Saksframlegg

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Saksframlegg Trondheim kommune Saksframlegg LERKENDAL STADION AS - SØKNAD OM FRITAK FOR EIENDOMSSKATT ETTER EIENDOMSSKATTELOVEN §7 Arkivsaksnr.: 04/09128 Forslag til vedtak: Søknaden fra Lerkendal Stadion AS om fritak for eiendomsskatt for Lerkendal stadion for så vidt angår de idretttsrelaterte arealene, imøtekommes ikke. Etter formannskapets mening oppfyller ikke disse arealene verken bystyret forutsetning om ikke-kommersiell virksomhet eller vilkåret i eiendomsskatteloven § 7a om at virksomheten tar sikte på ”å gagna” kommunen. Det vises for øvrig til rådmannens saksframlegg. Saksfremlegg - arkivsak 04/09128 1 139424/ 04 Trondheim kommune Lovhjemmel Hjemmelen for behandling av denne saken er §7 i lov om eiendomsskatt og bystyrets vedtak i sak 0210/02 §7a i lov om eiendomsskatt I henhold til denne bestemmelsen kan kommunen helt eller delvis frita for eiendomsskatt ”Eigedom åt stiftingar eller institusjonar som tek sikte på å gagna ein kommune, eit fylke eller staten. Gjeldende bystyrevedtak Bystyret tar stilling til bruk av §7 hvert år i forbindelse med budsjettbehandlingen. I Sak 0210/02 gjorde bystyret for 2004 bl.a. slik vedtak om fritak i relasjon til §7a: ”Bystyret innvilger følgende eiendommer fritak for eiendomsskatt: · eiendommer eller deler av eiendommer der det drives ikke-kommersiell virksomhet som arbeider innenfor livssyn, helse, idrett og kultur. All kommersiell virksomhet skal betale skatt på vanlig måte. Søknaden I utskrivningen av eiendomsskatt er verdien av hele stadionanlegget lagt til grunn. Advokatfirmaet Vogt og Wiig har i brev av 25.02.04, på vegne av Lerkendal Stadion AS ,søkt om at den idrettslige- og den idrettsrelaterte delen av anlegget fritas for eiendomsskatt i medhold av § 7 i eiendoms-skatteloven. I søknaden har advokatfirmaet Vogt & Wiig anført følgende om organisering, formål og økonomi: ”Lerkendal Stadion AS er eier av Lerkendal Stadion. Lerkendal Stadion AS ble etablert 15.09.00 som fortsettelsen av Lerkendal Eiendom AS. Selskapets reelle formål er å eie, bygge ut, drive og leie ut Lerkendal Stadion samt virksomhet knyttet til denne. Utbyggingen av Lerkendal Stadion ble fullført i oktober 2002. Selskapet har ingen egne ansatte. Selskapet hadde i 2003 et overskudd på kr. 531.640,-, som i sin helheter overført til selskapets egenkapital. ” Som begrunnelse for at deler av Lerkendal Stadion skal fritas for eiendomsskatt anfører advokatfirmaet Vogt & Wiig i hovedsak følgende forhold: · Selskapet har ikke et rent kommersielt formål – den rene kommersiell virksomheten, utleie av næringsareal, må betraktes som et virkemiddel for kunne å gi tilfredsstillende driftsvilkår for den idrettslige delen. · Selskapet driver marginalt, hadde et overskudd på kr 531.640,- i 2003, overskuddet er besluttet tilført selskapet som styrking av egenkapitalen. I sin vurdering har Vogt & Wiig lagt til grunn at det aksepteres eiendomsskatt på den delen av anlegget som leies ut til næringsvirksomhet (3951 kvm), men at det resterende arealet (22549 kvm) ikke legges til grunn ved eiendomsskatteutskrivingen. Det er i søknaden informert om at man arbeider med å omstrukturere selskapet med sikte på å opprette et nytt heleid aksjeselskap hvor aktiva som lysanlegg, gressmatte m/undervarme samt Saksfremlegg - arkivsak 04/09128 2 139424/ 04 Trondheim kommune garderobefasiliteter skal inngå. Dette selskapet skal ikke ha et kommersielt formål, det vil si at det i selskapets