Strategia De Dezvoltare a Comunei Semlac Pentru Perioada 2014-2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia De Dezvoltare a Comunei Semlac Pentru Perioada 2014-2020 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 PRIMARIA COMUNEI SEMLAC PRIMĂRIA COMUNEI SEMLAC STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 1 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 PRIMARIA COMUNEI SEMLAC STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 Documentul a fost redactat în parteneriat cu S.C. BEST-TEHNOLOGY S.R.L. Dreptul de proprietate aparţine Primăriei Comunei SEMLAC. Elaborată în perioada ianuarie 2013 - mai 2014, versiunea 1. Drepturile intelectuale aparţin echipei redacţionale S.C. BEST-TEHNOLOGY S.R.L. Echipa de elaborare: Denisa IRIMIA - specialist fonduri europene Marian IRIMIA – inginer Ilariana Maria JORS – specialist fonduri europene; facilitator Adrian-Vasile MIREL – inginer 2 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 PRIMARIA COMUNEI SEMLAC CUPRINS CAPITOLUL I - INTRODUCERE ............................................................................................. 6 DIRECŢII STRATEGICE DE DEZVOLTARE ÎN PERIOADA 2014-2020 ........................ 6 CAPITOLUL II - PROCES CONSULTATIV ............................................................................ 7 II.1 DESCRIEREA PROCESULUI CONSULTATIV PENTRU STRATEGIA DE DEZVOLTARE A MUNICIPIULUI SEMLACU PENTRU PERIOADA 2014-2020 .......... 7 II.2 WORKSHOP “DEZVOLTAREA INTEGRATA A COMUNEI SEMLAC” ................ 11 II.3 METODOLOGIA DE ELABORARE A STRATEGIEI ŞI INTEGRAREA PROCESELOR CONSULTATIVE ...................................................................................... 12 CAPITULUL III ANALIZA EX ANTE FAŢĂ DE PERIOADA 2007-2013 ......................... 15 CAPITOLUL IV ANALIZA SOCIO-DEMOGRAFICĂ A COMUNEI SEMLACU ............. 19 IV.1 CONTEXT EUROPEAN ŞI NAŢIONAL ................................................................ 19 IV.2 LEGISLAŢIE APLICABILĂ .................................................................................... 27 IV.2.1 ARHITECTURA POLITICII DE COEZIUNE ...................................................... 27 IV.2.2 CADRUL LEGISLATIV EUROPEAN ADOPTAT PENTRU PERIOADA 2014- 2020 .................................................................................................................................... 27 IV.2.3 DOCUMENTE STRATEGICE 2014 - 2020 .......................................................... 31 IV.2.4 CADRUL LEGISLATIV EUROPEAN 2014-2020 ............................................... 32 IV.3 REGIUNEA DE DEZVOLTARE V - VEST ........................................................... 34 IV.3.1 DESCRIERE ........................................................................................................... 34 IV.3.2 ÎNCADRARE REGIONALĂ ................................................................................. 34 IV.3.3 LOCALIZAREA GEOGRAFICĂ A REGIUNII VEST ........................................ 34 IV. 3. 4 ECONOMIA REGIUNII VEST ........................................................................... 36 IV.3.5 INFRASTRUCTURA DE TRANSPORT: ............................................................. 37 IV. 3.6 AXE DE DEZVOLTARE A REGIUNII V VEST ............................................... 45 IV.4 EUROREGIUNEA DKMT ........................................................................................... 47 IV. 5 JUDEŢUL ARAD ........................................................................................................ 49 IV.5.1 PREZENTAREA GENERALA A JUDEŢULUI ................................................... 49 IV.5.2 GEOGRAFIA JUDEȚULUI ARAD ...................................................................... 51 IV.5.3 ECONOMIE ........................................................................................................... 53 3 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 PRIMARIA COMUNEI SEMLAC IV.6 SITUAȚIA MEDIULUI RURAL DIN ROMÂNIA ..................................................... 57 ANALIZA SWOT 2014-2020 ............................................................................................... 57 ANALIZA SWOT - Puncte tari ........................................................................................ 57 ANALIZA SWOT - Puncte slabe ...................................................................................... 