DOCSLIB.ORG

HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA La Ruta

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA La Ruta HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA La Ruta CONFEDERACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIALES El presente documento comprende una síntesis de cada uno de los capítulos desarrollados en extenso por los expertos participantes. La versión íntegra y amplia de cada capítulo está a disposición de todos los interesados a través de www.conindustria.org Coordinación: JUAN FRANCISCO MEJÍA BETANCOURT Contenido Agradecimientos. 4 Acerca de los autores. 8 Presentación del programa AL INVEST 5.0 10 Prólogo. Juan Pablo Olalquiaga. 12 Introducción. Juan Francisco Mejía. 14 1. Visión de una Venezuela productiva, competitiva e industrializada. 18 2. Radiografía de la industria. Asdrúbal Baptista y Salvador Traettino. 24 3. Definiciones, experiencias y lecciones para el diseño de nuestra política industrial. 36 Salvador Traettino. 4. El Entorno macroeconómico: ¿Qué hacer el día después de la tormenta? 40 Humberto García Larralde. 5. Hacia una institucionalidad sin cercos y abierta a la competitividad. 52 Francisco J. Rodríguez 6. Del Estado mega-empresario al Estado promotor. Mucho más que un cambio de manos. 48 Richard Obuchi. 7. Infraestructura: un reto costoso pero impostergable. José María de Viana 52 8. El Sistema de Industria, Comercio, Tecnología y Turismo como eje de 56 una nueva institucionalidad. Francisco J. Rodríguez 9. Nuevos valores, ideas y normas para modernizar nuestro entorno laboral. 60 Maryolga Girán. 10. El financiamiento como la palanca indispensable. 64 Juan Francisco Mejía y Pablo López. 11. Pasos inmediatos en el camino de la adecuación tributaria. 66 Juan Cristóbal Carmona y Mario Pires. 12. Desafíos y escenarios para la reinserción de Venezuela en el comercio global. 72 Félix Gerardo Arellano y Carlos Longa. 13. La fórmula ideal para competir y crecer: Conocimiento, Innovación, Tecnología, 78 Agenda Digital, Asociatividad y Ensamble Competitivo. Francisco Rodríguez e Isabel González. 14. El reto de la industria: Ratificamos nuestra apuesta por Venezuela. 84 Bibliografía 88 3 HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA: La Ruta Agradecimientos HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA: La un tema tan esencial como es la educación. Quere- Ruta, documento que hemos presentado en noviem- mos agradecer igualmente la invalorable colabora- bre del 2017, fue preparado bajo la dirección general ción de la Asociación Venezolana de Exportadores de Juan Pablo Olalquiaga, Presidente de Conindustria, (AVEX), que a través de un equipo de especialistas y Cecilia Castillo, Presidente Ejecutivo. nos suministró importante información, así como a la Cámara Venezolana de Datos (CAVEDATOS) que Es el resultado de un año de intensos esfuerzos de con gran trabajo nos facilitó cifras de mucho valor. investigación, fructíferas discusiones y una cercana Gracias también a los economistas Pablo López y colaboración entre los miembros del Comité Ejecuti- Sebastián Carrero, quienes ayudaron con importan- vo de Conindustria, su Junta Directiva y su Directo- tes datos y comentarios. rio. El trabajo estuvo coordinado por Juan Francisco Mejía Betancourt, quien logró ensamblar un grupo de Finalmente a Marianela Zubillaga Gabaldón quien consultores expertos en distintas materias clave. Al logró la organización y edición del trabajo; a Agus- mismo tiempo, un equipo de colaboradores de Conin- tín García, quien con su agudeza en la escritura ha dustria se mantuvo siempre presto a apoyar esta ini- mejorado el lenguaje, el estilo y la estructura del ciativa, destacándose la participación de Marcos Mo- texto; a Roberto Weil, quien con genialidad supo rales, Migdalia Mora, Isabel González, Florencia Tovar, interpretar el trabajo y plasmarlo en la portada, Zulamai Mora y Yolima Torrealba, junto