Pontifícia Universidade Católica Do Rio Grande Do Sul Faculdade De Comunicação Social Habilitação Em Relações Públicas
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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE COMUNICAÇÃO SOCIAL HABILITAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS FERNANDO DE CONTO RENAN VALENTE GARAVELLO MOVIDA ENTRETENIMENTO E A VENDA DE FORMATOS UM NOVO NICHO DE MERCADO PORTO ALEGRE 2009 FERNANDO DE CONTO RENAN VALENTE GARAVELLO MOVIDA ENTRETENIMENTO E A VENDA DE FORMATOS UM NOVO NICHO DE MERCADO Projeto apresentado como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Comunicação Social com ênfase em Relações Públicas pela Faculdade de Comunicação Social de Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Orientadora: Profª. Esp. Maria Inês Mollmann PORTO ALEGRE 2009 2 RESUMO A cada ano que passa, o setor do entretenimento audiovisual – televisão, cinema e novas mídias – movimenta milhões de dólares. É um mercado promissor, que arrecada mais adeptos dia após dia. A televisão brasileira começa a apresentar certo desgaste, quando comparada sua audiência atual com a de dez anos atrás. As duas maiores emissoras, Rede Globo e Rede Record, rendem-se a produtoras de formatos internacionais, como Endemol e Cris Morena Group. Comercializar formatos prontos e adaptá-los às realidades locais é apostar no sucesso empresarial. No Brasil, a venda de formatos está apenas começando, caracterizando este viés do mercado audiovisual uma grande e oportuna área a se trabalhar. A Movida Entretenimento, uma nova empresa constituída para suprir esta lacuna, mostrará por meio deste Projeto Experimental Livre a que se propõe e por meio de quais artefatos penetrará este novo nicho do setor de entretenimento. PALAVRAS-CHAVE: Entretenimento – Audiovisual – Formatos – Cinema – Televisão 3 RESUMEN Cada año que pasa, el sector de entretenimiento audiovisual - televisión, cine y nuevos medios de comunicación - desplaza millones de dólares. Es un mercado muy prometedor, que reúne más aficionados día tras día. La televisión brasileña está empezando desgastarse, en comparación con su actual audiencia de la misma de hace diez años. Importantes medios de difusión tales como la Rede Globo y Rede Record cedieron para la producción de formatos, tales como Endemol y Cris Morena Group. Vender formatos listos y adaptarlos a las realidades locales es garantizar la certeza de un gran éxito. En Brasil, la venta de formatos apenas está comenzando, caracterizando el sesgo del mercado audiovisual y una amplia zona de trabajo oportuno. La Movida Entretenimento, una nueva empresa para llenar este vacío, demostrando a través de este proyecto en la forma propuesta por la que los artefactos y penetrar en este nuevo nicho de comercialización. PALABRAS CLAVE: Entretenimiento - Audiovisual - Formatos - Cine – TV 4 ABSTRACT Each year, the audiovisual entertainment sector – television, movies and new medias - – moves millions of dollars. It's a promising market that gathers more followers every single day. The Brazilian television, on the other hand, begins to show a certain damage, when its currant audience is compared to the audience ten years ago. Big broadcasters such as Rede Globo and Rede Record surrender to production companies of international formats, like Endemol e Cris Morena Group. Selling ready-made formats and adapting them to its local reality guaranties great success. In Brazil, the sale of formats is just beginning, characterizing it as a great and prosper area to work with in the audiovisual market. Movida Entretenimento, a new company destined to supply this gap, will show through this proposed project which artifacts it will use to permeate this new market niche. KEYWORDS: Entertainment - Audiovisual - Formats - Movies - Television 5 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Organograma 1 - Núcleos da Empresa..............................................................08 Figura 1 - Site Casa de CInema .........................................................................35 Figura 2 - Site Clube Silêncio .............................................................................36 Figura 3 - Site TGD Filmes .................................................................................36 Figura 4 - Site Zeppelin Filmes ...........................................................................37 Figura 5 - Site Armazém de Imagens .................................................................37 Figura 6 - Site Panda Filmes ..............................................................................38 Figura 7 - Site OKNA Produções ........................................................................38 Tabela 1 - Análise de Sites .................................................................................39 Figura 8 - Logotipo Casa de Cinema ..................................................................44 Figura 9 - Logotipo Clube Silêncio......................................................................44 Figura 10 - Logotipo TGD Filmes........................................................................45 Figura 11 - Logotipo Zeppelin Filmes .................................................................45 Figura 12 - Logotipo Armazém de Imagens........................................................45 Figura 13 - Logotipo Panda Filmes.....................................................................46 Figura 14 - Logotipo OKNA Produções ..............................................................46 Figura 15 - Logotipo Endemol.............................................................................47 Figura 16 - Logotipo Cris Morena Group ............................................................47 Figura 17 - Logotipo Movida Entretenimento......................................................48 6 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................08 1. A MOVIDA ...............................................................................................09 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ...........................................................09 1.2 ORGANOGRAMA....................................................................................09 1.3 SÓCIOS...................................................................................................10 2. PRINCÍPIOS NORTEADORES ...............................................................13 2.1 MISSÃO...................................................................................................13 2.2 VALORES DA MISSÃO...........................................................................13 2.3 VISÃO......................................................................................................13 2.4 FATORES CHAVE DE SUCESSO E VANTAGEM COMPETITIVA .........13 3. ANÁLISE DE AMBIENTES .....................................................................14 3.1 MACROAMBIENTE .................................................................................14 3.2 SETOR.....................................................................................................18 4. ANÁLISE DE PÚBLICOS........................................................................26 4.1 CONCORRENTES ..................................................................................28 4.2 SITES DA CONCORRÊNCIA ..................................................................35 5. ESTUDO DE MARCAS............................................................................39 5.1 CONCEITO DE MARCA ..........................................................................39 5.2 ESTUDO DE MARCAS DA CONCORRÊNCIA........................................44 5.3 PROPOSTA DE MARCA .........................................................................48 6. DIAGNÓSTICO........................................................................................49 7. PROGNÓSTICO......................................................................................51 8. A COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES...........................................53 8.1 A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO...................................................53 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................55 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................56 GLOSSÁRIO .......................................................................................................58 7 INTRODUÇÃO O mercado brasileiro de entretenimento audiovisual – entenda por cinema, televisão e novas mídias, como internet e celular – mostra-se a cada ano que passa uma maneira muito rentável e eficaz de comunicar-se com as massas. A televisão começa a apresentar seu primeiro grande declínio de audiência, provando que este já não é o único meio de entretenimento nacional. A constante adaptação de sucessos mundiais, como o Big Brother, traz à tona um debate com relação à criatividade das maiores emissoras do Brasil e do mundo, como a Rede Globo e a Rede Record, primeiro e segundo lugar no país em audiência respectivamente. A primeira terceiriza a criatividade de muitas de suas produções, criando internamente apenas novelas e minisséries de sua grade. Já a Rede Record adapta realities-show, programas de auditório e games de seu horário nobre, de modelos internacionais de sucesso. A fórmula criativa fica por parte de duas grandes empresas internacionais, a holandesa Endemol e a argentina Cris Morena Group. Responsáveis por sucessos como a novela Chiquititas e até mesmo quadros como o “Dança dos Famosos” do Domingão do Faustão, ambas produtoras não responsabilizam-se apenas por vender um bom roteiro, mas adaptá-lo e gerenciar sua produção dentro