59 ANALIZA SWOT - Oportunități ....................................................................................... 62 ANALIZA SWOT - Amenințări ........................................................................................ 64 CAPITOLUL V - PRINCIPALELE CARACTERISTICI ALE COMUNEI SEMLAC....... 67 V.1 AŞEZAREA GEOGRAFICĂ ŞI CADRUL NATURAL ........................................... 67 V. 2 SCURT ISTORIC ...................................................................................................... 72 V. 3 POPULAŢIA .............................................................................................................. 73 V. 4 AUTORITĂŢILE ADMINISTRAŢIEI PUBLICE ................................................... 75 V. 5 ASPECTE TEHNICO-EDILITARE .......................................................................... 76 V. 6 ECONOMIA .............................................................................................................. 81 V. 7 MEDIUL ÎNCONJURĂTOR ..................................................................................... 87 CAPITOLUL VI - ASPECTE PRIVIND NIVELUL DE DOTARE ŞI ECHIPARE AL COMUNEI SEMLAC ........................................................................................................... 89 VI.1 SĂNĂTATE .............................................................................................................. 89 VI. 2 ÎNVĂŢĂMÂNT ....................................................................................................... 92 VI. 3 ASPECTE CARE ASIGURĂ MEDIUL ADECVAT PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ ....................................................................................................................... 94 VI. 4 CULTURĂ ................................................................................................................ 97 VI.5 TURISM ŞI SPORT ................................................................................................ 101 CAPITOLUL VII - DIRECȚII DE DEZVOLTARE STRATEGICĂ 2014 -2020 ............. 106 VII.1 ANALIZA SWOT SEMLAC 2014 ........................................................................ 109 VII. 2 MISIUNEA ȘI VIZIUNEA ................................................................................... 112 VII. 3 IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE ECONOMICO- SOCIALĂ A COMUNEI SEMLAC ................................................................................ 113 VII. 4 MONITORIZAREA STRATEGIEI ...................................................................... 113 VII .5 EVALUAREA STRATEGIEI ............................................................................... 113 4 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 PRIMARIA COMUNEI SEMLAC VII. 6 PLAN DE ACȚIUNE STRATEGIC ..................................................................... 114 CAPITOLUL VIII - PROGRAMUL DE DEZVOLTARE ECONOMICO - SOCIALĂ A COMUNEI SEMLAC 2014 - 2020 ......................................................................................... 117 VIII. 4 DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII LOCALE ............................................... 121 VIII.5 SPRIJINIREA ANTREPRENORIATULUI LOCAL .............................................. 123 VIII. 6 IMBUNATATIREA CONDITIILOR IN DOMENIUL SOCIAL .......................... 125 VIII. 6 CREȘTEREA STARII DE SANATATE A LOCUITORILOR .............................. 126 VIII. 7 INCURAJAREA ACTIVITĂŢILOR SPORTIVE ŞI DE AGREMENT ................ 128 CAP. IX INDICATORI DE MONITORIZARE ..................................................................... 129 5 STRATEGIA DE DEZVOLTARE A COMUNEI SEMLAC PENTRU PERIOADA 2014-2020 PRIMARIA COMUNEI SEMLAC CAPITOLUL I - INTRODUCERE DIRECŢII STRATEGICE DE DEZVOLTARE ÎN PERIOADA 2014-2020 Agenda teritorială a UE 2020 stabileşte şase priorităţi teritoriale pentru dezvoltarea europeană, care sunt şi elemente strategice de dezvoltare la nivel local: promovarea dezvoltării policentrice şi echilibrate a teritoriului, precondiţie importantă pentru realizarea coeziunii teritoriale şi factor important pentru asigurarea competitivităţii teritoriale; încurajarea dezvoltării integrate pentru a genera efecte sinergice şi pentru a valorifica potenţialul local al teritoriului; integrarea teritorială în regiunile transfrontaliere şi regiunile transnaţionale funcţionale, factori cheie în cadrul competiţiei globale care pot facilita utilizarea mai bună a potenţialului de dezvoltare