Programme D'aide Aux Jeunes Créateurs 2013-2014

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Programme D'aide Aux Jeunes Créateurs 2013-2014 RapportRapportRapport RapportRapportRapportRapportRapport RapportAnnuelAnnuelAnnuelRapportRapportAnnuelAnnuelRapportRapportRapportRapportRapportRapportRapportAnnuel DE DE DE DEDE DE RapportRapportAnnuelRapportRapportRapportGestionGestionAnnuelGestionRapportAnnuelRapportAnnuelAnnuelRapportRapportRapportRapportRapport RapportRapportRapportAnnuelDEAnnuelRapportRapportRapportRapportRapport DE DEDEDE DEDE AnnuelRapportRapportRapport GestionDERapportRapportAnnuelRapportRapportGestionAnnuelGestionAnnuelRapportAnnuelRapportRapportAnnuelAnnuelAnnuelAnnuelAnnuelAnnuelAnnuelRapportRapportRapportGestion DE DE DE DE DE DEDE DEDEDEDE RapportAnnuelGestionRapportRapportAnnuelAnnuelAnnuelAnnuelRapportAnnuelGestionGestionAnnuelRapportAnnuelRapport GestionAnnuelGestionRapportRapportGestionAnnuelDERapportRapportRapportGestionAnnuelAnnuelRapportAnnuelRapportRapportGestionRapportGestionGestionRapportAnnuelRapportAnnuelAnnuelAnnuel DEAnnuel DEDE DE DEDE DE DE DEDEDEDE DEDEDE DE GestionGestionAnnuelAnnuelRapportRapportGestionAnnuelRapportGestionAnnuelGestionAnnuelRapportRapportAnnuelRapportRapportGestionAnnuelAnnuelRapportGestionAnnuelRapportAnnuelAnnuelGestionGestionAnnuelAnnuelRapportGestionGestionAnnuelGestionGestionAnnuelGestionAnnuelGestionGestionGestionGestionAnnuel DEDEGestion DEDE DE DE DEDEDE DEDEDEDEDEDEDE DE AnnuelRapportGestionAnnuelGestionGestionRapport GestionRapportGestionAnnuelDEAnnuelAnnuelAnnuelGestionAnnuelAnnuelGestionGestionAnnuelAnnuelGestionAnnuelAnnuelRapportAnnuelAnnuelGestionGestion DE DE DE DEDE DEDE DE DE DEDE DEDE RapportAnnuelAnnuelAnnuelGestionAnnuelAnnuelRapportAnnuelGestionGestionGestionGestionGestionGestion2013-2014GestionRapport DE DE DE DE DEDE GestionAnnuelGestionGestionRapportAnnuelGestionAnnuelGestionGestionGestionGestionGestionGestionRapportGestionGestionGestion GestionGestionAnnuelDEGestionGestion DE DE DE RapportGestionAnnuelGestionGestionGestionGestionGestionAnnuelGestionGestionRapport DEAnnuelRapport DE DE AnnuelGestionAnnuelGestionGestionGestionAnnuel DEGestionGestionAnnuel DE DE DE GestionRapportGestionAnnuel DE GestionAnnuelRapportGestionGestion DE GestionAnnuel DE Gestion Montréal, le 11 août 2014 Madame Hélène David Ministre de la Culture et des Communications et ministre responsable de la Protection et de la Promotion de la langue française Ministère de la Culture et des Communications 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2014. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi de notre Société ainsi que la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. La présidente et chef de la direction Monique Simard La culture. Par cœur. 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal Montréal (Québec) H2Y 1M6 Québec Téléphone (514) 841-2200 Sans frais 1 800 363-0401 Télécopieur (514) 841 8606 www.sodec.gouv.qc.ca ’est avec fierté que j’ai entrepris, en avril dentes de chacune des Commissions, le conseil a discuté la 2 2013, mon mandat à la présidence du teneur et la nature de la contribution de celles-ci à ces tra- conseil d’administration de la SODEC. J’ai vaux ; il a par ailleurs opté pour qu’elles soient présidées pu constater à quel point la Société est es- par un membre du conseil. Il a également, toujours avec le Csentielle en appuyant nos entreprises culturelles qui, par concours des Commissions consultatives, traité de nom- leurs réalisations exceptionnelles, jouent, avec les artistes breux sujets parmi lesquels la règlementation du prix de et artisans, un rôle de premier plan dans notre société et vente des livres neufs, les enjeux du cinéma québécois, en portent l’image du Québec dans le monde. Cette première plus d’avoir contribué à la réflexion et aux concertations année aura été stimulante, exigeante et sous le signe du initiées par les professionnels de l’industrie de la musique. changement. Je remercie François Macerola pour le tra- Sous la gouverne et l’appui du conseil, la SODEC observe vail accompli, avec dynamisme et compétence, durant les les changements vécus par les entreprises, le sens de la quatre années de son mandat de président et chef de la transformation des modèles traditionnels, sa profondeur direction. Sa successeure, Monique Simard, est entrée en et sa durabilité. Afin de s’adapter à un environnement en poste en janvier dernier. Chef de file reconnue, elle laisse constante mutation sur le plan des évolutions technolo- sa marque là où elle passe. Première femme à accéder à ce giques, nous appuyons les initiatives visant à moderniser poste, femme de vision tournée vers l’avenir, elle saura as- notre approche et à actualiser