1 CHAPADÃO DO SUL 2 SEBRAE/MS SEBRAE/MS Conselho Deliberativo Estadual Diretor Superintendente Cláudio George Mendonça • Associação das Microempresas do Estado de Mato Grosso do Sul – Diretora Técnica AMEMS Maristela de Oliveira França • Banco do Brasil – BB S/A • Caixa Econômica Federal – CAIXA Diretor de Operações • Federação das Indústrias do Estado Tito Manuel Sarabando Bola Estanqueiro de Mato Grosso do Sul – FIEMS • Fundação de Apoio ao Equipe responsável Desenvolvimento do Ensino, Carlos Henrique Rodrigues Oliveira, Ciência e Tecnologia do Estado de Cristiane Gomes Nunes, Cyndi Mato Grosso do Sul - FUNDECT Rangel, Fredson Augusto da • Federação do Comércio de Anunciacao Pereira, Júlio César da Silva, Kassiele Nardi, Luzicarla Souza Bens, Serviços e Turismo do Softov, Marcia Gonzaga Rocha, Estado de Mato Grosso do Sul - Sandra Amarilha. FECOMÉRCIO/MS • Federação das Associações Governo do Estado de Mato Grosso Empresariais de Mato Grosso do do Sul Sul – FAEMS Secretário de Estado de Meio • Federação da Agricultura e da Ambiente e Desenvolvimento Pecuária do Estado de Mato Grosso Econômico do Sul – FAMASUL Jaime Elias Verruck • Fundação Universidade Federal de Mato Grosso do Sul – UFMS Secretário-adjunto de Meio • Serviço Brasileiro de Apoio às Micro Ambiente e Desenvolvimento Econômico e Pequenas Empresas – SEBRAE Ricardo Senna • Secretaria de Estado de Governo e Gestão Estratégica – SEGOV PREFEITURA MUNICIPAL DE CHAPADÃO DO SUL Presidente do Conselho Endereço: Avenida Seis, nº 706, Deliberativo Estadual do SEBRAE/MS Centro, Chapadão do Sul, MS Edison Ferreira de Araújo CEP: 79560-000 Telefone: (67) 3562-5680 3 SONORA PEDRO GOMES ALCINÓPOLIS COXIM COSTC A RICA CHAPADÃO RIO VERDE DE FIGUEIRÃO MATO GROSSO CORUMBÁ DO SUL PARAÍSO CCASSILÂNDIASSILÂNDII A LADÁRIO SÃO GABRIEL DAS ÁGUAS DO OESTE RIO CAMAPUÃ NEGRO ININOCÊNCINOCÊNCIA PARANAÍBA CORGUINHO BANDEIRANTES ROCHEDO AAPARECIDA MIRANDA DOO TABOADO JARAGUARI ÁGUA CLARA AQUIDAUANA SELVÍRIA TERENOS BODOQUENA DOIS IRMÃOS ANASTÁCIO DO BURITI RIBAS DO CAMPO RIO PARDO TRÊS LAGOAS GRANDE BONITO NIOAQUE SIDROLÂNDIA SANTA RITA NOVA DO PARDO BRASILÂNDIA ALVORADA DO SUL GUIA JARDIM LOPES DA RIO PORTO LAGUNA MARACAJU BRILHANTE NOVA MURTINHO ANDRADINA BATAGUASSU DOURADINA ANGÉLICA CARACOL BELA VISTA ITAPORÃ ANAURILÂNDIA ANTÔNIO DEODÁPOLIS JOÃO FÁTIMA DOURADOS DO SUL PONTA IVINHEMA GLÓRIA DE BATAYPORÃ PORÃ VICENTINA DOURADOS LAGUNA JATEÍ TAQUARUSSU NOVO CAARAPÃ CAARAPÓ HORIZONTE ARAL DO SUL MOREIRA JUTI NAVIRAÍ AMAMBAI CORONEL SAPUCAIA IGUATEMI ITAQUIRAÍ TACURU ELDORADO PARANHOS JAPORÃ SETE MUNDO QUEDAS NOVO CHAPADÃO DO SUL 4 MAPA DE OPORTUNIDADES DO MUNICÍPIO DE CHAPADÃO DO SUL 5 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO ....................................................................... 6 II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO ......................................... 6 III. ASPECTOS ECONÔMICOS ................................................. 10 IV. EVOLUÇÃO RECENTE DOS PEQUENOS NEGÓCIOS ....... 16 V. FATORES QUE CONTRIBUEM PARA A INSTALAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS ............................ 22 V.1. Aspectos físicos e naturais ............................................. 22 V.2. Recomendações de exploração territorial ..................... 24 V.3. Infraestrutura e logística ................................................ 