şi protejarea mediului natural; asigurarea competitivităţii globale a regiunilor pe baza economiilor locale solide, factor cheie în cadrul competiţiei globale pentru a preveni risipirea capitalului uman şi pentru a asigura reducerea vulnerabilităţii la riscurile produse de dezvoltarea mediului extern; îmbunătăţirea conectivităţii teritoriale pentru oameni, comunităţi şi întreprinderi ca o precondiţiei importantă în realizarea coeziunii teritoriale (ex. servicii de interes general/local), factor cheie important pentru asigurarea competitivităţii teritoriale şi o condiţie esenţială pentru asigurarea dezvoltării sustenabile; gestionarea şi conectarea valorilor ecologice, peisagistice şi culturale ale regiunilor, inclusiv managementul comun al riscurilor ca o condiţie esenţială pentru asigurarea
Recommended publications
  • “Geothermal Energy in Ilfov County - Romania”
    Ilfov County Council “Geothermal energy in Ilfov County - Romania” Ionut TANASE Ilfov County Council October, 2019 Content Ilfov County Council 1. Geothermal resources in Romania 2. Geothermal resources in Bucharest-Ilfov Region 3. Project “Harnessing geothermal water resources for district heating the Emergency Hospital «Prof. Dr. Agrippa Ionescu», Balotesti Commune, Ilfov County” 4. Project “The development of geothermal potential in the counties of Ilfov and Bihor” 5. Project ELI-NP (GSHP) 6. Possible future project in Ilfov County Romania Geothermal resources in Romania Ilfov County Council • The research for geothermal resources for energy purposes began in the early 60’s based on a detailed geological programme for hydrocarbon resources. • The geothermal potential - low-temperature geothermal systems • porous permeable formations such as the Pannonian sandstone, and siltstones specific (Western Plain, Olt Valley) or in fractured carbonate formations (Oradea, Bors and North Bucharest (Otopeni) areas). • First well for geothermal utilisation in Romania (Felix SPA Bihor) was drilled in 1885 to a depth of 51 m, yielding hot water of 49°C, maximum flow rate 195 l/s. • Since then over 250 wells have been drilled with a depth range of 800- 3,500 m, through which were discovered low-enthalpy geothermal resources with a temperature between 40 and 120°C. • The total installed capacity of the existing wells in Romania is about 480 MWth (for a reference temperature of 25°C). UCRAINE Ilfov County Council MOLDAVIA HUNGARY SATU-MARE CHIŞINĂU Acas
    [Show full text]
  • Territorial Social and Economic Disparities Within the Development of Arad County
    TERRITORIAL SOCIAL AND ECONOMIC DISPARITIES WITHIN THE DEVELOPMENT OF ARAD COUNTY IRENA MOCANU Romanian Academy – Institute of Geography, 12 Dimitrie Racovi ţă , 023993, Bucharest, Romania e-mail : [email protected] Abstract: Identifying the territorial disparities in the socio-economic development of Arad County implies taking the following six research stages: selecting the relevant statistical indicators, analysing their socio-economic significance, standardising the absolute values of the indicators, calculating the Complex Index of Development, delimitating and generally characterising both the favourable areas for development and the less favourable ones. The indicators were selected to reflect the specifics of agricultural, industrial and touristic activities, of the health and education systems, of the dwellings and public utility infrastructure, of the labour and inhabiting force. The territorial distribution of the value of the 24 indicators and secondary indexes emphasised in most cases a difference between the ATU (administrative territorial units) from the Eastern and Western parts of the Arad County. The Complex Index of Development (calculated as Hull Score) offered the possibility of separating the areas that were favourable for socio-economic development (generated by the urban areas along two longitudinal lineaments, e.g. Western and Central, and in the irregular areas in the Carpathian depression) from the less favourable areas (62% of the ATU in the Arad County). Key words : territorial disparities, socio-economic development, Arad County . Introduction and functions of the territory can be easily The Arad County development strategy for the indentified at a local level. This level of analyze 2007 – 2013 timeframe has a system of objectives consists in “the place where everything happens” that is very well structured, one of the derived (Iano ş, Popescu, page 42, 1997).
