Les Aides Publiques À La Presse Écrite
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Troisième Partie Du Livre De Quatre : 3 / 4
Troisième partie du livre de quatre : 3 / 4. Russel Bouchard Charles Côté Charles-Julien Gauvin Richard Harvey Daniel Larouche Mario Tremblay La Société du 14 Juillet Saguenay-Lac-Saint-Jean, juin 2001 Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Courriel: [email protected] Site web: http://pages.infinit.net/sociojmt Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.html Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi Site web: http://bibliotheque.uqac.uquebec.ca/index.htm La Société du 14 Juillet (2001), Le Pays trahi (fichier 3 de 4) 2 Cette édition électronique a été réalisée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi à partir de : Le Pays trahi Russel Bouchard Charles Côté Charles-Julien Gauvin Richard Harvey Daniel Larouche Mario Tremblay Une édition électronique réalisée à partir du livre de Russel Bouchard, Charles Côté, Charles-Julien Gauvin, Richard Harvey, Daniel Larouche, Mario Tremblay (2001), Le pays trahi. Chicoutimi : La Société du 14 Juillet, juin 2001, 276 pages. Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times, 12 points. Pour les citations : Times 10 points. Pour les notes de bas de page : Times, 10 points. Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2001 pour Macintosh. Mise en page sur papier format LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’) Édition complétée le 2 février 2002 à Chicoutimi, Québec. La Société du 14 Juillet (2001), Le Pays trahi (fichier 3 de 4) 3 http://www3.sympatico.ca/caspalcio/ Nous sommes infiniment reconnaissant à La Société du 14 Juillet de nous accorder son autorisation afin que nous puissions rendre disponible sur Internet, en format numérique, à l’intérieur de la bibliothèque virtuelle Les Classiques des sciences sociales, cette importante étude critique de M. -
L'ascension De Lucien Francoeur Dans Le Champ Littéraire Québécois
UNIVERSITÉ DU Q UÉBEC À MONTRÉAL L'ASCENSION DE LUCIEN FRANCOEUR DANS LE CHAMP LITTÉRAIRE QUÉBÉCOIS MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EX IG ENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ÉTUDES LITTÉRAIRES PAR CHARLES MESSIER AOÛT2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans leqrespect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles supérieurs (SDU-522- Rév.01-2006). Cette autorisation stipule que «conformément ·à l'article 11 du Règlement no 8 des études de cycles supérieurs, [l'auteur] concède à l'Université du Québec à Montréal une licence non exclusive d'utilisation et de . publication oe la totalité ou d'une partie importante de [son] travail de recherche pour des fins pédagogiques et non commerciales. Plus précisément, [l'auteur] autorise l'Université du Québec à Montréal à reproduire, diffuser, prêter, distribuer ou vendre des . copies de. [son] travail de recherche à des fins non commerciales sur quelque support que ce soit, y compris l'Internet. Cette licence et cette autorisation n'entraînent pas une renonciation de [la] part [de l'auteur] à [ses] droits moraux ni à [ses] droits de propriété intellectuelle. Sauf entente contraire, [l'auteur] conserve la liberté de diffuser et de commercialiser ou non ce travail dont [il] possède un exemplaire.» REMERCIEMENTS Merci à mon directeur, Daniel Chartier, pour sa confiance, pour avoir su être présent et discret aux bons moments, pour m'avoir donné la chance de travailler à ses côtés et pour m'avoir permis d'apprendre en me lançant des défis à ma mesure. -
Directors' Report to Shareholders
