthandelsporteføljen somerdefinert inntektene. levering/realiseringsomenkorreksjontilkraftsalgs- ved TrønderEnergi konsern noter

1 Eierandeler i andre kraftverk

De kraftverk vi har eierandeler i er innarbeidet som felleskontrollert virksomhet etter bruttometoden linje for linje. Krafterkene i Orkla (KVO) 35 % 2005 Driva Kraftverk (DK) 75 %

Postadressen til begge selskapene er 7496 Trondheim. Kraftverkene i Orkla er etablert uten innskudd av kapital. Driva Kraftverk er etablert med 21 millioner kr i egenkapital, hvorav 15,75 millioner kr er TrønderEnergis andel. Eierne tar ut sin relative andel produsert energi og dekker sin relative andel av løpende forpliktelser. Videre garanterer eierne for gjelden i forhold til sin relative eierandel. Ved innarbeidelse i regnskapet til TrønderEnergi blir alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskapene eliminert. ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT

Inntektsføringsprinsipp i Driva Kraftverk og Kraftverkene i Orkla I henhold til overenskomst skal partene ved månedlige innbetalinger dekke Driva Kraftverks løpende forpliktelser/utgifter. Partenes innbetaling for å dekke Driva Kraftverks løpende forpliktelser/utgifter har blitt inntektsført som «energiomsetning til partene». Det vil si at de bokførte inntektene ikke gjenspeiler energiprisen i markedet.

Inntekstføringsprinsippet i Kraftverkene i Orkla er følgende: 60 % av produksjonen blir levert til eierne til en avtalt pris (3 sesongpriser avtalt på budsjetteringstidspunkt). Kvantumet er bestemt ut fra prognosert produksjon på budsjetteringstidspunkt med ukesoppløsning. Dersom forutsatt 60 %-kvantum i en uke ikke oppnås, ”kjøper” Kraftverkene i Orkla kraften til elspotpris og selger den til eierne til avtalt pris. Resten av produksjonen inntektsføres time for time i henhold til faktisk produksjon og faktisk elspotpris. Bidrag utover dette føres som kapitalinnbetaling.

1000 kr KVO 35 % DK 75 % RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter 137.833 17.034 Driftskostnader 41.083 18.716 Driftsresultat 96.750 -1.682 Netto finansposter -5.209 275 Årsresultat 91.541 -1.409 BALANSE Anleggsmidler 494.686 80.173 Omløpsmidler 10.809 5.431 Sum eiendeler 505.495 85.604 Egenkapital 420.084 79.639 Langsiktig gjeld 76.296 2.472 Kortsiktig gjeld 9.115 3.493 Sum egenkapital og gjeld 505.495 85.604

side55 side

56 ÅRSRAPPORT 2005 ne otjrle62110 652 285 1.059 relaterte tjenesterutgjør98.000 kri2005. 289 Bedriftsforsamling RevisorerASforrevisjonutgjør531.000Kostnadsført godtgjørelsetilDeloitteStatsautoriserte kri2005ogrelasjons- Styret mv. aksjeeiere, personer,øvrigeansatte, Det erikkeavgittsikkerhetsstillelserforledende ordinær oppsigelsestid.Etter1årsperiodenvilkonsernsjefensikres minimum80%avordinærlønnietår. Dagligleder tilfellet styretsieroppansettelsesforholdet,harkonsernsjefenrett tilordinærlønnienperiodepå1åretterutløpav på75 %avlønnframtilfylte67 kompensasjon år.å gåavfra62årmed Idet iregnskapet. Forpliktelsen erhensyntatt ordinærepensjonsordninger. somgirkonsernsjefenretttil Konsernsjefen inngåriselskapets inngåttavtale Deteritillegg Annen godtgjørelse 682.243 Lønn 25.316 656.927 personer Herav ytelsertilledende 28.249 719.020 ansatte Gjennomsnittlig antall 28.193 690.827 18.887 Sum Sum driftsinntekter Andre driftsinntekter Sum omsetning Annen omsetning nr tle .7 4.449 9.627 14.660 6.377 17.444 15.594 258.322 370.356 Andre ytelser 243.612 Pensjonskostnader Folketrygdavgift Lønn 428.327 Overføring ekstern Energiomsetning ekstern Omsetning 2 Personalkostnader 3 TrønderEnergi konsernnoter 4.3 126.682 142.430 0.1 97.946 103.015 052004 2005 052004 2005 1000 kr 1000 kr 1000 kr TrønderEnergi konsern noter

