Jahresbericht 2017
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180326_Umschlag_Layout 28.05.18 07:50 Seite 2 begleitet leben und arbeiten Jahresbericht 2017 Glarner Stiftung für Menschen mit Behinderung 180326_Umschlag_Layout 28.05.18 07:50 Seite 3 glarnersteg Telefon 055 64744 44 Gesamtleitung Fax 055 6536015 Mühleareal 19 8762 Schwanden [email protected] www.glarnersteg.ch Spendenkonto Postkonto 87-4439-0 GLKB CH62 0077 3801 0004 7170 7 Gesamtleitung Franz Horat Stiftungsrat Victoria Romeo Martin Hefti Präsidentin, Ressort Recht Schwanden Daniel Mann Vizepräsident, Ressort Finanzen Glarus Jacques Hauser Ressort Bau Glarus Gertrud Hüsken Ressort Personal Netstal Gäbi Leuzinger Ressort Personal Glarus Karin Werner Zentner Ressort Öffentlichkeitsarbeit Matt Iris Schweizer Karrer Ressort Qualität und Bildung Oberurnen glarnersteg ist Mitglied der beiden gesamtschweizerischen Verbände INSOS und CURAVIVA. Die beiden Branchenverbände fördern und unterstützen die Institution in ihrem sozialen Auftrag, Mitmenschen zu begleiten und zu betreuen. Die Verbände vermitteln, beraten und bieten Aus- und Weiterbildungen an, um die Qualität der von ihnen erbrachten Dienstleistungen zu fördern sowie auf bestmögliche Rahmenbedingungen für ihre Tätigkeit hinzuwirken. Sie sensibilisieren die Öffentlichkeit – weil Lebensqualität die Aufmerksamkeit aller verdient. 180326_Inhalt_Layout 28.05.18 07:45 Seite 1 Jahresbericht der Präsidentin 2017 Die frohe Botschaft zum vergangenen Jahr ist der sehr posi- tive Bericht unserer kantonalen Aufsicht anlässlich ihres Be- suches. Man kann wohl sagen, dass glarnersteg im Jahr 2017 die besten Noten erzielt hat. Die Hauptabteilung Soziales führte am 20. September 2017 an verschiedenen Standorten im Rahmen ihrer Aufsichts- pflicht den periodischen Aufsichtsbesuch im glarnersteg 1 durch, der alle fünf Jahre stattfindet. Besucht wurden die lich. Ebenfalls zu begrüssen ist, dass unser Wunsch nach Werkstätten in Luchsingen und Hätzingen, die Wohngrup- einer Angebotsplanung in der Agenda der Hauptabteilung pen in Hätzingen, Luchsingen, Mitlödi, Glarus, Netstal sowie Soziales aufgenommen wurde. Die Angebotsplanung bzw. die Wohngruppe und die Tagesstätte in Schwanden. Die die Ermittlung des innerkantonalen Bedarfs an Wohn-, Aufsicht führte pro Standort Einzelgespräche mit einem Werkstatt- und Tagesstättenplätzen für Menschen mit Mitarbeiter oder mit einem Bewohner sowie jeweils mit den Behinderung sind für eine effiziente Strategieentwicklung Bereichsleitungen bzw. mit der Gruppenleitung oder mit unserer Institution sehr wichtig. dem Betreuer oder der Betreuerin der Wohngruppe. Zusätz- lich fand mit dem Gesamtleiter sowie mit mir ein Gespräch Aus dem Aufsichtsbericht möchte ich Folgendes hervor heben: statt. • Unsere Bewohner/-innen und Mitarbeiter/-innen äusser- Regierungsrätin Marianne Lienhard hält in ihrem Begleit- ten sich sehr positiv über ihr Leben im glarnersteg. Die schreiben zum Bericht fest, dass die Voraussetzungen für die Massnahmen zur Förderung der Selbständigkeit sowie die Betriebsbewilligung nach wie vor erfüllt seien und dass der Anstrengungen innerhalb der Gruppen, für den Einzelnen Bericht insgesamt einen sehr positiven Gesamteindruck massgeschneiderte Lösungen zu finden, werden hoch über die gesamte Institution vermittle. Das ist sehr erfreu- geschätzt. 