Informe I Semestre 2016

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Informe I Semestre 2016 Informe I Semestre 2016 “ Con la premisa de mantener a las personas en el centro de nuestro negocio, Banco Provincial ha logrado en este primer semestre del año 2016 continuar desarrollando un modelo exitoso y rentable, manteniéndose como uno de los principales bancos del sistema financiero venezolano. Para lograrlo, nuestra institución sigue implementando importantes avances en la mejora de la experiencia de usuario y en sus canales digitales, haciendo más práctica y dinámica la relación banco/cliente, algo que se hace tangible con la reciente actualización de Provinet Móvil Personas o el novedoso servicio e-regalo, que permite la personalización de las transferencias a terceros. Es precisamente esta visión de negocio, de centrarnos en las personas, lo que nos permitió alcanzar por décimo año consecutivo el premio como mejor banco de Venezuela otorgado por la prestigiosa revista internacional Global Finance, gracias a la valoración positiva de nuestros clientes. También es importante destacar la colaboración, compromiso e implicación de nuestro equipo humano. Además continuamos desarrollando iniciativas propias, enfocadas en promover la educación y el emprendimiento que benefician a colectivos importantes de la sociedad venezolana, de la mano de nuestra Fundación y en armonía con nuestro plan de negocio responsable.” Pedro Rodríguez Serrano Presidente Ejecutivo Datos relevantes Margen financiero bruto Resultado neto (Acumulado en Millones de Bs.) (Acumulado en Millones de Bs.) 42.934 11.901 10.550 28.147 6.601 17.410 I SEM 15 II SEM 15 I SEM 16 I SEM 15 II SEM 15 I SEM 16 Utilidad por acción Mora y cobertura (Expresada en Bs.) Porcentaje Mora Cobertura 110,37 1.188 1.128 1.072 980 61,22 97,84 67,53 0,35 0,30 0,25 0,26 II SEM 14 I SEM 15 II SEM 15 I SEM 16 DIC 14 JUN 15 DIC 15 JUN 16 Ratio de eficiencia ROE Porcentaje Porcentaje 32,89 61,02 54,16 49,83 50,14 27,11 25,97 25,47 II SEM 14 I SEM 15 II SEM 15 I SEM 16 II SEM 14 I SEM 15 II SEM 15 I SEM 16 Datos relevantes Jun-16 Dic-15 Balance General (en millones Bs.) Activo Total 786.368,7 569.443,0 Inversiones en Títulos Valores 89.645,7 81.391,4 Cartera de Créditos Neta 452.201,3 302.395,0 Captaciones del Público 677.195,7 490.580,0 Patrimonio 55.700,6 43.841,2 Estado de Resultados (millones de Bs.) Margen Financiero Bruto 42.934,5 28.147,0 Margen de Intermediación Financiera 43.807,0 29.667,7 Margen Operativo Bruto 22.118,7 17.842,5 Margen Operativo Neto 18.920,6 16.120,8 Resultado Bruto antes de Impuesto 18.664,3 16.070,9 Resultado Neto 11.900,8 10.550,1 La Acción Provincial Precio de Cierre (Bs./Acción) 2.900,00 4.200,00 Valor Contable (Bs./Acción) 516,57 406,59 N° de Acciones en Circulación 107.827.475 107.827.475 Capitalización Bursátil (MM de Bs.) 312.699,7 452.875,4 N° de Accionistas Comunes 4.236 4.251 Utilidad por Acción* (Bs./Acción) 110,37 97,84 Índices de Rentabilidad, Liquidez, Solvencia Bancaria y Calidad de Activos (**) ROE (Resultado Neto / Patrimonio Promedio) 54,16% 50,14% ROA (Resultado Neto / Activo Promedio) 4,16% 4,17% Índices de Suficiencia Patrimonial (**) Patrimonio / Activo y Operaciones Contingentes ponderadas en base a Riesgo (mínimo requerido 12%) 13,85% 13,86% Patrimonio / Activo Total (mínimo requerido 9% desde 31/12/13) 12,10% 11,07% Otros Datos Número de Empleados 5.752 5.653 Número de Oficinas 333 333 Área Metropolitana 116 116 Resto del País 216 216 Exterior 1 1 * Neta de Utilidades Estatutarias. ** Según Balance de Operaciones en Venezuela, de conformidad con la normativa legal establecida por la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario. Índice 2 Consejo de Administración 3 Administración Ejecutiva 5 Convocatoria a la Asamblea Ordinaria de Accionistas 7 Informe del Consejo de Administración 13 