Heidelbergcement Annual Report 2017
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Heidelbergcement Half-Year Financial Report January to June
Half-Year Financial Report January to June 2020 HeidelbergCement achieves good half-year results for 2020 in challenging environment Weak demand due to coronavirus in second quarter – revenue decreases by 10% in first half of 2020 COPE action plan with high cost savings and preservation of liquidity – result 1) declines only slightly by 2% in the first half of 2020 Group share of net result for the period reduced by non-recurring effect from impairments – adjusted Group share rises by 5% Free cash flow at a strong level – net debt decreases by €1.4 billion Solid start into third quarter but business prospects for second half of 2020 remain uncertain – long-term outlook positive 1) Result from current operations before depreciation and amortisation Overview January to June 2020 January - June €m 2019 1) 2020 Revenue 9,212 8,254 Result from equity accounted investments (REI) 126 98 Result from current operations before depreciation and amortisation (RCOBD) 1) 1,438 1,404 RCOBD margin in % 15.6% 17.0% Result from current operations 1) 754 710 Additional ordinary result -128 -3,490 Earnings before interest and taxes (EBIT) 1) 626 -2,779 Financial result 1) -176 -157 Profit / loss before tax 450 -2,936 Net income / loss from continuing operations 300 -3,075 Net loss from discontinued operations -9 -20 Profit / loss for the period 291 -3,095 Group share of profit / loss 212 -3,133 Investments 501 458 1) Changed due to reclassifications Due to rounding, numbers presented in the Half-Year Financial Report may not add up precisely to the totals provided. -
L 332 Official Journal
ISSN 1725-2555 Official Journal L 332 of the European Union Volume 49 English edition Legislation 30 November 2006 Contents I Acts whose publication is obligatory ★ Council Regulation (EC) No 1755/2006 of 23 November 2006 on the import of certain steel products originating in Ukraine ................................................................. 1 ★ Council Regulation (EC) No 1756/2006 of 28 November 2006 amending Regulation (EC) No 2667/2000 on the European Agency for Reconstruction ................................... 18 Commission Regulation (EC) No 1757/2006 of 29 November 2006 establishing the standard import values for determining the entry price of certain fruit and vegetables ............................... 19 II Acts whose publication is not obligatory Council 2006/856/EC: ★ Council Decision of 13 November 2006 establishing a Committee on monetary, financial and balance of payments statistics (Codified version) ............................................... 21 Commission 2006/857/EC: ★ Commission Decision of 15 June 2005 relating to a proceeding under Article 82 of the EC Treaty and Article 54 of the EEA Agreement (Case COMP/A.37.507/F3 — AstraZeneca) (notified under document number C(2005) 1757) (1) ........................................................... 24 2006/858/EC: ★ Commission Decision of 28 November 2006 amending Decision 2005/393/EC as regards restricted zones in relation to bluetongue (notified under document number C(2006) 5607) (1) ..... 26 1 ( ) Text with EEA relevance (Continued overleaf) 2 Acts whose titles are printed in light type are those relating to day-to-day management of agricultural matters, and are generally valid for a limited period. EN The titles of all other acts are printed in bold type and preceded by an asterisk. Contents (continued) 2006/859/EC: ★ Commission Decision of 28 November 2006 granting Malta a derogation from certain provisions of Directive 2003/54/EC of the European Parliament and of the Council (notified under document number C(2006) 5642) ............................................................. -
