Lecom Birotica 50 Cluj-Napoca, Str

COMPANII DE SUCCES 2007

Premisele succesului

Ediþia a II-a a revistei Companii adaptat la piaþa europeanã - utilizând de Succes reuneºte informaþii eco- formule de management care ºi-au nomico-financiare despre 50 de com- dovedit viabilitatea în alte economii - panii valoroase. Firme puternice, dar unele chiar au reuºit sã fie exem- dinamice, o parte dintre ele fiind li- ple notabile sau sã impunã trenduri deri naþionali în domeniul în care pe piaþa internaþionalã. activeazã. Companiile prezentate în paginile Cele mai multe dintre acestea au urmãtoare cunosc exact reþeta succe- sediul central în Cluj ºi activitate sului ºi o demonstreazã prin dinami- localã, naþionalã sau internaþionalã. O ca excelentã a celor mai recente parte sunt companii cu sediul în alte rezultate financiare. Investiþiile oraºe, dar care au fost înfiinþate în masive în oameni, în tehnologii noi, Cluj, iar câteva sunt multinaþionale în sedii funcþionale, în marketing ºi cu interese de afaceri în regiune. publicitate, respectul faþã de clienþi si, nu în ultimul rând, sprijinul acor- Citind articolele prezentate în dat comunitãþii locale - acestea sunt revistã veþi înþelege cât de mult a premisele afacerilor de succes. evoluat Clujul ºi România în 2007, din punct de vedere economic. Com- Pânã la ediþia a III-a, din decem- paniile româneºti nu numai cã s-au brie 2008, mult succes!

DIRECTOR GENERAL

SÃPTÃMÂNAL ECONOMIC ªI FINANCIAR

3 COMPANII DE SUCCES 2007

Revista Companii de Succes 2007 este un supliment al publicaþiei economico-financiare

Director general ROMANA CHIªU COMPANII Redactor-ºef RADU BELCEAN AISA Invest 6 Iulius Group 47 Art Director Arobs Transilvania Software 7 Jolidon 48 RADU BELIGÃR Autotransilvania 8 Lecom Birotica 50 Cluj-Napoca, Str. Anatole France nr. 14 Autoworld 10 Nervia 53 T / F - 0264 449 892 Banca Transilvania 12 PCMG 54 E- [email protected] Ben & Ben 14 Proton Auto 55 www.saptamana.ro Bega Minerale 17 Qual Media 52 BRD - Groupe Societe Generale 18 Raiffeisen Banca pentru Locuinþe 56 Brinel 20 Romdevon Leasing 57 BT Aegon 23 Sales Consulting 58 Cadmus Technology 51 SCR Grup 60 Carrefour 13 Someº Dej 62 Casa de Insolvenþã Transilvania 24 Sortilemn 63 City Hotels 25 Target Capital 64 Compexit Trading 27 TETAROM 65 Darian 28 Telezimex 66 Déja Vu 30 Trustul CRE 67 Revista Companii de Succes Dekra Certification 32 Best Western TOPAZ 68 se distribuie gratuit împreunã cu Sãptãmâna Clujeanã din 10 Ecomax General Investments 33 Topcar 69 decembrie 2007. Electrogrup 34 Transilvania Construcþii 70 Publicaþiile Sãptãmâna EnergoBit 38 Trend Communication 71 Clujeanã, Companii de Succes Farmec 40 Ursus Breweries 72 ºi Oameni de Succes sunt editate de RCC MEDIA. IMOFinance 42 Vitacom 74 Toate drepturile rezervate. Interdealer Capital Invest 45 Vitrina Advertising 75 Reproducerea integralã ISDC 46 Volksbank Leasing 43 sau parþialã a materialelor ºi fotografiilor cuprinse în revista Companii de Succes www.companiidesucces.ro fãrã acordul editorului sau al companiilor este strict interzisã.

Tipar - QUAL MEDIA Cluj-Napoca, T - 0264 450 006

COMPANII DE SUCCES 2007 AISA INVEST “Specialiºti în managementul afacerilor” Odatã cu creºterea Grupului SCR, format din 17 firme, din care 8 unitãþi productive, a apãrut necesitatea exerci- tãrii unor activitãþi de coordonare ºi con- trol profesionale. În acest scop, în anul 1998 se înfi- inþeazã AISA Invest SA, care devine în scurt timp unitatea centralã de management a acesteia. Echipa Având sedii operative la Bucureºti ºi Cluj-Napoca, în cadrul companiei îºi desfãºoarã activitatea peste 30 de spe- cialiºti, cu rolul de a audita periodic atât organizaþiile Grupului, cât ºi alte companii româneºti care prezintã potenþial man, Upet Târgoviºte, Electroputere bil îmbunãtãþitã în interesul mandatari- investiþional pentru Grup. Craiova, Siretul Paºcani, Akrom lor, care îi ajutã sã-ºi mãreascã eficienþa AISA Invest are specialiºti cu o Suceava, Rulmentul Braºov, Avioane capitalului. experienþã vastã în domeniul industrial, Craiova. care pot oferi consultanþã în diverse Soluþii domenii, cum ar fi: tehnic, management Valori financiar, privatizãri-achiziþii, realizare Loialitatea câºtigatã, inspiratã de studii de fezabilitate, managementul Pentru ca afacerea sã prospere, abordarea noastrã, ne permite sã ne riscului, reducere de costuri pe diferite AISA Invest vine în întâmpinarea celor dezvoltãm mai repede, cu costuri mai domenii, realizare de studii de piaþã, trei grupuri de mandatari - clienþi, an- mici decât ale concurenþei, ceea ce ne implementare politici de HR, manage- gajaþi ºi acþionari. Având în vedere fap- permite, la rândul nostru, sã reinvestim mentul restructurãrii, implementare de tul cã fiecare dintre mandatari defineºte profitul în oameni, perfecþionare conti- politici comerciale ºi de marketing, sis- valoarea cu termenii sãi proprii, echipa nuã, sisteme, procese ºi achiziþii inteli- teme moderne de perfecþionare folosind AISA trebuie sã le înþeleagã nevoile ºi gente. Angajamentul nostru de a dezvol- metode noi, specifice unei industrii per- sã le rãspundã cu soluþia adecvatã. ta în permanenþã afacerea în esenþa ei formante: PDCA, metoda celor 5S, man- AISA Invest vizeazã dezvoltarea ne obligã sã gãsim soluþii inovative ºi agementul fluxului de valoare, metodo- Grupului printr-o dezvoltare pe orizon- eficiente pentru mandatarii noºtri. logia SMED. talã (achiziþii în amonte ºi aval în relaþie Nu am fi compania care suntem directã cu actualele profile de fabri- astãzi fãrã angajaþi devotaþi ºi talentaþi. Proiecte caþie) sau pe verticalã, vizând dez- Oamenii noºtri îmbinã aptitudini voltarea fiecãrei unitãþi productive, tehnice ºi profesionale cu cunoaºterea Echipa AISA Invest a implementat, printr-un program investiþional susþinut. mandatarului, pentru a oferi realizãri cu rezultate remarcabile, proiecte în di- AISA Invest se remarcã prin admi- ale proiectelor cu adevãrat remarcabile. ferite domenii de activitate, cum ar fi: nistrarea în mod constant a afacerilor Axându-ne pe valorile noastre fun- industria electrotehnicã, industria chi- prin prisma a trei valori fundamentale: damentale, permitem fiecãreia dintre micã, industria de utilaje speciale, in- compania se bazeazã pe relaþionare; grupele de mandatari sã obþinã valoare. dustria de celulozã ºi hârtie, industria dezvoltarea este esenþialã; Posesorii beneficiazã de rezultatele textilã. oamenii sunt bunul cel mai de preþ. unor proiecte de calitate, care stimulea- Ceea ce recomandã AISA Invest ca Fiecare valoare fundamentalã acþio- zã competitivitatea lor globalã ºi trans- o echipã de profesioniºti sunt cele peste neazã complementar cu celelalte în mit valoare pânã la capãt. 20 de privatizãri pentru care a fãcut scopul creãrii unui mediu pentru trans- Mandatarii deþin un bun din ce în ce “due-dilligence” ºi peste 40 de audituri miterea unei valori palpabile tuturor mai valoros, pe mãsurã ce continuãm sã efectuate în vederea achiziþionãrii de mandatarilor AISA Invest. ne dezvoltãm afacerea. pachete majoritare de la companii din Echipa AISA se dedicã aprofundãrii ªi toþi angajaþii noºtri se implicã în România ºi strãinãtate, dintre care informaþiilor, prin analizã comparativã, munca aducãtoare de profit ºi satisfacþii amintim: Terom Iaºi, WMW Bacãu, despre proiectele pe care le întreprinde, ºi culeg oportunitãþile de promovare în URB Suceava, Spumante Silvania, Re- cât ºi rolului de manageri unici ai fiecã- carierã pe care doar companiile bazate marul Paºcani, Hidrojet Breaza, Mefin ruia dintre mandatari. pe principii moderne de management le Sinaia, Nitramonia Fãgãraº, Umaro Ro- Rezultatul este o afacere considera- pot oferi.

6 COMPANII DE SUCCES 2007 AROBS Transilvania Software Care sunt principalele de noi clienþi la nivelul întregii þãri. direcþii pe care se axeazã Printre clienþii noºtri se numãrã com- activitatea firmei? panii ca RDS&RCS, Romstrade, Pizza Hut, KFC, RADJ Cluj, Coramet Cluj, V. O. : AROBS acþionea- Medimfarm Ploieºti. zã pe trei direcþii de dez- Alþi clienþi AROBS din zona Tran- voltare: silvaniei sunt Jidvei, Mobile Distribu- A. soluþiile destinate tion (EURO GSM), Fana, 7 ICRE, Pro- pieþei externe (outsourcing ton Auto, Eximtur - Cluj-Napoca, Co- pentru pieþele din Europa matex Jibou, Gama&Gama, Trust de Vest ºi America de Orizont - Satu Mare, Hidroconstrucþia Nord) Deva ºi mulþi alþii. B. soluþiile destinate Distribuþia de sisteme GPS ºi smart- pieþei interne (TrackGPS - phone-uri cu GPS este o direcþie în care monitorizare flotã auto; am investit ºi încep sã se vadã rezul- Optimall by Arobs - auto- tatele. De asemenea, primul iPhone - 2007 a fost un an deosebit pentru matizarea forþei de vân- inovaþia anului 2007 - adus în România AROBS Transilvania Software. zãri; PersonalGPS - monitorizarea per- ºi prezentat la SIAB aratã interesul Voicu Oprean (foto), managerul soanelor prin GPS/GPRS; ABOS, AROBS pentru cele mai noi tehnologii. general a companiei, dezvãluie în ATOS- turism). continuare câteva dintre secretele suc- C. distribuþia de sisteme de navigaþie Cum va arãta AROBS în 2008? cesului afacerii pe care a pornit-o în GPS sau smartphone-uri cu GPS (mãrci: Care sunt principalele obiective sta- urmã cu 9 ani. ETEN, Mio, Qtek, MyGuide, NavRoad, bilite pentru anul viitor? Adapt, printr-o reþea de peste 100 de Cum a evoluat AROBS în 2007 în parteneri în toatã þara). V.O.: Unul din obiectivele vizate în contextul dinamicii pieþei IT din Ro- 2008 este finalizarea construcþiei nou- mânia? Prin ce se diferenþiazã AROBS de al- lui sediu al firmei, deoarece funcþionãm te firme cu acelaºi profil, din Cluj ºi din deja în 3 sedii în Cluj, precum ºi men- Voicu Oprean: La începutul anului România? þinerea tuturor activitãþilor firmei pe un 2007 preconizam o creºtere de cel puþin trend crescãtor. 30-40% pe toate direcþiile de business V. O. : Credem cã oamenii cu care ale firmei. Rezultatele financiare obþi- lucrãm sunt cel mai important avantaj nute de AROBS pe primele 6 luni au pe care îl avem în faþa concurenþei. De Profil AROBS fost peste aºteptãri. asemenea, faptul cã lucrãm cu ultimele Cifra de afaceri globalã a companiei tehnologii în IT credem cã este unul Peste 9 ani de experienþã pe piaþa a depãºit în primul semestru nivelul dintre principalele atuuri. Principala IT&C din România ºi internaþionalã înregistrat în tot anul precedent, iar la preocupare a departamentului de resur- nivelul întregului an preconizãm o cifrã se umane este retenþia personalului în Sediul principal în Cluj-Napoca ºi un de afaceri de circa 5 milioane euro. companie, prin crearea unui mediu de birou operaþional în Bucureºti lucru plãcut, dar ºi orientat spre clienþi Care este reþeta succesului AROBS? ºi rãspunsul rapid la cererile acestora. Companie certificata ISO 9001:2000 V. O. : Cuvintele cheie pentru dezvol- Care este cea mai mare realizare a Peste 250 clienþi în România, firme tarea ºi menþinerea unei afaceri dura- firmei în acest an? de distribuþie, transport, turism bile sunt “mobilitate” ºi “eficienþã”. În- cercãm sã ne adaptãm rapid la ceea ce V. O. : Una dintre cele mai mari reali- Referinþe excelente de la majoritatea piaþa cere, facem totul la un nivel cât zãri este faptul cã firma a ajuns la un a- clienþilor - Jidvei, EuroGSM, Novartis mai ridicat de profesionalism. numit nivel de maturitate ºi eficienþã, a- Consumer Health Services, RDS&RCS, De asemenea, clienþii AROBS au vând peste 120 de colaboratori, iar prin etc. constatat creºterea eficienþei activitãþii adoptarea standardului ISO 9001: 2000 firmelor pe care le conduc prin folosirea în AROBS am reuºit sã creãm o struc- peste 100 angajaþi cu specializãri în soluþiilor AROBS, în principal din turã eficientã ºi bine pusã la punct. domeniu (manageri IT, ingineri IT, mar- punct de vedere al controlului activitãþii Pe partea de produse, am putea keting ºi vânzãri, resurse umane) agenþilor. spune cã în 2007 am câºtigat pariul pus Iar aici ne referim la Optimall by cu soluþia TrackGPS, aceasta înregis- 2006 - parteneriat strategic cu grupul Arobs-soluþia pentru oamenii de vân- trând cea mai mare creºtere. finlandez Hotelzon – lider mondial în re- zãri, cu peste 2.000 de agenþi în La ora actualã, peste 1.000 de zervãri hoteliere ºi aplicaþii software România, ºi la TrackGPS - soluþia de maºini sunt monitorizate cu ajutorul destinate industriei hoteliere, prin care localizare a flotei, cu peste 1.000 de TrackGPS ºi preconizãm atragerea, pâ- Hotelzon a achiziþionat 10% din acþiu- maºini localizate. nã la sfârºitul anului 2007, a peste 30 nile AROBS.

7 COMPANII DE SUCCES 2007 AUTOTRANSILVANIA trei locaþii BMW în Ardeal Autotransilvania a înregistrat recordul celor mai numeroase vânzãri ale unui dealer BMW din afara Bucureºtiului, iar în 2007 urmãreºte aceeaºi performanþã.

Vedeta vânzãrilor din 2007 este BMW X5, atât datoritã calitãþilor sale dinamice, tehnologiei pe care o încor- poreazã ºi confortului BMW, cât ºi datoritã înclinaþiilor sale speciale, ide- ale pentru activitãþile sportive din regiunile montane. Autotransilvania oferã întotdeauna clienþilor cele mai recente modele BMW, concomitent cu lansarea lor europeanã. În 2007, participarea la Salonul Auto din Cluj-Napoca a ocazionat lansarea a trei modele noi: noul BMW X5, BMW Seria 5 ºi BMW Seria 1. Prezenþa la SIAB a marcat lansarea româneascã a BMW Seria 1 Coupe, BMW M3, BMW Seria 6 Cabrio ºi MINI Clubman. 4 milioane de Euro, investiþia în noul sediu din Cluj Autotransilvania va continua sã prezinte publicului cele mai noi modele Înfiinþatã în 2001, Autotransilvania Noul spaþiu va permite companiei din gama BMW, oferind clienþilor posi- s-a impus rapid pe piaþa automobilelor sã-ºi îndeplineascã obiectivele pe ter- bilitatea de a se bucura de „plãcerea de premium din regiune, dezvoltarea men mediu ºi lung. Astfel, în 2006, a conduce” - un atribut specific mãrcii. susþinutã a acesteia determinând deschiderea de noi reprezentanþe. Alãturi de sediul de lângã Cluj-Napoca, compania are puncte de lucru la Oradea ºi Târgu Mureº. Construcþia unui nou Centru BMW lângã Cluj-Napoca a fost determinatã de evoluþia vânzãrilor din ultima perioadã, aceasta impunând deschiderea unui sediu mai adecvat numãrului crescãtor al clienþilor. Cei 11.500 mp de teren ºi 2.000 de mp suprafaþã construitã oferã clienþilor BMW condiþii conform standardelor mondiale ale mãrcii. Showroom-ul primitor dã posibilitatea analizãrii tuturor modelelor din gamã, iar service-ul poate opera pânã la 11 posturi simultan, în timp ce nu mai puþin de 175 de locuri de parcare stau la dispoziþia clienþilor. Amplasat la ieºirea spre Oradea, în localitatea Floreºti, noul Centrul BMW se aflã lângã Centrul Comercial Polus, iar construcþia sa a presupus o investiþie de peste 4 milioane de euro.

COMPANII DE SUCCES 2007 AUTOWORLD Pasiune pentru excelenþã

Anul 1990 a fost un an aºteptat ºi, nu în ultimul rând, putere. de cãtre oamenii cu iniþiativã ºi Dezvoltarea spectaculoasã a firmei curaj. În acelaºi an, Dl. Ioan Mezei, a constituit dovada vie a potenþia- mecanic de profesie, a construit un lului existent. mic atelier auto. În aprilie 1999, firma R.A. În 1991, a înfiinþat firma R.A. Mezei ºi-a schimbat numele în Mezei Import-Export SRL, cu Autoworld. În octombrie 1999, au obiect principal de activitate avut loc inaugurarea noului sediu reparaþia ºi întreþinerea autove- ºi a colaborãrii cu Volkswagen. hiculelor, comerþ cu piese ºi acce- Fiind deja o firmã foarte cunoscutã, sorii auto. A calculat care îi sunt a început sã vândã foarte repede Dl. Mezei a implementat posibilitãþile, nu s-a avântat în maºini, fiecare an încheindu-se cu investiþii foarte mari, dar a încercat cifre care depãºeau semnificativ propriile principii etice sã câºtige încrederea clienþilor prin planurile iniþiale. angajaþilor sãi: seriozitate. La început a fost singurul angajat, colaborând cu doi Anul 2003 a fost un an de seriozitate, ucenici, elevi la o ºcoalã profesi- muncã asiduã îndreptat cãtre o principialitate, onalã de profil din Cluj. investiþie de mare anvergurã, vizând construirea unei reprezen- corectitudine. Profesionalismul apreciat de tanþe Volkswagen la standarde clienþii atelierului auto R.A. Mezei europene. s-a concretizat într-un volum de Acest showroom integreazã activitate din ce în ce mai mare, toate serviciile oferite pânã acum astfel încât spaþiul a devenit repede clienþilor, centralizate într-o sin- Iatã valorile de bazã mic ºi strada neîncãpãtoare pentru gurã locaþie: un service total, o devenite în decursul anilor numãrul mare de maºini aliniate parte de vopsitorie-tinichigerie ºi o dis-de-dimineaþã în faþa atelierului spãlãtorie auto, pe lângã show- pilonii de rezistenþã ai sãu. Se simþea nevoia de o schim- room-ul modern construit pe baza evoluþiei firmei Autoworld. bare. conceptului Volkswagen, de plazza cu un pilon. În 1997, Dl. Mezei a cumpãrat cu mari sacrificii un teren, a fãcut Anul 2005 a adus încã o un plan pe baza cheltuielilor nece- realizare importantã pentru Deviza “Pasiune pentru sare ºi a demarat lucrãrile de con- Autoworld: construirea ºi inaugu- strucþie. rarea showroom-ului ºi service-ului excelenþã” se potriveºte În martie 1999, clãdirea era Audi, investiþie care respectã prin- atât membrilor familiei ridicatã, iar din aprilie ºi-a mutat cipiile de marketing specifice întreg atelierul aici. Înainte de a se brand-ului Audi ºi standardele pre- Mezei cât ºi afacerii muta în noua clãdire, mai multe mium ale acestei mãrci. În aceeaºi din ce în ce mai prospere. firme importatoare de maºini locaþie a fost construit ºi showroom- (Daewoo, Kia, Citroen, etc.) au pro- ul Weltauto, cel mai prestigios pus Dlui. Mezei preluarea dealer- furnizor local de maºini de ocazie. shipului pe judeþul Cluj pentru marca respectivã de automobile. Anii 2006 ºi 2007 au adus În final, decizia a fost luatã în obþinerea certificatelor de calitate favoarea lui Volkswagen - Audi. ISO 9001/2000 atât pe vânzãri cât Pentru firma germanã, esenþial în ºi pe service pentru mãrcile aceastã alegere a fost renumele ºi Volkswagen ºi Audi, ceea ce repre- prestanþa firmei Dlui. Mezei în Cluj zintã o garanþie în plus a respec- Napoca, alãturi de faptul cã este un tãrii promisiunii în faþa clienþilor business de familie, ceea ce pre- deveniþi parteneri de-a lungul supune continuitate, perseverenþã anilor.

COMPANII DE SUCCES 2007 BANCA TRANSILVANIA Þinte ambiþioase, rezultate pe mãsurã

Banca Transilvania ºi-a propus ca 2007 sã fie un an al calitãþii, în contextul unei concurenþe tot mai mari ºi al aºteptãrilor sporite din partea clienþilor. În plus, unul dintre obiectivele majore a fost atingerea cifrei de 1 milion de clienþi activi, plan pe care banca este pe cale sã-l atingã. Printre rezultatele remarcabile obþinute în acest an este clasarea, pe locul 847, a Bãncii Transilvania în “Top 1.000 world banks - 2007” al prestigioasei reviste “The Banker”. Banca a investit ºi în 2007 pentru a oferi servicii ºi produse la standarde superioare. Pe lângã implicarea celor peste 5.500 de angajaþi, realizãri- le Bãncii Transilvania au devenit realitate ºi datoritã suportului acþionarilor ºi a încrederii clienþilor. chidã locaþii în toatã þara. Din acest AEGON. Colaborarea are la bazã douã Performanþa financiarã, în cifre punct de vedere, dinamismul sãu este premise, ºi anume experienþa de peste Cota de piaþã a Bãncii Transilvania, demonstrat de cele 160 de ani pe piaþa internaþionalã a în funcþie de active, a ajuns în 2007, la aproape 100 de unitãþi noi, deschise în toate zonele companiei olandeze, precum ºi notori- sfârºitul lunii septembrie, la 5,2%, etatea Bãncii Transilvania ºi reþeaua sa clasând banca pe locul 5 în topul insti- þãrii. În ceea ce priveºte zona Cluj, cele mai importante investiþii s-au fãcut pen- extinsã de distribuþie. Fondul VITAL, tuþiilor bancare din România. Compa- administrat de BT AEGON, este dispo- rativ cu prevederile bugetare pe întregul tru extinderea ºi amenajarea sediului Grupului Financiar BANCA TRANSIL- nibil în toate unitãþile Bãncii Transil- an, la 30 septembrie 2007 profitul brut vania ºi BT Asigurãri din þarã. era deja realizat în proporþie de VANIA, pentru deschiderea BT Cafe™ - 97,38%, iar profitul net era mai mare cu prima cafenea bancarã din zonã, pre- 58% faþã de cel înregistrat la data de 30 cum ºi pentru consolidarea prezenþei Banca Transilvania are suflet, septembrie 2006. bãncii atât în Cluj-Napoca, dar ºi în Clujul Are Suflet câteva localitãþi cu potenþial, din Pentru cã Banca Transilvania crede Banca Transilvania apropiere. în solidaritatea comunitãþii clujene a lansat, tot în 2007, proiectul ºi fundaþia a ajuns în Cipru Banca Transilvania susþine spiri- Clujul Are Suflet. Acesta se doreºte a fi Banca a ajuns în acest an ºi pe piaþa un model de implicare socialã, misi- internaþionalã, prin deschiderea Sucur- tul medicilor întreprinzãtori Alãturi de cele trei trei linii princi- unea sa fiind aceea de a oferi, împreunã salei Cipru (foto), în luna octombrie cu cetãþenii clujeni, o viaþã mai bunã 2007. Argumentul extinderii reþelei BT pale de afaceri pe care îºi focuseazã activitatea - persoane fizice, întreprin- sutelor de copii defavorizaþi din Cluj, cu ºi în aceastã þarã este dorinþa de a adãu- vârste între 14 ºi 18 ani. Banca ga valoare serviciilor bancare oferite ºi deri mici ºi mijlocii ºi companii mari - Banca Transilvania a lansat în aceastã Transilvania a adunat pânã acum peste pentru a folosi, în beneficiul clienþilor, 100.000 de semnãturi de adeziune din oportunitãþile generate de relaþiile de toamnã DIVIZIA PENTRU MEDICI, concept care înseamnã acordarea de partea cetãþenilor clujeni, semnãturi afaceri româno-cipriote. care vor fi transformate în contribuþii credite, consultanþã, personal dedicat ºi bãneºti ale comunitãþii de afaceri din Ofertã complexã locaþii specifice. Prin acest proiect, Cluj. Prin acest proiect vor fi oferite pro- ºi aproape 100 de unitãþi noi Banca Transilvania abordeazã o niºã de grame de educaþie, pentru formare pro- Banca Transilvania ºi-a consolidat piaþã foarte puþin exploatatã de sectorul fesionalã, asistenþã socialã ºi pedagogi- oferta prin lansarea de servicii ºi pro- bancar ºi care are un potenþial foarte cã. Mai mult decât atât, va fi înfiinþat un duse care sã rãspundã nevoilor clienþi- mare. centru de zi pentru desfãºurarea în cele lor - persoane fizice sau juridice. Fie cã mai bune condiþii a acestor activitãþi. este vorba de credite, carduri, operaþiu- Pensia olandezã din Ardeal ni de trezorerie sau depozite bancare, Începând cu acest an, Banca Tran- Banca Transilvania înseamnã banca a încercat sã anticipeze întot- silvania s-a înscris, prin parteneriatul dinamism, flexibilitate ºi implicare. Iar deauna cererea pieþei. Pe de altã parte, cu AEGON, în cursa pensiilor private succesul este construit de oamenii care Banca Transilvania a continuat sã des- obligatorii, înfiinþând compania BT fac parte din echipa bãncii.

