Kretsting 2020

KRETSTING 2020

31.01.- 01.02.2020 Scandic Hell

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. INNHOLD

Dagsorden Side 4 Program for kretstinget Side 5 Forretningsorden Side 6 Kretsstyret, kontrollkomite, valgkomite og utvalg 2019 Side 7 Kretsstyrets beretning Side 10 Administrasjonens beretning Side 16 Beretning fra konkurranseavdelingen Side 19 Beretning fra klubbutviklingsområdet Side 34 Beretning fra barnefotballområdet Side 43 Beretning fra jente- og kvinnefotballområdet Side 45 Beretning fra inkluderingsområdet Side 52 Beretning fra lederutviklingsområdet Side 55 Beretning fra trenerutviklingsområdet Side 57 Beretning fra spillerutviklingsområdet Side 67 Beretning fra dommerutviklingsområdet Side 82 Beretning fra anleggsutviklingsområdet Side 95 Regnskap 2019 Side 100 Forslag til anvendelse av årets overskudd Side 116 Innkomne forslag og saker Side 117 Forslag til kontingenter og avgifter 2021 Side 118 Forslag til budsjett 2020 Side 119 Innstilling til valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite Side 120 Innstilling til valg av statsautorisert revisor Side 121 Utmerkelser og priser Side 122 Resultater, plasseringer, kretsmestre, avdelingsvinnere. Side 124 Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019 Side 130

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. DAGSORDEN

1. Åpning ved kretsleder Are Bergquist og fotballpresident Terje Svendsen. 1 minutts stillhet til minne om avdøde fotballpersonligheter siden forrige kretsting

2. Godkjenning av innkalling, fullmakter og sakslisten v/kretsleder Are Bergquist

3. Valg av dirigent og sekretærer v/kretsleder Are Bergquist

4. Valg av 2 desisorer som sammen med kretsstyret skal undertegne tingets protokoll v/kretsleder Are Bergquist

5. Gjennomgang av forretningsorden v/dirigent

6. Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden herunder:

a. Kretsstyret b. Administrasjon c. Konkurranse d. Klubbutvikling e. Barnefotball f. Jenter- og kvinnefotball g. Inkludering h. Lederutvikling i. Trenerutvikling j. Spillerutvikling k. Dommerutvikling l. Anleggsutvikling

7. Behandle regnskap 2019

8. Behandle forslag om anvendelse av årets overskudd

9. Behandle innkomne forslag og saker

10. Behandle forslag om kontingenter og avgifter for sesongen 2021

11. Behandle budsjett 2020

12. Foreta valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite

13. Foreta valg av statsautorisert revisor til å revidere kretsens regnskaper og fastsette revisors honorar 4

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. PROGRAM FOR KRETSTINGET NFF TRØNDELAG 31.1.-1.2.2020

Fredag 31.januar Kl.17.30.-18.00. Innsjekk av delegater på Scandic Hell. Kl.18.00. Åpning av «Kretstinget 2020» ved styreleder Are Bergquist. 1 minutts stillhet til minne om de som har gått bort siden forrige kretsting Kl.18.10. Fotballpresident Terje Svendsens hilsen til kretstinget Kl.18.20. Tinget settes gjennom valg av dirigent, sekretær, 2 desisorer og gjennomgang av forretningsorden Kl.18.30. Kretsstyrets beretning Kl.18.40. Administrasjonens beretning Kl.18.50. Beretning fra konkurranseavdelingen Kl.19.00. Beretningene fra klubbutviklingsområdet, barnefotballområdet, jente- og kvinnefotball, inkluderingsområdet og lederutviklingsområdet Kl.19.30. Tinget tar pause fra tingforhandlingene frem til lørdag kl.1030. Kl.21.00. Tingmiddag med utdeling av priser, kretsmesterskapsdiplomer og utmerkelser

Lørdag 1.februar Kl.09.00.-10.15. «Åpent seminar og debatt om klubbøkonomi i et anlegg- og miljøperspektiv» Kl.10.15. Innsjekk av delegater Kl.10.30. Kretsting fortsetter Kl.10.35. Beretningen fra trenerutviklingsområdet, spillerutviklingsområdet, dommerutviklingsområdet og anleggsutviklingsområdet Kl.10.55. Behandle regnskap for 2019 samt anvendelse av årets overskudd Kl.11.15. Behandle innkomne forslag og saker, kontingenter og avgifter samt budsjett for 2020 Kl.11.45. Valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite samt valg av statsautorisert revisor Kl.12.10. Avslutning med takk til avgående styremedlemmer og tingets dirigent Kl.12.30. Tinglunch 5

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. FORRETNINGSORDEN

1. Tingforhandlingene ledes av valgt dirigent

2. Representantene fremfører innlegg, replikker og oppklaringer fra talerstol

3. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak

4. Med unntak av innledningsforedrag settes taletiden til høyst 3 minutter hver gang

5. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 minutts taletid

6. Dirigenten har rett til å foreslå forkorting av taletid og sette strek for inntegnede talere

7. Alle forslag må leveres skriftlig til dirigenten og være undertegnet med representantens og organisasjonens/klubbens navn

8. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake og nye forslag kan ikke fremmes etter at strek er satt eller saken er tatt opp til votering

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Kretsstyret, kontrollkomite, valgkomite og utvalg 2019

KRETSSTYRET

Are Bergquist Leder

Gerd Staverløkk Nestleder

Kjell Erik Strøm Medlem (Sone Namdal)

Randi Martinsen Medlem (Sone Innherred)

Tone Grydeland Medlem (Sone Stjørdal)

Rune Venås Medlem (Toppklubbrepresentant)

Marit Sandbakk Medlem (Sone Trondheim

Jostein Moen Medlem (Sone Trondheim)

Mihoub Bouchama Medlem (Sone Trondheim)

Frode Blålid Medlem (Sone Fosen)

Bjørg Schei Medlem (Sone Orkdal)

Karin Haukli Medlem (Sone Gauldal)

Ivar Thoresen Medlem (Sone Nord-Østerdal)

Ingrid Ulvan Olsen Varamedlem

Margrete Haugum Varamedlem

KONTROLLKOMITE

Jørn Eriksen Leder

Arnt Robert Haugan Medlem

Grethe Liatun Medlem

Vegard Wist Varamedlem

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. VALGKOMITE

Jørn Arve Flått Leder

Olav Burkeland Medlem

John A. Skolbekken Medlem

Geir Mæland Varamedlem

Torhild S. Aarbergsbotten Varamedlem

FINANS- OG ARBEIDSUTVALG

Are Bergquist Utvalgsleder / Kretsleder Gerd Staverløkk Medlem / Kretsstyret Rune Venås Medlem / Kretsstyret Jan-Roar A.Saltvik Medlem / Daglig leder (ansatt) Bjørn Langørgen Medlem / NK Daglig leder (ansatt)

KVALITETSKLUBBUTVALG

Randi Martinsen Utvalgsleder / Kretsstyret Mihoub Bouchama Medlem / Kretsstyret Tone Grydeland Medlem/ Kretsstyret Tommy Bang-Larssen Medlem / KA Klubbutvikler (ansatt) Aleksander Olsen Medlem / Administrasjonskonsulent Freddy Olsson Medlem/ Klubbrepresentant

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. JENTEUTVALG

Kjell Erik Strøm Utvalgsleder / Kretsstyret Karin Haukli Medlem / Kretsstyret Ann-Iren Mørkved Skevik Medlem / Klubbutvikler Jenter (ansatt) Kristin Seim Medlem / Administrasjonskonsulent Ivar Aasbøll Medlem / Klubbrepresentant Solfrid Vaagan Hofset Medlem / Aktivrepresentant

DOMMERUTVALG

Marit Sandbakk Utvalgsleder / Kretsstyret Frode Blålid Medlem / Kretsstyret Kjell Alseth Medlem / Dommerutvikler krets (ansatt) Randi Himle Medlem / Administrasjonskonsulent dommer (ansatt) Amalie Nyeng Medlem / Aktivrepresentant Mads Hagerup-Lyngvær Medlem / Aktivrepresentant Oliver Barsøe Medlem/Aktivrepresentant

TRENERUTVALG

Jostein Moen Utvalgsleder / Kretsstyret Ivar Thoresen Medlem / Kretsstyret Bjørg Schei Medlem / Kretsstyret Christer Basma Medlem / KA Trenerutvikler (ansatt) Jan Christian Sørli Medlem / KA Trenerutvikler (ansatt)

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Kretsstyrets beretning

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende visjon, verdier og satsingsområder

• Visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle

• Verdier: Trygghet – Glede – Respekt – Likeverd – Folkelighet

• Aktiviteten: Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig

• Samfunnsansvar: Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der alle kan finne sin tilhørighet

• Satsingsområder: Kvalitetsklubb – Jenter – Spillerutvikling

• Kjerneområder: Sport – Samfunn - Organisasjon

Styrets arbeid

Kretsstyret har i 2019 bestått av leder, nestleder og elleve faste medlemmer. Vi har i tillegg to varamedlemmer som møter til styremøtene med talerett, men ikke stemmerett. I 2019 har kretsstyret hatt 10 møter og behandlet 92 saker, hovedsakelig i fysiske møter på kretskontoret. Noen enkeltsaker har imidlertid blitt behandlet på mail og telefon der dette har vært mulig og nødvendig som følge av sakenes innhold, omfang og tidsfrister. Styrets protokoller offentliggjøres på kretsens hjemmesider 2-4 dager etter hvert styremøte. Dette i tråd med vår åpenhetspraksis som organisasjon. I likhet med fjoråret har styret gjennom året hatt fokus på ytterligere effektivitet i møteforberedelser og -gjennomføring. Vi bruker MS Teams som samhandlings- og fildelingsverktøy, noe som reduserer papirproduksjon og versjonshåndteringsproblematikk betraktelig. Teams har redusert både administrasjonens og styrets arbeid i forbindelse med styremøtene, og sikrer bedre tilgjengelighet på nødvendig grunnlagsdokumentasjon. Styret har også i 2019 fortsatt arbeidet som ble igangsatt i 2017 med å redusere antall saker på dagsorden, og heller søke en mer grundig drøfting og behandling av de sakene som settes på dagsorden. På tinget i 2019 ble kretsstyret økt med fem medlemmer. Dette har resultert i et forsterket ønske om og behov for å fokusere på strategiske saker som er vesentlig for trøndersk fotball som sådan, og heller bruke mer tid på hver enkelt sak. Dette arbeidet vil fortsette inn i 2020. Styret har i løpet av 2019 hatt en felles samling med NFF Rogaland, NFF Hordaland og NFF Oslo. Nytt av året er at NFF Oslo også deltar på det som de fire foregående år har vært samlinger mellom NFF Rogaland, NFF Hordaland og NFF Trøndelag. Det er flere fellesnevner for disse kretsene, både hva angår størrelse, aktivitet og utfordringer knyttet til klubb- og

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. spillerutvikling. Årets samling dreide seg imidlertid i all hovedsak om utkast til ny strategiplan 2020-2023 som skal behandles på Forbundstinget 2020. Samlingen avdekket stor enighet blant de fire største kretsene mht. innhold og fokus i ny strategiplan. Samlingene med de tre andre kretsene er meget verdifulle erfaringsutvekslings- og samordningsarenaer som også tenkes videreført i 2020. Styret har også i år arrangert en kompetansetur for kvalitetsklubbene i kretsen. Denne gangen gikk turen til Aalborg i Danmark, og ut fra tilbakemeldingene å bedømme var deltakerne svært fornøyde med både det faglige innholdet, det sosiale fellesskapet og ikke minst muligheten til å bygge relasjoner på tvers av klubbene. Styret besluttet i 2018 å ha et årlig arrangement for kvalitetsklubbene, blant annet for faglig og sosialt påfyll. De to siste årene har dette arrangementet vært en utenlandstur. Antallet kvalitetsklubber i kretsen har vokst kraftig siste to årene, og styret har diskutert behovet for å konsolidere og styrke de klubbene vi har, kanskje på en annen måte enn utenlandstur, snarere enn ytterligere kraftig vekst fremover.

Møter og representasjon

Utover ti styremøter, fire til seks utvalgsmøter og Kretstinget, deltar styreleder, nestleder og styremedlemmene i ulik grad på representasjonsoppgaver i kretsen. Blant annet deltar alle på klubbforum i sin sone tre ganger i året, medalje- og pokalutdeling i forbindelse med BDO- og kretssluttspill og opprykk senior, kvalitetsklubbarrangementer, Landsturneringen, og eventuelt øvrige arenaer der det eventuelt er nødvendig. I tillegg deltar styreleder på ulike fotballpolitiske arenaer i regi av både forbund og krets, herunder seks til åtte møter i Kretslederkomiteen på Ullevål, nasjonale samlinger i regi av forbundet, Forbundstinget, fellesmøter/årsmøter i henholdsvis Trøndelag Idrettskrets og Idrettsrådet i Trondheim, Trøndersk fotballseminar, samlinger med andre kretser, felles koordinerings- og samhandlingsmøter med Idretts-, Ski- og Håndballkretsen, og kretsrepresentasjon i klubb der forholdene tilsier at kretsstyret bør være tilstede. Til sammen et omfang på ca 20 hele dager og 140 enkelttimer i 2019.

Handlingsplan/strategiplan

Styret har også denne perioden jobbet fokusert mot de områdene som er identifiserte i NFF handlingsplan for 2016-2019; jenter, spillerutvikling og klubbutvikling. Utover dette har vi også jobbet fokusert mot styrket dommerutvikling, på bakgrunn av de utfordringene vi så i 2017. Dette arbeidet har gitt gode resultater, og er nærmere redegjort for i de respektive kapitlene nedenfor. Forbundsstyret satte i 2018 i gang et strategi- og governancearbeid med sikte på ny planperiode 2020-2023. Intensjonen bak strategiarbeidet har vært å utarbeide en strategiplan som identifiserer de strategiske prioriteringene NFF skal ha i perioden, legger 11

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. føringer for hva det skal prioriteres ekstra ressurser inn mot, og legge rammer for gode handlingsplaner i de respektive kretsene. NFF Trøndelag er på lik linje med de andre kretsene involverte i dette arbeidet, og bidrar aktivt med å sikre gode rammevilkår for klubbene i kretsene. Governancearbeidet ble satt i gang med utgangspunkt i «åpenhetsdiskusjonen» i media for noen år siden. Forbundsstyret besluttet full åpenhet i NFF, og har siden da arbeidet med å få på plass gode eierstyringsprinsipper og -mekanismer i aksen forbund-krets-klubb. NFF Trøndelag har vært en aktiv deltaker og bidragsyter i dette arbeidet.

Utvalgsstruktur

Alle faste styremedlemmer er medlemmer av ett av de fem utvalgene vi har. Utvalgene ledes av ett av styremedlemmene, og har representanter fra administrasjonen og frivillige som representerer fagområdet utvalget skal dekke. Styret har i 2019 gjort endringer i utvalgsstrukturen på to områder; Trener- og spillerutvalget er endret til å være et rent trenerutvalg. Årsaken til dette er at Landslagsskolen i stor grad legger føringer for hvordan spillerutvikling skal skje, også i vår krets. I tillegg har NFF Trøndelag besluttet en sonemodell for å implementere Landslagsskolen bredt i kretsen, og sikre at spillerutviklingsaktiviteten holder et høyt kvalitetsnivå. Det er således tatt sterkere styring administrativt, både fra forbundet og fra kretsadministrasjonen for å sikre kvalitet. Den andre endringen er at det er opprettet et Finans- og arbeidsutvalg bestående av styreleder, nestleder og ett styremedlem, samt daglig leder og NK daglig leder. Styreleder er utvalgsleder. Utvalgets mandat og arbeidsområde er nærmere beskrevet nedenfor. Utvalgsstrukturen er en struktur som har eksistert noen år, og som vi høster meget god erfaring med. Utvalgene jobber ulikt fra fagområde til fagområde, men ett fellestrekk er at administrasjon, styre og frivillige jobber sammen rundt et spesifikt fagområde. Dette styrker samspillet mellom de ulike områdene og bidra til at vi får jobbet med konkrete utfordringer innen fagområdene.

Finans- og arbeidsutvalget

Finans- og arbeidsutvalget har avholdt 19 møter i løpet av 2019. Mandatet til utvalget er å være saksforberedende til styremøtene, prioritere saker på dagsorden, omfang av eventuell saksdokumentasjon, nødvendighet av å styrebehandle ulike saker, sett opp mot allerede avgitt mandat til administrasjonen og beslutte endelig saksliste til hvert styremøte. Utvalget skal også drøfte saker av særskilt økonomisk interesse/konsekvenser, og legge grunnlaget for budsjettføringer, samt forberede budsjettbehandlingen i styret forut for tinget.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Kvalitetsklubbutvalget

Utvalget har gjennomført fire møter i 2019, samt behandlet saker på mail/telefon. Utvalget har bestått av kretsstyremedlemmer som er/har vært gjennom kvalitetsklubbsertifisering, representanter fra klubb som ikke har gjennomført sertifisering, og ansatte ved kretskontoret med høy kompetanse på fagfeltet klubbutvikling. Utvalgets arbeid har tatt utgangspunkt i NFFs handlingsplan og strategi for kvalitetsklubb, og har vært rettet mot å sette en strategi for kvalitetsklubb-arbeidet i NFF Trøndelag. Utvalget har diskutert og vært med i beslutningsprosessen rundt søknader om opptak av kvalitetsklubber i prosess, deltakelse i mentorkorps og dettes sammensetning, samt drøftinger rundt eventuelle konsekvenser av at klubber ikke oppfyller kriteriesettet.

Trener- og spillerutvalget

Trener- og spillerutvalget i NFF Trøndelag har i løpet av 2019 hatt tre møter og behandlet 12 saker. Utvalget har hatt fokus på å få på plass et faktagrunnlag knyttet til trenerområdet i kretsen, og at dette gjøres kjent for klubbene. Trenerutvalget har hatt fokus på å få fram kunnskapsgrunnlag om antall trenere med gjennomført kurs i de ulike klubbene, og oversikten over gjennomført C-lisens/grasrot-trenerkurs for de siste 5 årene viser at det er forholdsvis stor sprik mellom klubbene mht. formell trenerkompetanse.

Trenerutvalget har også diskutert spiller- og trenerutviklingsmodellen i NFF Trøndelag og kommer med konkrete innspill til kretsstyret i den forbindelse. Utvalget har vært gjennom en viss omorganisering siden 2018, ved at det ikke lenger omfatter spillerutvikling.

Trenerutvalget anser 2019 som et godt år for trenerutvikling i fotballkretsen. Vår krets er helt i landstoppen i NFF når det gjelder antall trenere på grasrottrenerkurs, og antall kurs som tilbys.

Grasrot-trenerkurs ble gjennomført i hele kretsen i nært samspill med klubbene. Utvalget mener at det gjøres et godt arbeid både i klubber og av kretsens administrasjon på dette området. B-lisenskurs ble gjennomført i Trondheim i august etter en ny modell, det var første gang NFF Trøndelag gjennomførte dette. Kurset varte en stor uke og fungerte godt, skjønt enkelte læringspunkter som vil legge grunnlag for tilsvarende kurs i 2020. Eksempelvis var kjønnsfordelingen skjev. Det er en målsetning for Trenerutvalget at flest mulig klubber utdanner B-lisens-trenere og at tilbudet må være kostnadsmessig overkommelig for klubbene også de neste årene. Som det framkommer av statistikken er det nokså tynt i rekkene med B-lisenstrenere i de fleste klubber per i dag, særlig med tanke på utviklingen av Kvalitetsklubber i årene som kommer. Utvalget mener kunnskap om status må gjøres kjent for klubbene.

Kurs for Trenerveiledere er gjennomført og ved utgangen av 2019 er kretsen langt fremme på dette området. Arbeidet med å forankre dette i klubbene og utdanne flere trenerveiledere vil være sentralt i tiden som kommer. Utvalgsarbeidet i NFF Trøndelag har 13

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. vært gjennom enkelte endringer de siste årene, men det er fremdeles en vei å gå når det gjelder involvering av klubbene i utvalgsarbeidet, samt arbeidsfordeling mellom styremedlemmer og administrasjonen.

Jentefotballutvalget

Utvalget har gjennomført 4 møter i 2019 samt behandlet saker på mail. Utvalget har bestått av medlemmer fra administrasjon og styret samt representanter for trenere og spillere fra klubb. NFF Trøndelag har en fast ansatt jentefotballansvarlig som er medlem av utvalget.

Arbeidet har hatt fokus på å operasjonalisere NFF Trøndelag sin strategi for å få flere jenter til å spille fotball, trene lag og delta i ledelsen av vår fotballaktivitet. Flere tiltak har vært preget av nyutvikling der målet har vært å høste erfaring som grunnlag for videre arbeid. Tiltak har blitt løpende fulgt opp og rapportert inn i utvalgsmøter

Dommerutvalget

Dommerutvalget består av to styremedlemmer, to representanter fra administrasjonen og tre aktive representanter som samlet representerer både topp, bredde, aktive dommere, kvinnelige dommere, veiledere og dommeransvarlige i kvalitetsklubb. Utvalget har hatt fire møter i 2019. I møtene har det vært en todelt innretning der del en innebærer kontinuerlig oppfølging av løpende aktiviteter innen dommerområdet med gjennomgang fra administrasjonen og del to tar for seg utvikling og da i lys av det å få på plass fungerende strategier, tiltak og målefaktorer som kan bygge opp under det som er målsetningen for aktiviteten. Dommerutvalget skal bygge opp under at kretsen leverer på NFFs Handlingsplan innenfor dommerområdet. Overordnet målsetting er at kretsen skal ha tilstrekkelig antall dommere av riktig kvalitet og rangering til å dekke det løpende behov for dommere i kretsen. Ut over dette er det en målsetting å få økt andel kvinnelige dommere, å sikre at kretsen også til enhver tid er representert med toppdommere både på kvinne- og herresiden og å bygge opp et sterkt og kompetent veilederkorps (som igjen er med på både å utvikle og motivere både gutter og jenter til framtidig satsing). Kretsen har spesielle utfordringer knyttet til dommerdekning i enkelte soner i ytterkantene av kretsen og dette er et eget satsingsområde i det kommende året. Og mens det de senere årene har vært svært gode tall for kvinnelige dommere både i bredde og topp, har vi sett en bekymringsfull utvikling i antallet trønderske dommere i toppfotballen for herrer som har krevet en styrket satsing der.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Klubbforum

For styrets medlemmer er klubbforum en svært viktig arena. Klubbforum arrangeres tre ganger i året i hvert område, og selve arrangementet går på rundgang mellom klubbene. Dette oppleves som en meget viktig arena der klubbledere og kretsstyre/-administrasjon møtes for å dele erfaringer og utveksle informasjon. For demokratiet i NFF Trøndelag er klubbforum en viktig arena som klubbene møter opp på i stadig økende grad, og hvor det legges til rette for både informasjonsformidling fra kretsen, og dialog mellom klubbene og kretsen vedrørende temaer klubbene selv ønsker å diskutere, og som kan variere fra område til område. Klubbforum er en svært viktig arena som vi tar sikte på å fortsette å forme og tematisere for å maksimere utbyttet for både klubber og krets. Det er derfor svært viktig at klubbene fortsetter å kjenne sin besøkelsestid og møter opp. Se beretning for klubbutvikling for mer om klubbforum

Økonomi

Åres resultat er positivt og vesentlig bedre enn det budsjettet som ble vedtatt på Kretstinget i 2019. Prinsipielt skal NFF Trøndelag, forutsatt en akseptabel egenkapitalandel, gå i balanse, justert for de endringene regnskapsårets aktivitetsnivå eventuelt har medført, sammenlignet med budsjettforutsetningene. NFF Trøndelag har over flere år drevet med overskudd, noe som ikke er bærekraftig over tid. Overskuddet som genereres skal tilbake til aktiviteten på feltet og kretsstyret har et bevisst forhold til dette og vil redegjøre mere for dette under tingforhandlingene.

Avslutning

Kretsstyret ønsker å berømme både de ansatte i NFF Trøndelag, og alle de tusenvis av frivillige som bidrar til at trøndersk fotball hevder seg meget godt på landsbasis. Vi gjør oss bemerket i toppen, og vi er gode i bredden. Dette ønsker vi å fortsette med, og styret i NFF Trøndelag takker alle som er med og bidrar til dette.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Administrasjonens beretning

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor organisasjon og HR-området

• NFFs HR-arbeid skal gjøre de ansatte og organisasjonen i best mulig stand til å nå målene i handlingsplanen

• NFF skal være en trygg og sikker arbeidsplass med gode økonomiske rammer, hvor trygghet, likeverd, respekt og folkelighet er verdier vi jobber etter

• NFF skal være en arbeidsplass som utvikler medarbeidere både faglig og menneskelig og hvor mobbing, trakassering og diskriminering ikke er tolerert

• HR-strategien definerer fire fokusområder: lederskap, medarbeiderskap, rekruttering og strategisk kompetanseutvikling

Kretsens administrasjon i 2019

Jan-Roar Aarbergsbotten Saltvik Daglig leder

Bjørn Langørgen NK Daglig leder

Kristin Seim Administrasjonskonsulent

Randi Himle Administrasjonskonsulent

Kjell Helge Lønnum Administrasjonskonsulent

Aleksander Åmot Olsen Administrasjonskonsulent

Tommy Bang-Larssen KA Klubbutvikler

Jan Christian Sørli KA Trenerutvikler

Christer Basma KA Trenerutvikler

Trond Nordsteien KA Spillerutvikler

Finn Morten Moe KA Spillerutvikler

Ann-Iren Mørkved Skevik Klubbutvikler – Jenter

Kjell Alseth Dommerutvikler

Tor Asle Kleveland 50 %-stilling som trenerveilederutvikler

Solfrid Vaagan Hofset Praksisstudent HiM + deltidsansatt

Ove Halvorsen Regional anleggskonsulent (ansatt NFF sentralt)

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Strategier for rekruttering, utvikling av kompetanse og medarbeiderskap

Jamfør NFFs Handlingsplan 2015-2019 hvor det er anført at store kretser skal ha to ansatte spillerutviklere så ble Trond Nordsteien og Finn Morten Moe ansatt som spillerutviklere i faste stillinger fra 01.01.2019. Sammen med NFF Oslo er vi den eneste kretsen som har fulgt opp dette vedtatte handlingsplanmålet. Ansettelsene bidrar til en langt sterkere og tettere oppfølging av kretsens spillerutviklingsarbeid- og modell.