4 Immaterielle eiendeler

1000 kr Vassdragsrettigheter Goodwill* Anskaffelseskost 1.1.2005 79 -7.347 2005 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 5.831 Bokført verdi pr. 31.12.2005 -1.516 Årets avskrivninger 1. 516 Økonomisk levetid 6 år Avskrivningsplan Lineær

* Mindreverdien i nettvirksomheten inntektsføres med 1/6 for årene 2001–2006. ÅRSRAPPORT

5 Varige driftsmidler

1000 kr Varige driftsmidler Tomter, Vassdrags- Kraft- Overførings- Driftsløsøre, Anlegg Totalt bygninger reguleringer stasjoner anlegg/ inventar, under og annen bredbånd transport- arbeid fast eiendom midler mv.

Anskaffelseskost 1.1.2005 92.865 881.035 1.862.748 1.012.143 152.175 38.734 4.039.698 Tilgang kjøpte driftsmidler 878 3.145 1.861 61.749 11.088 -16.390 62.329 Avgang 27 2.582 627 3.237 Anskaffelseskost 31.12.2005 93.716 884.180 1.864.608 1.071.309 162.635 22.344 4.098.790

Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 29.611 254.337 616.054 426.371 114.020 1.440.393 Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2005 12.000 12.000 Bokført verdi pr. 31.12.2005 64.105 629.843 1.248.555 632.938 48.616 22.344 2.646.397 Årets avskrivninger 1.990 18.646 46.861 37.316 10.736 115.549 Økonomisk levetid 50 år 25–75 år 50 år 25–35 år 3–15 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær

side57 side

58 ÅRSRAPPORT 2005 u tatsat9.6 99.535 99.363 30.832 11.841 68.703 1.076 -7.260 -6.112 31.278 -635 -4.167 262.033 68.085 -10.249 1.648 -4.420 25.944 254.415 30.128 7.183 førtdirektemotegenkapitalen skatt Utsatt 18.544 33.896 skatt Sum utsatt grunnrenteinntekt skatt Utsatt 11.643 alminneliginntekt skatt Utsatt -18.544 35.063 18.486 178 -15.135 Sum 45.396 -3.593 Urealiserte kraftkontrakter korreksjonsinntekt Framført, ubenyttet -10.360 -18.486 Pensjonsordning 45.396 1.012 -27.089 Gevinst ogtapskonto -8.606 Omløpsmidler Anleggsmidler 2.782 133.999 121.058 skatt av grunnlag forutsatt Spesifikasjon 45.070 -6.651 skatt Sum betalbar fra tidligere år For myeframførtnaturressursskatt 174.603 162.129 pååretsresultat motregnet Tidligere årsnaturressursskatt pååretsresultat skatt motregnet Naturressursskatt 55.587 naturressursskatt Årets beregnede grunnrente skatt Betalbar pååretsresultat skatt Betalbar framkommerslik ibalansen skatt Betalbar pååretsresultat skatt Betalbar tidligereår skatt For liteavsatt (åretsalminneligeinntekt) skatt Grunnlag betalbar Endringer midlertidigeforskjeller Permanente forskjeller fratilknyttetselskap Resultatandel førskattekostnad Ordinært resultat framkommerslik iåretsskattekostnad skatt Betalbar ordinærtresultat Skattekostnad eabrsatgunet 1637.183 1.200 33.896 11.643 -1.914 2.790 45.486 372 Korreksjon foravsetningtidligereår alminneliginntekt/grunnrenteinntekt skatt Endring utsatt grunnrente skatt Betalbar pååretsresultat skatt Betalbar framkommerslik Årets skattekostnad Skatt 6 TrønderEnergi konsernnoter 4.6 245.369 243.161 052004 2005 9 -201 -91 1000 kr 1.167 TrønderEnergi konsern noter