COMPANII DE SUCCES 2007 BEN & BEN Un caz atipic de companie de succes în 2007 Succesul nu poate fi exprimat, printr-o definiþie etalonatã, mai mult decât sentimentul pe care îl ai când ai realizat ceea ce þi-ai propus. A anticipa evoluþia pieþei presupune, credem, mai mult talent sau inspiraþie decât asumarea unei perspective bazate pe utilizarea unor aplicaþii algoritmice. Pentru Ben & Ben, anul 2007 re- prezintã ºi anul aniversar, împlinindu- se 10 ani de la înfiinþare. Este un succes faptul cã aceastã societate a reuºit într-un timp atât de scurt sã realizeze tot ceea ce prezentãm în aceste pagini. Un impas trecãtor a încetinit temporar ritmul de dezvoltare al companiei În acest an, managementul societãþii a fost extrem de încercat, un eveniment accidental producând confruntarea companiei cu procedura reorganizãrii judiciare. Acest eveniment a diversificat activitatea de dezvoltare a companiei bazatã pe tehnica investiþiilor. Având restricþia impusã de procedura de reorganizare în a promova noi investiþii, compania ºi-a continuat aceastã direcþie, într-un ritm ºi mai Compania iniþiazã investiþii societatea Avicola SA, unde deþine alert, prin participaþiile sale, care se imobiliare de peste 150 milioane pachetul majoritar de acþiuni. Acest proiect imobiliar însumeazã 1.000 de identificã cu celelalte societãþi din grup. euro Insolvenþa constatatã a fost doar un apartamente. Compania deþine participaþii de impas trecãtor în administrarea resurse- Societatea a iniþiat prin participaþii- lor pentru realizarea investiþiilor în 50% într-o societate în al cãrei patrimo- le sale o serie de investiþii imobiliare niu se aflã un teren în suprafaþã de derulare, reprezentând, în mod para- care înfãþiºeazã perspectiva unei creº- doxal, doar o sincopã în trend-ul dez- 520.000 mp, situat în intravilanul teri substanþiale a profitului pentru municipiului Oradea, unde se va iniþia voltãrii companiei. Aceastã sincopã nu grupul de firme. Investiþiile cu cea mai s-a identificat nici mãcar ca un regres un amplu proiect imobiliar, în valoare mare pondere în perspectiva dezvoltãrii de peste 100 milioane euro. în evoluþia societãþii, ci doar ca o înce- grupului de firme sunt reprezentate de tinire momentanã a ritmului dezvoltãrii. realizarea proiectelor imobiliare, respectiv construcþiile de apartamente sau Investiþiile de amploare spaþii comerciale. de la Unirea SA, finalizate Prin compania BB Imobiliare, unde în semestrul I din 2008 deþine 99% din pãrþile sociale, a fost iniþiat un proiect imobiliar de mare Toate celelalte participaþii ale com- anvergurã, constând în construirea unui paniei dezvoltã investiþii ºi activitãþi complex locativ în suprafaþã totalã con- care se integreazã printr-un manage- struitã de peste 65.000 mp, dispus în ment armonizat al grupului de firme. 3S+P+11, însumând 640 apartamente Produsele acestora se constituie ca ºi ºi 1.000 parcãri subterane. Acest proiect componente de cost în produsul finit, imobiliar, în valoare de 50 milioane de exprimat în lucrãri de investiþii. euro, se realizeazã pe un teren de Poate de cea mai mare anvergurã, 30.000 mp, proprietatea societãþii, situ- Unirea SA Cluj, unde compania deþine at în cartierul Gheorgheni din Cluj- 96% din acþiuni, este o investiþie Napoca, limitrof cu “Iulius Mall”. aproape finalizatã. Aceastã societate a Un alt proiect imobiliar de anver- fost supusã unui proces de recondi- gurã va fi iniþiat pe strada Lombului din þionare, din perspectiva valorii de uti- Cluj-Napoca, unde compania deþine lizare a obiectivelor sale, ce presupune, atât terenuri în nume propriu, cât ºi prin pe de-o parte, optimizarea activitãþii,

14 COMPANII DE SUCCES 2007

valorificarea în condiþii de eficienþã a spaþiilor (dupã renovãri substanþiale), iar pe de altã parte, stingerea datoriilor moºtenite. Unirea SA are o structurã de exploatare specificã producþiei de utilaje pentru industria uºoarã, dispusã pe 50.000 mp, însemnând secþii de pro- ducþie, laboratoare, magazii, toate cu echipamente specifice, ºi douã sedii administrative însumând 8.000 mp, suprafaþã utilã. Societatea deþine ºi o bazã sportivã în cartierul Mãnãºtur din Cluj-Napoca, dispusã pe 5 hectare teren. Unirea SA, ca participaþie de seamã a grupului de firme Ben & Ben, repre- zintã, în integralitatea ei, o investiþie în curs de finalizare în perspectiva primului semestru al anului 2008. Reorganizarea ºi echilibrarea financiarã a TCM SA fice în obiective de investiþii - în sens O altã societate de anvergurã a com- generic, sporind astfel valoarea de piaþã paniei este TCM SA, unde Ben & Ben a acestora. Credem cã la acest moment deþine circa 93% din acþiuni. Aceastã este cea mai eficientã formulã de dez- societate reprezintã fosta bazã auto a voltare. Nu este o formulã exprimatã societãþii CUG SA, având în compo- prin evoluþia indicatorilor economici ci nenþã un sediu administrativ, hale de rezultã în capital imobilizat, într-un vir- reparaþii auto ºi utilaje, staþie ITP, staþie tual potenþial economic. Nu rezultã în betoane ºi un parc auto ºi de utilaje. capitaluri circulante sau lichiditãþi, dar Toate acestea sunt dispuse pe o prin gradul ridicat de vandabilitate a suprafaþã de circa 20.000 mp de teren, acestor obiective, prin oportunitãþi con- proprietatea societãþii. Aceastã socie- crete de exploatare sau valorificare, tate a fost supusã unui amplu proces de reprezintã mãsuri asiguratorii, cu un reorganizare ºi renovare a spaþiilor, fiind grad de risc minimizat. complet echilibratã financiar, expri- mând o valoare de piaþã. Creºterea valoricã în 2007 este cel puþin egalã cu cifra Înmagazinarea plus valorii de afaceri, de 30 milioane euro Aceste investiþii, care sunt doar cele Iatã de ce o companie, care printr-o mai importante, exprimã o formulã cifrã de afaceri anualã de circa 30 mili- specificã de dezvoltare, putem spune ca oane euro, cu un profit în aparenþã prezentãrii exprimat sintetic printr-o fiind cea mai eficientã. nesemnificativ, realizeazã o creºtere val- interogaþie structuratã în formula sub- Formula constã în înmagazinarea oricã anualã cel puþin egalã cu cifra de înþeleasã a unui silogism: plus valorii create prin activitãþi speci- afaceri. Deoarece plus valoarea rezul- Considerãm cã Ben & Ben SA, prin tatã este una de potenþial ºi este mult valoarea de piaþã a sumei elementelor mai mare decât suma costurilor patrimoniale ºi, implicit, prin potenþialul reprezentate prin activitãþile specifice economic, reprezintã una dintre com- de convertire a investiþiilor. Dar ºi paniile redutabile din Cluj-Napoca. aceastã valoare potenþialã poate fi fruc- Iatã raþionamentul, nu foarte simplu tificatã sau lichidizatã cu lejeritate, fie exprimat, dupã care aceastã societate în regim de garanþii pentru asigurarea este ºi un caz atipic de companie de creditelor, fie prin exploatare sau vân- succes. Poate ºi o formulã atipicã de zarea propriu-zisã a obiectivului. management, dar vãdit foarte produc- tivã. Iatã de ce, aºa cum am menþionat în Concluzie: Succesul nu poate fi subtitlu, cu tentã de principiu, succesul uºor definit, fiind o dimensiune nu poate fi uºor definit, fiind o dimensi- extrem de relativã une extrem de relativã. Concluzionãm acest segment al CONTINUARE ÎN PAGINA URMÃTOARE

15 COMPANII DE SUCCES 2007 BEN & BEN Un caz atipic de companie de succes în 2007

CONTINUARE DIN PAGINA ANTERIOARÃ Bucureºti (la 12 km de Bucureºti) - 2 staþii de preparare mixture asfaltice Sigur, compania ºi-a pãstrat ºi aceea de mare capacitate, staþie de betoane, structurã de exploatare în domeniul staþie de sortare ºi concasare, staþii de transporturilor rutiere ºi al construcþiilor producþie balast stabilizat, bazã de pro- care a fãcut posibilã valorificarea ducþie, laboratoare, pe o suprafaþã de investiþiilor prin mijloace proprii, cu 60.000 mp. costuri minime. Compania deþine mai multe balasti- Ben&Ben deþine un parc de circa ere în jurul acestei locaþii. 400 autobasculante de ultimã generaþie ºi circa 200 utilaje, echipamente speci- Craiova - 2 staþii de preparare mix- fice lucrãrilor de construcþii, mobile sau ture asfaltice, staþie de betoane, staþii de imobile, dispuse în mai multe locaþii concasare, staþii de producþie balast sta- din þarã. De asemenea, deþine prin bilizat, bazã de producþie, laboratoare, firmele din grup mai multe staþii de pe o suprafaþã de 70.000 mp; livrare carburant, cariere de piatrã, ba- lastiere. Compania a realizat ºi reali- Motru - compania deþine reþeaua zeazã în continuare lucrãri de con- de distribuþie gaze naturale pentru strucþii de drumuri, lucrãri de municipiul Motru, investiþie finalizatã, E 60 ( Cluj-Oradea) - motel, 10 ca- canalizare, aducþiuni cu apã, având o de peste 3 milioane euro. Activitatea mere, restaurant de mare capacitate, vastã experienþã în aceste domenii. este organizatã distinct, dupã exigenþele spaþii de parcare, pe o suprafaþã de specifice acestei activitãþi, având sediu 20.000 mp. propriu, structurã organizatoricã ºi Compania deþine 8 puncte echipamente specifice. Maramureº - staþii de sortare, staþii de lucru ºi ºantiere în þarã de concasare, balastierã ºi carierã de Geoagiu-Bãi - compania deþine un piatrã. Deþine 8 ºantiere stabile, care con- complex hotelier de 90 camere, douã stituie ºi puncte de lucru, asigurând restaurante, salã de conferinþe, piscinã Turda - staþie de betoane, staþii de desfacerea serviciilor specifice în zonã: cu apã termalã ºi bazã de tratament. concasare ºi sortare. Acest punct de lucru este organizat ca o secþie de pro- ducþie având în administrare balas- tierele de la Moldoveneºti ºi Corneºti.

Jucu - obiectiv de investiþii: Ferma piscicolã de la Jucu, în asociere cu Universitatea de ªtiinþe Agricole ºi Medicinã Veterinarã Cluj-Napoca. De la acest obiectiv se furnizeazã balast pentru ºantierele din Cluj-Napoca ºi împre- jurimi. Grupul Ben & Ben sprijinã activitãþile sportive din Cluj Compania este implicatã în continuare în viaþa socialã a Clujului. Este acþionarã la clubul de fotbal Uni- versitatea Cluj, iar în acest an, împre- unã cu alte 9 companii redutabile, prin societatea Athos, este fondatoarea Fundaþiei de Handbal Transilvania, al cãrei scop principal este susþinerea ºi promovarea echipei de handbal mas- culin a Universitãþii Cluj.

16 COMPANII DE SUCCES 2007 BEGA MINERALE - principalul producãtor de nisipuri cuarþoase din România

Compania Bega Minerale Indus- În prezent, mai mult de jumãtate din triale SA Aghireº (BMIA), membrã a producþia de nisip cuarþos a companiei BEGA GRUP, a înregistrat în 2007 creº- este destinatã acestora. teri importante în toate segmentele acti- vitãþii. În primele 9 luni, cifra de afaceri Investiþii în 2008 a crescut cu 22 % faþã de aceeaºi peri- Pentru anul 2008, compania are în oadã a anului trecut, estimându-se ca derulare un vast program de investiþii, în pânã la sfârºitul anului sã atingã valoa- valoare de peste 5 milioane euro, care rea de 10 milioane euro. În acelaºi in- vizeazã urmãtoarele obiective princi- terval, profitul din exploatare s-a majo- pale: rat cu peste 3%, producþia marfã fac- Construirea unei fabrici de adezivi turatã cu 26%, iar productivitatea mun- ºi mortare uscate, la Aghireº; cii a crescut, în medie, cu 17%. Gavril Cîmpean, director general BMIA Construirea unei fabrici de produce- Compania are sediul în localitatea re a bentonitei granulate pentru paturi Aghireº-Fabrici, la 30 km de Cluj- întreprinse: satisfacerea în totalitate a filtrante, la Gurasada; Napoca ºi are ca obiect principal de cerinþelor clienþilor”, spune Gavril Deschiderea unui zãcãmânt de mar- activitate extracþia, prelucrarea ºi valo- Cîmpean, director general al BMIA, cel murã, la Luncani; rificarea mineralelor industriale ºi a care a avut un rol important în transfor- Retehnologizarea fluxurilor de pro- materialelor de construcþii. BMIA are marea acesteia într-o companie de suc- ducþie ºi, implicit, dotarea lor cu insta- peste 450 de angajaþi. ces. laþii ºi echipamente mai performante în Procesul de restructurare, investiþii- ceea ce priveºte protecþia mediului; Lider de piaþã le realizate pentru modernizarea fluxu- Achiziþionarea de noi utilaje. Compania este lider de piaþã în do- lui tehnologic, perfecþionarea forþei de meniul mineralelor industriale, având în muncã ºi a metodelor de lucru sunt ele- Scurt istoric componenþã ºase puncte de lucru: mentele care, dupã privatizare, au dus Datele statistice consemneazã Aghireº (Cluj) - nisip cuarþos, caolin; la eficientizarea întregii activitãþi ºi, im- începutul exploatãrii zãcãmintelor din ªuncuiuº (Bihor) - argile refractare; plicit, la succesul companiei. zonã în 1928, când exploatarea se fãcea Gurasada (Hunedoara) - bentonite; în subteran, extrãgându-se în principal Fãget (Timiº) - nisipuri cuarþoase; Provocãri nisip cuarþos pentru industria sticlei. Timiºoara (Timiº) - cahle de Drumul parcurs nu a fost întotdeau- Cu timpul, producþia s-a diversificat, teracotã; na uºor. Au existat momente care pãreau valorificându-se ºi caolinul existent în Orºova (Mehedinþi) - feldspat, a opri ascensiunea companiei, mai ales zãcãmânt ºi utilizat ca materie primã în produse silicioase. cele legate de piaþa de desfacere. Dintre industria ceramicã. În anii 1965-1970 acestea, cele mai elocvente ar fi: s-a investit substanþial în întreprindere, Target - lichidarea unui numãr mare de prin construirea unei fabrici de prepara- Produsele obþinute se adreseazã întreprinderi metalurgice (în special re a minereurilor, având patru linii de urmãtoarelor segmente ale pieþei : turnãtorii de fontã ºi oþel) precum ºi flux pentru nisip ºi una pentru caolin. Metalurgie; reducerea semnificativã a activitãþii Fabrica a fost proiectatã ºi montatã de Construcþii de maºini; celor rãmase; cãtre specialiºti francezi. Materiale de construcþii: adezivi, - stoparea în totalitate a producþiei ºape, mortare; de geamuri intervenitã la Geromed Fabricarea ceramicii, a plãcilor Mediaº ºi, prin aceasta, pierderea bene- ceramice ºi a materialelor refractare; ficiarului numãrul unu la acea vreme. Fabricarea geamurilor; Toate aceste piedici nu s-au dovedit Materiale filtrante pentru filtre de insurmontabile în calea dezvoltãrii apã. companiei, ci dimpotrivã, au reprezentat o provocare în identificarea unor Strategia potenþiali clienþi ºi pãtrunderea pe noi Trendul ascendent al companiei, pieþe de desfacere. prezenþa permanentã în primele locuri Evaluarea corectã a pieþei interne, ale topurilor de profil din ultimii ani cu tendinþã de creºtere accentuatã a Actuala etapã a companiei se con- sunt o consecinþã fireascã a strategiei de lucrãrilor de construcþii ºi, totodatã, a figureazã începând din anul 2000, când dezvoltare gândite, precum ºi a modului producþiei materialelor de construcþii, fosta Exploatare Minierã Aghireº în care firma este administratã. adaptarea producþiei la noile cerinþe au devine membrã a BEGA GRUP, sub “Scopul urmãrit în elaborarea strate- fãcut ca BMIA sã devinã principalul denumirea de Bega Minerale Industri- giilor reprezentã ºi acum o preocupare furnizor al celor mai renumite firme pro- ale SA Aghireº, noua companie având continuã ºi stã la baza oricãror acþiuni ducãtoare de adezivi ºi mortare uscate. capital integral privat.

17 COMPANII DE SUCCES 2007 BRD-Groupe Societe Generale Grup Cluj Cluj-Napoca este inima Transilvani- bancã profesionistã, inova- ei, centru universitar prin excelenþã, toare ºi solidã. Paleta centru de afaceri, oraº plin de viaþã, în diversificatã de produse plinã dezvoltare economicã. În aceastã împreunã cu motivaþia zonã de o puternicã încãrcãturã istoricã, angajaþilor Grupului fac ca culturalã ºi comercialã îºi desfãºoarã portofoliul de clienþi pe activitatea BRD - Groupe Societe Gene- toate segmentele de piaþã rale, Grup Cluj, cel mai mare dintre (persoane fizice, studenþi, cele 20 de Grupuri BRD-Groupe Societe PFA-uri, IMM-uri, mari Generale din România. Grupul Cluj cu- clienþi corporativi, etc.) sã prinde unitãþile BRD din trei judeþe: fie unul echilibrat ºi con- Bihor, Bistriþa-Nãsãud ºi Cluj, având solidat. Sucursala de Grup în Cluj-Napoca. Inovaþie ºi dezvoltare Scurt istoric de produse “Istoria” modernã a BRD-Groupe Anul 2007 a fost un an Societe Generale în zonã începe în efervescent pentru întrea- primãvara lui 2002, când se consti- ga reþea BRD - Groupe So- tuie Grupul cu cele 3 judeþe arondate. ciete Generale. În contex- Un proiect ambiþios a început atunci sã tul unei pieþe bancare care prindã contur - Grupul Cluj. Au urmat 5 începe sã se stabilizeze, ani în care Grupul a crescut de 7 ori, BRD gãseºte metode de ajungând cel mai mare Grup BRD diversificare a ofertei de din þarã din punct de vedere al numãru- produse ºi servicii, astfel lui de agenþii (peste 75) ºi al numãrului încât sã permitã o creºtere de angajaþi (peste 500). importantã a activitãþii ºi a 2002 - datele iniþiale la constitu- BRD-Groupe Societe Generale, rezultatelor. Printre noutã- Sucursala Cluj-Napoca irea Grupului: 10 agenþii ºi 3 sucursale þile anului, o inovaþie im- judeþene distribuite în 3 judeþe; portantã o reprezintã Pachetele de creºtere. Observãm cã profilul clienþilor vara 2002 - deschiderea Agenþiei Produse ºi Servicii pentru persoane noºtri care fac investiþii imobiliare trece Mãnãºtur în cel mai mare cartier din fizice (marele public ºi clientela VIP), tot mai mult din categoria persoanelor Cluj-Napoca; pentru elevi ºi studenþi, precum ºi pen- care se bazeazã exclusiv pe acumulãri 2004 - lansarea la nivelul întregii tru românii plecaþi la muncã în strãinã- anterioare de capital înspre categoria þãri a agenþiilor tip BRD Express - tate. persoanelor care se bazeazã pe venitu- deschiderea a 6 noi agenþii moderne în rile cotidiene pentru a apela la credit“, Grup; “Aºteptãri de 2 ori pozitive” a spus Mihai Teodorescu. 2005 - proiectul de extindere continuã, anul 2005 se încheie sãrbã- Desigur, legislaþia în domeniu a avut La începutul lunii septembrie, torind 24 de agenþii funcþionale; multe de spus. Noile norme BNR, la BRD a intrat ºi pe piaþa pensiilor pri- 2006 ºi 2007 - deschideri perma- care BRD s-a aliniat începând cu iulie vate, înfiinþând alãturi de SOGECAP, nente de agenþii. Grupul a crescut ºi 2007, alãturi de o ofertã foarte bunã - compania de asigurãri de viaþã a creºte în continuare, ajungând ca la au adus o creºtere spectaculoasã a cre- Grupului Societe Generale, filiala BRD finele anului 2007 sã opereze o reþea de ditelor imobiliare/ipotecare acorda- - Fond de Pensii. peste 75 agenþii în 3 judeþe, din care te. “Avem aºteptãri de douã ori pozitive La sfârºitul lunii septembrie doar în judeþul Cluj peste 50 agenþii. în ceea ce priveºte evoluþia cererii de fi- 2007, BRD numãra peste 2,3 milioane nanþãri imobiliare pe piaþa Clujului. În de clienþi activi - persoane fizice ºi peste Organizaþia localã primul rând, datoritã construcþiilor de 8.200 de angajaþi. anvergurã anunþate pentru perioada ur- BRD a primit pentru al treilea an Sub coordonarea Directorului Execu- mãtoare, ºi în al doilea rând, datoritã consecutiv titlul de “Cea mai bunã tiv al Grupului Cluj, Mihai Teodorescu, sporului viitor de populaþie la nivel lo- bancã din România”, din partea pu- echipa - formatã din peste 500 de anga- cal”, a declarat Directorul Executiv blicaþiei financiare Euromoney. jaþi - împãrtãºeºte valorile fundamen- Mihai Teodorescu. “Oferta noastrã este tale ale BRD: profesionalism, inovaþie ºi competitivã ºi tot mai flexibilã pentru a spirit de echipã. veni în întâmpinarea nevoilor din ce în Clienþii apreciazã BRD ca pe o ce mai diverse ale unei populaþii în

COMPANII DE SUCCES 2007 BRINEL Succesul vine astãzi din cunoaºtere. Cunoaºterea, din oameni.

Dacã astãzi existã un accelerator clientului, atunci au ºi de unde sã indispensabil pentru fiecare plus de aleagã ºi sã propunã cea mai eficientã performanþã, în orice companie dinami- variantã de rezolvare, printr-o soluþie cã, acela nu poate fi decât Cunoaºterea. IT&C. Pentru cã BRINEL a ajuns sã fie La baza acesteia stau mijloacele de uti- astãzi compania cu specialiºti certificaþi lizare inteligentã a informaþiei. în aproape toate domeniile IT&C ºi racordatã amplu, ca partener important, Pur ºi simplu, nu te mai poþi lipsi de la o reþea de lideri IT&C mondiali: ele! Portabilul, mobilul, palm-top-ul, Microsoft, HP, IBM, Intel, Motorola, multimedia la purtãtor, din ce în ce CISCO, MGE (UPS Systems) ºi mulþi mai... multe, conexiunile cu sau fãrã alþii cu nume la fel de importante. Gama cablu, sofisticatele instrumente ºi largã de parteneri îi permite azi lui tehnologii înalte înglobate în fiecare BRINEL sã nu depindã de relaþia cu un milimetru cub de materie, biþii care (singur) furnizor, sã poatã oferi clien- aleargã, însoþindu-ne pretutindeni, þilor, pornind de la obiectivele lor, nu acasã, la birou, în maºinã, chiar ºi în una, ci multiple variante de soluþii. vizite la prieteni ori la hotelul de la patru stele în sus. Toate acestea fac Dar este ºi mai mult de atât. „Timp astãzi parte din viaþa multor oameni, le de 16 ani, de când am înfiinþat grupul, sunt chiar indispensabile. ne-am adaptat continuu la dinamica Cum sã creºti se învaþã, lor, a clienþilor, am crescut ºi noi pe Pentru cã toate aceste unelte, când nu se aflã mãsurã ce ei au crescut. Cu mulþi dintre sunt mânuite inteligent, aduc oamenilor ei am crescut împreunã ºi am parcurs Cunoaºterea. Fundamenteazã deciziile. Echipa BRINEL a adunat pânã etapele pe care alþii le parcurg acum. În spatele deciziilor stau informaþiile, acum aproape 200 de profesioniºti, con- Cred, aºadar, cã suntem adaptivi, cã adunate, stocate, prelucrate; stã sultanþi ºi specialiºti în Cunoaºtere ºi în avem o experienþã solid acumulatã ca sã Cunoaºterea. Iar în spatele tuturor stau diverse tehnologii. A crescut împreunã înþelegem procesul lor de transformare, oamenii. Cunoaºterea este a oamenilor, cu clienþii sãi, adaptându-se continuu, sã ne adaptãm la dinamica lor de ºi pleacã de la ei. ªi se întoarce la timp de peste 16 ani, la dinamica aces- creºtere”, spune Marcel Borodi. oameni, nu neapãrat aceiaºi. tora. BRINEL a ajuns astfel, în timp, sã Experþii, specialiºtii, consultanþii, Marcel Borodi, specialist în infor- includã în oferta sa atât soluþii de infra- îmblânzitorii biþilor sunt cei care - pe maticã, fondatorul, managerul ºi toto- structurã hardware ºi software - inclusiv baza informaþiei ºi, mai mult, a datã acþionarul majoritar al grupului comunicaþii, securitate, managementul Cunoaºterii - ºtiu sã ofere cel mai bun BRINEL, una dintre cele mai puternice resurselor IT&C - cât ºi aplicaþii de ges- diagnostic ºi cel mai bun remediu la companii româneºti din domeniul teh- tiune a afacerilor (ERP, CRM etc), la provocãrile de afaceri, de azi ºi de nologiei informaþiei, cautã ºi el - alãturi care se adaugã, desigur, o gamã com- mâine. de managerii grupului ºi ceilalþi colabo- pletã de servicii aferente. În afarã de ratori apropiaþi - motivele care ar putea soluþiile generice care pot fi aplicate Printre cei mai de încredere prieteni sã explice de ce BRINEL este atât de oriunde, BRINEL construieºte ºi apli- ai multor manageri români dar ºi ai aproape de clienþii sãi. caþii cu caracter de unicat, care rãspund complicatelor tehnologii ale Cunoaºterii exclusiv cerinþelor specifice ale fiecãrui sunt profesioniºtii care alcãtuiesc com- O primã idee poate fi cã BRINEL nu client în parte. BRINEL oferã suport pania BRINEL. Serviciile de standard se mulþumeºte sã fie doar un furnizor tehnic pentru întreaga infrastructurã IT, înalt, infrastructura hardware, aplicaþi- sau un integrator de soluþii IT: este, în de la desktop-uri ºi servere, pânã la ile software generice sau aplicaþiile cu primul rând, consultantul în afaceri, cel reþele. Proiecteazã, instaleazã ºi între- caracter de unicat, pe care ei le oferã, specializat pe soluþiile care înglobeazã þine sisteme de cablare structuratã pen- sunt “împachetate” în soluþii inteligente tehnologiile informatice. Apoi, cã astfel tru “clãdiri inteligente” - infrastructuri de cãtre una dintre cele mai stabile ºi de tehnologii, în care experþii sãi exce- de cablare flexibilã, ce pot suporta sis- versate echipe de consultanþi ºi spe- leazã, sunt privite la BRINEL mai mult teme de voce, date, video sau multime- cialiºti IT&C din România. O afirmaþie decât un obiectiv în sine, ci în primul dia multiple ºi care permit teoretic co- confirmatã de parteneri care au adunat rând instrumente ce aduc plusuri în afa- municarea cu orice aparat, oriunde ºi chiar ºi un deceniu de colaborare cu cerile clienþilor. ªi dupã ce specialiºtii oricând. aceastã companie nãscutã în inima þãrii, de la BRINEL definesc problemele, Si toate acestea, pentru cei peste la Cluj. provocãrile sau oportunitãþile afacerilor 500 de clienþi activi ai sãi.

20 COMPANII DE SUCCES 2007

BRINEL ºi-a consolidat totodatã, în acest an, poziþia de jucãtor relevant pe segmentul soluþiilor IT&C pentru business ºi este singurul integrator de soluþii informatice din afara Bucureºtiului care are capabilitatea sã satisfacã, oriunde în România, cerinþele IT&C ale organi- zaþiilor, printr-o reþea naþionalã de 40 de parteneri ºi prin sucursale locale proprii. Dacã pentru BRINEL, anul precedent s-a caracterizat prin investiþii masive, mai ales în forþa de muncã, ºi prin intrarea pe segmente noi de piaþã cu produse noi, anul 2007 a fost marcat ºi de achiziþionarea de cãtre BRINEL a pachetului majoritar al companiei Promedia din Sibiu, un pas firesc în drumul sãu continuu de a oferi cât mai multora acea Cunoaºtere pe care solu- þiile sale inteligente o pot aduce. Cunoaºtere, în timp util, pentru cele mai bune decizii Astãzi, BRINEL aduce, dezvoltã ºi adapteazã o gamã completã de soluþii IT&C indispensabile dezvoltãrii companiilor care folosesc tehnologia infor- maticã în calitate de diferenþiator al succesului afacerii.

