DOCSLIB.ORG

Årsapport Sparebank 1 Nord-Norge 2019

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsapport Sparebank 1 Nord-Norge 2019 SPAREBANK 1 NORD-NORGE ÅRSRAPPORT 2019 006 010 012 014 016 017 018 022 046 047 048 050 051 138 142 150 154 156 158 171 176 184 190 192 196 198 206 219 220 Innhold NORD-NORGE 1 SPAREBANK 006 Fra konsernsjefen SpareBank 1 Nord-Norge 010 Strategisk kompass 012 Vår historie 014 Viktige hendelser 016 Våre kontorer 017 Organisasjonskart og selskapsstruktur 018 Årsregnskap 022 Styrets årsberetning Årsregnskap 2019 ÅRSREGNSKAP 046 Årsregnskap – Resultatregnskap 047 Årsregnskap – Balanse 048 Årsregnskap – Endringer i egenkapitalen 050 Årsregnskap – Kontantstrømoppstilling 051 Årsregnskap – Noter 138 Erklæring fra styret og konsernsjef 142 Revisjonsberetning Virksomheten 150 Konsernledelsen 154 Styret VIRKSOMHETEN 156 Styrende organer 158 Eierstyring og selskapsledelse 171 Risikostyring og internkontroll 176 Eierforhold 184 Virksomhetsredegjørelse 190 Markets 192 SpareBank 1-alliansen 196 Stiftelsene 198 Organisasjon og HR Samfunnsansvar SAMFUNNSANSVAR 206 Bærekraft i SpareBank 1 Nord-Norge 219 Samfunnsløftet 220 Index Global Reporting Intiative SPAREBANK 1 NORD-NORGE 1 SPAREBANK Stabil usikkerhet Dersom det globale makrobildet for 2019 skal be- Nord-Norge i toppsjiktet av sammenlignbare virksom- skrives med ett enkelt ord, kommer usikkerhet langt heter. Dette medfører også et utbytte per egenkapi- opp på lista. Handelskriger, eskalerende konfliktnivå i talbevis på 4,00 kroner, og et samfunnsutbytte på både Midtøsten og andre steder, Brexit og klimaend- 464 mill kroner, noe som vil bidra til ytterligere ut- ringer som bringer med seg flere flommer og flere vikling av landsdelen. Samtidig som økonomisk vekst skogbranner, har preget året som har gått. Men fortsatt og lav arbeidsledighet har blitt en selvfølge i Nord- er det slik at Nord-Norge, og dermed også SpareBank 1 Norge, vet vi at vi preges av det som skjer ellers i verden. Nord-Norge, faktisk tjener på denne usikkerheten. Mest Den norske og nordnorske økonomien er liten og av alt fordi den medfører lav kronekurs og lave renter. åpen. Utviklingen i global vekst og handel vil ha inn- virkning på nordnorske bedrifter. I tillegg til det globale Som en landsdel med betydelig eksport, er inntektene bildet, er det særlig tre problemstillinger som vil påvirke preget av en lav kronekurs. Eksporten av sjømat fra nordnorsk verdiskaping fremover: Tilgang på arbeids- Norge passerte 107 milliarder kroner i 2019, svært mye kraft, utviklingen av nødvendig infrastruktur samt av dette kommer fra nord. Samtidig fortsetter tilstrø- spørsmålene knyttet til bærekraftig utvikling i Arktis. mmingen av turister til landsdelen vår. Kronekursen Dette er spørsmål og problemstillinger som engasj- spiller en vesentlig rolle også her, men det er heller erer SpareBank 1 Nord-Norge. Både gjennom vårt dag- ikke til å stikke under en stol at Nord-Norge har noe lige arbeid med våre kunder, men også som en aktiv helt spesielt å by på: ren mat, eksotisk natur, ro og pådriver for utviklingen av nødvendig kunnskap om og harmoni. En selvfølge for oss, men ikke for mennesker for Nord-Norge. fra andre deler av verden. Et sterkt 2019 og fortsatt gode utsikter for Nord-Norge, I bygg- og anleggsbransjen er det også fortsatt vekst. gir et godt grunnlag for å utvikle konsernets virk- Selv om boliginvesteringene avtar noe etter år med somhet videre. Det skal skje gjennom et tydelig fokus sterk vekst, er det fremdeles høy aktivitet knyttet til på å bygge relasjon til og verdi for våre kunder, basert utbygging av infrastruktur i Nord-Norge. Både sjø- på de unike fortrinnene som SpareBank 1 Nord-Norge matnæringen, reiseliv og bygg- og anleggsbransjen har: Vi er del av Norges beste digitale utviklingsmiljø skaper positive ringvirkninger for landsdelen. innen finans gjennom SpareBank 1 Utvikling. Vi har en sterk tilstedeværelse i og kunnskap om Nord- Det økonomiske resultatet til SpareBank 1 Nord-Norge Norge og en eiermodell som skaper synlig verdi for preges selvsagt av medvinden landsdelen opplever. landsdelen. Summen av dette gir sterk tro på at vi skal Det preges også av engangseffekter, for eksempel fu- fortsette å skape verdi for våre eiere og oppfylle