FODBOLD B.93 NUMMER 36 Marts 2011 Forsidebillede Emil Dyre Årets Fund I 2
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
FODBOLD B.93 NUMMER 36 Marts 2011 Forsidebillede Emil Dyre Årets Fund i 2. Div. Øst Collage af Jacob Ørholm Læs mere side 11 B.93 FODBOLD * Nr. 36 * marts 2011 Annoncer: Redaktionen af dette blad er afsluttet 20. februar Jørgen Bundgaard 2043 1891 2011 B.93’s kontor: B.93 og redaktionens adresse Gitte Arnskov Tlf: 3927 1890 Ved Sporsløjfen 10 Fax: 2927 3011 2100 København Ø [email protected] Kontoret er åbent: Ansvarshavende redaktør: Tirsdag til torsdag Kl. 12–16 Torben Klarskov 4814 5893 Fredag Kl. 12–15 [email protected] Banekontor: 3929 1893 Teknisk redaktør: Ole Helding 2093 9637 Restaurent: [email protected] Anette og Giacomo Mosumeci 2494 7919 Billedredaktør: Hjemmeside Redaktion: www.b93.dk Christian Winther 2585 0595 [email protected] Klaus B. Johansen 3120 0881 [email protected] Forretningsfører: Palle „Banks“ Jørgensen 4465 2885 Inder Sapru [email protected] [email protected] (Redaktionen er samlet ansvarlig overfor Bladet kan også læses på B.93’s hjemmeside: klubbens ledelse) www.b93.dk Layout og design: Næste blad forventes i juni 2011 Grafisk SKP -KTS Bjørn Hansen, Tobias Glud og Deadline for indlevering af stof: Daniel Kjærulf fredag den 20. maj 2011 Trykning: Herrmann & Fischer, Rødovre Støt Ungdomsarbejdet i B.93 meld dig ind i Back op foreningen Email: [email protected] 2 Ja vi kan! Vi er nu kommet et godt stykke ind i 10`erne. Nul- voksende fodboldafdeling står højt på ønskesed- lerne som det nye århundredes første årti så po- len, og vor forening må tilpasse sig de udfordrin- pulært blev kaldet bød på mange udfordringer ger, som et samfund i udvikling vil kræve. Fremti- for vores klub. Vort førstehold var netop røget ud dens forening må kunne tilbyde sine medlemmer af superligaen, hvor opholdet blev så kortvarigt flere aktiviteter som det kunne blive. En tiltro til at vi kunne En nøgle har den egenskab, at den både kan kæmpe os tilbage blev desværre udført uden bruges til at åbne og lukke døre med. Lad os pri- held og med så store armbevægelser, at vi kom i mært bruge den til at åbne døre for de nye udfor- akut nød og kun overlevede ved mange gode dringer. Vi skal møde dem med den klubfølelse medlemmers offervilje, og en talentfuld spillers og det fællesskab, som gør, at vi med rette kan salg til Italien. Vort medlemstal dykkede i takt sige. Ja, vi kan - stadigvæk. med førsteholdets placering, der blev yderligere forværret, da krisen nok engang bankede på dø- Redaktøren ren. Nye folk tog over cirka midtvejs i årtiet. Klubben blev reorganiseret og økonomien blev trimmet, så vi ved udgangen af 2010 kunne melde om næ- sten 3000 medlemmer, det højeste i klubbens lange historie. Tennis og fodbold blev bragt nær- mere sammen, da den gamle hal blev solgt, og en ny og flottere udgave blev opført på Svanemøl- leanlægget. Førsteholdet bankede i to omgange på til første division, men døren forblev desværre lukket. Vi udklækkede stadig masser af dygtige talenter, som vi er stolte af satte deres afgørende aftryk på dansk fodbold. En ny strategi for elitefodbolden skal imple- menteres i 2011 og ordet klubfølelse og fælles- skab er de midler, der skal bringe os videre frem mod nye udfordringer. Nordhavnsprojektet vil være en kæmpe udfordring for vores klub i det næste decennium – flere baner til vores 3 Nyt fra fodboldbestyrelsen B.93 er en god klub, det ved vi alle. Det er også gamle, forældre, venner af klubben, sponsorer, en stærk klub med i dag flere end 1.400 aktive alle vores samarbejdspartnere. Alle er nødt til at fodboldmedlemmer, byens bedste anlæg, en være med til at løfte, hvis vi skal bringe klubben god organisation og godt humør og god stem- op på det niveau, hvor vi skal være. Og der er ikke ning. Så vi er en stærk klub, der på mange måder mindst brug for, at nye melder sig på banen. er på vej fremad. Det er den analyse, som den fodboldbestyrelse, Men man er også nødt til at være stærk for at der blev valgt i november, bygger sit arbejde på. være med, hvor det sker i dansk fodbold, og på en række områder er vi ikke stærke nok i dag. Den nye bestyrelse bygger videre på den politik, der blev vedtaget i 2004, og hvor nøglepunk- Det er de kolde kendsgerninger, som vi er nødt terne var: Den gode stemning skal herske i klub- til at se i øjnene, og som vi kun kan ændre på, hvis ben. Der skal være respekt for alles arbejde. Og vi alle i klubben tager den opgave på os, at vi vil vi arbejder for forbedringer for alle. gøre klubben stærkere. Vi er nået langt i de