Årsrapport 2016
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT 2016 KVALITET, SIKKERHEIT, MILJØ www.fjord1.no INNHALD Dette er Fjord1 s. 3 Årsrekneskap s. 20 Nøkkeltal for drifta s. 3 Resultatrekneskap s. 22 Adm. direktør har ordet s. 5 Balanserekneskap s. 23 Selskapsleiinga i Fjord1 s. 7 Kontantstraumanalyse s. 25 Organisasjonskart s. 7 Rekneskapsprinsipp s. 26 Visjon, verdiar og Notar s. 31 overordna ambisjonar i Fjord1 s. 9 Revisjonsmelding s. 44 Verksemdstyring s. 10 2016: Året som har gått s. 12 Fjord1 in brief s. 46 Årsmelding 2016 for Fjord1 AS s. 14 Fartøyoversikt s. 47 Styret i Fjord1 AS s. 19 ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 2 Dette er Fjord1 Fjord1 er eit av dei største transportselskapa i Norge, og er leiande innanfor ferjeverksemd. Selskapet skal vere best på miljøvennleg og påliteleg transport, og jobbar kontinuerleg med utvikling av nybygg i verdsklasse. Selskapet vil gjennom fleire nye anbodskontraktar ta den leiande posisjonen innanfor det grøne skiftet i ferjenæringa. Våre nær 21 millionar passasjerar utgjer fundamentet i verksemda vår. Gjennom imøte- kommande og profesjonell service, skal Fjord1 sine tilsette gjere reisa på fjorden til ein sikker, komfortabel og saumlaus oppleving. Fjord1 si kjerneverksemd er konsentrert om sjøtransport gjennom ferje- og hurtigbåtdrift, i tillegg til cateringverksemd. Selskapet har også aktivitet gjennom reisebyrå, finans- og eigedomsforvaltning. Gjennom sitt eigarskap i The Fjords DA, satsar Fjord1 på reiselivs- aktivitet på fjordane på Vestlandet. Fjord1 har ein eigardel i WF Holding AS på 34 %, noko som gjer selskapet til medeigar i Widerøe’s Flyveselskap AS. Fjord1 er eigd av Havilafjord (67 %), og Sogn og Fjordane fylkeskommune (33 %). Som ein del av avtalen om at Havilafjord kjøpte seg opp til å bli majoritetseigar i 2016, ligg det inne ein opsjon på kjøp av den resterande aksjeposten til Sogn og Fjordane fylkeskommune. Hovudkontoret til Fjord1 ligg i Florø. Nøkkeltal for drifta 2016 • Tilsette 1 191 • Tal på ferjer 62 • Tal på hurtigbåtar og andre båtar 4 • Tal på transporterte personar på båt og ferje 20,9 mill. • Tal på køyretøy på ferjene 10,2 mill. • Omsetnad 2,4 mrd. • Balanse 31.12.16 4,7 mrd. • Eigenkapital 31.12.16 1,4 mrd. • Resultat før skatt 509,8 mill. •A EBITD 680 mill. • Investering 259,1 mill. ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 3 ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 4 Full fart mot framtida Aktiviteten i Fjord1 i 2016 viser at selskapet har bygd utviklingsprogram. Kompetansen er høgare enn den eit solid fundament for framtidas ferjedrift. har vore nokon gong tidlegare. Dette kjem dei reisande, tilsette og kjøparane av tenestene våre til I 2016 signerte Fjord1 tre nye anbodskontraktar som gode. Ei av dei store sakene i mediebildet i fjor, var alle viser veg for korleis det grøne skiftet vil prege eigarskapssaka. I 2016 blei det klart at Havilafjord ferjenæringa. Lote–Anda var den første kontrakten i AS, ein del av Havila-konsernet, er ny majoritetseigar. landet der det berre blei stilt krav til null- og Etter over 150 år, der offentlege eigarar har hatt det lågutsleppsteknologi. Også Brekstad–Valset og dei sju avgjerande ordet, viser også eigarsituasjonen at vi er sambanda i rutepakke 1 i Hordaland vil vere prega av inne i ei ny tid. Sjølv om det stadig var nye oppslag at framdriftsteknologien er i ferd med å bli totalt endra. om utviklinga, jobba alle tilsette i Fjord1-organisjonen fokusert vidare med å skaffe eit best mogleg tilbod for Same år som Fjord1 signerte desse tre kontraktane, dei reisande, og for å levere eit best mogleg resultat signerte 175 land Parisavtalen, som blei framforhandla for selskapet. under klimatoppmøtet i den franske hovudstaden i desember 2015. I avtalen forpliktar landa seg til I 2016 var det nær 21 millionar personar som reiste reduksjon i utslepp av klimagassar. I Norge tok avtalen med Fjord1. Dei stolar på at vi får dei over fjorden utan til å gjelde 4. november 2016. Transportsektoren må at noko gale skjer. Fjord1 har jobba systematisk for gjere sin del av jobben for at dei norske måla skal bli betring på sikkerheitsområdet. Tala frå 2016 tyder på nådd. at vi kome eit godt stykke på veg. Like før jul passerte vi 300 dagar utan kontaktskade. Då Fjord1 tidlegare Innan ferjeområdet må Fjord1 ta eit særleg ansvar. Når på hausten passerte 200 dagar, fekk vi besøk av veg- vi leverer inn anbodstilbod, må vi tenke på ein heilt direktør Terje Moe Gustavsen på MF «Stavangerfjord», annan måte enn tidlegare, der krav til framdrifts- som gav ros for at Fjord1 har tatt tak i sikkerheits- teknologi, miljøfotavtrykk og energibruk skal vekt- arbeidet. leggjast. At vi i 2016 var i stand til å vinne fleire slike anbod viser at organisasjonen er rusta for å gå inn i det Når vi no går inn i ei tid der vi vil oppleve ei fornying vi som må reknast som eit paradigmeskifte i ferjenæringa. ikkje har sett liknande til tidlegare, skal