vår sjonen mellom skadeselskapene til SpareBank 1 og visjon – for Nord-Norge. DNB. Samtidig er den underliggende driften fortsatt god. Korrigert for engangseffekter er egenkapital- avkastningen 12,8 %, noe som plasserer SpareBank 1 004 17 NORD-NORGE 1 SPAREBANK bærekraftsmål FNs 17 bærekraftsmål er en felles arbeidsplan for hele verden. Målet er å utrydde fattigdom, bekjempe ulikheter og stoppe klimaendringer. UTRYDDE UTRYDDE GOD GOD LIKESTILLING RENT VANN OG GODE REN ENERGI ANSTENDIG ARBEID INNOVASJON OG FATTIGDOM SULT HELSE UTDANNING MELLOM KJØNNENE SANITÆRFORHOLD FOR ALLE OG ØKONOMISK INFRASTRUKTUR VEKST MINDRE BÆREKRAFTIGE ANSVARLIG STOPPE LIV UNDER LIV PÅ FRED OG SAMARBEID ULIKHET BYER OG SAMFUNN FORBRUK OG KLIMAENDRINGENE VANN LAND RETTFERDIGHET FOR Å NÅ MÅLENE PRODUKSJON Du vil gjennomgående i denne rapporten finne mange av disse bærekraftsmålene i margen som vist på motstående side. Dette forteller at teksten på den respektive siden inneholder informasjon om hvordan SpareBank 1 Nord-Norge jobber for å nå målene som er visualisert. 005 SPAREBANK 1 NORD-NORGE 1 SPAREBANK Fra konsernsjefen Å skape gode finansielle resultater framover forut- setter at konsernet er tydelig på hvilken verdi som skal tilføres kundene, og at kundene opplever konsernet både relevant og verdiskapende. Dette stiller sterke krav til både innovasjon, effektivisering og forenkling. SpareBank 1 Nord-Norge har fortsatt arbeidet med å bygge stein på stein i henhold til forretningsstrategien. Arbeidet med å forenkle og automatisere har pågått med uforminsket styrke. Det samme gjelder invester- inger innenfor teknologi og digitalisering. Vår tilstedeværelse i landsdelen, med 38 kontorer i 36 kommuner, gir oss fortsatt et betydelig lokalt fotavtrykk. Lokal tilstedeværelse og kunnskap, kombinert med topp digitale tjenester og digital betjening bidrar også til å forsvare nummer 1-posisjonen. I mars 2019 ble Kunnskapsbanken lansert (kbnn.no). 2019 har styrket SpareBank 1 Nord-Norges posisjon Ambisjonene er ubeskjedne: Å etablere et felles nord- som landsdelsbanken. Veksten har fortsatt på alle virk- norsk kunnskapsgrunnlag for å definere felles pro- somhetsområder og konsernet har trolig aldri vært blemstillinger og finne felles løsninger. På nettstedet sterkere. 2019 var også et år der verdien av eierskapet finnes rapporter, statistikker, forventningsbarometre i og deltakelsen i alliansesamarbeidet ble tydelig. og podkaster. Konjunkturbarometer for Nord-Norge Ikke bare gjennom synliggjøring av verdier gjennom er selvsagt også der. Fremtind-fusjonen, men også at SpareBank 1 Utvikling har etablert seg om et ledende digitalt utviklingsmiljø Også internt bragte 2019 med seg endringer i kon- innenfor finans. Vår eiermodell, der Samfunnsløftet sernet. På våren fikk konsernet både ny konsernsjef understreker forskjellen på sparebanker og forretnings- og ny finansdirektør. Byttene har dog ikke rokket ved banker, har blitt et sentralt element for både konsernet stø kurs og stein på stein-prinsippet man over tid har og landsdelen. Det skal det også være framover. arbeidet etter. Konsernet nærmer seg nå slutten av en strategiperiode, driften har vært basert på kjerne- Et Nord-Norge i sterk medvind og som spiller en stadig virksomhet og langsiktighet, og resultatene har vært mer sentral rolle i den nasjonale verdiskapingen, har gode. Dermed har det også vært liten grunn til å gjøre et økende behov for både finansiering og også andre omfattende endringer. finansielle tjenester. Der spiller SpareBank 1 Nord-Norge en betydelig rolle. Samtidig er konkurransen hardere Likevel er det ett tema som har blitt viet særlig stor enn noensinne. Marginene skvises, noe som særlig oppmerksomhet i 2019, nemlig bærekraft. Som finans- merkes i personmarkedet. Parallelt med dette ser vi institusjon i et av verdens aller mest sårbare områder framvekst av ny konkurranse. På betalingsområdet har SpareBank 1 Nord-Norge et stort ansvar. Gjennom gjorde både Apple Pay, Google Pay og Coop Pay sine å gjøre grundige ESG-vurderinger både ved finansi- inntog i løpet av 2019. ering og investering, kan vi påvirke. I en ny policy for 006 SPAREBANK 1 NORD-NORGE 1 SPAREBANK I en ny policy for bærekraft, "lansert i november 2019, ble det derfor besluttet at