vedtekter må nedfelles at utbytte ikke kan utbetales til eierne. Motivasjonen for dette er å oppnå posisjon som spillemiddelberettiget og at Kulturdepartementet vurderer å kreve tilbakebetaling fra Trondheim kommune for allerede mottatte spillemidler. Søknaden med vedlegg følger saken som utrykt dokument. (saksvedlegg 1) Fakta Eiendomsskatten for Lerkendal Stadion for 2004 er skrevet ut med kr 757.716,-, basert på et skattegrunnlag på kr 252.572.000,-. Skattegrunnlaget er fastsatt på basis av anskaffelsesverdi fratrukket kapitalslit for den periode som har gått siden anlegget ble ferdigstilt. I tabellen nedenfor er det vist hvordan det totale arealet på 26500 kvm fordeler seg på de ulike funksjoner. Adidas Byggern Rema Adressa Sum Ordinær tribune 3100 2520 1970 1970 9560 Utvendig areal (tribuner) VIP-tribune 380 380 185 185 1130 Næring 0 1640 1552 759 3951 VIP 1000 985 690 690 3365 Innvendig areal Idrett 389 1414 377 364 2544 Annet (vrimle, felles, etc) 1200 1807 1178 1765 5950 Sum 6069 8746 5952 5733 26500 Rådmannens vurdering av søknaden Rådmannen har på bakgrunn av denne saken innhentet ekstern juridisk bistand for vurdering av fritak etter eiendomsskatteloven § 7 av Lerkendal Stadion hos advokat Harald G. Nyhus i advokatfirmaet Hjort DA. Hans konklusjon er at Trondheim kommune ikke har anledning etter eiendomsskatteloven § 7 til å frita Lerkendal Stadium AS for eiendomsskatt av Lerkendal stadion. Rådmannen slutter seg til denne konklusjonen og skal få anføre: Utgangspunktet er at alle eiendommer innenfor det området som bystyret har definert som utbygd på ”byvis” skal beskattes. Eiendomsskatteloven § 7 a gir imidlertid kommune anledning – dvs. rett, men ikke plikt – til å frita eiendommer til institusjoner ”som tek sikte på å gagna ein kommune, eit fylke eller staten”. Spørsmålet er da om Lerkendal Stadion AS oppfyller dette kravet. Ved denne vurderingen må det være anledning til å se Lerkendal Stadion AS og Rosenborg fotballklubb i sammenheng. Rosenborg fotballklubb betyr utvilsomt mye for mange mennesker, særlig i – men også utenfor – Trondheim. Både de opplevelser som klubben gir sine tilhengere og den positive oppmerksomheten – PR-effekten – som klubben skaper vil både direkte og indirekte være til fordel for kommunen. Rådmannen er enig med advokat Nyhus’ i at denne PR-effekten ikke er tilstrekkelig til at Lerkendal kan ses om et selskap ”som tek sikte på å gagna ein kommune, eit fylke eller staten”. Eiendomsskatteloven § 7 må fortolkes slik at det kun er organisasjoner som tar sikte på å ivareta offentlige oppgaver som kan kvalifiseres for fritak. Selv om det må kunne legges til grunn at det offentlige, både stat Saksfremlegg - arkivsak 04/09128 3 139424/ 04 Trondheim kommune og kommune, har et ansvar for å sørge for bygging og drift av idrettsanlegg og da særlig anlegg som er beregnet på å brukes av barn og ungdom, kan det ikke anses som en offentlig oppgave å finansiere eller drive et stadionanlegg for et lag i tippeligaen hvor så vel andre idrettslag som allmennheten forøvig ikke har adgang.. I den forbindelse må det også være relevant å ta i betraktning at det i de senere årene har vært en økende kommersialisering av elitefotballen, og at de beløpene det er tale om på dette nivået er svært betydelige. Det er ovenfor lagt til grunn at det ved en vurdering av om Lerkendal Stadion AS oppfyller vilkårene i eiendomsskatteloven § 7 a vil være anledning til å se selskapet og Rosenborg fotballklubb i sammenheng. Men det faktum at