Netzroller 2017
NETZROLLER 2017 Mit Rückblick Jahre Netzroller | Grußworte des Vorsitzenden Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Tennisfreunde, in diesem Jahr feiert der Eppel- zwei Jahre wurde in der letzten mer Tennisclub auch zukünftig als heimer Tennis Club sein 50-jäh- Mitgliederversammlung gelegt: Verein und mit den Menschen, die riges Jubiläum. Ein Anlass, mit alle Vorstandsämter wurden kom- in ihm aktiv sind, einen wichtigen Stolz auf die vergangenen fünf petent besetzt. Besonders bemer- Beitrag für die Gesellschaft leisten? Jahrzehnte zurückzuschauen. kenswert ist dabei, dass auch viele Wenn ja, dann sind wir bereit für jüngere Mitglieder ihre Bereitschaft einen konstruktiven Dialog, in dem Zunächst geht mein Dank an die erklärt haben, im Ehrenamt tätig zu wir im Detail auf unsere Situation vielen treuen Mitglieder, die zahl- sein. Zwei zentrale Kernpunkte wer- und unsere Zukunftsperspektiven reichen tatkräftigen Ehrenamt- den, wie schon in den vergangenen eingehen können. Eine Auflistung lichen, Gönner und Sponsoren, die Jahren, im zukünftigen Aufgaben- der Punkte an dieser Stelle macht den langen Weg des Eppelheimer bereich des Vorstands liegen. Zum wenig Sinn, nur so viel sei ange- TC begleitet haben. Der Verein, einen die Attraktivität des Vereins merkt: wenn die Vertreter der Stadt lange Jahre einer der zehn größ- zu steigern, um neue Mitglieder zu die Existenz unseres Vereins und die ten Vereine in Baden, hatte in den generieren aber auch vor allem die Erfüllung seiner gesellschaftlichen „goldenen Zeiten“ des Tennissports Mitglieder so lange wie möglich Aufgaben, wie in den Richtlinien über 700 Mitglieder, zu Beginn 14 im Verein zu halten. Zum anderen für die Förderung eines intensiven Freiplätze und einen Hallenplatz. -
Financial Highlights
Financial highlights Figures in €m 2008 2009 2010 2011 2012 20131) 2014 Number of employees as at 31 December 60,841 53,302 53,437 52,526 51,966 45,169 44,909 Sales volumes Cement and clinker (million tonnes) 89.0 79.3 78.4 87.8 89.0 78.1 81.8 Aggregates (million tonnes) 299.5 239.5 239.7 254.1 243.0 230.6 243.6 Ready-mixed concrete (million cubic metres) 44.4 35.0 35.0 39.1 39.1 34.9 36.6 Asphalt (million tonnes) 12.1 10.0 9.1 9.5 8.6 8.4 9.3 Income statement Total Group revenue 14,187 11,117 11,762 12,902 14,020 12,128 12,614 Operating income before depreciation (OIBD) 2,946 2,102 2,239 2,321 2,477 2,224 2,288 Operating income (OI) 2,147 1,317 1,430 1,474 1,604 1,519 1,595 Profit for the financial year 1,920 168 511 534 529 933 687 Group share of profit 1,808 43 343 348 285 736 486 Dividend per share in € 0.12 0.12 0.25 0.35 0.47 0.60 0.75 4) Earnings per share in € 14.55 0.30 1.83 1.86 1.52 3.93 2.59 Investments Investments in intangible assets and PP&E 1,101 796 734 874 831 861 941 Investments in financial assets 2) 150 24 138 85 35 379 183 Total investments 1,251 820 872 959 866 1,240 1,125 Depreciation and amortisation 799 785 809 847 873 704 693 Free cash flow Cash flow from operating activities 1,523 1,164 1,144 1,332 1,513 1,167 1,480 Cash flow from investing activities 2) 1,113 -539 -648 -758 -582 -1,037 -973 Balance sheet Equity (incl. -
Bericht Schule Und Bildung Heidelberg 2016/17
