Infrastructure Energy Pulse 002 003
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Welcome Guide 2019 - 2020 WELCOME GUIDE HASSELT UNIVERSITY for INTERNATIONAL STUDENTS Welcome 4
2019-2020 Welcome Guide 2019 - 2020 WELCOME GUIDE HASSELT UNIVERSITY FOR INTERNATIONAL STUDENTS Welcome 4 Hasselt, Diepenbeek and Belgium in a nutshell 6 1. Language 7 2. Climate 7 3. Hasselt 7 4. Integration programme 8 5. Emergencies: what to do 8 Hasselt University 9 Practical information 16 1. Introduction 9 1. Administrative formalities 16 2. Gender 9 2. Taxes 18 3. Academic calendar 10 3. Health insurance and health care 20 4. Education and examination regulations 11 4. Accommodation 22 5. Departmental coordinators 11 5 Mobile phones 22 6. Study Career Coaches 12 6. Opening a bank account 23 7. Psycho-social support 13 7. Language courses 24 8. University restaurant 13 8. Travel 24 9. Library 14 9. Traffic rules 27 10. Internet and E-mail 14 10. Student jobs 28 11. Map of the campus 15 Leisure 29 1. International Council 29 2. Buddy programme 29 3. Student Unions 31 4. Sports 32 5. Cultural activities 34 Addendum 37 1. Useful addresses 37 2. Useful translations 39 Welcome to Hasselt University Dear international student, researcher, visitor, We are very much looking forward to welcoming you at Hasselt University. Hasselt University is a young and dynamic institution, located in a green environment at a junction of a lot of European cultures. Germany and the French speaking part of Belgium are all nearby. Hasselt itself is a cosmopolitan town with lots of exciting opportunities. It is only up to you to seize them! The present guidebook should help you find your way at Hasselt University and in Belgium in general. -
INFORMATION GUIDE for International Students
INFORMATION GUIDE for international students 1 Welcome to the PXL University College! We want to wish you a warm welcome to Belgium, Flanders and PXL University College. We will do our utmost to create optimal conditions for you to have a nice and successful study period at PXL University College. We have compiled this welcome brochure in hopes that it will serve you as a quick reference guide to various facets of life at PXL, Hasselt and Diepenbeek. Do not hesitate to contact us if you need any assistance while you are with us. We will do all we can to meet your high expectations of our school. Sincerely, International Relations Office PXL Student Services Stuvox www.pxl.be 2 Inhoud 1. GENERAL DESCRIPTION PXL ............................................................................................................ 4 2. PXL INTERNATIONAL RELATIONS OFFICE ........................................................................................ 6 3. DIRECTIONS TO PXL UNIVERSITY COLLEGE ..................................................................................... 7 4. FORMAL ARRANGEMENTS .............................................................................................................. 7 5. HOUSING ......................................................................................................................................... 9 6. LANGUAGE COURSES ...................................................................................................................... 9 7. STUDENT FACILITIES ..................................................................................................................... -
Rapport Annuel 2017
SUMMARY OF THE 137TH CORPORATE FINANCIAL YEAR 2 Chairman’s Statement 4 Editorial 6 2017 highlights 10 CFE in figures 12 Strategy 16 Board of Directors 18 Social responsibility 24 Innovation 28 Environmental responsability 30 Holding and non-transferred activities 34 Operational chart 36 Dredging, Environment, Offshore and Infra 40 Dredging 46 Dredging-Plus 54 DEME Concessions 56 Contracting 62 Construction 68 Multitechnics 70 Rail Infra & Utility Networks 72 Real Estate Development 1 Annual report 2017 Ongoing successful development CHAIRMAN’S STATEMENT Having assumed the chairmanship of CFE in mid-2016, I The Contracting division made substantial progress. finished the group’s first full financial year in 2017. Not only Its figures for 2017 were up to expectations, and we am I not disappointed, I am actually very satisfied with the are convinced