C apital N° 301 apital haribo P. 56 la vraie histoire CHAMPION de Michel P. 50

octobre DU BONBON et augustin 4,90 € N° 301 octobre 2016 2016  Dossier : les 500 qui jettent notre argent par les fenêtres

Capitalle plaisir de comprendre l’économie  Haribo, c’est beau le profit ! PATRONS, syndicaLISTES, hauts fonctionnaireS, éluS...

les 500 qui jettentP. 68  Le palmarès des meilleurs cabinets de conseil et d’audit notre argent par les fenêtres i palmarès exclusif les taux de crédit 2017 dégringolent P. 124 les meilleurs comment cabinets en profiter de conseil et d’audit P. 106

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BEL : 5,50 € - CH : 8 CHF - CAN : 9.75 CAD - D : 6 € - ESP : 5,50 € - GR : 5,50 € - ITA : 5,50 € - LUX : 5,50 € - PORT. CONT. : 5,50 € - P. 26 DOM : 5,50 € - GUYANE : 7 € - MAY : 9 € - Maroc : 52 DH - Tunisie : 5.80 TND – Zone CFA Avion : 5 000 XAF - Zone CFP Avion : 1 400 XPF . capital pratique votre CARRIÈRE 112 cabinets généralistes avec deshyperspécialistes. Desrepères pourfaire lebonchoix. L dans l’entreprise p les champions calé dans le secteur de la pro duction industrielle. la de secteur le dans calé dent du cabinet Quaternaire, très Del Philippe sourit l’appren de agréable plutôt sont pas le des ne professionnels. elles «C’estmédias), des (et blic pu grand du Inconnues achats. en et chain supply en Diagma, «bouti nombreuses de découvrira on l’image de Kea & Partners. Enfin, listes tirent leurépingle à dujeu, françaises généra pépites belles Four). Ensuite, c’est rassurant, de Big des conseil activités (les cier Consulting) ou du secteur finan­ (comme ou grandes structures, venues de l’IT les encore fois une plébiscitent clientsinterrogés leurs tantsque no quête apprend nous Que tion opérationnelle. direc chaque à destinées offres des avec business leur élargi ont générales, directions qu’aux ser s’adres ne départ au censés gie, les s con­ donc sont se management en conseil de cabinets des jorité ma­ la RH… finance, marketing, D quées sur ce découpage. Même Même découpage. ce sur quées ius vc e atvts cal activités des avec ­titués es directions achats, informatique oumarketing mettent souvent en compétition des CAPITAL ­prestigieux cabinets de straté­

? D’abord, tant les consul les D’abord, ? tant ­ques» spé ar fonctio  OCTOBRE 2016 matiques. Achats, problé mêmes les pas demment les métiers n’ont ­ évi tous prise, entre une ans ­cialisées, comme warde, prési ­warde, c

B.D. r en ­tre dre», ­dre», ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ L d’information dédiés,externalisation). mais aussi optimiserleur fonctionnement interne (miseenplace desystèmes (recrutement, rémunération, hauts potentiels, formation, conduite duchangement…), à lafois mettre enplace despolitiques de gestion de l’ensemble dessalariés le secteur nemanquepasdecabinets spécialisés Altedia, BPI,IDRH… ressources humaines Eurogroup Consulting Convictions RH Capgemini Consulting BPI Group BearingPoint Altedia Accenture Conseil Alixio Solucom- (Wavestone) AdvisoryPwC KPMG Advisory Julhiet Sterwen IDRH des professionnels dusecteur. En tant quefonctions support,lesRHdoivent a variété descabinets mentionnés illustre l’étendue desinterventions ENTREPRISE Souvent recommandé Très souvent recommandé parlesconsultants et lesclients

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Weave Trexia The Right Management Oasys Mobilisation McKinsey &Company Keyrus Kea &Partners Identité RH HR Path Hay Group Groupe Axcess Carewan Hewitt Althéa Groupe ENTREPRISE No te L généralistes, qui offrent en plus parfois des prestations en système d’information. ses expertises. Les spécialistes comme Argon ou Diagma font face à des cabi côté fournisseurs), conduit les industriels et les distributeurs à solliciter de nombreu Les branches conseil descabinets d’audit sont incontournables Finances, risques Des boutiques rivalisent de notoriété avec les grands généralistes supply chainetlogistique BearingPoint Ayming Axis Alternatives A.T. Kearney Abington Advisory Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Capgemini Consulting &CompanyBain Accenture AdvisoryPwC KPMG Advisory EY Advisory Deloitte Conseil Axoma Consultants The Boston Consulting Group AdvisoryPwC McKinsey &Company Diagma Deloitte Conseil Capgemini Consulting BearingPoint A.T. Kearney Accenture Argon Consulting d’euros en France), combinée à l’internationalisation des marchés (côté clients et ’expansion de l’e-commerce (qui va bientôt franchir la barre des 70 milliards ENTREPRISE ENTREPRISE No No te te Ymago Conseil The Boston Consulting Group R &BPartners PMP Beyond Consulting McKinsey &Company Keyrus Julhiet Sterwen Hiram Finance Grant Thornton Advisory Eurogroup Consulting Eight Advisory CSC Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Proconseil Oliver Wyman Metis Consulting Magellis Consultants KPMG Advisory Freelog Consulting EY Advisory Citwell &CompanyBain ENTREPRISE ENTREPRISE ­nets ­ No No