Estados Financieros 23 Informe de los Contadores Públicos Independientes 104 Informe de los Comisarios 106 Informe de Auditoría Interna 108 Propuesta de Distribución de Utilidades 111 Informe de Actividades Clientes ............................................................................................................................................................................................................................................................................112 Gestión del Riesgo .............................................................................................................................................................................................................................................113 Auditoría Interna ...................................................................................................................................................................................................................................................114 Mercados......................................................................................................................................................................................................................................................................116 Gestión del Talento ...........................................................................................................................................................................................................................................118 Comunicaciones Internas .......................................................................................................................................................................................................................120 123 Responsabilidad Social Corporativa 131 Premios y Reconocimientos 133 Principios de Gobierno Corporativo 139 Informe de Reclamos 143 Comunicaciones recibidas de la Superintendencia de las Instituciones del Sector Bancario 147 Informe Financiero 155 La Acción Provincial 158 La Red Provincial 1 Consejo de Administración Directores Principales Directores Suplentes León Henrique Cottin Salvador Scotti Mata Presidente Ignacio Lacasta Francisco Javier Sala Domínguez Vicepresidente Pedro Rodríguez Serrano José Manuel Doiztúa García Presidente Ejecutivo Donald T. Devost Aura Marina Kolster Ataulfo Alcalde José Conejero Alcázar Omar Bello Rodríguez Claudio Mastrángelo Eduardo de Fuentes Juan Quera Font 2 Consejo de Administración Administración Ejecutiva Pedro Rodríguez Serrano Esther Dafauce Presidencia Ejecutiva Vicepresidencia Ejecutiva Financiera Matilde Leirós Daniel Planas Vicepresidencia Ejecutiva Banca Comercial Vicepresidencia Ejecutiva Engineering Ana Maribel De Castro Vicepresidencia Ejecutiva Business Guillermo Sibada Development & Digital Banking Auditoría Interna Francys Rugeles Vicepresidencia Ejecutiva Corporate & Investment Banking Comisarios Rodrigo Egui Stolk Vicepresidencia Ejecutiva Servicios Jurídicos José Fornos Principal José Norberto Da Silva Paz Principal Carlos Alfonzo M. Suplente Valdemar Precilla Vicepresidencia Ejecutiva Riesgos Miguel Prato Suplente Auditores Externos María Aguirre Vicepresidencia Ejecutiva Gestión del Talento Lara Marambio & Asociados y Protección Firma Miembro de Deloitte Administración Ejecutiva 3 BANCO PROVINCIAL, S.A. BANCO UNIVERSAL Domicilio: Caracas - Venezuela RIF J-00002967-9 Convocatoria a la Asamblea Ordinaria de Accionistas Se convoca a los Accionistas del BANCO PROVINCIAL, S.A., CUARTO: Considerar y resolver sobre el nombramiento BANCO UNIVERSAL, para la Asamblea General Ordinaria de del Suplente del Defensor del Cliente y Usuario Bancario. Accionistas a celebrarse en esta ciudad de Caracas el día jueves 22 de septiembre de 2016, a las 9:30 a.m., en el Centro Financiero El Informe de Gestión