Programme D'aide Aux Jeunes Créateurs 2013-2014

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Montréal, le 11 août 2014

Madame Hélène David Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française Ministère de la Culture et des Communications 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5

Madame la Ministre,

J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2014.

Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi de notre Société ainsi que la Loi sur l’administration publique.

Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs.

La présidente et chef de la direction

Monique Simard La culture. Par cœur.

215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal Montréal (Québec) H2Y 1M6 Québec Téléphone (514) 841-2200 Sans frais 1 800 363-0401 Télécopieur (514) 841 8606 www.sodec.gouv.qc.ca ’est avec fierté que j’ai entrepris, en avril dentes de chacune des Commissions, le conseil a discuté la 2 2013, mon mandat à la présidence du teneur et la nature de la contribution de celles-ci à ces tra- conseil d’administration de la SODEC. J’ai vaux ; il a par ailleurs opté pour qu’elles soient présidées pu constater à quel point la Société est es- par un membre du conseil. Il a également, toujours avec le Csentielle en appuyant nos entreprises culturelles qui, par concours des Commissions consultatives, traité de nom- leurs réalisations exceptionnelles, jouent, avec les artistes breux sujets parmi lesquels la règlementation du prix de et artisans, un rôle de premier plan dans notre société et vente des livres neufs, les enjeux du cinéma québécois, en portent l’image du Québec dans le monde. Cette première plus d’avoir contribué à la réflexion et aux concertations année aura été stimulante, exigeante et sous le signe du initiées par les professionnels de l’industrie de la musique. changement. Je remercie François Macerola pour le tra- Sous la gouverne et l’appui du conseil, la SODEC observe vail accompli, avec dynamisme et compétence, durant les les changements vécus par les entreprises, le sens de la quatre années de son mandat de président et chef de la transformation des modèles traditionnels, sa profondeur direction. Sa successeure, Monique Simard, est entrée en et sa durabilité. Afin de s’adapter à un environnement en poste en janvier dernier. Chef de file reconnue, elle laisse constante mutation sur le plan des évolutions technolo- sa marque là où elle passe. Première femme à accéder à ce giques, nous appuyons les initiatives visant à moderniser poste, femme de vision tournée vers l’avenir, elle saura as- notre approche et à actualiser nos programmes. surément faire progresser la SODEC et contribuer à relever les nombreux défis avec ambition, énergie et réalisme. Dans le contexte difficile que connaissent les finances publiques, les efforts requis ont été déployés du côté de Je suis heureuse de constater que la composition de notre la SODEC pour maintenir la santé financière de l’organi- conseil atteint plus que la parité entre les femmes et les sation.Voici donc un rapport annuel de gestion qui rend hommes, qu’il donne une voix aux régions du Québec, de même compte de l’activité de la SODEC pour l’année 2013-2014 qu’à l’ensemble des secteurs d’activité soutenus par la SODEC. dans la plénitude de sa mission de soutien aux entreprises culturelles. C’est avec motivation que les équipes de la SO- J’aimerais souhaiter la bienvenue aux nouveaux adminis- DEC auront, tout au long de l’année, travaillé à la mise en trateurs : Jacques Blain, Jacquelin Bouchard, Josée Robil- œuvre de cette mission. lard et Anne Vallières, et remercier ceux qui ont quitté cette année après avoir fait bénéficier la SODEC de leurs À mes yeux, le plus important demeure l’équilibre à mainte- expériences et expertises : Pierre Bernier, Françoise Bou- nir entre les nécessités du quotidien et l’articulation d’une dreau, Sophie Ferron, Hervé Foulon, Lyse Lafontaine ainsi vision d’avenir, dans un environnement dont l’ampleur des que Nathalie Chalifour, qui, malgré son court séjour parmi variations ne cesse de se manifester. nous (dû à un nouveau défi professionnel s’étant présenté à elle), a contribué au conseil de la SODEC cette année. La présidente du conseil d’administration

Aidé de ses six Commissions, le conseil possède un atout indéniable qui permet la concertation permanente avec les professionnels. Parallèlement à la création de la toute Doris Girard nouvelle Commission numérique / interactive, d’importants travaux ont été amorcés. Avec les présidents et prési-

Message dE LA présidentE du conseil d’administration

[ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ] Message de la présidente et chef de la direction 3

e suis très heureuse de vous présenter le plet lors d’une tournée de spectacles… Je suis de celles qui premier rapport annuel de gestion depuis tiennent à ce que tout ce déploiement culturel soit d’abord mon entrée en fonction à la tête de la So- accessible ici, chez nous et pour tous. Cette accessibilité a ciété de développement des entreprises mobilisé les troupes cette année et le fera davantage dans Jculturelles, le 6 janvier dernier. Bien consciente à les années à venir, dû en majeure partie à l’évolution du quel point ce poste est stratégique pour la culture numérique. Tous les secteurs dans lesquels intervient la québécoise, j’ai toujours cru, et maintenant plus SODEC sont touchés, il est donc primordial de repenser que jamais, que l’expression de notre culture est le nos programmes et de développer des projets afin d’in- poumon d’un peuple. Nos entreprises culturelles clure la culture québécoise dans le monde du numérique. doivent offrir, à tous les Québécois et Québécoises, À cet effet, la SODEC a d’ailleurs bénéficié d’une aide une diversité et une accessibilité aux différentes de 1,8 M$ sur trois ans. Nous attendons maintenant les productions culturelles, mais elles doivent égale- sommes allouées au numérique pour l’exercise 2014-2015. ment permettre à ces œuvres de rayonner partout L’année 2013-2014 a, en quelque sorte, mis la table à ces dans le monde. Au cours de mon mandat, je veux nouveautés. Sur le terrain, j’ai constaté que les entreprises préserver le dynamisme de la SODEC et l’amener culturelles se concertent de plus en plus, se questionnent à devenir une société avant-gardiste et audacieuse. davantage, et ont commencé à se mobiliser. La SODEC s’assurera d’être à l’écoute de sa clientèle, de la tenir infor- La Société a repris en main ses résultats financiers mée et de l’accompagner face aux transformations à venir. et maintient un bilan positif depuis le 31 mars 2013. Elle a terminé son exercice financier du 31 mars 2014 Enfin, je tiens à remercier les membres du conseil d’admi- avec un excédent de 321 000 $. Sa situation budgé- nistration et chacun des employés passionnés de la SODEC taire est donc saine, même si elle demeure toujours qui ont travaillé à faire le succès des entreprises cultu- précaire, car liée à la conjoncture économique. relles en 2013-2014. Une nouvelle année de changements et d’audace est à nos portes, nous porterons, ensemble, Il faut remercier mon prédécesseur, François Mace- plus loin, l’accessibilité et la diversité de nos entreprises. rola, pour ce redressement et ce retour à l’équilibre budgétaire qu’il a su mener d’une main de maître, La présidente et chef de la direction ainsi que le conseil d’administration qui a collaboré à ce succès. Monsieur Macerola a porté plusieurs dossiers dont je prends la relève avec plaisir et grand intérêt. Monique Simard

Constat évident à la lecture de ce rapport annuel, l’année 2013-2014 a été, encore une fois, une année de réussites, ici et à l’international, pour les diffé- rents acteurs de notre culture. Je vous invite à en découvrir les nombreux aspects dans les différentes sections de ce document, dont les faits saillants et les portraits de créateurs et d’entreprises du Qué- bec qui se sont démarqués cette année.

Les efforts déployés par la SODEC pour encourager les entreprises et les créateurs d’ici ont fait en sorte que notre culture soit encore plus reconnue tant chez nous qu’à l’étranger, qu’il s’agisse d’un joaillier qui a percé le marché américain, d’un cinéaste qui a raflé les honneurs sur le circuit des festivals internationaux, d’une auteure qui a attiré les foules lors des salons du livre aux quatre coins du Québec, d’un groupe de jeunes musiciens qui affiche com- 4

Déclaration attestant la fiabilité des données et des contrôles afférents

L’information contenue dans le présent rapport annuel • font état des résultats consécutifs à l’application de la de gestion relève de ma responsabilité. Celle-ci porte sur Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens ; la fiabilité des données contenues dans le rapport et des contrôles afférents. • rendent compte de l’application des règlements, lois et politiques auxquels la Société est soumise ; Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2013-2014 de la Société de développement des entreprises • présentent des données exactes et fiables. culturelles : Je déclare que les données contenues dans le présent do- • décrivent fidèlement la mission, les mandats, les orien- cument, de même que les contrôles qui leur sont afférents, tations stratégiques et les défis que la Société est appe- sont fiables et correspondent à la situation telle qu’elle se lée à relever ; présentait au 31 mars 2014.

• présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus, eu égard au Plan stratégique qui en découle ; Monique Simard

Présidente et chef de la direction

[ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ] Table des matières 5

6 SECTION I PRÉSENTATION DE LA SODEC

8 Mission, vision, clientèles, fonctions, approche et historique de la SODEC 10 Pleins feux sur la SODEC 2013-2014 14 Organigramme 15 Conseil d’administration et comités 22 Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle (CNCT) et Commissions

28 SECTION II PRÉSENTATION DES RÉSULTATS

32 Faits marquants 37 Résultats relatifs au Plan d’action 2013-2014 du Plan stratégique 2013-2016 42 Répartition des interventions financières 53 Répartition régionale des interventions financières 59 Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens 60 Les ressources humaines 61 Exigences découlant de lois, de politiques et d’autres organismes gouvernementaux

62 SECTION III LES ÉTATS FINANCIERS

64 Les états financiers 94 Liste des entreprises ou des professionnels qui ont reçu du soutien financier de la SODEC

188 SECTION IV RÉSULTATS RELATIFS À L’APPLICATION DES EXIGENCES LÉGISLATIVES

190 Développement durable 194 Changements climatiques 194 Allègement règlementaire et administratif 194 Emploi et qualité de la langue française 195 Accès à l’information et protection des renseignements personnels 195 Règles de déontologie et d’éthique de la SODEC 195 Plan d’action gouvernemental sur la diversité 196 Accès à l’égalité en emploi 196 Suivi des recommandations du Vérificateur général du Québec 198 Politique de financement des services publics 199 Mesures de réduction des dépenses PORTRAITS

12 Arts visuels Pierre-François Ouellette 200 SECTION V GOUVERNANCE Art Contemporain

Rapports d’activité du conseil d’administration et de ses comités 13 Métiers d’art Claudio Pino 202 206 Relevé de présences des administrateurs 20 Livre Les éditions de La Pastèque 208 Rémunération et avantages des cinq dirigeants les mieux rémunérés Fanny Britt

de la Société en 2013-2014 26 Patrimoine Place-Royale 30 Cinéma Daniel Roby 209 ANNEXES Nancy Florence Savard 40 Musique Half Moon Run 210 Règlement établissant les règles d’éthique et de déontologie Indica - Franz schuller applicables aux membres du conseil d’administration 214 Code d’éthique et de déontologie du personnel

