R Apport Annuel De Gestion 2010/2011 SODE C
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
SODEC Rapport annuel Rapport annuel de gestion 2010/2011 annuel de gestion Rapport de gestion 2010 /2011 Montréal 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal (Québec) H2Y 1M6 Téléphone : 514 841-2200 Télécopieur : 514 841-8606 Sans frais : 1 800 363-0401 Québec 36 1/2, rue Saint-Pierre Québec (Québec) G1K 3Z6 Téléphone : 418 643-2581 Télécopieur : 418 643-8918 Conception et réalisation Marie-Hélène Paradis Conception et réalisation graphique Sébastien Mouttet Dépôt légal 2011 Bibliothèque et Archives nationales ISBN 978-2-550-62268-0 www.sodec.gouv.qc.ca Montréal, le 26 août 2011 Madame Christine St-Pierre Ministre de la Culture, des Communications et de la Condition féminine Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine 225, Grande Allée Est, Bloc A, 1er étage Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, J’ai le plaisir de vous transmettre le Rapport annuel de gestion de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC) pour l’exercice financier se terminant le 31 mars 2011. Ce rapport vous est remis pour dépôt à l’Assemblée nationale. Il a été produit conformément aux dispositions de la Loi de notre Société ainsi que la Loi sur l’administration publique. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments les meilleurs. Le président et chef de la direction, François Macerola La culture. Par cœur. 215, rue Saint-Jacques, bureau 800 Montréal Montréal (Québec) H2Y 1M6 Québec Téléphone : (514) 841-2200 Paris Sans frais : 1 800 363-0401 Télécopieur : (514) 841 8606 www.sodec.gouv.qc.ca Mot du président du conseil d’administration Cette année encore la SODEC a été Le conseil d’administration de la à la source de plusieurs décisions et Société a connu, lui aussi une année interventions importantes pour les chargée et marquée par la mise en place entreprises culturelles. Entre autres, de nouveaux outils, qui, de proche elle a analysé 1 109 projets cinémato- en proche, assureront une meilleure graphiques, soutenu la publication de stabilité financière et une gestion plus plus d’un millier de titres et a autorisé rigoureuse de la Société. Le conseil a 2 500 décisions préalables et certifica- adopté un règlement qui a mis à niveau tions fiscales. ses politiques de tarification. Il a aussi travaillé de concert avec le comité de La consultation sur le potentiel et les direction à définir et mettre en place impacts des technologies numériques une politique de gestion de risques et aura sans doute été parmi ses inter- révisé en profondeur le code d’éthique ventions les plus marquantes et les et de déontologie des membres du plus structurantes. Le mandat de la conseil d’administration. SODEC, qui lui demande de soutenir les entreprises culturelles dans toutes Pour la prochaine année, le conseil leurs sphères d’activité exige une vi- s’est donné comme priorité de tra- sion stratégique à plus long terme. Le vailler sur une planification stratégique virage numérique met en relief l’im- triennale encore incisive et ambitieuse portance de cette dimension de sa qui permettra à la Société de mieux mission et la Société proposera dans répondre aux besoins des entreprises la prochaine année une stratégie du culturelles québécoises et faire en numérique qui, nous l’espérons tous, sorte que celles-ci prennent toute la aidera les entreprises culturelles à faire place qui leur revient dans un monde correctement les adaptations néces- culturel en constante évolution. saires tout en permettant à la Société de mieux orienter ses interventions Le conseil d’administration tient à plus ponctuelles. remercier toutes les équipes de la SODEC pour leur implication, leur Les activités de la SODEC ont aussi compétence et la passion avec laquelle permis à plusieurs entreprises cultu- elles travaillent à servir et appuyer les relles de rayonner à l’international et industries culturelles. Il tient aussi à au Québec et de mieux faire connaître remercier particulièrement le président nos artistes et artisans. et chef de la direction, François Macerola, pour son engagement Les différents outils mis en place par personnel, son intégrité et le travail la Société pour effectuer un redres- acharné qu’il investit pour faire de la sement de sa situation financière ont culture québécoise le moteur d’une aussi porté fruit. Il faut souligner l’excel- industrie dynamique et performante. lente performance de l’équipe de direc- tion de la SODEC qui a réussi à réduire le déficit annuel plus rapidement que prévu, ce qui nous permet maintenant de prévoir un budget en équilibre. Je désire féliciter tous ceux qui nous ont permis d’atteindre cet objectif. Mot du président du Mot du président et chef conseil d’administration de la direction L’année 2010-2011 a été une année de