    [Show full text]
  • Direcţia Judeţeană Arad a Arhivelor Naţionale
    Lista fondurilor şi colecţiilor date în cercetare de către DJAN Arad Nr. crt. Nr. inventar Denumirea fondului sau colecţiei Anii extremi Nr. u.a. 1. 986 Administraţia Financiară a Judeţului Arad 1968-1975 754 2. 819 Aeroportul Arad 1931-1968 73 3. 549 Albina” Cooperativa Populară de Consum, Aradu Nou, Mureşel şi Jur 1942-1948 9 4. 36 Albina” Institut de Credit şi Economii Sibiu -Sucursala Arad 1945-1951 443 5. 550 Alianţa” Societate Cooperativă de Credit şi Economie Cruceni 1933-1946 2 6. 691 Ambulatorul Policlinic Arad 1931-1932 1 7. 1041 Asociaţia ,,Înfrăţirea” Arad 1927-1931 1 8. 892, 1290 Asociaţia Economică Cooperatistă şi de Stat Sere Arad 1962-1997 8 9. 484 Asociaţia Frăţiei Ortodoxe Române. Secţia Eparhială Arad 1933-1939 6 10. 482 Asociaţia Honvezilor din Arad 1864-1905 19 11. 1254 Asociaţia Profesională de Încălţăminte şi Pielărie Lipova 1948-1949 7 12. 1247 Asociaţia Proprietarilor de Cazane, Maşini şi Instalaţii Mecanice şi Electrice – Secţia 1924-1944 5 Arad 13. 200 Asociaţia Ziariştilor şi Publiciştilor Români din Arad 1935-1945 4 14. 1048 Banca ,,Arădanã” S.A. Arad 1940-1946 1 15. 37-40 Banca ,,Victoria” S.A. Arad 1881-1950 1575 16. 11, 1249 Banca Agrară S.A. – Sucursala Lipova 1893-1948 68 17. 23 Banca Agrară Timişana S.P.A. Timişoara-Sucursala Arad 1922-1928 8 18. 47-49 Banca Ardeleanã S.A. Bucureşti. Sucursala Arad 1920-1951 990 19. 25-27 Banca Comercială Italiană şi Română S.A. Sucursala Arad 1923-1948 3423 20. 920 Banca de Investiţii- Sucursala Judeţeană Arad 1962-1975 164 21.
    [Show full text]
  • 1 Strategia De Dezvoltare Durabilă a Microregiunii
    Strategia de dezvoltare durabil ă a microregiunii SÂNTANA Cuprins INTRODUCERE: Mesaj din partea primarului Mesaj din partea echipei 1. Scurt ă prezentare a proiectului StrategVest pentru Microregiunea Sântana 1.1 Context 1.2 Loc de desf ăş urare 1.3 Obiective principale 1.4 Beneficiari direc ţi 1.5 Echipa de proiect 1.6 Echipa local ă 1.7 Diagrama întâlnirilor şi atelierelor de lucru 1.8 Dispunerea metodologic ă 1.9 Instrumentele de lucru 1.10 Durata proiectului Partea I: ANALIZA SOCIO - ECONOMIC Ă 1. Prezentarea general ă a microregiunii 1.1. Delimitarea teritoriului 1.2. Scurt istoric 1.3. Rangul localit ăţ ilor componente 1.4. Suprafa ţă 1.5. Repere urbanistice 1.6. Cadrul natural 2. Popula ţia şi for ţa de munc ă: 2.1. Popula ţia 2.2. Evolu ţia popula ţiei 2.3. For ţa de munc ă 3. Infrastructura social ă şi educa ţional ă 3.1. Educa ţia 3.2. S ănătatea 3.3. Serviciile sociale 4. Infrastructura: 4.1. Infrastructura de transport 4.2. Dot ări tehnico-edilitare 4.3. Re ţeaua de comunica ţii 4.4. Unit ăţ i bancare 4.5. Unit ăţ i de poli ţie, jandarmi şi pompieri 5. Activitatea economic ă: 5.1. Meserii tradi ţionale 5.2. Agricultura 5.3. Industria 5.4. Serviciile publice 5.5. Comer ţul 1 5.6. Turismulul 6. Protec ţia mediului înconjur ător: 6.1. Factorii de mediu 6.2. ,,Zonele verzi” şi zonele de agrement 7. Cultura: 7.1. Infrastructura cultural ă 7.2. Activit ăţ i culturale 7.3.