7 Andre finansielle anleggsmidler

Investering i aksjer og andeler 1000 kr Selskap Anskaffelseskost Periodens Balanseført Markeds-

resultatførte verdi verdi 2005 verdiendring Orkdal Fjernvarme AS 3.060 3.060 3.060 Viking Venture II AS 1.000 202 798 798 Enviro Energi ASA 2.020 500 520 520 Eurel AS 4.007 1.657 350 350 Andre aksjer 911 454 454 Sum investering i aksjer og andeler 10.998 2.359 5.182 5.182 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Obligasjoner og andre fordringer Ansvarlig lån Nidit AS 441 441 Statkraft beredskapskonto 300 300 Andel KVO/DK finansielle plasseringer 47 47 Fordringer ansatte 1.025 1.025 Netto pensjonsmidler 840 840 Sum obligasjoner og andre fordringer 2.653 2.653

8 Magasinbeholdning

Disse tallene refererer til brutto egenproduksjon inklusive den tilsigsavhengige Neakontrakten, men med fradrag av Søa og det som går med til pumping i Vassli pumpestasjon. Magasinbeholdningen er ikke bokført som lagerbeholdning i regnskapet, men representerer følgende verdier:

GWh 2005 2004 Beholdning 01.01 626,4 618,0 Beholdning 31.12 706,0 626,4 Midlere beholdning 31.12 siste 10 år 571,5 565,1 Årets produksjon 1.932,0 1.723,1 Midlere produksjon siste 10 år 1.664,0 1.642,8

Magasinkapasiteten er ca. 55 % av beregnet årlig normaltilsig. Variasjonen i nyttbart tilsig er beregnet til +400/-450 GWh årlig.

side59 side

60 ÅRSRAPPORT 2005 nr lseigr1.9 .4 -248 3.840 4.785 9.942 583 18.237 1.661 48.388 10.190 41.595 14.372 39.770 44.278 40.094 39.196 Andre plasseringer ogpengemarkedsfond Sertifikater Obligasjoner ogobligasjonsfond Aksjefond Finansielle aksjer umr1810179210.620 157.932 148.130 Se note7og8underTrønderEnergi AS. Periodens resultat- Virkelig verdi 75.115 Anskaffelseskost Periodens verdiendringerinneholderbåderealisertogurealisertresultat. resultatførte 43.484 Summer Aktivaklasse Sum andrefordringer nr odigr3.8 31.188 33.956 36.389 6.868 9.773 198 227 naturressursskatt Framførbar Andre fordringer ogandre Fordringer påeiere, styremedlemmer Akkumulert mindreinntektdistribusjonsnettet Fordringer 9 1Egenkapital 11 Kortsiktige plasseringer 10 TrønderEnergi konsernnoter 052004 2005 førte verdiendringer 1000 kr 1000 kr TrønderEnergi konsern noter

12 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser

Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 546 personer. Ordningene gir rett til definerte framtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra 2005 folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom KLP Forsikring.

1000 kr 2005 2004 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 12.598 11.845 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 14.764 13.006 Avkastning på pensjonsmidler -13.603 -12.053 Resultatført estimeringstap/(gevinst) 2.130 881 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Periodisert arbeidsgiveravgift 2.156 1.190

Periodiserte pensjonskostnader -600 -5.242 Netto pensjonskostnad 17.444 9.627 I resultatet er det avsatt 2.345.000 kr til usikrede pensjonsforpliktelser.

