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Relatorio De Sustentabilidade 2018

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Relatorio De Sustentabilidade 2018 RELATORIO DE SUSTENTABILIDADE 2018 PROGRESSO HARMONIOSO ENGIE • Relatório de Sustentabilidade 2018 Caro leitor, Este Relatório apresenta a todos os nossos públicos os princípios e valores que orientam Como empresa líder em energia, a ENGIE nossa busca pelo desenvolvimento sustentável, a estratégia de atuação, o desempenho sempre foi pioneira, abrindo caminho para e a geração de valor alcançada pela ENGIE Brasil Energia em 2018. Pela primeira vez, a publicação é complementada por um caderno anexo: novos horizontes. Quanto mais vemos o nosso mundo como uma arena de oportunidades, mais colaborativos devemos ser em capturar seu potencial. Nosso objetivo é contribuir para um progresso harmonioso. Relatório de Sustentabilidade 2018 Reporte que concentra o modelo de negócio e estratégia da Companhia e os principais destaques e o panorama geral da gestão socioambiental. Caderno complementar – Gestão Socioambiental #ENGIEHarmonyProject Reporte que detalha e aprofunda os indicadores e a forma de gestão dos aspectos ambientais materiais e dos relacionamentos com os públicos prioritários à geração de valor do negócio. 2 / 68 ENGIE • Relatório de Sustentabilidade 2018 Mensagem da Administração GRI 102-14 A energia está na base do progresso humano. Como empresa líder em energia no mundo, nosso compromisso com o desenvolvimento susten- tável reconcilia interesses individuais e coletivos da sociedade, em busca do progresso harmonioso. Apresentaremos a seguir a história da ENGIE Brasil Energia em 2018 e como ela apoia a perpetuação do negócio e a geração de valor sus- tentável para todos os nossos públicos. Somos a maior Expansão e diversificação do portfólio: sustentabilidade e renovação geradora privada de Somos a maior geradora privada de ener- início do ano de 2019, e somente cerca Também seguimos explorando as oportuni- energia do país e gia do país e continuamos investindo na de um ano após o início das construções. dades em outros segmentos de atuação: expansão e diversificação do nosso port- continuamos investindo na fólio, nos colocando à frente do processo ○ Consolidamos as operações das Usi- ○ Assinamos o contrato de concessão e expansão e diversificação do de transição energética, com vistas a uma nas Hidrelétricas Jaguara e Miranda, evoluímos no processo de licenciamento nosso portfólio. economia de baixo carbono. no primeiro ano sob gestão da ENGIE. e aprovações prévias ao início de cons- Investimos na melhoria operacional das trução do Projeto de Transmissão Gralha Nos projetos em implantação, demons- Usinas, possibilitando também a anteci- Azul – Lote 1 do leilão 02/2017. tramos nossa capacidade de execução e pação do início da operação remota. entrega. Nas unidades em operação, man- ○ Apuramos os aprendizados nos leilões de tivemos o patamar de excelência e a contí- ○ Demos continuidade às obras de implan- novos projetos, como os de transmissão, nua evolução tecnológica: tação da Usina Termelétrica Pampa Sul, ocorridos ao longo do ano, por meio de prestes a iniciar a fase de testes e comis- um processo estruturado de análise e ○ Concluímos o Conjunto Eólico Campo Lar- sionamento, e em paralelo, avançamos no melhorias, para aprimorar nossa compe- go Fase I em dezembro, mais de seis me- processo de prospecção de compradores titividade e eficiência. ses antes do prazo originalmente previsto, para todas nossas usinas a carvão, em li- abaixo do orçamento, com sustentabilida- nha com os objetivos de descarbonização. ○ Estivemos atentos ao mercado de pro- de, segurança para nossos colaboradores jetos já existentes, com o objetivo de e terceirizados e tecnologia de ponta: o ○ Concluímos a aquisição dos 50% rema- capturar oportunidades, tendo em vista Conjunto já nasce operado remotamente. nescentes da ENGIE Geração Solar Dis- a diversificação de portfólio. A Com- tribuída, reafirmando nossa atuação no panhia identifica boas perspectivas no ○ Ao final de 2018 as Centrais Eólicas Um- segmento, que contribui para uma ma- setor de gás no país e em projetos exis- buranas 08, 16, 17 e 21 estavam prestes triz energética mais dinâmica e próxima tentes ou em construção de linhas de a entrar em operação, o que aconteceu no do consumidor final. transmissão. 