    [Show full text]
  • Romania and the Rondine Predefined Project
    GEOTHERMAL RESOURCES IN ROMANIA AND THE RONDINE PREDEFINED PROJECT M. Rosca, C. Bendea, G. Bendea University of Oradea Final Conference RO – 06 Renewable Energy 2009 – 2014, Bucharest, 11.09, .2017 INTRODUCTION Signs of use in pre-historical times. Spas attested during the Roman Empire times. First well drilled in 1885 in Felix Spa (depth 51 m, flow rate 195 l/s, temperature 49°C), still used. Exploration started in early 60’s (geological research). More than 200 geothermal wells drilled by now: • Depth: 800 – 3,500 m; • Well head temperatures: 40 - 120°C. 2 Final Conference RO – 06 Renewable Energy 2009 – 2014, Bucharest, 11.09, .2017 INTRODUCTION Proven geothermal reserves 200,000 TJ for 20 years. Annual production about 3,000 TJ. Total thermal capacity of existing wells 480 MWth (for a reference temperature of 25°C). Only about 200 MWth currently used, from 96 wells (of which 40 wells used for balneology and bathing). Capacity factors between 1% and 68% (Oradea). Only 2 new wells drilled during 2001 – 2015, two more have been drilled last year (RONDINE projects). 3 Final Conference RO – 06 Renewable Energy 2009 – 2014, Bucharest, 11.09, .2017 GEOTHERMAL RESERVOIRS UCRAINE MOLDAVIA HUNGARY SATU-MARE CHIŞINĂU Acas IAŞI Sacuieni Marghita Bors CLUJ- Salonta ORADEA Beius NAPOCA Ciumeghiu Cighid Macea Curtici R O M A N I A ARAD GALAŢI Nadlac Geoagiu BRAŞOV Sannicolau Mare Tomnatic Lovrin Cozia- Jimbolia BRĂILA TIMIŞOARA Căciulata PLOIEŞTI I BLACK Herculane Otopeni CONSTANŢA SEA CRAIOVA SERBIA BUCHAREST Mangalia BULGARIA 4 Final Conference RO – 06 Renewable Energy 2009 – 2014, Bucharest, 11.09, .2017 POTENTIAL EGS AREAS 5 Final Conference RO – 06 Renewable Energy 2009 – 2014, Bucharest, 11.09, .2017 GEOTHERMAL RESOURCES The Pannonian geothermal aquifer • Located in the sandstones at the basement of the Upper Pannonian (late Neocene age).
    [Show full text]
  • Development of the Romanian Cross-Border Railway Connections
    The National Railways Company “CFR” S.A Development of the Romanian cross-border railway connections INNORAIL 2019 Conference Budapest - 14/11/2019 1 Ten-T Corridors in the Central and South-East of Europe 2 Trans-European Transport Corridors - December 2013 Trans-European Transport Core Network - December 2013 Rail Freight Corridor 7 (Orient / East-Med Freight Corridor) Core Network Corridors (CNC) in Romania - ORIENT/EAST-MED CORRIDOR - (Kolin – Pardubice – Brno – Wien/Bratislava – Budapest – Arad – Timişoara – Craiova – Calafat – Vidin – Sofia) - RHINE-DANUBE CORRIDOR - (Wien/Bratislava – Budapest – Arad – Brasov / Craiova – Bucuresti – Constanta – Sulina) TEN – T Corridors in ROMANIA 3 Romanian cross-border connections on TEN-T Network 4 The CFR’s network limits The public or private Railway Network managed by CFR covers rather evenly the territory of Romania and serves most of the economic and urban hubs. The Railway Network managed by CFR is connected to the European Railway Network through the neighboring railway administrations, namely: Hungary (MAV), Serbia (ZS), Bulgaria (NRIC), Moldova (CFM), and the Ukraine (UZ). The border stations between the Railway Network managed by CFR and the railway network of the neighboring railway administrations are presented in Annex 11 form the CFR Network Statement 2019. 5 Railways lines in Romania from the Core TEN-T Network with cross-border connections • București – Brașov – Sighișoara – Teiuș – Simeria – Arad – Curtici – Lokoshaza (HU) • București – Craiova – Dr. Tr. Severin – Caransebeș – Lugoj – Timișoara – Arad – Curtici - Lokoshaza (HU) • București – Giurgiu – Ruse (BG) • Craiova – Golenți – Vidin (BG) • Timișoara – Stamora Moravița – Vrsac (SRB) • Ploiești – Buzău – Focșani – Bacău – Pașcani – Suceava – Vicșani – Vadu Siretului (UA) • Pașcani – Iași – Ungheni (MD).