NFF Trøndelag har siden 2014 vært tydelige på at vi ønsker å legge til rette for at de ansatte som får tilbud om og ønsker å bidra i andre roller i NFF skal få muligheten til dette. Formelt sett er alle ansatte i krets ansatt i Norges Fotballforbund og for helheten i NFF vil det være en styrke at ansatte gjennom flere roller får utvidet sin kompetanse, opprettholdt sin motivasjon og får bidratt til organisasjonen med sine kunnskaper og ferdigheter. Flere av de ansatte har i 2019 hatt andre roller i NFF foruten sin rolle i krets. Gjennom god dialog med NFF sentralt ivaretas de ansattes totale arbeidsmengde og kretsens behov for å verne om sine egne ansattes arbeidsbelastning.

I jakten på å levere gode resultater jamfør de mål som er vedtatt av klubbene i den til enhver tid gjeldende handlingsplan så har man i NFF Trøndelag siden 2014 vært særdeles opptatt av å skape trygghet for de ansatte. Gjennom pågående involveringsprosesser knyttet til å styrke og videreutvikle arbeidsmiljøet sikrer man at de ansatte opplever seg selv som viktige for organisasjonen og at de samtidig har ansvar for å bidra til sine kollegers trygghet og muligheter for å levere gode tjeneste ut til klubbene. De ansatte har gjennom de siste årene selv bidratt til å lage gode fundamenter for hvordan man ønsker å ivareta arbeidsmiljøet som et grunnlag for å kunne levere effektivt.

HR- og arbeidsmiljø

Arbeidsmiljøet i NFF Trøndelag må kunne karakteriseres som godt, effektivt og samhandlende. Alle ansatte har klare arbeidsbeskrivelser og disse henger sammen i en helhet som gjør at administrasjonen dekker hele sitt operative ansvar fra det rene administrative som skjer på kretskontoret til utviklingsarbeidet som skjer ute i felten.

Administrasjonen har en heterogen sammensetning hva angår alder, kjønn, bakgrunn, interesser og ansenitet. Det er etablert månedlige stabsmøter, avdelingsmøter hver 2. uke, temamøter i og på tvers av avdelingene og en rekke faste sosiale sammenkomster av både formell og uformell art for å styrke og ivareta arbeidsmiljøet på en best mulig. I de mest hektiske og arbeidsbelastede periodene kan vi fortsatt bli bedre på den interne kommunikasjonen og samhandlingen. Dette vil vi fortsette å ha fokus på de nærmeste årene.

Kjell Helge Lønnum går av med pensjon sommeren 2020 og det vil i forkant av dette bli valgt et nytt verneombud blant de ansatte etter gjeldende regelverk for valg av verneombud.

NFF Trøndelag eier ingen eiendommer og dette er også nedfelt som et prinsipp – at en krets ikke skal være eier av lokaler o.l. NFF Trøndelag har en langsiktig leieavtale av lokaler på Lerkendal Stadion. De lokalene som i dag brukes av administrasjonen har gjennomgått ulike etapper med endringer og forbedringer.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Dog er ikke lokalene å anse som fullt ut tilfredsstillende med hensyn til både lys, luft, støy og selve strukturen i lokalene. Sammen med RBK vil det i 2020 foregå et renoveringsarbeid med å pusse opp lokalene. Dette vil mest sannsynlig medføre at administrasjonen flytter ut av sine lokaler til midlertidige lokaler i en periode på 3-4 måneder sommeren 2020.

Digital og teknologisk utvikling – en evidensbasert utvikling

Gjennom 2019 har hele administrasjonen gjennomgått ny opplæring knyttet til Office 365 og de ulike verktøy som er tilgjengelig i den plattformen. De ansatte har vist stor vilje og motivasjon for å tilegne seg nye ferdigheter og ny kompetanse. Dette gjør at vi i dag jobber mer effektivt og med en høyere kvalitet enn tidligere.

Gjennom flere IKT-verktøy ligger det nå muligheter for å fremskaffe langt flere tall og statistikker knyttet til fotballaktiviteten i Trøndelag. Dette vil kunne gi oss et langt bedre fundament for å innrette satsinger og prioriteringer de neste årene. Denne årsberetningen bringer inn noen av de nye tallene som er tilgjengelige og er ment å bidra til at også klubbene i større grad kan vite hva som er status innenfor ulike deler av fotballaktiviteten.

Samspill og kommunikasjon

Kretsens administrasjon skal være klubbenes kontaktpunkt og serviceorgan. Den bredden som klubbenes utfordringer, spørsmål og problemer representerer gjennom alle henvendelser ett driftsår må kunne beskrives som svært bred. De siste årene har i tillegg administrasjonens rolle blitt mer endret i retning av å være rådgivere og veiledere. Fotballen er et speilbilde av samfunnet og problemstillingene knyttet til konflikter og uønsket atferd øker dessverre i omfang. Klimaet rundt og på trønderske baner virker å hardne til i form av ord og handlinger. Dette må medføre at kretsen også utfører sin ombuds- og politirolle på en enda tydeligere måte fremover.

Gjennom «Klubbforum», som gjennomføres 3 ganger hvert år i hver sone, møter vi i snitt 70 % av klubbene per runde. Dette er en arena som er helt avgjørende både for krets og klubb for å sikre en god planlegging, gjennomføring og evaluering av sesongen. Gjennom gode dialoger på hvert forum får NFF implementert de tiltak som er vedtatt av klubbene skal iverksettes samtidig som vi får laget gode lokale tilpasninger. Kretsens administrasjon er svært godt fornøyd både med oppmøte og ikke minst at klubbene i stadig større grad har lagt gode planer for ny sesong. Dette bidrar til å sikre gode tjeneste tilbake til klubbene fra administrasjonen.

Samspillet mellom administrasjon og kretsstyret må kunne karakteriseres som funksjonelt og konstruktivt. Gjennom kretstinget 2019 ble kretsstyret utvidet til nå å bestå av 13 medlemmer og 2 varamedlemmer. I den sammenheng har styrets finans- og arbeidsutvalg (FAU) blitt et viktig bindeledd mellom administrasjon og styret for å sikre en god planlegging og gjennomføring av styremøter samt oppfølging av fortløpende saker.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra konkurranseavdelingen

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor serie- og konkurranseområdet • Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår.

• I breddefotballen skal høy aktivitet og tilbud til flest mulig være en ledesnor for utviklingen, samtidig som en ivaretar sportslige utfordringer.

• Videreutvikle strukturer og spillformer som bidrar til økt aktivitet i breddefotballen

• Utvikle fotballkampen som det viktigste arrangementet

• Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet

• Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud i ungdomsfotballen ut fra forutsetninger, ønsker og nivå. Herunder evaluere og om nødvendig tilpasse reglement

• Tilpasse seriestruktur etter ferdigheter, ambisjoner og lagsgrunnlag

• Legge til rette for at potensielle toppspillere kan få et tilpasset kamptilbud i samarbeid mellom toppklubb og breddeklubber

• I voksenfotballen kunne etablere et seriesystem som vektlegger prestasjonsutvikling for dem som har ambisjoner og at det finnes et lavterskeltilbud i livslangt perspektiv

• Økte antall lag i divisjonssystemet

• Prøve ut ulike kamp- og turneringsformer og gjennomføre piloter på lavterskeltilbud

• For å kunne utvikle flere og bedre toppspillere (kvinner/menn) så må man videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning

• Tilby Futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser

• Lage attraktive turneringsformer og styrke rekrutteringen innenfor Futsal

• Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som favner om både barn, ungdom og voksne utøvere innenfor for fotball for mennesker med nedsatt funksjonsevne

• Gi lavterskel fotballtilbud til flyktninger av begge kjønn som kommer til Norge

• Fair Play skal ha en tydelig profil på alle kamparenaer og all aktivitet skal være gjennomsyret av respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett

• NFF skal sikre gode konkurransestrukturer og forvaltning med basis i idrettens verdigrunnlag der fair play og transparens står sentralt.

• Videreutvikle et tilpasset regelverk for breddefotballen som legger forholdene til rette for høy aktivitet og sørger for at alle gis gode muligheter for å delta. Regelverket skal i større grad ta hensyn til alder og nivå.

• Opprettholde et godt og transparent disiplinær- og sanksjonssystem som sikrer rettferdighet og like vilkår for alle 19

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Kampmatrisen – det helhetlige kamptilbudet

Seriespill

Spillformer Toårige spillformer ble vedtatt på Forbundstinget i 2019 og praktiseres i alle kretser. I 10- årsklassen spilles det nå 7er-fotball, og på bakgrunn av dette vil NFF Trøndelag ta over administreringen av 10-åringene fra 2020-sesongen. Dette medfører at klubbene selv administrerer 3er- og 5er-fotball.

I 2019 ble spillformer også tilpasset klassene i ungdomsfotballen slik at ingen klasser består av mer enn to spillformer. Dette for å primært ivareta geografien og kunne tilby så lokale avdelinger som mulig (ved for mange spillformer i en klasse blir den geografiske avstanden for stor).

I 2017 og 2018 tilbydde vi 9er-fotball i G15-klassen. På grunn av et dårlig kamptilbud med få lag og store geografiske avstander, ble klassen tatt bort i 2019. Som følge av dette, ble G16 3. divisjon gjenopprettet.

0. divisjon Det er gjennom 2019 blitt gjort flere tilpasninger i 0. divisjon for klassene J15, J17, G16 og G19. På jentesiden er ikke lagsgrunnlaget stabilt nok over tid og gjennom en sesong. Derfor er kvalifiseringen tatt bort, og klubbene kan kvalifisere seg til 0. divisjon til høsten gjennom seriespillet i vårsesongen.

På guttesiden er det gått bort ifra helårsserier ved at høstsesongen differensieres enda mer med opp- og nedrykk mellom vår og høst (0. og 1. divisjon). I tillegg blir 0. divisjon delt i to nivåer til høsten, og det spilles dobbel serie.

Høsten 2019 ble det for øvrig vedtatt at kvalifiseringen til G16 og G19 0. divisjon flyttes til januar for å få gjennomført denne på «riktig side» av fotballåret i forhold til overgangs- problematikken.

Senior kvinner Mange av klubbene har nå fått etablert seniorlag, og det er bra. Det må fortsatt jobbes med seriestrukturen da det enda er store nivåforskjeller. I 2019 økte vi antall lag i 3. divisjon for å legge til rette for at flere klubber fikk muligheten til å bygge robuste og stabile miljøer på et høyere nivå. Vi ser at flere klubber fortsatt er sårbare og ikke like stabile over tid. Basert på dette vil vi vurdere å kutte antall lag i 3. divisjon til sesongen 2021 for å skape mer jevnbyrdighet og konkurransedyktige klubber de neste årene. NFF sentralt tar over administreringen av 2. divisjon fra 2020. Per nå vet vi ikke hvordan strukturen på dette nivået vil se ut på sikt, og må naturligvis ses opp imot vår seriestruktur.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. OBOS-cup Deltakende lag har stabilisert seg de siste tre årene. Formatet er det samme med puljespill før seriestart – sluttspill gjennomføres parallelt med seriespill høst. I 2019 tok vi bort klassene G15 9er og J19. Dette for å samkjøre tilbudet med seriespillet og på grunn av lagsgrunnlag tidligere år.

Sluttspill Sesongen avsluttes med finaler i KM og OBOS-cup for ungdom og senior. Dette gjennomføres i månedsskiftet oktober/november. I 2019 ble KM for senior for første gang avviklet i Sodvinhallen med KIL/Hemne Fotball som arrangør. Vi er godt fornøyd med samarbeidet og gjennomføringen av arrangementet. Finaler i KM ungdom (BDO-sluttspill) og OBOS-cup ble gjennomført i Abrahallen i samarbeid med Malvik IL.

NM I J16 og J19 er det åpen påmelding og egen kretskvalifisering som tidligere. For G16 og G19 blir kvalifiseringen til 0. divisjon også brukt som kvalifisering til NM i disse to klassene.

Futsal NFF Trøndelag tilbyr futsal i seniorklassene. Vi skulle gjerne hatt med flere lag, og fra flere områder, men vi opplever at klubbene ikke tar stort nok eierskap til aktiviteten og at det ofte er lagsstyrt. I tillegg er hallkapasitet en utfordring. For tredje året på rad har et trøndersk lag rykket opp til eliteserien for menn gjennom kvalifisering – det betyr at det er tre trønderske lag i 2019/2020-sesongen. I ungdomsklassene blir futsal tilbudt gjennom eksisterende innendørsturneringer med futsal spilleregler. I 2019 ble det etablert et samarbeid med fire klubber (Tiller IL, Kolstad Fotball, Heimdal FK og Flatås IL) og deres tradisjonsrike turneringer om å arrangere KM i klassene J/G 13–19 år. Dette videreføres i 2020.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Lov og reglement

Kommunikasjon – overføring av kunnskap Gjennom informasjon via blant annet klubbforum, e-post og hjemmeside, har vi stort fokus på at klubber og lag skal kjenne til og forstå lov og reglement. Vi opplever at overføring av kunnskap til lagene kan være mangelfull, noe som medfører flere brudd på dette i løpet av sesongen. I tillegg pådrar klubbene seg unødige kostnader som en konsekvens av dette. Vi må gjennom 2020 forsterke budskapet og være enda tydeligere slik at alle praktiserer regelverket riktig. Her er vi avhengig av at samspillet mellom klubb og krets blir ivaretatt slik at lagene får tilført denne kunnskapen.

Sanksjoner – bruk av ikke spilleberettiget spiller og brudd på fair play Regelen om flytting av fem spillere mellom lag i samme klasse og spillform i ungdomsfotballen har vært lik i mange år, men det kommer fremdeles mange spørsmål om hvordan denne skal praktiseres. Vi opplever at klubber/lag feiltolker budskapet samt at det er manglende kunnskap blant flere lag.

Om klubber melder på flere lag i samme aldersklasse, men i ulik spillform, kan man flytte spillere fritt mellom lagene. Flere klubber henvender seg i løpet av sesongen hvor motstandere har flyttet mange spillere fra et høyere rangert lag – ofte er dette spillere som primært har kamparenaen sin på et høyere nivå. Dette kan føre til store resultatforskjeller og dårlige opplevelser for spillerne.

Kampendringer Kampendringsgebyr ble innført i 2016. Bakgrunnen for dette var et stort antall endringer totalt sett samt at mengden endringer var stor gjennom hele sesongen. Hensikten med innføringen var å få ned mengden kampendringer når sesongen var i gang, for å bidra til en mer forutsigbar og stabil hverdag for alle parter (spillere, trenere, dommere, klubber etc.). Vi har de siste årene opplevd at klubbene og lagene har blitt flinkere til å planlegge sesongen ved at hovedtyngden av endringer kommer før sesongen starter. Likevel har totalt antall kampendringer økt igjen de siste årene, men med en nedgang fra 2018 til 2019.

Antall kampendringer

2019 2018 2017 2016 2015 2014 4353 4772 3874 3520 4237 4333

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Dommer

Antall oppdrag for kretsens dommere

ÅR 2019 2018 2017

Dommeroppdrag 14152 14363 12874

Dommeroppsett NFF Trøndelag setter opp dommere i alle 9er- og 11er-serier, mens klubbene har ansvar for 7er-seriene. Klubbene, spesielt områdene utenfor Trondheim, har mulighet til å benytte egne rekrutt- og kretsdommere i 9er-kamper og som AD på laveste nivå 11er. Flere klubber har benyttet seg av denne muligheten samt at krets også har satt opp dommere på kamper i egen klubb. I 12-årsklassen 9er har krets satt opp dommere i sone Trondheim og Stjørdal. Vi har ikke klart å dekke sonene Namdal, Innherred, Orkdal og Gauldal slik at her må klubbene ordne dette selv. Når det ikke har vært dommere tilgjengelig fra krets, er klubbene varslet om at de selv må skaffe dommer til kamp, eller at kampen går uten full trio. Dette har skjedd 590 ganger i løpet av året (645 ganger i 2018).

Dommerforfall

ÅR 2019 2018 2017

Forfall 5330 6054 5722

Antall forfall de siste årene har vært økende. Etter fjorårets økning på ca. 5 %, er nå nedgangen på gledelige 12 %. Hovedårsaken til dette er at mer av arbeidet med oppsett er gjort manuelt samt at vi økte fristen for å melde forfall i FIKS fra fem til syv dager. En del forfall må ses opp mot mengde kampendringer. I tillegg kommer mange interne bytter som meldes inn på e-post. Dette tallet er altfor høyt, og vi prøver å sette inn tiltak for å bedre situasjonen. Her må den enkelte dommer bevisstgjøres i langt større grad når det gjelder forståelse for rolle og det ansvaret det medfører når man er satt opp til en kamp. Krets må bli strengere i sine møter før seriestart i sonene, spesielt med unge dommere samt å få til en tydeligere og bedre faddervirksomhet gjennom klubb.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall dommere ikke møtt til kamp (ugyldig fravær)

ÅR 2019 2018 2017

Ikke møtt til kamp 106 76 89

Antall ikke møtt til kamp må blant annet ses opp mot økning av rekruttdommere. Flere klubber rapporterer, men vi tror ikke alle kamper der oppsatt dommer ikke møter blir meldt inn. I 2020 kommer vi til å være strengere på krav til oppmøte og holdninger til dommerne. I 2019-sesongen ble 27 dommere slettet – først og fremst på grunn av oppmøte til kamp, men også andre negative tilbakemeldinger enten som dommer eller spiller.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Statistikk gule og røde kort

Advarsler (gule kort) 2019 2018 2017

Jenter/gutter 13–14 år 424 246 269

Jenter/gutter 15–16 år 823 653 747

Jenter/gutter 17–19 år 1 413 1 336 1 441

Kvinner og menn senior 3 315 3 376 3 440

Totalt 5 975 5 611 5 897

Utvisninger (røde kort) 2019 2018 2017

Jenter/gutter 13–14 år 18 22 28

Jenter/gutter 15–16 år 55 56 50

Jenter/gutter 17–19 år 82 84 100

Kvinner og menn senior 170 154 183

Totalt 321 316 361

Utviklingstrekk – advarsler og utvisninger

Faggruppe dommer er fornøyd med antall gule/røde kort i år. Dette kommer som et resultat av den gode jobben som gjøres med fair play og holdningsskapende arbeid i klubbene over tid. Gledelig at fjorårets lave tall på røde kort fortsetter. Noe bekymrings- fullt at antall gule kort i 14- og 16-årsklassene øker, men årsak er trolig tidligere under- rapportering ved direkte soning av gule kort i klassene under 16 år.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall lag – Seriespill

Senior kvinner og menn

Klasse 2019 2018 2017 Old Boys 7er 10 9 3 Menn 11er 141 150 168 Menn 7er 6 3 7 Kvinner 11er 57 53 51 Kvinner 7er 14 18 20 Totalt antall lag 228 233 249

Ungdomsfotball jenter og gutter

Klasse 2019 2018 2017 Gutter 19 11er 79 68 77 Gutter 19 7er 3 6 10 Jenter 19 11er 0 0 10 Jenter 17 11er 57 47 62 Jenter 17 7er 11 9 6 Gutter 16 11er 119 108 116 Gutter 16 7er 14 13 12 Jenter 15 11er 28 24 Jenter 15 9er 23 27 64 Gutter 15 9er 26 36 Gutter 15 7er 3 32 Gutter 14 11er 50 52 20 Gutter 14 9er 61 61 96 Gutter 14 7er 12 21 Jenter 14 11er 18 15 Jenter 14 9er 48 51 74 Jenter 14 7er 5 20 9 Gutter 13 9er 104 89 92 Gutter 13 7er 11 30 37 Jenter 13 9er 65 47 48 Jenter 13 7er 23 33 38 Totalt antall lag 719 741 860

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Barnefotball jenter og gutter + tilrettelagt fotball

Klasse 2019 2018 Gutter 12 9er 87 75 Gutter 12 7er 77 104 Jenter 12 9er 44 35 Jenter 12 7er 68 82 Gutter 11 7er 147 150 Jenter 11 7er 90 95 Gutter 10 7er 128 145 Gutter 10 5er 91 68 Jenter 10 7er 72 109 Jenter 10 5er 73 19 Gutter 9 5er 245 228 Jenter 9 5er 156 164 Gutter 8 5er 247 272 Jenter 8 5er 153 173 Gutter 7 3er 351 313 Jenter 7 3er 219 226 Gutter 6 3er 290 325 Jenter 6 3er 156 191 Totalt antall lag 2694 2774

Antall lag tilrettelagt fotball

Klasse 2019 2018 2017 Tilrettelagt fotball 14 14 12

Totalt antall lag

2019 2018 2017 Totalt antall lag 3655 3 762 3 809

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. OBOS-cup

Klasse 2019 2018 2017 J13 9er 39 28 31 J14 9er 30 34 32 J15 9er 26 28 31 J17 24 31 33 J19 8 9 Kvinner 22 19 16 G13 9er 56 51 52 G14 9er 21 23 55 G14 11er 36 36 G15 9er 16 19 G16 56 54 46 G19 32 41 41 Menn 28 32 33 Totalt 370 401 398

Klasse 2019 2018 2017 J16 11 9 11 J19 10 8 10 Kvinner 4 4 5 G16 14* 14* 21 G19 16* 16* 24 Menn 27 27 28 Totalt 52 48 99 * I 2018 og 2019 var 0. div.-kvalifiseringen i G16 og G19 også NM-kvalifisering.

Futsal

Klasse 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 Kvinner 9 8 7 4 Menn 13 13 14 22 Totalt 22 21 21 26

Klasse 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 Eliteserien menn 3 2 1 0

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Statistikk antall kamper

Turnering 2019 2018 2017 Seriespill (11 år til senior) 13260 12470 12828 OBOS-cup 651 679 662 NM (kretskval. 16 og 19 år) 8 8 26 Totalt 13919 13157 13516

Turnering 2019/2020 2018/2019 2017/2018 Futsal senior 159 142 144

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall medlemmer i NFF Trøndelag i perioden 2009-2018

Kjønnsfordeling blant antall medlemmer i NFF Trøndelag 13.08.2019.

Antall medlemskap i idrettslag i Trøndelag – Alle idretter i 2017

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall kvinnelige medlemmer i alderen 6-12 år i perioden 2009-2018

Antall kvinnelige medlemmer i alderen 13-19 år i perioden 2009-2018

Antall kvinnelige medlemmer i alderen 20 år+ i perioden 2009-2018

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall mannlige medlemmer i alderen 6-12 år i perioden 2009-2018

Antall mannlige medlemmer i alderen 13-19 år i perioden 2009-2018

Antall mannlige medlemmer i alderen 20 år + i perioden 2009-2018

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra klubbutviklingsområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor klubbutviklingsområdet

• Forankre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi for norsk breddefotball

• Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet

• Utvikle kvalitetsklubbene til å bli modeller i sitt nærområde

• Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb

• Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig

• Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy

• Deltakelse på kurs og utviklingstiltak

• Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller

• Forankre NFFs verdisett og retningslinjer

• Etablere og forankre sportsplan i klubbene

• Plan for rekruttering og oppstart

• Lage gode krets- og klubbmodeller for treneransvarligrollen

• Utvikle strategier for rekruttering og utdanning av veiledere

• Fair Play skal ha en tydelig profil på kamparenaene

• Implementere Fair Play programmet

• Klubbene skal ha en fair play ansvarlig

• Dommeransvarliges plass i klubben forankres i styre eller utvalg

• Kretsen må gjennomføre samlinger for dommeransvarlige i klubb

• Skape gode miljøer og møteplasser

• Opprette sentralt lederforum ledet av krets

• Etablere nettverk og møteplasser for klubbledere på ulike nivå

• Øke antall ledere som gjennomfører FLK 1, 2 og 3 med 10% hvert år i planperioden

Målet med alt klubbutviklingsarbeid er å dyktiggjøre klubbene til å tilrettelegge for mer og bedre fotballaktivitet i trygge og gode rammer. Trygge rammer der barn, unge og voksne skal få oppleve fotballglede, muligheter og utfordringer tilpasset sine ønsker og behov. For å lykkes med dette kreves det en tydelig struktur og at «klubben er sjef». I motsatt fall er det ofte tilfeldighetene som spiller inn og man kan sette spørsmålstegn rundt likeverdigheten i fotballtilbudet – man får «flere klubber i klubben». 34

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Det å ha nøkkelfunksjoner på plass, gode og operative planverk både for den sportslige aktiviteten og for klubbdriften samt gode møteplasser og utviklingstiltak, er sammen sentrale elementer i en veldrevet frivillighetsorganisasjon. Dette krever kompetanse og kontinuitet i alle ledd.