Împreunã cu fiecare client, echipele de experþi ai BRINEL analizeazã nece- sitãþile dezvoltãrii afacerilor acestuia ºi definesc soluþiile IT&C care le sunt strict necesare. BRINEL îºi pliazã astfel oferta, corect ºi onest, pe nevoile ºi resursele alocate de orice client, pentru satisfacerea oricãror cerinþe ºi bugete, Marcel Borodi, bazându-se ºi pe experienþa sa îndelun- fondatorul ºi managerul BRINEL gatã în implementãri pentru organizaþii de orice dimensiune, din România. Cei 16 ani relevanþi: dinamism IT extrem de dinamicã ºi a atacat mereu ºi alte segmente de piaþã. Aceastã abor- BRINEL - partener unic ºi pe termen maxim pe o piaþã dinamicã dare a asigurat permanent grupului lung al organizaþiilor aflate într-o dez- BRINEL, pe mãsurã ce a crescut tot voltare susþinutã - oferã clienþilor sãi BRINEL a fost mereu un deschizãtor mai mult, o flexibilitate extrem de mare, soluþiile, serviciile, produsele IT&C de de drumuri. ªi-a început activitatea la cu o orientare continuã spre nevoile care aceºtia au efectiv nevoie ºi la numai doi ani dupã Revoluþie, bazându- clienþilor. momentul în care le sunt necesare. se pe service ºi suport tehnic pentru Astfel, managerii pot sã-ºi funda- computere ºi imprimante. Apoi, a Având an de an o ratã de creºtere menteze deciziile potrivite, la timpul demarat asamblarea de PC-uri sub continuã, BRINEL a ajuns ca acum, potrivit. licenþa Alpis, care, fãrã sã se numere pentru 2007, sã prelimine atingerea ºi printre cele mai ieftine sisteme, s-au chiar depãºirea unei cifre de afaceri de Oferta sa completã ºi flexibilã de remarcat repede prin fiabilitate, urcând 25 milioane euro, menþinându-ºi ritmul soluþii, echipamente ºi servicii integrate pânã în topul primelor cinci mãrci de dezvoltare din ultimii ani. Astfel, faþã asigurã astfel liniºtea ºi echilibrul în naþionale de PC-uri vândute în þara de o cifrã de afaceri de 19,5 milioane organizaþiile dinamice, care se pot con- noastrã. Dar grupul BRINEL n-a ratat euro în 2006, creºterea estimatã pentru centra pe propriile activitãþi generatoare nici alte ocazii care s-au ivit pe o piaþã acest an este de 28%. de valoare adãugatã.

COMPANII DE SUCCES 2007 BT AEGON Fond de Pensii SA

Denumire: BT AEGON Fond de Pensii SA

Anul înfiinþãrii: 2007

Numãr angajaþi: peste 30 angajaþi proprii + peste 6.100 agenþi marketing

Capital social: 22.984.500 RON

Domeniu de activitate: Administrare pensii private

BT AEGON Fond de Pensii SA este fond de pensii administrat privat, iar Rep:. Care sunt obiectivele BT un parteneriat între Banca Transilvania cei cu vârsta între 35-45 de ani vor AEGON? ºi AEGON. Experienþa localã a Bãncii adera doar dacã doresc. Transilvania ºi cea internaþionalã a BT AEGON se ocupã de adminis- Silvia Sîrb: Pe termen scurt, obiec- AEGON conferã fondului de pensii trarea fondului VITAL, fond cu grad tivele pe care ni le-am stabilit sunt am- VITAL, administrat de cãtre BT de risc mediu, care oferã echilibru între biþioase. AEGON, încredere ºi stabilitate. randament ºi siguranþã, investind banii Dorim ca în perioada de aderare atât în România, cât ºi în strãinãtate. iniþialã, care dureazã pânã în 17 ianua- Silvia Sîrb este director general BT În momentul de faþã suntem în plin rie 2008, sã atragem 150.000 de clienþi. AEGON. Înainte de a ajunge la BT proces de atragere de participanþi ºi ne Pe termen mediu, dorim sã fim AEGON, a ocupat mai multe funcþii de aflãm între primele 7 companii dupã printre primii 5 administratori din pia- conducere în diferite societãþi din rezultatele obþinute. þa pensiilor private. Alãturi de echipa domeniul financiar, cele mai impor- BT AEGON sunt convinsã cã vom tante fiind la Globinvest - administrator Rep.: Cu ce este acest fond diferit de putea realiza aceste obiective. de fonduri mutuale, Creditanstalt Asset alte fonduri? Management, precum ºi ING BANK, a Rep: Care sunt planurile de viitor? cãrei sucursalã din Cluj a deschis-o ºi Silvia Sîrb: Produsul în sine - pen- condus timp de aproape 9 ani. sia obligatorie - nu prezintã diferenþe Silvia Sîrb: Adevãrata provocare semnificative de la un fond la altul, pentru BT AEGON începe dupã 17 Rep.: Cine este de fapt BT AEGON? însã conteazã tehnicitatea ºi expertiza ianuarie 2008, când vom începe admi- specificã în administrarea acestor bani nistrarea efectivã a contribuþiilor parti- Silvia Sîrb: Pãrinþii BT AEGON încredinþaþi de cãtre clienþi. cipanþilor. sunt români ºi olandezi, Banca Transil- Specializarea acþionarului nostru Experienþa internaþionalã a vania ºi AEGON. Amândoi au dovedit, olandez, alãturi de credibilitatea ºi re- AEGON ºi cea româneascã a Grupului amândoi au câºtigat încredere ºi amân- zultatele deosebite ale Bãncii Transil- Financiar Banca Transilvania va fi pusã doi sunt alãturi de noi prin BT AEGON. vania creeazã premise sãnãtoase pentru în slujba clienþilor noºtri pentru a Construim, înainte de toate, randa- obþinerea “votului de încredere” – cã obþine randamente cât mai mari, în ment, transparenþã ºi certitudine. tot suntem în epoca votãrilor. condiþii de siguranþã. O micã particularitate constã în fap- Aceste randamente vor reprezenta Rep.: Cine sunt participanþii la fon- tul cã suntem singurul fond de pensii cea mai importantã sursã de atragere a durile de pensii obligatorii? care are sediul în afara capitalei. noilor clienþi. Oferim clienþilor “Pensia olandezã din Începând cu 2008, vom deschide o Silvia Sîrb: Conform legii, între 17 Ardeal”. Banca Transilvania este o po- nouã linie de business, în domeniul septembrie 2007 ºi 17 ianuarie 2008, veste de succes a Clujului ºi construim pensiilor private facultative, despre care toþi angajaþii cu vârsta de pânã la 35 de alãturi de ea o companie trainicã, BT voi reveni foarte curând cu informaþii ani vor adera în mod obligatoriu la un AEGON. publice.

23 COMPANII DE SUCCES 2007 Casa de Insolvenþã TRANSILVANIA instituþii publice implicate în gestiunea procedurilor de insolvenþã/lichidare voluntarã. Am fost desemnaþi ca lichidator al TRACTORUL UTB SA Braºov ºi am reuºit reintroducerea în circuitul economic, într-un timp record, a Platformei Industriale TRACTORUL. Am reproiectat ºi implementat Sistemul propriu de Management al Calitãþii, în concordanþã cu cele mai moderne principii de management în domeniul calitãþii, atestate prin certificarea ISO 9001:2000.

În anul 2006 am fost lideri pe piaþa de profil din România, cu o cotã de piaþã de 12,55%. Perspective În 2008 urmãrim extinderea servi- Profilul companiei pânã la gestionarea procedurilor de ciilor noastre la nivel naþional. reorganizare, lichidare judiciarã ºi Societatea civilã profesionalã de lichidare voluntarã. Gama de servicii Echipa practicieni în insolvenþã Casa de profesionale este continuu actualizatã Insolvenþã TRANSILVANIA este un prin valorificarea experienþei câºtigate Structura noastrã de asociere repre- etalon al serviciilor de înalt nivel profe- ºi prin colaborarea constantã cu zintã înmãnuncherea unora dintre cele sional pe piaþa procedurilor de insol- autoritãþi profesionale ºi academice. mai vaste ºi competente expertize profe- venþã ºi de lichidare voluntarã. sionale, personificate de practicienii Casa de Insolvenþã TRANSILVA- Principale domenii de expertizã Andrei Cionca (foto), Oana Luca ºi NIA este membrã a Uniunii Naþionale a Radu Lotrean. Practicienilor în Insolvenþã din Servicii în cadrul procedurilor de Aceºtia sunt sprijiniþi de echipa România. Practicienii asociaþi ai socie- insolvenþã noastrã pluridisciplinarã de experþi. tãþii noastre sunt membri ai INSOL Îndeplinirea întregii game de Europe, organizaþia europeanã a profe- atribuþii ale poziþiei de administrator Scurt istoric sioniºtilor în insolvenþã. judiciar/lichidator în cadrul proce- Casa de Insolvenþã TRANSILVA- durilor de insolvenþã. Casa de Insolvenþã TRANSILVA- NIA se afla în topul societãþilor profe- Alte servicii profesionale specifice NIA a fost constituitã din dorinþa de a sionale agreate de cãtre Autoritatea pen- practicienilor în insolvenþã oferi o abordare modernã ºi profesionis- tru Valorificarea Activelor Statului în Societatea noastrã dispune de expe- tã pe o piaþã plinã de provocãri - cea a vederea participãrii la licitaþiile de rienþa ºi capacitatea necesarã pentru a conducerii procedurilor de insolvenþã / desemnare a lichidatorilor societãþilor gestiona de asemenea proceduri de: lichidare voluntarã. comerciale lichidate din portofoliul lichidare voluntarã, de prevenire a Din anul 2001, reprezintã un garant AVAS. insolvenþei, de supraveghere financiarã al conducerii cu profesionism ºi efici- Societatea noastrã a fost admisã de ºi de administrare specialã. enþã a acestor proceduri, mãrturie stând cãtre Agenþia Naþionalã de Adminis- Servicii de consultanþã în pre- cele peste 250 de societãþi ale cãror trare Fiscalã în cadrul Listei practicie- insolvenþã active sau fonduri de comerþ au fost nilor în insolvenþã agreaþi de cãtre Oferim servicii de elaborare de pla- reintroduse în circuitul economic. ANAF, pentru zonele I – XV (întregul nuri ºi strategii de redresare a societãþii, Suntem implicaþi în conducerea teritoriu naþional). de analiza dosarelor de recuperãri de unor proceduri de insolvenþã/lichidare creanþe ºi a situaþiilor de crizã. voluntarã deosebit de complexe, privind Profilul serviciilor Training specializat în domeniul societãþi de renume: RULMENTUL SA procedurilor de insolvenþã Braºov, CUG SA Cluj-Napoca, TRAC- Serviciile noastre rãspund unor TORUL UTB SA Braºov, METALUR- nevoi fundamentale din etapele vieþii Principale realizãri în anul 2007 GICA SA Aiud, ALSIFCOM SRL Cluj- agenþilor economici, de la auditul Napoca, TERMOROM SA Cluj-Na- iniþial, managementul situaþiilor de În 2007, am obþinut importante poca, PETROLSUB SA Balc, UTEPS crizã, consultanþa în pre-insolvenþã, agreãri profesionale din partea unor SA Alba Iulia.

24 COMPANII DE SUCCES 2007 CITY HOTELS GROUP Servicii complete pentru segmentul business

În condiþiile în care piaþa hotelierã în 2007, respectiv 82% - grad maxim de rãspundem nevoilor actuale ale clienþi- localã s-a dezvoltat mult în anul 2007, ocupare - în octombrie. lor: hranã sãnãtoasã, proaspãtã, la dis- grupul City Hotels s-a impus ºi diferen- Cifra de afaceri City Hotels depã- poziþia celor cãrora timpul nu le permite þiat prin calitatea serviciilor, capacitatea ºeºte în 2007 2,2 milioane euro. Hote- sã-ºi savureze preparatele preferate în de adaptare la nevoile clienþilor, profe- lurile au beneficiat din plin de dez- restaurant. sionalismul echipei. 2007 a fost anul în voltarea economicã a oraºului, formân- Pe segmentul Conferences & Events, care ne-am dezvoltat ºi consolidat pozi- du-ºi o clientelã fidelã, alcãtuitã în Centrul de Conferinþe City Plaza**** þia, pe o piaþã dinamicã ºi concuren- principal din oameni de afaceri, români este locul de desfãºurare pentru cele þialã. ºi strãini, dar ºi din personalitãþi ale lu- mai importante evenimente din oraº: mii culturale ºi politice. conferinþe de presã, lansãri de produse City Hotels Group - ºi servicii, reuniuni de afaceri, semi- o nouã experienþã a luxului Individualizarea narii, etc. în conceptul de business hotel ºi personalizarea serviciilor Echipa City Hotels - Dezvoltare În ultimii ani, conceptul de lux pe Grupul City Hotels asigurã servicii segmentul business ºi-a modificat con- personalizate ºi individualizate clien- personalã ºi profesionalã þinutul. Clienþii acordã o atenþie tot mai þilor sãi. Încercãm sã cunoaºtem nevoile ªi în anul 2007, forþa grupului City mare detaliilor, calitãþii serviciilor, re- ºi exigenþele fiecãrui client în parte ºi sã Hotels a stat în calitatea serviciilor laþiei personale ºi flexibilitãþii la nevoile rãspundem prompt ºi eficient acestora. oferite clienþilor, bazatã pe calitatea lor. Acest nou concept prinde viaþã la Printr-un portofoliu complex de servicii: angajaþilor, pe capacitatea de viziune ºi City Hotels. Centrul de conferinþe, Servicii complete anticipare a echipei manageriale. Într- pentru segmentul business, Restaurant un domeniu în care forþa de muncã este ºi Bar, Centru SPA ºi o echipã profe- rareori stabilã, încercãm sã ne sudãm ºi City Hotels Group sionistã pe fiecare segment în parte ne perfecþionãm echipa prin team-build- - dinamism ºi expansiune adaptãm rapid ºi eficient cerinþelor ing-uri, training-uri, cursuri de califi- Anul 2007 a însemnat pentru grupul fiecãrui client. care. Credem în oameni ºi investim în ei City Hotels paºi substanþiali în proiec- Pe segmentul Food&Beverage, la toate nivelele organizaþiei, de la per- tul de extindere ºi diversificare a ser- Restaurantul Marco Polo**** a devenit sonalul necalificat pânã la managerii de viciilor, anunþat încã de anul trecut. cunoscut ºi apreciat în Cluj pentru pre- top. La acest nivel, scopul nostru este Astfel, în luna iulie, au început lu- paratele sale din bucãtãria internaþiona- acela de a forma o echipã profesionistã, crãrile la noul corp al hotelului City lã ºi asiaticã. Printr-o strategie de pro- dinamicã, dedicatã. Plaza**** de pe strada Sindicatelor movare axatã pe ideea de evenimente ºi nr.11-13. Proiectul cuprinde 10 aparta- meniuri speciale („Zilele dedicate Proiecte 2008 mente de lux, 34 camere moderne, 3 doamnelor” „Sãptãmâna preparatelor Principalul obiectiv pentru 2008 restaurante (dintre care unul cu speci- din peºte ºi fructe de mare”, „Zilele este finalizarea lucrãrilor la noul corp al fic românesc ºi unul japonez), wellness Marco Polo”) am încercat ºi reuºit sã ne hotelului City Plaza****. Prin inaugu- center, piscinã la ultimul etaj ºi un cen- apropiem clientela localã. rarea acestuia, conceptul de business tru de conferinþe multifuncþional cu 300 În noiembrie 2007, restaurantul a hotel va avea o nouã semnificaþie, vom de locuri. Suprafaþa totalã construitã va lansat pe piaþã serviciul Sushi Catering. oferi oaspeþilor noºtri o nouã experienþã fi de 5.600 mp, iar investiþia estimatã Este un serviciu prin care încercãm sã a luxului, confortului ºi ospitalitãþii. este de 5 milioane de euro. În ceea ce priveºte performanþele celor douã hoteluri în 2007, gradul mediu de ocupare al City Plaza**** a fost de peste 70%, cu un vârf de ocupare de 83% în luna octombrie, în timp ce la City Central*** procentele sunt de peste 65% - grad mediu de ocupare

COMPANII DE SUCCES 2007

COMPEXIT TRADING deþine cea mai mare cotã de piaþã localã de import

O maºinã este mai mult decât un Vânzarile Škoda pe Cluj ºi Bistriþa compactã, în suprafaþã totalã construitã mijloc de deplasare ºi transport. Este s-au ridicat la 1.045 de bucãþi la nivelul de circa 1.000 mp. Facilitãþile oferite de locul în care mulþi dintre noi petrecem lunii septembrie, având o creºtere de spaþiul modern de expunere sunt com- câteva ore pe zi. 67,7%. pletate de spaþiul de livrare special amenajat pentru a împãrtãºi bucuria Compexit Trading îþi oferã mai mult Compania deþine cea mai mare cotã unui proaspãt posesor de Škoda. decât o maºinã; îþi oferã sprijin pentru a de piaþã localã de import, cu o pondere Service-ul auto are un flux separat de alege varianta ºi condiþiile optime de de aproape 16%. showroom ºi oferã servicii complete de cumpãrare, asistenþã tehnicã nonstop întreþinere a autoturismului, cu ajutorul asiguratã de o echipã de profesioniºti O schimbare importantã a avut loc tehnologiei de ultimã orã. Škoda, magazin cu accesorii ºi piese în structura organizatoricã a service- originale, cluburi ale iubitorilor de ului, care a devenit, în luna februarie, “În casã nouã, primul oaspete tre- Škoda. service multimarcã, partener Škoda - buie sã fie tradiþia. În filozofia SEAT. Compexit, tradiþia înseamnã atenþie faþã Viziunea firmei este de a oferi clien- Tot în acest an s-a realizat ºi fina- de client, oferte bune, parteneriat la þilor servicii ºi produse auto complete ºi lizarea investiþiei în valoare de 425.000 drum lung. Este un semn grãitor cã ne de calitate superioarã, de la autoturisme euro în noua halã de tinichigerie, aceas- aflãm împreunã în direcþia bunã”, a la piese, de la service la accesorii, ast- ta aducând un plus de operativitate ºi spus dl. Rãzvan Rotta, directorul gene- fel încât sã asigure pe termen lung un mãrind considerabil capacitatea de ral Compexit Trading, la inaugurarea viitor tuturor angajaþilor, asociaþilor ºi servisare. oficialã care a avut loc la începutul lunii partenerilor implicaþi în afacere. octombrie. În urma analizei potenþialului cres- Anul 2007 a fost unul bun pentru cut al pieþei locale din Bistriþa, în mar- Experienþa acumulatã în cei peste compania Compexit Trading, având o tie 2007 au început lucrãrile la noul 10 ani de activitate a dus la obþinerea creºtere a cifrei de afaceri cu 53,3% pe ansamblu showroom-service Škoda din mai multor distincþii. Dupã ”Cel mai primele 9 luni. Dacã în aceeaºi perioadã Bistriþa. Este vorba despre un complex bun Management în anul 2004” au a anului trecut, aceastã valoare se ridi- la standarde Škoda, care asigurã atât urmat douã titluri consecutive de ”Cel ca la 23,3 milioane lei, în 2007 a ajuns comercializarea ºi servisarea maºinilor mai bun service Škoda din România” în la 35,8 milioane lei. Creºterea a fost noi, cât ºi ale celor de ocazie, investiþia anii 2005 ºi 2006, într-o competiþie cu susþinutã atât de activitatea de vânzare totalã fiind de peste 1 milion de euro. alþi 26 de dealeri din reþeaua Škoda, cât ºi de cea de servisare. Complexul este o construcþie relativ rãspândiþi în toate regiunile þãrii.

27 COMPANII DE SUCCES 2007 DARIAN Singura companie de evaluare cu acoperire naþionalã

Darian este una dintre cele mai 2007 numãrul acestora s-a ridicat la Reporter: Domnule Crivii, aþi avut importante companii care activeazã în 16.000. un an excelent! domeniul evaluãrii din România, cu o cotã de piaþã estimatã la aproximativ „Dupã cum ne ºi aºteptam, mare Adrian Crivii: Da, anul acesta ne-a 20%. parte din creºtere se datoreazã dez- adus creºteri atât pe segmentul evaluã- voltãrii pieþei creditelor ipotecare. În rilor imobiliare de retail ºi corporate, Singurul jucãtor major 2007, peste 70% din cifra noastrã de cât ºi pe segmentul evaluãrilor de afa- afaceri a fost obþinutã din segmentul ceri. 2007 a fost un an foarte bun pen- Compania este prezentã pe piaþã din evaluãrilor de retail, adicã de la clienþii tru Darian, în care ne-am depãºit esti- 1990, fiind singurul jucãtor major de pe bãncilor care contracteazã un împrumut mãrile, în care ne-am extins, deschi- piaþã care desfãºoarã o gamã completã ipotecar ºi au nevoie de o evaluare a zând cinci noi birouri în þarã, ºi în care de evaluãri, de la cele de societãþi, pro- proprietãþii”, precizeazã Adrian Crivii. ne-am consolidat poziþia de lider al prietãþi imobiliare, maºini, echipamente pieþei româneºti de evaluare. Dupã pri- ºi bunuri mobile, pânã la evaluãri ºi 20 de birouri în þarã mele 9 luni am depãºit rezultatele din proiecte pentru fuziuni ºi divizãri, ope- tot anul trecut, obþinând o cifrã de afa- raþiuni pe piaþa de capital, evaluãri în Creºterea pieþelor imobiliare din tot ceri de 2,55 milioane de euro, cu 80% vederea lichidãrii ºi evaluãri pentru mai multe oraºe ale þãrii a determinat mai mult decât în perioada similarã a raportãri financiare ºi fiscalitate. Darian - singura companie de evaluare anului trecut. cu acoperire naþionalã - sã îºi deschidã Darian este membru asociat al încã cinci birouri, pe lângã celelalte 15 Ce urmeazã în 2008? Care vã sunt ANEVAR din 1994, fãcând parte ºi din funcþionale la sfârºitul anului trecut, în proiectele? reþeaua europeanã de experþi European oraºele: Ploieºti, Piteºti, Baia Mare, Expert Alliance (EEA). Reºiþa ºi Bacãu. Adrian Crivii: În 2008 ne vom con- centra mai puþin pe extindere ºi mai Afaceri de 2,5 milioane euro O echipã de 72 de profesioniºti mult pe consolidare, pentru cã deja în primele 9 luni avem o acoperire naþionalã completã iar Odatã cu numãrul de birouri a cres- piaþa se maturizeazã. cut ºi echipa Darian, care numãrã în Compania Darian, lider pe piaþa În plus, avem în plan o schimbare a autohtonã de evaluare, a obþinut în pri- prezent 72 de angajaþi, faþã de 45 la sfârºitul lui 2006. Media de vârstã în structurii companiei, dintr-o societate cu mele 9 luni ale anului 2007 o cifrã de rãspundere limitatã într-o companie pe afaceri consolidatã de peste 2,55 mili- companie se situeazã sub 30 de ani. De altfel, cele mai importante active ale acþiuni, iniþiind totodatã ºi un sistem de oane de euro, comparativ cu 2 milioane parteneriat, în care angajaþii vor putea de euro înregistrate la sfârºitul lui 2006. Darian sunt oamenii sãi, iar pregãtirea lor profesionalã constituie întotdeauna deveni acþionari. o prioritate, spune Adrian Crivii. „Am reuºit sã obþinem pânã la Care credeþi cã este atu-ul Darian pe sfârºitul lui septembrie creºterea de o piaþã care dã semne de maturizare? aproape 30% pe care ne-o propusesem 2007 a reprezentat pentru Darian ºi un an al proiectelor mari de evaluare de pentru tot anul 2007”, declarã Adrian Adrian Crivii: Unul dintre atu-urile Crivii, managing partner Darian. business, pentru operaþiuni precum pri- vatizãri, fuziuni ºi achiziþii, raportare noastre pe piaþã îl reprezintã faptul cã „Creºterea este importantã cu atât mai am fost una dintre primele companii de mult cu cât piaþa a început sã se maturi- financiarã, ºamd. Printre clienþii sãi din acest segment de evaluare s-au aflat evaluare din România, ºi astfel am avut zeze, jucãtorii mari se consolideazã ºi ºansa sã creºtem odatã cu piaþa, sã ne îºi contureazã mult mai clar poziþia, iar nume precum Automobile Craiova, Electrica Transilvania Nord, Unirea construim o reputaþie solidã ºi sã acu- lupta pentru cota de piaþã se dã, sã mulãm o experienþã vastã ºi extrem de zicem, doar în liga profesionistã.” Iaºi, Mechel Câmpia Turzii, Electrolux sau Koyo România. utilã într-o profesiune de consultanþã cum este evaluarea. 16.000 de clienþi Pentru sfârºitul lui 2007, Darian în primele trei trimestre anticipeazã o cifrã de afaceri de peste 3 Suntem ºi singurul jucãtor major de milioane de euro, ceea ce ar însemna o pe piaþã care oferã o gamã completã de Numãrul ridicat de clienþi ai com- creºtere de 50% faþã de anul trecut. servicii de evaluare, de la cele de pro- paniei este un factor determinant pentru prietãþi imobiliare, la cele de afaceri, creºterea înregistratã de Darian. Dacã Adrian Crivii estimeazã cã piaþa active, bunuri ºi echipamente etc. în tot anul 2006, compania încheiase totalã a serviciilor de evaluare se va aproximativ 12.000 de contracte de ridica, pânã la finele anului 2007, la În plus, un alt avantaj important pe evaluare, în primele 9 luni ale anului aproximativ 15 milioane de euro. care îl deþinem pe piaþã este reþeaua

28 COMPANII DE SUCCES 2007

Adrian Crivii, managing partner Darian naþionalã de birouri, care ne permite sã Care sunt dificultãþile unei companii României în Uniunea Europeanã, dez- efectuãm evaluãri de amploare în toatã de evaluare în România? voltarea economicã a continuat accele- þara. Într-o profesiune ca aceasta este rat, Clujul fiind unul dintre polii impor- foarte important sã cunoºti bine piaþa Adrian Crivii: În primii ani de dez- tanþi ai acestei dezvoltãri, având în localã, cu toate particularitãþile sale, sã voltare, când piaþa era incipientã ºi vedere potenþialul, în special uman, al lucrezi în concordanþã cu standardele clienþii nu cunoºteau importanþa acestei acestui centru. profesionale, pentru a-i putea oferi activitãþi, au fost momente mai dificile. clientului o valoare corectã ºi utilã în Însã pe mãsura dezvoltãrii economiei de Cum va fi România economicã în deciziile ce urmeazã sã le ia. piaþã, stabilizãrii economice ºi îmbunã- anul 2008? tãþirii activitãþii de finanþare, tot mai Cum apreciaþi cã va evolua aceastã multe companii ºi persoane fizice au Adrian Crivii: România va continua piaþã în 2008? avut contact cu aceste servicii, recunos- dezvoltarea economicã într-un ritm când utilitatea lor. rapid, pentru eliminarea decalajelor Adrian Crivii: Piaþa a început sã se care existã faþã de zonele dezvoltate ale maturizeze. Companiile mari îºi con- Din perspectiva evaluatorului, cum Europei. solideazã poziþia iar lucrãrile de evalu- apreciaþi dezvoltarea economicã din are sunt din ce în ce mai complexe, Cluj, respectiv din România, în anul Pentru o perioadã de cel puþin 3-5 raportat la un mediu de afaceri tot mai 2007? ani, ritmul de creºtere va fi ridicat, dupã sofisticat. În concluzie, aceastã piaþã va care se va tempera, pe mãsura micºorã- continua sã se dezvolte semnificativ. Adrian Crivii: Odatã cu intrarea rii acestor decalaje.