a otros miem- y a Alexander Cano (Temática Artes Gráficas), a bros del personal administrativo de la institución. cargo del diseño gráfico y diagramación. Debemos agradecer a las cámaras y asociaciones em- Agradecemos igualmente el aporte que por presariales afiliadas a Conindustria, a sus directivos y distintas vías han realizado las cámaras y em- directores ejecutivos, quienes ofrecieron generosa- presas adscritas a Conindustria: mente sus conocimientos para fortalecer el trabajo. Especialmente agradecemos a Freddy Rojas Parra, Cámaras sectoriales quien con su experiencia y sabiduría nos ha acompa- AIAG ñado en todo el proceso; a Carlos Larrazábal, quien Asociación de Industriales de Artes Gráficas ha apoyado activamente el esfuerzo realizado, y a los ex presidentes de Conindustria Eduardo Garmendia y AIMM Gerardo Lucas por sus valiosas opiniones. Asociación de Industriales Metalúrgicos y Minería de Venezuela Nuestro especial agradecimiento a Guillermo Rodrí- guez Matos, presidente de la Fundación Educación ANBER e Industria (FUNDEI), por su aporte en lo relativo a Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes 4 APROPACA CAVEFAJ Asociación Venezolana de Productores de Pulpa, Cámara Venezolana de Fabricantes Papel y Cartón de Juguetes, Deportes y Recreación ASOQUIM CAVEINCA Asociación Venezolana de la Industria Química y Cámara Venezolana de la Industria Petroquímica de Cosméticos y Afines AVEX CAVENEZ Asociación Venezolana de Exportadores Cámara Automotriz de Venezuela AVIPLA CAVENVASE Asociación Venezolana de Industrias Plásticas Cámara Venezolana del Envase CAFAME CAVIDEA Cámara Venezolana de Fabricantes Cámara Venezolana de de Productos Medicos Quirurgicos y Afines la Industria de Alimentos CANAMEGA CAVILAC Cámara Nacional de Medicamentos Genericos Cámara Venezolana de Industrias Lácteas CAVECAL CIFAR Cámara Venezolana del Calzado y Componentes Cámara de la Industria Farmacéutica CAVEDATOS CINVICRE Cámara Venezolana de Empresas Cámara de la Industria del Vidrio, de Tecnologías de la Información Cerámica y Refractarios CAVEDIV CIVEA Cámara Venezolana de la Industria del Vestido Cámara de la Industria Venezolana de Especies Alcohólicas CAVEFACE Cámara Venezolana de Fabricantes de Cerveza FAVENPA Cámara de Fabricantes Venezolanos de Productos Automotores HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA: La Ruta VENAZUCAR Cámara de Industriales del Estado Zulia Asociación Venezolana de Productores y Refinadores de Azúcar CAPEMIAC Cámara de Pequeños Industriales VENMAIZ y Artesanos del Estado Carabobo Asociacion Venezolana de Industriales de Harina de Maíz Miembros Asociados Acumuladores Duncan, C.A., Caner Industrial, Cámaras regionales C.A.,C.A. Tabacalera Nacional (CATANA),C.A. ACIL Telares de Palo Grande,Cargill de Venezuela, Asociación de Comerciantes Cartoformas Venezolanas, C.A., Central Azuca- e Industriales de Lagunillas rero Portuguesa, C.A.,Chocolates El Rey, C.A., Cigarrera Bigott, Convertec de Venezuela, C.A. Asociación de Comerciantes CORIMON, CORPALMAR, Corporación Grupo e Industriales de Valera Químico Domínguez & Cia, S.A., Embotelladora Vista Hermosa C.A., Empresas Polar, Envases In- Cámara de Comercio e Industria dustriales del Centro C.A., Envases Venezolanos, del Estado Mérida S.A., Eurociencia, C.A., Fibranova de Venezuela, Grupo Bimbo de Venezuela, C.A., Grupo Telares Cámara de Comercio e Industria Maracay – JEANTEX, Industrias Alimenticias del Estado Táchira Corralito, S.A., Industria RRC, C.A., Inversiones Selva, C.A., Inversiones Simbi, C.A., Lácteos Cámara de Comercio, Industria Optimus, C.A., Mann Hummel Filtration y Producción de Cumaná Tecnology Venezuela, C.A. (antes AFFINIA), Ma- nufacturas de Papel – MANPA, Moldeados Andi- Cámara de Comercio Industria nos, C.A. (MOLANCA), NEGROVEN, S.A., Nestlé y Servicios de Caracas Venezuela, S.A., Old Chemical, C.A., Plásticos de Empaque C.A., Plumrose Latinoamericana, Cámara