sidste syv år med markante De næste par år eller tre bliver efter alt at dømme forbedringer af anlæg og baneforhold, med en afgørende for, hvad det er for en klub, B.93 skal fordobling af medlemstallet, med flere fastan- være i fremtiden: satte og med en økonomi, der er i orden og hol- des på sikker grund, men hvor der ikke er for Skal vi være en storklub, der er med i toppen af meget at slå til Søren med. dansk fodbold både på ungdoms- og seniorplan? Eller skal vi bare være en stor klub med masser af Men vi skal videre, og vi skal have fart på, som vi medlemmer, som nøjes med at trille med bol- skal på fodboldbanen. Bestyrelsen har udpeget dene på det grønne græs og hygge os i klubhuset en række fokusområder for det kommende ar- bagefter? bejde: Vores stolte traditioner, vores ni Danmarksme- - Vi skal gennemføre den nye sportslige strategi. sterskaber og vores evne til at udvikle nogle af - Vi skal styrke både klubbens og 1. seniors øko- landets bedste fodboldspillere giver for mig at se nomi. svaret: Vi skal gøre alt, hvad vi kan for at genero- - Vi skal styrke arbejdet med børnefodbolden og bre den plads i toppen af dansk fodbold på både talentskolen. ungdoms- og seniorsiden, som vi har haft i 100 - Vi skal give pige- og damefodbolden i B.93 et år. Og vi skal selvfølgelig kombinere det med at løft. være den klub, hvor de mange hundrede med- - Vi skal passe bedre på vores bolde og materialer lemmer har et godt fællesskab og kammerat- og på vores klubhus og anlæg. skab. Selvfølgelig. Det er også B.93. - Vi skal arbejde for at få en kunstgræsbane mere. Og vi skal arbejde for at styrke opbakningen til Der er i disse år et udskilningsløb i gang i dansk vores divisionshold. Vi er godt i gang med flere fodbold. Både på senior- og ungdomssiden. Og af opgaverne. Vi har i bestyrelsens første måne- de går til stålet, de andre. der indgået en spændende aftale med AC Milan Så det er nu, vi har brug for alle kræfter. Unge og om et ungdomsstævne. Vi har igangsat et samar- 4 MEST Køb Danmarks darling fra 133.900 kr. SOLGTE PERSONBIL* Ford Fiesta er Danmarks mest solgte personbil*. Og det er ikke uden grund. Den har et moderne Ford kinetic Design, avanceret elektronik – både indvendig og udven- dig – samt uovertrufne køreegenskaber. Kom ned til os og testkør den populære bil. Bilen er vist med ekstraudstyr. FordFiesta Feel the difference www.ford.dkwww.ebbe-elmer.dk Ford Fiesta fra 133.900 kr. ekskl. levering. Levering 3.680 kr. - CO2 98-154 g/km, brændstoføkonomi 15,2-27,0 km/l, energiklasse *) Kilde: www.bilstatistik.dk – første kvartal 2010 Den angivne pris er pr. aug. 2010 - forbehold for prisstigninger. 5 bejde om pigefodbolden med HIK. Vi har investe- Af alle opgaverne er den mest betydningsfulde ret i forbedring af lysanlægget. Vi har igangsat et at få 1. senior tilbage i 1. division. Uanset hvordan fælles sponsorarbejde mellem klubben og vi vender og drejer det, så er det divisionsholdet Aps’et. Vi har indgået en ny tøjaftale med Nike og – klubbens flagskib – der er afgørende for, hvor- Sportmaster. Og vi er godt i gang med at istand- dan klubben skal udvikle sig. sætte lokaler og klubhus med Max Buus som strategisk sjakbejs. Vi har i de senere år ofret store summer på at sikre, at vores arbejde med talenterne, med bør- nefodbolden og også med de mange hold, der ikke spiller i de bedste rækker, får en høj kvalitet. Men når fremtiden for de danske klubber afgøres, er det 1. seniors placering, der er det mest afgø- rende. Får vi ikke 1. holdet bragt fremad, vil hele klubben gå i bakgear. Som 2. divisionsklub er det umuligt i længden at bevare vores store og stærke ungdomsarbejde, som vi kender det. Hvordan kan jeg sige det? Jo, se hvor mange klubber, der har overhalet os de sidste fem-seks år, hvor vi har været i 2. divi- sion, selv om vi har arbejdet stenhårdt og skabt en stribe ungdomslandsholdsspillere. Hans Drachmann Født den 7.maj 1959 Og se, hvordan DBU tilsyneladende har besluttet Indmeldt i 1969 - debut på 1. puslinge som sig for, at det er de stærkeste klubber i dansk fod- centerforward ude mod Brønshøj på bold, der skal diktere udviklingen. Det har vi set Rådvadvej, 4-1 til Brønshøj, april 1969. med den nye turneringsstruktur i divisionerne. 27 kampe for B.93 i bedste række 1979 (dog to Og det ser vi med DBUs nye ungdomslicenssy- pokalkampe). 18 kampe for stem, som er skrevet af repræsentanter for super- Skovbakken i næstbedste række 1981-1982. ligaklubberne. de har sikret sig, at det er superli- gaklubberne, der får de bedste vilkår og de fleste Bopæl: Østerbro . Uddannet journalist fra DJH penge.