DIRECTORS’ REPORT TO SHAREHOLDERS The Power Corporation group of companies, our investment funds and investments performed well in 2013, with increased returns from the financial services businesses and a meaningful contribution from investing activities. Equity markets in North America increased significantly, while European markets improved more modestly as economies continued to recover. As well, interest rates moved upward, reflecting the improving global economic conditions. Our results indicate that we have the strategies, risk management culture, capital and liquidity to navigate these economic conditions successfully and that investment gains represent an attractive upside to our business. Power Corporation’s financial services companies are management culture, our credit skills and the resilience of focused on providing protection, asset management, and our distribution channels. We believe that this approach retirement savings products and services. We continue to has produced industry-leading results at Great-West Lifeco believe that the demographic trends affecting retirement and IGM Financial, as well as a resilient portfolio of high- savings, coupled with strong evidence that advice from quality companies in the Pargesa group. a qualified financial advisor creates added value for our Our investment activities continued to demonstrate their clients, reinforce the soundness of our strategy of building return potential in 2013. In applying the Power Corporation an advice-based multi-channel distribution platform in investment -
Brief Regarding the Future of Regional News Submitted to The
Brief Regarding the Future of Regional News Submitted to the Standing Committee on Canadian Heritage By The Fédération nationale des communications – CSN April 18, 2016 Contents Contents ............................................................................................................................................................................ 3 Foreword .......................................................................................................................................................................... 5 Introduction .................................................................................................................................................................... 5 The role of the media in our society ..................................................................................................................... 7 The informative role of the media ......................................................................................................................... 7 The cultural role of the media ................................................................................................................................. 7 The news: a public asset ............................................................................................................................................ 8 Recent changes to Quebec’s media landscape .................................................................................................. 9 Print newspapers .................................................................................................................................................... -
Average Daily Circulation for Canadian Newspapers Preliminary Figures As Filed with the Audit Bureau of Circulations -- Subject to Audit
Average Daily Circulation for Canadian Newspapers Preliminary Figures as Filed with the Audit Bureau of Circulations -- Subject to Audit Total Paid Circulation Province City (County) Newspaper Name Frequency As of 9/30/09 As of 9/30/08 % Change NOVA SCOTIA HALIFAX (HALIFAX CO.) CHRONICLE-HERALD AVG (M-F) 108 182 110 875 -2,43% NEW BRUNSWICK FREDERICTON (YORK CO.) GLEANER MON-FRI 20 863 21 553 -3,20% NEW BRUNSWICK MONCTON (WESTMORLAND CO.) TIMES-TRANSCRIPT MON-FRI 36 115 36 656 -1,48% NEW BRUNSWICK ST. JOHN (ST. JOHN CO.) TELEGRAPH-JOURNAL MON-FRI 32 574 32 946 -1,13% QUEBEC CHICOUTIMI (LE FJORD-DU-SAGUENAY) LE QUOTIDIEN AVG (M-F) 26 635 26 996 -1,34% QUEBEC GRANBY (LA HAUTE-YAMASKA) LA VOIX DE L'EST MON-FRI 14 951 15 483 -3,44% QUEBEC MONTREAL (COMMUNAUTE-URBAINE -DE-MONTREAL)GAZETTE AVG (M-F) 147 668 143 782 2,70% QUEBEC MONTREAL (COMMUNAUTE-URBAINE- DE-MONTREAL)LE DEVOIR AVG (M-F) 26 099 26 181 -0,31% QUEBEC MONTREAL (COMMUNAUTE-URBAINE- DE-MONTREAL)LA PRESSE AVG (M-F) 198 306 200 049 -0,87% QUEBEC QUEBEC (COMMUNAUTE- URBAINE-DE-QUEBEC) LE SOLEIL AVG (M-F) 77 032 81 724 -5,74% QUEBEC SHERBROOKE (SHERBROOKE CO.) LA TRIBUNE AVG (M-F) 31 617 32 006 -1,22% QUEBEC SHERBROOKE (SHERBROOKE CO.) RECORD MON-FRI 4 367 4 539 -3,79% QUEBEC TROIS-RIVIERES (FRANCHEVILLE CEN. DIV. (MRC) LE NOUVELLISTE AVG (M-F) 41 976 41 886 0,21% ONTARIO OTTAWA CITIZEN AVG (M-F) 118 373 124 654 -5,04% ONTARIO OTTAWA-HULL LE DROIT AVG (M-F) 35 146 34 538 1,76% ONTARIO THUNDER BAY (THUNDER BAY DIST.) CHRONICLE-JOURNAL AVG (M-F) 25 495 26 112 -2,36% ONTARIO TORONTO GLOBE AND MAIL AVG (M-F) 301 820 329 504 -8,40% ONTARIO TORONTO NATIONAL POST AVG (M-F) 150 884 190 187 -20,67% ONTARIO WINDSOR (ESSEX CO.) STAR AVG (M-F) 61 028 66 080 -7,65% MANITOBA BRANDON (CEN. -
