Gemeindestrategie Und Legislaturziele 2016/2020
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Ausgabe März/April 2017 IN DIESER AUSGABE ERSTER INSTRUMENTENPARCOUR Rontal GEMEINDESTRATEGIE NEUERÖFFNUNG RESTAURANT RÖSSLI UND LEGISLATURZIELE THAT’S TAP DANCING KLEINER KRÄUTERKalender 2016/2020 SCHULE Root FEUERWEHR RÜCKBLICK 2016 Der Gemeinderat hat sich in den ersten vier Monaten der Amtsperiode 2016/2020 intensiv mit der Gemeinde strategie und den Legislaturzielen auseinandergesetzt. Die Legislaturziele basieren auf der festgelegten Strategie. Die Legislaturziele sowie der Finanz- und Aufgabenplan wurden aufeinander abgestimmt. Die verschiedenen Ziele und Aufgaben werden jährlich auf den Voranschlag und das Jahresprogramm heruntergebrochen. >> Lesen Sie weiter auf Seite 3 >> Fortsetzung des Leitartikels Strategie Der Gemeinderat verfolgt bei seiner Tätigkeit die Daraus abgeleitet ergeben sich die folgenden folgenden strategischen Grundsätze: Leitsätze: - Unsere Gemeinde entwickelt sich nachhaltig. - Wir entwickeln unsere Gemeinde qualitativ Wir bauen unsere Stärken aus, minimieren weiter. Unser Denken sowie unsere Handlungen unsere Schwächen, sichern so unsere Nachhal- sind langfristig ausgelegt und achten auf einen tigkeit und reduzieren unsere Risiken; stabilen Finanzhaushalt. - Wir streben einen stabilen Finanzhaushalt an. - Wir sind eine erfolgreiche Gemeinde mit einem emeinderat Unser Steuerfuss ist vergleichbar mit dem der kontinuierlichen Wachstum. Wir streben eine G anderen Gemeinden im Rontal; ausgewogene Bevölkerungsstruktur an. - Die Gemeinde Root positioniert sich als starke - Wir arbeiten an einem attraktiven Dorfbild. Gemeinde im Rontal. Wir sind offen und fördern - Wir haben eine moderne (Digitalisierung) und die Zusammenarbeit/Kooperation mit den Ge- effiziente Verwaltung. Mit dem Einsatz einer meinden in der Region, insbesondere im Rontal; Geschäftsführung und einer Geschäftsleitung - Qualitatives Wachstum steht im Vordergrund. sowie mit der umfangreichen Delegation von Durch gezielte Steuerung und aktive Mitwirkung Kompetenzen stellen wir das operative Geschäft entwickeln wir unsere Neu- und Erneuerungs- sicher. gebiete unter Einbezug der Bevölkerung, der - Wir wertschätzen unsere Mitarbeitenden und Grundeigentümer, der Investoren, etc.; schaffen die Rahmenbedingungen für attraktive - Wir setzen uns für eine hohe Lebensqualität Arbeitsplätze. ein und schaffen Rahmenbedingungen für ein - Wir geben unserer Jugend optimale Bildungs- attraktives Dorfleben. und Entwicklungsmöglichkeiten. - Wir fördern unser Rooter Gewerbe und unsere - Wir gestalten unsere Gemeinde attraktiv Wirtschaft; für jede Lebensphase. Wer einmal Root als - Unsere Naherholungsgebiete sind gut ausge- Wohnsitz gewählt hat, findet auch im Alter ein baut, erschlossen und werden von der Bevölke- umfassendes Angebot. rung genutzt; - Wir handeln umweltverträglich. - Unser Bildungsangebot ist qualitativ hochste- - Wir leisten einen Beitrag an die Gesundheit der hend; Bevölkerung. Unsere vielfältigen Naherholungs- - Wir setzen unsere Mitarbeitenden optimal ein, und Freizeitangebote werden durch die Bevöl- fördern ihre Stärken und unterstützen sie durch kerung genutzt. gezielte Weiterbildung; - Wir setzen uns für eine gute Erschliessung ein - Wir erbringen einwandfreie Dienstleistungen, und achten dabei auf einen erträglichen motori- welche sich an den Bedürfnissen der Einwoh- sierten Individualverkehr. ner/Kunden orientieren. - Wir informieren offen, aktuell und verständlich. 