    [Show full text]
  • Judeţul Arad – 12.05.2019
    39DILúDUHMXGHĠ Proces-verbal din data de 12.05.2019SULYLQGGHVHPQDUHDSUHúHGLQĠLORUELURXULORUHOHFWRUDOHDOHVHFĠLLORUGHYRWDUH constituite pentru alegerea membrilor din România în Parlamentul European din data de 26 Mai 2019úLDORFĠLLWRULORUDFHVWRUD %LURXO(OHFWRUDO-XGHĠHDQ1U2-XGHĠXO$5$' ,QL܊LDOD Nr. crt. UAT 1U6HF܊LH ,QVWLWX܊LD )XQF܊LD Nume Prenume $GUHVă WDWăOXL Colegiul Tehnic ”Aurel 1 MUNICIPIUL ARAD 1 Vlaicu” Arad - (Sala de 3UH܈HGLQWH NEAGU CLAUDIA-FLORINA I ARAD, MUNICIPIUL ARAD sport) Colegiul Tehnic ”Aurel 2 MUNICIPIUL ARAD 1 Vlaicu” Arad - (Sala de /RF܊LLWRU STOIAN DACIANA CARMEN I ARAD, MUNICIPIUL ARAD sport) 3 MUNICIPIUL ARAD 2 3ROLFOLQLFD0XQLFLSDOă 3UH܈HGLQWH GIURGIU REMUS L ARAD, MUNICIPIUL ARAD 4 MUNICIPIUL ARAD 2 3ROLFOLQLFD0XQLFLSDOă /RF܊LLWRU CONDEA CORINA-MARIA V ARAD, MUNICIPIUL ARAD Spitalul Clinic Municipal - 5 MUNICIPIUL ARAD 3 3UH܈HGLQWH )/8(5$ù TITUS-PETRU P ARAD, MUNICIPIUL ARAD 6HFĠLD25/ Spitalul Clinic Municipal - 6 MUNICIPIUL ARAD 3 /RF܊LLWRU VITOREANU DANIELA-VIOLETA V ARAD, MUNICIPIUL ARAD 6HFĠLD25/ &ROHJLXO1DĠLRQDOÄ9DVLOH 7 MUNICIPIUL ARAD 4 *ROGLú´ IRVWDùFRDOă 3UH܈HGLQWH BREJA MARIA-VIORICA G ARAD, MUNICIPIUL ARAD *HQHUDOăQU &ROHJLXO1DĠLRQDOÄ9DVLOH 8 MUNICIPIUL ARAD 4 *ROGLú´ IRVWDùFRDOă /RF܊LLWRU MICHI VERA-LOREDANA A ARAD, MUNICIPIUL ARAD *HQHUDOăQU &ROHJLXO1DĠLRQDOÄ9DVLOH 9 MUNICIPIUL ARAD 5 *ROGLú´ IRVWDùFRDOă 3UH܈HGLQWH UDREANU ANDREI-OCTAVIAN L ARAD, MUNICIPIUL ARAD *HQHUDOăQU &ROHJLXO1DĠLRQDOÄ9DVLOH 10 MUNICIPIUL ARAD 5 *ROGLú´ IRVWDùFRDOă /RF܊LLWRU SZABO ELISABETA-CSILLA F ARAD, MUNICIPIUL ARAD *HQHUDOăQU ^ƚƌ͘^ƚĂǀƌŽƉŽůĞŽƐ͕Ŷƌ͘ϲ͕ƵĐƵƌĞƔƚŝ͕^ĞĐƚŽƌϯ͕ϬϯϬϬϴϰ Telefon: 021.310.07.69, fax: 021.310.13.86 1/66 www.roaep.ro, e-mail: [email protected] 39DILúDUHMXGHĠ Proces-verbal din data de 12.05.2019SULYLQGGHVHPQDUHDSUHúHGLQĠLORUELURXULORUHOHFWRUDOHDOHVHFĠLLORUGHYRWDUH constituite pentru alegerea membrilor din România în Parlamentul European din data de 26 Mai 2019úLDORFĠLLWRULORUDFHVWRUD %LURXO(OHFWRUDO-XGHĠHDQ1U2-XGHĠXO$5$' ,QL܊LDOD Nr.