25 V.4. Infraestrutura tecnológica .............................................. 28 V.5. Políticas públicas ........................................................... 29 V.6. Investimentos públicos e privados ................................. 32 VI. OPORTUNIDADES PARA EMPREENDER NO MUNICÍPIO. 33 VII. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................. 36 CHAPADÃO DO SUL 6 I. INTRODUÇÃO A economia sul-mato-grossense O objetivo do Mapa de Oportunidades vem se diversificando recente- é proporcionar ao município a apresen- mente e em todas as suas regiões. tação de suas potencialidades e, com Investimentos públicos e privados isso, auxiliar os empresários e empre- vêm sendo realizados, novas em- endedores a tomarem suas decisões presas vem sendo abertas e novos de investimento. mercados começam a surgir. Este documento foi elaborado pelo Diante deste cenário, é estraté- SEBRAE/MS como resultado da gico para o município identificar compilação de informações obtidas suas potencialidades e as opor- no município, através de entrevistas, tunidades de negócios locais, em pesquisas de campo, coleta de da- especial, aquelas voltadas para as dos e dinâmicas de grupos realizadas microempresas e empresas de pe- com lideranças, empresários e repre- queno porte. sentantes de órgãos públicos. II. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO O município de Chapadão do Sul está o município de Costa Rica. situado na região do Bolsão Estado de Mato Grosso do Sul, com sede A região onde hoje se localiza a cida- localizada a 280 km da capital. Seus de começou ser povoada na década limites são: ao norte com o município de 70 com a chegada do Comendador de Aporé (GO), ao sul com o municí- Júlio Alves Martins, que na época ad- pio de Água Clara, a leste com o mu- quiriu um loteamento e deu início às nicípio de Cassilândia e a oeste com primeiras casas. A partir do início da 7 década de 80 o povoado deslanchou do nas fazendas de atividade mista, e foi elevado a distrito em 1982. A de agricultura e pecuária. Também há criação do município, desmembrado no município a criação de suínos e de Cassilândia e Paranaíba, aconte- apicultura. ceu em 1987. O município começou a se desenvolver graças ao cultivo de Chapadão do Sul se destaca no país arroz, soja e milho. Hoje, consolida- com a instalação da BioUrja do Bra- do o projeto de agricultura altamente sil Agroindústria a primeira usina de tecnificada, o município possui produz etanol de milho a ser construída no soja, algodão, milho, nabo forrageiro, Brasil. Colonizada por desbravado- sorgo, milheto, amendoim, girassol e res vindos de vários cantos do país, cana-de-açúcar. Outro destaque é o principalmente dos estados da região rebanho bovino, onde predomina o Sul, a cidade dispõe de infraestrutu- gado nelore, fornecedor de matrizes ra moderna, sendo centro de região e para o cruzamento industrial, pratica- modelo em áreas importantes como CHAPADÃO DO SUL 8 educação e saúde. Na área urbana, habitantes, segundo a estimativa do casas modernas em estilo arrojado IBGE. A população do município cres- demonstram a riqueza da região e ceu 88%, entre 2000 e 2014, a ritmo o nível cultural de seus habitantes. mais rápido que a média do Estado de Chapadão do Sul tem qualidade de MS (26%). A taxa média de crescimen- vida; possui um dos maiores índice to anual da população de Chapadão de Desenvolvimento Humano Munici- do Sul neste período foi de 4,62% e a pal –IDH-M do Estado, o maior Índice do Estado de 1,67%.