180326_Inhalt_Layout 28.05.18 07:45 Seite 2 • Die Angestellten bezeichnen glarnersteg als einen guten nächsten fünf Jahre beschäftigt. Dafür werden die verschie- Arbeitgeber und bewerten ebenfalls das Arbeitsklima und denen Bereiche der Institution involviert und angehört. Ziel die Arbeitsbedingungen als gut. Die Möglichkeiten der ist, eine moderne und dynamische Institution zu bleiben, die Aus- und Weiterbildung und dass sie Zeit für die Betreu- sich an den Bedürfnissen unserer Bewohner/-innen und Mit- ung der Bewohner/-innen und Mitarbeiter/-innen haben, arbeiter/-innen orientiert. werden als Vorteile angesehen. Unseren engagierten Angestellten danke ich für ihren 2 • Mit dem Bezug des Mühleareals in Schwanden wurden grossen Einsatz. Ebenfalls danke ich dem Gesamtleiter Franz die meisten Infrastruktur-Defizite beseitigt. Die Aufsicht Horat, der Bereichsleiterin Brigitte Imfeld, den Bereichs - äussert sich jedoch dahingehend, dass mit dem Bezug des leitern Peter Hefti und Werner Bühler für die ausgezeichnete Mühleareals und der Vergrösserung des glarnersteg die Leistung. Schliesslich danke ich meinen Kolleginnen und Anforderungen und Erwartungen an die strategische und Kollegen im Stiftungsrat für ihre wertvolle Unterstützung. operative Führung gestiegen seien. Schwanden, im Mai 2018 Die nötigen Anstrengungen scheuen wir nicht. Der Stif- Victoria Romeo Martín Hefti tungsrat ist zurzeit mit der Festlegung der Strategie für die Präsidentin glarnersteg 180326_Inhalt_Layout 28.05.18 07:45 Seite 3 Jahresbericht Gesamtleitung 2017 Erneut kann der glarnersteg auf ein erfolgreiches und beweg- tes Jahr zurückblicken. Die Nachfrage nach den verschiedenen Leistungsangeboten im Wohn- und Werkstattbereich sowie in der Tagesstätte war hoch. Damit der glarnersteg seinen Auftrag erfüllen und die Ziele erreichen konnte, war von allen Beteiligten eine grosse Teamleistung und viel Flexibilität ge- fragt. 3 Im Wohnbereich konnten die neu geschaffenen Wohnplätze während des Jahres gestaffelt belegt werden. Die gemäss Leistungsvertrag genehmigten 70 Plätze waren zu 97 % ausgelastet. Die Entwicklung der Aufenthaltstage seit 1990 können Sie aus der untenstehenden Tabelle erkennen. Eine Steigerung der effektiven Aufenthaltstage von 8676 im Jahr 1990 auf 22 355 im Jahr 2017 spricht für sich. Jahr 1990 2000 2010 Im Werkstatt- und Dienstleistungsbereich waren die gemäss Leistungsvertrag genehmigten 72 Plätze zu 100 % ausgelastet. 80 Mitarbeitende erledigen die Aufträge aus der Privatwirtschaft und erbringen interne und externe Dienstleistungen. Ein Teil der Personen mit Handicap arbeitet Teilzeit. Eine Steigerung der bezahlten Arbeitsstunden von 46 983 im Jahr 1990 auf 127 623 im Jahr 2017 ist ebenfalls bemerkenswert. Jahr 1990 2000 2010 180326_Inhalt_Layout 28.05.18 07:45 Seite 4 Bis im Jahr 2007 war der Tagesstättenbereich in die Werkstatt integriert. Aus diesem Grund der Rückgang der Stunden im Jahr 2008 in der Tabelle. Durch die Erweiterung der Arbeitsplätze in den Bereichen Wäscherei, Küche und Restaurant sowie beim Betriebsunterhalt sind die geleisteten Arbeitsstunden seither wieder angestiegen. Seit dem Jahr 2009 wird der Tagesstättenbereich nicht mehr unter der Werkstatt abgerechnet. Die Tagesstätte verfügt gemäss Leistungsvertrag über 44 Arbeitsplätze und war zu 101 % ausgelastet. Die Tagestätte wird von 51 Personen besucht, mit zunehmendem Bedarf, so stiegen in wenigen Jahren die Aufenthaltstage von 8725 auf 11 595. 