Section I PRÉSENTATION DE LA SODEC section I

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation HisTORIQUE

8 de la SODEC De La SOdec La De SODEC quelques et dates… L’arbre généalogique dela Affaires culturels Création du Ministère des 1961 L’industrie ducinémaet delatélévision Les clientèles et àl’étranger. giques et d’adaptation à l’évolution des marchés, au Québec relles québécoises dansuncontexte demutations- technolo Agir avec leadership pourdévelopper les entreprises cultu- La vision patrimonial dontelleest propriétaire depuis1989. mandat deprotéger etdemettre envaleur leparc immobilier reste duCanada etàl’étranger. LaSODEC aégalement le que leurcapacité àêtre concurrentiels au dansle Québec, contribue àaccroître laqualitédes produits etservices, ainsi entreprises culturelles, ycomprisles médias. LaSociété régions l’implantation duQuébec, etledéveloppement des dat depromouvoir spécifique et de soutenir, dans toutes les pement des entreprises culturelles, laSODEC apourman- Créée en1995vertu delaLoisur laSociétédedévelop- La mission Présentation delaSODEC (MAC) • • • • • ainsi queles scénaristes etles réalisateurs ; métrages defiction,documentaires etd’animation, les maisons de production de courts, moyens et longs Québec etàl’étranger.Québec qui valorisent lecinémaetlaproduction télévisuelle au les festivals, événements etactivités promotionnelles les exploitants des salles decinéma; les jeunes créateurs ; tographique ettélévisuelle québécoise; les promoteurs etdistributeurs delaproduction cinéma- l’Institut québécois du cinéma (IQC) 1975 Création de développement des Culture (SODIC) industries dela la Société de 1978 Création de communications la culture des et des industries de développement la Société de 1982 Création de (SODICC) Le patrimoine immobilier L’industrie delamusique et desvariétés et desarts visuels L’industrie desmétiersd’art L’industrie dulivre • • • • • • • • • • • • • touristiques. les partenaires résidentiels, commerciaux, culturels et les associations professionnelles dumilieu. de variétés auetàl’étranger Québec ; qui valorisent laproduction demusique et despectacles les festivals, événements etactivités promotionnelles qu’à l’étranger ; les tantau tournéesdespectaclesquébécois, Québec les entreprises québécoises ; au commeàl’étranger. Québec de l’art contemporain, enarts visuels etenmétiers d’art, les galeries d’art commerciales œuvrant danslemarché le Conseil des métiers d’art (CMAQ) duQuébec ; les écoles-ateliers enmétiers d’art ; les artisans etles entreprises ; les salons dulivre. les différentes associations professionnelles dumilieu; les librairies agréées ; les éditeurs dansleurs activités d’édition etdepromotion ; Société généraledu (SGC) issue del’IQC cinéma duQuébec Création dela 1983 culturelles (SOGIC) issue de laSODICC Société générale Création dela des industries 1988 la gestion du 1989 Transfert de Patrimoine immobilier Fonctions La SODEC administre d’une part la gestion de l’aide finan- • Elle mène ou participe à des recherches et à des analyses 9 cière publique destinée aux entreprises des industries de la sectorielles et elle coordonne le travail de diverses com- culture et des communications du Québec, et d’autre part, missions consultatives. elle conseille le gouvernement sur les orientations à privi- légier dans ses champs de compétences. Pour ce faire, elle Approche participe à l’action gouvernementale québécoise dans le domaine culturel et s’assure de sa cohérence en exerçant cinq La SODEC conjugue les mondes de la culture et de l’écono- fonctions complémentaires : mie : elle appuie la création artistique afin que la production culturelle québécoise devienne accessible et participe • Elle administre l’aide gouvernementale destinée aux à notre économie selon son plein potentiel. L’approche de entreprises culturelles pour soutenir la production, la la SODEC est globale en ce qui concerne l’aspect écono- diffusion et l’exportation des œuvres, favorisant ainsi la mique et financier des industries culturelles, et elle est pré- création. Cette aide est accordée sous forme d’investis- cise pour ce qui est de comprendre les besoins des acteurs sement, de subventions ou d’aide remboursable. culturels et de déterminer la valeur de leurs créations. La SODEC s’appuie donc sur une stratégie de développement et • Elle offre les services d’une banque d’affaires, comprenant le de consolidation des entreprises selon deux axes : la culture prêt et la garantie de prêt et, exceptionnellement, elle participe et l’économie. sous forme d’investissement aux projets ou de capital-actions. Dans l’axe culturel, elle poursuit • Elle gère, pour le gouvernement du Québec, les mesures des objectifs visant : d’aide fiscale destinées aux entreprises culturelles, celles-ci prennent la forme de crédits d’impôt remboursables liés à • l’épanouissement de la création ; la création et à la production d’œuvres. Le rôle de la SO- DEC consiste à évaluer l’admissibilité des entreprises et des • l’expression de la plus grande diversité ; projets, et d’estimer le montant du crédit d’impôt pressenti pour un projet donné. Ces mesures sont applicables dans • la diffusion et le rayonnement de la production artistique ; les domaines du cinéma et de la télévision, de la musique et des variétés, des événements ou environnements multimé- • l’accès à cette culture pour l’ensemble des citoyens. dias hors Québec, ainsi que dans l’édition de livres.

• Consciente de l’importance de doter les industries cultu- Dans l’axe économique, elle poursuit relles d’outils financiers propices à leur développement, la des objectifs visant : SODEC a contribué à la création du Fonds d’investissement de la culture et des communications (FICC), société en com- • le soutien au développement et à la stabilisation des en- mandite de capital de risque dont l’activité est d’investir dans treprises ; des entreprises œuvrant dans les secteurs de la culture, des communications et du numérique. La SODEC détient le • la structuration des domaines d’activités ; tiers du capital du FICC et deux représentants de la SODEC siègent sur son conseil d’administration. La SODEC détient • la mise en place des conditions qui favorisent la commer- également une participation de 49,99 % dans le Fonds Capi- cialisation et l’exportation ; tal Culture Québec (FCCQ), société en commandite dont le but est de fournir une forme de financement innovatrice aux • l’apport aux industries culturelles d’une conscience éco- entreprises culturelles québécoises désireuses d’exporter nomique. leurs projets ou produits culturels québécois d’envergure. La SODEC est aussi partenaire de la Financière des entreprises culturelles (FIDEC), une société en commandite dont le mandat s’est terminé le 31 décembre 2011. La SODEC, en collaboration avec les autres commanditaires, procède actuellement à sa liquidation et la FIDEC sera éventuellement dissoute.

1992 1995 1996 1999 Le gouvernement 2007 du Québec se dote Création de la 2011 d’une Politique SODEC – issue de la La SODEC devient 2012 culturelle fusion de la SOGIC commanditaire du La SODEC devient et de l’IQC FICC commanditaire de Refonte de la loi de la FIDEC la SODEC La SODEC devient commanditaire LA sodec reprend du Fonds Capital l’organisation de la Culture Québec présence collective du (FCCQ) secteur télévisuel sous la bannière espace québec section I section présentation de la SODEC 10 Pleins feux sur la sodec PRÈS de 2013 - 2014 208 M$ en crédits d’impôT PRESSENTIS Une équipe de

La gestion d’un parc immobilier 108 qui compte personnes 28 bâtiments auxquels s’ajoutent 9 parcs et lieux . Un portefeuille de d’interprétation prêts et de garanties de prêt totalisant 57,3 M$ Partenaire FICC FCCQ Plus de FIDEC 7 500 abonnés sur nos réseaux sociaux

[ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ]

La SODEC partage avec Revenu Québec la gestion de 7 mesures fiscales 11

• production cinématographique et production télévisuelle québécoise

La SODEC soutient les • Doublage de films entreprises culturelles des domaines du • services de production

cinéma et de • production d’enregistrements sonores la production télévisuelle, • Production de spectacles du livre, • édition de livres des métiers d’arts et arts visuels et de la • événements et environnements musique et des Variétés. multimédiaS présentés à l’extérieur du québec

Depuis 1995, la SODEC, via la direction de l’aide fiscale, a attesté pour une valeur de 2 535 859 242 $ Des interventions en crédits d’impôt financières de 58 028 179 $ en programmes d’aide, tous domaines confondus PRÈS de 91,9 M$ en crédits d’impôT pour la production télévisuelle section I 12 12 [ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC art contemporain Ouellette Pierre-François Courtoisie Pierre-François Ouelletteartcontemporain Photo :Installation dedix photographies , Chih-ChienWang, 2012 d’ordinaire difficilement. évoquent ces aspects éphémères ouimmatériels delaviequise définissent les signes etles symboles quidéfinissent notre mondeenvironnant, d’autres complexité. Tandis quecertains artistes delagalerie attirent l’attention sur critique envers l’art contemporain sous toutes ses formes et danstoutesa galerie se dédieàlaprésentation d’œuvres quifontpreuve d’un engagement d’artistes multidisciplinaires travaillant avec une variété detechniques.La Pierre-François Ouellette art contemporain représente unequinzaine de l’année »au premier Gala des arts visuels duQuébec. jeunes commissaires àMontréal. Ilremporte leprixde«Galeriste en2011 ses artistes au cœurdeToronto, enplusdelancerunespace projet pour avec unegalerie torontoise pourprésenter uneprogrammation régulière de international d’art. delavidéo Deuxansplustard, ilcrée unpartenariat à la plateforme internet blinkvidéo.de pour le développement du marché du genre parmi les galeries privées au Canada. En2010, sa galerie se joint réservé à la présentation d’œuvres et nouveaux vidéo médias, le premier Pierre-François Ouelletteinaugure unespace au sein mêmedelagalerie d’expositions etaparticipé àplusdesoixante foires àl’étranger. En2008, qu’il défend.Depuissa création, lagalerie aorganisé plusd’unecentaine ter sur lascène canadienne etétrangère letravail des artistes québécois rés etles duQuébec collectionneurs. Ils’engage, dès ses débuts, àprésen - le pontentre les productions présentées dansles centres d’artistes autogé- inaugure une galerie d’art actuel au centre-ville de Montréal, voulant faire nationale enarts duConseil des arts etdes lettres En2001,il duQuébec. public de la Ville de Montréal et membre de la table de concertation inter- et comités desélection.Depuis2012,ilest membre ducomitéconseil enart séal duCanada, enplusd’avoir siégé àplusieurs conseils d’administration Pierre-François Ouelletteaoccupédiverses fonctionsau sein dumilieumu- VISUELS ARTS

13 POR TRAIT Claudio Pino MÉTIERS Claudio Pino est un joaillier québécois qui a su conquérir Hollywood avec ses créations spectaculaires. Reconnu mondialement pour ses bagues sculpturales et cinétiques, ses collections furent sélectionnées pour de D’ART nombreuses expositions internationales en Amérique du Nord et du Sud, en Europe et en Asie, dont Cheongju International Craft Biennale, Hong Kong International HKIJMS, SOFA Chicago ainsi que dans plusieurs mu- sées et galeries, notamment à Aaron Faber Gallery et Forbes Galleries, New York ; Reinhold Jewelers, Puerto Rico ; Musée des arts décoratifs de Santiago ; Museum of Vancouver ; Noel Guyomarc’h, Montréal ; Velvet da Vinci, San Francisco ; Elegence, Taipei et Für Schmuck Meister und Margarita, Frankfurt. De plus, ses créations ont reçu maints prix, dont le Trophée Steele 2009 pour le meilleur design par Metal Arts Guild of Canada, et furent sélectionnées pour le film The Hunger Games Catching Fire. Claudio Pino a obtenu un diplôme professionnel en joaillerie de l’École des métiers du Sud-Ouest de Montréal en 1995, ainsi qu’une maîtrise de Joaillerie en Platine de la Holts Academy Jewellery à Londres (Angleterre) en 2011. Depuis, il se consacre exclusivement à la conception et transforme les matières premières en uniques et extraordinaires œuvres de fine joaillerie contemporaine.

Photo Claudio Pino : Arkan Zakharov 4 672 992 $ Photo bague : Claudio Pino En programmes d’aide 2013-2014 section I section présentation de la SODEC 14 ORG

Jacques Blain

Président du CNCT (Conseil national du cinéma et de la ANI télévision) MAKA KOTTO Manon

COMMISSIONS Trépanier Ministre de la Présidente de la Culture et des Commission du Communications livre et de l’édition spécialisée

Koen GRA De Winter Président de la Commission des métiers d’art et des arts visuels MONIQUE Doris SIMARD Girard Sandy Présidente et Présidente du Boutin chef de la direction conseil Président de la SODEC d’administration Commission du disque MME et du spectacle de au 31 mars 2014 variétés PHILIPPE SAUVAGEAU

Président de la commission de la Place-Royale

Vacant

COMMISSION NUMÉRIQUE / Interactive

Direction Suzie Catherine Carole Catherine Isabelle Boucher généraleHamelin des Sophie Jean Vacant Bouchard ressources Labesse Loumède Melançon Valois Direction générale Direction générale Direction générale Direction générale DIRECTION GÉNÉRALE Direction générale du développement desfinancières, ressources livre, métiers d’arts, DIRECTION générale du cinéma et de des communications Secrétariat et des ressources stratégique et financières, musique et variétés, informatiques du financement et de la production et des relations direction des humaines et du bureau des nouvelles informatiques et patrimoine l’aide fiscale télévisuelle institutionnelles affaires juridiques de la présidence technologies et matériellesmatérielles immobilier 5 5 19 26 28 4 3 16 effectifs

[ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ] t

15 Conseil d’administration au 31 mars 2014

DORIS GIRARD MONIQUE SIMARD Présidente du conseil Présidente et chef de la direction Présidente du comité de Société de développement des gouvernance et d’éthique entreprises culturelles

Date de nomination Date de nomination 17 avril 2013 4 décembre 2013 Date d’échéance du mandat (effectif à compter du 6 janvier 2014) 16 avril 2018 Date d’échéance du mandat Statut 5 janvier 2018 Membre indépendante Autres conseils d’administration Autres conseils d’administration Fondation Solstice Université Laval Fonds d’investissement de la culture et École Destroismaisons des communications (FICC) Bureau du cinéma et de la télévision du Québec (BCTQ) Gestion Fonds Capital Culture Québec inc. Observatoire de la culture et des communications du Québec (OCCQ) section I 16