    [Show full text]
  • CONSILIUL JUDETEAN ARAD Arhitect Şef Serviciul A.T.U. Compartimentul AC., AU
    CONSILIUL JUDETEAN ARAD Arhitect Şef Serviciul A.T.U. Compartimentul AC., AU. şi D.C Situatia CU lucrări de construcţii din competenţa Preşedintelui C.J.Arad eliberate în anul 2008 Nr.inreg. Data Data emiterii Valabili Amplasament Amplasament solicitar Nr.CU. Beneficiar Denumire investiţie Faza solicitarii CU tate comuna localitate e Urviş de Beliu 11525 07.12.2007 1 07.01.2008 24 Groza Ioan Anexă exploataţie agricolă P.U.D. Hăşmaş extravilan Zimandu Nou 11675 11.12.2007 2 09.01.2008 24 PETROM S.A.Timişoara Dezafectare SONDA 200 şi drum acces P.A.C. Zimandu Nou extravilan Zăbrani 11577 10.12.2007 3 09.01.2008 _ SUIN ZĂBRANI Fermă creştere şi îngrăşare porci 8160 capete informare Zăbrani extravilan 11578 10.12.2007 4 09.01.2008 _ SUIN WORL Timişoara Fermă creştere şi îngrăşare porci informare Zăbrani Zăbrani extravilan Zimandu Nou 11686 12.12.2007 5 09.01.2008 24 Găicean Gheorghe Zonă rezidenţială, prestăti serv., comerţ. P.U.Z. Zimandu Nou extravilan Arad-Curtici 11830 14.12.2007 6 12.01.2008 24 A.D.P.J. Reabilitare DJ 709B P.A.C. Arad-Curtici intravilan şi extravilan 186 09.01.2008 7 16.01.2008 24 Negrea Daniel Zonă rezidenţială. P.U.Z. Livada Sânleani extravilan 98 08.01.2008 8 06.02.2008 12 Primăria comunei Pleşcuţa Reabiltare zonă drum DC 51 P.A.C. Pleşcuţa Pleşcuţa extravilan 721 24.01.2008 9 08.02.2008 24 FREE STYLER SRL Zonă rezidenţială P.U.Z. Livada Livada extravilan Brusturi, Luncşoara 301 14.01.2008 10 08.02.2008 24 CONVERSMIN Ecologizare mină Brusturi P.A.C.
    [Show full text]
  • Actul Constitutiv Al
    ACTUL CONSTITUTIV AL Asociaţiei de dezvoltare intercomunitară de utilităţi publice pentru serviciul de alimentare cu apă şi de canalizare "Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară Apă Canalizare Judeţul Arad" Membrii asociaţi, în baza Hotărârii nr. / 2010 adoptată în şedinţa Adunării Generale a Asociaţilor au hotărât modificarea integrală a Actului Constitutiv al Asociaţiei înscris prin Certificatul de înscriere a persoanei juridice fără scop patrimonial nr. 19/15.04.2008, dosar nr. 2799/55/2008 cu încheierea nr. 1981/24.03.2008 a Judecătoriei Arad, iar acesta va avea următorul conţinut: I. Asociaţii: 1. Judeţul Arad, prin Consiliul Judeţean Arad, cu sediul în Arad, Str. Corneliu Coposu, FN, jud. Arad, reprezentat de Preşedintele Consiliului Judeţean, Ioţcu Petru Nicolae, CNP 1671018023612, domiciliat în Arad, Judeţul Arad, Str. A.Tribunul, Nr. 10, Bl. A59, Sc.A, Et.1, Ap. 3, CI seria AR, nr. 234645, eliberat de Pol. Municipiului Arad, la data de 26.10.2004, legal împuternicit în acest scop prin Hotărârea Consiliului Judeţean Arad nr . ……………………….. 2. Municipiul Arad, prin Consiliul Local Municipal Arad, cu sediul în B-dul Revoluţiei, nr. 75, Arad, reprezentat de Falcă Gheorghe, în calitate de Primar, CNP 1670122200015, domiciliat în Arad, Str.I.L.Caragiale, Nr.30, CI seria AR nr. 287017, eliberat de Pol.Municipiului Arad, la data de 03.03.2006, legal împuternicit în acest scop prin Hotărârea Consiliului Local nr. ………………. 3. Oraşul Curtici, prin Consiliul Local Municipal Curtici, cu sediul în Curtici, str. Primăriei, nr. 47, Jud. Arad, reprezentat de A.Aniţei Nicolae în calitate de Primar, CNP 1580131022625, domiciliat în Oraşul Curtici, Judeţul Arad, Str.Revoluţiei, nr.1, CI seria AR nr.105764, eliberat de Pol.Oraş Curtici, la data de 08.03.2002, legal împuternicit în acest scop prin Hotărârea Consiliului Local nr.