29 COMPANII DE SUCCES 2007

Déja Vu, una dintre pensiunile de 5 Principiul de bazã dupã care s-a unea nu a majorat tarifele în ultimii doi stele din Transilvania, este o clãdire ghidat pensiunea în cei trei ani de exis- ani. Creºterea nu a fost foarte spectacu- atipicã pentru industria hotelierã. tenþã a fost “Vii client, pleci prieten”. loasã datoritã faptului cã taxa hotelierã Construitã în stil art nouveau, Déja Vu Succesul acestui mod de abordare a cli- localã s-a majorat în acest an de la 2% oferã vizitatorilor sãi un spaþiu plin de enþilor reiese din cifre: gradul de ocu- la 5%, iar inflaþia, respectiv scumpirile atmosfera unor vremuri de demult. pare a camerelor a crescut cu 5% în la energie, alimente, combustibil etc. Mobilã de epocã, originalã (cu piese de acest an faþã de 2006, ajungând în ulti- sunt factori care pot fi transpuºi foarte mobilier vechi de peste 110 ani), anti- mele luni ale lui 2007 pânã la 80-82%, greu în majorãri de tarife pe care piaþa chitãþi, suite cu grãdini proprii, toate cu o medie anualã pentru anul în curs ar putea sã le absoarbã. acestea conferã pensiunii eleganþã ºi de 77%. stil. Astfel, pensiunea îºi consolideazã Un atu al pensiunii, mai ales pentru din ce în ce mai mult poziþia de niºã pe clienþii cunoscãtori, este rafinamentul care o deþine pe piaþa hotelierã clu- culinar oferit de bucãtãria internaþio- jeanã. Prezenþa tot mai numeroasã a nalã. Cu meniuri speciale, unele origi- turiºtilor ºi a oamenilor de afaceri strã- nale, cu vinuri de înaltã clasã, restau- ini, reprezentanþi ai ambasadelor ºi ai rantul Déja Vu este un punct de atracþie unor firme de prestigiu, segment pe care pentru orice gourmet. Déja Vu intenþioneazã sã-ºi solidifice poziþia, certificã acest fapt. Aproape În plus, calitatea serviciilor, dotãrile 80% dintre clienþii pensiunii sunt oa- de lux ºi amabilitatea personalului fac meni de afaceri strãini, dintre care mai Pensiunea pune la dispoziþia din Déja Vu nu doar un loc special de mult de jumãtate revin la Déja Vu. turiºtilor 10 camere cu pat dublu, 3 suite petrecere a unei vizite la Cluj, dar ºi o (fiecare având o grãdinã de varã pro- afacere de succes. “Peste 5.000 de persoane din Ger- prie) ºi un apartament VIP. În plus, mania, Olanda, Norvegia, Austria, Ita- Déja Vu dispune de un restaurant de lux lia, Ungaria, Spania, Franþa, SUA sau cu 32 de locuri, o cafenea cu 16 locuri România au ales pensiunea Déja Vu în ºi o salã de conferinþe de 25 de locuri. 2007, reuºind ca ºi în acest an sã ri- dicãm serviciile la un nou nivel de cali- În prezent, compania investeºte în tate”, spune Toth Csaba, proprietarul extinderea zonei de alimentaþie publicã, pensiunii. prin construirea unei noi sãli de restaurant cu o capacitate de 60 locuri, prin În anul 2007, cifra de afaceri a cres- care se urmãreºte crearea posibilitãþii cut faþã de anul anterior, ajungând la 1,2 de a organiza evenimente de mai mare milioane lei, în condiþiile în care pensi- amploare.

COMPANII DE SUCCES 2007 DEKRA Certification - partenerul de încredere pe drumul calitãþii

DEKRA Certification este o com- lor trei companii de testare din Franþa. panie multinaþionalã independentã care De asemenea, trebuie menþionat opereazã în domeniul resurselor umane, faptul cã DEKRA este cel mai mare fur- serviciilor inginereºti, siguranþei ºi pro- nizor de servicii de expertizã tehnicã din tecþiei mediului, fiind un lider activ Europa în domeniul autovehiculelor. marcant pe piaþa internaþionalã a ser- Astãzi, DEKRA este împãrþitã în 4 viciilor de certificare. unitãþi de afaceri distincte - DEKRA DEKRA ºi-a câºtigat în timp statu- Automotive, DEKRA International, tul de partener de încredere, caracteri- DEKRA Personnel ºi DEKRA zat prin profesionalism ºi obiectivitate, NORISKO Industrial - organizate în fiind, în acelaºi timp, un susþinãtor aproximativ 50 de companii ºi are acreditat al propriilor clienþi în dome- aproximativ 16.000 de angajaþi. Per niul conformãrii cu standardele ºi ce- total, în 2006, organizaþia a avut o cifrã rinþele legale în vigoare. de afaceri de 1,3 miliarde euro. DEKRA Certification SRL este DEKRA Certification este parte inte- sucursala româneascã a companiei grantã a DEKRA NORISKO Industrial. DEKRA Certification GmbH din DEKRA Certification oferã, prin Stuttgart, Germania - membrã a grupu- reþeaua sa internaþionalã, servicii fãrã lui Dekra Holding AG, cea mai mare frontiere. În Europa, pe lângã filiala din rea produselor medicale; organizaþie europeanã independentã România, DEKRA este prezentã ºi în Consultanþã ºi instruire în sisteme de care oferã servicii inginereºti de spe- Ungaria, Belgia, Danemarca, Franþa, management; cialitate, cu un numãr de peste 14.000 Italia, Austria, Polonia, Cehia, Slovacia, Administraþie publicã; angajaþi ºi colaboratori externi. Portugalia, Suedia, Elveþia, Spania, Construcþii ºi comerþ cu materiale de Grupul DEKRA s-a afirmat pe piaþã Grecia. DEKRA are filiale inclusiv în construcþii; încã din anii ‘80 ca un partener Africa de Sud ºi China. Împreunã cu IT, dezvoltare software, electronice, recunoscut în certificarea produselor ºi Intertek ETL SEMKO, ca partener biroticã; a sistemelor. Prin fuziunea acestor douã transatlantic, formeazã Reþeaua Globalã Tipografie ºi publicitate. tipuri de servicii (în 1996) a luat de Certificare (RGC), care oferã acope- naºtere firma independentã DEKRA rire atât în America de Nord, Centralã ºi DEKRA Certification este lider de Certification Services GmbH. Prin de Sud, cât ºi în regiunea asiaticã a piaþã în Europa de Vest în certificarea colaborarea cu grupul anglo-canadian Pacificului. firmelor din domeniile de specialitate Intertek, DEKRA a demarat un proces Prin intermediul celor 700 de audi- aferente transporturilor. susþinut de extindere internaþionalã, tori din reþeaua globalã, DEKRA are ªi în România, deºi este prezentã ca concomitent cu lãrgirea gamei de ser- capacitatea de a acoperi toate punctele- filialã independentã abia din 11 noiem- vicii. cheie ale pieþei, respectiv peste 30 de brie 2005, DEKRA a câºtigat încrede- Anul 2005 propulseazã DEKRA în domenii industriale. Important de rea clienþilor sãi ºi a reuºit sã realizeze postura de lider european în domeniul menþionat este faptul cã DEKRA peste 140 de certificãri în aproape toate testãrilor, prin preluarea NORISKO, or- Certification ºi predecesorii sãi au reali- domeniile de activitate. ganizaþie cotatã ca fiind în topul prime- zat în Europa, începând cu 1982, peste 3.200 de certificãri de produse, iar din Oferta de servicii de certificare 1990, mai mult de 17.000 de certificãri acreditate cuprinde: ale sistemelor de management. DEKRA Certification este acredi- Certificarea sistemelor de manage- tatã de douã organisme: TGA Germa- ment al calitãþii (EN ISO 9001:2000, nia (membru IAF)) ºi Global Certi- ISO/TS 16949:2004); fication Network. Certificarea sistemelor de management al mediului (EN ISO Cele mai importante domenii 14001:2004); certificate în România: Certificarea sistemelor de management al sãnãtãþii ºi securitãþii ocupa- Transporturi, logisticã; þionale (OHSAS 18001:2004); Service auto; Certificarea sistemelor de manage- Industria prelucrãtoare: metal, lemn, ment pentru securitatea informaþiei plastic, ceramice; (ISO/IEC 27001:2005); Industria alimentarã ºi textilã; Certificarea sistemelor de manage- Farmacii ºi produse cosmetice; ment al siguranþei alimentelor (HACCP, Servicii de sãnãtate ºi comercializa- EN ISO 22000:2005).

COMPANII DE SUCCES 2007 ELECTROGRUP Cluj-Napoca, Bucureºti, Timiºoara, Iaºi, Braºov, Galaþi sunt centrele prin care, începând cu 2007, Electrogrup îºi desfãºoarã activitatea la nivel naþional. Clujul rãmâne centrul de coordonare a activitãþii companiei, prin cele douã puncte de lucru existente ºi baza de pro- ducþie extinsã care va fi construitã pe o suprafaþã de 1 ha, în apropierea oraºului, la Vâlcele. Activitate în 3 direcþii E vorba de o creºtere confirmatã ºi informaþiei, în acord cu standardele ISO de rezultatele pentru anul în curs, com- 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ºi Electrogrup are o istorie de 10 ani pania încheind cel de-al treilea ISO 27001. de activitate în domeniul construcþiilor trimestru cu o cifrã de afaceri de aproxi- Implicarea companiei în susþinerea de infrastructurã: energeticã, de teleco- mativ 10 milioane euro ºi estimând ca, ºi îmbunãtãþirea permanentã a calitãþii municaþii ºi civilã. Primele lucrãri exe- pânã la sfârºitul anului, aceasta sã serviciilor oferite a fost rãsplãtitã, anul cutate de Electrogrup dateazã din 1997: atingã valoarea de 13 milioane euro. acesta, prin acordarea Premiului Galei instalaþii electrice de joasã tensiune. Valoarea investiþiilor pentru anul în Internaþionale a Calitãþii, la Categoria În domeniul energetic, portofoliul de curs se ridicã la 6 milioane de euro. Aur. Evenimentul are loc anual, la lucrãri s-a extins, cuprinzând în prezent Una dintre investiþiile cele mai Geneva, ºi urmãreºte recunoaºterea construcþii de linii electrice aeriene ºi importante este ºi noul sediu de birouri meritelor companiilor din domeniul subterane, staþii de transformare ºi alte inaugurat la Cluj, în primãvara acestui producþiei sau al serviciilor în imple- tipuri de lucrãri specifice domeniului, an. Clãdirea a impus noi standarde în mentarea politicilor de calitate. pentru nivele de tensiuni 0.4 - 400 kV. Cluj în ceea ce priveºte proiectarea, “Acest premiu are o importanþã În ce priveºte domeniul telecomuni- designul, funcþionalitatea sau materi- deosebitã pentru noi. El reprezintã o caþiilor, compania oferã servicii de alele ºi tehnicile folosite în construcþie. recunoaºtere internaþionalã a profesi- proiectare ºi execuþie reþele complexe Investiþia totalã s-a ridicat la valoarea onalismului echipei Electrogrup ºi a de telecomunicaþii ºi reþele de fibrã de aproximativ 3 milioane de euro, eforturilor, angajamentului ºi succesului opticã, mentenanþã preventivã ºi opera- rezultatul fiind un sediu modern care sãu în susþinerea calitãþii produselor ºi tivã a reþelelor de telecomunicaþii, reflectã trend-ul ascendent al dez- a serviciilor furnizate clienþilor ºi instalare de echipamente de telecomu- voltãrii companiei ºi care oferã toate partenerilor companiei”, declarã Ana- nicaþii, design ºi studii pentru sisteme condiþiile necesare creºterii capacitã- Maria Costin, Director Dezvoltare. de telecomunicaþii. þilor de proiectare reþele. De asemenea, în vederea optimizãrii În activitatea de construcþii civile, În prezent, investiþiile Electrogrup proceselor interne, Electrogrup va fina- Electrogrup executã site-uri de telefonie se îndreaptã spre construcþia bazelor de liza implementarea, pânã la finalul anu- mobilã, amplasamente tehnice ºi civile, producþie de la Bucureºti ºi Timiºoara. lui, a Sistemului Informatic Integrat confecþii metalice. Compania a continuat ºi în 2007 SAP. Coordonarea activitãþilor având la implementarea strategiei dezvoltate pe bazã o platformã informaticã integratã Serviciile Electrogrup, parcursul celor 10 ani de existenþã: va permita companiei sã obþinã avanta- la nivel naþional investiþia în oameni ºi în tehnologiile je competitive prin: îmbunãtãþirea pro- cele mai avansate de pe piaþa de profil. ductivitãþii, o mai bunã gestionare a Unul dintre cele mai importante Unul din avantajele competitive ale resurselor materiale ºi umane, identifi- obiective de dezvoltare a companiei Electrogrup a fost întotdeauna forþa carea rapidã a noilor oportunitãþi de pentru anul 2007 a fost atins: extin- capitalului uman. În vederea susþinerii afaceri ºi asigurarea satisfacerii exi- derea teritorialã a ofertei de servicii s-a obiectivelor de dezvoltare ambiþioase genþelor clienþilor. realizat prin deschiderea a 3 noi puncte fixate pentru acest an, compania ºi-a de lucru - la Iaºi, Braºov ºi Galaþi - ºi dublat în 2007 numãrul angajaþilor ºi a Proiecte de dezvoltare în 2008 consolidarea punctelor de lucru cu continuat programele de instruire a acestora. În cadrul politicii sale de tradiþie, de la Cluj, Bucureºti ºi Timi- În 2008, atragere ºi reþinere a unui capital uman Electrogrup va menþine rit- ºoara. În consecinþã, proiectele com- mul investiþiilor pentru a dezvolta po- paniei din domeniul telecomunicaþiilor valoros, Electrogrup s-a implicat în pro- grame de internship, prin care studenþi tenþialul companiei în toate cele 3 do- acoperã în prezent întreg teritoriul þãrii, menii de activitate; va investi în dezvol- iar lucrãrile de infrastructurã energeticã din cadrul mai multor facultãþi clujene au avut ºansa sã dobândeascã expe- tarea capacitãþilor de producþie la toate s-au extins în Transilvania, Banat ºi cele 6 puncte de lucru ºi în extinderea Moldova. rienþã practicã, lucrând în cadrul unui colectiv profesionist. gamei de servicii oferite. În plus, va continua politica de investiþii pentru Performanþa Electrogrup, Politica în domeniul calitãþii atragerea de capital uman valoros. în cifre Toate aceste planuri de creºtere sta- Electrogrup a încheiat cu succes în bilite pentru anii urmãtori cer noi Electrogrup încheia anul 2006 cu o cursul acestui an implementarea Siste- finanþãri; de aceea, unul dintre cele mai cifrã de afaceri de peste 9 milioane mului de Management Integrat în do- importante obiective ale lui 2008 euro, în creºtere cu mai mult de 50% meniile Calitãþii, Mediului, Sãnãtãþii / rãmâne pentru Electrogrup listarea la faþã de anul precedent. Securitãþii ocupaþionale ºi a Securitãþii Bursa de Valori Bucureºti.

COMPANII DE SUCCES 2007

În anul 1990, trei oameni au pus bazele firmei EnergoBit. Dupã 17 ani în care s-a dezvoltat permanent, regãsim brandul reprezentând un important actor în peisajul electro- energeticii din România: Grupul EnergoBit. Grupul EnergoBit adã- posteºte azi sub umbrela sa 17 firme care oferã, împreunã, o soluþie com- pletã în electricitate. În 15 noiembrie 2007 a fost inaugurat noul sediu central al Grupului EnergoBit, situat în cadrul Parcului Industrial Tetarom I din Cluj-Napoca. Clãdirea beneficiazã de un spaþiu generos, într-o construcþie nouã, proiectatã special pentru a veni în întâmpinarea cerinþelor companiei EnergoBit. Noul sediu este construit la standarde de clasã A, EnergoBit oferã o suprafaþã de 2.800 mp dedi- Inaugurarea sediului reprezintã investind în tehnologie ºi amenajãri catã birourilor, în timp ce halele de numai o parte a unui proces intensiv de interioare 5 milioane euro. Clãdirea producþie se întind pe 3.200 mp. extindere ºi modernizare pornit de Grupul EnergoBit, care are peste 370 de angajaþi în toatã þara, sediul central la Cluj, filiale în Bucureºti, Bacãu, Braºov ºi Constanþa, ºi fabrici în Cluj ºi Jibou. În 2006 s-a finalizat modernizarea sediului din Bucureºti, iar anul acesta s-au demarat lucrãrile de dublare a capacitãþilor de producþie de la Jibou, proiect ce se va finaliza în 2008. Începând cu anul 2000, EnergoBit ocupã poziþia de lider pe piaþa româneascã de posturi de transformare, fiind în acelaºi timp unul din principalii producãtori de celule de medie tensiune, tablouri de distribuþie ºi automatizãri, corpuri de iluminat exterior, precum ºi de sisteme de management al energiei, protecþie ºi comandã a instalaþiilor energetice.

38 COMPANII DE SUCCES 2007

Dintre referinþele recente putem ilor electrice complete ale Polus Co- aminti realizarea la cheie a instalaþi- mmercial Center Cluj, a 5 staþii de transformare înaltã tensiune pentru Transelectrica, Electrica ºi investitori privaþi, a sistemul SCADA pentru Cei 117 ingineri specializaþi reþelele de înaltã tensiune ale garanteazã bunul mers al proiectelor Electrica Transilvania Nord precum ºi pe care le realizeazã la cheie: de la instalaþia de nocturnã de pe stadionul studii de fezabilitate, proiectare ener- echipei CFR 1907 Cluj. geticã, consultanþã, furnizare de echipamente producþie proprie sau Cifra de afaceri a Grupului import, pânã la realizarea efectivã a EnergoBit în primele 9 luni ale anului lucrãrii la cheie ºi garantarea proiec- 2007 a fost de 210 milioane RON, în tului prin service. creºtere cu 116 % faþã de aceeaºi perioadã a anului precedent.

Pentru 2007 este previzionatã o cifrã de afaceri de 280 milioane RON, ceea ce face din EnergoBit una dintre cele mai importante companii clujene, dar ºi unul din liderii naþionali pe segmentul sãu de piaþã.

39 COMPANII DE SUCCES 2007 FARMEC Tradiþie.Inovaþie.Desãvârºire

cu oameni de ºtiinþã, cu buni practicieni din toatã þara. Printre mãrcile produse ºi comer- cializate de FARMEC, apreciate atât pe plan intern cât ºi internaþional, se regã- sesc: Gerovital H3, Gerovital Plant, Aslavital, Farmec, Aslamed, Doina, Ada, Obsesie, Athos, Nufãr, Triumf º.a. , întreg portofoliul cuprinzând peste 600 de produse diferite. Exportul înregistreazã peste 10% din cifra de afaceri a companiei, produsele FARMEC ajungând astfel în þãri de pe toate continentele lumii: Ungaria, Polonia, Serbia, Anglia, Austria, Belgia, Danemarca, Elveþia, Finlanda, Germa- nia, Italia, Spania, Olanda, Emiratele Arabe Unite, Kuweit, Liban, Iordania, Thailanda, Japonia, SUA, Canada. Pentru a ajunge la performanþele actuale, s-a realizat în primul rând retehnologizarea liniilor productive, respectiv achiziþionarea de utilaje noi ultraperformante, precum ºi modernizarea laboratoarelor de cercetare.

În 2007, investiþiile au depãºit suma Directorul general al companiei, Liviu Turdean, a dezvelit bustul de 3,5 milioane euro. S-a urmãrit în per- acad. prof. dr. Ana Aslan, la împlinirea a 118 ani de existenþã FARMEC manenþã ca investiþiile realizate sã pro- tejeze mediul înconjurãtor în vederea Cei aproape 120 de ani de existenþã mai mare întreprindere producãtoare de eliminãrii oricãror noxe care ar putea au consolidat poziþia FARMEC în in- produse cosmetice în România ºi una afecta solul, aerul ºi apa. dustria produselor cosmetice ºi în dintre cele mai mari din Europa. mintea consumatorului, numele com- Consolidarea permanentã a propriei Cifra de afaceri realizatã de paniei fiind astãzi cunoscut atât în þarã reþele de distribuþie este un element FARMEC în 2006 a fost de 20 milioane cât ºi în strãinãtate. important în dezvoltarea companiei. În euro ºi un profit de 2,5 milioane euro. prezent, cele 14 reprezentanþe, dotate Pentru anul 2007 se estimeazã o cifrã de FARMEC reprezintã un model de corespunzãtor, acoperã toate zonele afaceri de peste 23 milioane euro. management performant, dar ºi o de- þãrii. monstraþie cã o importantã companie Din anul 2002, compania FARMEC româneascã, bazatã pe capital sutã la În acelaºi timp, un accent deosebit deþine Certificatul Internaþional de sutã românesc, poate asigura armonia s-a pus pe dezvoltarea departamentului Calitate ISO 9001, fapt care reprezintã dezvoltãrii durabile. de marketing ºi cercetare ºi s-au extins o recunoaºtere a originalitãþii ºi calitãþii colaborãrile cu importante institute de produselor noastre. FARMEC înseamnã, laolaltã, pro- cercetare - Institutul de Cercetãri ducþie, cercetare, armonie umanã ºi Chimice Raluca Ripan, Facultatea de Urmând modelul marilor companii tehnologicã. Medicinã ºi Farmacie din cadrul occidentale, FARMEC a inaugurat în Universitãþii Iuliu Haþieganu, Facul- Cluj-Napoca un gazon artificial de În prezent, compania numãrã a- tatea de Chimie ºi Inginerie Chimicã mini-fotbal destinat publicului larg. proximativ 1.000 de angajaþi ºi produce din cadrul Universitãþii Babeº-Bolyai, Terenul este amplasat în cadrul unui anual peste 15 milioane de unitãþi de Universitatea Tehnicã Cluj-Napoca, amplu complex, care mai cuprinde o produse. FARMEC este, de departe, cea Clinica de Dermatologie Cluj-Napoca, zonã de agrement, un parc de joacã pen-

40 COMPANII DE SUCCES 2007

tru copii, dotate cu toate facilitãþile aferente ºi o modernã terasã-restaurant, toate acestea ocupând o suprafaþã de peste 7.000 mp. Cele 2 terenuri de fotbal, având o suprafaþã de 1.200 mp, respectiv 600 mp, sunt dotate cu o tri- bunã acoperitã cu o capacitate de 500 de locuri ºi vestiare ultramoderne. FARMEC este una dintre primele societãþi din þarã care s-a implicat în amenajarea unui spaþiu de agrement destinat nu numai angajaþilor sãi, ci întregii comunitãþi locale.

În luna octombrie 2007, FARMEC a aniversat 118 ani de existenþã, fiind cea mai longevivã companie producãtoare de produse cosmetice din România. Cu aceastã ocazie a fost inauguratã secþia de producþie modernizatã dupã locul 1 în România pe domeniu – Fabri- standardele europene. Tot cu acest carea Parfumurilor ºi a Produselor Cos- FARMEC s-a integrat în economia prilej a fost dezvelit bustul academi- metice ºi locul 7 în clasamentul jude- europeanã, atât din punct de vedere cianului de renume mondial, profesor þean, acordatã de Consiliul Naþional al al calitãþii produselor, cât ºi al doctor Ana Aslan. Întreprinderilor Mici ºi Mijlocii din Ro- tehnologiilor moderne care prote- mânia, precum ºi cu o diplomã privind jeazã mediul înconjurãtor, fiind o În luna noiembrie 2007, colecþia tro- prestigiul ºi calitatea de management companie de tradiþie pregãtitã pen- feelor ºi distincþiilor acordate companiei acordatã de revista de comerþ Interna- tru viitor. an de an s-a extins cu o diplomã pentru þional Actualidad din Madrid, Spania.

În octombrie 2007 a fost inauguratã secþia de producþie modernizatã dupã standarde europene

41 COMPANII DE SUCCES 2007 Grupul Financiar IMOFINANCE O nouã viziune asupra serviciilor financiare Înfiinþat în anul 2003, Grupul Financiar IMOFINANCE urmãreºte asocierea într-un mod eficient a oferte- lor de investiþii imobiliare cu soluþii de creditare / finanþare atractive, în scopul satisfacerii depline a cerinþelor mani- festate de cãtre clienþi.

Pornind de la aceastã filosofie de business, Grupul Financiar IMOFI- NANCE a adunat sub umbrela sa un numãr de 5 societãþi lucrative (IMOFI- NANCE SRL - societate care coordo- neazã strategic activitãþile grupului; IMOCREDIT IFN SA - societate de creditare ipotecarã; IMOINVEST SA - societate de dezvoltãri imobiliare; MICROIMO IFN SA - societate de microcreditare; IMOLEASING IFN SA - societate de leasing), care prin ofertele pe care le promoveazã pe piaþã lãrgesc ºi mai mult adresabilitatea produselor ºi serviciilor IMO.

“Finalul de an constituie pentru noi un bun prilej de bilanþ”, a declarat domnul Iosif Pop, Preºedinte al Grupului Financiar IMOFINANCE. “Trecerea în revistã a rezultatelor obþinute în cel de- al patrulea an de activitate (2007) ne îndreptãþeºte sã afirmãm cã ele pot fi ºi generozitate a spaþiilor. Tot în acest duselor vândute la nivel de grup, în considerate ca fiind bune ºi încuraja- an, societatea IMOINVEST a iniþiat o creºtere cu peste 65% faþã de realizãrile toare pentru viitor. Activele totale ale serie întreagã de proiecte noi, care prin din anul 2006. grupului au crescut exponenþial, ajun- anvergurã ºi complexitate au ºanse mari gând în momentul de faþã sã depãºeascã sã devinã în scurt timp proiecte imobili- Reþeaua teritorialã a Grupului valoarea de 151 milioane RON”, a mai are de referinþã pentru portofoliul Financiar IMOFINANCE include la spus domnul Iosif Pop. IMOINVEST SA (Centrul European de finele anului în curs puncte de lucru în Business (EBC) - imobil cu funcþiuni centre urbane importante din România Cu un nivel de capitalizare însemnat mixte: spaþii comerciale & birouri, de (Cluj-Napoca, Bucureºti, Sibiu, Oradea, (72.890.419 RON subscris ºi vãrsat la pe strada Constanþa, Ansamblul Rezi- Târgu-Mureº ºi Baia Mare), numãrul de finele anului 2006), Grupul Financiar denþial “La Castel” din Gilãu, Ansam- unitãþi teritoriale ºi personalul angajat IMOFINANCE a reuºit sã aibã pe par- blul Rezidenþial “IMOCONFORT” - crescând cu 200% faþã de anul 2006. cursul anului 2007 o dinamica remar- Floreºti, Parcul Industrial IMOPARC - cabilã. În acest an au devenit active Floreºti, etc.). Obiectivele Grupului Financiar douã noi societãþi membre: MICROIMO IMOFINANCE pentru anul 2008 se IFN SA ºi IMOLEASING IFN SA, ofer- Realizãrile pe plan financiar includ axeazã pe douã coordonate principale: ta lor venind sã întregeascã pachetul de creºteri consistente la capitolul venituri creºterea exponenþialã a numãrul de produse ºi servicii financiare cu care totale, care depãºeau - dupã primele 9 clienþi, în special în zona persoanelor grupul îºi întâmpinã clienþii. luni ale anului 2007 - valoarea de 11,6 fizice, a companiilor mici ºi mijlocii, milioane RON, fiind de peste 4 ori mai prin promovarea intensã a ofertei de În anul 2007, societatea de dez- mari decât în anul 2006. credite ipotecare, leasing imobiliar, voltãri imobiliare IMOINVEST SA, microcredite, completatã cu imobile “la membrã a Grupul Financiar IMOFI- În cadrul portofoliului de produse al cheie” ºi facilitãþi complementare de NANCE, a finalizat douã proiecte de grupului, creditele ipotecare ºi investi- finanþare dar ºi dezvoltarea sistemelor anvergurã în municipiile Cluj-Napoca ºi þiile imobiliare au deþinut ºi în anul informatice ºi de back office, la nivelul Sibiu, proiecte ce însumeazã peste 300 2007 ponderea cea mai mare, reprezen- întregului grup, ca premisã esenþialã a de apartamente de o deosebitã calitate tând aproximativ 98,6% din totalul pro- dezvoltãrilor viitoare.