det ikke er Rosenborg fotballklubb – men et aksjeselskap – som eier stadionanlegget, er i seg selv et moment som taler mot fritak, ikke minst fordi Lerkendal Stadion AS har en rekke private eiere og et vedtektsbestemt formål, som i det vesentlige tilsvarer det formål man finner i tradisjonelle næringsdrivende selskaper. Den selskapsrettslige organiseringen mv. av eierskapet til Lerkendal stadion gjør det derfor ytterligere unaturlig å karakterisere eierselskapet som en institusjon ”som tek sikte på å gagna ein kommune, eit fylke eller staten.” For ordens skyld bør bemerkes at det etter rådmannens syn heller ikke ville vært anledning til å frita Lerkendal stadion fra eiendomsskatt, selv om eiendommen hadde vært eiet direkte av Rosenborg fotballklubb. Enkelte kommuner synes å legge til grunn at eiendomsskatteloven § 7 a gir en videre adgang til å frita stadionanlegg for eiendomsskatt enn det rådmannen her konkluderer med. Rådmannen mener at denne praksisen – som ikke nødvendigvis bare er basert på juridiske argumenter, men også kan ha sammenheng med at kommunene ønsker å være imøtekommende – ikke i seg selv kan begrunne noen annen konklusjon. Konklusjon Søknaden imøtekommes ikke. Rådmannen i Trondheim, 09.11.04 Inge Nordeide rådmann Inge W. Danielsen prosjektleder Erik Helgesen spesialrådgiver Utrykt vedlegg: · Søknad datert 25. feb.2004. · Eiendomskatteloven § 7 A – spørsmålet om eiendommen(e) til Lerkendal Stadion AS kan fritas for eiendomsskatt. Saksfremlegg - arkivsak 04/09128 4 139424/ 04 .
Recommended publications
  • Kretsting 2020
    KRETSTING 2020 31.01.- 01.02.2020 Scandic Hell 2 Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. INNHOLD Dagsorden Side 4 Program for kretstinget Side 5 Forretningsorden Side 6 Kretsstyret, kontrollkomite, valgkomite og utvalg 2019 Side 7 Kretsstyrets beretning Side 10 Administrasjonens beretning Side 16 Beretning fra konkurranseavdelingen Side 19 Beretning fra klubbutviklingsområdet Side 34 Beretning fra barnefotballområdet Side 43 Beretning fra jente- og kvinnefotballområdet Side 45 Beretning fra inkluderingsområdet Side 52 Beretning fra lederutviklingsområdet Side 55 Beretning fra trenerutviklingsområdet Side 57 Beretning fra spillerutviklingsområdet Side 67 Beretning fra dommerutviklingsområdet Side 82 Beretning fra anleggsutviklingsområdet Side 95 Regnskap 2019 Side 100 Forslag til anvendelse av årets overskudd Side 116 Innkomne forslag og saker Side 117 Forslag til kontingenter og avgifter 2021 Side 118 Forslag til budsjett 2020 Side 119 Innstilling til valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite Side 120 Innstilling til valg av statsautorisert revisor Side 121 Utmerkelser og priser Side 122 Resultater, plasseringer, kretsmestre, avdelingsvinnere. Side 124 Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019 Side 130 3 Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. DAGSORDEN 1. Åpning ved kretsleder Are Bergquist og fotballpresident Terje Svendsen. 1 minutts stillhet til minne om avdøde fotballpersonligheter siden forrige kretsting 2. Godkjenning av innkalling, fullmakter og sakslisten v/kretsleder Are Bergquist 3. Valg av dirigent og sekretærer v/kretsleder Are Bergquist 4. Valg av 2 desisorer som sammen med kretsstyret skal undertegne tingets protokoll v/kretsleder Are Bergquist 5. Gjennomgang av forretningsorden v/dirigent 6. Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden herunder: a. Kretsstyret b. Administrasjon c. Konkurranse d. Klubbutvikling e.