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC 1 Date d’échéance 2 octobre 2013 Date denomination Cinéma etproduction télévisuelle Secteur d’activités (depuis le2octobre 2013) et delaproduction télévisuelle ducinéma Conseil national Président duCNCT - JACQUES BLAIN INIS Autre conseil d’administration er TÉLÉVISUELLE CINÉMA ETPRODUCTION octobre 2017

Pixtelcom inc. Groupe Pixcom inc. Autres conseils d’administration 10 décembre 2017 Date d’échéance décembre11 2013 Date denomination Cinéma etproduction télévisuelle Secteur d’activités JACQUELIN BOUCHARD

Salon dulivre deMontréal langue française (ADELF) distributeurs exclusifs delivres en Association des diffuseurs et Autres conseils d’administration 15 février 2015 Date d’échéance 16 février 2011 Date denomination Livre etéditionspécialisée Secteur d’activités gouvernance etd’éthique Membre ducomité de ressources humaines Membre ducomité des GILDA ROUTY spécialisée Livre etédition

Livre et édition MÉTIERS d’ART spécialisée et arts visuels

MANON TRÉPANIER CAROLE BAILLARGEON KOEN DE WINTER

Présidente de la Commission du Membre du comité des Membre du comité d’audit livre et de l’édition spécialisée ressources humaines Président de la Commission des Membre du comité des métiers d’art et des arts visuels ressources humaines Secteur d’activités Métiers d’art et arts visuels Secteur d’activités Secteur d’activités Date de nomination Métiers d’art et arts visuels Livre et édition spécialisée 30 novembre 2011 Date de nomination Date de nomination Date d’échéance 18 août 2010 23 juillet 2013 29 novembre 2015 Date d’échéance Date d’échéance Statut 17 août 2014 22 juillet 2017 Membre indépendante Statut Autre conseil d’administration Membre indépendant Librairie Alire inc. Autres conseils d’administration Coopérative de solidarité « Place du marché » à Ripon Hippodesign inc. section I 18

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC Fonds Radiostar ADISQ émergente Musicaction /Festival demusique Les disques Simone Autres conseils d’administration 6 mars 2017 Date d’échéance 7 mars 2013 Date denomination Musique etvariétés Secteur d’activités devariétésdisque etduspectacle Président delaCommission du SANDY BOUTIN de variétés etspectacleMusique

Autres conseils d’administration 25 mai2014 Date d’échéance 26 mai2010 Date derenouvellement 13 avril 2005 Date denomination Musique etvariétés Secteur d’activités ressources humaines Membre ducomité des JACQUES K. PRIMEAU Partenariat duQuartierdes spectacles Les productions Jacques K. Primeau inc.

(depuis le1 d’administration Vice-présidente duconseil SUZANNE GUÈVREMONT supérieures d’art deMontréal) ADÉSAM (Association des écoles numérique duQuébec) CINQ (Consortium eninnovation Fonds Bell Autres conseils d’administration Membre indépendante Statut 21 septembre 2014 Date d’échéance dumandat 22 septembre 2010 Date denomination Autres domaines culturels Secteur d’activités gouvernance etd’éthique Membre ducomité de ressources humaines Présidente ducomité des CULTURELS DOMAINES AUTRES

er novembre 2013)

AUTRES DOMAINES AUTRES DOMAINES CULTURELS QUE CULTURELS

ANNE VALLIÈRES DENISE ARSENAULT JOSÉE ROBILLARD

Secteur d’activités Membre du comité de Présidente du comité d’audit Autres domaines culturels gouvernance et d’éthique (depuis le 12 décembre 2013) Date de nomination Membre du comité d’audit 26 février 2014 Secteur d’activités Date d’échéance du mandat Secteur d’activités Autres domaines que culturels 25 février 2018 Autres domaines que culturels Date de nomination Statut Date de nomination 20 novembre 2013 Membre indépendante 23 juillet 2008 Date d’échéance Date de renouvellement 19 novembre 2017 7 mars 2013 Statut Date d’échéance Membre indépendante 6 mars 2017 Statut Membre indépendante Autres conseils d’administration ID-Manicouagan Conseil municipal de Ville de Baie-Comeau

Jean Valois Secrétaire et directeur des affaires juridiques (SODEC) section I 20

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC Images tirées deJane, lerenard &moietphotoportrait Fanny Britt,courtoisieLes Éditions deLaPastèque référence danslemonde dulivre. ses publications, l’audace deses projets etla richesse deson catalogue éditorial, LaPastèque est aujourd’hui une La Pastèque n’a cessé dedémontrer uneexpertise rédactionnelle depremier ordre. pourlaqualitéde Reconnue tion avait accomplienFrance. Quinze ansplustard, laréussite est plus queconvaincante. Depuissa création, l’enthousiasme despourunebande Québécois dessinée personnelle etintimiste, àl’image decequeL’Associa- 1997, delancerunemaison quel’idée d’édition leurest venue. LaPastèque est d’unpari née audacieux, celuide C’est unetable ronde enécoutant sur labande dessinée québécoise au Salon dulivre deMontréal, ennovembre Fondée par Frédéric Gauthier etMartinBrault lamaison en1998, d’édition apubliéplusde140 titres àcejour. La Pastèque Les Éditionsde 21 POR TRAITS LIVRE Fanny Britt

Diplômée de l’École nationale de théâtre en écriture drama- tique (2001), Fanny Britt est aussi une traductrice prolifique ; elle a à ce jour traduit une quinzaine de pièces, en passant aussi bien de Martin McDonagh à John Mighton, que de Neil Labute à Dennis Kelly. Elle a par ailleurs signé les textes Honey Pie, Couche avec moi (c’est l’hiver), Hôtel Pacifique et Enquête sur le pire, tous portés à la scène. Sa pièce Chaque jour a quant à elle inauguré la nouvelle Licorne à l’automne 2011, et la publication de Bienveillance (Leméac, 2012) lui a valu un Prix littéraire du Gouverneur général. Engagée dans la promotion de la jeune dramaturgie par le biais du Festival du Jamais Lu, dont elle a présidé le conseil d’administration de 2005 à 2009, elle œuvre également en littérature jeunesse et scénarise actuellement un premier long métrage.

6 128 989 $ En programmes d’aide 2013-2014 section I 22

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC numérique/interactive etdelaPlace-Royale) sont composés : Le CNCTetchacunedes Commissions (sauf les Commissions mission delaPlace-Royale. a ajoutéau fildes anslaCommission dudoublage etlaCom- missions consultatives dansl’exercice deses fonctions,on La Sociétépouvant également formerdenouvelles commission des métiers d’art etdes arts visuels. mission du livre et de l’édition ainsi que la Com- spécialisée, la Commission devariétés, dudisqueetspectacle laCom- national ducinémaetdelaproduction télévisuelle (CNCT), la Société,les organismes consultatifs suivants :leConseil treprises culturelles, ontétéinstitués, lors delacréation de En vertu delaLoisur laSociétédedéveloppement des en- secrétariat duConseil etdes Commissions. Les directeurs généraux des domaines concernés assurent le de toutautre commission consultative. sions numérique/interactive etdelaPlace-Royale ainsi que La SODEC choisitleprésident etles membres des Commis tionnement. sions, ladurée deleurmandat ainsiqueles règles defonc - nombre demembres duConseil etdechacunedes Commis Ce sont les règlements delaSociétéquidéterminentle (CNCT) et Commissions(CNCT) et de laproductiontélévisuelle Conseil national ducinémaet • • du ministre ; sion et nommé par le gouvernement sur la proposition domaine decompétences duConseil oudelaCommis tion de la Société parmi les personnes œuvrant dans le d’un président, choisiau sein duconseil d’administra- du Conseil oudelaCommission. des milieuxconcernés par ledomainedecompétences d’organismes qu’elle considère commereprésentatifs de membres nommés par laSociétéaprès consultation - - - Expiration dumandat dans les domaines ducinémaetdelaproduction télévisuelle. mouvoir les produits et services des entreprises culturelles confie envuedela représenter dansdes événements etdepro- En outre, leConseil exerce toutmandat quelaSODEC lui cinéma prisenapplication decetteLoi. les projets derèglements dugouvernement oudela Régiedu les suggestions dupublic.Leministre doitleconsulter sur ministre, leConseil peutsolliciter des opinionsetrecevoir le cinéma(chapitre C-18.1). Àcettefinetàlademandedu étude qu’il requiert concernantl’application de la Loisur nistre sur toutequestion qu’illuisoumet ouderéaliser toute Le Conseil aégalement pourfonctiondeconseiller lemi- l’aide financière dans son domainedecompétences. ties duprojet depland’activités delaSODEC applicables à financière dans son domaine de compétences et pour les par- consulter leConseil pourles projets de programmes d’aide requiert dansson domainedecompétences. LaSODEC doit question qu’elle luisoumet ouderéaliser touteétudequ’elle Le Conseil apourfonctiondeconseiller laSODEC sur toute Mandat production télévisuelle (CNCT ) Conseil nationalducinémaetdela • • • le membre soit remplacé ounomméànouveau. durent unanet,àl’expiration, continuentjusqu’à ceque Lors des premières nominations, certainsmandats membres :deuxans dumandatnon écoulée commemembre duCA delaSODEC président :durée dumandat deprésident égale àladurée Composition Module 3 : Application de la Loi sur le cinéma

Président Katerine Mousseau, comédienne 23 Artiste-interprète Jacques Blain, président Lusio Films inc. Pierre Jutras Production cinéma Patrimoine cinématographique et télévisuel

Module 1 : Entreprises et personnes requérantes François Poitras, président La Boîte noire Marc Robitaille, scénariste Commerce au détail de matériel vidéo Création Hélène Girard, monteuse Jacquelin Bouchard, producteur Techniciens Groupe Pixcom inc. Production télévisuelle Guylaine Chénier, directrice du doublage Technicolor Patrick Roy, président Entreprise de doublage Les Films Séville inc. Distribution Michel Desjardins, directeur général et directeur des programmes Jeannine Gagné, productrice Inis Amazone Films Formation Production indépendante LES COMMISSIONS Jacques Matte, président Festival du cinéma international en Mandat Abitibi-Témiscamingue Festivals Comme l’indique la Loi sur la SODEC, les commissions ont pour fonction de conseiller la SODEC sur toute ques- Mario Fortin, président tion qu’elle leur soumet ou de réaliser toute étude qu’elle Cinéma Beaubien requiert dans leur domaine de compétences. Exploitation des salles et ciné-parcs La SODEC doit les consulter pour les projets de pro- Module 2 : Partenaires créatifs et stratégiques grammes d’aide financière dans leur domaine de compé- tences et pour les parties du projet de plan d’activités de la Marie-Andrée Poliquin, directrice des opérations, SODEC applicables à l’aide financière dans leur domaine du financement et des relations d’affaires de compétences. Société Radio-Canada Télévision généraliste (publique ou privée) Commission du disque et du Alain Chartrand, réalisateur spectacle de variétés Création Président Matthieu Lefebvre Maisons de services Sandy Boutin, président Simone Records et FME Michèle Fortin, présidente-directrice générale Diffusion, événements dans le secteur des variétés ou en salle Télé-Québec Membres Michel Pradier, directeur des opérations pour le Québec Téléfilm Canada Roland Janelle, directeur général Corporation du centre culturel de Drummondville Marie Côté, directrice générale Diffusion, régions ARTV Télévision spécialisée Louis Carrière, président PRESTE Production, spectacles section I 24

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC Édition Mémoire d’encrier Rodney Saint-Éloi , directeur général Édition Guy Saint-Jean éditeur Nicole Saint-Jean, présidente Distribution Prologue Guy Langlois,président duconseil etchefdeladirection Librairies, Montréal Librairie duSquare Françoise Careil, présidente Membres Librairie, région Librairie Alire Manon Trépanier Présidente l’édition spécialisée Commission dulivre etde André Picard Gérance d’artistes Stéphanie Moffatt Production, spectacles Agence Spectra Catherine, directrice Simard Production, disques Tandem.mu Paul Dupont-Hébert, président Production, disques Analekta François MarioLabbé,président Production, disques Dare to Care Records Eli Bissonnette, président Distribution Québecor Média et institutionnelles J. Serge Sasseville, vice-président affaires corporatives Auteur-compositeur Martine Groulx, artiste

Librairie chaîne Renaud-Bray Blaise, directeur Renaud général Coopérative enmilieuscolaire COOPSCO des Laurentides Sylvie Viau , gérante développement externe Diffusion etcommercialisation Corporation des métiers d’art duQuébecenEstrie Lyne Montmeny, directrice Production, relève Arbol Stéphane Dumont,ébéniste Production, piècesuniques etpetites séries Atelier d’art céramique entre cieletterre Dominique Robert, céramiste Production, moyenne etgrande série Création ManonGill Manon Gill Artisan deservices Manon-Rita Etcetera Manon-Rita Babin École-atelier Espace Verre Christian Poulin, directeur général Membres Généraliste Atelier Orange Koen DeWinter, céramiste Président Commission des métiers d’art etdes arts visuels

Commission de la Place-Royale

Mandat 25

Cette commission est instituée en vertu de l’article 24 (1) 3 de la Loi sur la SODEC en vue de faciliter l’exécution de cette loi et elle est régie par le Règlement sur la Commission de la Place-Royale.