COMPANII DE SUCCES 2007 Interdealer Capital Invest “Investim inteligent”

Central. Capitalul social al Interdealer Capital Invest este de 10.600.020 lei, autorizat prin Decizia CNVM nr. 3345/6.11.2006. Principalii acþionari ai companiei sunt Jolidon, cu 58,57%, Gabriel Cîrlig cu 10,08%, Corina Boloº Interdealer Capital Invest SA Cluj- compania a înregistrat o dublare a cifrei cu 5,66%, alþi acþionari cumulând Napoca intermediazã vânzãri-cumpã- de afaceri ºi o creºtere cu peste 400% a 25,69%. rãri de acþiuni ºi obligaþiuni tranzac- profitului faþã de perioada similarã a þionate pe Bursa de Valori Bucureºti ºi anului 2006. Oferta Interdealer Capital Invest contracte tip futures, respectiv options, tranzacþionate la Bursa Monetar Finan- Misiunea noastrã Conform Deciziei CNVM 5064/ ciarã ºi de Mãrfuri Sibiu. - profitul clienþilor 29.12.2004, Interdealer Capital Invest Compania dispune de o reþea terito- este autorizatã sã desfãºoare urmã- toarele servicii financiare: rialã formatã din 16 agenþii ºi douã Pe lângã rezultatele foarte bune sucursale, în Cluj-Napoca ºi Alba Iulia. preluarea, transmiterea ºi executarea obþinute în plan financiar, anul 2007 a ordinelor, în legãturã cu unul sau mai însemnat pentru Interdealer Capital multe instrumente financiare, primite Profit mai mare cu 400% Invest ºi mutarea într-un nou sediu, în de la investitori; Cluj-Napoca, pe strada Onisifor Ghibu, tranzacþionare de instrumente în cont În cei 11 ani de activitate, Inter- nr. 20A. De asemenea, au fost deschise propriu; dealer Capital Invest a reuºit sã ofere douã sucursale, în Cluj-Napoca ºi Alba administrarea portofoliilor investito- clienþilor servicii profesioniste de admi- Iulia, ºi douã agenþii în Sibiu. rilor pe bazã discreþionarã; nistrare a portofoliilor ºi consultanþã în În 2008, compania va continua pro- subscrierea ºi/sau plasarea de instru- privinþa pieþei de capital. De-a lungul cesul de extindere teritorialã a reþelei de mente financiare; anilor, volumul tranzacþiilor efectuate a sucursale ºi agenþii ºi va implementa custodia ºi administrarea de instru- cunoscut un trend puternic ascendent. tranzacþionarea on-line. mente financiare; În acest moment, compania se închirierea de casete de siguranþã; situeazã pe locul 6 în clasamentul soci- Informaþii generale acordarea de credite sau de împru- etãþilor de servicii de investiþii financia- muturi de instrumente financiare; re neafiliate unei bãnci, care opereazã Interdealer Capital Invest SA Cluj- consultanþã acordatã societãþilor cu la BVB, respectiv pe locul 14 în topul Napoca a fost înfiinþatã ca societate pe privire la probleme legate de structura general al societãþilor care tranzac- acþiuni în iunie 1996, cu un capital so- de capital, fuziuni ºi achiziþii de socie- þioneazã la Bursa de Valori Bucureºti. cial iniþial de 10.000 lei. Compania este tãþi; Totodatã, Interdealer Capital Invest se membru al Bursei de Valori Bucureºti, consultanþã de investiþii cu privire la aflã între primele 10 societãþi care tran- al Asociaþiei Naþionale a Societãþilor de instrumentele financiare; zacþioneazã la BMFM Sibiu. Valori Mobiliare, acþionar la Bursa servicii de schimb valutar în legãturã La sfârºitul lunii septembrie 2007, Electronicã Rasdaq ºi la Depozitarul cu activitãþile prestate.

45 COMPANII DE SUCCES 2007 ISDC - in [good_company] Compania ISDC România a parcurs ISDC Academy în 2007 o nouã etapã de consolidare a ISDC a investit perma- poziþiei sale de “top employer” pe piaþa nent timp, energie, idei ºi localã a muncii, respectiv de lider de resurse financiare în relaþia opinie ºi de piaþã în zona de servicii cu mediul academic local. outsourcing furnizate cãtre piaþa euro- Aceastã relaþie s-a concre- peanã, fapt confirmat de obþinerea locu- tizat în câteva acþiuni com- lui 21 în Top 100 Capital în octombrie plexe, organizate sub bran- anul curent ºi de diploma de excelenþã dul ISDC Academy: ISDC primitã din partea Camerei de Comerþ ºi High School Excellence Industrie Cluj pentru nominalizãri con- Club, în colaborare cu ºase secutive pe primele 3 locuri în ultimele licee de profil IT din Cluj, 3 ediþii ale Topului Firmelor Membre. în vederea susþinerii parti- Rezultatele financiare din prima cipãrii elevilor la Olimpia- jumãtate a anului 2007, comparativ cu da Naþionalã; ISDC Open 2006, reflectã aceastã evoluþie pozitivã: Doors Day - cu participarea o creºtere cu 35% a cifrei de afaceri, Microsoft; ISDC Excellence pânã la 4 milioane euro, estimându-se Camp - pentru elevi ºi stu- pentru întreg anul o cifrã de afaceri de denþi cu rezultate deose- 8 milioane euro, la nivel de holding. bite; parteneriatul cu O creºtere similarã s-a produs ºi la AIESEC Cluj; ISDC Next nivelul personalului. La ora actualã, în Level Master Class cu Mark ISDC România îºi desfãºoarã activitatea Blomsma, Microsoft MVP. 130 de oameni, care acoperã toate zone- Feedback-ul primit de le operaþionale, în trei direcþii tehnolo- la toþi participanþii în pro- gice principale: Java, Microsoft, Oracle. gramele ISDC Academy a Modelul de business al companiei confirmat cã ISDC este per- se axeazã în jurul conceptului de “Near- ceputã ca o companie de shore Development”, mai precis proiec- succes, care investeºte în tarea de soluþii ºi servicii software în oameni, stimuleazã ºi re- regim outsourcing exclusiv pentru piaþa compenseazã performanþa. “ISDC este paniei ca angajator de top pe piaþa europeanã: Enterprise Information recunoscutã pentru atenþia deosebitã pe localã: in [good_company]. Dorim sã Portals, Enterprise Application Integrati- care o acordã angajaþilor. În ISDC, fim o bunã companie atât pentru anga- on ºi Application Development and oamenii sunt foarte activi ºi implicaþi în jaþii noºtri cât ºi pentru clienþi, consoli- Management. proiectele pe care le realizeazã”, spune dându-ne poziþia de jucãtor dinamic ºi Anca Borodi, Operational Manager competitiv pe piaþa europeanã de ICT. Investiþii ISDC, cu o experienþã de 6 ani în com- Dezvoltarea ISDC a fost posibilã panie. “ISDC te provoacã mereu sã îþi Info prin investiþii masive ºi constante, prin depãºeºti limitele, iar angajaþii au ºansa ISDC Romania - Integrated Systems consolidarea brand-ului ISDC pe piaþa sã genereze business”, afirmã Anca Development Corporation - este o com- muncii localã sub un nou slogan Borodi. “Datoritã condiþiilor excelente panie olandezo-românã, fondatã în “in [good_company]” ºi prin întãrirea oferite de ISDC, compania nu resimte 1999 în Cluj-Napoca, care dezvoltã ºi relaþiei cu clienþii. presiunea de pe piaþa forþei de muncã. furnizeazã servicii prin relocare de soft- Cea mai substanþialã investiþie Acum, ne concentrãm sã creãm struc- ware, management ºi consultanþã pen- recentã, în valoare de 2 milioane euro, a tura idealã din punct de vedere al expe- tru piaþa europeanã. fost destinatã noului sediu operaþional, rienþei angajaþilor: 25% - seniori cu Partenerul olandez - ISDC B.V. - inaugurat în aprilie 2007, în prezenþa experienþã de peste 4-5 ani, 50% - pro- furnizeazã expertiza în consultanþa oficialitãþilor locale ºi naþionale, cu gramatori cu experienþã medie, iar 25% funcþionalã, arhitecturã ºi design, pro- ecouri în presa românã ºi olandezã. - juniori cu experienþã de pânã la 1 an ject management. ISDC B.V. a fost fon- Rezultatul? O clãdire de 2.500 mp, ºi jumãtate”, spune Gabriel Lupaº, dat în 1990, în Hilversum, Olanda, cu o capacitate de 200 de persoane, Operational Manager ISDC, care are o unde se aflã ºi sediul central. care dispune de dotãri excepþionale, de experienþã de 8 ani în companie. Portofoliul de servicii se axeazã pe spaþii de training, sãli de conferinþã, “Personal, mã simt în ISDC ca ºi aca- organizaþii de dimensiuni medii ºi mari salã de mese, salã de fitness. sã”, conchide Lupaº. din diverse domenii, în principal pentru În august 2007 au început lucrãrile piaþa olandezã, britanicã ºi elveþianã. pentru realizarea celei de-a doua etape Brand-ul ISDC Printre clienþii companiei se numãrã de construcþie a sediului: o investiþie de Toate acþiunile întreprinse în 2007 Swets & Zeitlinger, PharmaPartners, 1,8 milioane euro, pentru o clãdire cu o au conferit ºi mai multã forþã brand-ului Best Fencing Group, Cunningham suprafaþã de 2.200 mp. ISDC, reflectând poziþionarea com- Lindsey, Bloemenveiling Aalsmeer.

46 COMPANII DE SUCCES 2007 IULIUS GROUP În 2007, compania a inaugurat la Cluj cel mai mare mall din România ºi a început la Iaºi lucrãrile la proiectul Palas - o investiþie de peste 200 milioane euro cu premiul pentru “Cel mai bun proiect Iulius Mall Cluj de retail de mari dimensiuni”. Iulius Mall Timiºoara Alte investiþii majore ale Iulius Group au fost dirijate în acest an cãtre Iulius Mall Timiºoara. Aici au început lucrãrile de extindere ale mall-ului inaugurat în 2005. În urma acestora, Iulius Mall Timiºoara va creºte de la 83.000 la 173.000 mp, ceea ce va permite intrarea pe piaþa de vest a Ro- mâniei a unor branduri internaþionale de succes. Corpul de clãdire nou creat va fi compus dintr-o parcare subteranã care va suplimenta cu încã 1.000 numãrul locurilor de parcare deja existente la Iulius Mall Timiºoara. Un nivel întreg, aproximativ 15.000 de metri pãtraþi, va fi ocupat de cãtre Auchan, una dintre cele mai importante Iulius Group ºi-a consolidat în 2007 de branduri din Iulius Mall sunt pre- companii de retail din lume, cu aproape poziþia de unul dintre cei mai mari miere absolute pentru piaþa clujeanã. 400 de hipermarketuri deschise în 12 investitori în retail din România. Iulius Mall Cluj are, de asemenea, in- þãri. Proiectul vedetã al companiei înfiin- clusã în proiect, o clãdire de business Este un parteneriat strategic þate în 1991 de cãtre dl. Iulian Dascãlu de clasa A. încheiat între Iulius Group ºi compania a fost, cu siguranþã, Iulius Mall Cluj. francezã, Auchan fiind prezent, din Palas Iaºi noiembrie 2007, în Iulius Mall Cluj, iar Iulius Mall Cluj de anul viitor în Timiºoara ºi în Iulius Tot în acest an, Iulius Group a por- Mall Suceava. Lucrãrile de extindere Inaugurat în 10 noiembrie 2007, nit ºi lucrãrile la Palas Iaºi, cea mai vor fi finalizate în anul 2008. Iulius Mall Cluj a înregistrat în primul mare investiþie privatã din zona Mol- week-end de la lansare peste 300.000 dovei. Iulius Mall Suceava de vizitatori. Amploarea proiectului, care se va Este un început de bun augur pen- întinde în final pe o suprafaþã de 12 În 2008 va avea loc ºi inaugurarea tru companie, care estimeazã cã doar la hectare, a impus o programare a lucrã- Iulius Mall Suceava, cel de-al patrulea mall-ul din Cluj va reuºi într-un singur rilor în mai multe etape, lucrãrile ur- shopping mall din reþeaua naþionalã a an sã atingã vânzãri în valoare de 100 mând a fi finalizate în a doua parte a Iulius Group. milioane euro ºi un trafic de peste 10 anului 2010. milioane de vizitatori. Confirmarea Iulius Group a investit în proiectul valorii acestui Palas Iaºi de la Cluj peste 70 milioane euro. proiect, ce-ºi În prezent, cu o suprafaþã construitã propune sã rea- de peste 155.000 mp, Iulius Mall este biliteze zona is- cel mai mare mall din România ºi sin- toricã a Iaºiului, gurul mall din oraºul Cluj. a venit în no- Printre brandurile care pot fi gãsite iembrie 2007, aici se numãrã Auchan, Stefanel, Mo- când Palas Iaºi tivi, Terra Nova, Bata, Pizza Hut, Calvin a fost premiat la Klein Jeans, Miss Sixty, KFC, O’Neill, cel mai mare Reebok, Mustang, Nokia, Golden, târg de retail Bigotti, Agnes Toma/Dinasty, Jolidon, din Europa, Sprider, Altex, Diverta sau Banca Tran- MAPIC, desfã- silvania. ºurat în fiecare Aproape un sfert din cele peste 150 an, la Cannes,

47 COMPANII DE SUCCES 2007 JOLIDON Dirijorul modei româneºti

În prezent, grupul centrat în special pe achiziþii ºi dez- numãrã peste 3.000 de voltare în industria textilã, dar în ultimii angajaþi ºi un lanþ de ani grupul ºi-a extins activitatea ºi în 113 magazine Jolidon, domeniul investiþiilor financiare, fiind dintre care 65 proprii, în acþionar majoritar al companiei principalele oraºe ºi Interdealer Capital Invest SA. De aseme- centre comerciale din nea, a intrat ºi pe piaþa imobiliarã, prin România, 3 în Budapes- achiziþionarea pachetului majoritar de ta, 35 în Italia ºi 10 bou- acþiuni al companiei Cetate SA Suceava. tique-uri în Franþa - în Astãzi, grupul Jolidon este un nume sistem franchisã. de referinþã în economia româneascã, În 2004, Jolidon a fapt ce a determinat decernarea, în 15 fãcut o investiþie impor- noiembrie 2006, a trofeului internaþio- tantã, preluând pachetul nal Superbrands. Jolidon este singurul majoritar de acþiuni al brand textil/fashion aflat în topul principalului concurent primelor 50 de firme din România, pe de pe piaþa româneascã, locul 39, brandul fiind cotat cu suma de Argos, o companie cu 6,9 milioane euro, conform studiului peste 800 de angajaþi ºi Interbrand, Brandient, D&D Reserch. 60 de ani de tradiþie în domeniul lenjeriei ºi al Un brand internaþional Gabriel Cîrlig primind Trofeul Superbrands acordat Jolidon costumelor de baie. În decembrie 2006, O prezenþã internaþionalã bine- Fondatã în 1993, la Cluj, compania Jolidon a achiziþionat cunoscutã, Jolidon lanseazã de 10 ani Jolidon ºi-a câºtigat poziþia de lider LCS Conf SA, una dintre cele mai mari noile colecþii cu prilejul celor mai pres- incontestabil al pieþei româneºti de fabrici de confecþii din România, cu un tigioase saloane mondiale în domeniu. lenjerie ºi costume de baie, devenind ºi istoric de peste cinci decenii, 1.000 de Dintre acestea, la SIL Paris ºi Lyon unul dintre competitorii majori ai pieþei angajaþi ºi un brand de renume: Falla. Mode City, Jolidon a fost o prezenþã con- internaþionale. Numele Jolidon pleacã La începutul anului 2007, sub egida stantã, an de an, începând cu 1998. de la „frumos dãruit”, respectiv “fran- grupului Jolidon se mai adaugã douã Lenjeria ºi costumele de baie marca þuzescul” joli ºi donner. nume sonore în lenjeria italianã: Infiore Jolidon sunt exportate în întreaga lume, Secretul succesului Jolidon? Res- ºi Chiaro di Luna, prin achiziþionarea principalele destinaþii fiind Italia, pectul pentru client, ambiþia, încrede- pachetului majoritar al companiei Franþa, Ungaria, Germania, Elveþia, rea în forþele proprii, dorinþa de a de- Emmeci, una dintre cele mai cunoscute Belgia, Slovenia, Croaþia, Polonia, Le- monstra cã ºi în România se poate face firme producãtoare de lenjerie din Ita- tonia, Rusia, Austria, Cipru, Malta, modã de calitate, cu o echipã tânãrã, lia. SUA, Canada, Japonia, Africa de Sud, De la înfiinþarea sa, Jolidon s-a con- Liban ºi Israel. entuziastã ºi cu înalte valori profesio- Creºterea expor- nale. turilor a determinat startul investiþiilor în Istoria succesului afara þãrii, începând prin înfiinþarea Joli- Povestea succesului Jolidon poate don Hungary KFT la pãrea desprinsã din filmele clasice Budapesta, în anul americane: un întreprinzãtor, Gabriel 2000, ºi continuând Cîrlig, identificã pe piaþa româneascã cu Jolidon Italia SRL, de dupã ’89 douã tipologii de produse deschisã în 2001, la necesare, dar puþin prezente, ºi anume Milano, iar în 2003, lenjeria ºi costumele de baie. cu Jolidon France Începe o micã afacere, alãturi de SARL, înfiinþatã la Pa- câteva persoane dedicate ºi ambiþioase. ris. Apropierea de cli- Atelierul iniþial, cu 3-4 maºini de cusut enþi a determinat ca în - minimum necesar pentru a lucra len- 2005 sã se continue jerie - ºi doi oameni care coseau a deve- investiþia în Franþa, nit, în 14 ani, o fabricã ale cãrei dimen- prin deschiderea ce- siuni intimideazã orice producãtor de lui de-al doilea sediu, lenjerie din Europa. Magazinul Jolidon din Iulius Mall Cluj la Lyon.

48 COMPANII DE SUCCES 2007

Gama colecþiilor produse de Jolidon colecþiilor de primãvarã-varã 2008 ºi a ºi Argos este vastã, acoperind cerinþele costumului de baie 2008 s-a încheiat diverselor categorii de clienþi, atât în pentru Jolidon în 28 septembrie 2007, domeniul lenjeriei cât ºi al costumelor la Milano, brandul clujean fiind singura de baie. Prin coloristicã ºi modele, prezenþã româneascã la acest eveniment. colecþiile se înscriu în tendinþele inter- Prezentarea colecþiilor Jolidon a avut naþionale, contribuind hotãrâtor la sta- loc într-un cadru rafinat ºi avangardist, bilirea tendinþelor în moda româneascã. poziþionat în centrul Cadrilaterului Începutul anului 2006 a consacrat modei din Milano. Publicul a fost format Jolidon ca unul din cele mai prestigioase din cumpãrãtorii celor mai importante nume în domeniul lenjeriei pe plan mon- reþele specializate din Italia (printre dial, recunoaºterea brand-ului româ- care reþelele Rinascente, Coin) ºi din nesc venind chiar din patria lenjeriei, reprezentanþi ai presei scrise ºi audio- Franþa. vizuale specializate italiene ºi strãine. La Salonul Internaþional de Lenjerie În aceeaºi searã, Jolidon a fost invi- de la Paris, din februarie 2006, Jolidon tatã sã premieze, alãturi de cele mai a obþinut unul dintre cele trei premii de importante nume italiene din domeniu excelenþã puse în joc în cadrul eveni- (Verde Veronique, La Perla, Ritratti) cel mentului Ultralingerie. mai bun concept de boutique de lenjerie din Italia. Invitaþia la cele douã evenimente pune în evidenþã interesul de care se bucurã Jolidon pe piaþa ital- ianã, locul pe care l-a dobândit ºi recu- noaºterea valorii crea- þiilor Jolidon. Corsetul câºtigãtor la Ultralingerie 2006 Responsabilitate ºi decernarea premiului Jolidon pentru socialã debut în cinematografia româneascã. Fiind o marcã deosebit de competi- Pe lângã preocu- tivã ºi o companie învingãtoare, cãreia parea faþã de propriul îi place competiþia ºi fair-play-ul, Joli- don este sponsorul echipei de handball Ultralingerie 2007 - brand Prelude brand, Jolidon susþi- ne, an de an, proiecte fete “U-Jolidon”, clasatã pe podium în sub egida Corporate Social Respon- ultima ediþie a campionatului naþional Începutul anului 2007 a adus recon- sability. Printre acestea se numãrã ºi finalistã a Challenge Cup. firmarea valorii companiei, prin selecþi- suportul constant acordat tuturor mani- onarea de cãtre organizatorii Salonului festãrilor studenþeºti, de menþionat fiind Dinamicã excelentã în 2007 de la Paris a celor douã produse aferen- parteneriatul cu Universitatea de Artã ºi te brand-uri-lor Jolidon ºi Prelude pen- Design Cluj, concretizat prin susþinerea În primele nouã luni din 2007, Joli- tru promovarea evenimentului Ultralin- proiectelor de diplomã, a Galei Absol- don România a înregistrat o cifrã de afa- gerie. venþilor, acordarea de burse ºi stagii de ceri de peste 68,79 milioane RON, din- practicã studenþilor UAD, suport în tre care 45,14 milioane RON reprezintã În lumea selectã a modei dotarea tehnicã a atelierelor facultãþii. vânzãrile interne, iar 23,64 milioane Jolidon este ºi unul dintre sponsorii RON - exportul. Lyon Mode City 2007 a însemnat TIFF, ediþiile 2004 ºi 2005 consemnând Comparativ cu perioada similarã a participarea Jolidon în spaþiul dedicat anului trecut, cifra de afaceri a com- celor mai puternice mãrci mondiale de paniei a crescut cu 25%, în timp ce corsetãrie, având vecini pe Chantelle, creºterea vânzãrilor la export a fost de Pasionata, Empreinte, Lise Charmel, 40%. Nina Ricci, Esprit, Milesia. În 2006, luând în calcul ºi realizã- Cei 189 mp de stand au fost astfel rile Jolidon Ungaria, Italia ºi Franþa, gândiþi, construiþi ºi amenajaþi încât cifra de afaceri a Grupului Jolidon s-a standul Jolidon ºi-a îndeplinit întru ridicat la aproximativ 40 milioane euro. totul rolul de adevãrat mijloc de comu- Câteva dintre proiectele aflate în nicare, fãcând posibile ºi prezentãrile în derulare de cãtre Jolidon þin de consoli- faþa clienþilor, specialiºtilor ºi presei darea poziþiei pe piaþa internã, dezvol- internaþionale, totul într-un concept tarea reþelei de magazine ºi pregãtirea unitar, în vederea promovãrii produselor continuã a personalului acestora, dar ºi ºi mãrcilor deþinute de companie. integrarea celor cinci mãrci de lenjerie Sezonul lansãrii internaþionale a Lyon 2007 ºi finalizarea procesului de rebranding.

49 COMPANII DE SUCCES 2007 LECOM BIROTICA Într-o companie, succesul este rezultatul activitãþii întregii echipe

Într-o companie, succesul este re- cifrei de afaceri cu 30% faþã de 2006 nu zultatul activitãþii întregii echipe. Expe- mai este o surprizã pentru nimeni, este rienþa ne-a demonstrat cã voinþa unei doar o consecinþa fireascã a modului singure persoane nu este suficientã. nostru de gândire.

Considerãm cã pentru 2007 nu Fãrã sã divulgãm conceptul nos- rezultatele financiare sunt principala tru strategic de dezvoltare comercialã realizare a grupului de firme LECOM pentru perioada urmãtoare, îi pu- Birotica, ci crearea ºi consolidarea unui tem asigura pe toþi partenerii noºtri de colectiv motivat, cu un mod de un singur lucru: vom încerca în gândire pentru care partenerii ne continuare sã ne ridicãm la nivelul admirã iar concurenþa ne invidiazã. aºteptãrilor lor.

Deºi poate pãrea anormal, scopul Ne vom diversifica portofoliul de nostru comun nu este dezvoltarea aface- produse cu mobilier de laborator ºi vom rii cu orice preþ. Scopul nostru este îmbunãtãþi colaborarea cu partenerii de acela de a conferi partenerilor noºtri pe piaþa consumatorilor din domeniul încredere în ceea ce realizãm, stabili- didactic, bazându-ne pe succesele tate ºi coerenþã. înregistrate de echipa condusã de D-ra. Dana Mirion. Lecom a înþeles cã numai printr-o dezvoltare adaptatã la condiþiile pieþei Nici consumatorii produselor poate satisface exigenþele, tot mai mari, Pelikan nu vor fi dezamãgiþi. Vom aduce ale clienþilor ei. pe piaþã produse Pelikan ºi Pelikan Hard-Copy, oferind o calitate sporitã la un preþ competitiv. De ce ne considerãm noi „altfel”? Suntem „altfel” pentru cã la LE- Doresc sã mulþumesc Calitatea germanã a serviciilor COM NU VINDEM PRODUSE. tuturor partenerilor pentru noastre ºi certificarea ISO este o ga- sprijinul ºi încrederea pe ranþie suplimentarã cã afacerea Lecom se va bucura de succes ºi în viitor. Ne-am obiºnuit sã fim aproape care ne-au acordat-o ºi le de clienþii noºtri, sã îi consiliem, sã le dorim Sãrbãtori Fericite ºi rezolvãm problemele ºi sã le ofe- un An Nou prosper! Mulþumesc pe aceastã cale D-nei rim soluþii personalizate. Ne-am creat Alina Matei, care conduce ºi coor- astfel o identitate. ªi facem acest doneazã activitatea Lecom România în lucru de aproape 18 ani. Gunther Wotsch, zona de Sud-Est, ºi D-lui Darius preºedinte LECOM Centea, care conduce ºi coordoneazã activitatea Lecom România în zona de Încrederea care ni se acordã în con- Nord-Vest a României, pentru efortul tinuare ne demonstreazã cã o facem ºi angajamentul lor în realizarea bine ºi ne face sã privim optimist obiectivelor propuse la începutul viitorul. În acest context, creºterea acestui an.

COMPANII DE SUCCES 2007 NERVIA Conceptul unui parc industrial diferit La sfârºitul anului 2007, în Apahida Totuºi, pot sã afirm cã existã un interes vor fi finalizate lucrãrile de viabilizare real, fiind în derulare discuþii cu mai ale unui “altfel” de parc industrial, multe companii, unele deja în stadii Nervia, în care clienþii pot deveni pro- foarte avansate, chiar dacã promovarea prietarii parcelelor pe care le con- a început abia în urmã cu o lunã. De tracteazã, ºi nu doar chiriaºii acestora. aceea sunt convins cã, pânã la mijlocul Mai multe detalii despre Parcul indus- anului 2008, parcelele vor fi vândute. trial Nervia din Apahida, dar ºi despre planurile de viitor ale companiei sunt Urmeazã Nervia II? relevate de directorul Nervia, Adam Ambrus. Adam Ambrus: Da, ºi chiar destul de curând. În acest sens am achiziþionat Cum a apãrut ideea parcului un teren în zona Turda, de 32 de industrial Nervia? hectare, pe care vrem sã dezvoltãm în 2008 un parc logistic, care urmeazã a fi Adam Ambrus: Am observat cã la Adam Ambrus, director general NERVIA finalizat în 2009. Acesta va fi amplasat Cluj au apãrut cele trei parcuri în triunghiul Turda, Câmpia Turzii ºi TETAROM, aparþinând Consiliului Pe parcelele contractate vom construi nodul de autostradã. Formula aleasã Judeþean, toate funcþionând în regim de hale doar pe baza unei cereri ferme. este similarã celei de la Apahida, concesionare. Noi avem un background Cumpãrãtorul parcelei poate veni la noi respectiv viabilizarea completã a tere- puternic în domeniul industrial ºi am ºi sã ne punã la dispoziþie caracteristi- nului ºi apoi vânzarea integralã a lo- remarcat o niºã: vin mulþi investitori cile tehnice ale halei pe care vrea sã o turilor. strãini care urmãresc sã-ºi facã propria deþinã. Existã douã variante: fie opteazã Acesta nu este singurul plan de halã, pe propriul teren. Or, la celelalte pentru consultanþã, caz în care noi ma- viitor. În prezent construim un nou fond parcuri gãsind doar regim de concesi- nageriem tot proiectul ºi percepem un de investiþii, de 40 de milioane de euro, onare, mulþi au optat pentru investiþii comision de implementare industrialã, ceea ce înseamnã cã în continuare avem green-field. fie construim noi hala, pe costul nostru, planuri mari de dezvoltare. Asociaþii Noi ne axãm pe acest segment de dupã care o vindem. mei spanioli sunt prezenþi în România piaþã ºi nu suntem, practic, concurenþi de o perioadã îndelungatã ºi cred în cu celelalte parcuri industriale, ci ne Cum a fost primitã aceastã iniþia- potenþialul de dezvoltare al þãrii, motiv adresãm strict acelor clienþi care doresc tivã de cãtre companii? pentru care ne gândim la mai multe sã îºi cumpere propria parcelã sau pro- proiecte de viitor. pria halã. Nu am cerut nici un sprijin Adam Ambrus: Parcul industrial Ca o noutate, în prezent sunt în faza de la Guvern ºi nici nu am apelat la fon- Nervia a fost primit foarte bine ºi de de înfiinþare a unei companii noi, care duri europene, pentru cã dacã solicitam cãtre agenþii economici, dar ºi de cãtre va activa în domeniul property manage- facilitãþi puteam doar sã concesionãm autoritãþile locale. Pânã în 20 noiembrie mentului, pentru cã, din câte ºtiu eu, în terenul sau halele din parc. Aºa, suntem am vândut deja trei parcele, însã nu ne Cluj nu existã încã nici o companie 100% privaþi ºi putem vinde fãrã a avea grãbim foarte tare. Acum ne concentrãm mare care sã activeze în acest sector, nici o restricþie. asupra finalizãrii viabilizãrii, pânã la deºi existã multe imobile comerciale, sfârºitul anului. În lunile ianuarie- rezidenþiale sau de birouri care necesitã Care sunt datele tehnice ale parcu- februarie 2008 vom începe o campanie o companie de administrare. În Vest, lui Nervia? de promovare pentru a atrage clienþi. astfel de activitãþi sunt foarte rãspân- dite, însã au început sã aparã companii Adam Ambrus: Am cãutat mult timp de acest gen ºi în Bucureºti. Ele se teren ºi am ales Apahida, pentru cã am adreseazã, în principal, fondurilor de preferat sã fim lângã Aeroport, chiar investiþii. Fondurile, de obicei, vin în dacã asta a însemnat sã fim mai departe România, cumpãrã o clãdire de birouri de legãtura cu Autostrada. Parcul se ºi pleacã. Administratorii lor nu pot întinde pe 24 de hectare, terenul fiind veni în fiecare lunã pentru a se ocupa achiziþionat de la 48 de proprietari, iar de plata facturilor de utilitãþi ºi de alte pânã am finalizat întabularea au trecut probleme inerente administrãrii unei nu mai puþin de doi ani. clãdiri de birouri. Pânã în prezent, investiþia se ridicã Este o nouã activitate, întreprinsã de la circa 10 milioane de euro ºi cuprinde mine împreunã cu soþia mea, separat de achiziþia terenului ºi viabilizarea Nervia. Sunt de pãrere cã într-un an întregii suprafeþe a parcului industrial. vom reuºi sã o transformãm într-un ade- Este vorba de 20 de parcele, cu supra- vãrat brand pe piaþa localã. Firma se va feþe cuprinse între 9.000 ºi 16.000 mp. Parcul industrial Apahida numi Amera Property Management.