del Consejo de Administración; los Estados Provincial, Piso 28, Avenida Este 0, San Bernardino, con el propósito Financieros dictaminados por Contadores Públicos en ejercicio de deliberar y resolver sobre los siguientes objetos: independiente de la profesión; el Dictamen de los Auditores Externos; el Informe de los Comisarios; el informe del Auditor PRIMERO: Considerar y resolver sobre la aprobación del Informe Interno; la propuesta del Consejo de Administración sobre de Gestión presentado por el Consejo de Administración y sobre aplicación de las utilidades netas y disponibles del ejercicio los Estados Financieros del Banco, correspondientes al período semestral concluido el 30 de junio de 2016; así como la terna semestral comprendido entre el 1° de enero de 2016 y el 30 de junio de firma de auditores externos presentada por el Consejo de 2016, todo con vista del Dictamen de los Auditores Externos, de Administración a la Asamblea, estarán a disposición de los del Informe de los Comisarios y del Informe del Auditor Interno. accionistas en el Centro Financiero Provincial, situado en la Avenida Este 0, San Bernardino, Piso 14, Oficina de Atención al Accionista, SEGUNDO: De resultar aprobado el Informe de Gestión y los durante los veinticinco (25) días precedentes a la fecha de la Estados Financieros del ejercicio semestral concluido el 30 de junio celebración de la Asamblea. de 2016, considerar y resolver sobre la propuesta presentada por el Consejo de Administración en cuanto a la aplicación de la utilidad neta, líquida y disponible obtenida por el Banco Provincial, S.A., Banco Universal en ese ejercicio semestral. TERCERO: Designar, de la terna de firmas de auditores externos Por el Consejo de Administración presentada por el Consejo de Administración a la Asamblea, a la firma que prestará los servicios de auditoría externa a la institución para el período comprendido desde el 01/01/2017 hasta el 31/12/2019, todo ello de conformidad
Recommended publications
  • Informe Financiero 1Er Semestre 2018
    Informe I Semestre 2018 INFORME I SEMESTRE 2018 P. 1 Arrancamos 2018 con la convicción de lograr mantenernos entre las instituciones financieras de referencia en Venezuela. Los consistentes resultados obtenidos durante el primer semestre del año ratifican la fortaleza de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente, con el que les ofrecemos una gama de productos y servicios que atienden sus necesidades, a través de las bondades de la tecnología y fruto de la innovación. Los avances en la senda de la transformación emprendida por el Grupo BBVA han marcado la pauta para ser reconocidos como el banco digital de Venezuela y nos ha permitido posicionarnos y fortalecer estas capacidades en la banca venezolana de forma sostenida. Esta visión a largo plazo, junto a cifras consistentes sustentadas en sólidos indicadores, nos permite crear oportunidades en el país y aportar valor para nuestros clientes. Además, como parte de nuestro compromiso con la sociedad venezolana, continuamos adelante en el desarrollo de programas propios enfocados en educación y emprendimiento, impulsados desde nuestra Fundación. De esta manera, hemos incentivado que muchos niños y jóvenes venezolanos sientan pasión por la lectura y escritura creativa como vías para internalizar la práctica de valores ciudadanos, así como también motivarles a permanecer en el ámbito escolar hasta que culminen sus estudios. Al pensar en grande y trabajando como un solo equipo, en pro de hacer tangible que el cliente es lo primero, ratificamos los valores corporativos como ese eje capaz de articular un quehacer diario en el cual toma parte todo nuestro equipo humano. Nos referimos a trabajadores incansables que se esfuerzan por cumplir sus objetivos y hacer de este banco, una institución de referencia en el sistema financiero venezolano.