de Comercio, Puerto Libre C.A., Poligráfica Industrial, C.A., Proagro-Protinal, y Producción de Nueva Esparta Productos de Vidrios, S.A. – PRODUVISA, Sal Marina Caribe Venezuela, C.A., Smurfit Cartón Cámara de Industria y Comercio de Ureña de Venezuela, S.A., Tele Plastic, C.A., 3PL, Panamericana, C.A., Alta Tensión Norte, C.A. – Cámara de Industriales del Estado Aragua ALTENORCA, Bancaribe, Banco Occidental de Descuento – BOD, Corporación Digitel, C.A., Cámara de Industriales del Estado Carabobo Hub Competitividad C.A., Espiñeira, Pacheco y Asociados, MAPLOCA, Mendoza, Delgado, La- Cámara de Industriales del Estado Lara brador & Asociados, Mercantil Banco Universal, Torres, Plaz & Araujo S.C Cámara de Industriales del Estado Miranda 6 7 HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA: La Ruta Acerca de los autores Félix Gerardo Arellano 1999). Profesor universitario de la UCAB, el IESA y la Univer- Licenciado en Estudios Internacionales de la Universidad sidad Metropolitana. En el año 99 pasó a la CANTV, encabe- Central de Venezuela, con doctorado en Ciencias Políticas zó Movilnet por cinco años y luego, de 2007 a 2015, estuvo por la Universidad Central de Venezuela. Profesor Asocia- al frente de Digitel. Desde el año 2015 es presidente de la do de la UCV. Coordinador del Postgrado de Relaciones Asociación Venezolana de Ejecutivos. Asesor de múltiples Internacionales y Globales FACES/UCV. Ex director de la instituciones, entre ellas Conindustria. Escuela de Estudios Internacionales. Ha sido represen- tante alterno de Venezuela ante la Comisión del Acuer- Humberto García Larralde do de Cartagena y ante la ALADI en Uruguay. Director Economista egresado de la Universidad Central de Venezue- General de Integración Económica en el Instituto de Co- la (UCV). Es Individuo de Número de la Academia Nacional mercio Exterior (ICE). Asesor del Ministerio de Industria y de Ciencias Económicas y presidente de la misma para el Comercio (MIC) para asuntos de integración económica. periodo
Load more

Recommended publications
  • Informe Financiero 1Er Semestre 2018
    Informe I Semestre 2018 INFORME I SEMESTRE 2018 P. 1 Arrancamos 2018 con la convicción de lograr mantenernos entre las instituciones financieras de referencia en Venezuela. Los consistentes resultados obtenidos durante el primer semestre del año ratifican la fortaleza de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente, con el que les ofrecemos una gama de productos y servicios que atienden sus necesidades, a través de las bondades de la tecnología y fruto de la innovación. Los avances en la senda de la transformación emprendida por el Grupo BBVA han marcado la pauta para ser reconocidos como el banco digital de Venezuela y nos ha permitido posicionarnos y fortalecer estas capacidades en la banca venezolana de forma sostenida. Esta visión a largo plazo, junto a cifras consistentes sustentadas en sólidos indicadores, nos permite crear oportunidades en el país y aportar valor para nuestros clientes. Además, como parte de nuestro compromiso con la sociedad venezolana, continuamos adelante en el desarrollo de programas propios enfocados en educación y emprendimiento, impulsados desde nuestra Fundación. De esta manera, hemos incentivado que muchos niños y jóvenes venezolanos sientan pasión por la lectura y escritura creativa como vías para internalizar la práctica de valores ciudadanos, así como también motivarles a permanecer en el ámbito escolar hasta que culminen sus estudios. Al pensar en grande y trabajando como un solo equipo, en pro de hacer tangible que el cliente es lo primero, ratificamos los valores corporativos como ese eje capaz de articular un quehacer diario en el cual toma parte todo nuestro equipo humano. Nos referimos a trabajadores incansables que se esfuerzan por cumplir sus objetivos y hacer de este banco, una institución de referencia en el sistema financiero venezolano.