1000 kr Sikrede (kollektive) Usikrede Sum Beregnede pensjonsforpliktelser 305.334 3.015 308.349 Pensjonsmidler (til markedsverdi) -242.783 -242.783 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -56.486 -56.486 Periodisert arbeidsgiveravgift 855 314 1.169 Netto pensjonsforpliktelser 6.919 3.329 10.248

Økonomiske forutsetninger 2005 2004 Årlig avkastning 6,0 % 6,5 % Diskkonteringsrente 5,0 % 6,0 % Årlig lønnsvekst 3,0 % 3,5 % Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp 3,0 % 3,5 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

side61 side

62 ÅRSRAPPORT 2005 Refinansieringsrisikoen er eliminert gjennom er kommitert trekkfasilitet i bank somløperi10Refinansieringsrisikoen ereliminertgjennomkommiterttrekkfasilitetibank år. TrønderEnergi sompr. etsertifikatlån haritillegg 31.12.2005 varpå400.000.000kr. løpertilforfall15.11.200 Sertifikatet Låneporteføljens gjennomsnittligerentebindingpr. 31.12.05 var4,11 år. Vektet gjennomsnittsrentepålåneporteføljener5,88%. Kemneren i Trondheim TrønderEnergi AS 850 Skattetrekksgaranti Skattetrekksgaranti 850 Skattetrekksgaranti 250 TrønderEnergi AS Kontraktsgaranti TrønderElektro AS Kontraktsgaranti Skattetrekksgaranti 7 386 1.000 handeliNordPools T Sikkerhetved markeder Kontraktsgaranti 51.000 TrønderEnergi KraftAS Kemneren iTrondheim 366 TrønderEnergiKemneren iTrondheim KraftAS Skattetrekksgaranti TrønderElektro AS TrønderElektro AS TrønderEnergi Nett AS Midt-Norge region vegvesen Statens 3.400 iSør-Trøndelag vegvesen Statens TrønderEnergi NettAS Kemneren iTrondheim NordPool ClearingASA SF Statkraft Kemneren iTrondheim Areva T&DAS u aate 156.399 Sum garantier forkonsernetsforpliktelseroggjelder185,4Balanseført verdiaveiendelerpantsatt millionerkr. Garantiforpliktelser somikkeerregnskapsført. 1.030.449 725.375 160.000 1.015.069 120.000 745.852 146.667 120.000 2004 Avdragsprofil 2005 gjeld Sum avdragsbasert Andre lån Kommunal Landspensjonskasse (NIB) Investeringsbanken Nordiska Ansvarlig lån Obligasjonslån slutt Gjeld somforfallermerennfemåretterregnskapsårets aatkeio aatdbtrGrni Garantiengjelder Garanti- Garantidebitor Garantikreditor 3Langsiktiggjeld 13 4Pantsettelser oggarantier 14 41.197 46.711 42.204 32.407 250.174 602.375 1.015.069 0620 0820 00Drte Sum Deretter 2010 2009 2008 2007 2006 TrønderEnergi konsernnoter ødrnriKatA 910 GarantiforleveringetterElsam-avtalen 99.140 rønderEnergi KraftAS beløp .5 3.075 2.550 1000 kr 1000 kr 1000 kr 22.000 6. TrønderEnergi konsern noter

Det er i tillegg avgitt en solidarisk selvskyldnerkausjon på 50 millioner kr i forbindelse med konsernets Flerkontoavtale med Nordea Bank Norge ASA. Videre er 213,9 millioner kr av konsernets midler innestående på konti som tjener som sikkerhet for handel i NordPool sine markeder. 2005

15 Segmentinformasjon nettvirksomheten

1000 kr ÅRSRAPPORT

2005 2004 Driftsinntekter 266.989 312.459 Driftskostnader eksklusive avskrivninger 189.719 207.675 Avskrivning/nedskrivning 42.416 39.344 Driftsresultat 34.854 65.440 Eiendeler 814.563 833.739

16 Segmentinformasjon produksjons- og omsetningsvirksomheten

1000 kr 2005 2004 Driftsinntekter 468.722 409.765 Driftskostnader eksklusive avskrivninger 179.306 186.065 Avskrivning 68.118 67.741 Driftsresultat 221.298 155.958 Eiendeler 2.250.759 2.276.519

side63 noter TrønderEnergi AS

Noter TrønderEnergi AS

1 Personalkostnader 2005 1000 kr 2005 2004 Lønn 15.488 14.448 Folketrygdavgift 2.615 2.711 Pensjonskostnader 5.961 -1.927 Andre ytelser 1.035 820 Sum 25.098 16.052

ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT Gjennomsnittelig antall ansatte 37 36 1000 kr Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Bedriftsforsamling Lønn 1.059 Annen godtgjørelse 652 110

Konsernsjefen inngår i selskapets ordinære pensjonsordninger. Det er i tillegg inngått avtale som gir konsernsjefen rett til å gå av fra 62 år med kompensasjon på 75 % av lønn fram til fylte 67 år. Forpliktelsen er hensyntatt i regnskapet. I det tilfellet styret sier opp ansettelsesforholdet, har konsernsjefen rett til ordinær lønn i en periode på 1 år etter utløp av ordinær oppsigelsestid. Etter 1 årsperioden vil konsernsjefen sikres minimum 80 % av ordinær lønn i et år.

Det er ikke avgitt sikkerhetsstillelser for ledende personer, øvrige ansatte, aksjeeiere, mv.

Kostnadsført godtgjørelse til Deloitte Statsautoriserte Revisorer AS for revisjon utgjør 223.000 kr i 2005. I tillegg er det kostnadsført 71.000 kr for andre tjenester fra revisor.

2 Varige driftsmidler 1000 kr Tomter, bygninger og Driftsløsøre, inventar, Totalt annen fast eiendom verktøy, transportmidler Anskaffelseskost 1.1.2005 40.797 20.596 61.393 Tilgang kjøpte driftsmidler 2.383 2.383 Anskaffelseskost 31.12.2005 40.797 22.978 63.776 Akkumulerte avskrivninger 31.12.2005 14.039 17.186 31.224 Bokført verdi pr. 31.12.2005 26.758 5.791 32.549

Årets avskrivninger 912 2.483 3.395

Økonomisk levetid 50 år 3–15 år Avskrivningsplan Lineær Lineær

side64 noter TrønderEnergi AS

3 Skattekostnad

1000 kr 2005 2004 Årets skattekostnad framkommer slik 2005 Betalbar skatt på årets resultat -13.517 -13.198 Brutto endring utsatt skatt -131 2.423 Korreksjon for avsetning tidligere år 0 -1 Skattekostnad ordinært resultat -13.648 -10.777

Betalbar skatt i årets skattekostnad framkommer slik Ordinært resultat før skattekostnad 105.368 78.152

Inntekt fra tilknyttede selskap og datterselskap -146.504 -113.835 ÅRSRAPPORT

Permanente forskjeller -9.465 -2.946 Endringer midlertidige forskjeller 2.324 -8.508 Grunnlag betalbar skatt (årets alminnelige inntekt) -48.276 -47.137 Betalbar skatt på årets resultat -13.517 -13.198

Betalbar skatt i balansen framkommer slik Betalbar skatt på årets resultat -13.517 -13.198 Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag -89 -44 Betalbar skatt på mottatt konsernbidrag 13.607 13.460 Sum betalbar skatt 0 217

Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt Anleggsmidler -35.236 -35.614 Gevinst og tapskonto -1.914 -2.392 Førtidspensjonsordning -6.527 -3.347 Aksjer 1.857 Sum -41.820 -41.353 Utsatt skattefordel -11.710 -11.579