fokuset på bærekraft skal gjennomsyre all vår virksomhet. bærekraft, lansert i november 2019, ble det derfor Våren 2019 ble konsernets avdelinger i Bodø sam- besluttet at fokuset på bærekraft skal gjennomsyre lokalisert i nye lokaler. Samboerskapet gir kraft og et all vår virksomhet. Konsernet vil heretter rapportere betydelig konkurransefortrinn. Arbeidet med å ferdig- på samtlige av FNs bærekraftsmål. Samtidig har kon- stille konsernets nye hovedkvarter, Rødbanken i Tromsø, sernet valgt å signere på UNEPFI, "The Principles of ble også avsluttet mot slutten av 2019. I skrivende Responsible Banking". På denne måten er SpareBank stund er drøye 400 ansatte på plass i Rødbanken, og 1 Nord-Norge forpliktet til å delta i banknæringens forventningene er store til ytterligere samhandling globale bærekraftsdugnad for å bidra til å oppfylle både internt og mot samfunnet. Noe av det første som målene i Parisavtalen. ble startet opp etter flyttingen var arbeidet med ny forretningsstrategi. Gjennom å møte kundenes stadig Det aller største fokuset i 2019 må kanskje likevel sies høyere forventinger, vil SpareBank 1 Nord-Norge å ha vært arbeidet med AML, Anti Money Laundering. legge grunnlaget for fortsatt vekst
Load more

Recommended publications
  • Sustainability in Sparebank 1 SR-Bank
    Sustainability in SpareBank 1 SR-Bank Sustainability in SpareBank 1 SR-Bank 1 1. SpareBank 1 SR-Bank’s approach to sustainability 1.1 SpareBank 1 SR-Bank is a responsible corporate citizen and a driving force behind the green shift ................................................................................................................................................................................................. 3 1.2 SpareBank 1 SR-Bank’s global responsibilities – organisations and international principles supported by the group ........................................................................................................................................................ 3 1.2.1 Global initiatives .................................................................................................................................................................................................. 3 1.3 Frameworks SpareBank 1 SR-Bank complies with: ............................................................................................................... 4 1.3.1 OECD Guidelines for Multinational Enterprises .......................................................................................................... 4 1.3.2 Global Reporting Initiative (GRI) ..................................................................................................................................................... 4 1.3.3 CDP reporting ......................................................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Sparebanken Sør Boligkreditt AS
    Sparebanken Sør Boligkreditt AS Investor Presentation March 2016 Executive summary . The fifth largest savings bank in Norway with a strong market position in Southern Norway . High capitalization; Capital ratio of 15.5 % - Core Tier 1 ratio of 12.7 % at December 31th 2015 Sparebanken Sør . Rated A1 (stable outlook) by Moody’s . Strong asset quality – 65 per cent of loan book to retail customers . New rights issue of NOK 600 million in progress will strengthen capital ratio even further . 100 % owned and dedicated covered bond subsidiary of Sparebanken Sør . Cover pool consisting of 100 % prime Norwegian residential mortgages Sparebanken Sør . High quality cover pool reflected by the weighted average LTV of 55.3 % Boligkreditt . Covered bonds rated Aaa by Moody’s with 5 notches of “leeway” . Strong legal framework for covered bonds in Norway with LTV limit of 75 % for residential mortgages . Low interest rates, weak NOK and fiscal stimulus are counterbalancing economic slowdown stemming from the lower oil investments . Unemployment is expected to increase gradually but from a very low level and the unemployment Norwegian rate remains well below the European levels economy . The Norwegian government has a strong financial position with large budget surplus. The government pension fund, which accounts over 200% of the GDP, provides the government with substantial economic leeway . The Southern region is clearly less exposed to oil production than Western Norway Southern region . Registered unemployment in the Southern region remains below