Composition

Président

Philippe Sauvageau, directeur général Salon international du livre de Québec Milieu culturel

Membres

Yves Couture, secrétaire de la Commission d’urbanisme et de conservation Ville de Québec

Louise Gauthier, représentante Comité des citoyens du Vieux-Québec

Daniel Gross, président Association des gens d’affaires Place-Royale / Vieux-Port

Philippe Plante, urbaniste, direction de l’aménagement et architecture Commission de la Capitale nationale du Québec

Jacques Lévesque, représentant Comité des citoyens de Notre-Dame-des-Victoires et Vieux-Port

Claudette Blais, représentante Fabrique Notre-Dame de Québec

Hélène Pagé, directrice service de l’action culturelle et des relations publiques Musée de la Civilisation, Québec

Lise Charest, présidente Coopérative de solidarité du Quartier Petit Champlain

26 section I 26

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation de la SODEC Philippe Sauvageau. la Commission endate du31mars 2014 est monsieur composée de représentants du milieu. Le président de d’une commission, laCommission delaPlace-Royale, immobilier, le15mars 1989. LaSODEC s’est dotée Affaires culturelles en tant que propriétaire du parc en 1995),asuccédé par décret au ministère des industries culturelles,(devenue laSOGIC laSODEC En effet,peude gens savent quelaSociété générale des www.sodec.gouv.qc.ca. se retrouve sur le site Internet de la SODEC, au Royale Laliste àQuébec. complètedes immeubles la majoritédes immeubles formel’ensemble Place- mise envaleur d’unparc immobilier patrimonial dont (SODEC) détientaussi unemission deprotection etde Société dedéveloppement des entreprises culturelles de la musique, des métiers d’art et des arts visuels, la prises culturelles dansles secteurs ducinéma,livre, Plutôt connuepourson rôle enfinancementdes entre-

Royale, Place- témoignera decetengagement dès l’été 2014. et larequalification dela batterie Royale est au cœurdes préoccupations delaSODEC L’appropriation citoyenne delaPlace-Royale et pourvaloriser lafonctioncommerciale. entre autres, leMuséedelaPlace-Royale, grâce àunconcours d’architecture etyloger, les maisons incendiéesSmithetHazeur résidentiel, pourreconstruire etrestaurer pour préserver etaccroître le parc locatif Royale, laSODEC apuconduire des actions Ainsi, avec l’aide delaCommission dePlace- citoyens ledessein vivant decepatrimoine. aussi, àsa façon, enpartageant avec les l’État dans les québécois années 60, mais lieu enparachevant l’œuvre entreprise par La SODEC a contribué à l’évolution de ce voir lepatrimoine est gravée danslapierre. lieu historique oùunemanière deQuébec, de plusieurs immeubles àPlace-Royale, célèbre Depuis 25ans,laSODEC est propriétaire de après 25ans

27 POR TRAIT PATRIMOINE

1 759 300 $ En programmes De maintien des actifs 2013-2014

Section II PRÉSENTATION DES résultats section II section présentation des résultats 30 Daniel Roby Réalisateur

Diplômé en cinéma de l’université Concor- dia, puis de la University of Southern California, Daniel Roby fait d’abord sa marque comme directeur photo. En 2000, il fonde la compagnie Zone film et produit une série de cinq courts métrages qui feront le tour du monde sur le circuit des festivals. Puis, La peau blanche, qu’il produit, coécrit et réalise, se vend dans une douzaine de pays et est présenté dans plus de 25 festivals à travers le monde, dont le Toronto International Film Festival (TIFF) où il remporte le prix du meilleur premier film canadien. Le TIFF sélectionne ensuite le long métrage dans le top 10 des meilleurs films canadiens de l’année, puis le MOMA de New York rend au film ce même honneur. En 2005, Daniel Roby voit son travail de réalisateur pour un premier film à nouveau récompensé en remportant, toujours grâce à La peau blanche, le prestigieux prix Claude Jutra aux Genie Awards, récoltant aussi une nomination comme scénariste dans la catégorie du meilleur scénario adapté. Toute cette publicité attire l’attention des agences de talent aux États- Unis et c’est chez ICM à Los Angeles que Daniel décide d’y développer de nouveaux projets. Entre temps, il réalise son deuxième long métrage au Québec, Funkytown, film met- tant en vedette Patrick Huard. Ce succès critique et commercial lui permettra ensuite de financer le plus gros budget pour un long métrage québécois en 2012 (8,2 M$), pour le film biogra- phique Louis Cyr : l’homme le plus fort du monde. Sorti en 2013, le troisième long métrage de Daniel Roby remporte à nouveau, après 13 semaines en salles, quatre étoiles auprès des critiques et fracasse simultanément les records du box-office québécois des cinq dernières années avec un total de 4,2 M$ de recettes, juste avant de ré- colter, en mars 2014, neuf prix Jutra dont celui du meilleur film. Photos sur cette page : Éric Myre [ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ] 31 POR TRAITS Nancy Florence CINÉ Savard Productrice MA

Les années 2013 et 2014 auront été Dès le premier marché international, des années marquantes pour l’auteure, il est vendu dans plus de 24 pays. En réalisatrice et productrice Nancy 2013, Nancy Florence Savard signait la Florence Savard, présidente de Produc- réalisation du premier film d’animation tions, Éditions et Distribution 10e ave. 100 % canadien stéréoscopique (3D) La Après 12 ans où l’entrepreneure a fait légende de Sarila, film qu’elle a déve- preuve d’audace, de persévérance et loppé depuis 2001 et qui a été vendu d’engagement, elle arrive enfin à ses jusqu’à présent dans 40 pays. Depuis objectifs longtemps fixés : faire de les débuts de 10e ave avec La légende du 10e ave un leader en long métrage d’ani- sapin de Noël, en salle en 2002, Nancy mation 100 % québécois, déployer des Florence Savard milite pour la diver- propriétés intellectuelles d’ici à travers sité des genres et la diversité des lieux les diverses plateformes et faire rayon- de création d’histoires, de personnages, ner le talent local à l’international. En de chansons, d’illustrations, de musique 2014, le film d’animation Le Coq de avec le maillage des créateurs novateurs. St-Victor, produit par 10e ave, occupe Bref, elle croit au potentiel du dévelop- pendant près de la moitié de l’année, la pement de propriétés intellectuelles tête du palmarès des films québécois. québécoises.

Photo Nancy Florence Savard : Luc Delisle

35 352 369 $ En programmes d’aide 2013-2014 section II 32

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats taire en2013-2014, tel queprésenté àlapage 199decerapport. dépenses dugouvernement visant leretour àl’équilibre budgé- du Pland’action 2010-2014 pourlaréduction etlecontrôle des cibles de réduction des dépenses imposées à la SODEC en vertu Enfin, fait importantà souligner, ces résultats respectent les par dollard’activité ;signed’uneperformanceenviable. d’administration delaSODEC représentent moinsde4% Également, ilest fortintéressant desouligner queles frais taux d’intérêt, qui,depuisplusieurs années, sont très faibles. de laconjoncture etplusparticulièrement économique des cés par les revenus autonomes etqueceux-ci sont tributaires plus de75 %des frais administratifs delaSociétésont finan- estCeci d’autant plussignificatif lorsque l’on observe que résorption dudéficitcumuléajusté. la SODEC unretour àlarentabilité etconséquemment, la revenus autonomes sont les principes clés qui permettent à les dépenses administratives combinés àl’augmentation des soutenus par tousles employés pourcontrôler efficacement le déficitcumulédelaSODEC atteignait 5,6 M$. Les efforts déficit cumuléà 828 k$; rappelons qu’ilyaàpeinetrois ans, un excédent de 320 910 $ au 31 mars 2014, diminuant ainsi le faires etàlagestion des crédits d’impôt,laSODEC réalise des revenus autonomes liés aux activités delabanque d’af serrés des dépenses administratives, àuneaugmentation 16 productions dejeunes créateurs. 38 documentaires (œuvres uniques et séries télévisuelles) et pour des budgets inférieurs à1,5M$),huitcourts métrages, pendant (ledemandeurest àlafoisréalisateur etproducteur noritaires, quatre longs métrages defictiondu indé- secteur financé 24 longs métrages defiction,cinqcoproductions mi- 405 ontétéacceptées.Ducôtédelaproduction, laSODEC a le secteurcinéma et production télévisuelle. De cenombre, En 2013-2014, la SODEC a traité 1 144 demandes d’aide dans CINÉMA ET PRODUCTION TÉLÉ la résorption dudéficitcumuléajusté tion enmars 2010 visant leretour àl’équilibre budgétaire et la Stratégie budgétaire par adoptée son conseil d’administra- exercice financier avec un excédent annuel, respectant ainsi Pour unetroisième consécutive, année laSODEC termineson RÉ Faits marquants S UL TATS FINANCIERS 1 . Grâce aux contrôles VIS UELL - de la15 du Salon du livre de Montréal, tout comme la remise des prix 1 nich, Namur, RiodeJaneiro, São Paulo, Seattle, Vancouver, Cannes, Annecy, Locarno, Karlovy Vary, LaRochelle,Mu- lonné laplanètedansdes festivals etévénements, telsque longs métrages, courts métrages etdocumentaires ontsil- s’est pas essoufflé, aucontraire ;plusde35 productions, Le rayonnement àl’international ducinémaquébécois ne Dany Laferrière aétéoffertedansle cadre dela36 nale des éditeurs delivres (ANEL).Une classe demaître de et des écrivains (UNEQ) québécois etdel’Association natio - pu bénéficierdelacollaboration del’Union desécrivaines téraire d’œuvres québécoises. Pour l’occasion, laSODEC a qui s’adresse àlarelève, aportéen2013 sur l’adaptation lit L’événement à prendre unvirage numérique). vante, susciter etencourager les entreprises dedistribution en distribution (mieuxsoutenir lamise enmarché inno- l’environnement numériqueetunerévision duprogramme réforme des volets d’aide enproduction tenantcomptede réformes au soutien aux entreprises endéveloppement, une blic làoùilsouhaite visionnerles œuvres, cequiappelledes la diversité etles modèles àinventer pourrejoindre lepu- dans cettephase cruciale)avec l’emphase sur lesoutien de pement (mieuxaccompagner les entreprises etscénaristes ce rapport ;les priorités identifiéesportent sur ledévelop- plan d’action identifiantles actionsàmenerpourle suivi de nications et la SODEC ont travaillé conjointement sur un bution des films.Leministère delaCulture etdes Commu- les méthodes plustraditionnelles de diffusion etdedistri- technologies quiexigent des adaptations importantes dans de ces œuvres avec lepublic,dansunmonde denouvelles pement etlaproduction deprojets, ainsique sur larelation par le groupe de travail ont porté sur le choix, le dévelop- 2013. Les principaux identifiés enjeuxducinémaquébécois poste, RachelLaperrière, aremis son rapport ennovembre du ministère de la Culture et des Communications alors en la SODEC, François Macerola, ainsi que lasous-ministre coprésidé par leprésident etchefdeladirection sortant de consultations. Legroupe de travail sur les enjeux du cinéma, L’année 2013-2014 aura été,entre autres, de uneannée trésorerie adossés àdes actifs (BTAA) Représente le déficitcumulédiminué dudéficit attribuable auxbillets de e éditionduconcours. Cours écrire ton court, piloté par la SODEC et Berlinale 2014. Photo:FFFBayern, Kurt Krieger rection delaSODEC, MmeMoniqueSimard, lors dela Gabriele Pfennigsdorf, etlaprésidente etchefdeladi- Josef Pschierer, lavice-présidente duFFFBayern, Mme Le secrétaire d’État aux médias delaBavière, M.Franz e édition - 33

Le cinéaste Denis Côté lors du 29e Festival international du film de Guadalajara, au Mexique. Photo : Carlos Ortega

LIVRE ET ÉDITION SPÉCIALISÉE

Shanghai, Trouville, Raindance, Londres, Amsterdam, Los La SODEC a participé à la Commission parlementaire sur la Angeles, Toronto, Berlin, sans oublier Venise, où le Québec réglementation du prix de vente des livres neufs imprimés et n’avait pas été en compétition officielle depuis 29 ans. numériques, qui s’est tenue à la fin août 2013. Le mémoire dépo- sé par la Commission du livre de la SODEC, ainsi que les autres Quatre hommages ou programmations spéciales dédiés au mémoires et documents produits, sont disponibles pour consul- cinéma québécois ont eu lieu : au Festival du film franco- tation sur le site Internet de l’Assemblée nationale du Québec. phone d’Angoulême, à Paris lors de Mon Premier Festival, au Festival international de Hambourg, et au Festival inter- En 2013-2014, la SODEC a soutenu l’organisme Québec Édi- national du film de Guadalajara pour l’événement Québec tion pour l’organisation de présences collectives d’éditeurs invité d’honneur. québécois à sept foires internationales, dont la foire du livre de Francfort, la foire internationale du livre de Guadalajara En décembre 2013, la SODEC a reçu le Prix d’excellence et le Salon du livre de Paris. Rayonnement international remis par l’Institut de l’administration publique de Québec. Cette mention souligne la qua- lité de l’événement Cinéma du Québec à Paris, qui a connu une hausse de fréquentation du public de 25 % depuis 2012.