side65 side

66 ÅRSRAPPORT 2005 odil1231112.321 39.453 365.072 48% 2.825 112.321 211.048 50% 2.250 39.453 Orkdal 2.825 49% 359.997 Trondheim 31.12.2003 Kristiansund 05.12.2000 20.04.2001 208.223 Goodwill merverdi Henførbar påkjøpstidspunktet Balanseført egenkapital Anskaffelseskost Stemmeandel Foretningskontor Anskaffelsestidspunkt rneEetoA TL 81.02Mlu 100 % 100 % 100 % Melhus Trondheim 18.11.2002 Trondheim 01.07.1998 01.07.1998 TrønderElektro AS(TEL) TrønderEnergi NettAS(TEN) TrønderEnergi KraftAS(TEK) nr nrne rt-.7 64-3.382 -6.240 -604 -9.800 -1.599 13.053 873 348.750 -2.777 890 -6.240 3.056 11.290 230 -9.800 -1.599 1.766 3 Utgående balanse 343.927 230 Andre endringeriåret -34.989 635 (utbytte) Overføringer til/fraselskapet 139.853 Avskrivning goodwill merverdi Avskrivning henførbar Andel åretsresultat 1.751.808 -339 01.01.2005 Inngående balanse 436 13.927 -11.721 1.646.080 126.266 -23.267 243.915 546 1.507.457 635 241.710 Aksjer itilknyttetselskap 1.403.824 pr. datterselskap 31.12.2005 UB konsernbidrag Mottatt Avgitt konsernbidrag 2005 Årsresultat førtdirektemotEK skatt Utsatt pr. datterselskap 01.01.2005 IB Aksjer idatterselskap 4 Datterselskap, tilknyttet selskapm.v. Datterselskap,tilknyttet 4 .220 3.0 .5 .2 340.782 3.325 2.656 334.800 1.12.2005 noter TrønderEnergi AS nriekA iTrøndelag AS Energiverk AS nkfess ortig-Stemme-og Forretnings- Anskaffelses- odøeNdtA rdåd Sum Bredbånd Nordmøre Nidit AS isuk otreierandel100 % kontor tidspunkt E E E Sum TEL TEN TEK 1000 kr 1000 kr noter TrønderEnergi AS

5 Andre finansielle anleggsmidler

Investering i aksjer og andeler 1000 kr Anskaffelseskost Periodens Balanseført Markeds-

resultatførte verdi verdi 2005 verdiendring Nordenfjeldske Energi AS 5 5 5 Rissa Kraftlag BA 1 1 1 Nea Energi AS 50 50 50 Stamgass AS 309 59 59 Trønderkraft AS 10 10 10 Orkdal Fjernvarme AS 3.060 3.060 3.060 Viking Venture II AS 1.000 202 798 798 ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT STN Invest AS 22 22 22 Sum aksjer 4.457 202 4.005 4.005

Obligasjoner og andre fordringer Ansvarlig lån ytet til Nidit AS 441 441 Fordringer på ansatte 1.025 1.025 Netto pensjonsmidler 364 364 Sum obligasjoner og andre fordringer 1.829 1.829

6 Kortsiktige plasseringer

1000 kr Aktivaklasse Anskaffelseskost Virkelig verdi Periodens resultat- førte verdiendringer Finansielle aksjer 44.278 48.388 4.785 Aksjefond 14.372 18.237 3.840 Obligasjoner og obligasjonsfond 39.196 39.770 1.661 Sertifikater og pengemarkedsfond 40.094 41.595 583 Andre plasseringer 10.190 9.942 -248 Summer 148.130 157.932 10.620 Periodens resultatførte verdiendringer inneholder både realisert og urealisert resultat

side67 side

68 ÅRSRAPPORT 2005 ifr odfrvreigfrkelr8.9 83.399 83.399 Korrigering fondforvurderingsforskjeller Tilført fond forvurderingsforskjeller rka ne gnaia 5.2 -54.628 -54.628 Bruk avannenegenkapital 3) Opprettingavfeili2003og2004. verdiavveier.2) Endringavgrunnlagforverdsettelseskattemessig vurderte detslikatenikkeønsketendring Selskapet noen av eierneensalgsprosess. 1) I2004startet Sum 3 Egenkapital Annen Fond for Overkurs- Egne Aksje- Endringer iegenkapitalen Føring direkte på egenkapital Føring direktepåegenkapital annen egenkapital aksjertilført Utbytte 2004egne gnaia ..05122013629243249222.082.173 419.272 204.372 1.356.249 102.280 aksjer Kjøp avegne 1.1.2005 Egenkapital i eiersammensetning på dettidspunktet. i eiersammensetning Egenkapital 7 . 220 0.8 1.2 .5.4 8.2 4861.750.077 14.856 286.920 1.356.249 -10.228 102.280 1.12.2005 1) 2) noter TrønderEnergi AS 3) aia kjrfn udrns egen- vurderings- fond aksjer kapital 1 .2 3123-371.501 -361.273 -10.228 osjle kapital forskjeller 82852 -852 00010.000 10.000 3 635 635 1000 kr noter TrønderEnergi AS