    [Show full text]
  • Segmentation De Marchés: Adrs Vénézuéliens
    Finanzas y marketing REVISTA INNOVARJOURNAL Market segmentation: Venezuelan ADRs Urbi Garay Ph.D. en finanzas, Universidad de Massachusetts, Amherst, M.A. en Economía Internacional y Desarrollo, Yale University. Economista, Universidad Católica Andrés Bello. Profesor, Instituto de Estudios Superiores de Administración Correo electrónico: [email protected] Maximiliano González SEGMENTACIÓN DE MERCADOS: ADRS VENEZOLANOS Ph.D en Administración de Negocios y Finanzas, Tulane University. Magíster en RESÚMEN: Los controles cambiarios impuestos en Venezuela en 2003 Administración de Negocios, IESA. Licenciado en Ciencias Administrativas, Universidad constituyen un experimento natural que permite a los investigadores ob- Metropolitana Caracas Venezuela. Profesor asociado, Universidad de los Andes servar el efecto que tales controles tuvieron sobre la segmentación del mercado de capitales. Este trabajo presenta evidencia empírica que su- Correo electrónico: [email protected] giere que, aún cuando el mercado de capitales venezolano se encontraba altamente segmentado antes de que se impusieran los controles, las ac- ciones de la empresa CANTV estaban, por medio de sus American Deposi- tary Receipts (ADRs o certificados de depósito americanos), parcialmente integrados con los mercados globales. Esa integración se perdió después del establecimiento de los controles cambiarios. La investigación también ABSTRACT: The control on foreign exchange imposed by Venezuela in 2003 constitute a natural documenta la espectacular y aparentemente contradictoria
    [Show full text]
  • Hacia La Industrializacion De V
    HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA: La Ruta Editor Confederación Venezolana de Industriales (CONINDUSTRIA) Coordinación Juan Francisco Mejía Betancourt. Diseño Gráfico Alexander Cano Temática Artes Gráficas C.A. Corrección de estilo y supervisión editorial Agustín García R. Portada Roberto Weil Impresión Grupo Rey Todos los derechos reservados. Edición príncipe, Caracas 2017 HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA La Ruta CONFEDERACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIALES WWW.CONINDUSTRIA.ORG Coordinación: JUAN FRANCISCO MEJÍA BETANCOURT Contenido Agradecimientos. 4 Acerca de los autores. 8 Presentación del programa AL INVEST 5.0 10 Prólogo. Juan Pablo Olalquiaga. 12 Introducción. Juan Francisco Mejía. 14 1. Visión de una Venezuela productiva, competitiva e industrializada. 20 2. Radiografía de la industria. Asdrúbal Baptista y Salvador Traettino. 32 3. Definiciones, experiencias y lecciones para el diseño de nuestra política industrial. 102 Salvador Traettino. 4. El Entorno macroeconómico: ¿Qué hacer el día después de la tormenta? 128 Humberto García Larralde. 5. Hacia una institucionalidad sin cercos y abierta a la competitividad. 162 Francisco J. Rodríguez 6. Del Estado mega-empresario al Estado promotor. Mucho más que un cambio de manos. 174 Richard Obuchi. 7. Infraestructura: un reto costoso pero impostergable. José María de Viana 192 8. El Sistema de Industria, Comercio, Tecnología y Turismo como eje de 208 una nueva institucionalidad. Francisco J. Rodríguez 9. Nuevos valores, ideas y normas para modernizar nuestro entorno laboral. 248 Maryolga Girán. 10. El financiamiento como la palanca indispensable. 266 Juan Francisco Mejía y Pablo López. 11. Pasos inmediatos en el camino de la adecuación tributaria. 280 Juan Cristóbal Carmona y Mario Pires. 12. Desafíos y escenarios para la reinserción de Venezuela en el comercio global.
