Redalyc.Análisis De Un Cluster Cervecero En México

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Redalyc.Análisis De Un Cluster Cervecero En México El Cotidiano ISSN: 0186-1840 [email protected] Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco México Sánchez Castañeda, Angélica; Huerta, Heliana Monserrat Análisis de un cluster cervecero en México El Cotidiano, vol. 19, núm. 121, septiembre-octubre, 2003, pp. 107-117 Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco Distrito Federal, México Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32512110 Cómo citar el artículo Número completo Sistema de Información Científica Más información del artículo Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Página de la revista en redalyc.org Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto nálisis de un cluster cervecero Aen México* Angélica Sánchez Castañeda** Heliana Monserrat Huerta** Los clusters como modelo alternativo de determinadas formas de organización productiva se presentan como un ejemplo de desarro- llo industrial, basado en las micro y pequeñas empresas, que ade- más de lograr una inserción competitiva en los mercados interna- cionales, generan un nuevo tipo de relaciones laborales. La presente investigación se realizó con el objetivo de demostrar que existe un cluster industrial cervecero mexicano que cuenta con una gran y fuerte presencia internacional. a finalidad de analizar los sistemas eco- intento por crear un común acuerdo entre las Lnómicos por medio de un cluster, en lu- pequeñas unidades productivas, que se carac- gar de hacerlo por los agregados más tradicio- terizaban por tener un bajo nivel tecnológico , nales como son las empresas, los sectores in- con poco nivel de competitividad y calidad, y dividuales o grandes divisiones, es que la ser intensivos en el uso de mano de obra, con naturaleza de los clusters permite captar las una escasa incorporación de valor agregado; importantes relaciones de complementariedad han conseguido sólo adaptarse a coyunturas e influencias indirectas en cuestión de tecno- económicas cambiantes y a una demanda cada logía y conocimientos prácticos, marketing y vez más inestable. necesidades de los clientes, que se extienden en diversas empresas y sectores; es decir, los Los clusters lograron lo anterior mediante clusters recurren al estudio de las ventajas com- la combinación de estrategias formales e in- petitivas y la naturaleza de competencia. formales, lo que les permitió alcanzar la pe- netración en diferentes mercados y probar otras Los clusters industriales surgieron como modalidades de organización, lo que les per- resultado de políticas de desarrollo productivo mite a su vez que sean superiores a distintas en países subdesarrollados con el objetivo de estructuras productivas refiriéndose a que cuen- crear condiciones similares a las que tenían tan con mayor capacidad de adaptación en el países altamente industrializados, pero en su mediano y corto plazo a condiciones adversas coyunturales económicas y políticas; gracias a la relación dinámica de interdependencia y condicionamiento mutuo de factores de nivel * Agradecemos ampliamente al maestro Agustín Cue micro, meso y macro. Mancera por los comentarios y sugerencias que en forma y estilo hicieron posible la publicación de este artículo. ** Profesoras-investigadoras, Departamento de Eco- Dado lo anterior se puede tener tres nomía, UAM.Azcapotzalco. ámbitos diferentes en los que se clasifican ta- El Cotidiano 120 107 les moléculas productivas, sin dejar de decir relacionan en la producción de bienes y servi- que en cada uno de estos casos existan en sí cios similares, estos vínculos horizontales se mismos contextos ampliamente diversos. Una identifican en función al empleo de tecnolo- primera clasificación sería: a) las pequeñas gía o materia prima especializada similar. El unidades productivas que actúan como siguiente es, una vez que se hayan identifica- subcontratistas de otras más grandes; b) las que do los sectores y las empresas que forman par- operan aisladamente explotando pequeños ni- te de un cluster, identificar cuáles instituciones chos marginales del mercado y c) las que per- le proporcionan los conocimientos, informa- tenecen a un cluster o “distrito industrial ción, tecnología, capital e infraestructura es- moderno”1. pecializada y qué organismos colectivos están integrados en sus miembros. El último elemento Esta distinción es importante porque consiste en identificar los órganos administra- permite