    [Show full text]
  • Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Haare, Harald; Lund, Arild J.; Solheim, Jon A. Research Report Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability Staff Memo, No. 9/2016 Provided in Cooperation with: Norges Bank, Oslo Suggested Citation: Haare, Harald; Lund, Arild J.; Solheim, Jon A. (2016) : Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability, Staff Memo, No. 9/2016, ISBN 978-82-7553-919-7, Norges Bank, Oslo, http://hdl.handle.net/11250/2506540 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/210322 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence.
    [Show full text]
  • Konkurransen I Bankmarkedet
    KONKURRANSEN I BANKMARKEDET 2008 Kredittilsynet Rapport, april 2008 INNHOLD: 1. Innledning........................................................................................................................... 3 1.1. Formål ........................................................................................................................ 3 1.2. Definisjon av fri konkurranse..................................................................................... 3 1.3. Avgrensninger ............................................................................................................ 3 1.4. Rapportens innhold.................................................................................................... 3 2. Viktige drivkrefter for strukturendringer ........................................................................... 5 3. Viktige rammebetingelser for banknæringen..................................................................... 7 3.1. Internasjonalt regelverk.............................................................................................. 7 3.2. Norsk regelverk.......................................................................................................... 9 4. Beskrivelse av bankmarkedet........................................................................................... 13 4.1. Strukturutviklingen internasjonalt............................................................................ 13 4.2. Strukturutviklingen i Norge....................................................................................
    [Show full text]
  • Income Statement Sparebanken Sør
    Sparebanken Sør 3rd quarter 2015 Information The merger between Sparebanken Pluss and Sparebanken Sør complies with the rules set out in IFRS 3 and has been executed as a transaction. Sparebanken Sør´s net assets have been recognized in Sparebanken Pluss' balance sheet as of January 1st 2014. Negative goodwill is a consequence of divergence between the value of net assets and the fee paid in the merger. To prevent dilution of the equity ratio, negative goodwill has been fully recognized immediately after completion of the merger and transferred directly to the dividend equalization fund. (see separate note on the merger). Negative goodwill has been excluded from both the actual accounting figures and the comparative figures. 2 190 years of development and renewal 1985 The bank entered for the first time Telemark, through a Sparebanken Sør was merger with Nissedal established in 1984 after a Sparebank and totals Arendal Sparebank 1973 merger between Aust- today 7 branches in the was founded in 1825 The bank merged with 4 Agder Sparebank, 2 other county, where the latest as one of the first other savings banks in savings banks in Aust- was the opening of an savings banks in Aust-Agder, and formed Agder and 9 from Vest- office in Skien in the fall Norway. Aust-Agder Sparebank. Agder. of 2012. 2014 Merger between Sparebanken Pluss and Sparebanken Sør and the new bank is named Sparebanken Sør. The bank´s history The banks more recent Four savings banks in In January 1997 Sparebanken dates back to 1824 history starts in 1984 when Telemark and Pluss and Sparebanken NOR when Christianssand Sparebanken Agder was Sparebanken Agder agreed that Sparebanken Sparebank was established through a joined forces in 1987.