8 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Aksjekapitalen i TrønderEnergi AS pr. 31.12.2005 består av følgende aksjeklasser: 2005

Antall Pålydende Balanseført i kr A-aksjer 5.216.280 10 52.162.800 B-aksjer 5.011.720 10 50.117.200 Summer 10.228.000 102.280.000

Eierstruktur

Aksjonærer i TrønderEnergi AS pr 31.12.2005 ÅRSRAPPORT Navn Eierandel Antall Antall Sum antall A-aksjer B-aksjer aksjer Agdenes kommune 2,32 % 120.870 116.130 237.000 Bjugn kommune 5,69 % 296.820 285.180 582.000 Frøya kommune 2,75 % 281.520 281.520 Hemne kommune 4,88 % 247.350 251.415 498.765 Hitra kommune 2,54 % 260.100 260.100 Holtålen kommune 1,49 % 151.980 151.980 Malvik kommune 2,71 % 277.440 277.440 Meldal kommune 4,94 % 257.550 247.450 505.000 Melhus kommune 14,66 % 729.810 770.018 1.499.828 Midtre Gauldal kommune 3,51 % 358.530 358.530 Oppdal kommune 3,25 % 169.320 162.680 332.000 Orkdal kommune 11,70 % 610.470 586.530 1.197.000 Osen kommune 1,02 % 53.040 50.960 104.000 Rissa kommune 8,87 % 462.570 444.430 907.000 Roan kommune 1,05 % 52.020 55.486 107.506 Selbu kommune 1,39 % 72.420 69.580 142.000 Skaun kommune 4,98 % 248.370 260.655 509.025 Snillfjord kommune 1,34 % 69.870 67.130 137.000 Ørland kommune 2,79 % 285.600 285.600 Åfjord kommune 4,15 % 210.630 213.382 424.012 Nordmøre Energiverk AS 3,99 % 407.894 407.894 TrønderEnergi AS 10,00 % 1.022.800 1.022.800 100.00 % 5.216.280 5.011.720 10.228.000 Ingen av selskapets aksjer eies av medlemmer i styret eller av daglig leder.

side69 side

70 ÅRSRAPPORT 2005 ri ønvkt30%3,5% 6,5% 6,0% 3,0% 3,5% 2004 6,0% 5,0% 739 3,0% 2005 -110.941 -26.312 215 143.040 -1.927 6.526 Sum -238 524 forutsetninger innenforsikring. -4.047 2.071 Som aktuarmessigeforutsetningerfordemografiskefaktorerogavgangerdetlagttilgrunnvanligbenyttede 5.961 2.287 282 Årlig vekstifolketrygdensgrunnbeløp -5.059 Usikrede Årlig lønnsvekst 1.812 737 -110.941 -26.312 Diskkonteringsrente 140.968 Årlig avkastning -5.368 1.767 2004 Økonomiske forutsetninger (kollektive) Sikrede -6.393 4.239 1.087 pensjon) Netto pensjonsforpliktelser(forskuddsbetalt Periodisert arbeidsgiveravgift 6.870 virkning avestimatavvik Ikke resultatført 1.848 2005 Pensjonsmidler (tilmarkedsverdi) pensjonsforpliktelser Beregnede Pensjonsforpliktelser pensjonsforpliktelser. 2.345.000krtilusikrede erdetavsatt I resultatet Netto pensjonskostnad Periodiserte pensjonskostnader Periodisert arbeidsgiveravgift estimeringstap/(gevinst) Resultatført påpensjonsmidler Avkastning Rentekostnad avpensjonsforpliktelsen Nåverdi avåretspensjonsopptjening Pensjonskostnad framkommerslik Forsikring.folketrygden. Forpliktelsene erdekketgjennomKLP ogstørrelsenpåytelsenefra oppnåddpensjonsalder opptjeningsår,lønnsnivåved avhengigavantall Disse erihovedsak harpensjonsordningersomomfatterialt248personer.Selskapet Ordningenegirretttildefinerteframtidigeytelser. Pensjonskostnader, -midlerog-forpliktelser 9 noter TrønderEnergi AS 1000 kr 1000 kr noter TrønderEnergi AS