Bericht Schule und Bildung Heidelberg 2016/17 www.heidelberg.de Grußwort Liebe Leserin, lieber Leser, Bildung ist mehr denn je ein vielschichtiger Begriff. Er bezeichnet nicht nur das Wissen und die Fähigkeit eines Akteurs, sondern umfasst im Sinne einer schulischen Bildung auch den gesetzlichen Erziehungs- und Bildungsauftrag, der in der Hoheit jedes Bundeslandes liegt. Bildung ist eine komplexe und verantwortungsvolle Aufgabe, die von staat- licher Seite, durch die Ausstattung mit Lehrkräften und der Schulbauförderung und von kommunaler Seite, insbesondere durch die zu leistende sächliche Ausstattung, getragen wird. Diese Zuständigkeiten sind klar geregelt und lassen trotzdem Raum für weitere Partner, die sich an der Bildung der jungen Gene- ration beteiligen. Dies sind insbesondere Kirchen, Vereine, Ehrenamtliche, Vertreter der Wirtschaft und weitere Interessensgruppen, aber auch in ganz besonderem Maße Eltern und Familien. Immer mehr Bildungsaufgaben, die in unserer Gesellschaft und den Familien nicht mehr in erforderlichem Maße erfüllt werden können, werden den Schulen übertragen. Zusammen mit einem gesellschaftlich hohen Anspruch an eine gelingende und gute schulische Bildung und einer zunehmenden Heterogenität unserer Schülerinnen und Schüler in allen Schularten, gelingt diese herausfor- dernde Aufgabe in der Bildungsregion Heidelberg spätestens seit Gründung des Regionalen Bildungsbüros Heidelberg im Jahr 2009 im Team zwischen der staatlichen Schulverwaltung und den Verantwortlichen in der Kommune. Das Regionale Bildungsbüro der Stadt Heidelberg übernimmt, stets in gemeinsamer Verantwortung von Stadt und Land und seit Beginn der Bildungsregion im Konsensprinzip, ein umfangreiches Aufgabenportfolio freiwilliger kommunaler Bildungsangebote. Insbesondere sind hier die Schulprogramme wie die Durch- gängige Sprachförderung, ein Management der Übergänge entlang der Bil- dungsbiografie von Kindern und Jugendlichen, Inklusion, Betreuung am Stand- ort Grundschule, Unterstützung der Ganztagsschulen und Netzwerkarbeit zu nennen. -
Factset-Top Ten-0521.Xlsm
Pax International Sustainable Economy Fund USD 7/31/2021 Port. Ending Market Value Portfolio Weight ASML Holding NV 34,391,879.94 4.3 Roche Holding Ltd 28,162,840.25 3.5 Novo Nordisk A/S Class B 17,719,993.74 2.2 SAP SE 17,154,858.23 2.1 AstraZeneca PLC 15,759,939.73 2.0 Unilever PLC 13,234,315.16 1.7 Commonwealth Bank of Australia 13,046,820.57 1.6 L'Oreal SA 10,415,009.32 1.3 Schneider Electric SE 10,269,506.68 1.3 GlaxoSmithKline plc 9,942,271.59 1.2 Allianz SE 9,890,811.85 1.2 Hong Kong Exchanges & Clearing Ltd. 9,477,680.83 1.2 Lonza Group AG 9,369,993.95 1.2 RELX PLC 9,269,729.12 1.2 BNP Paribas SA Class A 8,824,299.39 1.1 Takeda Pharmaceutical Co. Ltd. 8,557,780.88 1.1 Air Liquide SA 8,445,618.28 1.1 KDDI Corporation 7,560,223.63 0.9 Recruit Holdings Co., Ltd. 7,424,282.72 0.9 HOYA CORPORATION 7,295,471.27 0.9 ABB Ltd. 7,293,350.84 0.9 BASF SE 7,257,816.71 0.9 Tokyo Electron Ltd. 7,049,583.59 0.9 Munich Reinsurance Company 7,019,776.96 0.9 ASSA ABLOY AB Class B 6,982,707.69 0.9 Vestas Wind Systems A/S 6,965,518.08 0.9 Merck KGaA 6,868,081.50 0.9 Iberdrola SA 6,581,084.07 0.8 Compagnie Generale des Etablissements Michelin SCA 6,555,056.14 0.8 Straumann Holding AG 6,480,282.66 0.8 Atlas Copco AB Class B 6,194,910.19 0.8 Deutsche Boerse AG 6,186,305.10 0.8 UPM-Kymmene Oyj 5,956,283.07 0.7 Deutsche Post AG 5,851,177.11 0.7 Enel SpA 5,808,234.13 0.7 AXA SA 5,790,969.55 0.7 Nintendo Co., Ltd. -