NFF Kvalitetsklubb

NFF Kvalitetsklubb er rammeverket for vår prosessbaserte klubbutvikling og setter dette i system. Med et kriteriesett, gode verktøy og tett oppfølgning bidrar konseptet til bedre struktur i klubben og til syvende og sist mer og bedre aktivitet på feltet for våre barn, unge og voksne. NFF Kvalitetsklubb er en av tre satsningsområder i inneværende handlingsplan og settes i sentrum for en stor del av NFF Trøndelag utviklingsarbeid. Målsettingen med konseptet er å forankre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi for norsk breddefotball. Dette forplikter NFF sentralt, kretsene og klubbene.

NFF Kvalitetsklubb sin egenart er at det er helhetlig og griper inn mange utviklingsområder for norsk fotball. Dette har NFF Trøndelag for lengst tatt konsekvensen av. Arbeidet har vært ledet av KA Klubbutvikling i tett samspill med de øvrige fagstillingene i administrasjonen (dommer, barnefotball, jenter, spiller, trener og leder).

2019 har vært et aktivt og positivt år innenfor NFF Kvalitetsklubb. Året har innbefattet en rekke klubbesøk og fagsamlinger både for klubber som er i prosess for å bli kvalitetsklubb og for klubber som er sertifisert som kvalitetsklubb. I 2019 ble hele 11 nye klubber sertifisert som NFF Kvalitetsklubb.

Kompetansetur Aalborg

I september arrangerte NFF Trøndelag en fire dagers kompetansetur for kvalitetsklubbene til Aalborg. Over 20 kvalitetsklubber var representert med en til to personer. I tillegg deltok kretsstyret, administrasjonen, kvalitetsklubbveiledere og deltakere på årets trenerveilederkurs. Til sammen var 82 deltakere med på turen.

I et innholdsrikt fagprogram fikk vi gjort en god og grundig status på kvalitetsklubbkonseptet i egen krets og løftet opp sentrale områder for videreutvikling og forsterkning av kvalitetsklubbarbeidet. Ny nasjonal Kvalitetsklubbhåndbok samt revidert utgave av konseptet ble presentert. Vi fikk også innblikk i DBU sitt utviklingsarbeid samt oppleve klubbesøk hos Aalborg KFUM og Jetsmark. Både faglig, sosialt og med tanke på å bygge nettverk ble turen en stor suksess.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Nye Kvalitetsklubber

Kvalitetsklubbåret startet godt med å sertifisere Sverresborg Fotball i januar. Videre nådde Orkdal IL. og Orkla FK. en milepæl med å bli kvalitetsklubber i juni. Dette var første gang NFF Trøndelag sertifiserte to samarbeidende klubber der klubbene har jobbet sammen om kvalitetsklubbarbeidet hele veien.

Det ble levert et meget godt kvalitetsklubbarbeid hos flere prosessklubber høsten 2019. Dette resulterte i at følgende klubber ble sertifisert i november; Sandvollan IL., Bangsund IL., Stadsbygd IL, Lånke IL., Leksvik IL., Tiller IL. og Vinne IL. Flere av disse regnes å være små klubber. Den alle minste klubben har faktisk bare ca. 90 aktive – alle i barnefotball. Dette beviser en gang for alle at man kan bli en bedre utgave av deg selv som klubb, ved hjelp av kvalitetsklubb, uansett klubbstørrelse og klubbprofil.

I oktober mistet én klubb sin sertifisering som NFF Kvalitetsklubb etter lengre tids utfordringer med å opprettholde de standarder som ligger i konseptet.

Kvalitetsklubbkartet i NFF Trøndelag ser dermed slik ut. 34 sertifiserte kvalitetsklubber – der alle soner er representert. Fra Kolvereid i nord, Hitra i vest og Alvdal i sør. 40% av alle barn- og unge i Trøndelag er nå tilsluttet en kvalitetsklubb.

Kvalitetsklubber nivå 1 pr. 01.01.2020 (sertifiseringsperiode i parentes)

Alvdal IL (vår 2016) Kolvereid IL (høst 2017) Stadsbygd IL (høst 2019) Astor FK (vår 2015) Leksvik IL (høst 2019) Steinkjer FK (vår 2015) Bangsund IL (høst 2019) Lånke IL (høst 2019) Strindheim IL (høst 2017) Byåsen IL Bredde (vår 2015) Malvik IL (vår 2017) Sverresborg IF (vår 2019) Charlottenlund SK (høst 2016) Namsos IL (høst 2015) Tiller IL (høst 2019) Egge IL (høst 2017) Oppdal IL (høst 2016) Tynset IF (vår 2015) Freidig, SPK (vår 2015) Orkanger IF (vår 2015) Verdal IL (høst 2015) Gimse IL (vår 2015) Orkdal IL (vår 2019) Vestbyen IL (vår 2015) Hitra FK (høst 2017 Orkla FK (vår 2019) Vinne IL (høst 2019) Hommelvik IL (vår 2015) Sandvollan IL (høst 2019) Ørland BK (vår 2016) KIL-Hemne Fotball (vår 2016) Selbu BK (høst 2019) Kolstad Fotball (vår 2015) Sjetne IL (vår 2015)

Følgende aktiviteter og tiltak har vært gjennomført som ledd i vårt arbeid med NFF Kvalitetsklubb i 2019:

TYPE TILTAK ANTALL Klubbesøk prosess 35 Oppfølgingsmøter med kvalitetsklubbene 21 Veiledersamlinger 2 Møter i Kvalitetsklubbutvalget 6

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Oppfølgning av kvalitetsklubber

Høsten 2019 gjennomførte NFF Trøndelag på ny oppfølgingsmøter med alle sertifiserte Kvalitetsklubber. Oppfølgingsmøtene er i tillegg til en årlig rapportering en obligatorisk del av det å være og forbli en kvalitetsklubb. Oppfølgingsmøtene omhandler hvilke erfaringer klubbene gjør seg i driftsfasen samt en gjennomgang og veiledning av kriteriene. Slikt sett er disse møtene helt sentrale i å kvalitetssikre konseptets hovedmål og at kvalitetsklubbene faktisk leverer på det nivået de er sertifisert på.

Hovedkonklusjonen fra oppfølgingsmøtene er at NFF Kvalitetsklubb står støtt i vår krets. Konseptet bidrar åpenbart til å redusere sårbarhet, tilfeldigheter og personavhengighet. Vi ser at sportsplaner og klubbhåndbøker, klubbens viktigste styringsverktøy, revideres årlig og implementeres kontinuerlig i klubben. Kvalitetsklubb bidrar til å styrke strukturene i klubben og at klubben får mulighet til «å bli sjef». Kvalitetsklubber tar et godt og viktig ansvar i rekrutteringsarbeidet, setter opp nye årskull i klubben på en god og klubbstyrt måte og mange er i ferd med å etablere solide kulturer for utdanning/kompetanse av trenere og ledere.

På den andre siden ser vi også sårbarheten i konseptet. I flere klubber henger de krav og forpliktelser som ligger i konseptet hos bare noen få personer i klubben. Den brede klubbforankringen mangler. Dette synliggjøres gjerne gjennom stor avstand mellom klubbens styre, sportslige ledelse og ned til lagenes trenere, lagledere og spillere. Vi savner en tydeligere ledelse, intern kommunikasjon og struktur i flere kvalitetsklubber der klubbens verdier, mål og retningslinjer synliggjøres tydeligere i aktiviteten. Noen kvalitetsklubber har sågar hatt omfattende “obstruerende” saker på agendaen ila. 2019. Saker som økonomiske utfordringer, omorganisering og konfliktsaker har, forståelig nok, krevd så mye tid og ressurser at det å jobbe med utvikling av aktiviteten (NFF Kvalitetsklubb) har blitt satt noe på vent.

Klubber i prosess pr.01.01.20.:

Ranheim IL, Stjørdals-Blink Fotball, Inderøy IL, IL Sverre, Neset FK, Nidelv IL, Kattem IL. Fotball, Heimdal FK, Buvik IL, Røros IL., Klæbu IL, SPKL. Nessegutten og Skogn IL

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Oppfølging av klubber i prosess

Et team av veiledere ispedd ansatte fra administrasjonen har fulgt opp prosessklubbene «en til en». Klubbveilederens oppgave er å veilede og følge klubbene igjennom hele prosessen mot å bli kvalitetsklubb. Dette skjer først og fremst via klubbesøk, men også telefonmøter, rapportering og skriftlige tilbakemeldinger underveis fra veileder.

6 av de 9 klubbene vi tok inn i prosess høsten 2018 har jobbet godt, hardt og systematisk med sitt kvalitetsklubbarbeid. Dette har skjedd under tett veiledning fra kvalitetsklubbveiledere. Erfaringene med å være tettere på prosessklubbene, forvente en tydelig framdrift hele veien har vært gode både fra klubbene selv og fra veiledere. Resultatet av dette var at 6 klubber fra dette kullet ble sertifisert som kvalitetsklubber på bare 13 måneder.

Av de gjenstående 13 prosessklubbene forventes det at 3-7 klubber vil kunne bli sertifisert ila. 2020. 5-6 klubber har i praksis en sovende prosess, men der NFF Trøndelag står klare for å bistå klubbene om de har motivasjon og kapasitet til å re-starte kvalitetsklubbprosessen igjen.

Kretsvis oversikt over antall kvalitetsklubber og klubber i prosess

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

Veiledere for NFF Kvalitetsklubb

Tommy Bang-Larssen (fagansvarlig), Jan-Roar A. Saltvik, Jan Christian Sørli, Anders Hoff, Are Bergquist, Jon Møkkelgård, Ingrid Ulvan Olsen, Trude Modell, Reidar Schjei, Randi Martinsen, John-Arne Solbekken og Christoffer Hansen

Fagansvarlig har igjennom hele året vært i jevnlig kontakt med veilederne. I 2019 hadde vi to veiledersamlinger.

Kvalitetsklubbutvalget

NFFs Kvalitetsklubb er tydelig forankret i kretsstyret og har sitt eget valg. Kvalitetsklubbutvalget er et strategisk og rådgivende utvalg som jobber med å kvalitetssikre og koordinere prosesser og tiltak rettet mot både kvalitetsklubber og prosessklubber.

Klubbforum

Å bygge gode og stabile klubbstrukturer tar ofte lang tid og vil ikke minst være avhengig av kompetansen til de som er valgte ledere i klubb. NFF Trøndelag har en flerdelt strategi for å bidra til at klubbene opparbeider den nødvendige kompetansen til både å drifte og utvikle klubben. De formelle lederkursene utgjør en viktig pilar i vår strategi. Videre er de politiske arenaene som forbundsting og kretsting viktige arenaer for både nettverksbygging og kompetanseheving. NFF Trøndelag har i tillegg etablert faste møteplasser som lederlunch og daglig lederforum. Allikevel utgjør klubbforum den aller viktigste plattformen for å bidra til at klubbene over tid opparbeider riktig kompetanse.

Klubbforum har siden oppstarten i 2014 etablert seg som en arena som de aller fleste klubbene har anerkjent som svært viktig både når det gjelder å kunne få tilgang til god informasjon for å kunne planlegge ny sesong, få kunnskap om lover og regler, treffe andre klubber og løse lokale utfordringer i samspill med krets. Kretsstyret og administrasjonen jobber tett sammen rundt å lage et godt innhold for forumene slik at man bl.a får løftet opp de lokale behovene på en best mulig måte.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Klubbdeltagelse på klubbforum i 2018-2019 (%-vis oppmøte)

Deltagelse på klubbforum i 2018-2019 (antall deltagere)

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Klubbforum i 2019 (%-vis oppmøte per sone)

Betydningen av kompetanse

Noe av det mest sentrale for å bygge varige klubbstrukturer er mengden og nivået på kompetansen blant de som er satt til å lede klubben og til de som skal utføre aktiviteten i klubben. NFF Trøndelag har helt siden opprettelsen av en felles krets hatt en veldig tydelig strategi i retning av å bygge kompetanse og varige strukturer som grunnlag for god aktivitet. Siden 2014 har denne strategien blitt ytterligere forsterket fra årene før og har gitt seg utslag i en klar prioritering av både lederkurs, dommerkurs og trenerkurs på ulike nivåer.

I løpet av årene 2014 og frem til nå har det skjedd en kulturendring i våre klubber med tanke på å anerkjenne hvor viktig kunnskap og kompetanse er for å gi utvikling og bygge sterke klubbmiljøer. Det er fortsatt slik at for mange klubber ikke anerkjenner dette tydelig nok og ikke sjelden fører dette til at utøverne forlater klubben til fordel for en klubb hvor kompetanse er høyere og aktiviteten er bedre. Her må alle klubber innse hvor viktig det er å delta i det felles kunnskap- og kompetanseløftet som NFF Trøndelag tilbyr sine klubber å være en del av.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Kretsvis oversikt over totalt antall utdannede trenere, ledere og dommere i 2019

Totalt antall deltagere på alle kurs pr.krets 2019 6000 5014 5157 5000 4372

4000 3321 3062 3000 2156 2024 2000 1679 1674 1433 1486 1328 1424 1037 1046 1194 1072 1000 345 0

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra barnefotballområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor barnefotballområdet

• Sikre at aktiviteten i Barnefotballen er preget av kompetanse og kvalitet

• Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljø

• Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til 40 %

• Et minimumskrav om at alle trenere i barnefotballen har gjennomført relevant NFF Grasrottrener delkurs. 6 – 8 år del1, 9 – 10 år del 2, 11 – 12 år del 3, 13 – 14 år del 4. (utdanne og rekruttere flere kvinnelige trenere i barne-ungdomsfotballen)

• Sikre at alle klubber har en plan for rekruttering og oppstart an nye årskull ikke minst en plan for rekruttering av jenter.

• Gi et likeverdig tilbud til jenter og gutter med oppstart av egne jentelag og guttelag.

• Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet

• Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet

NFF Trøndelag har siden høsten 2015 hatt en klar og tydelig prioritering på utvikling av Barnefotball i Trøndelag, dette ble tydeliggjort gjennom ansettelse av en 100% stilling på utvikling som skulle jobbe spesifikt med kartlegging og utvikling av barnefotballen i kretsen.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Gjennom 2019 har vi jobbet spesielt med følgende områder:

• TrønderEnergi Barnefotballkamper 6 – 10 år i hver sone, for at alle skal få et kamptilbud med et akseptabelt minimum av antall kamper gjennom sesongen.

• Innføring av 3`er fotball for alle 6 – 7 åringer med vant. Kretsens klubber har kjøpt eller laget ca. 350 3`er baner de siste 3 årene.

• Aktivitetsnivået: Forståelse for fotball som en helårsidrett som legger til rette for nok aktivitet for de som ønsker og ikke minst holde i gang aktiviteten gjennom hele året.

• Oppstart og rekruttering av nye årskull

• Rene jentelag fra starten

• Barnefotballforum i alle kretsens soner (11 forum) i løpet av mars med spesielt fokus på: - Barnefotballserie lokalt (organisering/mengde) - Kompetanse/Grasrottrenerkurs - Aktivitetsnivå - Rekrutering/oppstart nye årskull

• Trenerkompetanse i Barnefotballen: NFF Trøndelag setter nå et krav om Grasrottrener delkurs 1 for trenere i 6–7 årslagene (3èr fotball), delkurs 2 for trenere i 8- 9 årslagene (5èr fotball), delkurs 3 for trenere i 10-11 års lagene (7èr fotball) og delkurs 4 for trenere i 12–14 års lagene (9èr fotball). Dette har medført en eksplosiv økning av antall trenere på kurs de siste 4 årene. Gjennom 2019 har vi ca. 1500 kursenheter gjennomført.

• NFF Trøndelag har fulgt opp kretsens klubber med tanke på riktig spillform i barnefotballen med 2-årige spillformer. 3èr for 6-7 åringer, 5èr for 8-9 åringer, 7èr for 10-11 åringer og 9èr for 12-13 åringer.

• Med tanke på å videreutvikle seriespill for bedre jevnbyrdighet i barnefotballen har NFF Trøndelag gjennomført ombygging av J/G 11 og 12 år fra vår til høst. Vi fikk en positiv effekt i forhold til færre kamper med store nivåforskjeller. Likevel ser vi at med bedre oppfølging, forståelse og implementering blant trenerne vil vi få større effekt. Noen klubber brøt med intensjonen og differensierte lag ut fra ferdigheter. Dette vil vi følge bedre opp i 2020.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra jente- og kvinnefotballområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor jenter

• Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart pga. rekruttering med fokus på jenter

• Gi et likeverdig tilbud med tanke på trenerkompetanse, utdanne flere kvinnelige trenere og øke statusen til jentelagstrenere

• Lage gode klubbmodeller for å beholde jentene

• Særlig fokus på å utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter

• Implementere Landslagsskolen i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund

• Målsetting om 100 % vekst på kvinnelige dommere i perioden

• Kvinnedommere dømmer i dommerteam fra første kamp

• Øke kvinneandelen i lederskapet i norsk fotball

I NFFs Handlingsplan for 2016-2019 er jenter definert som ett av de tre hovedsatsningsområdene. Dette har ledet til at NFF Trøndelag de siste årene har rettet et ekstra fokus på hvordan vi kan styrke jente- og kvinnefotballen innenfor flere aktivitetsområder. Arbeidet fokuserer både på klubbdimensjonen, spillerdimensjonen, trenerdimensjonen, dommerdimensjonen og lederdimensjonen. Sammen med NFF Hordaland har NFF Trøndelag de siste 2 årene hatt en styrket innsats mot fotball for jenter og kvinner gjennom ansettelse av Ann-Iren Mørkved Skevik som klubbutvikler jenter. Det har i løpet av 2019 vært satt i gang tiltak og prosjekter som skal gi et godt grunnlag for videre satsing på jenter og kvinner. Ann Iren Mørkved Skevik, har gjennom sin periode i NFF Trøndelag vært en del av et jenteutvalg ledet av NFF.

Spillere

Antall jenter som spiller fotball er i vekst og er desidert den største organiserte idretten for jenter. I Handlingsplanen er det en målsetning om 40 % av alle jentene i barnefotballen skal spille fotball, mens for ungdom er målsetningen om 20 %. NFF Trøndelag har nådd denne målsetningen og har i dag over 40 % aktive jenter i barnefotballen og rundt 30 % i ungdomsfotballen. Fra tabellene (side 30-31) ser vi at antall aktive jenter har ligget ganske stabilt i barne- og ungdomsfotballen de senere årene. Det er derimot gledelig å se at antall aktive jenter i aldergruppen 20 + har hatt en økning fra 2014 fram til 2018 (se beretning «Konkurranseavdeling») . At flere klubber nå tilbyr seniorfotball 45

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. gir jentene den samme muligheten som guttene har hatt i alle år. Nemlig et «evig» liv i fotball. Selv om NFF Trøndelag har gode tall, er frafallet i ungdomsfotballen for stort. Det er også en trend at det største frafallet i ungdomsfotballen er i de større by klubbene, mens det er minst frafall i klubbene ute i distriktet. Frafallsutfordringen er et område det må jobbes videre med framover.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Klubb

En del av klubbene i Trøndelag har jobbet godt over tid med sin satsing på fotball for jenter og har fått resultater. Andre klubber har også den senere tid rettet et større fokus på jentene. Totalt sett har det vært en positiv utvikling med økning av antall spillere og kvaliteten på aktivitet. Allikevel er vi et godt stykke unna et faktisk likeverdig tilbud for jentene i alle klubbene i Trøndelag. Det er fortsatt eksempler på ulike krav til trenerkompetanse blant guttene og jentene, færre treninger og mer ugunstige treningstider for jentene. Eksemplene på at jentene ikke blir tatt like seriøst som guttene innad i klubbene er fortsatt for mange og tydelige. Det må fortsatt drives et tydelig holdningsarbeid for å sikre jentene et likeverdig tilbud i alle klubber. I videre klubbutvikling må flere klubber tenke mer helhetlig for å få flere jenter inn i fotballfamilien. Fra å få flere jenter med i oppstarten og til muligheten for å spille seniorfotball. Her kan klubbene også tenke jentene inn i andre roller gjennom Grasrottrenerkurs, klubbdommerkurs og de ulike lederkursene. Det må også settes fokus på enda tettere og bedre samarbeid mellom naboklubber i tiden framover. Det leder også til at NFF Trøndelag i større grad må kunne innvilge samarbeidslag der hvor det blir riktig. Gjennom 2018 og 2019 ble det gjennomført et prosjekt på sørsiden av Trondheim med mål om bedre samarbeid mellom klubbene for å kunne gi jentene et løft. Dette prosjektet ble avsluttet høsten med det resultatet at de fleste klubbene ønsket å gå videre hver for seg. Jentefotballseminaret ble arrangert for 4. gang den 2. mars i 2019. Nærmere 60 personer fra hele kretsen deltok.

Dommere

Det er gledelig at antall kvinnelige rekruttdommere også har økt gjennom 2019 (se statistikk under årsberetning dommerutvikling). Det er også gledelig å se en stor gruppe kvinnelige dommere fra NFF Trøndelag lede kamper på et høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Samtidig har vi også noen svært dyktige yngre kvinner som kommer etter og som er i stor utvikling. Av tiltak rettet mot kvinner har vi i 2019 gjennomført tre fag- og nettverkssamlinger for kvinnelige dommere. I begynnelsen av mars ble det gjennomført et møte mellom nye rekruttdommere og deres faddere. I tillegg ble det i 2019 videreført ordningen der nye rekruttdommere dømte i trio i 4. divisjon kvinner. Disse utviklingsarenaene blir også videreført i 2020. Både aktive og tidligere aktive dommere spiller en avgjørende rolle som rollemodeller og gode veiledere for NFF Trøndelags yngre dommere. En stor takk for den jobben som gjøres for dem. Vi håper at gjennom god veiledning og gode utviklingstiltak vil flere jenter/kvinner ønske å sette seg mål om å nå langt som dommer. 47

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Ledere

De siste årene har det i NFF Trøndelag vært en stor økning av kvinner på NFFs lederkurs. På landsbasis var det i 2019 37,8 % kvinner som gjennomførte Lederkurs 1 til 3. I Trøndelag var denne andelen på hele 57,8 %. Andel kvinner som har gjennomført ulike fotballederkurs i NFF Trøndelag 2017-2019 Andel kvinner NFF 2017 2018 2019 Nasjonalt Trøndelag 2019 NFF Lederkurs 1 49,4 % 37 % 52,7 % 37,5 % NFF Lederkurs 2 30,4 % 47,1 % 69 % 36,6 % NFF Lederkurs 3 25 % Ikke gjennomført 56 % 41,3 % lederkurs 3

I 2019 var fire personer fra NFF Trøndelag representert på Lederkurs 4. Tre av disse var kvinner:

• Kristin Seim (ansatt NFF Trøndelag administrasjon) • Mona Østgård (SPK Freidig) • Margrethe Haugum (Sandvollan IL) Gjennom deltakelse på kursene ser vi at andelen kvinner er svært god. Utfordringen ligger i å få enda flere kvinner inn i sentrale sportslige roller i klubbene

«Fremtidens kvinnelige ledere»

Januar 2019 startet NFF Trøndelag i samarbeid med BDO et pilotprosjekt kalt “Fremtidens Kvinnelige Ledere”. 10 jenter ble plukket ut til å være en del av dette programmet etter en søknadsprosess. De er i alderen 17-24 år og representer 8 forskjellige klubber. Lederprogrammet bestod i utgangspunktet av 4 samlinger, men etter en evaluering, utvides lederprogrammet med et halvt år og 2 samlinger til i 2020. Dette fordi det er et kull vi ønsker å gi enda mer kunnskap angående ledelse. Lederprogrammet inneholder blant annet NFF Lederkurs 1, 2 og 3 og momenter innenfor styrkebasert ledelse. Deltakerne er også knyttet opp mot hver sin veileder. Det kan med sikkerhet sies at disse jentene vil prege lederskapet i fremtiden (og allerede nå) gjennom fotball, idrett og/eller yrkesliv. Det vil bli oppstart av nytt kull til lederprogrammet i september 2020.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Deltakere på «Fremtidens kvinnelige Ledere» 2019-2020. Veiledere i parentes.

• Marit Hamel – Skaun IL (Amalie Nyeng) • Helene Åmot Olsen – Gimse IL (Inge Kappel) • Derya Guven – Kolstad IL (Karen Espelund) • Malene Simonsen – Kolstad IL (Torhild Saltvik Aarbergsbotten) • Ingri Kappel – Sjetne IL (Ingrid Ulvan Olsen) • Vilde Oddevik – Sjetne IL (Ann-Iren Mørkved Skevik) • Silje Bendiksen - Byåsen KF (Tove Moe Dyrhaug) • Frida Sandbakk – SPK Freidig (Gerd Staverløkk) • Henriette Prøsch Hage – Steinkjer FK (Monica Emilie Langli) • Emma Christine Haugen – IL Sverre (Randi Martinsen)

En spesiell takk til samarbeidspartner BDO og veiledere for deres deltakelse og bidrag i lederprogrammet.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Trenere

Det har de siste årene vært fokus på å få flere kvinner inn som trenere. Det har vært en liten økning av antall kvinner på grasrottrenerkurs de siste årene, men fortsatt er det en solid jobb å gjøre på dette området. Av alle de som deltok på de ulike delkursene fra 2017-2019 ser vi følgende prosentandel av hvor mange kvinner. Nasjonale tall i parentes.