    [Show full text]
  • Trykk Her for Å Lese Trøndernytt Nr 3/2014
    TrønderNytt Medlemsblad for Norges Handikapforbund Trøndelag, Sør- og Nord-Trøndelag 03/14 14. årgang TrøndernyTT 3/2014 1 Arve H. Nordahl Leder NHF Trøndelag Trøndernytt RegionNytt har skiftet navn til TrønderNytt og fått nytt for- mat. Bakgrunnen til at vi forsøker oss med et nytt format, Leder Arve H. Nordahl er store besparelser på porto og trykking. Likevel håper og [email protected] tror vi at bladet fortsatt er like nyttig og interessant. Nestleder Sangen – Summer of ’69 av møte 18. september og 6. novem- Frode Hermansen Bryan Adams, ønsker jeg å foran- ber. I tillegg er det og planlagt fel- [email protected] dre tittel på. For etter årets som- lessamling med NHF Innlandet Steinar Mikalsen mer i Trøndelag, bør sangen 14./16. november, en samling som [email protected] heretter få navnet – Summer of er litt nyskapende og derfor meget 2014 :) spennende å få gjennomført. Birgith Berg Maken til sommer som vi alle har Temaer som det fortsatt skal jobb- [email protected] hatt denne sommeren, finnes vel bes med i NHF lokalt, regionalt Laila Bakke nesten ikke. For min del har vi og sentralt er fortsatt saker som ; [email protected] feriert i Vikna, Trøndelag, Østlan- økonomi, universell utforming, det og utrolig men sant – syden i mere informasjon og oppfølgning Anita Bråten varmen, nærmere bestemt på av BPA, Husbanken og Hjelpe- [email protected] vakre Korfu. Håper at også Dere middelformidling. Kirsti Stenersen alle sammen har hatt en like flott For meg lokalt i sommer, har jeg [email protected] sommer som meg. fortsatt jobbet med å få tilrette- Sommer betyr og at vi skal lade legge trygg skole vei for en døv/ Varamedlemmer: batterier for høsten som kommer blind skole elev – som nå i høst Øystein Forr sigende, selv om vi nå i september begynte i 7.
    [Show full text]
  • Strategisk Analyse Og Verdsettelse Av Rosenborg Ballklub
    Strategisk analyse og verdsettelse av Rosenborg Ballklub BE305E Finansiering og investering Bodø, 2015 Stig Roland Nyvik Kristian Holhjem Almli Abstract The purpose of this master’s thesis was to valuate Rosenborg Ballklub per 1 January 2015. The valuation of Rosenborg was conducted using fundamental valuation. We chose this method because it allowed us to base the valuation on analyses of strategy and financial statements. This method is considered to be the most suitable to use when valuating a football club such as Rosenborg. Rosenborg is Norway’s most successful football club, having won more than 20 league titles. Norwegian football clubs have in recent years experienced a recession due to declining attendances, lower revenue from sponsorship deals and few success stories in European club competitions. Our valuation is based on financial statements for the period 2010-2014, while the strategic analysis stems from statements by Rosenborg, sports websites and news articles. The PESTEL analysis indicates that the main macroeconomic challenges for Norwegian football clubs are legislative changes and fluctuations in the economy. The external analysis revealed that the greatest threats were high rivalry among clubs and the media´s increased bargaining power. In the internal analysis we have identified Rosenborg’s strengths and weaknesses. The strategic analysis is summarised in a SWOT analysis, where we see that the club has several enduring advantages. The analysis of the financial statements shows that Rosenborg's revenue has been declining through the period, which confirms the economic challenges the industry is facing. Simultaneously, we see that Rosenborg is better equipped to meet these challenges through a greater solvency than the footballing industry at large.
