Relazione 2018
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Slowland Piemonte Relazione anno 2018 1 L’anno 2018 è stato l’anno in cui la Lo statuto dell’Associazione nostra Associazione ha finalmente evidenzia come gli obiettivi non Introduzione concretizzato in modo operativo il siano limitati ad un ambito specifico, lavoro fatto nei tre anni precedenti, quale ad esempio quello turistico, ma del Presidente anni in cui vi è stato un lungo lavoro cerchino invece di interpretare tutte di coordinamento, tra i comuni, e di le forze e le debolezze per girarle in definizione delle linee comuni sui opportunità, a partire dal bellissimo Presidente a.i. principi e sugli obiettivi. territorio che abbiamo e la sua Pancrazio Bertaccini vocazione turistica, per passare dallo Sono stati raggiunti risultati sviluppo tecnologico e di servizi che importanti perché hanno permesso è alla base della crescita di ogni di affrontare diverse problematiche, comunità. Crescita che nella nostra sfruttare opportunità in modo visione deve restare nell’ambito della congiunto e sperimentare nuovi tipi sostenibilità e per questo fare tesoro di progettazione, collaborando tra di tutto il lavoro che è già stato fatto amministrazioni e ragionando su nelle esperienze che sono maturate ricadute non vincolate dai limiti in questi anni e negli anni passati, amministrativi e dagli effetti a breve quali il Contratto di Lago di Viverone, periodo. e nei progetti, che sono stati spesso realizzati con intelligenza e Per questi risultati vorrei ringraziare attenzione alla comunità, ai quali subito gli amministratori che hanno però mancava un contesto per essere creduto nel progetto, tutto l’ufficio di strutturati, valorizzati e messi in presidenza e in particolare il sinergia tra loro, anche solo a causa Presidente Luigi Zai che per più di di problemi di comunicazione, un anno ha messo a disposizione la magari facilmente risolvibili sua esperienza e le sue competenze, attraverso una rete stabile e duratura credendo soprattutto di amministrazioni con obiettivi nell’importanza del dialogo tra gli comuni, quale è infatti l’Associazione abitanti dei diversi comuni e nello Slowland Piemonte. studio del territorio da un punto di vista storico culturale e soprattutto sociale. 2 L’associazione e il suo sviluppo A oggi comprende 17 amministrazioni L’Associazione nasce l’8 maggio 2017, ha sede legale a Roppolo, sede operativa a Viverone e Sala Biellese il comune capofila è Santhià. Per superare i Torrazzo limiti amministrativi opera su 3 differenti Zubiena realtà: Provincia di Biella, provincia di Vercelli e Città Metropolitana di Torino. Cerrione Magnano Attualmente Slowland comprende 17 Palazzo C.se amministrazioni. Nella cartografia riportata di Zimone Salussola seguito sono indicati in verde i comuni Piverone fondatori, in giallo le nuove adesioni, mentre gli Albiano d'Ivrea Viverone Dorzano Carisio altri comuni sono in trattativa o non si sono Azeglio Roppolo Lago di ancora espressi. Viverone Settimo Rottaro Caravino Cavaglià Cossano C.se Santhià Alice Castello Comuni fondatori Borgomasino Maglione Nuove adesioni Borgo d'Ale Moncrivello 3 Durante l’estate del 2017, attraverso storico-culturale, naturalistico, un bando pubblico, l’Associazione ha vocazionale e sportivo di alta qualità, Turismo e affidato gli aspetti legati al turismo, ma che al momento non ha ancora al marketing e agli aspetti web e raggiunto il giusto livello di visibilità marketing social network alla cordata formata e di capacità di accesso alle risorse dall’associazione Pubblico 08 di pubbliche e private per sviluppo e Ivrea, dall’associazione Turismo in investimenti, in proporzione alle Cosa è stato fatto e Langa di Alba e dalla Società potenzialità presenti. cosa stiamo facendo Ideazione anch’essa di Alba, che sono diventati opeartivi di fatto da marzo Nella seconda parte della relazione del 2018. racconteremo in quali aree stiamo lavorando e quali sono i progetti con Il 2018 è il primo anno dal quale cui stiamo cercando di perseguire gli possiamo raccogliere i frutti e dal obiettivi del contratto di lago e quale trarre le prime considerazioni dell’associazione per avere un nel merito dell’operatività beneficio per la comunitàcon ampio dell’associazione. respiro e medio lungo termine. In questa relazione tracciamo Si tratta di una visione strutturata e nuovamente la linea che stiamo formalizzata, sulla quale vogliamo seguendo, a partire dalla cura del credere e sulla quale continueremo territorio e della sua comunità, ad investire per i prossimi anni, in passando dai principi di sostenibilità modo da favorire il consolidamento che vogliamo condividere e di uno strumento che dovrà essere a promuovere per giungere alla disposizione di tutti e pronto ad valorizzazione delle naturali risorse interpretare le esigenze del