    [Show full text]
  • Segmentation De Marchés: Adrs Vénézuéliens
    Finanzas y marketing REVISTA INNOVARJOURNAL Market segmentation: Venezuelan ADRs Urbi Garay Ph.D. en finanzas, Universidad de Massachusetts, Amherst, M.A. en Economía Internacional y Desarrollo, Yale University. Economista, Universidad Católica Andrés Bello. Profesor, Instituto de Estudios Superiores de Administración Correo electrónico: [email protected] Maximiliano González SEGMENTACIÓN DE MERCADOS: ADRS VENEZOLANOS Ph.D en Administración de Negocios y Finanzas, Tulane University. Magíster en RESÚMEN: Los controles cambiarios impuestos en Venezuela en 2003 Administración de Negocios, IESA. Licenciado en Ciencias Administrativas, Universidad constituyen un experimento natural que permite a los investigadores ob- Metropolitana Caracas Venezuela. Profesor asociado, Universidad de los Andes servar el efecto que tales controles tuvieron sobre la segmentación del mercado de capitales. Este trabajo presenta evidencia empírica que su- Correo electrónico: [email protected] giere que, aún cuando el mercado de capitales venezolano se encontraba altamente segmentado antes de que se impusieran los controles, las ac- ciones de la empresa CANTV estaban, por medio de sus American Deposi- tary Receipts (ADRs o certificados de depósito americanos), parcialmente integrados con los mercados globales. Esa integración se perdió después del establecimiento de los controles cambiarios. La investigación también ABSTRACT: The control on foreign exchange imposed by Venezuela in 2003 constitute a natural documenta la espectacular y aparentemente contradictoria
    [Show full text]
  • Hacia La Industrializacion De V
    HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA: La Ruta Editor Confederación Venezolana de Industriales (CONINDUSTRIA) Coordinación Juan Francisco Mejía Betancourt. Diseño Gráfico Alexander Cano Temática Artes Gráficas C.A. Corrección de estilo y supervisión editorial Agustín García R. Portada Roberto Weil Impresión Grupo Rey Todos los derechos reservados. Edición príncipe, Caracas 2017 HACIA UNA VENEZUELA INDUSTRIALIZADA La Ruta CONFEDERACIÓN VENEZOLANA DE INDUSTRIALES WWW.CONINDUSTRIA.ORG Coordinación: JUAN FRANCISCO MEJÍA BETANCOURT Contenido Agradecimientos. 4 Acerca de los autores. 8 Presentación del programa AL INVEST 5.0 10 Prólogo. Juan Pablo Olalquiaga. 12 Introducción. Juan Francisco Mejía. 14 1. Visión de una Venezuela productiva, competitiva e industrializada. 20 2. Radiografía de la industria. Asdrúbal Baptista y Salvador Traettino. 32 3. Definiciones, experiencias y lecciones para el diseño de nuestra política industrial. 102 Salvador Traettino. 4. El Entorno macroeconómico: ¿Qué hacer el día después de la tormenta? 128 Humberto García Larralde. 5. Hacia una institucionalidad sin cercos y abierta a la competitividad. 162 Francisco J. Rodríguez 6. Del Estado mega-empresario al Estado promotor. Mucho más que un cambio de manos. 174 Richard Obuchi. 7. Infraestructura: un reto costoso pero impostergable. José María de Viana 192 8. El Sistema de Industria, Comercio, Tecnología y Turismo como eje de 208 una nueva institucionalidad. Francisco J. Rodríguez 9. Nuevos valores, ideas y normas para modernizar nuestro entorno laboral. 248 Maryolga Girán. 10. El financiamiento como la palanca indispensable. 266 Juan Francisco Mejía y Pablo López. 11. Pasos inmediatos en el camino de la adecuación tributaria. 280 Juan Cristóbal Carmona y Mario Pires. 12. Desafíos y escenarios para la reinserción de Venezuela en el comercio global.
