(()) Den Norske Opera årsrapport 2005 )) 2005 (( Den Norske Opera årsrapport årsrapport Opera Den Norske

www.operaen.no

((2005)) (()) Den Norske Opera årsrapport 2005

Innhold

Styrets beretning 4 I H. M. Dronning Sonja, Resultatregnskap 8 Den Norske Operas høye beskytter Balanse 8 Noter 9 Kontantstrømoppstilling 11 Revisjonsberetning 12

II Virksomheten 14 Informasjon om virksomhetsområdene 14 Utenlandsturnéer 16 Styre og ledelse 18 Ekstern styrerepresentasjon 18 Den Norske Operas sponsorer 18 Årets premierer 20 Virksomheten i Oslo – Opera 23 Virksomheten i Oslo – Ballett 25 Turnévirksomheten 27 Kunstneriske gjester 28 DNO som nasjonalt kompetansesenter 32

III DNO på vei mot nytt operahus 34

IV Personalet Personalet 38

Forsidebilde: Maris Sveilis i “Shangri-La” Hege Høisæter i “Den fjerde nattevakt” (( (()) Den Norske Opera årsrapport 2005

Fra operaen “Julius Cæsar”

(( Styrets beretning

Fra operaen “Julius Cæsar”

Hovedvirksomheten i Den Norske Opera as er produksjon og formid­ tatt opp av NRK-TV og fire forestillinger/konserter ble tatt opp av ling av opera og ballett av høy kvalitet til et bredt publikum. Selska­ NRK Radio. Som ledd i omstillingen mot nytt hus har Operaen for pets forretningskontor er i Oslo. Operaens organisasjon har også i sesongen 2005/06 igangsatt en prøveordning med forestillingstilbud dette beretningsåret hatt fokus på i hovedsak tre områder. Først og på søndager. Ordningen, som foreløpig innebærer forestillinger på fremst har det vært konsentrasjon om den løpende virksomhet, med 8-10 søndager i løpet av sesongen vil bli videreført i sesongen 2006/07, produksjon og formidling av et kunstnerisk programtilbud som kjerne­ med evaluering underveis. aktivitet. Dernest ble 2005 det andre år med reell opptrapping av be­ manningen foruten at flere omstillingsprosjekter ble igangsatt eller Økonomi videreført. For det tredje har selskapets interne prosjektorganisasjon Sum driftsinntekter utgjorde kr 291.742.723,-. Av dette utgjorde fortsatt ivaretatt brukerinteressene ved prosjektering og bygging av Statens samlede driftstilskudd og bokførte øremerkete tilskudd det nye operahuset i Oslo. Det vises også til virksomhetsberetningen kr 239.997.507,-. I tillegg til billett- og programsalgsinntekter gene­ som dokumenterer dette nærmere. rerte driften andre inntekter, som til sammen utgjorde kr 51.745.216,-. Netto finansposter utgjorde i tillegg kr 866.316,-. Regnskapet pr. Programtilbud og publikumsoppslutning 31.12.2005 viser etter dette et bokført overskudd på kr 2.593.790,-. Selskapets totale programtilbud på hovedscenen, andre arenaer Overskuddet skyldes i hovedsak høyere billettsalg og et lavere i Oslo samt på turne i inn- og utland utgjorde 197 forestillinger og kostnadsforbruk enn budsjettert. Foretatte periodiseringer og aktive­ konserter. Antall premièrer og urpremièrer var rekordhøyt, hele ringer fremgår av noter til regnskapet. I notene fremgår også de para­ 11 premièrer, herav 4 urpremièrer, foruten 13 produksjoner fra det metre som er lagt til grunn for beregning av pensjonsforpliktelsene, stående repertoar. Programmet for Oslo-virksomheten omfattet og der diskonteringsfaktor og forventet avkastning på pensjonsmidlene foruten hovedsceneforestillinger også formidlingsproduksjoner og er uendret vurdert i forhold til sannsynlig nivå i et langsiktig perspektiv. flere konsertproduksjoner. Overskuddet foreslås overført selskapets egenkapital, som derved utgjør kr 5.523.631,-. Styret kjenner utover dette ikke til forhold som Virksomhetens geografiske spredning omfattet foruten Oslo også er vesentlig for å bedømme selskapets stilling som ikke fremgår av 25 forestillinger og konserter fordelt på 14 byer og steder ellers i landet, resultatregnskap, balanse og noter. Det er heller ikke inntruffet andre det vil si Sandvika, Askim, Skien, Tønsberg, Sandefjord, Sarpsborg, forhold etter regnskapsårets utløp som er vesentlig for å bedømme Halden, Fredrikstad, Lillehammer, Sandnes, Haugesund, Molde, selskapets resultat og stilling. Etter styrets oppfatning gir årsregn­ Ålesund og Fauske. I tillegg ble det gjennomført samarbeidsprosjekter skapet et rettvisende bilde av selskapets resultat og stilling i 2005. og gjestespill i Sør-Afrika, Russland, USA og Finland med til sammen Virksomhetens fremste risikofaktor er knyttet til avveiningen mellom 9 konserter og forestillinger. Publikumsbesøket på hovedscenens behovet for langsiktig planlegging og binding av institusjonens ressurser forestillinger utgjorde 117.068 personer, dvs. 85% i gjennomsnittlig på den ene siden og usikkerheten i tilgangen på finansielle midler på setebelegg og med om lag identisk gjennomsnittlig setebelegg for den annen. Styret legger imidlertid til grunn Stortingets uttalte ambi­ opera-, respektive ballettforestillingene. Konsert-, formidlings- og sjoner for Den Norske Opera i nytt hus. Årsregnskapet fremlegges biscenevirksomheten i Oslo hadde en oppslutning på 10.959 publikum­ derfor under forutsetning om fortsatt drift. mere. Det totale besøk av barn og unge utgjorde 20.849, det vil si ca 18% av publikumsmassen for hovedscene-, formidlings- og biscene­ Styre, ledelse, organisasjon og miljø virksomheten. Turnevirksomheten fordelte seg med 12.460 publikum­ Styret fikk ved ordinær generalforsamling 13. juni ny sammensetning. mere utenlands og 17.268 innenlands. Det totale publikumstall utgjorde Styreleder Leif T. Løddesøl fratrådte etter 9 år i denne funksjonen. 157.755. I tillegg ble det gjennomført mer enn 260 introduksjoner, opp­ Styremedlemmene Anne Enger Lahnstein og Kirsti Kolle Grøndahl søkende og prosjektutviklingsrettede arrangement med god gikk også ut av styret, i likhet med observatørene for de ansatte, Anne publikumsdeltakelse. Operaens ressurser og kompetanser har kom­ Felberg og Marianne Westbye. Ved årsslutt fratrådte også nestleder met en rekke eksterne produksjons- og formidlingsmiljøer til gode i styret, Bjørn T. Grydeland. Vi takker de fratrådte styremedlemmer, gjennom bistand, utleie, utlån og direkte samarbeid. 2005 var første og i særdeleshet styreleder Leif T. Løddesøl, for stor og engasjert driftsår under den nye rammeavtalen med NRK som sikrer jevnlig opp­ innsats for Den Norske Opera gjennom mange år. Styret er ved tak og sending i radio og TV av DNOs produksjoner. To forestillinger ble beretningsårets utgang(( kjønnsmessig sammensatt av 3 kvinner og

(()) Den Norske Opera årsrapport 2005

4 menn. Den daglige ledelse har vært uforandret i beretnings­ økning av rammetilskuddet. Med den nå korte tid som gjenstår året. Den Norske Opera hadde ved siste årsskiftet 464 fast til 2008, fremstår det som særdeles vesentlig at opptrappings- ansatte, som utgjorde 442 årsverk. De ansatte fordeler seg og omstillingsarbeidet kan fortsette med stor kraft og tyngde kjønnsmessig med 229 kvinner og 235 menn. For personer i 2007. Dette bekreftes også i Regjeringens Kulturmelding som i ledende stillinger er fordelingen om lag 40% kvinner og 60% ble behandlet i Stortinget våren 2004 (sitat): menn. Det samlede antall personer engasjert av Den Norske Opera i 2005 utgjorde 1424. Stillingsfratredelser, naturlig av­ Den Norske Opera står framom særs krevjande og omfattande gang m.v. (turnover) i løpet av året utgjorde 4 % av stillings­ oppgåver dei næraste åra. Fram til det nye huset vert opna, massen. Selskapet har et internkontrollsystem for virksom­ vil det vera eit mål for Operaen å kunna kvalifisera og førebu hetens helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. Antall registrerte dei tilsette og heile organisasjonen på dei utfordringane og arbeidsuhell som har ført til sykefravær i driftsåret var 10. det handlingsrommet som eit nytt operahus vil gje. Innanfor Antall registrerte tilfeller av arbeidsrelaterte sykdommer var ramma av ein omstillings- og opptrappingsplan vil framsynings­ 2. Det totale antall sykefraværsdager utgjorde 5984 dager eller tilbodet verta utvida, slik at det nye repertoaret som vert 6,5 %. Styret vurderer eventuelle sammenhenger mellom fra­ utvikla, både skal kunna presenterast i noverande lokale og vær og arbeidsforholdene i Operaen. Det er utarbeidet sektor­ tilpassast eit nytt hus. Dette føreset òg utvida mannskap vise handlingsplaner for HMS-arbeidet. Styret følger dette opp innanfor dei fleste personellgruppene og at publikums­ gjennom årlige HMS- rapporter. Institusjonen ble IA-bedrift fra arbeidet vert styrkt. 1.1.2005. Selskapets virksomhet medfører ingen forurensning av det ytre miljø. Staten har uttrykt et meget høyt ambisjonsnivå for Norges nye operahus, både arkitektonisk som nasjonalt signalbygg og Nytt operahus innholdsmessig som nasjonal spydspiss for opera- og ballett­ Byggeprosjektet har, ut fra det styret kjenner til, utviklet seg kunsten . Styret har vært opptatt av at disse ambisjoner gis sitt meget positivt i løpet av beretningsåret. Dag for dag har vi kun­ motsvar i et tilpasset driftstilskuddsnivå. Stortingets familie-, net observere at landets største og fremste kulturbygg er i ferd kultur- og administrasjonskomite ba i forbindelse med bud­ med å bli en fysisk realitet. I løpet av høsten ble en plan for sjettinnstillingen for 2005 departementet foreta en gjennom­ Operaens ibruktakelse av bygget utarbeidet. Det er nå avklart gang av driftsbetingelsene for Operaen i det nye operahuset at Operaen kan starte innflytting av deler av organisasjonen og komme tilbake til Stortinget med en orientering i Revidert høsten 2007 og at den offisielle åpning av operahuset skal finne nasjonalbudsjett for 2005, idet komiteen viste til følgende: sted lørdag 12. april 2008. Styret er svært tilfreds med dette. Styret har understøttet prosjektorganisasjonens fokus på kva­ ”Komiteens flertall har merket seg at operahusprosjektet er litet og funksjonalitet og vært opptatt av at kortsiktige spare­ i rute både økonomisk og fremdriftsmessige og at det tegner hensyn ikke må stå i veien for gode, langsiktige løsninger for til å bli et praktbygg som vil oppfylle de fleste funksjonelle og et av nasjonens viktigste signalbygg. Detaljprosjekteringen av estetiske forventninger, og i tillegg vil vekke internasjonal in­ brukerutstyr innenfor den vedtatte økonomiske ramme har teresse. Flertallet viser til den forutsetning som har ligget til vært sterkt prioritert fra Operaens side i beretningsåret, idet grunn fra vedtaket om å bygge nytt operahus ble fattet, at drifts­ det er vesentlig at bygget innredes og utstyres på en slik måte tilskuddet til Den Norske Opera skulle trappes gradvis opp at det møter samfunnets forventninger til kvalitet og fremtids­ under byggetiden, for å gjøre det mulig for Operaen å nå målet rettede løsninger. om en fullt utbygget operaorganisasjon til åpningen i 2008”.

Oslo kommunes reguleringsplan for Bjørvika har vært viktig Operaens styre og administrasjon oversendte våren 2005 sin å følge opp for å sikre at operabygget gis en optimal bymessig oppdaterte analyse og innstilling til departementet, basert på innpassing. Siktlinjer og hensiktsmessige trafikkmønstre har en målsetting om fordobling av antall forestillinger og publi­ betydning for åpenhet, synlighet og tilgjengelighet. Det har kumsbesøk, hvilket forutsetter et vesentlig høyere driftstil­ vært nødvendig å følge kritisk med på det videre utviklingsar­ skudd enn i dag. Kostnader til forvaltning, drift og vedlikeholde beid, idet behov for romlighet og åpenhet rundt operahuset nå kommer i tillegg til ordinært driftstilskudd. Vi har lagt dette er truet av de markedsmessige arealutnyttingskrav i Bjørvika­ ambisjonsnivå til grunn for den videre planlegging. Styret har utbyggingsprosjektet. Vi er glade for at arbeidet med senke­ vært opptatt av å understreke at det er i denne fase, frem mot tunnellen nå er kommet i gang, og understreker betydningen åpningen – der forventningene bygges kraftig opp hos publikum av at fremdriften ikke forsinkes. Samtidig har vi vært opptatt av og den almene opinion - at organisasjonen må gis det nødven­ at den midlertidige infrastruktur, herunder nødvendig gangbro dige og varige løft. Dette er den gyldne mulighet som gis for å over E18, på en adekvat måte hensyntar Operaens tilgjengelig­ bringe Den Norske Opera opp på et sammenliknbart nivå for hetsbehov overfor et stort publikum. mellomstore, nasjonale europeiske operascener, og som kan sette organisasjonen i stand til å nå de kulturpolitiske mål som Omstilling og opptrapping frem mot nytt hus er satt for det nye operahuset. Opptrappingen frem mot 2008 er i hovedsak fundert på tre søyler: Kunstnerisk produksjon, oppbemanning og omstillings­ Takk prosjekter. Det organisatoriske endringsarbeidet frem mot nytt Styret vil rette en stor takk til alle ansatte for innsatsen hus er blitt omstrukturert til omstillingsprogrammet ”OPERA­ i 2005. Samtidig takker vi Kultur- og kirkedepartementet for sjon 08”, med hovedvekt på i alt 9 omstillingsområder. For 2004 meget godt og konstruktivt samarbeid også gjennom dette året. og 2005 ble det gledeligvis klart at en moderat opptrapping av Operaens øvrige bidragsytere, samarbeidspartnere og sponsorer bemanningen og andre tiltak kunne igangsettes. Ytterligere takkes likeledes. Endelig sender vi en hjertelig takk til Operaens fart får omstilling og oppbemanning i 2006 gjennom en vesentlig store og entusiastiske publikum. ((

Ingebjørg Kosmo i “Olav Tryggvason”

Oslo, 20. mars 2006

Einar Solbu Anne Carine Tanum Bergljót Jónsdóttir Styrets leder Styrets nestleder

Håkon Berge Knut Skram Anne-Lise Vabø Kjell Andersen

Bjørn E. Simensen Espen Giljane Bernt E. Bauge Operasjef Ballettsjef Direktør (( (()) Den Norske Opera årsrapport 2005