chantier. Je tiens d’ailleurs à souligner consolidation et de nouveaux défis le travail de ces professionnels qui ont pour la SODEC. Consolidation par le bien d’autres chats à fouetter, mais qui travail accompli d’une équipe dévouée ont pris de leur précieux temps pour et compétente qui s’acharne à faire en nous faire part de leur expérience et sorte que nos entreprises culturelles de leurs réflexions, et pour trouver des soient toujours plus performantes et pistes de solution à la problématique qu’elles fassent ainsi rayonner notre contemporaine du milieu culturel. culture, autant au Québec qu’à l’inter- national. Consolidation aussi par une Le dernier budget du gouvernement bonne gouvernance, et une saine et ri- nous a permis de parler concrètement goureuse gestion, ce qui nous a menés de numérisation de salles de cinéma, à de très bons résultats financiers. de fonds pour le livre et la musique, et de crédits d’impôt pour les livres nu- Durant cette année, j’ai demandé à ce mériques, tout en ayant accès à une ca- qu’on analyse nos façons de faire pour pitalisation du Fonds d’investissement que chaque dollar dépensé serve le de la Culture et des Communications plus efficacement possible le milieu et en mettant sur pied le Fonds Capital culturel. Nous avons réévalué notre Culture, qui donnera jour à des projets participation aux différents événe- d’envergure internationale. Beaucoup ments nationaux et internationaux, de bonnes nouvelles qui font avancer ainsi que l’ensemble de nos actions à les choses et qui permettent aux in- l’international. Ces analyses nous per- dustries culturelles de continuer à re- mettent de voir qu’il faut retravailler lever les défis qui surgissent. les objectifs et mettre en œuvre dès cet automne un plan d’action qui ral- Une année bien remplie et pleine de liera les intérêts communs de nos par- rebondissements. Elle laisse entrevoir tenaires. Le service à la clientèle de- une suite d’événements passionnants meure une priorité et nous allons voir et un avenir des plus prometteurs pour comment l’améliorer pour accroître les industries culturelles. encore son efficacité. La SODEC a relevé de beaux défis, entre autres en mettant sur pied un chantier numérique d’une grande im- portance pour l’avenir de la culture. Un mandat que la ministre de la Culture, des Communications et de la Condi- tion féminine nous a confié en 2010 et qui se conclura en 2011 par une propo- sition de stratégie de développement et de croissance des entreprises cultu- relles à l’ère du numérique. Plus de 200 professionnels du milieu de la culture et du numérique ont investi temps et compétences pour mener à bien ce Déclaration attestant la fiabilité des données et des contrôles afférents L’information contenue dans le présent rapport annuel de gestion relève de ma responsabilité. Celle-ci porte sur la fiabilité des données contenues dans le rapport et des contrôles afférents. Les résultats et les données du rapport annuel de gestion 2010-2011 de la Société de développement des entreprises culturelles : • décrivent fidèlement la mission, les mandats, les orientations stratégiques et les défis que la Société est appelée à relever ; • présentent les objectifs, les indicateurs et les résultats obtenus, eu égard au Plan stratégique 2009-2012 et au Plan d’action 2010-2011 qui en découle ; • font état des résultats consécutifs à l’application de la Déclaration de services aux citoyennes et aux citoyens ; • rendent compte de l’application des règlements, lois et politiques auxquels la Société est soumise. Je déclare que les données contenues dans le présent document, de même que les contrôles qui leur sont afférents, sont fiables et correspondent à la situation telle qu’elle se présentait au 31 mars 2011. François Macerola Président et chef de la direction 4 Table des matières 7 Présentation de la SODEC 8 Mission, vision, clientèles, fonctions et approche 10 Organigramme 12 Comité de direction 13 Conseil national du cinéma et de la production télévisuelle (CNCT) et Commissions 19 Présentation des résultats 20 Faits marquants 22 La SODEC, c’est 24 Résultats relatifs au plan d’action 29 Répartition des interventions financières 40 Déclaration de services aux citoyennes et citoyens Les ressources humaines 43 États financiers 45 Les états financiers 69 Liste des entreprises ou des professionnels qui ont reçu du soutien financier de la SODEC 145 Résultats relatifs à l’application des exigences législatives 146 Développement durable 148 Allègement règlementaire et administratif 149 Emploi et qualité du français Accès à l’information et protection des renseignements personnels Les règles de déontologie et d’éthique de la SODEC Plan d’action gouvernemental sur la diversité 150 Suivi des recommendations du Vérificateur général du Québec 152 Politique de financement des services