nos programmes. surément faire progresser la SODEC et contribuer à rele- ver les nombreux défis avec ambition, énergie et réalisme. Dans le contexte difficile que connaissent les finances publiques, les efforts requis ont été déployés du côté de Je suis heureuse de constater que la composition de notre la SODEC pour maintenir la santé financière de l’organi- conseil atteint plus que la parité entre les femmes et les sation.Voici donc un rapport annuel de gestion qui rend hommes, qu’il donne une voix aux régions du Québec, de même compte de l’activité de la SODEC pour l’année 2013-2014 qu’à l’ensemble des secteurs d’activité soutenus par la SODEC. dans la plénitude de sa mission de soutien aux entreprises culturelles. C’est avec motivation que les équipes de la SO- J’aimerais souhaiter la bienvenue aux nouveaux adminis- DEC auront, tout au long de l’année, travaillé à la mise en trateurs : Jacques Blain, Jacquelin Bouchard, Josée Robil- œuvre de cette mission. lard et Anne Vallières, et remercier ceux qui ont quitté cette année après avoir fait bénéficier la SODEC de leurs À mes yeux, le plus important demeure l’équilibre à mainte- expériences et expertises : Pierre Bernier, Françoise Bou- nir entre les nécessités du quotidien et l’articulation d’une dreau, Sophie Ferron, Hervé Foulon, Lyse Lafontaine ainsi vision d’avenir, dans un environnement dont l’ampleur des que Nathalie Chalifour, qui, malgré son court séjour parmi variations ne cesse de se manifester. nous (dû à un nouveau défi professionnel s’étant présenté à elle), a contribué au conseil de la SODEC cette année. La présidente du conseil d’administration Aidé de ses six Commissions, le conseil possède un atout indéniable qui permet la concertation permanente avec les professionnels. Parallèlement à la création de la toute Doris Girard nouvelle Commission numérique / interactive, d’impor- tants travaux ont été amorcés. Avec les présidents et prési- Message dE LA présidentE du conseil d’administration [ RAPPORT ANNUEL DE LA SODEC ] [ 2013 - 2014 ] Message de la présidente et chef de la direction 3 e suis très heureuse de vous présenter le plet lors d’une tournée de spectacles… Je suis de celles qui premier rapport annuel de gestion depuis tiennent à ce que tout ce déploiement culturel soit d’abord mon entrée en fonction à la tête de la So- accessible ici, chez nous et pour tous. Cette accessibilité a ciété de développement des entreprises mobilisé les troupes cette année et le fera davantage dans Jculturelles, le 6 janvier dernier. Bien consciente à les années à venir, dû en majeure partie à l’évolution du quel point ce poste est stratégique pour la culture numérique. Tous les secteurs dans lesquels intervient la québécoise, j’ai toujours cru, et maintenant plus SODEC sont touchés, il est donc primordial de repenser que jamais, que l’expression de notre culture est le nos programmes et de développer des projets afin d’in- poumon d’un peuple. Nos entreprises culturelles clure la culture québécoise dans le monde du numérique. doivent offrir, à tous les Québécois et Québécoises, À cet effet, la SODEC a d’ailleurs bénéficié d’une aide une diversité et une accessibilité aux différentes de 1,8 M$ sur trois ans. Nous attendons maintenant les productions culturelles, mais elles doivent égale- sommes allouées au numérique pour l’exercise 2014-2015. ment permettre à ces œuvres de rayonner partout L’année 2013-2014 a, en quelque sorte, mis la table à ces dans le monde. Au cours de mon mandat, je veux nouveautés. Sur le terrain, j’ai constaté que les entreprises préserver le dynamisme de la SODEC et l’amener culturelles se concertent de plus en plus, se questionnent à devenir une société avant-gardiste et audacieuse. davantage, et ont commencé à se mobiliser. La SODEC s’assurera d’être à l’écoute de sa clientèle, de la tenir infor- La Société a repris en main ses résultats financiers mée et de l’accompagner face aux transformations à venir. et maintient un bilan positif depuis le 31 mars 2013. Elle a terminé son exercice financier du 31 mars 2014 Enfin, je tiens à remercier les membres du conseil d’admi- avec un excédent de 321 000 $. Sa situation budgé- nistration et chacun des employés passionnés de la SODEC taire est donc saine, même si elle demeure toujours qui ont travaillé à faire le succès des entreprises cultu- précaire, car liée à la conjoncture économique. relles en 2013-2014. Une nouvelle année de changements et d’audace est à nos portes, nous porterons, ensemble, Il faut remercier mon prédécesseur, François Mace- plus loin, l’accessibilité et la diversité de nos entreprises. rola, pour ce redressement et ce retour à l’équilibre budgétaire
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