Prescribed by Law/Une Règle De Droit©
PRESCRIBED BY LAW/UNE RÈGLE © DE DROIT ∗ ROBERT LECKEY In Multani, the Supreme Court of Canada’s Dans l’affaire Multani sur le port du kirpan, les kirpan case, judges disagree over the proper juges de la Cour suprême du Canada exprimèrent approach to reviewing administrative action under leur désaccord au sujet de l’approche adéquate au the Canadian Charter of Rights and Freedoms. The contrôle des décisions administratives en vertu de la concurring judges questioned the leading judgment, Charte canadienne des droits et libertés. Les juges Slaight Communications, on the basis that it is minoritaires remirent en question l’arrêt Slaight inconsistent with the French text of section 1. This Communications, arguant que ce précédent était disagreement stimulates reflections on language and incompatible avec la version française de l’article culture in Canadian constitutional and administrative premier de la Charte. Ce désaccord soulève des law. A reading of both language versions of section 1, réflexions au sujet du rôle du langage et de la culture Slaight, and the critical scholarship reveals a au sein du droit constitutionnel et administratif linguistic dualism in which scholars read one version canadien. Une lecture des versions anglaise et of the Charter and of the judgment and write about française de l’article premier et de Slaight et de la them in that language. The separate streams doctrine revèle un dualisme linguistique par lequel undermine the idea of a shared, bilingual public law. les juristes lisent une seule version de la Charte et du Yet the differences exceed language. The article jugement et les commentent en cette même langue. -
Sherbrooke : Sa Place Dans La Vie De Relations Des Cantons De L’Est Pierre Cazalis
Document généré le 1 oct. 2021 05:11 Cahiers de géographie du Québec Sherbrooke : sa place dans la vie de relations des Cantons de l’Est Pierre Cazalis Volume 8, numéro 16, 1964 Résumé de l'article Because they are due to economic contingencies rather than to unfavourable URI : https://id.erudit.org/iderudit/020498ar natural conditions, present-day regional disparities compel the geographer to DOI : https://doi.org/10.7202/020498ar modify his concept of the region. Whereas in the past the region was considered essentially as a physical entity, to many authors it appears today to Aller au sommaire du numéro be « a functional area, based on communication and exchange, and as such defined less by its limits than by its centre » (Juillard). It is this concept which will be used in regional planning. Éditeur(s) Taking the city of Sherbrooke as a nodal centre, the author attempts to define such a region through an analysis and graphical representation of the Département de géographie de l'Université Laval complementary roles in influence and attraction played by the city in the fundamental aspects of employment, trade, finance, education, ISSN communication, health and government. Although it is already well-developed in the secondary sector, with more than 9,000 workers employed in industry 0007-9766 (imprimé) and an annual production worth more than $100 million, Sherbrooke bas a 1708-8968 (numérique) power of attraction and influence which is due essentially to its tertiary sector : wholesale trade, insurance, education, communication. Ac-cording to the Découvrir la revue criteria mentioned above, the area dominated by Sherbrooke includes the whole of the following counties : Sherbrooke, Stanstead, Richmond, Wolfe and Compton ; and the greater part of Frontenac, Mégantic, Artbabaska, Citer cet article Drummond and Brome counties. -
030140236.Pdf