3 Themengebiet Ziel Massnahmen/Aufgaben Präsidiales, Ressortübergreifende Ziele Digitalisierung Gever flächendeckend einführen Umsetzung GEVER in der ganzen Verwaltung Digitale Bürgerbeziehungen fördern und Homepage Modular aufbauen, damit weitere Module prob- ermöglichen lemlos implementiert werden können. Marktabklärung was es bereits gibt Naherholungsgebiet Der Zugang zum Naherholungsgebiet Rontaler Höhenweg realisieren attraktiver gestalten wird gefördert. Wirtschaftsförderung Weiterentwicklung D4 Business Village Kopfbau (Square One) soll realisiert werden; Schaffung optimaler Voraussetzungen für den Baustart emeinderat Gemeindeordnung Teilrevision der Gemeindeordnung Korrekturen aufgrund erster Erfahrung vornehmen, neues Finanzhaushaltsgesetz berücksichtigen, Kompetenz für Ge- G meindereferendum erteilen, Kreditlimiten prüfen Finanzen und zentrale Dienste Finanzenhaushalt Der Veräusserungserlös aus dem Bauland Investitionen in strategisch wichtige Grundstücke und in not- Oberfeld soll nachhaltig verwendet werden. wendige Infrastruktur Steuerfuss halten Entlastungspaket, engere Definition der kant. Kennzahlen Umsetzung HRM 2 Umsetzung gemäss den kantonalen Vorschriften Feuerwehr Die Spezialfinanzierung muss im Durch- Ausgaben reduzieren schnitt ausgeglichen sein EDV Geeignete EDV-Lösung für die Gemeinde Auf das Datum des nächsten Wechsels der Server werden Root Alternativen (z.B. Rechenzentrum) geprüft. Bau und Infrastruktur Ortsplanung Ortsplanungsrevision abschliessen Durchführung der Ortsplanungsrevision gemäss Terminplan Bahnhofstrasse Nord Projekt begleiten und mit der Ortsplanungsrevision sicher- stellen, wenn nötig Grundstücke erwerben Gestaltungsstudie Wilmisberg Wettbewerb für Gestaltungsstudie mit Eigentümer durchfüh- ren, abschliessen und in der Ortsplanung berücksichtigen Planungszone Hengstacker/Wies Lösung mit den Grundeigentümern finden und mit einer An- passung des Gestaltungsplans bzw. mit der Ortsplanungsre- vision sicherstellen. Gewässer Hochwasserschutz Hochwasserschutz und Renaturierung Wilbach, Grenz-/Cha- renbach und Geissbach weiterführen Hochwasserschutz und Renaturierung Hochwasser- und Renaturierungsprojekt unterstützen inkl. Reuss und Ron Lärmschutz und Naherholungsgebiete; Ausführung wird von der Kostenbeteiligung abhängig gemacht. Strassenwesen gutes Gemeindestrassennetz aufrecht Masterplanung für die Gemeindestrassen durchführen erhalten Liegenschaften Unterhalts- bzw. Erneuerungsstrategie Mit externen Experten die Möglichkeiten für die Liegenschaft für die alten Liegenschaften festlegen Salzlädeli, Oberwil, Strassenheim und Villa evolution prüfen und Strategie festlegen Bedarf für Turnhallen klären Ersatz oder Unterhalt Widmermatte Öffentliche Erweiterung und Bewirtschaftung der Bewirtschaftung bzw. Benützungsregelung für die Parkplätze Parkplätze öffentlichen Parkplätze prüfen, evtl. Neu- bei der Eintracht festlegen bauten umsetzen Neubau von öffentlichen