SFV Jahresbericht 2019
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JAHRESBERICHT 2019 INHALT ‹ Vorwort 4 VEREINE UND SPIELER 66 Verzeichnis der Vereine 68 SCHWEIZERISCHER FUSSBALLVERBAND 6 Verzeichnis der Teams 69 Leitbild 8 Vereine und Spieler 70 Abteilungen 9 Organe 10 STATISTIKEN 72 Partner 12 Nationalteams 74 Sport-Toto-Gesellschaft 14 Helvetia Schweizer Cup 80 Corporate Social Responsibility 15 Schweizer Cup Frauen 82 Vereinsentwicklung 16 National League A Frauen 84 Fairplay 17 Junioren-Spitzenfussball 85 JAHRESRÜCKBLICK 18 AUSZEICHNUNGEN 86 Männer A-Nationalteam 20 Ehrenmitglieder 88 Frauen A-Nationalteam 22 Inhaberinnen und Inhaber der silbernen Helvetia Schweizer Cup 24 Ehrennadel 89 Schweizer Cup Frauen 25 Verstorbene Ehrenmitglieder 90 National League A Frauen 26 Verstorbene Inhaberinnen und Inhaber Juniorenfussball 27 der silbernen Ehrennadel 92 Schulfussball 28 Futsal 29 Impressum 94 BERICHTE 30 Zentralvorstand 32 Kontroll- und Disziplinarkommission 34 Rekursgericht 37 Schiedsrichterkommission 38 Sportplatzkommission 39 Medizinische Kommission 40 FINANZEN 44 Finanzkommission 46 Lagebericht 48 Bericht der Revisionsstelle 51 Jahresrechnung 2019 52 Revisionsbericht der Finanzkommission 65 3 › VORWORT Zentralpräsident SFV DOMINIQUE BLANC «Die Schweiz – eine echte Fussballnation» 4 Fussball ist für alle da. Er ist die beliebteste und am meis- Schiedsrichterinnen und Schiedsrichtern, Ausbildnerin- ten praktizierte Sportart in unserem Land. Die Rolle des nen und Ausbildnern, Funktionärinnen und Funktionären, Schweizerischen Fussballverbands (SFV) besteht darin, Freiwilligen und vielen mehr. Fussball auf allen Stufen zu unterstützen und zu fördern. Die Grundprinzipien, auf denen er beruht – politische 2019 war auch das Jahr einer sanften Erneuerung im und religiöse Neutralität sowie der Ausschluss jeglicher Sinne einer verstärkten Professionalisierung der Struktu- Form von Diskriminierung – machen ihn zu einem ein- ren des SFV. Pierluigi Tami wurde in die neu geschaff ene zigartigen Instrument für die öff entliche Gesundheit, den Position des Direktors des Männer A-Nationalteams sowie sozialen Zusammenhalt und die Lebenslust. der U21-Auswahl berufen. Unsere Kommunikationsabtei- lung hat Reformen in Angriff genommen. In Zusammen- An der Spitze der Erfolgspyramide stand der vielver- arbeit mit der UEFA wurden strategische Überlegungen sprechende Herbst 2019. So hat sich unser Männer eingeleitet, um einen Fahrplan für die kommenden Jahre A-Nationalteam für die UEFA EURO 2020 qualifi ziert festzulegen, der den Erwartungen und Ambitionen der und das Frauen A-Team führt die Qualifi kation für die Akteure und des Publikums gerecht wird. UEFA EURO 2021 in ihrer Gruppe an. Auch unsere Aus- wahlen können eine ausgezeichnete Bilanz vorweisen. 