La première édition québécoise et canadienne en 2013 de l’événe- ment Le jour le plus Court, la fête du court métrage, une initiative de la SODEC en partenariat avec Téléfilm Canada et l’ONF, a été pré- sentée au Québec dans 24 lieux de diffusion, dont 19 salles commerciales, répartis dans 11 régions. Au Canada, en excluant le Qué- bec, Le jour le plus Court a été proposé dans 21 lieux de diffusion.

L’édition 2014 d’Atelier Grand Nord, organisée par la SO- DEC et qui offre des ateliers professionnels dédiés au scéna- rio, accueillait pour la première fois, en plus des participants français, belges, luxembourgeois, suisses et québécois, un participant de l’Afrique francophone.

La SODEC, en partenariat avec l’Association québécoise de la production médiatique (AQPM), a coordonné la présence québécoise au MIPCOM, avec une participation record de 28 entreprises sous son ombrelle Espace Québec, dont neuf s’y inscrivaient pour la première fois.

En collaboration avec ses partenaires étrangers, la SODEC développe des activités de réseautage afin de favoriser les relations d’affaires ; elle a ainsi reçu une mission de producteurs wallons du secteur télévisuel et elle a organisé une mission de producteurs québécois de documentaires au La présidente et chef de la direction de la SODEC, Monique Simard, le directeur au DOKFEST de Munich. contenu cinéma de la SODEC, Laurent Gagliardi, en compagnie des participants et consultants d’Atelier Grand Nord 2014. Photo : Valérie Ascah section II 34

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats tions originales enmétiers d’art. novembre au 8décembre 2013 etquiprésentait des créa- sans au salon OneofaKinddeToronto quis’est tenudu28 La SODEC asoutenu laparticipation d’unevingtaine d’arti- et dubâtiment. les artisans se spécialisant dansles métiers d’architecture apu mener àbienunedémarchedu Québec visant àintégrer Grâce au soutien delaSODEC, leConseil des métiers d’art ment au moyen d’uneaidetotalede345 000$. laSODECrie deQuébec), apusoutenir leurfonctionne- Guitare BruandàLongueuiletl’Écolenationale deluthe- d’ébénisterie d’art deMontréal, l’école-atelier Lutherie- tie duPlannational deformation enmétiers d’art (l’École Suite àl’accréditation detrois écoles-ateliers faisant par- MÉ livre enHaïti. québécois contres poursuivaient l’objectif defaciliter lacirculation du portantes communautés littéraires francophones, les Ren- Canada. Enplusdefavoriser lerapprochement dedeuxim- la Culture etdes Communications etleConseil des arts du la Francophonie etduCommerce extérieur, leministère de leministèredu Québec, des Relations internationales, de naires, dontlaSODEC, leConseil des arts etdes lettres tenu financièrement par divers organismes subvention- tion etlamaison d’édition Mémoire d’encrier, ilest sou- 2013. Événement organisé conjointement par Édi- Québec logistique des Rencontres québécoises enHaïtimai La SODEC aoffertun soutien au niveau del’organisation l’accueil decettedélégation. Francophonie etduCommerce extérieur, laSODEC afacilité Communications etceluides Relations internationales, dela négalais. Deconcertavec leministère delaCulture etdes accueilli unedélégation d’auteurs etdeprofessionnels sé- Le Salon international dulivre a,quantàlui, deQuébec international deBaie-Comeau de Baie-Comeau 2014. Photo:CourtoisieFestival dufilm Projection enpleinairlors deCinoche–Festival dufilminternational TIERS D’ ART Québec Édition Québec Bas tère des Relations internationales, dela Francophonie etdu Commerce extérieur. nement international, ainsiquedeMichelAudet(derrière), sous-ministre au minis nationales, de la Francophone et du Commerce extérieur et président du jury Rayon - politiques, affaires francophones etmultilatérales duministère des Relations inter- nistration delaSODEC, en compagnie d’Éric Théroux, sous-ministre adjoint aux national du cinéma et de la production télévisuelle et membre du conseil d’admi- ma etdelaproduction télévisuelle SODEC, etJacques Blain,président duConseil affaires internationales SODEC, Catherine Loumède, directrice générale du ciné- Haut :Remise duprixRayonnement international. Josée Dubeau, aux déléguée venants clés dumarché del’art canadien. notamment uneactivitéderéseautage impliquantdes inter- contemporain (AGAC), àlafoire ArtToronto d’octobre 2013, collective, organisée par l’Association des galeries d’art rayonnement culturel, laSODEC asoutenu uneprésence Dans lecadre du Programme d’aide àl’exportation etau landage demêmequedes ventes totales impressionnantes. a connu, lorsQuébec, de cette édition, une hausse de son acha- SODEC, cettefoire d’art contemporain, laplusimportanteau ries d’art contemporain (AGAC) etsoutenue notammentpar la Quartier des spectacles.Organisée par l’Association des gale- Du 26 au 28avril 2013 s’est tenul’événement Papier 13 au ARTS VIS :Stand Éditionau Québec Salon duLivre deParis 2014. Photo :Courtoisiede UEL S -

25e édition des FrancoFolies de Montréal. Photo : Frédérique Ménard-Aubin

MUSIQUE ET VARIÉTÉS

La SODEC, en collaboration avec l’Association québécoise et Scène 1425. De plus, la SODEC a contribué à la présence de l’industrie du disque, du spectacle et de la vidéo (ADISQ), collective aux Bis de Nantes le 22 et le 23 janvier dernier a organisé le 10 juillet 2013 une journée de réflexion qui a sous la bannière Musique du Québec, en collaboration avec réuni une trentaine de représentants de l’industrie et de Musicaction, Les Offices jeunesse internationaux du Québec partenaires. Il a été question des défis principaux rencon- - LOJIQ et l’ADISQ. trés aujourd’hui par les entreprises musicales québécoises, notamment au niveau des outils de commercialisation, de la vente au détail d’enregistrements sonores et de la vente de billets de spectacles.

La SODEC a appuyé la présence d’entreprises dans certains événements et marchés à l’international comme le WOMEX à Cardiff, en Grande-Bretagne, ainsi que l’ADISQ pour l’organisation du stand Musique Québec à Cannes. Elle a égale- ment soutenu pour une quatrième année consécutive la participation de groupes et d’artistes dans le cadre de la vitrine Planète Québec au Festival South by Southwest (SXSW) à Austin, au Texas, les 13 et 14 mars 2014. Cette année, la SODEC coordonnait la vitrine musique, planifiant la pro- grammation en concertation avec les organismes présenta- teurs Pop Montréal, M pour Montréal, Envol et Macadam Salon des métiers d’art de Montréal 2013. Photo : Salon des métiers d’art de Montréal section II 36

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats Photo :Christian Leduc Festival demusiqueémergente enAbitibi-Témiscamingue 2013. tation duVieux-Québec, organisée par laVille deQuébec. SODEC aaussi participé aux travaux delaTable deconcer- les maisons L’Archevêque etSoumandeàPlace-Royale. La expertises architecturales ontétémenées pourtransformer commerciale, des rencontres avec les commerçants etdes Dans del’effort lafoulée de revalorisation delafonction triques etmécaniques. afin deles préserver etde remplacer des composants- élec Gosselin, Morin-Quessy-Grenon, Hazeur-SmithetParent, de laPlace-Royale, notammentles maisons Chavigny- Des travaux majeurs ontétéexécutés àplusieurs maisons seront achevés àl’été 2014. ministère delaCulture etdes Communications. Les travaux livrance des permisdeconstruire delaVille etdu deQuébec la maison Louis-Fornel ontétéautorisées àlasuite deladé- La requalification dela Batterie Royale etla restauration de PATRIMOINE IMMOBILIER de laSODEC de30 M$. milieu culturel etdel’augmentation delacapacité d’emprunt tation des outilsdefinancementofferts auxentreprises du développement d’affaires plusactive, axée sur laprésen- Cette croissance duportefeuillerésulte d’unestratégie de raires de3,37 M$. 31 mars 2013, générant des revenus d’intérêts etd’hono- au garanties comparativement totalise 57,3 M$ à50,4 M$ 2014. Ainsi,au 31mars 2014, le portefeuille deprêts etde volume d’autorisation aatteint 33,5 M$ pourl’exercice 2013- en2009-2010,nières années:parti le deprès de32,1 M$ SODEC ontconnuunefortecroissance depuisles der- Les activités definancementla banque d’affaires dela FINANCEMENT 3,22 M$ au 31mars 2013 à3,36 M$au 31mars 2014. de certification deladirection del’aide fiscale sont passés de tant sensiblement le même qu’en 2012-2013. Les honoraires pressenti totalde207,9 M$ encrédits d’impôt,soit unmon- sibles sont légèrement àlabaisse, explicant unmontant cédente. Toutefois, les devis totaux des productions admis en 2013-2014, unehausse de14 %par rapport àl’année pré- fiscales delaSODEC aémis2 459 attestations/certificats L’administration des paramètres sectoriels des mesures AIDE FISCALE -

Résultats relatifs au plan 37 d’action 2013-2014 du Plan stratégique 2013-2016

Enjeu 1

Des entreprises concurrentielles et un patrimoine immobilier à valoriser

Les œuvres québécoises doivent se démarquer par leur de la distribution indépendante, la codistribution, le finance- originalité et leur qualité, devant une production mondiale ment des minimums garantis ou des partenariats entre dis- facilement accessible, de même que s’adapter aux nouveaux tributeurs pour faire face à la concurrence. modes de consommation. Afin d’assurer le développement des entreprises culturelles, il faut créer et rendre disponible Malgré tout, quelques mesures ont été mises de l’avant. Les une masse critique de produits originaux, en particulier de ouvertures existantes des programmes en cinéma qui per- langue française, quel que soit le support, physique ou nu- mettent de recevoir des projets conçus pour les nouveaux mérique. formats numériques ont été exploitées. Ainsi, les règles ont été assouplies pour le documentaire et pour les conversions Place-Royale, témoin de notre histoire et de notre culture, de l’aide à la scénarisation en aide à la production pour tous nécessite de l’entretien ainsi qu’une mise en valeur digne les formats. Toutefois, les résultats sont plutôt mitigés : seu- de sa valeur patrimoniale. Il faut préserver et valoriser ce lement deux projets documentaires s’en sont prévalus en lieu historique pour notre bénéfice et celui des générations 2013. futures. La SODEC désirait solutionner le problème des frais de Orientation 1 copies virtuelles (VPF) qui freinent l’accessibilité des films Stimuler la vitalité des entreprises et mettre en québécois en région. Un comité de travail s’est penché sur valeur notre patrimoine culturel les modalités de soutien d’un nouveau volet d’aide qui est en cours de rédaction. Axe 1.1 : La migration vers le numérique La SODEC devait coordonner la mise en œuvre des re- Objectif 1.1.1 : Encourager la création et l’offre de produits commandations de son rapport sur le numérique qui la culturels en tenant compte de l’évolution technologique concernent et celles de la stratégie numérique du ministère de la Culture et des Communications. Toutefois, l’échéancier INDICATEUR CIBLE de ce dossier a dû être reporté. Taux d’accroissement Augmentation du nombre Côté livre, les activités de production, de promotion et de du nombre de projets à de projets acceptés* forte teneur en numé- diffusion des œuvres québécoises en versions numériques rique acceptés grâce aux * Puisqu’il s’agit de mettre sont soutenues depuis trois ans. Cette année, le nombre de ajustements apportés aux en place de nouvelles livres de littérature québécoise numérisés mis à la disposi- mesures d’aide mesures, les taux d’accrois- tion du public a augmenté de 16,2 %. La SODEC a noté une sement seront chiffrés à augmentation très significative des conversions au format partir de l’année 2014-2015. ePub. cible reportée En métiers d’art, la SODEC a entrepris de redéfinir et d’élar- Plusieurs actions prévues par le cinéma ont été suspendues, gir la définition des différents métiers en tenant compte des car une part importante des ressources a été consacrée aux nouvelles réalités économiques et des technologies numé- travaux pour le Groupe de travail sur les enjeux du cinéma riques. Une nouvelle typologie des différents métiers d’art (GTEC). En 2014-2015, la SODEC veillera à mettre en œuvre sera élaborée avec le concours du milieu. les recommandations du GTEC qui la concernent : entre autres, la création d’une aide corporative aux distributeurs ou la mutualisation de services afin de renforcer le secteur section II 38