Andel kvinner som har gjennomført ulike delkurs i NFF Grasrottrenerkurs 2017-2019

Andel kvinner 2017 2018 2019 NFF Trøndelag Grasrot 1 18,8% (18,7%) 22,8% (23,5%) 25,5% (23%) Grasrot 2 16,8% (14%) 14,8% (17,9%) 22,7% (17,7%) Grasrot 3 14% (9,9%) 11,4% (13,5%) 15,1% (15,9%) Grasrot 4 9,5% (9,1%) 13,1% (14%) 12,9% (12,4%)

Gjennom 2019 har vi fortsatt fokuset med å få flere kvinner inn som trenere fra oppstarten. Tydelige beskjeder til klubbene om at det minst skal være en kvinnelig trener i alle trenerapparat på alle ny oppstartete lag i barnefotballen. Klubbenes holdninger til dette varierer i stor grad. Tendensen viser at kvinner får større innpass som trenere i distriktsområder enn i de større byklubbene. At fotballen går glipp av den helhetlige kompetansen kvinner innehar er en stor svakhet for fotballen og må ettertrykkelig jobbes videre med. I tillegg er det stor mangel på kvinner som går videre på trenerstigen etter Grasrottrenerkurset. I 2019 var Runa Asklund (Remyra IL) eneste kvinne fra NFF Trøndelag som gjennomførte UEFA B-lisenskurset. Etter gode tilbakemeldinger i 2018 angående nettverkssamlinger for kvinnelige trener, valgte vi i år å utvide dette til tre samlinger (mars, juni og oktober). Nettverkssamlingene inneholder fagbaserte temaer, erfaringsutveksling, nettverksbygging og observasjon av kamper med tilhørende oppgaver. Målet er å gi trenerne faglig påfyll og inspirasjon til å fortsette i trenerrollen. I tillegg håper vi at samlingene kan være med på å redusere «terskelen» til å ta videre trenerkurs. Egne NFF Grasrottrenerkurs for jenter ble gjennomført høsten 2019 med 11 deltakere på delkurs 1 og 17 deltakere på delkurs 2. Selv om ikke det er det store tallet på antall deltakere, er tilbakemeldingene fra kvinnene på kurset at det er viktig at egne trenerkurs for kvinner også tilbys i 2020. En stor takk til Utleira IL og Flatås IL som arrangører for kursene i 2019. I siste halvår av 2019 har NFF Trøndelag kartlagt kandidater og utformet en prosjektskisse som skal igangsettes vinter 2020. Her er målet å tilrettelegge for de jenter og kvinner som ønsker å ta ytterligere steg i sin trenergjerning. Her håper vi at en del av dem også er å se blant deltakerne på UEFA B-lisenskurset i 2020. 50

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. I utforming av den nye sone- og kretslagsmodellen har det også vært et bevisst fokus på å få kvalifiserte kvinner inn på de ulike lagene. De kvinnene som er med her gjør en strålende jobb og så må det jobbes videre i 2020 med å få med enda flere kvinnelige trenere.

Andel kvinnelige deltagere på Grasrotrenerkurs pr.krets i perioden 2012-2017

Andel kvinnelige deltagere på Grasrottrenerkurs pr.krets i 2017

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra inkluderingsområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor inkludering

• Samarbeide med kommuner, fylke og andre relevante aktører for å kartlegge interessen for deltakelse

• Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som favner om både barn, ungdom og voksne der det er realistisk

• Kretsene skal ha en definert inkluderingsansvarlig med ansvar for minoritetsspråklige og spillere med nedsatt funksjonsevne

• Det skal tilbys et tilpasset serie- og kamptilbud i hele landet, enten i enkeltkretser eller i flere kretser sammen

• Kretsene skal være en pådriver for og støtte interesserte klubber i å etablere tilbud

Tilrettelagt fotball

Administrasjonen har en fast ansatt som bruker deler av sin arbeidstid til en fast oppfølging av all aktivitet innenfor målgruppen Tilrettelagt fotball. Den ansatte samarbeider med klubber, trenere og lagledere innenfor målgruppen som bidrar til at aktiviteten blir gjennomført med god kvalitet. NFF Trøndelag har i tillegg en årelang praksis med at kretsens tilbud og aktiviteter for målgruppen skal skje kostnadsfritt for de som deltar. I praksis skjer dette gjennom at vi som krets, i samarbeid med NHF Region Nord, påtar oss arrangøransvaret for Landsturneringen cirka hvert 4-5 år. Inntekter og overskudd fra denne turneringen går inn i kretsens regnskap men hvor man på styrenivå har etablert praksisen med å la aktivitetene for målgruppen være kostnadsfri for klubber og lag. Tilrettelagt fotball i Trøndelag inkluderer ikke bare spillere med utviklingshemming. Målgruppen inkluderer alle - også mennesker som sosialt og tilhørighetsmessig faller utenfor den ordinære fotballaktiviteten. Det ble gjennomført 10 ordinære spilledager i løpet av sesongen, 5 på våren og 5 på høsten. Spilledagene er seriespillet for Tilrettelagt fotball og i 2019 ble de arrangert av Rosenborg BK, Spkl. City Stjørdal, Kolstad Fotball, Ranheim IL, U. IL Glimt/OIF/Lions Club Orkdal, Namsos IL, Steinkjer FK, Klæbu IL, Indre Fosen Tigers og Flatås IL — alle flotte og begivenhetsrike spilledager. I tillegg deltok flere av lagene på Skandia cup i juni og Heimdal Indoor i desember da disse cuparrangørene åpnet for en egen klasse for Tilrettelagt fotball. Spilledagene er preget av fotballglede, jevnbyrdighet og Fair Play. Miljøet innenfor Tilrettelagt fotball Trøndelag er kanskje de aller beste til å praktisere NFFs verdier og er en gruppe vi svært stolte av.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Innendørsturneringen ble i 2019 tradisjonen tro gjennomført på Verdal i februar. Turneringen er et samarbeid mellom NFF Trøndelag og Verdal vgs. Elevene ved Idrettslinja sto for hele turneringsgjennomføringen og skapte nok en gang en helt fantastisk flott helg. De sto for åpningsseremoni, dømming, sekretariat og speakertjeneste, kioskdrift, underholdning på banketten og premieutdeling på søndag. Alt dette ble gjennomført til toppkarakter. På banketten på Stiklestad Hotell lørdag kveld deltok over 300 personer hvilket er rekord og et bevis på at miljøet i Trøndelag er større en noen gang. I mars gjennomførte NFF Trøndelag for aller første gang kurs i Tilrettelagt fotball. Kurset er en enkvelds ekstramodul i tilknytning til grasrottrenerutdanningen. 20 trenere/lagledere og ledere deltok på dette kurset for å heve kompetanse og bevissthet overfor denne målgruppen.

I 2019 deltok følgende klubber med på våre aktiviteter

Namsos IL., Steinkjer FK., Verdal IL., Sp.kl. Nessegutten, Leksvik IL./ Skauga IL., Stjørdal HSL., Hommelvik IL., Ranheim IL., Rosenborg BK., Flatås IL., Klæbu IL., Kolstad Fotball og Orkanger IF.

Landsturneringen 2019

NFF Trøndelags desidert største arrangement i 2019 ble gjennomført på Stjørdal 30.august–1.september. Landsturneringen i fotball og håndball for utviklingshemmede/ mennesker med spesielle behov ble arrangert sammen med Håndball Region Nord. Med nærmere 1900 deltakere i fra hele landet satte dette virkelig preg på Stjørdal by denne helga. For å innkvartere hele deltakermassen ble alle tre store hoteller på Stjørdal benyttet. I tillegg overnattet nesten 500 deltakere på Scandic Lerkendal. 100 fotballag fra Finnmark i nord til Agder i sør deltok og spilte 3er, 5er og 7erkamper på Øverlands Minde og Nye Blinkbanen. Håndballkampene ble spilt i Stjørdalshallen der også åpningsseremoni ble gjennomført og måltider for deltakere servert. Scandic Hell var stedet for banketten lørdag kveld med 1860 personer til bords. Hotellet har aldri hatt så mange gjester noen gang.

Landsturneringen var en gigantisk turnering som krevde en enorm logistikk og kommunikasjon innenfor innkvartering, transport, events, måltider på dagtid, bankett, kampgjennomføring og seremonier. Kretsadministrasjonen hadde en ansatt som satt i hovedkomiteen og var tett på i arrangementsgjennomføringen. Takket være en helt fantastisk hovedkomite, stort sett bestående av frivillige, som la ned en enorm innsats både før og underveis, ca. 150 andre frivillige og profesjonelle leveranser fra hoteller, busselskap og «event» ble landsturneringen

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. gjennomført på en meget bra måte. Dommeroppdragene ble utført av kretsens dommere, med hjelp fra enkelte styremedlemmer. Vi skapte masse idrettsglede og mange minner for livet.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra lederutviklingsområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor lederutviklingsområdet

• Utvikle god organisasjonskultur basert på verdibasert ledelse

• Øke kvinneandelen i lederskapet i norsk fotball

• Beholde ledere lengst mulig på alle nivåer

• Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 % hvert år i planperioden

• Øke antall ledere som gjennomfører FLK I, II og III med 10 % hvert år i planperioden

• NFF skal ha skolerte ledere i alle ledd

• FAIR PLAY gjelder også utenfor banen ved drift av klubb, krets og forbund

• Innføre ungdomsrepresentant i alle styrer

• Utvikle og implementere en mangfoldstrategi i alle ledd

Det har aldri blitt utdannet flere fotballedere i NFF Trøndelag enn i de siste 6 årene. Det er ikke et mål i seg selv, men betydningen av god lederkompetansen i klubbhverdagen kan aldri overvurderes. Det å ha formell lederkompetanse via fotballens eget utdanningssystem bidrar til å lette hverdagen, sikrer bedre beslutninger og det vil også bidra til å lette rekrutteringen av nye ledere i fremtiden. Det er også åpenbare sammenhenger mellom lederkompetansen i fotballstyrene og hvordan man driver klubb. Vi må erkjenne at en del klubber styres og ledes for dårlig og dette henger nøye sammen med at klubben ikke har utdannede ledere, ikke deltar på klubbforum og kretsting og generelt sett er for lite involvert inn mot krets og andre klubber. Dette rammer det totale fotballproduktet på en negativ måte.

Det er stor signifikans mellom antall utdannede ledere og vårt arbeid med NFFs Kvalitetsklubb. Gjennom kvalitetsklubbarbeidet stilles det krav til lederkompetanse i klubbenes styrer og dette bidrar til økte deltagertall på våre kurs. Men ikke minst bidrar det til en bedre ledelse av klubben i hverdagen. Vi ser at mange kvalitetsklubber sender nye ledere på fotballederkurs gjerne før eller like etter de påtar seg lederverv i klubb. Det er gledelig å registrere. Det å ta lederutdanning er i ferd med å bli en kultur blant flere klubber.

I 2019 gjennomførte vi fire Fotballederkurs 1 samt ett Fotballederkurs 2 og 3. Vi satte også opp ett kurs i sørdelen av kretsen i april, men kurset ble avlyst pga. for lav påmelding. Vi kommer likevel til å fortsette strategien om å tilby «klubbnære» lederkurs i 2020 med kurs i både i nord- og sørdelen av vår krets.

Et gledelig funn i deltakermassen for 2019 er kvinneandelen. Blant årets 128 kursdeltakere var 73 kvinner. Dette utgjør 57% av deltakermassen. På alle våre kurs/tiltak/samlinger er det kun på fotballederkurs flertallet er kvinner. 55

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Tabell for antall lederkurs, kurstyper og kursdeltagere 2012-2019

ÅRSTALL Lederkurs 1 Lederkurs 2 Lederkurs 3 SUM PR.ÅR 2012 0 0 0 0 2013 0 0 0 0 2014 55 0 0 55 2015 90 22 0 112 2016 92 54 0 146 2017 77 23 35 135 2018 83 51 0 134 2019 74 29 25 128 SUM 2014-2019 471 179 60 710

De siste årene og spesielt som et resultat av Kvalitetsklubbarbeidet, som har pågått siden våren 2014, så ser vi en gledelig tendens til at stadig flere trønderske fotballedere også gjennomfører Fotballederkurs 4. Det er siden 2014 blitt utdannet en ny generasjon fotballedere som både har stått i bresjen for å lede sin klubb gjennom sertifisering som NFF Kvalitetsklubb og som samtidig har gjennomført alle fire fotballederkurs som tilbys av NFF Trøndelag/NFF. Disse lederne besitter i dag både en formell kompetanse samtidig som de har praktisk erfaring med å lede andre frivillige i klubb – mot å utvikle klubben til å bli et enda bedre utviklingssted.

Fotballederkurs 4 styres av NFF og inntaket til kurset skjer på nasjonalt nivå. Kurset arrangeres nå 2 ganger pr. år (vinter og høst). Mer informasjon finnes på www.fotball.no

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra trenerutviklingsområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor trenerutviklingsområdet

• Øke kompetansen hos barnefotballtrenerne • Utvikle NFF Grasrottrener-kurset gjennom bruk av E-læring • Rekrutterer flere, og øke kompetansen til kursveilederne • Utvikle samarbeidet med sentrale klubber om utdanning • Et minimumskrav om at alle trenere i barnefotballen har gjennomført NFF Grasrottrener del kurs 1 og 2. (utdanne og rekruttere flere kvinnelige trenere i barne-ungdomsfotballen) • Et minimumskrav at alle trenere i ungdomsfotballen har gjennomført NFF Grasrottrener- kurset (4 del kurs) • Alle Kvalitetsklubber skal engasjere/ansette en treneransvarlig i klubben. • Utvikle egne kurs for treneransvarlig i klubb • Klubbene skal ha en trenerkompetanse innenfor keeperutvikling og minst en trener skal ha «NFF`s Keepertrenerkurs 2» i ungdomsfotballen • Sikre at flest mulig trenere i toppklubb, gode utviklingsmiljøer, i krets og forbund får økt sin kompetanse mest mulig i løpet av perioden

NFF Trøndelag har i svært mange år hatt en tydelig og prioritert satsing på trenerutvikling og trenerutdanning. Den eksplisitte trenerutdanningen er ett av flere viktige virkemidler i det overbyggende begrepet trenerutvikling. Dog har vi som krets hatt en klar ambisjon om å bygge en modell som i enda større grad treffer trenerne direkte der hvor de er – med det ansvaret de har for å utvikle nye, ivrige og ambisiøse spillere og bygge gode lagsmiljø. Det har gjort til at våre Grasrottrenerkurs retter seg teoretisk og i praksis inn mot aldersgruppe og spillform. Dette har vi tro på skaper bedre forståelse og treffer bedre på kursinnhold. Målsettingen er at alle personene i en trenergruppe inn mot et klubblag skal ha delkurs for den aldersgruppen de trener. Vi har også et langsiktig mål om at ordinær utdannelse for våre ungdomsfotballtrenere skal være UEFA B-lisens i våre kvalitetsklubber. Med dette som bakgrunn, og i tett samarbeid med vår hovedsamarbeidspartner BDO, har vi de siste årene greid å bygge ut vår egen spillerutviklingsmodell til også å bli en viktig arena for god trenerutdanning. I årene 2015-2019 har klubbtrenere på 13-14 år fulgt tett sine spillere gjennom KLUBB BDO ved å ha måttet delta som trenere. NFF Trøndelag har gjennom årene satt opp spillere og trenere sammen fra ulike klubber i sine soner. Til stede på de organiserte treningene og kampdagene var også trenerveiledere fra NFF Trøndelag for å rettlede aktiviteten. Dette for å gi større grunnlag for strategi satsningen om å implementere trenerveiledere i norsk breddefotball. Klubb BDO skulle også knytte klubbene og deres trenere tettere til begrepet spillerutvikling og overføre et større eierskap til de spillere de har i årgangen som har kommet lengst. Gjennom Klubb BDO ønsket man også å øke kompetanse og gi referanser på ferdigheter (tid og rom) til alle klubbtrenere 57

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. i årgangen 13/14 år. Samt å øke lysten til klubbtrenerne om å øke sin egen kompetanse gjennom videreutvikling. Klubb BDO var som sagt fase 1 i strategien i implementering av trenerveilederrollen. Vi har gjennom Klubb BDO i disse årene hatt en arena for trenerveilederne. Mellom ti og femten trenerveiledere har hvert år bidratt til å følge opp våre klubbtrenere og utviklet seg også gjennom dette. Mange har forhåpentligvis gjort seg tanker om denne rollen og ønsker selv i årene fremover å bidra som trenerveileder i egen klubb. Vi trenger mange trenerveiledere i våre trønderske klubber fremover. NFF Trøndelag mener det er den avgjørende faktor for økt trivsel og kvalitet for våre spillere i årene fremover. Inn mot høsten 2019 gjorde vi endringer på Klubb BDO. Vi gikk inn i en ny fase. Dels for å kunne tilfredsstille økte krav fra NFF Landslagsskole og for å få en ny arena for trenerutvikling. Endringen innebefatter to heltidsansatte KA Spillerutvikling. En KA drifter vår sonemodell (Klubb BDO). Det har gjort at vi har økt antall økter på sonenivå. Klubbtrenere på sone nivå er erstattet med trenere NFF Trøndelag velger ut. Målsettingen er at Klubb BDO trenere skal inneha UEFA B-lisens. Dette for å tilfredsstille krav om kvalitet og kvantitet på NFF Trøndelag sin Landslagsskole. Vår strategi for Klubb BDO har dermed i 2019 gått over i neste fase, fra å være en trenerutviklingsarena for klubbtrenere mellom Grasrottrenerkurs og UEFA B-lisens til å bli en trenerutviklingsarena mellom UEFA B-lisens og UEFA A-lisens. NFF Trøndelag vil aldri slippe fokus på klubbtrenerne, men strategien de neste årene vil dreie seg om å få på plass trenerveiledere i klubbene til å følge opp våre klubbtrenere. Målet med trenerveilederne i klubbene våre er først og fremst å sørge for at klubbtrenere blir sett. At de får den anerkjennelsen de fortjener samt en stimuli til å videreutvikle seg selv og de de leder. Vi ønsker at de gjennom sin trenerveileder vil ta Grasrottrenerkursene parallelt med at spillerne blir eldre og de endrer spillform.

Den formelle trenerutdanning, etter NFF Grasrottrener, bygger videre opp mot UEFA B- lisens, deretter UEFA A-lisens og til slutt UEFA PRO-lisens. Vi hadde for 5 år siden 8 stk. på UEFA B-lisens. Vi har siden da utdannet 97 UEFA B-lisens trenere. Vi har de siste to årene hatt en klar ambisjon om å øke antallet deltagere på dette kursnivået ytterliggere med å ha rene «trønderkurs» i Trondheim. Dette sikrer at breddeklubbene får trenere med litt overordnet trenerkompetanse samt at også toppfotballmiljøene har behov for å utdanne nye trenere som kan ta over ansvaret for deres

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. satsningslag- og spillere. Mange av disse trenerne er inne i neste steg av NFF Trøndelags utdanningsstige, Klubb BDO og Team BDO.

NFF Grasrottrenerkurs

Den formelle trenerutdanningen har sitt solide fundament i NFF Grasrottrenerkurset. Som krets leverer vi hvert år stadig høyere tall på antallet trenere som har fått denne trenerutdanningen gjennom oss som krets. Dette er og blir viktig også i tiden som kommer. Vi må sikre at alle trenere, enten de trener barnefotballag eller ungdomsfotballag, har en basis av kunnskap før de går i gang med treninger og kamper. For å sikre at denne utdanningen holder god nok kvalitet så må det parallelt jobbes med å utvikle kompetansen til de som er kursveiledere samt at alle kurs skal gjennomføres med e- læring i NFF Trøndelag. NFF Trøndelag har de siste 5 årene doblet antallet deltakere som tar ett eller flere delkurs på NFF Grasrottrenerkurset. I løpet av 2019 har kretsen engasjert 49 kursveiledere til å holde kurs. I den sammenheng har vi sett oss nødt til å rekruttere inn flere nye veiledere, 7 nye veiledere er rekruttert inn i 2019 (2 kvinner), der kompetanseheving og veiledning av kursveiledere har vært prioritert høyt. Vi har nå 59 (5 kvinner) kvalifiserte kursveileder fordelt rundt i alle kretsens soner. For å redusere både kostnader og tidsbruk så har fotballkretsen innledet et tett og godt samarbeid med rundt 35 utvalgte klubber (Kvalitetsklubber) som er tekniske arrangører av de ulike delkursene på NFF Grasrottrener. Vi ønsker å rette en takk til de klubbene som har bistått oss med gjennomføringen av alle kursene. Fra 2019 har alle delkurs blitt gjennomført med e-læringsmoduler for kursdeltakerne. Dette har gitt oss mulighet til å øke kvaliteten på kurset med enda mer fokus på god praksis underveis. Dette har vært avgjørende for deltakernes tilrettelegging for god fotballaktivitet i eget trenervirke. Tidlig tilgang til kompetanse og kunnskap er helt avgjørende for at både treneren selv og ikke minst laget skal få en god start. Vi er som krets derfor svært opptatt av den inngangen som vi gir våre barnefotballtrenere og barnefotballag. Vi må sørge for at de kommer riktig ut av startblokka og opplever mestring raskest mulig. I det bildet er utdanning ikke bare viktig men også et krav. De siste 5 årene har over 6500 trenere deltatt på kurs og tatt trenerutdanning. Myten om at norske trenere i barne- og ungdomsfotballen ikke har utdanning er altså kun en myte.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall delkurs og kursdeltagere på NFF Grasrottrener-kurs i 2019 (tall fra2018, 2017, 2016, 2015)

NFF GRT 2018 Antall kurs Antall kursdeltagere Kvinneandel i % på 2019 (2018, 2017,2016,2015) 2019 (2018, 2017,2016,2015) kurs 2015-2019 Delkurs 1 28 (28, 30, 32, 18) 408 (531, 634, 498, 350) 2019: 19,2% Delkurs 2 21 (23, 26, 22, 16) 344 (338, 470, 304, 277) 2018: 17% Delkurs 3 27 (15, 14, 12, 12) 444 (254, 311, 164, 172) 2017: 15,3% Delkurs 4 23 (15, 14, 12, 10) 311 (245, 211, 137, 133) 2016: 14,9% 2015: 10,2% TOTALT 99 delkurs (81, 84, 78 ,56) 1507 (1368, 1626, 1103, 932)

NFF GRT 2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019 Totalt Ant.delkurs 56 78 84 81 99 299 Ant.deltagere 932 1103 1626 1368 1507 6537

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Av tabellen ser vi at NFF Trøndelag ligger nr. 5 på trenerkompetanse i Norge. Vi har et mål om å nå 80% i løpet av en 3 årsperiode. Retorisk skal vi være enda tydeligere til våre klubber om at alle som har treneransvar for barn/unge i trøndersk fotball skal ha relevant kompetanse ut fra alder på de aktive. De neste årene vil vi jobbe aktivt og målrettet mot at flere klubber får på plass rollen som trenerveileder Barn 6 – 9 år. Vinteren 2020 starter vi opp med et nytt kurs - Trenerveileder Barn 6 – 9 år. En tidlig og god utdanning i bunn er viktig, men enda viktigere er det at trenerne får en tett og god oppfølging etter at de har tatt utdanning. Kjerneoppgaven til en trenerveileder blir å holde Grasrottrenerkurs (delkurs 1 og 2) i egen klubb hvert år. I tillegg ønsker vi at trenerveilederrollen har fokus på å være fysisk til stede på treninger og kamper og kunne bistå, veilede og rettlede trenerne i deres praksishverdag. Det gir trygghet og økt kunnskap og motivasjon for å fortsette i rollen som trener i mange år fremover. Vi må ta knekken på myten om at «foreldretreneren» ikke egner seg som trener oppover i klassene. Det handler ikke om man er far eller mor til en av spillerne på laget. Det handler om hvilken kunnskap, kompetanse og praksis man utøver som trener. For å sikre at denne utdanningen holder god nok kvalitet så må det parallelt jobbes med å utvikle kompetansen til de som er kursveiledere.

Kretsvis oversikt over antall utdannede Grasrottrenere i Norge i perioden 2017-2019

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

UEFA B-lisens

For å kunne bli tatt inn på UEFA B-lisens må søkerne gjennom et forkurs. Dette forkurset arrangeres av kretsen. I 2019 hadde vi 51 søkere til kurset. Det var 41 av disse trenerne som tok forkurs. Fjorårets rekord med et rent kurs med bare trøndere ble i år slått med at vi var totalt 26 trenere som i 2019 tok UEFA B-lisensutdanning. 22 trenere på vårt kurs i Trondheim og 4 deltagere på kurs i andre kretser.