that this division still holds plenty of development of each of CFE’s divisions. opportunities for growth. In an economic climate perhaps rather less buoyant than it When the Ackermans & van Haaren group acquired a was before - a passing phase, I am sure - DEME managed majority shareholding in the CFE group in 2013, many to hold its own remarkably well thanks to the installation believed that we were only interested in DEME and that the of offshore wind farms, as well as to the dynamism of the other activities, Contracting and Real Estate Development, teams. The substantial investments that we carried out, will would be neglected. Those people do not know us! The allow us to remain very competitive in the future. recent acquisition of the Van Laere group is proof - if that was still needed - of Ackermans & van Haaren’s attachment For Real Estate Development, 2017 was an exceptionally to CFE, as it strengthened CFE’s position in Contracting. -
Onteigening in De Gemeente Schinnen VROM
Onteigening in de gemeente Schinnen VROM «Onteigeningswet» het algemeen nut onteigening vordert, op de Ruimtelijke Ordening behoeven onteigening plaatsvinden onder meer te worden uitgewerkt. Percelen, begrepen in het bestem- ten behoeve van de uitvoering van een In de door de gemeente ter plaatse mingsplan ’Aansluiting A76 Schinnen- bestemmingsplan. De ter onteigening voorgestane wijze van uitvoering van Nuth’ aangewezen percelen en perceelsge- het bestemmingsplan ’Aansluiting A76 deelten zijn begrepen in het bestem- Schinnen-Nuth’, welke strekt tot de Besluit van 17 april 1996 no. 96.002163 mingsplan ’Aansluiting A76 Schinnen- realisering van een nieuwe aansluiting tot gedeeltelijke goedkeuring van het Nuth’ der gemeenten Schinnen en op de rijksweg A76 (Antwerpen- besluit van de raad van Schinnen van Nuth. Het mede ter onteigening aan- Heerlen-Aken) met een daarbijbeho- 14 september 1995, no. 15, tot ontei- gewezen perceel kadastraal bekend rend viaduct, tot de herbeplanting en gening als bedoeld in Titel IV der ont- gemeente Schinnen, sectie E, no. 298 instandhouding van de aanwezige eigeningswet (ged.), is voorts begrepen in het waardevolle flora en vegetatie in de bestemmingsplan ’Regionale vorm van bomen en bosschages (het Wij Beatrix, bij de gratie Gods, Afvalverwerking Westelijke Mijnstreek’ zogeheten ’bronnenbos’) langs dat via- Koningin der Nederlanden, Prinses van van de gemeente Schinnen, Beek en duct, alsmede tot de aanleg van Oranje-Nassau, enz. enz. enz. Nuth. Blijkens het raadsbesluit tot ont- bergingsvijvers en wildtunnels, is vol- Op de voordracht van Onze Minister eigening wenst de gemeente Schinnen doende inzicht verschaft door middel van Volkshuisvesting, Ruimtelijke de daarin bedoelde gronden in eigen- van de bij voornoemd bestemmings- Ordening en Milieubeheer van 12 dom te verkrijgen ter uitvoering van plan behorende voorschriften, kaarten februari 1996, no. -
Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg 2
Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg REFORM: Integrated Regional Action Plan for Innovative, Sustainable and Low Carbon Mobility General information Project: REFORM Partner organisation: Stadsregio Parkstad Limburg (PSL) Other partner organisations involved (if relevant): Country: The Netherlands NUTS2 region: Contact person: Rob Beentjes Email address: [email protected] Phone number: +31 6 28 94 51 46 March 2019 EXECUTIVE SUMMARY ________________________________ 3 REGIONAL CONTEXT _________________________________ 4 THE REGIONAL POLICY FOR SUSTAINABLE MOBILITY 4 THE VISION OF THE REGION FOR SUSTAINABLE MOBILITY 4 REFORM ACTIVITIES TOWARDS THE DEVELOPMENT OF THE ACTION PLAN 5 POLICY CONTEXT ___________________________________ 8 ACTIONS __________________________________________ 9 ACTION 1: LEISURE LANE 9 ACTION 2: BIKE SHARING SYSTEM 10 ACTION 3: SUMP-INTEGRATION ‘THINK SUMP’ 11 ACTION 4: BELLA MOSSA 12 CONCLUDING REMARKS ______________________________ 13 ENDORSEMENT ____________________________________ 14 Regional Action Plan Stadsregio Parkstad Limburg 2 EXECUTIVE SUMMARY “The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it.” Robert Swan, polar explorer The ambition of Stadsregio Parkstad Limburg is to become energy-neutral in 2040. We envisage on achieving this through our energy use reduction until 2040 with one third and to generate the remaining two thirds with renewable resources in the region. With this dot on the horizon, Stadsregio Parkstad Limburg does a spatially realistic, scientifically based approach statement about its future energy management. PArkstad Limburg Energy Transition (PALET) forms the basis for a coordinated and systematic conversion of the regional ambition and local potential in concrete actions and projects in the PALET 3.0 implementation program, the current stage of PALET. -