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2014/15
    CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS Calendar – 2014/15 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 Calendar – 2014/15 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar / Gibraltar / Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Latvia | Lettonie | Lettland 59 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 61 Lithuania | Lituanie | Litauen 63 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 65 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY de Macédoine | EJR Mazedonien 67 Malta | Malte | Malta 69 Moldova | Moldavie | Moldawien 71 Montenegro | Monténégro | Montenegro 73 Netherlands | Pays-Bas | Niederlande 75 Northern Ireland | Irlande du Nord | Nordirland
    [Show full text]
  • FRAMTIDIG RUTESTRUKTUR Inkludert Superbuss for Stor-Trondheim 2019 – 2029
    Versjon 4 av 08.04.16 FRAMTIDIG RUTESTRUKTUR inkludert superbuss for Stor-Trondheim 2019 – 2029 Sammendragsrapport med anbefalinger AtB AS Framtidig rutestruktur inkludert superbuss 2019-2029: Sammendragsrapport Utgave: Versjon 4 Dato: 2016-04-08 1 DOKUMENTINFORMASJON Oppdragsgiver: Sør-Trøndelag fylkeskommune Grunnlag Strategidokumentet 2015-2019, Fremtidens kollektivtilbud Rapportnavn: FRAMTIDIG RUTESTRUKTUR inkludert superbuss for Stor-Trondheim 2019 - 2029. Sammendragsrapport med anbefalinger. Arkivreferanse: Klikk her for å skrive inn tekst. Oppdrag: Prosjektbeskrivelse: Prosjekteier: Janne Sollie Fag: Kollektivtrafikk Tema Kollektivtrafikk, rutestruktur, superbuss, Anbud Buss 2019 Leveranse: Rapport innen 8. april 2016 Skrevet av: Janne Sollie, Harald Storrønning og Astrid Lilliestråle Kvalitetskontroll: AtB 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning _________________________________________________________________________________________ 6 2 Bakgrunn og rammer for prosjektet _______________________________________________________________ 7 Målsettinger, rammer og oppdrag ____________________________________________________________ 7 Framdriftsplan og deltakere i gjennomføringen av prosjektet _________________________________ 8 Problemstilling ________________________________________________________________________________ 8 3 Fremtidens kollektivtilbud som et verktøy for å oppnå nullvekstmålet ____________________________ 10 Nullvekstmålet og Bymiljøavtalen____________________________________________________________ 10 Tiltak for å øke
    [Show full text]
  • First Division Clubs in Europe 2016/17
    Address List - Liste d’adresses - Adressverzeichnis 2016/17 First Division Clubs in Europe Clubs de première division en Europe Klubs der ersten Divisionen in Europa WE CARE ABOUT FOOTBALL CONTENTS | TABLE DES MATIÈRES | INHALTSVERZEICHNIS UEFA CLUB COMPETITIONS CALENDAR – 2016/17 UEFA CHAMPIONS LEAGUE 3 CALENDAR – 2016/17 UEFA EUROPA LEAGUE 4 UEFA MEMBER ASSOCIATIONS Albania | Albanie | Albanien 5 Andorra | Andorre | Andorra 7 Armenia | Arménie | Armenien 9 Austria | Autriche | Österreich 11 Azerbaijan | Azerbaïdjan | Aserbaidschan 13 Belarus | Belarus | Belarus 15 Belgium | Belgique | Belgien 17 Bosnia and Herzegovina | Bosnie-Herzégovine | Bosnien-Herzegowina 19 Bulgaria | Bulgarie | Bulgarien 21 Croatia | Croatie | Kroatien 23 Cyprus | Chypre | Zypern 25 Czech Republic | République tchèque | Tschechische Republik 27 Denmark | Danemark | Dänemark 29 England | Angleterre | England 31 Estonia | Estonie | Estland 33 Faroe Islands | Îles Féroé | Färöer-Inseln 35 Finland | Finlande | Finnland 37 France | France | Frankreich 39 Georgia | Géorgie | Georgien 41 Germany | Allemagne | Deutschland 43 Gibraltar | Gibraltar | Gibraltar 45 Greece | Grèce | Griechenland 47 Hungary | Hongrie | Ungarn 49 Iceland | Islande | Island 51 Israel | Israël | Israel 53 Italy | Italie | Italien 55 Kazakhstan | Kazakhstan | Kasachstan 57 Kosovo | Kosovo | Kosovo 59 Latvia | Lettonie | Lettland 61 Liechtenstein | Liechtenstein | Liechtenstein 63 Lithuania | Lituanie | Litauen 65 Luxembourg | Luxembourg | Luxemburg 67 Former Yugoslav Republic of Macedonia | ARY