Resultatregnskap Balanse

Noter 2005 2004 Noter 31/12/05 31/12/04 Driftsinntekter Eiendeler Billett- og programsalg 15 30 504 735 21 671 345 Anleggsmidler Andre inntekter 3 21 240 482 17 764 583 Inventar, biler, teknisk 12 6 797 404 5 972 180 utstyr, EDB-utstyr Driftstilskudd 4 239 997 507 227 689 000 Bygningsmessige anlegg 12 1 942 614 2 892 674 Sum driftsinntekter 291 742 723 267 124 928 Kontolån fra Staten 5 10 300 000 10 300 000 Aksjer 10 000 0 Driftskostnader Overfinansiert pensjonsfor­ 2 18 059 525 11 427 461 Lønn, honorarer og andre 6, 11 216 131 381 195 060 274 pliktelser personalkostnader Sum anleggsmidler 37 109 543 30 592 315 Avskrivninger 12 4 470 088 4 686 007 Materialkostnader 12 078 232 9 316 849 Omløpsmidler Salgs- og informasjons­ 7 712 559 8 310 955 kostnader Andre kortsiktige fordringer 7 635 085 2 281 637 og periodiseringer Kostnader vedrørende 13 19 314 909 18 981 760 lokaler Aktiverte produksjonskost­ 8 1 992 997 1 172 764 nader Vedlikeholds- og ombyg­ 3 182 608 2 665 170 ningskostnader Bank- og postinnskudd 9 23 018 192 12 213 586 Utstyrskostnader 3 121 437 3 192 051 Sum omløpsmidler 32 646 274 15 667 987 Andre driftskostnader 23 991 109 22 898 608 Sum eiendeler 69 755 817 46 260 302 Tap på fordringer 12 927 47 760 Sum driftskostnader 290 015 248 265 159 434 Egenkapital og gjeld Driftsresultat 1 727 475 1 965 494 Egenkapital Aksjekapital 14 100 000 100 000 Finansinntekter/-kostnader Annen innskutt egenkapital 5 10 300 000 10 300 000 Finansinntekter 1 290 205 1 111 665 Annen egenkapital 16 -4 876 369 -7 470 159 Finanskostnader 423 890 255 121 Sum egenkapital 5 523 631 2 929 841 Resultat før ekstraordi- 2 593 790 2 822 039 nære poster Kortsiktig gjeld: Ordinært resultat 2 593 790 2 822 039 Skattetrekk m.v. 7 262 405 6 441 300 Arbeidsgiveravgift 5 050 274 3 939 750 Merverdiavgift 311 343 309 349 Diverse kreditorer 6 207 308 5 894 669 Abonnement/forsalg 5 234 214 5 784 592 Påløpte kostnader / for­ 10 40 166 643 20 960 802 skuddsbetalte inntekter Sum kortsiktig gjeld 64 232 186 43 330 461 Oslo, 20. mars 2006 Sum egenkapital og gjeld 69 755 817 46 260 302

Einar Solbu Anne Carine Tanum Bergljót Jónsdóttir Styrets leder Styrets nestleder

Håkon Berge Knut Skram Anne-Lise Vabø Kjell Andersen

Bjørn E. Simensen Espen Giljane Bernt E. Bauge Operasjef Ballettsjef Direktør (( Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens regler Aktuarberegnet overfinansiering er balanseført da de forventede og er utarbeidet etter anbefalinger til god regnskapsskikk i Norge. kontantverdiene av de totale pensjonsforpliktelsene, i henhold til Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig de aktuarmessige beregningene, overstiger verdiene av pensjons­ verdi. Fordringer og gjeld er klassifisert som omløpsmidler / kort­ midlene. Pensjonsordningene er nettoført da det antas mulig å siktig gjeld hvis de forfaller innen ett år etter regnskapsavslutnings­ overføre overfinansiering mellom ulike forsikrede ordninger.Det ble tidspunktet. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler, i 2004 reforhandlet pensjonsavtale på spesielle vilkår med operasje­ og øvrig gjeld er klassifisert som langsiktig. Anleggsmidler er opp­ fen. Ordningen er forsikret og det betales årlig premie som antas å ført til anskaffelseskost fratrukket avskrivninger basert på antatt dekke påløpt forpliktelse. økonomisk levetid. Netto overfinansiering av pensjonsforpliktelsene er innarbeidet i selskapets balanse. Billettinntekter er inntektsført Note 3 når forestilling er avholdt. Forestillingskostnader er periodisert Andre inntekter til det år forestillingen har première (note 8). Forøvrig fremgår Sponsorinntekter 9 903 196 anvendte regnskapsprinsipper av notene nedenfor. Selskapet mottok i 2001 et egenkapitaltilskudd fra Kultur- og kirkedepartementet på Oppgjør fra turnésamarbeidspartnere 2 024 099 kr 10.300.000,- til delvis dekning av påløpte pensjonsforpliktelser. Tilskuddet er klassifisert som annen innskutt egenkapital. Skolepenger - Ballettskolen 1 207 148

Note 2 Utgiftsrefusjoner 2 891 698 Pensjonsforpliktelser Salgsinntekter 567 020 Den Norske Opera har tre ulike pensjonsordninger. To av ordningene er forsikrede ordninger i henholdsvis Statens pensjonskasse og Vital Oslo Kommune - Ballettskolen 266 200 Forsikring. I tillegg kommer forpliktelse knyttet til avtalefestet pen­ Leieinntekter 477 990 sjon som administreres av Vital Forsikring. Pensjonsforpliktelsene er aktuarmessig beregnet ut i fra følgende parametere: Oppgjør fra konsertsamarbeidspartnere 3 801 530

Diskonteringsrente 6 % Operaens barnekor - elevkontingent 101 600 Forventet avkastning 7 % Sum 21 240 482 Lønnsøkning 3 % Regulering av løpende pensjon 2,5 %

På grunn av at Statens Pensjonskasse har strengere krav til risiko­ Note 4 profil i sine plasseringer, er forventet avkastning av pensjonsmidlene Statlige tilskudd i denne ordningen satt til 5,3 %. Regulering av løpende pensjon Kapittel 324 post 70 - Rammetilskudd 238 970 000 i Statens Pensjonskasse er 3%. Kapittel 323 post 78 - Støtte til prosjekt ”Eugen 250 000 Onegin”, Murmansk fra UD

Sammensetning av pensjons­ - Støtte til prosjekt ” 30 000 31.12.2005 31.12.2004 forpliktelsene: Fengselskonserter”, Forsikret ordning Statens -9 870 879 -9 090 000 Murmansk fra Justisdep. Pensjonskasse - Støtte til prosjekt ”Peer 50 000 Forsikret ordning Gjensidige -12 852 216 -5 183 585 Gynt”, St. Petersburg fra UD

Avtalefestet pensjon 4 663 570 2 846 124 - Støtte til prosjekt ”Peer 200 000 Netto oppført i balansen -18 059 525 -11 427 461 Gynt”, Minneapolis fra UD

Ikke resultatførte estimatavvik 18 032 882 5 400 054 - Støtte til bestillingsverk fra 31 500 Brutto over-/underfinansiert -26 643 -6 027 407 Norsk Kulturråd pensjonsforpl. - Støtte til bestillingsverk fra 50 000 Norsk Kulturråd Sammensetning av netto pensjonskostnad: - Støtte til bestillingsverk fra 107 500 Norsk Kulturråd Årets pensjonsopptjening 19 643 796 16 442 737 Rentekostnad 15 304 493 13 915 466 - Støtte til CD innspilling fra 200 000 Norsk Kulturråd Avkastning på pensjonsmidlene -15 138 106 -13 545 192 Medlemsinnskudd / arbeids­ -1 715 429 -1 338 501 Kapittel 226 post 21 - Støtte til demonstrasjons­ 100 000 takerdel bedrift - Utdanningsdirek­ toratet Netto pensjonskostn. 18 094 755 15 474 510 ekskl. arb.g.avg. - Støtte til videreføring av 8 507 *) demo.bedrift - Utdannings­ direktoratet

Sum 239 997 507 *) Støttebeløpet utgjør(( kr 100.000,-. Differansen er overført til 2006. ((10)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Note 5 Note 9 Kontolån fra staten Skattetrekksmidler / garantiforpliktelser Selskapet mottok i 2001 et tilskudd til egenkapitalen på Bundne skattetrekksmidler utgjorde pr. 31/12-05 kr 10.300.000,- fra Kultur- og kirkedepartementet. Beløpet er kr 4.388.283,-.Den Norske Opera hadde pr. 31/12-2005 plassert som rentebærende kontolån til staten og forrentes for tiden ingen lånegaranti overfor ansatte. med 5% p.a. Tilskuddet kan disponeres av selskapets styre, dog slik at dette er bundne midler og ikke kan benyttes til å dekke ordi­ nære driftsutgifter eller lignende. Note 10 Forskuddsbetalte inntekter / påløpte kostnader Forskuddsbetalte inntekter 10 020 000 Note 6 Påløpte lønnskostnader og feriepenger 21 783 281 Lønnskostnader Andre påløpte kostnader 8 363 362 Lønninger 175 913 208 Sum 40 166 643 Folketrygdavgift 17 918 107 Pensjonskostnader 18 094 755 Andre ytelser 4 205 311 Note 11 Honorarer Sum 216 131 381 Utbetalte styrehonorarer har beløpt seg til kr 274.850,-, hvorav honorar til styreleder utgjør kr 105.000,-. Note 7 Lønn og godtgjørelser til operasjefen har utgjort kr 899.042,-. Revisjonshonorar har beløpt seg til kr 206.125,- inkl. mva. Ansatte Honorar til revisor for attestasjoner kr 6.470,- inkl. mva. Det har i regnskapsåret vært sysselsatt 442 årsverk ved Den Norske Konsulenthonorar til revisor har utgjort kr 68.374,- inkl. mva. Opera.Det samlede antall personer engasjert av Den Norske Opera 2005 utgjorde 1424.

Note 8 Aktivering av produksjonskostnader Påløpte kostnader knyttet til oppsetninger med premiere etter 1/1-2006 er aktivert med kr 1.992.997,-. Aktiveringen er begrenset til direkte variable kostnader og er ikke oppført høyere enn budsjetterte egeninntekter.

Note 12 Avskrivninger Ansk. kost Tilgang Akk. kostpris Akk. avskrivn. Avskrivn. Akk. avskrivn. Bokført verdi Avskrivn.- pr. 01.01.05 i 2005 pr. 31.12.05 pr. 01.01.05 i 2005 pr. 31.12.05 pr. 31.12.05 ­satser

Teknisk utstyr 12 007 368 1 208 735 13 216 103 9 926 052 1 055 318 10 981 370 2 234 729 20% Byggmessige anlegg 25 161 335 386 700 25 548 035 22 268 661 1 336 760 23 605 421 1 942 614 10%-33,33%**

Teknisk utstyr (>10år) 0 520 796 520 796 0 52 080 52 080 468 716 Biler 1 370 840 0 1 370 840 1 075 449 137 084 1 212 533 158 307 10% Inventar 3 627 253 136 244 3 763 497 3 242 332 208 082 3 450 415 313 081 20% IKT 6 950 161 1 444 450 8 394 611 5 730 995 1 026 815 6 757 810 1 636 802 25% Instrumenter 1 343 465 269 498 1 612 963 449 914 161 296 611 211 1 001 752,95 10% Ekstern opera-/ ballettprøvesal 3 184 098 378 830 3 562 928 2 086 263 492 653 2 578 916 984 012 15%-33,33%** Sum 53 644 521 4 345 252 57 989 772 44 779 666 4 470 088 49 249 754 8 740 013 * Aktiverte driftsmidler avskrives lineært. ** Avskrivningssatsen på byggmessig anlegg er fra år 2004 33,33%. ((11 Note 13 Note 14 Leieavtaler Aksjekapital / aksjonærer Den Norske Opera har inngått en avtale om leie av ballettprøvesaler Aksjekapitalen utgjør kr 100.000,- fordelt på 180 A-aksjer á kr 500,- i Rolf Wickstrømsvei 15 i perioden 15. august 2002 til 31. desember og 20 B-aksjer á kr 500,-. A-aksjer kan bare eies av Den norske stat, 2007, med årlig opsjon på forlengelse frem til 30.9.2012. Leieavtalen B-aksjer bare av Det Norske Operafond. A- og B-aksjer er likestilt ble gjort mulig med bakgrunn i en særskilt tilleggsbevilgning fra bortsett fra særlige bestemmelser i vedtektene: Fire av styrets Kultur- og kirkedepartementet. Til formålstjenlig ombygging av lo­ medlemmer med varamedlemmer velges av A-aksjonærene og ett kalene har gårdeier investert ca 6,8 millioner kr. Den årlige kapital­ medlem med varamedlem av B-aksjonærene. Leder og nestleder kostnaden inndekkes gjennom husleien over en avskrivningsperiode velges av A-aksjonærene. på 10 år. Lokalene anses nå meget hensiktsmessige for ballett-/ danse-/utdanningsformål. Dersom Den Norske Opera ikke forlenger leieforholdet ved utløpet av 2007 eller gårdeier ikke har ny leietaker Note 15 fra samme tidspunkt, vil det gjenstå kr 4.818.545,- av investerings­ Egne inntekter spesifisert på virksomhetsområder og beløpet, som i så fall må innbetales til gårdeier som et engangsbe­ geografisk marked løp. Kultur- og kirkedepartementet er innforstått med denne finansi­ eringsløsningen. Den Norske Opera har stilt bankgaranti frem til 1. Turné og mars 2008 for beløpet. Oslo Riksopera Totalt Billett- og 30 494 595 10 140 30 504 735 Den Norske Opera har inngått en avtale om leie av operaprøvesal i programsalg Rolf Wickstrømsvei 15 i perioden 15. august 2003 til 31. desember 2007. Til formålstjenlig ombygging av lokalene har gårdeier investert Andre inntekter 19 279 854 1 959 277 21 239 132 ca 2,4 millioner kr. Den årlige kapitalkostnaden inndekkes gjennom Driftstilskudd 231 912 672 8 084 835 239 997 507 husleien over en avskrivningsperiode på 9 år. Dersom Den Norske Opera ikke forlenger leieforholdet ved utløpet av 2007 eller gårdeier Sum 281 687 121 10 054 252 291 741 373 ikke har ny leietaker fra samme tidspunkt, vil det gjenstå kr 1.728.043,- av investeringsbeløpet, som i så fall må innbetales til gårdeier som et engangsbeløp. Kultur- og kirkedepartementet er Note 16 innforstått med denne finansieringsløsningen. Den Norske Opera Egenkapital har stilt bankgaranti frem til 1. juni 2008 for beløpet. Annen Annen Aksje­ innskutt egen­ Leiekontrakt for lokaler i Folketeaterbygningen har 12 måneders kapital egenkapital kapital Sum oppsigelsestid. Egenkapital 100 000 10 300 000 -7 470 159 2 929 841 pr. 31.12.2004 Resultat 2005 2 593 790 2 593 790 Egenkapital pr. 31.12.2005 100 000 10 300 000 -4 876 369 5 523 631