2019 war grossartig. Drücken wir die Daumen, dass un- Die Ergebnisse unserer Eliten haben ihren Ursprung sere Nationalteams uns 2020 weitere positive Emotio- im Breitenfussball. Von entscheidender Bedeutung ist nen bescheren. Dass die Menschen gemeinsam bei der dabei die enorme Arbeit, die in jedem einzelnen Klub UEFA EURO mitfi ebern. Dass sie sich versammeln und geleistet und von den 13 autonomen Regionalverbän- ihre Gefühle teilen. Denn auch darum geht es beim Fuss- den koordiniert wird. Alles nimmt in der Fussballschule ball: um Emotionen! und bei den Junioren seinen Anfang. Hier bilden wir aus, wecken Lust auf mehr und entdecken erste Talente. Wer als potenzielles Talent identifi ziert wird, erhält eine an- spruchsvolle Eliteausbildung. Unser Ziel ist es jedoch, dass alle Menschen lebenslang Freude am Fussball- spielen haben. In diesem Sinn möchte ich all jenen danken, die sich in der Schweiz direkt oder indirekt für den Fussball ein- Dominique Blanc setzen: den Führungskräften, Trainerinnen und Trainern, Zentralpräsident des SFV 5 › SCHWEIZERISCHER FUSSBALLVERBAND Fussball bleibt die Nummer Eins unter den Sportarten in der Schweiz. Der rasanten Entwicklung begegnet der SFV mit einer neuen Strategie und neuen Köpfen. › LEITBILD Der Schweizerische Fussballverband (SFV) ist die Unser Ziel Dachorganisation des nationalen Fussballs. Mit Wir setzen uns zum Ziel, möglichst viele Menschen für seinen drei Abteilungen Swiss Football League den Fussball zu begeistern und zum aktiven Fussball- (SFL), Erste Liga (EL) und Amateur Liga (AL) ist er spiel zu animieren. Mit den nationalen Auswahlen wollen einer der mitglieder stärksten Sportverbände des wir uns in der europäischen Spitze etablieren und regel- Landes. Sitz des SFV ist Muri bei Bern. mässig an Endrunden teilnehmen. Wir erreichen dies mit einem eigenen Schweizer Weg, der selber Ideen gene- Präsidiert wird der Schweizerische Fussballverband riert und sich auch an guten Praxisbeispielen im In- und bis zum 30. Juni 2019 von Peter Gilliéron. Sein Nach- Ausland orientiert. Leistungsbereitschaft, Identifikation, folger ist Dominique Blanc. Der Geschäftsleitung des Freude, Solidarität, Respekt, Fairplay und Toleranz sind SFV gehören an: Peter Gilliéron (Präsident, am 1. Juli die Pfeiler unserer Spiel- und Ausbildungsphilosophie. 2019 durch Dominique Blanc abgelöst), Robert Breiter (Generalsekretär), Marc Blatter (Stellvertretender Gene- Unser Wirken ralsekretär, Leiter Personal und Finanzen), Peter Gelton 1. Wir sorgen für einen geregelten Fussballbetrieb auf (Leiter Marketing), Laurent Prince (Technischer Direktor), allen Ebenen. Marco von Ah (Leiter Kommunikation, bis 31. Oktober 2. Wir betreiben eine systematische Nachwuchsför- 2019), Martin von Schroeder (Leiter Clubservices) sowie derung. Pierluigi Tami (Direktor Schweizer Nationalteams, seit 3. Wir fördern die bestmögliche professionelle Ausbil- 1. Juli 2019). dung. 4. Wir schaffen durch flexible und vielfältige Angebote Schweizerische Fussballverband die Grundlagen dafür, dass möglichst viele Men- Der Schweizerische Fussballverband, die nationale Ver- schen in der Schweiz Interesse am Fussball sowie einigung für Spitzen- und Breitenfussball, wahrt die In- am Fussballspielen haben. teressen des Schweizer Fussballs im In- und Ausland. 