    [Show full text]
  • POLITICAL ECONOMY Latin America's Political Economy of The
    MD DALIM #841448 2/22/06 CYAN MAG YELO BLK Latin America’s Political Economy of the Possible Latin America’s Political Economy of the Possible Beyond Good Revolutionaries and Free-Marketeers Javier Santiso translated by Cristina Sanmartín and Elizabeth Murry The MIT Press Cambridge, Massachusetts London, England © 2006 Massachusetts Institute of Technology All rights reserved. No part of this book may be reproduced in any form by any electronic or mechanical means (including photocopying, recording, or information storage and retrieval) without permission in writing from the publisher. For information on quantity discounts, please email special_sales @mitpress.mit.edu. Set in Palatino by The MIT Press. Printed and bound in the United States of America. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Santiso, Javier. Latin America’s political economy of the possible / Javier Santiso; translated by Cristina Sanmartín and Elizabeth Murry. p. cm. Includes bibliographical references and index. ISBN 0-262-19542-9 (alk. paper) 1. Latin America—Economic policy. 2. Latin America—Politics and government—1980– I. Title. HC125.S2755 2006 330.98—dc22 2005058437 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 for Albert Hirschman We are left empty-handed. Then the door of perception opens slightly and the other time appears, the real time we had been seeking with- out knowing it: the present, the presence. —Octavio Paz Contents Foreword by Andrés Velasco xi Acknowledgments xvii Introduction: The Waltzing Paradigms 1 1 The Unfolding Future of Latin American Utopias 9 2 The
    [Show full text]
  • BBVA-In-2017.Pdf
    BBVA in 2017 2017 Contents Letter from the Group Executive Chairman 4 Introduction 6 About BBVA 6 Business organizational chart and structure 7 Environment 8 Strategy and business model 13 Vision and aspiration 13 Progress in BBVA’s transformation journey 15 Our Values 19 Innovation and technology 20 Materiality 21 Responsible banking model 23 Group information 26 BBVA Group highlights 26 Relevant events 27 Results 28 Balance sheet and business activity 34 Solvency 36 Risk management 38 The BBVA share 41 Business areas 43 Banking activity in Spain 46 Non Core Real Estate 49 The United States 51 Mexico 54 Turkey 57 South America 60 Rest of Eurasia 63 Corporate Center 65 Other information: Corporate & Investment Banking 66 2017 Customer relationship 69 Customer experience 69 Customer care 75 People management 79 Professional development 80 Working environment 83 Remuneration 85 Volunteer work 86 Ethical behavior 87 Compliance system 87 Internal control model 92 Commitment to human rights 94 Sustainable finance 97 Sustainable financing 98 Management of environmental and social impacts 103 Engagement 107 Contribution to society 111 Investment in social programs 111 Financial education 112 Entrepreneurship 115 Knowledge, education and culture 118 Fiscal transparency 121 Responsible procurement 124 Corporate Governance 127 Report preparation guidelines 133 Criteria and standards 133 GRI indicators 135 Independent assurance report 145 Annex 148 2017 LETTER FROM THE GROUP EXECUTIVE CHAIRMAN P. 4 Letter from the Group Executive Chairman Dear Shareholder, In 2017, the global economy grew by 3.7%, slightly more than The year 2017 was also one of major corporate transactions, in 2016, and above market forecasts, thanks to the United such as the increase of our stake in Garanti to 49.85%, States, China and Europe.
    [Show full text]
  • Market Segmentation: Venezuelan Adrs
    Market Segmentation: Venezuelan ADRs Abstract Foreign exchange controls were imposed by Venezuela in 2003 and this paper provides empirical evidence that, although the Caracas Stock Exchange as a whole was highly segmented before the controls were imposed, shares in the main local firm (CANTV) were, through its American Depositary Receipts (ADRs), partially integrated with the global market. Following the imposition of the exchange controls this integration was lost. The research also documents the spectacular and apparently contradictory rise experienced by the CSE during the serious economic crisis of 2003. It is argued that the rise in share prices was caused because the depreciation of the Bolívar in the parallel currency market increased the local price of the stocks that had associated ADRs, which are negotiated in dollars. Keywords : Emerging Markets, Caracas Stock Exchange, American Depositary Receipts, Market Segmentation. 1. Introduction In February 2003 the Venezuelan Central Bank established a fixed exchange rate system accompanied by severe controls to capital movements. The system, which was accompanied by price controls on the components of the basic family basket of goods, severely restricted the access of private companies and the general public to foreign exchange. The exchange controls were originally imposed to reduce capital flight, which had led to a significant decrease in international reserves during the year prior to their establishment. Following the implementation of the controls the Caracas Stock Exchange (Bolsa de Valores de Caracas, or BVC) experienced a sustained growth. According to the BVC Index (IBC), its value measured in bolivars increased by more than 200% in a single year.