territorio di un’area che esprime vitalità e e ad esaltarne le qualità. creatività in un contesto di valore 4 Esigenze di un territorio Rispondere al territorio Il progetto nasce come naturale prosecuzione Fornireservizi a beneficio e applicazione del contratto di Lago di Viverone che coinvolge le realtà che formano di cittadini, operatori e turisti la comunità nell’area vasta e che, partendo dal lago come centro di attrazione e di interesse economico, turistico e sociale si allarga fino a Maggiorecoordinamento coinvolgere i territori del canavese, del tra i soggetti del territorio biellese e del vercellese. L’idea all’origine dell’ufficio territoriale, che Pomozionedi qualità si è concretizzata nell’associazione Slowland Piemonte, si basa principalmente sulla del territorio necessità di rispondere alle esigenze così riassunte: Maggiore capacità di attrazioneinvestimenti Maggiore capacità di ricerca fondi Migliore gestione e manutenzione del territorio 5 Azione B1 Azione B.2 Piano d’azione Riqualificazione degli ambienti Valorizzazione del comparto urbanizzati e infrastrutturati in enogastronomico del territorio in del Contratto corrispondenza degli insediamenti un'ottica di sostenibilità ambientale. turistico ricreativi verso criteri di di Lago maggior sostenibilità. Azione B.3 Progettazione e promozione integrata di prodotti Attività B.1.1Definizione di un turistici innovativi Verso la sostenibilità progetto complessivo di riqualificazione Attività B.3.1 Progettazione di un prodotto turistico territoriale Attività B.1.2 Integrare il progetto complessivo, attrattivo, L’approccio del contratto di lago si declina in con attività proprie delle Smart Small caratterizzante: rafforzamento azioni che promuovono una volonta di Communities (Si tratta dell'identità territoriale del Lago e gestione, cura e promozione territoriale che dell’introduzione di un’uso sinergia con le realtà ambientali e abbia un forte orientamento verso la appropriato di ICT per rendere più turistiche dei territori circostanti sostenibilità che siano frutto di un efficace ed efficiente il sistema di (Anfiteatro Canavese, Laghi di Ivrea, compromesso tra sostenibilità sociale, servizi pubblici e privati ai fruitori Via Francigena, Cammino di Oropa, sostenibilità economica e sostenibilità turistici). sistema degli Ecomusei biellesi) per ambientale. la costruzione di un prodotto turistico integrato; Tra le azioni principali richiamiamo la strategia B “Sviluppo sostenibile”. Attività B.3.2 Valorizzazione dei percorsi e delle strutture esistenti per una fruizione ecosostenibile quali ad esempio: segnalazione percorsi ciclopedonali circumlacuali e verso punti di interesse turistico esterni (es. Lago di Candia, Serra di Ivrea...) a partire dalla rete di strade comunali e interpoderali e di percorsi esistenti, al fine di non creare ulteriori impatti sugli habitat esistenti e di renderne più agevole la manutenzione; 6 Obiettivi dell’associazione Il nostro approccio alla sostenibilità Nel nostro approccio la sostenibilità è stata Favorire intepretata e cercata lavorando ed investendo su argomenti di carattere generale che occupazione coinvolgono la comunità e territorio attraverso il lavoro, le nuove tecnologie, la Investire sulturismo formazione, la promozioni di reti territoriali. (anche internazionale) In sintesi: Valorizzarepaesaggio e agricoltura Creareservizi per il territorio Costruirereti di collaborazione Promuovere nuovetecnologie Creare occasioni diformazione 7 Realizzare Promuovere Obiettivi Un’unità territoriale di Proseguire il lavoro dell’associazione programmazione della tutela dicondivisione edi dell’ambiente e promozione turistica progettazione già attivo avente obiettivi ed azioni comuni sull’intero territorio della collina Una conoscenza condivisaconla Realizzare morenica, del lago e delle pianure popolazione da un punto di vista e promuovere limitrofe (coordinamento unico e ambientale, agricolo, storico e sovra-provinciale). turistico Una rete coordinata di La Cura e sorveglianza dellearee amministrazioni, operatori turistici, naturali e dei boschi realtà produttive locali per offrire una pluralità di proposte La Cura e recupero degli elementi diversificate. delpaesaggio agrario a partire dalla conoscenza delle persone Una condivisione dei materiali e delle esperienze già maturate nel Il Recupero dei percorsi esistenti, e settore della promozione e della laconnessione tra i paesaggi, tutela del territorio coinvolgendo l’area collinare e le pianure con percorsi a piedi che Un’interfacciacoordinata per raggiungano siti di interesse l’organizzazione dell’offerta turistica agricolo, archeologico, storico o artistico. sfruttando le connessioni Una banca dati sui numeri relativi con la via Francigena, il Cammino alla fruizione (tipologia, richieste e d’Oropa e la GTB. provenienze)