Fokusøresund Nr
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
FOKUSØRESUND NR. 4 SEPTEMBER 2007 NYT OM ØRESUNDSREGIONEN Ni ud af ti beslutningstagere mener, LEDER Illusionerne brister at regionen kan hævde sig i Europa i Øresundsregionen Side 2 90 procent af beslutningstagerne tror på regionen – Barriererne hæmmer væksten og vores som et europæisk kraftcentrum. Det fremgår af en internationale konkurrencekraft, og derfor Udenlandske investeringer: undersøgelse, som Øresundsbron har foretaget. må vi aldrig holde op med at presse på for at 77 procent til København Men succesen er ikke gratis: opnå løsninger, siger Hans Skov Christensen, Side 6 administrerende direktør i Dansk Industri. Side 4 – 5 Svensk hovmod går forud for samarbejde med Danmark 4.400 svenskere har fået job i Danmark i år Copenhagen Capacitys netop afgåede direktör O. Rolf Larssen vil ikke have, at Stockholm anvender varemærket The Capital of Scandinavia. Side 7 Sveriges vækst større takket være mere arbejdskraft Vækst i BNP Procent 5 4 3 2 1 Vanessa Ahrebom, Fabbe Faizai, Miriam Röstberg Omari, Pauline Fridh og Hanna Svensson, fem af de 22 svenskere, som arbejder i tøjbutikken Zara i Ørestad. Hidtil i år har 4.400 svenskere fået job i Danmark. 0 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 2009 Side 8 – 9 Sverige Danmark SideKilde: OECD 12 – Economic Outlook og Finansministeriet “Økonomisk redegørelse” Øresundsministrene taler ud ”Urimeligt svært at håndtere Mødeforum skal sælge om integrationen øresundsmedarbejdere” regionen internationalt Side 14 Sverige og Danmarks øresundsministre er enige Det er meget, meget ressourcekrævende Samarbejde giver resultat om, at det skal være enklere for pendlerne over at sikre, at medarbejderne kan arbejde trygt inden for turisterhvervet Øresund. Men Danmarks Bendt Bendtsen under- og lovligt på begge sider af Øresund, siger Side 15 streger, at målet ikke er fuld harmonisering. Peter Rasmussen, HR-chef i Dansico Sugar Sveriges Cristina Husmarck-Pehrsson lover i København, som i de senere år har flyttet at satse hårdt på at fjerne grænsebarrierer, når en stor del af det administrative personale fra Sverige bliver formand for Nordisk Ministerråd det svenske hovedkontor i Arlöv til København. næste år. Side 10 – 11 Side 3 og 13 Illusionerne brister i Øresundsregionen Du kan abonnere på flere Endnu et offentligt fælles øresundsprojekt vi få en fordel? Det fremgår klart og tydeligt nyheder om Øresundsregionen bliver opgivet i dette efterår: en samlet af de to øresundsministres indlæg i dette Øresundsbron udgiver også organisation for markedsføring og branding nummer af Fokus Øresund. Samarbejdet over nyhedsbrevet Ø-mail med nyheder af Øresundsregionen, Øresund Network, Øresund er godt, når det gavner henholdsvis om Øresundsregionen. Ø-mail sendes ud et par gange om nedlægges efter næsten otte års virke. Sverige eller Danmark. måneden via mail. Tidligere er en række øresundssamarbejder Og det er vel ikke så ringe endda at gøre sig Du kan tilmelde dig på Ø-mail blevet nedlagt eller blot ophørt med at eksi- klart, at illusionerne om et fælles øresunds- via vores hjemmeside eller stere, når bevillingerne fra interreg-midlerne projekt, drevet af håb og visioner, godt kan ved at sende en e-mail til løb ud. Øresunddirekt som virkelig har bevist kastes bort efter de første syv år af regionens [email protected] sin nytte, overlevede i sidste øjeblik, fordi der levetid. Det er kun det fællesskab, som gavner er brug for arbejdskraft fra Sverige i Danmark. henholdsvis Danmark og Sverige, som nyder fremme. Og det endda kun hvis interesserne Øresund Science Region og platformene her- er sammenfaldende. under kæmper for livet i disse måneder, mens Øresundsuniversitetet endnu holdes flydende. I øjeblikket falder interesserne fint sammen Det er to af de helt store succeser i øresunds- på arbejdsmarkedet, så dér sker der noget. samarbejdet, der – trods al sund fornuft – har De falder ikke sammen på skatteområdet, så overlevelseskampen som en del af hverdagen. dér sker ikke noget. De er heller ikke synkrone på markedsføringsområdet. Så dér sker slet Men det er svært – meget svært – at finde ingenting – eller også sker der mindre end et forpligtende interessefællesskab mellem hidtil. Og sådan kan vi blive ved med at konsta- danske og svenske politikere og offentlige tere, at det er gammelkendte markedskræfter myndigheder og ditto pengekasser. De og egeninteresse uden tilsætning af visioner, nationale og lokale dagsordener er for domine- der driver udviklingen. rende: der hvor politikernes stemmer er, der er myndighedernes fokus og dermed viljen 1+1 er stadigvæk kun 2 i Øresundsregionen. og evnen til at satse. Og der er som bekendt Men det går jo meget godt alligevel – eller Redaktion: ingen stemmer på tværs af Øresund. hvad? Thomas Hedberg (redaktør) Jacob Vestergaard Jacob Vestergaard Det er den nationalt dikterede dagsorden, markedsdirektør, Øresundsbron Anna Holm Magnus Jando som driver øresundssamarbejdet: hvor kan Britt Andresen Karsten Längerich Gitte Tage Stoustrup Revirtænkning bremser samarbejde Dette og tidligere nyhedsbreve kan også læses på www.oresundsbron.com Det er svært at finde en magthaver i Øresunds- i samme retning, hvis det skal lykkes. Men man ISSN: 1600-972X regionen, som ikke taler varmt for samarbejde kan ikke at blive enig om, hvilket varemærke Øresundsbro Konsortiet mellem Danmark og Sverige. Men når det der skal bruges. 