Kabarett Im Foyer in Eppelheim Deutschlands Schrägster Historiker
12. Woche 20. März 2015 Kabarett im Foyer in Eppelheim Deutschlands schrägster Historiker ! INFO! INFO! INFO! nd bereits ausverkauft: r 2014 ummer 2015 Heiter weiter! Do. 26. März 15, 20 Uhr Sebastian Schnoy Weitere Infos Rathaus Eppelheim, Tel 06221 794-402, -403, - 401 Kartenvorverkauf Rathaus Eppelheim, Tel 06221 794-402 Bücherpunkt am Rathaus, Tel 06221 7570053 www.reservix.de Aus dem Gemeinderat BITTE BEACHTEN! Der Abgabeschluss der Eppelheimer Nachrichten für die Einladung zur Gemeinderatssitzung 14. KW wird aufgrund der Osterfeiertage auf Freitag, den Hiermit lade ich Sie zu einer Sitzung des Gemeinderates am 27.03.2015, vorgezogen. Bitte senden Sie die Berichte rechtzeitig an [email protected]. MONTAG, DEM 23. MÄRZ 2015, UM 19:00 UHR, Später eingehende Berichte können nicht mehr in der 14. KW IN DEN BÜRGERSAAL, veröffentlicht werden. ein. Außerdem bitten wir darum, die Länge der Texte einzuhalten (1/2 DIN A4 Seite, Pitch 10, Times New Roman) und sich auf Tagesordnung das Wesentliche zu konzentrieren. Bitte schicken Sie Bilder -öffentlich- immer als Anhang und nicht im Text oder in der E-Mail ein- TOP 1 Einwohnerfragestunde gebettet. TOP 2 Haushalt 2015 - Verabschiedung - TOP 3 Ausgleichszahlungen für den Straßenbahnverkehr Linie 22 für die Jahre 2015 und 2016 TOP 4 Spendenannahme TOP 5 Anfragen und Sonstiges Dieter Mörlein Bürgermeister 12. Woche 2 20. März 2015 Notdienste Aus dem Ortsgeschehen Ärztlicher Bereitschaftsdienst Heidelberg Alte Eppelheimer Straße 35, 69115 Heidelberg Tel.: 06221-1 92 92 oder 06221-2 71 71 Mo - Fr 20 - 7 Uhr , Sa+So 0 - 24 Uhr, sowie an Feiertagen von 0 - 24 Uhr Mittwochs 16 - 18 Uhr zusätzlich Kinderarzt anwe- send; samstags und sonntags 9 -12 Uhr und 16 - 18 Uhr zusätzlich Kinderarzt, Augenarzt und HNO-Arzt anwesend. -
Heidelbergcement Annual Report 2020
3 Corporate Governance | Remuneration report Remuneration report The majority of variable remuneration should be linked to the long-term development of the company and paid out after an appropriate period of several years. The absolute The remuneration report contains two parts. The first part development of HeidelbergCement’s share price and the presents the Managing Board remuneration system and the direct comparison with relevant benchmark indices should remuneration of members of the Managing Board for the 2020 play a major role in this context. The long-term nature of financial year, both according to the applicable accounting the variable remuneration components is further supported standards and according to the German Corporate Gover- by the fact that even the termination of a Managing Board nance Code valid in the version of 7 February 2017 and in contract has no influence on the target setting, valuation, parts already valid in the version of 16 December 2019, as and maturity. well as the German Act Implementing the Second Share- 3. Key performance indicators are in accordance with the holders' Rights Directive (Gesetz zur Umsetzung der zweiten Group strategy: The key performance indicators used to Aktionärsrechterichtlinie, ARUG II) of 12 December 2019. determine variable remuneration should be in line with The second part shows the remuneration for the Supervisory HeidelbergCement’s business strategy. Board paid for the 2020 financial year. The system and amount of the Managing Board remunera- Current Managing Board remuneration tion are determined by the Supervisory Board following a system 2020 recommendation by the Personnel Committee. The external adequacy check is based on the size and international activity The current Managing Board remuneration system has been of the Group, its economic and financial situation, and its future applied to all newly and reappointed members of the Manag- prospects. -