    [Show full text]
  • Informe I Semestre 2020 INFORME I SEMESTRE 2020 P
    Informe I Semestre 2020 INFORME I SEMESTRE 2020 P. 1 En BBVA Provincial comenzamos el 2020 enfocados en la evolución de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente y en mantenernos en el camino de la transformación digital, que ha permitido nuestra consolidación como banco líder entre las instituciones financieras de Venezuela. Actualmente nos encontramos envueltos en una crisis global de gran impacto para la actividad económica causada por la pandemia del COVID-19, sin embargo, somos optimistas y, hoy más que nunca, nuestra prioridad más importante es la salud de nuestros empleados, clientes y de la sociedad venezolana. Implementamos mecanismos para garantizar la continuidad del negocio y la seguridad de nuestros empleados y clientes, apoyándonos en la tecnología para avanzar en nuevas formas de trabajo y atención a los clientes, alcanzando en este primer semestre resultados satisfactorios, gracias al compromiso y esfuerzo de nuestros colaboradores que cada día demuestran trabajar como un solo equipo, cumpliendo sus objetivos y afrontando cualquier adversidad. La Fundación BBVA Provincial continúa con los programas educativos y sociales. Se logró fortalecer, mejorar y adaptar las diferentes acciones de educación para la integración social de niños y jóvenes, así como la capacitación en educación financiera y emprendimiento, contrarrestando el contexto actual y generando un mayor beneficio. Asimismo, se mantuvo el apoyo a diferentes organizaciones sociales a través de donaciones y patrocinios. Desde BBVA Provincial seguimos firmes en nuestro propósito de poner al alcance de nuestros clientes nuevas oportunidades, contando con el apoyo de un equipo humano comprometido, para continuar siendo el banco de referencia en Venezuela.
    [Show full text]
  • Cierre Financiero
    Caracas, 30 de septiembre de 2021 Hora: 05:35:42 p. m. BOLSA DE VALORES DE CARACAS: INDICES BURSÁTILES: Acción Ticker Cierre Var.abs. Var.rel. Monto en Bs.S Venezuela Cierre Anterior Var.rel. Banco de Venezuela BVL Indices Merinvest en Bs.S Banco del Caribe ABC.a Compuesto n.d. n.d. n.d. Banco Nac. Crédito BNC Financiero n.d. n.d. n.d. Banco Occid. Descto. BOU No Financiero n.d. n.d. n.d. Banco Provincial BPV Bco.Vzlno. de Crédito BVE Indices Merinvest en US$ Banesco BBC Compuesto n.d. n.d. n.d. BBO Financial Serv. BBO Financiero n.d. n.d. n.d. Bolsa Valores Ccs. BVCC No Financiero n.d. n.d. n.d. Corp Banca CBN CANTV D TDV.d Indice Bursátil Caracas Cierre Var.abs. Var.rel. Cemex I VCM.1 General n.d. n.d. n.d. Cemex II VCM.2 Financiero n.d. n.d. n.d. Cer. Carabobo CCR Industrial n.d. n.d. n.d. Corimon A CRM.a Corp. Grupo Químico CGQ Indices Norteamericanos* Corp.Ind. de Energía CIE Indice Dow Jones Cierre Var.abs. Var.rel. Domínguez y Cía DOM Industrial 33.843,92 -546,80 -1,59% Domínguez y Cía (pref.)DOM.p Transporte 14.002,42 -241,07 -1,69% Elec. de Caracas EDC Servicios 874,63 -7,66 -0,87% Envases Venezolanos ENV Standard and Poor's 400 2.640,54 -41,33 -1,54% Lafarge-F.N.Cementos FNC Standard and Poor's 500 4.307,54 -51,92 -1,19% Fondo.Val.Inmob.