3 / 68 ENGIE • Relatório de Sustentabilidade 2018 Avanços na estratégia comercial: dinamismo e evolução Pessoas: comprometimento e transformação Um importante diferencial competitivo em com cliente (CRM), e avanços na intera- A evolução contínua da gestão da Compa- ao mérito e aos interesses de longo pra- nossa trajetória é a inteligência comercial da ção e organização entre as equipes em nhia e do compromisso com o desenvolvi- zo da Companhia. Acompanharão essa Companhia, promovida por uma gestão do seus fluxos internos. mento sustentável, de modo a gerar valor evolução as metodologias de Participa- portfólio proativa, que combina flexibilidade para todas as partes, são fatores chave ção nos Lucros e Bonificações. e segurança frente às constantes oscilações ○ Evoluímos significativamente nossos mé- para nossas conquistas: do mercado, especialmente de curto prazo. todos e ferramentas de precificação de ○ Observamos a evolução consisten- energia, apoiadas por sistemas, robôs ○ Formalizamos um sistema de gestão te dos indicadores de engajamento e Essa característica, somada ao cenário de e inteligência artificial, que viabilizaram do planejamento estratégico mais di- percepção positiva na pesquisa com reforma do setor elétrico e gradual expan- uma verdadeira transformação digital nâmico (Balanced Score Card – BSC), colaboradores 2018 – ENGIE&Me em são do mercado livre, nos habilitou a se- no processo, que passará, já em 2020, com maior integração e alinhamento de decorrência dos planos de ação de me- guirmos desenvolvendo com dinamismo a exigir preços horários, ao invés de se- todas as áreas com os objetivos princi- lhorias lançados no início do ano. nossa área comercial: manais. Estamos nos preparando desde pais do negócio. já para captar as oportunidades oriundas ○ Continuamos cumprindo nossas metas ○ Iniciamos a reestruturação da área co- dessa mudança. ○ Redesenhamos nosso road map de ino- de plantio de árvores, proteção de nas- mercial, mais segmentada para atender vação, com a definição de áreas de atua- centes, programas de melhorias ambien- diferentes perfis de clientes com a espe- ○ Expandimos a venda de energia para o ção prioritárias no curto e médio prazo. tais e de relacionamento com comunida- cialização, a oferta e os canais adequados mercado livre, sobretudo de fontes incen- des, sempre pautados por certificações e às suas necessidades. Nesse contexto, tivadas, viabilizando o investimento na ○ Reestruturamos nossa sistemática de melhores práticas socioambientais. materializa-se a comercializadora varejis- segunda fase do Conjunto Eólico Cam- Gestão de Desempenho, mais alinhada ta, trazendo os primeiros aprendizados e po Largo, que deve ser implementado a ampliando nossa visão comercial nesse partir de 2019, integralmente dedicado a cenário de maior dinamismo. esse mercado. ○ Ainda relacionado aos clientes, finaliza- ○ Criamos nossa área de trading para au- mos a primeira fase da digitalização da mentar a sensibilidade dos movimentos A evolução contínua da gestão da área comercial, com a implantação do de curto prazo e atender nossos clientes sistema de gestão do relacionamento de forma mais ágil. Companhia suporta o compromisso com o desenvolvimento sustentável, de modo a gerar valor para todos. 4 / 68 ENGIE • Relatório de Sustentabilidade 2018 Superação: sucesso nos resultados Olhar para o futuro O êxito alcançado nos resultados do ano A ENGIE Brasil Energia completou 20 anos em 2018. No mesmo ano Uma boa leitura, reflete e coroa a trajetória de superação e que celebramos essa história de sucesso, engajamos nossos colabo- perseverança de todos os nossos times em radores e stakeholders a olharem para o futuro na iniciativa “Imagine 2018: 2030”, exercício de mapeamento e discussão de tendências que pre- cisarão ser enfrentadas em cada aspecto de nossas atividades num ○ Alcançamos Ebitda de R$ 4.367,6 mi- futuro próximo. lhões e Lucro Líquido de R$ 2.315,4 milhões, representando aumentos de Essa relação entre passado e futuro exercitada em 2018 nos traz um 24,1% e 15,5%, respectivamente, em simbolismo importante. As conquistas e experiências alcançadas nos relação a 2017. anos que passaram nos conduzem a novos desafios para os anos que virão: somos movidos pela ambição constante de irmos além e fazer- ○ Mantivemos um payout equivalente mos sempre melhor. Maurício a 100% do lucro líquido ajustado de Stolle Bähr 2018, que se realça frente aos grandes Os próximos anos devem seguir um ritmo intenso de transformação, Presidente do Conselho de Administração investimentos realizados no período. mas sem deixarmos de evoluir paulatinamente e de forma sustentá- vel. Seguiremos avançando na modernização da Companhia e na pre- ○ Nossa base de acionistas cresceu 65% paração para as mudanças no setor de energia, concretizando nossa ao longo de 2018, atestando a confiança estratégia de promover o progresso harmonioso e liderar a transição do mercado na Companhia. energética no país. ○ Permanecemos na carteira do Índice de Agradecemos a cada um de nossos públicos que, conosco, traçam Sustentabilidade Empresarial (ISE) pelo este caminho de superação ao confiarem nos atributos por nós ofe- 14º ano consecutivo, desde o início da recidos, compartilharem objetivos e colaborarem com o desenvolvi- carteira em 2005. mento de relações éticas, saudáveis e geradoras de valor. Eduardo Antonio A ENGIE
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