5. Wir fördern eine Kultur des gegenseitigen Res- Den nationalen Auswahlen, insbesondere den Schwei- pekts und der Toleranz. zer A-Nationalteams, kommt dabei eine tragende Rolle 6. Wir verurteilen jede Form von Diskriminierung und zu. Der SFV nimmt seine Aufgaben zusammen mit den Gewalt auf und neben den Fussballplätzen. drei Abteilungen Swiss Football League, Erste Liga und 7. Wir fördern die Integrität unseres Sports, halten Amateur Liga (mit ihren Regionalverbänden) sowie sei- uns an unsere Compliance-Regeln und bekämpfen nen über 1 400 Mitgliedvereinen wahr. Wett spielmanipulation sowie Korruption in jeder Form. Unser Leitsatz 8. Wir schaffen für den Fussball in der Schweiz opti- Für mehr und besseren Fussball! male Entfaltungsmöglichkeiten. Für alle, in der ganzen Schweiz! 9. Wir sind ein moderner Dienstleister für unsere Ver- eine sowie Mitglieder und nehmen deren Anliegen und Bedürfnisse ernst. 10. Wir fördern ehrenamtliche Tätigkeiten auf möglichst vielen Ebenen des Vereinslebens. 11. Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber. 8 ABTEILUNGEN ‹ Der Schweizerische Fussballverband als Dachorganisa- Die drei Abteilungen des SFV besitzen eigene Rechts- tion repräsentiert über 300 000 lizenzierte Fussballerin- persönlichkeit und eigene, von ihnen eingesetzte Or- nen und Fussballer, Trainerinnen und Trainer, Schieds- gane. Sie haben das Recht, Vermögen zu erwirtschaften richterinnen und Schiedsrichter. Damit ist der SFV einer und darüber im Rahmen der SFV-Ziele und -Reglemente der mitgliederstärksten und bedeutendsten Sportver- zu verfügen. Im Falle der Auflösung einer Abteilung geht bände der Schweiz. deren Vermögen an den SFV. Der SFV besteht aus drei Abteilungen: Die Jahresrechnungen der Abteilungen unterliegen der • Swiss Football League Einsichtnahme durch die Finanzkommission des SFV, • Erste Liga unter Berücksichtigung des speziellen Status der Swiss • Amateur Liga Football League. Die Abteilungen sind berechtigt, von ihren Mitgliedern ordentliche und ausserordentliche Bei- Die Klubs gehören jener Abteilung an, in der sie mit ih- träge zu verlangen. rer ersten Mannschaft die Meisterschaft bestreiten. Die Klubs der Swiss Football League gehören dem Nicht- Amateurfussball an. Die Klubs der Ersten Liga und der Amateur Liga sind Teil des Amateurfussballs. 9 › ORGANE Organe Zentralvorstand Der Schweizerische Fussballverband kann für die Erfül- Der Zentralvorstand des SFV setzt sich zusammen aus: lung seiner Aufgaben, Rechte und Pfl ichten auf folgende • dem Zentralpräsidenten, Organe zurückgreifen: • den drei Abteilungspräsidenten und • Delegiertenversammlung • je einem weiteren Mitglied jeder Abteilung. • Zentralvorstand • Verbandsrat Der Zentralvorstand vertritt den Schweizerischen Fuss- • Kontroll- und Disziplinarkommission ballverband gegen aussen. Er übt in allen Belangen • Rekursgericht die Aufsicht über die SFV-Tätigkeiten aus und hat alle • Finanzkommission Befugnisse, die rechtlich oder statutarisch nicht einem anderen Organ oder einer ständigen Kommission zu- Delegiertenversammlung stehen. Präsidiert wird der Zentralvorstand von SFV- Die Delegiertenversammlung (DV) des SFV setzt sich Zentralpräsident Peter Gilliéron, ab 1. Juli 2019 von aus 101 Mitgliedern zusammen: Dominique Blanc. • 28 Delegierte der Swiss Football League • 26 Delegierte der Ersten Liga Als Vizepräsidenten amten in diesem Berichtsjahr: • 47 Delegierte der Amateur Liga • Heinrich Schiff erle (Präsident Swiss Football League) Jeder Delegierte hat eine Stimme. Die Wählbarkeit und • Romano Clavadetscher (Präsident Erste Liga) die Dauer des Mandats der