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ÉTUDES QUÉBÉCOISES PAR CATHERINE LAMPRON-DESAULNIERS LA VIE CULTURELLE À TROIS-RIVIÈRES DANS LES ANNÉES 1960 : DÉMOCRATISA TI ON DE LA CUL TURE, DÉMOCRATIE CUL TU REL LE ET CUL TURE JEUNE. HISTOIRE D'UNE TRANSITION MARS 2010 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de son mémoire ou de sa thèse. Cette diffusion n’entraîne pas une renonciation de la part de l’auteur à ses droits de propriété intellectuelle, incluant le droit d’auteur, sur ce mémoire ou cette thèse. Notamment, la reproduction ou la publication de la totalité ou d’une partie importante de ce mémoire ou de cette thèse requiert son autorisation. RÉSUMÉ L'objectif principal de cette recherche vise à mettre en lumière la transition culturelle qui s'effectue à Trois-Rivières au cours des années 1960. Le milieu culturel se transforme à plusieurs niveaux: les lieux de diffusion culturelle, les acteurs ainsi que la programmation culturelle en sont des exemples. L'analyse démontre tout le processus de démocratisation de la culture cultivée pris en charge par l'élite ainsi que l'émergence, à la fin de la décennie, de la démocratie culturelle mise de l'avant par une jeunesse qui sait s'imposer. Ces deux groupes ont su démontrer les caractéristiques dominantes de la diffusion de la culture cultivée dans une ville moyenne comme Trois-Rivières. -
Geographic Index Media Names & Numbers 2009 Geographic Index Listed by Province, West to East and by Town Within Each Province Or Territory
22 / Geographic Index Media Names & Numbers 2009 Geographic Index Listed by province, west to east and by town within each province or territory Burnaby Cranbrook fORT nELSON Super Camping . 345 CHDR-FM, 102.9 . 109 CKRX-FM, 102.3 MHz. 113 British Columbia Tow Canada. 349 CHBZ-FM, 104.7mHz. 112 Fort St. John Truck Logger magazine . 351 Cranbrook Daily Townsman. 155 North Peace Express . 168 100 Mile House TV Week Magazine . 354 East Kootenay Weekly . 165 The Northerner . 169 CKBX-AM, 840 kHz . 111 Waters . 358 Forests West. 289 Gabriola Island 100 Mile House Free Press . 169 West Coast Cablevision Ltd.. 86 GolfWest . 293 Gabriola Sounder . 166 WestCoast Line . 359 Kootenay Business Magazine . 305 Abbotsford WaveLength Magazine . 359 The Abbotsford News. 164 Westworld Alberta . 360 The Kootenay News Advertiser. 167 Abbotsford Times . 164 Westworld (BC) . 360 Kootenay Rocky Mountain Gibsons Cascade . 235 Westworld BC . 360 Visitor’s Magazine . 305 Coast Independent . 165 CFSR-FM, 107.1 mHz . 108 Westworld Saskatchewan. 360 Mining & Exploration . 313 Gold River Home Business Report . 297 Burns Lake RVWest . 338 Conuma Cable Systems . 84 Agassiz Lakes District News. 167 Shaw Cable (Cranbrook) . 85 The Gold River Record . 166 Agassiz/Harrison Observer . 164 Ski & Ride West . 342 Golden Campbell River SnoRiders West . 342 Aldergrove Campbell River Courier-Islander . 164 CKGR-AM, 1400 kHz . 112 Transitions . 350 Golden Star . 166 Aldergrove Star. 164 Campbell River Mirror . 164 TV This Week (Cranbrook) . 352 Armstrong Campbell River TV Association . 83 Grand Forks CFWB-AM, 1490 kHz . 109 Creston CKGF-AM, 1340 kHz. 112 Armstrong Advertiser . 164 Creston Valley Advance. -
Overview of Results: Fall 2020 Study STUDY SCOPE – Fall 2020 10 Provinces / 5 Regions / 40 Markets • 32,738 Canadians Aged 14+ • 31,558 Canadians Aged 18+
Overview of Results: Fall 2020 Study STUDY SCOPE – Fall 2020 10 Provinces / 5 Regions / 40 Markets • 32,738 Canadians aged 14+ • 31,558 Canadians aged 18+ # Market Smpl # Market Smpl # Market Smpl # Provinces 1 Toronto (MM) 3936 17 Regina (MM) 524 33 Sault Ste. Marie (LM) 211 1 Alberta 2 Montreal (MM) 3754 18 Sherbrooke (MM) 225 34 Charlottetown (LM) 231 2 British Columbia 3 Vancouver (MM) 3016 19 St. John's (MM) 312 35 North Bay (LM) 223 3 Manitoba 4 Calgary (MM) 902 20 Kingston (LM) 282 36 Cornwall (LM) 227 4 New Brunswick 5 Edmonton (MM) 874 21 Sudbury (LM) 276 37 Brandon (LM) 222 5 Newfoundland and Labrador 6 Ottawa/Gatineau (MM) 1134 22 Trois-Rivières (MM) 202 38 Timmins (LM) 200 6 Nova Scotia 7 Quebec City (MM) 552 23 Saguenay (MM) 217 39 Owen Sound (LM) 200 7 Ontario 8 Winnipeg (MM) 672 24 Brantford (LM) 282 40 Summerside (LM) 217 8 Prince Edward Island 9 Hamilton (MM) 503 25 Saint John (LM) 279 9 Quebec 10 Kitchener (MM) 465 26 Peterborough (LM) 280 10 Saskatchewan 11 London (MM) 384 27 Chatham (LM) 236 12 Halifax (MM) 457 28 Cape Breton (LM) 269 # Regions 13 St. Catharines/Niagara (MM) 601 29 Belleville (LM) 270 1 Atlantic 14 Victoria (MM) 533 30 Sarnia (LM) 225 2 British Columbia 15 Windsor (MM) 543 31 Prince George (LM) 213 3 Ontario 16 Saskatoon (MM) 511 32 Granby (LM) 219 4 Prairies 5 Quebec (MM) = Major Markets (LM) = Local Markets Source: Vividata Fall 2020 Study 2 Base: Respondents aged 18+. -