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 2005 2004 Innbetalinger fra salg av billetter og programmer 29 907 851 23 771 259 Innbetaling andre inntekter 15 933 540 18 853 417 Innbetalinger ved offentlige tilskudd 239 997 507 227 689 000 Utbetalinger for materialkostnader og andre driftskostnader -49 895 300 -64 191 803 Utbetalinger til ansatte, pensjon, arbeidsgiveravgift, skattetrekk mv. -222 763 445 -199 692 921 Innbetalinger av renter 1 290 205 1 111 665 Note 12 Utbetalinger av renter og andre finanskostnader -423 890 -255 121 Avskrivninger Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 14 046 469 7 285 496 Ansk. kost Tilgang Akk. kostpris Akk. avskrivn. Avskrivn. Akk. avskrivn. Bokført verdi Avskrivn.- Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter pr. 01.01.05 i 2005 pr. 31.12.05 pr. 01.01.05 i 2005 pr. 31.12.05 pr. 31.12.05 ­satser Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -4 345 252 -2 367 974 Teknisk utstyr 12 007 368 1 208 735 13 216 103 9 926 052 1 055 318 10 981 370 2 234 729 20% Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -4 345 252 -2 367 974 Byggmessige anlegg 25 161 335 386 700 25 548 035 22 268 661 1 336 760 23 605 421 1 942 614 10%-33,33%**

> Teknisk utstyr ( 10år) 0 520 796 520 796 0 52 080 52 080 468 716 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Biler 1 370 840 0 1 370 840 1 075 449 137 084 1 212 533 158 307 10% Periodisering av produksjonskostnader (material-, lønnskostnader ) -820 233 1 681 602 Inventar 3 627 253 136 244 3 763 497 3 242 332 208 082 3 450 415 313 081 20% Investering i finansielle anleggmidler -10 000 - IKT 6 950 161 1 444 450 8 394 611 5 730 995 1 026 815 6 757 810 1 636 802 25% Endring i offentlig gjeld 1 933 623 448 539 Instrumenter 1 343 465 269 498 1 612 963 449 914 161 296 611 211 1 001 752,95 10% Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 1 103 389 2 130 141 Ekstern opera-/ ballettprøvesal 3 184 098 378 830 3 562 928 2 086 263 492 653 2 578 916 984 012 15%-33,33%** Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 10 804 606 7 047 663 Sum 53 644 521 4 345 252 57 989 772 44 779 666 4 470 088 49 249 754 8 740 013 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 12 213 586 5 165 923 * Aktiverte driftsmidler avskrives lineært. ** Avskrivningssatsen på byggmessig anlegg er fra år 2004 33,33%. Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt ((11 23 018 192 12 213 586 ((12)) Den Norske Opera årsrapport 2005

((13 Itziar Galdos og Aleksandrs Antonenko i “Manon Lescaut”

((13 ((14)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Den Norske Opera totalt 2001 2002 2003 2004 2005 Driftsinntekter 229 366 429 241 163 851 252 378 736 267 124 928 291 742 723 Offentlige tilskudd 192 667 083 201 018 295 212 174 675 227 689 000 239 997 507 Egne inntekter 36 699 346 40 145 556 40 204 061 39 435 928 51 745 217 Driftskostnader 230 545 510 241 692 749 254 324 815 265 159 434 290 015 248 Lønnsutgifter 169 531 057 177 794 547 187 857 406 195 060 274 216 131 381 Øvrige driftsutgifter 61 014 453 63 898 202 66 467 409 70 099 160 73 883 867 Årsresultat 465 231 1 580 087 57 241 2 822 039 2 593 790 Selvdekningsgrad 16 17 16 15 18 Antall premièrer og nyinnstuderinger 7 7 6 8 11 Antall repertoarproduksjoner 21 20 22 24 24 Antall forestillinger og konserter 172 184 183 183 197 Antall besøkende 155 934 129 324 125 524 134 142 157 755

Virksomheten i Oslo 2001 2002 2003 2004 2005

Driftsinntekter 221 928 501 232 005 176 245 111 475 255 678 130 281 687 121 Offentlige tilskudd 186 559 425 193 945 640 205 843 112 219 984 170 231 912 672 Egne inntekter 35 369 076 38 059 536 39 268 363 35 693 960 49 774 449 Driftskostnader 221 577 994 230 259 671 246 952 313 254 410 245 281 246 361 Lønnsutgifter 163 953 626 171 036 916 182 544 287 188 621 180 209 969 927 Øvrige driftsutgifter 57 624 368 59 222 755 64 408 026 65 789 065 71 276 434 Årsresultat 1 994 819 3 854 490 162 482 2 124 480 1 308 425 Selvdekningsgrad 16 17 16 14 18 Antall premièrer og nyinnstuderinger 6 6 6 7 9 Antall repertoarprod. (hovedscenen) 12 10 12 10 11 Antall forestillinger (hovedscenen) 113 107 127 109 130 Antall forestillinger (biscene) 18 25 10 25 25 Antall konserter 14 8 6 9 7 Antall diverse prosjekt 22 24 27 29 38 Antall besøkende (hovedscene/konserter) 143 118 109 316 107 957 103 284 128 027 Beleggsprosent (hovedscenen) 84% 86% 76% 76% 85%

Turnévirksomheten 2001 2002 2003 2004 2005 Driftsinntekter 7 437 928 9 158 675 7 267 261 11 446 798 10 054 252 Offentlige tilskudd 6 107 658 7 072 655 6 331 563 7 704 830 8 084 835 Egne inntekter 1 330 270 2 086 020 935 698 3 741 968 1 969 417 Driftskostnader 8 824 891 11 433 078 7 372 502 10 749 189 8 768 887 Lønnsutgifter 5 434 806 6 757 631 5 313 119 6 439 095 6 161 453 Øvrige driftsutgifter 3 390 085 4 675 447 2 059 383 4 310 094 2 607 434 Årsresultat -1 386 963 -2 274 403 -105 241 -697 559 1 285 365 Selvdekningsgrad 15 18 13 35 23 Antall premièrer og nyinnstuderinger 1 1 0 1 2 Antall repertoarproduksjoner 9 10 10 14 13 Antall forestillinger og konserter 27 44 40 39 35 Antall ekstraaktiveter 15 0 1 38 60 Antall besøkende 12 816 20 008 17 567 30 858 29 728 ((15 Virksomheten i Oslo - Besøk 2005 Produksjoner Antall Antall Besøks- Billett- Billettpris forest. besøkende prosent inntekter gj.snitt Svanesjøen 8 8 498 101 1 951 587 229,65 Momentum (3-delt ballettprogram) 7 3 811 52 665 925 174,74 Askepott 6 5 671 90 1 075 534 189,66 Våren - Ballett 21 17 980 81 3 693 046 205,40 Madama Butterfly 3 3 191 101 717 301 224,79 Julius Cæsar 8 8 364 100 2 019 704 241,48 Tosca 7 6 933 94 1 747 861 252,11 Ariadne på Naxos 5 3 811 59 653 586 171,50 Olav Tryggvason 5 2 517 48 407 687 161,97 La Traviata 10 8 111 77 2 062 131 254,24 Våren - Opera 38 32 927 81 7 608 270 231,06 4 X Paul Lightfoot & Sol Léon 8 7 101 84 1 356 001 190,96 Mesteraften 2005 5 3 435 65 686 302 199,80 Nøtteknekkeren 17 17 484 98 3 904 044 223,29 Høsten - Ballett 30 28 020 89 5 946 347 212,22 Show Boat 13 13 637 100 4 172 660 305,98 Manon Lescaut 10 6 858 65 1 574 772 229,63 Tryllefløyta - ein folkeopera 3 3 148 100 576 073 183,00 Den fjerde nattevakt 7 6 143 83 1 265 732 206,04 La Boheme 8 8 355 100 2 320 463 277,73 Høsten - Opera 41 38 141 89 9 909 700 259,82 Ballett (hovedscenen) 51 46 000 86 9 639 393 209,55 Opera (hovedscenen) 79 71 068 85 17 517 970 246,50 Ballett og opera (hovedscenen) 130 117 068 85 27 157 363 231,98 Brundibar 11 1 647 94 90 960 55,23 NOKO, Det Norske Teatret 4 658 86 39 233 59,62 Vi lager opera! På Kunsthøgskolen i Oslo 8 1 060 88 86 160 81,28 Ballettskolens elevforestillinger 2 872 42 59 860 68,65 Bisceneforestillinger 25 4 237 87 276 213 65,19 Mestersangerne, Oslo Konserthus 1 675 Harbison/Beethoven, Oslo Konserthus 1 1 404 Jubileumskonsert, Oslo Konserthus 1 1 408 Vigelandskonsert 1 100 Friluftskonsert, Karpedammen 1 1 800 Dronning Sonja Internasjonale Musikkonkurranse 1 905 Konsert i Trefoldighetskirken 1 230 28 188 Konsert i Frogner kirke 1 200 Konserter 7 6 722 28 188 Totalt 162 128 027 27 461 764 Herr Alkabars nese 1 Ophelias Death by water singing 1 Ibsens kvinner 1 Grandmother and the guru 1 September 1 Komponist-workshop 1 Hedda Gabler 1 Operatoriet 7 Prosjekter med Caverna, Fiskum, Ruutu og Sá 2 Ballettlaboratoriet 2 Lørdans 2 150 Huskonserter 10 563 Arrangement på Oslo City 4 608 Arrangement på Rikshospitalet 4 2 500 Div. arr. i Oslo 11 Diverse 31 3 821 Informasjon før forestillinger 124 7 712 Omvisninger 74 1 738 Faglig scenografiseminar 1 200 Skolebesøk 24 Formidling 223((19 652 5 ((16)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Turnévirksomheten Produksjoner Sted Tid Antall Antall besøkende forest. Opera: Figaros bryllup Sandnes Februar 3 1 860 Carmen på pub Halden Februar 1 - Figaros bryllup Haugesund Mars 3 1 200 Den fjerde nattevakt (utdrag) Røros Mars 1 850 Aurora Halden Juni 3 8 000 Trubaduren (konsertant) Fredrikstad August 1 850 Jubileumsgalla Fauske Desember 1 1 300

Ballett: Askepott (utdrag) Sarpsborg April 1 106 NOKO Skien Mai 1 510 Ballettprogram Lillehammer Juni 1 288 Septemberdans Sandvika September 3 655 Septemberdans Ålesund September 1 163 Septemberdans Askim September 1 66 Septemberdans Sandnes September 1 276 Septemberdans Molde September 1 296 Septemberdans Sandefjord September 1 113 Ballettprogram Skien November 1 485 Ballettprogram Tønsberg November 1 250 Sum Turné innland 26 17 268

Opera: Eugen Onegin (konsertant) Murmansk April 2 3 360 Fengselskonsert Murmansk April 1 400 17. mai-konsert Murmansk April 1 1 000 Peer Gynt (konsertant) St. Petersburg Juni 1 1 800 Operagalla Durban, Sør-Afrika September 1 1 600 Peer Gynt (konsertant) Minneapolis, USA Oktober 2 3 600

Ballett: SH-Boom Tampere August 1 700

Sum Turné utland 9 12 460 Sum Turné 35 29 728 Oppsøkende: Oppvisning NRK Oppland Lillehammer Juni 1 Oppvisning Høgskolen i Lhmr Lillehammer Juni 1 Oppvisning Vingar barneskole Lillehammer Juni 1 Oppvisning hos Plan B Lillehammer Juni 1 Oppvisning Voksenopplæringssenteret Lillehammer Juni 1 Oppvisning Buvollen skole Lillehammer Juni 1 Oppvisning Jørstadmoen skole Lillehammer Juni 1 Oppvisning Skårsetlia eldresenter Lillehammer Juni 1 Oppvisning Oppland fylkeskommune Lillehammer Juni 1 Oppvisning Røyslimoen barneskole Lillehammer Juni 1 Oppvisning Søre Ål barneskole Lillehammer Juni 1 Oppvisning Kunstpausen Lillehammer Juni 1 Halden Ballettskole, klasse + samtale Halden September 2 Indre Østfold Dans og ballett, klasse + samtale Mysen September 2 Universitetet i Stavanger, samtale Sandnes September 1 Sum ekstraaktiviteter 17 Sum totalt 52 Den Norske Operas gjestespill til utlandet i 2005:

Det Dramatiske Teateret, Murmansk, Russland: EUGEN ONEGIN (konsertant) Leir 18, Murmansk, Russland: FENGSELSKONSERT Filharmonien, Murmansk, Russland: OPERAKONSERT Mariinskijteateret, St. Petersburg, Russland: PEER GYNT (semi-konsertant) Ordway Center, Minneapolis, USA: PEER GYNT (semi-konsertant) Tampere Hall, Tampere, Finland: SH-BOOM City hall, Durban, Sør Afrika: OPERAGALLA University of Kwa-Zulu Natal, Durban, Sør Afrika: MasterClass, Audition ((17 ((18)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Ledelsen

Espen Giljane, Bjørn Simensen, Bernt E. Bauge, Ballettsjef Operasjef Direktør

Styre Vararepresentanter: Organisasjoner

1. Tone Kruse (til 13/6-05 Den norske stat Den Norske Opera er medlem/medstifter Kristian Støvind (fra 13/6-05) Leif Terje Løddesøl (leder til 13/6-05) i følgende organisasjoner: 2. Arne Auråker (til 13/6-05) Einar Solbu (leder fra 13/6-05) • Norsk teater- og orkesterforening (NTO) Magne Fremmerlid (fra 13/6-05) Bjørn Trygve Grydeland (nestleder) • Arbeidsgiverforeningen NAVO Kirsti Kolle Grøndahl (til 13/6-05) • Opera Europa Kjell Andersen Anne Carine Tanum (fra 13/6-05) • Visit Oslo Observatør Marianne Westbye (til 13/6-05) Anne Enger Lahnstein (til 13/6-05) • Dronning Sonja Internasjonale Observatør Anniken Gulbrandsen (fra 13/6-05) Bergljót Jónsdóttir (fra 13/6-05) Musikkonkurranse Vararepresentanter: Vararepresentanter: • Ultima festivalen 1. Gisle Stenersen 1. Anne Borg (til 13/6-05) • Den Flyvende Hollender i Tvedestrand 2. Pia Jonsson (til 13/6-05) Håkon Berge (fra 13/6-05) May Brit Grønli (fra 13/6-05) 2. Håkon Berge (til 13/6-05) Solveig Leinan-Hermo (fra 13/6-05) Stiftelser

Det Norske Operafond Ekstern styrerepresentasjon Den Norske Opera forvalter Knut Skram følgende stiftelser: Vararepresentant: Den Norske Opera har i 2005 vært represen­ • Operaens stipendfond Erik Davidsen tert i styrene for følgende organisasjoner/ • Thorleif Dahls Ballettfond prosjekter: • Erling Kroghs sangerlegat Den Norske Operas ansatte • Opera Europa (operasjefen) Anne-Lise Vabø • Etikkutvalget i NHO (operasjefen) Observatør Anne Felberg (til 13/6-05) • Norsk teater- og orkesterforening Observatør Hilde Andersen (fra 13/6-05) (direktøren) • Styringsgruppen for Prosjekt Nytt Operahus (direktøren)