reconocer contextos claramente dife- tivos y otros cuerpos normativos que influyan rentes en los que pueden actuar las firmas que significativamente en el funcionamiento del ejercerán un fuerte condicionamiento sobre su cluster. dinámica interna. El hecho de que existan clusters indus- Las pequeñas unidades productoras que triales en México es de suma importancia para forman parte de un cluster industrial, adquie- la economía nacional ya que, en los tiempos ren una importancia particular en cuanto se de globalización y de cambio tecnológico, la refiere a las estrategias productivas y organi- presencia de grupos empresariales y corporati- zacionales de las empresa y con respecto a vos nacionales genera la presencia de estrate- las características que asumirá la dinámica y gias económicas y empresariales dignas de ser configuración del cluster en su conjunto. tomadas como ejemplo en el marco interna- cional. Un aspecto importante de un cluster es que se desarrolla en la forma de un distrito in- dustrial, pero no es la simple aglomeración en De distritos industriales a clusters una misma área geográfica de gran cantidad de empresas de dimensiones modestas, sino en el entretejido y la interdependencia de las re- Existen clusters en diferentes sectores indus- laciones socio productivas que tienen lugar en triales, en actividades económicas grandes y el distrito. Por su dimensión geográfica, un clus- pequeñas e incluso en actividades empresa- ter puede ser urbano, regional, nacional e in- riales pequeñas como es el caso de la produc- cluso trasnacional. Los clusters pueden adoptar ción de calzado y productos afines en San varias formas dependiendo de su complejidad, Mateo Atenco2, Estado de México, que pue- pero la gran mayoría están formados por em- den estar presentes en cualquier economía, in- presas de productos o servicios finales, provee- dependientemente de su tamaño, en áreas dores de materiales, componentes, maquinaria rurales y urbanas y en diferentes niveles geo- y servicios especializados y empresas de sec- gráficos. Pero no es posible hablar de clusters tores afines que suelen comprender activida- que se identifican con un gran sector, como la des tradicionales y de alta tecnología. industria manufacturera, que se concibe en términos muy generales, no se tiene la capa- Existen cuatro elementos que integran cidad de mostrar los conexiones que existen un cluster: el primero consiste en observar los entre los sectores integrantes, perdiendo así niveles superiores e inferiores de la cadena entonces el concepto del cluster. vertical de las empresas e instituciones a estu- diar; el segundo, observar la cadena horizon- Y es que la finalidad de analizar los sis- tal para poder identificar los sectores que se temas económicos por medio de un cluster, en lugar de hacerlo por la vía de los agregados tradicionales como son las empresas, los sec- 1 Saraví, Gonzalo A., Redescubriendo la microin- tores individuales o grandes divisiones, es que dustria: dinámica y configuración de un distrito indus- trial en México, México, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, 1997. 2 Ibid. 108 Economía nacional la naturaleza de los clusters permite captar las La evolución de esta división está es- importantes relaciones de complementariedad trechamente ligada a la del consumo interno, e influencias indirectas en cuestión de tecno- ya que el grueso de su producción se destina logía y conocimientos prácticos, marketing y al mercado doméstico, pero también hay que necesidades de los clientes, que se extienden reconocer que las exportaciones han aumen- en diversas empresas y sectores; es decir, los tado sustancialmente su participación en la cluster tienen que ver más con el estudio de producción. las ventajas competitivas y la naturaleza de competencia3. En 1998 representaron ya una significa- tiva proporción (17.8%) del PIB de esta indus- tria. Así no extraña que el crecimiento Análisis económico de la División promedio del PIB de la división se haya situa- manufacturera de Alimentos, Bebidas do en cerca del 3% entre 1991 y 1997, perio- y Tabaco do en el que el consumo interno creció poco. Al interior de esta división manufactu- La participación de las exportaciones manu- rera el desempeño para todas las ramas no es factureras dentro del total de exportaciones no el mismo ya que se esperan cambios estructu- petroleras del país se ha mantenido durante rales muy importantes, como la liberación de los últimos seis años por arriba del 85% en pro- precios, la eliminación de subsidios, trabas no medio. Al interior de este sector las divisiones arancelarias al comercio internacional, desa- con mayor participación dentro de las expor- rrollo en agrobiotecnología, principalmente en taciones totales son los productos metálicos, semillas. Pero para finalidades de este trabajo maquinaria y equipo (70%), textiles y prendas sólo se analizó brevemente una rama de esta de vestir (8%), sustancias químicas y produc- industria, la referente a la producción de cer- tos derivados del petróleo (7%), industrias veza. metálicas básicas (3%) y alimentos bebidas y tabaco (3%); respectivamente para el periodo