NAVN PÅ KURS DELTAGER KLUBB KURS STED Vegard Voll Levanger FK Trondheim Christian Sakshaug Stjørdals Blink Fotball Trondheim Bjarte Guttormsen Sverresborg IL Trondheim Johannes Nilsson Strindheim IL Trondheim Thomas Nikolai Sandberg Namsos IL Trondheim Per Werner Rønning Levanger FK Trondheim Eirik Nordtvedt Hommelvik IL Trondheim Stein Henrik Tuff Hommelvik IL Trondheim Vebjørn Lægran Charlottenlund SK Trondheim Kristian Kleppe Ørland BK Trondheim Terje Kjøsnes Rosenborg BK Trondheim Roar Stegavik Orkla FK Trondheim Eirik Utheim Byåsen TF Trondheim Jonas Stallvik Ødegård Ørland BK Trondheim Stian Grønnesby Nationalkameratene Sp.kl. Trondheim Tor Erik Stokke Røros IL Trondheim Elias Koppen Trondheims Ørn SK Trondheim Jo Sondre Aas Rennebu IL Trondheim Runa Asklund Remyra IL Trondheim Knut Jørgen Egerli Charlottenlund SK Trondheim Preben Dahlberg Gullvikmoen IL Trondheim Svein Erik Aune Steinkjer IL Trondheim Ola Dahl Johansen Orkla FK Lillestrøm Steinar Aasheim Steinkjer IL Stryn Martin Carlson Egge IL Stryn Kim Jørgen Malmo Egge IL Stryn

NFF Trøndelag har også i år som i fjor brukt betydelige beløp for å subsidiere kostnader ved UEFA B- lisens for deltagernes klubber. Dette har vært og er fortsatt en viktig strategi i NFF Trøndelag. 62

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. KLUBBREPRESENTASJON PÅ UEFA B-LISENS I PERIODEN 2015-2019

NR. Klubb Antall 1 Alvdal IL 1 2 Astor FK 1 3 Brekken IL 1 4 Byåsen IL 2 5 Byåsen KF 4 6 Byåsen TF 3 7 Charlottenlund SK 6 8 Egge IL 2 9 Flatås IL 1 10 Gauldal FK 2 11 Gimse IL 2 12 Gullvikmoen IL 1 13 Hitra FK 1 14 Hommelvik IL 3 15 KIL/Hemne Fotball 3 16 Levanger FK 5 17 Lånke IL 1 18 Malvik IL 1 19 Melhus IL 3 20 Nabeita IL./ Frøya FK 1 21 Namsos IL 3 22 Nardo FK 2 23 Nationalkameratene Sp.Kl. 2 24 Nidelv IL 3 25 Orkla FK 5 26 Ranheim IL 3 27 Rosenborg BK 2 28 Remyra IL 1 29 Røros IL Fotball 1 30 Selbu Ballklubb 2 31 Sjetne IL 1 32 Trondheims-Ørn SK 2 33 Sp.Kl. Nessegutten 1 34 Steinkjer FK 6 35 Stjørdals Blink FK 3 36 Strindheim IL 3 37 Strindheim TF 1 38 Sverre IL 2 39 Sverresborg IF 1 40 Tangmoen IL 2 41 Trond IL 3 42 Verdal IL 1 43 Ørland BK 3 Totalt antall deltagere i perioden 97

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. UEFA A-lisens

I 2019 har 2 trenere tatt UEFA A-lisensutdanning i vår krets. Inntak av UEFA A-lisens gjøres av NFF sentralt etter innstilling fra krets: Ole Jørgen Skjervø Byåsen KF

Vegard Skorstad Rosenborg BK

UEFA A-lisens Spillerutvikling

Kurset arrangeres av NFF. Ingen kurs gjennomført i 2019.

UEFA PRO-lisens

På aller høyeste trenerutdanningsnivå, UEFA PRO-lisens har 1 trener deltatt i 2019. Inntak til UEFA PRO-lisens gjøres av NFF sentralt. Tarjei Smågesjø Ranheim TF

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Trenerveilederrollen – NFF Trenerveilederkurs

NFF Trøndelag har de to siste årene definert en tydelig strategi på å etablere trenerveilederen som en helt avgjørende rolle for å nå målet om best mulig opplæring av våre spillere. Trenerveilederen skal gjennom en god relasjon med trenerne i sin klubb bistå trenerne med å planlegge og gjennomføre og evaluere sin egen trenerpraksis.

NFF Trøndelag har også i 2019 gjennomført NFF Trenerveilederen. Målgruppen har vært de som skal være trenerveiledere i kvalitetsklubbene. Både kurset og fokuset på rollen som trenerveileder vil stå sentralt i NFF Trøndelags utviklingsarbeid de neste årene.

Søkermassen i år var på 16 søkere og 15 som fikk plass etter følgende kriterier:

1) At de skal virke i denne rollen i klubben. 2) Personlighet egnethet, erfaring og pedagogiske ferdigheter. 3) Har UEFA B-lisens og/eller annen relevant trenerkompetanse. 4) At klubben er minimum i prosess med å bli kvalitetsklubb.

Deltagere NFF Trenerveilederkurs 2019

NAVN KLUBB Hans Lervik Tiller IL Allan Rødfjell Malvik IL Ole Jørgen Bragstad Sandvollan IL John Marius Bjørnøy Nilsen Kattem IL FK Tor Erik Stokke Røros IL Adrian Viken Inderøy IL Stig Husby Charlottenlund SK Runa Asklund Remyra IL Svein Erik Torvik Byåsen IL Kristoffer Dahl Fossum Bangsund IL Pål Arne Rønning Aasgutten IL Rudi Lassessen Ranheim IL Jonas Lian Hansen Namsos IL Eskil Husby Ranheim IL

Praksisveiledning på feltet har også i år vært kursets overordnede mål og fokus. Dette for å utvikle trenerveilederne nettopp i den rollen de skal virke i sin egen klubb. For mens den tidligere trenerkoordinatorrollen var 90% adm. arbeid og 10% feltobservasjon er trenerveilederens rolle motsatt: 90% på feltet og 10% adm.

Det er de to siste årene utdannet 29 trenerveiledere i NFF Trøndelag. I 2019 har vi registrert at 17 av de har mer eller mindre virket som trenerveileder i sin klubb.

Vi jobber i 2020 med en nytt kurs, Trenerveileder Barn 6-9 år. Vi ønsker å bli enda mer spesifikke på arbeidsoppgaver og målgruppe. En trussel vi ser på sikt er at trenerveileder jobben blir for

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. omfattende. De som vi har utdannet og virker trenger ytterligere hjelp og mere spisset hjelp. NFF Trøndelag ønsker også at ikke bare kvalitetsklubbene har trenerveileder i barnefotballen. For å møte denne trusselen ønsker vi å være tydelig i vår kommunikasjon ovenfor klubbene ved å introdusere et kurs som er spisset mot to bestemte målgrupper. Gjennom dette kommuniserer vi at det må på plass flere trenerveiledere i en klubb for å kunne levere kvalitet i oppfølgingen av klubbenes trenere.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra spillerutviklingsområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor spillerutviklingsområdet

• Implementere og videreutvikle landslagsskolen i samtlige kretser

• Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb

• Etablere ordninger som fremmer spillerutvikling gjennom samarbeid mellom toppklubb og spillerens klubbtrener og videreutvikle landslagsskolen i samtlige kretser

Spillerutvikling handler i bunn og grunn om å bygge en bred beredskap for de kommende arbeidskrav. Og disse arbeidskravene endres kontinuerlig. Noen viktige kjennetegn ved alt spillerutviklingsarbeid er planmessighet, struktur og muligheter for evaluering. Landslagsskolen svarer opp alle de tre kriteriene på en god måte. Det å bli en god fotballspiller bør i utgangspunktet handle om å optimalisere og få dyrket sine iboende ferdigheter. Dette tar lang tid og ikke minst mye trening med kvalitet. Kretsens spillerutviklingsmodell skal bidra til å motivere og påvirker disse prosessene i positiv retning for spilleren. Landslagsskolens modell er tuftet på forståelsen av at klubben er den viktigste utviklingsarenaen for spilleren. Det vil alltid være klubben og trenings- og kamphverdagen som er det viktigste elementet for en spillers utvikling. I tillegg må spillere som ønsker en ekstra utvikling tydelig forstå sammenhengen mellom egeninnsats/aktivitet og egen fremgang.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Implementering av NFFs Landslagskole

NFF Trøndelag har gjennom 2019 implementert en ny og forsterket versjon av Landslagsskolen i vår krets. Gjennom 2017, 2018 og første halvdel er det foretatt et omfattende evaluering- og planarbeid for å finne frem til en modell og struktur som både tilfredsstiller de krav som stilles fra NFF og samtidig legge til rette for en modell som er tilpasset de trønderske forutsetningene. Den nye modellen kjennetegnes av høyere aktivitet både på sone- (Klubb BDO) og kretsnivå (Team BDO). De som leder og har ansvar for den operative aktiviteten er rekruttert og ledes av NFF Trøndelags to ansatte spillerutviklere. Dette bidrar til at modellen får et mer objektivt forhold til aktiviteten og spillerne. Strukturene i den nye modellen ivaretar forskjellen på by og land og de ulike forutsetningene som er mellom jentefotball og guttefotball. De neste årene vil det rettes stort fokus mot å heve kvaliteten på trenere og aktiviteten. Landslagsskolen skal bidra til at spillere med gode forutsetninger, ambisjoner og behov får mulighet til å utvikle sitt potensiale på en best mulig måte. Likeledes bidrar spesielt soneaktiviteten (Klubb BDO) til å løfte aktivitetsnivået på lokalt nivå. Spesielt ute i distriktene bidrar Klubb BDO til et høyere og bedre aktivitetsnivå i ungdomsfotballen.

«Klubb BDO» - sonelagsaktiviteten

NFF Trøndelag har i år gjort store endringer i sin modell på soneaktiviteten - Klubb BDO. Endringene består i betydelig økt aktivitet og kvalitet. Vi har laget en egen jentemodell – basert på krav til kvalitet og spillergrunnlag i det enkelte område og krets. Likeledes en egen guttemodell - basert på krav til kvalitet og spillergrunnlag i det enkelte område og krets. Modellen er ulik i distriktsonene kontra bysonene basert på reiseavstand i sonen. NFF Trøndelag har engasjert 13 soneansvarlige og 90 sonetrenere. Det var i år ca. 1750 spillere på kartleggingstreningene og av de ble ca. 960 spillere med på Klubb BDO i høst. Hver sone har hatt 2 kartleggingstreninger, 10 treninger og 2 kamper i høsten 2019 for hvert kull. All aktivitet for Klubb BDO-sonene bygger på NFFs Landslagsskole mht. faglige føringer og pedagogiske tilnærminger. NFF Trøndelag har ut fra landslagsskolen definert hvilke fagområder og spillfaser sonelagene skal jobbe med under sesongen. Vi har fokus på å heve standarden på våre tiltak. Det har vi gjort ved å lage standard på planlegging, gjennomføring og evaluering etter økter. Vi retter en stor takk til vårt frivilligapparat på trener- og tiltakssiden. De gjør en fantastisk jobb.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

NFF Trøndelag er en av landets største kretser både i geografisk størrelse/avstander, befolkningsmessig grunnlag og antall klubber, lag og spillere. Disse faste variablene gir klare utfordringer med tanke på å lage gode spillerutviklingsstrukturer. Den nye modellen vil de neste årene kontinuerlig videreutvikles med tanke på å skape en optimalisert modell som gir gode ringvirkninger både på lokalt nivå og på overordnet kretsnivå.

De soneansvarlige spiller en svært viktig rolle i å lede og drifte de lokale aktivitetene. Alle soneansvarlige har inngått skriftlige kontrakter med NFF Trøndelag.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. «Team BDO» - kretslagsaktiviteten

All aktivitet for Team BDO-lagene bygger på NFFs Landslagsskole mht. faglige føringer og pedagogiske tilnærminger. NFF Trøndelag har ut fra landslagsskolen definert hvilke fagområder og spillfaser det enkelte kretslag skal jobbe med under sesongen. Team BDO har i 2019 hatt fokus på å heve standardene på treningsarbeidet. Det har vi gjort ved å lage rutiner på planlegging, gjennomføring og refleksjon/evaluering etter økter. I denne planleggingsfasen har vi innført bruk av XPS/Sideline som vårt verktøy. Dette arbeidet har vært viktig for høsten 2019, og vil være med å heve kvalitet og kommunikasjon i 2020- sesongen når de enkelte teamene blir enda dyktigere både til å planlegge og til å bruke verktøyet. Vi har hatt fokus på å forbedre kvalitet på oppfølging av enkeltspillere ved å systematisere rutiner ved tilbakemelding. Hver spiller skal etter hver samling ha en kort evalueringssamtale med en av trenerne. I tillegg så har vi tatt i bruk analyseverktøyet Hudl som gir spillere og trener gode mulighet for å bruke video og analyse. Videre står det sentralt i Landslagsskolen at spillere på høyt nasjonalt nivå og deres klubber skal ha tett hverdagsoppfølging fra NFF. Spillere som har deltatt på NFFs Talentleirer og landslag har fått oppfølging både før og etter samlinger. På jentekretslagene har kretsen tatt seg av all bemanning. RBK har bemannet guttekretslagene med hovedtrener mens kretsen har bemannet lagene med assistenttrener, keepertrener og tiltaksteam. en.

Bemanning kretslag 2019

Lag Trener Trener Keepertrener Tiltaksleder G13 Simon H. Evjen/ Per J Dahlum Marius Larsen/ Geir Ove Sagvold Mats Karlstrøm Eskil Sjøli G14 Tor Asle Kleveland Steinar Hansen Sindre Dahl Aleksander Åmot Mediaas Olsen G15 Vegard Skorstad Eskil Husby Geir Steinstad Aleksander Åmot Olsen J13 Liv Randi Sira Tom Eskil Grande Tommy Gulstad Solfrid Vaagan Hofseth J14 Kent R.B. Jakobsen Petter Hovin Vilde Møllevik Øystein Larsen

J15 Svein Erik Torvik Joakim Wanderås Morten Haugseth Kenneth Pettersen Rudi Lassesen Anders Tanem J16 Roger Rian Christian Træthaug Elias Koppen

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Team BDO-lagene 2019 – Resultater og utvikling

Team BDO J13

Team BDO J 2006 - Oslo 1-6 Team BDO J 2006 Oslo 1-3 Team BDO J 2006 Akershus 0-2 Team BDO J 2006 Nord Norge 1-1 Team BDO J 2006 Indre Østland 2-1 Team BDO J 2006 Sogn og Fjordane 1-5 Team BDO J 2006 Nord Norge 1-3

Lagets utvikling i 2019

I 2019 har vi i all hovedsak hatt fokus på fasene A1 og F1. Vi har hatt utvikling i fokus og ønsker å spille oss ut bakfra så fremt det er mulig og hensiktsmessig. I A1 har vi i hovedsak trent i etablert, dvs igangsetting fra keeper. Vi har i denne fasen hatt fokus på posisjonering av spillerne, kroppsstilling, pasningsvalg og pasningskvalitet, samt aktivt bruk av keeper i frispilling. Vi har trent på å koble på midtbaneleddet for å lykkes med frispilling. I fase F1 har vi hovedsakelig trent spillernes og lagets oppgaver når vi velger å presse høyt i det motstander setter i gang kort fra keeper. Dvs. si når vi presser høyt og vi er i etablert forsvar. Viktig læringsmomenter har vært rollekrav som 1F, 2 F, samt avstand mellom spillere i ledd og avstand mellom laget ledd. Vi har sett en tydelig forbedring i frispillingsfasen på laget. Laget lykkes godt med å spille oss ut bakfra. Spillerne er tryggere med ball og mer tålmodig på å vente på riktige tidspunktet for å bryte forbi motstanders frontledd. I fase F1 har vi kommet et godt stykke på å forstå de ulike arbeidsoppgavene hver enkelt rolle skal fylle i høyt press. Laget har tatt steg i forhold til forståelse av å gjøre det tett og vanskelig for motstander å spille seg ut. Vi har fortsatt litt å gå på i forhold til aggressivitet 1F rollen og vurderinger når det er hensiktsmessig å gå for å vinne ball og når vi skal ligge være mer tålmodig og heller oppholde motstander.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Team BDO G13

Team BDO G 2006 - Viking 0-3 Team BDO G 2006 VIF 2-4 Team BDO G 2006 Brann 4-1 Team BDO G 2006 Molde 1-3 Team BDO G 2006 Sogn og Fjordane 4-2 Team BDO G 2006 Oslo 2-1 Team BDO G 2006 Akershus 11-3 Team BDO G 2006 Oslo 4-4 Team BDO G 2006 Ålesund 7-0 Team BDO G 2006 Ham Kam 5-1 Team BDO G 2006 Mjøndalen 6-0 Team BDO G 2006 KFUM 2-2

Lagets utvikling i 2019

Team BDO 2006 har denne sesongen jobbet med individuelle og relasjonelle ferdigheter for å kunne lykkes i fase A1, frispilling mot forskjellig typer press. Vi har også jobbet med dette i fase F1, hvor vi skal hindre motstander frispilling. Laget har hatt en veldig fin utvikling hva gjelder sitt spill i fasene vi har jobbet med og har vært dominerende i banespillet i nesten samtlige kamper i høst. Alle trenerne rundt laget opplever at spillerne har tatt store steg og det blir spennende å følge med denne årgangen i årene som kommer. Vi har også lagt stor vekt på bruk av analyseverktøyet HUDL i utviklingsarbeidet og opplever at spillerne er i stand til å reflektere over egen prestasjon, men også prinsipper og taktiske disposisjoner.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. TEAM BDO J14

Team BDO J 2005 - Møre og Romsdal 1-2 Team BDO J 2005 - Møre og Romsdal 1-2 Team BDO J 2005 - Oslo 0-1 Team BDO J 2005 - Oslo 1-1 Team BDO J 2005 - Indre Østland 3-1 Team BDO J 2005 - Sogn og Fjordane 2-3 Team BDO J 2005 – Oslo 0-2 Team BDO J 2005 - Brommapojkarna 1-2 Team BDO J 2005 – Akershus 0-1 Team BDO J 2005 - Møre og Romsdal 0-2 Team BDO J 2005 - Møre og Romsdal 2-3

Lagets utvikling i 2019

I løpet av dette året har vi jobbet med landslagsskolens faser A1/A2 (kontroll og bearbeiding/inn i prioriterte rom) og F2 (hindre tilgang til prioriterte rom). Dette har vi knyttet opp i mot å tilpasse laget til ny formasjon da vi ser at vi har spillertyper i dette kullet som passer bedre til 1-4-2-3-1 enn den tradisjonelle 1-4-3-3. Vi har utover året hatt en jevn progresjon og blitt bedre i pasnings- og posisjonsspillet, men har ikke vært dyktige nok på siste tredjedel. Vi har spilt jevne kamper mot de aller fleste lagene vi har møtt igjennom året, men har slitt med å skape nok sjanser til å bikke kampene i vår favør. I motsatt ende har vi vært solide defensivt og sluppet inn få mål i etablert spill, men slitt med å forsvare vår egen boks på dødballer. Vi har noen spennende spillertyper i dette kullet og tre av jentene var både på landsdelssamling i vår og Talentleiren i sommer.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. TEAM BDO G14

Team BDO G 2005 - Rogaland 6-1 Team BDO G 2005 - Finnmark/Troms 3-4 Team BDO G 2005 - Oslo øst 6-0 Team BDO G 2005 - Hålogaland/Nordland 4-1 Team BDO G 2005 - Buskerud 3-1 Team BDO G 2005 - Hordaland 4-5 Nordmøre - Team BDO G 2005 4-1 Team BDO G 2005 -Indre Østland 2-1 NFF Rogaland - Team BDO G 2005 3-1 Team BDO G 2005 - Møre og Romsdal 3-0 Team BDO G 2005 - Møre og Romsdal 4-1

Lagets utvikling i 2019

Team BDO G 2005 har i sesongen 2019 jobbet med A-1, F-1, A-2 og A-3. Hovedfokus har vært på prinsipper på å være spillbar og skape og utnytte rom. Dette har vært konkretisert i noen retningslinjer gjennom bilder der spillernes valg ut fra retningslinjene ga grunnlag for både eksplisitt og implisitt læring. Utbyttet har vært godt og gitt et betydelig utslag da laget har scoret 37 mål på 11 kamper, dvs et snitt på 3,36 mål pr kamp. Å score mål er det viktigste i fotballen så mye av fokuset har vært en bevisstgjøring på hvordan vi trener på dette og kan skape situasjoner i spill og gjennom samspill for å få dette til. Laget byttet fem spillere fra vårsesongen til høstsesongen for å gi flere spillere muligheten til å delta på kretslaget. Det har vært en spillergruppe med stor læringsvilje og læringsevne så utvikling for enkeltspilleren har vært stor gjennom dette tiltaket. Hele 10 spillere av denne gruppen har derfor kvalifisert seg til neste års RBK G-16 gruppe.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. TEAM BDO J15

Team BDO J 2004 - M/R 1-2 Team BDO J 2004 - M/R 1-2 Team BDO J 2004 - Oslo 0-1 Team BDO J 2004 - Oslo 1-1 Team BDO J 2004 - Nordmøre/Romsdal 2-1 Team BDO J 2004 - Indre Østland 2-1 Team BDO J 2004 - Akershus 0-3 Team BDO J 2004 - Sunnmøre 3-2 Team BDO J 2004 - M/R 3-6 Team BDO J 2004 - M/R 1-6

Lagets utvikling i 2019

Team BDO J15 har hatt hovedvekt på eget angrepsspill og fasene A1-A3, men har også jobbet parallelt med forsvarsfasene F1-F3.

Hovedtemaene vi har jobbet med er:

A1 Bearbeiding:

• Hurtig komme til definerte utgangsposisjoner med riktig kroppsstilling (spesielt fokus på indreløpere) • Ro med ball, åpen kroppsstilling og true med blikk og fot • Spille gjennom ledd eller bevisst flytte på motstander for å skape rom

A2 Inn i prioriterte rom:

• True flere rom samtidig og tørre å spille ball framover så snart muligheten byr seg • Vende spillet "hvis" motstander rekker å flytte over • Beredskap bak ball

A3 Score mål:

• Samtidig, truende og eksplosive bevegelser • Avsluttninger på 1 touch i boks • Ved innlegg: innløp og angripe rom til rett tid

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. F1:

• Styre lede og presse • Avstander i laget

F2:

• Hindre tilgang på prioriterte rom

F3:

• Kroppsstilling og offervilje for å komme først på ballen • Markering og klareringsjakt til situasjonen er avklart

Laget tok gode steg i A1 på Hamar og tok ytterligere steg i A2 under kampsamlingen på Kyrksæterøra. Det er et jevnt over homogent og godt lag med et par-tre spillere som skiller seg litt ut, men mangler klare enere i laget. Fornøyd med lagets utvikling i høst. Synes noen enkeltspillere har utmerket seg: Selma Pettersen, Synne Aunehaugen og Hannah Raaum. De som har overrasket og mest positivt i høst er: Thea-Sofie Fjeldvær og Lone Hagen Syd

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. TEAM BDO G15

Team BDO G 2004 - M/R 0-4 Team BDO G 2004 - M/R 1-4 Team BDO G 2004 - Strømsgodset 1-3 Team BDO G 2004 - LSK 1-0 Team BDO G 2004 - Brann 0-1 Team BDO G 2004 - Ull Kisa 0-0 Team BDO G 2004 - Sogndal 2-0 Team BDO G 2004 - KFUM 1-2 Team BDO G 2004 - Viking 4-2 Team BDO G 2004 - Sandnes Ulf 2-1 Team BDO G 2004 - M/R 3-5 Team BDO G 2004 - M/R 3-2

Lagets utvikling i 2019

Temaet fra landslagsskolens fagplan for denne alderen er spillfasene A2-A3 og F2-F3. Offensivt har vi jobbet med hvordan utnytte prioriterte rom på siste tredjedel. Defensivt har vi jobbet med avstander i laget, og hvordan forsvare oss samlet uansett hvor vi er på banen. Marius Broholm og Adrian Bråthen fra RBK har deltatt på landsdelssamling i dette kullet.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. TEAM BDO J16

Team BDO J 2003 - Akershus 1-0 Team BDO J 2003 - Agder 1-0 Team BDO J 2003 - Rogaland 0-0 Team BDO J 2003 - Oslo 2-0

Lagets utvikling i 2019

Team BDO J16 har vært en arena hvor spillerne høster erfaringer og læring som de tar med seg videre i sin utvikling som fotballspillere. Vi ønsker med samlingene å:

• Gi spillerne referanser på landsdelsnivå og i toppspillerutvikling • Gi spillerne referanser på en god trenings- og kamparena i toppklubb, samt referanse på nivået på de i egen årgang som er vurdert å ha kommet lengst i sin fotballutvikling. • Gi spillerne gode forutsetninger for å øke sin generelle fotballkompetanse. • Motivere og å inspirere for videre toppfotballsatsing.