    [Show full text]
  • Mercantil, C.A. Banco Universal (Subsidiary of Mercantil Servicios Financieros, C.A.)
    Mercantil, C.A. Banco Universal (Subsidiary of Mercantil Servicios Financieros, C.A.) Report of Independent Accountants and Financial Statements June 30, 2017 and December 31, 2016 Mercantil, C.A. Banco Universal Index to the financial statements June 30, 2017 and December 31, 2016 Pages I - Report of independent accountants 1 - 2 II - Financial statements 1 - 5 III - Notes to the financial statements 1 - Operations and regulatory environment 6 - 8 2 - Basis of preparation 8 - 15 3 - Cash and due from banks 16 4 - Investment securities 16 - 21 5 - Loan portfolio 22 - 24 6 - Interest and commissions receivable 24 7 - Investments in subsidiaries and affiliates 25 - 28 8 - Available-for-sale assets 28 9 - Property and equipment 28 - 29 10 - Other assets 29 - 30 11 - Deposits 30 - 31 12 - Deposits and liabilities with Banco Nacional de Vivienda y Hábitat (BANAVIH) 31 13 - Borrowings 31 - 32 14 - Other liabilities from financial intermediation 32 15 - Interest and commissions payable 32 16 - Accruals and other liabilities 32 - 33 17 - Taxes 33 - 34 18 - Employee benefits and employee benefit plan 34 - 38 19 - General and administrative expenses 38 20 - Other operating income 39 21 - Other operating expenses 39 22 - Extraordinary expenses 39 23 - Equity 39 - 41 24 - Financial assets and liabilities in foreign currency 42 - 43 25 - Memorandum accounts 44 - 49 26 - Credit-related commitments 49 - 50 27 - Balances and transactions with related companies 50 - 53 28 - Fundación Mercantil 53 29 - Maturity of financial assets and liabilities 54 30 - Fair value of financial instruments 54 - 55 31 - Risk management 56 - 57 32 - Liabilities and contingencies 57 - 58 33 - Money laundering prevention and terrorism financing 58 34 - Investments and loans granted in excess of legal limits 58 35 - Legal contributions 58 - 59 Mercantil, C.A.
    [Show full text]
  • Download a Digital Calendar Free from Bbva.Es That Can Months of Operation
    BBVA in 2017 2017 Contents Letter from the Group Executive Chairman 4 Introduction 6 About BBVA 6 Business organizational chart and structure 7 Environment 8 Strategy and business model 13 Vision and aspiration 13 Progress in BBVA’s transformation journey 15 Our Values 19 Innovation and technology 20 Materiality 21 Responsible banking model 23 Group information 26 BBVA Group highlights 26 Relevant events 27 Results 28 Balance sheet and business activity 34 Solvency 36 Risk management 38 The BBVA share 41 Business areas 43 Banking activity in Spain 46 Non Core Real Estate 49 The United States 51 Mexico 54 Turkey 57 South America 60 Rest of Eurasia 63 Corporate Center 65 Other information: Corporate & Investment Banking 66 2017 Customer relationship 69 Customer experience 69 Customer care 75 People management 79 Professional development 80 Working environment 83 Remuneration 85 Volunteer work 86 Ethical behavior 87 Compliance system 87 Internal control model 92 Commitment to human rights 94 Sustainable finance 97 Sustainable financing 98 Management of environmental and social impacts 103 Engagement 107 Contribution to society 111 Investment in social programs 111 Financial education 112 Entrepreneurship 115 Knowledge, education and culture 118 Fiscal transparency 121 Responsible procurement 124 Corporate Governance 127 Report preparation guidelines 133 Criteria and standards 133 GRI indicators 135 Independent assurance report 145 Annex 148 2017 LETTER FROM THE GROUP EXECUTIVE CHAIRMAN P. 4 Letter from the Group Executive Chairman Dear Shareholder, In 2017, the global economy grew by 3.7%, slightly more than The year 2017 was also one of major corporate transactions, in 2016, and above market forecasts, thanks to the United such as the increase of our stake in Garanti to 49.85%, States, China and Europe.