    [Show full text]
  • EXCELLENT TRANSPORTATION SERVICES from LOCAL to WORLDWIDE Trade Trans Group Consists of Several Independently Managed Forwarding and Logistics Companies
    EXCELLENT TRANSPORTATION SERVICES FROM LOCAL TO WORLDWIDE Trade Trans Group consists of several independently managed forwarding and logistics companies. We are a single source provider of a large variety of logistic services in one of the main corridors in Europe with well known forwarding business companies and railways that assure a reliable service as well as attractive freight management. We are in constant development aiming to provide innovation consultancy that helps bring innovative services. We are considered a customer-focused company with the ability to transport goods and material worldwide. TRADE TRANS GROUP IN EUROPE The strategic locations where Trade Trans Group of companies is present in Europe, allows us to integrate road freight and intermodal networks to each other for strong competitive advantage that no other freight forwarder could easily copy. REPRESENTED IN 12 COUNTRIES POLAND SLOVAKIA Warsaw Bratislava Gdynia CZECH Katowice REPUBLIC Kłodzko Ostrava Kraków ROMANIA Lublin Bucharest Poznań Curtici Wrocław Arad Małaszewicze Pitesti AUSTRIA BELARUS Vienna Brest GERMANY SLOVENIA Berlin Koper Schwedt BOSNIA AND ITALY HERCEGOVINA Mestre Banja Luka Roma TURKEY HUNGARY Istanbul Sopron Budapest Trade Trans is involved with about 50 companies within the following areas: Railway forwarding business and logistics Combined traffic with superstructures for change Port forwarding business rail/ship Truck transport Transport of chemicals by rail/ship Distribution Custom warehouse Trade Software Trans-shipment wide-track/normal-track railway TRADE TRANS GROUP IN ROMANIA TRADE TRANS TERMINAL Provides storage, cargo handling and truck parking services with non-stop human and video surveillance. TRADE TRANS COMBI Provides shunting, wagon and cargo loading and unloading, truck transport and processing train documents services.
    [Show full text]
  • Researches Regarding the Chimical Control of Tuta Absoluta Species
    Bulletin UASMV serie Agriculture 70(2)/2013, 419-420 Print ISSN 1843-5246; Electronic ISSN 1843-5386 Researches Regarding the Chimical Control of Tuta absoluta Species Raul BAEŢAN*1), Ion OLTEAN1), Petru VĂRĂDIE2), Teodora FLORIAN1) 1) Faculty of Agriculture, University of Agricultural Sciences and Veterinary Medicine Cluj-Napoca, 3-5 Manastur St., 400372 Cluj-Napoca, Romania;[email protected] 2)S.C. Consultanţă Agricolă Vărădie S.R.L. – Caransebeş St., No.13, Bl.9, Ap.7, 310000, Arad, Romania Abstract. Tuta absoluta species originates from South America. It was signaled for the first time in Europe in 2006 in eastern Spain. In Romania it was detected for the first time in the western part of the country into a grange from Satu Mare county in 2009. After a year the attack of Tuta absoluta was signaled into a greenhouse from Curtici city, Arad county. Studying Tuta absoluta reaction at different chemicals and trying to discover which one is the most suitable and efficient to reduce or eliminate the population of the pest. Observations were conducted in greenhouses in Arad. They used different chemicals to reduce or eliminate the pest Tuta absoluta population. Chemicals had a positive effect to eliminate the pest population of Tuta absoluta. If it is discovered in an early stage of the attack, it can be controlled or eliminate by chemicals treatments. Keywords: Tuta absoluta, chemical, pest, greenhouses, solarium, attack. Introduction Tuta absoluta originates from South America and in Europe it was reported for the first time in 2006 in Spain (www.andagra.ro). After its intrusion in European continent, the pest has increased its spreading area, in some greenhouses becoming an invasive pest which produce huge loss in Solanaceae crops, especially the tomato crops (www.ziare.com) In Arad county the pest was reported for the first time in the spring of 2010 at the greenhouses from Curtici (www.andagra.ro).
    [Show full text]
  • Implementation Plan 2020
    Rail Freight Corridor Rhine-Danube Corridor Information Document Book 5 – Implementation Plan 2020 VERSION CONTROL VERSION AUTHOR DATE CHANGES 0.1 PMO, WGs 09-01-2020 Creation of the first draft Incorporation of MB comments and 0.2 PMO 03-03-2020 essential elements of the TMS 1.0 MB 07-04-2020 Official MB-approval of version 1.0. 1.0.0 ExBo 16-04-2020 ExBo meeting 1.0.1. ExBo 29-05-2020 ExBo comments 1.0.2. PMO 24-09-2020 Addition of ExBo and MB comments 2 / 76 TABLE OF CONTENTS 1 Introduction ................................................................................................................. 4 2 Corridor Description .................................................................................................... 5 2.1 Key Parameters of Corridor Lines ......................................................................... 5 2.2 Corridor Terminals ................................................................................................ 8 2.3 Bottlenecks ......................................................................................................... 13 2.4 RFC Governance ................................................................................................ 14 3 Market Analysis Study ............................................................................................... 15 4 List of Measures ........................................................................................................ 30 4.1 Coordination of planned temporary capacity restrictions ....................................
    [Show full text]