Vinter og vår blir brukt til ansvarsoverføring til toppklubb. Her har man arrangert faste treninger på Ørn Arena i tidsrommet april - juni sammen med Trondheims-Ørn SK. U20 trening. Laget deltok i en turnering i Stavanger. Et meget godt utviklingstiltak med antatt stort utbytte for spillerne. Deltagende lag og spillere holdt et generelt jevnt og høyt nivå som gjorde spill og oppgaveløsning under kampene utfordrende og bidro til læring og gode erfaringer for spillerne

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. TEAM BDO G16

NFF Trøndelag har de siste årene jobbet med våre toppklubber på herre siden for å få en god struktur på overføring av spillere fra Team BDO til våre toppklubber. Som et ledd i dette har man jobbet i samarbeid med toppklubbene. Ranheim IL. har i 2019 hatt ansvar for denne gruppa, og gjennomførte flere tiltak vår 2019

Toppgruppe jenter

Trondheims-Ørn SK. og NFF Trøndelag gjennomførte en pilot for Toppgruppe jenter høsten 2019. Målet er å gi de spillerne med størst potensiale en utviklingsarena som inspirer ekstra og som gir referanser på treningshverdag og nivå. Toppgruppa inviterte klubber og foreldre på informasjonsmøte.

Team BDO J17-19

Trondheims-Ørn SK. og NFF Trøndelag gjennomførte en pilot for Team BDO J17-19 høsten 2019. Målet var å prøve ut et kretslag som kan spille mot guttelag, og gjennom det gi spillere referanser og læring. Gruppa spilte tre kamper mot G16 lag. Positive erfaringer her gjør at Trondheims-Ørn SK. søker NFF om å få etablere et eget lag i G16-serien i 2020.

Utvikle samspillet krets og toppklubb

En av kretsens viktigste oppgaver er å sørge for at det er kort avstand og et nært samspill mellom krets, toppklubber og breddeklubber. Dette er avgjørende for både å sikre rekruttering og utvikle mange nok og gode nok spillere. Det har gjennom sesongen 2019 vært gjennomført «Faglig Råd» med henholdsvis Trondheims-Ørn SK. og Rosenborg BK. 1-2 ganger pr måned, og noe sjeldnere med Ranheim IL. Første trinn på veien er at krets og toppklubb har gjensidig forpliktende avtaler på et strukturelt nivå og ikke bare baserer samspillet på nære relasjoner. Hovedmålsettingen med å forankre våre toppklubber tett til kretsens utviklingsarbeid er å sikre at de som toppklubber bidrar tilbake til breddeklubbene samtidig som breddeklubben kan oppnå direkte kontakt med våre toppfotballmiljøer. Det vil være et felles mål å få disse klubbene til

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. å bidra overfor spillere og trenere i klubber som har et naturlig nedslagsfelt i nivåene under toppklubbene. NFF Trøndelag mener at klubbene må en funksjon som har dette i sin arbeidsinstruks. Rosenborg BK. har dette på plass i et formelt samarbeid med krets. Trondheims-Ørn SK. har kommet langt i arbeidet og det er etablert strukturer i samarbeidsformer mellom klubb og krets som virker fra 2020 hvor vi samarbeider om Toppgruppe for jenter, Team BDO J16 og personell på trenersida på kretslagene. Vi har samarbeidet med Ranheim IL. om Team BDO G16, og har gjennomført samarbeidsmøter med Ranheim IL. noe sjeldnere. Det gjenstår en del formalisering av utviklingsarbeid som er basert på relasjoner mellom krets og klubb enda. Samtidig er vi godt på vei i forhold til det handlingsplan for 2016-2019 legger frem som hovedmål og utfordringer.

Spillere representert på nasjonale tiltak 14-16 år i 2019

J15-landslag J16-landslag G15-landslag G16-landslag Karoline Hernes Odin Holm Synne Brønstad Audun Engen Vik Mari Kristine Vik Leo Hjelde

Talentleir 14 år Talentleir 15 år Sofie Gråbakk Selma Pettersen Vilde Grøseth Adrian Braathen Kari Hoøen Marius Broholm Håkon Røsten Tobias Dahl Sakariye Farah

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra dommerutviklingsområdet

NFFs Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor dommerutviklingsområdet

• Det skal være nok dommere til alle ellever-,nier- og sjuerkamper i ungdom- og voksen fotball.

• Det skal satses kraftig på kvinnelige dommere med en målsetting om 100 % vekst i perioden.

• Alle klubber med barne- og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig.

• Bevisstheten om Fair Play i klubben og rundt lagets kamper.

• Hvert lag skal gjennomgå Fair Play-reglene før hver sesong med foreldre, trenere og spillere

• Fair Play skal være en del av klubbens og trenerens daglige ansvar. Fair Play-programmet skal være en del av klubbens rammeverk

• Kampverter skal være synlige i forbindelse med lagets kamper

• Ta dommerhets på alvor.

• Utdanne kvalifiserte veiledere og instruktører til de ulike nivåene innen dømming

• Opprette talentgrupper i kretsene for dommere med ambisjoner

• Fadderordninger for dommere skal settes i gang i alle kretser

• Utvikle og ta vare på talentfulle dommere og assistentdommere

• Å sikre trøndersk breddefotball et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere et antall interesserte kandidater av begge kjønn og legge forholdene til rette for at vi beholder disse lengst mulig. I tillegg skal vi gi gode utviklingsmuligheter til dommere med talent og ambisjoner.

Utviklingstiltak for dommere

Dommerutviklerne har blant annet jobbet med oppfølging av talenter, organisert fadderopplegget for rekrutteringsdommerne, holdt innlegg på enkelte fotballskoler samt besøkt klubber med regelnytt og fair play-informasjon. Til å gjennomføre praksis for deltakerne på rekrutteringsdommerkursene er spillerutviklingstiltak, forskjellige turneringer og kamper rundt om i kretsen brukt som arena. Mye ressurser er brukt på instruktører til disse kampene. Alle førsteårs rekrutteringsdommere har fått tildelt en fadder. For å hjelpe rekruttdommerne med den administrative delen av jobben ble disse invitert til 15 kamper ifbm. OBOS-cup for opplæring. Dette ble i stor grad administrert av dommeransvarlige i kvalitetsklubber. Rekruttdommere i Trondheims-området ble invitert

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. til samling på kretskontoret i august. Altfor dårlig oppmøte ut ifra antall rekruttdommere i området, så dette tiltaket bør legges i forbindelse med RBK-kamp. Vi bør også ha en egen høstsamling for rekruttdommere i Trondheim og Stjørdal. Det er etablert et godt samarbeid med spiller- og trenerutvikling, der sone-, krets- og regionsamlinger er brukt som arenaer for unge lovende dommere. Dommerutviklere sone og andre instruktører har tatt med seg trioer til kamper og vært instruktører. Under Skandia Cup var flere unge dommere samlet og fikk kyndig instruksjon fra mange av kretsens beste instruktører. Ingrid Pettersen og Mats Thorsø Hansen har vært kretsens representanter på Norcore 2, som hadde samling under Norway Cup. De gjorde en god innsats, og Mats ble utnevnt som finaledommer i G16. Kretsens talentgruppe (Norcore 1) har bestått av åtte dommere – tre jenter og fem gutter. Det er gjennomført fem tiltak for gruppa. Flere av dommerne i gruppa viser svært gode holdninger og har gjort store fremskritt. På grunn av at det nå er svært få mannlige trønderske hoveddommere i toppfotballen, er det opprettet en gruppe på tre potensielle kandidater som har fått tett oppfølging gjennom sesongen under ledelse av Thomas Solum Lystad og Ole Johnny Løfald. Disse har avholdt ti samlinger, og alle har vist stor fremgang gjennom året. Prosjektet videreføres i 2020. Til finalene i OBOS-cup og KM ble unge dommere som har utmerket seg gjennom sesongen både på og utenfor banen plukket ut til å dømme finalene med veiledning.

Oppfølging mot klubbene

Dommeransvarlige i kvalitetsklubber er invitert til møter i de forskjellige områdene for opplæring i hvor viktig jobben som dommeransvarlig i klubben er og hvordan denne best skal utføres. Faggruppe dommer er generelt fornøyd med jobben som gjøres rundt omkring i klubbene. Det er stor fremgang, noe som vises best med at mange av førsteårsdommerne ser ut til å fortsette og at påmeldingen til årets rekruttdommerkurs fortsatt er høy. Vi håper det nye kriteriet i kvalitetsklubb, som går på rekrutterings- og oppfølgingsplan for dommere, skal være med å bidra til en enda bedre oppfølging av dommere i klubbene. Vi har besøkt store cuper i distriktene med Kystbycup, Hydro Cup, Bakers Cup, TA-cup, Storsjøcup, Bergstadcupen, Ørlandscupen og Orkdalscupen med oppfølging av unge dommere. Dette gir gode resultater. Organiseringsstrukturen vil etter årets sesong endres med at rollen som dommerutvikler i de forskjellige sonene erstattes med at de dommeransvarlige i kvalitetsklubber får et større ansvar. Det blir en overgangsordning for å sikre at kvaliteten på gjennomføring ikke svekkes. 83

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Futsaldommere

30 dommere har vært aktiv i de tre seriene kretsen administrerer og alle kamper er dømt av to dommere. Vi er godt representert med dommere i eliteserien, hvor fem av våre dommere er faste. Det er gjennomført futsalkurs for dommerne samt et fagtiltak i forbindelse med en serierunde i 1. divisjon menn.

Samlinger for dommere

Det er gjennomført tre fagsamlinger i forkant av sesongen i Trondheim med ca. 30 deltakere på hver. Årets vårsamling for 3. og 4. div.-dommere, AD i PostNord, Toppserie, 1. div. kvinner og talentgruppa ble avholdt på Ranheim. Hovedtemaene på samlingen var regelnytt og fysisk test. For dommere fra 5. div. og nedover ble det arrangert sonesamlinger med de samme temaene. Her var dommerutvikler i hver sone ansvarlig for gjennomføring. Det er gjennomført to samlinger (Steinkjer og Trondheim) på høsten spesielt rettet mot assistentdommerrollen. Dette har gitt godt påfyll, faglig innsikt og motivasjon for denne viktige rollen i fotballen. Hver sone har også gjennomført høstsamling med stort oppmøte, hvor evaluering av sesongen og forberedelser til neste med mange regelendringer som hovedtema. Den tradisjonelle høstsamlingen, med sesongevaluering, ble i år avholdt under Trøndersk Fotballseminar på Scandic Hell. En bra samling med godt faglig innhold for deltakerne og hvor rundt 60 dommere deltok.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Teoriprøver

Det er fortsatt Norsk Test som er leverandør av teoriprøven i forkant av sesongen. Det ble i år sendt ut to forskjellige tester.

• Rekruttdommertesten: Sendt til 153 dommere. 117 leverte besvarelse uten krav om bestått. • Teoritesten: Den «vanlige» testen ble sendt til 558 dommere. 389 leverte besvarelser. Av disse fikk 342 bestått med minst 70% riktige svar. En god økning på antall besvarelser, men vi jobber med å øke både totalt antall og riktige besvarelser.

Rekruttering – utfordringer

Den største utfordringen er fortsatt antall dommere i distriktene. Vi har fin økning og god dekning av dommere i Trondheims-området og disse tar seg av mange oppdrag i sonene som er nærmest. Problemet er størst i Orkdal, Fosen, Østerdal, Innherred og Namdal. Her må dommere ofte sendes langt, noe som medfører store dommerutgifter for klubbene. Vi er avhengig av hjelp i klubbmiljøene for å skape gode holdninger til dommergjerningen. For å hjelpe klubbene, er det gitt mulighet til å bruke dommere fra egen klubb i alle 9*er-kamper og på AD-oppdrag i de laveste klassene. Det har tidligere vært vanskelig å få med deltakere på kurs. Heldigvis ser vi en bedring på rekruttkursene med rekorddeltakelse de to siste årene, men det må fortsatt jobbes i distriktene. Vi måtte avlyse et planlagt kurs i ytre Fosen på grunn av for liten deltakelse. I 2017–2019 har NFF Trøndelag etablert en ordning hvor klubber/foresatte kan søke om midler for å dekke utgifter til unge dommere i de nevnte områdene. Gjennom oppfølging av tidligere nevnte cuper/turneringer er det mulig å finne grunnlag for å bedre dommersituasjonen. Både krets og klubber må de neste årene være svært tydelige på å prioritere denne utfordringen. Situasjonen har over flere år, og er fortsatt preget av, mye prat og liten evne til konkret handling. Vi må sørge for at flere gjennomfører klubbdommerkurs, og at flere går videre fra klubbdommerkurs til rekrutteringsdommerkurs. De som har gjennomført rekrutteringsdommerkurs må få faglig oppfølging og tilrettelegging som dommer, først og fremst gjennom klubb, men også gjennom fagsamlinger i regi av krets. Faddervirksomheten til nye rekrutteringsdommere er blitt satt i et godt system, men kan bli enda bedre.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Antall utdannede dommere per krets i perioden 2017–2019

Antall dommere pr.krets 2017-2019. Status 2019 2500

2000 1744 1536 1500 1299 1014 1000 831 605 497 334 411 441 403 435 380 500 215 234 102 142 108 0

2017 2018 2019

Faggruppe dommerutvikling • Fagansvarlig/dommerutvikler: Kjell Alseth • Dommerutvikler Namdal/Innherred: Ragnar Wist • Dommerutvikler Stjørdal/Trondheim: Ole Johnny Løfald • Dommerutvikler Fosen: Kjell Alseth • Dommerutvikler Orkdal/Gauldal/Nord-Østerdal: Helge Sumstad (1.1–31.7) og Petter Eriksen (1.9–31.12)

Aktivrepresentanter – dommerutvalg • Paul Daniel Johansen (1.1–31.3) • Oliver Barsøe (1.6–31.12) • Amalie Nyeng • Mads Hagerup-Lyngvær

Følgende har fungert som dommerkoordinatorer i de forskjellige områdene • Namdal: Tore Grong • Innherred: Bjørn Inge Tangstad • Fosen: Geir Arild Hermstad/Veronika Fjeldvær • Nord-Østerdal: John B. Fossen og Kristian Larsen

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Dommersituasjon per sone med måltall

ANTALL DOMMERE FORDELT SONEVIS MED MÅLTALL 7.11.2019

Aktive dommere Klubbdommerkurs Rekrutteringskurs Sone Måltall Autor. Avvik Rek.domMåltall 2019 Kurs Måltall 2019 Kurs NØ 20 15 -5 10 50 21 2 8 8 1 Gauldal 32 23 -9 9 80 16 1 12 8 1 Orkdal 32 12 -20 19 80 46 3 12 18 2 Fosen 16 14 -2 12 40 35 3 6 12 1 Trondheim 172 180 8 122 430 337 16 63 89 2 Stjørdal 36 31 -5 37 90 69 5 14 30 1 Innherred 72 53 -19 40 180 216 11 27 28 1 Namdal 20 19 -1 13 50 31 3 8 13 1 Sum 400 347 -53 262 1000 771 44 150 206 10

Forfallsdommere : 158 Dette er tall rapportert kretskontoret

Andel kvinnelige dommere

Autoriserte 29 (8 % av det totale antallet dommere)

Rekrutteringsdommer 35 (13 % av det totale antallet rekrutteringsdommere)

Klubbdommerkurs 272 (35 % av det totale antallet deltakere)

Rekrutteringsdommerkurs 29 (14 % av det totale antallet deltakere)

Gledelig økning på antall autoriserte kvinnedommere fra 18 til 29 i løpet av året. Kretsens satsing på jentefotball gir resultater, også på dommersiden. For å ta vare på alle jentene som gikk rekrutteringsdommerkurs, ble et jentedommerprosjekt videreført i 2019. De nye jentedommerne har fått tett oppfølging og er blant annet brukt som assistenter i 4. divisjon kvinner sammen med erfarne dommere (krets har dekket utgiftene til assistentene da det normalt ikke er assistenter i denne klassen). Det har vært avholdt tre samlinger for jentedommerne på kretskontoret samt en samling i forbindelse med en Trondheims-Ørn-kamp. Målsettingen om 100 % økning på antall kvinnedommere i handlingsplanperioden er gledelig nådd for NFF Trøndelag da antallene etter 2015 var 12 autoriserte og 9 rekrutteringsdommere.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Veiledere

ÅR 2019 2018 2017

Veilederoppdrag 514 557 270

Det har i tillegg vært ca. 250 veilederoppdrag på forskjellige spillerutviklingstiltak, cuper og turneringer. Nedgangen skyldes ny måte å telle på. Tidligere ble antall veilederrapporter registrert, og da ble det tre rapporter i kamper med trio. Årets tall er reine veileder/fadderoppdrag per kamp uavhengig av om det er enkeltdommer eller trio. Med tidligere tellemåte ville årets tall vært nærmere 900. Den store økningen skyldes i stor grad økte bevilgninger til aktiviteten som er ansett som meget viktig for å beholde dommere. For å høyne nivået på å være veileder, er det gjennomført seks samlinger for disse, ofte i forbindelse med kamper. I sum har rundt 100 deltatt på disse samlingene.

Antall dommere

ÅR 2019 2018 2017

Autoriserte kretsdommere 382 342 339

Rekrutteringsdommere 268 196 113

Klubbdommere 1 345 1 457 1 365

Kursinstruktører 62 59 42

Veiledere 110 117 84

«Rene» veiledere 7 9 11

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Representasjon dommer

Internasjonale oppdrag Henrikke Nervik Dommer Marit Buhaug Folstad Dommer (utveksling) Monica Brun Løkkeberg Assistentdommer Line Cathrine Nymoen Assistentdommer Helle Reiten Assistentdommer Tormod Larsen UEFA-delegat Jon Skjervold UEFA-observatør Kjell Alseth UEFA-observatør

FIFA-dommere Henrikke Nervik Dommer Monica Brun Løkkeberg Assistentdommer Line Cathrine Nymoen Assistentdommer Tom-Jøran Henriksen Solstrand Futsal

Cupfinaler Amalie Nyeng Dommer J19 Monica Brun Løkkeberg Assistentdommer kvinner Helle Reiten Assistentdommer kvinner Runar Langseth Assistentdommer menn

Eliteserien Dag Vidar Hafsås Dommer Runar Langseth Assistentdommer Erik Hegstad Assistentdommer Jørgen Rønning Valstadsve Assistentdommer Ole Johnny Løfald Assistentdommer (forfall)

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Toppserien Henrikke Nervik Dommer Marit Buhaug Folstad Dommer Veronika Fjeldvær Dommer Line Nymoen Assistentdommer Amalie Nyeng Assistentdommer Helle Reiten Assistentdommer Mari Hellum Bjørnstad Assistentdommer Monica Brun Løkkeberg Assistentdommer

1. divisjon menn Mads Følstad Skarsem Dommer Ole Johnny Løfald Assistentdommer Sondre Dahle Assistentdommer Helge Myklebust Assistentdommer

1. divisjon kvinner Amalie Nyeng Dommer Mari Hellum Bjørnstad Dommer

2. divisjon menn Robert Eggen Dommer Mathias Støfringshaug Dommer

Instruktører Jon Skjervold Forbund Kjell Alseth Forbund Terje Rennemo Krets

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Delegat/veileder toppfotball Tormod Larsen Jan Inge Tangen Arild Sundet Terje Rennemo Jon Skjervold Kjell Alseth Mads Hagerup-Lyngvær Thomas Solum Lystad Pål Espen Sarheim Frode Kvam Svein Inge Wiken Kim Rune Borgersen

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Nye autoriserte dommere

Fornavn Etternavn Klubb Haris Smailagic Astor FK Mekseb Beraki Gebremariam Astor FK Emma Rødsjø Sørensen Astor FK Edvard Folden Estensen Beitstad FK Ole Langørgen Buvik IL Adrian Teigseth Keiseraas Buvik IL Oddmund Hjelen Svanem Buvik IL Emil Sørgjerd Byneset IL Vida Torres Mollan Byåsen IL Adam Jake Ireland Byåsen KF Frida Ramberg Edling Charlottenlund SK Ida Valås Hagen Charlottenlund SK Elias Tanem Indergaard Charlottenlund SK Martin Mollan Egge IL Landa David Ngwassi Flatås IL Nasruddin Abdi Ahmed Flatås IL Alexander Wangui Micaelsen Flatås IL Synan Alizadeh Flatås IL Espen Pedersen Rømuld Flatås IL Rune Hasselberg Freidig SPK Andreas Sandersen Nyrnes Freidig SPK Hasan Sadi Hasan Abushawar Freidig SPK Vetle Frigstad Freidig SPK Sindre Greiff Freidig SPK Geir-Inge Kristiansen Frøya FK Sadam Ahmed Hello Ajjouri Gimse IL Sondre Bruce Fiskum Grong IL Håkon Hjellum Grong IL Peder Kvaal Hegra IL Isak Berg Høyem Heimdal FK Odin Berg Høyem Heimdal FK Dominik Leon Ucher Herkules Fotball Martin Arne Løvik Hommelvik IL Anders Dahlen Myhr IL Fram Ulvar Hetland Ljung IL Varden Meråker Håvard Hindrum Stavran Inderøy IL Patrik Bratsberg Klæbu IL Berken Tahtaci Kolstad Fotball Bedirhan Kucukcelik Kolstad Fotball Sahend Hussein Ali Kolstad Fotball Johnny Ngo Nguyen Kolstad Fotball Emre Mustafa Kizilirmak Kolstad Fotball

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Forts. nye autoriserte dommere

Fornavn Etternavn Klubb Tobias Aunvold Kvam IL Morten Bøstein-Melhus Leinstrand IL Magnus Ramdal Leksvik IL Abdulwahid M. Abdirahman Leksvik IL Imad Al-Sarraj Levanger FK Sigve Storaunet Sandvik Lierne IL Ada Otine Aune Lånke IL Martin Kjesbu Lånke IL Johan Elverum Lånke IL Matias Flakk Lånke IL Sebastian Heggli Lånke IL Jonathan Leander Haugen Lånke IL Erling Lille Malvik IL Nils Jaco Brandsen Malvik IL Magnus Nymark Heksem Malvik IL Daniel Thomas L. Steeneveldt Malvik IL Ali Hussein Almohamad Melhus IL Stian Skåland Gilberg Moi IL – Fotball Sten Stensrud jr Nardo FK Ilija Gheshlaghi Nardo FK Save Brautaset Nationalkameratene SPK Alanas Mackevic Nationalkameratene SPK Ejad Forberg Imeri Nationalkameratene SPK Hans Peder Langbekkhei Os/Nansen FGR Mohamed Ahmed Dahir Overhalla IL Jan-Magnus Johnsen Bråthen Overhalla IL Sumaya Farah Shidane Overhalla IL Stian Alexander S. Sundet Overhalla IL Jørgen Nilsen Ranheim IL Wegihu Tesfa. Beyene Ranheim IL Rakel Hofstad Remyra IL Jimmy Bjørnar Glørstad Sandstad IL Håkon Gullbrekken Selbu BK Jo Solli Røset Selbu BK Preben Sandø Dypdahl Sjetne IL Iver Bakken Sjetne IL Sunniva Raaen Opgård Skjelstadmark IL Torill Hårsaker Nakken Stadsbygd IL Ahmed Bayani Steinkjer FK Faysal Abdullahi Moalin Steinkjer FK Mani Kiani Steinkjer FK Sebastian Hofstad Arntsen Steinkjer FK Steinar Aasheim Steinkjer FK 93

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Forts. nye autoriserte dommere

Fornavn Etternavn Klubb Mads Tungseth Steinkjer FK Joachim Hammer Rømo Stjørdals-Blink Fotball Igor Karczewski Strindheim IL Nicolai Matheus J. Engstrøm Sverre, IL Ali Ihsan Al-Azzawi Sverresborg Fotball Julian August Lerfald Stenersen Tangmoen IL Mohammad Hessan Aldakouri Tiller IL Tobias Skaldehaug Holmberg Tiller IL Mrwet Tesfay Zeray Trond, IL Binh van Tran Trond, IL Brage Skage Ellingsen Trond, IL Ahmed Ali Husein Trond, IL Mohamed Sdeq Riad Darwich Trond, IL Vuk Jovanovic Trond, IL Abel Moknen Abay Trond, IL Torstein Østigård Tynset IF Jesper Langbakk Skaar Utleira IL Jakob Davidsen Vestbyen IL Lucas Strømmen Vinne IL Marius Engesvik Vinne IL Aksel Mattingsdal Vinne IL Bendik Elias Kjenes Åfjord IL

Ikke alle av disse har levert politiattest ved publiseringstidspunktet for denne årsberetningen. Disse følges opp til politiattest er levert.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Beretning fra anleggsutviklingsområdet

NFF Handlingsplan for 2016-2019 definerer følgende målsettinger innenfor anleggsutviklings- området

• Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker • Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner • Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift • Øke vedlikeholdsgraden • Realisere flere nærmiljøanlegg • Øke utbyggingstakten av anlegg i storbyer og pressområder • Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal • Sikre at utbygging, drift og rehabilitering av anlegg blir gjennomført på en miljømessig forsvarlig måte

Nye miljøkrav til fotballanlegg

Det mest sentrale temaet innenfor anleggssektoren de siste årene, har vært knyttet til økte miljøkrav både til bygging av nye anlegg, rehabilitering av anlegg og drift av anlegg. Her har Miljødirektoratet, på oppdrag fra Klima- og miljødepartementet, utformet nye forskrifter om utforming og drift av idrettsbaner som bruker plastholdig løst fyllmateriale. Disse forskriftene har vært ute på høring høsten 2019, og var tenkt innført fra årsskiftet 2019/2020. Noen forsinkelser foreligger og innføringen/gjeldende fra, er noe forskjøvet ut i tid.