4 Jahr 2009 2015 Herzlichen Dank Rechtliche und politische Vorgaben sowie wirtschaftliche Kennzahlen sind unsere täglichen Wegbegleiter. Dabei dürfen wir nicht vergessen, dass wir vor allem für Menschen mit einer Beeinträchtigung verantwortlich sind. Sie sollen auf unsere fachliche und kompetente Begleitung zählen dürfen. Ich danke allen, die sich im Jahr 2017 für den glarnersteg eingesetzt haben: den Eltern und Beiständen, den Angestellten für ihren grossartigen Einsatz, den Firmen für die interessanten Aufträge, den Partnerinnen und Partnern aus dem privaten und öffentlichen Umfeld für die Unterstützung, den Spenderinnen und Spendern für ihre Zuwendungen. Schwanden, im April 2018 Franz Horat 180326_Inhalt_Layout 28.05.18 07:45 Seite 5 Projektwoche «Madagaskar» der Tagesstätte In der Woche vom 16. bis 20. Oktober 2017 durften die Teil- Nach dem allmorgendlichen gemeinsamen Einstieg konnten nehmer/-innen der Tagesstätte in die Welt von Madagaskar die Teilnehmer/-innen selber wählen, ob sie in einem der Ate- eintauchen. liers etwas Besonderes herstellen oder am Theaterworkshop teilnehmen wollten. An zwei Nachmittagen wurden Ausflüge Bereits Wochen davor entwickelten die Gruppenleiter/-innen auf zwei verschiedene Bauernhöfe organisiert, wo die Mög- Ideen, wie sie ihre Ateliers zum Thema Madagaskar gestalten lichkeit geboten wurde, mit Kühen, Geissen, Pferden und so- könnten. Gemeinsam wurden Dekorationsgegenstände her- gar Schlangen in Berührung zu kommen. gestellt, Ateliers in andere Welten verwandelt und das Pro- 5 gramm der anstehenden Projektwoche geplant. Eine kleine Gruppe an Theaterbegeisterten studierte zusam- men mit Beni und Christian an drei Nachmittagen ein Am ersten Morgen dieser besonderen Woche starteten die Theaterstück ein. Dieses wurde am Ende der Woche, am Theaterpädagogen Beni und Christian Hunziker, «Bruder- Freitagnachmittag, vor Angehörigen, Personal und allen Teil- boot», mit dem Einstieg und luden die Teilnehmer/-innen dazu nehmer/-innen der Tagesstätte vorgeführt. Danach hatten die ein, sich mit ihnen auf die Reise nach Madagaskar zu machen. Anwesenden die Möglichkeit, in einem kurzen Rundgang die Begleitet wurden sie dabei stets von Professor Fridolin Steg, verschieden gestalteten Ateliers und Produkte zu bewundern. welcher es sich zur Lebensaufgabe gemacht hatte, das vom Anschliessend waren alle zu Kuchen, Kaffee und gemütlichem Aussterben bedrohte, viel gesuchte, scheue, aber auch ein Zusammensein im Restaurant müli eingeladen. wenig freche Madagascarpolis zu fangen. Die Resonanz auf unsere Projektwoche, auf die erstellten Jeder Tag begann mit einem Morgeneinstieg, ausgeschmückt Produkte, Themenwelten und ganz besonders auf das ein - mit spannenden Abenteuern, glücklosen Fangversuchen des studierte Theater war durchwegs positiv – nicht nur von Seite Professors und unterhaltsamen