Parkplätzen im Zentrum prüfen und je nach Bedarf umsetzen Private Bauten Ansprechende Nutzung / Gestaltung des Denkmalschutzgerechte Umsetzung des Restaurants mitfi- Gebietes Rössli/Dorfheim nanzieren Bei der Gestaltung Bedürfnisse der Gemeinde einfordern Soziales und Gesundheit Jugendarbeit Den Jugendlichen zusätzliche Angebote Zusätzliche Angebote (z.B. Muscle-Park, Skaterpark usw.) (Raum, Platz, Aktivitäten) bieten prüfen und realisieren. Familie Vereinbarkeit Familie/Beruf fördern Betreuungsgutschriften nach der Projektphase und nach der Auswertung umsetzen Gesellschaft Altersfragen klären Freiwilligennetz prüfen in Zusammenarbeit im Rontal (inkl. Pastoralraum) Projekt Wohnen im Alter abschliessen Altersdrehscheibe prüfen Frühe Förderung durchführen Umsetzung des genehmigten Konzeptes «Frühe Förderung» Bildung Schulraum Erweiterung SH Oberfeld realisieren und Baustart mit der Baukommission vorbereiten, Bau realisieren, eröffnen Bezug vornehmen Musikschule Fusion der Musikschulen Root-Buchrain- Abstimmung an der Gemeindeversammlung, Überführung in Ebikon vollziehen neue Organisation, operative Umsetzung Aussenplätze Den Kindern sollen genügend und sichere Verkehrsmassnahmen auf der Schulstrasse umsetzen Aussenplätze zur Verfügung stehen 4 Legislaturziele 2016/2020 NEUE KINDERGARTENABTEILUNG Die Legislaturziele wurden pro Ressort festgelegt. IM SCHULJAHR 2017/2018 Eines der wichtigsten Ziele ist die Ortsplanungs- revision zusammen mit den verschiedenen par- Per Ende 2016 sind 104 Kinder für den Kinder- allel zu erarbeitenden Gestaltungsplänen. Diese garten im Schuljahr 2017/18 angemeldet. Auf- Arbeit bindet viele Ressourcen im Gemeinderat grund von Zuzügen wird sich diese Zahl bis zum und in der Verwaltung. Einige Ziele können daher Schulanfang und während des Schuljahres noch erst nach Abschluss der Ortsplanungsrevision erhöhen. emeinderat angegangen werden. G Auf Antrag der Schulleitung bewilligt der Ge- meinderat die Eröffnung einer 6. Kindergarten- abteilung auf Beginn des Schuljahres 2017/2018. Die Kosten für den 6. Kindergarten sind im Voranschlag 2017 bereits berücksichtigt. Auch die Räumlichkeiten im Schulhaus Wilweg 3 sind bezugsbereit. ÖFFENTLICHERKLÄRUNG HOCHSCHWERZLEN Der Strassenabschnitt Hochschwerzlen (vom Cho- colatier Aeschbach bis zum Strassenende sowie Querverbindung zum Feldweg entlang SBB-Linie) wird neu in eine Gemeindestrasse 3. Klasse ein- gereiht. Die Eigentümer haben der gleichzeitigen Öffentlicherklärung des Strassenabschnittes Hochschwerzlen zugestimmt. Mit der Öffentlichkeitserklärung kann die Lücke zwischen dem beliebten Fuss- und Radweg ent- lang der SBB-Linie und der D4-Strasse geschlos- sen werden. 5 TUELL AK oot R DIE MUSIKSCHULE RONTAL FÜHRT DEN ERSTEN INSTRUMENTEN PARCOUR DURCH Die Musikschule Rontal stellt alle Angebote am ersten Instrumentenparcours vom Samstag, JUGENDPOLITIK 1. April, 9.00 Uhr in der Aula Wydenhof in Ebikon ALS GEMEINSAME AUFGABE vor. Bis dahin müssen sich alle mit der Anmel- dung gedulden, weil die Musikschule Rontal auf Die Jugendkommission Unteres Rontal berichtet. die Onlineanmeldung umsteigt. Alle müssen Die Gemeinden des unteren Rontals mit den sich im ersten Jahr neu anmelden. Dies betrifft Kirchgemeinden der