Den Norske Operas sponsorer Kristian Støvind og Kristian Ruutu i “Celts” ((19 ((20)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Årets premièrer

Julius Cæsar Gerda Marcela Randem, Hillevi 2. Partita for ham og henne 4. Subject to Change Première: 5. februar 2005 Herrestad, Aino Haugan, Sigrid Koreografi: Kristian Støvind Koreografi: Paul Lightfoot, Komponist: Georg Friedrich Händel Högström, Sigmund Berg, Jon Musikk: Arne Nordheim, Sol León Libretto: Nicola Francesco Haym Henrik Eikli Yuen, Jakob Tunaal, Johann Sebastian Bach Musikk: Franz Schubert Overtekster: Bjørn Giertsen / Kristen Sverre Østensvik, Rebecca Maria af Klinteberg Herresthal Haaland Simuyemba, Sebastian 3. Tre, tre eller tre? Den Norske Nasjonalballett Musikalsk ledelse: Lewis, Fanny Norbye Koreografi: Cina Espejord Den Norske Operas kor Rinaldo Alessandrini Musikk: Ragnar Heyerdahl, Den Norske Operas orkester Regi: Stefan Herheim NOKO / Nordiske koregografer fremført av ”Sturm und Drang” Dramaturg: Alexander Première: 27. april 2005 Meier-Dörzenbach (Det Norske Teateret) Kostymer: Kari-Anne Nilssen Den fjerde nattevakt Scenografi/kostymer: Lysdesign: Vidar Sævarang Urpremière: 5. november 2005 Heike Scheele 1. Cut to Drive Komponist: Gisle Kverndokk Lysdesign: Gretar Sveinbjørnsson Koreografi: Jorma Elo Den Norske Nasjonalballett Libretto: Ivar Tindberg Solister: Matthias Rexroth, Musikk: Antonio Vivaldi Musikalsk ledelse: Rolf Gupta/ Birgitte Christensen, Ingebjørg Kostyme: Bregje van Balen Manon Lescaut Terje Boye Hansen Kosmo, Charles Humphries, Lysdesign: Kristin Bredal Première: 14. september 2005 Regi: Ivar Tindberg Hege Høisæter, Johan Rydh, Komponist: Giacomo Puccini Koreografi: Lars Jacob Holm/ Robert Ogden, Gregg Santa 2. Billeder med et skær Libretto: Luigi Illica, Domenico Halldis Olafsdottir af skrøbelighet Oliva, Marco Praga, Giulio Ricordi Scenografi/kostymer: Tine Schwab Momentum Koreografi: Ingun Bjørnsgaard Overtekster: Maria af Klinteberg Lysdesign: Kristin Bredal Première: 12. mars 2005 Musikk: Ludwig van Beethoven Herresthal Solister: Frode Olsen, Toril Carlsen, bearbeidet av Per Henrik Svalastog Musikalsk ledelse: Olaf Henzold Ketil Hugaas, Hege Høisæter, Nils 1. Maninyas Kostyme: Rachel Quarmby Regi: Daniel Slater Harald Sødal, Thor Inge Falch, Koreografi: Stanton Welch Lysdesign: Kristin Bredal Koreografi: Lynne Hockney Tone Kruse, Åse-Rakel Bøhn, Ulf Musikk: Ross Edwards Scenografi/kostymer: Øien, Berit Aarøe, Ole Hermod Scenografi og kostymer: 3. Light in a night’s coat Robert Innes Hopkins Henriksen, Vidar Hellkås, Gregg Stanton Welch Koreografi: Pontus Lidberg Lysdesign: Simon Mills Santa, Arve Marmont-Ramsey, Lysdesign: Lisa Pinkham Musikk: Maurice Ravel, D. Lang Solister: Liana Aleksanyan/Itziar Rolf Magne Asser, Anne Søyland, Kostyme: Rachel Quarmby Galdos, Trond Halstein Moe/Ole Valeska Zürn, Anne Felberg, Per 2. Fractured Wake Lysdesign: Kristin Bredal Jørgen Kristiansen, Hugh Smith/ Andreas Tønder, Stål Westerhus, Koreografi: Douglas Lee Aleksandrs Antonenko, Magne Leif Furfjord, Ingeborg Barstad, Musikk: Lydcollage av Frank 4. On the adjacent sides Fremmerlid/Njål Sparbo, Kjell Helen Wanggaard, Tone Kristin Henne over Koreografi: Tim Rushton Magnus Sandve/Marek Lipok, Aasen, Sigrid Ohlsson Giuseppe Tartini Musikk: Johann Sebastian Bach Karl Pudik, Katarina Wikström/ En felespiller: Sven Nyhus Scenografi: Douglas Lee Kostyme: Charlotte Østergaard Tone Kristin Aasen, Bagriel Lysdesign: Andreas R. Rinkes Lysdesign: Kristin Bredal Birjovanu, Eusebiu Cristea, Gregg Santa, Rolf Magne Asser Vi Lager Opera! 3. Celts Den Norske Nasjonalballett (Let’s make an opera!) Koreografi: Lila York 4 x Paul Lightfoot & Sol León Première: 11. november 2005 Musikk: Paddy Monoley, Mason Aurora Première: 7. oktober 2005 (Kunsthøgskolen i Oslo) Daring, William J. Ruyle, The Chief­ Première: 10. juni 2005 Musikalsk ledelse: Michael Lloyd Komponist: Benjamin Britten tains, Celtic Tunder, Dan Ar Braz (Fredriksten festning, Halden) Scenografi/kostymer: Libretto: Eric Crozier etter Charles Kostymer: Tunji Dada Komponist: Trygve Madsen Paul Lightfoot , Sol Lèon Dickens Lysdesign: James F. Ingalls Libretto: Jon Bing Lysdesign: Tom Bevoort Musikalsk ledelse: Steffen Kammler Musikalsk ledelse: Ingar Bergby Regi: Hilde Andersen Den Norske Nasjonalballett Regi: Ronald Rørvik 1. Softly, as I leave you Oversettelse: Tor Fagerland Koreografi: Toni Herlofsson Koreografi: Paul Lightfoot, Scenografi/kostymer: Brundibar Scenografi: Øystein Hansen Sol León Hilde Brunstad Première: 23. april 2005 Kostymer: Else Lund Musikk: Arvo Pärt, Gioacchino Lysdesign: Cato Finsal (Fanehallen, Akershus festning) Lysdesign: Hans-Åke Sjöquist Rossini, Giacomo Puccini, de Vita/ Solister: Eva Kristine Hernes, Komponist: Hans Krása Solister: Lars Fosser, Magne H.Shaper, Jacques Offenbach, Patrik Landgren, Magnus Libretto: Adolf Hoffmeister Fremmerlid, Henrik Engelsviken, Johann Sebastian Bach Wennerberg, Signe Sannum Lund, Oversettelse: Tor Fagerland Merete Løkkeberg Meyer, Inge­ Hanne Dancke Arnesen, Maia Musikalsk ledelse: bjørg Kosmo, Ole Jørgen Kristian­ 2. Shutters shut Haraldsen, Steffen Kammler, Steffen Kammler sen, Magnus Gislason, Torben Koreografi: Paul Lightfoot, Valdemar Fongen, Ferdinand Regi: Olga Papalexiu Demstrup, Jan Erik Fillan Sol León Bergstrøm, Jakob Tunaal, Karl Scenografi/lysdesign: Lyd: Resitasjon: ”If I told him: Gustav Georgsen, Jonathan Steen Jannicke Lie Septemberdans A Completed Portrait of Picasso” Bjørnseth, Jakob Schram, Christian Kostymer: Marianne Westbye Bærum Kulturhus av og med Gertrude Stein Henrik Gullaksen, Hugo Gjelsvik Solister: Paul Ottar Haga (skue­ Première: 8. september 2005 Herrman, Elizabeth Balfour, spiller), Benedicte Årving, Inga 3. Shangri-La Johanna Nesse, Gidske Dekker, Marie Hanstveit, Carl Martin 1. Open for Discussion Koreografi: Paul Lightfoot, Hanna Kjellberg-Line Prebensen, Sebastian Fongen, Koreografi: Kaloyan Boyadjiev Sol León Henrik Flinstad, Håkon Gimse, Musikk: Johann Pachelbel, Musikk: Nikolai Rimsky- Den Norske Operas Barnekor Alexandra Sæves Rivertz, Eira Tomaso Albinoni, Jacques Brel, Korsakov, Padilla, anonym Musikere fra Barratt Dues Huse Sjaastad, Siri Sandvik, Antonio Vivaldi (lirekassen) musikkinstitutt

Årets premierer

Maninyas Julius Cæsar

Fractured Wake Den fjerde nattevakt Cut to Drive

Softly as I leave you

Fractured Wake Manon Lescaut Billeder med et skær af skrøbelighet

Shutters shut

Vi lager opera! On the adjacent sides

Shangri-La

Open for Discussion

Aurora Light in a night’s coat

Subject to Change

Partita for ham og henne

Brundibar

Tre, tre eller tre? ((21 ((22)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Frode Olsen i “Den fjerde nattevakt”

Opera ((23

Premièrer og Gjesteforestillinger Barokkonsert Hedda Gabler nyinnstuderinger Sammensatt program fra Prosjekt med komponist Show Boat Charpentier, Mascitti, Vivaldi, Kyrre Sassebo Haaland Händel og Bach Bestillingsverk Ultima Julius Cæsar Musikal av: Jerome Kern Konsert i Trefoldighetskirken, Komponist: Georg Friedrich Händel og Oscar Hammerstein Et samarbeid mellom Cape Town 14. oktober Transmisjoner Manon Lescaut Opera, Staatstheater Nürnberg Seminarkonsert Komponist: Giacomo Puccini og Den Norske Opera Tosca Blåserkonsert i Frogner kirke, Komponist: Giacomo Puccini 11. november Den fjerde nattevakt Tryllefløyta, ein folkeopera Forestillingen ble tatt opp og Komponist: Gisle Kverndokk Komponist: Wolfgang Amadeus sendt i NRK-radio i februar 2005 Mozart Huskonserter Det ble arranget 11 huskonserter Brundibar Mestersangerne i Krohg-salen Komponist: Hans Krása Gjestespill fra Rikskonsertene, Komponist: Richard Wagner Svenska Riksteatern og Västernå Forestillingen ble tatt opp og Vi Lager Opera! Teater, Sverige Operatoriet sendt i NRK-radio i mars 2005 Komponist: Benjamin Britten Konserter Ibsens Kvinner La Traviata Prosjekt med komponist Jon Komponist: Giuseppe Verdi Fra repertoaret Mestersangerne i Nürnberg Øivind Ness og tekst av Liv Helløe Forestillingen ble tatt opp av Komponist: Richard Wagner Bestillingsverk Opera Vest NRK i juni 2005 og TV-sendt Madama Butterly Oslo Konserthus, 19. mars i desember 2005 Komponist: Giacomo Puccini Hr. Alkabars nese Fredskonsert Prosjekt med komponist Ole Hen­ Stortingets festkonsert Tosca Ludwig van Beethoven: rik Moe og tekst av Kari Saanum Unionsoppløsningen, 100 års Komponist: Giacomo Puccini Symfoni nr 9 Bestillingsverk Bodø Sinfonietta markering, sendt 7. juni i TV2 John Harbison: Abraham Ariadne auf Naxos Oslo Konserthus, 13. april Ophelias Death by water singing Dronning Sonja Internasjonale Komponist: Richard Strauss I samarbeid med Religioner Prosjekt med komponist Henrik Musikkonkurranse for fred Hellstenius og tekst av Cecilie Løveid Forestillingen ble tatt opp og Olav Tryggvason Bestillingsverk Opera Vest sendt i NRK-TV i august 2005 Komponist: Edvard Grieg, Rikard Stortingets festkonsert Nordraak, Ragnar Søderlind Unionsoppløsningen, Grandmother and the guru CD-utgivelse 100 års markering Prosjekt med komponist ”Fange og fri” La Traviata Oslo Konserthus, 7. juni Henrik Hellstenius og tekst av Komponist: Erik Hovland Komponist: Giuseppe Verdi Axel Hellstenius Den Norske Operas solister Sommerkonsert Bestillingsverk Den Norske Opera og kor. La Bohéme Vigelandmuseet, 11. august Kringkastingsorkesteret Komponist: Giacomo Puccini September Dirigent: Terje Boye Hansen Akershuskonsert Prosjekt med komponist Friluftskonsert ved Eivind Buene Karpedammen, 20. august Bestillingsverk Opera Vest

Dronning Sonja Internasjonale Komponist-workshop Musikkonkurranse Utviklingsseminar i samarbeid Finalekonsert i Oslo Konserthus, med Cool Opera 26. august

((24)) Den Norske Opera årsrapport 2005 Shinobu Sakaguchi i “Billeder med et skær av skrøbelighed”