Recommended publications
  • RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO O Ano De 2019 Foi Marcado Por
    RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO O ano de 2019 foi marcado por investimentos transformadores em nosso portfólio, com novos líquidos e novas embalagens, inovações que buscam o crescimento sustentável da Companhia no longo prazo, alcançando um crescimento orgânico da receita líquida de 7,9%. Por outro lado, enfrentamos pressões significativas sobre o custo devido ao aumento do preço de matérias-primas denominadas em dólar, levando a um crescimento orgânico moderado do EBITDA de 1,5%, com contração orgânica da margem em 260 pontos-base. Estamos comprometidos a entregar melhores resultados em 2020, fortalecendo os fundamentos que temos construído nos últimos anos para gerar crescimento no longo prazo: (i) uma abordagem centrada no consumidor; (ii) nosso portfólio excepcional de marcas; (iii) nossa inigualável capacidade de distribuição; (iv) inovações animadoras; (v) iniciativas em tecnologia; e (vi) nossa gente. No segmento de cervejas no Brasil, introduzimos inovações em todos os segmentos de mercado e continuamos a realizar investimentos estruturais direcionados ao consumidor. Lançamos e consolidamos a marca Skol Puro Malte, que fortalece a família Skol de cervejas, e avançamos com o bom momento da marca Brahma, que manteve sua conexão com paixões brasileiras – futebol e música sertaneja. Nosso portfólio de cervejas premium manteve o forte ritmo de crescimento, de dois dígitos. O excelente desempenho das marcas globais, Budweiser, Corona e Stella Artois, assim como da cerveja Original, foi reforçado pelo lançamento de Beck’s, uma legítima cerveja puro malte alemã com sabor amargo único, e da marca Colorado Ribeirão Lager, que em poucos meses se tornou líder do segmento de cervejas artesanais no Brasil. As cervejas Nossa, Magnífica e Legítima, produzidas com mandioca de produtores locais, apresentaram resultados surpreendentes, fomentando, assim, a economia e a cultura dos estados do Nordeste onde são produzidas e vendidas.
    [Show full text]
  • The Deity's Beer List.Xls
    Page 1 The Deity's Beer List.xls 1 #9 Not Quite Pale Ale Magic Hat Brewing Co Burlington, VT 2 1837 Unibroue Chambly,QC 7% 3 10th Anniversary Ale Granville Island Brewing Co. Vancouver,BC 5.5% 4 1664 de Kronenbourg Kronenbourg Brasseries Stasbourg,France 6% 5 16th Avenue Pilsner Big River Grille & Brewing Works Nashville, TN 6 1889 Lager Walkerville Brewing Co Windsor 5% 7 1892 Traditional Ale Quidi Vidi Brewing St. John,NF 5% 8 3 Monts St.Syvestre Cappel,France 8% 9 3 Peat Wheat Beer Hops Brewery Scottsdale, AZ 10 32 Inning Ale Uno Pizzeria Chicago 11 3C Extreme Double IPA Nodding Head Brewery Philadelphia, Pa. 12 46'er IPA Lake Placid Pub & Brewery Plattsburg , NY 13 55 Lager Beer Northern Breweries Ltd Sault Ste.Marie,ON 5% 14 60 Minute IPA Dogfishhead Brewing Lewes, DE 15 700 Level Beer Nodding Head Brewery Philadelphia, Pa. 16 8.6 Speciaal Bier BierBrouwerij Lieshout Statiegeld, Holland 8.6% 17 80 Shilling Ale Caledonian Brewing Edinburgh, Scotland 18 90 Minute IPA Dogfishhead Brewing Lewes, DE 19 Abbaye de Bonne-Esperance Brasserie Lefebvre SA Quenast,Belgium 8.3% 20 Abbaye de Leffe S.A. Interbrew Brussels, Belgium 6.5% 21 Abbaye de Leffe Blonde S.A. Interbrew Brussels, Belgium 6.6% 22 AbBIBCbKE Lvivske Premium Lager Lvivska Brewery, Ukraine 5.2% 23 Acadian Pilsener Acadian Brewing Co. LLC New Orleans, LA 24 Acme Brown Ale North Coast Brewing Co. Fort Bragg, CA 25 Actien~Alt-Dortmunder Actien Brauerei Dortmund,Germany 5.6% 26 Adnam's Bitter Sole Bay Brewery Southwold UK 27 Adnams Suffolk Strong Bitter (SSB) Sole Bay Brewery Southwold UK 28 Aecht Ochlenferla Rauchbier Brauerei Heller Bamberg Bamberg, Germany 4.5% 29 Aegean Hellas Beer Atalanti Brewery Atalanti,Greece 4.8% 30 Affligem Dobbel Abbey Ale N.V.