Toelichtingsnota Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan Nr. 207 “Godsheide-Centrum”
+ Toelichtingsnota Gemeentelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan nr. 207 “Godsheide-centrum” Ontwerp Stad Hasselt Definitief goedgekeurd door de gemeenteraad op 30/09/2014 opdrachtgever Stadsbestuur Hasselt | Groenplein 1 | 3500 Hasselt | 011 23 93 17 | Contactpersoon: Ruth Byloos | Architect- stedenbouwkundige | [email protected] BUUR cvba | bureau voor urbanisme | www.buur.be | opdrachtnemer Projectleider masterplan: Frank Geunes, contactpersoon voor het RUP en de m.e.r-screening: Jo Decoster | Sluisstraat 79 / 03.02, 3000 Leuven | 016 89 85 50 | [email protected], [email protected] Dit plan werd opgesteld de erkende Ruimtelijk Planners: Frank Geunes en Jo Decoster A. Voorontwerp RUP oktober 2013 fase en aanpassingen B. Ontwerp RUP januari 2014 C. Definitief ontwerp RUP juli 2014 RUP_71022_214_00207_00001 planidentificatienummer BUUR cvba | RUP nr. 207 Godsheide-centrum | toelichtingsnota | definitieve vaststelling | p. 2 / 60 1. Inleiding 5 1.1. Bondige situering en doel van het RUP .................................................................................. 5 1.2. Aanleiding ............................................................................................................................... 6 1.3. Locatiekeuze voor de gemeenschapsvoorzieningen .............................................................. 8 2. Context 9 2.1. Bestaande feitelijke toestand ................................................................................................. 9 2.2. Eigendomsstructuur ............................................................................................................ -
Woonvisie Onderbankendocument
Gemeente Onderbanken Regionale Woonvisie Parkstad Limburg Lokale woonvisie Gemeente Onderbanken Ontwerp woonvisie 2017 - 2021 November 2016 DATUM November 2016 TITEL Regionale Woonvisie Parkstad LimburgLokale woonvisie Gemeente Onderbanken ONDERTITEL Ontwerp woonvisie 2017 - 2021 Boulevard Heuvelink 104 6828 KT Arnhem Postbus 1174 6801 BD Arnhem [email protected] www.companen.nl OPDRACHTGEVER Gemeente Onderbanken (026) 351 25 32 @Companen BTW NL001826517B01 IBAN NL95RABO0146973909 KVK 09035291 AUTEUR(S) Bram Klouwen Pim Tiggeloven Roosje van Leer PROJECTNUMMER 2917.102 Inhoud Samenvatting 1 1 Inleiding 7 1.1 Aanleiding voor de woonvisie 7 1.2 Eén regionale visie met concrete lokale doorvertaling 7 1.3 Proces totstandkoming woonvisie 8 1.4 Samenwerking op de woningmarkt 8 1.5 Landelijke en regionale beleidskaders 9 2 Opgaven voor de woonvisie voor Onderbanken en Parkstad 13 2.1 Analyse van de woningmarkt in Onderbanken 13 2.2 Terugblik demografische trends 16 2.3 Toekomstige demografische ontwikkelingen 19 2.4 Toekomstige woningbehoefte in Onderbanken 20 2.5 Regionale opgaven wonen en zorg 22 2.6 Overige woningmarkttrends in de regio 28 3 Visie op het wonen in Parkstad en Onderbanken 31 3.1 Particuliere woningvoorraad 32 3.2 Betaalbaarheid en beschikbaarheid sociale huurwoningen 37 3.3 Afstemming wonen en zorg 40 3.4 Huisvesting urgente doelgroepen 44 3.5 Verduurzaming en energetische prestaties van het wonen 46 3.6 Investeringen in vrije sector huur 50 3.7 Inzet voor leefbaarheid 51 4 Implementatie van de woonvisie 53 4.1 Grote investeringsopgave in de woningmarkt 53 4.2 Focus gemeentelijke opgave 53 4.3 (Potentiële) investeerders in de woningmarkt 54 4.4 Actierichtingen korte en lange termijn 55 Bijlage I: Begrippenlijst 56 Bijlage II: Kwalitatieve envelop 59 Bijlage III: deelnemers stakeholdersbijeenkomst 65 Bijlage IV: Toekomstscenario’s 66 Samenvatting Proces en doel woonvisie In 2016 hebben de Parkstadgemeenten de regionale woonvisie Parkstad opgesteld. -