53 COMPANII DE SUCCES 2007 PCMG “Suntem o echipã tânãrã dar pusã pe fapte mari, care deja manageriazã proiecte în valoare de peste 500 de milioane euro. Succesul clientului este ºi succesul nostru, deci vom asigura întotdeauna echipa cea mai potrivitã pentru fiecare proiect în care ne implicãm. ” Andrei Popovici, managing partner PCMG

PCMG Ltd. este o companie de con- PCMG oferã clienþilor sisteme ºi unei ceremonii a celei mai importante sultanþã care oferã servicii de proceduri care asigurã folosirea celei competiþii din acest domeniu. Development ºi Project Management mai adecvate infrastructuri pentru pentru clienþii din sectorul de real- îndeplinirea cu succes a mandatului cu Alãturi de acest proiect, PCMG par- estate din sudul ºi estul Europei. care a fost investitã. Compania combinã ticipã activ în realizarea altor nu- expertiza ºi fondul britanic cu originile meroase proiecte rezidenþiale în zonele Strategiile PCMG sunt bazate pe est-europene pentru a crea un serviciu Bucureºti-Constanþa, dezvoltate de principiile parteneriatului, munca echi- profesionist, de tip occidental, adaptat compania Westhouse Group. Printre pei PCMG fiind strâns legatã de cea a la condiþiile locale. acestea se aflã Oasis Residential clienþilor, a consultanþilor, a contractori- Project - cu o valoare de 25 milioane lor, a comunitãþii locale ºi a autoritãþilor. PCMG este prezentã pe piaþa euro, Central Apartments - cu o valoare Principiul central al companiei este româneascã din decembrie 2006. La de 8,5 milioane euro, Corallia - valoare asigurarea excelenþei în livrarea proiec- Cluj-Napoca este implicatã într-un nedezvãluitã. Viitoarele proiecte rezi- tului, prin planificare ºi cooperare mul- proiect de retail care va fi finalizat în denþiale ºi de retail ale PCMG, alãturi tidisciplinarã. 2009. Proiectul a câºtigat recent pre- de Westhouse Group, includ Lakeside, miul MAPIC pentru cel mai bun proiect Bus Station, Mamaia Nord, situate în Echipa PCMG este alcãtuitã din 20 din clasa Small and Medium Retailers, zone centrale din nordul Constanþei ºi de profesioniºti, care opereazã în 3 premiu acordat la Cannes, în cadrul Mamaia. birouri din România: Cluj-Napoca, Bucureºti ºi Constanþa, având diferite calificãri ºi competenþe, cu experienþã în proiecte pe tot teritoriul Europei. Echipa este coordonatã de cei doi parteneri ai firmei - Andrei Popovici ºi Teodor Rãducan.

Andrei Popovici este inginer de con- strucþii civile, cu o bogatã experienþã în proiectare, construcþii ºi project management pe proiecte de mare anvergurã în Marea Britanie ºi Irlanda.

Teodor Rãducan este arhitect, cu o experienþã ce cuprinde atât proiecte de retail cât ºi rezidenþiale, majoritatea în Marea Britanie, dar ºi în România.

COMPANII DE SUCCES 2007 Raiffeisen Banca pentru Locuinþe - o afacere reuºitã Stãm de vorbã cu dl. Valentin Tarcea, Director Dezvoltare în cadrul Raiffeisen Banca pentru Locuinþe (RBL).

Care este reþeta de succes a Raiffeisen Banca pentru Locuinþe?

Valentin Tarcea: În iunie 2004 am pornit încrezãtori la drum, având în spate experienþa îndelungatã a acþiona- rilor noºtri ºi, totodatã, bazându-ne pe potenþialul locativ ridicat al României. În toatã aceastã perioadã am fãcut pionierat în domeniul economisirii-cre- ditãrii în sistem colectiv, ceea ce s-a dovedit a fi un succes. Drept urmare, în momentul de faþã “Rezultatele demonstreazã dimensiunea Raiffeisen Banca avem peste 120.000 de clienþi la nivel naþional, iar gradul de notorietate al pentru Locuinþe, locul nostru pe piaþa bancarã româneascã” bãncii este de peste 60%. Ce a stat la În ceea ce priveºte rezultatele înre- achiziþioneze apartamente construite de baza acestei reuºite? gistrate de noi în Cluj, Raiffeisen Banca ANL. În acelaºi context, Raiffeisen În primul rând este abordarea trans- pentru Locuinþe a încheiat contracte de Banca pentru Locuinþe va oferi ºi soluþii parentã faþã de clienþii noºtri în ceea ce economisire-creditare cu aproape avantajoase chiriaºilor din locuinþele priveºte caracteristicile produselor ºi 10.000 de persoane. Suma totalã con- pentru tineri finanþate de cãtre ANL costurile pe care le implicã. În al doilea tractatã aferentã acestor contracte se care, potrivit noilor reglementãri legale, rând, elementul inovativ al întregii apropie de 60 milioane euro, echivalen- au dreptul sã cumpere, dupã o perioadã strategii promovate de Raiffeisen Banca tul în lei, iar suma medie contractatã de închiriere de cinci ani, locuinþele în pentru Locuinþe în România îl reprezin- ajunge la aproximativ 6.000 euro. Cum care au stat cu chirie. Astfel cã, în Cluj, tã conceptul de “Vânzãri directe”. Raiffeisen Banca pentru Locuinþe se sunt aproximativ 400 de unitãþi locative Acest lucru presupune deplasarea adreseazã atât persoanelor cu venituri destinate închirierii pentru tineri. agenþilor de vânzare ai RBL cãtre mici ºi medii, cât ºi persoanelor cu ven- client, în vederea prezentãrii produselor ituri peste medie, putem spune cã, în RBL. Astfel, încercãm sã rãspundem în funcþie de meserii, printre clienþii noºtri Informaþii generale timp real principalului impediment re- sunt studenþi / elevi, economiºti, pro- simþit de clienþi în relaþia cu bãncile, ºi fesori, liber profesioniºti, muncitori etc. Raiffeisen Banca pentru Locuinþe anume lipsa de timp. Nu în ultimul SA (RBL) este prima bancã pentru lo- rând, produsele de economisire-credi- Dacã tot aþi menþionat, care este, cuinþe din sistemul bancar românesc, tare sunt produse flexibile, cu costuri care funcþioneazã încã din iunie 2004. concret, la ora actualã situaþia mici, care se pliazã pe necesitãþile cli- locativã la nivel naþional ºi în mod Filozofia produsului este bazatã entului român. special în Cluj? pe combinarea unei etape de economi- Important de menþionat este faptul sire cu una de creditare. cã dintotdeauna Clujul a ocupat un loc Valentin Tarcea: Dacã în þãrile Clienþii pot beneficia de credite în fruntaº în topul vânzãrilor RBL, iar inte- membre ale UE, o locuinþã are o lei cu dobânzi fixe de doar 6% pe an. resul nostru pentru aceastã zonã este suprafaþã utilã medie de 87 mp ºi În perioada de economisire, pe considerabil pentru simplul motiv cã respectiv 36 mp pe cap de locuitor, în lângã dobânda oferitã de RBL, de 3% aici întrevedem un potenþial mare de România acest indicator este de 40 mp pe an, clienþii beneficiazã ºi de o primã dezvoltare în domeniul finanþãrilor pen- ºi numai 15 mp suprafaþã medie pe cap de la stat de 15% pe an, calculatã ca tru domeniul locativ. de locuitor, iar în judeþul Cluj suprafaþa procent din economiile efectuate, dar utilã medie este de numai 38,1 mp . nu mai mult de 150 Euro pe an. Ne puteþi contura, în câteva cuvinte, Anticipând potenþialul locativ foarte În prezent, produsele oferite de profilul clientului clujean? mare, Raiffeisen Banca pentru Locuinþe RBL sunt vândute prin trei canale de finanþeazã toate proiectele pe care distribuþie principale: o reþea de agenþi Valentin Tarcea: Peste jumãtate Agenþia Naþionalã pentru Locuinþe proprii în care lucreazã peste 4.000 de din clienþii clujeni sunt tineri cu vârste (ANL) le va desfãºura pe plan naþional colaboratori activi, sucursalele ºi agen- cuprinse între 18 ºi 35 de ani, vârsta ºi, implicit, în Cluj, prin acordarea de þiile Raiffeisen Bank ºi prin parteneri minimã fiind de 4 luni ºi 23 de zile. credite persoanelor fizice care doresc sã de afaceri.

56 COMPANII DE SUCCES 2007 Romdevon Leasing IFN SA

dând o atenþie specialã ºi finanþãrii de autoturisme de lux, astfel cã portofoliul de finanþãri pe acest segment a ajuns la o valoare de aproximativ 2 milioane euro.

“Majoritatea autoturismelor de lux finanþate sunt marca Mercedes. Chiar dacã acordãm o atenþie specialã autoturismelor de mare valoare, continuãm sã finanþãm orice mãrci de autoturisme noi”, spune Marius Zãhan, preºedintele Consiliului de Administraþie al Romde- von Leasing IFN SA.

“Fiind o companie independentã, Romdevon Leasing IFN SA a fost Astfel, conform noii legislaþii, în avem o structurã flexibilã, nebirocraticã, înfiinþatã în luna octombrie a anului 2006, Romdevon Leasing IFN SA ºi-a fapt care ne permite sã soluþionãm foarte 2000, fiind printre primele companii de majorat capitalul social la 200.000 rapid documentaþia unui dosar de lea- profil din Cluj-Napoca. Societatea are euro, s-a transformat din societate cu sing, desigur, cu respectarea tuturor capital privat mixt româno-american, rãspundere limitatã în societate pe acþi- normelor impuse de BNR”, afirmã având acþionari atât persoane fizice, cât uni ºi a adoptat norme de contabilitate Marius Zãhan. ºi juridice. bancarã - toate aceste condiþii fiind absolut necesare în vederea avizãrii companiei de cãtre BNR. 75% din portofoliul Romdevon Pentru îndeplinirea obiectului de Leasing IFN SA este reprezentat de activitate - leasingul financiar auto - clienþi persoane juridice - atât firme Romdevon Leasing IFN SA dispune în Pe parcursul celor 7 ani de activi- mari, cât ºi mijlocii sau mici -, iar restul mare mãsurã de capital propriu de tate, Romdevon Leasing IFN SA a avut de clienþi persoane fizice. finanþare. un permanent trend ascendent, atât din punct de vedere al volumelor finanþate, Pentru a obþine finanþarea, clienþii- În perspectivã, Romdevon Leasing cât ºi al numãrului de contracte de lea- persoane juridice trebuie sã îndepli- IFN SA îºi va consolida poziþia exclusiv sing. În primele 10 luni din 2007, com- neascã, printre altele, anumite condiþii: pe piaþa leasingului financiar auto, fãrã pania a avut un rulaj total de 20,6 mili- sã înregistreze profit, sã aibã o activitate sã abordeze momentan ºi alte segmente oane euro, în creºtere cu 20% faþã de care sã le permitã sã plãteascã rede- de finanþare. aceeaºi perioadã a anului precedent ºi o venþa lunarã, sã nu aibã datorii la buge- creºtere cu 25% a valorii autoturismelor tul de stat. În cazul persoanelor fizice, finanþate. criteriile sunt diferite, în funcþie de Romdevon Leasing IFN SA este nivelul veniturilor. prima companie din Cluj înscrisã în Registrul General al Instituþiilor Pânã în 2006, Romdevon Leasing Financiare Nebancare deschis la Banca IFN SA finanþa, în general, autoturisme Romdevon Leasing IFN SA are se- Naþionalã a României, ca urmare a marca Opel ºi Chevrolet, în contextul diul administrativ pe strada Republicii îndeplinirii cerinþelor impuse de unei relaþii speciale cu dealerul Ecomax nr. 109, et.5, iar punctul de lucru - în aceastã instituþie pe piaþa leasingului, General Investments. În ultimul an, Piaþa Abator nr. 1, în incinta Reprezen- în anul 2006. compania ºi-a revizuit strategia, acor- tanþei Opel-Chevrolet.

57 COMPANII DE SUCCES 2007 SALES CONSULTING -10 ani de soluþii integrate în HR

Companie româneascã înfiinþatã în anul 1998, la Cluj, Sales Consulting are în 2007 acoperire naþionalã ºi arie de expertizã în selecþia de personal, training ºi consultanþã HR, susþinutã de o echipã de 40 de consultanþi profesioniºti.

Oferta de servicii Clienþi Echipa Debutul Sales Consulting pe piaþã Clienþii Sales Consulting sunt com- Consultanþii ºi trainerii Sales s-a realizat preponderent prin servicii panii autohtone ºi multinaþionale din Consulting au o medie a expertizei în de recrutare ºi selecþie de personal. domenii diferite de activitate: domeniu de patru ani. Susþinuþi de echipa managerialã (middle ºi top) care a TEHNOLOGIE/INGINERIE acumulat o experienþã de opt ani în do- (Takata, Trelleborg, Baumit, Yazaki, meniul HR, angajaþii companiei înþeleg Emerson, Huf, Johnson Controls, sã se împlineascã profesional printr-o Serviciile de training ºi consultanþã Henkel, Michelin, Geberit, Holcim, abordare maturã ºi responsabilã a HR dezvoltate în primii ani de activitate Wienerberger, ºa); provocãrilor ºi prin orientarea perma- ai companiei au reprezentat rãspunsul IT&C (Vodafone, Alcatel-Lucent, nentã spre excelenþã. profesionist al echipei la dinamica ºi Siemens VDO, Opsware, ISDC, O altã “definiþie” a Sales Consul- semnalele pieþei. Recognos, Camusat, ºa); ting: parteneriatele pe termen lung cu FMCG (Intersnack, InBev clienþii ºi determinarea echipei de con- România, Friesland Foods, ºa), sultanþi ºi traineri. CUSTOMER SERVICE Intrarea în Uniunea Europeanã des- (Genpact, Accenture, ºa), Performanþe financiare chide oportunitãþi pe care compania ºi- SERVICII BANCARE (Banca a propus sã le valorifice încã de la Transilvania) Creºtere de 80-100% a cifrei de începutul anului 2007, lãrgindu-ºi aria PHARMA (Ozone, Sensiblu, afaceri anualã (trend care continuã din de expertizã prin servicii noi: assessment Novartis, ºa) anul 2003). În 2007 va fi depãºit pragul center, pay roll, training outdoor ºi lea- CONSTRUCÞII (Polus Center, de 1 milion euro cifrã de afaceri con- sing de personal. Euroholding, Ipec) tractatã.

“Obiectivul nostru principal este dezvoltarea unui parteneriat pe termen lung cu clienþii noºtri, prin oferirea celor mai bune servicii de consultanþã. Reuºim acest lucru datoritã specializãrii multidisciplinare a echipei de consultanþi, printr-o permanentã colaborare cu cei care apeleazã la serviciile noastre de consultanþã ºi printr-o îmbunãtãþire continuã a serviciilor oferite, în acord cu feed-back-urile primite de pe piaþã”.

Ovidiu Vîlceanu, Operational Manager Sales Consulting

COMPANII DE SUCCES 2007 SCR GRUP Managementul conteazã! În cei 14 ani de activitate, Grupul spunem, se obþine doar dupã o muncã nou membru - Institutul de Cercetãri SCR s-a dezvoltat an de an ºi ºi-a titanicã, permanentã ºi susþinutã. în Aeronauticã - INAV SA Bucureºti. dovedit maturitatea pe piaþa economicã Toate aceste companii sunt coordo- româneascã prin calitatea deosebitã a Ceea ce nu se vede dar se adaugã nate de cãtre unitatea centralã de man- produselor realizate ºi prin exercitarea celor de mai sus este ªtiinþa: ºtiinþa de agement, AISA Invest SA, cu sediul la unui management strategic de înalt pro- a face ºi de a înþelege, apoi de a o apli- Bucureºti, în cadrul cãreia îºi fesionalism. ca, de a urmãri rezultatele, de a rectifi- desfãºoarã activitatea peste 30 de spe- Profesionalismul a fost recunoscut ºi ca ºi de a o lua de la capãt. Este vorba cialiºti cu rolul de a audita periodic atât de organizaþiile din breaslã, Grupul pri- de talent, viziune ºi perseverenþã. Este organizaþiile Grupului, cât ºi alte com- mind Diploma de excelenþã în afaceri, vorba de management ºi calitatea lui. panii româneºti, care prezintã potenþial decernatã în cadrul Topului Naþional al investiþional pentru Grup. Firmelor Private, în cadrul unei festivi- Opt fabrici tãþi organizate la Palatul Parlamentului, ºi un institut de cercetare Ceea ce face diferenþa între Grupul la începutul lunii noiembrie 2007. SCR ºi celelalte grupuri industriale cu capital românesc se concentreazã în de- Din Grupul SCR fac parte 8 fabrici viza sa: “Managementul conteazã!”. Performanþã unicã în industrie reprezentative pentru industria româ- neascã: Chimcomplex Borzeºti, Grupul SCR a crescut constant, Someº Dej, Iaºitex, Uzuc Ploieºti, Angajatul ideal = Succes? realizând o performanþã unicã în econo- Nova Textile Piteºti, Caromet mia româneascã: a pornit în anul 1993 Caransebeº, Sinterom Cluj ºi Suntem un grup industrial de succes cu capital ºi management integral româ- de la doi angajaþi ºi 3 milioane lei cifrã Contactoare Buzãu , grupate în cinci nesc. Am dovedit cã ºtim sã gestionãm de afaceri, ajungând la peste 6.000 de divizii: Divizia Construcþii de Maºini, angajaþi ºi 13.500 miliarde lei cifrã de bine afaceri. Suntem o organizaþie Divizia Utilaje Speciale, Divizia deschisã, în care posturile pot fi create afaceri în 2007. Chimicã, Divizia Celulozã ºi Hârtie, ºi în care oamenii cu potenþial au o ºan- Divizia Textilã. Toate fabricile grupului sã mult mai mare de a-l folosi ºi dovedi. Toate aceste rezultate s-au obþinut în produc la capacitate maximã, iar Grupul industrie, un sector economic dificil ºi SCR exportã 62% din întreaga sa pro- Profilul angajatului ideal: activ, cu care a fost în permanentã restructurare, ducþie în peste 25 de þãri. minte deschisã, implicat în munca sa, situaþie ce dubleazã performanþa tineri- cu respect faþã de muncã ºi oameni, cu lor manageri ce conduc acest Grup. E o Începând din luna octombrie spirit practic, capabil de a asimila ºi performanþã care, ar fi prea puþin sã 2007,”familiei SCR” i s-a alãturat un interpreta informaþie, capabil de a gestiona situaþii noi, de a-ºi face singur “temele”. Sã aibã iniþiativã profesiona- lã, sã fie onest, loial. Evident cã nu toþi angajaþii sunt ideali, dar fiecare dintre cei ce muncesc în firmele Grupului SCR are contribuþia sa la atingerea þin- telor stabilite. Sarcinile noastre sunt provocatoare, obiectivele bine formu- late, ceea ce ne stimuleazã spre auto- perfecþionare. Dacã un angajat are o idee bunã, suntem deschiºi sã o aplicãm ºi îi oferim ºansa sã o poatã pune chiar el în practicã.

Iar noi recunoaºtem, apreciem ºi re- compensãm motivator munca bunã de- pusã. Aceste fapte au fost recunoscute ºi de cãtre cei peste 6.000 de angajaþi, clasând Grupul pe locul 82, alãturi de firme prestigioase precum KPMG, URSUS Breweries, MOL România, în „Top 100 - cele mai bune companii pentru care sã lucrezi”, editat de Capital.

60 COMPANII DE SUCCES 2007

Managementul conteazã! Anul 2007 a fost un an de consoli- din cele opt firme din Grup au obþinut dare ºi dezvoltare internã, de creºtere a distincþii în clasamentul pe domenii. Timpul a demonstrat cã deviza folosirii capabilitãþilor interne, locale ºi Patru dintre acestea sunt lideri pe plan Grupului SCR, Managementul con- intergrup, de continuare a programelor naþional, în domeniul de activitate, teazã, nu este doar o formulã literarã, ci de investiþii, având ca obiective princi- situându-se pe locul I: CHIMCOM- este într-adevãr baza evoluþiei Grupului pale retehnologizarea ºi atingerea stan- PLEX SA Borzeºti - profilatã pe fabri- SCR de-a lungul celor 14 ani de exis- dardelor europene. carea produselor chimice anorganice de tenþã, concentratã în douã cuvinte! bazã este prima clasatã; IAªITEX SA Ca urmare, Grupul SCR a reuºit ca Iaºi - lider naþional în industria textilã, Dovadã stau distincþiile oficiale în anul 2007 sã-ºi mãreascã semnifica- urmatã, la câteva poziþii mai jos, de primite de-a lungul anilor. Astfel, în tiv cifra de afaceri, ceea ce i-a permis sã Nova Textile Bumbac Piteºti - ambele cadrul Forumului Internaþional de creascã considerabil suma alocatã in- specializate pe þesãturi din bumbac. Investiþii organizat în octombrie 2004, vestiþiilor, sã implementeze un sistem UZUC SA Ploieºti - cu o istorie de mai la Bucureºti, de Camera de Comerþ ºi de co-interesare a angajaþilor ºi sã obþi- bine de 100 de ani în fabricarea de Industrie a României, Grupul SCR a nã un profit cu 20% mai mare faþã de maºini ºi utilaje speciale, s-a situat, de primit trofeul de Investitorul Român al anul anterior. asemenea, pe locul I. SOMEª SA Dej - Anului 2003 pentru cele 1.248 de mili- Combinatul de Celulozã ºi Hârtie - arde lei investite în industrie, fiindu-i Toate acestea au fost atinse respec- ocupã primul loc la nivel naþional pe recunoscutã poziþia de lider în eºantio- tând misiunea Grupului SCR, aceea de domeniu de activitate. S-au remarcat, nul investitorilor cu capital privat autoh- a asigura servicii ºi produse competitive de asemenea, SINTEROM SA Cluj- ton. ºi de calitate, concomitent cu a oferi Napoca ºi CONTACTOARE SA Buzãu. angajaþilor sãi posibilitatea de realizare În anul 2005, Grupul SCR ºi-a con- profesionalã, materialã precum ºi satis- Ceea ce face diferenþa între Grup solidat poziþia de lider, primind facþia apartenenþei la un Grup puternic SCR ºi celelalte grupuri industriale cu „Premiul pentru investiþii în privatizare, ºi bine administrat. capital românesc se concentreazã în achiziþii ºi concesiuni”, iar în anul 2006 cele douã cuvinte ale devizei com- a fost distins cu Diploma de Excelenþã Recunoaºterea performanþelor paniei: Managementul conteazã! din partea UAPME pentru „performanþã la standarde europene în 2005”. Performanþele fabricilor reunite sub În teoria economicã, specialiºtii emblema Grup SCR sunt recunoscute la consacrã drept instrument de comparaþie Cele peste 4.522 miliarde lei chel- nivel naþional ºi nu numai. a calitãþii managementului REZULTA- tuite pentru dezvoltare în anul 2006 vor TUL, iar rezultatele Grupului SCR sunt menþine Grupul SCR pe aceeaºi poziþie La cea de-a 15-a ediþie a Topului excepþionale, într-o economie bulversatã de frunte. Firmelor Private, nu mai puþin de ºapte de schimbãri ºi transformãri majore.

61 COMPANII DE SUCCES 2007 SOMEª DEJ “Un aer mai curat” În 2007, SOMEª SA Dej a ocupat, cembrie 2015, timp în care compania pentru al treilea an consecutiv, locul ºi-a asumat investiþii de mediu în valoa- întâi în Topul Naþional al Firmelor, la re de 40 milioane euro. categoria Industria lemnului, celulozei si hârtiei. În cadrul acestui program de investiþii, SOMEª SA a încheiat, în Compania SOMEª Dej, lider naþio- 2007, proiectul de modernizare a sis- nal în domeniul producþiei de celulozã temelor de depoluare a aerului, prin ºi hârtie, face parte din Grupul In- completarea instalaþiei existente cu una dustrial SCR, începând din anul 2004, modernã. odatã cu constituirea Diviziei Celulozã ºi Hârtie din cadrul Grupului. Preluarea Investiþia a constat în înlocuirea pachetului majoritar de acþiuni al electrofiltrului Cazanului de regenerare Avantajele investiþiei în noul SOMEª SA de cãtre Grupul SCR a cu un electrofiltru nou, cu randament de Electrofiltru însemnat ieºirea de sub reorganizare ju- 99% în filtrarea gazelor emise în atmos- ridicã a companiei ºi a permis demara- ferã, care a fost pus în funcþiune în 1 reducerea, sub limita admisã, a rea unui amplu proces investiþional ºi noiembrie 2007. Investiþia, derulatã pe cantitãþii de pulberi emise; înscrierea pe o linie ascendentã a prin- parcursul a peste 11 luni, în cadrul mai îmbunãtãþirea calitãþii aerului, cipalilor indicatori economico-financia- multor etape succesive, se ridicã la acesta devenind mult mai curat; ri. aproximativ 2 milioane euro, din care eliminarea depunerilor de pe lo- achiziþia electrofiltrului a costat 1,5 cuinþele ºi anexele aflate în vecinãtatea În ultimii trei ani, SOMEª SA a milioane euro, restul fiind cheltuieli de societãþii; realizat investiþii de peste 20 milioane montare ºi start-up. Electrofiltrul este alinierea la cerinþele de protejare euro, în principal în modernizarea ºi produs de Alstom Power Finlanda, unul a mediului, conform normelor impuse retehnologizarea activitãþii de produc- dintre liderii mondiali în domeniu. Noul de legislaþia în vigoare ºi de Uniunea þie, atât pentru a aduce compania la electrofiltru are rolul de a filtra gazele Europeanã; standarde cât mai apropiate de cele din emise de cazanul de regenerare, de îmbunãtãþirea condiþiilor de mun- Comunitatea Europeanã, în privinþa reþinere a particulelor de praf în insta- cã pentru angajaþii SOMEª Dej; calitãþii produselor, cât ºi pentru alinie- laþie ºi de reintroducere a acestora în sporirea eficienþei economice a rea la cerinþele legate de protecþia circuitul tehnologic. societãþii prin reintroducerea particule- mediului. lor în circuitul tehnologic; Emisiile de pulberi înainte de împlinirea aºteptãrilor membrilor În ceea ce priveºte politica de montarea noului electrofiltru erau de comunitãþilor locale ºi învecinate în mediu, statul român a negociat în mod 700-900 mg/Nmc, iar dupã montarea privinþa problemelor de poluare ºi, nu unitar o perioadã de tranziþie pentru acestuia au fost garantate emisii de în ultimul rând, îmbunãtãþirea relaþiilor sectorul celulozã ºi hârtie. maxim 50 mg/Nmc. Conform mãsurã- companiei cu comunitatea localã. torilor efectuate dupã montarea acestu- În cazul SOMEª SA, perioada de ia, s-au obþinut valori de 36 mg/Nmc la Ca o corolare a finalizãrii investiþiei tranziþie are ca termen data de 31 de- emisiile de pulberi. în proiectul de schimbare al Electrofil- trului pentru Cazanul de regenerare, SOMEª a iniþiat în decembrie 2007 ultima etapã - numitã “Un aer mai curat”- din Campania de îmbunãtãþire a mediului în regiunea Dej.