    [Show full text]
  • View Presentation
    WORLD BREWING CONGRESS 2016 World Brewing Congress August 13-17, 2016 Prospective demand for malting barley and malt quality for the global brewing industry Sheraton Downtown Denver 159 Peter Watts1, Dr. Yueshu Li1 and Dr. Jessica Yu2 Denver, CO 80202, U.S.A. 1. Canadian Malting Barley Technical Centre, Winnipeg, Manitoba, Canada R3C 3G7 2. Tsingtao Brewery Co. Ltd, Qingdao, China 266100 Introduction China Beer Market Evolving Quality Requirements Rapid changes in the world brewing industry including the boom in craft brewing, diversification in In addition to international brewing groups such as Carlsberg and AB-InBev, China Resource Snow Brewery, Tsingtao Brewery, and Beijing Yangjing Beer are dominant Rising beer production in China and the rapid development of craft brewing in the US beer brand/style as well as changing ownership present both challenges and opportunities for the players in China accounting for 71% of beer output. Increasingly Chinese beer manufacturers are strengthening their brand positioning. In 2014 China Resources Snow are driving increased demand for malting barley and malt, and are also shifting quality malting barley industry. In this presentation, trends in global malting and brewing sectors, Breweries produced 107 million hectolitres of Snow beer making it the world’s largest beer brand at 5.4% of the global market. Its total volume is higher than the requirements. In China, brewers are demanding barley with higher grain protein and specifically in China and the United States, and changing quality requirements for malting barley combined volume of Budweiser (4.6 billion liters) and Budlight (5.0 billion liters). Together with Tsingtao Brewery and Beijing Yangjing Beer, these three Chinese brewers very high enzyme potential to compensate for large adjunct incorporation.
    [Show full text]
  • ANNUAL REPORT 2012 Asahi Group Holdings, Ltd
    Asahi Group Holdings, Ltd. Creating Value for Sustainable Growth ANNUAL REPORT 2012 CORPORATE CORPORATE PHILOSOPHY BRAND STATEMENT The Asahi Group aims to satisfy Share the “Kando”* its customers with the highest levels of Always creating new value moves people’s quality and integrity, hearts and forms a strong bond. Always imagining a fresh tomorrow moves while contributing to people’s hearts and helps them shine. the promotion of healthy living and Sharing these emotional experiences with as many people as possible — this is the enrichment of society worldwide. the mission of the Asahi Group. * Kando is an emotion experienced in various ways. It can be an extreme satisfaction, an extraordinary feeling beyond one’s expectations, and/or a sensitively touch- ing and moving sensation. CONTENTS 01 To Our Shareholders and Friends 40 Group Management 02 Financial Highlights 40 Corporate Governance 44 Risk Management and Compliance Opening Feature: 04 45 Board Of Directors, Corporate Auditors Toward long-term, stable growth and Corporate Officers 06 Interview with the President 46 Corporate Social Responsibility (CSR) 14 Special Feature: 51 Financial Section Enhancing our business base 99 Fact Sheets for stable, long-term growth 103 Corporate Data —Realizing a value cycle— 105 Investor Information 16 Review of Operations Forward-Looking Statements 16 Asahi Group at a Glance The current plans, forecasts, strategies and performance presented in this annual 18 Alcohol Beverages report include forward-looking statements based on assumptions and opinions arrived at from currently available information. The Asahi Group cautions readers 24 Soft Drinks that future actual results could differ materially from these forward-looking statements depending on the outcome of certain factors.