    [Show full text]
  • ÅRSRAPPORT OM BETALINGSFORMIDLING 1999 Information in English
    Betalingsformidling Rapport 1999 Oslo, juni 2000 Norges Banks årsrapport om betalingsformidling for 1999 Norges Banks årsrapport om betalingsformidling er gratis og kan bestilles fra: Norges Bank Abonnementsservice Postboks 1179 Sentrum 0107 Oslo Telefon: 22 31 63 83 Telefaks: 22 31 64 16 E-post: [email protected] Rapportens tabeller er også tilgjengelige på Norges Banks hjemmesider på Internett (norsk og engelsk versjon): www.norges-bank.no Ansvarlig redaktør: Henning Strand Redaksjonssekretær: Ola Storberg Redaksjonens adresse: Norges Bank Avdeling for finansiell infrastruktur og betalingssystemer (FIBE) Postboks 1179 Sentrum 0107 Oslo Telefon: 22 31 67 00 22 31 67 07 Telefaks: 22 31 65 42 Spørsmål om rapportens innhold kan rettes til: Rapportdel: Kontaktavdeling: Kapittel 2: Viktige hendelser i betalingsformidlingen innenlands......................................FIBE - Norges Banks oppgjørssystem (NBO)………...........…………………BANK og FIBE - Sedler og mynt...................………………............................................KOBE og FIBE Kapittel 3: Internasjonal utvikling..............................................….....................................FIBE Kapittel 4: Transaksjoner og omsetning i betalingsformidlingen.......................................STA og FIBE - Sedler og mynt..........................................….........................................KOBE og FIBE Kapittel 5: Priser i betalingsformidlingen...........................................................................STA og FIBE Kapittel 6: Norges Banks
    [Show full text]
  • Sparebank 1 Nord-Norge Annual Report 2019 006
    SPAREBANK 1 NORD-NORGE ANNUAL REPORT 2019 006 010 012 014 016 017 018 022 048 049 050 052 053 142 146 154 158 160 162 177 182 190 196 198 202 204 213 225 226 Table of contents NORD-NORGE 1 SPAREBANK 006 From the CEO SpareBank 1 Nord-Norge 010 Strategic compasss 012 Our history 014 Important events 016 Branches 017 Organization and company structure 018 Annual report 022 Annual report from the board ANNUAL ACCOUNTS ANNUAL Annual accounts 2019 048 Annual Report – Income statement 049 Annual Report – Balance Sheet 050 Annual Report – Changes in equity 052 Annual Report – Cash Flow Statement 053 Annual accounts – Notes 142 Statement from the Board of Directors and Chief Executive Officer 146 Auditor’s report Operations 154 Group Management 158 Board of Directors 160 Governing bodies OPERATIONS 162 Corporate governance 177 Risk management and internal control 182 Ownership 190 Operations 196 Markets 198 The SpareBank 1- alliansen CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SOCIAL CORPORATE 202 The foundations 204 Organisation and HR Corporate social responsibility 213 Sustainability 225 Samfunnsløftet 226 Index Global Reporting Intiative Continued Added Value Uncertainty dominated 2019. Trade wars, Brexit, esc- The financial results for SpareBank 1 Nord-Norge alating levels of conflict in the Middle East as well are affected by the economic temperature of the as climate change resulting in floods and wildfires. region. In addition, SpareBank 1 Nord-Norge have Paradoxically, Northern Norway, and SpareBank 1 gained a good effect by merging insurance compa- Nord-Norge profits from this uncertainty due to nies of SpareBank 1 and DNB. being an export driven region.