vi aldri gløyme det viktigaste: Dei reisande skal kome trygt fram! For at ein organisasjon skal kunne omstille seg i takt med krava omgjevnadane stiller, er det viktig med Velkomen om bord til oss gode leiarar. I Fjord1 har vi leiarar om bord i kvart fartøy, i tillegg til i landorganisasjonen. I 2015 og Dagfinn Neteland 2016 har selskapet gjennomført eit omfattande leiar- Administrerande direktør ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 5 ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 6 Selskapsleiinga i Fjord1 Dagfinn Neteland André Høyset Deon Mortensen Anne-Mari S. Bøe Tor Vidar Kittang Administrerande Driftsdirektør Sikkerheits- og Økonomi- og finans- Prosjektdirektør direktør teknisk maritim direktør direktør Organisasjonskart i Fjord1 Adm. direktør Økonomi- og Sikkerheits- og Prosjektdirektør Utpeika person finansdirektør Driftsdirektør teknisk maritim direktør Reiarlagets fartøy ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 7 ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 8 Visjon, verdiar og overordna ambisjonar i Fjord1 VISJONEN VÅR Våre 20,9 millionar reisande utgjer fundamentet i verk- Best på miljøvennleg og påliteleg transport. semda vår, og vi vil at alle som reiser med oss, skal få ei saumlaus og positiv reiseoppleving. Vi skal leggje til Fjord1 AS skal vere den sikraste og mest attraktive rette for at folk skal kunne planleggje dagen sin, kome leverandøren av miljøvennleg ferje- og hurtigbåttrans- fram i tide og kjenne seg trygge og tekne vare på anten port for sine kundar, oppdragsgjevarar og samarbeids- dei reiser med ferje eller hurtigbåt. Dette skal vi gjere partnarar. gjennom god informasjon, presise avgangar, korrekt opptreden og god service i alle ledd. Gjennom imøtekommande og profesjonell service, skal Fjord1 sine tilsette gjere reisa på fjorden til ein sikker, VÅRE OVERORDNA AMBISJONAR komfortabel og saumlaus oppleving. • Bli det mest attraktive selskapet i næringa MÅL OG STYRINGSPARAMETER • Solide økonomiske resultat, sunn forretningsdrift, • Vi skal vere best på miljøvennleg transport kvalitet i alle prosessar • Vi skal gi eigarane våre stabil, god avkastning på • Vinne anbod med god lønsemd investert kapital • Sikkerheitsfokus og gode kundeopplevingar skal • Vi skal halde det vi lovar kundane våre prege vår kvardag • Vi skal behandle dei tilsette på ein slik måte at dyktige folk har lyst til å arbeide her • Reindyrke Fjord1-identiteten, stolte Fjord1- • Vi skal vere ein føretrukken samarbeidspartnar for medarbeidarar i heile organisasjonen oppdragsgjevarane våre • Fjord1 skal ha dei beste medarbeidarane i næringa VERDIANE • Vere ein moderne organisasjon Verdiane er rettleiande for korleis alle tilsette i • Styrke/utvikle leiarutøvinga på alle nivå i selskapet opptrer i kvardagen, både ovanfor kollegaer organisasjonen og i møte med reisande. • Godt humør • Open og ærleg • Påliteleg og held lovnadar • Lønnsam • Samhandling og teamånd • Stolt ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSRAPPORT 9 Verksemdstyring EIGARSTYRING OG SELSKAPSLEIING SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE Standarden for eigarstyring og selskapsleiing gjeld for Fjord1 har ein eigenkapital som er tilpassa mål, strategi børsnoterte selskap. Fjord1 er ikkje børsnotert, men er og risikoprofil slik dei er i dag, men framtidige stort og omfangsrikt og representerar store interesser investeringsprogram som resultat av vunne anbods- både for eigarane og dei lokalsamfunna som verk- kontraktar kan endre dette. Styret har som mål å ha semda opererer i. Såleis er det ønskjeleg å greie ut om ein klar og føreseieleg utbyttepolitikk som grunnlag selskapet si verksemdstyring. for dei utbytteforslaga som vert fremja for generalforsamlinga. Det vert likevel lagt til grunn at UTGREIING OM EIGARSTYRING OG SELSKAPSLEIING utbyttepolitikken må sjåast i samanheng med den Ei av dei viktigaste oppgåvene til styret i Fjord1 er å eigenkapitalsituasjonen og dei finansielle etablere klare linjer og rutiner til fordeling av ansvar utfordringane som til ei kvar tid rår. og oppgåver mellom styre og administrasjon med utgangspunkt i eigar- og selskapsstrukturen i LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIGARAR OG selskapet. Styret meiner at det er etablert ei TRANSAKSJONAR MED NÆRSTÅANDE føremålstenleg eigarstyring og selskapsleiing i Selskapet har éin aksjeklasse. Det er etablert rutiner selskapet. for handtering av alle vesentlege transaksjonar mellom selskapet og aksjeeigar, styremedlem, leiande tilsette VERKSEMD eller nærståande av desse. Det skal vere laga ei verdi- Verksemda til selskapet er presentert i vedtektene vurdering frå ein uavhengig tredjepart. Selskapet har § 2 på denne måten: «Selskapet sitt føremål er sjølv, retningslinjer som sikrar at styremedlemmer og leiande eller gjennom heilt eller delvis eigarskap i andre tilsette melder frå til styret om dei direkte eller verksemder, å drive transport-, kommunikasjons- og indirekte