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats marchés numériques 1.1.2:Soutenirl’innovationObjectif etl’exploration des pour permettre aux citoyens demieuxs’approprier lelieu :Accroître 1.3.1 Objectif l’accessibilité àlaPlace-Royale Axe 1.3:Place-Royale, lieud’histoire etdevie de modification. conclu queceprocessus étaitsuffisantnécessitait etne pas de financement.Après évaluation, les responsables ont treprises etlarelève entrepreneuriale est suivi par l’équipe Un processus deveille sur lapropriété québécoisedes en- outils habituels. financement aux petites entreprises par le biais de ses abandonné. LaBanque d’affaires continuera d’offrir du présentait pas les avantages espérés. Leprojet adoncété tefois, après analyse, laSODEC aconcluquecetoutilne L’élaboration d’unoutildemicrocrédit Tou aétéétudiée. - cible abandonnée courager l’entrepreneuriat 1.2.1 :AccroîtreObjectif l’éventail des mesures pouren- Axe 1.2:L’essor des entreprises culturelles Les échéanciers des actionsprévues ontdûêtre reportés. cible reportée neuriat culturel pour encourager l’entrepre - mesures mises enplace Nombre etnature des numériques l’exploration des marchés qui visent l’innovation et nombre deprojets acceptés Taux d’accroissement du INDICATEUR INDICATEUR • • velles mesures Mise enplacededeuxnou- partir del’année 2014-2015. sement seront chiffrés à mesures, les taux d’accrois- en place denouvelles * Puisqu’il s’agit demettre de projets acceptés* Augmentation dunombre neuriale et larelève entrepre- coise des entreprises la propriété québé- Processus deveille sur microcrédit Programme de CIBLE CIBLE duits culturels québécois croissent oudiversifient les moyens depromotion des pro- 2.1.1:MobiliserObjectif les entreprises afinqu’elles ac- Axe 2.1:Ladiffusion national et international produits culturels québécois surlesmarchés Soutenir lacommercialisation et lerayonnement des Orientation 2 tionnels ounumériques. ment tous les outils dont elles disposent, qu’ils soient tradi- entreprises s’adaptent rapidement etutilisent judicieuse- consommation etlaconcurrence mondialeexigent queles ché national qu’international. Lamouvance des modes de et encommercialisation des produits, tantpourlemar- doivent accroître leurs efforts en promotion, en diffusion particulièrement celledelalanguefrançaise, les entreprises Pour assurer lapérennité delaculture québécoise, etplus produits culturels québécois A Enje cours del’année financière 2014-2015. suite d’unappeld’offres public.Les travaux débuteront au contrat deconstruction aétéoctroyé au moisdemars àla nécessaires pourlarequalification dela Batterie Royale. Le Communications ontaccordé les permisdeconstruction La Ville et le ministère de Québec de la Culture et des Cible 2016 atteinte à95% salles decinéma,évaluer lafaisabilité d’uneinitiative cultu- de créer unvolet pourlapromotion d’événements dansles promotion etladiffusion des œuvres : évaluer lapossibilité en œuvre des recommandations duGTEC quiconcernentla (GTEC). En2014-2015, elleconcentrera ses efforts àlamise pour épauler le Groupe de travail sur les enjeux du cinéma La SODEC adûsurseoir aux actionsqu’elle devait mener Cible 2016 atteinte à50 % de laBatterie Royale travaux demise envaleur Degré d’avancement des besoins actuels de ses pratiques etdeses avec laclientèleàpropos vail menés encollaboration Nombre degroupes detra- ccès etrayonnement des INDICATEUR INDICATEUR u 2 2016 Début des travaux d’ici 2016 travail menés au 31mars Au moinsdeuxgroupes de CIBLE CIBLE relle collective, et étudier les modèles existants de plate- INDICATEUR CIBLE formes et l’offre de films québécois. Nombre de processus Révision de 80 processus prioritaires documentés et au 31 mars 2016 39 Des rencontres sur la commercialisation de la musique et révisés du spectacle ont donné lieu à un plan d’action. D’autres rencontres sont prévues pour la mise en œuvre de ce plan en Cible 2016 atteinte à 30 % 2014-2105. En 2013-2014, la SODEC s’est surtout concentrée sur la Axe 2.2 : L’exportation documentation des processus liés à ses mesures de soutien. Plus de la moitié de ceux-ci sont ou en voie d’être complétés. Objectif 2.2.1 : Optimiser les interventions de la SODEC Néanmoins, à la suite de travaux d’identification des proces- sur les marchés hors Québec sus, 52 ont été inventoriés. La cible de 2016 a donc été revue à 52 processus. INDICATEUR CIBLE Objectif 3.1.2 : Enrichir le cadre décisionnel de la SODEC Degré d’avancement de la Mise en place du processus mise en place d’un proces- au 31 mars 2015 sus évaluant la participa- INDICATEUR CIBLE tion, la satisfaction et la performance de la clientèle Date de mise en place Mise en place du processus lors des événements inter- d’un processus de tableau au 31 mars 2014 nationaux organisés par la de bord de gestion publié SODEC semestriellement Cible 2015 atteinte à 75 % Cible atteinte à 50 %

La SODEC procède au réaménagement de son programme L’élaboration d’une stratégie pour développer des outils de d’aide à l’exportation et au rayonnement culturel en cinéma. communication des résultats avec les instances décisionnelles Cette nouvelle structure découle de la stratégie internatio- de la SODEC, son personnel et sa clientèle est en cours de réali- nale adoptée l’an dernier et des consultations effectuées au- sation. Une part importante du temps de travail des ressources près de la clientèle du domaine du cinéma et de la production dédiées à ce projet a été réallouée aux travaux du Groupe de télévisuelle qui fréquente les événements internationaux. Le travail sur les enjeux du cinéma (GTEC) jusqu’à l’hiver 2014. réaménagement du programme et le processus d’évaluation Toutefois, cela a permis de générer des indicateurs intéressants sur la participation, la satisfaction et la performance de la et d’améliorer la collecte de données sur les revenus de films. clientèle lors des événements internationaux organisés par L’implantation d’un entrepôt de données, qui facilitera la col- la SODEC sont conçus simultanément. lecte de l’information aux fins d’analyse, a été complétée au cours de l’année. Enjeu 3 Axe 3.2 : Les ressources humaines Amélioration continue de l’efficacité et de la qualité des services Objectif 3.2.1 : Améliorer l’expertise du personnel dans tout ce qui touche les nouvelles approches de création, de La SODEC doit poursuivre la modernisation de son adminis- production et de mise en marché au sein de la SODEC tration pour la rendre plus efficace et relever les nombreux défis qu’elle devra affronter d’ici 2016. On mettra l’accent INDICATEUR CIBLE sur la révision des processus, la gestion en fonction des ré- Nombre de séances in- Moyenne de cinq séances sultats, la concertation au sein de l’organisation et la forma- ternes de formation en lien de formation par année tion du personnel. avec le secteur numérique

Orientation 3 Cible atteinte à 100 % Améliorer la gouvernance et la gestion des ressources humaines La SODEC a développé un plan de formation qui privilégie des approches à moindre coût pour dispenser la formation Axe 3.1 : La gouvernance au plus grand nombre possible (coaching, mentorat, midi conférences, etc.). La SODEC a ainsi organisé une formation Objectif 3.1.1 : Améliorer les processus administratifs et et 10 midi conférences afin de familiariser le personnel sur, l’organisation du travail entre autres, les plateformes de distribution de contenu ou de promotion culturelle, les contenus transmédias, les mé- dias sociaux et le financement participatif. section II section présentation des résultats

40 Half Moon Run fusionne des éléments d’indie, de pop et de folk avec des lignes de guitare délicates, un soupçon de musique électronique et des harmonies aux accents folk qui Half soutiennent des envolées d’une exaltante mélancolie. Depuis plus de trois ans, Half Moon Run sillonne le globe aux côtés d’artistes tels que Moon Mumford & Sons, Metric, Patrick Watson, Of Monsters And Men et City & Color. L’en- gouement aussi bien chez eux au Québec qu’à l’international est bien réel. En plus d’affi- Run cher complet en tête d’affiche, Half Moon Run a eu la chance de se produire dans les festivals les plus importants de la planète tels Glastonbury, Lollapalooza, Reading, Festival de Dour, Les Vieilles Charrues, Governor’s Ball, Sasquatch!... Le groupe ajoutera bientôt British Summertime à Hyde Park, Londres, avec Neil Young et The National.

L’album Dark Eyes a été signé par Glassnote Entertainment Group, qui œuvre entre autres pour Phoenix et Mumford & Sons. La prestigieuse compagnie a assuré la paru- tion de Dark Eyes aux États-Unis et à travers la planète, dont en France via Polydor, au Royaume-Uni par le biais de Communion/Island et dans tout le reste de l’Europe avec Universal Music.

Au Canada, l’album est disque d’or avec plus de 55 000 ventes.

Photo : Valeria Cherchi

[ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ] 41 POR TRAITS Indica / MUSI Franz Schuller QUE

Créée en 1997 avec aussi peu que fessionnel afin de l’aider dans la créa- 2 000 $ par le groupe indie-rock tion de la meilleure musique possible, québécois Grimskunk, la maison de pour ensuite faire rayonner ce son et disques Indica a été fondée par des ses créateurs partout dans le monde. artistes pour des artistes. On compte Les actions d’Indica sont présentes également au sein de ses cofonda- à la fois en disque, en édition/syn- teurs Simon Galipeault, Kyria Kilakos chro et en gérance. La compagnie a et Mariana Gianelli. En priorisant une construit un studio d’enregistrement approche indépendante (Do-it-Your- destiné à la création dans ses locaux self) et une vision mondiale, la mai- de Montréal, et a fondé Indica Aus- son de disques a misé dès le départ tralia en 2012 afin d’intervenir égale- sur de nouveaux artistes, tous genres ment dans la région d’Asie-Pacifique. musicaux confondus. Elle abrite aujourd’hui de jeunes talents québé- Franz Schuller, considéré comme un cois et canadiens tels Vulgaires Ma- bâtisseur de la scène alternative qué- chins, Les Trois Accords, Half Moon bécoise, est à la tête de la direction Run, Xavier Caféïne, Les Cowboys artistique et des affaires internatio- Fringants, Dobacaracol, Priestess, nales, en plus d’être gérant d’artistes, Alexandre Désilets, Franklin Electric, tâche qu’il réalise en collaboration des artistes français tels Tryo, La Rue avec Jean-François Cardin et Marie- Ketanou, Mass Hysteria, ainsi que Eve Carrière. Les disques Indica des artistes internationaux comme peuvent également compter sur le Phantogram et Cat Empire. Cette di- travail de sa directrice Kyria Kilakos versité contribue à créer l’identité de ainsi que d’une équipe formidable ! l’entreprise qui réunit les sons rock, indie, folk, pop, punk et électro sous le même toit.