    [Show full text]
  • Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport
    Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport Forside: Nær 70 fjellrockentusiaster brukte en langhelg i sommerferien til å arbeide dugnad for Vinjerock på Eidsbugarden i Jotunheimen i 2011. Arrangementet som gikk under navnet Krafsefestivalen, samlet frivillige fra hele landet. Vinjerock har fått bidrag til utbedring av festivalområdet av Sparebankstiftelsen DNB NOR. Januar 2011 Juni 2011 • Representanter for kulturlivet og frivil- • Telemark Museum får en samling av lighets-Norge inviteres til idémyldring porselen laget på Porsgrunn Porselens- for det som skal bli Oslos nye kulturhus i fabrikk på 1800-tallet i gave. Øvre Slottsgate 3. • Den nye utescenen på Akershus festning, • Raftostiftelsen, som hvert år deler ut som stiftelsen har bidratt til, blir Raftoprisen til menneskerettighets- høytidelig åpnet av daværende forsvars- forkjempere, åpner sitt nye undervisn- minister Grete Faremo og Oslos ingstilbud, Rettighetstanken. Sparebank- ordfører Fabian Stang. stiftelsen DNB NOR har bidratt med 1,4 millioner kroner. Juli 2011 • Festivalen Valdres Sommersymfoni Februar 2011 arrangeres, denne gang med nytt • Det kommer inn 1.690 gavesøknader konsertflygel. innen fristen 15. februar. Prioriterte • Nær 70 fjellrockentusiaster bruker en områder for 2011 er: Kulturminner og langhelg i sommerferien til å arbeide Ut i naturen. dugnad for Vinjerock i Jotunheimen. Med midler fra stiftelsen utbedres festivalområdet. Mars 2011 • Henie Onstad Kunstsenter får 4,5 mil- August 2011 lioner kroner over en treårs periode i gave til kjøp av ung eksperimentell samtids- • Kull 2 starter på Dannelsesprogrammet; kunst, og formidling av denne. ledelsesprogrammet som gis som inspi- rasjon til unge folk engasjert i frivillige organisasjoner. April 2011 • For første gang vises Svelviks historie i • Norsk Fjellmuseum i Lom får 2,469.000 et eget spill som engasjerer hele lokal- kroner til å tilgjengeliggjøre Klimapark miljøet.
    [Show full text]
  • Supplementary Information Q2 2017
    Chief Executive, CEO Arne Austreid For further information, please contact Inge Reinertsen, Chief Financial Officer [email protected] +47 909 95 033 Stian Helgøy, VP Investor Relations [email protected] +47 906 52 173 Address SpareBank 1 SR-Bank, Postboks 250, 4066 Stavanger Visiting address: Bjergsted Terrasse 1, 4001 Stavanger SpareBank 1 SR-Bank Switchboard: +47 915 02002 Information on the Internet SpareBank 1 SR-Bank’s homepage www.sr-bank.no Financial Calendar Second quarter 2017 9 August Third quarter 2017 27 October Table of Contents 1. SpareBank 1 SR-Bank ASA .............................................................................. 1 1.1 Financial highlights ....................................................................................... 1 1.2 Business description: leading financial institution in Rogaland, Hordaland and Agder ........................................................................................................................ 3 Retail Market ................................................................................................................................................. 3 Corporate Market .......................................................................................................................................... 3 Capital Market ............................................................................................................................................... 3 Vision and strategy .......................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Annual Report 2020 2 SPAREBANK 1NORD-NORGE Table of Contents
    Annual Report 2020 2 SPAREBANK 1 NORD-NORGE 1 SPAREBANK Table of contents SPAREBANK 1 NORD-NORGE 04 From the CEO 08 Strategic compass 10 Our history 12 Timeline 14 Important events 16 Branches 20 Organisation chart 22 Company structure 23 Annual report 24 Group profit analysis 27 Annual report of the Board 28 ANNUAL ACCOUNTS 2020 60 Income statement 62 Balance sheet 63 Changes in equity 64 Cash flow statement 66 Notes 67 Statement by the Bord og Directors and the Group CEO 160 Alternative performance measures 161 Auditor’s report 164 3 Table of contents NORD-NORGE 1 SPAREBANK OPERATIONS 170 Group Management 172 Board of Directors 174 Governing bodies 176 Corporate governance 180 Risk management and internal control 198 Ownership 204 Operations 210 SpareBank1 Nord-Norge Capital markets 218 The SpareBank 1-alliansen 221 The foundations 224 Organisation and HR 226 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIY 234 Sustainability in SpareBank 1 Nord-Norge 236 Climate risk (TCFD) 241 Annex 1: Global reporting initiative (GRI) index 256 Annex 2: Carbon exposure in the credit portfolio 262 Annex 3: Stakeholder analysis 2020 264 Annex 4: ‘Samfunnsløftet’s’ contribution to the UN sustainability goals 266 Samfunnsløftet across all Northern Norway 268 4 SPAREBANK 1 NORD-NORGE 1 SPAREBANK Sparebank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Nord-Norge is the leading finance house in Northern Norway. The group is part of SpareBank 1-alliansen, an alliance of 14 independent savings banks across the entire country. 5 SPAREBANK 1 NORD-NORGE 1 SPAREBANK Photo: Marius Fiskum DIGITALISATION 2020 was the year that video meetings – up to then meeting between people remains at centre-stage.