View Annual Report
2013 ANNUAL REPORT This Annual Report is intended to provide interested In addition, selected information concerning the business, shareholders and other interested persons with selected operations, financial condition, financial performance, information concerning Power Corporation of Canada. priorities, ongoing objectives, strategies and outlook of For further information concerning the Corporation, Power Corporation of Canada’s subsidiaries and associates shareholders and other interested persons should consult is derived from public information published by such the Corporation’s disclosure documents, such as its Annual subsidiaries and associates and is provided here for the Information Form and Management’s Discussion and convenience of the shareholders of Power Corporation of Analysis. Copies of the Corporation’s continuous disclosure Canada. For further information concerning such subsidiaries documents can be obtained from the Corporation’s website and associates, shareholders and other interested persons at www.powercorporation.com, from www.sedar.com, or should consult the websites of, and other publicly available from the Office of the Secretary at the addresses shown at information published by, such subsidiaries and associates. the end of this report. Readers should also review the note further in this report, in the section entitled Review of Financial Performance, concerning the use of Forward-Looking Statements, which applies to the entirety of this Annual Report. The following abbreviations are used throughout this report: Power Corporation of Canada (Power Corporation or the Corporation); China Asset Management Co., Ltd. (China AMC); CITIC Pacific Limited (CITIC Pacific); Eagle Creek Renewable Energy, LLC (Eagle Creek Renewable Energy or Eagle Creek); Gesca ltée (Gesca); Great-West Life & Annuity Insurance Company (Great -West Life & Annuity or Great-West Financial); Great-West Lifeco Inc. -
Directors' Report to Shareholders
Directors’ Report to Shareholders The Power Corporation family of companies and investments had a very strong year in 2011, with stable results from the financial services businesses and a meaningful contribution from investing activities. While 2011 showed continued progress in global economic recovery, the year was nonetheless challenging. Interest rates were low and the economy and equity markets showed progress during the first half. This largely reversed itself during the second half of the year. Our results indicate that we have the risk-management culture, capital and liquidity to navigate these economic conditions successfully and that investment gains represent an attractive upside to our business. 2011 $499.6 $1,152 $574 BILLION MILLION MILLION CONSOLIDATED OPERATING DIVIDENDS ASSETS AND EARNINGS DECLARED ASSETS UNDER ATTRIBUTABLE TO MANAGEMENT PARTICIPATING SHAREHOLDERS Mission 13.0% $2.50 $1.16 Enhancing shareholder value RETURN ON OPERATING DIVIDENDS by actively managing operating EQUITY EARNINGS DECLARED BASED ON PER PER businesses and investments which OPERATING PARTICIPATING PARTICIPATING EARNINGS SHARE SHARE can generate long-term, sustainable growth in earnings and dividends. Value is best achieved through a prudent approach to risk and through responsible corporate citizenship. Power Corporation aims to act like an owner with a long-term perspective and a strategic vision anchored in strong core values. 6 POWER CORPORATION OF CANADA 2011 ANNUAL REPORT Power Corporation’s financial services companies are focused on providing protection, asset management, and retirement savings products and services. We continue to believe that the demographic trends affecting retirement savings, coupled with strong evidence that advice from a qualified financial advisor creates added value for our clients, reinforce the soundness of our strategy of building an advice-based multi-channel distribution platform in North America.