    [Show full text]
  • Anheuser-Busch Inbev
    Our Dream: Anheuser-Busch InBev Annual Report 2014 1 ABOUT ANHEUSER-BUSCH INBEV Best Beer Company Bringing People Together For a Better World Contents 1 Our Manifesto 2 Letter to Shareholders 6 Strong Strategic Foundation 20 Growth Driven Platforms 36 Dream-People-Culture 42 Bringing People Together For a Better World 49 Financial Report 155 Corporate Governance Statement Open the foldout for an overview of our financial performance. A nheuser-Busch InBev Annual / 2014 Report Anheuser-Busch InBev 2014 Annual Report ab-inbev.com Our Dream: Anheuser-Busch InBev Annual Report 2014 1 ABOUT ANHEUSER-BUSCH INBEV Best Beer Company Bringing People Together For a Better World Contents 1 Our Manifesto 2 Letter to Shareholders 6 Strong Strategic Foundation 20 Growth Driven Platforms 36 Dream-People-Culture 42 Bringing People Together For a Better World 49 Financial Report 155 Corporate Governance Statement Open the foldout for an overview of our financial performance. A nheuser-Busch InBev Annual / 2014 Report Anheuser-Busch InBev 2014 Annual Report ab-inbev.com Anheuser-Busch InBev Annual Report 2014 1 ABOUT ANHEUSER-BUSCH INBEV About Revenue was Focus Brand volume EBITDA grew 6.6% Normalized profit Net debt to EBITDA 47 063 million USD, increased 2.2% and to 18 542 million USD, attributable to equity was 2.27 times. Anheuser-Busch InBev an organic increase accounted for 68% of and EBITDA margin holders rose 11.7% Driving Change For of 5.9%, and our own beer volume. was up 25 basis points in nominal terms to Anheuser-Busch InBev (Euronext: ABI, NYSE: BUD) is the leading AB InBev’s dedication to heritage and quality originates from revenue/hl rose 5.3%.
    [Show full text]
  • Annual Report 2008
    Annual Report 2008 The best brands in a better world WorldReginfo - 7f159eba-1090-41cd-beb0-24ee6121dae1 Our Vision “To be the best beer company in a better world.” To be the best means fulfi lling the needs of consumers with the best brands and products; to build a strong and unique culture, with the best and most committed people; to have the courage to advance and lead with changes; and to be recognized by our customer as their best partner. We are committed to our people, to our community, our business partners and with a better world. We will be the best company in a better world if today we build the foundations to obtain solid and increasing economic results, focusing on the creation of social and environmental value for our consumers, our employees, our shareholders and the generations to come. WorldReginfo - 7f159eba-1090-41cd-beb0-24ee6121dae1 Summary Welcome to AmBev | 03 Our performance in 2008 | 05 Shareholder information | 06 Strategic location | 08 Complementary brands | 11 The strength that builds us | 15 AmBev Operations | 19 Beer Brazil | 20 Soft Drinks and Non-Carbonated Beverages | 24 Quinsa | 26 Canada | 28 Hila-Ex | 30 People who make the difference | 33 A better world | 37 Corporate governance | 41 Bovespa and NYSE | 44 A team of leaders | 45 Financial statements | 46 WorldReginfo - 7f159eba-1090-41cd-beb0-24ee6121dae1 AmBev 2 Annual Report 2008 AmBev factory in Jaguariúna (SP), Brazil WorldReginfo - 7f159eba-1090-41cd-beb0-24ee6121dae1 Welcome to AmBev We are the 4th largest beer company in the world and we are part of the life of our consumers We are present in 14 countries in South, Central and North America, producing and selling beers, soft drinks and non- carbonated beverages.
