Relatório E Contas Consolidadas 2000 Modelo Continente, Sgps, Sa Relatório E Contas Consolidadas 2000 Modelo Continente, Sgps, Sa
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RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2000 MODELO CONTINENTE, SGPS, SA RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2000 MODELO CONTINENTE, SGPS, SA ÍNDICE PERFIL DA EMPRESA 04 PRINCIPAIS INDICADORES CONSOLIDADOS 06 CARACTERIZAÇÃO DA OPERAÇÃO 08 FACTOS MAIS SALIENTES 11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO E DE MERCADO 16 PRINCIPAIS LINHAS ESTRATÉGICAS 18 ANÁLISE DA ACTIVIDADE CONSOLIDADA 20 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 27 RELACIONAMENTO COM COLABORADORES 28 RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES 29 RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADE 30 OUTRAS ACTIVIDADES 32 ANÁLISE FINANCEIRA 34 PERSPECTIVAS 37 EURO 37 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS E ANEXOS BALANÇO CONSOLIDADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2000 42 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS POR NATUREZAS 46 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS POR FUNÇÕES 48 ANEXO AO BALANÇO E À DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS 49 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS FLUXOS DE CAIXA 62 ANEXO À DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS FLUXOS DE CAIXA 64 CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO DE AUDITORIA 66 RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO 67 01 PERFIL DA EMPRESA A MODELO CONTINENTE, SGPS, SA iniciou a sua actividade em 1985, com a abertura do primeiro hipermercado em Portugal na cidade de Matosinhos, tendo sido admitida à cotação na Bolsa portuguesa em 1987. A empresa tem prosseguido desde sempre uma estratégia de geração de valor assente na conjugação de elevados ritmos de crescimento com um forte investimento no desenvolvi- mento dos processos operativos e no reforço da proposta de valor. A materialização desta estratégia fez-se sentir num assinalável desenvolvimento do vo- lume de negócios, o qual tem vindo a ser igualmente acompanhado pela apresentação de um crescimento do cash flow operacional. Este comportamento possibilita que a empre- sa se inclua no grupo de operadores de referência do sector. Hoje, a MODELO CONTINENTE, SGPS, SA é líder no mercado de retalho em Portugal, ocu- pando igualmente um lugar cimeiro no universo de referência no Brasil, país onde detém a liderança destacada do mercado da região sul. Com um parque de 362 lojas e 729.000 m2 de área de venda, opera um portfólio diversificado de formatos de base alimentar e não ali- mentar. Em 2000, naquele que foi essencialmente um ano de consolidação da actividade após um período de rápido crescimento, o volume de vendas líquidas da empresa ascendeu a 724,3 milhões de contos (3.613 milhões de Euro), tendo o resultado operacional aumen- tado 29%. Em alta de 8%, o resultado consolidado líquido do exercício após minoritários ascendeu no final de 2000 a 17,5 milhões de contos (87 milhões de Euro). 02 PRINCIPAIS INDICADORES CONSOLIDADOS No exercício de 2000 a MODELO CONTINENTE manteve o bom desempenho dos últimos anos, alcançando resultados extremamente positivos. As vendas líquidas ascenderam a 724 milhões de contos (3.613 milhões de Euro), o que representou um crescimento de 11% face a 1999. O cash-flow operacional atingiu 61 milhões de contos (304 milhões de Euro), mais 26% do que no ano anterior, correspondendo a 8,4% das vendas líquidas. Os resultados líquidos após interesses minoritários atribuíveis à MODELO CONTINENTE cifraram-se em 17,5 milhões de contos (87 milhões de Euro), o que traduz um aumento de 8% relativamente ao exercício anterior. 1 VENDAS BRUTAS [MILHÕES DE CONTOS] 2 NÚMERO DE LOJAS 830 743 362 330 511 154 1998 1999 2000 1998 1999 2000 3 ÁREA DE VENDA [MILHARES M2] 4 VOLUME DE NEGÓCIOS [MILHÕES DE CONTOS] 729 728 652 655 401 453 1998 1999 2000 1998 1999 2000 Valores respeitantes ao parque de lojas que contribuiram para o volume de vendas brutas consolidado. 5 CASH-FLOW OPERACIONAL [MILHÕES DE CONTOS] 6 RESULTADO OPERACIONAL [MILHÕES DE CONTOS] 61 49 37 36 28 22 1998 1999 2000 1998 1999 2000 7 RESULTADO LÍQUIDO APÓS INTERESSES MINORITÁRIOS 8 INV. TÉCNICO LÍQUIDO [MILHÕES DE CONTOS] [MILHÕES DE CONTOS] 119 104 17,5 16,2 80 15,5 1998 1999 2000 1998 1999 2000 9 CAPITALIZAÇÃO BOLSISTA [MILHÕES DE CONTOS] 600 500 400 406 300 200 100 0 Jan 2000 Dez 2000 RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2000 MODELO CONTINENTE, SGPS, SA 03 CARACTERIZAÇÃO DA OPERAÇÃO PORTUGAL BASE ALIMENTAR No ano de 2000, a MODELO CONTINENTE registou no mercado de base alimentar um volume de vendas brutas de 425 milhões de contos (2.120 milhões de Euro), o que traduz um acréscimo de 4% em relação ao exercício anterior. Durante o período em análise a empresa manteve a sua posição de liderança do mercado, para o que contribuiu o aumento do parque em 11 novos mini-hipermercados e supermercados. Neste segmento, a empresa opera actual- mente 90 lojas, o que corresponde a um total de 262 mil m2 de área de venda. BASE NÃO ALIMENTAR No exercício em análise, as lojas de base não alimentar da MODELO CONTINENTE realizaram vendas brutas no valor de 70 milhões de contos (349 milhões de Euro), colocando a empresa como um operador de referência no comércio de base não alimentar em Portugal. O parque de lojas deste universo foi ampliado em 17 novas unidades, o que se traduziu num acréscimo de 10 mil m2 de área de venda. Após a inauguração destas novas unidades de negócio, a MODELO CONTINENTE terminou o ano com um total de 99 lojas de retalho especializado e 65 mil m2 de área de venda. 