La mission d’Indica est demeurée la même depuis ses débuts il y a 17 ans : repérer le jeune talent exceptionnel, lui fournir un soutien artistique pro- 11 873 829 $ En programmes d’aide 2013-2014 section II 42

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats ET LES DOMAINES, 2013-2014 LESDOMAINES, ET D FINANCIÈRES DESINTERVENTIONS DEL'ENSEMBLE RÉPARTITION interventions financières Répartition des multimédias hors Québec multimédias hors environnements Événements ou Enregistrements sonores Doublage télévisuelle Cinéma etproduction Arts visuels Arts d'interprétation Multimédia Métiers d'art Médias écrits Logiciel Domaine Domaine Mus et Livre TOTAL lesdomaines Tous ettélévisuelle cinématographique Services deproduction Radio musicaux de spectacles Production Musique etvariétés é ologie etpatrimoine ologie é dition sp dition é cialis é e Programmes Programmes 33 847070 53 049798 généraux 4 212590 5 316232 9 449149 224 757 ($) Progammes d'aide Progammes ------rayonnement culturel rayonnement Programme destinéà Programme l'exportation etau l'exportation 4 978381 0 9 7456230402121 800192 3044012 17495672 1 505299 2 8 4975000 2 424680 ($) 1 5 9 0 309178 2490000 812 757 235 645 - - - 4310000 - - - - - Financement des E LA SODEC SELON LA NATURE DESACTIVITÉ LANATURE E LASODECSELON 950623963831 29 560672 iacmn e nrpie Mesuresfiscales Financement desentreprises entreprises 250 000 40 000 ($) 150717 - - - 5 2 15097141 - 459924 - - Financement intérimaire ($) - - - 56767809 - - - - - montant pressentidu montant préalables: Décisions crédit d'impôt 207 818748 3 106764 1 292169 9 578014 ($) 176 659 - - - - - S FINANCEMENT DES ENTREPRISES 43 Répartition des autorisations selon les domaines, 2013-2014

Domaine Nbre d'autorisations Montant ($) %

Arts d'interprétation 8 4 310 000 14,6 Cinéma et production télévisuelle 35 17 495 672 59,2 Livre et édition spécialisée 10 2 490 000 8,4 Métiers d'art 1 40 000 0,1 Muséologie et patrimoine 1 250 000 0,8 Musique et variétés 3 4 975 000 16,8

TOTAL 58 29 560 672 100,0 FINANCEMENT DES ENTREPRISES

Répartition des autorisations selon l'outil financier, 2013-2014

Outil Nbre d'autorisations Montant ($) %

Crédit renouvelable 26 11 240 000 38,0

Garantie de marge 4 1 950 000 6,6

Garantie de prêt 4 5 195 672 17,6

Prêt à terme 24 11 175 000 37,8

TOTAL 58 29 560 672 100,0 FINANCEMENT DES ENTREPRISES

Répartition des autorisations par catégorie selon la politique financière, 2013-2014

Catégorie Nbre d'autorisations Montant ($) %

Développement 26 8 726 672 29,5

Opérations conventionnelles 28 19 974 000 67,6 Redressement 4 860 000 2,9

TOTAL 58 29 560 672 100,0

FINANCEMENT INTÉRIMAIRE DES CRÉDITS D'IMPÔT

Répartition des autorisations selon les mesures fiscales, 2013-2014

Domaine Nbre d'autorisations Montant ($) %

Production cinématographique québécoise 30 3 044 012 76,8

Édition de livres 10 309 178 7,8

Production d'enregistrements sonores 4 150 717 3,8 Production de spectacles 7 459 924 11,6

TOTAL 51 3 963 831 100,0 section II 44

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats Programme d'aideàlascénarisation Répartition desinterventionsfinancièresselonlesprogra TÉLÉVISUELLE ÀLAPRODUCTION ET AUCINÉMA PROGRAMMES D'AIDE Décisions préalablesémisesenfonctiondumontantpressenti DECR MESURES FISCALES Répartition desinterventionsfinancièresselonlesvolets TOTAL Volet 2:Aideauxentreprisesdeproduction Volet Volet 1:Aidesélectiveauxscénaristeset Volet d'aide Volet TOTAL d'aideauxjeunescréateurs Programme Programme d'aide Programme TOTAL Programme d'aide à la promotion etàladiffusion d'aideàlapromotion Programme d'aideàlaproduction Programme Programme d'aideàlascénarisation Programme cinématographique Services deproduction despectacles Production Québec multimédiashors d'environnements d'événementsou Production Production d'enregistrementssonores Production delivres Édition defilms Doublage québécoise cinématographique Production etnaturedel'intervention Domaine Aide corporative aux entreprises de production auxentreprisesdeproduction 2.3 :Aidecorporative Aide sélective aux entreprises de production dusecteurindépendant 2.2 :Aidesélectiveauxentreprisesdeproduction Aide sélective aux entreprises de production dusecteurprivé 2.1 :Aidesélectiveauxentreprisesdeproduction É DIT D'IMP DIT Ô T, T, 2013 long métragedefiction - long - 2013-2014 -réalisateurs mmes, 2013-2014 2014 decrédit d'impôt Nbre Nbre 123 151 405 123 1 395 23 68 27 Nbre 52 79 5 249 115 172 357 475 24 3 Autorisations Autorisations Montant ($) Montant Montant ($) Montant 33 847070 26 600150 207 818748 121 800192 2 190924 1 127900 3 928096 2 190924 Montant ($) Montant 56 767809 15 097141 1 292169 9 578014 3 106764 625 000 298 823 843 051 424 050 176 659 d'ouvrages Nbre 100, 100, 2682 2682 19 28 13 38 11 78 3, 6 ,4 ,5 ,6 ,5 ,6 ,6 , % % 5 0 0 Programme d'aide à la production

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014 45

Autorisations

Volet d'aide Nbre Montant ($) %

Volet 1 : Aide à la production de longs métrages fiction 1.1 : Aide sélective aux longs métrages fiction - secteur privé 29 21 267 500 80,0 1.2 : Aide sélective aux longs métrages fiction - secteur indépendant 4 2 000 000 7,5 Volet 2 : Aide la production de courts et moyens métrages fiction 8 527 500 2,0 Volet 3 : Aide à la production de documentaires 38 2 805 150 10,5

TOTAL 79 26 600 150 100,0

Programme d'aide à la promotion et à la diffusion

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014

Autorisations

Volet d'aide Nbre Montant ($) %

Volet 1: Aide aux entreprises de distribution 1.1 : Aide annuelle à la mise en marché 50 591 500 15,1 1.2 : Aide à la mise en marché par projet 5 70 000 1,8 1.3 : Aide aux copies de distribution 16 102 730 2,6 Volet 2 : Aide aux exploitants de salles 2.1 : Aide aux salles parallèles 7 301 600 7,7 2.2 : Aide à l'exploitation des salles de cinéma commerciales 28 205 698 5,2 2.3 : Aide à la numérisation des salles de cinéma commerciales 1 4 141 738 3,6 Volet 3 : Aide aux projets spéciaux 14 621 830 15,8 Volet 4 : Aide aux festivals et aux événements cinématographiques 27 1 893 000 48,2

TOTAL 151 3 928 096 100,0

1 Ce programme, d’une durée de 3 ans, s’est terminé le 31 mars 2014.

Programme d'aide aux jeunes créateurs

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014

Autorisations

Volet d'aide Nbre Montant ($) %

Volet 1 : Aide à la scénarisation 36 250 900 22,2 Volet 2 : Aide à la production 16 877 000 77,8

TOTAL 52 1 127 900 100,0 section II 46

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats Programme d'aide aux entreprises du livre etdel'éditionspécialisée Programme d'aideauxentreprisesdulivre Répartition desinterventionsfinancièresselonlesprogra DEL'ÉDITION ET DULIVRE AUXENTREPRISES PROGRAMMES D'AIDE Répartition desinterventionsfinancièresselonlesvolets Aide à l'édition spécialisée 2:Aideàl'édition Volet etàlapromotion 1:Aideàl'édition Volet d'aide Volet Volet 3:Aideàlatraduction Volet Programme d'aide Programme Participation aux salons dulivre auxsalons 4:Participation Volet Programme d'aide aux entreprises du livre et de l'édition spécialisée d'aideauxentreprisesdulivreetdel'édition Programme TOTAL dulivre d'aideauxsalons Programme Volet 5:Aideauxlibrairiesagréées Volet TOTAL delivresauQuébec 6:Aideautransport Volet Aide aux projets collectifs etauxassociations collectifs 7:Aideauxprojets Volet Volet 8:Aideàlanumérisation Volet 3.1 :Oeuvreslittéraires Extraits d'oeuvres littéraires 3.2 :Extraitsd'oeuvres Informatisation etautresprojets 5.1 :Informatisation 5.2 :Promotion Aide aux projets collectifs etévénements collectifs 7.1 :Aideauxprojets 8.1 :Éditeurs Aide aux associations et aux regroupements nationaux etauxregroupements 7.2 :Aideauxassociations Projets collectifs 8.2 :Projets 2013-2014 mmes, 2013-2014 SPÉCIALISÉE Nbre Nbre 113 464 455 455 20 68 11 60 35 54 18 53 12 6 5 9 Autorisations Autorisations Montant ($) Montant Montant ($) Montant 2 089683 5 316232 4 682232 4 682232 129 742 234 917 634 000 183 040 218 291 350 535 419 709 744 000 193 391 55 000 60 900 3 024 100, 100, 44 88 11 15 1,2 5,0 1,3 0,1 2,8 4,1 4,7 3,9 7,5 9,0 ,6 ,9 , ,9 % % 1 0 0 PROGRAMMES D'AIDE AUX MÉTIERS D'ART / ARTS VISUELS

Répartition des interventions financières selon les programmes, 2013-2014

Autorisations 47

Programme d'aide Nbre Montant ($) %

Programme d'aide aux artisans et aux entreprises des métiers d'art 290 1 050 408 23,7

Programme d'aide aux écoles-ateliers 15 1 718 732 38,7

Programme d'aide aux artistes en arts visuels 135 224 757 5,1

Programme d'aide aux associations et aux regroupements nationaux 4 1 085 000 24,5

Programme de soutien au marché de l'art 29 358 450 8,1

TOTAL 473 4 437 347 100,0

Programme d'aide aux artisans et aux entreprises des métiers d'art

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014

Autorisations

Volet d'aide Nbre Montant ($) %

Volet 1 : Aide aux artisans professionnels et aux entreprises intermédiaires 100 292 634 27,9 Volet 2 : Aide aux artisans et aux entreprises en démarrage 35 75 280 7,2 Volet 3 : Aide aux projets collectifs et aux événements de commercialisation 49 606 944 57,8 Volet 4 : Participation aux salons de métiers d'art 106 75 550 7,2

TOTAL 290 1 050 408 100,0

Programme d'aide aux artistes en arts visuels

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014

Autorisations

Volet d'aide Nbre Montant ($) %

Volet 1 : Production d'oeuvres d'art 98 173 280 77,1 Volet 2 : Promotion et mise en marché 37 51 477 22,9

TOTAL 135 224 757 100,0

Programme de soutien au marché de l'art

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014

Autorisations

Volet d'aide Nbre Montant ($) %

Volet 1 : Exposition 16 156 450 43,6 Volet 2 : Exportation 13 202 000 56,4

TOTAL 29 358 450 100,0 section II 48

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats Programme d'aideàladiffusionenvariétés Programme d'aideauxentreprisesenmusiqueetvariétés Répartition desinterventionsfinancièresselonlesprogra VARIÉTÉS ET MUSIQUE EN AUXENTREPRISES PROGRAMMES D'AIDE Répartition desinterventionsfinancièresselonlesvolets Répartition desinterventionsfinancièresselonlesvolets TOTAL d'undiffuseur 2:Aideàlaprogrammation Volet Soutien auxactivitésdegérance 2:Soutien Volet Aide aux événements nationaux etinternationaux 1:Aideauxévénementsnationaux Volet d'aide Volet 1:Secteurindustriel Volet d'aide Volet Volet 3:Secteurpara-industriel Volet Programme d'aide Programme TOTAL -sallesdespectacles auximmobilisations Soutien nationaux etauxregroupements d'aideauxassociations Programme envariétés d'aideàladiffusion Programme Soutien additionnel aux nouveaux médias auxnouveaux additionnel 5:Soutien Volet àlatournée additionnel 4:Soutien Volet Programme d'aideauxentreprisesenmusiqueetvariétés Programme Programme de sensibilisation à la chanson et de diffusion pour lemilieucollégial pour etdediffusion àlachanson desensibilisation Programme TOTAL 1B :Secteurindustriel 1A :Secteurindustriel - Aideàl'entreprise - Aideglobale - Aideauxprojets 2013-2014 2013-2014 mmes, 2013-2014 Nbre Nbre Nbre 343 653 506 506 34 22 25 14 40 39 62 39 98 5 1 9 Autorisations Autorisations Autorisations Montant ($) Montant ($) Montant Montant ($) Montant 2 128000 1 603000 2 518951 2 349000 9 449149 6 218951 2 349000 6 218951 221 000 275 500 836 000 485 500 230 000 399 500 500 000 251 698 100, 100, 100, 90 40 13 25 24 65 9,4 4, 7,8 8,0 2,4 4,2 2,7 ,6 ,5 ,4 ,8 ,9 , % % % 8 0 0 0 49