    [Show full text]
  • Se Prospekt for Butikksenteret
    MAX-bygget NYTT BUTIKKSENTER PÅ TEMPE BUTIKKLOKALER TIL LEIE KONTAKT Bjørnar Pedersen M: + 47 916 11 007 E-post: [email protected] KONTAKT Sverre Wold M: + 47 918 80 445 E-post: [email protected] Innhold Beliggenhet og adkomst 5 Nøkkelinformasjon 7 Om eiendommen 8 Planløsning 1. etg. 16 Planløsning 2. etg. 18 Planløsning U. etg. 20 Bilder ledige lokaler 26/27 Næringsprofil 28 Om KLP Eiendom 32 Kontaktinfo 32 RETT VED LERKENDAL, SCANDIC OG NTNU Side 4 – KLP EIENDOM KLP EIENDOM – Side 5 Beliggenhet BUTIKKSENTER I TEMPEVEIEN 22 BELIGGENHET Eiendommen ligger inntil Holtermannsveien ligger rett utenfor Tempeveien 22. I Holter- med meget god eksponering til hovedfartssåren mannsveien har også metrobussene holdeplass. inn mot Trondheim sentrum fra syd og midt i en akse av forbindelser. Ellers er adkomst for kundeparkering til garasje fra Tempeveien. Aksen langs Holtermannsveien fra Tempe og inn mot Trondheim sentrum står foran en betyde- PLAN FOR OMRÅDET lig utvikling med fortetting til både bolig- og Området er i ferd med å utvikle seg til å bli en næringsformål. Området ligger nært opp til Lerk- levende bydel som skal fungere både på dagtid endal med Sintef-miljøet, NTNU på Gløshaugen og kveld. Nye boligprosjekter reiser seg i tillegg og til rekreasjonsområder på Tempe med flotte til nye næringsbygg. sykkelveier som strekker seg helt inn til sentrum. ADKOMST/PARKERING NYTT BUTIKKSENTER Eiendommen er lett tilgjengelig fra Holter- mannsveien og Tempeveien. Nærmeste TEMPEVEIEN 22 sørgående busstopp med utallige avganger Solsiden Trondheim sentrum Trondheim
    [Show full text]
  • Norgesmesterskap I Kappgang 1960 - 1969
    Norgesmesterskap i kappgang 1960 - 1969 1960 Fredrikstad stadion 24. august - arr IL Stjernen og Norges Gangforbund Menn senior 20km veg 1. Jan Lohne 141130 TIF Viking 1.44.03 2. Johan F. Svendsen 091024 Trondheim Gangklubb 1.45.35 3. Ragnar Olsen 130314 Oslo Gangklubb 1.46.22 4. Arne Johannesen 110131 IL Stjernen 1.47.16 5. Harry Hansen 281228 IL Stjernen 1.48.28 6. Helge Abrahamsen 201139 IK Hermod 1.56.47 Kvinner senior 5000m bane 1. Hildur Engan 291229 TIF Viking 28.51 2. Tove Thorvaldsen 271235 Trondheim Gangklubb 31.04 Menn junior 5000m bane 1. Harald Nymark 071240 Nymark IL 25.05 2. Ernst Kristiansen 080240 IL Frogg 27.05 3. Stein Østbye 120643 IK Hermod 27.21 Fredrikstad 27. august - arr IL Stjernen og Norges Gangforbund Menn senior 50km veg 1. Harry Hansen 281228 IL Stjernen 4.52.14 2. Johan F. Svendsen 091024 Trondheim Gangklubb 4.55.17 3. Jan Lohne 141130 TIF Viking 5.14.10 4. Kaare Hammer 040618 Oslo Gangklubb 5.23.15 5. Kåre Teigland 261034 TIF Viking 5.32.26 6. Bjarne Lønnkvist 100623 IL Frogg 5.58.30 Kvinner senior 10km veg 1. Hildur Engan 291229 TIF Viking 57.33 2. Tove Thorvaldsen 271235 Trondheim Gangklubb 1.08.30 Menn junior 10km veg 1. Harald Nymark 071240 Nymark IL 49.39 2. Gunnar G. Vold 200941 Vigrestad IF 55.27 3. Erling Waldal 090345 Trondheim Gangklubb 56.11 Trondheim (Selsbakk - Trolla) 3. oktober - arr Trondheim Gangklubb Menn senior 30km marsj med pakning 1. Johan F. Svendsen 091024 Trondheim Gangklubb 2.46.54 2.