10 Langsiktig gjeld

1000 kr Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 2005 2004 Obligasjonslån 670.000 620.000 2005 Ansvarlig lån 22.000 Nordiska Investeringsbanken (NIB) 120.000 120.000 Kommunal Landspensjonskasse 146.667 160.000 Andre lån 300 450 Sum avdragsbasert gjeld 936.967 922.450

1000 kr

Avdragsprofil 2006 2007 2008 2009 2010 Deretter Sum ÅRSRAPPORT

13.483 25.483 25.333 25.333 245.333 602.000 936.967

Vektet gjennomsnittsrente på låneporteføljen er 5,93 %. Låneporteføljens gjennomsnittlige rentebinding pr. 31.12.05 var 4,17 år.

TrønderEnergi AS har i tillegg et sertifikatlån som pr. 31.12.2005 var på 400 millioner kr. Sertifikatet løper til forfall 15.11.2006. Refinansieringsrisikoen er eliminert gjennom en kommitert trekkfasilitet i bank som løper i 10 år.

11 Mellomværende mellom selskap i samme konsern

1000 kr 2005 2004 Langsiktig lån 529.650 664.200 Kortsiktig lån 219.115 274.115 Utbytte Konsernbidrag (fordring) 96.667 48.071 Andre fordringer 8.241 8.171 Sum fordringer 853.673 994.557

Konsernbidrag (skyldig) 478 159 Leverandørgjeld 178 484 Annen kortsiktig gjeld 9.023 Sum gjeld 656 9.665

TrønderEnergi har utestående et ansvarlig lån til Nidit AS på 441.000 kr.

side71 side

72 ÅRSRAPPORT 2005 enrniTodemSattekgrni850 Garantibeløp Garantiengjelder Skattetrekksgaranti NordeaBankNorgeASA. med konsernetsflerkontoavtale på50millionerkriforbindelsemed selvskyldnerkausjon avgittensolidarisk avNordea BankNorgeASA.Deteritillegg avselskapet Garantien erstilletpåvegne Sum garantier Kemneren iTrondheim Garantikreditor forkonsernetsforpliktelseroggjelder185,4Balanseført verdiaveiendelerpantsatt millionerkr. Garantiforpliktelser somikkeerregnskapsført 2Pantstillelser oggarantier 12 noter TrønderEnergi AS 1000 kr 850 Verdiskapning TrønderEnergi konsern AS

Verdiskapningsregnskap TrønderEnergi konsern 2005 2005 Verdiskapning

1000 kr Driftsinntekter 763.630 - Forbruk av innkjøpte varer og tjenester 236.598 = Brutto verdiskapning i egen bedrift 527.032 - Kapitalslit (avskrivning) 114.033 = Netto verdiskapning i egen virksomhet 413.000 + Finansinntekter 24.127 ÅRSRAPPORT

= Totale verdier til fordeling 4 37.127 Tallene er inklusive avgifter

Fordeling av verdier

Fordeling av verdier på ulike interessenter

Staten Ansatte 24 % 31 %

Aksjonærer Lånegivere 24 % 31 %

Mottakere Ytelsesart 1000 kr % Ansatte Lønn mv. 126.836 31 Långivere Renter 89.094 21 Aksjonærer Utbytte 100.000 24 Staten Skatt mv. 102.180 24 Verdier fordelt i alt 418.110 100 Tilbakeholdt i bedriften 19.016 Verdier totalt 4 37.127

side73 Postadresse: N-7496 Trondheim Hovedkontor: Ingvald Ystgaards vei 1, Trondheim Tlf. 73 54 16 00 – www.tronderenergi.no