Forskriftene tar innover seg alt fra enkle grep som sikrer spredning av gummigranulat fra kunstgressbaner til bruk av erstatningsmaterialer, både nye typer granulat og typer gress uten bruk av innfyllingsmaterialer.

Gjennom Sparebank1 SMN-stiftelsen, ble NFF Trøndelag, dvs. klubbene, tildelt hele 3. mill kroner til tiltak i 2018, for å hindre spredning av gummigranulat. I tillegg er det også andre områder/kommuner som har tildelt klubbene midler lokalt. Det vi ser av rapporten fra klubbene som har mottatt midler fra Sparebankstiftelsen, er at de har redusert innkjøpet kraftig av gummigranulat for etterfylling på banene. Her er tiltakene som ble innført bidratt til at man kan resirkulere/rense oppsamlet granulat, og legge det tilbake på banen. Det er bl.a. slike tiltak de nye forskriftene nå vil kreve at alle klubber/baneeiere gjennomfører.

Det er verdt å nevne at Trondheim Kommune nå vil ta inn miljøkravene i driftsavtalene de har med klubbene i Trondheim (leieavtalen på grunnen), slik at klubbene blir pålagt å legge til rette for god drift, og kan bli sanksjonert dersom de ikke følger avtalene. Trondheim Kommune har her innledet et samarbeid med TeBe Sport AS, som har utviklet meget gode løsninger ifht. oppfølging av god drift på kunstgressbaner.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. NFF Trøndelag vil gjennom 3 kunstgress seminar i februar 2020 (Steinkjer 11. februar, Trondheim 12. februar og Orkanger 13. februar) vise TeBe Sport AS sine løsninger for klubbene og kommunene.

Tabellen under viser nye anlegg realisert i 2019 og antall kunstgressanlegg totalt pr. 31.12.2019. Selv om det har vært god anleggsutvikling gjennom de seneste årene, er det fortsatt områder hvor tetthetsgraden kunne vært bedre med tanke på antall kunstgressbaner. Innføring av nye spillformer og krav til banestørrelser, gir utfordringer i de store byområdene, og spesielt i Trondheim. Her har det ikke vært mulig å gjennomføre aktiviteten uten de få kommunale kunstgressbanene som er etablert (Dalgård, Lade og Eberg).

Nye anlegg i 2019

Type anlegg Antall

Antall nye ballbinger realisert i 2019 3

Antall nye løkker (femmer) realisert i 2019 10

Antall nye kunstgressbaner (11’er) realisert i 2019 2

Antall nye kunstgressbaner (9’er) realisert i 2019 2

Antall nye kunstgressbaner (7’er) realisert i 2019 1

Antall nye haller (70x40) i kretsen realisert i 2019 1

Antall nye storhaller (11’er) i kretsen realisert i 2019 1

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Anleggsregister pr.31.12.19.

Type anlegg Antall

Antall ballbinger totalt i kretsen, pr 31.12.19 194

Antall løkker(femmer) totalt i kretsen, pr 31.12.19 24

Antall kunstgressbaner (11’er) totalt i kretsen, pr. 31.12.19 111

Antall kunstgressbaner (9’er) totalt i kretsen, pr. 31.12.19 8

Antall kunstgressbaner (7’er) totalt i kretsen, pr 31.12.19 80

Antall haller (70x40) totalt i kretsen, pr. 31.12.19 12

Antall storhaller totalt i kretsen, pr. 31.12.19 3

Storhall for fotball i Trondheim

NFF Trøndelag har de siste årene jobbet hardt for å få etablert en storhall for fotball i Trondheim kommune, noe som ser ut til å ikke lykkes i den nærmeste fremtid.

NFF Trøndelag finner det svært skuffende at det ikke finnes politisk vilje til å etablere en storhall for den idretten med flest aktive i Trondheim når andre idretter får etablert tilsvarende «signalanlegg» for sine idretter. Etter de runder som NFF Trøndelag har gått både på administrativt og politisk nivå så er det etter vår mening den politiske viljen det skorter på.

Man ønsker rett og slett ikke å prioritere et slikt kommunalt anlegg i Trondheim. Det finnes nå 3 stk. storhaller i Trøndelag og den fjerde ser ut til å komme på Steinkjer i løpet av 2020. Vi kjenner også til at det er flere klubber i Trondheim som har tanker/planer om å etablere mindre haller for lavere spillformer, noe som er meget positivt med tanke på god aktivitet året rundt. Samtidig er vi også bekymret for at slike etableringer vil sette et kraftig punktum for at det ikke blir etablert en storhall i Trondheim, på mange, mange år.

NFF Trøndelag har etablert en arbeidsgruppe som jobber videre med å få etablert en storhall for fotball i Trondheim. Gruppen møtes jevnlig og til tross for manglende politisk støtte så kan det være at man gjennom ulike næringslivsaktører greier å få etablert hallen.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Futsal og halltid

NFF Trøndelag har i samarbeid med 4 klubber i Trondheim etablert KM i Futsal for lag i ungdomsfotballen. Gjennom dette samarbeidet benyttes de hallene som klubbene eier selv eller disponerer til turneringene. Seniorklassene har sitt eget Futsal seriespill, og her er vi helt avhengig av den årlige hallfordelingen i Trondheim for å få tildelt halltid for å få gjennomført aktiviteten. Et av målene i handlingsplanen er å få utvidet Futsalaktiviteten og det krever enda mer halltid, både i Trondheim og kretsen for øvrig. Nytilsatt administrasjonskonsulent fra 1. april 2020, vil ha Futsal som en av sine arbeidsoppgaver og vil bl.a. ta tak i de utfordringene som økt halltid for Futsal vil være.

3 v 3-baner med utlånsordning fra NFF Trøndelag

I 2019 fikk vi på plass en ordning med utleie av 4 stk. 3v3 baner til klubbene i NFF Trøndelag. Dette er et samarbeid med Norges Fotballforbund og Santander Consumer Bank. Banene er ferdig lastet opp på tilhengere og leies ut for at klubbene kan gjennomføre sine cuper/turneringer og klubbkvelder for minifotballen. Utleie administreres av administrasjonen i NFF Trøndelag.

Lerkendal Stadion og Sodvinhallen

Til slutt i disse kunstgress og miljødiskusjonstider kan vi gratulere Rosenborg Ballklub og Lerkendal Stadion som ble kåret til årets bane i Eliteserien 2019. En stor gratulasjon også til KIL/Hemne Fotball og deres samarbeidspartnere med den nye Sodvinhallen som kom på plass i 2019.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. NFF Trøndelag 2019

Aktivitetsregnskap

Budsjett Budsjett Regnskap Regnskap Anskaffede midler Note 2020 2019 2019 2018

Medlemsinntekter Kretskontingenter/lagsavgifter 2a 7 271 000 7 384 500 6 870 555 7 118 817 Tilskudd Tilskudd Norges Fotballforbund (NFF) 2 280 000 2 200 000 2 669 881 2 471 754 Tilskudd KUD (via NFF) 1 740 000 1 850 000 1 774 629 1 847 791 Andre tilskudd 2b 1 415 000 1 905 000 1 489 372 1 962 684 Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Kursavgifter og egenandeler 2c 6 589 000 4 963 950 5 889 700 3 440 271 Bøter og gebyrer 2d 195 000 495 000 962 045 1 195 457 Samarbeidsavtaler 925 000 960 000 885 411 1 014 505 Andre inntekter Andre inntekter 550 000 40 300 3 412 839 172 526 Sum anskaffede midler 20 965 000 19 798 750 23 954 431 19 223 804

Forbrukte midler

Kostnader til formålet Politiske utvalg 790 500 610 000 669 052 621 723 Anleggssektoren 72 500 45 000 475 1 800 Arrangement 1 058 500 953 000 3 381 862 1 034 652 Dommer 1 117 500 827 500 940 511 906 698 Leder 422 300 362 500 297 456 393 402 Spiller 3 842 490 2 387 800 1 899 685 1 603 730 Trener 1 961 700 2 638 700 3 634 110 1 717 565 Klubb 424 000 967 000 887 310 1 123 865 Jenter 410 000 396 500 295 437 306 105 Administasjonskostnader Lønn og personalkostnader fast ansatte 3a 8 924 615 9 209 484 9 075 748 7 883 138 Administrasjonskostnader 3b 3 052 000 2 662 000 2 695 996 2 713 875 Sum aktivitetskostnader 22 076 105 21 059 484 23 777 641 18 306 552

Aktivitetsresultat før finans -1 111 105 -1 260 734 176 790 917 252 Finansinntekter 100 000 50 000 169 220 197 412 Finanskostnader -9 392 6 037

Årets aktivitetsresultat -1 011 105 -1 210 734 336 618 1 108 629

Tillegg/reduksjon av egenkapital - Grunnkapital - - - Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - - - Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner - -20 000 - Egenkapital med selvpålagte restriksjoner - - - 500 000 - Annen egenkapital - - 336 618 628 629 Sum endring egenkapital /disponering av - - 336 618 1 108 629 aktivitetsresultat

100

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. NFF Trøndelag 2019 Balanse pr.31.desember

Eiendeler Note 2019 2018

Anleggsmidler Aksjer Lade Kunstgress 1 1 Sum anleggsmidler 1 1

Omløpsmidler Varer for videresalg 12 500 15 000

Fordringer Kundefordringer 737 867 1 506 763 Likviditetsplassering NFF 6 8 285 550 8 585 550 Mellomregning NFF - 50 000 Andre kortsiktige fordringer 1 638 868 60 362 Sum fordringer 10 662 285 10 202 674

Kontanter og bankinnskudd 7 3 241 733 2 375 122

Sum omløpsmidler 13 916 519 12 592 797

Sum eiendeler 13 916 520 12 592 798

101

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. 102

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. NFF Trøndelag Noter til årsregnskapet 2019

Note 1 Regnskapsprinsipper

Kretsen er formelt sett ikke regnskapspliktig etter regnskapsloven, men vil være regnskapspliktig etter Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser. I den grad man i årsregnskapet avviker fra Idrettens regnskaps- og revisjonsbestemmelser vil dette bli kommentert i note 1 under. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner og består av følgende:

Aktivitetsregnskap Balanse Noter

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktige fordringer og lån vurderes til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Omløpsmidler, inkludert kortsiktige verdipapirer, vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor.

Varer

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

Skatt Kretsen er ikke skattepliktig for sin virksomhet, jfr skattelovens 2.32, 1 ledd.

Inntekt Inntektsføring gjennomføres når kretsen har juridisk rett til inntekten, når det er rimelig sikkert at inntekten vil bli mottatt og når inntekten kan måles med tilstrekkelig pålitelighet.

Kretsens vesentligste inntektskilder vil være tilskudd, kontingenter, kursavgifter og egenandeler, aktivittsbaserte inntekter, salgsinntekter, bøter og gebyrer, samt sponsorinntekter. Inntekter regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Avhengig av type inntekt vil inntekten inntektsføres i den periode de er bevilget til (tilskudd) / den periode innbetalingene gjelder for (kontingenter, kursavgifter, salgsinntekter, bøter og gebyrer) / i takt med de motytelser som er avtalt (sponsorinntekter)

Fordeling av kostnader Kostnader er i størst mulig grad direkte henført til den aktivitet de hører til. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene. Lønn- og administrasjonskostnader er ikke fordelt på formålsområdene i aktivitetsregnskapet. En estimert fordeling av disse kostnader er vist i note 3a og 3b

103

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Note 2 Spesifikasjon av inntekter a) Kretskontigenter/lagsavgifter Tekst 2019 2018 Kretskontingent 613 800 632 000 Lagsavgifter 5 454 755 5 754 817 Dommeravgift 802 000 732 000 Andre kontigenter/avgifter - SUM 6 870 555 7 118 817

b) Andre tilskudd Tekst 2019 2018 Tilskudd idrettskrets 300 000 1 130 955 Andre tilskudd 914 922 786 937 VO-midler 274 450 44 792 SUM 1 489 372 1 962 684

c) Kursavgifter/egenandeler Tekst 2019 2018 Kursinntekter 2 432 605 121 500 Egenandel spiller - - Påmeldingsavgift cuper/turneringer 3 457 095 3 318 771 SUM 5 889 700 3 440 271

d) Bøter og gebyrer Tekst 2019 2018 Trekking av lag 272 000 351 500 Aktivitet 278 500 467 857 Protestgebyr 4 500 3 100 Ikke spilleberettiget 96 500 106 500 Ikke møtt 310 545 266 500 SUM 962 045 1 195 457

104

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Note 3 Spesifikasjon av kostnader a) Lønn og personalkostnader fast ansatte Tekst 2019 2018 Lønn fast ansatte 7 060 783 6 241 401 Arbeidsgiveravgift 1 094 901 960 263 Pensjonstilskudd 363 665 287 296 Andre personal-forsikringer og kostnader 556 399 394 178 SUM 9 075 748 7 883 138

Lønn og personalkostnader fast ansatte - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt 2019 2018 Egenadministrasjon 30 % 2 722 724 2 364 941 Politiske utvalg 3 % 272 272 236 494 Anleggssektoren 2 % 181 515 157 663 Bredde - - Dommer 15 % 1 361 362 1 182 471 Leder - - Spiller 10 % 907 575 788 314 Trener 20 % 1 815 150 1 576 628 Klubb 20 % 1 815 150 1 576 628 SUM 100 % 9 075 748 7 883 138 b) Administrasjonskostnader Tekst 2019 2018 Leie lokaler, strøm, forsikring, renhold etc 941 772 764 807 Eksterne honorar og innleid hjelp 3 500 10 443 IT-kostnader 543 566 550 740 Telefon og porto 74 640 87 197 Kjøre, reise og oppholdskostnader 178 029 349 914 Kjøp maskiner og inventar (ingen aktivering) 277 884 161 954 Kontorrekvisita, trykksaker, aviser, tidskrifter 148 229 81 348 Møter, kurs etc. 163 283 67 228 Tap på fordringer - 118 700 Sponsorkostnad / profileringstøy/ annonsering 405 608 354 672 Gaver, premier og tilskudd 151 659 38 450 Andre kostnader (192 174) 128 422 SUM 2 695 996 2 713 875

Administrasjonskostnader - kretsens estimerte ressursfordeling på formål Tekst % - vis fordelt 2019 2018 Egenadministrasjon 30 % 808 799 814 162 Politiske utvalg 3 % 80 880 81 416 Anleggssektoren 2 % 53 920 54 277 Dommer 15 % 404 399 407 081 Spiller 10 % 269 600 271 387 Trener 20 % 539 199 542 775 Klubb 20 % 539 199 542 775 SUM 100 % 2 695 996 2 713 875

105

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Note 4 Lønnskostnad , antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte med mer

Lønnskostnaden i note 4 referer seg til samlede lønnsrelaterte kostnader i 2019 (2018) og er satt opp i samsvar med kravene i regnskapsloven. Differansen mellom samlet godtgjørelse i note 4, kr. 11.098.486 (kr.9.277.993) og godtgjørelsen i henhold til note 3, kr. 9.075.748 (kr.7.883.138) er fordelt på de enkelte aktiviteter.

Lønnskostnad 2019 2018 Lønn 8 854 575 7 468 637 Arbeidsgiveravgift 1 332 441 1 135 541 Pensjonstilskudd 363 665 287 296 Andre ytelser inkl. personalforsikringer 547 805 386 519 Sum 11 098 486 9 277 993

Gjennomsnittlig antall årsverk 12 11

Ytelser til ledende personer Daglig leder Lønn 823 254 Pensjonskostnader 50 948 Annen godtgjørelse 16 186

Det er ikke ydet lån eller stilt sikkerhet til lån til fordel for daglig leder eller styrets leder.

Pensjonskostnader Kostnadsførte pensjonsytelser knytter seg til kollektiv innskuddspensonsordning i NFF

Revisor Honorar for ordinær revisjon er kr.26.875 inkl.mva. Fom. 2009 er dette beløpet kostnadsført i regnskapet til Norges Fotballforbund.

Note 5 Egenkapital

Saldo Saldo 01.01.2019 Tilførsel Bruk 31.12.20119 Egenkapital med lovpålagte restriksjoner - - - - Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner - - - KUD-midler - 1 774 629 -1 774 629 - Ivers Talentfond 345 112 - 345 112 Egenkapital med selvpålagte restriksjoner - - - - Utdanning/utvikling 640 000 - 640 000 Annen egenkapital 9 687 418 336 618 10 024 037

Egenkapital 31.12.2019 10 672 530 2 111 247 -1 774 629 11 009 149

Note 6 - Mellomregning NFF

Kretsens fordring mot NFF skyldes likvititetsplassering for å oppnå bedre rentebetingelser. Renter blir godskrevet kretsen ved årsslutt.

Note 7 Bankinnskudd

Bankinnskudd, kontanter og lignende omfatter bundne skattetrekksmidler med kr.525.000

106

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. NFF Trøndelag

ØKONOMISK ÅRSBERETNING FOR 2019

Fotballkretsens virksomhet er i dag todelt. Kretsen administrerer sine klubber og lag gjennom serier, cuper, turneringer etc med tilhørende dommere. I tillegg driver kretsen utadrettet virksomhet gjennom oppfølging og utviklingstiltak i klubbene relatert til rekruttering, spillerutvikling, anleggsutvikling, samt utdanning og kompetanseheving.

Miljømessige forhold Arbeidsmiljøet i fotballkretsen anses som tilfredsstillende. Kontorlokalene fungerer stort sett bra og bidrar til at den enkelte ansatte opplever en akseptabel arbeidssituasjon. Kontorlokalene er utviklet for både å kunne gjennomføre kurs i lokalene samt at de tekniske løsningene er blitt forbedret. Med et større antall ansatte så er eksisterende kontorfasiliteter innenfor det tilfredsstillende, men for fremtiden må det gjøres et arbeid for å organisere fasilitetene på en annen måte. Det er gjort avtaler med utleier rundt dette og arbeidet vil bli igangsatt i 2020. Fotballkretsen driver sin virksomhet i Trøndelag Fylke samt i deler av Hedmark, Nordland og Nordmøre & Romsdal fylker. Kretsens forretningslokaler ligger i Trondheim. Sykefraværet i 2019 var på 131 dager inkl. egenmeldte dager, som tilsvarer ca. 4, 96 % av total arbeidstid. Dette er et noe høyere sykefravær enn de siste årene. I hovedsak skyldes det økte sykefraværet en operasjon på en ansatt og en lengre sykemelding på slutten av året på en annen hvor ingen av sykemeldingene kan tilskrives belastninger knyttet til ansettelsen hos NFF Trøndelag. I tillegg er det noe mere fravær knyttet til barns sykdom da flere av de ansatte har små barn som innimellom må følges opp ved sykdom. Fotballkretsens virksomhet forurenser ikke det ytre miljøet.

Likestilling Andelen kvinner blant de ansatte på kretskontoret er 3. Norges Fotballforbund og kretsen har i en rekke år søkt å legge forholdene til rette for arbeidstakere av begge kjønn og har et bevisst forhold til å rekruttere flere kvinner ved nyansettelser.

107

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Aktivitetsregnskap 2019 Årsregnskapet viser et aktivitetsresultat etter finans på kr.336.618,- hvilket er høyere enn budsjett. Regnskapet viser generelt sett en omsetning på et høyere nivå enn budsjettert.

Forklaring på dette følger under: Samlede inntekter utgjorde 23.954 mill. kroner (19.224.mill. kroner i 2018). I forhold til budsjett for 2019 ble inntektene ca. kr. 4.155.mill. kroner høyere. Økte inntekter ifht. budsjett er fordelt slik: Ny spillerutviklingsmodell 1,218 mill. kroner Grasrottrenerkurs 0,160 mill. kroner Renteinntekter 0,119 mill. kroner Momskompensasjon 0,165 mill. kroner VO-midler 0,150 mill. kroner Bøter/gebyrer 0,467 mill. kroner Landsturneringen 2019 2,445 mill. kroner

Aktivitetskostnadene utgjorde 23.778 mill. kroner (18.306 mill. kroner i 2018). I forhold til budsjett for 2019 ble kostnadene ca kr. 2.718 mill. høyere. Økte kostnader ifht. budsjett er fordelt slik: Ny spillerutviklingsmodell 0,868 mill. kroner Arrangement hovedsakelig Landsturneringen 2019 2,428 mill. kroner Dommerutdanning 0,110 mill. kroner Kretsting 0,050 mill. kroner I tillegg ligger det kostnadsbesparelser på noen prosjekter som utgjør en reduksjon på kostnadssiden, Flere prosjekter/tiltak er gjennomført til en lavere kostnad enn budsjettert.

Egenkapitalen ved årsskiftet var 11.01 mill. kroner (10,67 mill. kroner i 2018) og tilsvarer en egenkapitalandel på 79,11% (84,75% i 2018).

108

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Rettvisende oversikt Etter styrets oppfatning gir aktivitetsregnskapet, balansen og noter en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet av virksomheten og dens stilling. Kretsstyret er av den formening at de fremlagte tall og informasjon forøvrig gir et korrekt og komplett bilde av kretsens drift i regnskapsåret og av den økonomiske stilling ved utgangen av regnskapsåret. Det foreligger ingen valutarisiko i kretsen.

Kretsstyret vurderer kredittrisikoen i forhold til kretsens finansieringskilder som lav. Forutsetningene for fortsatt drift er til stede, og aktivitetsregnskapet for 2019 er satt opp under denne forutsetning.

Det fremlagte budsjett for året 2020 er etter kretsstyrets skjønn tilfredsstillende. Budsjettet legger til rette for en økt satsing innenfor ulike utviklingsområder i tråd med NFFs satsingsområder. Budsjettet tar videre høyde for gjennom lavere egenandeler/kursavgifter o.l. at kostnadene for klubbene blir lavere samtidig som kretsens egenkapital brukes til konkrete utviklingstiltak. Lavere egenandeler på alle spillerutviklingstiltak, fortsatt subsidiering av deltagelse på forbundsting, subsidiering av deltagelse på det nye trenerveilederkurset og UEFA B-lisenskurset og lavere kostnader for deltagelse på lederkurs. Budsjettet legger også opp til en egen satsing opp mot Fair Play.

Kretsstyret vedtok på slutten av regnskapsåret å tilbakeføre ca.0,605 mill. kroner i egenandeler innenfor spillerutvikling. Dette kom i tillegg til at det i budsjettet 2019 allerede var avsatt 0,500 mill. kroner til samme formål. I tillegg ble 0,150 mill. kroner fra utviklingsmidler rettet mot spillerutvikling fordelt til de klubbene som har hatt størst økonomisk belastning gjennom mange spillere som har deltatt på spillerutviklingstiltak. Totalt er det tilbakeført 1,200 mill. kroner i egenandeler til klubbene.

Årets resultat er vesentlig bedre enn både hva som var budsjettert og hva som var ønsket. Det er ikke noe selvstendig poeng for kretsstyret å levere bedre resultater enn det som er budsjettert. Årets resultat vil få den konsekvens at budsjettet for 2020 også må være ekspansivt slik at man får brukt midler tilbake mot klubbene og aktiviteten. Dog må bruk av økte ressurser ha en klar hensikt og målsetting samtidig som man unngår å økte de faste kostnadene. Budsjettet for 2020 ivaretar disse perspektivene.

Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utløp som er av vesentlig betydning for det avlagte regnskapet for 2019.