Ballett ((25

Premièrer og 2. Shutters shut Presentasjons­ Oslo City 26. november nyinnstuderinger Koreografi: Paul Lightfoot, program Dans med barn fra Sol León ”Nøtteknekkeren” Lyd: Resitasjon: ”If I told him: Lørdans, 5. mars Momentum A Completed Portrait of Picasso” Rikshospitalet 29. november i forbindelse med ”Momentum” av og med Gertrude Stein Dans med barn fra hos Norsk Arkitektur og 1. Maninyas ”Nøtteknekkeren” Design senter Koreografi: Stanton Welch 3. Shangri-La Koreografi: Paul Lightfoot, Musikk: Ross Edwards Lørdans, 24. september Sol León i forbindelse med ”4X Paul Ballettlaboratoriet 2. Fractured Wake Musikk: Nikolai Rimsky- Lightfoot Sol León” hos Norsk Korsakov, Padilla, anonym Koreografi: Douglas Lee Arkitektur og Design senter Visning 3. juni Musikk: Lydcollage av Frank (lirekassen) Prosjekt med Ella Fiskum Henne over Giuseppe Tartini til musikk av Elliot Goldenthal 4. Subject to Change og Francis Poulenc 3. Celts Koreografi: Paul Lightfoot, Oppsøkende Prosjekt med Kristian Ruutu Koreografi: Lila York Sol León virksomhet til musikk av George Frideric Musikk: Paddy Monoley, Mason Musikk: Franz Schubert Händel og Felipe de Leon Daring, William J. Ruyle, The Chief­ Oslo City 8. januar tains, Celtic Tunder, Dan Ar Braz Utdrag fra ”Svanesjøen” Visning 21.oktober Fra repertoaret Prosjekt med koreograf Oslo City 5. mars Bruno Caverna til musikk NOKO (Nordiske Koreografer) Svanesjøen Utdrag fra ”Momentum” av Michael Galasso og Det Norske Teateret Koreografi: Marius Petipa, Goodspeed You Black Emperor Lev Ivanov, Konstantin Sergejev, Siemens 14. mars Sponsor­ Prosjekt med koreograf 1. Cut to Drive Anna-Marie Holmes arrangement Cristiane Sá til musikk av Koreografi: Jorma Elo Musikk: Peter Tsjaikovskij Utdrag fra ”Momentum” Vinicius de Moraes Musikk: Antonio Vivaldi Askepott Rikshospitalet 14. april 2. Billeder med et skær Koreografi: Ben Stevenson Besøk i barneavdelingen ved 3 Transmisjoner af skrøbelighet Musikk: Sergei Prokofiev dansere fra Nasjonalballetten Koreografi: Ingun Bjørnsgaard Stortingets festkonsert Musikk: Ludwig van Beethoven Mesteraften 2005 Rikshospitalet 3. mai Unionsoppløsningen, Utdrag fra ”Askepott” 100 års markering, 3. Light in a night’s coat 1. De fire temperamenter sendt 7. juni i TV2 Koreografi: Pontus Lidberg Koreografi: George Balanchine Oslo City 7. mai Opptak på Stortinget og Musikk: Maurice Ravel, D. Lang Musikk: Paul Hindemith Utdrag fra ”Askepott” Det Kongelige Slott Koreografi: Toni Herlofson 4. On the adjacent sides 2. Workwithinwork Oslo Rådhus ”Kulturnatt” 3. juni Musikk: Edvarg Grieg, Koreografi: Tim Rushton Koreografi: William Forsythe Utdrag fra ”Askepott”, ”Por vos Rikard Nordraak Musikk: Johann Sebastian Bach Musikk: Luciano Berio muero”, ”Nøtteknekkeren” Softly, as I leave you 3. Bella Figura BI Nydalen 27. September Shangri-La 4 x Paul Lightfoot & Sol León Koreografi: Jiri Kylián Utdrag fra ”4 x Paul Lightfoot Koreografi: Paul Lightfoot, Musikk: Lukas Foss, Gionanni & Sol León” Sol León 1. Softly, as I leave you Battista Pergolesi, Alessandro Ballettene ble tatt opp Koreografi: Paul Lightfoot, Marcello, Antonio Vivaldi, Universitetet i Oslo 14. oktober i oktober 2005 Sol León Guiseppi Torelli Utdrag fra ”4 x Paul Lightfoot Softly, as I leave you ble Musikk: Arvo Pärt, Gioacchino & Sol León” sendt 2. april 2006 i NRK2 Rossini, Giacomo Puccini, de Vita/ Nøtteknekkeren H.Shaper, Jacques Offenbach, Koreografi: Dinna Bjørn Oslo City 5. november Johann Sebastian Bach Musikk: Peter Tsjaikovskij Utdrag fra ”Mesteraften 2005” ((26)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Niklas Mattson og Hedda Staver-Cooke i “Light in a night’s coat”

((27 Turnévirksomheten

Operaturnéer Nasjonalballettens Ballettprogram, Ballettprogram, Skien turnéer Lillehammer og Tønsberg

Premièrer og nyinnstuderinger Premièrer og nyinnstuderinger 1. SH-Boom Ibsenhuset, Skien Koreografi: Paul Lightfoot, Oseberg Kulturhus, Tønsberg Aurora, Fredriksten Septemberdans Sol León festning, Halden Bærum Kulturhus Musikk: Musikkcollage 1. De fire temperamenter Komponist: Trygve Madsen Koreografi: George Balanchine 1. Open for Discussion 2. Utdrag fra Svanesjøen Musikk: Paul Hindemith Koreografi: Kaloyan Boyadjiev Koreografi: Marius Petipa, Fra repertoaret Musikk: Johann Pachelbel, Lev Ivanov, Konstantin Sergejev, 2. Workwithinwork Tomaso Albinoni, Jacques Brel, Anna-Marie Holmes Koreografi: William Forsythe Figaros Bryllup, Sandnes Antonio Vivaldi Musikk: Peter Tsjaikovskij Musikk: Luciano Berio Komponist: Wolfgang Amadeus Mozart 2. Partita for ham og henne 3. Por vos Muero 3. Celts Koreografi: Kristian Støvind Koreografi: Nacho Duato Koreografi: Lila York Carmen på pub, Halden Musikk: Arne Nordheim, Johann Musikk: Tradisjonell spansk Musikk: Paddy Monoley, Mason Komponist: Georges Bizet Sebastian Bach musikk fra 1500- og 1600 tallet Daring, William J. Ruyle, The Chieftains, Celtic Tunder, Dan Figaros Bryllup, Haugesund 3. Tre, tre eller tre? Tampere, Finland Ar Braz Komponist: Wolfgang Koreografi: Cina Espejord SH-Boom Amadeus Mozart Musikk: Ragnar Heyerdahl, Koreografi: Paul Lightfoot, fremført av ”Sturm und Drang” Sol León Ballettens oppsøkende Vinterfestspillene i Bergstaden, Musikk: Musikkcollage virksomhet på turné Røros Utdrag fra ”Den fjerde nattevakt” Fra repertoaret Septemberdans Lillehammer, 6.-9. juni Komponist: Gisle Kverndokk Askim Kulturhus Et omfattende program som Dansens dag, Sarpsborg Sandnes Kulturhus inkluderte besøk hos barne- Eugen Onegin (konsertant), 1. Utdrag fra ”Askepott” Parken, Ålesund og ungdomskole, videregående Murmansk, Russland Koreografi: Ben Stevenson Bjørnsonhuset, Molde og høyskole, Voksenopplærings­ Komponist: Peter Tsjaikovskij Komponist: Sergei Prokofiev Hjertnessalen, Sandefjord senteret, alders- og sykehjem, NRK Oppland, Oppland Fylkes­ Operakonsert, Murmansk, NOKO, Skien 1. Open for Discussion kommune, Kunstmuseum Russland 1. Cut to Drive Koreografi: Kaloyan Boyadjiev Koreograf: Jorma Elo Musikk: Johann Pachelbel, Østfold, 10. og 11. september Peer Gynt (semi-konsertant), Komponist: Antonio Vivaldi Tomaso Albinoni, Jacques Brel, Besøk hos ballettskoler i fylket St. Petersburg, Russland Antonio Vivaldi for klasser og samtaler med Komponist: Edvard Grieg 2. Billeder med et skær koreografene for ”Septemberdans” af skrøpelighet 2. Partita for ham og henne Il Trovatore (konsertant), Koreograf: Ingun Bjørnsgaard Koreografi: Kristian Støvind Stavanger, 16. september Fredrikstad Komponist: Ludwig van Beethoven Musikk: Arne Nordheim, Johann Universitetet i Stavanger, Komponist: Giuseppe Verdi Sebastian Bach danseelever så på klasse 3. Light in a night’s coat og hadde samtale med Cina Operagalla, Durban, Sør-Afrika Koreograf: Pontus Lidberg 3. Tre, tre eller tre? Espejord etter forestillingen Komponist: Maurice Ravel, Koreografi: Cina Espejord Peer Gynt (semi-konsertant), D. Lang Musikk: Ragnar Heyerdahl, Minneapolis, USA fremført av ”Sturm und Drang” Komponist: Edvard Grieg 4. On the adjacent side Koreograf: Tim Rushton Jubileumskonsert, Fauske Komponist: Johann Sebastian Bach

((28)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Kunstneriske gjester - Opera

Sangsolister Ogden, Robert (Julius Cæsar) Skalstad, Per Kristian (Karpe­ Koreografer Aleksanyan, Liana (Manon Lescaut) Popov, Dmitri (La Traviata) dammen) Herlofson, Toni (Olav Tryggvason) Antonenko, Aleksandrs (Manon Postma, Kari (Figaros bryllup, Wallner, Gunter (Show Boat) Hockney, Lynne (Manon Lescaut) Lescaut) La Bohéme) Holm, Lars Jacob (Den fjerde Brenden, Thor Even (Karpe­ Rexroth, Matthias (Julius Cæsar) Regissører nattevakt) dammen) Rhys-Evans, Huw (Ariadne Baardson, Bentein (Stortingets Olafsdottir, Haldis (Den fjerde Bøhn, Åse-Rakel (Den fjerde auf Naxos) festkonsert) nattevakt) nattevakt) Ruud, Thomas (La Bohéme) Fosser, Per E. (Tosca) Christensen, Birgitte (Julius Rydh, Johan (Julius Cæsar) Herheim, Stefan (Julius Cæsar) Dramaturger Cæsar, La Traviata) Seo, He-Ion (Madama Butterfly) Papalexiu, Olga (Brundibar) Meier-Dörzenbach, Alexander Domenique, Ingrid (Mestersan­ Smith, Hugh (Manon Lescaut) Tindberg, Ivar (Den fjerde (Julius Cæsar) gerne i Nürnberg) Shafajinskaia, Anna (Tosca) nattevakt) Engelsviken, Henrik (Tosca, Sparbo, Njål (Mestersangerne i Slater, Daniel (Manon Lescaut) Instrumentsolister/ La Bohéme) Nürnberg, La Traviata, Manon Walsh, Sean (Ariadne auf Naxos) konferansier Eriksen, Torill (Olav Tryggvason) Lescaut, Den fjerde nattevakt) Gundersen, Rune (Trombone, Falch, Tor Inge (Mestersangerne Statsenko, Boris (La Traviata) Scenografer Vigelandskonsert) i Nürnberg, La Traviata, Den Stensvold, Terje (Olav Tryggvason) Brunstad, Hilde (Vi lager opera! Nyhus, Sven (felespiller, fjerde nattevakt) Stein, Caroline (La Traviata) Ass. på Julius Cæsar) Den fjerde nattevakt) Fegran, Espen (Mestersangerne Stiklestad, Knut (Olav Tryggvason) Hopkins, Robert Innes (Manon Strykere og perkusjon fra i Nürnberg) Sødal, Nils Harald Lescaut) Unge Talenter ved Barratt Helleland, Arild (Mestersangerne (Mestersangerne i Nürnberg, Kvamme, Ingeborg (Stortingets Dues musikkinstitutt i Nürnberg, Ariadne auf Naxos, Ariadne auf Naxos, Den festkonsert) (Brundibar, Vi Lager Opera!) La Traviata) fjerde nattevakt) Lie, Janicke (Brundibar) Heigre, Rita (Ariadne auf Naxos) Tjønn, Hege Gustava (Ariadne Scheele, Heike (Julius Cæsar) Innstudering Hernes, Eva Kristine (Vi Lager auf Naxos) Schwab, Tine (Den fjerde Trimborn, Richard (Mester­ Opera!) Urbanova, Eva (Tosca) nattevakt) sangerne i Nürnberg) Humphries,Charles (Julius Cæsar) Vangen, Anders (Tosca, Olav Terje Kvam (Mestersangerne Hugaas, Ketil (Den fjerde Tryggvason) Kostymedesignere i Nürnberg) nattevakt) Wegner, John (Tosca) Grimstad, Mona (Stortingets Tore Erik Moen Knudsen, Deborah (Madama Weisser, Johannes (La Bohéme) festkonsert) (Fredskonsert) Butterfly) Wennerberg, Magnus (Vi Lager Hopkins, Robert Innes (Manon Klavenes, Peter (Mestersangerne Opera!) Lescaut) Andre medvirkende i Nürnberg, Ariadne auf Naxos) Øvrebø, Linda (Ariadne Scheele, Heike (Julius Cæsar) Oslo Domkor (Mestersangerne Kirkbride, Simon (Ariadne auf auf Naxos) Schwab, Tine (Den fjerde i Nürnberg) Naxos) nattevakt) Oslo Filharmoniske Kor Kvits, Marcus (Tosca) Dirigenter Westbye, Marianne (Brundibar) (Fredskonsert) Landgren, Patrik (Vi Lager Opera!) Alessandrini, Rinaldo (Julius Elever fra Talentskolen ved Löfgren, Ulrika (Karpedammen) Cæsar) Lysdesignere Barratt Dues musikkinstitutt Lund, Signe Sannem (Karpe­ Arnell, Johan (Tosca) Lie, Janicke (Brundibar) (Brundibar) dammen) Fournillier, Patrick (La Traviata) Mills, Simon (Manon Lescaut) Forsvarets Stabsmusikkorps Matz, John (La Bohéme) Gupta, Rolf (Den fjerde nattevakt) Bredal, Kristin (Den fjerde (Operagalla, Karpedammen) Martinucci, Nicola (Tosca) Horne, Albert (Show Boat) nattevakt) Haga, Paul Ottar (skuespiller, Melo, Raúl (La Traviata) Kammler, Steffen (Brundibar, Skjærven, Torkel (Stortingets Brundibar) Mykotenko, Olga (La Bohéme) Vi lager opera!) festkonsert) Olsen, Frode (Mestersangerne i Korsgård, Trond (Vigelands­ Sveinbjørnsson, Gretar Nürnberg, Den fjerde nattevakt) konsert) (Julius Cæsar) Jon Anders Halvorsen i “Tryllefløyta - ein folkeopera”

((29 ((30)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Kunstneriske gjester - Ballett

Dansere Andre gjester Hveding, Kirsten (Nøtteknekkeren) Grimstad, Mona (Stortingests Blom, Eric (lysteknisk realisering, Toda, Yoko (klaver, Softly, Konrad, Frederic (Nøtteknekkeren) festkonsert) 4 x Paul Lightfoot & Sol León) as I leave you) Rødsten, Kjersti (Nøtteknekkeren) Lee, Douglas (Fractured Wake) Dalsgaard, Elsa Súsanna Tomter, Kjell (fiolin, Work­ Toney, Brian (Nøtteknekkeren) León, Sol (SH-Boom, Softly, as (mezzosopran, Softly, as withinwork) I leave you, Shutters Shut, I leave you) Den Norske Operas kor (Softly, Dirigenter Shangri-La, Subject to change) Gross, Sabine (sopran, Softly, as I leave you) Bergby, Ingar (Nøtteknekkeren) Lightfoot, Paul (SH-Boom, Softly, as I leave you) Barn fra Den Norske Operas Kropsu, Kari (Askepott) as I leave you, Shutters Shut, Lotsberg, Geir Inge (fiolin, ballettskole (Svanesjøen, Lloyd, Michael(4 x Paul Lightfoot Shangri-La, Subject to change) Workwithinwork) Askepott, Nøtteknekkeren) & Sol León) Quarmby, Rachel (Light in a Tallis, Andrea (assistent, Den Norske Operas barnekor Romanul, Myron (Svanesjøen) night’s coat) Fractured Wake) (Nøtteknekkeren) Skalstad, Per Kristian Schmiedecke, Diana (Fractured (Mesteraften 2005) Wake) Welch, Stanton (Maninyas) Koreografer Østergaard, Charlotte (On the Bjørn, Dinna (Nøtteknekkeren) adjacent side) Bjørnsgaard, Ingun (Billeder med et skær af skrøbelighet) Lysdesignere Boyadjiev, Kaloyan (Open for Bevoort, Tom (4 x Paul Lightfoot Discussion) & Sol León) Elo, Jorma (Cut to Drive) Bredal, Kristin (NOKO) Espejord, Cina (Tre, tre eller tre?) Ingalls, James F. (Celts) Herlofson, Toni (Stortingests Pinkham, Lisa (Maninyas) festkonsert) Rinkes, Andreas (Fractured Wake) Holmes, Anna-Marie (Svanesjøen) Lee, Douglas (Fractured wake) Instruktører León, Sol (SH-Boom, Softly, as I Allemann, Sabina (Maninyas) leave you, Shutters Shut, Borne, Elyse (De fire tempera­ Shangri-La, Subject to change) menter) Lidberg, Pontus (Light in night’s Euverink, Nancy (Shangri-La) coat) Gro Gudim (Nøtteknekkeren) Lightfoot, Paul (SH-Boom, Softly, Johnson, Jill (Workwithinwork) as I leave you, Shutters Shut, Knill, Hans (Bella Figura) Shangri-La, Subject to change) Meza, Alejandro (Nøtteknekkeren) Rushton Tim (On the adjacent side) Pedagoger Stevenson, Ben (Askepott) Ballester, Svetlana Støvind, Kristian (Partita for ham Evreinoff, Olga og henne) Harvey, Cynthia Welch, Stanton (Maninyas) Konrad, Frederic York, Lila (Celts) Mayr, Thomas Mercier, Margaret Scenografer/kostymedesignere Mudry, Charles van Balen, Bregje (Cut to Drive) Tallis, Andrea Björk, Thomas (Billeder med et Torres, Javier skær af skrøbelighet) Ziemski, Andrzej (Eugenie Skilnand i “Work­ withinwork”) Kunstneriske gjester - Turné og riksopera