Www . Jfcbs . Nato
HQ JFCBS – 2013 JFC JFCwww.jfcbs.nato.int Welcome to the border triangle Netherlands, Germany and Belgium Congratulations, you are going to stay in one JFC Brunssum and very close to the NATO Air- of the most wonderful and international regi- base in Teveren (Germany). In our cosy town ons of Europe. To make your first steps here as you will find many different restaurants and easy as possible, we would like to assist you as shops in walking distance. we do this for more than 20 years. Hundreds of newly arrived personnel have appreciated In our Bistro Café Fleur you will always meet the personalized attention we give to every someone to share experiences and to learn resident in our owner managed hotel. That’s more about our region. Our friendly staff because we love to host guests from all over speaks English fluently and will be happy to the world! help you with any questions you may have regarding your future life in our neighbour- At City Hotel and the adjacent apartment hood. Among the amenities we offer free building you will find tailor-made accommo- WI-FI throughout the whole building helps dation for you, your family and your pets until you to stay in contact with your friends and you have found your private home. We offer family all over the world. various short-term fully furnished apartments with hotel service. Our house is located in Don´t hesitate to contact us. We are looking the heart of Geilenkirchen, only 15 km from forward to welcoming you to the City Hotel. -
Jeugdfonds Sport Limburg Is Er Ook Voor Kinderen Uit De Gemeente Beekdaelen Jeugdfonds Sport Limburg Is Bestemd Voor Kinderen En
Jeugdfonds Sport Limburg is er ook voor kinderen uit de gemeente Beekdaelen Jeugdfonds Sport Limburg is bestemd voor kinderen en jongeren woonachting in de provincie Limburg, die om financiële reden geen lid kunnen worden van een sportvereniging. Spelregels: • Jeugdfonds Sport Limburg is er voor kinderen en jongeren uit gezinnen met een laag besteedbaar inkomen. Bijvoorbeeld gezinnen met een uitkering, schulden, ZZP’ers, werkende armen, gescheiden ouders of andere redenen waarom ouders de sport niet kunnen betalen; • Een sportaanvraag dient te alle tijden te worden ingediend door een intermediair * Ouders, kinderen, jongeren, sportverenigingen, cultuuraanbieders, sport-, muziek- of dansdocenten kunnen geen rechtstreekse aanvraag indienen; • Er kan elke 12 maanden een nieuwe aanvraag voor een kind worden gedaan; • Het is toegestaan om voor meerdere kinderen uit een gezin een aanvraag in te dienen; • De betaling van de contributie en eventuele attributen, wordt na ontvangst van de factuur, direct overgemaakt aan de betreffende sportvereniging/sportwinkel. Ouders/verzorgers ontvangen dus geen geld; • Voor de attributen worden waardebonnen verstrekt waarmee in winkels de benodigde attributen (kleding, (sport)materiaal) kunnen worden verkregen; • Alleen door NOC*NSF erkende sporten vallen onder de vergoeding. Uitzonderingen worden gemaakt voor de verschillende vechtsporten; • De intermediair ziet er op toe dat de jongere daadwerkelijk en voor langere tijd deelneemt aan de activiteiten van de sportvereniging, waarvoor het geld beschikbaar is gesteld. * De intermediair: Dit is een persoon die professioneel betrokken is bij de opvoeding, begeleiding of scholing van de jongere. Dit kan bijvoorbeeld zijn: de medewerker van een consultatiebureau, de leerkracht, de schoolarts, de (jeugd)hulpverlener, de maatschappelijk werker van een welzijnsinstelling of een gezondheidsorganisatie. -
Prestatieafspraken Beekdaelen (PDF)
1 Inleiding In dit document benoemen we wat we in 2021 concreet gaan doen om bij te dragen aan de realisatie van onze meerjarige doelen en ambities. Een belangrijk deel benoemen we langs vaste acties en indicatoren (bijvoorbeeld het aantal nieuw te bouwen woningen, sloop, renovatie, het aantal betaalbare woningen, energielabelstappen, ontruimingen huisvesten vergunninghouders etc.). Daarnaast is er ruimte om afspraken over onderzoeksvragen en/of beleidsontwikkeling op te nemen, afgestemd op actuele ontwikkelingen en opgaven. We formuleren realistisch en meetbaar. We spreken af wat we in een jaar kunnen realiseren. Daarbij zorgen we dat we capaciteit en middelen beschikbaar hebben. Aan het einde van het jaar