109

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

110

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Uttalelse fra ledelsen

Deloitte AS 13.01.2020

Att.: Kjartan Kvamme

Postboks 221

0103 Oslo

Dette brevet sendes i forbindelse med Deres revisjon av regnskapet for NFF Trøndelag for året som ble avsluttet den 31. desember 2019, med det formål å kunne konkludere om hvorvidt regnskapet i det alt vesentlige gir et rettvisende bilde i samsvar med Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Vi bekrefter etter beste evne og overbevisning, og etter å ha foretatt de forespørsler vi har ansett som nødvendige for å innhente de nødvendige opplysninger at:

Regnskap

• Vi har oppfylt vårt ansvar som fastsatt i vilkårene for revisjonsoppdraget datert 16. september 2019, vedrørende utarbeidelsen av regnskapet i samsvar med lov og forskrifter, og bekrefter at regnskapet gir et rettvisende bilde i samsvar med Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. • Vi bekrefter at viktige forutsetninger som er brukt av oss ved utarbeidelsen av regnskapsestimater, herunder regnskapsestimater målt til virkelig verdi, er rimelige, og at all relevant informasjon tilgjengelig på 13.01.2020 knyttet til virkelig verdi vurdering og vesentlig estimater er tatt hensyn til. • Vi bekrefter at det er tatt tilstrekkelig hensyn til og opplyst om forhold til nærstående parter og transaksjoner med disse i overensstemmelse med kravene i Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. • Vi bekrefter at hendelser og transaksjoner som ledelsen er blitt oppmerksom på og som har funnet sted frem til 13.01.2020 og som etter Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge medfører korrigering eller omtale, er korrigert eller omtalt. • Vi bekrefter at regnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon eller mangler. Virkningen av ikke-korrigert feilinformasjon er uvesentlig, både enkeltvis og samlet for regnskapet sett som helhet. En oppsummering av ikke-korrigert feilinformasjon følger som vedlegg. • Vi bekrefter at vi har påsett at selskapets regnskap og formuesforvaltning av betydning for regnskapet er gjenstand for betryggende kontroll, herunder slik intern kontroll som vi finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et regnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. • Vi bekrefter at selskapets næringsoppgave og kontrolloppstilling over registrerte og innberettede beløp er utarbeidet og rapportert i samsvar med lov og forskrift, herunder også krav til rettidig innsendelse av rapporteringen. Vi bekrefter at informasjonen som er gitt er fullstendig, at opplysningene er gitt etter beste kunnskap og skjønn, og at opplysningene som er gitt er korrekte. • Vi bekrefter at alle kjente faktiske eller mulige rettstvister og krav som kan ha slik betydning at de må tas hensyn til ved utarbeidelsen av regnskapet, er gjort kjent for revisor og er redegjort for og gitt tilleggsopplysninger om i samsvar med Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. • Vi bekrefter at ledelsen erkjenner sitt ansvar for utformingen, iverksettelsen og vedlikeholdet av intern kontroll for å forhindre og avdekke misligheter. 111

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

Opplysninger som er gitt

• Vi har gitt revisor: ▪ tilgang til all informasjon som vi er kjent med, og som er relevant for utarbeidelsen av regnskapet, som for eksempel regnskapsregistreringer, dokumentasjon og øvrige forhold, ▪ ytterligere informasjon som revisor har bedt om fra oss for revisjonsformål, og ▪ ubegrenset tilgang til personer i NFF Trøndelag som det etter revisors vurdering er nødvendig å innhente revisjonsbevis fra. • Vi bekrefter at alle transaksjoner er registrert i regnskapsposter og reflektert i regnskapet. • Vi har gitt revisor opplysning om resultatene av vår vurdering av risikoen for at regnskapet kan inneholde vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter. • Vi har gitt revisor alle opplysninger om eventuelle misligheter eller mistanker om misligheter som vi er kjent med og som kan ha påvirket NFF Trøndelag, og som involverer: ▪ Ledelsen, ▪ ansatte som har en betydningsfull rolle i forhold til intern kontroll, eller ▪ andre hvor misligheten kunne hatt en vesentlig virkning på regnskapet. • Vi har gitt revisor opplysning om alle eventuelle påstander eller mistanker om misligheter som kan ha påvirket NFF Trøndelag’ regnskap og som er kommunisert av ansatte, tidligere ansatte, analytikere, tilsynsmyndigheter eller andre. • Vi har gitt revisor informasjon om alle kjente tilfeller av manglende overholdelse eller mistanke om manglende overholdelse av lover og forskrifter, og som kan ha vesentlig virkning på regnskapet. • Vi har gitt revisor opplysninger om identiteten til NFF Trøndelag’ nærstående parter og alle forhold til nærstående parter og transaksjoner med disse som vi er kjent med. • Vi har gitt revisor informasjon om alle dokumenter som ledelsen forventer å utstede som kan inneholde «øvrig informasjon», og har gitt revisor alle dokumenter som inneholder «øvrig» informasjon» og som foreligger før dato for revisjonsberetningen. • Vi bekrefter at regnskapet og eventuell «øvrig informasjon» gitt revisor før datoen på revisjonsberetningen er i overenstemmelse med hverandre, og at øvrig informasjon ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. • Med hensyn til «øvrig informasjon» som ikke er gitt til revisor før datoen for revisjonsberetningen, har vi gitt revisor opplysninger om vi har til hensikt å utarbeide og utstede slik «øvrig informasjon» og det forventede tidspunktet for denne utstedelsen. Vi bekrefter at dokumenter som inneholder «øvrig informasjon» og som ikke er tilgjengelige for revisor før dato for revisjonsberetningen vil bli gjort tilgjengelig for revisor før utstedelse av informasjonen.

112

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Uttalelse fra revisor

113

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

114

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Regnskap 2019

Beretning fra kontrollkomiteen

115

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Forslag til anvendelse av årets overskudd

Kretsstyret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr. 336.618,- disponeres slik:

Disponering Beløp Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Overføres til annen egenkapital 336.618,- Sum disponert 336.618,-

116

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Innkomne forslag og saker

FORSLAG 1

Utviklingsmidler knyttet til dommerutvikling som fast ordning

Motivering Kretstinget 2017 vedtok å innføre en ordning med utviklingsmidler innen dommerutvikling. Ordningen ble vedtatt for perioden 2017-2019 for å kunne iverksette målrettede tiltak innenfor dommerutvikling, og som et ledd i å oppfylle de målsettinger som var definert i NFFs Handlingsplan 2016-2019 (side 28-31).

Kretsstyret i NFF Trøndelag har definert dommerutvikling som et eget satsingsområde også for kommende handlingsplanperiode (2020-2023) – uavhengig av hvilke områder som defineres som nasjonale satsingsområder.

Utviklingsmidlene skal brukes til dommerutvikling i kretsens mest sårbare områder slik at man oppnår å ta ned de totale dommerkostnadene som klubbene i disse områdene har i dag. Det skal gjennomføres målrettede tiltak i områdene Namdal, Fosen, Orkdal, Gauldal og Nord-Østerdal slik at man oppnår en bedret rekruttering av dommere. Dette vil bety lavere dommerregninger for klubbene og i tillegg sikre en bedre gjennomføring av kampene. Tiltak omhandler alt fra subsidiering av utdanning, kjøregodtgjørelse for klubber/foresatte som kjører dommere, oppfølging av dommere på kamper, ekstra bruk av veiledere.

Det må i dette perspektivet tillegges at NFF Trøndelag har en klar målsetting om at det skal settes opp dommere i alle kamper for 7’er, 9’er og 11’er i ungdoms- og voksenfotballen. Med den status vi i dag har i nevnte geografiske områder så kreves det en ekstra innsats for å endre statusen i retning av de definerte målsettinger og behov som vil være realitetene de neste årene.

Innretting av utviklingsmidler dommerutvikling Innrettingen er basert på klubbens størrelse regnet ut fra antall lag som klubben stiller i seriespillet.

Utviklingsmidler dommerutvikling pr.klubb (ut fra klubbens størrelse) Liten klubb (1-10 lag): 500,- pr.klubb pr.år Mellomstor klubb (11-20 lag): 1000,- pr.klubb pr.år Stor klubb (21 lag eller flere): 1500,- pr.klubb pr.år

Forslag til vedtak Ordningen med utviklingsmidler for dommerutvikling vedtas som en fast ordning inntil kretstinget vedtar noe annet. Kretsstyrets forslag til budsjett 2020 er basert på et positivt vedtak om å etablere ordningen.

117

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Forslag til kontingenter og avgifter 2021

Medlemskontingent

Klubber med seniorlag 4.400 Klubber med kun aldersbestemte lag 2.200 Futsalklubber 2.200

Lagsavgifter

Målgruppe 2020 2020 2020 2021 11’er 9’er 7’er Eliteserie herrer (0.divisjon) 54.500 Som 2020 OBOS-liga herrer (1.divisjon) 34.500 Som 2020 Post Nordliga herrer (2.divisjon) 21.000 Som 2020 Norsk Tippingliga herrer (3.divisjon) 17.000 Som 2020 4.divisjon herrer 13.000 Som 2020 5.divisjon herrer 10.800 Som 2020 6.divisjon herrer 9.000 Som 2020 Toppserien kvinner 23.000 Som 2020 1.divisjon kvinner 16.800 Som 2020 2.divisjon kvinner 10.500 Som 2020 3.divisjon kvinner 8.400 Som 2020 4.divisjon kvinner 6.250 Som 2020 Oldgirls/Oldboys/Veteran 3.000 Som 2020 Gutter 19 4.250 2.500 Som 2020 Jenter 19 4.000 2.500 Som 2020 Jenter 17 3.600 2.000 Som 2020 Gutter 16 3.600 2.000 Som 2020 Jenter 15 3.000 2.500 Som 2020 Jenter 14 3.000 2.500 Som 2020 Gutter 14 3.000 2.500 Som 2020 Jenter 13 2.250 2.000 Som 2020 Gutter 13 2.250 2.000 Som 2020 Jenter 12 1.500 1.000 Som 2020 Gutter 12 1.500 1.000 Som 2020 Jenter 11 1.000 Som 2020 Gutter 11 1.000 Som 2020 Jenter 10 1.000 Gutter 10 1.000

Vedtak Med bakgrunn i at kretsen fra og med 2020-sesongen overtar administrasjonen av avdeling- og kampoppsett for 10-årsklassen så innføres lagsavgifter for klassen med 1.000,- pr.lag med virkning fra 2021-sesongen. Øvrige medlemskontingenter og lagsavgifter beholdes uforandret for 2021- sesongen.

118

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Forslag til budsjett 2020

NFF Trøndelag 2019

Aktivitetsregnskap

Budsjett Budsjett Regnskap Regnskap Anskaffede midler Note 2020 2019 2019 2018

Forbrukte midler

Aktivitetsresultat før finans -1 111 105 -1 260 734 176 790 917 252 Finansinntekter 100 000 50 000 169 220 197 412 Finanskostnader -9 392 6 037

Årets aktivitetsresultat -1 011 105 -1 210 734 336 618 1 108 629

119

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Innstilling til valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite

Valgkomiteens innstilling til valg av kretsstyre for 2020-2021

Leder Are Bergquist (Freidig Sp.kl.) Gjenvalg 2 år Nestleder Gerd Staverløkk (Oppdal IL.) Ikke på valg Styremedlem (Namdal) Kjell Erik Strøm (Namsos IL.) Ikke på valg Styremedlem (Innherred) Randi Martinsen (Verdal IL.) Gjenvalg 2 år Styremedlem (Stjørdal) Tone Grydeland (Hommelvik IL.) Gjenvalg 2 år Styremedlem Rasmus Hugdahl (Byåsen IL.) Ny 2 år Styremedlem (Trondheim) Marit Sandbakk (Flatås IL.) Ikke på valg Styremedlem (Trondheim) Mihoub Bouchama (Trond IL.) Ikke på valg Styremedlem (Fosen) Frode Blålid (Stadsbygd IL.) Ikke på valg Styremedlem (Orkdal) Bjørg Schei (Orkla FK.) Ikke på valg Styremedlem (Gauldal) Karin Haukli (Sokna IL.) Gjenvalg 2 år Styremedlem (Nord-Østerdal) Ivar Thoresen (Alvdal IL.) Gjenvalg 2 år Styremedlem (Toppklubb) Rune Venås (Ranheim TF.) Ikke på valg Varamedlem Derja Guven (Kolstad Fotball) Ny 2 år Varamedlem Margrethe Haugum (Sandvollan IL.) Ikke på valg

Valgkomiteens innstilling til valg kontrollkomite for 2020-2021

Leder Jørn Eriksen (Levanger FK.) Ikke på valg Medlem Arnt Robert Haugen (Sørlia IL.) Gjenvalg 2 år Medlem Grethe Liatun (Utleira IL.) Ikke på valg Varamedlem Vegard Wist (Nessegutten Sp.kl.) Gjenvalg 2 år

120

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Kretsstyrets innstilling til valg av valgkomite

Leder Olav Burkeland (Astor FK.) Ny 2 år Medlem Vidar Krogh Albertsen (Gimse IL.) Ny 1 år Medlem John-Arne Solbekken (Sjetne IL.) Gjenvalg 2 år Varamedlem Geir Mæland (Ranheim TF.) Ikke på valg Varamedlem Torhild S.Aarbergsbotten (Ørland BK.) Gjenvalg 2 år

Innstilling til valg av statsautorisert revisor

NFF Trøndelags regnskaper revideres av den revisor som valgt av NFF og som reviderer alle regnskaper både for NFF og alle fotballkretser. Revisor er for tiden Deloitte. Kretsstyret ber om at tinget godkjenner denne ordningen. Revisors honorar avtales av NFF.

121

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Utmerkelser og priser

Honorært lederstipend Honorært lederstipend deles ut årlig til enkeltpersoner som over lang tid har bidratt med stor innsats og stort engasjement i arbeidet med å utvikle klubb, lag og/eller spillere, trenere, dommere og ledere. Prisen består av diplom og stipend på 5.000,-. Det deles ut to honorære lederstipend hvert år. Vinnerne av stipender for 2019 bekjentgjøres direkte på kretstinget 2020 og de vil der motta diplom og stipender. Vinnernes navn vil bli tatt inn i årsberetningen for 2020.

Årets Fair Play-klubb Prisen deles ut årlig til en klubb som i praktisk handling har vist at klubben tar et aktivt ansvar for å fremme Fair Play og som på den måten bidrar til å styrke fotballens anseelse i et vidt perspektiv. Prisen består av plakett fra NFF, utstyr og en gavesjekk på 10.000,-. Prisen for 2019 tildeles Utleira IL. og deles ut på kretstinget 2020.

Årets TINE Fotballskole Deles ut årlig til en klubb som har lagt til rette og organisert en god TINE Fotballskole. Den verdige prisvinneren for 2019 er Kolvereid IL. som greier å tilby en fotballskole med lav pris, et godt faglig opplegg og gode rammer rundt fotballskolen. Prisen deles ut på kretstinget 2020.

Årets trener – kvinner og menn Liv Randi Sira (Melhus IL.) og Roar Vikvang (Stjørdals/Blink Fotball). Prisene ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Årets ungdomsfotballtrener Ole Morten Holden (Sp.kl.Freidig). Prisen ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Årets barnefotballklubb Sandvollan IL. Prisen ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Årets Kvalitetsklubb KIL/Hemne Fotball. Prisen ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

122

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Årets dommer – kvinner og menn Line Cathrine Nymoen (Kolstad Fotball) og Ramadan Sadiki (Charlottenlund SK.). Prisene ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Årets inkluderingspris Hommelvik IL. og Sverre Inge Næss for Hommelvik Guts. Prisen ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Årets leder Lene Reppen Grydeland (Kolvereid IL.). Prisen ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Bjørn Eriksens Minnepris Helge Sumstad – post mortem. Prisen ble delt ut under Trøndersk Fotballseminar 2019.

Ivers Talentpris Prisen deles ut årlig til både en jentespiller og guttespiller i alderen 15-16 år og som har fremvist særdeles gode ferdigheter, sunne holdninger og har hatt en god utvikling som spiller. Prisen består av et diplom og et stipend på 10.000,- som spilleren skal gi videre til den klubben spilleren mener har betydd mest for dennes utvikling. Prisen for 2019 ble tildelt Audun Engen Vik (Rosenborg BK.) og Karoline N.Hernes (Byåsen KF.). Prisene ble utdelt i forbindelse med RBKs hjemmekamp i Eliteserien i 2019 mot Bodø/Glimt.

123

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Resultater, plasseringer, kretsmestre og avdelingsvinnere

Resultater og plasseringer for trønderske klubber i nasjonale serier og NM

Eliteserien Menn Rosenborg Ballklub Nr.3. Bronsemedaljer Ranheim Toppfotball Nr.16. Nedrykk

Toppserien Kvinner Trondheims-Ørn Sportsklubb Nr.7.

OBOS-ligaen Menn Ingen lag

1.divisjon kvinner Byåsen Kvinnefotball Nr.9. Nedrykk

POST NORD-ligaen Menn Stjørdals/Blink Fotball Nr.1. avd.1. Opprykk Levanger Fotballklubb Nr.5. Nardo Fotballklubb Nr.11. Byåsen Toppfotball Nr.14. Nedrykk

NM Menn Ranheim Toppfotball Semifinale (Tap 0-3 mot Viking) Rosenborg Ballklub Kvartfinale (Tap 5-6 mot Aalesund)

NM Kvinner Trondheims-Ørn Sportsklubb Semifinale (Tap 0-2 mot Lillestrøm)

124

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. NM Aldersbestemt Rosenborg Ballklub Norgesmester G19 (seier 3-0 mot Odd) Strindheim Iidrettslag Finalist J16 (tap 0-4 mot Viking) Trondheims-Ørn SK Semifinale J19 (tap 1-2 mot Vålerenga)

Futsal Utleira Idrettslag Vinner nasjonalt sluttspill futsal kvinner

125

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vinnere av kretsmesterskap 2019 i NFF Trøndelag

J13 7er Heimdal Fotballklubb J13 9er Gauldal Fotballklubb J14 7er Sverresborg Fotball J14 9er Kattem IL Fotballklubb J14 11er Tiller Idrettslag J15 9er Klæbu Idrettslag J15 11er Tiller Idrettslag J17 7er Flatås Idrettslag J17 11er Steinkjer Fotballklubb G13 7er Stjørdals-Blink Fotball G13 9er Sportsklubben Trygg/Lade G14 9er Melhus Idrettslag G14 11er Sportsklubben Freidig G16 7er Klæbu Idrettslag G16 11er Byåsen Idrettslag G19 7er Jonsvatnet Idrettslag G19 11er Strindheim Toppfotball 3.div. kvinner Tynset Idrettsforening 4.div. kvinner Utleira Idrettslag Kvinner 7er Overhalla Idrettslag 4.div. menn NTNUI 5.div. menn NTNUI 6.div. menn Gauldal Fotballklubb

Menn 7er Melhus Idrettslag

126

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Avdelingsvinnere BDO-serien 13–19 år 2019 i NFF Trøndelag

Jenter J13 9er 2. div. avd. 01 Gullvikmoen Idrettslag J13 9er 2. div. avd. 02 Vinne Idrettslag J13 9er 2. div. avd. 03 Remyra Idrettslag J13 9er 2. div. avd. 04 Gimse Idrettslag J13 9er 2. div. avd. 05 Sportsklubben Freidig J14 9er 2. div. avd. 01 Sverre Idrettslag J14 9er 2. div. avd. 02 Ranheim Idrettslag J14 9er 2. div. avd. 03 Støren Sportsklubb J14 9er 2. div. avd. 05 Åfjord Idrettslag J14 9er 2. div. avd. 06 Tynset Idrettsforening J15 11er 1. div. avd. 01 Beitstad Fotballklubb J15 11er 1. div. avd. 02 Charlottenlund Sportsklubb J15 11er 1. div. avd. 03 Orkla Fotballklubb J17 1. div. avd. 01 Sverre Idrettslag J17 2. div. avd. 01 Steinkjer Fotballklubb J17 2. div. avd. 02 Skogn Idrettslag J17 2. div. avd. 03 Malvik Idrettslag

Gutter G13 9er 2. div. avd. 01 Egge Idrettslag G13 9er 2. div. avd. 02 Inderøy Idrettslag G13 9er 2. div. avd. 03 Vinne Idrettslag G13 9er 2. div. avd. 04 Gauldal Fotballklubb G13 9er 2. div. avd. 05 Sjetne Idrettslag G13 9er 2. div. avd. 06 Strindheim Idrettslag G13 9er 2. div. avd. 07 Ranheim Idrettslag G13 9er 2. div. avd. 08 Trond Idrettslag G14 9er 2. div. avd. 01 Namsos Idrettslag G14 9er 2. div. avd. 02 Flatås Idrettslag G14 9er 2. div. avd. 03 Kattem Fotballklubb G14 9er 2. div. avd. 06 Åfjord Idrettslag G14 9er 2. div. avd. 07 Tynset Idrettsforening G14 11er 2. div. avd. 01 Namsos Idrettslag G14 11er 2. div. avd. 02 Hommelvik Idrettslag G14 11er 2. div. avd. 03 Sverresborg Fotball G14 11er 2. div. avd. 04 Sportsklubben Trygg/Lade G16 1. div. avd. 01 Gimse Idrettslag G16 1. div. avd. 02 Charlottenlund Sportsklubb G16 2. div. avd. 01 Egge Idrettslag G16 2. div. avd. 02 Charlottenlund Sportsklubb

127

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Forts. avdelingsvinnere BDO-serien 13–19 år 2019 i NFF Trøndelag

G16 2. div. avd. 03 Fosen Fotballklubb G16 2. div. avd. 04 Trond Idrettslag G16 3. div. avd. 01 Overhalla Idrettslag G16 3. div. avd. 02 Steinkjer Fotballklubb G16 3. div. avd. 03 Sverresborg Fotball G16 3. div. avd. 04 Ranheim Idrettslag G16 3. div. avd. 05 Ranheim Idrettslag G19 1. div. avd. 01 Strindheim Toppfotball G19 1. div. avd. 02 Charlottenlund Sportsklubb G19 1. div. avd. 03 Melhus Idrettslag G19 2. div. avd. 01 Rørvik Idrettslag G19 2. div. avd. 02 Idrettslaget Fram G19 2. div. avd. 03 Flatås Idrettslag G19 2. div. avd. 04 Trond Idrettslag

Vinnere av OBOS-cup 2019 i NFF Trøndelag

Jenter/kvinner J13 9er Gauldal Fotballklubb J14 9er Charlottenlund Sportsklubb J15 9er Gimse Idrettslag J17 Steinkjer Fotballklubb Kvinner senior Steinkjer Fotballklubb

Gutter/menn G13 9er Nardo Fotballklubb G14 9er Gullvikmoen Idrettslag G14 11er Freidig Sportsklubb G16 Gimse Idrettslag G19 Ranheim Toppfotball 2 Menn senior Nidelv Idrettslag

128

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vinnere futsal senior kvinner/menn 2018/2019

1. divisjon kvinner Utleira Idrettslag 1. divisjon menn Ranheim Idrettslag (vant kvalifiseringen til Eliteserien, og rykket opp) 2. divisjon menn Rennebu Idrettslag

Vinnere KM futsal ungdom 2019

Jenter J13: Melhus Idrettslag (Flatås julecup) J14: Tiller Idrettslag (Puma Cup) J15: Strindheim Idrettslag (Tiller Futsal Cup) J17: Flatås Idrettslag (Heimdal Indoord) J19: Trondheims-Ørn Sportsklubb (Tiller Futsal Cup)

Gutter G13: Gauldal Fotballklubb (Flatås julecup) G14: Byneset Idrettslag (Puma Cup) G15: Trygg/Lade Sportsklubb (Heimdal Indoor) G16: Trygg/Lade Sportsklubb (Tiller Futsal Cup) G19: Ranheim Toppfotball (Heimdal Indoor)

129

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019

Omsetningsutvikling NFF Trøndelag i perioden 2002-2019

OMSETNING 2002-2019 (i kroner) 30 000 000

25 000 000 23 954 000

20 000 000 18 306 000 16 147 000 15 000 000 13 269 000 10 810 000 8 949 000 10 000 000 7 979 000 8 081 000 6 111 000 6 750 000 5 000 000

0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Egenkapitalutvikling NFF Trøndelag i perioden 2002-2019

EGENKAPITAL 2002-2019 (i kroner) 12 000 000 11 010 000 10 670 000 10 000 000 9 560 000 7 841 000 7 317 000 8 000 000 6 866 000 6 132 000 6 012 000 6 000 000 4 707 000 4 762 000 4 880 000 4 145 000 3 701 000 3 681 000 4 000 000

2 000 000

0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

130

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019

Egenkapitalutvikling NFF Trøndelag 2007-2019 (relativ andel). Snitt for perioden: 80.37 %

EGENKAPITALANDEL 2007-2019 100,00% 90,00% 93,00% 84,75% 78,89% 83,46% 84,91% 86,12% 80,00% 81,60% 76,75% 75,02% 79,11% 70,00% 73,46% 76,50% 71,31% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Utvikling i antall ansatte NFF Trøndelag i perioden 2001-2019

Ansatte 2001-2019

16 14,7 14 13,2 12 10,7 9,7 10 8 8 8 7,5 7,5 8 8 7 7 7 7 6 6 6 4 2 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

ANTALL ANSATTE FORVALTNING UTVIKLING

131

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019

Dommerutvikling NFF Trøndelag i perioden 2012-2019

Dommerutvikling 2012-2019 2500

2000 342 382 339 1500 196 268 321 113 281 295 313 127 1000 270 86 105 85 107 1365 1457 1345 500 1069 825 956 893 925

0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

KLUBBDOMMERE REKRUTTDOMMERE KRETSDOMMERE

Utvikling i antall deltagere på Grasrottrenerkurs i NFF Trøndelag i perioden 2012-2019

ANTALL DELTAGERE Grasrottrenerkurs 2012-2019 1600 1507 1378 1368 1400

1200 1103

1000 932

800

600 505

400 340 230 200

0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

132

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019

Utvikling i antall deltagere på fotballederkurs i NFF Trøndelag i perioden 2012-2019

Fotballederutdanning 2012-2019 160 0 140 0 120 54 35 0 51 25 100 22 80 23 29 60 0 90 92 40 77 83 74 20 55 0 0 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

FLK 1 FLK 2 FLK 3

Utvikling i antall advarsler og utvisninger i NFF Trøndelag i perioden 2014-2019

Advarsler og utvisninger 2014-2019 7000 401 321 6000 380 361 316 5000 398 4000 3000 5630 5925 5897 5611 5975 4769 2000 1000 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Advarsler Utvisninger

133

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Vedlegg: NFF Trøndelag Økonomisk og sportslig utvikling 2002-2019

Antall kamper i fotball i NFF Trøndelag i perioden 2017-2019

Ant.kamper (fotball) 2017-2019 14000 13919

13800

13600 13516

13400 13157 13200

13000

12800

12600 2017 2018 2019

Antall lag i NFF Trøndelag i perioden 2012-2019

ANTALL LAG 2012-2019 3900 3809 3776 3800 3729 3700 3655 3600 3491 3499 3500

3400 3337 3288 3300 3200 3100 3000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

134

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020. Notater

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

135

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.

136

Kretsting NFF Trøndelag 31.01.-01.02.2020.