Sangsolister Dansere Andersen, Kristian (Figaros Krogsrud, Dagfinn (Peer Gynt, bryllup, Sandnes og Haugesund) St. Petersburg og Minneapolis) Arntzen, Mette Lill (Carmen på pub, Halden) Dirigenter Bek, Norlan (Eugen Onegin, Aadland, Eivind (Figaros Murmansk) bryllup, Sandnes) Buarøy,Torunn (Figaros bryllup, Brunell, Philip (Peer Gynt, Sandnes og Haugesund) Minneapolis) Ekeberg, Kjersti (Eugen Onegin, Gregor Bühl (Figaros bryllup, Murmansk) Haugesund) Eriksen, Torill (Figaros bryllup, Gupta, Rolf (Peer Gynt, Sandnes og Haugesund) St. Petersburg) Gross, Sabine (Figaros bryllup, Iorio, Damian (Eugen Onegin, Sandnes og Haugesund) Murmansk) Hagerupsen, Siv (Figaros bryllup, Sandnes og Haugesund) Koreografer Heigre, Rita (Figaros bryllup, Herlofson, Toni (Figaros bryllup, Sandnes) Sandnes og Haugesund, Hugaas, Kjetil (utdrag fra Den Aurora, Halden) fjerde nattevakt, Røros) Andøl, Tiril (Peer Gynt, Haavelsrud, Inger Lise W. St. Petersburg og Minneapolis) (Carmen på pub, Halden) Olaugsdatter, Gunnhild Øvrige (Figaros bryllup, Sandnes Maurstad, Toralv (skuespiller og Haugesund) Peer Gynt, St. Petersburg og Pencheva, Mariana (Trubaduren, Minneapolis) Fredrikstad) Fjeldstad, Lise (skuespiller Postma, Kari (Figaros bryllup, Peer Gynt, St. Petersburg Sandnes og Haugesund) og Minneapolis) Sidorenko, Galina (Eugen Onegin, Økland, Nils (fele Peer Gynt, Murmansk) St. Petersburg og Minneapolis) (Frode Olsen og Hege Sparbo, Njål (utdrag fra Den fjerde nattevakt, Røros) Høisæter i “Den fjerde Sølberg, Marita Kvarving (Peer Gynt, St. Petersburg og nattevakt”) Minneapolis) Vangen, Anders (Figaros bryllup, Sandnes og Haugesund) ((31 ((32)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Kostymeutleie/utlån

Den Norske Opera har som ledd i sin riksdekkende virksomhet også en funksjon som ressurs- og kompetansesenter, med siktemål å fremme produksjon og formidling av opera og ballett i Norge. Bl.a. gjennom våre permisjonsordninger har et stort antall av Operaens kunstnere også i 2005 medvirket i realiseringen av selvstendige opera- og ballettproduksjoner utover landet. I tillegg er følgende ressurser lånt eller leid ut i løpet av året:

Den Norske balletthøgskole cape, kjole, stokk, hansker, kjoler fra Cosi, vanter Dissimilis overdel, knebukse Fagerborg vgs. tütü’er med liv fra gml. Nøtteknekkeren Grusomhetens teater rustning KHiO bukser, skjorter, tricoter, sokker tütü’er, kjoler, overdeler, liv, herrekostymer fra Svanesjøen kjole Anna Karenina, skjorter fra Napoli Losbyspillene damekostyme fra Butterfly, skjorte Morten Krogvold kjole fra Giselle, kjole fra Momentum Norges idrettshøgskole flosshatter Opera Island jakker, skjorte, skjortebryst, fisjy Opera Omnia sjakett, bandolær Opera vest livkjoler, bukser, underskjørt, vester, korsett, skjorter, sløyfer Operaen i Kr.sund korkapper PricewaterhouseCoopers damekostyme og herrekostyme fra Rheingold Rogne Musikk- og Ballettsenter herrekostyme fra Coppelia Ulv SceneProduktion bukse, krinoline, sko livkjoler, flosshatter, dress, krinoline, tiara

Diverse henvendelser angående rådgivning, materialer, søm, mønster og litteratur. Vi er også behjelpelige med målskjemaer til sangere og dansere i andre operahus.

Utleie/utlån fra maskøravdelingen

Komsa Frisørdrift parykk til foto Non Stop production sminke/hårstyling til prosjekt “spøkelser” Ringsakeroperaen parykk ”Grevinne Maritza” Stageway production parykk til forestilling på Smuget

Utleie/utlån av notemateriell

Kristiansand Symfoniorkester, Opera Nordfjord, Trondheim Symfoniorkester, Kringkastingsorkesteret, Oslo Filharmoniske Orkester, Sandnes Orkesterforening, Opera Island, Operaen i Kristiansund, Det Kongelige Teater København, Odense Symfo­ niorkester, Göteborg Symfoniorkester, Stavanger Symfoniorkester,Barratt-Dues musikkinstitutt, Norges Musikkhøgskole, Filharmonien Murmansk, Høgskolen i Agder, Høgskolen i Rogaland, Lofoten og Vesterålen Orkesterforening, Det Norske Blå­ seensemble, Bærum Symfoniorkester, Peer-Gynt stemnet, Tårnseilerne, Oslo Symfoniorkester, Griegakademiet, Bodø Sinfo­ nietta, Opera Sør Kristiansand, Operahøgskolen, Risør Kammermusikkfest, VocalEssence Minneapolis, Minneapolis Symphony Orchestra.

Lærlingpraksis ved Den Norske Opera

Den Norske Opera ved Produksjonsavdelingen er lærebedrift for hånd­ Den Norske Opera har definert sin rolle og etablert egne verksfagene kostymesyer, møbelsnekker, maskør- og parykkmaker utviklingsmål som Demonstrasjonsbedrift. Les mer om dette og modist. Vi har jevnlig inntak av nye lærlinger. Vi har en lærlingkoor­ på www.operaen.no, Kostymeseksjonen. dinator som skal sikre at alle lærlingene får den oppfølgingen og veiled­ ning de har krav på og bistå de faglige lederne med tilretteleggingen. Besøks- og praksisprogrammer for skoleelever og studenter Den Norske Opera og Produksjonsavdelingen tar årlig imot utplas­ Videreføring som Demonstrasjonsbedrift seringselever og studenter fra videregående trinn og høyskoler. Den Norske Opera ved Kostymeseksjonen ble valgt ut som Demon­ De får tilrettelagt praksisperioder utfra egne behov og ifht kapasitet strasjonsbedrift 2003-2005 av Utdannings- og forskningsdeparte­ på verkstedene. I tillegg deltar Den Norske Opera på yrkeslivsmes­ mentet. Den Norske Opera ved Produksjonsavdelingen ble videreført ser og tar imot skoleklasser for omvisning og yrkesorientering, som demonstrasjonsbedrift 2005-2006 av Utdannings- og forsknings­ departementet.Felles for alle Demonstrasjonsbedrifter er en god og Kostymeseksjonen arrangerer årlig en ”Opplevelsesdag” i sam­ tydelig opplæringspraksis for lærlinger i bedriften. arbeid med Skoleetaten i Oslo, et tilbud som gis til elever på 9. trinn.

Kurs Ballettskolen

Maskørgruppen i Den Norske Opera arrangerte 3. og 4. mars stil­ Den Norske Operas Ballettskole har i 2005 markert 40 års virksom­ historisk forelesning innen hår og make-up. Foreleser var Kirsten het med en rekke aktiviteter i og utenfor Den Norske Opera. Skolen Røvig Håberg, førstelektor ved Høgskolen i Oslo. Det var i alt 37 har hatt elever med i Svanesjøen, Askepott, Nøtteknekkeren og i deltagere fra Det Norske Teater, Nathionalteateret, Oslo Nye Teater, tillegg hatt sin egen jubileumsforestilling på hovedscenen. Man har Dugg frisørsalong, Lørenskog videregående skole, samt ansatte vist Nøtteknekker-utdrag hos Ementor, i Oslo City og på Rikshospitalet, fra Den Norske Operas Kostymeseksjon. lånt ut elev til markering av H.C. Andersen- jubileet, hatt visning for Ballettklubben, i Nasjonalgalleriet og ved UNICEF-arrangement i Målsettingen var å videreføre og tilegne seg ny verdifull faglig Den Norske Opera. Skolen arrangerte i oktober nordisk samling for kunnskap som er viktig i det daglige arbeidet. Ved at det deltar ballettelever, inkludert forestilling på Engebråten skole. Skolen har mange fra de andre teatrene i Oslo i tillegg til Den Norske hatt deltagere i to ballettkonkurranser; norsk EBU-finale hvor en av Operas ansatte, bidrar dette til økt nettverk, samarbeid og skolens elever vant, og nordisk-baltisk ballettkonkurranse i Sverige, erfaringsutveksling. hvor det ble tre i finalen. Sist, men ikke minst, har en gjennomført rundt regnet 1750 treningsklasser og et anselig antall prøver.

Ballettskolen har i jubileumsåret mottatt støtte fra: Nordisk Kulturfond Norsk Kulturfond Musikk i Skolen ((33Oslo kommune, bydel St.Hanshaugen ((34)) Den Norske Opera årsrapport 2005

På vei mot nytt operahus OPERAsjon 08

Omstillingsarbeidet ble omstrukturert høsten 2004 til omstillingsprogrammet ”OPERAsjon08” med hovedvekt på følgende 10 omstillingsområder.

Organisasjon Kommersiell virksomhet Den Norske Opera har gjennom Verdi- og profilprosjektet kommet I nytt hus vil de kommersielle utfordringer og muligheter for Den frem til en ny visjon, virksomhetsidé, publikumsløfte, interne verdier Norske Opera øke betydelig i omfang. Den Norske Opera har utarbei- og merkevarepersonlighet. Dette skal gi Den Norske Opera et godt det kommersielle retningslinjer og vil vurdere organiseringen av forankret verdi- og profilgrunnlag og et merkevareløfte som vil gi den kommersielle virksomheten. Den Norske Opera skal også utvikle bredere publikumsrekruttering og økt publikumsoppslutning, og mer driftskonsept og velge driftsoperatør for serveringssteder og even- motiverte medarbeidere. Resultatet fra prosjektet skal kommuniseres tuelt kantine, utvikle driftskonsept for butikk, eventuelt utvikle og og innarbeides internt i Den Norske Opera i løpet av 2006/2007. produsere lisensprodukter, lage nytt omvisningsprogram, nytt sponsorprogram og kundelosjeprogram. For å kunne videreutvikle Den Norske Opera som et nasjonalt ressurs- og kompetansesenter fra 2008 har Den Norske Opera kartlagt Personalpolitikk eksterne forventninger hos opera- og ballett Norge og gjennomført Den Norske Operas personalpolitikk bygger på respekt for den enkelte. en intern kartlegging av ressursbruk og behov. Med dette som bak­ Vi har som mål å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere med grunn har Den Norske Opera utarbeidet et forslag til hvilke aktiviteter den kompetansen som er nødvendig for å virkeliggjøre Den Norske som bør ligge inn under et nasjonalt ressurs- og kompetansesenter Operas visjon og målsetting. Vår personalpolitikk er nedfelt og videre og hvordan den interne organiseringen bør være. Dette vil ferdig- utdypet i Den Norske Operas Personalhåndbok som er elektronisk stilles i løpet av 2006. basert og tilgjengelig for alle våre medarbeidere.

Den Norske Opera skal i løpet av omstillingsperioden øke beman- Kompetanseutvikling ningen betraktelig. For å få en god og oversiktlig bemanningsplan En konsekvens av omstilling til nytt hus, er at krav til kompe- og oversikt over ansettelser, så har Den Norske Opera satt i gang et tanse innenfor flere av våre arbeidsfelt også endres, særlig prosjekt som skal ivareta dette. Prosjektets oppgave er å foreta innenfor det teatertekniske området. Den Norske Opera arbeider riktige prioriteringer ift oppbemanning og å sørge for at Den Norske systematisk med kompetanseutvikling relatert til fremtidig Opera har god struktur, metode og ansvarsdeling i rekrutterings- kompetansebehov. prosessen. Prosjektet har fått på plass en rekrutteringsorganisasjon med klare ansvarslinjer. Det jobbes med å heve rekrutteringskom- Lederutvikling petansen til medarbeidere i Personal- og organisasjonsavdelingen. Omstilling stiller endrede krav til ledelse. Alle ledere i Den Norske Pr. 31.12.05 er bemanningen økt med om lag 20 årsverk. For 2006 Opera med personalansvar gjennomgår systematisk ledertrening planlegges i underkant av 30 nye årsverk. med særlig vekt på organisasjon og ledelse, endringsledelse, kommunikasjon, samhandling, konflikthåndtering og teamutvikling. Den Norske Opera vil vurdere en ny organisasjonsmodell fordi nye utfordringer som følge av endringer i rammevilkår og betingelser for Avtaleverk virksomheten leder til behov for organisasjonsmessige endringer. I samarbeid med Den Norske Operas tillitsvalgtapparat arbeides det aktivt og kontinuerlig med problemstillinger som har relevans Informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) for vårt avtaleverk og de fremtidige driftsforutsetninger i nytt hus. Den Norske Opera har utviklet en IKT-strategi som skal lage en Dette arbeidet er også et ledd i vår organisasjonsutvikling og speiler struktur og organisering av IKT frem mot nytt hus. Med bakgrunn den situasjonen Den Norske Opera er inne i nå. i IKT-strategien har Den Norske Opera satt i gang følgende prosjekter: Helse, miljø og sikkerhet (HMS) • Valg og innføring av arkivsystemValg og innføring av system Arbeidet med helse, miljø og sikkerhet har et sterkt fokus i Den for planlegging og ressursstyring Norske Opera. Vi har et systematisk HMS-arbeid og har opprettet en egen funksjon som HMS-koordinator som ledd i å sikre dette • Anskaffelse av IKT-utstyr og etablering av forvaltnings-, arbeidet. I samarbeid med ledere og vernetjeneste er det utarbeidet drifts- og vedlikeholdsavtaler for IKT-utstyr og IKT-løsninger konkretiserte handlingsplaner for HMS-arbeidet i alle avdelinger i Den Norske Opera. Markedsbygging Med basis i et godt forankret verdi- og profilgrunnlag og et merke- Flytting vareløfte, vil Den Norske Opera utvikle en helhetlig markedsførings­ Flyttingen av Den Norske Opera fra Folketaterbygningen til det nye strategi frem mot 2008 som bl.a. vil bestå av; et visuelt profilprogram, operahuset er en stor og omfattende prosess. Den Norske Opera får lanseringsprogram, ny internettside, nytt abonnementsprogram og også et nytt lager på Karihaugen som skal etableres samtidig med nytt formidlingsprogram. flyttingen til Bjørvika. Totalt vil over 6000 kvadratmeter av operahuset kles med aluminium. Platene danner et helhetlig mønster basert på gamle vevmønstre som spiller på lys og skygge slik at det gir liv til flatene. Det er tekstilkunstnerne Astrid Løvaas og Kirsten Wagle som har utformet denne kunstneriske delen av operahuset.