Având în vedere investiþiile realizate pânã în prezent de SOMEª SA, ARPM Cluj-Napoca a aprobat procedura de emitere a Autorizaþiei Integrate de Mediu prin decizia nr. 72/17 septembrie 2007. La baza luãrii deciziei de emitere a Autorizaþiei Integrate a stat garantarea îndeplinirii condiþiilor de protecþie a aerului, apei ºi solului, prin asumarea de cãtre SOMEª SA a investiþiilor din Planul de Acþiune - parte integrantã a Autorizaþiei Integrate de Mediu.

62 COMPANII DE SUCCES 2007 SORTILEMN 35 milioane euro - cifra de afaceri a companiei în 2007 SC SORTILEMN SA a fost construi- În anul 2005 a fost cumpãratã fabri- Dinamica dezvoltãrii tã în anul 1961 ºi a funcþionat sub de- ca de chibrituri din Gherla - mai precis numirea de Combinatul de Industria- clãdirea, fãrã utilaje, ºi o suprafaþã de În anul 2000, imediat dupã privati- lizarea Lemnului (C.I.L.), producând teren de 11.000 mp, unde a fost dez- zare, SORTILEMN a realizat o cifrã de placaj, furnir, PAL. În anul 1985 a fost voltatã o nouã fabricã pentru mobilier afaceri de 6 milioane euro, cu 800 de adãugatã o fabricã de chibrituri ºi o din module celulare. Acestea sunt pro- angajaþi, în timp ce în anul 2007 vorbim fabricã de mobilã. În anul l993 s-a duse foarte moderne, care necesitã o despre o cifrã de afaceri de 35 milioane realizat prima investiþie în tehnologie tehnologie de realizare foarte complexã. euro, cu 1.200 de angajaþi. Pentru anul pentru producþia de mobilier din ele- 2008 se preconizeazã o creºtere a cifrei mente mulate. Clienþi de afaceri la 40 milioane euro. Producþia SORTILEMN este desti- Aceste creºteri au la bazã adãugarea natã 99 % la export, în Europa, SUA, de noi capacitãþi de producþie, con- Canada, Japonia. Cei mai mari clienþi tractarea de produse complexe cu valoa- sunt IKEA Suedia, Stokke Norvegia, re adãugatã mare, de serii mari ºi foarte Brio Suedia. mari, investiþii în tehnologizare ºi automatizare. Certificãri În anul 2008, SORTILEMN va in- Certificat de management al calitãþii vesti aproximativ 9 milioane euro în - ISO 9001:2000; modernizare, automatizare ºi instalaþii Certificat de management al mediu- complexe de valorificare a deºeurilor lui - ISO 14001:2000; lemnoase. Diverse alte certificãri de calitate ºi mediu de la clienþi; Politica organizaþiei este de a fi un Furnizor de Încredere, oferind produse la Michael Brandhuber un înalt nivel calitativ ºi la preþuri com- Premii petitive, îmbunãtãþind continuu efi- În noiembrie l999, societatea a fost cienþa, þinând cont cã mediul este o privatizatã, devenind o societate cu ca- Dupã doi ani de privatizare, SOR- resursã preþioasã, pe care trebuie sã o pital integral privat. Acþionarul majori- TILEMN a reuºit sã intre în topul celor protejãm pentru generaþiile viitoare. tar este dl. Michael Brandhuber din mai dezvoltate companii din judeþ ºi din þarã: Austria, cu o participaþie de 65%, com- Compania SORTILEMN ºi-a propus pletat de Dl. Ludovik Ghisa, cu o par- Premiul I - Topul firmelor din judeþul sã rãmânã competitivã pe segmentul pe ticipaþie de 35%. Cluj, în anii 2002, 2003, 2004, 2005, care activeazã, fãrã a se extinde în alte 2006; direcþii. Premiul de excelenþã - Topul firmelor Investiþii din judeþul Cluj, în anii 2004, 2005, 2006; SORTILEMN SA este cel mai mare Premiul II - Topul naþional al firmelor producãtor ºi exportator de mobilier din din România în anii 2003, 2004, 2005, elemente mulate din placaj, combinate 2006; cu elemente masive, metal, textil ºi plastic din România, oferind o gamã largã de produse, ca fotolii, scaune moderne de birou, de bucãtãrie, hoteliere, mobilier pentru copii, componente mulate. Dupã privatizarea din 1999 s-au realizat investiþii masive, de aproximativ 2 milioane de euro în fiecare an. Investiþiile au fost fãcute în echipamente tehnologice de înaltã perfor- manþã, infrastructurã, implementarea sistemelor internaþionale de calitate, protecþia mediului ambiant, protecþia muncii ºi în educaþia ºi dezvoltarea pro- fesionalã a personalului angajat.

63 COMPANII DE SUCCES 2007 TARGET CAPITAL Personalizarea relaþiilor, dezvoltare rapidã, viziune pe termen lung Societatea de servicii de investiþii gãturã strânsã cu financiare Target Capital SA este o com- profilul investiþio- panie de brokeraj cu sediul central în nal al acestuia. Cluj, fiind axatã în mare mãsurã pe Nu în ultimul clienþi locali. rând, compania a Compania a fost fondatã în 1995, demarat investiþii sub numele Aureola’06, denumirea sa însemnate în oa- fiind schimbatã în 2003. Target Capital meni, logisticã ºi face parte, împreunã cu Target Asset proceduri. Menþio- Management ºi Target Imobiliare, dintr- nãm câteva aspec- un grup de firme centrat pe oferte de te: departamentul investiþii diversificate ºi personalizate. de brokeraj ºi cel de Prin valoarea tranzacþiilor interme- analizã sunt în con- diate pe piaþa RASDAQ în 2002, Target tinuã dezvoltare, lo- Capital s-a plasat pe primul loc în gistica pe partea de România, cu peste 95 milioane euro. IT a beneficiat de Sunt notabile ºi performanþele înregis- up-date-uri majore trate la sfârºitul anului 2006, când volu- în ultima perioadã, iar toate procesele Vã puteþi lista compania la bursã mul total al tranzacþiilor intermediate de din firmã sunt îmbunãtãþite continuu. Pentru companiile care doresc sã Target Capital la Bursa de Valori atragã capitalul necesar dezvoltãrii, cu Bucureºti a fost de aproape 100 milioa- Platforma de tranzacþionare costuri mai reduse, oferim consultanþa ne euro. necesarã întregului proces de listare pe o on-line, oportunitate pentru piaþã reglementatã. În acest domeniu, De ce Target Capital? clienþii mici ne remarcãm prin flexibilitate, operativi- Clienþii familiarizaþi cu piaþa de tate ºi costuri reduse. În primul rând, suntem îndreptaþi capital au la dispoziþie platforma de spre o personalizare puternicã a servicii- tranzacþionare on-line, disponibilã la lor oferite clienþilor cu potenþã financia- www.targetcapital.ro. Planuri de viitor rã. Procedura de deschidere a unui cont Planul de dezvoltare al Target Fiecare broker are un numãr mic de este accesibilã, explicatã pe site, iar Capital are în vedere o evoluþie rapidã, clienþi, astfel încât consilierea oferitã comisionul de tranzacþionare on-line pe mai multe direcþii: clienþilor noºtri sã fie constantã ºi sã creºterea numãrului de brokeri; este de doar 0,5%. asigure calitatea serviciilor oferite. Vã puteþi lansa propriile ordine de creºterea ariei geografice acoperite, În al doilea rând, asigurãm clienþilor cu accent pe zona Transilvaniei; tranzacþionare, având astfel avantajul noºtri o transparenþã totalã cu privire la rapiditãþii, comision redus, acces la în perspectivã, acces pentru clienþii banii ºi portofoliul acestora, prin douã module de analizã tehnica, ºtiri finan- noºtri la pieþele internaþionale de capi- modalitãþi: raportãri permanente ºi tal; ciare ºi statistici de piaþã. acces la o platformã on-line, prin care Unul din marile avantaje oferite de construirea unui sediu nou pânã la clienþii îºi vizualizeazã miºcãrile de sfârºitul lui 2008; platformã este posibilitatea tranzac- bani ºi tranzacþiile în timp real. þionãrii unor sume mici, lucru mai puþin training permanent pentru oamenii În al treilea rând, Target Capital are posibil în situaþia deschiderii unui cont noºtri, pentru menþinerea ºi creºterea o abordare prudenþialã cu privire la standard la orice casã de brokeraj. competitivitãþii acestora; strategiile de investiþii (la conturile dis- listarea unor firme la bursã; creþionare), cu menþiunea cã aceste îmbunãtãþirea continuã a proceselor strategii se elaboreazã ºi se ajusteazã Avantajele investiþiei la bursã ºi exploatarea sinergiei din grup. permanent, împreunã cu clientul, în le- Piaþa de capital din România oferã oportunitãþi interesante de câºtig, chiar dacã randamentele aºteptate nu se mai Target Asset Management ridicã la valoarea celor din anii trecuþi. sau administrarea profesionistã Totuºi, comparativ cu alte oportunitãþi de fonduri de investiþii de investire, bursa oferã posibilitatea Target Asset Management adminis- obþinerii unor randamente mulþumi- treazã în prezent douã fonduri: Fortuna toare, în condiþiile investirii unor sume Gold (fond monetar) ºi Fortuna Classic moderate. (fond diversificat). Fortuna Classic ºi-a Pentru formularea unei strategii câºtigat reputaþia oferirii unor randa- câºtigãtoare, recomandãm investirea mente foarte bune în rândul fondurilor unei sume minime de 10.000 euro ºi diversificate din România, lucru evident asumarea unui termen de cel puþin 9-12 dacã observãm randamentele obþinute luni. în 2007 sau pe ultimele 12 luni.

64 COMPANII DE SUCCES 2007 TETAROM gestioneazã trei parcuri industriale de succes

partea Guvernului României de 290.000 RON pentru realizarea infrastructurii celui de-al doilea parc. În ianuarie 2006, compania a obþinut titlul de parc industrial ºi pentru TETAROM II, în aceeaºi lunã fiind semnat ºi con- tractul cu Emerson, prima investiþie purã, directã ºi 100% americanã în Ro- TETAROM a devenit sinonim cu TETAROM II, întins pe 12 ha în zona mânia. dezvoltarea industrialã modernã a depoului de tramvaie de pe B-dul Mucii Clujului. Compania a reuºit sã atragã la ºi TETAROM III, în comuna Jucu, pe o Odiseea Nokia Cluj investitori internaþionali de cali- suprafaþã de 154 ha, fiind cel mai mare bru, dar ºi sã ofere companiilor locale parc industrial din România. În iunie 2006 a fost anul în care Nokia ºi-a un amplasament în care acestea sã îºi 2007 a fost inaugurat noul sediu al com- manifestat intenþia de a investi la Cluj. poatã desfãºura activitatea la standarde paniei, în TETAROM I (foto). Negocierile cu gigantul Nokia au fost europene. întrerupte în septembrie 2006, deoa- În luna noiembrie, TETAROM Istoria succesului rece locaþia propusã în comuna Floreºti (Transilvania Echipamente ºi Tehnologii a fost consideratã neconvenabilã. La Avansate produse în România) a aniver- Compania TETAROM a luat fiinþã sfârºitul anului au fost reluate negocie- sat ºase ani de existenþã. Înfiinþarea pe 16 noiembrie 2001, având ca obiect rile, iar TETAROM a oferit ºase locaþii societãþii a fost rezultatul unui proiect principal de activitate administrarea alternative: în Floreºti, Baciu, TETA- demarat de Consiliului Judeþean (CJ) imobilelor pe bazã de tarife sau con- ROM I ºi II, plus douã locaþii în Jucu. Cluj în anul 2000, în scopul construirii tract. Dupã aproape un an, în octombrie În februarie 2007, reprezentanþii Nokia unui Parc Industrial de Înaltã Tehno- 2002, TETAROM a obþinut titlul de au ales locaþia de la Jucu ºi au început logie. Pentru concretizarea proiectului, „Parc Industrial”. Lucrãrile de constru- negocierile pentru contractare. Con- CJ Cluj a obþinut un grant PHARE, ire a parcului TETAROM I au început tractul a fost semnat la sfârºitul lunii restul finanþãrii fiind acoperit din fon- oficial în 22 februarie 2003, iar la martie, iar pe 1 iunie a avut loc ceremo- durile instituþiei ºi din surse guverna- sfârºitul anului 2004 au fost semnate nia de deschidere pentru organizarea de mentale. Valoarea totalã a investiþiei s-a primele trei contracte de cesiune de ºantier la TETAROM III. Pe 1 august a ridicat la 5,188 milioane euro, la care teren. Recepþia preliminarã a halei mul- fost eliberatã ºi autorizaþia de construire Uniunea Europeanã a contribuit cu tifuncþionale ºi a parcelelor 0-12 s-a pentru Nokia, iar compania a demarat 3,362 milioane euro (64,8%), Guvernul produs în aprilie 2005, iar în octombrie lucrãrile pentru realizarea Nokia cu 1,120 milioane euro (21,6%), iar 2005 a avut loc recepþia la terminarea Village. Consiliul Judeþean Cluj cu 0,705 mili- lucrãrilor. Pe 17 noiembrie 2005, în oane de euro (13,6%). momentul inaugurãrii infrastructurii, Realizãri financiare În cei ºase ani de activitate, proiec- Parcul Industrial era contractat în tul s-a extins, iar numele TETAROM s- întregime. Tot în aprilie 2005, TETA- În 2006, TETAROM a avut un a alãturat marilor investitori din Cluj, ROM a primit suprafaþa de 12 ha de pe numãr de 15 angajaþi, a realizat o cifrã precum Emerson ºi Nokia. Bulevardul Muncii, care a devenit de afaceri de 1,43 milioane lei ºi un Pe lângã parcul iniþial, TETAROM TETAROM II. Din suprafaþa totalã, 11 profit de 326.223 lei. Pentru acest an, I, care se întinde pe o suprafaþã de 32 ha fac obiectul asocierii cu compania cu un colectiv de 25 persoane, se de hectare în zona Tãieturii Turcului, au Emerson. În luna decembrie a aceluiaºi estimeazã o cifrã de afaceri de 1,6 mili- fost înfiinþate ulterior alte douã parcuri: an, TETAROM a obþinut o finanþare din oane lei ºi un profit de 350.000 lei.

65 COMPANII DE SUCCES 2007 GRUPUL TELEZIMEX - soluþia completã în electronicã - în majoritate din bran- viitor. Aceasta presupune, pe de o parte, duri în care numele ºi profesionalizarea echipei, dar ºi dez- încrederea asociatã voltarea unui nou centru logistic, care produsului vorbesc de sã poatã susþine demersurile pentru la sine, nu a fãcut ex- consolidarea brandului Telezimex. cepþie nici în 2007. În cadrul ASWO Germania se va Concentrându-se pe dezvolta un centru logistic regional în consolidarea poziþiei pe cadrul proiectului „Soluþia Europeanã”. piaþã, grupul a dezvoltat 2 branduri proprii de Sã dãm Cezarului ce-i al Cezarului produse, a cãror creºte- re a notorietãþii face o- Nu reprezentãm în fapt nimic fãrã biectul planificãrilor lui comunitatea în care trãim, motiv pentru 2008. care echipa Telezimex susþine activi- Aºa a apãrut „de tatea Fundaþiei Române pentru Copii, Colindã ®”, un brand Comunitate ºi Familie - FRCCF, încã sub umbrela cãruia s- din 2003. Compania este mândrã în au grupat produse des- primul rând cã angajaþii au ales sã tinate sãrbãtoririi Crã- doneze lunar resurse pentru sprijinirea ciunului. E primul pas proiectelor fundaþiei, ceea ce reprezintã din categoria sur- o dovadã de responsabilitate comunitarã prizelor pe care Telezi- a celor care fac parte din echipa mex le plãnuieºte în Grupului. 2008, în sensul apropi- erii de consumatorul Împreunã cu un alt grup de com- Clujul se poate mândri cã deþine, ne-specialist sau a-tehnic. panii afiliat, Trustul CRE, Telezimex prin companii locale de renume, poziþia Un alt brand propriu, Ecotel ®, cu- este unul din susþinãtorii importanþi ai de lider de piaþã naþional pe anumite prinde accesorii electronice ºi este echipei de baschet feminin “U” Trustul domenii. O prezenþã constantã în me- creionat pe o combinaþie între atractivi- CRE Cluj-Napoca, proiect în care ºi-a diul de afaceri clujean de 16 ani este ºi tatea imaginii ºi calitatea produsului, declarat, de asemenea, o implicare pe Grupul Telezimex, lider de piaþã în dis- permanent corelat cu ceea ce dicteazã termen lung. tribuþia de componente ºi echipamente nevoile consumatorului de astfel de pro- electronice din România. duse. La final de an ne dorim multe ºi vã dorim ºi dumneavoastrã sã vi se împli- Extinderea pe alte pieþe O parte importantã a clienþilor e neascã multe din multele câte le doriþi! reprezentatã însã de consumatorii spe- 2007 a reprezentat debutul dezvol- cializaþi, fie cã sunt magazine de elec- tãrii afacerilor grupului în afara grani- tronicã sau clienþi de tip profesional sau þelor þãrii, cãtre acele pieþe în care ex- industrial. Pentru ei, Telezimex conti- perienþa, portofoliul de produse ºi pozi- nuã sã fie un partener de încredere în þia ca centru logistic sã constituie ele- furnizarea de soluþii în electronicã. Fie mentele unei afaceri profitabile. Ucrai- cã e vorba de piese de schimb, consu- na a fost prima pe harta extinderii Tele- mabile, accesorii etc., prezenþa în porto- zimex ºi o realitate la finele acestui an. foliu a unor branduri recunoscute pre- Aceastã direcþie de dezvoltare va con- cum Philips, Sanyo, Maxell, Vivanco tinua ºi în 2008, prin concentrarea º.a. ºi parteneriatele strategice cu extinderii în Estul Europei, în paralel ASWO International ºi TTI Inc., asigurã cu întãrirea companiei deschise în o creºtere constantã a capacitãþii de a Ucraina. împlini nevoile consumatorului specializat. Consumer market, un alt focus al managementului Grupului sau Un nou centru logistic Concentrarea pe Brand ºi Imagine Susþinerea proiectelor de extindere în Estul Europei ºi a creºterii pe plan Prezenþa masivã în marile reþele de naþional au determinat concentrarea pe retail a portofoliului de produse, format strategia de organizare a Grupului în

66 COMPANII DE SUCCES 2007 TRUSTUL CRE - un grup de dezvoltare imobiliarã în top Trustul CRE a fost fondat în 2004 ca o companie de dezvoltare imobiliarã. Cei doi acþionari iniþiali, compania clu- jeanã Telezimex SA ºi fondul de investiþii SEAF Trans Balkan Romania Fund, au reuºit sã transforme compania într-un grup de dezvoltare ºi investiþii imobiliare care numãrã astãzi 4 companii, ce asigurã o soluþie completã în real estate: investiþii ºi management de dezvoltare imobiliarã, servicii de administrare de proprietate ºi amenajãri interioare. S-a pornit de la realizarea unui ansamblu rezidenþial pilot diferit, Dora Park, în care conceptul de „un alt stil de viaþã” promovat de investitori sã îºi ve- rifice cererea în piaþã. Oferta din Dora Park s-a dovedit insuficientã pentru a face faþã clienþilor care îºi doreau mai mult decât patru pereþi ºi sã locuiascã într-o comunitate cu cei asemãnãtori lor, sã beneficieze de facilitãþile civilizaþiei: (Stânga) Bert van der Vaart - Preºedinte SEAF; investitor privat olandez; drumuri, trotuare, iluminat stradal, Diana Calfa - Managing Partner Trustul CRE; Mircea Jalbã - Preºedinte SEAF TBRF; amenajãri peisagistice ºi nu numai. Nagy Zoltán - Director general Trustul CRE & Telezimex Bella Park- un concept de succes ceva. Iar ceea ce am început în acest an piaþã în 2008 prin lansarea mai multor Anul 2007 a însemnat pentru Trus- a fost un proiect care va aduce Clujului proiecte cu o valoare de peste 30 mili- tul CRE concretizarea unei promisiuni titlurile de campioanã la baschet femi- oane de euro ºi prin întãrirea asocierii faþã de clienþii noºtri: realizarea Bella nin, titluri care au constituit timp de brandului cu încredere, profesiona- Park, un concept nou ºi îndrãzneþ la peste 12 ani consecutiv o distincþie lism ºi flexibilitate. reprezentativã pe cartea de vizitã a Însã, cel mai îndrãzneþ obiectiv este comunitãþii. Noua echipã “U” Trustul sã avem soluþii pentru toate solicitãrile CRE ºi antrenorul emerit, profesorul clienþilor, sã ne onorãm promisiunile ºi universitar Horia Pop, au intrat în acest sã punem accent pe calitate, oarecum campionat cu obiectivul de a ajunge în împotriva curentului, într-o piaþã destul careul de AªI ai campionatului naþio- de puþin profesionalizatã. nal, pentru ca în 2009 sã joace finala. Noi acþionari ºi depãºirea graniþelor Clujului Puterea financiarã a Grupului va cunoaºte o creºtere semnificativã în momentul lansãrii sale, în 2006, ºi o curând prin noi acþionari cu capitalizare realitate în acest moment. Succesul de bursierã. În consecinþã, vom începe care s-a bucurat ne-a determinat sã procesul de extindere regionalã ºi în extindem cartierul pe încã 10.000 de 2008 vom lansa modelul de succes mp, nu de alta dar orice film bun are o Bella Park ºi în alte comunitãþi. continuare. Bella Park se va extinde în curând însã, în mare parte, este deja Un nou brand, un nou sediu rezervat pentru acei clienþi care nu au 2008 - PROVOCÃRI ªI Nu ne oprim aici. În curând vom mai reuºit sã achiziþioneze proprietatea PROIECTE AMBIÞIOASE deschide noul nostru sediu ºi vom lansa doritã din prima etapã. un nou concept, cu valoare adãugatã Trustul CRE: parte din soluþie, pentru industria real estate. Sperãm ºi „U” Trustul CRE - implicarea nu parte din problemã credem cã peste un an vom putea sã vã noastrã în comunitate Cu o cifrã de afaceri de peste 10 prezentam acest proiect ca ºi realizarea Nu e de ajuns sã primeºti ºi sã milioane de euro în 2007, Trustul CRE de succes a anului 2008. câºtigi, trebuie sã ºi întorci comunitãþii urmãreºte sã-ºi consolideze poziþia pe Vã mulþumim pentru încredere.

67 COMPANII DE SUCCES 2007 Best Western TOPAZ oaspeþii în susþinerea cu succes a evenimentelor. Sãlile de conferinþã dispun de aer condiþionat, internet wireless, aparaturã multimedia performantã, business-center cu servicii de secretariat la cerere, toate acestea pentru ca întâlnirile clienþilor sã fie un adevãrat succes.

Ca obiectiv pentru 2008, hotelul îºi propune sã treacã la o categorie superioarã de clasificare ºi, prin grija pentru confortul permanent al clientului, Anul 2007 a reprezentat pentru Atmosfera distinctã ºi flexibilitatea sã se menþinã în fruntea clasamentului hotelul Best Western Topaz o mare spaþiilor conferã un plus de vitalitate ospitalitãþii hoteliere clujene. provocare, determinatã în special de oricãrui eveniment, începând cu semi- integrarea în UE. Este doar prima, dintr- narii ºi conferinþe, pânã la distinse un lung ºir care va urma, ºi cãreia se întruniri mondene. Cu o vastã experienþã pare cã i-a fãcut faþã cu brio. de peste 14 ani în organizarea de confe- Aflat pe piaþa clujeanã de 15 ani ºi rinþe ºi banchete, hotelul îºi sprijinã de peste 4 ani afiliat la unul dintre cele mai mari lanþuri internaþionale, Best Western, hotelul ºi-a consolidat poziþia de hotel de top. Dovada este ºi cifra de afaceri estimatã pentru acest an ca fiind în creºtere cu aproximativ 8% faþã de anul 2006. Gradul de ocupare a crescut semnificativ de asemenea faþã de anul precedent. Toate acestea se datoreazã spaþiilor de cazare inedite, dar ºi serviciilor la standardele Best Western pe care le oferã hotelul celor care îi trec pragul. Hotelul poate fi comparat cu un album, pe care-l strãbaþi la pas cu dese opriri ºi mirãri. Camerele reprezintã doar una dintre aceste surprize, locuri unde trecu- tul ºi prezentul se îmbinã într-un destin de excepþie. Oaspeþii pot alege dintr-o largã varietate de camere: de la clasicele camere business, la camerele rustice, cu mobilier din lemn masiv de stejar, pânã la camere cu parfum din epoca trecutã. Tapetul din mãtase în culori calde, dar ºi sobre, combinaþii de culori odihnitoare, totul e bine gândit ºi special creat pentru a veni în întâmpinarea dorinþelor celor mai exigenþi dintre clienþi. Acesta este doar un atu al hotelului. Purtând marca discretã a unei viziu- ni hoteliere moderne, Best Western 32 DE CAMERE, 8 SUITE, 4 APARTAMENTE Topaz redefineºte tradiþionala ospitali- aer condiþionat, high speed internet, tv cablu, minibar, jacuzzi, tate ardeleanã, prin restaurantul wireless în spaþii publice, parcare pãzitã, rent a car Ciuleandra, iar restaurantul Topaz, în contrast cu ambianþa tradiþionalã, este Restaurant Topaz definit prin eleganþã ºi stil, în deplinã Restaurant Ciuleandra armonie cu restul hotelului. Sãli de conferinþã: 10-100 locuri Barul Legends, decorat cu accente Business Center de Irish pub, este locul ideal pentru Salon de protocol întâlnirile amicale, de la finalul zilei, sau Legends Bar&Cafe oricând se doreºte o evadare din cotidi- an. Cluj-Napoca, str. Septimiu Albinii 10, T-0264 414021 www.bestwesterntopaz.ro

68 COMPANII DE SUCCES 2007 2007 - Anul calitãþii TOPCAR vinã între mulþimea de maºini expuse ºi ofertele prezentate, sã admire caii putere ºi fetele frumoase. Parteneriate mondiale ºi locale Un alt parteneriat important pe care SEAT ºi l-a asumat la nivel mondial este cel cu Red Bull Air Race, o com- petiþie extrem de spectaculoasã în care se întrec cei mai talentaþi piloþi sportivi. Au urmat parteneriatul Topcar cu Festivalul de Film Transilvania, care ne dorim sã devinã o constantã în timp, precum ºi sprijinul acordat Festivalului de Jazz, în luna aprilie, acestea demon- strând din nou interesul Topcar pentru culturã, apropierea de clujeni ºi bucuria de viaþã. În lumea copiilor În anul în care SEAT a aniversat 50 Topcar este locul în care SEAT se Astfel, Topcar este certificat ISO:9001 de ani de la apariþia pe piaþã a modelu- oferã cu prietenie ºi acesta este secretul :2000 ºi a obþinut confirmarea calitãþii lui SEAT 600, producãtorul spaniol a succesului. Dacã în 2001, Topcar ºi din partea companiei SEAT. lansat douã noi modele, destinate fami- însemna 3 oameni, o marcã nou-lansatã liei: Altea XL ºi Altea Freetrack. Cu pe piaþa Clujului ºi multã dãruire, la Creºtere cu 34% faþã de 2006 ocazia lansãrii, Topcar a dus Altea XL final de 2007, Topcar este un nume în lumea copiilor, la trei grãdiniþe clu- recunoscut între companiile de succes, Desigur, aceste realizãri se reflectã jene, dorind astfel sã aducã ºi veselia înseamnã multe maºini pe strãzile ºi în cifre. În 2007, valoarea maºinilor copiilor în lumea SEAT. Îmbarcaþi în oraºului ºi tot la fel de mult suflet pus în vândute se ridicã (estimând ultimele 3 noul model, însoþiþi de magie ºi invitaþi fiecare livrare. luni) la aproape 6,2 milioane euro, faþã speciali, copiii mari ºi mici s-au jucat, de aproximativ 4,5 milioane euro în au cântat ºi s-au bucurat, anticipând Sãrbãtorim ºi acum cu fiecare client, 2006. sãrbãtoarea din 1 Iunie. ne bucurãm împreunã cu el când mai ªi ca unitãþi, pânã la finele anului Pentru ultimul trimestru al anului, împlinim un an, când lansãm un model vor fi vândute 400 de unitãþi, însem- SEAT ºi dealerul Topcar au pregãtit nou, îl felicitãm în zile de sãrbãtoare. Sã nând o creºtere de 34% faþã de anul pentru iubitorii mãrcii un model din ne þinem prietenii aproape înseamnã sã precedent (298 unitãþi). clasa SUV, Altea Freetrack, primul avem încredere în ei, în noi ºi în marca Cele mai bine vândute modele crossover al producãtorului spaniol. pe care le-o oferim, sã ºtim sã þinem în SEAT pe piaþa româneascã ºi regionalã Dupã ce a stârnit numeroase aprecieri miºcare permanentã relaþia cu ei. ªi rãmân Ibiza ºi Cordoba, urmate de Leon, la saloanele internaþionale, a cucerit ºi aspiraþia cãtre perfecþiune ne caracte- cel mai sportiv model din gamã. De publicul românesc. Expus la Salonul rizeazã. remarcat este ºi noul model Altea XL, Auto din Bucureºti, apreciat de presa De aceea, principalul obiectiv pen- care, de la lansare, a ajuns la un numãr naþionalã ºi localã, noul model a avut o tru anul 2007 a fost atenþia faþã de de 27 maºini vândute pe piaþa Clujului. demarare excelentã pe piaþã. clienþi ºi public, reflectatã în servicii de calitate, în lansarea de noi modele, Catch the fever! Proiecte pentru 2008 campanii, promoþii ºi evenimente speciale. Iar dacã ne referim la evenimentele Pentru 2008, ceea ce ne propunem din acest an, avem despre ce sã vorbim. este sã consolidam familia oamenilor de Certificarea calitãþii În primul rând - despre parteneriatul în marcã, de marcã SEAT! scopuri caritabile SEAT - Shakira. Top- În plus faþã de aceasta, estimãm ºi o Fãcând bilanþul a ceea ce am reali- car a promovat acest parteneriat la Sa- creºtere a vânzãrilor cu 10% faþã de zat în 2007 faþã de ceea ce ne-am pro- loanele auto din Cluj-Napoca ºi Alba anul curent, bazându-ne pe trendul as- pus, putem spune cã obiectivul a fost Iulia, subscriind spiritului campaniei. cendent al mãrcii pe piaþa româneascã, atins. În cursul acestui an, Topcar a Cu mesajul “Catch the fever!” ºi multã pe serviciile oferite, evenimentele ºi obþinut douã certificãri importante ale pasiune, Topcar ºi-a propus sã îi campaniile pe care le vom organiza, pe calitãþii, din partea a douã organisme de molipseascã cu energia ºi exuberanþa câteva proiecte importante la care deja acreditare: TUV ºi GermanischerLloyd. SEAT pe toþi cei care s-au încumetat sã lucrãm ºi, mai ales, pe echipa Topcar.