(IBGE, 2014) de Desenvolvimento Infantil, um dos EVOLUÇÃO DA POPULAÇÃO maiores PIB – Produto Interno Bruto e Município de Chapadão o maior PIB per capita de Mato Grosso do Sul/MS do Sul. A cidade é a capital da produ- tividade agrícola e se destaca ainda 21.948 como polo na geração de energia com 19.648 várias Pequenas Centrais Hidrelétri- cas construídas no município e na re- 11.658 gião. (PREFEITURA MUNICIPAL DE CHAPADÃO DO SUL, 2015) Os dados do IBGE/2010 apontam o 2000 2010 2014 município com uma área de 3.851,00 Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2000 e 2010) e IBGE (Estimativa de 2014) km², representando 1,13% da área do Estado. A densidade populacional O processo de urbanização foi intenso em Chapadão do Sul era, em 2014, no município. Em 1991, cerca de 57% de 5,70 pessoas por km², enquanto a da população morava no campo. A po- média do MS era de 7,57 pessoas por pulação rural diminuiu 6%, enquanto km². a população urbana cresceu 621%, chegando a representar 85% da popu- O município tinha, em 2014, 21.948 lação total do município (IBGE, 2010). 9 PIRÂMIDE ETÁRIA Município de Chapadão do Sul/MS 70 ou mais 60 a 69 50 a 59 40 a 49 30 a 39 20 a 29 10 a 19 0 a 9 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 0 500 1000 1500 2000 2500 Fonte: Censo 2010 - IBGE A pirâmide etária da população é a das pessoas com mais de 5 anos distribuição dos indivíduos de uma são alfabetizadas.(IBGE, 2010) população segundo diferentes gru- pos de idades (classes etárias). Entre os anos censitários de 2000 e 2010, a quantidade de pessoas do A estrutura etária da população cha- município de Chapadão do Sul au- padense, pode ser dividida em três mentou 69%, mas com a diminuição grandes grupos etários: jovens de do tamanho médio das famílias, o 0 a 14 anos (25%), adultos de 15 a número de domicílios cresceu 93% 60 anos (70%) e idosos, acima de no mesmo período, passando de 60 anos (5%). A grande maioria dos 3.166 para 6.117 domicílios no mu- moradores está na faixa adulta com- nicípio. O gráfico a seguir mostra a posta por 52% de homens e 48% de distribuição dos domicílios segundo mulheres. Aproximadamente 94% renda per capita. CHAPADÃO DO SUL 10 DISTRIBUIÇÃO DOS DOMICÍLIOS POR RENDIMENTO PER CAPITA - 2010 Município de Chapadão do Sul/MS SEM RENDIMENTO 2% ATÉ 1/8 DE SM 1% MAIS DE 1/8 A 1/4 DE SM 1% MAIS DE 1/4 A 1/2 DE SM 9% MAIS DE 1/2 A 1 SM 25% MAIS DE 1 A 2 SM 34% MAIS DE 2 A 3 SM 14% MAIS DE 3 A 5 SM 8% MAIS DE 5 A 10 SM 4% MAIS DE 10 SM 2% SM: salários mínimos Fontes: IBGE in NIT (Censo de 2010) III. ASPECTOS ECONÔMICOS No território do município de Chapa- que precisam ser replantadas após a dão do Sul, 21,8% da área era dedica- colheita. A cultura temporária no mu- da, em 2006, à agricultura, dedicada nicípio de Chapadão do Sul se con- principalmente às culturas temporá- centrou, em 2013, nos cultivos de mi- rias e 58,1% da área era de pasta- lho e soja, que ocuparam, juntos, 81% gens, que abrigaram 142.010 cabe- da área de culturas temporárias. As ças de bovinos em 2013.(IBGE) culturas permanentes limitaram-se a 6 hectares de cultivo de seringueiras. As culturas temporárias são aquelas Dentre os produtos de origem animal, 11 em 2013 destacou-se a produção de médio por habitante, produzido no 3,4 milhões de litros de leite e 60 tone- município no ano, correspondeu a ladas de mel de abelha (IBGE).