På operahusets sørfasade vil såkalte wafere forvandle sollys til elektrisitet. Solcellene er integrert i glassfasaden og utgjør det hittil største solcellepanelet i Norge.

På operahusets sørfasade vil såkalte wafere forvandle sollys til elektrisitet. Solcellene er integrert i glassfasa­ den og utgjør det hittil største solcellepanelet i Norge. Det er på denne måten operahuset får ren, fornybar og ”vedli­ keholdsfri” energi rett inn på strømnettet.

((35 ((36)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Operahuset

Bygging av et nytt operahus er den største kulturpolitiske enkeltsak scenen bestå av underscene, sidescener og bakscene. Ni meter i Norge i dag. Operahuset, som vil bli det største kulturbygg i Norge høye kulisser kan stå klar under hovedscenen og heises opp under siden Nidarosdomen, vil fremstå som et viktig symbol for hva det forestillinger. Elektromotorer sørger for at dreiescenen beveger seg moderne Norge representerer som nasjon, og den vekt kunstartene lydløst. Hovedscenene har en spilleflate på 16 x 16 meter. Den består opera og ballett skal ha i samfunnet. Grunnflaten til operahuset av 16 individuelle elementer som kan heises opp og ned, skråstilles utgjør et flateinnhold som tilsvarer fire internasjonale fotballbaner. eller roteres slik at man kan lage landskap på scenen. Over hoved­ Bygget får 1100 rom fordelt over flere bygningselementer. De er: scenen ligger scenetårnet med totalt 35 meters høyde, noe som muliggjør kompliserte scenetekniske løsninger. Flyttbare elementer Publikumsområdene ligger i byggets vestlige del, med adkomst fra på hver side av hovedscenen gjør det mulig å redusere og forstørre området ved Oslo Sentralstasjon. De består av foajé, Store sal med sceneåpningen for best mulig tilpasset akustikk og spilleflate. 1350 sitteplasser, Scene 2 med 400 sitteplasser og en prøvesal med Orkestergraven er regulerbar i høyde og størrelse avhengig av 200 sitteplasser. Store sal er en ”klassisk” hesteskoformet operasal orkesterbesetning og scenografi. med stor takhøyde, formet for naturlig akustikk og med gode siktfor­ hold. Store sal vil være egnet for hele bredden innen klassisk og Produksjonsdelen Her ligger verksteder, lagerrom, øvingsrom, moderne opera og ballett, foruten konserter og musikaler. Scene 2 garderober, kontorer og prøvesaler, rom som er nødvendige for å vil gi rom for flere former for kunstuttrykk og for det opera- og kunne utvikle en opera- eller balletproduksjon. Bygningen har fire ballettrepertoar som ut fra form og format passer i et mindre scene­ etasjer og underetasje. Produksjonsområdet er fleksibelt og robust, rom. Foajéområdet vil bli et stort, åpent rom med varierte lysinnfall slik at endringer er mulig over tid. Arkitektur og materialbruk er og god utsikt mot fjorden og Hovedøya. Foruten pauseareal, garde­ teknisk preget, med utstrakt bruk av metall. rober og toalettanlegg blir det billettsalg, operabutikk, restaurant, kafé og barer. Rommet vil framstå med få, gjennomgående materia­ Taklandskapet vil være åpent for publikum. De horisontale og ler og minimaliserte detaljløsninger. Blikkfanget blir en høy bøl­ skrånende planene uttrykker monumentalitet og gir operabygget gende vegg av eik som definerer overgangen mellom foajé og saler. et dramatisk annerledes uttrykk enn de omkringliggende bygninger. Ved åpenhet og tilgjengelighet både inne og ute, vil bygget appellere Sceneområdet Operahuset får en av verdens mest moderne opera­ til et bredt spekter av brukere. Taklandskapet kles med kunstnerisk scener. Scenene dekker et betydelig område, og vil foruten hoved­ bearbeidet hvit italiensk marmor.

Kunstneren Pae White fra USA vant konkurransen om hvordan sceneteppet skal se ut med forslaget MetaFoil. Kulturpolitisk hovedmål for Norges nye operahus

”Et nytt operahus skal tilrettelegge for produksjon og for­ midling av opera og ballett på et høyt internasjonalt nivå til et bredt publikum i generasjoner fremover. Huset skal frem­ stå som et viktig monumentalbygg som både markerer Norge som kulturnasjon og Den Norske Operas betydning i nasjonens kultur- og samfunnsliv”. Adkomstgalleri i foajé Operahusets programmeringsmessige muligheter A. Hovedscenen (ca 1370 publikumsplasser) • Hele bredden innen klassisk og moderne opera og ballett • Musikaler og operetter • Store konserter • Store internasjonale gjestespill

B. Scene 2 (ca 400 publikumsplasser) • Rom for flere former for kunstuttrykk • Rom for et ”smalere” opera- og ballettrepertoar • Rom for et repertoar som ut fra form og format passer i et mindre og mer fleksibelt scenerom • ”Mindre” operaer og balletter fra alle stilepoker Scene 2 • Konserter for større og mindre ensembler • Ny musikk- og dansedramatikk/bestillingsverker • Verksteds- og utviklingsprosjekter • Formidlingsprogrammer for barn og unge, inklu­ dert barns egenmedvirkning og egenaktivitet • Gjestespill av egnede kvalitetsproduksjoner fra musikk-og danseteatermiljøet samt tilgrensende uttrykksformer, i Norge og fra utlandet

C. Prøvesalen (ca 200 publikumsplasser) • Små verksteds- og utviklingsprosjekter i tillegg til prøvesalsfunksjonen • Operatoriet • Ballettlaboratoriet

D. Formidlingssenteret • Formidlingsprogrammer for barn og unge • Introduksjonsprogrammer for etablert og potensielt publikum

E. Foajé og uteområder • Publikumsarrangementer, småformatkonserter • Friluftsforestillinger/-konserter

F. Riksdekkende virksomhet Foajé • Turnéforestillinger og samarbeidsproduksjoner av opera og ballett • Funksjon som nasjonalt ressurs- og kompetansesenter • Radio- og TV-transmisjoner • Lyd- og bildeproduksjoner

Alle illustrasjoner og bilder i denne artikkelen tilhører Snøhetta ((37 ((38)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Personalet