    [Show full text]
  • POLITICAL ECONOMY Latin America's Political Economy of The
    MD DALIM #841448 2/22/06 CYAN MAG YELO BLK Latin America’s Political Economy of the Possible Latin America’s Political Economy of the Possible Beyond Good Revolutionaries and Free-Marketeers Javier Santiso translated by Cristina Sanmartín and Elizabeth Murry The MIT Press Cambridge, Massachusetts London, England © 2006 Massachusetts Institute of Technology All rights reserved. No part of this book may be reproduced in any form by any electronic or mechanical means (including photocopying, recording, or information storage and retrieval) without permission in writing from the publisher. For information on quantity discounts, please email special_sales @mitpress.mit.edu. Set in Palatino by The MIT Press. Printed and bound in the United States of America. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Santiso, Javier. Latin America’s political economy of the possible / Javier Santiso; translated by Cristina Sanmartín and Elizabeth Murry. p. cm. Includes bibliographical references and index. ISBN 0-262-19542-9 (alk. paper) 1. Latin America—Economic policy. 2. Latin America—Politics and government—1980– I. Title. HC125.S2755 2006 330.98—dc22 2005058437 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 for Albert Hirschman We are left empty-handed. Then the door of perception opens slightly and the other time appears, the real time we had been seeking with- out knowing it: the present, the presence. —Octavio Paz Contents Foreword by Andrés Velasco xi Acknowledgments xvii Introduction: The Waltzing Paradigms 1 1 The Unfolding Future of Latin American Utopias 9 2 The
    [Show full text]
  • BBVA-In-2017.Pdf
    BBVA in 2017 2017 Contents Letter from the Group Executive Chairman 4 Introduction 6 About BBVA 6 Business organizational chart and structure 7 Environment 8 Strategy and business model 13 Vision and aspiration 13 Progress in BBVA’s transformation journey 15 Our Values 19 Innovation and technology 20 Materiality 21 Responsible banking model 23 Group information 26 BBVA Group highlights 26 Relevant events 27 Results 28 Balance sheet and business activity 34 Solvency 36 Risk management 38 The BBVA share 41 Business areas 43 Banking activity in Spain 46 Non Core Real Estate 49 The United States 51 Mexico 54 Turkey 57 South America 60 Rest of Eurasia 63 Corporate Center 65 Other information: Corporate & Investment Banking 66 2017 Customer relationship 69 Customer experience 69 Customer care 75 People management 79 Professional development 80 Working environment 83 Remuneration 85 Volunteer work 86 Ethical behavior 87 Compliance system 87 Internal control model 92 Commitment to human rights 94 Sustainable finance 97 Sustainable financing 98 Management of environmental and social impacts 103 Engagement 107 Contribution to society 111 Investment in social programs 111 Financial education 112 Entrepreneurship 115 Knowledge, education and culture 118 Fiscal transparency 121 Responsible procurement 124 Corporate Governance 127 Report preparation guidelines 133 Criteria and standards 133 GRI indicators 135 Independent assurance report 145 Annex 148 2017 LETTER FROM THE GROUP EXECUTIVE CHAIRMAN P. 4 Letter from the Group Executive Chairman Dear Shareholder, In 2017, the global economy grew by 3.7%, slightly more than The year 2017 was also one of major corporate transactions, in 2016, and above market forecasts, thanks to the United such as the increase of our stake in Garanti to 49.85%, States, China and Europe.