    [Show full text]
  • Inbev and Anheuser-Busch
    A09-10-0015 Andrew Inkpen InBev and Anheuser-Busch In early June 2008, Belgian-based InBev NV launched an unsolicited $46.4 billion bid to acquire Anheuser- Busch Co., owner of the 132-year-old Budweiser brand. The combination would create the world’s largest brewer, with sales of about $36 billion annually. Carlos Brito, CEO of InBev, said that the deal “will create a stronger, more competitive, sustainable global company which will benefit all stakeholders.”1 The initial response from Anheuser was noncommittal, stating that the company “will pursue the course of action that is in the best interests of Anheuser-Busch’s stockholders.” On June 26, Anheuser’s board formally rejected InBev’s original proposal of $65 a share, saying it substantially undervalued the company. The board indicated that it would be open to a higher price. In mid-July, InBev raised its offer to $70 a share, and the Anheuser board voted to accept the deal, recogniz- ing that a better offer was unlikely. The $70 price represented a substantial premium for Anheuser shareholders. InBev management would now have to prove to their shareholders that the premium was justified. The Brewing Industry The basic beer brewing process is quite straightforward. Malted barley (malt) is the primary ingredient, although other grains such as unmalted barley, corn, rice, or wheat can also be used. Yeast, hops, and water are the other main ingredients. The most challenging aspects of industrial-scale brewing are maintaining quality control across large volumes, multiple products, and different production sites, and ensuring that costs are closely managed.
    [Show full text]
  • ABI/Grupo Modelo Case Study
    MERGER ANTITRUST LAW ABI/Grupo Modelo (Full Set of Case Materials) Professor Dale Collins Georgetown University Law Center ABI/GRUPO MODELO Table of Contents AB Inbev/Grupo Modelo (2013) Anheuser-Busch InBev, Press Release, Anheuser-Busch InBev and Grupo Modelo to Combine, Next Step in Long and Successful Partnership (June 29, 2012) ................................................................................................ 4 Constellation Brands, News Release, Constellation Brands Inc. to Acquire Remaining 50 Percent Interest in Crown Imports Joint Venture (June 29, 2012) .............................................................................................. 11 U.S. Dept. of Justice, Antitrust Div., News Release, Justice Department Files Antitrust Lawsuit Challenging Anheuser-Busch Inbev’s Proposed Acquisition of Grupo Modelo (Jan. 31, 2013)............................................... 13 Complaint, United States v. Anheuser-Busch InBev SA/NV, No. 1:13-cv-00127 (D.D.C. filed Jan. 31, 2013) ........................................... 16 Constellation Brands, Inc.’s and Crown Imports LLC’s Motion to Intervene As Defendants (Feb. 7, 2013) ....................................................................... 43 Anheuser-Busch InBev, Press Release, Anheuser-Busch InBev and Constellation Brands Announce Revised Agreement for Complete Divestiture of U.S. Business of Grupo Modelo (Feb. 14, 2013) .................................................. 79 Joint Motion to Stay Proceedings (Feb. 20, 2013) ..............................................
    [Show full text]
  • BEER SECTOR in BRAZIL FLANDERS INVESTMENT & TRADE MARKET SURVEY Market Study
    BEER SECTOR IN BRAZIL FLANDERS INVESTMENT & TRADE MARKET SURVEY Market study /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// BEER SECTOR IN BRAZIL 6.08.2020 //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// www.flandersinvestmentandtrade.com INHOUD 1. Foreword .................................................................................................................................................................................................. 3 2. Introduction ............................................................................................................................................................................................. 4 3. The beer history in Brazil ................................................................................................................................................................. 5 4. The consumption of beer in Brazil .............................................................................................................................................. 7 5. Foreign trade statistics Belgium-Brazil .................................................................................................................................... 13 6. Inputs for the beer industry ........................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • A King of Beers?
    A KING OF BEERS? CONCENTRATION OF POWER OVER AMERICA’S ALCOHOL MARKETS IS BAD FOR CONSUMERS. IT ALSO IMPERILS CONSTITUTIONAL AND MORAL BALANCES. A REPORT BY THE MARKETS, ENTERPRISE, AND RESILIENCY INITIATIVE NEW AMERICA FOUNDATION December 2012 CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY …………………………………………………………………………………………………..……..i I. A NOTE ON MARKETS AND MORALITY .…………………………………………………………………….……………1 II. THE DANGERS OF MONOPOLY ..……………………………………………………….………………………….………3 III. THE MARCH TO MONOPOLY …..……..………………………………………………………….………………………7 IV. GUTTING THE MIDDLE TIER ……..…………………………………………………………………………………….14 V. LAST CALL …………………....……..………………………………………………………………………………………23 VI. REFERENCES ……….……………………………………………..……………………………………………………….24 EXECUTIVE SUMMARY In some respects, America’s market for beer has never looked healthier. Where fewer than a hundred brewers operated a generation ago, we now can count more than 2,000, producing a mind-boggling variety of beers. Yet just below this drinkers’ paradise, we see a market that has never been more closed. Two giant firms — Anheuser-Busch Inbev and MillerCoors — now control some 90 percent of production. At the same time, a few giant retailers — led by Costco — are rolling up control over sales. This concentration is already diminishing real variety in much of the country. Worse, the giants are breaking down a decades-old regulatory regime designed to ensure local control over alcohol sales and to prevent big companies from pushing cheap alcohol onto society. These changes hurt almost all Americans. For consumers, it will become harder to get that special craft beer. For independent brewers, it will become harder to get to market and to scale up business. For society, it will become harder to control where, when, how, and to whom beer and liquor is sold, and at what price.