    [Show full text]
  • TRONDHEIM KOMMUNE Vedlegg: Tabeller, Fakta Og Bakgrunn Plan for Idrett Og Fysisk Aktivitet
    TRONDHEIM KOMMUNE Enhet idrett og friluftsliv Vedlegg: tabeller, fakta og bakgrunn Plan for idrett og fysisk aktivitet Høringsutkast 2015 Vedlegg: Fakta og bakgrunn Vedlegg 1: Status idretter og idrettsanlegg Fargeforklaring: Vedlegg 1a: Idretter* og idrettsanlegg** - eksisterende Grønn skrift: Fylkeskommunale anlegg Blå skrift= Private anlegg * Idretter: Kun idretter med aktivitet i Trondheim er tatt med Rosa: Idretter som mangler anlegg ** Idrettsanlegg : Antallet gymsaler ikke tatt med for de idrettene som bruker gymsaler mye. Se vedlegg 2d. Idrett Idrettsanlegg Ant. Idretter Eksisterende Eksisterende Eksisterende anl. som kommunale fylkeskommunale private/idr.lagseide på per 2014 anlegg anlegg anlegg plass mangler KFP anlegg Aikido Gymsaler OK Aking, (bob og 0 skeleton) Alpint /snøbrett Se skianlegg, vedl. 4a 3 Amerikanske - Lade naturgress brukes - Gløshaugen idrettspark brukes (1) ballidretter - Festningsparken brukes (u-org.) - Am. Fotball - Lade idrettspark – stor - Baseball kunstgressflate under - Lacrosse planlegging - Rugby Badminton - Byneshallen - Dragvoll idrettssenter 7 (tilrettelagt) - Leangenhallen - Gløshaugen idrettssenter - Rosenborghallen - Spektrum - Vikåsenhallen (noe oppmerket –lite utstyr) Bandy - Leangen ungdomshall 0 (vinter) (1g/uke) - Leangen storflate (2015) Baseball Se amerikanske ballidretter - Basket - Blussuvollhallen - Byåsen vgs - Dragvoll idrettssenter 16 (tilrettelagt) - Byneshallen - Charlottenlund vgs - Gløshaugen idrettssenter - Husebyhallen - Strinda vgs - Heimdalshallen - Leangenhallen - Spektrum
    [Show full text]
  • CONDITIONS of PARTICIPATION The
    RULES OF THE COMPETITION (“the Rules”) CONDITIONS OF PARTICIPATION The UEFA People Promotion (“the competition”) is accessible only on UEFA.org ("the website") between 22 July 2016 at 09:00 CET and 29 July 2016 at 12:00 CET in accordance with the Terms and Conditions: http://www.uefa.org/termsconditions.html MECHANICS OF THE GAME To enter the competition and try his/her lucK at winning, the participant must: • Watch the promotional video • Visit the website • Enter in the required personal information with a valid email address and accept the Terms and Conditions as well as these Rules by ticKing the box • Enter in the correct activation code • Provide your answer • If you are a winner, provide UEFA within the given deadline with a valid mailing address to receive the prize. Only one participation is allowed per participant and per competition. Participants with legal residence/domicile outside the Territory may participate in the Game and are eligible for the prizes. By clicKing on the “Submit” button, the participant confirms his/her participation, and becomes eligible to enter the draw and to attempt to win the prizes described hereunder. PRIZES The Game is made up of the following prizes: • 2 x “Professional behind the scenes career experience, including: • Hotel accommodation for 2 nights • Travel to Trondheim and bacK to home city / country • 2 x ticKets for the Sevilla vs. Real Madrid game of UEFA Super Cup 2016TM, which will be held on 9 August 2016 in Lerkendal Stadion, Trondheim, Norway UEFA reserves the right to replace any component of the prize and/or the prize with another object of equivalent value.