Flächennutzungsplan 2030
Anlage 3 - Begründung - Ergebnis der Beteiligung der Öffentlichkeit und der Behörden Flächennutzungsplan Ergebnis der Beteiligung der Öffentlichkeit und der Behörden nach § 3 (1) und § 4 (1) BauGB Stand: 04. Mai 2018 Nachbarschaftsverband Heidelberg-Mannheim Collinistraße 1 68161 Mannheim www.nachbarschaftsverband.de 04. Mai 2018 Inhaltsverzeichnis 1 Anlass der Beteiligung ................................................................................................. 1 2 Bürgerbeteiligung nach § 3 Abs. 1 BauGB ................................................................. 3 2.1 Ziel der Beteiligung ..................................................................................................... 3 2.2 Inhaltliche Ausgestaltung und Öffentlichkeitsarbeit ..................................................... 3 2.3 Umfang und Auswertung der Beteiligung .................................................................... 7 2.4 Meinungsbild zur Entwicklung des gesamten Verbandsgebietes ................................ 9 2.4.1 Siedlungsstruktur erhalten und keine größeren Bauflächen ausweisen ............. 9 2.4.2 Nachfragedruck nach Wohnraum berücksichtigen und Flächen für den Wohnungsbau bereitstellen ............................................................................. 12 2.4.3 Verstärkte Nutzung von Potenzialen im Siedlungsbestand .............................. 15 3 Behördenbeteiligung nach § 4 Abs. 1 BauGB .......................................................... 18 4 Ortsspezifische Ergebnisse der Bürger- und Behördenbeteiligung -
ANNUAL REPORT 2013 Financial Highlights
ANNUAL REPORT 2013 Financial highlights Figures in €m 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Number of employees as at 31 December 67,916 60,841 53,302 53,437 52,526 51,966 52,560 Sales volumes Cement and clinker (million tonnes) 87.9 89.0 79.3 78.4 87.8 89.0 91.3 Aggregates (million tonnes) 179.6 299.5 239.5 239.7 254.1 243.0 241.5 Asphalt (million tonnes) 4.8 12.1 10.0 9.1 9.5 8.6 8.6 Ready-mixed concrete (million cubic metres) 32.7 44.4 35.0 35.0 39.1 39.1 40.3 Income statement Total Group revenue 10,862 14,187 11,117 11,762 12,902 14,020 13,936 Operating income before depreciation (OIBD) 1) 2,423 2,946 2,102 2,239 2,321 2,477 2,424 Operating income (OI) 1) 1,850 2,147 1,317 1,430 1,474 1,604 1,607 Profit for the financial year 1) 2,119 1,920 168 511 534 529 945 Group share of profit 1) 2,022 1,808 43 343 348 285 745 Dividend per share in € 1.30 0.12 0.12 0.25 0.35 0.47 0.60 4) Earnings per share in € 1) 17.11 14.55 0.30 1.83 1.86 1.52 3.98 Investments Investments in intangible assets and PP&E 1,039 1,101 796 734 874 831 936 Investments in financial assets 2) 11,735 150 24 138 85 35 377 Total investments 12,774 1,251 820 872 959 866 1,314 Depreciation and amortisation 1) 573 799 785 809 847 873 818 Free cash flow Cash flow from operating activities 1,911 1,523 1,164 1,144 1,332 1,513 1,057 Cash flow from investing activities 2) -10,677 1,113 -539 -648 -758 -582 -1,098 Balance sheet Equity and non-controlling interests 1) 7,519 8,261 11,003 12,884 13,569 13,708 12,582 Balance sheet total 1) 29,201 26,288 25,508 27,377 29,020 28,008 26,866 Net debt 3) 14,608 11,566 8,423 8,146 7,770 7,047 7,523 Ratios OIBD margin 1) 22.3% 20.8% 18.9% 19.0% 18.0% 17.7% 17.4% OI margin 1) 17.0% 15.1% 11.8% 12.2% 11.4% 11.4% 11.5% Net debt / equity (gearing) 3) 193.4% 139.8% 76.5% 62.9% 57.0% 51.3% 59.7% Net debt / OIBD 3) 6.03x 3.93x 4.01x 3.64x 3.35x 2.85x 3.10x 1) 2012: figures have been restated due to the retrospective application of IAS 19R and IFRIC 20 (see the Notes on page 176 f.) and are not comparable with the annual report 2012. -