    [Show full text]
  • Annual Report
    2014 ANNUAL REPORT (This translation from Norwegian has been prepared for information purposes only.) 1 2 Content 4 The year 2014 6 Report of the Board of Directors 16 Profit and losses account 17 Balance sheet 18 Equity statement 19 Cash flow statement 20 Notes 70 Corporate Governance 76 Declaration from the Board of Directors and CEO 77 Auditor’s report 79 The control committee’s annual report 80 Organisation 80 The Bank’s branches 81 The Group Management 83 Information 84 Key figures Group 3 The year 2014 ONE BANK 1 January 2014 was the beginning of a new era in the history of the bank. Two traditional and well-run banks merged, one with a history dating back to 1824 in Kristiansand and the other from 1825 in Arendal. Two complementary banks, with different perspectives and strengths, merged together. Two banks, which individually delivered historically good results in 2013 and in so doing, showed that they could maintain a steady course on their own, but which nevertheless became one bank. Our first year of operation is now behind us and we are satisfied with the presented financial statements. The result has been achieved by almost 500 employees, who through the whole of 2014 have worked hard in the customers and region’s best interests. We have had one clear aim from the outset and that is to be the bank for our region. This is expressed through our powerful ambition which says that we will; • Contribute to further growth and development in the region through developing a large and energetic bank that focuses on the region and is regional.
    [Show full text]
  • Forbud Mot Eksklusivitetsavtaler - Elektronisk Formidling Av Betalingskrav for Presentasjon I Nettbanker - Konkurranseloven § 3-10
    Forbud mot eksklusivitetsavtaler - elektronisk formidling av betalingskrav for presentasjon i nettbanker - konkurranseloven § 3-10 V2001-108 21.11.2001 Forbud mot eksklusivitetsavtaler - elektronisk formidling av betalingskrav for presentasjon i nettbanker - konkurranseloven § 3-10 Sammendrag: Konkurransetilsynet forbyr bankene og Bankenes Betalingssentral (BBS) å operere med eksklusivitetsavtaler i forbindelse med elektroniske fakturaer. Ved å forby slike avtaler fjerner tilsynet en betydelig konkurransehindring og åpner for at fakturautstederen kan velge mellom flere ulike e- faktura-løsninger. BBS mister dermed monopolet på å nå alle landets nettbankbrukere med e-faktura. Det vises til brev av 22. oktober 2001 der Konkurransetilsynet varsler forbud mot eksklusivitetsavtaler om produksjon og elektronisk formidling av fakturaer for presentasjon i nettbankene. 1. Bakgrunn Konkurransetilsynet mottok 11. januar 2001 en henvendelse om elektronisk fakturering i BBS/Bank- Axept Holding AS (BBS). Med utgangspunkt i henvendelsen har tilsynet sett nærmere på markedet for elektronisk formidling av betalingskrav. Tilsynet har i løpet av saksbehandlingen hatt møter med BBS, EDB Business Partner (EDB), Norges Bank, Kredittilsynet, Storebrand, Finansnæringens Hovedorganisasjon og Sparebankforeningen. Også en rekke andre aktører har blitt hørt, både fakturautstedere og banker. Som følge av ovennevnte varsel om inngrep har Konkurransetilsynet mottatt brev med kom-mentarer fra BBS, Christiania Bank og Kreditkasse ASA (Kreditkassen), Den norske Bank ASA (DnB), Gjensidige NOR Sparebank (NOR), Sparebank 1 Gruppen AS (Sparebank 1), Terra-Gruppen AS og enkelte andre aktører. EDB har deretter kommentert disse uttalelsene. Kommentarene fra BBS og bankene er tilnærmet likelydende. De poengterer at avtalen som inneholder den klausulen Konkurransetilsynet vil forby, ikke lenger gjelder. Videre presiseres det at eksklusivitetsklausuler ikke kommer til å bli tatt inn i de "regulære tjenesteavtalene" som er under utarbeidelse.
    [Show full text]