08 * 09 BRASIL BASE ALIMENTAR No decorrer de 2000, prosseguiram com sucesso os programas de crescimento orgânico, de racionalização de marcas e reformulação de lojas, bem como de uniformização de procedi- mentos e sistemas na operação da MODELO CONTINENTE no Brasil. Mantendo a posição cimeira no ranking de retalho organizado neste país, a MODELO CONTINENTE registou neste mercado vendas brutas superiores a 3 mil milhões de reais (335 milhões de contos), num crescimento de 18% em moeda local face a 1999, suportado na aber- tura de 12 novas lojas correspondentes a 61 mil m2 de área de venda adicional. Neste exercício, a MODELO CONTINENTE reforçou ainda mais a sua liderança nos estados do sul do Brasil, mercado onde realizou vendas brutas da ordem dos 2.512 milhões de reais (277 milhões de contos), correspondentes a mais de 80% do total da sua operação no país. ESTADO DE S.PAULO BIG [12], CÂNDIA [1] ESTADO DO PARANÁ BIG [5], MERCADORAMA [37] ESTADO DE STA. CATARINA BIG [3] ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL BIG [8], NACIONAL [98] ATACADO [9] RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2000 MODELO CONTINENTE, SGPS, SA PRINCIPAIS MERCADOS E FORMATOS PORTUGAL BASE ALIMENTAR VENDAS BRUTAS ANUAIS (M.CTS) Nº DE LOJAS FINAIS M2 FINAIS (MILHARES) FTE’S MÉDIOS (MILHARES) Continente 221 12 117 6,7 Modelo 180 56 128 6,1 Modelo Bonjour 10 22 17 0,6 BASE NÃO ALIMENTAR VENDAS BRUTAS ANUAIS (M.CTS) Nº DE LOJAS FINAIS M2 FINAIS (MILHARES) FTE’S MÉDIOS (MILHARES) Worten 42 40 30 0,9 Modalfa 11 36 18 0,3 Sportzone 08 12 13 0,4 Vobis 08 10 03 0,1 Maxmat* 08 09 21 0,3 * cadeia considerada pelo método da equivalência patrimonial BRASIL VENDAS BRUTAS ANUAIS (M.CTS) Nº DE LOJAS FINAIS M2 FINAIS (MILHARES) FTE’S MÉDIOS (MILHARES) RIO GRANDE DO SUL Hipers 49 08 60 2,5 Supers 92 98 120 6,8 Atacado 20 09 19 0,6 SANTA CATARINA Hipers 21 03 22 0,8 PARANÁ Hipers 35 05 35 1,7 Supers 61 37 63 4,6 SÃO PAULO Hipers 53 12 81 3,2 Supers 04 01 02 0,2 valores de FTE’s afectados pela componente de logística e estrutura 10 * 11 04 FACTOS MAIS SALIENTES PROGRAMA "LOJA 2000" A SDB desenvolveu, durante o ano 2000, o seu mais importante projecto estrutural e corporativo. A implementação do Programa Loja 2000 teve como objectivo a padronização dos processos operacionais da empresa em observância às políticas comerciais e de Recursos Humanos. Neste âmbito, os esforços foram grande- mente concentrados em formação, visando uma maior rentabili- dade do negócio e a melhor satisfação dos clientes. FEIRÃO Num esforço de inovação constante e apostando no desenvolvi- mento de novas experiências de compra, a MODELO CONTINENTE lançou em Março de 2000 um novo conceito de venda de produtos frescos. O ‘Feirão’, recria um ambiente de mercado tradicional, com forte massificação de produtos, oferta de preços muito com- petitivos e repete-se num dia específico da semana. UNIFORMIZAÇÃO DE SISTEMAS Após intensos esforços de integração de processos e sistemas, a Sonae Distribuição Brasil consolidou no final do ano de 2000 a sua nova plataforma e ambiente de sistemas de informação. Dos desen- volvimentos resultou a homogeneização dos sistemas de infor- mação para a gestão das operações logísticas e de distribuição, bem como a implementação de produtos comuns para suporte à gestão comercial. Os benefícios de uma abordagem conjunta entre as Direcções de Sistemas de Informação do Brasil e de Portugal fazem-se já sentir ao nível do planeamento, gestão de contratos e partilha de experiência em geral. EXPANSÃO DA ACTIVIDADE NO BRASIL Ao longo do ano foi reforçado o ritmo de crescimento orgânico da empresa no Brasil, com a abertura de 12 novas lojas, entre as quais 8 hipermercados. Só num espaço de 15 dias foram inaugurados 4 novos hipermercados na região metropolitana de S. Paulo, naquela que foi eleita como área de expansão preferencial neste país. RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2000 MODELO CONTINENTE, SGPS, SA PROJECTO DE MUDANÇA - COMPETIR III Visando a melhoria dos níveis de serviço e satisfação dos clientes, a MODELO CONTINENTE desenvolveu e implementou um programa de adaptação da estrutura organizativa das operações da loja, através da especialização de tarefas relacionadas com aprovisiona- mento e atendimento ao cliente. A implementação deste programa contou com o forte envolvimento de uma equipa interna. PARCERIA COM GCT A MODELO CONTINENTE estabeleceu uma parceria estratégica com a GCT, um importante Grupo de génese cooperativa, que visa o estabelec- imento de uma relação integrada com o pequeno retalho de proximi- dade, suportada em estruturas de distribuição grossista.