    [Show full text]
  • The 10 Most Popular Beer Brands in the World (2018)
    THE 10 MOST POPULAR BEER BRANDS IN THE WORLD (2018) Source: VinePair Cat Wolinski November 13, 2018 The world shelled out $661 billion for beer last year. Behemoth breweries dominated sales, with the 50 biggest brewing companies accounting for nearly half of global beer consumption in 2017. This year's list of top-ranking beers, based on 2017 sales, is similar to last year's results, with a few key changes. Three of the top 10 best-sellers are American brands you've likely heard of (and drank plenty of), while four are Chinese beers largely unknown in the U.S. You may not have sipped, or even seen, a majority of the millions of hectoliters of beer sold around the world in 2017. Here are the top 10 best-selling beers in the world for 2017. 10. COORS LIGHT Along with being the second-best-selling beer in the U.S., Coors Light slid into the No. 10 spot as a top- selling beer brand in the world in 2017. 9. CORONA Corona was the top beer import in the U.S. in 2017. With an estimated 28.8 million hectoliters sold worldwide, this clear-bottled beer leads the charge of Mexican beers around the world. 8. YANJING Yanjing recently reported nearly 9 percent growth in revenue year-over-year, reaching $850 million in 2018. The successful brand will likely hold its place on this list for years to come. 7. HARBIN Harbin shipped an estimated 29.9 million hectoliters of beer in 2017. Claiming to be China's oldest brewery, this massive brand is among the Anheuser-Busch InBev fleet.
    [Show full text]
  • Oliver Johannes Ebneth
    OLIVER JOHANNES EBNETH INTERNATIONALISIERUNG UND UNTERNEHMENSERFOLG BÖRSENNOTIERTER BRAUKONZERNE Göttingen, im Mai 2006 VORWORT Zu Beginn dieser Arbeit danke ich ganz herzlich meinem Doktorvater und akademischen Lehrer, Herrn Univ.-Prof. Dr. Ludwig Theuvsen für die Überlassung dieses Themas und die inhaltliche Betreuung meiner Dissertation. Während dieser Zeit ermöglichte mir Ludwig Theuvsen nicht nur meine zahlreichen Auslandsprojekte und Konferenzreisen, sondern stand mir stets in freundschaftlicher Weise mit Rat und Tat zur Seite. Gut drei Jahre Doktorarbeit bedeuten viel ‚Blut, Schweiß und Tränen’, doch gab es auch zahlreiche unvergessliche Stunden und Erlebnisse, die ich nicht missen möchte. Mein Dank gilt deshalb allen Mitarbeitern des Instituts für Agrarökonomie sowie meinen Freunden und Kollegen vom Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre des Agribusiness. Besonderer Dank gilt auch Herrn Marc Koster, Director Corporate Business Development bei Heineken International, der mir eine zweimalige Projektmitarbeit im Heineken Headoffice in Amsterdam ermöglichte. Auch danke ich Berend Odink, mit dem ich viele Stunden bei Bilanzanalyse und Unternehmensbewertung internationaler Braukonzerne verbrachte. Diese Arbeit widme ich meinen Eltern, die mir das Studium ermöglichten, eine glückliche Kindheit und Jugend in Ostbayern schenkten und stets alles gaben was in ihrer Kraft lag, kurz: ihre ganz Liebe. Göttingen, 24. Mai 2006 Oliver Johannes Ebneth GLIEDERUNG Seite: ABSTRACT 5 EINLEITUNG Internationalisierung und Unternehmenserfolg in der Weltbraubranche
    [Show full text]