Investment Portfolio (UNAUDITED) | 01.31.2021 CARILLON CLARIVEST INTERNATIONAL STOCK FUND COMMON STOCKS - 96.4% Shares Value Australia - 6.4% Austal Ltd
Investment Portfolio (UNAUDITED) | 01.31.2021 CARILLON CLARIVEST INTERNATIONAL STOCK FUND COMMON STOCKS - 96.4% Shares Value Australia - 6.4% Austal Ltd. 15,217 $ 29,697 BHP Group Ltd. 1,577 52,591 Coles Group Ltd. 10,814 149,701 CSL Ltd. 365 75,673 Fortescue Metals Group Ltd. 8,456 139,285 Northern Star Resources Ltd. 6,204 60,038 Resolute Mining Ltd.* 26,683 13,891 Sandfire Resources Ltd. 10,113 36,637 Sonic Healthcare Ltd. 1,960 51,223 Belgium - 0.6% Euronav N.V. 3,933 31,516 UCB S.A. 230 23,817 Denmark - 2.7% AP Moeller-Maersk A/S, Class B 57 117,088 Novo Nordisk A/S, Class B 1,512 105,338 Scandinavian Tobacco Group A/S 2,069 37,460 France - 6.3% BNP Paribas S.A.* 1,287 61,719 Cie Generale des Etablissements Michelin 698 96,189 Constellium SE* 2,500 30,825 Eiffage S.A.* 844 76,608 ENGIE S.A.* 5,396 83,742 Fnac Darty S.A.* 726 40,811 Sanofi 1,307 122,921 Sartorius Stedim Biotech 99 41,449 Societe Generale S.A.* 2,369 44,165 Germany - 8.1% Bayer AG 947 57,315 Daimler AG 2,116 148,615 Deutsche Post AG 2,892 142,850 Deutsche Telekom AG 4,660 82,867 HeidelbergCement AG 980 72,441 Hornbach Holding AG & Co. KGaA 183 17,322 Merck KGaA 816 136,002 Muenchener Rueckversicherungs-Gesellschaft AG 195 51,706 TAG Immobilien AG* 2,175 66,787 Hong Kong - 1.5% CK Hutchison Holdings Ltd. -
Pflegestützpunkte
Pflegestützpunkte Plötzlich kann alles anders sein: Schlaganfall - Unfall - schwere Erkrankung - im Rhein-Neckar-Kreis Fortschreitender Unterstützungsbedarf und Wohnortnahe und vieles mehr können das Leben verändern. neutrale Beratungsstellen Was tun im Pflegefall? Für alle Fragen in diesem Zusammenhang STANDORTE Leistungen der Pflegestützpunkte bieten die Pflegestützpunkte Beratung und VERNETZUNG.. Unterstützung an. Pflegestützpunkte sind Anlaufstellen zu Fragen BERATUNG rund um das Thema Pflege, Alter und Versorgung. Alles rund um Alter und Pflege Fachkundige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Für eine umfassende Beratung beraten Sie unter Wahrung des Datenschutzes unabhängig, kostenfrei und umfassend. Bei Be- empfehlen wir darf wird die notwendige Hilfe organisiert und eine Terminvereinbarung! umfangreiche Hilfenetzwerke aktiv koordiniert. Viele Fragen entstehen bereits bevor Hilfe be- nötigt wird oder wenn sich Pflegebedürftigkeit Nach Absprache können auch Termine außer- anbahnt, bzw. sich die Pflegesituation verschlim- halb der Öffnungszeiten vereinbart werden. Weinheim mert: Ilvesheim Bei Bedarf sind auch Hausbesuche möglich. Ladenburg Welche Hilfen gibt es? Wie komme ich an diese Hilfen? Plankstadt Eberbach Was kosten die Angebote? Schwetzingen Wie wird die Pflege finanziert? Träger der Pflegestützpunkte: Neckargemünd Wo beantrage ich welche Leistungen? Wer hilft bei der Antragstellung? Hockenheim Oft genügt eine einfache Auskunft. Manchmal ist Helmstadt- Walldorf Bargen aber eine ausführliche Beratung oder auch die viel- Wiesloch