    [Show full text]
  • Market Segmentation: Venezuelan Adrs
    Market Segmentation: Venezuelan ADRs Abstract Foreign exchange controls were imposed by Venezuela in 2003 and this paper provides empirical evidence that, although the Caracas Stock Exchange as a whole was highly segmented before the controls were imposed, shares in the main local firm (CANTV) were, through its American Depositary Receipts (ADRs), partially integrated with the global market. Following the imposition of the exchange controls this integration was lost. The research also documents the spectacular and apparently contradictory rise experienced by the CSE during the serious economic crisis of 2003. It is argued that the rise in share prices was caused because the depreciation of the Bolívar in the parallel currency market increased the local price of the stocks that had associated ADRs, which are negotiated in dollars. Keywords : Emerging Markets, Caracas Stock Exchange, American Depositary Receipts, Market Segmentation. 1. Introduction In February 2003 the Venezuelan Central Bank established a fixed exchange rate system accompanied by severe controls to capital movements. The system, which was accompanied by price controls on the components of the basic family basket of goods, severely restricted the access of private companies and the general public to foreign exchange. The exchange controls were originally imposed to reduce capital flight, which had led to a significant decrease in international reserves during the year prior to their establishment. Following the implementation of the controls the Caracas Stock Exchange (Bolsa de Valores de Caracas, or BVC) experienced a sustained growth. According to the BVC Index (IBC), its value measured in bolivars increased by more than 200% in a single year.
    [Show full text]
  • Informe I Semestre 2020 INFORME I SEMESTRE 2020 P
    Informe I Semestre 2020 INFORME I SEMESTRE 2020 P. 1 En BBVA Provincial comenzamos el 2020 enfocados en la evolución de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente y en mantenernos en el camino de la transformación digital, que ha permitido nuestra consolidación como banco líder entre las instituciones financieras de Venezuela. Actualmente nos encontramos envueltos en una crisis global de gran impacto para la actividad económica causada por la pandemia del COVID-19, sin embargo, somos optimistas y, hoy más que nunca, nuestra prioridad más importante es la salud de nuestros empleados, clientes y de la sociedad venezolana. Implementamos mecanismos para garantizar la continuidad del negocio y la seguridad de nuestros empleados y clientes, apoyándonos en la tecnología para avanzar en nuevas formas de trabajo y atención a los clientes, alcanzando en este primer semestre resultados satisfactorios, gracias al compromiso y esfuerzo de nuestros colaboradores que cada día demuestran trabajar como un solo equipo, cumpliendo sus objetivos y afrontando cualquier adversidad. La Fundación BBVA Provincial continúa con los programas educativos y sociales. Se logró fortalecer, mejorar y adaptar las diferentes acciones de educación para la integración social de niños y jóvenes, así como la capacitación en educación financiera y emprendimiento, contrarrestando el contexto actual y generando un mayor beneficio. Asimismo, se mantuvo el apoyo a diferentes organizaciones sociales a través de donaciones y patrocinios. Desde BBVA Provincial seguimos firmes en nuestro propósito de poner al alcance de nuestros clientes nuevas oportunidades, contando con el apoyo de un equipo humano comprometido, para continuar siendo el banco de referencia en Venezuela.
    [Show full text]
  • Cierre Financiero
    Caracas, 30 de septiembre de 2021 Hora: 05:35:42 p. m. BOLSA DE VALORES DE CARACAS: INDICES BURSÁTILES: Acción Ticker Cierre Var.abs. Var.rel. Monto en Bs.S Venezuela Cierre Anterior Var.rel. Banco de Venezuela BVL Indices Merinvest en Bs.S Banco del Caribe ABC.a Compuesto n.d. n.d. n.d. Banco Nac. Crédito BNC Financiero n.d. n.d. n.d. Banco Occid. Descto. BOU No Financiero n.d. n.d. n.d. Banco Provincial BPV Bco.Vzlno. de Crédito BVE Indices Merinvest en US$ Banesco BBC Compuesto n.d. n.d. n.d. BBO Financial Serv. BBO Financiero n.d. n.d. n.d. Bolsa Valores Ccs. BVCC No Financiero n.d. n.d. n.d. Corp Banca CBN CANTV D TDV.d Indice Bursátil Caracas Cierre Var.abs. Var.rel. Cemex I VCM.1 General n.d. n.d. n.d. Cemex II VCM.2 Financiero n.d. n.d. n.d. Cer. Carabobo CCR Industrial n.d. n.d. n.d. Corimon A CRM.a Corp. Grupo Químico CGQ Indices Norteamericanos* Corp.Ind. de Energía CIE Indice Dow Jones Cierre Var.abs. Var.rel. Domínguez y Cía DOM Industrial 33.843,92 -546,80 -1,59% Domínguez y Cía (pref.)DOM.p Transporte 14.002,42 -241,07 -1,69% Elec. de Caracas EDC Servicios 874,63 -7,66 -0,87% Envases Venezolanos ENV Standard and Poor's 400 2.640,54 -41,33 -1,54% Lafarge-F.N.Cementos FNC Standard and Poor's 500 4.307,54 -51,92 -1,19% Fondo.Val.Inmob.