rüdy waks pour capital te te C les délaisdeclôture. ou encore enaccélérant bord financiers pertinents en place destableauxde de latrésorerie, enmettant le contrôle degestion et pour améliorer parexemple attire lesautres entreprises, expertise dansce domaine les comptes. Maisleur groupes dont ilscertifient pas ledroit deconseiller les Certes, ces derniers n’ont sont incontournables. (EY, Deloitte), KPMG,PwC, mencer parlesBig Four cabinets­ de plusenparles conseil développées financières, lesactivités de conseil auxdirections surprise. Enmatière e n’est pasune en supplychain. 50 consultants teur général­ dont ilest ledirec Le cabinet Diagma, Olivier Dubouis d’audit, àcom - OCTOBRE 2016 , emploie  - capital

113 capital pratique votre CARRIÈRE 114 spécialistes : Proconseil, PMGI,Quaternaire. En manufacturing parexemple, onnote trois tous positionnéssurlesmêmescréneaux. Ils sont aidésparces cabinets, quinesont pas clés comme laqualité, lescoûts oulesdélais. tion ont lesyeux rivés surdesindicateurs U au top danslemanufacturing Proconseil, PMGIouQuaternaire, et exploitation production Weave Quaternaire PMGI Oliver Wyman Mews Partners Kea &Partners Eurogroup Consulting Efeso CSC Colombus Consulting Argon Consulting AlixPartners Alexander Proudfoot Advancy The Boston Consulting Group Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Roland Berger AdvisoryPwC Proconseil KPMG Advisory EY Advisory Deloitte Conseil BearingPoint &CompanyBain Consulting A.T. Kearney McKinsey &Company Capgemini Consulting Accenture CAPITAL les secteurs oùlesresponsables d’exploita- sines, magasins,services… Nombreux sont ENTREPRISE  OCTOBRE 2016 No te

rüdy waks pour capital T ­mondialement, Simon-Kucher & Partners est logiquement très recommandé. aussi bien par les industriels que par la grande distribution. Réputé de stratégie commerciale efficace Beaucoup depros dansl’aide àune ventes, pricing Marketing, Accenture The Boston Consulting Group Simon-Kucher &Partners McKinsey &Company Weave Roland Berger AdvisoryPwC PMP Beyond Consulting OC &CStrategy Consultants KPMG Advisory Exton Consulting Emerton CVA CMI Capgemini Consulting Beijaflore BearingPoint A.T. Kearney AEC Partners Advention Business Partners Advancy Vertone Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Kea &Partners EY Advisory Eurogroup Consulting Deloitte Conseil &CompanyBain ­fidélisation, développement des ventes), le conseil en marketing est sollicité Souvent recommandé tarifaire, canaux de distribution…) ou plus opérationnel (programmerès stratégique (positionnement de la marque, définition de la politique ENTREPRISE Très souvent recommandé parlesconsultants et lesclients

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No te Il dirigele­ numéro 1mondialduconseil Simon-Kucher &Partners. en stratégie marketing, bureau français du Kai Bandilla

C L’expertise de ces cabinets spécialisés : faire plus avec autant achats fonction, lesourcing et lepilotagedesfournisseurs ouencore lesprocessus d’appels d’offres. interviennent également surdeschoiximportants comme l’externalisation d’unepartiedela BravoSolution BearingPoint &CompanyBain Altaris AlixPartners KLB Group EY Advisory Deloitte Conseil Capgemini Consulting Argon Consulting Ayming A.T. Kearney Accenture et donc desconsultants spécialiséssurce créneau, maispasseulement. Ces derniers ertes, laréduction descoûts est aucœur despréoccupations desresponsables achats, ENTREPRISE Les activités conseil desSSII sont logiquementtrès représentées S CGI Business Consulting BC Consulting &CompanyBain Axys Consultants Consulting Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) KPMG Advisory IBM GlobalBusiness Services Deloitte Conseil BearingPoint Atos Consulting Capgemini Consulting Accenture ystèmes d’inf ENTREPRISE No te No te Weave The Boston Consulting Group Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Roland Berger AdvisoryPwC Oliver Wyman McKinsey &Company KPMG Advisory Kepler Consulting Kea &Partners CKS Consulting Buy.O Group ormation ENTREPRISE Weave The Boston Consulting Group Sia Partners PwC AdvisoryPwC McKinsey &Company mc Mazars Keyrus Fontaine Consultants EY Advisory Enioka Delta SI CSC 2 i

Groupe ENTREPRISE No te No te le CAC 40). dont 28dans (300 clients, des achats Group, unexpert associé deKLB Il est directeur Abbad­ Hicham OCTOBRE 2016 Q et lestransports. dans l’assurance présent notamment Fontaine Consultants, de tout fournisseur, cabinet indépendant la présence d’un les contrats. Anoter histoire d’arrondir ont recommandées, les solutionsqu’elles de mettre enmusique aussi lacapacité évidente, ellesont technologique Outre leurmaîtrise sont incontournables. (Atos, Sopra Steria…) conseil desSSII tique), lesbranches (directions informa- d’éclairer lesDSI uand ils’agit  capital

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