Denne oversikten viser Anita Dahlstrøm, plansjefens Ingeborg Barstad Sissel Westnes, ballettmester Operaens fast ansatte personale assistent Sabine Gross Britt Friberg, koreolog i hel- eller deltidsstilling pr Are Frode Søholt, plankonsulent Thale Bergsaune Helbø Helle Sørbye Larsen, turné 31.12.2005. Oversikten fanger Nanna Maria Cortes, perm og formidlingsprodusent således ikke opp endringer Regissører Ying Teng, vikar Runa Flaa, resursplanlegger i personalsammensetningen Hilde Andersen Irene Schøyen, sekretær gjennom året. Ronald Rørvik Alt Carina Scherman, vikar Wilhelm Johan Sandven Elsa Súsanna Dalsgaard Ledelse Heidi Bruun Nedregaard Anne Felberg Solister Bjørn E. Simensen, operasjef Lena Maria Petterson Alexandra Santana, perm Espen Giljane, ballettsjef Inspisienter Anneli C. Svensson Beatrix Balazs Bernt E. Bauge, direktør Gunnar Bergstrøm, 1. inspisient Gerd Berit Utgård Christine Thomassen Janet Edin Katarina Wikstrõm Christopher Kettner Operakompaniet Lars Kolstad Inger-Lise Øirås Dirk Weyershausen Bjørn E. Simensen, operasjef Johan Neergaard Tone Kristin Aasen Ingrid Lorentzen Olaf Henzold, sjefdirigent Valeska Zürn Kaloyan Boyadjiev Stein Winge, sjefregissør Dramaturgiat Anne Baensch Line Alsaker Tore Dingstad, operasjefens Maria af Klinteberg Sigrid Ohlsson Maiko Nishino assistent Herresthal, leder Marek Jez Per B. Larsen, operaprodusent Bibbi Moslet, dramaturg Tenor Mariusz Malecki Jon Larsen, rådgiver Gabriel Birjovanu Richard Suttie Kari Eikli, operasjefens sekretær Repetitører Kjetil Haug Sissel Maria Aarseth, perm Leiv Amundsen Vidar Hellkås Solister Lars Notto Birkeland, perm Marek Lipok Corps de Ballet Boris Schäffer, studieleder Helge Evju Krzysztof Aureliusz Luczynski Andreas Heise, vikar Markus Kvits Cai Da Sheng Anne Korneliussen Sopran Bjarne Sakshaug Ulf Gunnar Øien Camilla Spidsø, perm Toril Carlsen Magnus Løberg Loddgard, vikar Tore Walmsnæss, perm Caroline Roca Itziar Martinez Galdos Zelina Sannum, vikar Stål Georg Westerhus Charlotte Ingleson, vikar Ingjerd Oda Mantor Huw Reynolds Cina Espejord Ragnhild Heiland Sørensen Sufflører Eusebiu Cristea Clair Constant Arne Stavø Auråker Christoph Lauer Cristiane Sá Mezzo-sopran Inger Katrine Hansteen Rolf Robert Sostmann Elisabeth Harrod, vikar Hege Høiseter Edna Sundøen Eugenie Skilnand Ingebjørg Kosmo Bass Fernando Duarte, vikar Den Norske Operas kor Petter Fegran Gakuro Matsui, vikar Tenor Steffen Kammler, kormester Leif Arild Furfjord Gry Hermansen Ivar Gilhuus Gudrun Glette, korinspisient Ole Hermod Henriksen Hanne Thorbjørnsen Svein Erik Sagbråten Edle Stray-Pedersen, Arve Marmont-Ramsey Hayley Laura Forskitt Kjell Magnus Sandve leder barnekoret Rolf Magne Scmidt Asser Hedda Staver-Cooke Karl Pudik Igor Ivanov Baryton Sopran Per Andreas Tønder Ingeborg Zackariassen Jens Olai Justvik, perm Charlotta Fresk Gregg Santa Jessica Edgley, vikar Ole Jørgen Kristiansen Helene Jarlsrud Nils Petter Tveten Jørund Eriksen Trond Halstein Moe Deborah Friedman Knudsen Dmitry Kapilov, perm Kári Freyr Bjørnsson Elisabeth Mangen Øystein Skre Kristian Alm, perm Bass Erzsébet Rajta Øyvind Schiøtt, vikar Kristian Ruutu Magne Fremmerlid Kjersti Kongssund Kristian Støvind Carsten Harboe Stabell Evelyn Monica Rosén Den Norske Nasjonalballett Larissa Savenkova Anne Søyland Espen Giljane, ballettsjef Lindsay Craig Plan og engasjementservice Helen Wanggaard Paul Podolski, administrator Lisa Nielsen Øyvind Lunestad, plansjef Berit Hofseth Aarøe Janek Schergen, ballettmester Maris Sveilis Maiko Nishino i “Softly, as I leave you” ((39 ((40)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Natasha Jones, vikar Øyvind Bjorå, konsertmester 1 Piccolo Laila Sjørbotten Niklas Mattson, vikar Odd Hannisdal, konsertmester 2 Karin Heistø Kittelsen Rune Martinsen Ole Willy Falkhaugen Daniel Dalnoki, konsertmester 3 Heléne Magnusson Pål Bugge Philip Currell, vikar Czeslaw Prejsnar Roberth Bergly Refling Per Stenseth Obo Notearkiv Scott Casban Gunnar Ihlen Lars Petter Berg Thor Johan Pedersen Solange Melo, vikar Anne-Lise Vabø Gro Gjerdevik Einar Winther Stine Østvold Fred-Henrik Aase Erik Tage Gustavsson Musikk bibliotek Thomas Halvorsen Pia Nadine Jacobsen Svein Nafstad Anne-Margrethe Skari Trude Skogen Elisabeth Belfrage Nesse Ulf Scheerbarth Elin Fainberg Engelsk horn Turné Victoria Herbert Dominic Griffiths Svein Nafstad Jan Helge Trøen, turnésjef Ledig stilling Gro Gjerdevik Tove Bagroen, turnékonsulent Aspiranter Linn Korssjøen, turnèkonsulent Celine Kraal 2. fiolin Klarinett Terje Boye Hansen, kapellmester Maja Størseth Kjell Tomter Andreas Sundén, perm Astrid Kirschner Andjei Maevski Operatoriet Ballettrepetitører Thomas Backofen Kim Stigen Fureli Michael Mc Carthy, Andrey Podborskiy Sunniva Bergsaune Terje Lerstad kunstnerisk leder Milan Petrovic Aage Reitung Gunnar Bergstrøm, Ola Faye Geir Wold Bassklarinett administrativ leder Yoko Toda Yukiko Mikami Terje Lerstad Øivind Sørum Rasmus Hagerup Kim Stigen Fureli Felles og støttefunksjoner Heggdal Direktør Bernt Bauge Ballettlaboratoriet Ragnfrid Bogen Fagott Lars Kolstad, prosjektleder Anna Skogmann Kari Foss Prosjekt Nytt Operahus Ledig stilling Embrikt Snerte Karina Miller, prosjektleder Den Norske Operas Preben Andersen omstilling Ballettskole Bratsj Jaran Stenvik Håkon Harv, prosjektleder Knut Breder, leder Witold Serafin bygg og brukerutstyr Irene Kantardjiev, sekretær Mark Tukh Kontrafagott Jörg Wiesner, studiekoordinator Øyvind Plassen Preben Andersen Produksjonsavdeling Marek Bugajski Jaran Stenvik Helge Gjerløw Wettre, Pedagoger Johan Otto Johansen produksjonssjef Aranka Sestak Inger Ekern Horn Per Arstad, teknisk konsulent Brian Toney Truls Carlsborg Terje Aadne, perm Victoria Aase, produksjons­ Espen Jansen Bernhardsen Rune Brodahl konsulent Frederic Konrad Maciej Frajczyk Wenche Bårdstu Marianne Westbye, lærling Igor Ivanov Rønnaug Madslien koordinator Jeanette Hansson Cello Ole Jan Alfredsen Mats Grotmol, lærling Larissa Savenkova Jan Koop Ingegärd Øien Richard Lessey Ernst Simon Glaser Sceneseksjonen Sandra Beaurain Wiesner Gustavo Tavares, perm Trompet Paulo Da Luz, scenesjef Suzanne Turgeon Ims Vojtech Novak, vikar Lars Næss Zoltan Szolnoki Kai Endre Hager John Fredheim Scene Jan Stoszek Vivi Chronholm Kjell Andersen, leder scenen Repetitører Anne-Marie Sigvardsen Heidi Johannessen Torbjørn Christensen, Brian Toney Marit Bekken scenemester Claudia Iftime Trombone Magne Moen, scenemester Lars Bjerke Kontrabass Rune Gundersen Sebastian Ekeberg, Milan Petrovic Torbjörn Göransson Torgrim Grong scenemester Olga Nødtvedt Håkon Thelin, vikar Jarl Boye Hansen Jan Olav Dahlen, lagleder Orlin Kantardjiev Sture Janson Øivind Prøis, lagleder, perm Stanislaw Norkowski Frank Nesse Basstrombone Sofie Nilsen, lagleder, vikar Tor Sigvardsen Ola Rønnow Erland Wenes, lagleder Den Norske Operas orkester Ståle Tråsdahl, lagleder, vikar Olaf Henzold, sjefdirigent Harpe Tuba Nils Jacob Langvik, loftsmester Sigmund Jaang, orkestersjef Ledig stilling Torbjørn Kvist Eivind Staal, loftmester, vikar Gunnar Larsen, orkesterregissør Jørgen Rausandaksel Jon Fanavoll, podieinspisient Fløyte Pauker Geir Glenster Nils Atle Bjercke Strøm, Vivian Ellefsen, perm Anders Rønningen Dag Andersen podieinspisient Anders Bøhler, vikar Pål Bugge Lars Bogen, perm Finn Henry Olsen Audun Bull Hansen 1. fiolin Heléne Magnusson Slagverk Thomas Dahlen Ole Bøhn, konsertmester 1 Karin Heistø Kittelsen Jonas Blomqvist Judy Eivindsen Ole Kristian Stavnsborg, perm Snekkerverksted Farging/patinering Jannicke Mohr, salgskonsulent Knut Sigurd Engedal Marvin Helge Larsen, leder Kari Alette Bækkevold, leder Jorid Marie Kruse, markeds­ Roar Friberg Kjell Holgersen, nestleder Katrine Dokken konsulent Pål Godager Linda Midtsund, lærling Tom Armand Karlsen, perm Modist/maskemaker Billettsalg Knut Lassen Møbelverksted Ellen Haugane, leder Jorunn Fredriksen Victoria Gjertrud Madsø Anne Helene Radoor Tove Andersen Øystein Mora Ronny Borlaug Lærlinger Anne - Karin Slette Øyvind Olsen Guro Ballangrud Jøssang Berit Kromvoll Halvor Pedersen Malersal Torill Aanerud Jensen Rolf Steinar Ruud Pål Erik Olsen, leder Parykk/frisør/sminke Jørn Erik Schauerud Justinus Van Vliet, nestleder Per Ragnar Karlsen, leder Formidling Olav Uthaug Hilde Dehli Angela Christensen Tor Fagerland, leder/produsent Jon Magnar Viken Gabrielle Tillson Cathrine Andersen Holterfelt Marianne Oulie Wiik, Svein Olav Østerbø Turid Ousland Jaroslaw Lange formidlingskonsulent Mats Eriksen, vikar Monique AG Nielsen Bjørn Otten, vikar Tapetserverksted Mette Høibak Pettersen Publikumsservice Klaus Vaadal, vikar Hege Blom, leder Astrid Rommetveit, vikar Arne Johansen, leder Torgrim Linchausen, vikar Heidi Elisabeth Rød Anne May Gaathaug Smie Anna Sveen Annebeth Grundtvig Hansen Lys Berit Wiken, leder Anne Lise Lillian Winther Randi K. Magnussen Hoefs Paul Vidar Sævarang, leder lys Freddy Kopaas Vlasta Zakostelska Mette Lorentzen Torbjørn Stenersrød, lysmester Katja Schuster Bjørg Løvvik Gretar Sveinbjørnson, lysmester Kostymeseksjonen Maria Vagle, vikar Jannicke Borg, lysbordoperatør André Bibow, kostymesjef Lærlinger Geir Breyholtz, vakt Jens Andreas Zakariassen, Cathrine Runhovde, seksjons Maria Abelsen Lars Ivar Grønvold, vakt lysbordoperatør assistent Therese Lia Knut Helge Drivernes, vakt Bente Amundsen, lagleder Påkledere Tommy Ingebretsen, lagleder Damesystue Sylvia Rasch-Olsen, leder Sponsoravdeling Jacob Christensen Kari-Anne Nilssen, leder Hege Alvilde Johansen Terje Baskerud, sponsorsjef Karine Elstad Anniken Gulbrandsen, nestleder Jorunn Sandtrøen Cato Finsal Maria Jansson Berit Hammeø Økonomiavdeling Helge Johansen Turid Knudsmoen Ingeborg Ugland, perm Elin Borander, økonomisjef Kjell Erik Johansen Rikke Anett Lamo, perm Elen Beate Børresen Iinis Merete Laakso, økonomi­ Anton Olav Mercoll Rakel Melvær Berge, vikar Marianne Soknes Øiamo konsulent Per Christian Varran Mariann Lund Ingunn Elisabeth Huseby Bente Gjerde, regnskapsleder Harald Lie Maj Lisbeth Marman Åse Sjuls Ingrid Haukner, regnskaps­ Elisabeth Hustad Nonstad, Karoline Carlsen, vikar konsulent Lyd perm Jostein Grøthe, regnskaps­ Nicolai Ekeberg, leder Marianne Flyen, vikar Kostymelager konsulent Pål Søvik, lydtekniker Inger Kari Rosten Anne Guri Brænders, leder Hege Broen, perm Personal- og organisasjons­ Video Herresystue Solveig Aas, vikar avdelingen Olaf Lommerud, Lise Guttormsen Eckbo, leder Skolager Eli Borchsenius, Personal- svakstrømsmontør Hilde K. Bjørklund Olsen, Eva Solberg, leder og organisasjonsjef nestleder Iren Godtfredsen, perm May Brit Grønli, HMS-koordinator Rekvisitt Ruth Barrera Guerrero Marianne Moen Ødegaard Gunnel Berit Malmberg, rådgiver Åge Sørumshaugen, leder Eli Ploompuu Kask Mari Beatriz Schrøder, vikar Anne Kari Brekke Halvard Leirvik Personal/lønn Pia Christina Jonsson Ann-Merethe Skaug Markeds- og Heid Hope, lønningsleder Shalom Ohayon Anett Steinseth kommunikasjonsavdeling Janicke Lee Tombre, personal­ Ina Kathrine Røvang Maria Valsdottir Liv Beate Skavdahl, markeds- konsulent Karin Ølstad Aas og kommunikasjonssjef Toril Gote, personalkonsulent Transport Tine Fredriksen Solum, Trude Rostad, personal- Jon Ivar Kirkholt, Reprise/turné markedssekretær og organisasjonskonsulent transportsjef Anne Sofie Feden Aass, leder Alf Jan Berg Lisbeth Lunke Berg Informasjon IT Kai Roar Halvorsen Janne Opsahl Inger Schedell Flattum, Knut Brotnow, IT-leder Arne Rune Holter Anette Rosendal informasjonssjef Geir Erik Mortil, IT-konsulent Petter Magnus Sønsteby Pedro Tavares Sequeira Gisle Stenersen, informasjons­ Justin Newall, vikar Britt Lønaas konsulent Bedriftshelsetjeneste Inger Bjørkavåg Sæhaug Erik Berg, fotograf Wenche Ferdinandsen, Verkstedseksjonen Berit Tjelmeland Adeler sykepleier / leder av BHT Tom Lund, verkstedssjef Tonje Schmidt Marked Per Erling Holck, lege Oddvar Nilsen, konstruktør Pamela Valland Ducran ((Tonje Lie, salgssjef 4Maria Gabriella1 Astrup ((42)) Den Norske Opera årsrapport 2005

Benestad, fysioterapeut kunstnergruppen Knut Breder Brukergruppe - Ranveig Sødal Raastad, Åge Sørumshaugen, Ola Faye Undermaskineri fysioterapeut øvrige ansatte Sylvia Rasch-Olsen Oddvar Nilsen, leder Gordon Craig, massør Jörg Wiesner Paulo da Luz Brukerstyret PNO Vidar Sæverang Drift Bernt E. Bauge, leder Brukergruppe - Kor Torbjørn Christensen Edgar B Schwuchow, driftssjef Håkon Harv Gudrun Glette, leder Jan Dahlen Tom Arne Winnje, konsulent Liv Beate Skavdahl Inger-Lise Øirås Sofie Nilsen Knut Breder Karl Pudik Elektro Helge Wettre Steffen Kammler Brukergruppe - Kostyme Frank Merg, leder Eli Borchsenius Berit Aarøe André Bibow, leder Vedlikehold Eli Kask Kjell Andersson, leder Fra de ansatte Brukergruppe - Orkester inkl. Turid Knutsmoen Renhold Nils Petter Tveten, akustikk Lisbeth Berg Jorunn Rønningen, leder hovedvernombud PNO Sigmund Jaang, leder Sylvia Rasch-Olsen Unni Fornes Hansen, nestleder Pål Godager Gunnar Ihlen Pamela Valland Dzedije Redza Inger Lise Øirås Tore Dingstad Zemrije Saciri Tone Kruse Thor Johan Pedersen Brukergruppe - Parykk Irjet Sati Svein Nafstad og maske Reidun Saus Brukerråd - Publikum Trond Halstein Moe Per Ragnar Karlsen, leder Åse Weiby Liv Beate Skavdahl, leder Marit Bekken Monique Nilsen Julie Zhu, perm Jorid Kruse Nicolai Ekeberg Lillian Winther Hatidze Fetisi Gisle Stenersen Inger-Lise Øirås Fisnike Fetisi Terje Baskerud Brukergruppe - Logistikk Yadira Torres Hernandez Tonje Lie Brukergruppe - Opera og eksternt lager Yandis Durruthy Viken, vikar Tor Fagerland Tore Dingstad, leder Edgar Schwuchow, leder Itziar M. Galdos Oddvar Nilsen Resepsjon Brukergruppe - Bjarne Sakshaug Åge Sørumshaugen Jorunn Kristensen, leder Publikumsområder Ronald Rørvik Hege Broen Kirsten Nordhus Gisle Stenersen, leder Ole Jørgen Kristiansen Jon Ivar Kirkholt Odd Geir Gundersen Pål Olsen Wilhelm Sandven Knut Engedahl Gøril Eie Bjørg Løvvik Kari Lise Forset Brukerråd - Produksjon Brukerråd - Administrasjon Kim Ortveit, bud Brukergruppe - Kommersielle/ Helge Wettre, leder Eli Borchsenius, leder serviceområder Tom Lund Knut Brotnow Personalets tillitsvalgte A. Espen Karlsen Urfjell, leder Paulo da Luz Gunnel Malmberg Sangsolister Terje Baskerud Vidar Sæverang Wenche Stoltz Ferdinandsen Ragnhild Heiland Sørensen Svein Petter Haslerud Oddvar Nilsen Stella Rømcke André Bibow Brukergruppe - IKT Dansere Per Ragnar Karlsen Knut Brotnow, leder Jørund Eriksen Brukergruppe - Salgsområder Edgar Schwuchow Geir Mortil, nestleder Tonje Lie, leder Øyvind Lunestad Musikere Tine Solum Fredriksen Brukergruppe - Verksteder May Brit Grønli Rasmus Hagrup Heggdal Gisle Stenersen Tom Lund, leder Vidar Sæverang Kjell Holgersen Gunnar Larsen Kor Brukergruppe - Undervisning Joost van Vliet Kjersti Kongssund og formidling Åge Sørumshaugen Brukergruppe - Tor Fagerland, leder Berit Wiken Kontorområder Teknisk personale Hilde Andersen Anne Radoor inkl. kantine Pål Godager Paul Podolski Gunnel Malmberg, leder Brukergruppe - Overmaskineri Gunnar Larsen, nestleder Administrasjon Brukerråd - Kunstnerisk Paulo da Luz, leder Inger Schedell Flattum Odd Geir Gundersen Knut Breder, leder Oddvar Nilsen Kari Eikli Lars Kolstad Vidar Sæverang Anne-Margrethe Skari Arbeidsmiljøutvalget Gudrun Glette Torbjørn Christensen Sigmund Jaang Sebastian Ekeberg Brukergruppe - Fra ledelsen Tore Dingstad Knut Engedal BHT/Renhold Eli Borchsenius, leder i AMU Wenche Stoltz Sigmund Jaang Brukergruppe - Ballett Brukergruppe - Lys Ferdinandsen, leder Helge Wettre Lars Kolstad, leder Vidar Sæverang, leder Per Holck Sissel Westnes Paulo da Luz Ranveig Sødal Raastad Fra de ansatte Line Alsaker Oddvar Nilsen Maria Benestad Astrup Einar Winther, hovedvernombud Christopher Kettner Tommy Ingebretsen Gordon Craig Kjersti Kongssund, repr. Jørund Eriksen Bente Amundsen Reidun Saus (()) Den Norske Opera årsrapport 2005

Innhold

Styrets beretning 4 I H. M. Dronning Sonja, Resultatregnskap 8 Den Norske Operas høye beskytter Balanse 8 Noter 9 Kontantstrømoppstilling 11 Revisjonsberetning 12

II Virksomheten 14 Informasjon om virksomhetsområdene 14 Utenlandsturnéer 16 Styre og ledelse 18 Ekstern styrerepresentasjon 18 Den Norske Operas sponsorer 18 Årets premierer 20 Virksomheten i Oslo – Opera 23 Virksomheten i Oslo – Ballett 25 Turnévirksomheten 27 Kunstneriske gjester 28 DNO som nasjonalt kompetansesenter 32

III DNO på vei mot nytt operahus 34

IV Personalet Personalet 38

Forsidebilde: Maris Sveilis i “Shangri-La” (()) Den Norske Opera årsrapport 2005 )) 2005 (( Den Norske Opera årsrapport årsrapport Opera Den Norske

www.operaen.no

((2005))