    [Show full text]
  • Mercantil, C.A. Banco Universal (Subsidiary of Mercantil Servicios Financieros, C.A.)
    Mercantil, C.A. Banco Universal (Subsidiary of Mercantil Servicios Financieros, C.A.) Report of Independent Accountants and Financial Statements June 30, 2017 and December 31, 2016 Mercantil, C.A. Banco Universal Index to the financial statements June 30, 2017 and December 31, 2016 Pages I - Report of independent accountants 1 - 2 II - Financial statements 1 - 5 III - Notes to the financial statements 1 - Operations and regulatory environment 6 - 8 2 - Basis of preparation 8 - 15 3 - Cash and due from banks 16 4 - Investment securities 16 - 21 5 - Loan portfolio 22 - 24 6 - Interest and commissions receivable 24 7 - Investments in subsidiaries and affiliates 25 - 28 8 - Available-for-sale assets 28 9 - Property and equipment 28 - 29 10 - Other assets 29 - 30 11 - Deposits 30 - 31 12 - Deposits and liabilities with Banco Nacional de Vivienda y Hábitat (BANAVIH) 31 13 - Borrowings 31 - 32 14 - Other liabilities from financial intermediation 32 15 - Interest and commissions payable 32 16 - Accruals and other liabilities 32 - 33 17 - Taxes 33 - 34 18 - Employee benefits and employee benefit plan 34 - 38 19 - General and administrative expenses 38 20 - Other operating income 39 21 - Other operating expenses 39 22 - Extraordinary expenses 39 23 - Equity 39 - 41 24 - Financial assets and liabilities in foreign currency 42 - 43 25 - Memorandum accounts 44 - 49 26 - Credit-related commitments 49 - 50 27 - Balances and transactions with related companies 50 - 53 28 - Fundación Mercantil 53 29 - Maturity of financial assets and liabilities 54 30 - Fair value of financial instruments 54 - 55 31 - Risk management 56 - 57 32 - Liabilities and contingencies 57 - 58 33 - Money laundering prevention and terrorism financing 58 34 - Investments and loans granted in excess of legal limits 58 35 - Legal contributions 58 - 59 Mercantil, C.A.
    [Show full text]
  • Download a Digital Calendar Free from Bbva.Es That Can Months of Operation
    BBVA in 2017 2017 Contents Letter from the Group Executive Chairman 4 Introduction 6 About BBVA 6 Business organizational chart and structure 7 Environment 8 Strategy and business model 13 Vision and aspiration 13 Progress in BBVA’s transformation journey 15 Our Values 19 Innovation and technology 20 Materiality 21 Responsible banking model 23 Group information 26 BBVA Group highlights 26 Relevant events 27 Results 28 Balance sheet and business activity 34 Solvency 36 Risk management 38 The BBVA share 41 Business areas 43 Banking activity in Spain 46 Non Core Real Estate 49 The United States 51 Mexico 54 Turkey 57 South America 60 Rest of Eurasia 63 Corporate Center 65 Other information: Corporate & Investment Banking 66 2017 Customer relationship 69 Customer experience 69 Customer care 75 People management 79 Professional development 80 Working environment 83 Remuneration 85 Volunteer work 86 Ethical behavior 87 Compliance system 87 Internal control model 92 Commitment to human rights 94 Sustainable finance 97 Sustainable financing 98 Management of environmental and social impacts 103 Engagement 107 Contribution to society 111 Investment in social programs 111 Financial education 112 Entrepreneurship 115 Knowledge, education and culture 118 Fiscal transparency 121 Responsible procurement 124 Corporate Governance 127 Report preparation guidelines 133 Criteria and standards 133 GRI indicators 135 Independent assurance report 145 Annex 148 2017 LETTER FROM THE GROUP EXECUTIVE CHAIRMAN P. 4 Letter from the Group Executive Chairman Dear Shareholder, In 2017, the global economy grew by 3.7%, slightly more than The year 2017 was also one of major corporate transactions, in 2016, and above market forecasts, thanks to the United such as the increase of our stake in Garanti to 49.85%, States, China and Europe.