toetsen we of we gerealiseerd hebben wat we hebben afgesproken. We zetten ons samen in en ondersteunen elkaar om de gemaakte afspraken te realiseren. Corona: Begin 2020 is de wereld getroffen door het coronavirus. De maatregelen die verspreiding van het virus moeten voorkomen hebben een grote impact op ons allen. Beperkende maatregelen zullen naar verwachting ook in 2021 voortduren en de economische gevolgen zullen nog langer aanhouden. De verwachting is dan ook dat huurders meer dan nu in de problemen gaan komen in 2021. De mogelijke effecten en impact op de korte en lange termijn zijn nu nog niet in te schatten, maar partijen blijven actief in overleg om waar nodig acties tijdig te kunnen op pakken. In het voorjaar 2021 wordt een overleg belegd om een analyse met elkaar te maken om de impact en effecten te duiden. Waar nodig worden huurders die geraakt worden door de coronamaatregelen ondersteund en worden maatwerk- en coulanceoplossingen aangeboden. -
E Social Integration R S E
Social Integration Zachte G: a modern approach towards building networks for young people in a shrinking region research centre T Maurice Hermans Maja Ročak Dr. N. Reverda, lector CESRT / Research centre Social Integration R E S Zuyd University Maastricht, September 2009 C CESRT research centre Social Integration Comparative European Social Research and Theory (CESRT) is a Zuyd University research centre embedded in the Faculty of Social Studies. CESRT is designed to deepen current social work education programmes, to professionalise teachers and to enhance social professional practice. The applied social research conducted by CESRT centers upon the processes of social exclusion and inclusion. Copyright © CESRT /Zuyd University. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced by print, photo print, microfilm, or by any other means without written permission from the publisher. CESRT / Zuyd University Visiting address: Brusselseweg 150| 6217 HB Maastricht | The Netherlands Postal address: P.O. Box 634 | 6200 AP Maastricht | The Netherlands Tel. : + 31 43 34 66 600 Fax: + 31 43 34 66 619 E mail: [email protected] Website: http://cesrt.hszuyd.nl Logo Zachte G Zachte G: a modern approach towards building networks for young people in a shrinking region. This thesis was written for the purpose of Demography Prize for young scientist 2008/2009: “How can opportunities for Young people be activated in regions with shrinking population” by Institute for demographic future (idz), Oberursel, Germany. CESRT | 1 TABLE OF CONTENT 1 -
Estimating Railway Ridership
28-04-2016 Estimating Railway Ridership DEMAND FOR NEW RAILWAY STATIONS IN THE NETHERLANDS TSJIBBE HARTHOLT S1496352 COMMITTEE: K. GEURS (Chairman) University of Twente L. LA PAIX PUELLO University of Twente T. BRANDS Goudappel Coffeng 0 1 I. SUMMARY Demand estimation for new railway stations is an essential step in determining the feasibility of a new proposed railway stations. Multiple demand estimation models already exist. However these are not always accurate or freely available for use. Therefore a new demand estimation model was developed which is able to provide rail ridership estimations. Main question of this thesis that will be answered is: How can the daily number of passengers of a new train station be forecasted on the basis of departure station choice and network accessibility? Aim is to estimate a demand estimation model which is valid for the whole of the Netherlands and focusses on proposed sprinter train stations. Factors determining total rail ridership Rail ridership can be determined by three main factors: Built environment factors Socio-economic factors Network dependent factors Built environment factors are factors that describe the situation in the direct environment of the station. A subdivision can be made into station environment factors based on the three d’s as described by Cervero and Knockel-man (1997): o Density: Describing the amount of activities in the proximity of the station. This could be the e.g. number of jobs, number of students, shops or total population. o Diversity: describing the diversity of the activities that take place in the proximity of the station. o Design: variables describing the properties of a station (area) as a direct consequence of its design.