75 procent af svenskerne vil Vester Søgade 10 kommer til stykket, dukker revirtænkningen have The Øresund Region, som faktisk allerede DK-1601 København V op som trold af en æske. er det alment accepterede varemærke. Men Tlf. 33 41 60 00 Fax 33 41 61 02 halvdelen af danskerne vil have The Copenhagen- Stockholm har i sin internationale markeds- Malmo Region eller The Copenhagen Region. [email protected] føring valgt at kalde sig The Capital of Og i turistsamarbejdet IMO er det blevet til Design: BGRAPHIC Scandinavia, hvilket blokerer samarbejdet Copenhagen/Øresund. Tryk: KLS Grafisk Hus, København med Danmark, som med en vis ret hævder, Trykt oplag: cirka 12.000 ex Internet: cirka 5.000 abonnenter at Skandinavien ikke har en hovedstad. Samarbejde kræver lidt mere end at finde den mindste fællesnævner. Det kræver, at man af Ansvarlig udgiver: Caroline Ullman-Hammer I undersøgelsen af Øresundsregionens mulig- og til går på kompromis med egne interesser. hed for at hævde sig i Europa er alle enige om, at svenskere og danskere skal trække Thomas Hedberg, redaktör [email protected] 2 / FOKUS ØRESUND SEPTEMBER 2007 Den danske øresundsminister: Vores målsætning er ikke fuld harmonisering Øresundsregionen har udviklet sig til at være en særdeles attraktiv region og har et godt udgangspunkt for at blive en dynamo i den globale konkur- rence mellem storbyer og regioner, Men der er stadig en grænse mellem de to nationer i Øresund. Vores målsætning er ikke fuld harmonisering, og derfor kan vi ikke fjerne alle barrierer. Det mener den danske minister for øresundssamarbejdet – økonomi- og erhvervsminister Bendt Bendtsen (K). Af Nils Francke, foto Miklos Szabo – Udviklingen i Øresundsregionen har været Hvad kan der gøres for, at dansk særdeles positiv de seneste år. Faktisk vokser erhvervsliv i større omfang udnytter integrationen i regionen med rekordfart i øje- mulighederne i regionen? blikket. Fra maj 2006 til maj 2007 er antallet af pendlere over broen vokset med cirka – Dansk erhvervsliv har allerede fået øjnene 33 procent – det siger noget om den udvikling, op for mulighederne i det dansk-svenske der finder sted, siger Bendt Bendtsen. samarbejde. Der har været en stor stigning i samhandlen med Sverige de seneste år, Får udviklingen i regionen lov til at passe og danske virksomheder benytter sig i høj sig selv, eller er der en overordnet plan? grad af svensk arbejdskraft. Vi skal fortsætte den informationsindsats, der allerede finder – Vi optimerer selvfølgelig løbende sam- sted, og vi skal hele tiden arbejde på at ned- arbejdet på tværs af Øresund ud fra den fælles bryde de barrierer, der måtte være. vision, vi har. Der er stadig et par knaster, som skal slibes af, forudsat naturligvis at de – Tag for eksempel SkatØresund, hvor man kan håndteres i statsligt regi. Men sådan må har samlet ekspertisen om de skatteforhold, det nødvendigvis være, når der er tale om to der gælder for pendlere i regionen. På den forskellige lande med hver deres lovgivning. måde kan man bedre rådgive borgerne i regio- Det er for eksempel ikke regeringens bord nen om de vilkår, der gælder, når man arbejder Den danske øresundsminister Bendt Bendtsen fremfører, at både at fastsætte taksterne for togtrafikken over på den anden side af sundet. Regeringen har arbejdsmarkeds- og skatteregler Øresundsbron. også i samarbejde med Region Hovedstaden skal fungere så smidigt som muligt, men at der ikke bliver tale om fuld besluttet at videreføre informationstjenesten harmonisering. – Der skal dog ikke herske tvivl om, at rege- Øresunddirekt, så virksomheder og arbejds- ringen lægger stor vægt på, at både skatte- tagere har adgang til den nødvendige informa- og arbejdsmarkedsregler fungerer så smidigt tion om for eksempel at arbejde eller etablere som muligt. virksomhed på tværs af sundet. Skal markedsføringen af regionen Er der tilstrækkelig koordinering fokusere på hjemmemarkedet eller af forudsætningerne for integrationen skal den være international? på tværs af Øresund? – Når vi skal tiltrække investeringer, arbejds- – Det er klart, at så længe der ikke er tale om en kraft og turister, tror jeg, det er vigtigt fuld harmonisering mellem de to lande – hvilket at medtænke kompetencerne i hele Øresunds- heller ikke er målsætningen – vil det ikke være regionen. Der er et stort potentiale i at tiltræk- muligt én gang for alle at fjerne alle barrierer for ke yderligere udenlandske investeringer til integration og samarbejde i regionen. regionen, og samtidig skal vi ikke være blinde for den aktivitet, der allerede er. Tingene – Men som sagt samarbejder vi tæt med den hænger jo sammen i den globale økonomi. Vi svenske regering om at tilpasse lovgivningen kan kun markedsføre regionen internationalt, i de to lande til hinanden. Blandt andet ved jeg, hvis den i sig selv udgør en dynamisk region at Beskæftigelsesministeriet og Skatte- med konkurrencedygtige vækstbetingelser.