    [Show full text]
  • Banco Mercantil, C.A
    Mercantil, C.A. Banco Universal (Subsidiary of Mercantil Servicios Financieros, C.A.) Report of Independent Accountants and Financial Statements June 30, 2016 and December 31, 2015 Mercantil, C.A. Banco Universal Index to the financial statements June 30, 2016 and December 31, 2015 Pages I - Report of independent accountants 1 - 2 II - Financial statements 1 - 5 III - Notes to the financial statements 1 - Operations and regulatory environment 6 - 8 2 - Basis of preparation 8 - 16 3 - Cash and due from banks 16 4 - Investment securities 16 - 23 5 - Loan portfolio 23 - 25 6 - Interest and commissions receivable 26 7 - Investments in subsidiaries and affiliates 26 - 29 8 - Available-for-sale assets 29 9 - Property and equipment 29 - 30 10 - Other assets 30 - 31 11 - Deposits 31 - 32 12 - Deposits and liabilities with Banco Nacional de Vivienda y Hábitat (BANAVIH) 32 13 - Borrowings 33 14 - Other liabilities from financial intermediation 33 15 - Interest and commissions payable 34 16 - Accruals and other liabilities 34 17 - Taxes 35 - 36 18 - Employee benefits and employee benefit plans 36 - 39 19 - General and administrative expenses 40 20 - Other operating income 40 21 - Other operating expenses 40 22 - Extraordinary expenses 41 23 - Equity 41 - 42 24 - Financial assets and liabilities in foreign currency 42 - 44 25 - Memorandum accounts 45 - 50 26 - Credit-related commitments 50 - 51 27 - Balances and transactions with related companies 51 - 55 28 - Fundación Mercantil 55 29 - Maturity of financial assets and liabilities 56 30 - Fair value of financial instruments 56 - 57 31 - Risk management 58 - 59 32 - Liabilities and contingencies 59 - 60 33 - Money laundering prevention 60 34 - Investments and loans granted in excess of legal limits 60 35 - Legal contributions 60 - 61 Mercantil, C.A.
    [Show full text]
  • Informe 2Sem 2017 BBVA Prov.Indd
    INFORME II SEMESTRE 2017 DATOS RELEVANTES P. A INFORME II SEMESTRE 2017 P. 1 En línea con su recién estrenado lema, el Grupo BBVA está “creando oportunidades” en cada una de las geografías donde está presente, y en Banco Provincial cerramos el año 2017 con la satisfacción de mantenernos como una de las principales entidades financieras de Venezuela. Los consistentes resultados obtenidos durante el segundo semestre del año, ratifican el éxito de nuestro modelo de negocio centrado en el cliente, con el que les ofrecemos una completa atención personalizada, gracias a una sólida presencia en todo el territorio nacional; así como una gama de productos y servicios digitales que a través de la innovación satisfacen sus necesidades. En ese sentido, nuestro objetivo de ser el banco digital de referencia en este país, fue nuevamente reconocido por la prestigiosa revista internacional Global Finance, eligiéndonos como el mejor banco digital de Venezuela por séptima ocasión, en el marco de los premios a “Los mejores bancos digitales de consumo en América Latina 2017”. De acuerdo con la publicación, hemos sabido posicionar y fortalecer las capacidades digitales en la banca venezolana, de una forma eficaz y tangible. Estos logros son posibles por el aporte incondicional de nuestro equipo humano, hombres y mujeres trabajadores que cada día se esfuerzan por cumplir sus objetivos y hacer de este banco, una institución de referencia y vanguardia. Por esta razón, a finales de 2017 se articuló una propuesta vinculada a reforzar la cultura organizacional, a través de nuestros valores: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo, que sirve de guía e inspiración en la manera como actuamos día a día.
    [Show full text]