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Rapport D'activité 2018

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Rapport D'activité 2018 Rapport d’activité 2018 Requalification de la place du Château et de ses abords par la commune de Barbezieux avec le soutien financier de la CdC4B. Maître d’oeuvre : Hangar 21 RY^`DQ<WXCBRY^`DQ<WCBRY^`© LT / CdC4B - Château de Barbezieux RY^`DQ<WXCBRY^`DQ<WCBRY^` © Air3D Production - Centre Equestre du Barbezilien © LT / CdC4B - Fête de la voie verte Bonjour à toutes et à tous, - L’aide financière à nos associations sportives et culturelles et aussi la reconduction des financements des licences pour nos jeunes sportifs. Comme tous les ans, je reviens vers vous pour vous présenter le rapport d’activités de notre collectivité. - Les compétences plus générales au service des communes et du territoire tel que le tourisme, le service aux communes, le service assainissement, l’instruction Vous aurez à votre tour à le partager avec votre conseil municipal. des autorisations des droits du sol. L’année 2018 reflète fidèlement la mise en place de notre projet de territoire. Je La mise en place du Plan Local d’Urbanisme Intercommunal, le PLUI vous parlais dans l’éditorial 2017 de cette stabilité qui nous permet aujourd’hui - . Un d’avancer. C’est toujours d’actualité et toujours aussi primordiale. travail long, parfois fastidieux, cependant passionnant, nécessitant des agents formés spécifiquement, un bureau d’étude mais aussi et surtout la participation Pas de grandes révolutions, pas forcément d’annonces extraordinaires mais tout des élus, des habitants pour qu’ensemble nous puissions à travers ce document Bsimplement des actions très claires, très concrètes dans la droite ligne de ce, formaliser nos ambitions fortes pour le développement de notre territoire au cours qu’ensemble, nous avons décidé. des 10 ou 15 prochaines années. Ce document stratégique est en cours de Ce rapport détaille l’étendue de ces actions entamées en 2017 : construction. “ la gestion du personnel - Des compétences de développement : le développement économique, des - Vous constaterez enfin le travail de fond réalisé sur et la formation politiques liées à la revitalisation des centres bourg, le développement d’énergies puisque pour mettre en oeuvre toutes ces politiques, il faut des renouvelables. agents disponibles, formés et motivés pour faire avancer notre territoire. C’est le cas et je les en remercie. - Des compétences de proximité : pour rendre des services de qualité au plus près de nos habitants, de nos associations. J’espère que la lecture de ce document vous fera partager notre volonté politique de développement de notre Communauté de Communes des 4B sud Charente afin - La compétence scolaire : ciment de notre collectivité avec des investissements qu’elle reste un territoire attractif proposant de l’emploi, des services de qualité, importants, notamment le projet du groupe scolaire de Brossac qui regroupe non la fibre pour tous mais aussi des spectacles, des loisirs, des paysages préservés seulement plusieurs de nos politiques mais encore montre le travail de proximité mais tournés vers l’avenir. accompli par nos équipes afin d’être au plus près des enseignants, des élus, des élèves et leurs parents. Je finirai en reprenant exactement la conclusion du rapport 2017. - La politique enfance-jeunesse : en faveur des tous petits jusqu’aux ados en Tout ceci ne serait pas possible sans la participation de l’ensemble des communes collaboration avec nos partenaires. La renaissance de l’école de sport. et de leurs représentants. - Bien évidemment la culture : avec des équipements dédiés comme le château Le travail, la confiance, la solidarité doivent être le ciment de notre développement ou l’espinoa, une saison culturelle, des résidences d’artistes un travail de partena- si l’on veut demain un territoire fort et attractif. riat avec les associations du territoire, les scolaires. Merci à vous. Jacques Chabot, Président de la CdC4B ” RY^`DQ<WXCBRY^`DQ<WCBRY^` sommaire Le personnel / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 04 Le fonctionnement / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 06 L’économie, l’emploi / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 07 L’action culturelle / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 09 Le développement touristique / Communication / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 19 L’enfance, la jeunesse / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 20 Les équipements sportifs / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 21 Les projets en cours / Les affaires scolaires / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 22 La politique du logement, de l’urbanisme, l’aménagement et l’environnement / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 25 Le service aux communes - la voirie et les achats groupés / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 31 Le rapport financier 2018 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 32 Le rapport d’activité sur la qualité du SPANC / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 37 Le rapport annuel : Commission Intercommunale d’Accessibilité / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 44 Le rapport annuel : Service ADS / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 71 Le rapport d’activité : Calitom RY^`DQ<WXCBRY^`DQ<WCBRY^` Le personnel Répartition du personnel par sexe Répartition du personnel par sexe et par statut et par catégorie Catégorie Nombre Environnement Femmes Hommes Total Sexe A B C d’agents Non titulaires 1 2 3 Titulaires 2 0 2 Environnement Femmes 0 1 2 3 Total 3 2 5 Hommes 0 0 2 2 Total 0 1 4 5 Education Femmes Hommes Total Catégorie Nombre Non titulaires 34 4 38 Sexe A B C d’agents Stagiaires 1 0 1 Titulaires 70 8 78 Education Femmes 0 0 105 105 Total 105 12 117 Hommes 0 0 12 12 Total 0 0 117 117 Affaires culturelles Femmes Hommes Total Catégorie Nombre Sexe Non titulaires 2 1 3 A B C d’agents Stagiaires 1 0 1 Affaires culturelles / Femmes 1 0 5 6 Titulaires 3 1 4 Conservatoire Hommes 0 0 2 2 Total 6 2 8 Total 1 0 7 8 Catégorie Nombre Sexe Services supports Femmes Hommes Total A B C d’agents Total emplois aidés : 11Z Non titulaires 2 0 2 Services supports Titulaires 11 4 15 (Direction / Finances / RH / Femmes 1 1 11 13 CAE : 7 Moyens Généraux) C Total 13 4 17 Hommes 2 2 0 4 Emploi d’avenir : 4 Total 3 3 11 17 Agents titulaires : 100 Agents stagiaires : 2 Catégorie Nombre Projets territoriaux Femmes Hommes Total Sexe Agents non-titulaires : A B C d’agents 52 Non titulaires 3 3 6 Titulaires 0 1 1 Projets territoriaux Femmes 1 0 2 3 Total 3 4 7 Hommes 3 0 1 4 Total 4 0 3 7 4 l COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DES 4 B SUD CHARENTE - RAPPORT D’ACTIVITÉ 2018 Répartition des agents de la Nombre de femmes 2%par catégorie % CdC Femmes / Hommes % 2% 2% 2% 16% 84% A B A B C C 96% Femmes Hommes 96% Répartition du personnel par catégories % Nombre d’hommes par catégorie % (hors contrat aidés) Catégorie A Catégorie B Catégorie C 3% 21% 5% 21% 8% 92% 8% A B C 71% ACB C 71% Catégorie A Catégorie B Catégorie C 3% 5% 5 COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DES 4 B SUD CHARENTE - RAPPORT D’ACTIVITÉ 2018 l 92% Le fonctionnement Le conseil communautaire La communauté de communes est administrée par un conseil commu- La Commission d’Évaluation des Charges Transférées (CLECT) a pour nautaire composé de délégués élus par chaque conseil municipal. mission d’évaluer précisément pour chaque commune le montant des Le conseil communautaire des 4B regroupe 62 titulaires et 33 transferts réalisés ; cette évaluation permet de déterminer les attributions suppléant(e)s réunis une fois par mois au moins. Il ne délibère que si la de compensation. majorité de ses membres est présente. Il vote les délibérations* qui sont Chaque commune y est représentée par un titulaire et un suppléant. adoptées à la majorité absolue. Le travail en commission suscite débats, réflexions et projets de délibé- rations soumis au bureau de la CdC puis au conseil communautaire, le décisionnaire final. Le président et les vice-présidents Le président est accompagné de 8 vice-président(e)s chargés d’animer les commissions de travail. Le bureau Le président et les vice-président(e)s se réunissent une fois par semaine. Lors de la session du 17 avril 2014, le conseil communautaire a aussi `*Les délibérations sont élu ses représentants au bureau de la CdC. Le bureau est composé de les décisions qui régissent 28 membres. le fonctionnement de la Les commissions thématiques Il se réunit en moyenne une fois par mois et se prononce sur l’ordre du collectivité, ses orientations Des commissions de travail sont organisées
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