    [Show full text]
  • Banco Mercantil, C.A
    Mercantil, C.A. Banco Universal (Subsidiary of Mercantil Servicios Financieros, C.A.) Report of Independent Accountants and Financial Statements June 30, 2016 and December 31, 2015 Mercantil, C.A. Banco Universal Index to the financial statements June 30, 2016 and December 31, 2015 Pages I - Report of independent accountants 1 - 2 II - Financial statements 1 - 5 III - Notes to the financial statements 1 - Operations and regulatory environment 6 - 8 2 - Basis of preparation 8 - 16 3 - Cash and due from banks 16 4 - Investment securities 16 - 23 5 - Loan portfolio 23 - 25 6 - Interest and commissions receivable 26 7 - Investments in subsidiaries and affiliates 26 - 29 8 - Available-for-sale assets 29 9 - Property and equipment 29 - 30 10 - Other assets 30 - 31 11 - Deposits 31 - 32 12 - Deposits and liabilities with Banco Nacional de Vivienda y Hábitat (BANAVIH) 32 13 - Borrowings 33 14 - Other liabilities from financial intermediation 33 15 - Interest and commissions payable 34 16 - Accruals and other liabilities 34 17 - Taxes 35 - 36 18 - Employee benefits and employee benefit plans 36 - 39 19 - General and administrative expenses 40 20 - Other operating income 40 21 - Other operating expenses 40 22 - Extraordinary expenses 41 23 - Equity 41 - 42 24 - Financial assets and liabilities in foreign currency 42 - 44 25 - Memorandum accounts 45 - 50 26 - Credit-related commitments 50 - 51 27 - Balances and transactions with related companies 51 - 55 28 - Fundación Mercantil 55 29 - Maturity of financial assets and liabilities 56 30 - Fair value of financial instruments 56 - 57 31 - Risk management 58 - 59 32 - Liabilities and contingencies 59 - 60 33 - Money laundering prevention 60 34 - Investments and loans granted in excess of legal limits 60 35 - Legal contributions 60 - 61 Mercantil, C.A.
    [Show full text]
  • Informe 2Sem 2017 BBVA Prov.Indd
    INFORME II SEMESTRE 2017 DATOS RELEVANTES P. A INFORME II SEMESTRE 2017 P. 1 En línea con su recién estrenado lema, el Grupo BBVA está “creando oportunidades” en cada una de las geografías donde está presente, y en Banco Provincial cerramos el año 2017 con la satisfacción de mantenernos como una de las principales entidades financieras de Venezuela. Los consistentes resultados obtenidos durante el segundo semestre del año, ratifican el éxito de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente, con el que les ofrecemos una completa atención personalizada, gracias a una sólida presencia en todo el territorio nacional; así como una gama de productos y servicios digitales que a través de la innovación satisfacen sus necesidades. En ese sentido, nuestro objetivo de ser el banco digital de referencia en este país, fue nuevamente reconocido por la prestigiosa revista internacional Global Finance, eligiéndonos como el mejor banco digital de Venezuela por séptima ocasión, en el marco de los premios a “Los mejores bancos digitales de consumo en América Latina 2017”. De acuerdo con la publicación, hemos sabido posicionar y fortalecer las capacidades digitales en la banca venezolana, de una forma eficaz y tangible. Estos logros son posibles por el aporte incondicional de nuestro equipo humano, hombres y mujeres trabajadores que cada día se esfuerzan por cumplir sus objetivos y hacer de este banco, una institución de referencia y vanguardia. Por esta razón, a finales de 2017 se articuló una propuesta vinculada a reforzar la cultura organizacional, a través de nuestros valores: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo, que sirve de guía e inspiración en la manera como actuamos día a día.
    [Show full text]