69 COMPANII DE SUCCES 2007 Transilvania Construcþii

SC Transilvania Construcþii SA a luat fiinþã în 1990, în baza deciziei Prefecturii nr. 554/30.11.1990, prin reorganizarea Trustului de Construcþii Cluj, fondat în 1950. Compania este ºi în prezent unitatea cea mai reprezenta- tivã dintre cele 11 societãþi comerciale care s-au format dupã aceastã reorganizare. În anul 1999, societatea a fost pri- vatizatã integral, acþiunile FPS fiind cumpãrate de salariaþii societãþii prin PAS. Obiectul de activitate al societãþii îl constituie, în principal, construcþiile civile ºi industriale, administrarea Par- cului Logistic Transilvania. Compania deþine ºi un laborator autorizat, în care Parcul Logistic Transilvania se efectueazã încercãri ºi pentru alte unitãþi de construcþii din Cluj-Napoca. mentul imobiliar, vor fi vizate douã de de utilizare a celor mai noi tehnologii obiective în Cluj-Napoca: construirea în construcþii, fapt ce garanteazã creºte- Creºtere sãnãtoasã unui imobil de locuinþe pe Calea rea satisfacþiei clienþilor. Totodatã se pu- Dorobanþilor, pe un teren de 2.500 mp, ne accent pe colaborarea cu subantre- Evoluþia companiei a fost în pas cu cu aproximativ 90 de apartamente, prenorii ºi în acest sens se creeazã piaþa construcþiilor din Cluj, astfel cã, respectiv construirea unui Show Room condiþii favorabile perfecþionãrii acesto- dupã primele nouã luni din 2007, cifra (P+1E) pe strada Traian Vuia (aproxi- ra, prin accesul la procedeele ºi tehno- de afaceri a depãºit 51,7 milioane lei, cu mativ 1.700 mp/nivel, destinat închiri- logiile moderne, în vederea integrãrii 50% mai mare decât cea înregistratã pe erii). Pentru acest show-room este în lor în politica societãþii. Aceasta politicã întreg anul 2006, de 34,4 milioane lei. curs de perfectare un contract de garanteazã deþinerea de resurse umane Profitul net a avut o dinamicã ºi mai închiriere pe o perioadã de 10 ani. Tot la flexibile ºi uºor de gestionat. În prezent, spectaculoasã, fiind, în primele nouã capitolul investiþii sunt avute în vedere numãrul de angajaþi este de 360. luni ale acestui an, de peste 9,5 mili- achiziþionarea de utilaje pentru cons- oane lei, de trei ori mai mare decât cel trucþii, în valoare de peste 1,45 mili- Parcul Logistic Transilvania înregistrat pe tot parcursul anului oane euro, ºi de echipamente, în sumã precedent. de 500.000 euro, finanþate prin leasing. La sfârºitul lui 2007, Transilvania Construcþii deþine 35 de depozite noi ºi 7 Politica de personal hale modernizate, în suprafaþã totalã de 67.800 mp. În prezent se aflã în curs de Cunoscute fiind problemele lipsei reamenajare un depozit cu o suprafaþã forþei de muncã specializate în sectorul de 2.200 mp ºi se construieºte un nou construcþiilor, politica de personal a depozit cu o suprafaþã de 630 mp. În Transilvania Construcþii are în vedere paralel cu construirea halelor s-a trecut menþinerea unui nucleu stabil cu un la modernizarea pãrþii de infrastructurã: nivel ridicat de pregãtire profesionalã la canalizare, drumuri ºi platforme. În toate nivelurile de competenþã, care sã cadrul acestui parc se oferã acces full- asigure un plus de profesionalism ºi efi- time în baza de producþie, acces pentru Printre proiectele finalizate de cienþã. De asemenea, se mizeazã pe asi- TIR-uri ºi maºini mici, rampe fixe ºi Transilvania Construcþii se numãrã gurarea perfecþionãrii profesionale con- mobile pentru încãrcare-descãrcare, douã blocuri de locuinþe sociale situate tinue prin familiarizarea specialiºtilor curent trifazic, internet, telefon, pazã pe Calea Floreºti ºi trei blocuri de cu cele mai moderne procedee ºi meto- non-stop. Suprafeþele destinate trans- locuinþe pentru tineret în Zorilor, portului intern - drumuri ºi alei – însu- finanþate de Primãria Cluj-Napoca, meazã peste 2 hectare, fiind permis clãdirile de birouri Olimpia Business accesul ºi staþionarea autovehiculelor Center ºi Power Business Center, cãrora de orice dimensiuni. Pe amplasament se li se adaugã numeroase alte proiecte, gãsesc linii de cale feratã - linii derivate aflate în curs de execuþie. din magistrala de cale feratã care deli- miteazã incinta la sud. În imediata Investiþii proprii apropiere a parcului se aflã gara Cluj- Napoca Est, iar Aeroportul Internaþional În urmãtorii ani, compania va reali- Cluj-Napoca este situat la aproximativ 1 za mai multe investiþii proprii. Pe seg- km distanþã.

70 COMPANII DE SUCCES 2007 TREND Communication - de cinci ani în Trend ascendent Succesul unei firme se bazeazã adeseori pe o echipã puternicã. O spun mai toate firmele de HR. ªi pe provocãri constante. De-a lungul celor 5 ani de activitate - împliniþi anul acesta - Trend Communication a reuºit sã adune o echipã de profesioniºti ºi sã se implice constant în proiecte inedite, provocatoare, care sã menþinã sus standardele de lucru. 2007 - Trend-ul angajaþilor

Andreea Uscat -Strategic Media Planner “Anul acesta a fost marcat de participarea agenþiei noastre în mai multe lici- taþii importante pentru achiziþionarea de spaþii media. A fost o provocare pentru cã au trebuit parcurse cu atenþie caietele de Adrian Demian-Groza sarcini, iar propunerile noastre trebuiau Iulian Cãlãban - Research Coordinator sã îndeplineascã concomitent douã crite- - BTL&Event Coordinator “Analiza media nu mai este un servi- rii importante: cost redus ºi eficienþã ri- “Provocarea anului a fost organizarea ciu la îndemâna oricui. Pe lângã faptul cã dicatã. N-au fost proiecte care sã poatã fi unor evenimente foarte pretenþioase atât este ofertatã de foarte mulþi mai nou, au a- realizate de azi pe mâine, însã rezultatele, din punct de vedere logistic cât ºi a PR- pãrut noi zone - „metamedia” sã le zicem la final, au fost pe mãsurã: conturile de ului aferent acestora în alte oraºe decât – cum sunt blogurile sau site-urile de sin- media ale Euroconsult, Primãria Cluj- Cluj-Napoca. Am avut un client foarte tezã a ºtirilor, care nu pot fi ignorate dintr- Napoca, Universitatea Babeº-Bolyai, important, Comisia de Supraveghere a o analizã completã a spaþiului mediatic. Universitatea de Medicinã ºi Farmacie”. Asigurãrilor, care a susþinut o serie de Ne-am adaptat ca atare ºi oferim clienþilor evenimente în 4 oraºe ale þãrii. Pentru noºtri rapoarte complete de monitorizãri, asta am mobilizat resurse logistice impor- precum ºi sinteze politice, socio-economi- tante ºi am asigurat acoperirea media a ce ºi legislative. În planul cercetãrii, am evenimentelor, iar rapoartele post-eveni- continuat colaborarea cu compania Mott ment spun cã fiecare a fost o reuºitã. Pe MacDonald, realizând cercetãri sociologi- lângã CSA, mai pot menþiona organizarea ce complexe, necesare acestei companii de evenimente pentru Lindab, Agro de consultanþã europeanã. Arãtãm astfel Transilvania, Araco, fiecare cu specificul cã în cercetare putem acoperi o arie vastã, sãu ºi tratat ca atare de echipa noastrã. de la pretestãri, cercetãri de piaþã, analize Pentru cã detaliile fac fiecare eveniment o de produs, pânã la cercetãri sociologice reuºitã”. pe teme mai largi ºi arii diverse”. Rãzvan Cinar-Jiga Horia Bogdan - Deputy Creative Director - Managing Partner “Poate cel mai important lucru pe “Clujul se miºcã uimitor ºi bucuria care l-am oferit anul acesta clienþilor noastrã este cã Trend e prezent în mai noºtri este abordarea diferitã a proiectelor toate proiectele importante ale zonei. De de comunicare. Am înþeles cã trebuie sã la deschideri de mall-uri, hypermarke- fim creativi ºi în mijloacele de comuni- turi, platforme ºi parcuri industriale, pâ- care alese, am înþeles cã pânã la creativi- nã la reprezentanþe, ansambluri reziden- tatea mesajului în sine trebuie sã fii cre- þiale ºi dezvoltarea mediului universitar ativ ºi în strategia pe care o abordezi. Aºa de tradiþie. Suntem în mijlocul „lumii am ajuns sã înfiinþãm un subdepartament bune” ºi dovada o fac clienþii noi câºti- de new media sau sã abordãm mai îndea- gaþi anul acesta, branduri puternice care proape arii ca indoor-ul, PR-ul intern ºi spun totul despre potenþialul ºi echipa CSR-ul. Adaptarea mesajelor de brand noastrã: Vodafone, BT Aegon, CSA, lism ºi unitate exemplare. Cred cã aceas- sau corporate ID pe aceste forme de co- METRO AG, Primãria Cluj sau UBB. De ta a fost provocarea-cheie pentru noi, municare este o continuã provocare ºi fapt cea mai mare bucurie pentru mine la echipa managerialã a agenþiei ºi sunt poate da satisfacþii nebãnuite unei echipe aniversarea a 5 ani de Trend – ascendent sigur cã acum putem declara încântaþi: de creaþie. Datorãm aceste provocãri din pot spune! - pe piaþa naþionalã de publi- „Da, aceasta e echipa perfectã Trend 2007 unor clienþi precum Real Hyper- citate ºi PR este închegarea unei echipe Communication, aceºtia suntem noi cei market, ISDC, Central Park Residence”. deosebite caracterizatã prin profesiona- dedicaþi în tot ceea ce facem!”.

COMPANII DE SUCCES 2007 VITACOM ELECTRONICS

Cel mai mare importator ºi distribuitor de componente, piese ºi accesorii electronice în România

Compania Vitacom Electronics, cel Contribuþia cea mai importantã la “well-SECURITY”, care vine în mai mare importator ºi distribuitor de creºterea cantitativã ºi calitativã a cifrei întâmpinarea nevoilor de siguranþã în componente, piese ºi accesorii electro- de afaceri a fost adusã de investiþiile în casã, prin sisteme de alarmã, senzori de nice în România, a înregistrat în perioa- dezvoltarea profesionalã a capitalului miºcare, sirene ºi accesorii montabile în da ianuarie-august 2007 o cifrã de afa- uman al firmei, forþa de muncã înalt ca- orice locuinþã din România. ceri de aproximativ 8,5 milioane euro, lificatã fiind consideratã drept cel mai ceea ce reprezintã o creºtere de peste valoros atu al companiei. Competiþia pe o piaþã deschisã 50% faþã de indicatorii aceleaºi pe- Pentru anul 2008, compania îºi rioade din anul precedent. propune menþinerea ºi creºterea poziþiei Piaþa pe care activeazã compania Conducerea grupului preconizeazã o concurenþiale pe piaþã, asigurând profi- clujeanã este în continuã creºtere ºi evoluþie ascendentã a indicatorilor fi- tabilitatea ºi prosperitatea grupului ºi a este marcatã de diversificarea nevoilor, nanciari pânã la sfârºitul anului, colaboratorilor sãi. atât în domeniul produselor de tip end- estimând cã rezultatele vor depãºi rata user cât ºi în privinþa accesoriilor ºi a de creºtere de 60% faþã de anul trecut. Oferta comercialã electronicii industriale. Se manifestã de Creºterea vânzãrilor pe plan naþio- asemenea orientarea cumpãrãtorilor nal a fost influenþatã de evoluþia pozi- Vitacom Electronics realizeazã un cãtre oferte care asigurã un raport cali- tivã a pieþei de consum casnic ºi indus- flux comercial integrat, bazat pe impor- tate/preþ ridicat ºi servicii post-vânzare trial în ceea ce priveºte componentele ºi tul de componente, piese ºi accesorii de calitate. accesoriile electronice, IT ºi se datore- electronice, pe care le distribuie prin Piaþa de electronice, electrocasnice azã în mare mãsurã investiþiilor în infra- propriile puncte de vânzare în oraºele ºi IT din România este marcatã în structurã ºi strategiei de dezvoltare Cluj-Napoca, Bucureºti, Timiºoara, Iaºi momentul de faþã de un grad mare de adoptate de companie. ºi Braºov, respectiv prin parteneri locali deschidere spre þãrile din UE ºi de din toatã þara. Portofoliul comercial prezenþa numeroºilor importatori ºi dis- Investiþii, planuri noi cuprinde o varietate largã de produse tribuitori regionali. Menþinerea ºi dez- electronice, electrice, periferice PC ºi voltarea furnizorilor pieþei în acest con- Extinderea ºi creºterea companiei gamã completã de telecomenzi, conec- text va fi determinatã de capacitatea în acest an au fost impulsionate de in- ticã ºi accesorii electrocasnice, respec- companiilor de a oferi beneficii multiple vestiþiile realizate în 2006. În vederea tiv un sistem de aprovizionare special cumpãrãtorilor, prin servicii integrate, dezvoltãrii infrastructurii companiei s-a pentru deservirea pieþei naþionale de comunicare strategicã ºi produse cu investit în extinderea depozitului central electronicã industrialã. raport calitate/preþ ridicat. cu o nouã halã de 1.200 mp, asigurând în acest fel un avantaj semnificativ în Noutãþi Date generale condiþiile comerciale create de integrarea în UE. De asemenea, au fost Oferta comercialã ºi portofoliul de Compania Vitacom Electronics a realizate investiþii în procesul de produse sunt împrospãtate permanent fost înfiinþatã în 1991, fiind o societate rebranding al mãrcii proprii “well” ºi prin familii noi de articole, asigurând comercialã cu capital integral autohton. în dezvoltarea reþelei comerciale pro- astfel afluxul de noutãþi în piaþã. Organizaþia, al cãrei asociat unic este prii, prin inaugurarea primului maga- În primul trimestru al anului 2008 fondatorul Vasile Andrei Vita, numãrã în zin „well-shop” în Bucureºti. va fi lansatã gama completã de produse prezent peste 170 de angajaþi.

74 COMPANII DE SUCCES 2007 VITRINA Advertising 6 milioane de euro - cifra de afaceri estimatã pentru 2007

Agenþia Vitrina Advertising împli- mâne unul dintre ce- neºte în acest an 15 ani. De la înfiinþare le mai râvnite locuri ºi pânã în prezent, Vitrina a reuºit sã de muncã, în care pa- rãmânã cea mai importantã agenþie din sionaþii de adverti- afara capitalei, fãrã un concurent real sing ºi PR pot sã-ºi pe piaþa din Cluj. îndeplineascã visul unei cariere de suc- Printre clienþii agenþiei se numãrã: ces. Iulius Mall, Real, Kronospan Sebeº, Rombat, Medcenter, Banca Transilva- Printre clienþii nia, Danfoss România, Raiffeisen Ban- noi câºtigaþi în acest ca pentru Locuinþe, Romstal, BT Asi- an de cãtre agenþie se gurãri, Farmec, Eximtur, Banca Carpa- numãra Medcenter, tica ºi mulþi alþii. Kronospan Sebeº, Devi Vat sau Caroli. Cuvântul cheie în 2007: succes Agenþia a înche- Dacã ar fi sã definim agenþia Vitrina iat în 2007 un par- Advertising într-un singur cuvânt, teneriat cu agenþia privind anul 2007, cuvântul cel mai vienezã de PR Senft & potrivit ar fi: succes. O creºtere a cifrei Partner, cu care va de afaceri, dar mai ales o creºtere în lucra pe mai multe notorietatea agenþiei prin premiile proiecte pentru cli- obþinute, parteneriatele încheiate ºi enþi din Austria. clienþii noi care au intrat în portofoliu. Investiþii “A fost un an bun! Ceea ce strângem majore acum este rezultatul muncii în echipã ºi a efortului realizat de fiecare dintre noi. În acest an, agen- Am avut încredere în echipa mea, þia a fãcut investiþii încredere pe care o am ºi în prezent, cã considerabile atât în anul acesta vom realiza un succes care îl echipã cât ºi în cele va depãºi pe cel din 2006. Sunt sigurã douã sedii, din Cluj- cã în 2008 vom aduce rezultate ºi mai Napoca, respectiv Mihalea Rus, bune. De fapt, nu s-a întâmplat vreodatã Bucureºti. director general Vitrina Advertising în istoria agenþiei sã avem un an mai slab decât cel precedent”, susþine Reprezentanþei din Bucureºti i s-au Vitrina Advertising - pe scurt Mihaela Rus, director general Vitrina alãturat 10 tineri talentaþi, lucru care a Advertising. dus, în primãvarã, la mutarea acesteia 1992: anul în care s-a înfiinþat în într-un sediu nou. De remarcat este fap- Cluj-Napoca Vitrina Felix Media; Premii ºi clienþi noi tul cã reprezentanþa din Bucureºti a în- ceput sã devinã un pion din ce în ce mai 1992 - 1999: agenþia se dezvoltã Vitrina Advertising a reuºit în acest activ în strategia de piaþã a agenþiei. ªi treptat; în 1997 deschide propria an performanþa de a fi nominalizatã de 2 la sediul central din Cluj echipa a fost reprezentanþã în Bucureºti, devenind ori la premiile Romanian PR Award, ca- lãrgitã, pentru a putea sã facã faþã agenþie cu acoperire naþionalã, ajun- tegoria campanii non-comerciale, res- numãrului tot mai mare de solicitãri din gând sã deþinã locul 1 în topul agenþiilor pectiv campanii comerciale, unde a ºi piaþã. de publicitate cu capital românesc; câºtigat un Silver PR Award for Exce- 1999 - 2000: odatã cu numele llence, cu campania Decide Singur, im- Unul dintre cele mai mari proiecte Vitrina Advertising apar departamente- plementatã pentru compania Kronospan de investiþii de pânã acum este în curs le de PR ºi BTL; Sebeº. de derulare - este vorba despre constru- 2003: prima agenþie româneascã irea noului sediu central al agenþiei, în de publicitate certificatã ISO 9001 Vitrina Advertising a reuºit ºi în Cluj-Napoca, o clãdire de birouri de (audit anual Moody International); 2007 sã intre în rândul celor mai bune clasa A. companii pentru care meritã sã lucrezi. Investiþia se ridicã la aproximativ 2007: se estimeazã o cifrã de afa- Locul 37 din 100 de companii dove- 3,8 milioane euro ºi se preconizeazã a fi ceri de 6 milioane euro; agenþia are în deºte încã o datã cã agenþia clujeanã rã- finalizatã la sfârºitul anului 2008. prezent 70 de angajaþi.

75 COMPANII DE SUCCES 2007

AISA INVEST Cluj-Napoca, B-dul Muncii 12 0264 415 080 www.aisa.ro AROBS TRANSILVANIA SOFTWARE Cluj-Napoca, str. Brâncuºi 133 0264 598 204 www.arobs.ro / arobs.com / gps-auto.ro AUTOTRANSILVANIA Floreºti, str. Avram Iancu 396-398 0264 275 010 www.autotransilvania.ro AUTOWORLD Cluj-Napoca, Calea Floreºti 145 0264 207 400 www.autoworld.ro BANCA TRANSILVANIA Cluj-Napoca, str. Bariþiu 8 0264 407 150 www.btrl.ro BEGA MINERALE Aghireºu-Fabrici, str. Principalã 266 0264 357 014 www.begaminerale.ro BEN & BEN Cluj-Napoca, P-þa 1 Mai 1-2 0264 437 255 www.ben-ben.ro BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE Cluj-Napoca, B-dul 21 Decembrie 81-83 0264 405 111 www.brd.ro BRINEL Cluj-Napoca, B-dul Nicolae Titulescu 4 0264 414 610 www.brinel.ro BT AEGON Cluj-Napoca, Calea Dorobanþilor 100 0264 302 237 www.btaegon.ro CADMUS TECHNOLOGY Câmpia Turzii, Aurel Vlaicu 61 0264 441 443 www.artaaudiovinuri.ro CARREFOUR Centrul Comercial POLUS 0264 275 090 www.carrefour.ro CASA DE INSOLVENÞÃ TRANSILVANIA Cluj-Napoca, str. C-tin Brâncuºi 174 0264 433 527 www.citr.ro CITY HOTELS Cluj-Napoca, str. Sindicatelor 9-11 0264 450 101 www.cityhotels.ro COMPEXIT TRADING Cluj-Napoca, Calea Turzii 223 0264 438 820 www.compexit.ro DARIAN Cluj-Napoca, str. Republicii 109, et 1 0264 438 033 www.darian.ro DÉJA VU Cluj-Napoca, str. Ion Ghica 2 0264 354 941 www.deja-vu.ro DEKRA CERTIFICATION Cluj-Napoca, str. C-tin Brâncuºi 131 0264 443 598 www.dekra-certification.com ECOMAX GENERAL INVESTMENTS Cluj-Napoca, P-þa Abator 1 0264 438 950 www.ecomagi.ro ELECTROGRUP Cluj-Napoca, Calea Turzii 217 0264 415 120 www.electrogrup.ro ENERGOBIT Cluj-Napoca, str. Tãietura Turcului 47 / 11 0264 207 500 www.energobit.com FARMEC Cluj-Napoca, str. H. Barbusse 16 0264 432 884 www.farmec.ro IMOFINANCE Cluj-Napoca, str. Horea 3 0264 595 675 www.imogrup.ro INTERDEALER CAPITAL INVEST Cluj-Napoca, str. Onisifor Ghibu 20A 0264 433 212 www.interdealer.ro ISDC Floreºti, str. Avram Iancu 506-508 0364 403 900 www.isdc.ro IULIUS GROUP Cluj-Napoca, str. Al. Vaida-Voievod 53-55 0264 552 020 www.iuliusmall.com JOLIDON Cluj-Napoca, str. Tãbãcarilor 1 0264 419 391 www.jolidon.ro LECOM BIROTICA Cluj-Napoca, str. Mareºal I Antonescu 11A 0264 425 501 www.lecombirotica.ro NERVIA Cluj-Napoca, str. C-tin Brâncoveanu 15 0264 462 664 www.nerviaconsultores.com PCMG Cluj-Napoca, Calea Dorobanþilor 18-20 / e7 0372 705 435 www.pcm-group.biz PROTON AUTO Cluj-Napoca, Calea Traian Vuia 127 0264 438 380 www.protonauto.ro QUAL MEDIA Cluj-Napoca, Calea Dorobanþilor 22 0264 450 006 www.qualmedia.ro RAIFFEISEN BANCA PENTRU LOCUINÞE Reprez. Cluj, B-dul 21 Decembrie 104 0264 445 702 www.railoc.ro ROMDEVON LEASING Cluj-Napoca, str. Republicii 109 0264 438 487 www.romdevon.ro SALES CONSULTING Cluj-Napoca, Str. Republicii 109, et.3 0264 414 148 www.salesconsulting.ro SCR GRUP Cluj-Napoca, B-dul Muncii 12 0264 415 086 www.scrgrup.ro SOMEª DEJ Dej, str. Bistriþei 63 0264 223 417 www.somes.ro SORTILEMN Gherla, str. Clujului 7 0264 241 717 www.sortilemn.ro TARGET CAPITAL Cluj-Napoca, str. G. Musicescu 5 0264 590 776 www.targetcapital.ro TELEZIMEX Cluj-Napoca, Calea Turzii 231-233 0264 439 103 www.telezimex.ro TRUSTUL CRE Cluj-Napoca, str. Eftimie Murgu 11 C 0264 430 842 www.cre.ro TETAROM Cluj-Napoca, str. Tãietura Turcului 47 0264 407 900 www.tetarom.ro TOPAZ Cluj-Napoca, str. Septimiu Albini 10 0264 414 021 www.bestwesterntopaz.ro TOPCAR Cluj-Napoca, Calea Turzii 223 0264 439 203 www.topcar-seat.ro TRANSILVANIA CONSTRUCÞII Cluj-Napoca, str. Orãºtie 10 0264 416 597 www.transilvaniaconstructii.ro TREND COMMUNICATION Cluj-Napoca, str. Cireºilor 3 0264 432 911 www.trendcommunication.ro URSUS BREWERIES Bucureºti, str. ªtirbei Vodã 26-28 021 314 04 20 www.ursus.ro VITACOM ELECTRONICS Cluj-Napoca, str. Bunã Ziua FN 0264 438 402 www.vitacom.ro VITRINA ADVERTISING Cluj-Napoca, str. Bariþiu nr. 24 0264 430 095 www.vitrina.ro VOLKSBANK LEASING Reprez. Cluj, str. Observatorului 113A, et 3 0264 453 381 www.vbleasing.ro