PROGRAMME D'AIDE À L'EXPORTATION ET AU RAYONNEMENT CULTUREL

Répartition des interventions financières selon les volets 2013-2014

Cinéma et Livre et édition Musique et production Métiers d'art Total spécialisée variétés télévisuelle

Volet d'aide Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) %

Volet 1 : Sodexport - 11100 000 50 000 6101 000 - - 8 251 000 5,0 entreprise

Volet 2.1 : Sodexport - 1 5 000 - - 22 26 825 9 120 550 32 152 375 3,1 projet

Volet 2.2 : Aide à la ------186 1 844 525 186 1 844 525 37,1 tournée hors Québec

Volet 2.3 : Achat de - - 18 30 930 - - - - 18 30 930 0,6 droits hors Québec

Volet 3 : Sodexport - 5 500 638 1 555 000 1 58 000 2 144 000 9 1 257 638 25,3 Présence collective dans les marchés et foires Sodexport - Autres 119 899 661 17 176 827 6 49 820 20 315 605 162 1 441 913 29,0 activités de rayonnement culturel

TOTAL 126 1 505 299 37 812 757 35 235 645 217 2 424 680 415 4 978 381 100,0

LA SODEC DEPUIS 5 ANS

PROGRAMMES GÉNÉRAUX

Évolution des montants accordés selon les domaines, 2009-2010 à 2013-2014

2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014

Programme d'aide Montant ($)% Montant ($) % Montant ($) %%Montant ($) Montant ($) %

Cinéma et production télévisuelle 36 557 657 59,2 32 887 676 59,0 33 181 071 57,5 37 269 854 59,4 33 847 070 58,3

Livre et édition spécialisée 4 623 042 7,5 4 865 532 8,7 5 412 531 9,4 5 374 986 8,6 5 316 232 9,2

Métiers d'art / Arts visuels 4 163 410 6,7 3 969 567 7,1 4 032 141 7,0 4 548 409 7,3 4 437 347 7,6

Musique et variétés 9 969 436 16,2 8 546 121 15,3 9 820 356 17,0 10 120 597 16,2 9 449 149 16,3 Exportation 6 398 023 10,4 5 534 117 9,9 5 262 729 9,1 5 304 034 8,5 4 978 381 8,6

TOTAL 61 711 568 100,0 55 803 013 100,0 57 708 828 100,0 62 617 880 100,0 58 028 179 100,0 section II 50

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats Évolution dufinancementdesentreprisesetin DESENTREPRISES FINANCEMENT Évolution desdécisionspréalablesémisesenfonctiondumon FISCALES MESURES québécoise cinématographique Production TOTAL D'IMPÔTS CRÉDITS DES INTÉRIMAIRE FINANCEMENT DESENTREPRISES FINANCEMENT TOTAL cin Services deproduction despectacles Production Québec hors multimédias d'environnements ou d'événements Production sonores d'enregistrements Production delivres Édition defilms Doublage Domaine Domaine Production de spectacles Production sonores d'enregistrements Production delivres Édition québécoise cinématographique Production é matographique 1 432 Nbre Nbre 125 156 442 407 273 119 10 42 61 29 2009 - 2010 2009 2009 - 2010 2009 3 3 -- - 3 0 7 5 8 2 8 6 4 0 6 5 207818748 209468550 185562548 253680226 133 106379 Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant 211942 5 6 283323 2 7 33524503 36 421771 32883372 29952 065 32 141974 25 360000 21 086370 10 292701 90 512588 6 070601 1 565327 6 530226 3 119167 238 170 237 655 235 548 - 1 438 Nbre Nbre 105 113 199 282 514 292 34 57 38 2010 -2011 2010 -2011 6 2 6 tant pressenti de crédit d'impôt, 2009-2010à2013-2014 tant pressentidecréditd'impôt, térimaire des mesures fiscales de crédit d'impôt, 2009-2010à2013-2014 térimaire desmesuresfiscalesdecréditd'impôt, 156 866552 10 092740 24 035750 68 264372 14 154380 1 353288 2 948894 4 794005 686 507 107 707 328 096 - 1 491 Nbre Nbre 124 189 259 543 333 102 13 29 52 43 2011 - 2012 2011 2011 - 2012 2011 8 - 108 968161 30 600000 50 347504 14 643731 1 347 7 492359 2 763446 1 737996 213 648 331 728 - - 1 285 Nbre Nbre 143 161 289 400 261 108 11 32 57 31 2012 - 2013 2012 2012 - 2013 2012 2 6 - 114 060385 68 950488 13 310795 32 427000 1 525898 9 018605 2 602379 3 279259 322 129 364 754 28 629 - 1 395 Nbre Nbre 115 172 357 475 249 109 24 10 30 58 3 7 4 2013-2014 2013-2014 121 800192 Montant ($) Montant Montant ($) Montant 29 560672 56 767809 15 097141 1 292169 9 578014 3 106764 3 044012 176 659 459 924 150 717 309 178 CINÉMA ET PRODUCTION TÉLÉVISUELLE

Évolution des programmes d'aide, 2009-2010 à 2013-2014 51

2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014

Programme d'aide Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($) Nbre Montant ($)

Programme d'aide à la 164 2 398 604 159 2 315 085 137 2 062 351 130 1 974 209 123 2 190 924 scénarisation Programme d'aide à la production 89 29 077 210 76 25 395 150 63 25 662 550 74 29 918 067 79 26 600 150

Programme d'aide à la promotion 99 3 427 841 110 3 538 048 131 4 014 690 123 3 880 683 151 3 928 096 et à la diffusion Programme d'aide aux jeunes 75 1 654 002 84 1 639 393 65 1 441 480 64 1 496 895 52 1 127 900 créateurs

TOTAL 427 36 557 657 429 32 887 676 396 33 181 071 391 37 269 854 405 33 847 070

LIVRE ET ÉDITION SPÉCIALISÉE

Évolution des programmes d'aide, 2009-2010 à 2013-2014

2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014

Programme d'aide Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($) Nbre Montant ($)

Programme d'aide aux entreprises 409 4 059 042427 4 231 532439 4 760 531 451 4 740 986 455 4 682 232 du livre et de l'édition spécialisée Programme d'aide aux salons du 99564 000 634 000 18 652 000 9 634 000 9 634 000 livre

TOTAL 418 4 623 042436 4 865 532457 5 412 531 460 5 374 986 464 5 316 232

MÉTIERS D'ART / ARTS VISUELS

Évolution des programmes d'aide, 2009-2010 à 2013-2014

2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014

Programme d'aide Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($)Nbre Montant ($) Nbre Montant ($)

Programme d'aide aux artisans et 247 1 136 660277 1 133 517275 1 051 641 266 1 034 979 290 1 050 408 aux entreprises des métiers d'art Programme d'aide aux 15 1 518 40016 1 509 00018 1 517 000 15 1 509 400 15 1 718 732 écoles-ateliers Aide aux associations et aux 334541 250 000 1 059 000 1 012 500 1 110 000 1 085 000 regroupements nationaux Programme de soutien au marché 29 258 350 28 268 050 36 451 000 35 448 875 29 358 450 de l'art Programme d'aide aux artistes en ------223 445 155 135 224 757 arts visuels

TOTAL 294 4 163 410324 3 969 567333 4 032 141 544 4 548 409 473 4 437 347 section II 52

[ RAPPORT ANNUEL DELA SODEC ][2013 - 2014 ] présentation des résultats Évolution des interventions selon les domaines, 2009-2010à2013-2014 lesdomaines, selon desinterventions Évolution CULTUREL ETAURAYONNEMENT ÀL'EXPORTATION D'AIDE PROGRAMME 2009-2010à2013-2014 d'aide, Évolution desprogrammes ETVARIÉTÉS MUSIQUE TOTAL Livre et édition spécialisée etédition Livre spectacles variétés enmilieucollégial chanson àla desensibilisation Programme Domaine Cinéma et production télévisuelle Cinéma etproduction Tous lesdomaines Tous Métiers d'art immobilisations -sallesde immobilisations aux desoutien Programme Programme d'aideà Programme regroupements nationaux regroupements etaux Aide auxassociations en musiqueetvariétés d'aideauxentreprises Programme Programme d'aide Programme TOTAL Musique etvariétés / artsvisuels la diffusion en la diffusion Nbre Nbre 116 408 115 573 198 381 38 11 38 30 09-21 00-21 01-21 02-21 2013 - 2012-2013 2011-2012 2010-2011 2009 -2010 2009 -2010 - 2-91 -2 Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant ($) Montant 6 398023 2 705061 2 358544 6 621145 9 969436 1 0 2422500 2 414500 335 495 998 923 347 386 586 405 - - Nbre Nbre 320 391 205 108 443 10 34 77 36 41 2010 -2011 -- 1 5 534117 5 282297 4 2 9820356 8 546121 2 104365 2 192118 245 984 516 000 294 801 930 619 79 340 12 214 Nbre Nbre 544 416 386 120 212 39 45 16 43 99 2011 -2012 5 262729 6 301202 2 749000 1 499561 2 638842 254 384 515 770 816 278 308 048 - - Nbre Nbre 417 117 223 347 508 34 43 12 44 96 2012 -2013 10 120597 6 211751 2 990000 6 5 1505299 1 762952 1 7 2424680 2 419173 5 304034 263 298 526 000 839 597 129 548 282 312 -- Nbre Nbre 126 415 217 506 653 37 35 39 98 2013-2014 9 - Montant ($) Montant Montant ($) Montant 2 349000 6 218951 9 449149 4 978381 2014 812 757 235 645 251 698 399 500 230 000 53 Répartition régionale des interventions financières

Évolution des interventions de la SODEC par région administrative, 2011-2012 à 2013-2014

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014

Région administrative Nbre Montant ($) %%Nbre Montant ($) Nbre Montant ($) %

01 Bas-Saint-Laurent 43 382 736 0,7 47 1 806 549 2,9 47 398 139 0,7 02 Saguenay-Lac-Saint-Jean 33 371 807 0,6 48 428 563 0,7 45 306 803 0,5 03 Capitale-Nationale 167 4 845 469 8,4 202 5 238 843 8,4 201 3 380 934 5,8 04 Mauricie 34 252 900 0,4 44 252 547 0,4 48 212 410 0,4 05 Estrie 43 309 206 0,5 54 314 025 0,5 51 737 739 1,3 06 Montréal 1 420 47 074 237 81,6 1 510 50 846 155 81,2 1 572 49 279 266 84,9 07 Outaouais 20 188 006 0,3 30 220 509 0,4 26 174 128 0,3 08 Abitibi-Témiscamingue 29 450 912 0,8 37 550 764 0,9 39 433 562 0,7 09 Côte-Nord 6 136 400 0,2 9 144 170 0,2 5 140 400 0,2 10 Nord-du-Québec ------11 Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine 25 381 571 0,7 27 155 782 0,2 25 272 234 0,5 12 Chaudière-Appalaches 38 186 499 0,3 39 146 448 0,2 27 113 322 0,2 13 Laval 23 240 834 0,5 11 172 778 0,3 17 176 312 0,3 14 Lanaudière 43 193 025 0,3 36 257 391 0,4 46 183 575 0,3 15 Laurentides 61 626 422 1,1 60 390 431 0,6 77 381 272 0,7 16 Montérégie 151 2 015 425 3,5 154 1 650 902 2,6 169 1 776 283 3,1 17 Centre-du-Québec 10 53 379 0,1 12 42 023 0,1 15 61 800 0,1

TOTAL 2 146 57 708 828 100,0 2 320 62 617 880 100,0 2 410 58 028 179 100,0

Évolution des montants accordés par la SODEC aux entreprises situées dans la région du Bas-Saint-Laurent , 2011-2012 à 2013-2014

2011 - 2012 2012 - 2013 2013 - 2014