    [Show full text]
  • 1/2006 – Kr. 20,- Den 12
    1/2006 – Kr. 20,- den 12. mann Fjortisane er den 12. mann er et uavhengig blad av og for Brann-supportere. Vi har ingen offi siell tilknytning, verken til velkomne på Stadion SK Brann, BBB, ARG, BBØ, AV/DV el- ler andre fi nurlige alfabetiske sam- Stemninga på Stadion er stadig sane sitt inntog. Ikkje alle på Stadion mensetninger. Synspunkt i bidragene oppe til debatt. Mange meiner at er like engasjerte. Men det er jammen refl ekterer ikke nødvendigvis redak- ”alt var så mykje betre før” – særleg ikkje aldersbestemt. Og alle som kla- sjonens felles mening, men står for på Store Stå. Stemninga har svinga gar på fj ortisane, har sjølv ein gong forfatterens egen regning. Neste litt frå kamp til kamp i mange år, vore 14. Tenåringane er velkomne. Så nummer kommer neste gang kan- men ein kan vanskeleg nekta for bør dei heller få sjå gode førebilete på skje. at det store trøkket berre er der in- tribuna. I redaksjonen for dette nummeret: nimellom. Alle tok seg saman mot den 12. mann har hatt ein pause Vålerengen – og vart beløna med sidan cupfi nalen. Me har slite litt på Åshild Samnøy (redaktør) festfotball. Ei veke seinare buttar mannskapssida. Men skrivelysten vart Per Arne Flatberg (produksjonssjef) det mot Stabæk – og sutrekop- for stor, og no kan me faktisk markera Tor Henrik von der Ohe pane får fritt spelerom med pip- 10-årsjubileum. Fleire medlemmer i (redaksjonssjef) ing og klagesong. Fleire enn me redaksjonen har vore med like sidan Andre bidragsytere: Stig Elvis likar å tenkja på, oppfører seg som 1996.
    [Show full text]
  • Naturgressboka
    Veileder Naturgressboka Bygging, drift og vedlikehold av gressbaner for fotball Grafisk design: Blanke Ark Trykk: RK Grafisk A/S © Kultur- og kirkedepartementet Norges Fotballforbund 2 Forord Kultur- og kirkedepartementet og Norges Fotballforbund har tidligere utgitt flere hefter om bygging, drift og vedlikehold av gressbaner. Nye forskningsresultater og ny teknologi har gjort det nødvendig å revidere tidligere utgivelser. Samtidig er det behov for å samle mest mulig om emnet i samme hefte. Denne veilederen gir en kort innføring i hvordan en naturgressbane for fotball bygges, driftes og vedlikeholdes, og erstatter tidligere utgivelser om emnet, blant annet Norges Fotballforbunds hefter «Bygging av naturgressbaner» fra 1992 og «Drift og vedlikehold av gressbaner» fra 1994. I tillegg er «Råd og tips for utarbeidelse av anbudsbeskrivelse for gressbaner» og Kultur- og kirkedepartementets skjema «Tilstandsanalyse for gress- baner» tatt med som vedlegg. Veilederen er utarbeidet av Sven Aune (siv.ing.), Morten Eirik Engelsjord (forsker, Planteforsk) og Ole Myhrvold (anleggssjef i NFF). Foruten disse har Ole Fredriksen (avd. dir. i KKD), Pål Melbye (tidl. rådgiver i KKD) og Morten Roa (rådgiver i KKD) sittet i redaksjonskomiteen. Veilederen er skrevet for planleggere, utbyggere og driftere av norske naturgressbaner. Vårt håp er at den blir benyttet både til undervisningsformål og som et oppslagsverk for arkitekter, entreprenører og byggherrer, slik at vi oppnår en etterlengtet kvalitetesheving på norske gressbaner. Oslo, mai 2002 Paul Glomsaker Per Ravn Omdal Ekspedisjonssjef President Kultur- og kirkedepartementet Norges Fotballforbund 3 Innhold FORORD 2 1. INNLEDNING 4 1.1 Generelt 4 1.2 Sesongsyklus 4 1.3 Estetikk 4 1.4 Gressplantens naturlige vekstperiode 5 1.5 Forventet brukstid 5 1.6 Ulike brukergrupper 5 2.
    [Show full text]